项目解决方案精选(九篇)

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第1篇：项目解决方案范文

关键词:Web;研究性学习;教学网站

软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业,软件开发是一项复杂的系统工程,牵涉到各方面的因素,在实际工作中,经常会出现各种各样的问题,甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公司来说,是在今后的项目中取得成功的关键。

1.项目管理在软件开发中的应用的成因

目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司,都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式,虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范,但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定,软件后期的维护、升级出现麻烦,同时最终也会损害用户的利益。

随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成,人们越来越意识到软件过程管理的重要性,管理学的思想逐渐融入软件开发过程中,应用开发的项目管理日益受到重视。

2.软件项目管理常见问题及解决方案

(1)缺乏项目管理系统培训

在软件企业中,以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理,被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面,而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。

解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的,有了专业领域的知识与实践,再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。

(2)项目计划意识问题

项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足,因此制定总体计划时比较随意,不少事情没有仔细考虑;阶段计划因工作忙等理由经常拖延,造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。

解决方案:计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识,采用项目计划制定相关知识、技术、工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。

(3)管理意识问题

部分项目经理不能从总体上把握整个项目,而是埋头于具体的技术工作,造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。

解决方案:加强项目管理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前,最好能经过系统的项目管理知识,特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习,并且在实际工作中不断提高自己的管理素质,丰富项目管理经验,提高项目管理意识。

(4)沟通意识问题

在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足,造成各做各事、重复劳动,甚至造成不必要的损失;有些人没有每天定时收邮件的习惯,以至于无法及时接收最新的信息。

解决方案:制定有效的沟通制度和沟通机制,提高沟通意识;采取多种沟通方式,提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属;对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位,例如:除发送邮件外还要电话提醒、回执等,重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。

(5)风险管理意识问题

有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性,对计划书中风险管理的章节简单应付了事,随便列出几个风险,随便地写一些简单的对策,对于后面的风险防范起不到什么指导作用。

解决方案:通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法,掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容,并切实评估相应对策的有效性和可行性。

(6)项目干系人问题

在范围识别阶段,项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求;或者是多个用户代表各说各话、昨是今非,但同时又要求项目尽早交付;项目后期需求变化随意,造成项目范围的蔓延,进度的拖延,成本的扩大。

解决方案:项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。项目干系人管理应当从项目的启动开始,项目经理及其项目成员就要分清项目干系人包含哪些人和组织,通过沟通协调对他们施加影响,驱动他们对项目的支持,调查并明确他们的需求和愿望,减小其对项目的阻力,以确保项目获得成功。

(7)项目团队内分工协作问题

项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象;有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰,但是各项目成员只顾完成自己那部分任务,不愿意与他人协作。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗,从而影响项目进展。

解决方案:项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明,同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作,共同完善。

第2篇：项目解决方案范文

【关键词】软件项目管理 项目计划 管理意识 解决方案

软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业，软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，在实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。

1 项目管理在软件开发中的应用的成因

目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级出现麻烦，同时最终也会损害用户的利益。

2软件项目管理常见问题及解决方案

(1)缺乏项目管理系统培训

在软件企业中，以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。

解决方案：项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。

(2)项目计划意识问题

项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑；阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。

解决方案：计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。

(3)管理意识问题

部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。

解决方案：加强项目管理方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前，最好能经过系统的项目管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素质，丰富项目管理经验，提高项目管理意识。

(4)沟通意识问题

在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失;有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法及时接收最新的信息。

解决方案：制定有效的沟通制度和沟通机制，提高沟通意识;采取多种沟通方式，提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属;对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位，例如：除发送邮件外还要电话提醒、回执等，重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。

(5)风险管理意识问题

有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险，随便地写一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用

解决方案：通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法，掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。

(6)项目干系人问题

在范围识别阶段，项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求;或者是多个用户代表各说各话、昨是今非，但同时又要求项目尽早交付;项目后期需求变化随意，造成项目范围的蔓延，进度的拖延，成本的扩大。

解决方案：项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。项目干系人管理应当从项目的启动开始，项目经理及其项目成员就要分清项目干系人包含哪些人和组织，通过沟通协调对他们施加影响，驱动他们对项目的支持，调查并明确他们的需求和愿望，减小其对项目的阻力，以确保项目获得成功。

(7)项目团队内分工协作问题

项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象;有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰，但是各项目成员只顾完成自己那部分任务，不愿意与他人协作。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗，从而影响项目进展。

解决方案：项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明，同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。

3 结束语

实施有效的项目管理绝非易事，对于软件企业而言，这不是一个小的改变，而是一种变革，企业需要为此付出艰苦的努力，同时，成熟有效的项目管理无疑将对企业起着至关重要的作用，项目管理的水平将是企业核心竞争力之一。

参考文献

[1]吴吉义.软件项目管理理论与案例分析.中国电力出版社，2007，08.

[2]李帜，林立新，曹亚波.软件工程项目管理：功能点分析方法与实践.清华大学出版社，2005，03.

第3篇：项目解决方案范文

关键词：地铁上盖物业；城市综合体；空间设计

中图分类号:TU3 文献标识码：A

1项目概况

某地铁上盖物业（总部大楼）项目位于某市东部的经济技术开发区的副中心区块内。

基地包含A,B,C 三个地块。三个地块总占地面积为39378平米，建筑高度130米，地上最高30层，地下3层。项目总建筑面积232519.6m2，其中地上155236m2，地下77283.6m2。见图1

图1

2设计目标

设计力求“切合此基地及其周边环境的一个现代化，鼓舞人心的设计”，以最简洁的建筑解决方式创造出丰富独特的城市商业综合体的建筑形式，形成该市脱颖而出的都市地标建筑。

内部功能主要满足购物、饮食、娱乐、办公要求及相应配套设施，组合多种形式的购物空间环境，提供多种可能的购物形式，组织流畅合理最优的购物消费动线；立面设计上简洁巧妙，充分体现现代商业办公综合体建筑的特点。

3设计理念

从城市设计角度考虑单体建筑的设计，注重城市天际线的轮廓构成，以及城市节点空间的形成；运用“双层表皮”的设计理念，外表皮规律化、模块化、活动化的设计，作为建筑物的外衣，可以根据具体需要更换和更新，留有公众参与设计的可能性的同时，确保了整体建筑风格的统一；商业广告提供独特处理方式，变被动为主动，不仅避免杂乱无章的广告牌放置对立面整体效果的破坏或减弱，并使广告牌反而成为建筑立面上活跃变化的积极因素。

4总平面设计

4.1总平面功能布局

商业部分的设计破除单店百货模式，既满足主力百货店及大型商业要求，又同时布置分散型零售商业及与办公配套的内部商业。引入商业步行内街空间，形成零售商业的独立内动线，保证了干净统一的城市立面的同时，提供了良好的步行购物的空间。商业内街位于与地铁出入口连接西面的A地块上，目标客户群是中等收入的人群，大型商业的主力百货店位于B地块上，目标客户群是偏高收入的客户群。B地块最东端办公塔楼的裙楼处布置与办公配套的商业。这样由西到东，由动到静，由分散商铺到集中商场，形成合理的由秩序的总平面功能布局。C地块设置30层办公塔楼、群房部位设置分散型零售商业，并在顶层设置3000平方的集中餐饮。

4.2交通流线设计

基地的动线设计分为购物娱乐人流、办公人流、后勤管理人流及仓储货流四支动线。每一动线，做到出入口分开，互不干扰，流畅便利，同时有机联系，便于商业运营管理。购物娱乐人流动线，是建筑的主动线。其中又分为购物人流、娱乐人流、餐饮人流、休闲人流等。几条动线根据目的性的高低纵向相连，横向渗透，可分可合。

A、B地块之间设置贯穿南北的主入口广场空间，既满足消防及人流集散的要求，同时作为建筑群体形成的焦点空间，结合特殊形态的异形体巨型构筑物，营造建筑环境的特殊氛围。此广场作为主力商场及商业内街的入口广场，同时起到连接两部分商业建筑空间的过渡作用。A、B地块的办公人流集中布置在B地块的东北角处，单独出入口，与商场动线分开，互不干扰，但内部局部发生联系。

4.3景观设计

方案采用现代布局，个别景观节点及小品引申了建筑元素的手法。由建筑元素联系的祥云图案转化为简洁的景观设计理念。

高层商务办公及高层的商业建筑组织围合的空间给景观布局创造了设计的条件。方案以现代，简约的风格为核心，设计表达中除呼应建筑主题意外还贯彻了高品质，均衡和谐，人文意境的宗旨。

地面铺装的设计理念来源于建筑中的大型雕塑体，用简洁的弧线铺装形式拼接，与之相呼应，形成鸟瞰上的统一。简洁大气的线条使整个广场既整体统一又不拘泥于图形，极具时代气息。配合夜间的灯光设计，使整个建筑周边环境气氛得到提升。

