施工管理精选(九篇)

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第1篇：施工管理范文

关键词：管理创新；建筑工程；管理探索

1 建筑工程管理的现状

（1）过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视。科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：①因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；②一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；③建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。

（2）管理理念与管理方法落后。管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。

（3）管理体制不健全。经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。又如：在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。

2 建筑工程管理进行思维创新的必要性

（1）建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新。建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。

（2）社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新。建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。

（3）行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新。如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改进工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。

3 建筑工程管理中的创新方式

（1）组织结构上的创新。管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。

（2）管理理念的创新。建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。

（3）管理技术的创新。技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。

（4）人才培养的创新。建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。

4 结 语

建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。

参考文献

[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2013（11）.

第2篇：施工管理范文

从实际功能上来看，水闸就是一种水工建筑物，主要负责泄水和挡水的工作，并且通过闸门的开与关，进行河流流量的调节。关起闸门可以起到挡潮、拦洪和蓄水抬高上游水位的作用，实现上游取水和通航的活动，开启闸门则起到泄洪、取水、排涝和冲砂的作用，还能根据下游用水需求进行河流流量的调节。这使得水闸在水利工程中得到了广泛的应用，并起到重要作用，因此有必要提高水闸施工质量，也突显了水闸施工管理的重要性。

二、水利施工中水闸施工的管理措施分析

在进行水闸施工管理过程中，可以采取全过程的管理方式，使得管理更加全面细致，让水闸施工管理得到全程落实。同时还需要结合具体的工程特点进行施工，通常分为施工前、施工中以及施工后这三个阶段进行管理。

1前期准备

首先要对水闸施工中容易出现问题的关键环节加以明确，这样才能进行有针对性的管理。通常情况下，水闸施工需要对其自身的可靠稳定性和渗透性加以考虑，因此在管理中重点关注闸门、混凝土工程、止水工程以及地基等环节。其次要做好方案的设计工作。毕竟水闸的施工是基于设计、施工图纸的指导下才能顺利进行，所以一定要确保方案设计质量。在确定水利工程之后，需要针对实际情况切实做好水闸的设计工作，并且相关专业技术人员还要严格审核设计方案的科学性和合理性。然后进行专业施工管理队伍的组建，这样才能使得水闸施工管理制度与实际的施工情况相符，进而保证施工质量和效率。

2过程管理

作为施工质量的控制核心与关键，水闸施工过程管理也是质量问题容易产生的环节，因此相关人员需要加强该过程的施工管理。（1）开挖工程。因为就水利工程的水闸来说，它的面积较大，具有较为广泛的施工范围，这也使得开挖阶段的工程量得到了有效增加，因此也加大了开挖工程质量对整体水闸施工质量的影响程度。因为断面开挖过大过小，不是会增加施工成本就是会让水电厂所具有的大型洪峰抵御能力下降，所以，施工单位在进行计算的时候一定要严格按照相关工程设计方案进行开挖断面的限制，使得开挖工程与设计要求与标准相符合。同时也要对其质量进行严格控制和验收。（2）混凝土工程。混凝土工程在水利工程建设是不可或缺的主要部分，也是质量的重点管理环节。在管理混凝土工程中，一般可以从四个方面入手：①原材料方面，其中包括水泥和配料等，就水泥来说，首先应该在采购过程中对其质量进行严格检测，然后进行强度和性能的试验，以此确保水泥质量满足工程建设标准。其次，为了防止在水泥的保存过程中出现变质的现象，就应该保证仓库的干燥，并限制水泥的对方高度，以防水泥受压结块。如果是散装水泥，其存储方式应该是利用铁罐或者是专用水泥库，并按出厂期的先后顺序进行使用，严禁使用出厂期超过三个月的水泥。就配料来说，则尽可能分类存放，并且在使用前对其质量和含水率进行检测，以此保证所使用配料是合格的。②在进行混凝土配置的时候，要对其配置比进行严格控制。首先所采用的各配置材料质量是符合施工要求，选用洁净无杂质的水作为混合剂。其次，监理人员还要对原材料的取样过程进行监控管理，在试配混凝土的时候也要寻找到最佳配置比，使其最大限度与工程建设的要求和标准相满足。在施工过程中也要对配料进行定期检测，然后再根据配料含水率结果实时调整混凝土的配置。③在施工过程中，先要保证所搭建的模板是干净无杂质的，这样是为了避免模板上存有的杂物等对混凝土质量产生影响；在进行搭建的过程中，也要做好搭建工作，确保搭建的坚固稳定，不会因为振动的原因产生走样或者变形；还要堵塞模板中出现的缝隙，以此防止漏浆现象的出现；还要将塑料薄膜铺设在模板内侧，或者进行隔离剂的涂抹，以便拆模。其次是对技术的控制，在对混凝土初凝时间加以了解和明确后，就要控制好运输、浇筑和间隔混凝土所需要的时间，使其必须低于初凝时间。在运输过程中，也要保证混凝土的漏浆、失水、离析和分离等现象不会出现；在同一施工段的混凝土工程中，要连续施工，也就是在底层混凝土初凝完成之前就要完成上一层混凝土的浇筑。④金属结构工程，因为拥有巨大面积的闸门，所以为了便于运输，闸门通常都是进行现场组装。在选择闸门的时候，首先要严格检验其质量，保证所使用的材料的相关质量、性能等资料都是配备齐全，并进行抽样检测，确保质量合格。而且为了让闸门质量得到保证，所选择的厂家一定要具有良好信誉，以防制作出的闸门变形或者不符合相关质量要求和标准，其焊接工作也要严格按照焊接流程进行，以保证焊接质量。

