工业企业成本核算精选(九篇)

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第1篇：工业企业成本核算范文

1.现状

工业企业作为我国的传统企业，在我国的国民经济中发挥着十分重要的作用，成本核算作为企业财务管理工作的重要组成部分，近年来逐渐成为企业领导和相关专业人士重点研究的课题之一，就目前情况来看，一些工业企业依旧采用传统的完全成本核算方法，一些企业正在向制造成本法和作业成本法转型，在这个过程中也取得了一定的绩效，促进了企业的发展和进步，但是面对现在复杂的社会经济时代，现阶段工业企业采用的成本核算方法并不能完全适应社会的发展和企业的需求，所以根据企业的实际发展情况和战略目标对成本核算方法进行优化和分析是十分必要和重要的。

2.问题

(1)成本核算的范围比较狭窄成本核算的范围比较狭窄主要表现在以下两个方面，一方面，企业的领导者对核算工作的重视程度不够高，只重视生产过程的核算，却忽视了产品研发、销售以及售后服务等工作的成本核算；另一方面，在实际运行过程中由于相关工作人员的综合素质和专业技能不够高，一些企业虽然对成本核算工作进行了细化，但是只是纸上谈兵，并没有付诸行动，进而导致信息失真、财务数据不准确等问题的发生。

(2)成本核算的内容不够全面受传统思想的影响，一些工业企业只重视对实物资产的核算却忽视了对无形资产的核算，但是就现行的社会机制来看，尤其是随着新产品和新工艺的广泛采用和推广，使得工业企业中无形资产的比重在不断的增加，所以由于对无形资产核算工作的忽视导致产品成本内容的缺失，进而影响了企业的成本控制和审核评价工作的顺利开展，不利于企业获得更多的经济效益和社会效益。

(3)成本核算的方法不够科学现阶段一些工业企业仍旧采用全成本核算法和材料分配法以及制造费用分配对工业企业的成本进行核算，然而这几种成本核算方法并不能适应现代复杂的社会经济环境，容易出现少计或者不计材料运费、成本加工费；少摊或者不摊固定资产折旧费；少转或者不转完工产品成本等现象，进而影响了对相关产品实际生产费用的核算工作，不利于后期产品销售工作的顺利开展。

二、优化工业企业成本核算体系的措施

通过上述对现阶段工业企业成本核算工作中存在问题的分析和研究发现，成本核算范围狭窄、成本核算内容不够全面、成本核算方法不够科学都是影响工业企业成本核算工作顺利开展和运行的关键因素，所以根据工业企业的实际运行状况和战略目标对工业企业的成本核算体系进行优化和完善是十分必要和重要的，因此，笔者通过多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点优化工业企业成本核算体系的措施。

三、营造良好的工业企业成本核算环境

营造良好的工业企业成本核算环境需要企业首先要更新成本观念，使相关的工作人员充分的认识到工业企业的成本是包括有形资产成本和无形资产成本在在内的各种成本，而且涉及到产品研发、生产和销售以及售后的各个环节；其次要强化财务核算的基础工作，建立以内部控制为核心的成本核算体系；第三要提高相关工作人员的综合素质，鼓励其树立终身学习的观念，增强其专业知识和专业技能。1.加强对无形资产的核算和管理加强对无形资产的核算和管理主要包括两方面的内容，一方面要将环境成本纳入工业企业成本核算的范围，一方面要将人工成本纳入成本核算的范围，包括参与产品生产到销售各个环节的人员，包括研发人员、市场调查人员、技术人员、生产和销售以及售后人员的各项成本费用，以降低成本费用为根本目标，在保障产品质量和生产效率的基础上要精简机构。2.完善和创新成本核算方法完善和创新成本核算方法是优化工业企业成本核算体系的关键和基础，这就要求企业一方面要加强作业成本法的使用的力度，即将产品生产到销售的各个环节划分成不同的作业，并且要建立适当的作业库对成本进行系统的管理和优化；另一方面要加强学习的意识，积极的向国内外先进的企业学习的借鉴，构建适合自己的作业成本核算方法。3.加强现代信息技术的引用和推广加强现代信息技术的引用和推广能够在一定程度上帮助企业财务核算人员应对现代经济社会给其带来的压力和挑战，所以就要求企业一方面要加强会计电算化等现代信息技术的使用力度，一方面要强化相关工作人员的创新意识，将其工业绩效和切身利益直接挂钩，从根本上提高其创新的意识和能力。

四、结语

第2篇：工业企业成本核算范文

关键词：工业企业；会计成本核算；核算内容；核算方法

一、工业企业会计成本核算中存在的问题

1.成本核算意识薄弱

成本核算对工业企业的发展具有至关重要的作用。成本核算的合理科学性可以有效指导企业的生产任务安排，设定相关生产规划。但从现实来看，依然存在部分员工和管理人员对成本核算认识不清，认为成本核算隶属于财务管理，不牵涉其他部门。实际上，每个部门都与工业企业的成本核算密切相关，若相关部门能深入了解本身的实际生产，就能在企业成本核算中提出更好、更合理的方案和计划。

2.成本核算与市场实际情况不符

工业企业在市场中选择和购买生产所用原材料和设备是进行生产的第一要求。随着市场的快速变化，原材料价格也会相对变化，不同的时间购买相同的材料，其价格也有很大悬殊。因此，企业在选购生产原材料时，以降低成本的本意有效购买企业生产需要用到的数量和种类，从而节约企业的生产成本。因为市场变动因子的一系列干扰，企业在计算生产成本时，往往与实际市场情况有悬殊，其调查范围与依据都比较小。

3.成本核算方法相对滞后

相关企业在实施成本核算时都运用分步法，然而大市场在快速变化着，企业也得顺应潮流不断更新成本核算方法，以求生存。当下，市场需求主导着相关企业的生产运作模式，此模式的转换极大影响了企业的发展，规模小、品种繁多的运作模式代替单一化品种生产，此模式不仅与市场需求相符，也易根据市场规则进行随时调整。因为生产技艺和人力资源的多方面投入及生产种类迅速增加，分步法在实际成本核算中的难度加大，从而严重影响成本核算的科学性。

