进度计划精选(九篇)

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第1篇：进度计划范文

[关键词]：进度控制、协调资源、关键线路

English Abstract: for any construction unit, project schedule is the embodiment of! It is closely related with Construction Association, is the construction harmonious powerful tool, in the actual construction coordination in the better use of progress plan, is to guarantee the project smoothly in order for a key, but also guarantee the project benefit maximization based.

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

首先我们应该我们应明确工程进度计划的概念，工程进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。

其次我们应该明确影响进度计划执行的因素，这样才能有针对性的控制、执行进度计划。对于进度计划的执行情况，可从主、客观因素来进行分析，即外界影响因素和自身原因等，外界影响因素主要有：恶劣的自然条件、业主、监理单位、其他参加单位等，自身原因有：施工组织不当、投入资源不足、上下游衔接不到位等，施工中难免会遇到上述种种困难。如果不能做到有效控制这些因素，事前未做到有效的沟通，势必将造成进度失控，也就必然会导致合同要求的工期目标无法实现，从而影响业主、承包商效益最大化。

根据对影响进度计划执行分析的因素， 首先从承包商自身方面进行控制，主要有以下七方面：

一：施工团队来进行控制：

在组建施工团队时，第一步，就是组建项目经理部，明确各自职责，一个好的项目能否实现预定工期、质量、安全及成本控制目标，与项目经理领导班子密不可分，而在一个好的项目经理领导班子中，项目经理的选择是至关重要的，可以这样毫不夸张的说，一个项目能真正实现效益最大化，选择好的项目经理等于这个项目已经成功的迈出了一大步，第二步，就是组建各职能部门，由项目经理部分管，各领导班子成员要定期组织分管的部门洽谈、沟通，不能让分管的部门人员感觉你高不可攀，要形成一个良好的工作氛围，第三步，就是组建施工队，有了好的项目领导班子后，其次最重要的就是施工队，一个好的施工团队，是进度计划执行的最好的保障，是公司效益最大化强有力的基础。具体构架如下：

二、施工用料来控制：

人常说：“巧妇难为无米之炊”，有了人，其次就是料，建筑施工中主要的三大主材：钢筋、模板、混凝土，建筑施工用料在施工中十分重要，其他环节都已具备，如果施工用料跟不上或者出现质量问题，肯定会很大程度的拖延施工工期，因此，在项目未开始前，应提前了解市场，进入供应商生产基地实地了解生产运营情况，然后再签购买合同，施工用料的进场时间，需严格控制，按照施工进度计划，提前梳理出近期用到的材料，包括型号、规格、尺寸、数量等等，时刻保持与供应商的沟通，要切记不能出现现场施工因材料不及时而导致停工待料的现象。

三、施工机械方面来控制：

在任何行业中，施工机械是提高施工效率的最有利的途径，在远古时代，技术虽不发达，但人们凭借自己的想象，自制的石器、铁器、木器等也解决了人们手工无法达到的效果，如今科技发达，人们凭借超常的想象，制造出了大量的机械设备，城市里一座座高楼大厦拔地而起，在建筑施工中，我们经常看到的塔式起重机、汽车吊、电动工器具等等，这些，在建筑施工中，起到了举足轻重的作用，可以毫不夸张的说，现在十个人一天能干完的活，机械施工只需要一天，一个大的建筑工程，它可能涉及的工程子项比较多，当然涉及到的机械也就更多，比如核电站工程，项目涉及面广、子项多，如RX反应堆厂房、KX核燃料厂房、LX电气连接厂房、NR核辅助厂房 及BOP工程子项等等，就CPR1000堆型，两台机组仅塔式起重机至少需要十台，全厂用到的汽车吊、小型翻斗车、小型工机具等等，在这里边就要考虑的事情比较多、比较繁琐，比如，像塔吊的选型、塔吊的布置、汽车吊的选型、汽车吊的配置、电动工器具的数量、分布等等问题，在任何大的工程项目施工前，最为主要应考虑的问题就是塔吊问题，塔吊的布置及选型应根据建筑物的高度、面积选择；塔吊布置最重要的一点就是不要出现施工盲区，另一方面需提高机械利用效率，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。

四、施工方法方面来控制：

在进度计划执行前，首先要对施工图纸、方案详细了解，分析可能出现的问题，提前做出预警，并做好施工经验总结，避免在后续施工中出现前期同样的问题，对施工图纸、技术方案等存在的疑问及时已书面形式向设计或业主单位反馈，并提前根据进度计划做出施工组织设计，随着施工过程的变化，及时调整进度计划，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业，各分部/项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工，合理紧凑的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部/项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工（即奖励节点及关键里程碑），施工方法的选择，对于任何一个行业而言，都是极其重要的，特别是建筑行业，施工方法对工期的影响是极为重要。

五、奖励激励制度方面控制：

要制定切实可行的奖励制度，设立节点奖励制度，对按时、提前达到所设节点的部门、队、人员给予奖励；建立激励机制，评选年度优秀技术、管理、施工人员并给予奖励，对各施工队实行工程量定额承包、各部门管理人员的奖金与现场实际进度挂钩，真正体现多劳多得的分配原则，调动所有人员的积极性。

第2篇：进度计划范文

电力建设项目的进度计划管理是指项目立项后，科学、合理编制进度方案并付诸实施的过程。本文分析项目进度计划的定义、基本特点，当前存在的问题及应对措施以及项目进度计划的具体实施流程。

