建筑工程管理总结精选(九篇)

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第1篇：建筑工程管理总结范文

关键词：建筑工程、总承包、分包

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程总承包的转包、分包、劳务分包一直是建设领域的热点问题，正确理解和掌握转包、分包、劳务分包的概念、特征和相关法律规定，有利于在实践中更好地处理转包、分包、劳务分包相关问题。依据《建筑法、合同法》及建筑工程总承包质量管理条例、最高人民法院《关于审理建筑工程总承包合同纠纷案件适用法律问题的解释》下称《司法解释》等法律法规，对建筑工程总承包的转包、分包、劳务分包以及相互关系予以阐述，以便在实践中更好地贯彻落实相关法律规定，减少纠纷。

一、建筑工程总承包的分包

建筑工程分包是指，从事工程总承包或施工承包的单位将所承包的建筑工程总承包的一部分，依法发包给具有相应资质的其他单位的行为，是建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系，该总承包人或施工承包人并不退出与发包人的承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任《合同法》第272条第2款和《建筑法》第29条作了相同的规定。

1、分包的禁止性规定

1)、分包必须取得发包人的同意；

2)、分包只能是一次分包，即分包单位不得再将其承包的工程分包出去；

3)、分包必须是分包给具备相应资质条件的单位；

4)、分包的项目内容仅限于非主体工程。对此《合同法》第272条第3款进行了严格的规定。

2、建筑工程总承包的专业分包

专业工程分包的概念。建筑工程的专业工程分包，是指从事工程总承包或施工承包的单位，将建筑工程总承包施工中除主体结构施工外的其他专业工程，发包给具有相应专业资质的施工企业施工的行为，专业工程分包必须经建设单位同意，专业工程分包的承发包人就分包的工程项目对建设单位承担连带责任，所承担的责任包括技术、质量、安全、经济、管理等责任，专业工程分包的内容包含完成专业工程的所有工作，包括提供专业技术、材料采购、施工管理等，专业工程分包的分包人在履行了工程分包合同后所获得的是工程价款，包括劳务报酬、技术、

管理、材料等费用。

3、建筑工程总承包的劳务分包

劳务分包是指总承包企业或专业承包企业，将其承接工程的劳务作业依法发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。工程的劳务作业无需经过发包人或者总承包人的同意，但是仍然要求劳务分包企业具有相应的资质。劳务分包的相关规定：建设部建筑业企业资质管理规定第5条的规定，建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包3个序列。获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。劳务分包的类别：建设部建筑业劳务分包企业资质标准的规定，劳务作业范围包括木工作业、砌筑作业、抹灰作业等13种类别。

4、建筑工程总承包的转包

转包是指承包人在承包工程后，又将其承包的工程建设项目转让给第三人，承包人实际上退出承包关系，受让人实际上成为承包合同的另一方当事人的行为《合同法》第272条第2款《建筑法》第28条投标法第48条第1款及建筑工程总承包质量管理条例第78条第3款均有相关规定。转包的禁止性规定，由于转包容易使不具有相应资质的承包者从事工程建设，造成工程质量低下，我国法律、行政法规均作了禁止转包的规定。转包的形式：在工作实践中，常见的转包行为有两种形式：一种是承包单位将其承包的全部建筑工程总承包转包给第三人；另一种是承包单位将其承包的全部建筑工程总承包肢解以后以分包的名义分别转包给他人，即变相的转包。

二、对转包的处理

在实践中，有的单位获得建筑工程总承包项目后将项目转让给第三人承建，从中获取转让费。对于这种行为，如果项目是经过招投标程序的，依照《招标投标法》第48.58条的规定应认定为转让中标项目，是无效的，如果项目不是经过招投标程序的，则可以认定为转包，也是无效的，两者并无实质性差别，都是法律所禁止的。转包的法律特征主要有以下几方面：

1)转包人(中标承包人)不履行建筑工程总承包合同的义务，不履行施工、管理、技术指导等技术经济责任。转包人在承包工程后，并不成立项目经理部，也不委派技术人员和管理人员对工程建设进行管理和技术指导，往往以收取管理费的方式，将全部工程转让给第三人，转包人不履行建筑工程总承包合同中应由承包人(转包人)履行的全部义务。

2)转包人将合同权利与义务实际转让给第三人，第三人与原合同发包人之间建立了新的事实合同关系。转包后，转包人不履行原合同约定的全部建筑工程总承包任务，全部的建筑工程总承包均由第三人完成，这样在转承包人与原合同发包人之间建立了新的事实合同关系。

3)转包人对第三人的履约行为承担责任。工程转包后，转包人并不退出原合同关系，转包人应就建筑工程总承包的质量、工期、安全对原合同发包人承担责任。同时，根据《建筑法》第67条第2款的规定，转包人与第三人应就建筑工程总承包的质量对发包人承担连带责任。

三、当前我国总承包的分包管理存在哪些问题及解决措施

1、以包代管问题及解决措施承包人通过将责任和权利等以合同形式分包后，承包包方对安全、质量等不再管理，或者未按照合同约定进行实质性的管理。要避免“以包代管”关键要督促承包方严格按照合同约定履行责任和义务，在进场后或者履约过程中，定期或不定期的检查承包方人员资格、关键岗位负责人、机械设备数量等是否符合投标文件要求，是否建立安全质量保证体系和项目管理制度，各项体系制度是否正常运行，加强监管，决不捂着盖着，对于不符合投标文件要求的，严格按照合同约定办理。2、风险管理问题及解决措施目前建筑市场供求不平衡状态仍然在持续，“僧多粥少”的局面使多数建筑企业处于被动之中，分包单位通过“借用资质”、“串标”等种种不规范行为已人为构成了总承包的项目风险。加强风险管理教育，树立风险管理的全过程意识，并且在项目实施前进行风险预测及评估，并制定相应的风险管理预案，项目实施过程中存在各种风险因素，要树立风险管理的法律意识，依法履约，通过法律的手段来解决违约的问题，完善项目风险管理法律法规建设，建立风险管理制度及预案，从而把因风险造成总承包方的损失降到最低。

