项目管理常识精选(九篇)

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第1篇：项目管理常识范文

（一）变更偏旧思路市场营销惯用的思路，应被及时转变。只有这样，才能促动企业的接续进展。采纳项目管理，能达到预设的这种目标。市场营销架构之中，项目管理依凭的总体模式，密切关涉其他范畴内的模式。项目管理拟定好的总体思路，能调动起整体热情，凸显整体态势下的协调特性。营销层级内的规制及管控，能提升或限缩整体架构之中的管理实效。设定新颖特性的管理途径，促动市场以内的各个部门，投入市场环节。例如：财务特性的环节、人力开发依托的环节、原料采购关涉的环节、带有科技特性的研发，都被划归在这一范畴。全员架构内的营销，才会带有实效。

（二）提升原有水准体系框架以内的营销对策，包含根本层级内的营销理念、选出来的营销途径。内部范畴中的这种规制，能促动企业进展，提升内部管控这样的水准。项目管理独有的特性，包含明晰的系统化。应当经由摸索，着力予以完善。企业特有的内部，应不断添加协同特性的多重团队。经由有序的管控，理顺平日之中的秩序，提高总体实效。

（三）建构全面文化企业范畴中的独特文化，影响着职员；职员表征出来的工作心态、平日以内的积极性，都不能脱离本源的文化。市场营销经由文化的路径，让职员体悟出企业潜藏着的深层动力。企业文化潜藏着的深层内涵，提升了协同互通这样的能力，促动职员去沟通。营销架构中，应渗透特有的文化指引，突破惯用的营销途径。职员彼此激励，接纳全新态势下的市场，提升内在素养。职员特有的精神气质，也会凸显明晰的文化影响，深化了原初的文化内涵。

二、实效特性的运用路径

项目管理关涉的营销影响，可分成细化的多重层面。这是因为，项目架构中的管理手段，关联着各时段中的营销效率，带有内部提升这一明晰的作用。为此，项目管理预设的多重方式，在实践特性的营销之中，应能寻找出适宜特性的应用点。营销体系架构中的各类环节，都应渗透着这一思维。

（一）初始时段的组织设定市场范畴之中的营销，应被设定成凸显出来的竞争焦点。营销拟定的精准战略，能经由适宜的路径，整合起现存着的一切资源。经由消费者这一群体的互通，把潜藏着的消费动力，变更成真实情形下的市场业绩。市场营销特有的拟定目标，是短时段内的盈利、长久态势下的企业进展。市场范畴内的一些企业，惯常偏重细化特性的某些环节，而对宏观架构中的营销流程，缺失辨识及把握。为此，应注重全局态势下的项目管控，才能明辨潜在特性的市场威胁。营销特有的起始时段，就应设定明晰的营销目的。宏观框架之中的这一目标，包含本源的营销意图、市场特有的管控目标、带有阶段特性的细分目标。经由量化的路径，设定年度时段中的销售额、划分出来的市场份额。明晰了本源目标以后，还应经由审慎的调研，辨识市场范畴中的详尽规划。收集得来的信息，包含特有的定性解析、对应着的定量解析。

（二）各时段中的营销拓展真正去操作时，依循调研得来的真实报告，体系以内的营销部门，应能协同研发部门，重新预设产品特有的组合架构，明晰这种搭配特有的适宜性。结合细分出来的多重类别，对于设定好的开发周期，妥善予以调和。若条件许可，还应明晰科技拓展的现有状态，经由不断摸索，开发出系列架构内的新颖产品。企业预设的销售部门，应当依循产品特性、市场以内的消费倾向、竞争凸显出来的剧烈程度，慎重筛选出多重的层级，预设分销路径的宽度。产品组合特有的构架中，应涵盖着单一特性的生命周期。采纳灵活特性的促销思维，在筛选出来的促销途径之中，适当调和资源。

（三）风险管控及调配营销项目关涉的风险管控，适宜依循进程管理特有的本源思路，妥善予以设定。采纳某规格下的工具软件，预设各时段中的里程图表。这样做，能够经由分解，明晰细分出来的具体任务。对于项目预设的职责主体，予以时间监控。这种新颖特性的流程，能提升管控中的透明度、平日以内的工作成效。真实操作之中，会潜藏着不可控特性的多样要素。为此，经由常规的调整，让拟定出来的规划，具有适宜特性。然而，调整得来的新规划，不能突破原初的项目周期，以及拟定好的质量水准。不停变更着的销售市场，必然潜藏风险。依循时间区间，来评判项目预期。经由对照及估测，若发觉了偏差，就应随时去纠偏。绩效评判及查验，应当拟定明晰的风险管控规划，规避决策之中的不科学。

三、结束语

第2篇：项目管理常识范文

关键词：施工项目；路桥；现场管理

正文：

路桥项目是公路体系中必不可少的组成部分，保证其施工质量是极为重要的，而重视现场管理则显得尤为重要。为了保证具体施工的正常运行，就需要在现场管理上采用正确的手段。本文在实践的基础上，参考现阶段存在的问题，提出了一系列的解决措施。

一、现阶段路桥施工在管理上存在的问题

1.管理方式落后

目前，我国路桥项目在管理上存在着一系列问题，大多数工程项目所采用的管理方法在总体上并不能满足施工的需要，同时在有效组织和管理方面也存在着漏洞。其中很多有关部门甚至是施工方都对施工的重要性持一种不关心或者漠视的态度。在这种不良思想的支配下，管理人员的管理意识通常比较薄弱。这些现象的存在会导致管理方式落后，从而对管理目标的实现产生不良的影响。

