通信工程概预算精选(九篇)
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第1篇：通信工程概预算范文
高职院校资源库建设比较盲目，缺乏统一规划。信息化建设还停留在硬件投资上，对软件建设还不够重视。资源库建设缺乏统筹规划。自制资源缺乏管理，校内教师自主开发的教学课件、教案等教学资源，往往是学科专业教师根据自己课程实际需要而开发制作的，带有随意性，缺乏规范性、完整性。另外，教学资源库的结构、资源内容的组织形式、资源文件的类型等都存在着很大的差异，没有规范可遵循，给在校师生带来不便，同时资源内容、形式单一，故高职院校迫切需要高质量的教学资源库建设服务教与学。
通信工程概预算工作涉及到通信工程建设中的设计、施工、监理各个方面，是通信建设领域的一项重要技能，有鉴于此，本课程的理念是以企业真实生产活动和岗位职业能力分析为基础，以职业能力培养为本位，以工作过程为导向，以校企共建为途径，通过工学结合、教学做用一体的教学方式，培养学生的职业能力及可持续发展的能力。本课程通过典型工作岗位，以通信工程概预算员的职业能力确定为本课程的能力目标，从而确定本课程的课程标准，应用于教学。课程的主要资源包括：课程标准、教学方案、数字化理论教材、实训教材、教学课件、习题库、试题库等教学常规资料；行业岗位标准、技术标准、业务流程、作业规范等本通信行业工作一线资料；通信作业过程等指导教学的视频资料；实训项目、作业指导书等指导实训资料；企业案例分析、企业网站链接等案例资料。
企业培训项目及测评系统，考核评价体系等测评资料。
教学资源库建设拟解决三方面的问题。第一，充分利用互联网筛选、收集相关专业学科的各类资源，通过平台将购买的教学软件、教学指导视频等进行转换和网络。合理进行资源的开发、整合，突破原有的简单堆积资料。第二，教学资源库管理系统平台的服务功能优化。用户管理服务功能；提供方便快速的资源检索服务，方便用户浏览、查找资源，同时在主页面提供师生共享共建资源服务。第三，资源库的管理、维护及持续更新等关键问题，激励老师将长期积累的大量宝贵资源共享出来。
教学资源库作为各种教学资源的汇集，绝不是教学素材、资料的简单堆积。它直接以服务教学为宗旨，以实现网上资源共享，教师方便用，学生易于自主学习为目的。因此资源库建设应遵循一定的原则和方法。而且教学资源库建设是一个周期长且规模庞大的工程，费时费力费神，不可能一蹴而就。因此有必要对资源库建设进行统筹规划，循序渐进地进行。依据学科教师教学的实际需要分时、分段进行，并逐渐完善。
整个课题研究按照资源库的网络运行平台建设与资源库内容建设并行方案，在具体实施中，《通信工程概预算》课程教学资源库建设定分三个阶段完成，第一阶段为教学资源库的资源与平台建设阶段，第二阶段为教学资源库运行、在线测试、修正、验收阶段，第三阶段为教学资源库的运行调整、总结提升阶段。
第一阶段的建设规划主要为教学资源库的资源与平台建设。由教师进行企业调研，毕业生座谈会，行业企业专家讨论会，完成资源库的基本素材的确定、标准化和汇总，采用整体顶层设计完成《通信工程概预算》课程教学资源库平台建设。第二阶段主要为教学资源库运行、在线测试、验收阶段。在第一阶段基础上，将课程教学资源库上线试运行并进行验收。第三阶段为教学资源库的运行调整、总结提升、逐步完善阶段。经过一段时间的运行，将教与学反馈上来的问题汇总，根据实际情况集中解决，并不断丰富补充新的有利资源。
第2篇：通信工程概预算范文
关键词通信;工程;设计;标准化
1引言
20世纪以来，通信技术日新月异,层出不穷，光通信、互联网、新一代移动通信、大数据、云计算等，在为用户提供更多、更好的通信服务的同时，不但对通信设计内容本身提出了新的要求，同时对通信工程设计手段也提出了新的挑战，简单的CAD+Excel+Word的设计方式，已不能满足信息时代对设计响应速度、设计内容的深度和质量的要求。工欲善其事，必先利其器，如何利用信息化手段和技术，寻找一种可行的能够提升设计质量、提高设计效率的手段是摆在我们面前的一个课题。
2什么是标准化设计
标准化设计是指在一定时期内，面向通用产品，采用共性条件，制定统一的标准和模式，开展的适用范围比较广泛的设计，适用于技术上成熟、经济上合理、市场容量充裕的产品设计。标准化设计充分利用和继承已有的技术成果，对于规模化的设计工作，遵循统一的标准，不但可以减少重复劳动，提高劳动生产率，加快设计速度还有利于节约人工成本，提高经济效益。在通信工程设计中如果能将分散于个人、零散在项目组的设计方法汇聚在一起经过提炼和加工形成标准化的设计工具和平台——标准化设计，不失为是一种应对新设计挑战的利器。
3通信工程标准化设计现状
通信工程设计全过程涉及客户数据信息资源、调研资料、勘察资料、设计文件、出版审核等，典型的通信设计流程示意图如图1所示。由图1可见，通信工程设计整个流程包括：设计输入、工程查勘、方案编制、设计文件（包括设计说明、图纸和概预算）等环节，其中对于某类（项）通信工程设计其设计查勘、说明编制、预算编制、图纸绘制等多个环节的内容都存在可复制性，即是可以标准化的。而在实际工作过程中，为保证设计质量、提高劳动效率，设计单位和设计人员已经逐步引入了标准化设计的概念，有了标准化设计的雏形，以项目为单位，通过编制查勘提纲、设计模板、概预算模板等方式，力争本项目的查勘结果内容完整、建设方案统一、设计图纸规范、概预算准确等，此种模式可称之为“基于项目的标准化设计”，其基本流程如下。（1）项目负责人采用通用制图工具（如CAD）、运算工具（如概预算软件、Excel）和文字编辑（如Word）方式完成设计图纸、概预算、投资估算和设计说明等相关模板编制工作。（2）将设计模板下发给项目组成员。（3）项目组成员依据各自负责的站点情况，替换设计模板内相关内容。标准化设计初期大部分的项目均采用此种方式，此种方法实现了以项目为单位的、最基本的设计标准化，标准化工作处于分散、无序状态，尚未形成完整、科学、系统的标准化产品，且其工程设计的水平依赖于各项目负责人能力高低，设计深度参差不齐、设计质量难以保证，已不适合当今对设计速度、深度和质量的要求。