【关键词】

电力；建设；进度；计划；管理

作为国民经济的支出型产业，电力工业在社会发展中发挥着至关重要的作用，应该得到足够的重视。伴随着工业化进程的加快，社会对于电力的需求不断增加，电力建设项目的数量也随之增长，考虑到电力在社会生产以及人们日常生活中的重要性，一般情况下，电力工程项目的建设工期相对较短，做好进度计划管理工作，确保电力建设项目的按期交付，是非常重要的。

一、项目进度计划定义

所谓项目进度计划，简单来讲，是指在工程项目的建设中，按照总的工期要求，对每一个环节的起始时间进行明晰，方便进行进度的管理和控制。在对项目进度计划进行执行的过程中，需要经常性地对工程的实际建设进度进行检查，看其是否与进度计划的要求相一致。如果发现实际进度与进度计划之间存在偏差，则应该对偏差产生的原因进行深入分析，采取相应的补救或者调整措施，以确保工程进度的合理性。对于项目进度计划的管理，应该包括计划的拟定、执行、检查以及调整，确保其能够贯穿于项目建设的全过程。进度计划管理是项目管理中一个非常重要的组成部分，起到一个承上启下的作用，能够将计划与实际联系在一起，实现资源的优化配置，进而确保施工的顺利进行。不仅如此，进度计划管理的质量还是评估建设项目技术水平以及管理水平的重要标准，施工单位和监理单位能够以此为依据，实现对于现场施工管理状况的评估和考核。

二、项目进度计划的基本特点

项目进度计划的特点主要体现在三个方面，一是全面性，一个合格的进度计划，包括了建设项目实施过程中的所有环节以及全部事项，能够为进度的管理和控制提供良好的参考；二是严肃性，在进度计划编制完成后，还需要经过相关部门的审核和评估，确保计划的严肃性，只有这样，才能够为进度的衡量提供可靠标准，实现对于进度偏差的有效控制；三是层次性，在建设项目管理中，存在有多个不同的管理层次，处于不同层次的管理机构应该具备相对应的进度计划，如建设方的策划性计划、承包方的指导性计划以及分包方的操作控制性计划等。

三、电力工程项目进度计划管理现状及应对

（一）缺乏有效的前期准备

从目前来看，电力工程项目在建设过程中，普遍着前期准备不足的情况，影响了建设的顺利进行。例如，部分尚未经过审核的项目却已经投产，没有将接入系统列入进度计划中，导致在接入系统建设时存在着突击建设的情况，工程质量难以保证。同时，一些单位和部门为了提高政绩，无视工程的影响因素和工期，盲目加快施工进度，同样会影响工程的质量。对此，应该切实做好前期准备工作，强化管理，对组织机构进行健全和完善，按照专人进行负责前期工作的实施和监督，并对其中存在的问题进行处理，严格按照相关规范和设计要求完成前期准备。

（二）进度计划出现偏差

导致进度计划与工程实际进度出现偏差的因素是多种多样的，一是进度计划的编制缺乏合理性和准确性，存在与施工实际脱节的地方，导致计划失去了应有的指导作用；二是存在认识上的误区，在施工过程中不愿受到计划的束缚，按照自身的习惯进行施工作业。针对上述问题，一定要讲求进度计划编制的准确，要深入了解项目各专业各环节的实际情况，预判现场可能碰到的问题，合理留存工作时间，注重各工序科学、艺术的搭配。确保进度计划符合现场的实际。同时要严肃进度计划的刚性，以计划约束进度，配套严格的考核制度，确保计划的有效执行。

（三）进度计划缺乏精准性

主要是在对进度计划进行编制的过程中，没有对相关因素进行充分考虑，导致进度计划过粗或者过细，若计划过粗，会影响其指导作用的有效发挥，无法及时发现施工中存在的问题；若计划过细，则很容易人为割裂工艺之间的相互联系。例如，变电站主变技改工程包括土建工程、电气隐蔽工程、主变本体就位、附件安装、电气及油气试验等工序，可以采用粗计划，将其看做一个整体进行作业和控制。

（四）进度计划缺乏重点

在部分电力工程进度计划的制定中，为了避免出现缺项漏项的情况，往往事无巨细，将所有环节和涉及的事项全部囊括其中，导致进度计划过于庞杂，缺乏重点，无法实现对于进度计划的跟踪管理。而从当前电力工程项目的实践分析，进度计划只需要对主要的资源和工程量进行加载，并以此为中心，开展相应的管理即可。

四、项目进度计划的具体实施

一是应该从电力工程项目的立项、可行性研究以及前期准备工作进行全面分析，以此为依据，制定下发年度的投资计划，对工程项目的开工与投产时间进行初步确定。二是应该结合项目的投资计划，制定出切实可行的设计、招标以及施工计划，对一些关键环节的进度进行把握，对计划的实际执行状况进行监督。三是施工计划流程。①主单位根据电网工程施工计划编制各工程的里程碑计划，及时对工程施工中出现的问题进行协调，以保证节点进度计划的顺利完成。②监理单位根据里程碑计划编制工程一级网络计划，并根据实际工程进度，对一级网络计划进行滚动修正，确保一级网络计划的顺利进行。四是设计计划流程。①设计单位根据年度电网工程设计计划的要求，按时交出满足质量和深度要求的初步设计文件。相关单位组织审查。②初步设计批复后，设计单位向项目负责单位提交项目设计组织大纲，明确施工图卷册目录、出版顺序及图纸送交时间。五是物资设备采购计划流程。①进行集中规模招标的设备、材料，在初设审查纪要下发后由设计单位编制完成技术招标文件。②设备和材料的供应合同由项目负责单位与中标厂商签订，供货合同的履行由合同签订单位负责。③对按规定要求监造的设备，项目负责单位要委托有资质的单位和人员进行监造。对没有进行监造的主要设备，项目负责单位要组织有关技术人员进行出厂验收。

五、结语

总而言之，项目进度计划管理作为电力工程项目管理中一个非常重要的组成部分，其作用是十分巨大的，直接影响着工程的进度和质量。因此，相关电力施工和管理人员应该充分重视起来，针对电力工程项目进度计划管理中存在的问题，采取合理有效的措施，做好进度计划的管理工作，推动电力事业的健康发展。

作者：林巧云 单位：国网厦门供电公司

参考文献

[1]姚玲珍.工程项目管理学.上海财经大学出版社，2003.

