施工组织设计总结精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的施工组织设计总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：施工组织设计总结范文

关键词：投标施工组织设计编制 资审 投标 标后随着经济体制改革的发展，工程招标与投标制的推广，施工企业被卷入了招投标的激烈竞争的旋涡中。为适应竞争的需要，每个施工企业都在探索着机制的重大改革，为求从施工生产型转变为生产经营开拓型，以期在适者生存、优胜劣汰的自然法则下，在竞争、拼搏、开拓的环境中求得生存与发展。施工组织设计是投标书的组成部分，因为建设单位不仅要听取企业的自我介绍，更重要的是通过施工组织设计了解企业的素质，倘若施工组织设计质量低劣，无法满足招标文件规定的要求，则企业的自我介绍只能是自吹自擂。可见，施工组织设计是评标、定标的重要因素，是投标单位整体实力、技术水平和管理水平的具体体现。它既是向建设单位显示企业素质的手段，又是中标后施工的指导方案，更重要的它又是编制投标报价的依据。因此，编写投标施工组织设计，必须掌握一定的策略与技巧。下面我从资审投标标后总结三个方面来阐述施工组织设计编制及注意事项。

一、资审工作中应注意的问题

1、认真阅读资审文件，了解工程概况、强制性履约标准和加分条件、评审办法。

2、依据强履标准，结合我公司自有机械设备情况，选配满足施工需要和资审要求的机械设备和试验仪器，填报拟投入机械设备表和试验仪器表，一般投入的设备和仪器要超过强履标准10%以上（机械设备价值超过1000万和不常用设备除外）。如有加分条件时，必须达到加满分的条件。如需要设备仪器发票，要与所配设备仪器一一对应，机械设备的顺序要与强履的顺序一致，以便于专家评审。

3、在资审阶段，如需编写施工组织设计的，要编制出符合所投标段实际情况、满足资审要求的初步施工组织设计文件。

二、投标工作中应注意的问题

1、接到招标文件后，要认真阅读，理解招标文件和施工图纸，列出招标文件中的特殊规定和施工调查的重点内容。先按图纸画出施工平面布置图，然后进行现场调查，落实施工营地布置，施工便道规划，预制场、拌和站布置，取、弃土场布置，炸药库、变压器布置等。

2.参加标前会和施工现场调查，了解设计意图和业主招标的特殊要求，对不清楚的地方，不能主观臆断，必须在规定的时间内提出问题，请业主予以书面澄清。对施工现场的地下管线及文明古迹情况进行详细的了解，编制施工组织设计时应编写相应的保护方案。

3、按招标文件的要求，编制施工组织设计目录，分工到人，并规定具体完成日期。结合现场调查和实际情况，编制出先进、合理、可行、符合招标文件要求，并能体现我公司管理水平、施工能力的施工组织设计文件。施工组织设计文件的编制要针对性强，文字简练，重点突出，尽量多附图表。对重大技术方案、没有编制经验的施工方案、新工艺、新方法，要多查找资料，组织人员进行讨论和评审。

4、复核前先由施组组长（施组编制负责人）列出施组响应点，注意事项。初稿完成后先自检，然后互检，最后交施组负责人复核，确认质量目标、工期满足招标文件规定，施工工艺、施工方法、施工技术、标准化建设、进度、质量、安全、环保等响应招标文件和图纸要求，设备的配置满足强履标准和施工需要，工序安排衔接紧凑，施工方法先进合理，体系健全，安全、质量保证措施可靠，劳动力配备充足，组织机构齐全，内容全面。重大项目还须交市场开发部检查，修正后交商务组组卷。

5、对施工项目所需主要建筑材料进行比优筛选，确定进货厂家附带生产许可证及产品合格证。

6、结合本公司自身的综合实力及施工现场的实际情况，编制出合理的工程进度情况、材料及人员进场情况（进场人员100%具备各自相应的岗位证书），并提出相对施工工艺、管理及经济方面的合理化建议。

7、有关工程中出现的专项工程按照国务院安全管理条例的规定，应该单独制定编写，有关的专项方案如有必要还需要请专家进行方案论证，方案经过修改后经论证专家签署意见后才能执行。

8、编制安全生产及文明施工专项时，既要符合国家法律法规，又要结合当地政府的相关规定和制度。

9、施工组织设计最容易出现的低级错误有：

⑴工期安排前后矛盾，工期安排文字与图表矛盾。

⑵参考其它标书资料时出现别的省市地名或项目名称。

⑶施工方案、施工方法前后不一致。

⑷人员安排数量前后不一致。

⑸组织机构名称图文不一。

⑹施工方案、方法内表述的机械和机械表所提机械型号不一致。

⑺招标文件技术部分业主强调的施工要求没有作响应。

⑻引用的施工技术规范过期。

⑼与强履相比，机械、仪器的名称、性能指标、数量不能满足要求。

⑽图表格式与招标文件提供的格式不一致。

10、施工组织设计编制完后，应设专人进行审核。以免发生错误，对工程投标造成不良影响。

三、 标后总结和中标项目的文件移交应注意的问题

1、开标后，无论中标与否，均要进行标后总结，了解施组通过情况，对不足之处，要进行重点分析，以利日后改进。收集整理施工组织设计文件，留存归档。

2、需上报市场开发部施工组织设计方面的电子版资料为：施组资料库统计表、施工组织设计文件。以集团公司名义中标的项目，还需上报交底资料。

3、负责编制合同交底书中有关施工组织设计方面的资料，向公司管理层和项目部进行交底。

4、如中标，还需根据施工图纸对投标施工组织设计进行相应的修改，形成指导施工的施工组织设计。

第2篇：施工组织设计总结范文

关键词：火电厂；锅炉；安装工程；施工组织设计

中图分类号： TM6 文献标识码：A

1火电厂锅炉安装工程施工组织设计的基本组成分析

根据相关法律法规要求，火电厂锅炉安装施工组织设计应包括工程概况、编制依据及编制原则、施工总体部署和组织管理机构、关键部位施工方法、特殊季节施工方法及突发事件应对措施等几大项内容，然后，根据具体工程的实际情况确定各分项及重点等。通过对火电厂锅炉安装工程施工组织设计基本组成的了解与掌握，组织相关人员进行信息的收集、整理、辨别以及基础内容的编制，在此基础上，对锅炉安装技术要求、施工难点等进行科学评价与评测，以电厂锅炉型号、特点以及安装要点等为基础确保火电厂锅炉安装工程施工组织设计编制的科学性。从安装施工组织设计针对性、适用性的考虑与分析入手，使火炉安装工程施工组织设计能够真正指导锅炉安装工作，确保安装工程的顺利开展。