4.成本费用分配标准不合理

为保证工业企业的平稳持续发展，应设定科学有效的企业成本分配标准，并在企业生产中有效实施。但是，部分企业并未在具体实际生产中以其本身固有特质来制定标准的成本分配。进行企业成本分配时，主要以工人的工资为主，没有充分考虑企业生产中的其他花费。另外，企业中配合生产的其他部门和生产关键岗位共同担负着企业的成本花费，且费用一样，因而严重影响着员工的绩效认定，从而降低员工的积极性，不利于企业的良好发展。

二、提升工业企业会计成本核算水平的策略

1.提升员工成本核算意识

工业企业员工要进一步提升成本核算意识，一方面相关管理人员要适时转换观念，及时纠正错误，基于工业企业的整体核算，树立全局意识，不断对成本核算进行科学化规范；另一方面，工业企业要强化对成本核算的教育和培训，在企业各部门都应树立成本核算标准，建立健全监督体系，各部门间要严格监督，特别要加强对成本核算的完成状况、目标制定及相关成本费用的具体分配状况的监督。

2.合理调整成本核算范围和内容

当下，市场环境不断变化，大部分企业逐渐形成以市场为导向的运作模式，且伴随整个大市场的急剧演变，有效把控生产成本是在市场中保证最佳竞争力的关键步骤。一部分企业逐渐在市场中败落，就是因为对企业人员的资本投入不充足，因此，要将人力资源纳入企业成本核算。同时，要强化对企业生产成本的有效把控和核算，并随时考虑市场环境因素的影响，合理矫正核算标准，从而减少企业的成本开支。

3.选择合适的成本核算方法

一部分企业的生产运作模式是随着市场需求的相对变化而进行随时调整的，工业产品的种类富于多样化，且投入的成本也是不同的。在进行企业关于绩效的成本核算时，相关企业在人力方面的投入不断加大，这是因为企业生产模式不断变化，相关研发资金也在增加，从而更倾向于产品的市场需求和性能。目前，相关企业在对成本进行核算时，要根据其特质制定相应的成本核算机制，依据当下的信息网络技术，不断优化成本核算体系，让工业企业的成本核算更有效、更科学。

三、结语

我国的经济在快速发展，也因此推动了相关企业的发展，各企业间的竞争越发激烈，一个企业只有控制产品的生产成本，提升成本核算质量，才能有效掌控产品的市场价格，提升企业的绝对竞争力，从而实现持续健康发展。所以，在进行企业施工成本的核算时，更应不断强化对生产成本的把控。进行产品的成本核算是不容易的，相关企业应据其本身的特点选择合适的核算方法，并强化成本核算部门的有效管理，不断培育更优秀的会计人员。

参考文献

[1]陈瑾.我国工业企业成本管理现状及其反思[J].企业改革与管理,2014(7):124-125.

第3篇：工业企业成本核算范文

关键词：工业企业；成本核算；内部控制；控制措施

在当前市场环境中，企业成本核算在企业管理中的重要性越来越突出。高质量的生产成本核算是企业决策、成本控制的重要依据，是企业经济活动过程控制的主要工具，更是提高企业效益的重要手段。但如果无法保障核算质量，导致核算信息数据存在严重错误或遗漏，必然给企业生产带来负面影响，甚至造成企业决策失误，使企业遭受经济损失。生产成本核算信息能真实反映生产中所产生的各项花销和耗费，企业便能够通过这些数据来控制各项花销和费用。因此，为了保障生产成本核算质量，应积极采取内部控制措施，从而提高核算水平。

一、工业企业生产成本核算的要素与要求

工业企业在生产过程中会产生物资的消耗，人力的消耗，这些消耗及生产活动中直接或间接产生的全部费用，用货币形式来表现就是生产成本，即生产费用。这些生产费用是工业企业在一定时期内，完成生产目标，生产一定数量产品，所要支出生产费用的总和。构成生产成本的要素包括：实际材料消耗、直接工资、制造费用、直接支出、管理费用、财务费用、营销费用等。在成本核算中要严格按照国家法律、制度和企业经营管理要求，对生产经营过程中所产生的各项费用进行计算，从而为企业生产决策和财务管理提供数据依据。生产成本核算不仅是企业财务管理的基本任务，更是企业经营管理的重要内容。企业想要实现经营战略目标，合理配置资金，提高资金利用率，必须进行成本核算。具体核算过程中，要按生产特点，选用适当核算方法。具体核算方法有：成本项目核算法、一般程序核算法、品种核算法、分步核算法、分批核算法等等。不同核算方法有着不同特点和适用范围，在核算方法选择中应结合企业特征和实际生产情况，从而保障核算的准确性、真实性、合理性、科学性。

二、工业企业生产成本核算中内部控制特点与职能

通过前文分析不难看出，工业企业生产成本核算的重要性和必要性，利益最大化的实现离不开成本核算与控制。而想要提高成本核算水平与质量，就要采取一定内部控制措施。工业企业生产成本核算中的内部控制应是全过程、全方面的，贯穿于产品研发阶段、生产阶段、销售阶段、售后阶段等过程，应体现在企业生产经营活动中的每一个环节中。内部控制工作开展中涉及到的部门包括：销售部门、财务部门、生产部门、供应部门、仓储部门等。成本核算内部控制策略制定必须全面考虑，科学设计，应由财务部门负责成本费用核算管理，其他部门负责辅助协调，进而形成各责任主体制衡有力，权责分明的生产成本核算内部控制机制。内部控制的每一个环节都要结合企业特点和生产流程，对成本核算范围、核算方法、核算依据进行管理控制，确保核算合理性和真实性。企业生产成本核算数据是否真实可靠非常重要，加强成本核算内部控制势在必行。

