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1分析360度绩效考核
360度绩效考核的主体和客体主要分为：（1）本身。自我评价的定义是指本人对于自己在工作时的绩效表现，或者是按照绩效表现对本身能力进行评估，并且根据绩效设定以后的目标。在员工本身进行评估的时候，一般都会将自我防卫意识降低，然后发现自己的缺陷，进一步补充、增强自己没有开发出来或者是有缺陷的地方。（2）同事。同事的评价主要指的是让同事和自己进行互评绩效的方法，这样才能够达到绩效的目的。对于有些工作来说，一些上级和下级沟通时间和机会，没有同事之间多。在这种状况下，上级没有办法对下级进行准确判断。可是同事之间因为相处时间长，容易了解更容易进行评估，他们之间的评价比较客观，也能让自己知道在沟通方面的交际能力。（3）下属。让下属去评价上司，这和传统人力资源工作相违背。但是伴随着知识的进步发展，有很多工资都会让员工对自己领导进行绩效评估，这个过程通常被称为向上反馈。并且这种绩效评估对上级主管有着开发能给力，存在着一定价值。管理者可以借助下属的反馈，知道自己有什么能力需要增强。假如自己对自己的评价与下属对自己评价存在反差，自己应该反思原因。所以，有一些人力管理专家认为，下属评价上司，可以推动管理发展。（4）主管。绩效评估里面比较常见的方法就是主管的评价，就是主管应该执行绩效评估。所以，主管应该将评估方法进行熟悉，并且善于使用绩效结果去知道下属。
2送变电企业进行绩效管理体系
360度的绩效考核指的是员工本人、上司、同事等全方位将自己的绩效进行了解。这种考核的主要原则就是多方位和多维度，在这里面就包括了“自己、下属、主管、同事”的主客体理念。在这样的原则基础上，这篇文章中主要就是对送变电部门管理进行考核。
2.1在公司进行部门管理绩效组织考核
在进行设计组织体系的时候，根据360度绩效所考核的主观理念，按照电力企业业务进行划分，需要设置一个四层绩效管理体系。在送变电公司中成立绩效管理委员会，在委员会中主要是领导和负责人构成，解决好绩效考核原则并掌握着方向，指导工作开展，将绩效管理委员会设置在人力部门，主要负责绩效考核的过程，并且按照绩效考核的结果对工作人员给予信息反馈。根据送变电公司的部门职责实行分类管理。
2.2创建公司部门绩效考核体系
360度绩效考核体制中的主体观念，分别是在四个维度进行开展，在设计部门绩效考核系统的时候，要将自己所在部门对本人的考核进行设定；将其他行政部门对自己考核也进行设定。拿人力资源部门来说，它需要的是自己对部门管理工作人员实行管理，设定为“自己”；接受着其他行政部门的管理，设定为“同事”；对基层的单位的人员实行管理，设定为“下属”；接受领导的管理，设定为“主管”。通过上面的描述可以知道，怎样对“主管、同事、下属”进行定位，有下面的标准。通常是在业务流程里面，支持和有关联管理工作的部门，就是“主管、同事、下属”的主体；若是两个部门之间存在着支持、有关联工作内容，就是“同事”；若是两个部门之间单向支持和管理，就被称为上下级关系。在这样绩效考核体系当中，需要对一个部门进行考核分成四个部分：①领导评分；②部门同级评分；③自我评分；④基层部门评分。
2.3创建部门管理的成绩考核
使用上面的360度绩效进行考核制度将公司部门进行管理，主要分为4个部分：（1）领导评分。领导需要根据当月业务以及临时任务完成状况直接进行评分，这个部分有10分左右。在这种时候领导可以按照情况进行适当的加分或者减分。（2）部门同级评分。根据主体原则的划分，部门同级应该考评2个帮助和支持正常业务的状况，也是考评正常的业务。在进行制定评价的时候，要覆盖考核部门有关内容，再进行逐层细化。（3）自我评分。自我评分主要指的是部门的领导按照当月完成状况进行考核。在制定这部分指标的时候，需要将部门的工作内容进行覆盖。（4）基层部门评分。基层部门评分指的就是基层部门按照有关责任部门在本月对这个部门的帮助和管理状况进行评分。每种考核责任部门都需要进行指标打分，还可以增加附加分。公司还可以设置“其他”考核指标。
2.4创建公司部门指标体系考核
成绩体系中的其他项加分和领导评分都是直接进行考核的，然而基层单位评分以及综合评分应该设置出对应的指标体系，这样能够保证考核的公平性。公司企业部门进行考核指标体系主要是分为基层单位评分指标系统以及综合评分指标系统。成绩系统里面的两部分评价主要是考核对每个部门的正常业务，应该制定出一系列的考核指标。在制定考核指标体系的时候，应该遵循着全方位、SMART原则。SMART原则主要包括：绩效指标一定是可以衡量的；绩效指标一定是实实在在，能够证明与观察；绩效指标一定是具体的；绩效指标一定是能够对达到的；绩效指标一定是有限制期限。所以在SMART的原则上设计出符合绩效指标体系。成绩体系中的基层部门评分标准就是生产考核责任部门，这种部分主要包含了5个方面：是否及时传达上司文件；是否及时配合完成工作；对待基层态度怎样；布置工作是否到位；是否及时进行反馈。
2.5实现公司部门系统管理绩效
为了让公司考核绩效完整，在系统中不但要包含着部门绩效模块，也要包括员工绩效以及分配奖金等功能模块。
3结束语
在这篇文章中，主要是将360度绩效考核的主管理念重新掌握，并且将整个方位、SMART原则与多维度原则使用到比较健全的送变电企业管理体系考核中，对四个体系有着清晰而又详细的了解。部门绩效管理考核是送变电公司人力开发和管理工作的主要方面，它的顺利实施和公司管理体系以及制度完善有着直接的关系，仔细而又全面的部门管理体系才能够让绩效管理存在公平性、准确性。
作者:高梅娟 单位:福建省送变电工程有限公司
参考文献
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[关键词]送变电工程；施工质量；控制；策略
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0221-01
随着市场竞争的逐步加强，企业更加注重利润追求。但利润获取和企业产品及服务息息相关，其中也包括电力施工企业。电力工程具有一次性与特殊性，这表明施工质量控制为施工企业获取利润效益的基础。由此可知，对电力施工质量控制问题展开探讨，能够全面提高施工质量，并可迎合电力工程的实际运作需求，将送变电工程打造为精品该工程。
一、送变电工程基本施工内容
（一）线路基础施工