景观设计作为建筑方案外在表达的重要环节之一，将有效配合建筑的使用功能，提升整体品质，给城市综合体景观树立又一经典范例。

5建筑设计

5.1立面造型设计

从地块位置上看，A地块沿主干道有展示面，并且与地铁连通，商业价值最高。B、C地块展示面主要沿着彩虹轴。根据该项目总体规划方案，结合建筑物特殊的地理位置，基地的地形特征，现状及规划条件，衍生出当前的建筑形态：

办公A高塔位于B地块毗邻彩虹轴的尽端，130米高的办公高塔加上塔顶放置广告牌的高耸构筑物无形中增加了建筑的高度感。

以重复的立方体体块形成印象深刻的矩阵布局，A、B地块之间以一发光的异形体构筑物作为体量上的连接和转折。

C地块内的办公B高塔及商业配套建筑，与A、B地块同样的建筑处理手法。局部采用双层立面表皮的处理手法，内表皮立面随结构和功能需要，使用经济简单的外墙涂料，不需要任何装饰性的材料，外表皮设计为可更换和活动的立面，以模块的重复形成统一协调，以外表皮材料的或变化多样或单纯一致形成公众对立面二次设计的可能性。建筑立面是可以很容易地在未来进行维护、更新、或翻新。同时大型LED广告牌都统一放置在每个立方体量的屋顶上方的构筑物上，形成与众不同的商业建筑景象。

5.2剖面设计

建筑最高30层，总高度为130m，首层层高6m，裙房2~6层5.4m，办公塔楼2~5层5.4m，6~30层3.9m。商业空间中心位置设置中庭，形成5层挑空的玻璃体体块。办公楼为框架剪力墙结构，剪力墙筒体为无柱式办公的空间形式提供条件，同时办公空间可在水平及垂直方向上进行自由组合，考虑形成跃层式办公空间的可能性。

6主要技术经济指标

A、B地块主要技术经济指标：C地块主要技术经济指标：

参考文献：

第4篇：项目解决方案范文

由北京某投资有限公司承建的北京某购物中心项目即将开工建设，该项目位于北京某工业开发区，总建筑面积373，000m 2，其中购物中心326，960m 2，酒店式公寓46，040m 2，项目建成后将是北京最大、最现代化的商业购物中心。

北京恩耐特分布能源公司已为本项目编制了项目热电冷联产技术解决方案，根据业主要求，本公司在恩耐特分方案基础上再提出能源岛解决方案，供业主和有关专家参考。

采用热电冷能源供应中心技术来解决大型购物中心的电力、制冷、采暖、热水和新风除湿，以及游泳池温水等能源产品供应，这是世界发达国家普遍采用的先进能源技术，它通过对能源的“温度对口。梯级利用”，实现高度的节能，从而降低用户能源成本，并实现对环境的保护。

北京市委书记刘淇最近在一份专家建议上批示，北京应该发展使用分布式能源系统建设的中、小型燃气轮机热电冷联产，另有三位副市长明确支持在北京大力发展小型分布式能源系统，以解决北京的电力、热力瓶径问题，同时优化天然气使用结构。 为什么要发展分布式能源--小型燃气热电联产，首先该技术有非常好的经济性，北京市物价局已经公布用于区域热电冷联产项目的天然气价格为1.4元/立主米，以天然气价格使用小型燃气轮机热电冷联产的项目，在北京商业用电高峰、平峰两段平均电价0.814元/kWh条件下，供热期每利用1立方米天然气可以产生3.44元的直接经济收益，减去天然气成本的效益为2.04元；制冷期可以产生3.24元的直接经济收益，减去天然气成本的效益为1.84元，等于免费使用天然气后再有0.44～0.64元的经济收益，完全可以满足设备运行成本和折旧，是一种“一本万利”的新技术，既节约了能源，又节约了金钱。

天然气产值分析(北京商业峰段平均电价)

项

目 单 位 小型燃机 热电冷 微型燃机 热电冷 燃气内燃机 热电冷

燃气外燃机 热电 燃气锅炉 蒸汽溴化锂

天然气价格 元/m 3 1.4 1.65 1.65 1.65 1.8/1.7

发电效率

30% 28% 35% 31.50% 0.00%

单位燃气发电量 kWh/m 3 2.93 2.73 3.42 3.08 0.00

电价 元/kWh 0.814

发电收益 元/m 3 2.39 2.23 2.78 2.50 0.00

供热效率

50% 50% 40% 50% 85%

单位燃气供热量 kWh/m 3 4.88 4.88 3.91 4.88 8.30

供热成本价 元/kWh 0.2168

供热收益 元/m 3 1.06 1.06 0.85 1.06 1.80

热电联产收益 元/m 3 3.44 3.29 3.63 3.56 1.80

供热差值

2.04 1.64 1.98 1.91 0.00

单位燃气制冷量 kWh/m 3 4.88 3.66 2.54

9.77

制冷成本价 元/kWh 0.1740

制冷收益 元/m 3 0.85 0.64 0.44

1.70

冷电联产收益 元/m 3 3.24 2.86 3.22

1.70

效益差值

1.84 1.21 1.57

0.00

上表说明发展燃气热电联产对用户具有极好的经济性，实际上在发电供热以外，还有免费的高温热水或生活用的温水供应，并可以利用余热锅炉的排烟的废烟气进行除湿干燥，其经济效益显而易见。

二、设计原则

分布式能源设计的最关键因素是根据用户的实际需要，对于用户的多种需求特性进行实事求是的分析，制定一个具有最大适用性的设计方案。

北京某购物中心项目的特性是现场没有现成的电力、热力供应条件，但有天然气高中压管道供应，如果采用传统方式必须自建变电站并施工进行电力接入，同时自建锅炉房、换热站、制冷系统、新风除湿系统、热水锅炉、应急发电机组等能源设施。还需要解决施工电源、施工阶段的临时建筑采暖等一系列问题。所以建设能源中心将可以一揽子解决该工程的所有能源需求，并有效降低工程中能源系统建设的综合投入，真正实现即节能又省钱。

此外，购物中心的能源使用结构比较简单，电力、采暖、制冷、新风系统基本同步，需求相对比较匹配，系统的调节因素不复杂，自主保障困难不大。因此，我们建议采用：能源岛设计方案，即自己解决全部能源供应，除天然气和水利管网外不与外部能源设施联系，自给自足。

由于本项目工程浩大，可以采用多机组方案，且可以使用天然气/柴油双燃料的燃气轮机技术，所以完全可以实现能源供应的自保和安全。

在北京发展分布式能源项目中，最大阻力是电力部门，因此采用能源岛技术解决方案可以不依靠电力系统，不用与电力公司周旋，自己掌握主动。

三、工程设想：

利用现有天然气中压管道气源条件，首先购置3台1000kW级 燃气内燃机发电机组，解决工程建设的电力供应，并负担建设期临时建筑物的采暖供应。在主体工程东南角地下室建设一热电冷能源综合供应中心，主设备采用两台调节灵活，运行可靠的5500千瓦等级燃气轮机发电机组，并利用其余热驱动两台28吨级补燃/余热锅炉，冬季利用余热产生24吨蒸汽支持供热系统运行；夏季将系统总量最大补燃到52吨蒸汽以支持制冷运行；过度期提供20吨蒸汽以支持热水和除湿系统的运行。

采用8公斤180℃过热蒸汽，在主体工程外建设一条热力环网蒸汽管线，输送蒸汽支撑4个角中的东北、西北和西南三个热力--制冷站。每站安装1台2500冷吨蒸汽溴化锂制冷机组，4000kW板式(汽-水)换热器，以及蒸汽除湿机组和一个用于供应卫生热水的蓄热式(水-，水)换热器。而能源中心自身除1台2500冷吨蒸汽溴化锂制冷机组，4000kW板式(汽-水)换热器和一个卫生热水(水-水)蓄热式换热器外，除湿将利用锅炉排出的150℃烟气，同时还要回收内燃机的余热参加系统运行。在冬季，由于燃气轮机热电系统主要在9-22点使用，23-8点需要采用蓄热技术解决采暖保温问题，所以必须建设一些蓄热水池，将白天用不完的热量储存起来，在夜间使用。

电力系统采用6600V电压输出，支持系统内6kV环网，利用燃气轮机的灵活调节性能，直接支持购物中心总用电系统的安全运行，两套5.5MW燃气轮机作为系统基本负荷和细部电力调节系统。3台1MW燃气内燃机担任梯级调节和燃气轮机停机后的系统电力供应，以保障酒店式公寓和购物中心内外区域的基本照明需求。

