月生产计划精选(九篇)

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第1篇：月生产计划范文

1、召开全体教师会议，由潘校长作安全生产月活动的动员，强调全员重视、全员参与，各部门要履行职责，做好部门安全生产工作；由学生科组织召开全体学生大会，由xx校长、xx校长对学生中存在的安全隐患开展安全与纪律专题教育。出一期安全生产版报，利用校园广播工具宣传安全生产的意义和知识，加强师生的安全意识。

2、排查各项安全生产工作隐患。

1对综合楼维修期间，加强对施工的安全检查。

2维修教学区水上公园旁有安全隐患的旧围墙。

3对职工区第

四、

五、

六、七栋旧平房进行一次全面检漏工作，如不宜住人要安排撤出，保证人员安全。

4、重点加强食品卫生安全管理、检查及督促工作，主管领导或总务科领导每天至少有一人深入食堂检查安全工作

5、加强交通安全教育，禁止司机酒后驾车，不安排司机疲劳驾车，非专职司机不安排驾车，确保行车安全。

6、检查危险源的管理，检查各项安全设施情况。对学生宿舍用电进行了两次安全检查，确保用电安全。

7、检查消防器材管理，检查各种消防器材、设备，对损坏的和保质期已过的器材和设备要及时补充更换，保证器材设备能正常使用。

第2篇：月生产计划范文

一、认真宣传、学习、贯彻安全生产法律法规。

认真开展安全、交通、消防等法律法规条例的宣传教育，学习活动，增加全单位职工安全意识和法制观念，通过安全生产知识的宣传、普及、学习活动，切实加强安全生产监督管理，防止和减少生产中的安全事故，保障人民群众生命财产安全，促进各项工作的正常开展。

二、提高认识，切实加强领导。

按照安全生产工作要求，把安全生产的重要性纳入讲政治的高度，深入扎实地做好安全工作，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想意识。一是确定落实专、兼职安全生产工作人员，负责安全工作日常事务，及时通报安全生产工作情况；二是制定好是年初年度工作安排，及时做好上报安全事故统计月报、年报、简报等工作，做到半年有小结、平时有简报，年终有总结材料上报。三是坚持“安全第一、预防为主”的方针，立足于防范，强化监管，常抓不懈，提高单位干部职工的安全意识，增强安全生产的责任感。

三、开展检查和整治工作。

一是结合单位工作实际不定期的对重点工程、重点项目进行重点检查、重点监管，对查出的隐患和问题进行专项治理，严做到查出一处，整改一处。二是结合全县安全生产工作安排意见，对所属工作特别是基层政权、政法等工程建设进行安全事故检查，切实做到防患于想未然。三是制定抢险、救灾预案，落实安全生产措施。

四、继续抓好安全生产责任制和安全生产目标管理。

第3篇：月生产计划范文

    论文摘要：切花月季生产是令人瞩目的朝阳产业，有着广阔的市场前景。笔者对沛县现有的切花月季品种作了实地调查，并根据本县的土壤、气候等自然条件和市场需求状况，筛选出一批适合在当地发展的品种。本文对切花月季的繁殖、栽培管理和病虫害防治进行了深入细致的探讨，还对沛县切花月季发展方向、生产技术的改进提出了一些建议，希望对月季切花生产有所帮助。  

1 自然状况 

 沛县地处苏、鲁、豫、皖四省交界处。地处黄淮平原中部，境内无山，地形单一，全部为冲积平原，地表坦荡。气候属暖温带半湿润气候，冬季寒冷干燥，夏季高温多雨，秋季天高气爽，春季干旱少雨，四季分明。年平均日照2307.9小时，年平均气温13.8℃，降雨量766.0mm，无霜期200d。 

2 沛县切花月季生产现状 

 沛县切花月季栽培虽然起步晚，但发展很快。目前全县年产量300万支，总产值240万元。但档次低，品种、色系构成尚不完善；栽培技术不高，管理水平低下；生产有待由粗放经营向集约化、产业化经营转变。沛县切花月季品种繁多，国内现有的品种或多或少均有栽培。笔者2005年春季曾经做过系统调查，红色系品种主要有：梅兰红、加希里拉、红成功、萨曼莎、红丝绒、莎夏、卡尔红、巴隆尼斯；朱红系有：卡巴莱、默尔塞得斯、天使、红火焰、红战船；粉色系有：索尼亚、婚礼粉、外交家、爱丽莎、贵族、维瓦尔第、奥斯亚那；白色系有：坦尼克、卡布兰奇、卞卡、依思摩；黄色系有：金皇后、黄金时代、金奖章、阿斯米尔金、x夫人、震惊的蓝。 

3 月季的繁殖 

 选生长健壮、无病虫害，当年生且充实饱满的枝条，剪成10cm左右，插入稻糠灰中，插入部分约占枝条的2/3。剪口要平，勿伤剪口芽。此法繁殖，如管理得当，成活率可达95%以上。全年均可芽接。一种是用非休眠芽，另一种用休眠芽，此法成活率不如非休眠芽高，占据了温室的空间和时间，增加了管理费用，一般不采用。 