第3篇：进度计划范文

Abstract:Through effective construction schedule planning can improve in the process of construction, the integration of resources, is advantageous to the construction cost control, quality control, to achieve the optimized allocation of resources, and better guide the engineering construction

关键词: 建筑；资源；施工；进度；计划；编制

Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、 施工进度计划编制在施工前期的重要性

施工进度计划编制是施工过程的重要组成部分，是预期对建设工程项目目标，资源供应和施工专项方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建工程和装修工程、安装工程、消防工程，照明工程等得以顺利进行的根本保证。

二、 施工工进度计划的分类

施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项）

工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

1、施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个

建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导下文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制箱文件。

2、单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以

指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，

故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，有项目经理组织，在项目技术负责人领导

下进行编制。

3、分阶段工程（或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以导

其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，因此是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，且由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。

三、 施工进度计划根据建设工程项目合同工期编制

根据建设工程合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（甲方）同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。项目进度计划根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据施工管理经验所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。

四、 建设工程项目进度计划的编制依据

根据几年从事施工现场生产管理实践经验和施工进度控制理论知识，本人认为，建设项目施工进度计划的编制依据主要有以下几个方面。

1、 建设工程项目的承包合同：合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2、 建设项目的施工组织设计。工程施工组织设计明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3、 企业自身的施工生产经营计划：项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4、 建设项目设计进度计划：施工图纸是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

5 、施工材料和设备供应计划：如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

除上述五点编制建设项目进度计划作为主要依据考虑外，我们还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

五、 建设工程项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。工艺网络图与施工网络图 在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

1.1 由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。

1.2 由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

六、 项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。

1、工期调整： 工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

1.1 搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

1.2 合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。 2 资源平衡 编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。 3 成本优化 寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入

通过以上措施，我们要组织力量编制好施工进度计划并切实加以执行，指导工程的实际进度，保证工程保质保量按期完工。

施工进度计划的编制是施工过程重要的组成部分，是建设项目合理进行的前提条件，有利于材料资源、人力资源的控制，节约成本，提高效益，达到整个建设工程项目的资源优化配置。工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。

参考文献：

1、全国一级建造师执业资格考试用书工程项目管理（第四版）中国建筑工业出版社

2、《工程项目管理第四版》梁世连北京交通大学出版社

第4篇：进度计划范文

二    ——二       学年第     学期

教师姓名

授课班级

学生总数

职称

课程名称

微积分

周学时

6

上课地点

实验地点

总学时

108

 

教研室主任签名：                  学院领导签名：

日

期

①

周次②

课次

③

计划教学内容

讲课时数及内容提要（章节）④

实验时数及内容提要⑤

课堂作业、讨论、考试测验时数及内容提要⑥

1

第一章  函数

§1.1 函数的概念及其基本性质

几何及其运算,实数的绝对值,区间与邻域,函数的概念,复合函数和反函数,函数的基本性质

练习册相关习题

2

§1.2 初等函数

基本初等函数,初等函数

练习册相关习题

3

§1.3 经济学中常见的函数

成本函数,收益函数,利润函数,需求函数与供给函数

练习册相关习题

4

习题课

5

第二章   极限与连续

§2.1 数列的极限

数列的概念，数列极限的概念,数列极限的性质及收敛准则

练习册相关习题

6

§2.2函数的极限

函数的极限概念及性质和性质

练习册相关习题

7

§2.3无穷大量与无穷小量

无穷大量与无穷小量

练习册相关习题

8

§2.4函数极限的运算

极限的运算法则、复合函数的极限

练习册相关习题

9

§2.5两个重要极限

两个重要极限

练习册相关习题

10

§2.6无穷小量的比较和极限在经济学中的应用

无穷小量的比较、等价的无穷小量的性质，极限在经济学中的应用

练习册相关习题

11

§2.7函数的连续性

函数的连续性概念，间断点，函数连续性的性质,初等函数的连续性

练习册相关习题

12

§2.8闭区间上连续函数的性质

最值定理,零点定理,介值定理

练习册相关习题

13

习题课

14

第三章导数与微分

§3.1导数的概念

导数的引入、定义、几何意义，可导与连续的关系

练习册相关习题

15

§3.2求导法则(一)

导数的四则运算、复合函数求导法则、反函数求导法则、基本导数公式,

练习册相关习题

16

§3.2求导法则(二)

隐函数的求导法则、取对数求导法则、参数方程求导法则

练习册相关习题

17

§3.3高阶导数

高阶导数的概念及运算

练习册相关习题

18

§3.4微分及其运算

微分的概念、微分与可导的关系、微分的几何意义、复合函数的微分及微分公式

练习册相关习题

19

§3.5导数与微分在经济学中的应用

边际分析、弹性分析、增长率

练习册相关习题

20

习题课

21

第四章   微分中值定理与导数的应用

§4.1微分中值定理

三个中值定理

练习册相关习题

22

§4.2洛必达法则

洛必达法则的各种形式及应用

练习册相关习题

23

§4.4函数的单调性与极值

函数的单调性、函数的极值

练习册相关习题

24

§4.5最优化问题

闭区间上函数的最值、经济学中的最优化问题

练习册相关习题

25

§4.6函数的凹凸性和曲线的拐点及渐近线

函数的凹凸性、曲线的拐点、渐近线，函数图象的描绘

练习册相关习题

26

习题课

27

第五章不定积分

§5.1不定积分的概念与性质

原函数、不定积分及其性质、基本积分表

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28

§5.2换元积分法(一)