基础施工主要指代把杆塔埋设在代表下方着手施工，此环节如果合理便能够规避正式投入使用后，因大风环境因素作用而导致的杆塔下沉问题的出现。基础施工决定着送变电和相关线路的实际运行情况。在具体的生产过程，线路杆塔问题主要表现在下述层面：基础裂缝发生沉降，出现积水。为此，着手基础施工时，务必要参照设计图规范施工，全面提升基础施工质量。
（二）线路架线施工
架线施工具体包含下述内容：前期准备、线路连接、弧度检验、收紧线路、杆塔附属装置搭设。拖地展放与张力展放为架线施工的基本类型。落实架线施工操作后，一般会出现杆间弧度无法保持一致的现象，还可能出现绝缘子未悬挂在中间位置的问题，如果偏差过大应合理调整。经由生产实践总结发现，导线和避雷线弧度对应的偏差需控制在正常范围。在常规送变电线路中，需要开展线路收紧施工操作，收紧施工相对简便，然而，因耐张绝缘子无法分担形成的应力，因此，施工需采取超出正常长度标准的过牵引长度。
（三）线路杆塔施工
在送变电线路中，其杆塔主要包含直线型与耐张型这两种。杆塔类型选取关乎着工程施工进度情况，决定着维修养护工作的开展。由此可知，杆塔类型挑选需满足实际情况。例如，丘陵与平原等相对方便地带，一般可选择预应力混凝土杆，它具有巨大优势，在生产实践过程需重点选择。另外，工程施工还应保证杆塔深度满足规范标准。在高压送变电线路中，杆塔组立较为关键。现下主要存在整体与分解这两种组立形式。杆塔构件一般呈现出环状，而构件材料主要选取钢筋混凝土，以此来让构件承担拉力时能够消除一部分，以免因拉力应力出现断裂问题。
二、施工质量控制策略
（一）前期质量控制
1.构建完整的质量保证机制
首先，设立相应的组织机构，明确质量责任。依照职能与质量责任划分构建围绕总负责人形成的质量保证机制，一般应用三级质量保证机制，由总负责人、经理主管、技术负责人和施工人员共同负责。项目总负责人应担负质量目标实现与质量策略等内容，而项目经理需担负工程质量目标达成与工程质量策划等工作。其次，提出质量保证举措，构建科学、合理的质量标准，确定质量控制手段。构建质量计划充当先导，过程管理充当重心，全程控制的模式，进而让送变电工程处于正常运行状态。
2.认真管控材料采购
变压器与直流屏等均交由业主统一采购，对于辅料则应由施工单位负责采购，可以自行加工，也可以集中招标。在加工材料管理中，应重视过程监督与现场验收，其中过程监督主要是通过不定期方式面向自制产品质量实施监督检查，一定条件下能够依照产品制造图展开检查。对于现场验收是指项目经理协同现场监理一起完成材料验收。
3.有效分配工程资源
送变电资源一般指代人力、机械和材料，我们应对上述资源进行有效分配。从具体层面来说，人力资源分配即依照总体施工M度标准，科学布设送变电管理者、技术工人与一线工人。其殊人员应具备规范的资格证书。而施工机械分配便是参照进度安排，科学分配施工机具与仪器仪表等。对于材料资源配置，要求做好关键材料与辅料相关的采购供应工作。
4.做好技术交底
正式施工前，要求项目责任人一定要面向施工人员进行有关告知，进而让施工人员清楚施工目标。从技术交底内容层面来说，正确辨识图纸交底、组织交底、技术交底与设计变更交底。每一位施工人员都应重视技术交底工作，因为它是施工操作正常开展的基础保障。
（二）过程质量控制
1.材料设备检验
送变电工程存在永久性工程，且原材料和构配件等为永久工程的基本组成。在材料检验中，主要包含外观检查与验证。其中外观检查是判断外观是否有损伤，附件和工具等配备是否完善。若上述检查均满足标准，需要监理核对并确认。
2.工序质量控制
在送变电工程中，其施工质量控制一般包含人、机器和材料等六大因素。从具体层面而言，要求对施工人员从技能与操作证方面进行检查，现场所涉及的施工机械和实验设备需进行特定的检查，认真检验施工材料，确定施工操作的规范性，各道工序都应严格检查，施工现场应保证整洁，且整齐规范。
3.工序交接检验
交接检验指代岗位质检、现场检验与班组之间的检验，其中现场检验要求业主与监理都参与，但他们仅仅参与到重要工序检验项目中，不参与常规工序。另外，不管自检也好，还是专检均应依据规范认真填写检验卡。
4.成品保护控制
成品保护是指进行电气设备防潮与防水等举措，同时，利用料棚搭建和遮盖等完成防范，进而让电气设备不会出现绝缘与锈蚀，使得电气设备不存在任何质量隐患。
（三）完工质量控制
送变电完工包含自行验收质量与工程质量评判方面的控制，其中前者一般是公司内部实施的模拟验收工作，参照合同与要求规范着手外观检查及通电试运行，假若发现质量问题，应马上返修与整改，对于隐蔽工程则应严格进行模拟验收，进而保证送变电进入。对于后者，质量监督组织与施工单位能够参照电气装置安装项目对分部、分项与单位工程实施质量评定，进而强化事后质量控制工作，打造精品工程，构建自主品牌，提升知名度。
结语
送变电工程为电力体系的基本组成，其实际施工情况决定着国民经济，影响着人民的生活。综上可知，一定要重视送变电施工，并做好质量控制，让项目工程管理人员的有效指导和基本监督职责得到全面发挥，既要保证正常的施工进度，还应改善线路施工质量，减小成本投入，促进送变电和相关线路建设。
参考文献
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原告：支应震。
原告：支传东（支应震之子），11岁。
原告：薛惠芬（支应震之妻）。
被告：青岛送变电工程公司（下称送变电公司）。
被告：山东安丘市火柴厂（原名安丘县火柴厂，下称安丘市火柴厂）。
原告支应震系青岛送变电工程公司职工。安丘市火柴厂是经批准生产经营蜡梗火柴的厂家，没有其他经营范围。该厂自1990年开始组装生产“求知牌”取暖器（化学电暖器）。1991年，安丘市火柴厂因无资金偿还送变电公司的债务，经双方协商，以该厂组装生产的600台“求知牌”取暖器抵偿其债务。送变电公司查看了取暖器合格证、检验报告，并先取回10台试用，后将其余590台取暖器运回本公司。送变电公司将其中8片的取暖器以每台270元的价格发售给本司职工，收取职工90元，余款180元用职工福利费冲销。送变电公司职工在使用过程中，先后有十几台取暖器发生程度不同的质量问题，送变电公司负责送回安丘市火柴厂修理或更换。但送变电公司未采取相应措施，防止类似问题发生。