一台燃气轮机采用双燃料保障系统，在天然气供应中断供气时作为应急电源使用。

四、项目条件：

1、北京地区基本环境条件：海拔高度：48M，平均温度14℃，相对湿度60%。由于购物中心

主要利用时间为上午9点至晚上10点，所以本方案主要参考日间平均温度。

北京季节平均温度趋势图

2、天然气：低热值(LHV)8400kCal/M 3，价格1.4元/M 3

陕甘宁天然气成分

项目 组成 单位 数值

甲烷 CH 4 % 95.9494

乙烷 C 2H 6 % 0.9075

丙烷 C 3H 8 % 0.1367

硫化氢 H 2S % 0.0002

二氧化碳 CO 2 % 3

水 H 2O % 0.0062

高位热值 HHV MJ/Nm 3 39.0051

kCal/Nm 3 9316.21

低位热值 LHV MJ/Nm 3 35.1597

kCal/Nm 3 8397.75

密度

Kg/Nm 3 0.7616

比重

0.589

动力粘度

U×10 -4 0.1056

运行粘度

V×10 -4 0.1385

爆炸上限

% 5.1

爆炸下限

% 15.36

3、北京经济技术开发区实行两部制电价为：北京经济技术开发区已经实行两部制电价，容量电价为30元/月；电量电价为：高峰0.4703元/kWh，平峰0.3643元/kWh，低谷0.2733元/kh。

北京经济技术开发区电价

用户类别 两部制电价 单一制电价

容量电价元 /月/千伏安

电量电价(元/千瓦时)高峰 平段 低谷 电量电

价 元/千瓦时

工业用电电价

其中：100KW及以上 30 0.431 0.335 0.252

100KW及以下 20 0.725 0.488 0.272

商业用电电价 30 0.469 0.363 0.272 0.8

其他用电电价 28 0.495 .376 0.272 0.7

居民生活用电电价

0.44

燃气轮机应用电价

时段 容量电价 电价 利用时间

单位 元/kW/月 元/kWh hrs

高峰平峰平均 30 0.4703 7

0.3643 7

0.4173 14

应用电价 0.4856

#1号内燃机应用电价

时段 容量电价 电价 利用时间

单位 元/kW/月 元/kWh hrs

高峰平峰低谷平均 30

0.4703 8

0.3643 8

0.2733 8

0.3693 24

应用电价 0.4104

#2#3号内燃机应用电价

时段 容量电价 电价 利用时间

单位 元/kW/月 元/kWh hrs

高峰平峰平均 30

0.4703 6

0.3643 3

0.4350 9

应用电价 0.5446

4、热价：北京市规定采暖锅炉的天然气价格为1.8元/M 3，按照锅炉实际供热效率85%计算，热价为0.2168元/kWh。

5、冷价：北京市为鼓励夏季利用天然气，对制冷用气实现优惠气价，价格为1.7元/M 3，按照有效制冷COP1计算，冷价为0.174元/kWh。

6、设备利用时间：购物中心每日8∶30至22∶30营业，年利用时间5270小时。燃气轮机系统利用时间季节 天数 日运行小时 季运行时间

供暖季 151 14 2114

供冷季 174 14 2436

过渡季 40 14 720

总和 365

5270

燃气内燃机其中1台终年运行，另2台每日调峰运行，每日平均运行9小时，也为14小时，年利用5270小时。

五、主要设备：

1、燃气轮机：

燃机前置循环(也称：单循环)热电联产是一种技术先进、高效率、低污染的清洁燃烧热电生产工艺，它先通过燃气轮机的压缩机将空气压缩十几倍注入燃烧室与燃料混烧，温度超过1，000℃，使压缩空气热膨胀推动叶片带动燃气轮机发电进行首次能源利用；功后热烟气温度一般还有500℃，将其排入余热锅炉转换蒸汽，加以利用。本项目建议采用2台美国索拉公司金牛座(TAURUS)60燃气轮机发电机组。 系统示意图由于工艺决定，燃气轮机热电联产具有许多优势。首先是维护率低：燃气轮机是一种连续运行的发电技术，不同于内燃机需要不断点火和更换机油，基本不需要太大的维护工作量。由于维护率低，设备可利用率非常高，天然气为燃料的内燃机组平均可利用时间小于7000小时，而燃气轮机平均超过8000小时。索拉燃气轮机的大修周期为30000小时，检修时可以预先租用一台机组，一般在48小时内可以完成更换，如果需求稳定，年设备利用小时能够达到8500小时以上。由此进一步带来的效益是发电运行成本低，燃气内燃机的运行成本为0.1-0.13元/kWh，燃气轮机为0.03-0.055元/kWh。

索拉公司是位于美国加州圣地亚哥市的专业燃气轮机制造厂家，属于世界500强企业卡特彼勒公司的子公司。该公司生产的小型燃气轮机在世界同类产品市场上的占有率超过70%，截止到去年，已经生产从700～15000kW各类燃气轮机超过11566台，累计运行时间11.08亿小时。

索拉业绩

Experience by Package Units Sold Est.Hours(000's)

Compressor Sets 3.325 475.390

Mechanical Drives 2.254 287.730

Generator Sets 5.169 299.000

Packager Associates 818 45.930

Total 11，566 1，108，050

索拉公司在中国已经销售了98套机组，主要在油田和海上平台，以及大量热电联产项目上，是中国使用最多的小型燃气轮机。该公司已经在天津港保税区建立的备品备件仓库，备有各种型号机组的大量备件、部件、易损消耗件和备用机组。在北京还有多名售后服务和技术支援专家，能够提供及时而又廉价的现场技术服务。

金牛座(Taurus)60技术参数(ISO工况)：

发电出力：

5500kW

发电热耗：11840JG/kWh

发电效率：30.4%

烟气流量：23240kg/hr

排烟温度：510℃

燃气进气压力：17.24Bar

机组长度：8800mm

机组宽度：2500mm

机组高度：2600mm

机组重量：29478kg

2、余热锅炉：

是用于回收燃气轮机余热烟气，将其转换为工业蒸汽的主要设备。余热锅炉可以采用国内一些专业厂家的产品，主要厂家有：

(1)杭州锅炉厂：该厂是国内专门从事余热锅炉制造的厂家，是国内燃气轮机电厂余热锅炉的主要生产厂家。但该厂比较偏重于较大的余热锅炉；

(2)舰船工业总公司703所：该所是我国舰船动力的主要设计机构，专门设计制造船用和陆用动力设备的作热回收锅炉，也曾为国内许多燃气轮机电厂配套锅炉；

(3)机械工业部成套所：不仅在国内设计和组织制造了大量燃气轮机和燃气内燃机余热锅炉，还在国外援建项目中大量供应余热锅炉。若从用金牛座60机组，应采用2套燃气轮机各拖带1台补燃余热锅炉，这样系统比较安全可靠。

余热锅炉生产的蒸汽可以采用8kg180℃低压供热方式为标准，直接用于供应工业蒸汽。采用低压蒸汽供热系统，综合控制系统和化学水系统等都比较简单，工程造价低廉，同时也更加节能。采用蒸汽系统的另一好处是，在夏季气温比较高时，可以使用溴化锂吸收式制冷机组给燃气轮机进气进行预冷，降低空气温度能达到增加发电机组出力和提高发电效率的效果。

建议采用2台补燃锅炉的温度应达到925℃的余热锅炉，每台锅炉每小时可以产生27吨8Bar180℃蒸汽，总供54吨蒸汽，最大制冷能量为12555.26冷吨，折合44194.5kW，超过预计需求16.4%。如果考虑内燃机可利用的热量制冷，将达到48166.5kW，超过预计需求的26.87%，为设计指标的98.4%。

3、制冷机组：利用蒸汽的溴化锂吸收式制冷机组，建议采用2500冷吨超大型机组，使用大型机组占地省，维护成本低，单位投资也比较低。

2500冷吨冷水机组技术参数：

制冷能力：

2500USRT

8793kW

冷水出口温度：7℃

冷水进口温度：13℃

冷水流量：1260t/h

冷却水流量：2267t/h

冷却水进口温度：30℃

冷却水出口温度：36℃

蒸汽耗量：10750kg/h

蒸汽温度：170℃

蒸汽压力：8Bar

蒸汽单位耗量：4.3kg/USRT

蒸汽凝水回水温度：90℃

耗电量：66kWh

机组长度：9499mm

机组宽度：3594mm

机组高度：4700mm

4、燃气内燃机：

使用天然气为燃料的内燃机，推荐使用美国卡特彼勒3516LE型1011kW发电机组或奥地利颜巴赫JMS320GS-N.L型973kW发电机组。卡特机组35该系列机组性能稳定，坚固可靠，在全世界和中国都大量使用。颜巴赫是专门制造燃气内燃机的公司，具有发电效率高，系统集成化高等优势。