4通信工程设计标准化建设思路
通信工程设计标准化的主要思路是针对工程设计的各个环节，依据设计流程，分析其工作内容，研究其工作方法，总结提炼工程设计各环节的经典方法论，将设计方法以模块化的方式封装固化到相应的软件和平台中。一个典型的通信工程设计平台由设计资源数据库、查勘平台、方案设计平台、设计文件电子化平台组成，如图2所示。设计资源数据库既是整个设计平台各类数据输入的目标点，也是各类输出数据的数据源。设计资源数据库对整个工程设计平台是一个数据支撑作用，支持对历次工程数据进行入库管理，并为下一次扩容工程作数据参照，数据比对。设计资源数据库存储站点和网络基本信息，查勘阶段可向查勘平台提供所需查勘站点已有信息，提高勘察设计效率和查勘准确性；设计阶段可向设计平台提供网络基本信息，支撑方案设计。（1）查勘平台：将查勘方法和查勘内容固化在查勘平台中，通过查勘平台对查勘过程和内容进行引导及控制，不仅可实现查勘的标准化，最大限度避免漏勘、错勘等情况的发生，降低人员因素造成的设计风险；还可实现查勘数据全电子化，以接口的方式，直接将其查勘结果传送给方案设计平台和设计文件电子化平台，减少录入环节错误的发生。通过查勘平台实现查勘作业信息化，有效提升查勘质量、提高工作效率、降低设计成本。（2）方案设计平台：将方案设计中各个环节的作业方法，系统的固化在方案设计平台中，并以不同分立模块的形式工具化。通过应用该平台，不但可以提高设计水平、提升生产效率，还可以有效保护设计单位的核心技术机密。方案设计平台除与查勘平台、设计资源数据库相对接，提取其所需要的设计数据，还可与其他系统（如经分系统、网管系统等）设置接口，设计人员搜集其他数据也可通过相应接口输入。方案设计平台生成的相关数据可通过相关接口实现与设计文件电子化平台的对接，保证设计文件数据的一致性。（3）设计文件电子化平台：通过开发绘图工具、概预算和设计说明编制工具，实现项目信息、图纸、预算、说明的智能自动交互，自动批量生成设计文件。其中CAD设计工具实现图纸的绘制并提取工程量及项目信息，概预算编制工具将由CAD导出的工程信息做概预算的输入，根据图纸中提取的工程量信息及其它附加数据进行概预算处理，最终得到概预算结果；设计说明编制工具从CAD设计工具和概预算编制工具中获取相关信息，实现设计说明的导入、更新，自动生成设计说明。通过设计平台模块间信息自动关联减少设计中的低级错误，在提高设计质量的同时大幅提升设计生产效率。
5设计平台建设关键问题分析
从以上对通信工程设计标准化的分析中可以看出，设计流程标准化是实现通信工程设计标准化的基础，设计数据是实现设计标准化的关键因素，而设计平台则是通过固化先进的设计方法论、实现通信工程设计标准化的重要手段。为了能够确保通信工程设计标准化落地实施，在进行通信工程设计平台建设时必须关注以下几个重要因素。5.1设计数据格式化从通信工程设计流程中可以看出，在通信工程设计过程中，涉及到大量数据、信息的流转，图3是一个典型的通信设计数据流转趋势图。在通信工程设计中数据信息是否完整、全面，将影响设计深度，而随着流程运转数据一致性也是影响通信设计质量的重要问题，因而在通信工程引入标准化设计时一定要将设计资源数据作为标准化对象，要对数据字段进行规范定义，并且在数据入库过程中要进行数据格式校验，才能保证数据的准确性和规范性，只有实现数据规范化、结构化、集中化管理，才能保证设计平台可持续性的发展。5.2软件功能模块化所谓模块化设计是指在对一定范围内的不同功能或相同功能不同性能、不同规格的产品进行功能分析的基础上，划分并设计出一系列功能模块，通过模块的选择和组合可以构成不同的产品。模块化设计最初应用于制造业，而后逐步推进到服务业等各行各业，软件设计引入模块化设计时，则是要对其功能构成进行分析，将其划分通用模块、专用模块，并以模块为基础进行内部接口、外部接口设计，通过加、减、换、改相应模块以构成新的产品。设计单位可以根据客户要求，对设计模块进行灵活调用、自由组合，最大限度又经济合理满足客户个性化需求，这种快速响应的设计方法可极大提高客户满意度。模块的重用就是设计知识的重用，大量利用已有的经过试验、生产和市场验证的模块，可以降低设计风险，提高产品的可靠性和设计质量。5.3平台架构统一化通信工程设计平台由设计资源数据库、查勘平台、方案设计平台、设计文件电子化平台组成，各平台之间是通过相关接口实现数据互通的，在各个平台的开发过程中，往往是是根据业务自身要求采用自主开发或外包方式进行的，若在平台开发前未进行统一的系统架构和标准化接口设计，势必会产生因软件架构、软件开发环境等大相径庭造成的各平台以烟囱式独立扩展而无法实现平台间相互协同等问题，为此在进行平台开发前必须以统一的架构进行系统设计，并以标准化的接口实现工具集成，以灵活的方式对工具进行组合，最终使得标准化设计平台的建设得以实施和落地。
6通信工程设计标准化引入过程中其他需要关注的问题
6.1必须严格遵循国家和行业的相关规范和要求对于通信工程设计类项目，政府行业主管部门已对设计类产品的要素，包括设计阶段的界定、设计深度、设计工艺流程、设计技术要求、基本技术标准等通过国家规范、行业规范、国家强制性标准等内容以条文的形式进行了全面或部分的界定和明确，相关的企业标准也相对较为成熟，在进行标准化设计时，必须严格执行。同时随着新技术、新工艺的发展和引入，已有的部分标准和规范也将随之逐步更新或被新的标准取而代之，为此在进行通信工程标准化设计时应密切关注标准规范的制定和更新，相应的设计平台和工具也应具有可扩展和平滑升级的能力，能够根据最新颁布的标准及时更新相关要求，确保标准规范在标准化设计中的及时落地。6.2先试点后推广设计方法的创新，打破了传统的工作方式，在实际工作中会带来一定的阻力，同时还可能存在一定的风险。设计标准化在大规模推广前，建议先行试点，投石问路，取得经验、达成共识后，再全面推开，由点及面推广，有利于科学决策，有利于规避风险，也有利于统一思想。6.3分专业逐步实施通信工程涉及传输、无线、交换、数据等多个专业，依其专业特点，可标准化的内容和实现标准化的手段各不相同。同一专业内不同类型的工程（如传输专业而言，涉及传输干线、传输设备、城域网等）其实现方式和实现手段也尽不相同，因此标准化工作必须根据其专业特点按照成熟一个推广一个，逐步推进，切不可采用“一刀切”的方式。
