施工质量管理总结精选(九篇)

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第1篇：施工质量管理总结范文

悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。下面就我个人一年多的工作，总结如下：

一、工作成果：

①2019.11.1-2020.12.10日，隧洞进行日常巡查共162次，发现问题总计1134项，提报咨询建议1090项。分别体现在《引绰济辽安全咨询隐患排查报告单》、《引绰济辽安全咨询周报》上。

②2019.11.1-2020.12.10日，配合一分公司隧洞月度、季度、年度检查共84次，发现问题总计1392项，提报咨询建议1360项。已将问题汇总报告分公司。

③2019.11.1-2020.12.10日，配合总公司隧洞月度、季度、年度检查共35次，发现问题总计580项，提报咨询建议560项。已将问题汇总报告分公司、总公司。

④2019.11.1-2020.12.10日，参与开展安全用电、火工品库、危化品、抽排水专项等检查共28次，发现问题总计310项，提报咨询建议310项。已将问题及建议告知各施工单位，并汇总报告分公司、总公司。

⑤2019.11.1-2020.6.1日，完成编写重大危险源的具体管控措施；负责识别、整理隧洞、暗涵、倒虹吸的重大危险源及动态管控措施，并在每季度进行实时更新。

⑥2019.11.10-2020.11.20日，配合开展阶段性专家诊断工作，主要负责交通安全工作、整理会务资料、问题收集汇总、影像资料拍摄、收集等。

⑥2019.11.1-2020.12.10日，配合完成分公司、总公司内页资料整理、内页检查准备资料，以及业主交代的其他业务。

二、其他工作：

①2020.10.2-2020.12.10日，负责兼职司机工作，陪同领导去通辽分公司、枢纽分公司、输水分公司各标。

②2020.6.1-2020.12.10日负责车辆的日常维修、保养工作。

③负责领导交代的其他工作。

三、安全隐患问题分类：

从隐患排查出的问题分析看，坍塌类占50%，高处坠落类占5%，车辆伤害、机械伤害、起重伤害类占15%，触电类占15%，中毒和窒息类占5%，淹溺类占5%，火灾类、物体打击类占5%。

从安全隐患问题分类来看，坍塌类仍居所有隐患问题的首位，紧随其后的便是机械伤害及施工用电安全隐患问题，需要引起参建各方的高度重视。

四、存在问题原因分析：

①安全管理制度落实执行不到位。施工单位未严格按照制定的安全管理体系开展施工安全管理工作，现场安全管理层次不清晰、职责不明确，安全隐患闭合管理不到位，不注重安全管理工作细节把控。

②专职安全管理人员配备不满足要求。个别施工单位项目主要管理人员及专职安全员人员数量不满足施工安全生产管理的实际需要，个别管理人员现场安全管理知识与技能不能满足工作需要，对现场缺乏有效的安全掌控。

③安全教育培训、交底工作存在流于形式现象。施工单位安全教育培训及交底的指导性和适用性不强，安全技术交底空泛，没有针对性，个别施工单位对特种作业、特种设备和大型设备操作的安全技术交底不到位。

④没有认真执行施工组织设计、专项施工方案。个别施工单位未按要求将危大工程专项施工方案编制齐全，部分施工单位不严格按照批复的施工组织设计、专项施工方案组织施工，未对作业人员进行相应的作业交底及安全技术交底，施工存在盲目性和随意性。

⑤施工单位对特种作业人员管理不严格。主要表现在：特种作业台账更新不及时，登记备案的证件过期、未按要求复审；现场存在实际进行特种作业的人员未持证或持证未纳入特种作业人员台账管理现象。

⑥部分施工单位对临时用电安全管理不到位。现场电气安全隐患及消防安全隐患较多，主要表现在执行“三相五线制”不到位、落实安全电压照明不到位，高压电运行维护方面在较大安全风险。

⑦对运输车辆、特种设备、大型机械管理没有严格执行公司要求。主要表现在：对操作及驾驶人员持证、以及相关车辆设备年检管理不到位；特种设备使用登记办理以及安全元件检验标定不及时；运输车辆未严格按建设单位规定履行报备手续；对车辆设备维修保养缺乏有效监管，尤其是对协作队伍的设备车辆监管不到位。

⑧个别施工单位的现场安全标准化施工与公司要求相差较大。通风差，增大了作业人员的患职业病的几率；照度不足，影响车辆行驶安全及作业人员安全施工要求；进入富水段或偶遇突发涌水，排水设备设施配置不合理、抽排能力不满足需要，不但增加了安全风险，也一定程度上影响了施工进度。

⑨重大危险源监控执行不到位。个别施工单位未严格落实重大危险源管控制度，相关单位、部门、人员职责不明确，相关标识标牌设置不到位，相关管控措施落实不到位。

⑩监理单位人员对施工过程安全监管不到位，不能及时制止、纠正施工单位的不安全行为。对关键施工过程、关键施工工序旁站监管不到位。对于建设单位以及其他各级监管单位下发的安全问题的整改指令，督促施工单位及时整改不到位，致使安全风险不能及时有效的得到控制、消除。

⑪人员定位系统运行管理不到位。各隧洞段施工单位基本上能按照建设单位要求安装了人员定位系统，但各施工单位对其运行管理不到位，只能进行区域定位，且位置不准确，不能很好的发挥人员定位系统的安全监控的作用。

五、本人咨询建议：

⑴、安全管理体系建设方面：

①现场施工单位专职安全员数量必须要满足安全生产管理的需求，且配备的安全管理人员必须为专职。不满足安全生产需要的，施工单位要尽快配齐配强专职安全管理人员，施工单位项目经理要树立安全管理第一责任人的思想，必须支持安全管理人员的工作。

②要认真开展全员安全教育培训、安全技术交底工作，提高全员的安全意识及自我保护能力，并结合气候变化适时开展有针对性的季节性安全教育。监管单位尤其要重点关注作业队伍更换比较频繁的施工单位安全教育培训及安全技术交底工作。

③施工单位要加强特种作业人员及特种设备操作人员管理，相关管理台账动态管理、实时更新，确保人证统一。

④加大对施工单位主要管理人员、专业技术人员和安全管理人员岗位责任落实的监督与指导。

⑤严格落实相关安全管理制度，通过制度落实的可追溯材料来督促施工单位认真履行安全管理职责。

⑥要确保施工单位安全措施费用的足额有效投入，监管单位通过定期检查来督促施工单位。

⑴ 施工过程控制方面：

①各施工单位要按《水利水电工程施工安全管理导则》（SL721-2015）要求编制齐全各危大工程专项施工方案，需要专家论证的要组织专家论证。严格按照图纸、规范、已批准的施工组织设计和专项施工方案组织施工，施工前还要组织对所有作业人员进行相应的作业交底及安全技术交底。

②建议组织检测单位及时对已经开挖支护完成地段（尤其是三岔口以及Ⅳ、Ⅴ类围岩支护段）进行检测，以利于排查隐蔽工程的安全隐患，督促施工单位及时消除隐患，确保已开挖支护完成未衬砌地段的安全。