第一类类换元积分法

练习册相关习题

29

§5.2换元积分法(二)

第二类换元积分法

练习册相关习题

30

§5.3分部积分法

分部积分法

练习册相关习题

31

§5.4 几种特殊类型函数的积分

有理函数的积分、三角函数有理式的积分

练习册相关习题

32

习题课

33

第六章定积分

§6.1定积分的概念

定积分问题举例、定积分定义、几何意义、性质

练习册相关习题

34

§6.2微积分的基本公式

微积分的基本公式

练习册相关习题

35

§6.3定积分的换元积分法(一)

定积分的换元积分法

练习册相关习题

36

§6.3定积分的换元积分法(二))

定积分的换元积分法

练习册相关习题

37

§6.4 定积分的分部积分法

定积分分部积分法

练习册相关习题

38

§6.5定积分的应用

定积分的应用

练习册相关习题

39

§6.6反常积分

反常积分的概念及计算

练习册相关习题

40

习题课

41

第八章多元函数微积分

§8.1多元函数的概念

多元函数的概念

练习册相关习题

42

§8.2二元函数的极限与连续

二元函数的极限与连

练习册相关习题

43

§8.3偏导数与全微分

偏导数与全微分

练习册相关习题

44

§8.4 多元复合函数与隐函数微分法

多元复合函数与隐函数微分法

练习册相关习题

45

§8.5高阶偏导数

高阶偏导数

练习册相关习题

46

§8.6偏导数的应用

一阶偏导数的应用、多元函数的极值及其应用

练习册相关习题

47

§8.7 二重积分（一）

二重积分的概念、二重积分的性质

练习册相关习题

48

§8.7 二重积分（二）

二重积分的计算

练习册相关习题

49

习题课

50

总复习

51

总复习

52

总复习

53

总复习

54

总复习

备注： 1.本表学期初填写,每门课程一式二份,一份留授课教师作为教学依据,一份留院部备查。

2.本表经1教研室讨论通过,教研室主任和学院领导批准后执行。                           

第5篇：进度计划范文

关键词:园林施工；进度计划；编制方法；实施管理

随着城市绿化事业的快速发展，园林建设规模也越来越大。但是，园林工程拖延工期的现象普遍存在。因此，园林施工项目进度管理十分重要，是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文将从施工进度计划编制及实施管理进行探讨，以促进园林建设事业健康有序的发展。

1园林施工进度计划编制原则和依据

1.1园林施工进度计划编制原则

园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划。编制园林施工进度计划时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。

（1）集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。要避免全园开花、战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面，加快施工速度。

（2）实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际，并适当留有余地，各项施工指标的制定要量力而行。

（3）编制中确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外，还要制定与之相关的技术措施。这些措施要具体可行，在采取新的技术措施时，要充分考虑到技术的实用性和经济性，不可过分求新求洋。

1.2园林工程建设施工进度计划的制定依据

（1）施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。

（2）多年来施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制的成功经验。

（3）前阶段本单位计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。

（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。

2编制施工计划

编制施工计划应遵循上述的计划编制原则和依据，设计出最合理的工期。施工计划中的关键是施工进度计划。施工进度计划应以最低施工成本为前提合理安排施工顺序和工程进度，保证在预定工期内完成施工任务。

2.1工程项目分类

在编制园林施工计划时，首先要将园林施工中的工程项目进行分类。在园林施工中，园林工程项目通常分为：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。

2.2计算工程量

按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。

2.3计算劳动量和机械台班量

某项工程劳动量=该工程的工作量/该工程的产量定额（或等于该项工程的工程量×时间定额）

时间定额=1/产量定额（各种定额参考各地的施工定额手册）

需要机械台班量=工程量/机械产量（或等于工程量×机械时间定额）

计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。

2.4确定工期

所需工期=工程的劳动量（工日）/工程每天工作的人数

工程项目的合理工期应满足最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数三个条件。最小劳动组合是指某个工序正常安全施工时的合理组合人数。最小工作面是指每个工作人员或班组进行施工时有足够的工作面，并能充分发挥劳动者潜能确保安全施工时的作业面积。例如，土方工程中人工挖土最佳作业面积每人4m2～6m2。最适宜的工作人数即最可能安排的人数。在一定工作面范围内，依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的，但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。

2.5编制进度计划

编制施工进度计划应使各施工段紧密衔接并考虑缩短工程总工期。为此应分清主次，抓住关键工序。首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。待确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。

编好进度计划初稿后应认真检查调整，看看是否满足总工期，衔接是否合理，劳动力、机械及材料能否满足要求。如计划需要调整时，可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。

2.6落实劳动力、材料、机具的需要量计划

施工计划编制后即可落实劳动资源的配置。组织劳动力，调配各种材料和机具并确定劳动力、材料、机械进场时间表。

3施工进度计划的编制方法

详细进度表是最普遍、应用最广的条形图进度计划表，经常用于各种园林的施工管理中，通常所说的条形图就是指施工详细进度表。

详细进度计划是由两部分组成：以工种（或工序、分项工程）为纵坐标，包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标；以工期为横坐标，通过线框或线条表示工程进度。