2.管理混乱

管理上的混乱主要体现在施工现场的不良状况上。这种不良状况有很多方面，包括乱、脏、差等，其中最主要的是施工材料的乱堆乱放。这种现象会带来很多的后续负面效应，如材料的乱放和停放施工设备的时候没有遵守相关的规定，导致现场道路被侵占，并且造成运输上的困境。脏主要表现在建设垃圾的存在严重影响了现场的美观。差则主要体现在精神面貌上，总体视觉效果呈现不佳。

二、路桥施工现场的管理办法

1.现场材料和机械设备

材料方面的管理应该把重点放在堆放和发放上，这些应该具体以现场的施工情况为依旧。堆放的时候应该注意分类和保管，防止日光照射或者其他原因带来的损失，还应该在堆放的同时保证施工现场的整洁性。发放的时候应该把成本控制在一定范围内，依照出库单进行工作。这就要求库管员对库存要及时了解和保护。机械设备也是对管理水平进行衡量的重要部分。首先，应该建立健全相关的制度，促进机械使用的效率的提高。其次，还应该对机械设备进行编制，防止出现没有设备的情况。此外，机械设备的租用也是管理的重点，在租用之前应该在调查的基础上制定市场价格，在签订合同之后方可实现租赁关系。

2.施工现场

施工现场的管理涉及很多方面，是所有管理中最为复杂也是最难治性的，具体来说主要包括施工质量和进度，两者相互影响相互联系。这就从根本上要求建立责任人制度。一旦出现问题要能找到部门的负责人，实现公正处理。在桥梁施工的过程中，隐蔽性施工的总体质量对工程建设成败有着关键性的影响，所以在对施工现场进行严格管理的同时，还应该进行检查的活动。路桥施工的露天性质也决定了施工过程和环境的复杂性，因为很多设施和过程都是暴露的，所以容易被天气影响。同时因为施工线路较长，不可控因素也占据了很大的比例。要想对整个过程进行有效的控制，就要具体情况具体分析，使得现场施工的总体运行合理化。

3.现场资料和计量管理

现场资料的管理是路桥工程的重要内容，关系到整体管理水平的提升。收集资料的时候要有指向性，尤其是应该在把项目的总体要求当作行动的出发点和落脚点，实现同步或者超前进行。在资料收集完毕之后，还应该及时地进行整理并做出分析。关于收集资料的类别，从检验报告到质量保证书，再到项目施工的整体方案，都应该做出不同程度的把握。整理资料并不是资料管理的最终目的，在归档之后还应该在制度方面进行建设，安排专业人员对档案进行专业的管理，做好一系列防止档案损坏的措施。现场计量也是管理的一个重要方面，这就对计量员的专业知识和专业能力提出了很高的要求。比如在计量工作开展之前还应该对相关的文件比如合同等进行了解，还应该对计量的数据进行及时的审核，及时对错误进行修正；计量人员还应该深入现场，对现场进行实地考察，了解施工的总体进程，为计量工作的顺利完成提供必要保证。

4.现场施工安全的管理

施工的安全性关系到整个项目的正常运行，并对工作人员的健康有着重要的影响。这就决定了施工安全是管理方面最先要考虑的内容。首先，施工方在单位内部的安全机构和组织上应该做出一定的努力，并在机构的共同努力下制定新的制度，并完善现有制度。只有在制度上有了最根本的保障，才能在后续的工作中有一定的方向和指引，最终实现管理水平的提升。安全工作做得成功与否，会对施工方和建设方的效益产生重要的影响，也会影响到员工的合法权益。所以在现场的管理上应该注意把各项安全措施都落实到位，防止人浮于事带来的安全隐患和严重的事故危害。在具体的实行过程中，应注意奖惩分明，对安保工作做得好的工区进行不同程度的奖励，对不重视安全保护或者出现事故的工区采取一定的惩罚措施。而在检查监督方面也应该做好一定的工作，注意对现场安全存在的隐患进行排查，年检、季检甚至旬检都应该将工作落实到位，还要对施工的设备进行检查，最终实现整体安全的有效保障。此外，还应该对员工加强安全方面的意识教育和能力培养，避免危险事故的发生。一旦发生危险事故之后要能及时采取相应的措施并将损失降低到最小。在监督检查的过程中，要注意细心负责，完善安全交底的工作，防止违规现象的发生。一旦发现安全隐患应及时采取排除措施。

5总结

综上所述，要顺利完成路桥项目的施工工作，要对多种因素进行综合的考虑，包括天气、资金和地质等因素，所以应该在管理方面下功夫，注意将不同的管理方面结合起来，避免片面性。当然也要注意具体问题具体分析，根据施工情况和整体的进度对管理方法做出及时的调整，以适应路桥项目施工的总体运营，实现总体理管理水平的提高。

参考文献

[1]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技，2010，14（23）：9520-9521.

[2]郭良忠.公路桥梁建筑项目现场施工管理的探讨[J].建材与装饰，2009，26（12）：153-154.

第3篇：项目管理常识范文

[关键词]施工现场；现场管理；项目管理

项目管理和施工现场管理是施工管理的重要组成，也是整个施工管理工作得以顺利开展的基础。因此项目管理和施工现场管理的水平高低直接影响和决定着施工工程的质量和施工企业的利润、效益。一直以来，我国多数施工企业都不重视项目管理和施工现场管理，企业管理相对落后，在一些工程施工过程中存在着不必要的高消耗、大浪费大、质量低、技术落后等方面的问题。从项目和施工现场管理角度看，这种情况反映出了施工企业对于施工项目的计划工作做得不到位，产生施工时不严格执行相关规范和规章的问题，使管理制度形同虚设。因此，要想提高施工企业项目管理和施工现场管理的水平，就必须要加强管理，提高劳动生产率和经济效益，保证工程质量。