3、分包商施工材料存在问题

当前分包商使用的材料存在严重的质量问题，在选取材料时，为了节约成本，就会选用质量不过关的次品材料进行施工，导致工程质量达不到技术标准，不能满足设计要求。

针对这一情况，可以在施工合同中，明确指出工程应该需要的材料的性能、品牌、质量等，严防以次充好的情况发生，总承包力要对和材料

4、签订的分包合同

在当前的分包公司中，现场的技术人员和管理人员整体素质不高，针对这一情况，要在合同报价前对分包公司的职员素质、技术水平进行详细的考察为了避免素质小高的施工队伍进入，可以使用样板工程引路的力法，来对分包公司进行实际审查，总承包公司要实时的要求分包公司对所属员工进行培训，关键时可以参与项目管理。

有关的市场信息和材料知识有一个详细的了解，从而避免分包商钻空的可能性，提升企业自身的业务水平，定时的对施工材料进行检查，对质量管理中出现的问题，要认真的分析，并制定相对应的改进策略。

5、分包商延长工期

在实际的施工过程中，经常会遇到分包商拖延工期的情况，针对这一情况，总承包公司要加大对现场管理的检查力度，制定相关的鼓励政策并及时和分包商进行交流沟通。工期控制应该通过对进度计划的管理来实现，不光是加大现场管理的力度，要分析原因，制定改进措施，并有相应的奖惩办法等等，才能保证工期。

6、分包商不重视项目的完整性

部分分包商在进行施工的过程中对项目的完整性没有足够的重视，针对这一情况，可以在签署和同时，对分包商提出承担协调配合的义务，并在合同中注明使用奖罚制度，来对现场进行管理，严格要求分包商遵守总承包公司的管理要求，让分包商建立项目完整性的观念。

7、总包公司不正视自身的义务

针对总包公司小正视自身义务这一情况，分包公司可以和总包公司，树立相同的利益观念，严格按照合同办事，各自对自己的义务进行担当，而且，要建立完整的书面证据。

总之，建筑工程总承包自身的复杂性决定了建筑工程总承包分包、专业工程分包、劳务分包、转包之间千丝万缕的联系，需要我们在工程实践中加以区别，以期防范其中可能存在的风险，减少纠纷，提高企业竞争力。

参考文献：

第2篇：建筑工程管理总结范文

一、今年的主要工作：

2008年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全（基础、主体、“标化”）等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于2008年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于2008年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；2008年12月12日合格的进行了1-4#楼基础、主体的验收，并按规范要求收集和整理了基础、主体资料，通过验收。在1-4#楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。

二、具体工作情况：

1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。2008年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。

2、①质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。

②安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”，并填写“三级安全教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。

③“标化”资料：2008年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。

④预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。

三、工作中存在的问题：

从事质量、安全资料的收集和整理这两年来，常常感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽略了那头，没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种规范，导致在进行资料的填写时出现漏洞，这样虽不能影响工程质量、安全质量的验收，但总觉得自己没有做好，希望在今后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作打算：

第3篇：建筑工程管理总结范文

一、总体规划报批工作

XX县政府起草完成《县人民政府关于请求批准〈县城市总体规划修改（2012—2030）〉的请示》，并连同规划文本上报至市规划局，由市规划局转报市人民政府，待市人民政府批准后，即可实施《县城市总体规划修改（2012—2030）》。

二、城镇综合提升工作

2015年完成了环城北路、二环北路东延线、达丙路南延段市政道路建设；完成福惠路北段、南段东侧人行道砖铺设工程；完成福惠路与右甸路交叉口道路、宝丰路、会堂路等多条道路路面修复工作；同时配合质监站完成南门河、文昌河污水管网建设工程；完成3.6公里新增雨污管网建设工程。文昌路东延线、环城东路（二环北路—形象佳阳小区）、客运站北侧道路等多条市政道路建设工程正有序推进，预计来年3月底可全面完工投入使用。目前，城镇面积达23.2平方公里（其中县城建成区面积约达9.3平方公里），城镇人口约13.6万人，城镇化率约达38.4%。城市污水处理率达86.5%，生活垃圾处理率达96.7%。

三、规划编制工作

依据《县城市总体规划修改（2012—2030）》，年内启动了《县道路网专业规划》、《县右甸片区控制性详细规划》、《县城绿地系统规划》等各专项规划编制的前期工作，同时配合13乡镇启动编制了47个易地扶贫搬迁安置区规划，目前已完成田园镇德老本、翁堵镇明山水库、漭水镇坝尾、寨子、许家寨、鸡飞镇鸡飞村等安置区规划编制及评审工作，其他安置区规划编制稳步推进。

四、规划管理和规划验收工作。

严格管控规划成果，牢固树立“规划是法规”的理念，强化各类建设规划审批，严控绿地率、容积率、建筑密度等指标，注重建筑风格、配套设施、景观营造等审查，确保规划成果得到落实。严格按照总规、道路网专业规划等控制城市红线、绿线、黄线，共完成放线工作80余次，较好的将规划落实到实处。认真遵照办事流程和有关规定，核发“两证一书”，年内共核发“一书两证”194份，其中《建设项目选址意见书》32份，《建设用地规划许可证》37份，《建设工程规划许可证》125份。收取城市基础设施配套费53.2万元。完成福慧华庭、隆祥花园一期、中医院、茶韵公园等13个建设项目规划验收，共核发《规划验收合格通知书》13份，确保各建设项目严格执行规划，较好的维护了规划权威性和严肃性。