2火电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制与执行

2.1火电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制

在现代电厂设备安装工程施工组织设计文件现状的调研与分析中发现，许多工程的锅炉安装工程施工组织设计编制工作存在诸多的不足。许多工程的施工组织设计都没有针对工程的实际情况以及企业的实际情况进行编制，仅通过以往工程施工组织设计文件的简单改编作为中标工程的文件。这样的方式很难实现施工组织设计文件的真正职能，使火电厂锅炉安装中缺乏科学的施工组织设计文件指导，造成了一系列问题的发生。针对这样的问题，在现代火电厂锅炉安装工程施工组织设计编制中应采用严谨的态度、科学的方法进行施工组织设计的编制，使施工组织设计能够真正的指导电厂锅炉安装工作。

首先，根据技术文件对工程概况、技术要求等基础信息进行整理。在此基础上，以工程实际情况为基础对基础信息进行辨别与分析，通过基础信息的甄别确保施工组织设计编制中所采用信息的真实性，促进火电厂锅炉安装工程施工组织设计编制工作的开展。在确保工程基础信息后，还应对锅炉安装的难点、技术管理难点等进行分析与评测，并根据工程施工进度要求、工程实际情况等选择相应的配套设备以及人员结构。以此为基础使施工组织设计的内容涵盖锅炉安装工程中的各个环节，确保施工组织设计能够真正指导锅炉安装工程的各项内容。

做好上述基础工作外，还应对锅炉安装工程中可能发生的突发事件进行预测。从季节因素、人员因素以及施工过程中技术难点及技术事故等内容考虑，针对锅炉型号以及安装中可能发生的问题制定应急预案以备不时之需。按照电厂锅炉安装工程施工组织设计分类大项及小项内容进行内容的完善与扩充，确保施工组织设计的科学性及完整性。在此基础上，运用现代施工管理理论对施工组织设计进行评价，针对评价结论中的不足之处进行完善，促进施工组织设计文件指导能力的提高，促进施工组织设计对施工管理工作的规范。

2.2火电厂锅炉安装工程施工组织设计的有效执行

火电厂施工管理现状调查报告指出，火电厂锅炉安装施工中施工组织设计的有效执行对施工安装质量、施工经济效益、施工安全等工作有着重要的影响。缺乏有效的执行将导致施工组织设计目标难以达成、导致锅炉施工中问题的发生。因此，现代火电厂锅炉安装工程施工组织设计不仅仅是文件的科学编制，更需要有效的执行作为保障实现施工组织设计目标。

根据这一因素，在火电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制与执行中，应根据施工组织设计需求制定严格的执行标准及执行体系。根据施工组织设计内容将施工组织设计中的各项工作内容落实到安装工程的各个岗位职责中。通过岗位职责的明确、相关内容的明确使安装施工管理中各岗位人员能够切实执行施工组织设计内容，促进管理目标的实现。

2.3提高火电厂锅炉安装施工组织设计认识，促进相关工作的开展

作为电厂锅炉安装工程施工管理的综合性文件，火电厂锅炉安装施工企业应提高对施工组织设计的认识。改变以往照本硬套难以实现施工组织设计适用性与针对性的问题，引入科学的施工组织设计编制理论。以针对性、适用性为中心开展锅炉安装施工组织设计编制工作，促进电厂锅炉安装工程施工组织设计工作的有效开展。总结以往施工组织设计编制、执行中的经验与问题，运用现代施工组织设计编制适用性与针对性理论对锅炉安装施工中的内容、重点与难点等工作进行明确。通过提高施工组织设计认识使锅炉安装工程施工组织设计能够真正指导施工管理工作，实现施工组织设计的根本目标。

3以火电厂锅炉安装工程施工组织设计细化促进施工管理目标的实现

受我国传统施工管理习惯影响，火电厂锅炉安装工程施工组织设计编制、执行过程中粗放型管理问题仍然存在。虽然，近年来强化了精细化管理，但是许多企业的精细化管理并未落实到实处。根据火电厂锅炉安装工程施工组织设计特点，施工企业应在锅炉安装工程施工组织设计中引入精细化管理理论。通过对施工组织设计内容的细化、执行的细化促进管理目标的有效实现。从工程招投标阶段即开始精细化理论的引入，组织编制人员对具体内容进行细化、对难点要点等进行细化。在此基础上对施工组织设计文件进行内容的扩展与补充，以锅炉安装管理需求为基础完善施工组织设计文件的内容，促进施工组织设计指导职能的发挥。根据施工组织结构中的主要领导职责，以项目经理部为中心进行动态管理。通过动态管理模式对锅炉安装过程的质量、进度、成本、安全等相关问题实施有效管理，促进项目管理工作目标的实现。

结 语

综上所述，现代火电厂安装工程施工管理中，施工组织设计的编制与实施对锅炉安装质量、进度、经济目标都有着重要的影响。针对施工组织设计对施工管理的影响，从施工组织设计编制的精细化管理入手强化施工组织设计的职能。以施工组织设计编制、执行等工作规范并指导锅炉安装工程施工管理工作，促进工程进度、质量、经济目标的实现，促进安装工程施工企业综合市场竞争力的提高。