1.项目管理和施工现场管理的工作内容

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

施工现场工作主要包括：施工准备，正式施工，竣工、验收及养护、管理等方面的工作。

（1）施工准备：这时的施工现场工作主要是落实协作单位，确定施工条件，订购主要物资及落实具体的施工任务。

（2）正式施工：管理工作主要包括：组织进行综合施工、落实技术和组织措施、跟踪且检查计划实施情况并及时反馈、加强各部门间的平衡并保证材料供应、严格控制施工进度和施工质量及施工成本，保证施工的安全，要进行文明施工等。

（3）竣工验收与养护管理：这阶段的管理工作主要是：预检、隐检和签证，整理、审定验收资料，办理工程验收，编写施工技术与管理总结，做好工程养护，编写好保养计划，落实好养护任务。

（4）施工现场安全管理

提高现场施工的安全性，前提条件是预先发现系危险因素，全面掌握，明确其安全影响程度，抓住危险源，采取安全措施，提高安全系数。为现场的安全管理者，在开工前应策划施工安全管理工作如何开展，怎样找出危险因素并采取防护措施。对安全管理工作心中有数，掌控危险源。

（5）进度管理是施工项目顺利完成的保证，进度管理应严格执行管理制度，落实责任，加大奖罚，督促体管理人员确保工期，预控安全、成本等指标，与业主和监理共同配合对工程有效管理。

（6）成本管理是施工项目增加利润，扩大资金积累的途径。现场管理人员责任要明确，管好项目控制，提高工效，降低消耗，将质量、进度、安全、成本结合起来综合管理，根据成本管理目标签订施工合同，明确目标，编制降低成本措施，挖掘降低成本点。

2.做好项目管理和施工现场管理的对策

做好项目管理和施工现场管理应从以下几方面着手：项目范围管理、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购与合同等多方面进行管理，以这些管理内容为主要管理对象，指导项目管理和施工现场管理的工作。

2.1做好范围管理

适当的界定项目管理和施工现场管理的工作范围对于项目成功完工很关键，若界定项目范围不准确，则在实施项目过程中，就会不避免地发生变更，发生变更常会破坏项目施工的节奏和进程，造成项目返工，延长工期、项目工作人员的工作效率和工作士气下降等。因此界定项目范围一定要准确、精细，尽可能避免超出项目的预算。对正在施工的方案来说，要准确地确定工程的各项细节，避免施工中返工进而增加成本。

2.2严格时间管理

编制项目和施工现场的进度计划很重要，所有工程大开工前都要向单位上报总施工的进度计划，借以指导整个工程施工的时间和进程。要熟练掌握编制计划的方法并可以独立做出整个项目的施工计划，这是现场管理人员工作素质的基本要求。控制进度计划主要方法就是定期观测和跟踪项目的现场。施工过程中可以按天、周、月等定期观测和跟踪，通过比较计划和实际进度的差距，适当调整计划，项目施工现场要设专人管理进度，确保进度管理工作到位。

2.3加强质量管理

加强质量管理就必须树立质量至上的质量管理意识，坚决执行全过程、全员、全方位的三全管理。全过程管理要对项目施工现场的每一道工序都要制定相应的质量标准并严格执行。施工过程中不仅要监督和管理分部、分项工程的质量，还要细致做好每个检验批的质量。一定要做好隐蔽性工程的质量验收工作，禁止把不合格的工序带到下一道工序中。坚持循环质量管理的即计划、实施、检查和处理四个阶段要反反复复地进行质量管理的循环，将质量管理进行到底。

2.4加强风险管理意识

对一个工程来说，其风险管理就是管理现场的安全生产，通过识别风险，确定有可能影响项目进程且会屡次发生的事由，例如施工现场的高空坠物，电击，坍塌，安全防护等。依据原有的经验，采取减少、规避和转移风险等有效措施。施工企业一定要树立安全第一的质量意识。安全无小事，一个工程从开工到竣工没有发生安全事故，这对于施工企业来说是最大的经济和社会、口碑效益。

2.5提高费用管理意识

施工企业一定要注重费用的管理，费用管理工作通常由成本部门核算、完成，成本部门通过计算已完工的预算费用和已完工实际费用的偏差，得到的有关项目施工的计划预算和实际费用的偏差数据，借此判断施工项目的预算与计划的执行情况。作为项目工程的管理人员一定要提升自身在下费用管理方面的专业知识的学习和专业技能的培养，掌握一些常用的现场成本数据和信息。

2.6加强项目人力资源管理

加强项目的人资管理是施工企业在现场施工中最容易忽视的工作，在项目的人力资源管理中要特别注重加强团队的建设，必须着力培养全体施工和管理人员工作的积极性，鼓励大家做为一个整个为项目施工做好自己份内的工作。可以适当地采取一些激励措施，做到奖罚分明，群策群力。人力资源管理部门要在不影响项目进度的情况下组织团队进行培训，适当授权提升团队的工作能力。

2.7加强项目沟通管理

在项目管理之中，沟通管理管理好项目各方面的基础，有效沟通才能保障项目顺利施工。多数情况下，项目管理部门是在项目开始后才产生，成员互相更需要多沟通达到彼此熟悉和了解才能更好地开展工作。项目施工其实就是团队工作，团队工作需要成员间信息共享，互相协作，这样才能加强团队的凝聚力，圆满完成施工任务。