五、开展“四规合一”规划编制工作。

根据《云南省人民政府关于科学开展“四规合一”试点工作的指导意见》（云政发〔2015〕18号）文件要求，将在全省有条件的县市区开展国民经济和社会发展总体规划、城乡规划、土地利用总体规划、生态环境保护规划“四规合一”试点工作。为实现我县“一个规划、一张蓝图”，同时为县委、政府科学决策、高效行政提供重要参考，为各类专项规划编制提供重要支撑的目标，年内已开展“四规合一”前期工作，同时将积极向上级部门争取，力争将我县纳入“四规合一”试点县，进一步推动我县特色城镇化建设。

六、地下管线普查工作。

为解决县城道路反复开挖、各种管线错综复杂，进一步提升县城品质和城市形象，2015年11月20日经县人民政府批准通过竞争性谈判方式邀请了三家作业单位参加竞争性谈判，综合资质、实力及二次报价等条件最终确定广州南方数码科技股份有限公司为县地下管线普查作业单位，并与12月1日进驻开始普查工作，截止目前以完成兴宁街、文昌路、右甸路等道路65公里的管线物探及数据整理工作，整个项目应于2016年1月31日前完成。地下管线普查工作的完成将为县城规划、建设及管理提供有效依据。

七、其他工作。

配合“十三五”编制办进一步梳理“十三五”建设项目和各项发展指标预计，做到既有前瞻性，又符合发展实际。配合做好国家级园林城市和省级文明县城申报各项工作，积极准确提供各项所需材料和图纸等文件。根据领导工作安排，我股室相关人员配合完XX县城宅基地审批工作，依据城市规划，共完成宅基地审查420宗；完成隆祥花园二期建设规划、大酒店规划方案、棚改安置区建设等规划审查；完XX县城水体景观改造、南片区安置区规划、昌一中西侧挂牌土地规划、恩红道路西侧挂牌土地规划等方案编制工作；配合我局各股室完成其他工作。

总结这一年来的工作，首先要谢谢各位领导和各位同事的支持和帮助，让我们在融入单位这个大家庭中成长和进步。我们知道，在工作中还存在很多的不足，还有待进一步的改进，如今新的一年又将开始，我们股室会将更加努力做好规划建设管理工作，发挥自己的特长，不断的鞭策自己，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为城乡建设与发展贡献自己的微薄之力。

住建局城市规划建设管理股年度工作总结（2）2015年以来，县住房和城乡建设局房管股在局党组和局机关的正确领导下，认真学习党的各项方针政策和业务知识，团结一致，以深化房地产业改革，促进房地产市场持续健康发展为重点，切实做好各项工作，取得良好的社会效益，得到社会的好评。现将2015年的工作情况总结如下。

一、本年度工作进展情况

（一）加强房地产交易与权属登记规范化管理。建立了房产管理信息化系统，逐步规范房地产权属登记系统，聘请专业技术人员进行培训，工作人员已熟练掌握系统各项技术程序。新建商品房购销合同备案及房地产产权登记系统已在使用中。截止2015年12月30日，共办理房屋权属登记485宗189183.02平方米，其中：初始登记265宗74625平方米；二手房交易72宗12240平方米；收取房屋所有权登记费共计267436.58元。商品购销合同登记备案733宗108300.2平方米、注销合同备案104宗，办理房屋抵押登记件数1112件、抵押建筑面积555010.84平方米、抵押金额83657.85万元、债权数额134200.35万元。历年房产档案的信息录入及档案入库已经全部完成，录入总件数14985件、证书数14672本、总建筑面积5341658.049平方米，2015年7月13日—17日县档案局对所录入的房产档案进行了验收。

（二）持续健康发展房地产市场。一是进一步完善了商品房预警机制，加强商品房预（销）售管理和登记备案制度，落实动态巡查监管机制，不断提高市场销售透明度。2015年共办理了14家预售许可证，预售面积235511.98平方米。二是协同有关部门认真开展房地产市场秩序规范服务工作，进一步净化房地产市场，做好房地产开发企业的各项服务工作。共对县内7处、0.52万平方米的房屋进行了安全鉴定

（三）加强小区物业监管。不断对物业小区管理工作进行检查和指导，培育和引导物业管理市场规范发展，积极协调业主与物业管理公司之间的矛盾纠纷，进一步促进物业管理走向规范化。同时，以“省级文明县城”验收为载体，积极开展小区环境整治活动，抽调专人进行督查，优化小区环境，共建文明和谐的居住小区。截止目前，我县共有6家物业管理公司。

（四）全力推进农村危房改造工作。2015年上级下达我县农村危房改造任务数为151户(勐统镇62户、卡斯镇89户)，均为拆除重建。下达补助资金169.88万元，其中中央补助资金113.25万元、省级补助资金56.63万元。

（五）强化效能建设，房管形象逐步提升

严明的机关效能是转变工作作风、提高工作效率、提升机关形象的重要保障。今年，我们从完善制度、规范程序、严格考核入手，强化了科室效能建设，提升了房管形象，不断规范内部管理，在工作中推行政务公开制、首问负责制、限时办结制、责任追究制、特事特办制、双向沟通制六项制度。同时将工作目标予以量化，年终实行严格的百分制考核。

二、下步工作计划

紧紧围绕工作任务，履行房管股职能，提高工作标准，促进各项全面协调持续发展。

1.继续规范房地产交易与权属登记管理工作，完善个人住房信息系统。处理好房屋权属登记历史遗留问题，加强权属登记管理，维护产权人的合法权益，继续完善房个人住房信息系统建设。同时，进一步简化办事环节，提高办事效率和服务质量，塑造服务品牌，严格执行首问责任制、一次性告知制、限时办结制、过错责任追究等制度，营造“优质高效、公开公正、清正廉洁”的服务环境。

2、进一步规范房地产市场秩序，搞好对房地产开发企业的监管工作。扎实开展全县房地产开发企业资质暨市场监督检查，做好商品房登记备案及预售许可工作，进一步规范房地产开发经营行为，加大宣传力度，提高企业竞争力，提高楼盘品位，提升城市档次。

