改善项目总结精选(九篇)

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第1篇：改善项目总结范文

持续改善是丰田管理方式中最重要的组成部分,它强调的是在工作中,每个人每时每刻对工作中可以改善的细微之处加以反省,随时加以改进,不求大求全,重在持续不断。在日常工作中,贯彻持续改善的一个重要手段――PDCA,即 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。通过持续不断的PDCA循环,我们可以将成功经验加以固化,规范工作流程和标准,使工作质量和效率得以不断提升。

从以下的案例中我们可以看到“持续改善”所发挥的作用。2010年2月,新势在杭州为客户举办了一次售后服务用户体验活动,由于种种原因在前期准备阶段出现了一些问题,导致在现场搭建和活动运行时要采取很多临时补救的措施。虽然最后的结果是有惊无险,但按照新势一贯的工作质量标准,此次活动是很不令人满意的。

事后,我们召开了PDCA总结会。按照一贯的做法,这样的会议是所有项目,无论大小,在结束后都必须召开的。所有参加此项目的人员根据自己项目执行中的经历,就存在的问题提出书面意见(这些意见只针对事实和改进方式,不追究个人责任),力求全面,小到经销店展厅大门的位置、开向,大到人员分工、环节设置,最后大家从前期考察、活动准备、现场运营、酒店相关、车辆相关、财务相关等五个方面找出了13项存在的问题,并提出了每一项问题的改进措施,据此在后一站的活动实施中取得圆满的执行效果。

然而,PDCA并非仅此而已,按照标准化、流程化的工作要求,所有的改善应将其尽可能的形成模版固化下来,在深入分析存在问题的原因中,我们发现在前期考察阶段,由于活动内容、形式、场地以及人员经验各不相同,往往会存在考察项目遗漏,比如说从住宿酒店到活动场地,一般人都会考察行走路线和所需时间,但有可能就会忽略高峰拥堵所造成的时间延长、找不到出租车等因素,从而造成活动执行时的措手不及。

据此我们又组织客户部、活动部经验丰富的同事编制了活动考察项目的标准模板,这个模板已经超出了此次活动总结的范畴,而是归纳总结了历年场地考察和活动执行的经验,特别是曾经出现过问题的教训,使之成为一个最为全面的,适合各类场地考察的标准菜单式模板。这样,任何一个员工,即使经验不多,经过简单培训也能较为圆满地完成前期考察工作。当然,在今后的执行过程中,如果发现PDCA模板尚有遗漏,还会及时补充。

在新势,PDCA的工作方法是新员工入职时必讲的内容,并鼓励大家要勤于动脑,及时将工作中的经验形成模版,同时借鉴丰田的“看板式管理”,安排有经验的同事将这些模版制作成可视化极强的图表,以一目了然的方式供大家参考、执行,从而保证了工作质量的高标准化和统一化。此外,在举办活动之前,新势整合会针对每一个可能出现问题的细节找到相应的解决预案,在活动之后,项目组的人员还要第一时间开反省会。反省,不是因为有哪做些方面得不好,而是反思怎么样才能使效果更好。

第2篇：改善项目总结范文

各位来宾，

女士们，先生们：

上午好。今天，劳动保障部和国际劳工组织共同召开全国创业培训经验交流暨“创办和改善你的企业”中国项目总结大会，总结回顾项目实施三年来的成果，交流工作中探索积累的经验，研究在中国全国进一步推动创业促就业工作可持续发展的思路。我代表劳动保障部向会议的召开表示热烈的祝贺，对出席会议的国际劳工组织副总干事萨拉萨尔先生、英国国际发展部驻华代表处驻华代表戴维斯先生、日本驻华使馆一等秘书武隈义一先生表示热烈的欢迎!向国际劳工组织的各位代表、国内外专家以及来自全国各省市的代表表示热烈的欢迎!

就业是民生之本，创业是就业之源。中国政府一贯高度重视就业再就业工作，面对人口众多，就业任务繁重的挑战，制定并不断完善一整套具有中国特色的积极的就业政策，其中，鼓励和支持劳动者自谋职业和自主创业，推动创业促就业，是积极就业政策最主要的内容和最重要的支柱之一。创业的成功与否，取决于能力、环境、服务等多种因素，其中劳动者创业知识和技术的掌握，创业能力的提高可以说是首要因素。因此，推动创业促就业，必须首先在创业培训上下大功夫。劳动保障部与国际劳工组织合作实施创业培训项目，可谓正逢其时。这个项目从XX年7月开始，在英国国际发展部和日本政府援助下，先后实施了三期。三年中，全国共有22个省(涉及42个城市)成为项目实施地区，组织近76万人参加syb创业培训，培训合格率在90%以上，创业成功率达到60%以上，为社会新创造就业岗位近200万个，平均一个人创业带动近五个人就业，显示出创业带动就业的倍增效应。在此过程中，共培养师资7000余名，初步建立了符合中国实际的创业培训工作体系，使创业培训的组织实施、技术支持和质量监控都不断强化。如今，syb培训以其先进的培训理念、灵活互动的参与性教学法、通俗易懂且实用适用的培训内容得到了广大创业者的认同和欢迎，并逐步成为全国创业培训的主要模式。可以说，“创办和改善你的企业”中国项目，是我部与国际劳工组织各类合作项目中，效果最明显、影响最广泛、并具有持续发展力的项目之一。在此，我谨代表劳动保障部，向所有为项目的实施作出贡献的机构和个人表示最衷心的感谢!感谢国际劳工组织的大力支持与技术合作，感谢英国国际发展部和日本政府的资金援助，感谢项目实施地区各级劳动保障部门以及广大教师、培训师的辛勤工作。