第4篇：项目管理常识范文

关键词：石油工程；施工现场；用电安全；管理

1石油工程项目施工现场临时用电安全隐患来源

施工现场临时用电是石油工程项目生产过程中安全问题的重要来源，根据相关石油工程项目检查经验，用电安全隐患的来源主要集中在以下几个方面：（1）电缆敷设不合规范，尤其是对于施工作业面比较广的石油工程地面建设项目，随处可见纵横交错的电缆，既未埋地又未架空敷设。有的甚至穿越厂地道路，承受大型机械设备的碾压；或者埋地电缆未做标识，被开挖机挖断的事故屡有发生。（2）配电箱总体规划不合理，造成线路交叉多、敷设距离长；配电箱未编号，箱内回路没有标识，给接线及检修工作带来重大安全隐患；配电箱未上锁、未做防雨保护措施等；照明线路与动力线路未分箱敷设，两台或多台动力机械设备共用一台开关箱，甚至共用一个漏电保护器；或擅自使用刀闸开关代替微断。（3）接地系统选用不合要求，许多施工单位为了节约成本，不按相关规范要求，擅自使用四芯电缆代替五芯电缆。即使用PE线和N线共用一条PEN线的TN-C系统取代保护零线与工作零线分开敷设的TN-S接零保护系统，大大降低了系统保护的可靠性。（4）施工作业人员素质参差不齐，不具备电气专业知识，没有上岗证；用电安全意识淡薄，随意操作，严重违反用电安全管理要求。

2产生安全隐患的原因

2.1临时用电的特性

石油工程项目施工现场的临时用电作业环境复杂，用电量大，施工作业人员及机具设备多，加之施工现场用电的临时性，在使用过程中线路需要不停地移动，相关线路的连接方式需根据实际使用需要进行改变，这些特性给临时用电的协调与监管带来了很大困难，极大地增加了发生用电安全事故的可能性。

2.2相关单位操作及管理人员专业技能及责任心欠缺

施工单位相关管理人员及监理缺乏基本的临时用电常识，对《施工现场临时用电安全技术规范》（以下简称《规范》）和《施工安全检查标准》等国家明文规定的一些规范缺乏足够的认识，导致实际施工过程中临时用电的管理不到位。此外，管理人员责任心不足，导致对相关施工作业人员的安全操作监管不力。电气具有较强的专业性，施工单位作业人员需具备专业操作技能，并持证上岗，而实际上在岗人员无证上岗现象仍普遍存在。

2.3设备规范性差、安全制度执行力度小

石油工程项目的施工多采用分包制，分包单位为了降低成本，取得更好的经济效益，往往“一切从简”，临时用电不是最终的施工成果，因此施工单位采用的相关设备往往达不到相关规范要求，如配电线路无法提供五芯电缆用于临时用电，配电系统不安装相关两级保护设备，现场线路没有安全保护措施，电缆老化、现象严重等。此外，施工单位的安全管理制度执行较差，相关教育培训、检查演练、防护用品等相关安全措施能免则免，对业主检查后的整改意见也是疲于应付，对无需相关资金投入的表面工作积极整改，而需要相关成本投入的置之罔闻、不管不顾。

3临时用电安全监管措施

施工现场临时用电需要提前制定临时用电专项施工方案。相关监理人员需要结合相关电气专业知识对临时用电方案编制的合理性和内容的完整性提出建设性意见，使临时用电方案内容更有深度，与现场施工结合更加紧密，更有针对性与可操作性。施工前相关编制人员对施工作业人员应进行安全技术交底，每天施工前需进行班前安全讲话，进行危险源的识别，增强现场施工作业人员的安全意识，尽最大程度消除施工过程中临时用电的安全隐患。加强施工现场临时用电施工方案的审查具有十分重要的意义，监理人员加强石油工程项目施工现场临时用电安全监管主要应从以下几个方面着手：

3.1接地和防雷措施监管

根据《规范》的相关规定，施工现场临时用电为三相四线制供电时，必须采用TN-S接零保护系统。所谓TN-S接地系统就是三相五线制系统，保护零线与工作零线分开设置，从变压器低压侧中性点分别引出两条线，一条为工作零线N，一条为PE保护线。PE线从该点接地，并在每级配电箱处做重复接地。与其他接地方式相比，TN-S接地方式具有明显优势：（1）临时供电系统在正常运行过程中，专用保护线PE线没有电流经过，电流只以不平衡的方式存在于零线上。因此在保护线路PE线上不存在电压，将相关设备的金属外壳接在专用的保护线PE上，相当于零电势，安全可靠。（2）TN-S接地方式中工作零线只作为负载回路，用于单相用电设备及照明。（3）在TN-S接地系统中，发生单相碰壳故障时，用电设备外壳漏电电流可通过PE保护线流压器中性点，使得漏电保护装置迅速动作。（4）TN-S接地系统以其较强的安全可靠性，在石油工程项目临时供电系统中得到了广泛的应用。在TN-S接地系统下，每台设备可导电外漏部分必须做可靠接零，每台配电箱PE保护线做重复接地，接地电阻不得大于10Ω。焊接作业是石油工程项目现场一项作业面广、作业量大的工作，比如大型储罐的焊接等，因此对于焊机接地规范的监管显得尤为重要。焊机接地线必须做可靠接零，零线必须在焊接工件附近可靠焊接，零线必须为绝缘完好的软铜线，严禁使用钢筋、扁钢等代替二次线工作零线。

3.2配电箱系统管理与设置监管

石油工程项目施工现场情况复杂多变，配电箱系统所处的位置需要根据施工现场的工作条件与流程来确定，以满足施工现场的用电需求为目标。配电箱系统所处的环境需满足灰尘少、湿气小、周围无震源、远离腐蚀物品、远离易燃易爆物的要求，同时要保证施工道路的畅通，以便对配电箱系统采取相关处理措施。施工现场的配电箱系统作为重要的中枢环节，在电源与用电设备之间起到连接作用，根据《规范》的相关规定，临时用电配电系统实行三级配电、两级保护，即在总配电箱下设有分配电箱，分配电箱下设置开关箱；并在总配电箱和开关箱分别设置漏电保护器，以提高配电系统的安全性。尤其是现场的动力型用电设备如电焊机、搅拌机、切割机等需做到“一机一闸一漏一箱”，即一个开关箱只能接一台设备，每个开关箱里必须设置一个闸刀和一台漏电保护器。监理人员应对现场配电箱系统位置的合理性、临时电路设置、动力用电设备的配电等的安全规范性进行现场审查与监督。