颜巴赫JMS320GS-N.L型机组数据：

发电机出力：

973kW

发电效率：38%

供热出力：1324kW

供热效率：52%

综合效率：90%

供热水温：90℃

回水温度：70

汽缸数量：20缸

机组长度：5200mm

机组宽度：1900mm

机组高度：2300mm

机组重量：11400

余热回收装置长度：4650mm

余热回收装置宽度：1550mm

余热回收装置高度：3560mm

5、除湿机组：(暂空)

六、需求分析：

1、建筑面积与用途特征：本项目总建筑面积37.3万平方米，其中需要采暖制冷的建筑面积为25.883万平方米，69.4%，除4万平方米酒店式公寓外，基本都是对电力、空调需求极大的商业性建筑物，包括净高极大的电影院等设施。该建筑属于对能源需求较大的建筑，建议业主注意建筑的节能性。

建筑面积与用途

名

称 面积m 2 冷热负荷要求 备

注

北京 某购物 中心 项目

购物 中心 地下二层 48，475 元

地下一层 99，715 部分有 空调、采暖 面积40020m 2

首层 65，320 有

二层 55，630 有

三层 57，820 有

酒店式 公寓

地下二层 3，000 无

地下一层 3，000 无

1-14层 40，040 有 468套公寓

总

计 373，000

其中需空调、采暖 面积(商业区) 258，830

其中不需空调、 采暖面积 114，170

2、建筑能源设计指标：

根据恩耐特公司方案，建筑设计指标如下：

项目建筑设计指标

项

目 单位 需空调、采暖区域 其它区域

商业区 酒店式公寓 车库、库房等 合 计

建筑面积 m 2 218790 40040 114170 373000

空调供冷概算指标 w/m 2 210 75 0

冷综合需求 kW 45，945.90 3，003.00

48，948.90

采暖供热概算指标 w/m 2 75 70 0

热综合需求 kW 16，409.25 2，802.80

19，212.05

电负荷指标 w/m 2 120 80 20

电综合需求 kW 26，254.80 3，203.20 2，283.40 31，741.40

3、建议应用指标：

根据设计规范设定的用能指标往往大大超过实际需求，原因主要的根据特定环境下的极端温度条件下，且不考虑节能因素。根据中国建筑科学研究院暖通空调所李先瑞研究员的研究，制冷需求在商场项目中，未采用节能空调系统时，为209-244w/M2；若商场采用了节能空调系统，为175-198w/M2。商场的照明主要是照明，如果不使用节能灯具，每平方米照度达80-110w，不仅耗电，还产生大量热能需要增加空调负荷的浪费。而利用节能达到同样照度，仅需要22w/M2，而且减少空调的能耗。如果本项目注意采用自然通风和将制冷与除湿分离，将可以大大降低用能指标。

建议采用的节能指标

项

目 单位 需空调、采暖区域 其它区域

商业区 酒店式公寓 车库、库房等 合 计

建筑面积 m 2 218790 40040 114170 373000

空调供冷概算指标 w/m 2 120 40 0

冷综合需求 kW 26，254.80 1，601.60

27，856.40

新风除湿指标 w/m 2 60 30 0

除湿综合需求 kW 13，127.40 1，201.20

14，328.60

空调综合指标 w/m 2 180 70 0

空调系统综合需求 kW 39，382.20 2，802.80

42，185.00

采暖供热概算指标 w/m 2 65 50 0

热综合需求 kW 14，221.35 2，002.00

16，223.35

电负荷指标 w/m 2 60 35 10

电综合需求 kW 13，127.40 1，401.40 1，141.70 15，670.50

4、同步系数：

存在两层问题：(1)电力、热力、制冷之间的同步问题；(2)用户同时使用能源的同步问题。任何建筑的电力、热力和制冷，都不可能同时达到最大需求，因此存在一个“同步系数”问题。例如制冷，夏季下午是日照最强的时间，制冷需求最高，但购物中心中的人流不是最大峰值，如果能够自然采光，电力需求比较低；而人流最大峰值出现在下班以后的7点钟左右，这时日照因素基本没有了，制冷已经不是峰值，但电力进入峰值时段，除湿系统也已经达到最大值。另外，对于采暖，人流大对于热的需求低，人流小反而对于热的需求大。这些因素需要系统有比较大的调节灵活性，才能有效保证需求的变化。购物中心是一种店铺林立的商业形式，是由一家一家独立的商业店铺分别租用或购买其中的面积经营。每个用户经营商品和营业性质不同于对电力、热力和制冷的使用方式也有所不同。例如：商品销售、餐饮、娱乐项目和购物中心内公共设施的人流高峰时间不同，能源需求的高峰也不相同，这其中存在相当大的互补性。实际上，国外大型购物中心中，总有相当一部分面积处于改造、装修、维护和停业之中。所以，同步系数也是必须考虑的一个问题。

综合同步系数与预计实际需求

项目 单位 电力 热力 制冷

需求容量 kW 15，670.50 16，223.35 42，185.00

综合同步系数 % 90% 95% 90%

预计实际需求 kW 14，103.45 15，412.18 37，966.50

七、容量确定：

对于分布式能源的技术解决方案，容量的可增减性--柔性因素非常关键，由于用户的用能方式在建设初期难以确定，特别对于热电冷都要自己解决的能源岛方案。为防止投资的浪费，应该采用比较谨慎的选择，“从小到大”，选择比较低的指标来确定机组，但要留出扩建的余地和设备空间。

如果由燃气轮机承担系统全部供热和制冷，将采用冬季直接供热，夏季余热锅炉补燃运行，预计夏季最炎热的6、7、8三个月，锅炉补燃温度将达到88℃以上。由于没有SolarT60 5500kW机组的计算软件，本方案按照5200kW机组测算。

环境温度影响与容量匹配关系

月份 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均值

平均温度 ℃ 1 4 11 21 27 31 31 30 26 20 9 3 17.83

单机出力 kW 5550 5446 5193 4826 4608 4460 4460 4498 4654 4863 5266 5481 4911

双机出力 kW 11100 10892 10386 9652 9216 8920 8920 8996 9290 9726 10532 10962 9883

单机热量 kg/h 12045 12001 11865 11613 21563 23221 23221 22800 21652 11640 11908 12016 16295

双机热量 kg/h 24090 24002 23730 23226 43126 46442 46442 45600 43304 23280 23816 24032 32591

锅炉温度 ℃ 484 485 488.4 493 750 814 814 800 750 492.4 487.4 485 612

单机燃耗 GJ 64.93 64.12 62.18 59.35 79.457 82.054 82.054 81.403 79.878 59.63 62.74 64.39 70.18

双机燃耗 GJ 129.86 128.24 124.36 118.7 158.914 164.108 164.108 162.806 159.756 119.26 126.48 128.78 140.36

容量与需求指标关系

项

目 单位 电 热 冷

使用面积 m 2 373，000 258，830 258，830

设计需求量 kW 31，741.40 19，212.05 48，948.90

平均指标 w/m 2 85.10 74.23 189.12

节能需求量 kW 15，670.50 16，223.35 42，185.00

平均指标 w/m 2 42.01 62.68 162.98

预计实际需求量 kW 14，103.45 15，412.18 37，966.50

平均指标 w/m 2 37.81 59.55 146.69

系统发电与用电需求关系

项 目 单位 1号燃机 2号燃机 3号燃机 4号燃机 5号燃机

单机发电量 kW 5500 5500 1000 1000 1000

累计发电容量 kW 5500 11000 12000 13000 14000

建筑单位面积电量 w/m 2 14.75 29.49 32.17 34.85 37.53

供需比例 % 39.00% 78.00% 85.09% 92.18% 99.27%

上表说明电力基本可以满足预计的负荷需求，如果不能满足，可以增加内燃发电机组。如果项目Ⅱ期工程上马，也可以考虑再增加1台5500kW燃气轮机。

系统供冷与冷需求关系

项 目 单位 1号 燃机 1号 补燃 2号 燃机 2号 补燃 3号 燃机 4号 燃机 5号 燃机

单机供冷量 kW 9623.5 12460.8 9623.5 1240.8 1324 1324 1324

累计供冷量 kW 9623.5 22084.3 31707.8 44168.6 45492.6 46816.6 48140.6

建筑单位面积冷量 w/m 2 37.18 85.32 122.50 170.65 175.76 180.88 185.99

供需比例 % 25.35% 58.17% 83.51% 116.33% 119.82% 123.31%[JP] 126.79%

上表说明系统制冷量完全可以满足需求，而且可选择的运行方式很多，由于补燃锅炉的技术

灵活性，可以通过调节补燃系统燃料耗量来调节供热，能够保证系统不会浪费能源。

系统供热与热需求关系

项 目 单位 1号燃机 2号燃机 3号燃机 4号燃机 5号燃机

单机供热量 kW 9623.5 9623.5 1324 1324 1324

累计供热量 kW 9623.5 19247 20571 21895 23219

建筑单位面积热量 w/m 2 37.18 74.36 79.48 84.59 89.71

供需比例 % 62.44% 124.87% 133.46% 142.05% 150.64%

由于本项目的热指标比较低，所以热量难以消纳。但是考虑到热电联产系统每天仅运行14小时，另外10小时仍需要采暖，如果利用普通水蓄热，蓄能温度40-90℃，蓄能温差50℃，将需要4个466立方米水池，长10m宽10m深5m；若采用浓盐水，蓄能温度40-98℃，蓄能温差58℃，将需要4个400立方米水池，长10m宽8m深5m。水池可置于地下，不占用建筑面积，夏季可用于蓄冷水，如果按15℃蓄能温差计算，可蓄能32500kW，作为尖峰调峰负荷使用。