(1)确定工序（或工程项目、工种）

一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。

(2)根据工程量和相关定额及必需的劳动力，加以综合分析，确定各工序（或工种、项目）的工期。确定工期时可视实际情况酌加机动时间，但要满足工程总工期要求。

(3)用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。

(4)清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要，表中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。

4园林施工进度计划的实施管理

4.1 影响施工项目进度的因素

影响施工进度的因素有多种，经常遇到的有以下三种因素：

（1）相关单位的影响。影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，设计单位图纸提供不及时或设计错误，建设单位要求设计变更、增减工程量等情况都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，施工方应以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免或减少损失。同时在编制进度计划时对各种问题要予以充分考虑，留有余地，以免影响施工进度。

（2）施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

（3）不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害，都可能造成临时停工，影响工期，在编制施工计划时必须留有余地。

4.2 保障园林施工进度的措施

（1）组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。

（2）合同措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。

（3）技术措施。要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。

（4）经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。

（5）信息管理措施。信息管理是指对施工实施过程进行监测、分析、反馈和建立相应的信息交流程序，持续地对全过程进行动态控制。

5结束语

总而言之，园林施工进度管理是一个系统而复杂的工程，在施工进度计划编制时应根据施工工程的特点进行综合分析，使编制更为科学、合理。同时不断加强进度计划的实施管理，使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行从而保证工程按时竣工。

参考文献

第6篇：进度计划范文

Abstract: This paper takes three control targets in major water conservancy construction management as the objects of study and optimization a mathematical model is established.

关键词：水利工程；进度计划；优化

Key words: water conservancy project；schedule；optimization

中图分类号：TV51 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）33-0046-01

1施工进度计划

1.1 施工进度计划概述水利工程施工与一般工民建、市政工程施工有许多共同之处，但由于施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵涉范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，表现在以下几个方面：第一，水利工程施工受水文、气象、地形、地质等条件限制，并且众多的随机因素都可能会对工程施工造成影响。第二，大型水利工程施工工程量大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。第三，多数水利工程位于深山峡谷中，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快速施工带来了一定的影响。第四，工程施工具有很强的季节性，须充分利用枯水期施工，要求有一定的施工强度和温度控制措施。正因为如此，水利工程的施工组织设计工作就显得尤为重要。

1.2 施工进度计划的分类施工进度计划按编制时间、编制对象的不同可分为以下几种：①按编制时间分类。可分为年度项目施工进度计划、季度项目施工进度计划、月项目施工进度计划、旬项目施工进度计划四种。②按编制对象分类。可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。

施工总进度计划是以整个水电工程项目为编制对象，用以指导整个工程施工全过程进度控制的指导性文件。对于大中型水利工程，施工组织设计规范规定施工总进度分为四个阶段，即工程筹备期、工程准备期、主体工程施工期及工程完建期。本文提出的方法主要应用于工程准备期及主体工程施工期，但对于其它不同分类的施工进度计划也同样适用。

2基本概念

在确定性活动网络中，各项网络参数都是在正常的资源配置条件下，按每项活动的正常周期进行计算。但是，在许多实际情况下，按正常活动周期所确定的工程周期，往往不能满足对工程进度的实际需要，或预计按规定工期完成计划的概率过低，这就需要对网络中有关活动的周期进行压缩，这种周期压缩可以通过增加被压缩活动的资源数量来达到。在一般情况下，增加关键活动的资源数量（如人力、设备、资金等）需要追加投资，得到的效果是活动周期缩短。这种用追加费用来换取缩短工期的关系，称为时间、费用平衡（Time-CostTrade-off）。

3工期、成本、质量之间的关系

工期、成本、质量有各自的内涵和控制方法，它们不能互为替代和等同，但是它们相互之间却存在着对立统一的辩证关系。工期是工程从开工到完工的全部时间；成本是工程建设的全部费用；工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性结合，质量形成过程是一个动态过程，是工程建设各个环节工作的综合反映。工期、成本、质量是既互为依存又相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期将会使工程尽早投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加建筑材料、人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工单位赶工期，不顾工程的客观工期和施工的必要程序，势必又会造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。因此，只有按工程要求的建设周期来确定合理工期，才能使工程成本和质量可控。采取科学的管理方法适当降低工程成本将会为业主节约建筑费用。但只重报价，在招标时盲目压价，不重视效益和施工能力，选择一些不具备相应资质的施工单位承担工程，势必会造成工期拖延、质量低下，即使对于信誉好、施工能力强的施工单位，过低的价格也难以调动全员来保质量、保工期的积极性，为保证质量和工期埋下了隐患。因此，只有采用合理的价格才可能保证工程质量和施工工期。质量好的工程将会给社会带来极大的社会经济效益，可以延长使用年限，又可提高投资效益。严格控制质量，可以减少由于返工而造成的损失以及经常性的维护费用，减少材料费、人工费、机械使用费的损失。但如果不切合实际地提高质量标准，不顾现行的施工水平，势必加大成本并影响工期，也会造成投资失控，甚至造成资金浪费。因此，在处理质量与工期、成本的关系时，应在保证工程质量的前提下力求合理地安排工期，并以最少的资源消耗和人力消耗来完成工程施工任务。工程建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低成本和最优质量，但这在实际的工程施工中是很难实现的，项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一整体。其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受它们的影响和制约，综上所述，工期、成本、质量这三大目标是对立与统一的。

第7篇：进度计划范文

关键词：大型综合体；进度计划；里程碑；动态调整

Abstract:The experience of the construction schedule establishment is discussed relying on a large-scale complex project in Shenyang.From the perspective of EPC management ,the principle and skills in schedule establishment and the Dynamic adjust method during the process are briefly introduced,which can be used as reference for similar projects management.