三、工业企业生产成本核算中内部控制现状

企业生产成本核算关系着成本计划、预测、考核、生产计划和销售计划，关系到企业经营、发展、决策。对生产成本核算进行内部控制，提高核算质量，以促进成本核算职能的发挥具有重要意义。且有效的内部控制更能够对核算真实性和科学性进行验证。然而，当前很多工业企业在生产成本核算内部控制方面存在问题，管理控制有效性差。目前大多工业企业不重视成本核算内部控制，成本核算往往全权交予财务人员负责，且人员配置结构简单，没有建立专门内部控制组织体系，只是一到两个人展开工作。而实际工作中，生产成本核算信息量非常大，涉及内容非常多，一到两个人难以展开高质量的内部控制，更无法满足核算需求和企业生产经营需求。并且由于没有给予应有的重视，更导致工作人员工作中责任心缺乏，内部控制力度严重受到影响。此外，内部控制工作开展中普遍没有一个明确的控制目标和计划，缺少内部控制意识，没有正确结合企业实际情况和生产情况，导致无法获得预期控制效果。另外，控制计划更是十分笼统，不科学，不严谨，缺少可操作性，往往只是纸上谈兵，流于形式，缺乏执行力，计划落实情况不理想。另外，大多工业企业生产成本核算的内部控制停留在事后控制模式和思路中，这种控制模式具有明显滞后性，控制结果严重失真。另一方面，相关人员综合素质也有待提高，一些人员并不能满足内部控制工作岗位要求，没有接受过系统培训，缺乏相应业务技能，不能有效发挥内部控制效能。

四、加强工业企业生产成本核算中内部控制的措施

从前文分析中，可以知道当前工业企业生产成本核算的内部控制质量不高，控制效果并不理想。想要促进生产成本核算效能发挥，工业企业应提高对生产成本核算内部控制的重视，针对当前内部控制中存在的问题，采取应对措施，提高控制水平。下面通过几点来分析加强工业企业生产成本核算内部控制的措施：

1.构建内部控制体系

想要实现高质量的内部控制，企业必须提高对内部控制的重视，构建内部控制体系，健全内部控制组织结构，为成本核算内部控制奠定基础。不仅要构建专门内部控制部门负责成本核算内部控制工作的开展，同时还应设立相应监督部门，建立内部控制质量评价体系，对内部控制结果进行评价。另外，要制定内部控制制度，为成本核算内部控制工作开展提供制度依据，从而使企业内部控制走向规范化、制度化，以促进成本核算效能的发挥，进一步提高内部控制有效性。具体工作开展中，要明确责任，采取实名责任制，设立监督、实行、核算、控制等负责人，确保成本核算内部控制工作开展中各项问题能够得到及时解决。

2.制定内部控制计划

通过对生产成本核算要素和要求的分析，可以知道生产成本核算贯穿于整个生产过程及各项经济活动中，数据量和信息量非常庞大，核算过程繁而杂，这就决定了内部控制过程的复杂性和特殊性，制定详细内部控制计划非常有必要。一些时候，内部控制工作开展中出现不知如何入手的现象，就是由于缺乏详细计划。制定详细计划，能够为工作开展提供导向，明确内部控制目标，提高内部控制实施力度。计划制定必须要科学、全面，不仅要对显性成本核算进行考虑，还要将隐性成本纳入控制范围，针对材料消耗、产品生产、产品销售各环节特征和实际核算特点来设计。内部控制计划应与成本核算计划相配套，能够真实反映成本核算情况和进度。计划制定后要协调好各部门间的合作关系，配合计划的实施。

3.提高内部控制人员综合素质

从内部控制特征可以知道，成本核算的内部控制对相关人员素质要求较高，内部控制人员不仅要具备专业管理知识、技能，同时还要具备财务管理知识，才能展开高质量财务内部控制工作。然而，当前很多企业缺乏专业财务管理内部控制人才，一些人员并不能胜任岗位。高质量人才是保障控制质量和效果的前提条件，因此工业企业应加强人才引进，同时对现有从业人员进行培训，提高业务水平，使其掌握专业财务管理内部控制知识和技能，全面提高相关人员综合素质。同时要加强职业道德教育，以提高相关人员职业素养，使其在工作中能够认真负责，确保内部控制效能。此外，应培养员工信息意识，使其掌握信息技术。新时代背景下，成本核算将走向数字化和信息化，成本核算的内部控制要适应信息化环境，逐渐走向信息化内部控制。

五、结束语

随着市场竞争的日益激烈，企业生产成本核算的重要性越来越突出。而想要保障成本核算质量，采取相应内部控制措施非常有必要。然而，很多企业对成本核算的内部控制缺乏认识，实际控制质量不理想，严重影响了生产成本核算功能发挥。因此，工业企业应针对内部控制中存在的问题，采取应对措施，构建合理内部控制结构体系，制定控制计划和策略，提高控制水平，以保障核算质量。

参考文献：

[1]朱晓明.低碳经济下火电企业环境成本核算与控制研究[D].南华大学，2014，13（11）：119-124.

第4篇：工业企业成本核算范文

关键词：工业企业；成本核算；控制对策

随着经济改革政策的不断实施，企业的市场竞争也越来越激烈。如果企业管理层要实现良好的发展目标，就要建立准确的会计信息，并利用合理的核算方法。企业利用精细化的管理方式，不仅能增强企业在市场上的竞争力，还能提升企业的经营管理水平。

一、工业成本的核算方法

1.作业成本

在利用作业成本核算方法期间，企业根据实际的生产经营模式，对企业中存在的消耗问题进行反映，并为企业管理以及企业经营提供良好发展条件。所以说，成本核算方法对企业的生产经营、成本的控制水平以及实现成本目标具有现展意义。作业成本核算方法具有一些优点，如企业管理人员以及成本统计人员在对成本进行控制期间，能获得较大方便[1]。而且，该核算方法主要是利用在企业基本工作的控制过程中，能对各种材料的消耗形式进行成本控制。所以说，降低了作业核算成本，可减少大量的核算时间。由于企业在生产过程中，消耗的材料数量、材料成本都比较多，所以企业管理者为了能解决紧急情况，就要对企业中的核算问题信息进行实时了解，提高企业的利用效率。而且，为了避免企业在成本核算过程中出现造假问题，就应利用科学方法对企业成本进行核算。

2.目标成本

目标成本核算以市场上的竞争价格为基础条件，并决定了该产品的最低成本，从而实现企业的预期效益[2]。目标成本核算方法是一种全面的、科学性的成本管理方法，能改善企业的销售方式和经营流程。特别是产品的设计、产品的生产以及产品的销售服务等方式，对各个生产员工也同样适用。但随着经济危机的不断打压，我国企业与外国企业发展比较，并不重视高新技术的利用和开发，导致企业在生产经营过程中失去较高的生产效率。所以，在这种情况下，利用企业的成本核算方法，不仅能对企业中的生产经营进行控制，还能促进企业在市场上实现有利的竞争地位。