参考文献

第3篇：施工组织设计总结范文

关键词：建筑施工组织； 建筑施工管理；基本建设程序；施工组织设计；编制程序；组织要点

一、 施工技术管理的意义

施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动。工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

二、基本建设程序

我国新建项目的建设程序主要包括立项决策阶段、设计及准备阶段、实施阶段和竣工验收交使用阶段，如图所示。

三、施工组织设计

(1)分类； 施工组织设汁分类有以下几种：一按编制的主体分类建设方的施工组织设计承建商的施工组织设计。二按编制的对象分类：①施工组织条件设计；②建设项目施工组织总设计；③单项工程施工组织总设计；④单位工程施工组织设计；⑤ 主要分部分项工程的施工组织设计。三按编制的时问和深度分类：①投标项目的施工组织设计(或规划)大纲；② 承建项目的施工组织设计。

(2)内容；施工组织设计的一般内容如下：① 丁程概况② 开工前施工准备③施工部署与施工方案④施工进度计划⑤施工现场平面布置图⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划⑦ 建筑工地施工业务的组织规划⑧ 主要技术经济指标的确定。在上述几项基本内容中，第③ 、④ 、⑤ 项是施工组织设计的核心部分。

(3)编制；施工组织设计编制的依据主要有以下几方面：① 建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等；②计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等；③建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等，单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施T的要求等；⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额；⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。最后两项主要在编制单位工程施工组织设计中考虑。

四、编制程序

它包括：① 、准备工作。土木工程施工是一个复杂的组织和实施过程，开工之前，必须认真做好施工准备工作，以提高施工的计划性、预见性和科学性，从而保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，保证施工能够顺利进行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案，是编制施工总进度计划的前提。③ 、施工方案。施工方案的拟定要重点解决下述问题： 工程中的关键技术路线及关键分部工程的施工方案和主要工种工程的施工方法。④ 施工计划。工程施工进度计划以工程概算或工程预算的工程量以及施工方案为基础，并应考虑规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期(即进出场的时间计划)，并以此为依据确定施工作业所必需的劳动力和各种技术物资的供应计划。施工进度计划通常采用水平图表(横道图)或网络图表达。施工进度计划图表应该完整地反映工程施工设计的主要内容。水平图表分为左右两部分，其左边为基本数据，如施工过程名称、工程量、定额、劳动力和机械需要量等；其右边为计划进度，上方为施工过程作业进度线，下方为劳动力及主要材料每天需求量动态曲线。⑤施工平面图通常用1：200～1：500的比例绘制，一般应在图上标明下列内容：建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其他设施的位置和尺寸；移动式起重机(包括有轨起重机)开行路线及垂直运输设施的位置；各种材料、半成品、构件以及工业设备等的仓库和堆场；为施工服务的一切临时设施的布置(包括搅拌站、加工棚、仓库、办公室、供水供电线路、施工道路等)；测量放线标桩，地形等高线，土方取弃场地；⑥安全、防火设施。

施工组织中应注意到的问题，通过查得的资料，总结了几个施工组织设计编制的要点，如下：

1、认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作，包括对企业多方面实际情况的清楚了解，确保获得真实的第一手资料。

2、应该重视施工部署和施工方法的选择。

3、应该科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，装饰工程与电气，给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。

4、施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势，使招标方确信本企业的实力。编写原则是：重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。

5、编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，以利和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。因此，必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况，制定出一个优化的进度计划，不仅要明确重要节点(如土方、基础、主体等)的完成日期，有时候对复杂的施工过程，还要排出详细的进度计划，如在钢筋砼主体结构施工阶段，明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排，或机装、电气、水、暖通的配合与插入等。

同时必须制订好相应的保证工期的措施。

6、投标施工组织设计的进度计划宦用条形图，其进度表清楚、明了，而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图，网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业，并更适合计算机管理。

7、制订好保证工程质量的技术措施，质量是工程建设的核心，投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质，施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施，切忌低于招标书巾要求的质量等级。

8、工程质量保证措施，一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。

9、规划好施工平面布置图，搞好文明施工，这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题，但是确是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视

五、施工组织设计的作用

施工组织设计的管理可以实行以下几种管理：实行动态管理：工程施工过程中，不可避免地会遇到意想不到的各种问题，如设计变更、自然因素等影响，各阶段施工进程的变化造成的现场方案的调整，因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化，以

达到既定的建设目标。实行分层管理：项目法施工的推行，管理层与作业层分离，以及固定工人逐步减少的情况，势必引出总承包与分包的现象，中标单位从过去的直接管理，直接技术交底，变为间接管理，间接技术交底，因此应施工组织设计进行分层管理，明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。

六、 结语

第4篇：施工组织设计总结范文

一、施工组织设计的意义和作用

浅谈水利水电工程中的施工组织设计吕杰杨秀娟施工组织设计是建设项目施工组织管理工作的核心和灵魂，是对工程建设项目在整个施工全过程中的构思设想和具体安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、效率高的目标，从而获得最优效果。水利水电工程施工是一项工序多、专业复杂、规模大、涉及面广的社会化生产系统过程。如何进行整体的蓝图设计，如何把设计蓝图付诸实施，如何对工程建设过程进行科学的组织管理都需要我们进行深入的探讨。由于我国幅员辽阔，各地区自然条件差异很大，施工条件各不相同，工程枢纽建筑物布置形式千变万化，因此形成不同的施工特性。工程建设过程中受水文气象条件制约，施工季节性强；地形地质条件复杂，施工技术要求高；地处偏远山区，交通运输不便，其施工条件要比一般土木建筑工程困难得多。多年的工程实践表明，施工组织设计是水利水电工程设计的重要组成部分，是编制工程投资估算、总概算及招标文件的主要依据，也是业主方控制工程投资的重要依据，是组织工程建设和施工管理的指导性文件。对正确选定坝址、坝型、枢纽布置、整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价、提高工程效益等都有十分重要的作用。