1993年3月3日凌晨4时许，支应震一家所使用的取暖器发生爆炸，并引起火灾，支一家三口皆被烧伤、烫伤。经医院诊断，支应震全身烧伤80％（Ⅱ°37％、Ⅲ°33％、Ⅳ°10％），薛惠芬全身烧伤Ⅱ°53％。经抗休克、抗感染、手术、植皮等救治，支、薛二人于1993年5月7日出院，医院并建议去疗养院继续治疗，定期复查、择期手术整形，应休养锻炼五至六年。以后，该二人经送变电公司联系住入疗养院治疗，于1994年7月31日出院。支传东经诊断为烧伤Ⅱ°10％，治疗15天后出院。支应震因伤造成的经济损失、减少的收入及应得到补偿费共计163250.97元，其中医疗费73177.67元、护理费3464元、生活补助费23000元、误工损失53409.30元、由其应负担的抚养赡养费10200元；薛惠芬上述各项损失共计104903.13元；支传东医疗费2499.59元。送变电公司已支付支应震一家各种费用计46892.09元。此外，支家的财产损失为1639.08元，保险公司已赔付1500元。
支应震等三原告于1993年9月13日以送变电公司经销的“求知牌”取暖器产品质量低劣，给全家人身、财产造成重大损害为由，诉至青岛市中级人民法院，要求送变电公司赔偿经济损失。
被告送变电公司辩称：本公司将取暖器以福利形式发放给职工，是与职工合资购买、共同消费。虽收取有一定费用，但不是以盈利为目的，不属销售行为，不应成为产品质量责任的承担者。
被告安丘县火柴厂辩称：本厂生产的取暖器是合格产品，本案损害是原告未按说明书的要求使用所造成的，本厂没有责任。
「审判
青岛市中级人民法院受理此案后，首先委托本院法医鉴定中心进行法医鉴定：支应震系烫烧伤，程度重伤，丧失部分劳动能力；薛惠芬系烫烧伤，重伤程度，丧失部分劳动能力。后于1994年1月28日提取“求知牌”取暖器三台送青岛市产品质量监督检验所检验，被认定为不合格产品。
该院审理认为：送变电公司以物抵债接收安丘县火柴厂生产的“求知牌”取暖器，由支应震交付一定款项后，送变电公司发给一台取暖器，根据《中华人民共和国产品质量法》的规定，被告送变电公司的行为构成产品销售行为。安丘市火柴厂超越经营范围生产取暖器，且产品质量不合格。原告一家在使用取暖器时，取暖器突然发生爆烈，致使原告三人被严重烧、烫伤，原告受伤系两被告产、销的取暖器质量不合格所致，两被告对此应负赔偿责任。故判决：
一、两被告赔偿支应震医疗费、误工损失、生活补助费、由其抚养的人所需生活费、伤残赔偿金、今后治疗费、交通费及法医鉴定费共计人民币130052.50元；
二、两被告赔偿薛惠芬上述各项费用共计人民币102948.81元；
三、两被告赔偿支传东医疗费、生活补助费共计人民币2549.59元；
四、上述三项共计人民币235550.90元，由两被告各赔偿原告117775.45元，两被告负连带责任，于本判决生效后10日内付清。
宣判后，原告不服，以一审判决两被告赔偿的数额远远不能补偿身心和经济的巨大损失为由，提起上诉。送变电公司也不服，以本公司收取职工90元、补贴职工180元，以福利形式发给职工使用，是合资购买、共同消费的形式，不以盈利为目的，不是销售行为，不应成为本案被告并承担民事责任为由，提起上诉。
山东省高级人民法院二审认为：上诉人支应震一家人身受到伤害，财产遭到毁损，经济造成损失，事实清楚，证据充分。该人身伤害和经济损失与其使用的安丘市火柴厂生产的“求知牌”取暖器存在缺陷有直接的因果关系。被上诉人安丘市火柴厂超越经营范围非法生产“求知牌”取暖器，其产品质量存在缺陷，并以非正常程序领取了“合格证”，对支应震一家所造成的损失，应承担主要民事赔偿责任。上诉人送变电公司从安丘市火柴厂以以物抵债的方式购进“求知牌”取暖器，发售给本单位职工，收取职工90元价款，余额180元以福利费冲销，上述行为应视为销售行为。送变电公司在此过程中对取暖器存在质量问题未引起足够重视，对损害结果的发生有过错，依法应承担次要的经济赔偿责任。鉴于安丘市火柴厂目前无偿付能力，上诉人送变电公司依法应先予垫付，然后有权向安丘市火柴厂追偿。原审判决认定事实不清，适用法律不当，应予撤销。依照《中华人民共和国产品质量法》第三十条、《中华人民共和国消费者权益保护法》第四十二条、《中华人民共和国民法通则》第一百二十二条、《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款第（三）项的规定，于1995年2月17日判决如下：
一、撤销青岛市中级人民法院一审民事判决；
二、送变电公司赔偿支应震、薛惠芬医疗费、护理费、生活补助费、误工损失、财产损失、应由其负担的抚养赡养费和支传东医疗费、生活补助费共计人民币27079.27元，于接到本判决书后10日内一次付清。
三、安丘市火柴厂赔偿支应震一家上述各项费用共计243713.45元。该款由送变电公司在1995年4月1日前垫付10万元（含已付的46892.09元和先予执行的5000元）。1996年4月1日前垫付10万元；安丘市火柴厂于接到本判决后10日内赔付43713.45元。
「评析
本案是一起消费者使用过程中，产品发生爆炸致消费者人身伤害、财产损害的损害赔偿案件。产品在使用中爆炸，主要是质量问题引起的，本案中也未发生其他致爆因素，故本案应按产品质量责任案件定性和处理。一、二审法院是按产品质量责任案件定性和处理的，是正确的。但是，本案爆炸事故是发生在我国《产品质量法》通过之后、施行之前（1993年2月22日七届人大常委会第三十次会议通过，自1993年9月1日起施行，本案爆炸事故发生在1993年3月3日），又是发生在我国《消费者权益保护法》通过之前（1993年10月31日八届人大常委会第四次会议通过）。虽然受害者起诉在前法施行之后（1993年9月13日起诉），本案审结在两法施行之后，但由于该两法没有溯及既往的规定，故本案不应当适用该两法的有关规定处理，只应当适用《民法通则》第一百二十二条的规定处理。虽然如此，但并不妨碍用上述两法的原理来分析问题。
本案的正确处理，与以下几个问题的正确认定有关：