3.标准成本

标准成本核算方法与作业成本核算方法来源相同，都起源于西方。该核算方法主要将企业预先制定的成本标准作为基础条件，并将实际成本与标准成本形成对比，分析两种成本在建立与实施形式中存在的差异变化，然后针对对比分析中存在的问题，找出相关决策。因此，对成本进行控制，是企业业绩评价以及成本管理的主要方式。

二、成本核算在工业企业实施中的重要性

成本核算方法的建立是现代企业管理的需要。在现代企业发展中，主要以法人制度为基本，以人员责任为主要条件[3]。企业要树立明确的价值方向，实现良好的经营目标，就应对成本进行控制，这样才能使企业获得较大的发展动力。而且，成本核算制度的建立也是成本管理工作的核心部分，更是企业持续发展的重要力量。成本核算能对企业实际的生产过程、成本信息管理以及科学数据决策等条件提供有力依据，因此，利用合理的成本核算方法，提升成本控制水平和管理，不仅能有效监督、管理成本核算的执行情况，分析企业发展的优化条件和提升空间，还能获得有利的资源配置，实现企业长期性的可持续发展，为企业的高效运行提供保障。

三、工业企业成本核算的控制对策

1.转变采购模式

工业企业在原料采购方式上，对化工材料的采购成本比较高。所以要降低工业企业的采购成本，就要对该方面进行控制。企业要根据自身发展的实际情况，针对企业自身的经营方式、生产特点以及采购方式等特点进行分析，按照企业需要的原料进行采购、整理以及分类保存等；还要针对不同的资源以及设备制定出不同的采购方案，以对采购方式进行管理[4]。在对原料进行采购期间，要在多种渠道上对物资实施采购行为，如用招标方式、委托服务机构的方式以及物资代购的方式等对采购方式进行转变。如果在其他物质材料上进行采购，还可以利用传统的对比方式，保证企业实现合理的采购模式。

2.控制生产成本

企业在生产成本控制方式上，主要体现在两方面。一方面，要掌握企业的物资材料的流动方向与材料运行的实际程序。在价格形式上，选择性价比较高的物资，合理控制成本。首先，对工业材料进行选择期间，要对所有的资金预算工作进行分析，对各个供货厂家进行比较、分析，并选择性价比高、质量好的材料。其次，材料在购买使用期间，要以正确方法进行使用，还要经过相关部门的审批才能投入使用；在使用过程中，要对材料的使用情况、配需用量等方式进行计算、控制，以防止浪费现象的发生。最后，材料在实际使用期间，相关管理部门以及使用部门都要对材料的使用比例、材料的利用质量进行比较分析，并保证材料在利用期间能形成更大效果[5]。另一方面，提高劳动力的利用率，减少劳动力的消耗现象。为了使劳动力在生产过程中降低消耗程度以及产品在使用中的附加费用，工业企业就应在时代变化发展中，利用先进的生产技术以及生产设备进行生产、经营。管理人员还要实现人性化管理方式，不仅要对企业员工定期培训，提升企业员工的专业技能和思想道德品质，企业管理层还要对不同任务进行分配，使每个员工都能具备相应的工作责任。

四、总结

时代在发展，企业在进步，工业企业中传统的成本核算方法和控制方法已经不能完全适应现代社会的发展需要。对企业的成本核算进行控制，不仅能对企业中的物资采购、产品生产以及销售方式等途径进行管理，还能保证企业资金投入与利润回收的正常运行。保障企业成本核算的合理控制，这样才能提升工业企业的市场竞争力。

作者:吴玉婷 何渠 单位:襄阳一福坦铁路轴承有限公司 中车洛阳机车有限公司襄阳分公司

参考文献:

[1]张彤.探析工业企业生产成本核算中的内部控制对策[J].财经界，2015（，15）：71，130.

[2]刘春青.工业企业会计成本核算与控制探究[J].行政事业资产与财务，2014，（9）：146.

[3]张征.工业企业的成本核算方法与控制对策分析[J].企业文化（下旬刊），2015（，1）：173.

第5篇：工业企业成本核算范文

经了解多家企业成本核算现状，本文对适合中小工业企业的成本核算方法进行探索，分析总结出一套具有针对性的简易的成本核算方法，从而使企业的成本核算更为行之有效地开展。

关键词：企业成本核算；企业成本管理

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：

1. 核算方法的选择

中小型工业企业一般资产规模较小、管理人员相对精简，管理结构通常是垂直管理体系。中小企业受到财力、物力和人力的瓶颈，企业内部管理水平、财务决策能力、成本核算制度、财务控制制度等基本制度一般不完整、不系统带来会计基础工作薄弱、会计信息数据采集不准确。在生产过程中具体表现为：

1.1没有专职的成本核算人员；

1.2辅助核算部门没有独立核算；

1.3车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真；

1.4车间生产管理人员与行政管理人员不区分。

中小企业的特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能符合其管理的需要。

中小型工业企业大多采用实际成本法，而不会采用标准成本或其他的成本核算方法；中小型工业企业，无论其生产什么类型的产品，也不论管理标准如何，最终目标大多都是要按照产品品种计算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最基本的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上要求按订单生产，也可采用分批法。

2. 产品成本项目

根据工业企业生产特点和管理要求，工业企业一般可设置四个成本项目，即原材料、燃料和动力、工资及福利费、制造费用。将产品成本划分为若干成本项目，按照生产费用用途可以考核各项生产费用定额或计划执行情况，并对不同期间同种产品的成本进行比较，分析生产费用支出是否节约、合理。

3. 成本核算的程序

3.1 对各项费用进行审核和控制。将生产经营管理费用进行分配，归集为成本和费用。

3.2 正确分配、归集本月发生的生产费用。将计入本月成本的生产费用在各种产品之间进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算各种产品成本。

3.3 正确计算完工产品与月末在产品成本。对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品生产费用与本月生产费用之和，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配和归集，计算出该种完工产品与月末在产品的成本。

4. 基本科目设置和成本核算思路

4.1不分别设置基本生产成本和辅助生产成本两大科目，将其合并为一个生产成本科目；按产品品种设置明细账；设原材料、动力费用、工资薪金、折旧、制造费用等几个三级明细科目对大项费用进行归集。