3、进一步加强住宅小区的物业监管工作。指导房地产开发企业做好物业管理工作，努力提高我县物业管理水平，开展物业服务企业监督检查工作，促进我县物业管理服务上台阶。

4、随着房地产业开发建设的增加，入住小区数量的增多，小区物业管理规范化标准化势在必行，建议成立物业管理股，专职负责各个住宅小区物业管理相关业务

5、加强党风廉政建设。全面落实党风廉政和风险防范工作，推行党风廉政建设责任制，提高股室党员干部拒腐防变能力，坚决纠正损害群众利益的不正之风，切实解决群众反映强烈的热点、难点问题。强化对股室党员干部的思想政治教育，确保不发生违法违纪行为。

7、做好房地产投资统计，确保投资任务完成；完成好上级领导交给的临时任务。

抗震防震人防股2015年度工作总结

一年以来抗震防震人防股主要做了以下工作：

（一）认真学习《中华人民共和国人民防空法》和《建筑抗震设计规范》新规范，参加了国家人防信息化培训班，提高了股室人员的政治理论和业务素质。

（二）加强对警报设备的日常维护管理，对八台警报器进行了定期巡查，警报设备运行正常。做好9.18警报试鸣工作，音响覆盖率达100%。

(三)根据《云南省人民政府、云南省军区关于增加省级人民防空重点城市的通知》（云政发〔2015〕9号）文件精神，我县以定为省级人民防空重点城市，为进一步做好我县结合民用建筑修建防空地下室的建设管理工作，依法推进人防建设和经济建设、城市建设融合式科学发展，根据《中华人民共和国人民防空法》、《云南省实施〈中华人民共和国人民防空法〉办法》、《人民防空工程建设管理规定》和《云南省物价局、云南省财政厅、云南省人民防空办公室关于调整我省防空地下室易地建设收费有关问题的通知》（云价综合〔2014〕42号）等有关文件精神，结合我县实际，编制完成了《XX县防空地下室建设管理办法》初稿。

(四)积极自动服务好重大项目的人防工程审批工作。完成了天和医院新建项目和云南省2013-2017年城市棚户区改造项目（四期）-保山XX县片区东、西地块修建防空地下室的审批。

(五)抗震防震工作有了新的进展，完成了XX县住建系统地震应急预案和XX县住建局破坏性地震应急预案的编制。

第4篇：建筑工程管理总结范文

加强 工业建筑 民用建筑 管理

1工业与民用建筑工程的质量管理工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：1.1技术支持无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。1.2严格技术标准为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。1.3严格检查隐蔽工程在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。

2工业与民用建筑工程的进度管理2.1加强各方联络，认真落实工程进度在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。2.2要严格保证建筑材料的供应工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。2.3投资方要按时支付工程款工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

3工业与民用建筑工程的验收管理工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。3.1分项工程验收在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。3.2分部工程验收工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。3.3单位工程验收工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

4全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新4.1吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。4.2提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。4.3在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

参考文献：

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[M].中国水利水电出版社，2007.

[5]沙金亮.建筑工程中投资方与施工方的工作职责和作用

[J].陕西建筑，2005，（6）.

第5篇：建筑工程管理总结范文

摘 要：工业与民用建筑承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于整个国家的经济发展和社会的稳定具有重要的实际意义。如何加强工业与民用建筑工程的管理,是建筑行业的重要课题之一，本文就如何加强建筑工程的管理做出以下分析和探讨。

关键词：加强；工业与民用建筑；管理

1工业与民用建筑的定义

建筑物通称建筑，属于固定资产范畴，一般指供人居住、工作、学习、生产、经营、娱乐、储藏物品以及进行其他社会活动的工程建筑。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑, 是指供家庭或个人较长时期居住使用的建筑，又可分为住宅和集体宿舍两类。（住宅分为普通住宅、高档公寓和别墅。集体宿舍分为单身职工和学生宿舍）；②工业建筑, 指供工业生产使用或直接为工业生产服务的建筑,如厂房、仓库等。③农业建筑, 指供农业生产使用或直接为农业生产服务的建筑,如料仓、养殖场等。

工业与民用建筑工程的施工过程就是其质量形成的过程，对于建筑工程的管理要坚持事前控制,防范于未然，把质量问题摆在首位。

2工业与民用建筑工程的管理

2.1技术标准

每一行业都有标准，为了保障建筑工程的质量，任一个建筑工程项目都有严格的技术标准。建筑工程的技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，因此具有科学性、客观性、可操作性的特点。只要建筑工程的各个环节都能严格按照技术规范进行施工，就能保证整个建筑工程的质量。

2.2技术支撑

工业与民用建筑在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要强大的技术支撑。因为只有强大技术支撑才能确保各工序之间的衔接。

2.3检查隐患

在工业与民用建筑工程施工中，会出现一些隐蔽工程,国内现有很多针对隐蔽工程的成熟的、科学的管理理论和方法，只要工程管理者能加强监督和监理，就能有效地保证隐蔽工程的质量。

3建筑工程的进度管理

进度管理是建筑工程中的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面的，而是需要由设计方、施工方、投资方的互相配合，才能保证整个建筑工程的进度。应注意以下几方面：

3.1加强联络，认真落实

在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。

3.2严格保证材料供应

俗话说“巧妇难为无米之炊”，原材料是关键，工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题，整个工程的进度就会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并提品合格证、使用说明书和检测报告等,确保建筑工程的进度不受材料的影响。

3.3按时支付工程款

工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以，为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。

4验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

4.1分项工程验收

在工业与民用建筑工程验收中,一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收,并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。

4.2分部工程验收

分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。

4.3单位工程验收

单位工程完工后，首先由施工单位自检,在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

5加强工业与民用建筑工程的管理创新

5.1提高素质,增强素质

人才是管理的核心，管理人员的素质决定了建筑工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成管理工作，并对工程施工提供可行性、有价值的意见。