4 切花月季栽培技术 

 月季一年四季可以栽植。当地多在10月下旬至11月上旬落叶后，以及3月中旬至4月中旬发芽前栽植。切花生产时还要以供花时间来决定栽植时间，一般定植5个月后开始产花。通过不同的定植时间安排，周年提供鲜切花。月季花期长，除积肥之外仍需要施追肥，月季需要氮:磷:钾比例是1：1：2或1：1：3。施肥要掌握好时机，在低温的早春或晚秋、雨水较少的干旱季节，视其生长情况合理追肥。施肥要薄肥勤施，不能施之过分，否则会使植株受害。用肥料的溶液喷洒叶面，由叶面直接吸收，其效果有时比土壤施肥还要快，并可以补充土壤中肥料的不足。溶液中含一种元素或多种元素，浓度一般不超过0.3%。浇水最好采用“见干见湿，浇则必透”的原则，也就是待土表几厘米的范围确实全部干透了再浇水，而且浇透浇足。灌水的次数，在生长季节取决于降雨量、气温及土壤的持水能力。一般情况下，春、秋季晴朗之日一周浇水2次。冬季上冻之前浇足冻水，然后根部覆盖，整个冬季就无须再浇水了。 

5 温室切花月季栽培管理 

 月季是喜光植物，在充足的阳光下，才能得到良好的切花。夏季高温时要注意通风降温；冬季可以加温，保持温度10℃以上。整形修剪是切花月季栽培管理中十分重要的一环，合理修剪和养护是调节花期、延长植株产花年限的主要因素。修剪的方式，一种是逐渐更替的修剪法，另一种是一次性统剪法。 切花月季上市时间的不同，价格差异很大。因此，合理控制花期，是获得良好经济效益的重要手段。花期可通过修剪和控制温度来调控。 

6 病虫害防治 

6.1 灰霉病 

 该病主要在温室月季潮湿不通风，露地月季梅雨、秋雨时发生严重。防治方法：使温室通风良好；及时剪除发病部集中销毁，减少侵染源；大棚或温室内用一熏灵烟熏剂烟熏；发病前喷洒65%代森锌 600倍液，或70%甲基托布津1500倍液，或50%多菌灵、75%百菌清500倍液防治。 

6.2 黑斑病 

 该病主要发生在叶片上，也可蔓延至叶柄、茎上。4～6月、9～11月发病严重，常引起早期落叶。防治方法有很多种。首先要注意通风，透气降温，及时摘除病叶；雨季每隔半个月喷1次0.5%～1%的波尔多液；或在病初期喷60%福美硫磺1000倍液；或福美砷1000倍液；或50%多菌灵500～800倍液；或“可杀得”1000倍液。喷药要均匀，雨后重喷。 

6.3 白粉病 

 该病主要为害嫩叶、嫩枝、花蕾，多发生在4月下旬至5月中旬以及秋季。防治方法：注意温室内通风、透光；保持土壤一定湿润；发病期间少施氮肥，多施磷、钾肥。生长期间发病，宜在早晨露水未干时，在病叶上撒布硫磺粉，或喷洒0.3～0.5波美度石硫合剂，或160倍等量式波尔多液，或50%多菌灵800～1000倍液，或20%粉锈宁4000倍液。休眠期发病可喷洒波美3～5度石硫合剂。 

 

参考文献： 

第4篇：月生产计划范文

[关键词] 骆越文化；动漫衍生产品；开发；营销；品牌授权

[作者简介] 柯华，南宁职业技术学院讲师，硕士，研究方向：影视动画，广西，南宁，530008

[中图分类号] G124 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2014）05-0062-0002

“骆越文化”是广西文化的根，是珠江流域历史上最早、最灿烂的文化篇章。近年来，在广西地方党委、政府的努力下，“骆越文化”的传承与发展取得了丰硕的成果，“骆越文化”的开发成为南宁市着力打造的三大文化品牌。但目前“骆越文化”的传播方式以旅游表演为主，较为单一，还不被公众所普遍认知和传承。运用符合现代人审美情趣的动漫形象及衍生产品形式，进一步推广和开发“骆越文化”，不但对这种珍贵的民间文化的传承和保护具有积极意义，也将对尚在发展中的广西动漫产业起到更好地促进作用。

一、结合现代动漫文化，开发具有“骆越文化”品牌的动漫衍生产品

动漫形象是动漫产品开发的基础。基于“骆越文化”元素创作出来的动漫形象外形将直接影响衍生产品的开发范围及推广难度，而且动漫形象和剧情也会直接影响和决定动画片的传播范围、影响度和收视率，随之又会影响到衍生产品的开发与销售，这是一个产业链的连锁反应。从美国的“迪斯尼”、“变形金刚”到日本的“阿童木”、“机器猫”，再到中国现在的“蓝猫”、“喜羊羊”等动漫形象的成功经验来看，可将“骆越文化”元素和现代动漫文化结合进行动漫形象创意设计，进而开发具有 “骆越文化”品牌的动漫衍生产品 。

2012年广西电视台打造的大型少数民族题材长篇动画片《达伦达嫁》为“骆越文化”的推广开发打开了一扇窗口，但广西本土传统文化在动漫中的表现形式相对单一，没有能够与时代特点很好的结合而形成品牌效应，因此必须将“骆越文化”的特点与现代时尚的审美形式相结合，加强“骆越文化”的传播范围和丰富具有“骆越文化”特色的动漫形象设计。一是结合广西“骆越文化”元素增加动漫形象的周边产品设计，如可将《达伦达嫁》中具有“骆越文化”特点的经典图腾、典型人物形象、道具等稍加设计改造，就可以制作成商品进行销售；二是将融入“骆越文化”又具有时尚气息的动漫形象进行多元化的衍生产品开发，如出版物、音像制品、游戏、服装、文具、日用品、饰品、玩偶、手办及形象授权等。这种开发模式既加强了动漫作品与衍生产品之间的联系，又节省了衍生产品的开发时间，加快产品的推广速度和效益回报；三是增加衍生产品的受众面。目前国内市场上的动漫产品受众主要是儿童和青少年，针对中老年人群设计的动漫产品几乎是空白的，这就使动漫衍生产品的市场占有空间受到限制。而在日本和美国，从3岁到80岁都有适合其年龄段的动漫产品。如将基于“骆越文化”开发的动漫衍生产品，按年龄段的需求和民族风俗进行功能性分类设计，那么无论是城市还是延续传统民族文化的村寨都可以接受，相信能够使市场定位层次更清晰，并获得多元化的客户群体。