4.2原材料范围，在满足生产需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材料，把非主要的原材料提前进入了成本，这样既能降低工作量，也符合会计原则重要性原则。对生产车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，按照实际领用实用部分计算成本。

4.3中小企业因车间划分不明显或虽明显但传递手续不完全，制造费用科目很难按车间设明细账，只好直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与且发生的差旅费、办公费而无法确定是车间费用还是办公费用而往往直接归属到办公费用内，直接记入管理费用。制造费用月底转到生产成本科目后在已销产品和库存产品之间统一分配。

4.4废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。

4.5设立低值易耗品科目或不设直接记入制造费用――机物料或修理费明细科目，同时设备查帐以备管理需要，采用一次摊销法，入账同时即进行分配 。

4.6关于固定资产折旧，采用符合税法规定的年限计算，可省去纳税调整的麻烦。

4.7对于产品结构中所占比重较小且数量众多的存货一般采用实地盘存制，以存记耗计算每月实际消耗量。

5. 日常核算工作及成本数据资料的取得

5.1日常成本数据的归集

5.1.1日常成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理，这就需要企业有相应的管理制度。如库房管理制度，生产管理制度等。

5.1.2生产过程中的各种记录：生产计划通知单、原材料入库单、产品生产领料单、成品入库单等单据资料要及时转交会计部门。

5.1.3根据领料单、退料单等凭证，按用途编制“材料费用分配汇总表”，归入相应生产成本或制造费用科目。

5.1.4根据动力费用支出凭证编制外购动力费分配表，归记入相应成本科目或制造费用科目。

5.2 月末

5.2.1取得原材料库月报表，对材料入库、领用及结余与财务帐对比。

5.2.2 计提折旧，编制“折旧费用分配表”，记入相应科目。

5.2.3 取得工资相关资料，计提工资及福利费，编制“工资及福利费用分配表”。

5.2.4 分配制造费用到生产成本科目，编制“制造费用分配表”。

5.2.5 由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度分摊成本。

5.2.6 登记“产品成本计算单”，计算完工产品成本。

6. 成本费用分配原则及方法

6.1 分配方法要符合企业自身的生产特点及工艺流程，要能体现受益原则。

6.2 分配标准的选择原则上应选择的标准与待分配的费用之间有一定关联，并且容易取得。

6.3 能辨别受益对象的直接记入，不能明确辨别的按一定标准记入。

6.4 不是直接成本费用可选择按材料定额和工时定额进行分配，无材料及工时定额的，可选择产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配，在产品按约当产量计算产值参与分配。

7. 简易的成本核算方法的优缺点

7.1 核算基本准确，能满足成本分析的需要，也符合会计的重要性原则，但不够精确。

7.2 产品约当产量估计不够准确，这也是成本核算中的不可避免的问题，在中小型企业使用基本能够满足生产及管理决策的需要，也基本达到税务核算的要求。

8. 成本核算的几个相关问题

8.1 建立健全原始记录制度，保证相关单据的真实性、完整性。材料入库单、生产领料单、月末退料单、产品入库单等单据要全面、真实反映实际业务情况，缺一不可；相关单据格式设计要满足成本计算需要，填写信息要全面。

8.2 成本会计的核心是掌握企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间最新的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动的原因，为决策做好材料依据。

8.3 成本核算不仅是财务部门的事情，而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理有价值，不但需要财务部门的不断改善，还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价，仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。

8.4 成本会计实务应接受成本会计理论的指导，但要理论联系实际，突破相关理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程、最科学合理核算出成本的核算体系,这样才能有力的服务生产管理及经营决策，每一个企业的生产流程都有其特殊性，公司的管理在不同的阶段有着不一样的管理任务，所以在确定整体思路的前提下，成本核算体系要有一定的可变性，关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题，将业务和财务相结合从而服务于企业管理与决策。

参考文献

[1] 李惠主编，《成本会计教程》，立信会计出版社 2004年1月

[2] 胡玉明，罗其安编，《成本会计》 清华大学出版社 2005年3月

第6篇：工业企业成本核算范文

关键词：工业企业；成本会计；推动作用；必要性

一、成本会计在我国的发展现状

成本会计是指，企业为了提高自身的经济效益，运用成本核算体系，反映和监督本企业生产经营管理中的生产成本及期间费用的经济管理活动。其最早起源于16世纪英国工业革命的完成，成本会计在我国的起步虽然较晚，但随着经济的不断发展，成本会计体系也在不断完善。

二、成本会计对我国工业企业发展的重要推动作用

（一）成本会计是企业财务管理工作的重要环节

现代成本会计涉及的内容广泛，是以货币为计量单位，对企业在产经营过程中的产生的成本耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的经济管理活动。其基础职能是成本核算，对企业生产经营活动中的资金劳务消耗进行合理控制，推动企业形成正确合理的财务决策。因此，成本会计是企业财务管理工作的重要一环。

（二）与企业质量管理体系融合，提高企业的经营管理水平

企业在经营过程中，通过将成本会计工作应用到全面质量管理体系中，从而根据企业特点选用若干体系要素加以组合，实现企业经济效益以及管理质量的整体提高，有利于促进企业生产规模以及自动化水平的提高，完善企业的产业链环境和健全该企业的战略功能选择，构建持久的竞争力，提高企业的经营管理水平。

（三）成本会计核算是企业降低成本、提高经济效益的基本途径

成本在企业生产经营管理中有着十分重要的指标作用。企业要获得高利润、高效益、要从成本环节着手降低成本，提高经济效益是成本会计的中心任务。事先控制成本水平监督各项费用的日常开支，通过对各部门的成本对比与分析，优化资源配置，减少资源的滥用与浪费。进行成本核算的过程中，积极发现工作中的薄弱环节，合理分配人力、物力、财力。对成本进行分析和考核，从而推动企业能够进行正确的生产经营，提高经济效益。

（四）成本会计是企业进行生产经营决策的重要依据

在企业的经营过程中，为了努力提高在市场上的竞争力和经济效益，适应社会经济的发展，企业就需要进行正确的生产经营决策。例如：产品组合的决策，亏损产品是否停产的决策等，这些都影响着企业在市场中的竞争地位。因此，成本的核算与监督在一个企业的经营管理中显得尤为重要，而成本会计的职能和任务恰恰是进行对成本的反映与监督。成本会计能够为企业提供各种成本信息；并能够以降低成本、提高经济效益为出发点，对成本进行事前、事中和事后的监督，最终达到预期的成本管理目标。