第3篇：改善项目总结范文

关键词：陶瓷砖；精益生产；釉损；原因；控制

1 引言

随着喷墨技术的发展以及釉料技术的进步，陶瓷有釉砖产品日益增多，因此釉料的加工也成为陶瓷生产厂家生产控制中非常重要的环节。而根据笔者对某企业的统计，釉料的加工与使用过程中，实际淋在砖面的釉料量只占总投球量的80%左右，损耗率高达20%，增加了企业的生产成本，并且造成了非常大的浪费。因此，本文通过精益生产项目的形式对釉损进行立项研究，分析釉损的原因并提出改善措施，旨在降低釉料的损耗。

2 釉损的定义与分类

有釉砖使用的釉料包括面釉和抛釉，釉损指的是釉料在加工、使用过程中的总损耗量；而釉损率则指的是釉损量占总投球数量的百分比。

标准用釉量计算方法：

用釉量=（砖坯面积×施釉量×干料比×产量）/（测釉盘面积×砖规格面积）

釉损率计算方法：

釉损率=（投球量-标准用量+上月库存-本月库存）×100%/投球量

釉料上线流程如图1所示。

釉损分类如下：

（1）釉料加工损耗（球釉车间损耗）

1）洗浆管损耗；2）洗缸损耗；3）洗除铁槽损耗；4）洗球损耗；5）转产剩余、加工污染损耗。

（2）釉线损耗

1）洗上线小缸损耗；2）洗钟罩损耗；3）釉线污染损耗。

3 釉损现状分析与控制目标

釉损现状与釉损控制目标如图2所示，相关釉损统计如表1～表6所示。

由表1～表6可得如下结论：

（1）三月份釉料总损耗为21.75%，其中球釉损耗占总损耗的67.85%，占比例较大，其他损耗相对较少，球釉损耗是重点控制环节；

（2）四月份总损耗为21.42%，其中加工过程污染、转产剩余两项较突出，总共是8.67 t，占总损耗32.19%，与三月份相比有所增多。

4 釉损原因分析

从上述现状分析可知，球釉过程清洗损耗、过程污染损耗和转产剩余损耗是造成损耗的主要原因。而球釉过程工人的随意性是造成损耗的主要原因，工人的随意态度又容易造成过程污染的发生，并且容易造成产量的剩余。过程污染主要来源于生产过程和维修过程带入的油污，以及加工与使用过程的粉尘污染或其他物质溅入釉缸等。表7为加工污染与釉线污染因子验证。转产剩余损耗主要原因是生产管理人员对产量的把握不到位以及前后工序协调不周，如上工序粉料不够等。

5 釉损改善措施

针对洗球洗浆管损耗，将前球釉车间管理制度中的洗球规定改为一球一次，洗浆管次数应根据具体的放浆、转浆情况而进行规定。项目将球釉车间操作规程修改为三球一次，放转浆料时，正常情况下，同种釉料一次放两缸，对球内剩余进行理论值与实际放浆量测算，形成《面釉、抛釉生产操作规程》，《球釉工序作业指导书》文件。

针对转产剩余损耗，改善前转产剩余未统计，生产突然异常，加色量未及时控制，项目改善措施：1）做剩余釉料登记；2）加色量提前与技术员沟通，遇到异常情况及时控制加色量；3）产量提前沟通，并由班长每天接班盘点釉浆库存，形成《釉线废釉回收记录表》文件。

针对油污造成的釉损，改善前未对油污来源进行严格控制分析，没有重视维修、洗釉等操作中可能带来油污污染，以及原料本身的油污污染。改善后明确规定釉料加工、使用设备及关键零部件检查与更换操作规范，形成《釉料加工、使用设备及关键零部件检查与更换规定》、《球釉车间设备及零部件检查、更换及维修记录表》和《烧制车间釉料相关设备及零部件检查、更换及维修记录表》、《球釉车间球阀清洗流程》制度文件。