二、借助国家平台资源，打造有效的动漫衍生产品营销模式

设计成功的动漫形象是衍生品开发的先决条件，但要让产品得到推广和大众的认可就必须要通过市场的考验，如何找到有效的产品营销模式是打通市场的关键。当前，中国―东盟博览会已在南宁连续成功举办，“骆越文化”的资源不断丰富，影响日益扩大，而《珠江―西江经济带发展规划》获得国家批复，作为珠江流域文化起源的“骆越文化”，也将迎来国家层面的重大发展机遇。

基于“骆越文化”元素开发的动漫衍生产品可以借鉴“喜羊羊”的“动漫―衍生品―动漫―衍生品”的滚动开发模式，在各类传播媒体上播出“骆越文化”动漫作品和宣传具有代表性的经典动漫形象，接着推出衍生产品。同时借助中国―东盟博览会和珠江流域先进地区的文化资源优势，在动漫展、工艺美术展、各地民俗节庆、旅游景点等平台进行产品推广，在广西本土、珠江流域乃至东南亚占领市场高地，进而打造“骆越文化”动漫电影，再带动衍生产品的又一轮开发热潮。同时，在网络流行文化盛行的当下，运用网络流行文化的魅力，与“骆越文化”元素进行巧妙的结合，会比较容易给受众以亲切感和亲和力，从而为动画片本身和周边产品起到双重的广告效应，起到快速推广衍生产品和培育引导消费者的重要作用。

这样，“骆越文化”动漫作品和其衍生产品对市场进行交替刺激，在使得销售链条持续运转的同时，又为生产企业带来丰厚的经济效益，为后续开发提供充足的项目资金，从而实现产业链的良性循环。

三、运用品牌授权管理模式，形成品牌效应

品牌是企业持续获利的基础，动漫企业通过品牌授权的方式开发衍生产品的同时，也要增强品牌优势，加强品牌管理，只有有效地保护知识产权才能使动漫产业健康发展。具有良好健康的品牌形象才能更好地传承和推广“骆越文化”。

一是注重品牌形象，慎重选择授权商。良好品牌知名度在能够为授权商短期迅速获利的同时，也会使一些目光短浅的授权商不重视品牌的维护与发展，做出一些损害品牌形象，甚至危及公司形象的行为。以湖南三辰集团为例，随着《蓝猫淘气3000问》动画片的播映，三辰集团已经形成了一条以动画作品为核心，集音像、图书、服装、玩具、食品、文具等衍生产品于一体的产业链，衍生产品已经覆盖全国95%的地级市。受利益的驱使，一些不法经营者擅自将蓝猫的形象印在自己的产品上，或对形象稍加改动，愚弄消费者，给三辰公司造成数亿元的经济损失。所以，基于“骆越文化”元素设计的动漫形象开发的衍生产品在授权时，有必要慎重选择授权商，达到保护知识产权维护企业利益和形象的目的。

二是多渠道授权，维护正版销售渠道。据统计“蓝猫”侵权产品的流通规模，居然超出了已授权产品流通的10倍，这给三辰集团带来了高达数亿元的经济损失。侵权盗版不仅扰乱动漫产业市场，抢占市场份额，还损害了产品形象，严重的甚至造成安全事故，如打着“蓝猫”的形象品牌生产不合格食品，这对企业是致命的打击。所以，要想将基于“骆越文化”元素开发出来的动漫衍生产品的知识产权得到良好的维护，除了依靠法律手段维护外，还要依靠市场，通过多渠道授权打压盗版的市场空间。

可以借鉴原创动力对“喜羊羊”的商品授权、促销授权、通路授权等授权模式来进行“骆越文化”动漫衍生产品授权，但更侧重于促销授权和通路授权，因为这两种授权一般不会受到盗版的影响。促销授权主要是和大企业，如银行、大型旅游公司、快餐连锁店、酒店等合作举办主题活动，能够有效地提高“骆越文化”动漫衍生产品的知名度、美誉度，同时也能够进行广西本土文化的推广，引导消费。通路授权是指授权加盟品牌连锁专卖店和连锁专柜，统一销售授权品牌的商品。线上销售则只做官方旗舰店单一渠道，可以比较有效地打压盗版。

四、结 语

中国动漫产业具有广阔的市场前景，以“骆越文化”动漫形象及衍生产品为载体，通过产品开发、营销和授权管理等运作，或将是推动中国动漫产业发展，弘扬传统文化特别是少数民族文化的有效途径。

[参考文献]

[1]王传东 郑琳.动漫产业分析与衍生产品研发[M].北京：清华大学出版社，2009.

[2]苏超.本土动漫衍生品开发研究模式[J].商业现代化，2011，（5）.