5.2总结经验,不断创新

尽管我国的建筑工程管理工作起步较晚，但是在多年的实际工程管理工作中，工程的管理人员也积累了许多相关经验。这些建筑工程管理人员的工作经验是一笔非常宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验与教训的基础上，对建筑工程管理方法进行不断更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

参考文献

1 本.胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社,2007

2 李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11)

3 东方平.黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社,2007

第6篇：建筑工程管理总结范文

【关键词】民用建筑；工程管理；进度控制

1.影响工业与民用建筑工程质量管理的因素

1.1人的因素

（1）施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养；（2）施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系；（3）每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工；（4）工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工的工程质量。

1.2材料因素

建筑材料是保证工程建设质量的主要，建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。采购人员要具备良好的道德素质和较强的业务素质，熟悉材料基本性能，具备材料质量鉴别能力，掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。严格按照合同和工程进度组织材料供应，严格执行材料试验，检验程序，确保材料的质量和数量。

1.3技术因素

不管是工业建筑还是民用建筑，工程自身都是由很多环节所构成的，在工程质量的管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺少了技术做支持，工程的质量就难以达到预期的要求，因此任何工程项目都有各自规范的技术标准，技术标准具备科学性、可操作性等特征。只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工，工程的整体质量才能得到保证。

1.4设备因素

工程建设质量的又一个有力的保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。使用先进的机械设备方能确保施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。

2.建筑工程项目的质量管理

2.1强化建筑项目的目标责任制

施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。进行详细的书面交底和明确质量保证，对所有施工人员实行责任分工和目标责任制。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。

2.2强化建筑项目中的监督机制

2.3强化新技术推广，提高施工水平

科学发展观指导对建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，比如地基基础工程新技术、混凝土钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。

2.4强化施工管理和技术人员培训

建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外，强化协作单位的管理，也是保证施工质量和有效管理的重要因素。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。

2.5严格检查隐蔽工程

隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的，只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体质量。

3.建筑工程项目的进度管理和控制

（1）加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。

（2）要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。因此，施工方必须严格遵守合同，采购质量合格的产品，并且将自己负责采购的建筑材料、机械设备及时的运送到施工现场，以确保施工进度不会因为材料和器材等原因受到影响。

（3）投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。

4.工程管理方法的创新

（1）吸取各国家先进经验，在对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。但是切记不可直接照搬照抄，应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想。要结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新，逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法。

第7篇：建筑工程管理总结范文

【关键词】建筑工程；工程管理；影响因素；解决办法

当前阶段，我国经济仍处于上升时期，经济的发展在一定程度上也促进了建筑行业的发展，各种先进的设备和高超的建造技术都让建筑水平取得了长足的进步，这些外部的因素显然对建筑工程的质量影响是巨大的，但同时我们也不应忽略建筑工程的管理工作对工程质量的影响，只有在技术和管理两方面同时取得进步，才能让建筑行业更加平稳的发展，由此看来，提高建筑工程的管理能力是当今建筑企业的重要工作。

一、建筑工程管理工作存在的问题

建筑工程管理工作大致包括：当确定功工程目的具体内容后，要进一步作出项目的系统规划，预计工程的整体造价，为工程设计出施工方案，待工程竣工后，再完成严格的验收工作，这一系列都是建筑工程管理所涉及的主要内容。建筑工程管理一直以来都以最低的建造成本打造最高的工程质量为目标，但是针对于我国的建筑工程的管理工作来说，仍存在一些问题，具体表现在以下两个方面：

（1）一部分建筑企业不能很好的将管理制度应用于工程的项目管理，从目前我国的建筑工程管理现状中可以看出，尽管国外已经提出了很多系统化的管理措施和技巧，我国中央也曾多次下发有关文件提倡加强建筑工程管理，地方政府也出台了较多规定，但是，某些建筑企业却并未完全按照规章制度的规定办事，文件中规定的内容实际上只是一种形式，建筑企业没能重视管理工作的作用，在思想上没能接受管理制度的规范，这一点使得管理制度很难深入到实际的建筑工程中去，因此，这一问题成为建筑行业工程管理工作面临的主要问题。

（2）我国的建筑行业缺乏相对完整的工程管理体制，一个成熟的建筑企业需要有职能齐全的项目管理机构，同时这些机构也能很好的履行各自的职责，完成相关的各项工作。然而，对于我国的建筑工程管理来说，这些管理体制显然还不是十分的健全，有些建筑企业在具体的施工中，为了降低管理上的成本，减少对管理人员的开支，相应的取消了某些管理部门，这样一来建筑工程的管理人员就会严重短缺，项目的管理工作也就很难进行。

二、影响建筑工程管理的主要因素

从我国建筑行业发展的整体角度来看是保持上升的，但是通过对有关数据的仔细研究分析可以看出，尽管建筑行业在施工技术和施工设备等方面已经有了较大的进步，但是对于建筑工程的项目管理工作仍存在一定的不足，具体的影响因素经过总结可以从以下两个角度进行分析：

（1）建筑企业管理人员的主观态度。我国建筑行业项目管理工作之所以未能取得较大的进步，发展前景不是十分的良好，根本原因就在于我国建筑工程管理人员始终在主观意识上未能接受新的思想方法，对新的事物没能作出正确的定位，对先进的管理思想存在着不理解，任何事物的进步与否都取决于人们对其的态度，传统的工程管理思想对我国建筑行业影响深远，各种旧的管理方法和管理理念已经根深蒂固，传统的管理方法已经能够很好的满足当代的建筑需求，国外的先进管理方式不同于国内的管理方式，且不能与中国的行业特征相适应，由此不难看出，一部分建筑管理人员的主观态度影响了我国建筑行业的进步，这也是很重要的一个原因之一。