③施工单位对断层破碎带和富水带施工的超前地质预报工作要纳入工序管理，加强监控量测，不能盲目施工。进入富水段或偶遇突发涌水情况时，要严格按照排水专项方案执行，合理配置抽排水设备设施，确保抽排效果满足安全施工的需要。

④各隧洞施工单位要加强光爆效果控制，无论几级围岩，光爆效果好既能减少对围岩的扰动及破坏，也能减少支护时间，从而提高施工过程的安全性。

⑤施工单位要加强高、低压用电安全管理，尤其要加强TBM高压、富水隧洞的施工用电以及安全电压照明等方面的安全管理。电工必须持证上岗、规范作业，确保用电线缆、电气元件、电气保护装置质量及安装质量，并加强日常检查维护。

⑥加强车辆设备的检验检测及维修保养，严格履行进场车辆报备制度，确保车辆设备正常运转。隧洞段的支洞施工结束后要及时组织铺底施工，并按要求布设防撞墩；管道段及枢纽要加强施工便道的日常维护；补充完善各部位的交通安全警示标识标牌，改善行车及施工作业环境，保证行车交通安全；随着各隧洞进尺的增加，工人上下班的交通安全要引起各参建单位的高度重视，要配置合格的客运车辆，严禁非载人车辆违规载人、人货混运，同时要加强对载人车辆的检修维护及驾驶人员的管理。

⑦TBM组装要严格按照批复的专项方案执行，特种作业人员持证上岗，安装环境要空气清新、照明充足，且不应有影响组装施工安全的渗漏水。专职安全管理人员及监理人员要严格落实TBM拼装全过程的旁站监督，确保组装安全。TBM验收，严格按照验收程序和验收内容执行，确保运行安全。

⑧TBM作业有轨运输及支洞有轨运输，要加强对提升设备、牵引设备的检查维护，设置明显警示标志。操作人员必须持证上岗，并严格按照信号和交通指挥系统运行。

⑨施工单位应完善火工品安全管理各项制度。落实各项安全管控措施，严格火工品的存储、运输及使用全过程的安全管控。尤其要关注火工品到场后至爆破作业完成后的安全管控。火工品运输车驾驶员、押运员，爆破员、安全防护员、库管员、爆破技术人员必须持证上岗。现场严禁私存火工品，爆破结束后，剩余的火工品要及时清退。

⑩脚手架工程及高大模板施工，应严格按照批复的专项施工方案组织施工，施工前应对脚手架及模板及相关零部件进行检查，不符合要求的不得使用。脚手架及作业平台搭设要严格按照规范要求执行，严格脚手架及高大模板验收程序，加强安装及施工过程安全监控。作业人员必须经过相应的安全技术培训，必须正确佩戴使用相关安全防护用品，并持证上岗。

⑪施工单位要建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取日常检查、专项检查、定期检查、不定期抽查等多种方式，并结合各种安全管理活动开展隐患排查，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患，及时记录并向从业人员通报事故隐患排查治理情况。并将隐患闭环管理纳入对责任单位安全管理履职考核，实现对施工过程安全管理有效掌控。

⑫落实重大危险源管控机制，明确重大危险源各相关单位、部门、人员职责，落实分级管控责任及具体责任人，加强重大危险源过程监督及动态管控。尤其要加强隧洞不良地质地段及交叉口施工、TBM组装施工、高压电运维、枢纽发电洞及房建高空作业、PCCP管道基槽开挖、起重机械组装及管道安装的安全监管。

⑬监理单位要认真履行安全监管职责，及时制止、纠正施工单位的不安全行为。严格履行对关键施工过程、关键施工工序的旁站监督管理。涉及隐蔽工程的，严格履行过程旁站监督并留存好相关影像资料备查。督促施工单位及时整改建设单位以及其他监管单位下发的安全问题的整改指令，确保安全风险及时有效的得到控制、消除。

六．自身存在的问题

一年多来在本职岗位虽然取得了一定的成绩，但是也存在许多的不足，主要体现在以下方面：

1、安全咨询工作不严不细、存在安全管理的盲区。

2、组织、沟通能力上还有所欠缺，和有经验的同事还有一定差距，应加强业务学习，解放思想，弥补差距。

3、工作中不够大胆，思想不够超前。应在不断学习中改变工作方式，不断创新完善。

七、下步工作目标

1、危险源辨识及风险评价，风险分级及管控措施建议。

2、咨询服务工作总结（全年）。

3、各类安全检查和重大危险源过程跟踪，提出安全管控建议。

4、参加安全例会。

5、参与应急管理和事故处理。

6、完成业主安排的其他工作。

八、咨询工作思考

第2篇：施工质量管理总结范文

结合当前工作需要，的会员“迈威摄影”为你整理了这篇市场监督管理局开展电器及附件产品质量专项整治工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

市场监督管理局开展电器及附件产品质量专项整治工作总结

一、工作开展情况

今年以来，在市局的坚强领导下，按照省局市局印发的《关于开展2020年电器及附件产品质量专项整治工作的通知》及《开展电线电缆等四类产品质量安全专项整治的通知》等文件要求，我局结合自身实际制定了专项整治工作方案，对电器及附件产品市场开展了专项整治工作。一是主要领导亲自过问，分管领导具体抓落实，我们组织各相关股室分局学习省、市局印发的专项整治文件精神，学习相关法律法规及标准，有针对性的学习电器及附件产品相关业务知识，做到心中有数，有的放矢；二是突出整治工作重点。对重点领域重点产品开展重点检查，主要针对流通领域的大型商超、专业市场、五金店、农村市场等电器及附件产品比较集中的场所开展监督检查；三是配合市局开展流通领域电器及附件产品监督抽检14个批次，涉及电线电缆、小家电、室内加热器等产品，其中7个批次不合格，对不合格产品的后处理工作已结束。

2020年以来除日常监管以外，我局共开展电器及附件产品专项整治工作4次，出动执法人员42人次，检查流通领域电器及附件产品经营户200余户次，发现问题10个，3个已限期整改完毕，7个依法立案查处。

二、案件查办情况

通过专项整治，我局共立案查处涉及电器及附件产品违法经营户5户，不合格产品7个批次，现已全部结案，罚没金额0.68万元。

三、存在的问题

一是部分经营者法律意识淡薄，未落实好产品质量主体责任。如：未构建索证索票、进销货台账；二是工作人员对电器及附件产品开展检查时只能查看产品是否有标签标识及3C认证标志，但很难辨认是否符合相关标准和规定，只能依赖第三方检测机构抽样送检，基层较难及时发现问题；三是基层监管力量薄弱，相关股室甚至只有一人从事质量监管相关工作，连基本的执法检查法定人数要求都达不到，外出检查只能协调其他股室工作人员前往，事情多时往往顾此失彼。