第5篇：月生产计划范文

云南省通海县地处东经102°30'25.6″～102°52'51.2″，北纬23°54'47″～24°14'48.6″之间，海拔1795～1830 m。自1993年开始种植、加工销售鲜切花以来，花卉产业成为继蔬菜、烤烟之后的一大新兴种植产业，主要品种为月季、洋桔梗、康乃馨。通海县花卉种植面积现已达7680多亩，其中月季种植5000多亩。近年来，喷滴灌技术在玫瑰种植上经示范推广，取得了较好的经济效益和示范效果，推广面积在逐年增加。目前，通海县种植的月季已有60%安装使用喷滴灌技术，示范推广面积达3000多亩。

喷滴灌技术的特点

投资成本低，每亩成本约1500～2300 元；

设备简单，由抽水泵、过滤器、主管、干管或滴灌带组成；

安装简单，易于操作，一次投入可使用多年。

效益分析

喷滴灌最显著的特点就是通过节约成本，降低肥料、水和劳动力等生产投入，提早上市时间，提高产品质量来达到增加经济收入的目的，因此，经济效益和社会效益显著。下面以调查花农段金辉在使用喷滴灌技术后来说明其所具有的优越性。

表1 月季花卉常规灌溉与喷滴灌灌溉效益对比表

灌溉方式 全年亩需喷药、施肥、灌水 全年亩需肥料 全年亩用水量（m3） 年喷施农药次数（次） 产量及效益

劳动力

（个/亩） 成本

（元） 尿素

（kg） 硼锌铁镁肥（kg） 年亩平均产量（枝） 效益（元）

常规灌溉 105 3000 60 50 500 35 29784 13402.8

喷滴灌

灌溉 65 1600 30 20 120 22 35424 15940.8

与常规

对比 40 1400 -30 -30 -380 -13 5640 2538

（注： 调查农户：段金辉 调查地点：通海县河西镇罗吉村）

减少劳动力的投入

喷滴灌技术的应用使浇水变成一件十分轻松的工作，一个劳力能控制几十亩甚至上百亩的面积，系统仅通过阀门人工或自动控制，每亩玫瑰，一茬可减少浇水、施肥、喷药等用工10 人以上。在未使用喷滴灌施肥技术前，农户浇水和施肥必须分开，每亩大棚浇灌1 次水需3 个劳力用半天时间，而且每浇水1 次就需中耕1 次，采用喷滴灌后，每次灌水仅需开关闸各1 次，且土壤也不易板结，每月只需中耕土1 次。

明显降低肥料投入

喷滴灌还可方便地进行施肥，即把化肥溶解后注入灌溉系统，肥料养分就能直接均匀地施到作物根系层，真正实现了水肥同步，大大提高了肥料的有效利用率。同时，又因是小范围局部控制，微量灌溉，水肥渗漏较少，故可节省化肥施用量，减轻污染，提高肥料利用率可达80%以上，较常规施肥节肥50%以上。运用此灌溉施肥技术，为作物及时补充价格昂贵的微量元素提供了方便，并可避免浪费。在没有使用喷滴灌施肥技术时，肥料投入分别为尿素60 kg、硼锌铁镁肥50 kg。使用喷滴灌施肥技术后，肥料只需尿素30 kg、硼锌铁镁肥20 kg，就能满足玫瑰的生长需求。由此可看出，使用喷滴灌技术可明显降低肥料投入。

明显减少农药的投入和施药次数

由于灌溉水以及肥料的减少，降低了大棚内的湿度，玫瑰的发病率大大下降。而没有使用喷滴灌技术前，大棚内湿度难于控制，霜霉病发病率很高，即使投入大量农药也难以控制。自从使用了喷滴灌施肥技术，改善了大棚内的温湿度，农药喷施次数每亩年均减少13 次，降低农药成本40%以上。

提高产品品质，增产增收

喷滴灌技术的应用减少了水肥、农药的施用量以及病虫害的发生，能按照作物需水规律适时适量均匀灌水，使作物根层土壤经常保持最佳的水分、通气和养分状态，为作物生长发育创造了良好环境，使土壤水分、养分保持在最佳平衡状态，同时，降低了作物的发病率，减少了农药使用量，特别是对叶枯病的发病率可大大减少，提高玫瑰质量，提高产品的外观效果，从而提高玫瑰的商品价值，增加收入。从表1可以看出，在种植密度相同的基础上与普通浇灌相比：每年亩鲜花增产5640 枝，平均亩增产值2538 元。

节约用水，有效利用水资源

喷滴灌属全管道输水和局部微量灌溉，供应的水分不在沟渠中流淌，不产生地面径流，可掌握精确的灌水深度，非常省水，使水的利用效率大大提高。一般情况，喷滴灌较节水，灌水均匀，与传统浇灌相比，容易控制水量，具有更显著的节水效能，可节省用水75%。从附表可以看出，每亩每年可节约用水380 m3。

有效控制温度和湿度

传统沟灌的大棚，一次灌水量大，地表长时间保持湿润，不但棚温、地温降低太快，回升较慢，且蒸发量加大，室内湿度高，易导致花卉病虫害发生。而喷滴灌属于局部微灌，大部分土壤表面保持干燥，且喷头或滴头能均匀缓慢地向根系土壤层供水，对地温的保持、回升，减少水分蒸发，降低室内湿度等均具有明显的效果。另外，喷滴灌由于操作方便，每次可根据墒情掌握灌水时间，且出流孔很小，流速缓慢，土壤水分变化幅度小，能够长时间保持在接近于最适合玫瑰花卉生长的湿度。由于控制了室内空气湿度和土壤湿度，可明显减少病虫害的发生，进而又可减少农药的用量。