蓄热系统容量要求

项

目 单位 数值

多余热量 kWh 7740

蓄能时间 hrs 14

蓄能总量 kWh 108355

放能时间 hrs 10

单位时间放热量 kWh 10836

单位面积放热量 w/m 2 42

八、投资估算：

1、预计不采用热电冷系统的投资为1.03亿元。

传统方式造价估算

项

目 单位 数值

变电站 万 RMB 3500

电力接入施工 万 RMB 1500

天然气锅炉 万 RMB 300

备用发电机 万 RMB 800

制冷机造价 万 RMB 2600

冷却塔水泵 万 RMB 500

各种换热器 万 RMB 85

辅助设备 万 RMB 100

运输安装 万 RMB 300

工程施工 万 RMB 500

工程前期 万 RMB 50

其他 万 RMB 65

总造价 万 RMB 10300

2、热电冷联产的造价为1.1亿元，比传统方式仅增加700万元。但本方案未考虑燃气轮机进口税和增值税，而且不包括土地成本。

热电冷系统造价估算

项

目 单位 数值

燃气轮机单价 万 USD 210 万 RMB 1737

装机数量 unit 2

燃气轮机总价 万 RMB 3473

余热锅炉单价 万 RMB 350

装机数量 unit 2

余热锅炉总价 万 RMB 700

燃气内燃机单价 万 RMB 450

装机数量 unit 3

燃气内燃机总价 万 RMB 1350

制冷机组单价 万 RMB 650

装机数量 unit 4

制冷机总价 万 RMB 2600

冷却塔水泵 万 RMB 500

各种换热器 万 RMB 85

辅助设备 万 RMB 250

运输安装 万 RMB 950

工程施工 万 RMB 900

工程前期 万 RMB 80

其他 万 RMB 112

总造价 万 RMB 11000

九、环境保护：

使用天然气，基本没有二氧化硫污染，主要污染物为氮氧化物(NO X)，北京市规定为200mg/m 3。

燃气轮机可选用低排放为25ppm，相当不到60mg/m 3，非常环保。

燃气内燃机250mg/m 3，有所超标，将来进入永久厂房后，可以采用烟道催化技术降低排放。

补燃余热锅炉预计的补燃温度设计在927℃以下，这是NO X大量生成以内，而且实际补燃温度多在850℃以下，所以也不会大量生成NO X。

十、经济评价：

项目主要收益来自发电、供热和制冷，本方案未考虑生活热水供应收益。项目主要支出为燃料消耗成本和运行费用。

1、发电收益：预计年发电收益3227万元。

发电收益估算

项

目 单位 燃气轮机 #1内燃机 #2#3内燃机 合

计

应用发电容量 kW 9，883 973 1，946 10，856

年利用时间 hrs 5270 8760 3285

年发电量 万 kWh 5，208.17 852.35 639.26 6，060.51

适用电费 元/kWh 0.4856 0.4104 0.5446

发电收益 万元/a 2，529.14 349.80 348.11 3，227.06

2、供热收益：年供热收益为1064万元。

供热收益估算

项

目 单位 燃气轮机 #1内燃机 #2#3内燃机 合

计

应用供热容量 kW 19，247 1，324 2，648 23，219

年利用时间 hrs 2114 3624 1359

年供热量 万 kWh 4，068.82 479.82 359.86 4，548.63

适用热费 元/kWh 0.2168 0.2168 0.2168

供热收益 万元/a 882.12 104.02 78.02 1，064.16

3、制冷收益：预计年制冷收益1787万元。

制冷收益估算

项

目 单位 燃气轮机 #1内燃机 #2#3内燃机 合

计

应用制冷容量 kW 38，194 1，324 2，648 42，166

年利用时间 hrs 2436 4176 1566

年制冷量 万 kWh 9，304.13 552.90 414.68 9，857.03

适用冷费 元/kWh 0.1740 0.1740 0.1740

制冷收益 万元/a 1，618.92 96.21 72.15 1，787.28

4、燃料成本：预计年消耗燃料成本3506万元。

燃料成本估算

项

目 单位 燃气轮机 #1内燃机 #2#3内燃机 合

计

耗热 GJ/h 140.36 9.2 18.4 149.56

年利用时间 hrs 5270 8760 3285

年热耗 JG/a 739，720 80，592 60，444 820，312.04

折合天然气 万/m 3 2，103.32 229.16 171.87 2，332.48

天然气价 元/m 3 1.40 1.40 1.40

燃气成本 万元/a 2，945 321 241 3，506.08

5、运行成本：燃气轮机一般运行成本为0.03-0.055元kWh，考虑到需要承担制冷系统的维护，特取高值。内燃机为0.08-0.12元kWh，运行成本取中间值。

运行成本估算

项

目 单位 燃气轮机 #1内燃机 #2#3内燃机 合

计

年发电量 万kWh 5，208.17 852.35 639.26 6，060.51

运行成本 元/kWh 0.055 0.1 0.1

年运行成本 万元 286.45 85.23 63.93 435.61

6、效益评估：本项目经济效益良好，年净收益为1642万元，可以在5.15年收回全部投资，而在同等热、电、冷价格条件下，传统方式将永远不能回收投资，每年还要支付巨额运行成本。如果只计算热电冷联产系统与传统方式的增量投资，0.33年(即：4个月)可以回收所增加的全部投资。

投资收益估算

项

目 单位 数值

发电收益 万元/a 3，227.06

供热收益 万元/a 1，064.16

制冷收益 万元/a 1，787.28

燃气成本 万元/a (3，506.08)

年运行成本 万元/a (435.61)

设备折旧 万元/a (495.02)

净收益 万元/a 1，641.79

投资回收周期 a 5.15

增量投资回收周期 a 0.33

第5篇：项目解决方案范文

点对工程项目物资采购的现状和案例进行了分析，进一步总结和建立了工程项目物资采购在采购规划、采购实施、采购管理和采购收尾方面的模式。

关键词：工程建设项目；物资采购；库存管理；误区；解决方案

中图分类号：E271文献标识码： A

1 引言

伴随建筑业的高速发展，处于工程项目管理核心的物资采购管理显得越来越重要。它贯穿于整个工程项目的生命周期，是工程项目管理的重要组成部分，与

工程项目施工全过程有着密切的联系，是工程项目施工的物质基础。在一个工程

中，材料的费用占工程造价的 60%~70%，对工程项目整体管理起着举足轻重的作用。而在实际工作中，大多数项目部在采购大型结构、施工钢材及各种配件、

低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权

完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有

些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价格材料等等。因此，如何加

强工程项目物资采购管理、提高物资采购管理水平对保证工程项目的圆满完成意

义重大。

2 工程项目物资采购的特点

工程项目物资采购相对于其他采购活动具有不同的特点。

1）采购的对象复杂。工程项目物资采购的对象种类多，供应量大。从总体上与工程、服务组成混合型采购，各类采购之间有着十分复杂的关系。在时间、质量要求、价格、合同、工作流程等方面有着极其复杂的内部联系。

2）采购数量和时间不均衡。由于工程项目生产过程的不均衡性，使得项目的需求和供应不均衡，采购的品种和使用量在实施过程中大幅度地起伏，而且几乎没有规律可循。

3）采购供应过程复杂。要保证工程顺利实施必须有复杂的招标过程、合同的实施过程和资源的供应过程。每个环节上都不能出现问题，这样才能保证工程的顺利实施。

4）采购活动是一个动态的过程。采购计划是项目总计划的一部分，它随项目的范围、技术要求、总体的实施计划和环境的变化而变化。

3 传统管理模式下库存管理中的问题

目前在我国，大部分工程项目实施的是“设计―招标―建造”的项目管理模式。这种模式下，施工承包企业和供应商在利益目标上可能存在冲突和矛盾，往往以对方利益的损失来换取自身的成功，二者之间容易形成一种“对立”的合作关系。对立的关系使供需方只是纯粹的短期供销关系，易造成：