Key words: Large-scale complex;Schedule; Milestone; Dynamic adjustment

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

大型综合体项目，要求品质高，使用功能多元化。具有单位工程多、专业分包多、体量大及工艺流程复杂等特点，施工总承包管理难度大。特别是在进度计划编制和实施方面，施工项目繁多，工艺复杂，影响因素繁杂易变，致使进度计划编制和实施困难。国内各种大型综合体项目工程越来越多，施工进度计划如何科学的编制，也将成为值得研究和探讨的课题。

1 工程背景

沈阳某会展中心工程，是集会展中心、高档住宅、高级酒店、办公楼、商业中心及餐饮娱乐为一体的大型综合体工程。总建筑面积约100万㎡，占地约10万㎡。共包含7栋塔楼， 2栋裙楼。项目一期程合同总工期为681日历天。项目进度计划管理采用总控计划、阶段性计划（分部工程计划）及月、周计划的三级进度计划管理体系，主要采用Microsoft Project项目管理软件，进行计划的编制和管理。

2 进度计划编制

1、里程碑时间节点的确定

里程碑时间节点的确定是施工进度计划编制的第一步。里程碑节点，即施工总进度计划控制的目标时间节点，用于确定各重要分部分项工程目标完成时间。里程碑节点的确定主要取决于业主的使用需求及合同要求。同时也要考虑承包商的管理水平及各专业分包的施工水平，并充分考虑类似工程的施工经验及施工资源的提供情况来确定里程碑时间节点。主要里程碑节点经常包括：地下结构工程、主体结构封顶、屋面工程、幕墙工程、室外工程、竣工验收等等。因本工程裙楼有提前投入使用要求，业主对裙楼幕墙封闭，精装修分包插入时间比较重视。在计划编制时需特殊注意。

2、施工任务划分

大型综合体项目施工任务的划分对进度计划的可读性、指导性有很大影响。此类项目工期往往较长，在工程整个施工周期中，不同施工阶段对计划任务的划分要求是不同的。所以施工任务的划分标准不是一成不变，而是随着施工的开展而动态调整的。在工程的前期阶段即主体结构施工阶段，劳动力、周转材料、机械设备等施工资源一般是按照结构的设计特点，按不同单体工程、或不同结构分区投入的。所以在此项目结构施工阶段，进度计划施工任务的划分，是按照裙楼东区、裙楼西区、酒店一塔楼、酒店二塔楼等分区进行划分，以便更好的指导和控制现场的施工，同时也便于组织施工资源的及时投入。而当施工进入装修施工阶段，根据不同的使用功能的要求，大量专业分包介入施工，不同单体、结构分区的施工界限变得不明显，需要及时调整施工进度计划，按照不同使用功能进行施工任务的划分。本项目装修阶段的进度计划按照商场、博览馆、酒店、住宅式公寓、办公楼等不同使用功能来进行施工任务划分，能对不同的专业分包起到更好的指导和控制作用。

3、进度计划编制说明

进度计划的编制说明主要包括计划编制依据、里程碑节点、材料计划、出图计划、分包进场计划及其他支撑性计划等内容。仅仅编制出计划横道图、网络图，对施工进度的指导和控制是远远不够的，还需要编制与之配套的支撑性计划。根据进度计划时间要求，推算出大型设备进场、材料加工订货等时间要求，充分考虑加工、生产、运输等时间周期，进行合理规划部署。同时，还要制定出甲方配合出图计划、各专业分包招标进场计划、列出需甲方协调影响工期重大问题解决时间。即给甲方做出提醒，为确保工期及时开展相关工作，也可以作为工期调整争议的有力依据。

4、总承包施工总进度计划

因大型综合体项目使用功能多元化，具有单位工程多、专业分包多、体量大及工艺流程复杂等特点，导致施工进度计划编制和管理的难度巨大。在编制施工总进度计划时需要充分考虑各分包工期插入和专业之间的交叉协调。本工程博览馆工程包含大量专业分包，包括消防、机电、智能、马道、吊顶、卷帘、移动屏风及精装修等多家专业分包穿插施工。工期安排及工作面交接是施工组织的重中之重。根据博览馆特点，按不同展厅划分为三个施工区域，同各家专业分包开会协调施工工序及工作面移交等工作，讨论协商各工序需要工期，综合制定施工进度计划。大型综合体项目总承包施工进度计划的编制应该从整体出发、通盘考虑，才能使计划的编制更加科学合理。

5、月（周）进度计划

施工总进度计划，是工程项目生产施工的总控计划，因其工期跨度长、施工内容多而全面，其综合较强，但具体工作指导性较差。为了提高进度计划对实际施工工作的指导作用，需要将总进度计划进行分解，按月、周等时间周期将工作内容分解、工序细化，制定更为详尽的指导性施工计划。月（周）进度计划的编制，要以总进度计划为基础，同时参考前期计划的完成情况而制定。月（周）进度计划还应包括上月（周）计划完成情况、未完工作原因分析、赶工措施及本月（周）劳动力投入、材料设备投入等具体计划和措施。

4 进度计划的动态调整

因工程体量大、专业多，影响工期的因素复杂多变，工程施工实际进度很难完全按照总控计划顺利推进。工程施工过程中，需要对进度进行跟踪监控。本工程采用项目管理软件Microsoft Project对进度进行跟踪管理，及时将实际进度情况数据录入软件，通过实际进度前锋线，与原计划进行对比分析。