3后期管理

在施工后期，则需要组织专业技术人员全面细致的检查分项工程质量，加强关键位置和环节的检查力度。为保施工质量，施工单位可以先自主进行质量检查，当检查合格之后在提交监理单位进行再次检查，确认质量合格后，才进行工程交接工作。再完成整体检测后，根据相应检测数据和结果进行质量检测报告书的制定，经由监理单位确认后，再向建设单位一起交付工程和资料。

第3篇：施工管理范文

【关键词】：公路、施工、管理

【 abstract 】 : as China's economic and social development, national infrastructure construction is rapidly. Highway construction in China's basic facilities as an important part of the construction of, is not only related to the development of the city, and the people's travel, and involved in national, regional economic development. The author is in serious access road construction construction related theory based on literature review, according to its own years of practice experience, the highway construction management in this paper.

【 key words 】 : roads, construction, management

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

公路建设是我国基础设施建设的重要组成部分，而公路建设工程的管理是工程建设中的一项重要内容，它对工程质量的控制和评定以及加快工程进度、降低工程造价都起着积极的作用。公路工程管理的核心就是施工技术管理，要想保证工程高效、优质的进行，就必须加强公路工程技术管理,保障公路的施工质量。公路施工技术管理工作要符合经济节约的基本原则,也要讲究经济效益。贯彻国家的技术经济政策,这在施工过程中是尤为重要的。据统计，“十一五”期间，我国部分省份公路系统投入大量资金对国省道干线公路超龄油路及薄弱路段进行路面改造，可见各级政府对于公路建设的重视。目前,公路工程技术管理的内涵比较

复杂,不但包含比较常见的技术性的问题,还受到经济和责任等其他方面的约束,另外还包含咨询、控制、法规和美学等方面的涵义。现在我们的当务之急是找到适合我国社会主义国情和的最佳的技术管理方式,只有强化对公路工程的技术管理并且促进工程质量的提高,才能在当今竞争激烈的社会经济中立于不败之地。

一．公路施工技术管理的含义

公路施工技术管理是公路施工管理的重要内容之一，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序,运用各种有效和必要的方法,使工程的最终质量达到一定的标准,满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。一般指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动,通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理,很大程度上决定企业的经济效益和企业信誉，乃至企业存亡的问题。因此必须重视技术管理工作，而且必须做好技术管理工作，应尊重科学，按照科学的要求进行组织施工；将技术管理工作与经济效益相结合，在保证质量的前提下，也要保证经济效益；要贯彻国家的技术发展政策，将其发挥到公路施工过程中去。

二．公路施工准备阶段是公路施工管理中前期的工作，也是工程正式施工前的准备阶段，公路施工的技术管理包括：

（1）建立各级技术负责制

（2）建立健全施工技术管理的管理制度

（3）建立图纸会审及设计变更技术核定制度

（4）建立技术交底制度

（5）建立工程验收制度

三．施工过程中的技术管理

施工现场的技术管理是施工工程技术管理中的一个重要组成部分，是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容它包括：图纸会审；坚持按图施工；编制并优化施工方案或施工措施；严格按照施工组织设计和施工方案施工；及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步 施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题，及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。

四．施工竣工阶段的技术管理

公路施工到竣工阶段是一个重要的环节，也千万不能因为到了工程的后期就放松对工程的管理。公路施工竣工阶段的技术管理是指在工程完工后，施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查，填写竣工报告，组织预验收，完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准，必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。

五．在技术管理这个层面上主要是坚持以下几项原则：

第一，供应与消耗协调一致，确保工程质量和施工安全，实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。 第二，要把企业和国家、当前和长远二者相结合，遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析，本着节约基建费用，降低工程成本，实现企业可持续发展的思想。第三，要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。第四，严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定，落实季节性施工，确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足，要防止出现突击赶工的现象。第五，对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。

六．公路施工的机械管理

在公路施工管理中，除了公路施工技术管理之外，还有一个重要的管理内容就是公路施工的机械管理。公路建设采用机械化施工，是为了优质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，在提高劳动生产率的同时减轻施工人员的劳动强度。因此，在公路建设中如何最大化发挥机械效率也是施工的关键。