7总结
第3篇：通信工程概预算范文
1.1人工费的控制
通信工程项目的实施，需要支出施工人员的人工费，通信工程施工人员所支付的各项费用包括工资、奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费、劳动保护费等。工程施工应改变过去那种简单地按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价定额。本人认为，预测单项通信工程的人工费，在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，认真分析人工费预算与实际人工费的差异，采取合理的数据分析模型，及时加以修正，确认合理的成本目标。此外，根据劳动力市场用工价格，在合同中申请人工费补贴，将人工费补贴的一部分用于定额外人工费开支和关键工序的奖酬，如此，人工费就不会超支，还会留有一定余地。
1.2设备材料费的控制
材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比如一些主要材料(如光、电缆等)、主要的设备(如程控、数据交换设备等)、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算材料费得一部分。通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费得这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。
1.3全面成本控制
从项目准备开始到施工再到竣工交付使用后这一系列的过程，我们都需要纳入成本管理控制的轨道，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要有条有理的进行逐项记录，使项目成本有始至终置于有效的控制之下。
在许多实际项目中成本管理经常被工程管理者忽略，或无好的控制方法等问题，成本管理经常处于失控状态。整个项目的实际支出，项目的实际盈亏只有在项目结束时才开始结算。而这时其损失常常已无法弥补。因此成本管理过程要贯穿于项目的整个过程。
2质量控制的关键因素
施工项目的质量控制首先要明确认识施工质量的影响因素有哪些，一般影响因素主要有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，事前应对这些因素严加控制，是保证工程质量的关键，下面就几点因素展开探讨：
2.1人员安排问题是非常关键的一环，施工人员是直接参与施
工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制对象，要充分调动施工人员的积极性及技术含量，为此，除了加强对施工队伍人员进行劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还要根据工程特点，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
2.2质量是关键，器材是保障。对于工程项目的质量来说，一定要保证通信设备的质量，项目管理人员及采购人员，要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。并且针对当地的气候条件、地理环境等因素，在选购通信线路方面的器材时要特别注意，要加强验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝伪劣产品、三无产品这些以次充好、以旧充新的劣质产品。避免器材质量问题影响整个工程质量和使用寿命。
2.3工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
2.4方法控制。在施工开始前项目经理需要针对具体的施工制定相对应的施工方案，合理做出施工组织设计，采取切合实际的施工技术措施，解决施工难题，合理控制施工进度、降低施工成本、提高工程效益、确保工程质量，使施工快速及有效的完成。
2.5环境控制。通信工程项目遍布全国各地，不同的工程影响工程质量的环境因素也不尽相同，许多工程、施工周期较长、流动性也比较大，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材、工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
3重视整体工程质量。树立企业信誉
第4篇：通信工程概预算范文
关键词：通信工程 成本管理 质量控制
引言
通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的优劣、运营成本的高低，对通信工程进行成本管理，可以从根本上降低通信工程造价，缩短通信工程周期，从工程项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；成本管理的意义在于控制和降低成本的前提下服务质量不减，如通话效果、网络覆盖程度、网络数据传输速度、故障率等等。
1通信工程项目成本控制基本内容
1.1人工费的控制
通信工程项目的实施，需要支出施工人员的人工费，通信工程施工人员所支付的各项费用包括工资、奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费、劳动保护费等。工程施工应改变过去那种简单地按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价定额。本人认为，预测单项通信工程的人工费，在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，认真分析人工费预算与实际人工费的差异，采取合理的数据分析模型，及时加以修正，确认合理的成本目标。此外，根据劳动力市场用工价格，在合同中申请人工费补贴，将人工费补贴的一部分用于定额外人工费开支和关键工序的奖酬，如此，人工费就不会超支，还会留有一定余地。