图1实际进度前锋线

当施工进度与原计划发生明显偏差时，原计划已经不能满足指导和控制施工的作用，就需要对计划进行动态的调整。进度计划的调整包括总工期的调整和各分项工程工期的调整。总工期的调整要以同甲方签订的施工合同相关条款为依据。根据过程中办理的工期签证情况，对总工期进行延期（或提前）调整。为了避免因工期造成不必要的纠纷和矛盾，过程中应该做好相关资料和证据的搜集。如因甲方或设计原因造成的工期延误，要根据合同条款，及时办理工期签证。各分项工程的调整需按当前施工进度的实际情况，根据各工序的工艺流程，进行工期和时间的调整。如因总工期原因，造成后续分项工程工期压缩，还要制定有针对性的赶工措施。

5结语

大型综合体项目进度计划编制难度高，影响范围大。施工总进度计划的编制要站在总承包的角度，充分考虑工程实际和专业协调，全局把握、统筹兼顾，才能使计划更好的切合实际，指导工程顺利开展。

作者简介：张英 （1985-），助工，E-mail：

【参考文献】

吴红俊. 浅谈施工进度计划的动态控制【J】.施工技术增刊，2008,37：447-448

伯特·比勒费尔德. 施工进度计划【M】.北京：中国建筑工业出版社，2011

詹姆斯·刘易斯. 项目计划、进度与控制【M】.北京：机械工业出版社，2012

刘伊生.工程项目进度计划与控制【M】.北京：中国建筑工业出版社，2008

第8篇：进度计划范文

关键词：管道项目；进度计划；编制进度计划

前言

每个管道工程总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的管道工程进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。伴随经济增长以及技术的进步，工程的规模和复杂程度也是大幅提高。在现有的工程实践来看，在工程开工之前制定一个比较优化、合理的进度计划，是保证工程按时完工，达到控制投资、成本目标，及时发挥效益的必要保证。

一、管道工程进度计划编写存在的问题

1、 对管道工程进度计划初步设计编制阶段和项目实施阶段主要作业的逻辑关系分析模糊。

经过调查管道工程进度控制人员对管道工程进度控制作业逻辑关系的了解程度差异很大，基层控制人员对管道工程进度控制作业的逻辑关系理解比较模糊，缺乏统一的认识，专业技术人员和部分管理人员对管道工程进度控制作业的逻辑关系比较清楚，对进度控制作业的逻辑关系对进度控制的价值和重要性有一定的认知，但大多认为管道工程进度控制作业的逻辑关系是一项很复杂变量很多的工作，有意义但不希望给原有的工作带来额外的负担。

2、对管道工程进度计划阀室施工内容、站场施工内容、储油库施工内容、站场压缩机部分施工内容和作业的逻辑关系分析不足。

3、 对进度计划编写标准机制的未建立模板。

管道局在几十年的管道建设工程中积累了大量进度计划主要作业相关知识，这些核心技术和方法往往掌握在专业技术人员和专家的头脑中成为隐性知识，传承的方式也基本上停留在导师制的模式上，一旦上述技术人员和专家离职，他们所掌握的的方式就不能够方便地为企业所用，之后的技术人员和管理人员就需要继续学习和摸索。

4、对已有的进度计划资料利用不够充分

管道局建设有远程培训中心，由于没有建立管道知识库，因此也无法构建以知识库为核心的进度控制人员培训体系。新员工和晋升员工的培训还停留在师傅带徒弟传统模式上。

二、管道工程进度计划改进方案

1、初步设计编制内容与逻辑关系

初步设计编制内容分为：初步设计内业准备、线路定线及站场选址工作、勘查、测量工作、外协工作、初设报告编制、专项报告编制、技术规格书文件、专项报告文件、支持性文件、投资概算编制、初步设计内审及提交工程。

初步设计内业准备内容分为：接收初步设计重新委托、接收和审查原可研报告、线路完成线路选线和优化工作、工艺根据最新市场数据完成工艺系统核算工作。

线路定线及站场选址内容分为：线路定线工作（含山体隧道）、大中型河流定线工作、站场位置确认及选址工作。

勘查、测量工作内容分为：线路段初步勘察与测量、隧道初步勘察与测量、大中型河流穿跨越初步勘察与测量、站场初步勘察与测量。

外协工作内容分为：线路报批、外电报批。

初步设计报告编制内容分为：线路工程初步设计报告编制、山体隧道初步设计报告编制、大中型河流初步设计报告编制、线路水工保护报告编制、工艺稳态水力分析、工艺动态水力分析、工艺操作原理编制、初步设计总说明报告编制。

专项报告编制内容分为：防洪评价、职业卫生专篇、消防专篇、安全专篇、环保专篇、节能专篇。

技术规格书和数据单内容分为：线路、防腐及阴极保护、工艺、自动控制和仪表、通信、电力、给排水及消防、供热、采暖通风与空调、机械。

专项报告文件内容分为：安全专题报告、技术专题报告、操作专题等。

支持性文件内容分为：设计依据、会议纪要、设计基础资料、评价报告批文、许可及协议文件。

投资概算编制内容分为：投资概算编制。

初步设计内审及提交内容分为：初步设计报告公司级评审及修改、初步设计报告出版并提交、初步设计概算出版并提交。

初步设计编制内容之间的逻辑关系。

2、施工图设计内容与逻辑关系

项目实施阶段内容包括：施工图设计、物资采购（钢管物资采购）、防腐材料（过滤器、收发球筒等国内生产的材料设备）、物资采购（进口球阀及执行机构）、计量调压、压缩机等国外进口设备（含工艺、仪表、电气、通信等多个专业的设备采购）永久性征地、临时征地（通过权办理）、一般线路施工、隧道穿越施工、箱涵施工、梁跨越施工、悬索跨越施工、斜拉索跨越施工、复壁跨越施工、盾构施工、定向钻施工、顶管施工、大开挖施工、阀室施工、非增压站场施工、站场压缩机部分施工、储油库施工、伴行路施工、调试与投产。