七． 公路施工技术管理的必要性

公路施工技术管理是公路施工的核心，是影响工程质量的关键因素，也是衡量一个工程质量优劣的标准。施工技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用，才能确保公路工程的顺利实施。通过技术管理工作，做好施工前的各项准备，加强施工过程中的重点、难点控制，科学管理现场施工、优化配置、提高劳动生产率和降低资源消耗，从而达到质量、进度和成本的多方面的和谐统一。重视并加强施工技术管理,实现科学施工可以预防质量问题的发生，及时的采取有效的措施加以改正，从而保证工程的正常开展，并且能快速高效和安全的进行施工组织工作。只有加强技术的管理方可建立一支稳定而且可靠的施工专业队伍,并且能够对技术骨干以及先进的设备进行合理分配，达到资源的合理利用。严格按照规范的要求进行操作，积极的采用现代化的施工管理方法来不断的提高企业的管理水平以及员工的专业技术业务素质。加强施工技术管理可以使每一个施工人员的个人的优势得到充分的发挥，也可以使施工机械和设备的使用率得到最大限度的提高，使整个活动的可操作性和检查性都有章可循。

几年来，我国社会经济突飞猛进的发展，交通建设作为基础设施中的重要组成部分显得越来越重要，交通运输成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而公路运输在整个交通运输体系中占有比较大的比重，在国民经济中发挥的作用越来越重要。这就对我国的公路建设提出了更高的要求，只有建设完成了高质量的公路才能适应我国社会经济发展的需求。因此，在公路施工中要全面的实施、贯彻使用先进的施工技术，通过实践证明，把先进的施工经验与先进的技术应用到建设项目的施工当中，以创新的施工技术取代落后的技术管理，可以实现施工项目的有效控制，形成良好的循环管理机制，加强提高现代化的管理体系，促进施工企业稳定健康的发展。文中对于公路施工技术管理的论述就是立足于我国的时代背景，阐述公路施工技术管理的相关理论，为学界提供一定的参考。

参考文献

[1]]刁树民.公路施工技术管理探讨.中国高新技术企业,2008(19).

[2]梁奇海.浅谈公路工程施工管理[J],技术与市场，2010,9

第4篇：施工管理范文

关键词：电气施工；存在问题；措施

中图分类号：F407.6文献标识码：A文章编号：

引言：

建筑电气工程的作用和地位随着近年来建筑行业的迅速发展而日趋重要，作为建设工程的重要组成部分，电气施工管理及质量控制的好坏直接关系到整个工程能否达到预期的效果，取得良好的投资效益。

1.电气工程质量存在问题与防治措施1.1 开关、插座盒和面板的安装、接线不符合要求预防措施：准确牢靠预埋、固定线盒；做好面板的清洁保护；确保开关、插座中的相线、零线、P保护线不能串接；剥线时固定尺寸，保证线头整齐统一，安装后线头不；同时为了牢固压紧导线，单芯线在插入线孔时应拗成双股，用螺丝项紧、拧紧；开关、插座盒内的导线应留有一定的余量，一般以100～150mm为宜。1.2 室外进户管预理不符合要求预防措施：进户预埋管必须使用厚壁铜管或符合要求的PVC管，加强与土建和其他相关专业的协调和配合，明确室外地坪标高，确保预埋管埋深不少于0.7m；加强对承包队伍领导和材料采购员有关法规的教育，监理人员要严格执行材料进场需检验这一规定，堵住漏洞；预埋钢管上墙的弯头必须用弯管机弯曲，不允许焊接和烧焊弯曲；做好防水处理，请防水专业人员现场指导或由防水专业队做防水处理。 1.3 导线的接线、连接质量和色标不符合要求预防措施：加强施工人员的技能培训；多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做“羊眼圈”状，如做，则应均匀搪锡；在接线柱和接线端子上的导线连接只宜1根，如需接两根，中间需加平垫片；不允许3根以上的连接；导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一致，导线插入接线端子后不应有导体；铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎；材料采购人员一定要按现场需要配足各种颜色的导线。

2.电气施工前期的管理

2.1电气设计委托书的制定

电气设计委托书包含了电气要求的内容，对电气使用和安装有明确的规定和要求，因此电气设计委托书的质量要有保证。一份合格的电气设计委托书应该对电气设置的要求和功能、电气的目标和技术标准、运行状态、提供电源的位置和途径、电气连接要求、使用性质有明确的要求，同时还包括对电气工程工作时间、规范标准、用电系数等的规定，对于需要特别电气，还要明确的表明参数，从而保证电气正确的安装。

2.2电气设备的质量

电气设备的质量直接影响着电气工程的质量，一般电气设备是由使用单位提供的，因此在选择供货单位时应该十分严谨。现在很多的电气设备不仅仅在发挥原有的作用，还在装饰、美观方面发挥着重要的作用，因此在选择电气设备时，不仅要确保电气设备的原始功能有效，还要在此基础上看看它的综合指标。工作人员应该对电气设备的材料类型、型号、规格、性能等全面了解，严格按照质量指标进货，对材料的质量合格证书和说明书对仔细检查，在办理完所有的合格手续之后才能投入使用。