保持土壤结构

在传统沟畦灌较大灌水量作用下，使设施土壤受到较多的冲刷、压实和侵蚀，若不及时中耕松土，会导致土壤板结，通气性下降，土壤结构遭到一定程度破坏。而喷滴灌属微量灌溉，水分缓慢均匀地渗入土壤，对土壤结构能起到保持作用，并形成适宜的土壤、水、肥、热环境。

环境效应

化肥是最重要的农业生产资料，是保证农业现代化生产的重要物质条件，但由于化肥利用率较低，大量的氮肥、磷肥被土壤固定，造成土壤盐渍化、酸化。淋失的氮肥、磷肥随水流进入地表水体和地下水体，造成水体富营养化。使用喷滴灌施肥技术后，可以降低生产成本的投入，提高产品品质，从环境的角度出发，喷滴灌施肥技术是从源头控制氮、磷流入地下水的有效途径。

小结与讨论

通过对花农段金辉采用喷滴灌技术运用在大棚玫瑰花卉的情况来看，喷滴灌技术符合高产、高效、优质的现代农业发展要求，具有省工、省时、省力、功效高、提高生产效率等优点和节水、节能的优势，可达到增产、增收、增效的目的，为通海县玫瑰花卉喷滴灌技术的推广应用提供了科学依据，也对全县产业结构调整、农民增收及新农村建设都起到积极的推动作用。同时，因减少农药、化肥的使用量，有效的降低化肥农药对土地、环境、产品的污染，节约了用水，保护了水资源。

第6篇：月生产计划范文

【关键词】高校；音乐教学；创新；人才；能力

中图分类号：G420 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2017）11-0228-01

一、定位教学目标明确人才培养方向

音乐教育是人才培养的重要阵地，最终目的是培养学生的音乐素养、审美能力，以及对音乐事业推进的能力。为了满足产业化人才的培养，高校音乐教学改革创新，首先要明确教学目标。传统的音乐教学目标只是注重对学生音乐基础知识的传授，忽略了学生审美体验、音乐情趣、职业能力的培养，因而在产业化发展中难以凸显自身价值。为了提高学生的产业化创新能力，教师在教学活动中要注重发挥学生的主体作用，引导学生在音乐教学过程中体验美、感知美，激感共鸣，在潜移默化中培养学生对音乐的鉴赏能力和专业能力，提升学生的音乐综合素质，现音乐教学改革创新的目的，为产业化发展奠定扎实的人才基础。

二、加强教学模式与教学方法的创新

教学模式的创新对于高校音乐教学改革和产业化人才培养是十分关键的。音乐教育不同于其他学科，具有一定的实践性，应该构建科学的教学模式来促进教学的不断发展。教师在教学活动中也应总结出具有针对性、适合学生发展的教学方式，便于音乐教学改革有序开展，深化产业化发展。

首先，音乐教师应转变教育理念，充分发挥学生的主体作用，以学生的兴趣组织教学，激发学生的学习积极性，通过创新手段指导学生主动思考学习，让学生从被动接受转为主动学习。其次，教师要改变传统单一的教学方法，积极寻求多元化的教学方法，比如合作教学法和对话教学法等。合作教学法指的是教师与学生共同参与的课堂教学方法，在教学过程中，教师与学生之间是平等的，教师发挥引导作用，引导学生领悟音乐的文化内涵。对话教学法是教师与学生在课堂教学时探讨和交流的教学方法，教师鼓励学生在教学活动中发表自己的观点，尤其是多讨论一些关于产业化发展的新思路和新方法。

三、发挥多媒体优势拓展教学手段

随着现代科学技术水平的不断提高，多媒体信息技术广泛应用在高校课堂。高校音乐教学改革创新、人才培养都离不开多媒体技术的广泛应用。一方面，高校教师可以通过多媒体技术制作生动、活泼、多元的音乐教学课件供学生学习，改变传统的听音乐、识乐谱的单调教学形式。多媒体信息技术的应用使本来静态的音乐素材转为动态的表现力十足的教学形式，更容易激发学生的学习热情。

另一方面，高校教师可以利用计算机网络的优势，拓宽教学手段。高校应该增大资金的投入力度，建立相关的音乐资源数据库，便于学生系统学习音乐知识。音乐资源数据库的建立拓宽了学生的音乐眼界，也提高了学生的音乐素养，丰富了产业化视野。所以，高校音乐教学改革创新要充分发挥多媒体技术的优势，不断拓展教学学段，丰富教学内容，为音乐产业化发展做好保障。

四、打造高水平的音乐师资队伍

从现有的情况来看，专业教师数量较少和音乐教师综合素质修养较低是影响高校音乐教学改革、人才创新培养的重要原因。音乐是一门综合性艺术学科，融合了全面的知识内容。所以，音乐教师不仅需要具备专业的音乐知识技能，同时还需具有综合的艺术素养，能够对学生进行专业的音乐产业化能力培养。随着音乐教学改革的推进，虽然高校音乐教师的整体水平日渐提升，但是目前部分音乐教师的综合素质水平仍然难以满足教学改革创新发展的需求，对于人才培养有所欠缺。薄弱的师资力量影响了音乐教学效果的提升，使人才素养大打折扣，成为阻碍音乐教学改革创新的极大阻力。

高校音乐教学改革的不断深入，以及现代化教学手段的应用，都要求音乐教师不断提高自身的综合素质。因此，高校要注重加强师资队伍的建设，提升现有音乐教师的综合素质，同时引进高学历、高技能型人才，改善师资队伍结构，提高整体师资队伍的教学水平。另外，高校还应经常组织音乐教师参加校内外的培训，使教师多接受前沿的理论知识与信息，从多方面、多角度提高教师的专业素养以及教学水平，适应音乐教学改革创新发展的需要。