3、阀室施工内容分为：总图施工、土建单体施工、设备基础施工、工艺安装施工、仪表施工、电气施工、通信施工、阴极保护施工、外电施工、单体调试。

4、站场施工内容与逻辑关系

站场施工内容分为：站场总图施工、站场土建单体施工、站场增压换热设备及配套设施基础施工、站场工艺设备基础施工、站场增压换热设备及配套设施施工、站场工艺安装施工、站场仪表施工、站场电气施工、站场通信施工、站场阴极保护、站场给排水与消防、站场供热工程、站场采暖、通风与空调、站场外电工程、站场单体调试。

5、储油库施工内容与逻辑关系

储油库施工内容分为：储油库总图施工、储油库土建单体施工、储罐基础施工、储油库工艺设备基础施工、储罐制作及附件安装、储油库工艺管道及设备安装施工、试压吹扫干燥、储油库仪表施工、储油库电气施工、储油库通信施工、储油库阴极保护施工、储油库给排水与消防施工、储油库供热工程、储油库采暖、通风与空调、储油库外电工程、储油库单体调试。

6、站场压缩机部分施工内容与逻辑关系

站场压缩机部分施工内容分为：站场压缩机总图施工、站场压缩机土建单体施工、压缩机组基础施工、站场压缩机工艺设备基础施工、压缩机组安装、站场压缩机工艺管道及设备安装施工、站场压缩机仪表施工、站场压缩机电气施工、站场压缩机通信施工、站场压缩机阴极保护、站场压缩机给排水与消防、站场压缩机供热工程、站场压缩机采暖、通风与空调、站场压缩机外电工程、站场压缩机单体调试。

三、展望

进度计划是管道工程建设顺利实施的指导性文件，科学合理的安排进度计划及确立主要作业的逻辑关系，有利于提高工程项目的建设投资效益。在工程项目的建设过程中，进度计划编制对控制管理起着举足轻重的作用，因此在项目建设前期对于进度计划的编制就显得非常有必要。本文对于管道工程进度计划编制的主要作业逻辑关系虽做了相关研究，但仅仅是针对建设过程的几个重要工序和环节，对于整个庞大的系统而言，本文的研究工作还远远不够，对于管道工程进度计划编制研究仍需进一步的发展和完善。在总结前期的工作后，就仍需继续研究的工作和内容做更深入的探讨和展望：

由于管道项目每个具体的项目施工都有自身的特点，文中做出的管道建设进度计划编制，仅对重点复杂项目的作业逻辑关系进行了分析，对工序相对少逻辑关系相对简单的项目未做说明。（作者单位：1.河北石油职业技术学院；2.中国石油天然气集团公司政策研究室工程师）

参考文献

[1]吴俊，刘百兴，何为，杨学红. P3软件在施工总进度网络计划技术中的应用[J]. 人民长江. 2011（16）

[2]李丽萍，于宏新.基于项目流程的工程项目流程构建.管理科学研究[J].2010年4月. 80-83

[3]辛秋燕. P6在大型核电项目管理中的应用案列[J]. 项目管理技术，2009（1）：39～40

第9篇：进度计划范文

一、计划的内容

计划的核心包括目标、措施、步骤，这就是通常所说的计划的三要素。

目标--做什么？本篇毕业论文所要完成的主要任务和重要的指标。措施--怎么做？要求确定执行计划的具体办法和途径。

步骤--何时做？制定毕业论文写作的整个进度和安排。这部分是论文写作计划的主体，其中包括获取材料的途径、方式及需要的时间，阅读方式、整理研究方法和期限，拟定提纲撰写初稿的进度。此外，还应考虑研究经费，进行物力、财力的预算。

二、写作日程表

编列协作日程表的主要目的在于全面筹划，避免前松后紧。院校专业的不同，水平，经验方面也有差异，很难有一个统一的时限，也没有什么统的格式。某学校的写作8程表安排如下：

确定选题                                    2周

实践、实习，搜集材料              4周

制定提纲，拟定论文框架           1周

完成初稿                                    1周

征求意见，修改论文                  1周

定稿、誊清、装订                      4天

做好参加答辩的准备                   3天

总体上需要10周时间，若是从4月上旬开始，可在6月中下旬结束。

现以某校计算机应用专业的物业管理系统图书管理系统毕业设计计划示例如下：

题目一：物业管理系统

用于住宅小区的事务管理。设计该系统的目的是运用计算机，对小区内的水电费、物 业管理费收付款、住宅小区住户等信息进行管理，以实现物业管理的规范化。提高物业管理工作效率。

系统功能分为数据采集、信息查阅、数据库维护等模块。

题目二：图书管理系统

用于图书借还日常数据的微机处理，设计该系统的目的是运用计算机，对图书馆的图书借间、图书归类管理、还书进书处理、罚款登记处理等信息进行管理，以实现图书馆管理的规范化，提高工作效率。

系统功能分为数据采集、数据更新、信息查阅、数据库生成与维护等模块。时间安排：

1.系统需求分析确定系统的规模目标，（1周）

2.系统设计阶段确定开发系统的语言环境及管理模块结构，各人按所分工的模块开始设计。（3周）

3.各学员按设计的模块实现端程、调试。（4周）

4.进行总体合并，形成系统，由各小组负责人进行全面调试并检测各模块的兼容性。（1周）