二、水利水电工程施工组织设计的特点

水利水电工程是基本建设工程中一个非常重要的组成部分，而且规模都很大，有多种功能，由多种建筑物组成，具有结构复杂、涉及因素多、影响范围广、后果影响大、建设周期长、投资额大等特点，其中施工组织的复杂性是最为显著的特点之一。水电工程由许多单项工程所组成，容易发生施工干扰，与一般土木建筑工程相比要困难得多。河流上修建的挡水建筑物，受水文、气象、地形、地质等因素影响很大，增加了施工的复杂性和困难性。水电工程施工都在天然的河道上露天作业，受自然因素的影响和制约，也受材料供应、机械设备供应、资金的周转和供应以及设计、施工等诸多因素的影响和制约。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、资金流在时间和空间上具有多变性，这成为控制施工组织设计的条件之一。施工组织设计是以单个工程为对象，具有很强的技术性和综合性。施工组织设计的内容必须满足工程项目业主、设计、监理的要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。所以，针对性和适应性成为施工组织设计的特点。施工组织设计需要对工程总体进行统筹规划，重视现场施工的组织和管理，因时因地选择最优的施工方案，所以动态性管理成为水电工程施工组织设计的特点之一。

三、水利水电工程施工组织设计的内容

水利水电工程施工组织设计是一个庞大的系统工程，是工程建设前的总体战略部署。它的主要内容有：研究导流标准、导流方式、导流的挡水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；确定施工顺序和施工总进度；选定对外交通的方式和路线；拟订施工现场的总体布置；选择原材料和半成品的产地、规格、数量和要求；估算能源、劳动力和高峰施工期的人数及材料用量等。根据工程施工组织设计阶段的不同，施工组织设计可以分为两类：一类是投标前的施工组织设计（简称标前设计），另一类是签定工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）。标前设计的服务范围是投标与签约，编制时间为投标书编制前，编制者为经营管理层，追求的主要目标是中标和经济效益，是规划性文件；标后设计的服务范围是施工准备至验收，编制时间为签约后开工前，编制者为项目管理层，追求的主要目标是施工效率和效益，是控制性、作业性文件。按施工组织设计的工程对象分类，可分为施工组织总设计，单项（单位）工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。

第5篇：施工组织设计总结范文

关键词：办公楼装修； 装修工程； 施工组织设计

在工程招投标阶段进行的施工组织设计，往往都是由专家在有限的时间内进行分析和总结，所以这时的施工设计往往存在着一些弊端，如实践性不强、或者是造价设计不合理等问题，对于工程施工的难点和重点问题往往缺乏详细的分析。在办公楼建筑装修工程中，科学的施工组织设计是进行有效施工的基础，也是促进工程施工项目施工质量提升的有效途径。

一?工程概况

1. 工程名称：北京华北电力实业总公司办公楼装修装饰工程

2. 工程地点：北京市南四环西路188号总部基地18区16号楼

3. 施工范围：甲方提供的设计图纸及清单全部工作内容。

4. 结构类型：钢筋混凝土框架结构

5. 建筑面积：5423.36 m2

6. 建筑层数：地上12层

7. 建筑功能：1层为休息区、司机班、物业办公室及大厅（418.27 m2），2层为阅读室、机房及库房（438.47 m2）），3-7层为办公室（2192.35 m2），8-9层为副经理办公室（876.94 m2），10层为领导办公室、党组会议室及贵宾室（438.47 m2），十一层为会议室（438.47 m2），十二层为运动房（438.47 m2）。

8. 工程的主要特点为：第一，工程作为电网分公司大楼的室内装修工程，其工程量较大，对于工程中存在的通风空调、给排水以及照明等问题都需要进行改造和完善。第二，工程中的交叉作业项目较多，增加了施工的难度，而且该建筑物的楼层较多，电梯较少，因此材料的运输也较为困难。另外，在本工程中应当注意的两个问题：工程施工车辆的进出要遵守相关的规则，对于途径的道路要保持清洁。第二，针对工程施工的特点，在进行施工组织的设计时应当利用科学的管理手段，对于其中的难点和重点问题要明确的指出，消除各种困难和障碍。

二?装修工程施工工艺

1. 施工顺序

本次装修工程的进行，需要与其他专业的施工进行交叉进行，并且在室内涉及到较多的作业，首先完成空调、消防以及电气照明、给排水等工程的改造，然后再进行墙体的拆除以及施工，在室内的精装修部分一般按照由上而下的顺序进行。

2. 施工的难点和重点

（1）协调配合：本工程难点之一就是各个施工阶段的有效配合。在本次工程中，主要分为四个标段和多个专业，其中所涉及到的作业项目较多，各个标段之间的协调与配合是十分重要的。为此，我们制定一系列与各个标段和专业相协调的措施，积极配合监理工作，保证工程顺利的完成。

（2）吊顶施工。本次工程的室内层高较低，在个别梁底的标志处仅为2.6 m高，因此对于吊顶工作产生了一定的麻烦。同时，由于顶棚内部的消防管道、空调管道等都需要配合吊顶的施工，这些问题的存在都为吊顶工程带来了一定的麻烦，吊顶施工也因此成为了工程的重点问题之一。为此，我们需要对本次工程的实际情况进行全面的分析，制定科学的施工方案，确保预期效果的实现。

三?对办公楼装修工程施工组织设计的创新思考

施工组织设计是工程项目施工过程中的主要依据，也是一项指导性的文件，其应当在与工程实际情况相符合的基础上，进行必要的创新，才能够促进装修工程施工的有效执行。

1. 区别型施工组织设计：装饰装修施工组织设计的编制要结合施工企业的技术力量装配水平，从人力、资金、材料、机械和施工方法等五个基本要素进行统筹规划合理安排，尽可能发挥人的主观能动性，把以人为本落实到管理中去，进行施工组织设计的编写。