第3篇：施工质量管理总结范文

【关键词】船闸工程施工；质量管理；要点；措施

近年来，由于实际需求的不断增长，使得船闸工程施工的数量不断增多，这也对于船闸工程施工质量提出了更高的要求，在开展施工管理工作的过程中，其中最为重要的一项管理内容就是施工质量的管理，在实际的工程施工过程中，对施工质量具有较大影响的因素众多，做好其各方面的管理与控制工作非常的必要，本文就主要针对此予以简单分析。

一、船闸工程施工过程中的质量管理要点

在船闸工程施工质量管理工作，要想有效提升管理水平，促进船闸工程施工质量的提升，首选需要找出相关的质量管理要点，通过总结实际的工程施工经验发现，对于船闸工程施工质量具有影响的因素众多，对其质量管理要点进行总结，主要表现为：（1）施工设计对于船闸工程施工质量的管理，开展施工前的设计是整个工程施工顺利开展的重要依据，在实际的工程施工过程中，所有的施工环节都应该与施工设计图纸相符合，所以说，在开展工程施工质量管理工作的过程中，一个非常重要的质量控制要点，就是施工设计的控制；（2）工程施工过程中所应用到的原材料的控制，在开展船闸工程施工的过程中，需要应用到各种不同类型的材料，并且所应用到的材料的总量是非常大的，各个原材料的质量都会影响到整体的工程施工质量，这就需要在开展船闸工程施工质量管理工作的过程中，将原材料的控制作为其中一个控制要点；（3）施工技术的控制，随着社会市场经济的发展，各种施工技术都取得了较大的发展与进步，各种新型的施工技术与传统施工技术在工程施工中都具有广泛的应用，依据不同工程施工的实际情况，所需要应用到的施工技术是具有较大的差别的，应用不同的工程施工技术，最终所得到的工程施工质量是具有较大差别的，这就需要在开展船闸工程施工质量管理工作的过程中，做好施工技术的控制工作，保证所选用的施工技术能够满足工程设计与工程质量的实际需求；（4）施工人员的控制，船闸工程施工中的工作人员直接参与到工程施工中，工作人员的技术水平与综合素质会直接影响到工程质量，因此，这也是开展船闸工程施工过程中的一个质量控制要点。

二、船闸工程施工过程中的质量控制措施

1、树立起强烈的施工质量控制意识

船闸工程施工质量管理是其管理工作中非常重要的内容，的那是目前的一些施工企业并没有认识到质量管理的重要性，因此，船闸工程施工企业应树立科学的质量管理意识，以此促进施工质量管理工作的深入、促进施工质量管理工作的开展，通过树立科学的质量管理意识促进船闸工程施工质量工作的开展。由于在船闸工程开展施工的过程中，施工现场的工作人员的文化程度往往不高，其难以对施工质量有一个正确的认识，这很容易导致施工质量不高的问题，因此，在开展施工质量管理工作的过程中，要在整个施工队伍中加强施工质量的宣传工作，让所有人能够充分的认识到质量的重要性，这对于整体的施工质量的提升具有非常重要的作用。

2、建立完善的施工质量管理体系

针对我国船闸工程施工管理现状，船闸工程施工企业应建立健全的船闸工程施工质量管理体系，以此保障船闸工程的施工质量"通过完善船闸工程施工管理体系、明确施工部门工作职责等措施提高施工质量控制效果，同时，针对船闸工程施工中分包现象，中标施工前还应根据分包工程各部分质量控制点及管理要点进行质量责任的划分，以此，明确分包过程中各施工单位的质量责任，便于施工质量的管理，通过完善的质量管理体系使分包过程的施工能够处于有效的控制内，促进施工质量管理工作的开展，在施工质量管理体系完善中，应明确不能分包项目"同时注重对分包施工单位资质的审核，并明确分包工作相关工作，禁止多次分包造成的管理隐患。

3、做好工程施工过程中材料的质量控制工作

在进行船闸工程建设施工时，应针对其设计要求进行施工材料的控制，严格执行施工设计要求中对材料的要求，通过供应商资质审查、进场材料检验、科学的存放管理以及使用前复查的方式，保障施工用材料符合施工要求，针对中小船闸工程土石坝结构使用较多的现状，强化材料的管理"避免土石坝施工中腐殖土的混入，以此保障船闸工程的施工质量，现代船闸工程施工企业多对于进场材料的检验较为严格，但是却忽略材料的存放管理"由于风沙等因素常会造成腐殖土、杂物的混入，进而影响施工质量，因此，现代船闸工程施工企业应加强对施工材料的存放管理，通过覆盖等方式避免杂质的混入，保障施工用材料符合施工要求，为保障船闸工程施工质量奠定基础。

4、做好施工过程中施工技术的控制工作

在进行船闸工程施工管理中，施工企业应加强对施工过程的技术控制与管理，以此达到有效控制施工质量的目的，作为影响施工质量的重要因素，施工技术管理是船闸工程施工质量控制与管理的重点"施工企业应在工程施工前即开始进行技术控制与管理体系的完善，针对工程的实际情况以及设备选型等进行技术控制要点的确定，以此使施工过程的技术参数处于受控状态，使施工质量处于受控状态"通过施工技术管理与控制保障船闸工程施工质量。

5、控制好施工现场的工程质量

这也是工程施工质量控制工作中最为重要的环节，这直接关系到最终的施工质量，这就需要相关的管理人员能够在施工现场严格执行相关的施工管理制度，对于不符合施工要求及施工质量的问题，一定要能够及时指出，一些施工管理人员及施工现场的监理人员，由于碍于情面，在开展实际的工作的过程中，没有严格执行相关的施工管理制度，对整体的施工质量产生了严重的影响，这就需要积极完善施工管理制度中相关的内容，采取一些严厉的手段来开展施工现场的工程质量管理工作，针对实际的工程施工质量，采取一些明确的、科学合理的奖惩措施，这对于保证工程施工现场的工程质量具有积极的作用。

6、做好施工设计方案及施工图纸的管理工作

施工设计方案及相应的设计图纸是整个工程施工顺利开展的重要依据，保证其质量是非常必要的，这就需要在开展施工前的准备阶段，做好相关施工方案及设计图纸的审核工作，在保证其科学合理性的基础上，要能够保证其能够满足实际的工程施工需求与可行性需求，这也是后续船闸工程施工质量提升的最根本保障。

结束语

船闸工程施工过程中，一项非常重要的管理内容就是施工质量的管理，本文就主要在对其施工质量管理要点进行简单分析的基础上，对相关的提升其施工质量管理水平的相关措施予以了简单探讨，对于实际的船闸工程施工管理质量具有一定的参考价值。

参考文献

第4篇：施工质量管理总结范文

关键字：施工质量 建筑工程 项目管理

1.质量作为百年大计的重要性

在科学技术和社会经济的不断发展下，建筑行业的竞争也愈演愈烈，工程项目的质量管理也日益受到人们的重视。在建筑工程项目管理中，施工质量管理一直都是其关键内容，它贯穿于工程建设的所有环节，任何建设环节发生问题，都会对整体工程造成影响，对工程的使用性能、使用效益产生重大影响，不止会造成重大经济损失，还可能酿成严重的安全事故。故而管理是决定工程质量好坏的根本，也是施工质量的生命之源。一项工程项目施工质量的好坏，会对施工进度产生直接的影响，工程质量低劣，不但会增加后期的改造、维修费用，缩短工程寿命，导致资金和资源的浪费，同时也会带来极差的社会影响。而优质的工程，不仅会保证项目的施工进度，按时投入运营，更会给业主带来可观的经济效益、社会效益。由此看见，施工质量管理在项目建设中具有非凡的意义，其重要性是毋庸置疑的。