6 项目持续情况跟踪记录

项目实施改善后，持续跟踪记录，得出表8和表9所示的数据。

7 总结

第4篇：改善项目总结范文

回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。

一、对管理项目的体会：

1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。

2、精益求精，未雨绸缪。

在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。

通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。

二、对监理项目的认知：

1、要善于调动专业人员的积极性

要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。

2、改变自己－影响他人－改善环境

第5篇：改善项目总结范文

一、收获、不足及改善

主要的工作内容仍然是对原有项目的维护以及业务功能更新，公司crm业务系统在这一年中进行了多次的更新，包括业务流程，页面，数据库变更等等，金税部门在使用过程中提出的需求有些是对项目初建立时规划的补充，有些是业务流程发生变化而随之产生的新需求，也有使用过程中不如意的地方需要进一步修正，总体来说，现在系统平稳运行，在此感谢金税部门的配合以及对我相关业务流程的指点。这个过程中，自己也不断的希望融入一些最新的技术特性到项目中去，更新了jdk及中间件，进一步熟悉了开发框架。物价局项目进行了页面以及功能修改，并陆续形成了相关后续技术文档。年末的银联pos机项目代码部分基本完成，正在联合测试中，正式使用后，会方便服务工程师的收费，以及减少录入系统数据的工作量

不足也很明显，crm系统在我进入公司时就已经存在，历经几个版本的变更，导致我个人对代码的维护并没有做到足够好，文档以及注释并不完全；接手的项目比较驳杂，并没有及时的进行总结；另外，自己没有做到对项目进度的实时掌握，随时汇报。部门领导很多时候需要主动询问来知晓自己的项目进度。

这些不足自己也在尽力去弥补和改善，体会到如果自己写的代码很烂会让下一个改你程序的同事很是头疼，经过一段时间的修正，严格规范自己的代码书写风格，提高自己的素质，注意条理清楚，思路明晰，对代码做到详细的注释以及写就相应的技术文档。并且应该经常向领导汇报自己的项目情况，提出自己遇到的困难以及需要哪些帮助。

二、对未来的展望以及努力方向

1、学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，并用于指导实践。

2、 “业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项服务技能，克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作，继续提高自身文化的修养，努力使自己成为一名优秀的软件工程师。

第6篇：改善项目总结范文

一、上半年工作总结

半年来，我市××分水岭综合治理开发重点抓了以下几个方面的工作：

1、认真审查，精心组织申报2009年××分水岭综合治理开发项目和建设方案。按照省分水办下发的《2009年度××分水岭综合治理开发项目申报指南》要求，我市采取自下而上的方式，组织力量，认真编制有关项目。在各县市区对上报项目初审的基础上，市级又进行了评审，评审后今年我市××分水岭综合治理开发共申报《实施方案》12个和项目84个，项目总投资5278.3万元(含申请贷款总额)，其中申请省级投资1778.6万元，地方配套和自筹资金2094.1万元。并以滁分水岭办〔2009〕3号文上报省办。

2、围绕建设“三生工程”总体思路，重点突破，切实开展××分水岭综合治理开发工作。一是扎实推进小型水利工程建设。去冬以来，我市分水岭地区重点乡镇围绕省里下达的任务，按照“因地制宜，全面规划，综合治理，注重实效”的原则，继续以“挖塘、筑坝、打井”为重点，努力改善水利条件，增加蓄水量，提高农业的抗灾能力。据统计,全市分水岭地区29个省级重点乡镇已累计（新挖和整修塘坝90面、打机井29眼，集中供水工程2处，小型水利工程7处，新增蓄水383.6万方，新增和改善灌溉面积1.95万亩，解决和改善了3346人的生活饮用水困难。二是集中精力抓好2008年的示范片建设。根据省里的批复，我市各县、市、区精心组织，认真实施，按照项目设计的方案，重点抓好硬件方面的基础设施建设，基本做到了沟、渠、路、涵、闸相配套，不折不扣地完成建设任务。与此同时，在认真调研的基础上，确定了今年的示范片生产建设基地。

3、以结构调整为重点，加快适应性农业的发展。围绕省委、省政府对分水岭治理区提出的新的规划内容，针对××分水岭地区缺水易旱的实际情况，我市确定了以茬口调整和品种调优为重点，积极抓好农业结构优化工作。一是在种植业上仍然以示范片建设为引导，以“五早”生产为突破口，走避灾抗灾旱作农业之路。着力推广地膜覆盖、适期早播等技术，重点发展西瓜、冬瓜、地瓜、花生、山芋、玉米等农作物，大力发展节水农业。今年我市××分水岭地区的“五早”种植面积达120万亩。来安县半塔镇一半以上耕地都种植了“五早”作物，特别是“大余郢”牌地瓜和山芋种植面积已发展到3万亩以上。同时，滁菊、甜叶菊、茶叶等特色作物种植面积也逐年扩大。二是选准优势品种，发展优势产业，以基地带农户、促调整，提高农业的比较效益。明光市选择以甜叶菊为主导产业，以示范区为重点，辐射带动全市以及邻县生产，现已扩大到20万亩以上。来安县张山乡大力发展蔬菜生产，增加农民收入。三是发挥龙头企业辐射带动作用，扩大“订单”生产。明光市引进美国glg公司投资3000万美元兴建甜菊糖加工企业，年加工干叶能力1万吨，全部实行订单生产。该市共成立了15个甜叶菊合作经济组织，建设3个供苗基地，有4个镇种植面积超过万亩，基地、农户、企业三者紧密关联，壮大甜叶菊产业，极大促进了农民增收。凤阳县粉丝厂、麻油厂、恒裕酱品厂等龙头企业与农户签订了农产品的产销合同，种植优质山芋、芝麻、蔬菜等经济作物近20万亩。四是在养殖业上以加快品种改良为主，重点推广定远县的瘦肉型猪、奶牛等优质高效畜禽品种。在国家加大对养猪业投入政策的激励下，我市分水岭地区养猪业发展较快，势头看好，尤其是定远县和凤阳县最为明显。全椒县在“达诺”公司的自身不断发展中，还带动了全县饲料业的快速发展，促进了农业结构的优化和调整。