3.3现场照明配电监管

施工现场照明系统的用电一般要求设立独立的线路，与动力线路分开，以保证动力线路出现漏电等事故或有人触电而“跳闸”造成停电时，照明电路依然能够正常工作。照明灯具金属外壳需做可靠接零保护。照明配电箱需设短路、过载及漏电保护器。照明大多使用220V单相供电，这就要求照明负荷能够尽量在三相线路上均匀分布，使三相负荷平衡，且每相回路上插座和灯具数量及负荷电流不超过规范要求，从而使照明用电安全可靠。另外，监理人员应按照规范确保在特殊场所对安全电压的使用，消除不安全电压带来的触电危险。

4结语

石油工程项目施工现场施工环境特殊、复杂，临时用电作业面广、用电量大，不同专业作业交叉多，导致现场用电安全隐患大，事故风险高。正因如此，进行危险源识别，分析产生隐患的原因及提出改进措施对管理水平的提高及安全用电、安全施工具有重要作用，施工现场安全文明用电“人人有责”。

［参考文献］

[1]郑团结.施工现场临时用电安全管理的实践与思考[J].石油库与加油站，2014，23（4）：14-18.

第5篇：项目管理常识范文

关键字：建筑工程；施工现场；项目管理

Abstract: the construction of the site of the project management, is both a scientific management activity, is also a complex management discipline. Construction project management throughout the whole process of engineering project implementation, all-round. Actively promote engineering project management is deepening our engineering construction project organization mode reform. Improve the level of management of project construction and ensuring the project quality and benefit of investment, regulating the construction market order of the important measures.

Key word: building engineering; Construction site; Project management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、设计合理的施工方案并严格组织实施

设计合理的施工方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计方案的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工方案组织实施。

二、要做好材料的管理

在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

④、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

三、要做好资料的管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

四、要做好人员的管理

因为所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只要拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地配合起来呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。要做到对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。所以，在工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入工作。

五、要做好施工安全的管理

施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。要做到：

①对所有施工人员未进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，从而提高施工人员的安全意识，保护好自己。

②工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具。

③对临时用电、施工机械等进行验收记录。

④施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施。

⑤要完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等。

六、要抓好施工进度控制

做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

七、认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不格品材料混入现场。

八、合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，施工合同是施工企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带．是项目管理的重要组成部分．渗透到企业的各个领域、各个环节之中． 同时也是产生纠纷的根源，直接关系到企业的生存发展。应根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式，选择合同文本，确定合同计价方法．合同履行过程的管理与控制，将合同管理融入施工项目管理全过程。

面对激烈的市场形势．只有强化管理．严把工程合同评审关． 才能在合同制订和履行过程中保护自身合法权益 从而提高企业综合效益的社会信誉。

自对合同的履约过程进行预测 及早提出与避免影响合同履约的各种问题，减少并避免合同风险。同时， 项目部应将合同责任目标进行分解，落实到部门和责任人． 提高全员合同意识．这是有效解决合同履约中有效性的重要措施。

履约检查，这是合同执行过程中发现问题的唯一办法，只有在合同履约过程中定期检查， 才能随时发现问题采取对策，制订防范风险的对策．从而将风险损失程度降到最小， 将收益做得最大。

第6篇：项目管理常识范文

关键词：电力工业；电力体制改革；电力营销项目策略

一、电力市场营销项目管理的基本概念

营销项目是指利用成熟、适用和先进的技术、设备等，提升营销服务能力或对营销设施、设备和装置进行改造修理而形成的相对独立的电力工程营销项目。根据业务实质，营销项目主要分为用电营业、电能计量、市场能效、智能用电、供电服务等五类。营销项目根据营销项目规模及重要程度分为限上营销项目和限下营销项目。限上营销项目是指用电信息采集系统建设营销项目、电动汽车充换电站建设营销项目、单项投资在500万元及以上的营销项目、其他营销重大营销项目。限下营销项目是指除限上营销项目以外的10万-500万元营销项目。零星营销项目是指10万元以下的营销项目。

二、电力公司营销项目管理的现状

营销项目管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要企业营销管理者针对不同的需求情况，采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求，确保企业目标的实现。目前，在我国电力公司实施营销项目的管理普遍比较粗放，营销项目管理就是省电力公司将项目计划下达给市供电公司、县供电公司，县供电公司把工作任务分解给各部门间或相关人员，供电公司、县供电公司工作人员将工程材料录入ERP，ERP上报物资计划至省电力公司物资部，物资部组织招投标。一般物资至少在工程材料录入ERP后三个月才能到货，就造成许多营销项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。一些电力公司，营销项目管理还停留无序的状态，企业硬软件管理规范性不足，器具材料的现场摆放严重杂乱。营销项目如果盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，必然加大成本，给营销项目留下无穷隐患；如果营销项目进度不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费。