2.质量的提高与技术创新

对于工程项目建设来说，其具有多样性、一次性生产特点。因此，工程项目建设在很多场合下，施工技术都具有极强的专案性和针对性，其决定着施工质量的优劣，所以做好技术管理是保证施工质量的技术支持。首先，在工程开工前，必须做好各项技术的准备工作；其次，在施工过程中，要注重各项技术的检查、调整、控制、协调和组织，并坚持以试验检测数据作为评定工程质量的依据；最后，要制定科学合理的施工技术标准；另外，在工程竣工以后，还应当及时进行技术总结。要做好施工管理中的施工技术管理，必须制定出一套科学合理的技术标准，在施工过程中，工程技术标准主要同施工技术、方法来加以体现。施工技术、方法主要包括施工工艺、施工技术方案以及操作方法。

技术方案是组织设计的核心部分，其合理性直接关系到施工质量、进度、效率以及经济效果，所以必须对该项工作引起足够的重视。技术方案首先要符合承包合同中的相关技术规范要求，表现设计者的设计意图，做到经济合理与技术先进，同时还要保证安全、质量和工期。在进行方案制定时，要将工程实际情况与项目现有资源相结合，确定并安排好施工方法、施工机械及施工顺序，做好流水作业的衔接组织，制定安全技术措施等。在施工过程中，工程技术部门要深入现场，认真核实工程数量、核对图纸，解决施工所遇到的技术难题，增强其对整个施工的技术控制力度。

3.质量控制中的人为因素

工程项目施工中，人是其主体，现场施工管理人员有项目经理、技术员、施工人员、材料员、质检员、安全员、统计核算员等，这些人员的文化素养、心理行为、生产技能、质量意识等会对施工质量产生直接的影响。项目施工前，工程部应当组织各施工工种进行培训，其培训内容不仅包括必要的技能培训，同时也包括文明施工制度的培训，通过合理的组织、严格的考核以及适当的激励机制，促使施工人员的充分发挥其潜在能力，进而保证其在质量管理过程中较好地发挥出自控作用。要实施施工质量管理，达到质量管理目标，项目施工承包商应当选派有能力、有资格的管理人员及项目经理来组织和领导施工管理。整个项目施工由项目经理统筹管理，包括相关管理人员，在项目经理的统一指挥下，各自根据岗位标准开展工作。与此同时，要严格执行项目目标管理责任制度，基于施工管理组织架构，强化项目管理，真正地将管理责任制落到实处。另外，职能部门还应当进一步强化其监督、指导作用，严格考核施工人员的上岗资格，落实特殊工种的持证上岗制度，进而建起具有质量保证和质量控制能力的施工管理系统。

4.加强施工过程中的原材料管理

工程项目质量是以原材料质量为基础的，材料质量将直接决定着整个工程的质量，所以必须加强施工过程中的原材料质量管理。首先，在施工前就应当对进场材料进行严格的检查、验收，做好质量把关工作。材料检查、验收主要可从以下方面着手：一是检查材料设备的标准、性能是否符合设计要求；二是检查材料、设备的测试指标、技术性能指标是否与设计标准相符合；三是查看材料文件资料、进场验收程序是否齐全；四是针对不合格设备、材料，要做好相应的标识、记录，并及时指定专人看管或进行清退，以免在施工过程中错用不合格材料。

针对已建立起施工质量管理体系的企业，其对现场材料、设备的质量管理，要根据相应的程序规定，执行“封样―采购―进场检验―抽样检测―质保资料提交”等一系列控制标准，只有材料报验合格以后，才能使用。针对易污染、易变形、易潮、易碎的材料，从材料运输、储存到安装使用，整个过程都要进行必要的监控。

结束语：

要做好工程项目的施工质量管理，还应当完善质量体系，构建由项目经理，技术负责人、技术员、专职质检员、安全员、班组长所组成的质量管理体系和质量控制网络，以实现施工现场质量职能的合理分配，落实管理制度，建立起责任清楚、分工明确的执行机制。同时，对于质量控制还应当兼顾效益，切忌盲目拔高质量指标，以免造成资源浪费。总之，施工质量管理是系统的、复杂的工程，其涉及面广，生产周期长、影响因素多，所以必须运用科学管理办法，做好施工质量管理，从而保证整体工程的质量。

参考文献：

[1] 梁丝妮.房建施工质量管理之我见[J].中华民居，2012，（7）：541.

[2] 廖杨坚.建设工程施工质量管理之我见[J].中国新技术新产品，2011，（8）：107.

[3] 伍岳屹.房屋建筑工程的施工质量管理[J].企业导报，2011，（5）：102-103.

第5篇：施工质量管理总结范文

【关键词】煤化工管道；工程施工；施工质量；管理；

中图分类号：X752文献标识码： A

由于煤化工建设工程涵盖了煤化工生产装置全部的专业内容，设备、管道、电气、仪表、防腐、保温等专业安装的技术要求也远比一般工业与民用建筑工程技术要求苛刻。由于煤化工管道工程在煤化工建设工程中占据了非常重要的位置，管道运行压力高、工艺复杂，属于典型的高温、高压、在强烈的催化剂作用下化工运行装置，其操作性、危险性极高，其施工质量好坏主要通过现场施工安装形成完成，难免有施工质量不符合施工规范等不尽人意的地方。尽管多年来，煤化工管道工程施工企业在工程施工质量与工程管理方面积累了丰富的经验，但是，在实际的施工安装中，煤化工管道的施工质量仍然存在较多不理想的情况。本篇主要通过解析、总结煤化工管道工程施工质量与施工管理的现状，交流煤化工管道工程施工质量问题与管理方法，为煤化工管道工程施工企业在工程质量与管理方面提供一些帮助。

1影响煤化工管道工程施工质量因素

煤化工管道工程施工企业在工程质量与管理方面积累了大量、有效、成功的经验，可是在实际的施工质量与管理过程中，很多情况影响着煤化工管道工程施工质量与管理工作的实施。煤化工管道工程质量问题主要表现在以下几个方面。