4、抓管理，不断提高综合治理开发的水平。按照项目管理程序和有关规定，主要是对项目的立项、实施、反馈、检查、验收等进行全过程的监督和调控，并实行了项目法人制、招标制、监理制和报帐制等，严把项目的立项关、设计关、施工关和验收关，逐步由过去的粗放管理、定性管理，向系统管理、定量管理转变。各地还按照规划和省里的批复，认真组织好项目的实施。

5、抓帮扶，进一步加强联络帮扶工作力度。在配合省分水办抓好联络帮扶工作的情况下，积极开展多项活动，加强联络帮扶工作。年初召开了全市××分水岭综合治理开发现场观摩暨联络帮扶座谈会，总结一年来我市××分水岭综合治理开发和联络帮扶工作。座谈会增进了各县市区的相互了解，加强了工作联系和交流。

6、抓督查，不折不扣地完成2008年××分水岭示范区建设任务。为了认真抓好2008年××分水岭示范区建设，我们先后四次对各县市区的2008年度××分水岭综合治理开发项目进行了监督检查，发现问题及时帮助解决，使得示范区建设能够顺利实施。

二、下半年工作意见

按照省委、省政府的统一部署，结合我市实际，在下一步治理开发中，我市的指导思想和工作思路是：坚持以“三生”工程(生产发展、生活改善、生态文明)为抓手，以结构调整为重点，以农民增收为核心，大力发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设，促进分水岭地区农业和农村经济社会的持续健康发展。重点抓好以下七方面的工作：

一是认真抓好今年××分水岭综合治理开发各类项目的实施，尤其是实施好“示范区”建设。同时，加大督查工作力度，保质保量地完成今年项目建设任务。

二是认真抓好2008年项目的验收工作，全面完成去年的建设任务。在七、八两月完成省、市级项目验收工作。

三是认真做好准备，迎接今年下半年全省××分水岭综合治理开发现场会在我市召开。重点是做好现场踩点准备工作，选取最优秀的治理现场，筹备好会议各项准备工作。

四是继续抓好联络帮扶工作。进一步加强联络帮扶工作，开展对联络员的各种培训，并做好联络员的表彰和新一批的调换工作。继续开展××分水岭综合治理开发联络组长联谊活动，做好年底的联络帮扶的总结工作。

五是认真做好调研工作，提出我市××分水岭综合治理开发的思路，制定岭区发展种草养畜的实施方案。

第7篇：改善项目总结范文

【关键词】管理创新；卷烟工业企业；对策

一、前言

近年来从中央到地方，从行业到企业，纷纷启动创新驱动战略，创新从未被提升到当今如此的高度。创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。

为适应新形势下烟草行业健康可持续发展的需要，国家烟草专卖局于2016年7月下发了《关于全面推进创新型行业建设的意见》，旨在加速实施创新驱动发展战略，全面推进创新型行业建设。

作为卷烟工业企业，技术创新和管理创新已然成为创新驱动的双翼。对于技术创新的重要意义大家都非常清楚，而管理创新在实际推行过程中还存在诸多问题。本文将结合卷烟工业企业管理创新的实践，分析存在的问题并提出改进建议。

二、管理创新存在的问题

1.与企业发展总体方向脱节，未有效形成合力

当前各个企业都在狠抓改善和创新，每年都投入大精力，但是效果却不理想，最核心的问题在于创新工作未能紧密围绕企业的战略展开，从而有效融合形成合力。

技术创新由于直接与产品和效益关联，有其明确的研究和攻关方向，其成效也能被直观展现；而相比之下，管理无定式，管理创新更是没有统一明确的攻关方向。由此导致，一方面创新成果一大批，却不是企业最需要的东西，实际能推广运用的更是寥寥无几；另一方面很多管理领域亟待破解的共性难题却鲜有人问津。

烟草行业从2010年起推行“卷烟上水平”，全行业立足品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理五大领域开展上水平研究工作。但是在管理创新方面却没有形成相应的展示平台与配套激励机制，客观上也缺乏对管理创新的扶持力度。由此也导致了基层企业的很多管理创新未能紧密围绕行业及企业的重点工作开展，创新也没能有效支撑行业及企业的发展战略。