总的来说，我国高校音乐教学改革、人才培养创新任重而道远，需要高校音乐教育工作者不断努力和创新。只有教师在明确教学目标、创新教学模式和方法、拓宽教学手段等方面不断加以改革，全面贯彻执行素质教育的要求，契合音乐产业化发展趋势，就一定能使高校音乐教学改革的创新之路越走越开阔。

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第7篇：月生产计划范文

【关键词】企业生产计划管理

生产管理中的计划管理又是生产管理的龙头，是生产管理的枢纽，其与调度管理、外协管理、仓储管理共同构成生产管理系统。为充分发挥计划在生产组织过程中的统筹及决定性作用，充分协调、组织各方资源，经济、高效组织生产。针对多品种、小批量工业企业生产特点：需求少、批量小、需求周期短、上场频繁等等，有必要建立适应本企业特点的生产计划管理体系。现在制造业的生产管理系统一般都配置了ERP管理系统，及局域网信息快速传递的OA信息传递、处理系统，并针对以上系统运行，形成了一套适合本企业特点开发、管理、使用的现在网络管理系统。

1生产计划的制定以合同、预测等信息拉动生成

在有些企业，受资金紧张制约及合同严肃性影响对合同的生效设置相关条件：如“预付款”交付生效等等，而合同形成前的评审又对合同有关的财务、质量、技术、交货期、运输、售后服务等进行了严格限制和保证，制式合同就是包含了以上各类内容严格格式化的合同。满足以上条件形成了合同。

2生产计划管理系统的构成

从公司到操作者，生产计划管理体系一般有三级构成，分别为公司级的出、排产计划及延伸出的装配计划、零件加工计划、毛坯出产计划、配件计划、产品外采计划、装泵物料外采计划、零件外采计划、毛坯外采计划、原材料外采计划、模型计划、运输计划、技术资料计划、生产准备计划等；车间级的工单计划；班组级的派工单或物料流转卡。

3计划的编制、评审

合同的传递和录入：营销部门在收到各网点传递的电子版合同后，立即用OA向生产计划部、技术部门传递：（1）标准订货合同：营销部门向生产计划部、技术部门传递，由技术部门迅速录入ERP系统；（2）特殊订货合同和技术协议：营销部门用OA向生产计划部、技术部门传递，合同同时传装配车间、外购、质量部等相关部门，技术部门在规定期限内（涉及需由外购反馈信息确定明细表内容的适当延长）制订特殊订货明细表和编码，传生产计划部、装配车间、质量部。技术部门随即录入ERP系统。

计划的编制：生产计划部将录入到ERP系统的合同进行审核、分解，列入装配（配件）计划，并按装配（配件）计划、安全库存定额和营销部门提供的配件销售预测编制零件项目生产计划（各工序和外协、外购），按生产提前期分别向执行单位下达。安全库存定额由生产计划部根据产品的市场需求、生产组织形式和期量标准制订。制定安全库存定额时应包括配套产品。对于交货期较短、配套产品供应周期紧张的合同，计划人员在接到营销部门用OA传递的合同、技术协议后，立即制定下达配套产品外购计划，采购人员按计划执行。各计划工序的生产提前期一般应包括1-2周的保险期。各项计划中如有新产品和出口产品，应予以标注，其生产提前期要相应增加0.5-1倍。其出产提前期应比合同发运提前期至少提前两周。

合同特殊订货信息的分解下达：由技术部门负责合同和技术协议特殊订货条款的分解，通过“特订明细表”、“合同技术说明”下达到各计划执行部门；在分解合同和技术协议时必须准确、完整，不得遗漏，将协议中的特订条款逐条摘录出来，以本公司的标准术语表述，没研究清楚的条款必须研究清楚分解下达。每月营销部门对全部合同按照合同回款条件的优良程度分类排序后，传生产计划部。生产计划部按出产顺序排序的要求，制定滚动生产计划草案，下达至车间进行评审。并组织召开由生产计划部、行业营销部、车间参加的计划综合平衡会。

会议主要内容：生产计划部对生产能力、外协、外购配套、生产技术准备、主要原材料供应等对满足合同需求的不平衡情况进行说明；生产计划部提出解决方案进行讨论；当出产不能满足排序要求时，要进行调整，形成会议综合平衡结论，从而形成正式生产计划并下发至各执行部门。在计划的执行过程中如合同结算条件发生变化，营销部门应立即通知生产计划部相应对生产计划进行调整。合同发生变更，应按照合同变更、评审、分解的程序执行，各相关部门应即时处理、即时传递，保证变更信息快速传递到执行部门。生产计划部每月中旬应进行一次计划中期平衡，展望期为六个月，主要平衡生产能力能否满足需求，以便于及早采取措施，针对瓶颈工序进行适应性调整，满足合同的要求。

计划执行部门评审要求：计划执行部门接到滚动计划草案后应立即组织评审，并将评审结果按规定的时间上报。车间的评审人员由调度员、技术人员、班组长等组成。

评审办法：对照计划草案中每项内容和完成日期，从人、机、料、法、环五个方面进行全方位的评审，要从最后一道工序开始向前对每道工序进行评审，对每项内容和完成日期进行确认，对于按现有条件不能如期完成的项目，提出完成计划需要公司解决的问题和条件，汇总后报生产计划部。计划执行部门对计划草案进行内部评审后，应进行生产前准备工作。