首先，领导重视程度不够，施工单位领导，特别是项目负责人，为了项目部的经济利益，往往是利益最大化，该用的施工设备、工具不买，该使的材料不用质量高的，技术水平高、价格贵的施工人员不雇，对施工质量的保证造成了很大的隐患。其次，质量管理职责混乱。由于施工企业管道施工过程程序复杂、周期比较长，涉及到多个专业同时交叉作业，导致质量管理职责不清晰，在施工质量问题出现后，找不到具体责任人。再次，质量管理体系不完善，即使有质量管理体系，也形同虚设，现场质量管理人员短缺或不到位，缺少相应管理、监督机制。另外，煤化工管道工程施工中，容易忽略的地方有很多，如管道的进场检验不严格、不规范（特别是管道的材质、壁厚等），该做二次复验的材料不做二次复验；设备进场、开箱，不按程序、装箱单进行检查、验收；管件、焊接材料等规格、型号混淆不清晰，个别施工人员偷工减料、以次充好、以小代大等因素，施工工艺不规范，特别是压力管道的焊接，不严格、认真得按照焊接工艺评定手册，指导、实施焊接，盲目施工；各工种、工序间的自检、互捡工作的不到位，走过场，流于形式等，导致管道工程施工的质量非常差，严重影响着煤化工管道工程施工质量。

2. 解决影响煤化工管道工程质量因素

2.1提高质量意识，完善煤化工管道工程质量管理体系

要以提高质量意识为中心，建立健全质量管理机构，由项目经理为主要负责人，配备质监部门专业质检人员按专业分工管理，并形成完备的质量管理体系，保证管道工程施工质量。比如设立煤化工管道工程施工企业项目部组织机构，确定项目负责人、设备、材料采购负责人、技术负责人、质检负责人、施工安全监督负责人、工程经济负责人及各专业质捡负责人等，标明各工序和各工种施工人员的职责和工作范围，把工程质量岗位责任制落到实处，从而有效保证质量管理快捷、顺利的实施。同时企业质量管理部门，定期或不定期地对项目部质量管理工作进行指导、检查和监督，及时发现和整改项目部质量管理中的问题，如发现质量情况，应由质检部门制定整改方案，同时，将整改事宜落实到部门、班组、个人，以此来促进、提高、完善质量意识，深化、落实、实施质量管理规则，全面促进煤化工管道工程施工企业质量管理工作的扎实、有效、顺利的开展。

2.2加强进场设备、材料管理，确保工程质量

任何一个煤化工管道工程项目，若要确保其工程质量，首要做的就是加强对施工设备、施工材料、施工管道组成件等的质量控制，煤化工管道工程施工企业要想做好工程质量管理工作，就应该完全按照合同约定、相应国家、行业规范标准要求，来进行材料设备采购进场。同时，工程监理根据实物进行核审材料的合格证书、质量证书、以及理化检测报告等，特殊材质应按有关要求特殊审核，必要的需做材料的复试。检查设备的元件以及材料是否符合国家标准，对于批量到场的设备、材料和管道组成件，施工项目部应由专业负责人到场，按相关规范规定的比例进行检测，特别是关键、重要工艺系统的煤化工设备、管道、管道组成件等，施工单位应严格、认真检查，监理人员应认真、细致监测、验收。通过这些严格、认真、细致检查、监测、验收等方法，可以有效防止不合格施工用材料、设备、管道、管道组成件等的进场，确保煤化工管道工程施工质量。

2.3增强工程质量管理风险意识

增强质量管理风险意识，是提高煤化工管道工程施工企业质量管理方法之一。在平常的施工质量管理过程中，较多煤化工管道工程施工企业，只注重项目利益，忽视工程施工质量管理工作，对科学、合理、可行的质量管理重视不够，且缺乏这种机制。煤化工管道工程施工企业在平常的工程施工质量管理实践中，应增强自身质量管理风险意识，质量重于泰山，完善质量管理体系，强化质量管理风险意识，实施煤化工管道工程质量管理责任制，逐级落实到部门、个人。随着煤化工管道工程市场竞争的日益激烈，施工企业应将质量安全管理风险意识有效的融入到施工全过程中的每个环节、每个层次，正确让施工企业内部的所有员工都形成一种正确的质量管理风险意识，尤其是处于管理层的质量管理人员，更要树立一个积极、正确的质量管理风险观，在进行每项施工决策之前，都应做到把质量问题统筹考虑。

第6篇：施工质量管理总结范文

    关键词:工程质量管理 质量控制 房建工程

    1 工程质量管理体系的建立

    工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有:

    1.1 现场施工质量控制的目标体系;

    1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工;

    1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程;

    1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件;

    1.5 现场施工质量控制点及其控制措施;

    1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

    2 工程质量控制

    2.1 工程质量计划预控 

    工程质量计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导施工过程的质量管理和控制。

    2.2 施工队伍的培训

    施工队伍是工程施工直接的操作者,只有他们的管理水平和业务技术提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育,帮助施工队伍提高管理水平,项目对施工队伍班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各分项工作落实。 

    2.3 过程质量监控 

    在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去,接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论,全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题,不论大小严格把好质量关,了解原因,提出批评甚至处罚。

    每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后,由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人,再由质量负责人汇总,以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确专人限期整改,并逐项检查是否彻底整改,落实跟踪处理。

    2.4 过程质量检查 

    自检:在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。

    互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业工程师的组织下,由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

    交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,双方填写交接检记录,经施工队伍工头签字认可后,方可进行下道工序施工,并经项目专业工程师监督检查认可。

    3 房建工程施工质量管理与控制

    作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多,施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关,建成后的项目投入使用是否安全可靠,关系到国家和人民的生命、财产安全,施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节,所以施工质量管理与控制至关重要。

    3.1 成立项目质量管理领导班子,建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后,按合同工期及业主要求进驻施工现场后,首先要成立以项目经理、项目总工为首,质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等,由项目总工审核,经施工企业技术负责人审批后,项目经理组织实施。实例证明,施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

    3.2 施工准备阶段的质量管理与控制

    3.2.1 施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要,是施工现场收集的第一手基础资料,施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括:地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况,气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充,而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据,是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

    3.2.2 核对设计施工图,提出施工图疑问,参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员,分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核,图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件,征对各专业提出的施工图疑问进行整理,并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议,在会上由设计人员介绍设计意图,讨论各方提出的施工图疑问,由设计人员进行答复,形成会议纪要,作为施工的依据之一,这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏,为房建施工扫清障碍,有利于控制房建施工质量。

    3.3 隐蔽工程验收质量检查控制

    由于房建工程施工工序复杂,隐蔽工程质量控制点较多,在施工过程中,要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检,符合要求后,由项目部的质检员进行自检,自检合格后再由质检员报监理进行专检,并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中,如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况,应立即停止施工,召开分析会,找出产生异常的主要原因,并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当,而出现异常,必须重新修订标准,在明确操作要求和掌握新标准的基础上,再继续进行施工,同时还应加强自检、互检的频次。

第7篇：施工质量管理总结范文

关键词：建筑工程；施工质量；管理；存在问题；对策

Abstract: Combined with the working experience, this paper analyzes the quality management problems in the construction process, and proposes the corresponding countermeasure, for reference.