2.3图纸的审查

电气工程施工人员应该在设计单位呈交设计图纸之后，首先对设计图纸中关于电气的设计指标、设备布置、电路安装途径等进行严格审查，在进行图纸审查时，应该从整体的方向来审查，检查图纸的方案性和合理性，严格的审查对以后的施工有重要影响，否则在以后边施工边修改，造成人力物力和材料的严重浪费。在图纸审查完之后，要做好技术交底工作，由设计单位提供明确的说明书。

3.施工阶段的管理

一个建设工程是由多个单位工程或分部（分项）工程组成的，只有每个单位工程或分部（分项）工程质量都达到合格(或优良)，才能创造出合格(或优良)的项目工程。因此从项目的开工建设起，电气施工管理人员就要考虑不同阶段的电气施工内容的相互影响，做好相关安全质量等的管理控制工作，认真的指导现场的施工组织，尤其是对隐蔽工程及重要施工工序等，在未经验收及签认前提下，不得进行隐蔽或进行下道工序施工，切实把握好各关键部位、关键工序的施工质量。在施工及调试等阶段中，电气施工管理人员要做好以下几个阶段的施工安排及日常的检查检验工作：

3.1主体配合阶段。

主要包括有：接地装置的设置，避雷引下线的敷设，均压环的连接，相关电气设备的电源导管的敷设等是施工内容；在此阶段，施工管理人员需做现场的施工质量等的检查工作，保证工程质量，为安装阶段打好基础，以使工程施工能顺利的进行。

3.2设备安装阶段。

主要包括有变配电及成套设备的安装，母线安装，电气设备的安装，现场配电箱（柜）的安装，电缆线槽的安装，电缆电线的敷设，电缆头制作和连接，绝缘电阻以及各接地电阻的测试等施工内容；本阶段是电气施工的主要组成部分，其施工质量的好坏，直接影响着工程的最终使用效果。

重视敷设电线管和配线的工作，在建筑物施工的过程中，很多电缆需要穿越隔墙和楼板，如果工作人员不熟悉相关的施工规范，不按照规定进行施工，在电气专业和设计布置之间没有紧密的配合，很容易产生在狭窄的平面之中，同时通过多种管线的现象，造成电缆管线的重叠，在一些地方甚至会出现比钢筋的面筋高的现象，导致了电线管的损伤，在配电箱之中产生无法苦丁缩进、没有平整的管口和不顺填的现象，最终造成施工误差，返工十分困难。

4.建筑电气施工竣工后的管理

4.1整理好竣工资料

竣工资料的整理和收集是电气工程竣工后一项重要工作，不能被忽视，竣工资料往往体现了工程的质量，贯穿于整个电气施工过程，竣工资料的整理不仅要进行，而且要重点进行，确保竣工资料的客观真实性。在施工过程中形成的各种技术资料和文件都要进行整理和审查，这些资料是工程管理、验收、使用、维护、改建和扩建的重要依据，这些资料应该随着工程的进行不断订正、修改和添加，这样才能保证数据资料的真实性、完整性。

4.2进行试运行工作

在工程竣工之后，电气管理人员应该对现场进行严格认真的检查，测试各种电气设备的运行是否符合要求和标准，试运行工作应该由专门的技术人员进行操作。试运行工作人员应该具备心细、沉着的特点，在操作和指挥中有条不紊、沉着冷静，严格按照试运行的方案和要求开展工作。

4.3重视设备调试工作

设备调试是电气工程的重要一步，影响着整体电气工程是否顺利完成。调试的第一步就是查看电通灯亮，对配备箱做好明确的标签指示，电气设备的调试也应该严格按照设计图纸的要求，对性能和指标依次进行检查和实验，对有关使用者安全的设备一定要反复实验，确保用户的用电安全。设备调试需要工作人员具有专业的操作水平和密切的合作能力，因此调试人员应该是专业人员，专业人员进行设备调试的同时能够发现存在的质量问题。

5.结语随着人们生活水平的提高，电气安装工程的要求也越来越高，它不仅要满足照明、家电用电量、安全用电等需要，而更注重其美观、适用、方便的使用效果。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求，把电气安装工程放在和土建工程同等重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，使电气安装工程朝着一个具有适用性、可靠性、经济性、外观优美与使用方便的方向发展。

参考文献：

第5篇：施工管理范文

关键词：施工项目 施工管理

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

一、施工项目施工管理的重要性

当下，施工项目市场的竞争愈演愈烈，许多施工团队都难以在市场竞争中寻求生存。而在项目工程的全过程中，要降低工程造价，要缩短建设工期，要确保工程质量，并且还要获取一定数额的利润，必须要有良好的施工管理制度。良好的施工管理秩序能够使一个施工项目有条不紊的进行，因此，进行施工项目的管理是十分有必要的，它的重要性也可见一斑。

此外，施工管理作为施工项目中重要的一个环节，管理质量的高低可能会直接影响到整个施工工程完成的进度和主体项目的安全、建设质量以及后期整个工程造价的高低。所以，提高施工管理的质量，能够使这个工程进度更为流畅，增强管理的技术水平，深入研究各种有效的管理方法，可以大大降低整个工程的成本，给企业带来更大的利益，同时也可以给施工工人带来人身安全的保障。