一、取暖器爆炸是否属产品质量不合格？这个问题的解决，直接关系到案件是否属产品质量责任案件，以及虽属此种案件而被告能否免责的根本性问题。一般来说，对于产品质量是否合格问题，需要对发生问题的特定产品？？即争议直接指向的某个产品进行直接鉴定，才能得出该产品是否存在质量问题的结论。但是，本案中发生爆炸的取暖器本身因爆炸和随之引起的火灾，已不是原物，无法对其进行鉴定。在这种情况下，如不能证实取暖器爆炸是其他因素引起或使用者使用方法不当引起的，只能说是取暖器自身的原因引起的，这自身的原因，就是产品质量问题。同时，为了印证这个结论，应当从其他方面作进一步的逻辑推定。在本案中，从两个方面进行了逻辑推定：一是对同类产品进行质量鉴定，结果所提取的3台鉴定样品均不合格；同时，在事实上，此种取暖器在受害人同一单位的其他人使用中，也先后有十几台发生过程度不同的质量问题。也就是说，凡质量不合格之取暖器，只要使用就会迟早暴露其质量缺陷或隐患，有此必然性。二是生产厂家安丘市火柴厂没有生产取暖器的经营项目，其又能取得取暖器的合格证和检验报告，这肯定是以非正常程序取得的。非正常取得的证明，不能作为所证明的事物的真实合法性的证明依据。故这两方面的逻辑结论，应为该产品发生之爆炸，是产品内在质量所造成，引起损害的缺陷是早已存在的（《产品质量法》第二十九条第二款第（二）项规定，产品投入流通时，引起损害的缺陷尚不存在的，生产者免责）。所以，本案属产品质量责任问题和生产者不能免责，应为定论。
关键词：电力；安装工程；送变电
引言
在我国社会经济不断发展的背景下，人们的生活水平不断进步，对于各种工程项目的要求逐渐提高，不仅严格要求其质量，在节能减排方面也提出了一定的要求。近年来，电力系统为人们的生活带来许多便利，保障人们正常的生产与生活。但是，电力系统具有极强的复杂性，这为电力系统的安装工作带来不小的压力。送变电设备的安装是影响电力系统质量的主要因素，因此，应当做好施工管理工作。只有确保送变电工程项目的质量，才能有效降低该工程的成本，实现更多的经济效益与社会效益。与此同时，在管理施工技术和工程质量的过程中，还应当运用先进的科学技术，以及合理的管理手段，不断加以改进和完善。
1送变电设备安装工程概述
送变电安装工程具有学科跨度大、涉及面广、通用性和实用性突出等特点，因此，在电力安装工程中占据着主要地位。送变电设备安装工程涉及的内容比较广泛。主要包括：电子工程、动力站工程、电气工程、设备制造工程、消防工程、自动化的仪表工程、洁净和通风空调工程、管道工程以及环保工程等。正是由于送变电安装工程涉及到的内容呈现多样化、复杂化等特征，因此对于具体的安装工程，应当依据实际情况，进行相应的管理。送变电设备安装工程以满足供电部门和用户的使用要求为主要目标。工作内容主要包括以下几点：设计、安装与调试、竣工。在科学技术与经济不断发展的背景下，逐渐复杂的工艺、技术、新材料等，都被引入到送变电安装工程中。进而对实际的送变电安装工程带来了很大的挑战。一方面，需要投入更多的人力、物力和财力等资源。另一方面，需要改进施工技术，并加强对于施工的质量管理。
2送变电设备安装工程的施工技术
在送变电设备安装工程中，为保障电力系统的稳定性，需要改进相关的施工技术，具体包括以下几点内容。
2.1制定合理的设备安装程序
在送变电设备的安装工程中，只有制定合理的设备安装程序，才能有效保证工程可以按时完工，顺利的投入使用。送变电设备的安装主要分为两种。一种是整体安装，另一种是解体安装。因此，在进行安装之前，首先选择合理的安装方式。其次，在施工之前对于需要安装的设备进行开箱检验，仔细核对设备的种类与数目，是否存在缺失，影响设备的安装进度。再次，在安装过程中，做好送变电设备的定位工作。在此基础上，做好基础的放线工作，通过初步的检验安装设计与性能，将送变电设备调整到工作状态。最后，将送变电设备固定好。当送变电设备完成安装后，还需要做好相应的保养工作，通过及时的调试，确保送变电设备能够发挥最佳的工作状态。
2.2确保正确安装设备的母线
如果安装设备母线的方式不合理，那么该送变电设备极易出现故障，影响电力系统的稳定性与安全性。在送变电设备安装工程中的施工现场，应当确保用正确的方式来安装设备母线。具体包括以下几方面的内容。首先，在安装设备母线之前，要加大对于信道湿作业的监督管理力度，特别是土建完成母线所经过的信道，这样才能有效避免对成品的损坏。其次，在安装设备母线的过程中，应当做好对于密集型插母线的绝缘检查，并保证插接母线处于通风干燥的地方。最后，在安装设备母线后，应当再次检查，保证每个连接母线的部位具有优良的密封性能，并且在连接开关设备时无需额外增加应力。
2.3重视弱电系统的安装
当前，送变电设备的安装工程中，弱电功能系统被应用的越来越广泛。因此，要重视对弱电系统的安装工作。只有在详细的熟悉和掌握典型弱电系统的具体安装注意事项以后，各施工单位才能做好相应的安装工作。以变电站控制系统的安装工程为例，具体的注意事项包括以下几个方面的内容。其一，应当严格按照规定，确定好各变电设备之间的最佳距离。其二，为了保证变电站控制系统的稳定性，应当单独敷设相应的供电电源，确保各设备能够良好的接地。其三，在变电站控制系统运行之前，还应当检查设备各部位的安全开关，保证其满足设计中的具体参数要求。弱电系统的安装工程与其他的送变电安装工程相比，施工工期通常比较短，但是设备的价值量比较大。因此，需要确定合理的设备安装程序，并做好各设备的防锈与绝缘工作。
3增强送变电安装工程的质量管理
3.1选择高质量的施工设计图纸
在送变电安装工程中，只有选择高质量的施工设计图纸，才能为增强送变电安装工程的质量管理奠定坚实的基础。无论在哪一个工作领域，经验与资质是衡量工作能力的主要依据。因此，在送变电安装工程中，首先要选择资质高并且信誉好的设计单位，这样才能保证施工设计图纸具有比较高的质量。由于送变电工程的造价高、且具有较大的风险，施工单位为了有效降低风险与成本，应当在施工前，对于设计图纸进行必要的审查，以确保其不存在严重的错误，影响施工的进度与施工的质量。只有当设计图纸符合施工的标准与要求，才能投入实际的使用。当发现问题时，应当及时与设计人员沟通，尽量在图纸的审查阶段，处理好相关问题。
3.2改进施工质量
实践表明，在送变电安装工程的施工过程中，高质量的施工图纸只有在优秀的施工队伍配合下，才能体现出最大的应用价值。换而言之，如果施工队伍的技术水平比较低，那么即使施工设计图纸的设计水平很高，也难以实现最佳的设计效果，送变电安装工程的整体质量也难以得到保障。因此，应当改进施工队伍的整体质量。一方面，应当注重对施工队伍业务水平的培训。通过相关的培训，能够提高施工队伍的技术水平。另一方面，增强施工队伍的在建设过程中的责任感，在责任与权利对等的条件下，送变电安装工程的施工能够获得事半功倍的效果。
3.3选择标准的工程设备和材料
在送变电安装工程的施工过程中，设备与材料是主要的影响因素。如果设备与材料的质量不符合施工标准，那么即使有高水平的设计图纸与施工队伍，也很难提高送变电安装工程的整体质量，满足实际的使用需求。因此，应当做好送变电安装工程中设备与材料的质量监督工作。首先，施工之前，建设单位和监理单位应当确保所购进的设备和材料符合使用标准。与此同时，进入施工现场的设备与材料必须有产品说明书和合格证。在施工过程中，为了防止存在以次充好现象，还应当对于材料进行不定期的抽检，进而确保安装工程的整体质量。