1.2设备材料费的控制
材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比如一些主要材料(如光、电缆等)、主要的设备(如程控、数据交换设备等)、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算材料费得一部分。通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费得这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。
1.3全面成本控制
从项目准备开始到施工再到竣工交付使用后这一系列的过程，我们都需要纳入成本管理控制的轨道，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要有条有理的进行逐项记录，使项目成本有始至终置于有效的控制之下。
在许多实际项目中成本管理经常被工程管理者忽略，或无好的控制方法等问题，成本管理经常处于失控状态。整个项目的实际支出，项目的实际盈亏只有在项目结束时才开始结算。而这时其损失常常已无法弥补。因此成本管理过程要贯穿于项目的整个过程。
2质量控制的关键因素
施工项目的质量控制首先要明确认识施工质量的影响因素有哪些，一般影响因素主要有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，事前应对这些因素严加控制，是保证工程质量的关键，下面就几点因素展开探讨：
2.1人员安排问题是非常关键的一环，施工人员是直接参与施
工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制对象，要充分调动施工人员的积极性及技术含量，为此，除了加强对施工队伍人员进行劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还要根据工程特点，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
2.2质量是关键，器材是保障。对于工程项目的质量来说，一定要保证通信设备的质量，项目管理人员及采购人员，要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。并且针对当地的气候条件、地理环境等因素，在选购通信线路方面的器材时要特别注意，要加强验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝伪劣产品、三无产品这些以次充好、以旧充新的劣质产品。避免器材质量问题影响整个工程质量和使用寿命。
2.3工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术
保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
2.4方法控制。在施工开始前项目经理需要针对具体的施工制定相对应的施工方案，合理做出施工组织设计，采取切合实际的施工技术措施，解决施工难题，合理控制施工进度、降低施工成本、提高工程效益、确保工程质量，使施工快速及有效的完成。
2.5环境控制。通信工程项目遍布全国各地，不同的工程影响工程质量的环境因素也不尽相同，许多工程、施工周期较长、流动性也比较大，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材、工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
3重视整体工程质量。树立企业信誉
第5篇：通信工程概预算范文
（1）课程体系实践化
随着通信技术日新月异的发展，通信建设工程监理行业对从业人员的知识结构、岗位能力的要求也在不断变化，因而我校建立了一套能够根据通信行业需求来进行调整和优化的通信工程监理专业课程体系，进一步实现工学“零距离”的教学模式。因此我们开设有通信工程制图与概预算、通信工程项目管理等专业核心课程，以及光纤通信、交换技术与传输设备、接入网、基站运行与维护等专业课程，各专业课程间相互衔接，学生能系统地学习通信工程技术、工程管理等内容，理解“三控、三管、一协调”的监理核心。
（2）教学方式多样化
通信工程监理课程陈述性内容较多，涵盖各种法规、条例、规定，乏味枯燥并且比较抽象。若单纯采用传统的黑板加粉笔的理论教学方法，使得很多高职学生在学习专业知识的时候产生厌学情绪，因此在课堂教学中采取案例教学给学生多举工程实例来引起他们的兴趣并消化理解知识点。除此之外，在教学中教师综合运用信息化教学方法，结合角色扮演、现场教学、项目教学等来讲解通信工程监理的理论知识并实践通信工程项目的监理任务。学生很喜欢角色扮演这一教学活动，模拟项目监理工程师或项目经理等职务，处理工程项目进行过程中出现的假定问题。在实际教学中，学生分组角色扮演，模拟了我院现代通信工程实训室招投标工作，同学们体会到实际的招标流程，在模拟实践中掌握了书中关于招投标的理论叙述。施工阶段的质量监控是通信工程监理工作的主要内容，于是组织学生对正在施工的和已经施工完成的现代通信工程实训室各项工程进行现场教学，教师和工程师现场解决学生疑问，学生体会到课本的理论和实际应用，比如强弱电线的布局，信号线，电源线的走向，机架机柜、交换设备、传输设备、接入设备的安装等等。学生感受深刻的还有项目教学，结合校内实践环境，教师给学生分配了多项监理任务，在每组项目经理的带领下制定监理任务书来完成。具体以监理传输实训为例来说，通信A班学生正在进行光纤通信工程实训，通信B班上监理课程的同学作为监理人员对该项目进行监理，在项目组长的协调下制定监理任务书，实施传输工程监理任务，传输设备系统测试监理主要质量控制点。同学们通过模拟传输工程工作岗位的实践训练，将传输工程的书本知识和实践进行很好的结合，更好地掌握监理的“三控，三管，一协调”的核心内容在传输工程中的运用。信息化教学是现代高职教学不可缺少的手段，尤其是体现实践教学的通信工程监理课程，教师在课堂上通过现场图片或者视频来展示通信工程监理现场，开阔学生视野，加深学生的理解。多样的教学方法运用，充分调动高职学生的积极性。强的课程，单纯的笔试考核只会把学生限定在书本上，削弱学生的实践能力。通信工程监理的考试方式灵活多样。既检验通信工程基础理论知识，又考核实践动手能力，同时对高职学生的书写能力、表达能力以及良好的心理素质培养起到了积极作用，既培养了高职学生的职业技能又培养了职业素质，为未来走向工作岗位奠定良好基础。