4计划的执行

计划分解，计划执行部门要按人员、时间对月生产计划进行分解。要特别注意新产品计划和出口产品计划的分解和执行。无论是自制、外协、外购，都应从最初工序、工作环节开始，作为重点进行组织和控制。实行日报制度。车间内部要建立日报制度，每天下班前生产调度员应将当天计划的执行情况（员工当天完成什么、完成量、未完成量等）通过OA上报车间领导及生产计划部，对未按计划完成的重新安排计划；职能部门对当月的生产工作计划也要进行分解，并将完成情况上报生产计划部。生产计划部调度负责生产工作计划完成进度监控信息的收集反馈。计划执行过程中出现技术质量问题时的计划调整。

第8篇：月生产计划范文

关键词：电力企业；生产计划；管理

引言：

近年来，随着我国建设坚强智能电网的不断发展，电网规模日益扩大，电力市场蓬勃发展，保障电力供应的任务日益繁重，在此背景下，对电力企业生产中的各个环节进行有效的计划和管理的重要性日益突出。

一、电力企业生产计划管理概述

对技术密集和资金密集为特点的电力企业来说，进行合理的生产计划管理对电力设备维护、电力保障供应有着重要作用。生产计划是指结合企业的实际情况，均衡的安排和计划生产的各个环节，以更好的保障库存周转率、提升劳动生产率、提升客户服务水平。

对电力企业来说，生产计划根据周期的不同，一般分为年度和月度两种，根据年度和月度计划的总体框架可以再细分到周计划和日计划，从而为电力生产提供明细的计划和要求。

电力企业的生产计划一般包括以下几个内容：

（1）生产的大修和技改

生产的大修和技改包括电力一次设备和二次设备的维护、检修等计划。大修和技改的区别在于：大修项目完成后，不能列入资产，而技改可以列入资产。

电力一次设备众多，包括变压器、输电线路、电抗器、电容器等，一次设备的正常运行是保障电网安全供应的重要条件，电力生产计划主要包括设备的清洁、安装、调试、维护和技术改造等。

电力二次设备主要是继电保护和安全自动装置，相关系统还包括变电站的综合自动化系统、电力通讯和信息系统、调度自动化系统等。电力二次设备相关系统的选择、正确、迅速动作是保障电网安全稳定运行的重要途径。所以，电力企业生产计划管理对电力二次设备安排安装、调试和维护的具体过程，并定时进行检查和缺陷维护。

（2）运行维护和安措

电力企业的运行维护和安措主要针对电力安全运行策略的措施评价和实施计划。电力生产始终将安全放在第一位，电力安全主要包括事故缺陷处理、安全性措施的评价和实施、重大事故的反措和技术改造，以及组织安全检查，及时进行缺陷和隐患整改等。

（3）电力基建和零购

电力属于资金密集型行业，涉及的电力物资众多，且型号和性能各不相同，具有单体性和不可复制性，所以，对电力基建物资的生产、调度和配套也是电力企业的生产计划管理重要组成部分。主要包括电力生产的材料采购、电力备品和备件的生产物资管理，相关人工、物资、试验设备的费用等。

（4）电力营销大修和技改

营销大修和技改主要用于对变台和计量采集装置、营业厅自助缴费机、智能电表、厂站采集终端等进行的改造和建设，用来提升电力营销水平，实现供用双赢。

二、我国电力企业生产计划管理的现状分析

（一）生产计划管理面临从粗放型向集约型转化

随着我国电力市场化的发展和电力体制改革的不断推进，我国电力企业的生产计划管理也面临着从粗放型向集约型转化的问题。电力生产中涉及的环节较多、技术水平高、业务复杂，且电力网络网架结构复杂、电力营销网点多，给电力生产计划管理带来较大的困难。

（二）生产计划管理水平参差不齐

融入市场竞争的过程中，电力企业也面临着生产计划管理水平参差不齐的问题。一方面，有些电力企业还存在着生产计划完成不均衡、生产计划与实际执行不协调、不同企业间的管理水平差距较大等问题。另一方面，有些电力企业在体制改革中，经过减员增效，用工水平降低，生产计划管理人员的素质和知识水平有待进一步提高，服务质量有待提升。此外，生产计划管理与实际情况的联系性也有待加强。对电力企业来说，为规范输配电设备的定检、消缺、技改等工作流程，生产计划管理应与实际现场相结合，避免出现脱节的现象，而目前很多电力企业的生产计划还与实际现场情况有一定差异，或未能根据现场情况变化而及时调整。

三、提升我国电力企业生产计划管理水平的措施分析

（一）推进从粗放型向集约型方式的转型

电力行业具有一定的特殊性，受到长期垄断体制的影响，我国电力企业在转型过程中，如何针对电力行业的特点，建立高效、科学的生产计划管理体制，是转型期的电力行业面临的问题。

建立生产计划的精细化管理，对生产计划每个项目从项目下达后的每个时间节点、完成情况、资金使用情况、计划完成时间和结算等都进行跟踪管理，建设项目全过程管理系统。围绕国家电网公司“三集五大”的建设需求和电力企业生产管理特点，建立包含生产质量管理、环境管理和安全生产管理在内的生产计划管理体系。

（二）提升生产计划的整体管理水平

计算机信息技术和网络通讯技术的发展，为电力企业的生产计划管理水平提升提供了新的途径和方法。随着智能电网大发展，电子化办公和自动化、网络化手段的使用有利于提升电力生产基础管理水平的提高，以利于实现生产管理的信息化和标准化，从而提升电力企业生产计划管理的水平。此外，还应提升生产计划的看现场水平，从环境、设备、人员、管理、工作内容等方面，来明确生产技术部、安全监察部、电力营销部、物资供应部、调度、输电、变电等相关单位和部门的职责，以确保生产计划管理与现场的相关性和指导作用，并及时进行跟进和调整。

结语：

电力企业生产计划的最终目的是优化资源配置、保障电力供应，严格按照企业的年度发电量计划进行调度，新时期下，只有进一步优化生产计划管理，才能确保电力“送得出、用得上、用得好”。

参考文献：

[1] 张靓熠.浅议提高电网公司企业生产计划管理水平[J].电源技术应用，2013，2.