1）施工承包企业库存大。需方在签订供应合同时，往往只注重单价和数量，而对供应方的供应及时性、资源的保证性、运输的可靠性等不做更深层次的要求，所以在供应方无货或没有运输能力时，物资部门只好联系另外的供应商或运输商。这种情况致使物资部门对保障供应承担了更大的压力，不得不以增大库存来避免因供应方服务不到位而造成的供应“断点”，致使工程成本升高。

2）供应响应慢。临时性的合作，需方在选择供应商时，往往对供应商生产能力和技术水平考察不到位，而供方对需方的生产需求缺乏预先和深层次的了解，供需方相互之间无法形成稳定、高效地供应链关系。当施工生产过程中出现计划外用料、新材料需求等需要时，供应方的响应慢，甚至影响到施工进展和工期。

3）物料质量差。因为供需双方相互间没有长期的合作打算，所以需方往往对供应单价过于苛刻。在这种情况下，供应方以低价竞争到采购供应权，在无法保证足够的利润时，就弄虚作假，以次充好，给工程质量造成隐患。

4 解决方案

1）采购中片面的追求绝对的低价格，不断的压缩供应商的利润空间，首当其冲会使供应物资的质量下降，对未来产品质量带来威胁，并且间接提高了产品的成本。所以，企业的采购管理中必须渗透“相对的低价格”的采购理念。

2）拖欠供应商的货款，表面看起来是直接损害了供应商的利益，但是间接不仅损害了企业外在形象，而且对所供物资的后续服务及将来的合作都受到影响。所以一定要牢记需求和供应链管理是一种双赢或多赢的概念。

3）实际上采购部门管理者最终签字选择供应商，表面上拥有绝对的决策权，但由于采购人员可以自由询价，但是是实际决策权的人。所以，建立配套的、严格的供应商管理机制，是解决采购过程管理不严的根本。

4）主观的认为招标的采购方式可以做到客观、公平、透明。其实，可以采用更优的采购方式，例如：当对采购内容的成本信息和技术信息不够了解时，可以通过招标获得信息并扩大供应商的备选范围；当对成本和技术及供应商信息有了足够了解后，可以采用询价采购，不必招标了；等条件成熟后，就可以固定一两家供应商作为长期合作单位。当对长期合作单位不满意时，又可以通过扩大询价范围或招标来调整、优化供应商或对供应商施加压力。

5）认为档案资料保存好就可以将采购信息留下来。但实际上，由于采购工作过程的不规范，造成所保留的采购信息资料在后续工作中的可参考性较低。究其原因是由于，在询价时供应商未对不同规格型号的设备单独报价，采购人员往往又把不同规格型号的设备打包询价，甚至不同类型的设备打包询价，这样以来，历史询价信息就无法落实到具体的设备，导致管理决策者无法判断当次的采购价格高、低。所以加强采购工作的规范性是解决此问题的关键。

6）简单的将库存控制认同为仓库管理。这是一个狭义认识和广义认识的区别。从狭义的角度认识库存控制就是针对仓库实物物资进行保管、收发、盘点、数据处理以及存储过程中的防腐、温湿控制，以达到实物库存最佳状态的目的。但是在项目管理中，库存控制是以广义的概念存在的，就是通过资金的运作，优化需求与供应链的管理流程，并利用ERP 系统，实现低库存水平，降低投资成本。所以库存的实物控制有仓储部门负责，但库存控制的管理应该是整个项目管理以及供应链相关各部门乃至整个公司的责任。

7）片面的追求“零库存”。将“零库存”作为降低库存的终极追求，表面看库存降低后库存和运营成本降低了，但供应链上下游企业的相应成本增加了，时间长了会影响相互间的合作。并且一旦发生社会性，会使供应链受到严重影响。所以合理的库存是在项目建设中起到连接采购及缓冲作用。合理的库存是一个调节器，没有实物的库存，供应链的合作是没有实际意义的。

根据以上对项目物资采购管理和项目物资库存管理中存在着很多误区以及解决方案的探讨，充分证明对项目物资采购的管理和库存控制是项目建设物资管理中降低成本、提高效率的有效途径。项目物资采购应该以库存控制为工作准则，项目采购管理是库存控制的重要手段。并且项目物资采购管理和库存控制的本质是流程管理的问题，归根结底是人的问题。所以建设一个科学、简便、有效的流程是解决这一系列问题的根本。

参考文献：

[1]李萍,马江峰.工程建设项目物资采购及库存管理中存在的误区及解决方案的探讨[J].科技风，2010（23）

[2]王彦波.工程项目物资库存管理模式探讨[J].陕西科技，2010（05）

第6篇：项目解决方案范文

近年来，中国房地产行业处于高速发展但竞争激烈的状态。

一方面，随着国家宏观调控政策陆续出台，地产企业拿地的门槛和融资门槛不断提高，产品同质化严重，而客户群体日益成熟，这使得房地产企业的生存和发展面临着严峻的考验。

另一方面，大批地产企业纷纷加快了区域化和全国化战略的实施步骤。目前，除了中海、万科等传统房地产企业仍旧领跑全国的版图布局外，一些原本立足于本地化经营的房地产企业也抓住了土地挂牌招标政策的机会，通过独资、合资、合作等各种方式在全国开展紧锣密鼓的争夺性扩张，快速形成了一批跨区域的专业房地产集团。

IT管控成地产热点

在此过程中，房地产企业内部经营管理中存在的许多问题逐渐暴露出来。比如集团缺乏明确

的发展战略，集团对分子公司缺乏行之有效的管理和控制，组织结构不清晰，业务流程缺乏规范性、科学性和先进性，管理制度体系薄弱、项目管理混乱，资源难以跨项目协调，项目采购成本居高不下等问题普遍存在。

根据之前对于国内近百家房地产企业的实际应用调查，目前国内房地产企业管理信息化的应用现状存在着以下几个问题：

企业的信息流通不畅、信息对称性不够；

电子协作和资源共享不够；

应用系统之间缺乏统一平台、接口不统一；

企业领导的监控、资源调配、任务分配、对执行情况的管理不够完善；

缺少必要的决策分析和商业智能支持；

…………

而且，房地产行业由于其企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于信息化有其特殊的需求。比如，针对区域分散的特点，如何在信息系统支持分子公司业务运作时，还能做到集团的统一集中管理；各个项目之间如何定义一个统一的管理标准并落实下去；每个项目都需要多个专业部门乃至外部人员的参与，如何进行资源的调度、人员的沟通协调，专业计划之间如何衔接？

为此，整体规划、一体化建设逐渐成为业内信息化最热门的话题。

解决方案可分三类

图2 JDE房地产行业解决方案结构图

针对这个诱人且潜力无限的行业信息化市场，各软件提供商纷纷出手，推出了自己的房地产行业解决方案。目前，大致可以把这些行业解决方案分为三大类：

1.国际大型ERP软件商如SAP、Oracle等的产品。该类厂商长期关注制造业，依据其在ERP方面多年积累的经验，以及对房地产所属的资产密集型企业的较多研究，推出的产品可以说结构严谨，功能周全，比较符合传统ERP软件的风格。

2.非房地产行业起家的国内ERP厂商推出的产品，如用友的解决方案。用友以擅长的财务模块起家，迎合了房地产企业普遍分散的跨区域管理状态下对集团财务管控的需要。

3.国内房地产专项软件的扩展，例如明源、嘉码等的解决方案。该类公司原先把目光集中在房地产业务的某些环节，并形成了专业性较强的、具有一定知名度的软件产品。这些产品往往已经在国内的某些房地产企业应用，伴随着业务的发展逐步成熟。而软件提供商在这个过程中逐步挖掘到新的需求，把产品逐渐扩展成全面的系统解决方案。

风险并存 谨慎选型

现在，我们就一些比较典型或知名的解决方案进行介绍。

SAP房地产行业解决方案

从图1可以看出，方案基本覆盖了房地产及建筑商供应链(甲方和乙方)上的各个业务环节，甚至包含了项目进度计划的解决方案和对项目资源的管理和维护等。部分模块可以溯源到采掘、能源行业的工程建设模块，有比较明显的资产管理特色。我国业内大多数的地产开发公司可能只需要或者只能使用到其中较少的部分。

SAP的优势主要在于SAP的ERP产品在单一应用软件市场上占有优势，用户数量多，解决方案丰富。另外，SAP在中国经过多年的发展，已经拥有规模庞大、能力很强的实施队伍。而从方案本身来看，内容也很齐全。

但是SAP产品本身和其他因素也导致了该方案实施时具有以下难度。

第一，虽然有房地产解决方案，但SAP的房地产成功案例以德国公司为主，在国内少有案例。且就已有的功能来讲，由于是针对国外业务开发的，要在本地应用还需要不少的开发工作，其中的投入较难估计。

第二，SAP已有的房地产解决方案与国内的方案差异较大，可能会和目前的一些使用习惯有些出入。而且，虽然SAP软件能够配置成现有工作模式，但方案的合理性和效率将取决于实施人员的能力，并需要实施人员重新理解房地产业务。