2结语
第6篇：通信工程概预算范文
关键词：移动通信 工程 项目管理
中图分类号： TN929.5 文献标识码： A
1. 引言
目前，我国的电信行业正处于一个竞争加剧的时代，国家对整个行业的调整以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。移动通信公司为扩大市场占有率，满足顾客不断变化的需求，不断地进行技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持移动公司日益扩大的业务服务范围。为了在竞争中立于不败之地，同时，为了高质量地完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，笔者以某移动通信公司为对象，就如何在移动通信工程项目中全面实施项目管理等问题，进行了一些有益的探索。项目管理，就是项目的管理者(项目经理和项目组织)，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。R•J•格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务。通过对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理，达到提高绩效比的目的。
2. 移动通信工程项目管理现状
2.1 移动通信工程项目概述
移动通信工程项目就是由一个临时性的组织，在一定的时间和费用预算内，通过科学的管理和组织，在指定的区域内，建设一个达到规定质量标准的移动通信网络。移动通信工程项目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起点和终点。移动通信工程通常是国家计划、地区发展规划或企业经营发展战略的组成部分，具有很强的时效性。错过了投资时机或完成时限，不仅会影响到上一级战略的落实，还会影响到投资的效益，有时会影响网络的服务质量，甚至会对网络的安全构成威胁。二是详细具体明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或分数期限的总规模、各期的规模。交换网络的结构、信令网、同步网、无线信号覆盖，总体达到什么水平，满足何种网络技术体制，服务质量等级(GOS)都应该明确而详细。三是通常由若干个子项目构成，这些子项目还可能包含若干有逻辑顺序关系的工作单元，这样，子项目、工作单元等子系统，相互制约和相互依存共同构成完整的项目系统。四是一个开放性的系统。项目的建设往往要跨越若干个企业和部门的界限，这就要求既要协调好项目管理组织和企业内部各职能部门之间的关系，又要协调好项目管理组织与企业外部相关部门间的关系，以最大限度地取得他们的支持和协作。五是项目建设现场分散。一般由于无线信号覆盖的需要，场站现场均分布于区域内各个地方，各种环境都可能存在。移动通信工程项目的这些基本特征，表明移动通信工程具备一般项目定义的范畴，又具有移动通信工程项目的特殊性。因此，对移动通信工程项目进行项目管理具有十分重要的现实意义。
2.2 应用项目管理的主要目的
在移动公司工程建设活动中引入项目管理体系和工具，就是把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到项目管理者的需要和期望。项目管理应用于移动公司工程建设中的几个主要目的：
(1) 在移动公司范围内，使各级项目管理人员加强项目管理意识，统一对现代项目管理知识范围和工作方法的认识。
(2) 为移动公司构建科学项目管理体系提供框架支持，在移动公司项目管理业务开展过程中，使各专业类型的项目管理业务流程、项目建设业务流程、项目管理规章制度标准化、规范化，建立标准、规范的知识模板库。
(3) 在项目规划期间，能根据项目管理知识模板，简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、工程质量计划等，科学合理地制定项目建设基准。
(4) 在项目执行及监控期间，规划、评估、优化、规范和固化业务流程，利用信息系统来规范地执行各类业务流程，监管控制项目的投资进度、实施进度、工程质量和应对各种风险。
(5) 在项目建设的全过程，能够利用工程经济学的评价方法和参照体系，对拟建、在建和完工项目的各种指标进行统计和预测。
(6) 在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益，回顾与审计项目过程及项目成果，总结项目建设过程的经验教训作为未来项目的管理经验。
2.3 当前移动通信工程项目面临的挑战