Key words: construction engineering; construction quality; management; problems; countermeasures

中图分类号:TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

随着国内建筑事业的逐步发展,虽然相关施工质量以及监管制度的不断完善,但建筑施工质量管理在国内仍存在着诸多的问题。工程施工的质量管理涉及到施工现场的每个操作工人,由此建筑施工企业必须成立质量检测部门,用以对工程质量的控制监管以及施工过程的指导。当然,在实际的工程项目施工过程中,在运用现代管理的思维方法,以及结合以往工程中的管理经验,利用施工企业成立的质量监管部门,从而保证工程项目的施工质量水平。

1 建筑施工过程中的施工质量管理存在问题

1.1 管理技术落后以及施工过程控制薄弱

目前,在建筑施工场地上,由于施工单位为赶工期等各种原因,在对施工质量的审核以及检查时,并没能做到仔细认真的对待,同时施工质量管理也比较粗糙,而质量管理技术也较为落后。施工过程中的质量监管不及时,以及施工过程中质量评定的方法还较为落后和陈旧,已经适应不了新时代的施工技术的质量检测。还有在对施工产品质量的验收时,监管人员只注重对施工产品的外观检测,而并不能对施工产品的实质质量进行有效的检测。当然,当产品出现问题时,施工单位也仅仅是以粉刷掩饰了结。另外,施工过程中的监控不够严格。特别是在施工工艺的粗糙以及不能有效的实施精细化管理,对监管质量的及时记录以及记录的完整性和闭合性太差,同时对生产性实验结果的整理分析以及总结等资料不全。

1.2 质量管理意识以及法制观念不强

在建筑行业中,由于各种利益的驱使,使得产品本身的质量问题大多被忽视,而造成建筑产品质量不达标等严重问题,同时也给公众的财产以及生命安全带来严重的危害。而由于相关单位在工程质量管理上的意识淡薄,如建设单位也许会为扩大自身利益,而压力工程的标价。而施工单位被迫接受建设单位的低价和短工期,进而为劣质材料进入施工现场成为可能。同时,施工单位为了赶工期,其施工过程中的细节管理以及质量要求等都被忽略。另外,一些施工企业公司的法制观念薄弱,对建筑行业的相关法律法规都得不到重视,甚至出现在施工时并不能按照图纸进行,以及不按照标准的施工程序以及规定的施工技术进行施工,从而造成施工质量低劣,甚至导致工程事故的发生。

1.3 监管体制不健全

由于建筑行业本身的复杂性,以及国家相关监管制度的不健全,导致了建筑施工过程中质量监管漏洞的产生。当然,这其中也与施工企业单位的施工人员的素质有一定关系,从而造成施工质量监管过程中的违规行为就屡禁不止了。现在最常见的就是大工程项目的层层分包现象,由此造成建筑施工环节过长,其监管难度进一步加大,同时也造成建筑行业中的责任主体的缺失。这样就形成了施工人员不知道为谁工作,同时也造成若工程质量一旦出现问题,就出现相互推诿责任的现象。

2 提高建筑施工质量管理的建议与策略

2.1 完善管理流程及注重细节管理

在建筑施工质量管理的过程中,应着重关注施工的过程管理,要做到事前预防以及事中监控和事后控制,从而保障最终产品的质量安全。由此,第一步要保证施工材料质量无问题,特别是对水泥以及钢材和防水材料等质量一定按照国家的有关规定标准,同时还要对施工过程中产品不断的进行质量检验。对于图纸的设计一定要符合国家的规范以及与施工场地的实际情况相符合,建设单位要不断与设计单位沟通,安排设计单位人员进行现场知道。施工过程要按照计划、实施、检查和处理几个阶段进行。有效的对施工项目进行检验评估以及调整,使其满足整个工程的需要。建设单位要与施工单位以及使用单位或者相关的政府部门对产品外观以及质量进行彻底有效的检验。对出现质量问题的位置,要限期整改,做到严厉监管保证施工产品的质量。

2.2 提高施工人员技术素质

建筑工程施工质量如何与参与到工程项目中的任何一个人都有着密切关系,特别是施工人员的技术素质,将直接影响施工产品的质量。由此,在项目工程开工前,确保施工技术管理人员具备较强的质量规划以及目标管理和技术指导等能力,同时也要做好对施工现场的查看,从而掌握工程项目的特点以及难点。在施工过程中要确保施工专业技术人员持证上岗,以及确保施工人员应按规定工艺以及相关施工技术进行操作的。对于施工的每道程序完成后,都应进行自检以及配合相关质量检测人员,进行施工质量的检测。若发现问题应及时处理,从而保证工程的质量。

2.3 做好对工程材料质量审核及相关设备控制

在建筑工程项目中,建筑材料质量的优劣同样决定着工程项目的总体质量。由此,对于建筑材料的采购也要严格按照规定进行,要统一管理和采购,在有国家认证许可以及有一定技术和资金保证的供货厂家进行材料的采购,在材料采购完成后还需要对材料进行抽样检测,只有待检测合格后方可投入使用。最后,还要注重对材料的存放,这就需要对材料各自的特点进行妥善保管。另外,对于施工机械的使用数量也要合理有计划进行,同时在机械投入时要对其进行工作效率以及可靠性等性能参数进行检测。

2.4 加强施工质量的监督管理

在建筑施工中,现场的质量控制监督的好坏直接影响着施工质量的好坏,这项工作的开展则由监理单位配合完成。然而,在国内的大多工程中,监理工作人员对施工工程的监管深度不够。因此,加强监理工作人员的相关技术培训以及施工全过程的监督工作成为必要。其一,监督检查工程项目中施工机械设备以及相关的检测或者是测量仪器是否齐全以及能否正常工作。其二,监管施工现场中的工程技术人员以及监理人员是否到位,以及工程现场是否文明施工和安全施工。其三,监理单位人员还应该对施工质量监督的相关资料及时建档,包括对工程质量抽检情况以及对隐蔽工程的质量情况等内容。

3 结语

随着社会的进步发展,作为建筑行业中重要组成部分的施工质量管理部分,也越来越受到重视。建筑施工质量具有波动性大,以及无论是从施工技术或者是施工质量等条件上都不可能有完全一样的两个项目。并且建筑施工中的各个环节都是非常重要的,任何一环出现问题均会出现整个工程的质量问题。同时,由于建筑工程项目施工过程中的工序繁多,以及隐蔽工程多等特点,很容易造成施工质量不高的现象。在施工过程中,人为因素、机械设备以及施工材料和施工周围环境等都会对工程质量有所影响。在建筑行业中,建筑施工质量管理是工程管理的核心。然而,随着国内基础建设的进程不断加强,建筑施工的发展也日益进步,国内建筑施工的质量管理却漏洞百出。以此,本文通过对当前建筑施工过程中的施工质量管理现状以及其中存在问题的分析,笔者总结出了提高建筑施工质量管理的相关建议以及相关策略。同时,笔者也寄希望能为建筑施工过程中的施工质量管理提供相关的参考资料,以及为建筑施工提高帮助。

参考文献：

[1] 李志刚 .建筑施工质量管理问题探讨[J].中国水运 ,2008(5).

[2] 陈凤英.全面质量管理在建筑施工中的作用[J].陕西建筑,2005.