3.4加强沟通与协调
送变电安装工程所涉及到的部门比较多，是比较复杂的系统工程。因此，为了提高送变电安装工程的整体质量，还应当做好各参与方的协调和沟通工作。如果各单位在实际的施工过程中缺乏有效的沟通，那么不仅会增加该安装工程的成本，还有可能产生不小的经济损失。
4结束语
综上所述，送变电安装工程具有复杂性、多样性等特点，要想提高其质量，实现更多的经济效益与社会效益，应当注重提高施工技术，并加强质量管理。在提高施工技术方面，需要制定合理的设备安装程序、确保正确安装设备的母线并且重视弱电系统的安装。在加强质量管理方面，应当选择高质量的施工设计图纸、改进施工质量、选择标准的工程设备和材料并加强各部门之间的有效沟通与协调。
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送电线路工程施工管理实践阶段中,导致的变更问题均可追溯到成因,仅有在明确了引发变更的根源后,我们方能有针对性的制定相应计划,并有效对工程项目施工中的变更进行合理控制,确保项目投资的科学合理性。从性质来讲,送电线路工程施工变更的主体成因可包含主观以及客观因素。主观因素在于,在送电线路工程施工建设过程中,基于参加项目建设的有关人员人为失误而导致施工变更。例如,设计电力线路过程中由于方案同实际不相符,导致设计方案无法全面履行,或是使用测量工具不精确、操作人员不细致,导致工具长久应用阶段中受到一定损伤并出现老化,影响了测量结果的精准度,最终将引发开根、测量对角线以及检查分析的误差问题,如果未能及时发现,将在后续环节引发变更现象。挖掘施工阶段中,倘若某一环节出现问题,将会引发基坑不均匀的现象。例如基坑底板呈现偏离,挖掘阶段中受到不精确测量装置或是不合理手段的影响,会导致基坑形成明显偏差。倘若在挖掘施工完成后才发现这一问题,需要对基坑做大幅度的变更调整,这样势必导致成本费用的增加。而客观因素则在于送电线路工程施工建设环节会受到来自外界因素的干扰影响。例如,由于区域政府工程建设规划方案发生变化而导致原有线路的施工方向变化,或是由于不可抗力因素改变线路走向,导致项目延期甚至停滞。送电线路工程施工建设阶段中,施工方势必会对有关的设计方案或是施工图纸提出一些建议或是看法。如果建议被采纳便会导致施工方案以及图纸的变化修改,因此形成了施工变更。送电线路实施环节,监理方则会依照有关技术手段的执行要求以及施工工艺规范进行考核评估,并提出一些可行性的建议或是意见,从而也会导致变更问题。从设计方的角度来讲,送电线路工程施工阶段中也会有可能发掘设计图纸或是工程方案包含漏洞,因此作出设计优化的决定,并作出相应的补救,因此亦会导致变更现象。送电线路工程将惠及较多的人群,例如业主或是用户,从他们的角度来讲也会提出一些变更意见,这些受益主体时时刻刻均可能会依照自身想法制定新标准,这样增加了工程项目变更的可能性。由此可见送电线路工程施工变更的因素多种多样,我们只有分析具体的成因所在,方能达到既定目标。
2送电线路施工变更管理策略
送电线路工程施工建设阶段中,针对施工变更问题进行管理,倘若仅仅是提升监督控制力度以及执行力还是具有一定差距的,该类方式会导致更为严重的后果,令参与建设的各个单位在应对施工变更有关问题上始终处在被动状态,并会引发较大的矛盾冲突。例如,送电线路工程项目成本、建设质量、施工工期等,甚至会令需求变更陷入失控的状态,导致无法挽回的损失影响。为此,应通过有效的分析、合理的选择、科学的决策,使得工程变更管理形成一条具体流程,在这一规范流程之下方可完成施工变更处理。这样一来该工作流程将会对送电线路工程施工变更发挥有效的控制影响。当然,实际运行过程中,变更流程的把握还应注意下述几方面问题。首先,应享有清晰的授权权利,在送电线路工程施工阶段中,进行施工变更前期,应清楚变更授权,如果没有获取到该授权的状况下应坚决杜绝私下协商决定,如若不然,会对整体送电线路项目形成较大的负面影响。另外,应对施工变更问题进行严格周密的审核。众所周知,所有的变更并不能完全执行,同时亦不可立刻执行。该项工作中,应把握该执行什么便执行什么的原则,利用审核评估,确定具体执行变更的时间。当然,无论什么样的变更均会对送电项目工程形成一定影响,也会令各个主体付出相应的代价,为此应对该类代价以及影响进行前期评估,利用该方式令参与建设的各方主体全面了解引发变更之后的具体后果,并能够快速的作出自行判断,对变更的后果达成认可。不论是大型的项目变更或是小型的细节变更,均需要履行上述管理工作流程,方能有效预防送电线路工程施工变更发展成不可控的状态。再者,施工方在明确工程变更前期,不应依照变更设想进行建设,不然会丧失对整体项目施工变更现象的有效控制,并令送电线路项目蒙受严重的损失,这样对其后续的发展建设将极为不利。对于送电线路工程施工变更的实践管理工作,我们可将流程进一步细化,具体如下。首先,要提出变更,而后进行施工变更的评估分析,最终完成施工变更。即第一步获取到授权的工作人员自行主动发出变更请求,当然不论是哪一方提出了这一请求,均需要办理有关的项目变更手续,同时提交书面文件至送电线路项目工程监理部门,待审批通过后方能进行后续工作。第二步则需要监理部门的工程师以及总监针对项目施工变更做周密细致的审核评估,明确施工项目变更的可行性后,方透过业主面向设计单位进行报告。接下来,要结合业主提出的变更诉求,由设计方再行设计相应的方案。该环节中我们应注意的问题是施工变更同样需要通过书面文件的形式进行递交。第四步则由设计方重新出具图纸,而后将重新修改的图纸资料呈交给业主方,由后者交由审图部门以及专职单位进行审核评估。仅有在图纸通过审核后方能交付到业主手中。第五步则由业主方进行召集,会同监理机构、施工单位完成送电线路工程施工图纸的会审工作,该环节中各个主体均应做到严格细致的会审,倘若发掘工程图纸包含漏洞隐患或是不足问题则应及时的提出来,大家共同讨论协商。设计单位则要就问题争论的焦点进行必要的解答。倘若确实有设计不科学的内容,则需要各个单位共同研究而后设计方要对其做再次的修改处理。所有有关图纸会审工作的事项均应详细记录下来,撰写会议纪要,进而为后续送电线路项目工程施工提供有力的参考依据。最终环节,需要完成项目变更通知。在总监最终确认之后,施工方对工程变更方案进行执行,同时应严格依据重新设计的图纸进行施工建设,以全面提升项目施工整体质量水平。上述过程之中,在进行变更的前期,最关键的环节在于参与建设各单位的分析评估、审查核实以及最终确认。而在执行变更的阶段中,为保证正确的履行变更方案,则应制定实时验证以及动态跟踪管理机制。在获取到各个单位的确认意见后,需要向外变更通知,而后施工方方能执行变更,切不可在没有确认之前便擅自进行变更。另外,执行变更的整体过程之中,倘若发掘对其中某一个环节存在异议,而并没有接收到变更通知,那么具体的流程环节应重新履行,只有如此方能实现送电线路工程施工变更管理的良好效果。