下面，笔者将从工程项目的安全管理、项目管理的创新和施工现场的管理来浅谈如何进行合理的施工管理。

二、工程项目的安全管理

其一，加强现场施工人员的安全教育工作，并且强化安全纪律。首先，每一个进入现场的相关工作人员都要进过严格的安全教育和安全技能知识培训；其次，在施工现场引进新设备和新技术时，必须对相关施工员进行完整的培训后，才能让新技术和新设备投入使用；再次，根据场地的变化，要相应补充相关安全知识的普及，提高全体人员的安全意识。

其二，要加强安全管理制度的建设工作，并且增强安全制度的可调控性，要根据现场的实际情况来制度相应的可调控制度。

其三，增强安全管理工作的监督和落实工作，对所有的工作人员都实行安全责任管理机制，提高现场工作人员的警惕性。

三、项目管理的创新

首先，要加强成本管理和质量管理。成本管理是施工项目管理的基础，也是极其关键的一部分。一个项目的良好运转需要具有合理的成本管理，这样才能保证这个项目是盈利的。因此，施工单位要建立明确的成本管理责任体制和运行体系，将工程的利润达到最大化。此外，也要实行质量管理的奖惩方案，提高质检人员的高度责任心。

其次，转换机制，更新观念。传统的施工项目管理机制中，一般都会出现成本控制、资金管理和合同管理相脱离的现象。要避免这种弊端的发生，必须更新观念和转换机制。可以设立合同管理部门，强化和突出合同管理的核心地位，同时也能有效的将成本管理、合同管理和资金管理结合在一起。

另外，选拔高素质的项目经理、来组建一支精锐的项目管理团队，推行项目管理责任机制以及完善竞争和激励机制，也能够促进项目管理的创新。

四、施工现场管理的措施及要点

施工现场管理作为施工管理中最为重要的一部分，也是本论文所要详细介绍的。笔者结合实际工作经验，主要总结了一些几点措施和要点。

第一，加强制度建设。要积极宣传国家颁发的一系列相关文件，加强对员工的岗前培训工作，提高员工的整体素质，而且明确规定和要求施工现场的环境设施和卫生指标。

第二，深化现场的安保工作力度。相关的负责部门要安排门卫或者警卫人员实行24小时的轮班制，做好施工现场的安保工作。同时，对于现场的外来人员要严格检查证件，对施工材料的运输进出也要严格控制和审查。警卫人员要高度集中注意力，尽力避免一切安全隐患事物进入施工的现场。另外，安保部门也应该定期做好火灾演习和培训工作，防患于未然，对于一些员工不良的习惯要当面指出并且要求其改正，例如，不带安全帽进入工地者、或者是私自乱搭电线用电设备者等。

第三，对于施工现场的保洁工作要加强监督。因为工程施工可能会对环境造成垃圾污染、光污染、空气污染、大气污染、水污染、噪声污染等。如果这些污染指度超标，则会受到相关部门的惩罚，污染程度严重的可能会被要求停止施工甚至直接要求关闭施工企业。现场施工对环境造成的污染不但会影响周围居民的身体健康，对环境造成伤害，而且会使企业遭受利益上的长期损失。施工单位不能只顾眼前的利益而至污染环境于不顾，要注重施工现场的保洁工作。

此外，要保证生活区的卫生整洁，比如食堂、宿舍等和施工地比较近的位置，这样也可以确保不出意外状况。其次，要坚决杜绝带泥上路的现象。施工现场有污泥是十分正常并且可以理解的现象，但是很多施工单位并不严格把关进出口，让带有污泥的运输工具污染了城市道路，造成了很不好的影响，也使企业的形象受损。企业应该在进出口设置冲洗台，对带有污泥的车辆进行彻底冲洗，方能允许其上路。

第四，现场的工具器械摆放等要规范合理化。简而言之，就是要规范场容。井井有条的施工现场便于管理，也便于员工提高效率性。

第五，消防保卫。

工棚或临时宿舍的规划和修建，必须符合防火和卫生的要求。临时宿舍应当尽可能建设在离开修建的建筑物二十公尺以外的地区，离开森林区应在一千公尺以上，并且不得修建在高压线路通过的地方。临时宿舍的使用期限较长或在使用期间正值雨季的，不得修建在低洼潮湿的地带和其他可能被水淹没的地带。在独立场地上修建成批的临时宿舍，应当分组布置，每组最多不得超过十二幢。组与组之间的防火距离，在城市中不得小于十公尺，在农村中不得小于十五公尺；幢与幢之间的防火距离，在城市中不得小于五公尺，在农村中不得小于七公尺。厨房、锅炉房、变电室与临时宿舍之间的防火距离，不得小于十到十五公尺。

为储存大量的易燃物品、油料、炸药等所修建的临时仓库，其与永久工程或临时宿舍区之间的防火距离，应当在一千公尺以上。临时宿舍区应当修建简易道路。应当划定厕所、垃圾堆和污水排出的地点。