三、如何提高电力营销项目管理水平

（一）加强进度管理电力营销。需要经历多个环节，在制定总目标和总任务后，通常会分阶段实现，保证每个阶段都不会出现太大问题，进而提高整体质量。进度管理，就是为确保各个阶段能够正常开展而采取的一系列控制管理措施。很多企业都将其分为两大部分，一是计划制定，即设计阶段，是根据企业具体状况和市场环境对营销工作做出的整体规划，需科学合理地设计；二是实践控制，即按照计划开展实践，工作繁多，有着很多潜在风险，很容易出现问题。这就要求必须处理好电力生产和供需之间的关系，缩短停歇时间，保持一个适宜的生产和管理进度。同时还要将各项制度彻底落实，规范施工行为，并做好安全防范工作。（二）完善营销项目管理制度。要想顺利开展营销项目并能够达到质量规定，相关负责人务必要建立健全管理制度，对整个营销过程加以约束指导。企业要有科学统一的质量标准体系，实行责任问责制，不断完善规章制度，从而保证在管理制度上能够按照要求完成目标。一套合理可行的管理制度，如果能够具体落实，往往会取得较好的结果，如超额完成任务等。此外，在工作中还可加强彼此交流，积极组织有关人员，建立起科学可行的技术流程和秩序，将如何提升营销项目管理质量作为重点工作来抓。再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下使技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合收集、细化整理，将重要动态信息传递给相关管理层，使其对该类异常性信息做出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，进而构建处理迅速、信息畅通无阻、高效准确的闭合型信息网络。（三）加强电力企业文化建设。企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化是企业的灵魂，在当前新形势下，必须结合时代特色，重视企业文化创新，赋予其新的意义，为营销工作创造一个良好的环境。节约文化是现代化企业都比较重视的问题，随着竞争加剧，企业获利困难，为增加经济效益，必须加强成本控制，尽量减少成本支出。管理人员要认识到成本控制的重大意义，并潜移默化地影响员工，强化全体职工的成本控制意识。对一些直接参与者和一线工作人员，有必要开展专业培训。而在人工费、材料费、信息费各方面都要合理控制。另外，因为当前的电力营销实现了信息化管理，还需要保证信息数据的真实性和及时性，以便做出科学的决策。

作者:谭丹 单位:重庆电力高等专科学校

参考文献：

第7篇：项目管理常识范文

关键词：项目管理；质量管理；主要问题；对策

前言

工程施工管理是指工程从准备开始到完工验收，跟进回访到保修全过程的组织管理。主要目的和基本宗旨是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并且对工程项目进行目标上控制和组织。

1、施工项目质量管理的重要性

工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。

施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。

加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。所以，加强质量管理是重中之重。

在施工质量控制中，施工阶段质量控制是施工项目质量控制的重点。

工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88％的质量安全事故都是由于人的失误造成的。所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。

2、施工项目管理存在的主要问题

(1)重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。

(2)只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。

(3)强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。

(4)施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。

3、施工项目管理的对策

(1)健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合的关键。①建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以施工技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。⑦要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为施工企业的组成部分，代表着企业的形象，影响并决定着企业的发展方向。施工项目干的好，工程质量优，就为企业增添荣誉和信誉，有利于企业今后工程项目的承揽及企业的长期发展。施工项目干不好，工程质量出现问题，直接影响到企业信誉，有损于企业的形象，不利于企业的长期发展。施工企业的良好形象，是在长期的施工中，经过无数次的工程承揽、施工和管理，得到社会公众的认可而树立起来的，因此，一定要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。

(2)提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程项目承揽是施工企业生存的前提，关系着施工企业的兴旺与发展。主要依靠两手抓：一手抓好工程的干。对中标的每一个项目，都要认真组织施工，确保工期，争创优质工程，让业主满意。做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚实的基础。一手抓好工程的算。项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益。在“干”与“算”这两手中，干是基础，算是核心。进行成本核算是决定项目效益成败的关键。在算的过程中：

①科学合理地制定责任成本预算。项目计划财务部门在编制责任成本预算时，要进行深入细致的调查研究工作，结合以前的管理经验，科学合理地编好责任成本预算。它既是责任成本的标准，又是成本支出的最高限额。做好责任成本核算的工作，重点是做好材料成本、机械设备定额、人工费和间接费等费用的核算，必须确保这些费用控制在责任成本范围内。

②调动全体职工的积极性，实行全员责任成本核算。项目成本核算和控制，不仅是领导和管理部门的工作，还需要在项目的每一个工序中得到落实。因此，加强职工教育，促进职工思想观念的转变，充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性，使责任成本与职工的工作量和收入挂钩起来，促进职工完成更多的工作量，改变过去的“要我算”，形成新的“我要算”。只有全员参与核算，全方位进行核算，全过程控制核算，才能使责任成本管理和核算，逐步向健康的轨道发展。

③建立成本运行机制，保障责任预算的落实。要搞好责任成本核算工作，必须建立一套相应的运行机制，保障责任成本预算的有效落实。

(3)按进度计划组织施工，确保工程质量创优。工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。①在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织施工。根据项目经营目标、施工组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的施工作业计划，严格按施工作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。②在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际施工情况，搞好各工序问的衔接和协调工作，做好施工记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。

(4)健全施工项目管理制度，把各项措施落实到每个环节。工程项目施工，必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。这些制度是每个工程项目必不可少的。从近几年的项目评比和调查情况来看，工程搞得好的项目，被评为优秀工程的项目，都建立了各项管理制度。因此，施工项目管理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在施工的每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。

(5)提高项目整体素质，为施工企业的强大奠定基础。加强项目管理，提高项目管理水平，必须提高项目人员的整体素质。

①按照“革命化、年轻化、知识化、专业化”这一方针，建设一支能够管理好项目、经得起实践考验、能代表企业和职工利益的高素质的项目领导干部队伍。在组建选拔每个项目领导班子人员时，都应进行任职考核，项目经理应具备项目综合管理的能力，具有领导水平和市场意识，善于思考的模范，是解放思想、与时俱进的模范，是勇于实践、锐意创新的模范；班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，使项目班子结构的配备较为合理，提高整体素质。

②按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理队伍。成立施工项目的管理机构，设置计划、财务、技术、物资、设备、安质、保障等部门，要根据项目大小和实际工作需要，可分设，也可合并办公。这些管理人员，要具备一专多能、精明能干的素质。

③按照工程项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。只有这样，施工项目的整体素质才能提高，才能为施工企业的强大奠定坚实的基础，才能为全面建设小康社会作出新的贡献。