2.活动机制不健全，创新潜力挖掘不够

在基层企业有很多的创新思路，但却苦于无恰当的研究平台而未能形成成果，使得很多优秀创意被束之高阁，国内专家将未被采纳的创意归纳成精益管理的“第浪费”。

此外，管理创新往往是全局性的改善，在实际推行过程中往往因为缺乏有效的决策机制，导致很多的创新思路难以得到推行与实践。同时因管理创新不同于技术创新，很多的措施都是影响人的行为，势必会影响他们的习惯性思维以及既得利益。因此管理创新项目的成功推行，必须要有一套强有力的科学的决策机制为保障。

当前管理创新大都缺乏长期性，达到初期目标之后，很少再有继续深入挖潜的恒心，导致创新效果的延续性差。由于企业管理创新大都是以年度为周期开展注册预评审的，从客观上也决定了各管理创新的活动周期基本是年度。在企业现实中鲜有跨年度的管理创新项目，取得了一定阶段的成果之后就不再继续深化开展了，导致很多的管理创新因此变成了“夹生饭”。

3.应用推广机制不健全，未能有效转化为生产力

针对技术创新，上到行业下至基层企业，都有一套成熟的运行与评价机制，而对于管理创新却缺乏一个上下贯通的运行平台。当前卷烟基层工商企业都在大力开展管理创新，以及群众性改善活动等，每年也在各特定领域范围内取得了一大批经验和成果。在长期的实际工作中，有很多的成果未能通过发扬光大而有效形成生产力。

一方面，基层企业在实际创新过程中确有很多的具体改善，在具体改善领域发挥了显著效果，但是由于缺乏系统深度的研究，没有从管理方法论的高度加以提炼和总结提高，整个创新缺乏灵魂，未能形成系统化的思维，自然也导致成果难以得到推广。

另一方面，管理类创新成果在推广实施过程中，由于受制于各企业内外部环境因素的不同和经营理念的差异，而难以形成共识而予以推广；此外管理创新的推广不同于技术创新成果，必定会触动部分群体的传统思维习惯和既得利益，因而推动的阻力也比较大。

综合以上因素，配套措施的不全，使管理创新成果的推广运用困难重重。

4.激励机制不健全，自主创新内生动力丧失

技术创新直接与市场和效益相关联，其成效也能被直观展现，因此技术类比较受重视；而管理创新的效果是潜移默化的、长期的，管理创新长期处于企业的创新工作的“二线”地位。

在当前整顿规范的环境下，国有企业对于创新的激励机制，大多持谨慎态度。即使企业在特定背景下，出于推行某项管理工作的需要，可能会设置一些配套的激励措施，但是激励措施仅仅是阶段性的一时应景之策，随着企业工作重心的转移，往往会随之取消。对于管理创新缺乏一以贯之的长效机制也约束了管理创新的积极性。

自主创新是企业生存的灵魂，也是企业发展的决定性因素，更是国家 经济发展的坚实后盾。近些年来，随着行业做精做强主业的精神，企业陆续将辅助工作通过劳务外包、技术外协形式进行外包，在一定程度上解放了企业大量的工作精力。但随着外包的逐步推进，外包正逐渐从辅助工序向关键核心技术渗透，卷烟企业的很多核心技术正逐步被行业外所掌控，企业自主创新的内生动力逐渐丧失。

三、对策

1.完善管理创新引领机制

着力完善创新引导机制，以企业战略目标为引领，在管理创新攻关方向坚持四个导向，即目标导向、问题导向、需求导向和基层导向；突出管理创新的3个结合：即与企业发展目标相结合、与解决实际问题相结合、与精益管理降本增效等企业实际工作相结合，将员工的创新智慧聚集到企业的战略目标上，形成有效的合力。

在企业内部，需要完善企业战略、规划及重点工作任务的分解，将企业运营策略及思路分解成若干有机联系的课题，并将这些攻关纳入到企业改善创新实践中，将企业的改善创新作为实现企业战略目标的重要抓手。在行业层面，需要构建一套管理创新研究机制，围绕行业当前的环境和重点工作方向，针对性地引导以项目制开展管理创新的课题研究。

2.搭建多渠道平台，深挖创新的潜力

为杜绝“未被采纳的创意”浪费，需要企业构筑一套立体化的改善创新平台，综合搭建合理化改善提案、现场改善，群众性QC活动、管理创新和技术创新等层级式改善创新体系，通过多层面的改善创新渠道，让不同层次人员都有合适的创新平台和机会，做到有效创意均能得到充分发挥和展现。

根据项目的级别进行分层级管理，对于开展的项目加强指导与监控，为管理创新提供宽松的环境氛围，鼓励打破传统的部门界限，鼓励项目做深做精。

丰田生产方式不是一蹴而就产生的，是基于丰田几十年的管理创新实践，经系统提炼总结而来。因此，要实现管理创新，需要不断总结提炼以往的优秀管理方法，加以总结与拔高，在各领域内创造出一套系统化的管理方法论，只有这样才能实现管理上的持续提升。

3.强化成果推广和转化机制

管理创新的最终的目的还在于通过实践运用取得实效，为了促进管理创新成果的转化运用，企业需要建立一个管理创新推广应用的机制与平台。管理创新的应用不同于技术创新成果，可以带来立竿见影的效果，而管理创新的运用需要有一个评估与决策支持机构、一个有力的推广实施机构，才能保障其被有效推行。