第9篇：月生产计划范文

［关键词］ 军品； 生产计划； 精益

［中图分类号］ F273 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）15- 0090- 01

企业要想生存、发展，其唯一的途径就是企业的核心竞争力。要打造企业核心竞争力，管理至关重要，高水平的管理，是企业制胜的法宝。作为大型军工企业，在新的市场经济环境下，在军品生产合同已经签订的前提下，如何落实和组织好企业生产计划的实施，是重要研究的课题。本文从以下几个方面探讨在新形势和新环境下，如何加强企业生产计划管理。

1 军品任务是制订生产计划的前提

军品任务是指令性任务，是政治任务。在军品生产和管理中，企业必须无条件、保质、保量、按时完成任务。任务是制订和实施生产作业计划的前提。

2 要适应当前生产计划的运行环境

当今市场中，企业之间的关系不只是单纯的竞争关系，同时还有合作关系。任何一个企业都处于一个或多个企业群之中，任何一个企业的决定都会影响到企业群其他企业的决策和运转。如果外部条件无法保障，就无法执行和落实好计划。

在新的市场环境下，在制订生产计划时，必须将企业放到复杂多变的市场环境中去考虑。一方面，企业处于动态的外部市场环境中；另一方面，由于企业群中的企业相互依存，任何一个企业的生产计划发生变化都会引起其他企业生产计划的改变，从而使企业生产计划的动态性和不确定性增加。因此，在新的管理模式下，在制订企业的生产计划时，要综合考虑环境不确定性因素，使企业能够敏捷应对市场。因此，企业的生产计划管理不但要进行企业内部的优化和改革，更要从企业群的整体出发，进行全面的优化控制。这是企业生产计划管理的关键所在。

3 当前生产计划管理的特点

生产计划管理是一个多目标的优化过程，其目的是最大限度地满足顾客对品种、数量、质量以及交货期的需要，最大限度降低企业的成本。在当今新的环境下，面对军品这一特殊商品，企业生产计划管理有以下几个方面的特点：

（1） 对生产计划管理的“动态性”要求较高。对于军品生产任务，虽然在年度计划会中已经签订了年度军品订货合同，但可能有补充订货计划。所以，生产任务的确定与完全依赖于市场需求而确定生产任务的企业既有本质的不同，又有许多相似之处，其生产计划的安排要充分考虑到补充订货的因素。因此，实际生产计划与年初编制的年度生产计划大纲存在差异，生产计划管理应属于“动态性”的计划管理。对于公司而言，在计划的编制和下达中，始终坚持既考虑随时可能增加任务，又要考虑实际生产能力，把可变动因素和生产计划的动态性管理有机结合。同时还不断加强各项产品订货信息的反馈，使动态性的生产计划管理更有可预见性和可行性。

（2） 对生产计划的柔性和敏捷性要求更高。由于订货任务随时有可能增加，所以生产计划管理类似于“订单化”生产，企业的生产计划与控制要充分考虑到存在的不确定因素，使生产计划具有一定的柔性和敏捷性，使企业能及时对追加合同任务做出快速反应，并保质、保量、按期完成。

（3） 对企业与外部的协调能力要求较高。现行的企业链是以市场需求为导向，以经济效益为基础，以产品为纽带的企业群体，彼此之间既有商务的往来，又是相互独立的。这就需要企业与各供应、协作单位以及与顾客之间要建立良好、有效的协作关系，及时协调解决生产运作中出现的问题，最大限度地满足生产“动态性”需要。企业外部的协调人员要有较高的业务水平，既要掌握企业内部的生产动态，又要把握有利时机协调外部关系。外部协调的配套零部件能否按期供应，是确保生产计划按期完成的重要条件。

4 生产计划的制订要科学

生产计划是企业日常生产活动的重要依据，其指导原则是“均衡、准时、节约”。其主要目的是：确定当期要投入数、产出数以及任务完成时间；保证生产过程紧密衔接；最大限度地缩短生产周期；合理节约，控制在制品占用和库存量。当前公司生产计划主要依据签订的合同和企业产品生产流程，按照“均衡、超前、质量、安全”等原则制订。其步骤是：

（1） 编制生产网络计划。以军品合同的约定交货期为最终目标，以生产工序、生产准备（技术、设备、设施、原材料、工具工装、能源动力、外购配套半成品、人力资源等）、生产主过程、主项目为节点目标，编制主产品的生产网络计划。

（2） 编制生产作业计划。以生产网络计划和公司年度生产计划大纲为依据，结合当期生产实际（补充军品计划任务、前期生产完成情况、生产准备情况等），编制月份生产作业计划，把当期生产任务 ，明确分解到各个生产单位。

5 精益生产是强化生产计划管理的有利条件