目前，移动工程项目主要分为无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合等六大类，由于项目的专业化程度高，在多年工程建设项目管理实践活动中，项目实施过程渐渐趋于程序化，移动公司工程部门已积累了一套比较完整的工程管理方法，包括针对各类项目的WBS分解模板、实施计划模板、进度计划模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在移动公司工程项目实施过程中起到了一定的指导作用。随着管理的精细化要求，越来越需要一套科学、完善并且具有较高实用性的工程项目管理支撑体系和管理工具来应对出现的各种挑战：一是随着市场环境的变化，新技术、新业务的引入，越来越多的工程项目呈现出周期短、时效性强的特点，与相对传统的电信业务在其建设项目在一次性建设完成后以“扩容”为主（主要强调工程质量）相比，对工程项目管理的标准化、灵活性、有效性等提出了更高的要求。二是移动公司工程建设任务的难度一年比一年加大，移动公司工程中心为了更好地完成各项扩容工程任务，需要充分发挥各相关合作单位的积极性，调动相关的各种资源。因此，在实际操作过程中需要加强工程管理部门对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现施工中存在的质量问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细则基础上，制定出一套较完善的通信工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导工程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。
3. 移动通信工程项目管理实施
为了增强移动公司在国内外的竞争实力，移动公司应当全面推行移动通信工程项目管理。在美国项目管理委员会（PMI）指导原则的基础上(按PMI 的理论体系，项目管理的内容分为9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理，这些知识领域支撑项目建设的5大管理过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，和44个管理子过程)。
全面推广移动通信工程项目管理，必将会有力推进移动通信工程项目管理工作的标准化、规范化。同时，笔者结合移动公司的个性化需要，提出进行功能规划设想。包括项目前期管理、项目实施管理、项目结项管理、项目归档管理、项目知识沉淀管理等，涉及内容有立项管理、预算管理、任务管理（工作流管理）、物资管理、进度质量管理、变更管理、资金管理、风险管理、沟通管理——在通信工程建设过程中，特别是在项目计划、流程配置、流程监控、基站建设等方面将发挥很好的作用。在项目计划管理中，在项目任务书下达后进入项目计划阶段，可以根据项目的专业类型套用相应标准WBS 模板，生成项目工作范围分解，并按照具体项目特点修正WBS 结构，以此为依据，建立进度网络计划、资源计划，建立指导和控制项目全生命周期的基准计划。在基站建设中，可以对整个基站建设过程以业务流程进行驱动，在流程运转过程中，专门进行分配工作任务、待办事宜，关联相关合同信息管理、支付管理、配套设备清单管理、固定资产管理等项目信息，根据完成基站的数量，批次完成概预算设计、设计会审、验收、结算等，将会大大提高通信工程的管理效率和效益。
4. 结束语
在移动通信工程项目中引入项目管理，是现代企业发展的需要，是市场高度竞争的发展需要，也是精细化管理的现实需要。在国际原材料价格持续上涨，能源日趋紧张的国际、国内经济背景下，通过引入项目管理的体系、方法已成移动通信工程项目建设的必然趋势。虽然，笔者对移动通信工程项目管理进行了一些有益的探索与实践，但还有许多方服务技术不断发展完善，其广泛应用将大大提高设备性能，可有效的降低系统的运行维护费用，提高系统的管理水平。
参考文献
第7篇：通信工程概预算范文
进入4G时代后，通信行业进入高速发展期，通信行业急需大量人才。但目前从现状来看存在两方面原因：一方面通信企业为招聘不到合适的员工而烦恼；另一方面高职院校通信工程专业毕业生本专业就业率普遍偏低的情况。究竟是什么原因导致了这种高职人才培养和企业需求的严重偏差呢？人才培养模式相对落后是其根本原因。“工学结合、校企合作”是目前高职院校人才培养模式改革的方向，这不应该是一句口号，而应落实到实处。
二、高职通信工程类专业人才培养模式现状
1、课程体系和教学内容理论性、系统性过强，未能充分体现职业教育的职业性、技能性。未能实现教学实践环节与通信企业的工作任务的相似性和匹配性。目前，学院通信工程专业课程设置更多的还是注重理论知识传授，学生实践动手机会较少，不能保证高职学生得到充分的职业实践锻炼，不能满足企业实用型人才的需求。
2、缺乏适应高职教育的“双师型”教师队伍。所谓“双师型”，包括两层含义：一方面，从整体教师队伍的结果来说，既要有本校专职教师，又要有企业兼职教师。另一方面，专职专业教师既要有全面的理论知识，又要有较强的岗位实践经验，即具备教师/工程师的“双师型”素质。而实际学校教育中，“双师型”教师很欠缺，老师们缺乏出去深造、交流的机会，主要通过书本网络等获取信息，与实际不能很好地结合。这对于我们这个技术不断更新的通信行业来说，犹如逆水行舟不进则退。
3、通信专业设备价格较高，实验设备很难满足实训需求。据了解，仅一套DTAS分析软件价格就高达10万，其他硬件设备价格也都不菲，仅靠学校的力量想建立起较为完善的通信实验室基本难以实现，更何况校内实训基地建设不可能跟上通信企业的快速发展步伐。
三、通信类企业人才需求分析
对于通信类企业而言，综合素质和实践技能是必不可少的两大要素。
1、现在的企业对人才的综合素质也提出了很高要求，从思想素质到职业道德及人文素质都提出了较高要求。劳动强度大，流动性大等特点决定了通信行业从业人员必须具备吃苦耐劳、勇于奉献的职业道德精神和品质。
2、现在的通信企业面临着日趋白热化的残酷竞争，为了减员增效，提高人才的利用率，不愿意承担培训人才的任务，即企业不养“闲人”，所以企业就千方百计地寻找可以直接上岗的人才，那么职业教育的职业性应该能在众多的高学历应聘者中让你脱颖而出。 对于通信企业，他们需要工作人员具备以下方面的能力：通信工程的施工与概预算能力及通信设备的生产、安装、调试、维护能力。
四、通信工程专业人才培养模式改革的思考