第8篇：项目管理常识范文

关键词：施工项目；管理；问题；实施；控制

中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：

前言

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工现场是建筑企业的主战场，施工现场管理是建筑企业生产管理的重要内容。但是，由于施工环境不同，工程规模各异，以及其他方面的原因，加强和控制对施工现场的管理，仍是建筑施工企业亟待解决的问题。

一、施工项目现场管理概述

1、施工项目现场管理基本原则

（1）济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

（2）科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

（3）标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2、建筑工程施工项目现场管理存在的问题

（1）人员管理

在建筑工程现场，旌工工序繁琐，工作人员相对来说也比较多，所以实现对每个人的有效控制是非常闲难的。经常会出现由于个别工作人员施工违反规定造成质量问题的现象，不仅会使承包商和监理单位声誉受损，而且给承包商带来不必要的赞同。因此，如何控制好施工现场人员的有效控制是非常重要的。

（2）安全意识不高

安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。但在实际中，人们总是忽视安全问题。建立健全的制度以及责任落实到个人是建筑现场施工安全工作的关键。但是，目前制度和安全责任已经完善，而实际的公司制度还是不完善、责任还是不明确。比如，有些施工单位制定的制度不按照实际情况来，根本就不考虑有些变动冈素，就是以前制定的制度现在还能使用，不做任何的改动，这样就导致上机领导和施工现场的指导脱节。施工现场是建筑安伞发生的主要场地，如果施工现场的制度和责任都不明确，那么贯彻实施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故发生的频率也就很高。

（3）技术管理

技术管理方面，工程项目呈现出线长面广、工程关键点多的特点，管理人员缺乏工作经验，对图纸掌握程度不够，不熟悉新材料、新工艺，缺乏责任心，导致施工现场问题较多。常常违规施工、不规范施工等，无法保证工程质量。

（4）物料管理

现场工程施工中使用的物料种类繁多，但在实际中，工作人员把所有物料都放在一起，而不把这些物料分类，由于物料的相互影响致使某些物料的性能有所降低，最终会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地力，材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。

二、施工项目现场管理的具体实施和控制

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。由于建筑施工项目现场管理具有复杂多变的特点，因而给项目管理控制带来了一定的难度。我们知道，在建筑施工项目现场管理的质量控制过程中，涉及了项目所需的人力、物力、财力的面广量大，因此要进行全面管理和控制。

1、提高建筑施工项目现场管理人员的素质

由于我国对项目管理的研究和实践起步比较晚，对建筑施工项目现场管理人员的培养也相对滞后。而在西方发达国家，建筑施工项目管理已经形成了相当规模的产业和行业，越来越受到重视。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，为了进一步提高我国建筑施工项目现场管理人员的素质，我们必须充分利用各种社会资源，积极创造条件，通过学习、培训、考察、深造、交流、研讨等多种渠道、多种方式，灵活地对建筑施工项目现场管理人员进行理论知识及专业技能培训，不断提高他们的能力素质与水平，更好地为开展建筑施工项目现场管理服务。

2、加强施工现场的安全管理

可采用日常巡查与定期考评相结合的方式，加强隐患排查与治理，特别是要重点把好高支模、深基坑、悬挑脚手架等危险性较大分部分项工程的安全措施关，注重对防护设施细部环节的监控，努力消除事故隐患，提升施工现场的本质安全水平。另一方面要适时组织开展安全生产专项活动，根据工程各阶段的特点，精心制定活动方案，加强对现场施工人员的安全教育，促进项目安全管理工作的持续有效开展。

3、加强施工现场的材料管理

进行建筑工程项目的管理时，材料管理直接关系到工程成本。施工开始时，项目部应广泛搜集供货信息，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。施工时将旬、月计划编制好，对现场状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作出合理的安排，尤其要重视材料的保管工作，避免因保管不善导致材料无法使用的情况。

4、现场施工的质量管理控制与施工进度管理

建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划

5、加强施工现场环境管理

对施工现场的临时设施作出合理策划与设置，对大气污染、水土污染、施工噪声等环境因素进行有效的防治，加强现场卫生管理，积极营造一个整洁、文明的施工环境。

结束语

建筑企业的施工现场管理，经过多年来的发展已经逐步形成个性化的管理模式。项目决策者和领导者必须结合工程实际，努力提高自己的管理水平。只要施工企业上下同心协力，不断总结施工现场管理、文明施工经验，才能保证施工任务的顺利完成，从而为企业获得更大的经济效益、社会效益。

参考文献

[1] 朱大萌，马诗咏.项目风险管理的持续改进方法[J]，建筑管理现代化.2004（4）.

第9篇：项目管理常识范文

在市场竞争日益激烈化的背景下，企业为了谋求良好的发展就必须要充分做好市场营销活动。然而，目前传统的市场营销模式还存在许多弊端，这也就严重影响到市场营销的整体水平，因此企业要加强改革与创新。

【关键词】

项目管理；市场营销；实践；应用

在我国社会经济与综合国力迅速发展的时代背景下，也使得市场营销对企业的作用变得越来越显著。其不仅会对企业的利益链发挥着极大的决定作用，而且对企业的未来发展具有极大的影响作用。

1项目管理在市场营销实践中的应用价值

1．1优化市场营销管理策略

在市场营销过程中合理地应用项目管理，可以有效转变企业的市场营销理念以及营销策略。在企业市场营销管理工作的开展过程中，可以充分发挥项目管理的主导作用，发挥其对其他营销管理模式的指导以及主导功能，这样会使得整体的协调性、实用性以及参与性得到有效的提升，使得企业所有的生产经营环节以及各项资源都能够参与到市场营销项目管理中，进而充分贯彻落实“全员营销”的科学理念，从而有效提升企业市场营销管理水平。