首先需要将管理创新的成果进行评估与提炼，充分论证项目成果的适用范围。其次要将管理创新成果的推广运行上升到企业战略层面的高度，明确推广运行的机制与职责。在行业层面，构建一套体系化的管理创新研究、申报、评审、激励与推广机制，使得管理创新成果在最大的适用范围内得到有效推广运用，从而取得成效。

4.完善激励，激发管理创新的内生动力

在企业内部建立完善管理创新机制，一方面通过项目的活动和评选开展，培养一批人才；另一方面在企业内部通过管理创新在控本增效等各领域取得实效。营造一种全员尊重知识、尊重创新的氛围，鼓励全员创新、全员成才。

管理创新需要有一个长期的检验和积累过程，对于管理创新的激励机制需要有延续性，只能不断完善与扩充，不能朝令夕改，只有这样才能实现管理创新激励长效化。在企业内部营造一种崇尚创新的企业文化氛围，鼓励自主创新，突出自我改进、自我优化的良好氛围，为企业人才培养搭建良好的平台。

四、结论

管理创新是一项长期的、战略性的工程，也是企业实现健康可持续发展的重要推动力，只有将创新工作与企业长期战略有机结合，积极搭建企业全员参与的平台，构建积极向上的创新工作机制，才能为企业长期战略的实现不断注入新的活力。

参考文献：

[1]张方，张艳.以科学发展观为统领着力构建创新型企业――以南阳金冠电气有限公司为例[J].河南科技，2011（5）.

[2]张霜林.企业自主创新与股权激励制度[J].中国经贸，2012（20）：48-49.

作者简介：

第8篇：改善项目总结范文

姓名：XXX                         职务：物资设备部经理

现就本人2017年工作述职如下：

一、2017年工作总结

1.物资/设备指标完成情况

（1）物资指标情况：

XX分公司2017年材料产值达XX亿，具体金额如下表所示：

表1：XX分公司2017年度材料购入量汇总

主材占比基本上维持在XX~XX%左右，2017年同比2016年增长了XX.XX%，2016年同比2015年增长了XX.XX%。2017年增长趋势远大于2016年增长趋势。增长趋势具体如下图所示：

图1：XX分公司近三年主材购入金额增长趋势图

（2）设备指标情况：截止至2017年12月10日，物资设备部2017年共配合采购中心进行设备招、定标工作XX次。其中塔吊招标XX次，定标XX台；施工电梯招标XX次，定标XX台。

2.物资设备部对项目管理情况（1）物资管理方面：项目新开阶段，物资采购、设备租赁方式严格按制度执行，正确选择局采、自采以及调拨方式。

项目施工阶段，明确了材料采购报审、废旧物资处理报审、材料结算报审、合同无约定不得结算以及材料进场验收等要求。

项目完工阶段，督促项目及时办理总结算资料。

达标管理方面，不断总结与更新要求，落实整改方案，全面提升各项目的物资管理达标水平。

现场管理方面，对于存在的材料浪费、材料放置不符规定、地磅使用未严格按照规定等问题及时提出，并要求项目及时整改。

对于扩大劳务分包方，主要侧重于物资招投标适用流程、合同评审流程以及物资结算流程的管理。

（2）设备管理方面：严格把控进场设备的使用年限，按局要求执行，防范设备使用风险。

（3）合同及询价管理：①合同管理：

合同发起评审滞后的现象在下半年得到了改善。物资/设备合同验收方式、合同额计算错误等常见性的问题，在2017年得到了改善。

②询价管理：

XX分公司在2017年里前后一共组织了共计XX次询价，累计参与人数达XX余人：

地材X次，零星材料X次，混凝土X次，配电箱X次。

询价人员主要由分公司物资设备部、采购中心以及总部物资设备部牵头，项目材料部、项目商务部以及分公司纪检人员共同参与。

2017年导致市场价格波动的原因主要如下：

由于XX地区受XXX的影响，从而致使砂、石、砖、商品砼、零星材料、加气砖、水泥等价格上涨。从而导致成本大幅增加。

故针对上述情况，物资设备部积极与供应商洽商，并及时组织市场询价，收集相关政府发文，留存相关资料，有助于项目签证索赔，避免因该问题导致停供以及材料成本上涨无法解决的情况发生。

（4）培训管理方面：2017年度共计开展X次全面的物资设备管理培训，平均每次培训受培人数为XX人。培训内容主要为物资设备管理新规的交底、物资设备管理常见的问题与解决方案探讨、达标&内控&结算&审计管理资料的编制、廉洁从业教育和学习精神以及物资设备管理操作平台的使用等。

培训的方式为讲解PPT结合考试的形式，并要求受培人员将此次受培内容对项目部人员进行交底并反馈回公司。同时，对此次培训的重点内容生成会议纪要，与培训内容一起下发给项目。