三、我国工业企业成本会计发展现状的分析

（一）企业成本控制观念落后，重视程度不高

我国工业发展起步比较晚，工业企业对于成本控制与管理的意识薄弱，只将成本会计的内容与财务会计相联系，忽略了与企业其他部门建立紧密的联系。企业的内部管理层与企业员工没有做到对成本控制的全面认识与认真分析，只是对成本数据进行简单的总结。只将成本会计作为信息的提供者，忽略了其核算和控制的两项重要职能，无法使成本会计核算的工作有效完整的展开。

（二）部分成本核算信息不能适应国际化市场经济的要求

近年来，随着全球贸易自由化程度不断提高，我国企业也在主动地走向国际市场，然而企业在“走出去”的过程中，却时常遇到“贸易壁垒”。我国成本会计的发展历史不够成熟，现阶段的成本理论并没有完全与国际接轨，适应国际化要求，再加上我国工业企业缺乏国际意识，从而在一定程度上使我国成本会计体系下核算的成本信息不为国际社会认可，这便就会影响企业在国际市场的竞争地位。

（三）成本会计核算方法滞后，不能适应企业技术进步的要求

随着我国生产力的不断解放，促进了企业科学技术的突飞猛进，表现为企业的生产技术手段不断革新，劳动生产效率的不断提高。在此发展形势下，成本会计核算的内容越来越多，同时也要求其更加精确。而我国部分企业仍然采用传统的会计核算体系，已然不能适应企业技术进步的要求。

四、关于我国工业企业建设完善成本核算的对策建议

（一）树立成本效益观念，加大对成本会计的重视程度

工业企业要逐步更新原有观念，提高对成本会计重视度。适应社会经济发展的步伐，建立成本会计完善的运行机制，保障其进行良好的运行，提高企业的经济效益。建立专门的成本会计岗位，引进专业人才，正确合理的进行成本核算与控制。

（二）树立全球意识，使成本核算信息与国际接轨

纵观各国成本会计的发展，实质上都是不断与国际接轨的过程。因而，我国成本会计的未来趋势仍是不断改进与完善，逐步适应国际化的市场要求。在其发展中，对于企业而言，也应该为之做出自身贡献，树立全球意识，在企业生产经营过程中，努力学习国际强势企业的成本核算方法，完善自身的核算体系，逐步与国际接轨。

（三）改进成本会计核算方法，建立一套科学有效成本控制方法

企业应该建立健全原始记录工作，使用高效的软件系统，在生产的各个环节做到信息的自动正确录入，在适应当今技术的发展的同时，使用会计信息软件，实现成本核算的信息化、智能化、高效化高度统一。

参考文献： 

[1]谭振华.工业企业成本会计工作的重要性及完善建议[J].财会学习，2016. 

第7篇：工业企业成本核算范文

关键词:工业企业成本核算方法 控制

一、工业企业成本核算的方法

(一)在产品按照年初固定成本计算法

这一方法的特点就是各个月末的在产品的成本是固定的、不变的，当月所发生的生产费用也就是这一产品的完工成本。在每一年末，要按照实际盘点的在产品的数量来对在产品的成本进行计算，并把它当做下一年的各个月的固定在产品的成本。对于这一方法来讲，比较适合各个月的月末在产品数量比较少的或者在产品数量虽然大但是各个月之间的变化却不大的企业使用。

(二)在产品按照所消耗的原材料的费用计算法

这一方法的特点就是对于月末的在产品只对它所耗费的原材料的费用进行计算，对于工资以及福利等等的加工费用不予以计算，简单来讲就是产品的加工费用全部都是由完工的产品来负担。对于这一方法来讲，比较适合在各个月的在产品数量比较大并且变化也比较大，但是原材料的费用占总成本的比重较大的企业使用。

(三)约当产量法

这一方法的特点是先把月末在产品的数量按照其完工的程度来进行折算，作为完工产品的产量，也就是约当产量，再根据完工产品的产量和月末在产品的约当产量之间的比例来对完工产品的成本以及在产品的成本进行计算。对于这一方法来讲，比较适合月末在产品的数量比较大且变化也比较大，但是产品成本中的元才来哦费用以及加工费用之间的比重相差不是很大的企业使用。

(四)在产品定额成本计价方法

这一分配的方法的特点是月末的在产品成本根据定额成本来计算，然后使用这一产品的全部的生产费用减去根据定额成本计算的月末在产品陈本之后的余额来当做完工产品的成本。对于这一方法来讲，它比较适合定额管理的基础比较好的，各项消耗定额也都比较准确和稳定的，但是在各个月末在产品数量的变化不大的企业使用。

(五)定额比例法

运用这一方法的产品，它的生产费用是依照完工产品和月末在产品的定额消耗量或者是定额费用的比例来实行分配的，其中，原材料的费用是根据原材料的定额消耗量或者是定额费用的比例进行分配的。对于工资以及福利等等费用的计算，可以根据定额费用的比例来实行分配。对于这一方法来讲，它比较适合定额管理基础比较好的，并且各项消耗定额或者是费用定额都比较准确和稳定的，但是在各个月末的在产品数量变化却是比较大的企业使用。

二、工业企业成本控制的措施

(一)采购模式的转变

对于工业企业来讲，它的物资采购在成本管理中占据了重要的比例，那么，要想降低成本，企业可以结合自身的生产经营特点来进行分析和研究，并对生产所必须的各类物资遵循一定的原则来进行分类，有目的的针对不同的物资采购特点来制定出不同 采购管理模式，采用招标采购或者委托相关的服务机构来实行招标，对于其它类型的物资则可以使用比较审价的原则来采购。

(二)生产成本的控制

对于生产成本的控制主要有三个方面，首先，就是要对材料的流动以及设备的运行等等多个程序来实行控制，对数量进行严格的把握，选择最为合理的价格从而实现控制成本的目的。那么，在材料的使用流程中，要把预算工作做好，对多个供应商厂家的服务进行比较分析，从而选择出性价比最优的产品；在材料的领用过程中，要按照预算的定额来进行用量的申请，物流部门要时刻对配给限额进行计算和控制，来防止浪费现象的产生；在具体的使用过程中，要进行精打细算，对用量进行比较合理的安排，把材料的使用率予以提高。另外，企业还应该要设置相应的系统监督机构，来监控材料的应用情况；在生产过后，尽量要进行回收利用，从而把每一项成本的价值予以最大化的发挥。