此外，还要加强生活区的卫生防疫管理和加强施工现场的安全管理。

参考文献

[1]邱默宁.浅谈施工企业的现场施工管理[J].中国建设信息，2003

[2]赵宏.浅析进一步加强工程项目安全管理的方法[J].中国城市经济，2005

第6篇：施工管理范文

【关键词】桥梁；施工管理；质量管理；安全管理

桥梁建设正在以前所未有的速度和规模在全国各地展开，桥梁的建设是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续健康发展的大事。但常有桥梁施工质量问题与安全事故发生，人们对桥梁的施工管理问题也越来越关注，因此必须加强桥梁施工管理中的质量管理和安全管理。

1、桥梁施工管理

桥梁施工管理是指对建造桥梁的整个过程进行全面的管理，主要包括计划管理，技术管理，质量管理，定额管理，成本管理和安全管理。桥梁施工项目建设本着提前完工，保质保量，安全第一，生产第二，最大限度节省建造成本的理念，实现企业利润增长，资金快速回笼，增强企业核心竞争力。其中质量管理和安全管理是桥梁施工管理中的重点和难点。

桥梁建设的多样性决定其管理的多样性和复杂性。由于桥梁功能的多样性也就造成工程类的不同。桥梁功能相同、工程类也相同，但是桥梁施工的地理条件不同桥梁施工管理也会出现一定的差异。桥梁建设与一般的公司不同，它不可能一直固定在某个地方生产或生活，施工人员在数年内就需要跨地区作业，流动性较大给施工管理带来极大的不便。桥梁项目工程庞大，基本是露天作业，一般施工环境都比较恶劣，桥梁建设生产周期一般较长。所以桥梁施工管理也是长期的管理。

2、施工管理现存问题

近年来，我国在建设道路桥梁市场中，仍旧存在着抵触国家可持续发展方针政策和文件精神的现象和情况，这些行为为工程成本和进度造成了极大的困难和损失。现存的主要问题

2.1缺乏严格进度控制

目前，道路桥梁项目工程在建设过程中难度较大，严格施工进度的缺乏，致使在较短建设工期下经常出现延期完工现象。众所周知，我国建设道路桥梁工程项目的任务较为繁重，其涉及和影响因素也较多，比如拟建地区的地形条件和地质条件等都会对工程造成影响。同时，施工过程中各种事先难以预见问题的频繁发生也给工程项目施工管理增加了难度，致使其管理与成本控制问题严重。再加上合同工期通常较短而建设工程周期一般较长，致使在严格进度控制缺乏的条件下，竣工验收阶段经常延期。

2.2严重资金浪费

作为施工现场各种资源以最佳组合的状态动态投入生产的保证，对施工资源的合理配置，对施工材料的优化采集是阶段施工目标完成的基础，是工程项目经济效益提高的关键。然而，近年来，建设施工市场优化采集施工材料和合理配置施工资源的缺乏成为普遍现象，这一现状一定程度上增加了工程投资成本，致使项目工程资金严重浪费。

2.3薄弱的施工质量监管

目前，我国道路桥梁项目工程在使其施工管理内容不断扩大的同时，也造成了质量、成本与工程数量之间愈显突出的矛盾。因此，对工程项目施工质量富有监管责任的单位对相关责任制度的忽视和监管意识的淡薄，致使其监管工程质量的力度薄弱，施工现场偷工减料现象严重。

2.4频繁的设计变更

在建设施工道路桥梁工程项目的过程中，必然面临着各种复杂的不可预见的设计变更，因而致使道路桥梁工程项目在进行设计变更的过程中面临着较大的麻烦和问题，从而使施工活动正常进行存在不稳定因素。

3、优化施工管理问题的措施

针对道路桥梁工程项目建设施工管理过程中存在的问题，特提出以下优化措施：

3.1强化对施工现场的进度及质量控制

对施工现场进度与质量的强化控制可以从以下方面进行：

（1）控制施工过程。作为施工质量形成的关键阶段，对施工过程中的管理和控制要严格进行。道路桥梁工程项目的施工过程通常是由相互制约和相互联系的各种作业过程综合构成因此，要严格控制其每一施工工序，要根据设计要求中对工程质量的规定和衡量标准确保步步到位，在严查各种偷工减料行为的基础上，组织项目部质检人员和相关质监部门对施工质量进行检查和监督，使工程质量保证措施及其体系得以全方位落实和实现。

（2）控制施工工艺。对道路桥梁工程项目施工工艺的严格控制主要体现在选择施工方法上。因此，在进行施工方法选择时，要重视其经济性、适用性和先进性。施工工艺的合理选择为工程项目施工质量的提高提供了保证，对工程项目进度目标及其计划成本的实现发挥了基础性作用。同时，施工过程中，在进行施工工艺选择时，也不能一成不变，要善于结合施工情况对其保证施工质量的情况和适用性进行随时的检查并及时进行更换或调整。

（3）控制施工进度。施工进度正常性的保证要以施工安全和施工质量的完全保障为基础。道路桥梁工程项目对施工进度的确定将总进度网络计划作为其参考的根本依据，要在根据施工工序和施工阶段，结合自身实际施工能力和施工条件的基础上，通过对不同专业工作进行分解，从而对差异进度项目的分期目标进行确定，使动态控制施工全过程的目标得以实现，促使工程项目按期完成目标的贯彻落实。