[3] 邬伟彬．浅谈建设工程施工质量管理[J] 建材与装饰，2007(8)．

第8篇：施工质量管理总结范文

关键词：建筑工程；施工质量；质量管理

中图分类号：TE357.1+3 文献标识码：A

1 建筑工程施工质量管理的特点分析

建筑工程的施工涉及各个方面的内容，整个施工过程相对复杂；不同的工程项目位置并不固定，生产的流动性相对较强；不同的工程项目其结构类型、质量目标和施工方法等都存在一定的差异；再加上工程建设周期长、体积大和整体感较强的基本特性，因此建筑工程施工质量管理相比于一般的生产制造业要更困难、更复杂，具备一定的特殊性：

1.1 施工质量的影响因素较多

建筑工程的施工活动往往会受到多种因素的影响，工程的设计方案、施工材料、施工器械、地质环境、气候条件、施工技术、施工方法、管理水平、建设周期以及投资成本等，以上因素都能够对建筑工程的施工活动形成一定影响，进而对施工质量构成影响。由此看来，建筑工程施工质量的影响因素相对较多。

1.2 施工质量具有一定的不确定性

与一般的制造业相比，建筑工程没有固定的生产线与生产环境，生产技术与检测技术也并不固定，自然也没有一套系统性的生产设备，同时，建筑工程的施工很容易受到各种社会因素及自然因素的影响，所以比较之下，建筑工程的施工过程中存在较多的不确定性因素，施工质量也因此带有一定的不确定性，质量问题发生的可能性相对较高。

1.3 终检工作相对局限

一般情况下，建筑工程的部分质量问题需要几个月或者是几年的时间内才能够逐渐凸显，但不同于一般的生产制造业，建筑工程的拆卸及解体检验基本不可能，即便工程落成之后发现相应的质量问题，也没办法像一般的生产产业进行退换，在缺乏内部质量检测的基础上，各种隐藏性问题普遍存在，这也正是建筑工程施工质量终检工作的局限之处。

结合建筑工程施工质量的这三方面特点来看，目前我国建筑施工行业工程施工的质量管理现状是怎样的呢？

2 建筑工程施工质量管理的现状分析

基于以上对建筑工程施工质量管理的特点分析，立足于我国建筑行业施工质量管理工作的开展现状来看，目前我国建筑工程施工质量管理工作的开展效果并不是很好，总结来看，以下几点问题的存在，严重影响了建筑工程施工质量管理的整体效果：

2.1 部分建筑企业为追求企业效益的最大化，在关注效益的基础上往往忽略对工程的质量管理，在缺乏技术规范、管理体系以及监督体制的基础上，目前我国建筑工程的施工技术和管理水平都相对落后。

2.2 由于行业的特殊性，施工的项目相对较多，施工团队也因此呈现复杂化的发展趋势，施工团队中多数都是被雇佣的农民工，其施工技术相对较低，且接受新技术的能力也先对不。在施工团队建设不足的现实条件下，施工质量自然无法得到有效保障。

2.3 施工设备相对陈旧。部分施工企业缺乏必要的远景规划和经济积累，企业施工设备的更新相对迟缓，在生产力因此而变得迟缓的条件下，施工质量也因设备运营的好坏而受到影响。

2.4 施工材料的管理水平相对较低。正常情况下，材料管理应包含对施工所用的原材料、半成品、成品以及各种结构配件等进行管理与控制，但施工过程中，多数施工企业从材料的选用到材料的施工管理都不到位，材料质量得不到保障的条件下，施工质量自然也无法得到切实有效的保证。

由此看来，目前我国建筑行业工程施工质量管理工作中还是存在部分亟待改善的问题。需要建筑施工企业在实践中进行必要的调整、优化与改善。

3 建筑工程施工质量管理的完善策略

根据以上对建筑工程施工质量管理的特点及现状分析来看，建筑施工企业要从实践中对工程的施工质量管理工作进行调整、优化与完善，可对以下几点意见和策略进行选择性应用：

3.1 完善建筑工程的施工工序

在建筑工程施工的过程中，质量管理及控制措施的采用需要将工序质量控制作为核心，依此为基础对施工工序进行必要的完善。建筑工程的施工活动通常由不同工序环节构成，每一道施工工序都会对最终的施工质量形成影响。但每一道施工工序都涉及到人员、材料、设备、方案及环境等管理要素，质量管理及控制工作需要仅仅围绕这几点要素进行开展，因此只要把握好每一道工序的不同质量控制点，在结合工程需求的基础上才能为施工质量的有效管理提供保障。与此同时，管理人员需要根据科学的施工质量标准、质量检查制度等对不同的工序进行适时的管理和调整，避免各种不确定性因素对施工工序的质量形成影响。

3.2 加强对施工成品的保护

这里所谓的施工成品的保护，主要是指建筑工程中已经完工的部分或者是项目。施工过程中，若不对施工成品进行必要的保护，则会造成已完工工序或者是已完工项目出现各种无法恢复的永久性的缺陷，进而对工程质量形成影响。而要切实加强对施工成品的有效保护，则应从施工顺序的规范和防护措施的实施这两个方面进行落实。

3.3 做好定期检查

基于建筑工程施工活动的复杂性，施工企业应当在施工之前进行必要的准备措施制定，以保证每一道工序的有序开展。具体来看，工程的技术人员和作业人员应当提早进入施工现场，对施工环境进行熟悉，并在详细研究图纸之后，结合施工现场的实际状况进行施工准备的布置；而检查工作则主要针对各种违规操作、违规设计和管理体制的确实而言，施工企业应及时发现施工质量管理工作中存在的不足支出，通过检查及早发现此类问题，并进行通告、调整和改善，以避免因此类问题的存在而影响工程的施工质量。

3.4 完善竣工验收工作

竣工之后的验收工作也是施工质量管理工作必要组成部分。因此，在建筑工程完工之后，建筑施工企业需要对建筑工程整体的质量进行全面性和细致性的验收。验收工作的开展首先要安排质检人员对建筑的内部施工质量进行审查，保证建筑的结构形式、墙体结构、材料安装等都复合标注要求；而后则需要对建筑的基本性能进行检测，保证建筑的各项参数都满足标准要求之后方可允许建筑投入使用。

结论

现代经济社会中，城市化进程的加快推动了我国建筑行业的快速发展，同时也使建筑工程的施工质量管理工作上升成为一个备受关注的要点问题。如何在项目实施过程中保证建筑工程的施工质量也成为我国建筑施工企业发展进行中急需解决的一个核心性问题。因此，建筑施工企业必须全面理清建筑施工质量管理的基本特性，在了解自身质量管理现状的基础上，积极探讨保证建筑工程施工质量管理的有效策略。

参考文献

[1]李华.建筑施工质量管理控制研究[J].企业研究，2012，(02).

[2]邹圣荣.房屋建筑施工中存在的问题及应对措施[J].江西建材.2011，(03).