其次，要把劳动生产率进行提高，来减少劳动的消耗量，从而来降低产品成本中的附加费用。那么，工业企业就必须要紧跟时展的脚步，运用先进的技术和设备，并对员工实行必要的培训，来把其能力和素质予以提高，从组织管理的角度来把各级的任务和职责充分落实到每一个人。另外，要把人员的配置进行优化，把生产工艺进行改革，把劳动条件予以改善，把操作过程进行改进，从而实现总生产能力的提高。

最后，要对生产过程实行全面的监控，对制造费用以及生产损失等等内容进行较为详细的统计，并用不同的方法予以控制，并把其分别列入到生产成本中。

(三)销售渠道的的改善

在销售过程中，要尽可能的减少中间渠道，尽量采用直接销售的方式，来使产品直接到达最终用户手中，这样就是中介费用得到一定程度的削减，从而达到降低成本的目的。就像戴尔营销策略一样，它是把个人计算机纳入到直接销售的模式中，这一策略使得公司避免了各种错误的判断从而也避免了背负过时的零配件以及成品的存货，另外，这一策略从价值链中把特约经销商以及分销商的成本及利润予以了剔除，在很大程度上使企业的成本得到了下降。

结束语

总之，发展至今，工业企业的成本控制手段已经不再是简简单单的减少费用并扩大经营了，取而代之的是要在成本的预算以及核算中，要在企业的采购、生产以及销售中，尽可能的使投入和产出比达到最优。只有这样，才能够在竞争日益激烈的新形势下保持竞争优势，使企业始终处于不败之地。

参考文献:

第8篇：工业企业成本核算范文

关键词：施工企业；成本核算

施工企业成本核算的基本任务是：执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和施工预算、成本计划，核算施工及生产经营过程中发生的各项费用，计算工程和产品、作业、材料的实际成本，及时提供可靠的成本报告和有关资料，促进企业改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

一、施工企业成本核算的要求和任务

执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和施工预算、成本计划，核算施工及生产经营过程中发生的各项费用，计算工程和产品、作业、材料的实际成本，及时提供可靠的成本报告和有关资料，促进企业改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

施工企业成本核算首先要求施工企业竭力按照季度计算建筑安装工程成本，资金充足的施工企业也可以按照月季计算，同时，当期工程、作业、产品以及各种成本的消耗费用必须与工程量、作业量、产品量以及所采购的材料数量的起讫日期相吻合；其次，施工企业应做到实际核算，不能用预算、估计以及计划成本等来代替实际成本，在进行施工企业实际成本核算时必须严格按照，当期工程、作业、产品以及各种成本的消耗费用来计算工程量、作业量、产品量以及所采购的材料数量所用的实际成本.再次，施工企业须巩固成本核算的各项基础工作，制定一套以财产物资的收支、核查、整点等为核心的财务制度，同时，应不断的完善计量检测制度，引进更为精确的计量监测设施，为施工企业成本核算打下坚实的基础。

二、施工企业成本核算分析

1.内部独立核算单位产品、作业和材料成本核算

施工企业内部独立核算单位在产品生产、工程施工等各种所需费用的过程中，应建立明确详细的账目名册，以便会计部门更好的对成本费用进行有效核算。

建筑安装工程成本核算的有关规定为施工独立核算的施工企业提供了模板，施工企业内部独立核算应根据项目的大小、成本核算对象归集来进行分配生产费用，并且按照产品的实际库存数量计算产品所需的成本。

2.机械施工和运输单位作业成本的核算

内部独立核算的机械施工和运输单位(如机械站、运输队等)一般应以施工机械或运输设备的种类(大型机械设备以单机或机组，小型机械设备以类别)为成本核算对象。

内部独立核算的机械施工和运输单位一般应当设置人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费和管理费五个成本项目。

3.材料供应部门材料成本的核算

材料供应部门应当按照下列方法确定材料成本核算对象：比重大、价值高的材料，以材料的种类或规格为成本核算对象。品种繁多、价值较低，而且比重很小的材料，可以将不同类别的材料适当合并作为成本核算对象。

材料供应部门一般应当设置买价、运杂费和采购保管费三个成本项目。买价：包括购入材料的原价和供销部门手续费；运杂费：包括自购买地运至工地(施工现场堆存材料的地点)或仓库所发生的包装、运输、装卸及合理的运输损耗等费用；采购保管费：包括为组织材料采购、供应和保管过程中所发生的各项费用，如采购和保管人员的工资、应提取的职工福利基金及工会经费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、材料整理及零星运费、材料盘亏及毁损等。采购保管费的内容应与国家规定的材料预算价格编制办法所列费用项目相一致。

直接用于工程施工的各种材料，凡能够确定受益成本核算对象的，应直接计入受益的成本核算对象；由几个成本核算对象共同使用的材料，应确定合理的分配标准，在受益的成本核算对象之间进行分配。

租用周转材料的租赁费，应直接计入受益的成本核算对象。使用自有周转材料的摊销价值，应按规定的摊销方法一次或分次计入受益的成本核算对象。

采用计划成本进行材料日常核算的企业，在计算工程成本时，必须将耗用材料的计划成本调整为实际成本。材料计划成本与实际成本的差异，一般应当按照材料类别进行核算，不能将所有材料都使用一个综合差异率。材料的类别由主管部门或企业根据本单位实际情况和加强管理的要求自行确定。

材料成本差异的计算期必须与成本计算期相同，按期分摊，不得在年末一次计算。耗用材料应负担的材料成本差异，除委托外部加工材料可以按上期的差异率计算外，都应使用当期的实际差异率。