1．2推动企业文化的提升

在企业市场营销中合理地运用项目管理模式，可以在极短的时间内推动企业文化的发展以及完善，这样就可以使得企业的项目管理工作水平得到有效提升。由于在企业中，市场的营销额不仅仅指的是一个买卖的过程，尤为关键的是其能够通过领导阶层的科学指导与有力的引导，使得团队更加积极、有效地进行沟通，以全面提升企业沟通交流的能力以及团结协作的能力。

1．3有效提高企业内部管理水平

在企业的市场营销工作中合理地运用项目管理模式，不但可以有效地促进企业经济的发展，为企业带来更多的经济效益，而且也对企业内部管理水平的提高具有深远的促进意义。通过市场营销项目管理模式的贯彻落实，可以有效地创建出完善的，而且具有较强沟通能力以及协作能力的营销团队［1］。在企业各个部门全力配合的基础上，可以为企业市场营销工作打开更好的局面，进而有效促进市场营销工作的顺利开展，使得企业内部管理工作可以健康有序的进行。

2项目管理在市场营销实践中的应用策略

2．1制定科学合理的实施目标与方案

当前随着社会经济的快速发展，企业所面临的市场竞争也日益激烈化。为了可以应对激烈的市场竞争，那么企业就必须要采取有效措施努力提升自身的核心竞争力，努力在市场竞争中占据有利优势。因此，企业首先就必须要制定科学合理的市场营销方案，借助于方案的科学合理指导，才可以有效地实现对各种资源的合理配置，才能充分了解市场的发展状况以及广大客户的实际需求，挖掘出潜在的客户，然后了解客户所需要的产品，进而加强生产与经营，努力提升企业的经济效益。对此，企业首先必须要对营销活动中所涉及到的各个流程进行严格的控制与规划，要根据企业的发展状况，充分明确营销活动的具体目的，然后再展开深入的调查，了解企业对产品的价格以及质量等提出的具体要求，要了解产品所处于的社会环境，例如当地政策以及法律法规等因素可能会对产品所造成的影响。在此基础上，再结合具体的目的制定科学合理的活动方案，并且选择使用科学有效的推广以及销售方法等。

2．2合理分配项目计划责任

企业会基于科学有效的市场调研制定项目计划与实施方案，然后再针对这些项目计划对计划的种种细节进行全面分析，在充分保障计划的合理性、有效性以及可行性的基础上，再对大任务进行分解，将其分解为许多比较具体的小任务，之后再把诸多的小任务职责贯彻落实到每个人。企业要根据所获得的市场调研报告对产品所面临的市场情况进行深入的分析与研究，然后根据市场的基本特点对产品进行优化与整合，使得每个任务都能够得到优化与细化，进而充分保障项目能严格按照原有的计划科学有效地开展。而且还要根据市场的发展情况和客户的具体需求以及消费能力，根据产品的实际价值等来确定产品的价格，进而保障价格的科学性与合理性。

2．3确保项目计划的充分落实

在项目计划责任细化、分配到每个员工以后，那么企业就必须要对各个项目进行充分的贯彻落实。要充分结合产品的销售情况以及发展前景，对销售方案进行合理的优化与调整。对于产品的实施计划进行不断的完善，而且还要制定产品的价格浮动区间，要使得销售人员获得充足的权利，进而更好地发挥个人的职能，为销售额提供更为广阔的发展空间。在项目计划的具体实施过程中，要针对不同的客户人群选择不同的营销方式，要根据客户的喜好、根据消费者的需求、根据消费者对产品价格的接受情况等，对价格体系进行合理的调整与完善，进而使得每一个新产品都能够尽快地被广大的客户所接受。而且，对于市场营销过程中存在的任何问题，企业都要及时了解，并且采取有效的措施给予解决，只有这样才能更好地满足客户的需求，进而为企业营造更多的经济效益。

2．4合理预估与控制计划实施风险

在项目实施的过程中都会面临着许多风险，有些是无法避免的。所以，在实际制定项目计划的时候，必须要对项目可能会面临的风险进行提前的预测，而且要采取有效的措施来对风险进行有效的应对。对项目的实施环节与步骤进行合理的控制与管理，进而使得营销活动能够顺利的进行，尽可能地避免由于项目计划的不完善而可能会为企业造成的风险。例如，在企业的产品投入市场以后，那么企业的竞争对手也一定会采取相应的方法与措施进行应对，以防止失去其已经占领的市场。如其可能会采用降价等方式来保护其原有的市场。对此，为了能够在市场中占有一席之地，那么企业需要对项目的计划进行优化与调整，对产品的价格进行合理的调整，这样才能够尽可能地保护其已经占领的市场，才能保证自己不会被竞争对手所击败。

2．5合理评估项目计划的实施结果

每次市场营销实践活动的结束，并不意味着企业的市场竞争工作就已经结束，此时其也还必须要合理地总结以及评估实践的结果。具体而言，实践结果主要分为两个组成部分:第一个即为企业在实际工作过程中所获得的结果，企业开展市场营销活动所获得的效果。例如其在实施项目计划以后所获得的销售额以及客户对产品的评价与认可情况、了解对市场的开况等等;第二即为对产品的需求情况进行合理的总结以及归纳。其中包括市场营销实践活动自身所具有哪些优势与不足，其所获得的成功经验以及存在的失败教训等，这样就可以对本次项目计划的实施情况进行全面的分析与总结，进而为企业今后市场营销实践活动的顺利开展提供有效的借鉴，以促进企业更快更好的发展。

3结语

总之，在企业的市场营销中合理应用项目管理模式，可以有效提升企业文化以及内部的管理水平，能够有效推动市场营销管理策略的贯彻落实。因此，在企业的市场营销实践过程中，必须合理应用项目管理模式，以有效提升市场营销水平以及效率，发挥其对企业未来发展的促进作用。

作者：曹英楠 单位：中国移动通信集团辽宁有限公司朝阳分公司