（2）政府对建筑行业的管理工作不够深入。工程项目管理工作除了与相关部门的主观天都有关，还会受到当地政府管理的影响，即客观因素。政府未能对建筑行业的发展引起高度的重视，相应的也就忽略了建筑工程的管理工作，政府部门有责任和义务对建筑行业的管理工作进行指导和规范，然而，在现实工作中，政府部门有时会由于其他事物的影响，对建筑企业的工程管理工作未能尽职尽责，政府部门工作的松懈会给建筑企业有机可乘，其也对工程管理工作持有消极的态度，，一些具体的管理行为也就不能完全按照相关制度执行，这种客观因素也会对建筑行业的发展产生不利的影响。此外，我国监理制度还不是十分完善，这也使得建筑企业忽视对工程管理工作的作用，其次，有关管理部分并未切实履行职责，做好监督检查工作，也降低了工程的建造质量。

三、加强建筑工程管理的具体措施

3.1加强建筑行业管理体系建设

从我国建筑行业整体发展状况来说，工程管理方式远不及国外的一些先进的管理模式，在管理经验和管理理论上也是明显不足的，这也造成我国的工程管理体系远远落后于其他发达国家。建筑工程管理体系是一种相对复杂的管理体系，相关管理工作也是需要具有较高专业技能的人员才能完成，因此，只有不断地创新国内建筑行业的工程管理体系，才能从根本上促进我国建筑行业的发展，建立新型的管理体系需要将国外的先进管理思想引进国内，与国内管理方法有机结合，不断的完善管理理论，汲取先进的管理经验，加深对工程管理内容的了解，从而真正建立起适合我国建筑行业发展的完备建筑工程管理体系。

3.2打造新型建筑工程管理理念

想要提高建筑行业的管理水平，就需要在工程管理的理念上取得突破性进展。当前时期，我国国内工程管理的理念呈现出多元化的发展趋势，然而有一些并不能很好的促进我国建筑行业的发展，工程管理的理念要与具体环境相适应，不正确的理念很容易阻碍工程管理工作的进步，为此建筑企业需要对传统的管理理念做出彻底的改革与创新，与时俱进，不断的融入新的管理理念，逐渐打造适合当展的现代管理理念，创新理念并不能盲目的创新，而是要有方向性，与建筑环境相结合，逐步建立与环境相适应的管理理念。

3.3完善工程管理制度

建筑行业发展的基础就在与工程管理制度的建设，完善相关制度建设需要优化项目管理职能，此外，还要与具体施工情况相结合，根据建设需要，合理分配管理人员，从而使得各部分的工作需求能够全部得到满足，工程项目的管理需要与国家规定的大方向相适应，将管理责任划分到每个管理人员的身上，责任到人，防止推卸责任，从而提高工作的效率。此外，还应完善监理机制，通过检查监督的方式保证工程的管理质量。

结束语：

经济的发展促进了建筑行业的进步，相应的建筑行业施工技术和工程管理的加强也会在很大程度上促进经济的发展，建筑行业的发展离不开高水平的施工技巧，但同时也要注意到合理高效的项目管理工作也会对建筑行业产生重大的影响，为此，本文详细的总结了当前阶段我国存在的一些工程管理上的不足，并系统的给出了改善项目管理工作的有效措施，对于我国建筑行业的发展具有重要意义。

参考文献

第8篇：建筑工程管理总结范文

关键词：工业建筑；民用建筑；工程管理；安全管理

建筑物以用途为标准可分为：工业建筑、民用建筑、农业建筑 三类。工业建筑指生产性建筑，是供人们进行各种生产活动的建筑 物、构筑物；民用建筑指非生产性建筑，是供人们居住、学习、工 作的所有建筑物的总称。加强工业与民用建筑工程的管理，提高建 筑物质量水平，对于国民经济的稳定发展，人民物质生活水平的提 高具有重要意义。

工业与民用建筑工程的安全管理 建筑业生产必须严格落实安全第一、预防为主的方针。现阶段

我国工业与民用建筑工程的安全管理存在：安全管理不能跟紧施工 环节、安全经费划拨分配不到位、责任安全制不完善和施工方对安 全问题不够重视等问题。这些问题为施工现场埋下了巨大的隐患。 所以，为了加强工业与民用建筑工程安全管理，减少安全事故的发 生机率，必须要加强管理部门的监管力度，检查惩处违反安全作业 行为，监控安全经费的流向使用，明确转包、分包分工工程的安全 责任人。

工业与民用建筑工程的质量管理 工业与民用建筑工程的施工过程即为质量形成的过程，质量问

题无疑是工程管理应该注重的首要问题。因为建筑业本身行业的特 殊性，建筑工程项目具有很多不可控因素，一旦监管不力，容易诱 发许多质量问题。从最初的项目设计阶段到最后的验收阶段，都存 在因监管不力发生的质量问题。如施工方减省开支、建筑材料以次 充好、基本设施质量不合格、分包单位职责落实不到位等等。具体 以验收阶段的问题为例：验收环节是工业与民用建筑工程质量管控 的最后环节，由于近年来我国政府职能的转变，竣工验收备案制的 负责主体由政府转为了开发企业，一些开发企业质量监管部门的管 控不力，使这一制度失去了应有的效用。严重妨碍建筑工程中体质 量的提升。

加强工业与民用建筑工程的质量管理，应从以下三个方面入手： 1.完善技术支持 建筑工程的各个环节应有完善的技术支持，保证实际建造过程

与设计本意相符，并且，各环节的衔接也要需要实时技术支持。 2.规范技术标准，确保标准可行 工程项目的技术标准应由技术人员与工程师共同制定，标准必

须根据工程项目的特性，具有可行性与科学性。科学、合理的技术 标准确保工程各环节顺利进行，保障工程项目的整体质量。

3.监管隐避工程 隐避工程指被后续施工环节掩盖，从表面上难以看到的工程项

目。工业与民用建筑工程中存在着大量隐蔽工程，加强对隐蔽工程 的管理，对于提高整个工程质量有重要意义。管理隐蔽工程，要在 科学理论方法的指导下完成。

工业与民用建筑工程的进度管理 工业与民用建筑工程的进度，指一项工程从立项、设计到完工、

验收这一完整的过程，这一过程的顺利完成需要设计方、投资方和 施工方的合作，所以工程的进度管理也不能单靠其中某一方来完成。 要加强工业与民用企业的进度管理， 要着重考虑下列几点：