（5）人员数据：人员数据情况：

XX分公司物资设备管理人员数据详见下表：

表2：XX分公司2017年物资设备管理人员学历统计表

表3：XX分公司2017年物资设备管理人员年龄统计表

表4：XX分公司2017年物资设备管理人员工作经验统计表

注：项目平均人数已剔除机关人数。

2017年共辞职XX人，其中，劳务派遣X人，自有X人（新生）以及外聘X人。

二、存在问题及原因剖析1.物资管理方面：普遍项目存在材料招标清单不全面的情况，致使频繁增加补充协议，增加工作量，影响结算和付款的及时性，潜在审计风险。应加强对以往项目的数据总结并交底给项目，同时提高招标清单编制人员的水平，并督促其对清单编制引起重视。

各项目达标资料中月计划、混凝土每舱浇筑分析等资料数据不切合实际，存在应付达标以及非对口人员编制的情况，致使该部分资料毫无实用性，失去了编制意义。2018年将责任落实到位，提高项目资料编制能力。

仍旧存在收尾项目未及时办理总结算工作。主要是由于收尾项目往往存在人员调动情况，且相关人员未重视，导致总结算工作的办理出现断层。需加强这块监督、跟踪。

物资设备部对各项目的实际现场情况的了解不够充分，应增加去项目物资检查的时间，加强公司对项目物资验收及超耗的管控。

此外，对扩大劳务分包方管控力度不够，结算数据真实度有待考证。扩大劳务分包方提供的结算单价贴合市场，但结算数量无法核实。原始单据非我方人员签收，无法确认真实性。

2.设备管理方面：设备进场验收时依然存在进场设备超过约定年限等问题。经了解，年底这段时间，市面上设备也较为紧张。为进一步解决此类问题，物资设备部会在洽谈之初严格约定好处罚条件，并对市场情况及时了解，酌情对无正当理由进场不符年限要求的项目进行适当惩罚。

3. 合同管理方面：补充协议的签订工作存在普遍滞后。这块需要各项目引起重视，督促合同编制人抓紧发起评审，切勿耽搁。

三、2018年主要工作思路和措施1.物资管理方面：对于新开工项目以及收尾项目，加强完善招标工作以及退场结算、资料归档工作。

供应商管理方面，开发供应商资源，引进新的优质供应商，逐步对辅材及集装箱房实现战略合作，减少招标工作量。

达标管理方面，针对各项目出现的内业资料问题进行沟通与总结，并在物资部培训时进行宣贯和解答。

项目现场管理方面，加强对项目现场的检查，防范材料浪费。以检查项目物资验收工作是否按公司制度执行及主材超耗情况为主，并通过公司部门严格把控项目。

地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必须年检，不得擅自调整负偏差。并将建立1~2个试点项目，进行试验无人过磅系统。

此外，物资设备部将拟草适用于XX分公司的物资设备管理的规定，争取做到让制度具有可操作性，指导性，实用性！同时，物资设备部将编制项目物资管理奖罚制度，报公司领导审批，对项目物资部每个季度考评一次，进行奖罚，从而提高项目材料管理的积极性。

2.设备管理方面：推行云筑网线上招标流程，引进更多优质设备供应商，严格把控设备进场年限，督促认真如实填报设备租赁单位评价表。

3.合同及价格调整管理方面：合同管理方面，加强对补充协议评审工作发起的监管以及制定解决策略。

价格调整管理方面，应完善物资调价机制，便于对项目的良性管理。因材料市场价格波动较大，须及时了解市场价格，配合局采购中心，做好主材的询价及约谈，协调采购中心调价工作。此外，还应做好零星材料询价工作，实行所有项目共同管理，材料主管及商务一起参与询价，让项目充分了解物资的市场情况，让价格定标的准确性增强，减少供应商申请调价和新增材料的情况发生。

4.培训管理方面：培训管理方面，2018年将加强项目材料主管的管理能力，增加现场施工工序过程中材料的管控、不同材料行业的增值税点以及基础设施相关专业知识等工作内容的培训。同时加强物资人员的廉洁教育培训，多举案例，经常提醒，使项目物资人员随时保持警惕之心。

总之，物资设备部将在2018年里增加走访项目的时间，加强对各项目施工进度的了解，合理安排人员配置，致力于服务项目，减轻项目的工作压力。同时关心了解项目物资人员的工作难点及生活情况，及时解决问题，提高人员的凝聚力。

第9篇：改善项目总结范文

关键词：制造业；企业管理；项目管理；项目管理体系

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

沈冶机械自导入项目管理体系，开启企业管理变革的新篇章。经过几年来的实践和探索，我们对这次新的管理模式有了一定的认知和思考。本文结合沈冶机械改革和发展的实际，围绕实施项目管理这一新的课题，在理论与实践的结合上进行一点探索性的总结和思考。