2. 绿色型的施工组织设计：随着绿色环保理念的逐渐深入，在装修工程的组织设计过程中应当更加注重对绿色理念的渗透。绿色装饰是最能够体现保护自然资源理念的装饰思想，其更加贴近人们的生活与生产，也更加关注对环境的保护，不能简单的为了追求装修效果而忽略对环境的保护。在绿色理念的指导下，进行施工组织设计的编写，使其更具有指导意义。

3. 学习型、互补性的装饰工程施工组织设计：每个施工单位有着不同的优势，因而在施工组织设计中应当不断的学习，通过对其他企业先进的经验和优势进行学习，不断的提升自身的施工组织质量，促进装修工程科技含量的不断提高，使施工组织设计的指导意义更好的发挥。

四?结束语

在建筑工程项目中，实施有效的施工组织设计是为了保证施工的顺利进行，而通常情况下，施工组织设计是由专家、业主以及相关的人员对工程所作出的书面性的计划，在实际的工作中，应当根据工程项目的实际情况，对施工组织设计进行有效的分析，同时进行必要的创新，能够不断的提高工程施工质量。

参考文献：

[1] 路峻,胡松.浅析建筑装饰施工组织设计创新[J].成都大学学报(自然科学版),2007,(01)

[2] 冯慧珍.浅淡工程项目施工管理[J].科技情报开发与经济,2007,(06)

[3] 李爱叶.浅谈编制施工组织设计的重要意义[J].科技信息(科学教研),2008,(19)

[4] 卢小燕,吕强.投标阶段施工组织设计编制对投标报价的影响[J].科技信息,2008,(27)

第6篇：施工组织设计总结范文

关键字：施工 组织设计 创新

施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。

施工组织设计地位和作用的变化

施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求( 要约) 做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。

施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计)，但合同签订后，承包商还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。无论是FIDIC 合同条件，还是我国的《建设工程施工合同》示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师( 业主代表)审核同意，并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征，因此，施工组织设计是工程承包合同的组成部分。

施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件( 施工图、施工场地等) ，是违约行为；若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协商一致后方可实施。若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计；三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

施工组织设计编制与应用的创新

内容创新

过去，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理规划方向发展。

关于项目管理规划的内容，《建设工程项目管理规范>(GB ／ T 50326 — 200D 以下简称《规范》)做出了详细的规定。《规范》规定，当以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。《规范》是对10 多年来我国建筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的经验总结，是科学管理方法的结晶。按《规范》的要求编制和管理项目管理规划，有利于提高工程施工项目的管理水平，有利于与国际惯例接轨。

笔者认为，施工组织设计内容的创新应体现在下列四个方面：一是业主应提供的条件。施工组织设计作为工程承包合同的组成部分，规定的义务应是承发包双方的。工程承包合同文件虽有通用条件和专用条件规定业主应尽的义务，但在施工组织设计中应列出业主应提供的施工图、施工场地、水电供应、材料设备、报批手续等施工条件，并列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。这样，则更具体、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索赔；二是工程分包。工程分包分为承包商分包和业主分包，我国法律对工程分包有严格的限制。承包商分包应在业主允许的条件下在投标书中做出声明，而且承包商要对分包工程承担所有责任，因此，施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设计。对业主分包工程在招标文件中声明，在承包商的施工组织设计中不需做该分包工程的施工组织设计，但宜列出业主分包工程的进出场时间、交工验收时间、分包商的施工场地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商为日后索赔留下可靠的依据，也利于业主对其分包商的监控；三是质量管理体系。合理而有效的质量管理体系有利于保证工程质量，因此，投标施工组织设计宜增加该项内容；四是项目管理组织(项目经理部)。项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者，在投标施工组织设计中列出该内容可以证明投标人在履行合同上有组织方面的保证，有利于取得工程承包权，有利于项目管理组织的内部管理，也有利于监理工程师( 业主代表) 了解承包商的运作方式，方便双方的协调。

另外，施工组织设计的内容应重点突出、繁简得当。内容过多、篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。带有企业经营秘密的内容不应列入施工组织设计，纯属企业内部管理需要、而且对提高投标竞争能力无关的内容，不宜列入投标施工组织设计中；规范、标准、规程有明确规定的内容，不必照抄，只需列出规范、标准的名称和编号，注明按规范、标准施工，按规程操作即可。

应用技术和手段创新

网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化，可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制，使计划目标得以实现。网络计划技术的应用要实现以下三个转变：一是由静态的网络图向动态的网络计划转变。静态的网络图随着实际施工进度与计划进度发生偏差及施工环境的改变，很快就会失去使用价值，必须根据实际进度定期或不定期对网络计划进行检查和调整，对施工进度进行控制，以实现工期目标；二是由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合性计划转变。单纯的施工进度计划只能保证工期的实现，而不能实现资源的合理利用，且在资源使用不均衡不合理的条件下，施工工期也难以保证；三是由满足型计划向效益型计划转变。计划工期满足合同工期要求、资源的使用满足资源的限制条件固然重要，但并不能带来高效益，只有对施工费用、成本进行优化，才能实现效益的最大化，这正是项目管理的主要目标。

计算机和计算机网络在施工组织设计中的应用主要有以下三个方面：一是应用计算机编制施工组织设计。应用计算机可以加快编制速度，提高编制质量，有利于及时修改；二是利用计算机进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制。三是利用计算机网络及时获取、处理和利用各种有用信息。信息的内容来自于项目部内外，当日完成的工程量、企业内部现有和已占用的资源信息是项目内部的信息；有关法规、政策等是企业外部的信息，这些信息都可通过计算机网络进行传输。企业和项目经理部应建立自己的计算机局域网和管理信息系统，以便及时收集有关信息，依据收集的信息对施工组织设计进行及时地调整，以使项目适应环境的变化，确保项目按计划完成。