1、完善校企合作机制建设。人才培养方向和企业需求相背离、通信设备投入大、实训基地难以实现是摆在所有通信类高职院校面前的难题。如何应对？校企合作应该是最好的办法。依托通信行业和企业的优势，寻求共同的利益驱动点，推进校企深度合作，建立健全职业教育合作机制，为通信工程类专业人才培养模式改革提供条件。
2、以校企合作为契机，打造一支“双师型”师资队伍。高职院校师资力量应由“双师型”教师和企业聘请企业兼职教师组成，建立多元化的“双师型”师资队伍。学校应制定相关政策鼓励教师通过企业顶岗实践、社会服务、考取专业技能证书等多途径向“双师型”教师转型，提升教师素质和教学水平。
另外，明确校外企业到校兼职管理办法，明确兼职教师任职条件、管理规范。采取激励措施，充分调动企业兼职教师的积极性，为学校的通信专业建设和教育做出贡献。
3、实施基于“工学结合”的人才培养方案，体现职业教育的职业性。基于“校企合作、工学结合”的理念设计并实施人才培养方案，进行项目课程的开发与改革，提高教学水平，重点突出职业教育的职业性。在实际教学中，采取“讲、学、练”相结合，通过具体习题案例的学习操作，体现“现代学徒制”教育模式。开设实践课程，由企业兼职教师和专职教师共同研究完成，企业兼职教师提供实际运用中的一些技术方法，对实践环节进行有针对性地技术指导，让学生融入其中，感觉自己就是一名真正的工作人员，认真地对待每一次实践。
第8篇：通信工程概预算范文
关键词：项目管理；通信工程设计；应用
我国是一个发展中的国家，当前正在朝着更快、更好的方向发展着，企业要想得到可持续发展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行业为例，这是社会发展进程中不可或缺的一项事业，要想促进通信行业的更加蓬勃发展，就需要创新管理机制，以崭新的项目管理方式进行企业管理，这样才能实现通信工程行业的优化发展。随着市场竞争的愈发激烈，项目管理在通信工程设计中的作用也愈发重要了。下面本文就带着这样的想法进行深入的探讨，为今后的现代通信工程的发展与建设作出贡献。
1通信工程设计项目管理中存在的问题
从当前通信工程设计来看，项目模式正在悄然间发生着改变，原有的单一模式已经不能满足市场发展的需要，所以采用更加多元化的发展模式是必然之举，因此在对通信工程进行设计的过程中应该更加重视对周期以及质量还有技术等方面的管理，这样才能在激烈的市场竞争中始终占据不败之地。但是，可以看到就目前的实际情况，通信工程设计的项目管理在具体应用中还存在很多的不足之处，笔者选取其中的几点问题进行了简要的分析，希望能够让各方面的能力得到显著的提高。首先是管理理念的问题，这一问题对于通信工程设计项目管理具有直接的影响，因为在过去的项目管理中，比较重视的是采用传统的管理方式，过于依赖经验，但是这种管理方式显然已经不符合现代化的通信工程建设需要，要想提高管理质量，就必须要加强对管理理念问题的转变，让新的管理理念来迎合通信工程建设管理的需要。其次是管理模式的问题，三维模式是一种新的管理模式，但是这一模式并没有得到大范围的展开，所以让项目的生命周期理论及其相关的职能范围理论等都不能得到应有的发挥与显现，三维模式是一个必然要经历的过程，只有经历了这一过程，才能让项目管理得到顺利的开展。第三，在通信工程设计中还存在工具的问题，项目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，从现阶段的情况进行分析，显然我们在这方面是缺失的，正是因为缺少了这样的先进性，才会造成管理水平不高的现象，因此只有充分运用网络化的技术手段，才能进一步发展我国的通信工程事业。
2通信工程设计项目管理系统的健全
随着知识经济时代的到来，通信工程已经与人们的生活变得息息相关，要想满足发展的需要，就应该不断的加快其发展建设的脚步，只有这样才能让企业获得更加满意的经济效益，并且迎合市场的脚步。在对项目进行管理时，通过对相应理论体系的分析，应该认识到只有有效的调节好各个环节的时间，如时间管理的环节或者是成本管理的环节等，才能让项目管理更加顺利的进行。综合各个应用环节，可以将管理过程分为包括启动、执行、监控等44个内容在内的管理子过程。由此可知，在通信工程设计的过程中，要想保证项目管理的实效性，就应该从实际情况出发，注重构建起一个完整的项目管理的框架，这一框架可以让项目管理分为不同的六个阶段，包含立项阶段、计划阶段、实施阶段、评估阶段、推广阶段以及维护阶段。在整个管理的过程中，相关人员应该重视起管理环节以及相应技术的运用，并且对其展开详尽的分析，让项目管理得到更加深入的发展，这样建立起来的项目管理系统才是完整的，可以实现对内部结构的有效控制。在通信工程设计中充分的应用项目管理，需要保证通信工程设计工作朝着规范化以及标准化的方向发展，与此同时，还需要进一步满足不同通信企业的个性化需要，在设计的过程中充分的体现出来，除此之外，可以在功能规划的基础上进一步提出相关的设想，这样可以有助于通信工程设计的多样化的需求，也能够帮助企业尽快适应社会的快速发展。包括项目前期管理、项目实施管理、项目归档管理、项目知识沉淀管理等，涉及内容有立项管理、预算管理、任务管理、物资管理、进度管理、质量管理、变更管理、资金管理、风险管理、沟通管理在通信工程设计项目的进行过程中，抓好相关的流程配置工作、流程监控工作等是非常必要的。项目计划管理模式中，相关工作的开展要遵循一定的工作模式，保证其顺序性、规范性、科学性，确保其项目工作范围的有效控制。无论是网络技术进度、资源管理情况还是其他应用计划，都要展开有效的协调控制。例如：在基站建设中，可以对整个基站建设过程以业务流程进行驱动，在流程运转过程中，专门进行分配工作任务、待办事宜，关联相关合同信息管理、支付管理、配套设备清单管理、固定资产管理等项目信息，根据完成基站的数量，批次完成概预算设计、设计会审、验收、结算等，将会大大提高通信工程设计项目的管理效率和效益。建立健全通信工程设计企业的项目管理系统，可以满足通信工程设计企业管理的需要，使得通信工程设计企业的市场竞争力得以有效提升，并促进其项目管理的精细化、规范化、科学化。在现实工作过程中，通信工程设计项目管理体系因受到相关因素的影响依旧是不健全的。还存在许多问题，诸如项目管理的应用面狭窄，项目管理缺乏有效的计划与控制，通信工程设计项目组织不健全等等。为解决这些问题，需要采取相应措施，例如：可以通过加强教育与沟通，使得项目管理理念深入到每一名员工的头脑；全面推广实施项目管理；高度重视项目管理的组织建设，根据个人气质、知识、技术水平等因素，合理选人用人，建立健全各类项目组织。除此之外，还要加强项目集成管理，发挥出项目管理的最佳效益。