3结语
关键词：输变电工程项目成本管理 新体系 实施
中图分类号：TM726文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
1.新体系设计的总体思路
1.1总体目标
项目成本管理，作为现代企业制度下的内部控制，已不是传统的查弊和纠错，而是涉及到企业的各个方面，成为公司控制权结构的具体体现，此点与企业组织形式的演化及治理机构的发展相一致。在目前的内外部环境的制约和影响下，单调的流水式的项目成本管理显然不能满足需要，以更新企业内部成本控制结构为主体的内部控制机制应运而生，这种成本内部控制制度，其职责不仅包括成本控制流程合理，成本管理体系闭环高效，还将促进送变电施工企业贯彻经营方针以及提高经营效率纳入其中。送变电工程公司在构建内部项目成本管理体系时，也需遵循现代公司制的基本规则，按照现代企业管理的要求，健全和规范计划经营、财务管理、工程审计之间的内部控制，从而防范企业经营管理风险，保障企业遵循法律法规，满足企业外部开拓市场，内部挖掘成本控制潜力的要求。总体目标是:提高公司成本管理效率，提升经营效益，建立科学、高效、促进企业可持续发展的项目成本管理体系。
1.2设计原则
送变电施工企业的项目成本管理，是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。项目成本管理，是送变电施工企业生存和发展的基础和核心。
2.新体系的运行设想
送变电工程公司新项目成本管理体系是在公司原有经营管理模式上更新、优化而设计的。与原来模式相比较，新模式的优化思路主要集中在成本目标预测(编制内部施工图预算)和项目实施阶段成本控制(劳务分包招投标、合同会签、结算审核)两个方面，以保证目标的准确性和结果的真实性，在运行过程中必须始终围绕这一核心目标。整个体系的设计中，以“全面成本管理理论”和“全过程成本管理理论”为优化思路，打破了原来管理模式中项目部管理层面权力过于集中的“小圈子”，全面加强和深化了公司层面对项目成本管理的指导、管理和监督。公司相关经营部室可以充分利用各种数据、上报的审核资料、合同会签及结算审核，对项目部的成本管理工作进行全面审核，在此基础上做好项目成本效益的考核与评价，落实成本管理的奖惩制度。
新体系的推行中，送变电工程公司项目成本管理流程上的每个环节都是相互联系、相互制约的：成本预测和计划是项目成本管理的基础，在项目部的充分参与下，与计划经营部技经专责就工程参数达成一致后，编制的内部施工图预算更为准确、全面、客观;项目实施阶段的成本控制，保证成本计划的实现，分公司为第一层监督部门，计划经营部为第二层监督部门，财务部从资金角度进行监管，全方位地保证项目成本管理工作有效开展。新体系运行时将环环相扣，各部门职能立体交叉同时又自成体系，其要点就是保证公司对项目成本管理工作的各阶段清晰明确，在各项数据真实的基础上，公司能做出准确及时的判断，保证各项经营成果真实，有利于提高公司整体经营水平。
3.新体系推行障碍及对策
任何一项内部控制措施都不可能尽善尽美，总有其固有的局限性。主要表现为由于人为因素使得内部控制措施失效，包括对控制责任的误解、执行控制时的粗心大意、疲劳以及舞弊等。此外，随着时间的推移，经营活动可能不断发生变化，原来完善的控制措施也可能会逐渐失效。因此，内部控制制度建设是一项长期任务。人常常会习惯于其历史的固有的做事方法，对新生事物的接受和认可要有一个过程。新成本管理体系的推行，同样也会遇到这种情况，会存在一些实施上的障碍。送变电工程公司具有技经专业人员缺乏、经验主义盛行、公司层面和项目部层面缺乏沟通的特点，在推行新项目成本管理体系时可能会出现以下障碍:（1）规范与效率的矛盾:公司在利用新的经营管理制度为项目成本管理提供规范化保证时，也面临由于程序相对复杂、要求严格而带来的工作效率的下降，这有可能使员工产生抵触心理。（2）公司各层次包括高层(主管副总)、中层(经营管理部、财务资产部、人力资源部)及执行层(项目部)对项目成本管理重视程度的不同，可能造成各项制度执行过程中各部门绩效不同;同时由于各部门、各项目部技经专业人员业务水平参差不齐，分别对新制度、新标准接受程度的差异，可能会导致执行力不足。这两方面都会影响项目成本管理体系的持续推行，久而久之恐会出现淡化现象。（3）推行新的项目成本管理体系，可能会触动部分人员长期积聚的利益，会遇到隐形的阻力。原来模式中，分包队伍的选择、分包合同签订、分包结算、项目部材料采购、各类租赁，自力都在项目部，长期以来，形成许多固定关系链条，新制度的推行，势必会砍掉许多链条，相应会带来消极应对的思想。（4）新体系的推行，带来许多新的业务协作模式和工作方法，如合同交底、现场调查、利用企业定额编制内部施工图预算、合同会签等等，需要各部门展开新的磨合，运行过程中可能会出现一些新的问题。
针对以上新体系推行中可能遇到的障碍，须在推行前予以充分估计并制定切实有效的推行计划和应对措施。首先，对于规范与效率矛盾的问题，通过体系的持续改进来保障其合理性、有效性，使得在过程规范的前提下，不影响过程运作效率和质量。其次，对于由于公司各层次对新体系重视程度差异而导致的推行不力问题，通过部门职责的强化和绩效考核来予以解决;对于技经专业人员业务水平参差不齐而导致的执行力不足问题，在推行前通过强有力的宣贯、培训和执行过程中的适时监控来解决。再次，对于打破利益链，消极应对的情绪，还是要以职责的强化和绩效考核来予以解决，对于个别抵触情绪严重的人员，可以考虑变动职务和岗位。最后，对于新的业务协作模式和工作方法需要磨合的问题，在具体推行的过程中，可以定期召开分析会议，、加强沟通，消除盲区，以促项目成本管理体系的进一步完善。
参考文献：
[1]查尔斯.T.亨格瑞，王立彦译.成本与管理会计[M].中国人民大学出版社，2010.