一、建立项目管理体系是打造现代企业的必由之路

沈冶机械一直在传统的“职能管理”模式下运行，各职能部门“分兵把口”，“各定各的调，各吹各的号”。往往出现管理资源的浪费和管理职能的“缺位”，必然会出现“管不住”和“理不顺”的结果，使企业很难实现“优质高效”的运行目标。如何解决这个阻碍企业快速高效的问题，是摆在我们面前的一个重要课题。聘请上海交大顾问团队对公司项目运行所涉及的全部流程进行诊断分析，对管理方法进行优化和完善。在“借助外力”的基础上，公司初步建立了项目管理体系。

项目管理就是使企业的相关项目能够在有限资源限定的条件下，实现或超过设定的需求。也就是说，必须在特定的时间、预算、资源的限定内，依据规范完成。其中包括项目的范围、质量成本和时间资源。具体到装备制造企业，项目管理的对象是订单，在实施中需要重点把握三个重要环节：一是需要解决对项目管理对象有效把握的问题，即订单产品的关键点、变化点和风险点的把握；二是要解决的是跨部门的工作协同问题，即订单执行中每一步骤所涉及的主导部门、资源输入部门和结果使用部门的职责，评价指标和管理方式；三是要解决的是项目管理模式问题，即监管部门的职责，监控指标和管理模式及改善方向。

二、实施重点项目的目标管控，是提高企业资源效率的有效途径

“工欲善其事，必先利其器”。它告诉我们一个如何使工作质量优化并达到事半功倍的简单道理。按照项目管理的要求，我们积极进行了重点项目的节点、质量、成本等关键环节的管控，主要抓了四个方面的工作。

1.强化项目的前置监控

由项目部组织重点项目的立项评审，并参与合同投标前技术方案和报价确定。例如，针对重庆旗能、山东魏桥制铝设备项目；广西金源、沈阳罕王回转窑等项目进行立项评审。评审优化技术方案，提高采购配套价格反馈的真实度和财务报价的准确度，使标书更加规范，从而掌握参与市场竞争的主动权。

2.做实合同评审

先后进行铝电解设备、NGL炉、球磨机等50余项合同评审及技术交流会议。针对具体合同项目分别落实了各节点日期，针对“设计和技术资料准备”、“外购、外协件采购”等问题，协调解决经营、设计、工艺、采购、生产等70余项问题。

3.从重点项目的制造进度和过程质量

从不同维度进行分析。先后召集相关部门对瑞林院铜吊具，卢安夏焙烧天车等13个项目进行重点生产评审。按照制造阶段划分，通过与实际完成情况的对此分析，评价各生产阶段的达成率；通过从“制造难点的对策”、“产品的不良情况及相应的解决、改善办法”等维度进行统计分析，为持续改进提供依据。

4.细化目标成本预算为基础

形成细化“成本评审”管理办法研讨例会制度。通过例会，对成本偏离表的填报、成本预算的编制、实际成本的分析等项工作时间节点及具体内容和工作职责进行了规范和明确。

实践证明订单项目管理，实质上是一种矩阵式组织结构的运动。它以订单为管理主体，以项目管控（项目部）为推动力量，围绕快速执行订单，横向有效打通各个职能部门，使公司内部资源有序高效地服务于各个订单的接单、设计、生产、安装和交付，从而提高现金流动，增强公司的资金增值能力。

三、完善项目管理体系，促进沈冶机械公司又好又快发展

沈冶机械实行《项目管理工作的管理办法》已近三年，已收到比较明显重点项目管控效果，但在实施中也确实存在一些不足和问题，我们要着重从以下五个方面完善和深化：

1.要继续做好市场调研

做好七项评审的同时，对所涉及问题进行跟踪与协调处理。对所建立的模板进行更为广泛的应用，并就不适应公司管理发展要求的管理内容进行优化和修订。同时要结合具体的项目载体，对运行管理效果进行评价，对项目管理内容进一步完善，并着重突出通过“项目”进行管理改善的重要意义，进而将项目管理的职能和作用进一步深化。

2.做好产品投标项目全过程控制能力

积极做好投标资料的审阅工作，重点对投标文件中的产品交货期、产品投标价格、合同条款、配套供应商的选择进行管控。

3.完善项目运行中“安装”和“售后”两个环节

按有关管理制度和考核办法，并督促协调相关部门对问题的处理解决，使持续改进工作落实实处。

4.强化项目信息管理

为项目运行评价和不断改善提供支持。对项目实施过程中的各类信息资料，进行及时的收集管理、归档，形成项目档案。同时，还要协调相关部门建立项目制造过程质量问题和客户反馈质量问题的数据库，为有效的运行项目评价和项目的持续改进提供支持，从而不断地提升项目的运营质量。

5.做好项目节点运行情况的通报与考核

提高项目的运行效率。要重点抓好项目节点运行的周通报与考核工作，明确考核重点，规范考核内容，突出强调各节点计划的指导作用，做到评价指标有依据、考核通报用数据，要全面、准确、暴露项目运行中存在的问题，并跟踪协调相关部门对发生问题的解决，以保证项目运行的质量和效率。

参考文献：

[1]赛云秀.项目管理中的协调系统分析[J].项目管理技术，2013（3）.

[2]郝德强.基于项目管理模式的企业文化研究[J].人民论坛，2013（4）.