第9篇：施工质量管理总结范文

关键词：公路工程；施工质量管理；问题；对策

中图分类号：U495文献标识码： A

前言

随着我国交通网络日益完善，为了满足日益增长的交通需要，我国加大了公路建设，必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理问题，保证公路的施工质量。

一、公路工程施工质量管理的重要意义

在社会经济发展的过程中，公路是促进发展最好的纽带，公路工程项目也大量的开发起来。所以，也完善了公路工程施工管理。公路工程建设具有很多基本的特点，主要有战线较长，工作的面比较广，特别是对于高等级公路来讲，工程量非常大，需要较高的投资，所以，影响它的因素也很多，管理起来有一定的难度，这就对我们全体工作人员提出一个要求，就在实际的工作过程中一定要抓住工作的重点，做到有主有次。近些年以来，因为公路的设计标准以及工程质量的要求在不断的提高，导致我们对公路工程现场的施工工程质量的管理必须要重视起来，把公路工程的施工质量提高起来，要想使公路使用质量得到保证，工程质量管理的提高是一项非常重要的前提工作。

二、公路工程施工质量管理问题分析

1、公路工程施工质量管理机制不健全

目前我国公路工程建设虽不少单位采用了质量管理制度与规定，但是公路工程质量管理体制不够健全，仍未形成质量管理体系。甚至不少公路工程施工单位的质量管理制度本身存有一定的问题，不能正确引导、规范公路工程施工健康、持续、顺利实施。缺乏健全的公路工程质量管理体制不仅不能起到合理科学的引导、规范作用，而且使得公路工程建设时难以在总体上把握其质量水平，不能在整体方向上有效规范其质量管理。

2、质量管理观念淡薄、模式落后

现阶段我国存在不少公路工程施工单位错误地认为做好工程质量管理会影响工程的进度与效益，而没有认识到加强公路工程质量管理可以大大减少返工，从而相对节约施工时间、加快工程进度、节省人力物力、提高经济效益。没有意识到公路工程质量与公路进程与效益是相辅相成的，而非相互对立，公路工程质量管理观念落后。且随着我国市场经济体制的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的公路工程质量管理模式已经不能满足现代建设市场的需求，难以适应变化发展的施工管理环境。

3、公路工程施工质量监督不到位

现阶段鉴于我国公路工程施工质量管理体制尚不健全，我国施工过程缺乏严格的质量监督。由于质量监督的缺失，公路工程施工过程很容易出现技术与非技术的质量问题，甚至在质量问题存在时仍没有对其进行有效监督管理，将会使公路在投入使用后埋下严重的安全隐患，制约着公路工程的整体质量管理水平的提高。

三、公路工程质量管理的对策措施

1、建立健全公路工程质量管理体系

针对我国现阶段公路工程质量管理体制不健全、施工质量存有问题等现状，我国应建立以工程监理为核心的质量管理体系，制定切实可行的规章制度。通过建立健全质量管理体系，使施工单位可以从整体上把握公路工程建设的方向。不仅可以对不合理、不正确的施工行为进行规范与修改，使问题在最初阶段就能得以解决，减少技术性或非技术性质量问题的发生，而且可以对施工过程进行科学、合理、良好的指导与监控，从而保证公路工程能按计划顺利、持续、健康完成。

2、强化公路工程施工质量的监管

加强对公路工程施工质量的监管主要体现在着重强化质监基础工作，通过有目的、有计划、科学、合理地实现施工质量管理的总体目标，从而为质量管理工作奠定前提基础。加强质量管理首先要明确并规范施工技术标准，无论是公路工程设计、施工工艺还是质量评定、质监手段都应明确其标准，并监督其严格执行操作流程，强化内部责任。通过从质量检验标准、内容与手段检验标准各个方面加强质量监管，从而有利于提高公路工程质量管理的整体水平。

3、现场施工质量管理采取考核评比措施

由于现在都是实行承包制，竞争相当激烈，那么要想保证施工质量，就需要施工单位时刻绷紧质量关这根弦。我们可以采取工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检查不合格，扣10分；市高指一次检查不合格，扣15分；省高指一次检查不合格，扣20分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。这样施工单位就会自觉的保证施工的质量，只有这样才能继续承包项目，否则就会被踢出局。

4、现场跟踪检查

工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。质量管理人员要做到腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要善于发现并解决问题，经常抽查项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等，遇到难题时,质量管理人员要同施工人员一起研究解决，出现质量问题,不能把责任全部推向施工人员。

5、开展好品质项目的事先管控活动

在当今这个时代，品质管控很显然的要和经济联系到一起，不过其只是一项措施，而非关键的意义，在具体的活动的时候，不能分不清轻重。我们要注意一个现象，即貌似是毁掉多个构造体，重新的进行几次建设活动，就表示着品质建设活动开展的非常严谨，品质活动落到了实处，目前来讲，社会上普遍存在这种现象。一定要将确保品质，提升品质当成是关键性的问题，要确保方法得当。

6、做好施工过程的安全管理工作

公路施工过程中的安全管理包括施工质量和施工人员的安危，整个工程项目的施工应建立在完善和严密的施工安全管理和控制中，通过制定一系列的施工规章和制度来实现安全管理责任和安全施工的精细化管理，要求相关责任人严格执行安全生产法律、法规和规章，逐级落实安全施工责任制和责任追究制，做到安全隐患排查的经常化和制度化，并建立健全安全施工事故应急预案，特别对隐蔽工程、桥梁施工、崩塌或滑坡等地质灾害地段等每道工序安全隐患突出点进行台帐管理，切实落实安全施工经费投入和安全施工措施的落实到位，形成集排查、整改和治理为一体的长效精细化管理机制，保证项目施工安全管理的“双零”目标。

7、“人员、材料、工艺”三项控制

（1）、人员素质控制

强化全员质量意识，对上场施工人员进行岗前培训，持证上岗。力争做到专业化。

(2)、材料质量控制

对进场材料做好材料的进场检验，严禁使用不合格的产品、材料。

(3)、施工工艺控制

全面推行标准化作业，通过建立健全各种制度，落实保证措施，严格工艺标准，进而实现工程质量创优目标。

①坚持技术交底制度；②坚持工艺试验制度；③坚持施工阶段的级配及试块管理制度；④坚持施工阶段“浇灌令”制度；⑤坚持工艺过程“三检”制度；⑥坚持隐蔽工程检查签证制度；⑦坚持“四不施工”“三不交接”。

8、公路工程分部、分项工程质量验收

加强公路工程试验检测力度，另一个重要方面还体现在分部、分项工程质量的验收环节上。中间交工验收的结果，直接反映了一个分部（项）工程质量的好坏，及工程质量上存在的问题以及缺陷，是一个分部（项）工程施工成果的集中体现。因此，对于公路工程，除了要对施工现场质量控制把关以外，还要及时对每一分部（项）工程进行质量验收，并且要及时进行阶段性施工总结。把总结出的不足，能够通过合理的办法解决，避免在下一部分工程中出现。

结束语

在公路工程建设的过程中，工程的生命就是质量，管理的保证就和，质量的灵魂就是管理。为使公路工程的质量管理得到有效控制，使工程的质量得到保证，一定强化工程质量管理水平。

参考文献

[1]单杰.浅谈加强公路工程施工质量管理[J].山西建筑，2012