3.2优化配置材料与资源

道路桥梁工程项目在进行施工管理时，要强化对材料与资源的优化配置，促进其合理配置与优化选择，具体可以从以下几方面做起：

（1）保证人员措施。在进行施工现场人员管理时，要对专业素养高、技术能力强、管理精干的相关技术人员进行入场组织，使持有相关证件的具备上岗资质的各种工种、各种专业的专业技术工人数量得以配备充足，使工程项目施工进度计划的充分贯彻落实得以从人员配置上得到保障。同时，还要结合施工进度的具体计划安排，使道路桥梁工程项目在施工高峰期投入施工现场的劳动力数量得以保证。

（2）保证设备措施。在道路桥梁工程项目建设的各道工序较为繁杂，对配合人工作业的各种大型机械设施设备较为需求。因此，在管理施工现场时，要重视安排的合理性，在统一调度、同一组织的过程中，确保各种机械设备最佳效益的充分发挥。投入该工程项目的各种机械设施设备要在维护保养后才能组织进场，同时还要对工程齐全、技术全面、数量足够的维修力量进行充分配备，使施工过程中各种机械设施设备的保养与日常维护得以保障。通过对施工现场各种作业机械设施设备建立和实施机长负责制，通过严格的奖惩和激励机制，使机械设施设备的最佳利用效率得以充分保证。

综上所述：桥梁施工的质量管理和安全管理是一个系统工程，是桥梁施工管理中的重点和难点管理的部分。为了提高桥梁工程质量，就必须进行科学的施工管理。桥梁施工质量管理是桥梁施工管理的中心内容。随着施工设备的不断改善和施工技术的不断成熟，施工管理技术也有相应的提高和改进。桥梁施工安全管理是施工管理的基础和灵魂，必须从项目负责人到普通员工都要参与进去，把安全生产放在重要地位，做到安全生产人人有责。本文对桥梁施工质量管理和安全管理进行了阐述，仅供桥梁施工管理者参考。

参考文献：

[1]《中华人民共和国交通部（JTJ076-95）公路工程施工安全技术规程》，北京：人民交通出版社，1995

[2]姚玲森，《桥梁工程》北京：人民交通出版社，1997

第7篇：施工管理范文

关键词：建筑施工；管理创新；绿色施工管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

近几年来，受我国市场经济快速发展影响，建筑工程企业的发展速度逐渐提高。对建筑工程企业来讲，如何保证建筑施工的管理质量是做好整个建筑项目的关键，同时也是保证企业强大竞争力的根本所在。为保证或提高企业自身的竞争力，多数企业都在努力探索和寻找有效的建筑施工管理创新方法，如管理和控制施工造价、管理和监督施工过程、开展绿色施工管理等。其中，绿色施工管理不仅可以有效提高建筑施工的管理质量，还顺应我国目前的项目发展理念，因此而成为多数企业所追捧的建筑施工管理方法。笔者结合多年的施工管理经验，对如何做好建筑施工管理创新及实施绿色施工做出了如下探讨。

一、建筑施工管理创新的必然性及绿色施工管理意义

建筑施工管理创新是我国建筑行业施工管理的发展趋势。在我国，建筑企业发展迅速，企业之间的竞争非常激烈，为保证企业的不败地位，必须转变建筑施工管理理念，通过管理创新来加快施工进度，提高施工质量。企业只有这样才能保证能够在竞争过程中稳步发展，才能适应我国经济发展的需要。此外，由于创新是我国现代化企业发展的要求，实施建筑管理创新，可以在企业之间规定行业发展的方向。通过创新施工管理，可以让企业之间明确提高企业竞争力的有利措施，进而给企业提供了努力的方向，让企业通过施工管理创新提高竞争力度，由此产生良性的发展循环，推动施工管理效率的发展。

绿色施工管理是我国施工管理发展的内在要求。目前，可持续发展是我国社会的发展方式，在建筑施工管理过程中如何做好可持续发展，将会是建筑行业的发展方向。绿色施工管理可以内在的推动建筑行业的发展，因为通过绿色施工管理，可以大大降低建筑项目运行费用、材料消耗费用、器材维修费用等，从而在利益的角度推动管理在企业中的发展，在节省资源的角度适应我国可持续发展的需要。此外，环境问题和资源短缺问题严重阻碍了我国的经济发展，在建筑行业中，只有通过绿色管理，才能在根本上解决我国的资源短缺和环境污染问题，国家也必然因此而提倡实施绿色施工管理。