第7篇：施工组织设计总结范文

【关键词】 施工组织设计；投标；工程地质；项目管理目标

水利水电工程投标文件中施工组织设计的编写直接关系着水利工程施工的顺利进行，因此，对于水利水电工程投标文件中施工组织设计编写的研究具有十分重要的意义。我国水利水电工程领域虽然在投标文件中施工组织设计编写方面有了一定的基础和经验，并且近年来也有了新的研究和发展。但是，随着水利水电工程的不断发展，现有的对投标文件中施工组织设计编写的研究已经不能满足设计编写的需求。因此，在今后的水利水电工程领域的发展中，要加强对投标文件中施工组织设计编写的重视和研究，并且在研究的过程中逐渐将对这一研究纳入到水利水电领域研究的一个重要课题，从而促进我国水利水电工程的发展和进步。

一、施工组织设计的重要性

水利水电工程在近年来经济发展的促进下无论是在规模上，还是在数量上都有了很大的发展。所以，就当下的水利水电工程的施工建设而言，如果没有一个十分科学的、合理的投标文件中施工组织设计方案，那么对于工程的施工而言，是极为不利的。此外，就当下的水利水电工程的施工承包来说，如果没有一个科学的投标文件中施工组织设计方案作为支撑，是不利于工程的竞争的。所以说，一个合理的、科学的投标文件中施工组织设计方案不仅有利于施工单位在投标的过程中占有有利的竞争地位，另一方面，好的投标文件中施工组织设计更有利于实际的施工应用。因而，对于当下的水利水电工程来说，投标文件中施工组织设计方案有着不可忽视的重要性。

二、施工组织设计主要内容的编写范本

由上述可知，投标文件中施工组织设计的编写对于水利水电工程的发展有着不可忽视的重要作用。然而，在实际的编写过程中，却存在着很多的问题，并且这些问题的存在直接影响了投标文件中施工组织设计的有效性。所以，加强投标文件中施工组织设计编写的研究是十分有必要的。笔者在此对施工组织设计主要内容的编写范本进行了一定的探索，希望能够为提高投标文件中施工组织设计水平而做出一些贡献。

（一）准备工作

好的开始是成功的一半，对于投标文件中施工组织设计的编写来说，首先就要做好设计编写前的准备。而要做好准备工作，就要对施工的现场进行多个方面的勘察，其勘察的主要目的就是收集比较精确的基本资料，包括，施工所在地的地形、气候情况、水文情况等等，凡是投标文件中施工组织设计中需要的资料，都要尽可能的进行收集。

（二）投标文件中施工组织设计的编制内容

投标文件中施工组织设计中包括的内容有很多，但总结起来主要体现在以下几个方面。

1.编制依据

编制依据主要从以下几个方面进行考虑，第一，包括招标文件、预算定 额、工程设计图纸、工程承包合同、工程招投标文件、地质勘探报告、施工现场具体情况；第二，依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；第三，依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》对建筑施工现场有关规定。

2.工程概况

与其他建筑等工程一样，水利水电工程的概况也主要是对所要进行的水利水电工程的规模、结构等进行详细的说明。

3.开工前必须完成的准备工作

首先，水利水电工程的施工现场必须要保持在三通一平的水平上；其次，水利水电工程中设计的相关技术要做好技术核查以及安全施工教育等工作；再次，对于整个工程中人员、物资以及施工技术中所需要的机械的调动，要做好相应的准备和调节。

（三）施工总体部署

该部分涉及的内容比较多，主要有施工项目管理目标、施工组织、施工规划，每一个部分下还有许多细节需要设计人员进行详细的说明。

（四）施工总进度计划安排

施工中总进度安排在整个投标文件中施工组织设计中属于最为重要的一个内容之一，是对水利水电工程其直接作用的一个部分。因此，对这一部分的编写必要要根据水利水电工程自身的具体情况，对所有的施工项目，就时间问题上做出合理的安排。

（五）拟投入的劳力和主要施工机械设备计划

拟投入劳力和主要施工机械直接关系着施工总进度是否能够顺利开展的一个重要部分。所以，必须就工程的具体情况，以及总进度的安排情况，对劳力以及施工机械做出比^科学的、合理的安排。

水利水电工程投标文件中施工组织设计编写的研究涉及的方面是很多的，而以上仅仅在只是笔者对于投标文件中施工组织设计编写的几个主要方面的研究，并且由于笔者对于投标文件中施工组织设计编写研究能力有限，所以上述研究也比较浅显。因而仅仅凭借这些研究来促进投标文件中施工组织设计编写水平的提高是远远不够的。所以，水利水电领域的相关人士还要共同致力于这一课题的研究和探索。

三、结语

综上所述，水利水电工程中投标文件中施工组织设计的编写不仅有利于水利水电工程的有序施工，同时也有利于水利水电领域的进一步发展。然而，投标文件中施工组织设计编写研究是一项比较复杂的研究，再加之我国水利水电领域对于投标文件中施工组织设计编写的研究还没有达到一定的深度，因而不利于实际的应用。所以，在今后的水利水电工程的发展中，要加强对投标文件中施工组织设计编写的重视和研究，并且要从水利水电工程的多个角度，从投标文件中施工组织设计编写的多个方面进行研究，从而研究出更好、更有效的促进投标文件中施工组织设计编写水平提高的方法和措施。

参考文献：

[1] 李涵，杨恒，吴明龙.基于工程变更条件下的施工组织设计与工程造价关系探讨[J].江苏水利.2013（02）

第8篇：施工组织设计总结范文

关键词：项目管理；钢筋

施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部或分项工程作业设计。

随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备，人员素质，施工组织诸方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算，也面临新的挑战。在新的形势下，一些施工企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够的重视，因此就会出现以下几种情况：一是根本没有施工组织设计：不搞平面布置图，材料乱堆乱放，土方运出运进，机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；二是应付差：在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事；三是施工组织设计编制质量低劣：不少施工单位，不明白施工组织措施，只画出一张平面布置图或工程进度表，就认为有了施工组织设计；四是重技术轻经济：有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。