第三，SAP的应用调整比较困难，更适用于业务相对比较稳定的企业。

图3 用友房地产行业解决方案结构图

第四，SAP系统实施复杂，数据稳定下来需要花费较长时间。

Oracle房地产行业解决方案

就可找到的资料来看，Oracle在地产行业的解决方案或者Oracle判断地产行业的四大需求分别是：

项目开发 包括项目前期的开发投资决策分析、资源供给分析、开发成本分析和投资收益分析。

生产控制 即工程项目管理，主要是三大控制，即进度计划控制、质量控制和投资/成本控制。详细查看这一部分的模块设计和功能逻辑，明显可以看出其来自制造业尤其是项目型制造企业的项目管理痕迹。该模块中自带了项目计划管理的功能，同时也提供了和Project等计划管理软件的集成。

市场和销售 包括客户关系管理、租赁经营、经营业务核算和经营活动分析、市场管理和价格管理。

售后/物业管理 包括物业管理、对客户的长期关怀、采购管理和物资管理等。

该方案依托传统ERP的模式，依照地产行业项目开发和建设的过程设置了以上四个模块，关注整个行业链条的连续性和延展性，尤其是在项目管理和财务管理上较为深入。

JDE房地产行业解决方案

JDE先被PeopleSoft收购，后又被纳入Oracle旗下。这或许可以完善Oracle在房地产方面的行业方案。根据Oracle的公司战略，JDE产品所锁定的关键行业中，项目导向型行业(如建筑、房地产和政府外包工程等)赫然在列。

JDE行业解决方案的优势主要在于持续关注房地产行业，有相当的行业经验，其案例包括了D.R.Horton之类的地产开发商，还有一些国际房地产公司。从具体内容上来看，首先，JDE提出的成本管理模式明显区别于制造企业，接近房地产企业的监管、控制、核算要求；其次，其项目管理软件有成熟的集成经验；此外，在财务模块上，具备大型ERP系统集团化的应用能力，财务模块基础功能完整，且本身与房地产的成本管理成为一体。

但和SAP一样，JDE的产品同样也面临着问题。例如，操作习惯和国内产品及用户有差异；管理思想比较先进和精细化，这就要求实施主体本身需要有比较规范、严格的标准化管理体系；实施团队有限，甚少国内实施案例，这将带来一定的实施风险。

用友房地产行业解决方案

图4 明源软件房地产行业解决方案结构图

用友的解决方案采用平台化和组件化的设计思想，有支持多操作系统和多数据库的系统平台，有提供审批流、预警、二次开发等强大的应用平台，有涉及集团财务、办公自动化、人力资源、客户关系管理、商业智能的强大的产品支持，以及可定制的房地产项目管理的行业产品，用于支持管理层的决策。在项目管理方面，用友解决方案借助网络技术和信息化手段，以规范项目核心业务为基础，以成本、资金的监控和管理为主要内容，支持房地产企业对项目的多种管控模式，建立房地产企业多项目运作、财务业务一体化的集团项目管理平台。

用友的解决方案目前在国内已有公开的成功案例，其中包括中海集团的项目管理、集中采购、集团财务模块应用，河南建业的客户关系管理应用。

明源房地产行业解决方案

基于十年的地产行业研究与实践，明源软件了ERP2.5版本。明源软件的核心设计思想主要表现如下：

从整体的角度看，战略-预算-执行是一条管理主线，即关注战略、全面预算以及执行检查和反馈，融合了平衡记分卡的管理思想。

从业务执行系统的角度看，通过CRM客户关系管理、POM项目经营管理两个核心业务平台，覆盖客户关系管理、规划设计、工程管理、销售和物业管理五大专业领域，同时具有财务管理、行政管理内容，达到业务、财务和行政管理三个层面的一体化，做到内部和外部两个方面的协同。

从资源融合的角度上看，规划了公共资源库，尤其关注客户、产品、资金、知识四大核心资源，注重知识积累。

从应用的角度看，明源方案充分考虑了企业内外部各层面用户的需求。

由于明源与万科、SOHO中国、华润置地等多家优秀地产企业有着长期深入合作的经验，方案专业性比较受认可，尤其是从售楼系统和客户管理起家，熟悉本地房地产销售运作，在细节设计上符合本地法律规范的要求和习惯。而且，专门的房地产解决方案，意味着较少的实施开发工作、较简单且有针对性的用户界面。

第7篇：项目解决方案范文

最近“打印解决方案”这个名词经常被人们提起，一时间成了一个焦点话题。其实，它在以往也被提起过，但在以中低档销售为主的打印机市场，打印解决方案似乎从来没有得到过足够的重视。但今年，这一现象似乎有所改观。2月29日，惠普了第二代居民身份证识别打印解决方案，有望从根本上解除困扰中国政府管理部门和行业用户对于第二代身份证验证和留存的难题；3月25日，三星公司了面向行业应用、服务于信息化建设的最新商用产品和系统解决方案，其中包括与微软和EMC公司结盟，联合开发推广三星数字多功能打印机解决方案；3月26日，加入利盟已经两年的利盟大中华区董事总经理曾德文，在两年来第一次接受媒体采访的时候，也把打印解决方案当成向媒体传达的关键主题之一，并表示，2008年利盟的重点就是向金融、电信、政府、零售、教育等行业用户大力推广利盟打印解决方案。

其实，利盟在这方面已经取得了不菲的业绩，这从2007年开始利盟连续取得的大单可见一斑。2007年年底，利盟针对沃尔玛量身定制的解决方案及服务就已经得到了成功应用，沃尔玛也成为利盟在国内零售行业的客户之一。在双方努力下，通过深入的需求调研，经过几个月的筹备，利盟打印咨询顾问专家为沃尔玛制定了整体项目实施的工作流程及进度安排，最后形成了沃尔玛总体的打印管理解决方案。目前，500台利盟打印设备已经应用在沃尔玛中国公司总部、国内各个地区的采购办公室以及商场办公室。该解决方案是通过基于利盟的技术平台，实施在线监控所有网络输出设备，使得单个共享工作站及沃尔玛公司同利盟公司专为沃尔玛设立的IT系统实现连接。该系统将提供专业的服务管理月报及数据分析，帮助沃尔玛公司有效管理资产并减少IT人员在输出设备方面的日常管理工作，使其建立良好工作监管流程。

2008年年初，利盟又拿下了中国人寿保险股份有限公司的打印机采购项目。曾德文表示，中国保险行业目前对优秀的打印解决方案的需求十分迫切。美国 InfoTrends公司的调查也表明，保险公司希望文档输出类的产品和服务能够帮助它们提高工作效率、优化工作流程、防止技术过时、降低费用，从而简化文档及内容的管理进程。中国人寿的打印机采购项目就出于这一目的。这次采购的打印设备广泛应用于中国人寿总部及其下属的21个省、市、地区共计79个分支机构与营业厅，主要用于办公文档及保险单业务的文件输出。

此外，利盟自进入中国市场以来，就非常关注政府采购，目前在红头文件打印解决方案方面已经占据了优势地位，屡屡拿下采购大单。针对金融行业，2008年初，利盟为上海渣打银行量身定制的解决方案也得到了成功应用，并帮助客户节省了25%的采购成本。

目前，利盟的打印管理解决方案已经成功应用在美国75%的主要银行企业，同时，还广泛地应用在其他领域，如医疗、零售等行业。利盟在中国就是要利用全球的资源优势，为中国客户的打印提供量身订制的打印管理服务。曾德文还表示：“业绩的取得当然与利盟近两年来全力开发行业客户的持续努力密不可分。2008年，利盟将继续大力拓展行业市场，为客户提供个性化的打印解决方案。”

第8篇：项目解决方案范文

摩托罗拉：助力陕西广电统一数字电视平台

日前，杭州摩托罗拉与陕西广电网络传媒股份公司签署了统一数字电视平台战略合作协议。根据此协议，双方将共同成立一个联合实验室。该实验室将设计统一的硬件平台和软件方案，为陕西省数字电视用户提供数字电视视频业务服务和信息服务，以及统一的用户交互界面。该实验室将提升陕西广电网络传媒股份有限公司的运营效率和服务质量，使之成为国内首家全网平台规范统一的广电运营商。同时，该实验室还将对未来的数字电视需求以及增值业务平台进行更深层次的研究。摩托罗拉宽带及移动网络事业部亚太区区域管理副总裁万家乐女士表示，摩托罗拉目前是全球最大的机顶盒供应商，机顶盒出货量已经超过了5000万台，摩托罗拉将致力于为中国运营商提供最好的技术支持。杭州摩托罗拉总经理朱江明与陕西广电总经理杜金科共同签署了双方的合作协议。