【关键词】同塔四回路 工频电场 高低压联合输电
随着输电线路的不断建设,线路走廊紧张的矛盾更为突出,为大幅度提高单位走廊输送容量，降低工程建设中走廊费用及综合造价，紧凑型和同塔多回路线路的应用越来越广泛。而根据理论预测模式可知，在同一电压等级下同塔双回或多回线路势必比单塔单回线路所产生的工频电场值要高，由此必定会造成工程及环保拆迁范围（边相导线外5m内为工程拆迁范围；边相导线5m外，且工频电场值大于《500kV超高压送变电工程电磁辐射环境影响评价技术规范》(HJT24―1998)中推荐的居民区工频电场场强4kV/m标准的范围为环保拆迁范围）的增大，涉及环保拆迁量增多，从而加大工程建设的投资费用。因此，高低压联合输电方式应运而生。下面就结合实例，对采用高低压联合输电方式下所产生的工频电场变化趋势进行简要分析。
上海外高桥电厂三期送出输变电工程输电线路的架线型式为同塔四回路，导线排列方式有伞型和鼓型两种，本次预测导线计算高度分11m、14m、17m和20m。本次理论计算采用国家环保局《500kV超高压送变电工程电磁辐射环境影响评价技术规范》(HJ/T24―1998)附录A、附录B 和附录C 所规定的计算方法进行，分别对500kV同塔四回路及500kV和220kV同塔四回路导线排列方式进行工频电场理论预测。500kV同塔四回路导线排列方式及500kV和220kV同塔四回路导线排列方式分别见图1~2：
从图3中可见，500kV同塔四回路输电线路产生的电场强度，最大值出现在边导线处（14m），线高11m时最大值为9.24kV/m，线高14m时最大值为6.63kV/m，线高17m时最大值为5.13kV/m，线高20m时最大值为4.17kV/m，随着线高度增加，电场强度值减少。边导线外5m处（19m）电场强度，线高11m时为7.20kV/m，线高14m时为5.62kV/m，线高17m时为4.53kV/m，线高20m时为3.76kV/m。线高17m时，边导线外8m处（22m）电场强度3.86kV/m。为小于4kV/m标准要求，导线高度17m时，需拆迁至边导线外8m，或导线对地距离不小于20m。
从图4中可见，500kV和220kV同塔四回路输电线路产生的电场强度最大值出现在铁塔中央，线高11m时最大值为5.73kV/m，线高14m时最大值为4.31kV/m，线高17m时最大值为3.25kV/m，线高20m时最大值为2.48kV/m，随着线高度增加，电场强度值减少。线高11m时离铁塔中心10m、线高14m 时离铁塔中心6m 的工频电场小于4kV/m，边导线外5m处（28m）电场强度，线高11m时为2.42kV/m，线高14m时为1.8kV/m，线高17m时为1.35kV/m，线高20m时为1.02kV/m，均小于4kV/m标准要求。
与500kV同塔四回路相比较，500kV 和220kV 同塔四回路工频电场分布比同塔四回路情况好得多，500kV和220kV同塔四回路输电线路产生的电场强度在线高大于17m时导线下任何位置工频电场均低于4kV/m，而500kV同塔四回路输电线路在导线高度17m时，仍需拆迁至边导线外8m。所以，采用低压输电线路对地面场强为副影响。同时实践也证明同塔多回与紧凑型结合可降低本体工程投资额,提高线路的自然输送功率,而且如果在原有220kV输电线路走廊上进行改造，还可节省一半的铁塔塔基征地,同时还可提高了防雷性能。因此，在高压线路走廊紧张情况下，采用高低压联合输电方式来减小高压线下电场强度可有效减少工程及环保拆迁量，降低工程总投资，同时该技术也符合我国电网建设的发展,对推动建设同塔多回紧凑型线技术路的技术发展具有重大作用。
参考文献：
[1]蒋忠涌，李蓉.《500kV超高压送变电工程电磁辐射环境影响评价技术规范》.中华人民共和国环境保护行业标准HJT24―1998，国家环保总局.1998.
[2]李蓉，蒋忠涌.超高压送电线路下方空间电磁环境的研究.北方交通大学学报，2000.
1、监管问题
输电线路建设工程在监管方面存在的问题也十分突出，我国早在十几年前就实行监理制政策，但是在输电线路建设工程中却没有起到强大的监督作用，为什么这么说呢，原因是我国的输电线路建设工程都是在交工之后，由运营方进行检测，检测通过才算合格，这就造成了在施工过程中的监管空白，使施工建设过程中存在的问题不能被及时发现，等项目完成后检测出现问题时只能再进行返工，造成了成本浪费，劳民伤财。还有就是大多数监管人员的年龄比较大，面临退休，造成了人手不足，还有年轻的监管人员经验不足，对很多情况的监管问题把握不好，不能够独当一面，这也给监管带来了诸多问题。
2、占地补偿问题
由于输电线路分布较广，大部分的输电线路都经过农村地区，在广大农村有很多输电线路建设工程，这就存在着占地的问题。自从实行家庭土地承包责任制以来，土地成为每个农民家庭的核心利益，所以农民反对输送电工程占用土地，农户和施工公司经常发生矛盾，小则发生口角，大则大动干戈，多地甚至发生农民聚众阻挠施工的情况，使建设步伐停顿，所以占地补偿的问题不可小视。
二、输电线路建设工程管理问题的解决办法
1、严把质量关
面对输电线路建设工程出现的质量问题，我们要从本质上分析，由于我国现在大部分输送电工程公司的人手紧张，正式员工数量不足，所以我们应该加大对合同员工的培训力度，让合同员工具备正式员工的业务水平，同时要千方百计的提高民工的整体素质，在施工之前对民营施工队进行教育，讲解施工注意事项和一些专业常识。尽量与一些有承建经验的施工队合作。在一些专业性较强的施工环节一定要由送变电建设公司亲自完成。派经验丰富的正式员工参与民营施工队的施工，监督并约束其偷工减料的行为。送变电工程公司一定要按照国家规定时间进行施工，不要为了速度而盲目缩短工期，必须以保证质量为首要目标。
2、加强施工过程的监管
在施工过程中加大监管力度，防患于未然。送变电工程公司应增派监理工程师对整个施工过程进行全方位的监管，对施工方的施工计划和各个施工步骤的方案进行可行性论证，对一些重要数据进行精确计算。在每一段分期工程结束时，进行严格的项目验收，对于不合格、不达标的工程要坚决予以惩罚，要求其重建直至合格。在施工过程中对施工方提供技术支持，安排经验丰富的工程师对施工队提出的问题予以解答指导，并对困难环节进行监督指导。对于监理工程师老龄化问题，输送电工程公司要加强对年轻工程师的培养，同时实行一带一，一帮一的政策，让每一个经验丰富的老工程师带一个年轻工程师，传授经验，答疑解惑，让年轻工程师快速成长起来，弥补监理工程师人员不足，经验不足的现状。从而加强施工过程的监管力度。
3、妥善解决占地补偿问题
由于占地损害了当地民户的利益，但是占地问题又不可避免，所以必须在占地之后对农户进行补偿，令农户满意，这才是解决占地问题的关键。如何令农户满意是摆在我们面前的问题，这就需要我们采取及时补偿和多种补偿途径相结合的办法，对占地给农户造成的损失进行评估，给予相应的现金补偿，并且补偿要及时，不可以故意拖延，或不兑现赔偿承诺，要阳光透明的给予农户补偿。当现金不足的情况下还可以采取其他补偿方式，比如解决农民就业，安排农户家里剩余劳动力参与施工建设，或者联系当地政府部门帮助解决农户其他生活方面的问题。从而妥善解决占地补偿问题，农户满意了，施工自然可以顺利进行。