例如，营口港老港区的宿命楼给排水外网改造项目，由于宿命楼已建成二三十年，住户在两楼之间盖仓房，挤占用了公用场地，致使楼间通道过于狭窄，通告困难，在这样的天南地北下施工，施工用料需要人力倒运，施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料的二次倒运费。如果施工单位开工前进行现场踏勘，认真编制施工组织设计并在工程承包合同中予以说明，则可减少很多麻烦。

又如：综合楼工程的基坑开挖，施工现场并不宽敞，施工单位既无施工组织设计又无土方调查方案，也未进行土方堆积容量计算，致使在无法堆积的情况下用汽车清运了一部分，结果在结算时引起争议，最终不予承认，使施工单位在经济上蒙受损失。

以上例子表明，施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工，指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。

预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分，是建筑工程编制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和竣工结算的依据。建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化，而预算定额又具有“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点，虽然预算定额根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性作了部分说明，但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握预算定额，是编好施工组织设计的前提，因此应做到：了解预算定额采用的方法；工程量计算规则；掌握预算定额中有条件限制执行的项目。预算定额中有些项目虽然作了明确规定，但又限定条件，例如：材料的二次倒运，预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位，不允许发生二次倒运，如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时，应在施工组织设计中明确并征得监理、建设方确认。

随着社会主义市场经济的形成和投资的多元化，管理者的思想观念发生了很大变化，为了适应市场经济发展的需要，工程建设主管部门积极改革计价依据；建设单位为了合理使用建设资金而精打细算；施工单位由过去不太重视计价依据的预算定额，在新形势下经济管理人员空前地引起了高度的重视。因此重视和充实施工组织设计内容，不仅关系着国家，集体，个人三者的经济利益，而且是加强经济管理，合理确定单位工程造价的客观需求。

施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系以企业的经济利益，因为，在工程造价管理和执行预算定额规定中，造价人员起着主管业务经理的参谋作用；在投标和工程承包合同中，造价人员受企业法人委托，可作为本单位法人代表的委托人，行使企业法人所授予的职权；在施工和预算工作中，起着经济监理作用。因此，在企业内部充分发挥造价人员既懂技术、懂政策、又懂法律的专长和作用，是编好施工组织设计和提高企业经济效益的重要方面，也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径。

第9篇：施工组织设计总结范文

关键词：园林 投标 施工组织设计 编写 措施

1前言

园林工程投标竞争日趋激烈，招标单位对施工组织设计编写水平要求越来越高，评标标准中施工组织设计所占分值比重越来越高，甚至出现施工组织设计评分不合格（非废标）直接淘汰出局的评标标准，施工组织设计编写过程中的一个小错误往往会给企业带来重大的经济损失。

2编写准备阶段常见问题及应对措施

2.1资料准备不充分：招标文件、招标施工图、招标清单、招标人发出的答疑补遗书或补充通知等相关资料未收集齐全。

原因分析：资料未收集或未下载齐全，版本非最终版本。

应对措施：与招标单位保持联络，关注相关信息的，对收集到的资料进行整理，注明时间和版本以防用错。

2.2现场准备不充分：未对施工现场进行踏勘；踏勘对编写无促进提高效果。

原因分析：编写时间紧张；盲目踏勘，走马观花。

应对措施：踏勘前研读相关资料，结合招标单位关注点、项目特点及施工重难点整理出踏勘重点（如场地移交顺序及时间节点、是否存在交叉作业等），现场踏勘时做到有的放矢以提高施工组织设计编写质量；现场踏勘工作能更深入准确的了解项目所处环境，同时也体现了企业对项目的重视程度，所以不能因编写时间紧张而跳过现场踏勘环节，可通过增加人手或合理安排编写时间解决。

3编写阶段常见问题及应对措施

3.1未对招标文件作出实质性响应、暗标出现标志是产生废标的重要原因。

3.1.1未对招标文件作出实质性响应：编写的施工组织设计中工程范围和内容、工期要求、质量要求、安全文明要求，环境要求等不符合招标文件相关要求。

原因分析：阅读招标文件时粗心大意，编写时遗忘要点，利用已有模板修改时遗漏。

应对措施：仔细阅读资料，多读几遍，可将要点摘抄记录以便编写时随时对照检查。

3.1.2暗标出现标志：编写的施工组织设计中出现页码、页眉页脚、彩色图文、投标人企业信息，图表大小、字体字号、字符段落间距、打印装订等不符合招标文件相关要求。

原因分析：未进行明标和暗标识别，打字输入错误和误编辑、利用已有模板修改时遗漏。

应对措施：阅读资料要点摘抄记录时识别是否为暗标，编写完成后按招标文件相关要求或阅读资料要点摘抄记录逐项对照检查。

3.2施工方案针对性不强、施工重难点不明确、施工部署不合理、安全质量文明施工与环境保护章节内容不全是目前投标施工组织设计编写中普遍存在的问题，也是影响投标施工组织设计在评标时得分高低的重要因素。

3.2.1施工方案针对性不强：方案中含有工程没有的内容或技术参数不一致；采用的工艺、技术、材料、设备落后；未能针对施工内容具体采用的材料及要求仅泛泛而谈，如绿化工程施工方案仅分乔木、灌木、地被植物未针对具体树种或地被植物（使用量相对较大的）进行阐述栽植及养护要点，地面铺装未按花岗岩板、嵌草砖、透水砖等具体部位施工方法不同分开编写。