企业

永新视博：推出支持Vista的PC电视解决方案

永新视博日前推出支持Windows Vista操作系统的PC电视解决方案。该数字高清PC电视芯片可接收DVB－C标准的全高清数字有线电视信号，并内置条件接收(CA)模块，采用该芯片可构建USB或PCI接口的DVB－C数字电视接收卡。

汤姆逊：一站式解决方案亮相BIRTV

在BIRTV2008展会上，汤姆逊模拟和重现了部分奥运赛事所涉及到的产品和解决方案，凸显汤姆逊作为端到端解决方案专家的地位，包括高清制播解决方案、数字音视频制作系统、广播电视网络传输、数字发射机、数字终端体验等。

天柏：CA系统重庆中标

日前，在重庆市有线数字电视CA项目招标中，天柏成功中标。此次中标的50万张CA卡主要用于重庆各区县数字电视整体转换。

普天：协助中央电视台新闻应急机制建设

12月15日，中央电视台举行新闻应急机制启动仪式。中国普天为配合央视应急机制的建设，将在汶川地震报道中成功完成大量直播任务的轻装卫星新闻直播车捐赠给央视。

数码视讯：数字电视产业园落户顺义

由数码视讯投资建设的“数字电视产业园”项目正式落户顺义，该项目计划总投资10亿元，主要从事数字电视增值业务研发及数字电视生产，项目全部投产后年收入20亿－50亿元。

IEEE与杜比就专利授权展开合作

IEEE标准协会与杜比旗下专利授权项目管理公司ViaLicensing合作，联手打造LEEE标准专利授权计划，加速并拓展基于LEEE标准的技术被市场所采纳的速度与范围。

展讯：首款带可视电话功能的TD－SCDMA/GSM双模模块问世

展讯通信与上海锐合通信联合开发出具有可视电话功能的TD－SCDMA/GSM双模无线通讯模块TM610，可实现GSM和TD－SCDMA的无缝切换，支持彩屏、天气预报等多种应用。

第9篇：项目解决方案范文

―― Google Solve for X 项目主管PuneetAhira

2015年10月2日，年仅10岁的沈知涵从上海来到清华大学X-lab创客空间，迎接他的是这样一份来自Google Solve for X项目的邀请。与他一起来到清华X-lab的，还有20多位9到13岁的上海MZ极客豆学院的同伴。在接下来两天的时间里，他们与北京的极客豆们一起完成了一项Google Solve for X射月计划的挑战。

播种使命

Google Solve for X 射月计划鼓励人们思考足以“射月”的解决方案，去解决那些困扰我们的全球性问题。它的议题必须是三大领域的交集：重大的问题、疯狂的解决方案和突破性的技术。而一个“射月”的解决方案，必然是一个革命性的解决方案。比如，智能隐形眼镜、无人驾驶汽车、谷歌气球……无疑，射月计划是一个让创意得以实现的舞台，会真正推动那些能解决世界重大问题的项目最终实现。此时，极客豆们接受的挑战是――使用最新的科技，为困扰十多亿中国人的“雾霾”问题提供解决方案。

浇灌智慧

在观看了柴静纪录片《穹顶之下》后，孩子们对雾霾从哪里来、该怎么解决有了初步的认识。这时，不同专业背景的导师登台亮相，并分别介绍各自的专长。他们的职责是为孩子们提供信息，让他们有充分的知识储备，为第二天的头脑风暴和小组讨论做铺垫。尽管他们来自不同的领域：建筑、农业、化学、生物等，但都与雾霾息息相关。喵爪CEO张红对导师人选的要求是“他们可以来源多样，但不能是老师”。她认为这样会更有利于发散孩子们的思维。同样，活动地点选在清华大学X-lab创客空间――这个鼓励清华学生创新创业的教育基地，也是希望这里更能激发出孩子们的创意。

有了与导师的互动，孩子们异常活跃起来。他们的提问大胆尖锐，张扬自信。面对孩子连珠炮式的发问，有的导师竟有些招架不住。看起来，“对付”这些“小豆子”可不是件容易事儿。随后，导师们分散到不同的会议室，孩子们则可根据自己的兴趣，选择到不同的房间继续向导师深入提问。

导师吴夏蕊博士的房间主题是“植物大战PM2.5”。孩子们围坐在她的身边，认真听她讲解植物在减少PM2.5中发挥的作用。在她的笔记本电脑上，还有生动的PPT演示。

拥有药物化学背景的导师汤智丰，一进屋就画起了思维导图。满屏的化学分子式“吓”走了小女生，却也吸引了几个高个子男生跟他一起讨论。

热衷Scratch编程的孩子们，则在向导师演示自己编写的程序作品，询问怎样用传感器检测PM2.5。

对于高中时代就创立公司并赚取人生第一桶金的导师吕晓宁，孩子们好像对她的创业经历更感兴趣。

……

看上去，这就像一个让信息充分流动的集市，学生能各取所需，并在提问中学习。与平时上课不同的是，课堂上教师会给出答案，让他们记住，但在这里，导师只回答学生们提出的问题。学生们只有竭尽所能地向这些不同领域的优秀前辈提问，才能得到自己想要的答案。

萌发创意

第二天，孩子们又聚集到了一起。他们的终极挑战是，要在这一天的时间内，寻找解决雾霾的办法，并给出可行的解决方案。活动一开始，空气中便弥漫着紧张的味道。孩子们首先要在5分钟内形成自己最想从哪个角度解决问题的想法，带着这个想法再与其他学生讨论交流，找到志同道合者，组建团队头脑风暴，并在团队中最终形成一两个最棒的创意。

最开始，形成一致意见、合理分工和合作对某些学生来说非常困难。这个过程中也出现了孩子间互相不服气、争吵的现象。在导师的引导下，有些团队达成了一致意见，但还有个别团队直到最终的展示环节都没有形成共识。这是活动中的一个小插曲，也让孩子们在组建团队或成功或挫败中的体验中多了一份思考。

经过头脑风暴，孩子们的创意不断相互激发，很快他们就组成了8支队伍并有序地上台展示。每支队伍都有一个别致的队名，如“极客种子队”“雪樱队”“雾霾克星队”“头脑风暴队”“X次元小分队”等。展示的过程同时也是一个相互学习和借鉴的过程。换句话说，如果觉得其他团队的主意不错，完全可以借鉴过来对自己团队的创意进行快速迭代。

在这个开放创意的环节，张红不断鼓励他们“脑洞开得再大一些”，并做出承诺，对于好的项目，可以放进孵化器孵化。接下来，各个团队又分散到不同的房间，分头完善他们的解决方案。他们首先得将自己的想法放到一个“影响力-技术复杂度”的二维坐标中，确定可能的解决方案，并思考这个解决方案后面的技术是什么，为了实现这个解决方案，需要做什么。最终，他们要将自己的解决方案展示出来，让评委们做出评定。

“头脑风暴队”罗列了十多种治理雾霾的想法，最后在“用粘土盖房子”还是“洋流发电”这两个方案上举棋不定。他们邀请当建筑师的孔祥栋导师帮他们分析方案。经过推敲，他们最终选择了“高技术-高影响力”的“洋流发电”。

沈知涵所在的“X次元小分队”似乎从雾霾治理中嗅到了商机。他们打算成立一个有机农产品的创业公司，他们推选有领导力潜质的沈知涵做CEO，带领大家分工协作，对公司如何运作进行了详细的成本效益分析。

绽放精彩

“见证奇迹”的时刻终于到来了。在展示提问环节，极客豆们给出了一份也许不那么专业，却令人惊喜的答卷。

最让人感到惊喜的是“雪樱队”提出的解决方案“用涂料解决雾霾”。这组完全由女生组成的团队完美诠释了什么叫“巾帼不让须眉”。“雪樱队”希望能发明一种新型涂料，这些涂料可以涂在交通工具、大楼等经常暴露在室外的物体的表面。它需要具备以下特点：表面积大，可以吸附很多PM2.5颗粒；不会被雨水冲洗掉，需要特殊的清洗剂才会被清除；清洗下来的PM2.5可以回收。导师汤智丰非常喜欢这个项目，他评价道：“这个想法也许没有其他想法那么异想天开，却是唯一通过促进基础科学的发展去解决问题的。”

“头脑风暴队”提出的“洋流发电”解决方案也让人眼前一亮。5个小男孩想利用洋流来解决电力问题，这样就可以消灭用煤炭发电而制造雾霾的电厂，并且可以促进电动交通工具的发展。他们发现墨西哥湾流是三峡大坝流量的2600倍，这么多的能源无穷无尽，如果可以在这里建造一个水电站的话，一年的发电量可以供全世界的人们使用40年以上。导师孔祥栋评价这个项目说：“这个设想本身如此的震撼人心。许多伟大的人物我想最初都是抱着一个看似无法实现的理想开始自己人生的吧。一个人的想法真的是可以改变全人类。”