三、结束语
在当前的市场经济环境下，市场竞争已经无处不在，企业要在激烈的竞争中生存和发展，就必须走科技路线，进行科技创新。不断的科技创新已成为企业保持行业竞争力的必要工具。不同类型企业的科技创新管理方法是不同的，企业需要根据企业的特点制定高效的科技创新管理方法。本文以天津送变电工程公司输电施工分公司为例，介绍了科技创新工作的方法和成果。
目前，天津电力基建市场的输电线路工程已经接近饱和状态，天津送变电工程公司输电专业要发展，就必须走出去，到外阜去抢市场。面对现状，天津送变电工程公司输电施工分公司为增强企业的竞争力，积极开展科技创新工作，加强管理，通过两年的实践证明，输电施工分公司通过完善人员结构搭配，建立分级创新体系，制定创新管理制度，采取适当的奖励机制，科技创新管理工作取得了一定成绩。
一、创新工作问题诊断
近几年来，输电施工分公司在科技管理工作上一直没有成效。申报的科技创新项目及党团员创新创效项目也没有取得成果，更没有获得专利。分析原因主要有以下几点：
1、科技创新管理工作，没有完善的管理体系，缺少管理制度的约束和激励。工作中缺少统筹管理，分工不明确，责任没有落实到人。科技创新工作工作计划不细致，过程管理不严格，忽略了最后且最重要的验收和总结。
2、创新工作缺少完整的组织结构，科技管理组织结构不完善，人员搭配不合理，导致老职工往往有了好的创新思路，却无法利用理论知识准确地列举出创新前后的差异和具体数据的比较。青年职工自身具有较高的理论基础知识和创新热情，但缺少实际操作经验，对施工流程及工艺要求没有系统的掌握，无法立即付诸实践。体现的一个突出问题就是理论与实践没有结合。
3、日常生产工作中不注重提升和总结。工作中的实际状况，我分公司的老职工的学历偏低，老职工根据实践经验提出的创新方法，只在自己所在的岗位使用，由于缺少理论文化知识，不能论证创新的合理性和适用性，也没有及时的总结提升，无法转换成创新成果加以推广。
二、创新工作管理方法
根据问题原因的分析，分公司召开研讨会，结合分公司的实际状况，决定主要从以下几方面开展工作：
1、成立创新工作组织
工作的成效取决于团队的力量。分公司首先成立了创新工作组，由主管技术的副经理担任创新工作组组长，组员由分公司的班组长、技术员、质量员和生产骨干构成，保证创新工作组班组覆各个班组。
在创新工作组的基础上，下设创新项目小组。小组长由项目的提出人担任，组员根据创新项目的实际需要从创新工作组中选拔，满足项目策划、实施及总结的需要，新老职工的比例要适当。创新项目小组是在项目立项时组建，结项后取消小组机构，以便后续项目的开展实施。
2、制定创新工作管理制度
“没有规矩不成方圆”，也就是没有制度是干不好事情的。为此，创新工作组制定了《创新工作组章程》、《创新工作规划》、《创新工作管理办法》、《创新工作会议制度》、《创新项目验收制度》等相关制度。所有创新项目要有计划、有方案、有检查、有验收，达到“用制度办事，用制度管人”的目的，促进创新工作的开展。
3、广泛征求创新意见（多维度寻求创新点）
天津送变电工程公司为施工型企业，创新点主要来源于生产一线。一线职工对施工方法、施工工器具及新材料、新设备的应用效果是最有发言权的，他们了解什么工序费时，什么工器具费力，有无创新改进的必要。因此，创新项目组以班组为基本单位，以一线职工为基本点，广泛征求一线职工的意见。每次例会前，班组长负责总结所在班组职工提出的创新需求、建议及创新成果应用效果反馈。在例会上将各班组收集的需求、建议进行归纳和筛选，针对有价值的需求和建议进行研讨，最终确定创新项目。
4、以重难点工程为依托，开展创新
针对重点、难点工程，要本着“提前介入、超前谋划”的原则开展创新工作。在工程投标阶段认真挖掘施工阶段将出现的难点、重点问题，创新工作组针对问题拟制定解决方案，该方案即有利于技术标的编制，也为中标后创新工作的开展和工程顺利施工奠定了基础。重点、难点工程接到中标通知书后，立即成立创新项目小组开展工作，制定可行性实施方案，并在重、难点工序实施前拿出成果。这样即验证了成果，又提升了工作效率，为后续成果改进提供了实践依据。
5、合理搭配人员，充分调动积极性
创新项目小组人员的结构是项目成败的关键。结合分公司创新工作组人员的结构和项目的实际人员需求，合理搭配每个创新项目小组的人员。近几年输电施工分公司补充了许多新鲜血液，都是具有高学历的大学生，经过锻炼都已经成为了骨干力量，这些大学生都加入到了创新工作组。在组建创新项目小组时，保证每个小组至少有2名大学生和2名老职工，以经验丰富的老职工为领头羊，以积极热情的大学生为主力，共同完成项目创新。这使大学生在工作中将学校所学的理论知识与实践有效的结合，促进了大学生的成长，也为老职工提供一个新的舞台。
分公司为充分调动职工创新积极性，制定了激励措施。根据项目成果等级、产生效益的大小及个人贡献的大小在绩效考核时给予适当的加分，同时作为评先推优的重要依据。
三、创新工作成效
分公司采取创新工作管理办法后，2012年有效解决了两项工程技术难题，并申请了两项实用新型专利获得授权（钢管杆连接式抱箍和碳纤维导线架设专用工具）。在新疆750kV二通道工程建设中，省报了一项QC成果“提高输电线路斜柱板式基础施工质量”，获得天津市电力行业协会二等奖；另有两项QC成果获得天津送变电工程公司二、三等奖。在《电世界》、《天津电力技术》等期刊8篇。
2013年创新工作组提出的“输电线路基础冬施养护装置的研制”项目被评为天津市电力公司党团员“创新创效重点项目”，并申请了两项实用新型专利。“输电线路工程水域施工栈桥的研制”列为市公司基建创新项目，在陈塘庄电厂煤改气迁移220kV并网工程陈迎线#33塔位施工应用，节省施工成本83万元。“钢管杆用多功能万向滑车的研制”也列为市公司基建创新项目，投入使用后达到了成品保护的效果，降低了施工成本，提高了施工安全性，准备撰写成典型经验。输电线路多回路钢管杆组立及架线施工难度大、工艺标准较高，创效工作组编写了“输电线路多回路钢管杆组立”典型施工方法，向国网公司进行了申报。同时，配合市公司基建部开展“绝缘折臂桥式对接跨越车”和“沿海地区输电线路建设方案优化研究”科技项目。
2013年输电施工分公司独立开展科技项目5项，与其他单位联合开展科技项目4项。已经通过受理发明专利5项，实用新型专利5，预计2013年底获得6项专利授权。
两年来，输电施工分公司的创新工作取得了一定经济效益和社会效益，在公司内部起到了带动作用，为公司的创新管理工作做出了积极的贡献， 同时也为公司培养了部分科技人才和技术骨干。
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