1.确保资金流转顺畅 资金链连续是工业与民用企业建筑工程顺利进行的前提条件，

一旦资金链发生断裂，可能导致建筑材料供应紧张、建筑工人罢工 的严重后果，所以，投资方一定要确保资金流转顺畅，按时支付工 程款。

2.保持各方联络畅通 设计方、投资方和施工方要在工程进度管控中保持联系，了解

工程实时进展情况，并对实际环节中出现的问题提出解决方案，避 免因沟通不畅延长施工时间，使工程各环节的有序保质的进行下去。

3.监督建筑材料充足供应 建筑材料供应是否充足直接决定工程进度，施工方要按时按量

提供建筑材料、机械设备，并提供设备的使用说明书、检验报告等 相关资料，促使工程进度与计划相符。

工业与民用建筑工程的验收管理 验收是建筑工程管理的最后一个关口，一般工业与民用建筑工

程的验收管理由施工单位组织人员进行，并在验收完毕后向监理单 位提交记录，最后监理单位对记录进行审查，决定是否通过验收。 特别要注意分部工程的验收，分部工程由施工单位各施工队组织有 关人员在该分部工程所包含的分项工程验收基础上，按分部工程的 质量标准进行验收，对于重要和关键的分部工程，施工单位在自检 通过的基础上，由监理单位组织验收。这一过程中，施工单位的验 收管理、监理单位的核查确认必须规范，严格按照规定进行。

工业与民用建筑工程的创新管理 1.结合国外先进经验，探索适合国情的管理体系

我国工业与民用建筑工程管理起步较晚，虽然在实际工作 中积累了许多经验、形成了自己的体系，但是相较于国外，仍然处 于发展阶段，不能完全适应实际工作中的需要。在经济全球化的今 天，与国外先进企业的建筑工程项目合作，为工程管理提出了新的 要求和挑战，面对不断变化的形式，要树立与时俱进、勇于创新的 观念，借鉴世界领先的建筑工程管理经验，并对国外经验进行适应 国情的探索改造，摒弃其弊端，杜绝“拿来主义”，结合行业发展和 经济形势，逐步探索出完善的工业与民用企业建筑工程管理方法。

2.总结以往管理经验，积极创新管理方法 现有的工业与民用建筑工程管理经验是管理工作的主要参考，

在认真总结现有经验的基础上进行思考创新，才有可能更加符合实 际情况，毕竟外来的经验未必能适应我国的具体情况，“西为中用”、 “水土相服”是不能保证的。而前人总结的根植于本身情形的经验 具有极大的辅助价值。要妥善保管以往管理工作记录，时常查阅思 考分析，总结经验和教训，完善更新管理方法。

3.培养高素质的工程管理人员 工业与民用企业建筑工程管理创新离不开管理人才素质的提

高，要重视培养具有创新意识、专业素质的管理人员。高素质的管 理人员应该具备系统的建筑工程管理知识、建筑常识、法律知识， 并具有在实际工作中不断充实自己的意识，要鼓励管理人员对实际 管理提出自己的意见，与工程师和技术人员一起，推动建筑工程的 顺利完成。

六、结束语 工业与民用建筑工程关系到国民经济的发展、人民物质生

活水平的提高，加强对工业和民用建筑工程的管理是建筑行业发展 的重要课题，对这一问题进行研究具有现实意义。在结合实际情况 的基础上加强对工业与民用建筑工程的安全管理、质量管理、进度 管理和验收管理，结合国外和以往经验，勇于对管理方法进行创新， 提高管理人员的综合素质，将极大促进工业与民用建筑工程管理工 作效果的提高。

参考文献：

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[2] 曹凯锋,高攀锋. 浅析建筑工程管理中的质量、进度和成

本控制[J]. 现代装饰(理论). 2012(01)

[3] 李实,余占环,丁志斌. 我国工程项目管理的发展现状及

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[4] 朱国松. 关于加强工程质量管理的几点建议[J]. 中小企 业管理与科技(上旬刊). 2011(05)

[5] 马善鹏,赵永强. 加强安装工程管理确保建设质量[J].

现代经济(现代物业下半月刊). 2008(08)

第9篇：建筑工程管理总结范文

【关键词】建筑工程管理；创新；管理模式；有效性

0. 引言

随着社会经济的发展，对应的建筑工程管理的模式也应该有所改进和创新。只有适应经济发展的工程管理模式，才能保证建筑企业的可持续发展。建筑企业对工程管理模式的改进和创新是非常有必要的。当前，我国的建筑工程管理模式中还存在一些问题，为此建筑企业必须正确看对这些问题，通过管理模式的创新，来推动建筑业的可持续发展。

1. 建筑工程管理模式中普遍存在的问题

1.1单一的管理模式

当前我国的建筑工程管理模式主要是先进行设计招标，然后再通过招标来选择施工企业。

项目业主在跟施工承包单位签订合同时又有两种方式。一种是项目业主直接与多个承包单位签订平行合同，一种是业主只和总承包单位签订合同，然后总承包单位再和其他分包单位签订合同。这种单一化的管理模式一方面是受到国家政策的影响，另一方面与项目业主和施工承包单位缺乏先进管理理念有关。进而导致了目前我国建筑工程管理水平落后、底下的局面。

1.2项目业主的管理水平较低

在我国，项目业主是承担建筑工程管理的主体。作为主要承担建筑工程管理的项目业主来说，主要是对建筑工程起着总指挥的作用。管理者建筑工程的大部分或全部的工程。导致了项目业主在承担整个工程管理任务的加大。因此，项目业主必须要设置一个完整的工程管理机构，才能管理好建筑工程。但是如此以来，就会无形之中增加项目业主的管理成本，并且管理机构在项目结束时还会面临着解散，对于以后的工作也不能很好的总结和吸取经验、教训。面对这种状况，项目业主往往不会聘请专业的建筑工程管理团队。缺乏专业建筑管理人员的管理团队，在进行工程管理时的水平必然不高，这也不利于保证工程质量和效益。