原因分析：未将施工图、招标文件、清单等资料要求归纳总结仅按其中之一要求确定施工内容或技术参数，利用已有模板修改时遗漏；“四新技术”收集、研究以及成果总结工作不到位，落后技术未及时淘汰，常规施工方案未收集形成模板及模块库或内容粗糙未进行细分。

应对措施：结合施工图、招标文件、清单等资料明确施工内容，如有矛盾或疑问在答疑时提出；一方面平时注重收集和研究新工艺、新技术、新设备及新材料，通过试验段等方法归纳总结出适用性、优缺点及详细的施工方案，及时淘汰落后技术，对企业资质承揽范围内的常规施工方案建立、完善、更新模板或模块库，另一方面编写时如遇到未收集整理的新工艺、新技术、新设备及新材料，可通过请教相关专家、供货商技术人员、结合类似工程等办法编写施工方案，中标后施工时再通过试验段进行验证完善，形成成熟的施工方案并纳入施工方案模块库；平时注重完善和细分模板或模块库内容。最后，为快速提高企业施工技术实力可适当购买相关专利技术。

3.2.2施工重难点及相应措施不明确。

原因分析：无施工重难点或重难点分散于整个施工方案各章节中，未编写相应措施或措施不当。

应对措施：施工重难点及相应措施体现了施工单位对项目的理解深度及应对能力，很大程度体现了企业的施工水平，是招标单位及评标专家重点关注的内容，所以一定要编写施工重难点并单独成章或节，应结合招标单位关注点、项目特点编写，如存在反季节栽植、工期紧张、交叉作业、项目所处地域位置特殊需安全防护或交通组织等均应编写相应措施，措施应具体如工期紧张可从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等多方面阐述，措施应具有可行性和经济性。

3.2.3施工部署不合理：平面布置图、资源配备计划和进度计划编写不合理或三者不协调。

原因分析：编写人员施工组织能力有限，不能对施工现场资源进行合理高效的统筹安排。

应对措施：编写人员应加强施工组织理论学习和施工现场实践，编写时除按招标文件要求外，还应结合企业现有的人、材、机情况和可供项目利用的资金情况、企业同类工程成熟的施工经验以及建设单位场地移交顺序和时间、土建总承包单位施工进度计划等内部和外部制约因素进行施工部署。采用立体平行交叉作业编写施工进度计划，招标文件允许时应尽量不用横道图，采用软件绘制进度计划网络图；依据进度计划时间节点要求和工程量编写人、材、机资源配备和进场计划；大型复杂工程有必要分阶段编制平面布置图，一般在园林绿化工程施工场地总平面布置编制上，主要有：临时围护及临时设施、工程材料堆放、交通组织、临时施工用水用电。

3.2.4安全质量文明施工与环境保护章节内容不全，至少应包括内容有：目标、组织机构、体系框图、制度、责任制、措施。

原因分析：未形成完善的管理体系或未进行归纳总结形成模板。

应对措施：建议将这几章内容形成固定模板，编写时仅对目标和措施按招标资料进行修改即可，措施应具有针对性，如小区园林绿化施工时与房建施工方立体交叉作业应错开施工或设置安全防护设施。

3.3编写依据错误、附图附表未按招标文件要求编写等是投标施工组织设计编写时常犯的低级错误，影响评标得分。

3.3.1编写依据错误：使用已作废标准、规范、图集，使用与工程无关的标准、规范、图集，使用错误的标准、规范、图集名称或标准号。

原因分析：抄录招标文件、施工图等资料内已作废、名称或标准号错误的标准、规范、图集，模板或模块库中标准、规范、图集未进行更新，利用已有模板修改时遗漏。

应对措施：平时做好标准、规范、图集更新工作，建立现行标准、规范、图集目录，编写时对照检查。

3.3.2附图附表未按招标文件要求编写：未按招标文件提供的附表样本编写，进度计划采用形式（横道图、网络图）未按招标文件要求。

原因分析：阅读招标文件时粗心大意，编写时遗忘要点，利用已有模板修改时遗漏。

应对措施：仔细阅读资料，多读几遍，可将要点摘抄记录以便编写时随时检查；附图附表编写完成后再对照检查一次确保无误。

4编写收尾阶段常见问题及应对措施

4.1错别字、项目名称和单位名称错误。

原因分析：打字输入错误、误编辑、利用已有模板修改时遗漏等。

应对措施：word中采用拼写和语法命令检查；采用搜索命令检查文中项目名称和单位名称是否修改；全文通读检查错别字。

4.2光盘刻录不符合招标文件要求。

原因分析：光盘刻录质量不佳不能播放；光盘刻录内容与纸质投标文件不符。

应对措施：光盘刻录完成后打开确认能播放，刻录内容确保是打印使用的最终版本。

4.3打印、装订不符合招标文件要求。

原因分析：激光打印机硒鼓黑斑；喷墨打印机打印时纸张上墨水未干受到污染；面页文字或纸张不符合招标文件要求。

应对措施：打印完成需逐张检查，发现问题重新打印或更换打印机打印；面页文字及纸张对照招标文件要求检查确保无误。

5结语

综上所述，园林工程施工组织设计编写过程中可能出现的问题很多，我们编写人员需不断提高自身的专业理论水平，加强施工实践并总结经验，还应在编写时做到耐心细致，施组目录和内容的先后顺序最好按评标标准中几大方面及具体要求进行相应调整，以便让评标人员一眼看出内容所在位置有利于取得高分，编写完成需检查几遍再换人复核，打印完成需逐张检查，尽最大努力杜绝问题出现，平时可建立和完善模板或模块库，提高施工组织设计编写效率和质量，为企业承揽项目和发展作出自己的贡献。

参考文献：

[1]徐建林.园林施工组织与管理[M].中国水利水电出版社，2007

[2]蒲亚锋.园林工程建设施工组织与管理（第2版） [M].化学工业出版社，2011

[3]李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J].中国园林，2003（2）