二、建筑施工管理创新方法

(一)加大人才的培养和技术创新

人才作为企业的一种资源，是企业的重要财富，一个企业拥有高技术、高能力的人才就意味着掌握先进技术和管理方法。因此，企业要重视人才的培养，从技术层面到管理层面不断优化员工的个人能力，进而争强企业在市场中的竞争力。企业要根据自身对人才的需要，制定严格的人才培养计划，重视对管理人才、技术人才的培训，建立优势互补、种类齐全的多方面人才队伍。技术优势作为企业在市场竞争中最具实力的优势，可以帮助企业通过技术的先进性占据竞争的先机。为此，企业需要加大对创新技术的投入，如加大新工法、新流程、新技术的开发，储备大量的技术力量，通过技术创新促进建筑施工管理的有效实施。此外，企业也可以联合外部力量，共同推进人才和技术的培养和开发，如企业可以与相关的高效联合，形成技术联盟，通过高校可以对技术进行创新，通过企业可以辅助高校进行人才的培养，进而同时促进技术的开发创新和人才的培养。

（二）推进管理上的创新

管理作为影响企业生产力的重要因素，对提高企业的工作效率、节省企业的资源等都有着极大的推动作用。为此，企业要根据企业自身的发展情况，掌握企业员工的个人能力，进而做到员工的合理分配，最大限度的推进建筑施工管理的有效实施。对于建筑施工管理而言，企业还要不断学习带头企业或发达国家的管理经验，通过对管理方法的借鉴，结合企业实际情况，对管理方式进行进一步的创新，创造出适合企业自身的有效管理方法。

三、绿色施工管理措施

（一）优先选择绿色环保的施工材料

在传统的施工管理中，企业多数关注的是建筑材料的质量和价格，很少关注材料对环境造成的影响，而市场上一些价格低廉的建筑材料含有很多的污染物，不仅会对环境造成一定影响，还会威胁人们的健康。为此，企业在选择施工材料的过程中，需要考虑到材料成分对环境造成的影响，优先选择绿色环保材料，通过建造无污染、无危害的绿色房源来加强在市场中的竞争力。此外，为保证绿色施工管理的有效实施，企业还应加强管理，严格按照制定了施工方案进行施工，防止偷工减料事件的发生。

（二）加强对建筑施工污染的防治

在建筑施工的过程中，往往产生大量尘土、废水等，不仅会影响附近的环境，还会对施工人员的健康造成一定威胁。为保证绿色施工管理的实施，企业需加强对建筑施工污染的防治。对于产生扬尘问题，可以通过淋水方式减少尘埃，也可以通过硬化施工场地、设置围栏等方式解决扬尘问题。对于产生废水、泥浆问题，企业需要通过对具体工艺流程的创新，避免或减少产生废水、泥浆等。对于施工造成的噪声污染问题，可选用噪声小的机械或设备，尽量减少噪声的产生，如果工地附近人员较为密集，还需严格审批夜间施工，防止因施工严重影响附近居民的生活。

三、小结

为提高建筑企业在行业中的竞争力度，需要加强建筑施工的管理，通过施工管理创新和绿色施工管理来提高施工效率，进而提高建筑质量。为此，企业需努力探索施工管理创新方法及实施绿色施工的措施，从而顺应我国可持续发展的市场经济道路。

参考文献

[1l张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005 10.

第8篇：施工管理范文

我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：

一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！

三、关于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。

四、关于工期及施工成本控制的管理。就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。

第9篇：施工管理范文

关键词：建筑工程 施工现场管理

中图分类号：[TU761.6]文献标识码： A文章编号：

引言

随着我国城市化进程的加快和经济的进一步发展，越来越多的工程项目正在建设，由于广泛地采用新技术、新材料，高层建筑也越来越多，因此，对现场施工管理的要求也越来越高，现场施工管理对于整个工程的顺利完工有着非常重要的意义，他直接影响到施工安全、施工质量、工程的工期以及工程的项目成本等诸多方面。现场施工管理是一项非常复杂的系统工程，涉及到开发方、施工方、监理等多方，安全、质量、人、材、机等很多方面，如果处理不好，就会给开发方、施工方及人们的生产、生活和生命财产带来巨大的损失。因此，必须高度重视现场施工管理工作，认真分析存在的问题，查漏补缺，制定积极的整改措施，将现场施工管理纳入科学化、规范化、现代化和法制化轨道。

1加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，有助于工程操作的系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素，加强施工现场管理能消除这些矛盾。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3施工现场安全管理

由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响，临时性的施工设施较多，施工环境比较复杂，加上临时施工人员也处在不断变化之中，这就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的甚至会造成重大的生命财产损失，影响到建筑工程的顺利开展。一般说来，建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，加强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制是十分重要的，这有助于将安全隐患消除在萌芽状态。在具体实践工作中，要制定严格的施工现场安全管理制度，认真贯彻、落实各项安全管理政策；要加强对现场施工的监督与检查，对可能存在安全隐患的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患；要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失；要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，建立现场施工安全保证体系。

4施工现场进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，并开展内部讨论，组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。

最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款，如建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款。

5施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。所以必须制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题:

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

6结束语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献

参考文献：

[1]刘承刚，《何惠芳浅谈现场施工管理》，[J]，《黑龙江科技信息》，2010年第13期。

[2]边丽敏，徐宏志，《浅谈现场施工管理的重要性》，[J]，《价值工程》，2010年第3期。