3结论
综上所述，在激烈的市场竞争挑战下，面对一次性或者多次性的活动，更加应该保证环境的开放性，这样才能让项目管理更加具有成效，同时这也是其具有的独特之处。具备了完整的知识体系以及方法能够让项目管理朝着现代化的方向发展。尤其是在先进的发达国家，项目管理的应用已经变得日臻成熟，我国在这方面的发展还应该进一步的优化与完善，将先进的项目管理理论以及方法应用在企业中，应用在通信工程设计中，是具有显著的现实意义的，希望通过本文的论述能够进一步加快其发展的脚步。
作者:黄金香 单位:中时讯通信建设有限公司
参考文献:
第9篇：通信工程概预算范文
关键词：工程概预算；成本控制；分析
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.114
1 工程概预算概述
工程的概预算主要是指工程项目的实施过程中，根据相应的文件要求，包括国家所规定的各种定额、项目各种资料，各项指标以及取费标准，对于工程项目所需要的人工、材料、机械以及资金进行的预先计算，也成为工程项目的计划价格。工程概预算通常以某个建设项目或者单项工程或者单位工程为研究对象，以货币形式为表现的价格。
工程概预算分为概算和预算两类，建筑预算包括概算和预算两类。
工程概算是由设计单位或造价咨询单位编制的，编制的依据是初步设计文件，同时参照了概算定额，概算的概括性大，精密度不高，与工程实际有5%-10%的偏差，概算通常包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据。
工程预算可由设计、施工、造价咨询三单位编制，依据施工图设计文件，参考预算定额计算得来，预算较详细，精确度高，与实际偏差只有3%-5%，预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。
2 工程概预算的作用
2.1 对国家的作用
工程概预算主要分为设计概算、施工图预算和施工预算。首先设计概算是整个项目所有费用的重要依据，通常情况下，项目需要经国家批准。国家根据项目设计概算确定基本建设投资，项目所用的银行贷款和各级财政的拨款，一般情况下都不能超过设计概算的限额。
2.2 对企业的作用
对于企业来说，设计概算也是判断项目是否合理的重要依据，是一定项目招标价格的重要依据。编制项目设计概算，可以从设计、经济等各方面对项目进行分析，确定一系列的技术经济指标，通过对于设计方案的分析，避免项目在设计上出现不合理。对于企业来说具有重要的检验作用。我国经济形势下，建设单位通常依据施工图预算确定招标标底，同时施工图预算也是施工单位投标确定报价的主要参考依据。施工企业同时可以根据施工预算向建设单位索取工程价款，使实际支出控制在施工预算之内。通常情况下施工企业依据施工预算编制项目施工计划、项目材料需用计划、项目劳动力使用计划，实行定额管理和计划管理，也根据施工预算签发施工任务书，限额领料、计算经济核算以及奖励，以便对项目进行成本控制，有效的开展项目各项经济活动分析，督促项目技术节约措施的有效执行。
3 工程概预算对成本控制的重要性
工程概预算主要由项目施工企业的定额所决定，工程概预算是企业成本控制的重要参照物，在编制工程概预算时，必须采取有效的合理的标准，对项目材料的使用，建筑材料与施工人员的有效结合进行必要的关注。是工程概预算具有经济性和时效性。一方面有助于施工企业按照国家规定的法律法规和各项政策以及行业标准，为控制工程成本、准确开展财务核算提供有效的依据；另一方面合理编制工程概预算对于控制项目施工过程中遇到的各种影响施工成本的因素，以及确保施工企业在工程现场进行项目管理具有重要意义；最后合理的工程概预算对于有效的严格的控制施工过程中的人工、材料、机械等费用的超支，确保各项费用的合理支出，以及杜绝施工过程中人工、材料、机械的严重浪费具有重要意义。通过以上三方面最终达到严格控制工程项目成本的最终目标。
4 提高工程概预算质量加强成本控制
工程概预算对于项目成本控制具有重要意义，因此只有提高工程概预算的编制质量、合理确定项目的工程造价，做好项目工程造价的动态管理，有效的控制项目风险，才能对项目成本进行有效的控制。
现阶段，我国的工程概预算还存在着一些问题，主要体现在以下方面：一、工程概预算的方法严重滞后，难以适用于新技术、新材料、新工艺的不断出现；二、工程概预算的编制缺乏全过程意识，不可避免的出现由于计划外的因素造成偏差；三、施工过程中的变更随意性较大，缺乏有效的监督和管理；四、工程招投标和设计制度的不完善也影响工程概预算的编制。因此，应该采取必要措施有效的提高工程概预算的质量，以加强工程概预算对于项目成本控制的重要作用。首先，对工程概预算的编制资料做全面的梳理和调查，确保基础数据准确；其次，对于新技术新工艺新结构加强必要的关注，并改善编制工程概预算的方法，确保概预算的准确性；最后加强招投标和施工过程中的有效管理，减少变更，和不必要的超支。
5 结论
国民经济的迅速发展，给建筑行业带来了广阔的发展空间，同时也加剧了市场竞争。现如今，我国建筑工程中成本控制与概预算管理还有许多不完善的地方，也使得工程概预算在编制中与项目最终实际决算具有重大误差，更谈不上利用工程概预算来进行有效的成本控制。因此，只有加强建筑工程概预算与成本管理，，提高工程概预算的质量，才能真正创造项目的最大效益。最终在项目成本控制中确保工程概预算的合理化。
参考文献：
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