1.3工程监理存在局限性

随着建筑业的不断发展，我国的建筑工程监理单位经历了一个从无到有的发展过程。工程监理单位的出现，有效地提高了我国的工程建设和管理的水平。但是通过实际观察发现，我国的工程监理单位还存在一些问题。比如，有些工程监理单位只是单一的对建筑工程中施工环节进行了质量的管控，但是对于项目投资和工期等却没有进行系统化的管控，从而没有实现对建筑工程质量的全程监控。

2. 建筑工程中管理模式创新措施

2.1创新建筑工程管理思维

创新建筑工程管理模式的首要工作是要创新工程管理的思维，转变工程管理理念。与时俱进的建筑工程管理思维和理念能够实现企业的可持续发展。对于建筑企业所面临的问题来说，创新管理思维和理念是迫在眉睫的任务。建筑企业通过创新管理思维，摒弃因循守旧的管理思想，通过内外结合不断地提高管理人员的综合素质，对建筑企业现有的在管理思想、管理理论、管理制度、管理方式、管理工具、管理流程、管理标准等进行合理的改进和创新。通过思想管理素质的提升，给予适当的资金支持。同时根据工程状况的不同，具体问题具体分析，采取对应可行的措施。建筑企业未来的稳定发展离不开企业管理思维和理念的创新。由此可见，在建筑工程管理中首先创新管理思维，才能实现对管理体制以及管理模式的创新。进而才能提高建筑工程管理的有效性，实现企业的建筑目标。

2.2创新建筑工程技术管理

随着建筑业的快速发展，传统的人工管理技术已经不适应大规模的建筑工程的发展。所以建筑工程管理还要对管理技术以及技术应用进行创新。首先要创新管理技术，在建筑工程管理中，涉及到大量的施工设计图、建筑工程技术、施工数据信息等工程管理资料，需要管理人员对这些资料进行合理的分类和建档。对此再用传统的人工记录和整理，不仅会出现各种人工误差，还会增加建筑工程管理的成本。因此，应该利用计算机网络信息技术建立一个建筑工程数据管理系统，实现建筑工程资料的电子化管理。除了方便管理之外，网络信息技术还可以实现资源和信息的共享，从而有效地提高了建筑工程管理的效率。其次，建筑工程管理还要重视应用技术的创新。对技术的创新有三种方式，可以是建筑企业独立自主的创新，也可以联合其他单位一起合作创新，还可以对国外的技术进行引进再创新。通过这三种方式，对建筑工程中使用的原材料、施工工序以及后续的服务进行改进和创新。实现技术的创新可以转变建筑企业原有的经济发展系统，提高建筑工程的质量，促进建筑工程的顺利实施。

2.3创新建筑工程管理体系

创新建筑工程管理体系能够为建筑工程管理工作的开展提供有效地保障。经济社会的发展，建筑业的发展，建筑规模的变大，建筑要求的提高等都要求建筑企业不断地对建筑工程管理体系进行创新。首先，建筑企业应该建立现代化的企业管理制度，尤其是要注重科学性。明确建筑工程中各相关部门和人员的职责，增强建筑工程内部关系的协调性。其次，对企业原有的产权关系、法人财产制度和法人治理结构进行调整和改革，提高企业独立法人地位，来强化对企业的控股能力。通过企业内部有效的管理，来提高企业面对外部风险的能力。最后在建筑工程管理中，企业一起要将质量和效率放在平等的位置，对建筑工程施工前、施工中以及施工给后的各个环节加以管理和监督，以充分落实企业的各项建筑工程管理制度。

2.4创新建筑工程企业文化

除了管理思维和体系的创新，在建筑工程中还要对企业的文化进行创新。当前，越来越多的企业开始重视企业文化的建设，积极向上的企业文化能够增强企业内部的向心力好凝聚力，为企业的发展创造和谐的人际关系。在建筑行业中，要提高建筑工程管理的质量同样离不开企业文化的宣传作用。因此建筑企业应该对自身的企业文化加以建设和创新，为企业的发展创造活力和生命力。首先，建筑企业要创新企业的价值观，树立有利于企业发展的价值观，引导企业向着共同的目标前进。其次，建筑企业还要创新企业的文化体系，对企业的文化目标进行改进和调整，充分利用好各种宣传渠道，发挥先进企业文化的带头作用。最后。建筑企业还要创新企业的激励机制，通过有效的激励手段来调动员工的积极性，提高建筑工程管理的效率和质量。

2.5创新建筑工程人才培养模式

人才的创新是促进企业可持续发展的重要方式。为了有效的提高建筑工程管理的质量和效率，建筑企业还要对建筑工程的人才培养模式进行创新。当前，各行各业的竞争越来越趋向于人才的竞争，因此在建筑工程管理中重视人才的培养显得非常重要。首先，企业应该对自身的人才管理体系进行创新，根据实际需要，建立相应的人才储备库，以满足建筑工程所需要的专业人才。其次，建筑企业还可以通过与专业院校合作的模式，对储备人才进行理论知识和实践知识的系统化培训，提高建筑工程管理人员的综合素质，建立一支专业技术过硬、综合素养高的建筑工程管理团队，从高提高建筑工程的管理水平。

3. 结束语

综上，为了改变我国建筑工程管理的现状，建筑企业必须对现有的管理模式进行创新。通过管理思维的创新、技术管理的创新、管理体系的创新、企业文化的创新以及人才培养模式的创新，可以有效地加强对建筑工程的管理，提高建筑工程管理的有效性。

【参考文献】

[1] 龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业.2012（06） .