采用实际成本进行材料日常核算的企业，耗用材料实际成本的计算方法，可以在“先进先出法”、“加权平均法”、“移动平均法”、“分批实际法”中选定一种。

施工现场储备的材料，应当作为企业库存材料处理，不得计入成本。

实际耗用的材料，必须按成本计算期内实际耗用的数量计算，不得以领代用。已领未用的材料，下期不用的，应及时办理退料手续；下期继续使用的，要办理“假退料”手续。

工程竣工后，应将剩余材料退回仓库，已经计入工程成本的，要冲减成本。现场回收可利用的废料，按可利用价值或回收价值，冲减成本。

4.成本核算的组织

企业应当根据成本管理和内部经济责任制的要求，建立相应的成本核算组织体系，加强成本核算工作的领导，配备必要的成本核算人员，认真开展成本核算工作，并实行成本核算责任制。

实行公司、工区、施工队三级成本核算的企业，施工队(或车间，下同)根据工区(或工程处、厂，下同)下达的成本指标，结合施工生产过程的特点和经济责任制的要求，核算工程、产品、作业的直接费用，或包括管理费在内的实际成本，按时向工区提供成本核算资料。工区汇总核算工程、产品、作业的实际成本。公司汇总核算全部工程、产品、作业的实际成本。实行公司、施工队两级成本核算的企业，施工队核算工程、产品、作业的直接费用或实际成本，按时向公司提供成本核算资料。公司汇总核算全部工程、产品、作业的实际成本。实行公司集中核算成本的小型企业，施工队按时向公司提供成本核算资料，由公司核算全部工程、产品和作业的实际成本。企业应当按照费用归口管理的要求，核算各职能部门发生的各项管理费用，严格控制费用开支。企业要广泛开展群众性的班组经济核算，本着干什么、管什么、算什么的要求，采用简使可行的核算形式和方法，核算班组或个人直接掌握的单项消耗指标。企业在做好工程、产品、作业和材料成本核算的前提下，有条件的企业，应当结合投标承包、投资包干、内部分级承包等各种形式的经济责任制的需要，核算各种专项成本，加强成本考核，不断降低成本。

5.固定资产的折旧费

第9篇：工业企业成本核算范文

（一）市场调研的准确性与时机的把握的灵敏性

在市场经济形势下，很多工业跟企业对市场调研工作有所欠缺，对于市场需求后知后觉，容易盲目跟风，对生产的最初阶段的前瞻性不够，不能够根据市场的大环境抓住工业企业自身最好的发展阶段。

（二）相关人员不能达到科学规范化要求，方式方法落后

很多工业企业的管理人员，报账人员的自身素质达不到组织要求，特别遇到复杂的成本计算，对于复杂问题的简单处理使组织的开支和成本不相符合，从而在成本预算上产生问题。在不同时代下方式方法应该紧随时代，要注意既要根据组织自身实际情况，又要与时俱进，所以对于组织中的管理人员的素质要求比较高。

（三）组织中缺乏必要的监督体系

监督体系需要对权力进行必要的监督。严格的监督体系可以提高公平公正性。在工业企业的成本会计核算、管理等重要部分设置一定的监督，一方面有助于部门本身的廉洁另一方面也有助于提高部门的工作效率。

二、现代的工业企业的成本会计核算及该注意的问题

（一）计算机系统的广泛使用

近些年来，社会已进入电脑网络时代，成本会计产生了很大影响，计算机系统几乎已经取代人工簿记，会计电算化已经非常普及，都实现了高度自动化。而产品成本结构的重大，使得传统的“数量基础成本计算”，即以人工工时小时、人工工资为基础的成本分摊方法，已不能正映高新技术产品的消耗，从而不能正确反映企业自的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的成本会计计信息。

（二）工作轮班制与人员委派的使用使工作效率提高，优秀人才的挖掘

1、根据工业企业的组织形式，可以根据自身特点，结合采用适当的轮岗制度．轮岗制度可以提高信息的公开透明度，又有助于使本工作的人有休息变换工作种类的机会，使工作丰富化，对员工的工作动机有显著地保持作用。除此之外工作轮班制，工作丰富化，扩大化还在集团对下属单位财务情况的及时掌握．一方面可以解决会计信息失真．同时对腐败的防范起作用。

2、实行会计人员的委派，通过培训合适的会计人员，并在一定时间间隔内加以委派，一方面可以加强对会计人员的管理．优秀财务人员的上任又能带动和提高会计队伍的整体素质，有助于工业企业进一步完善会计核算。提高会计核算工作的质量。对于能正确及时的发现工业企业的财务状况问题、提高经营成果的优秀会计可以让其参与管理。

（三）产品快销，提高资金流动速率

增加收款速度的成功比率以及提高收款速率，工业企业通过制定新型的成本管理方案,将企业内部的订单信息数据实行市场链分解,分解成多个专人专职的子订单。将目标化整为零，子目标与总目标各个攻破。

（四）打造企业品牌，提高产品的竞争力

结合星巴克、麦当劳等企业的成功案例，通过成功的塑造出企业文化，打造出企业的品牌，通过品牌的力量做大做强的例子。部分的工业企业可以根据自身发展的目标，消费者的需求，完善服务，通过树立企业文化，信誉保证，打造本企业的品牌，赢得企业在消费者心目中的信誉,品牌的力量可以采用负营运的方式收回款项，解决资金流动问题。

（五）对于工业企业成本会计核算应该以正确的态度对待节约

企业“产出”与企业“投入”,“花钱”和“省钱”之间权衡轻重，通过研究企业成本增减与企业收益增减之间的关系,凭借调研制定出更有利于提高工业企业整体效益的成本控制方案。如企业在创新，在研发产品上的资金投入不应该吝啬计较。

（六）各部门之间联系的重要性，部分相加大于整体

应该特别注意成本会计核算与工厂车间之间的联系，工业企业的生产人员对于产品的材料费用、人工费用最为关心，通过与生产部门的联系可以增加成本会计核算的准确度，同时还要加强与市场营销部门的联系，有着最低与最高的成本与盈利计算。

三、经济效益是衡量工作有效性的重要指标，但并不是唯一指标

（一）用事实说话

经济效益是衡量管理部门工作有效性的因素之一，除此之外企业的凝聚力，产品的竞争力，企业发展的可持续性等也有重要作用。对于不同部门的成本预算应该根据不同部门的实际情况，通过考察，得出世纪结论，不同部门不能一概而论，坚持没有调查就没有发言权的实事求是原则。

（二）好管理，抓住重点，兼顾部分

组织管理工作，对于部门和员工的管理采用科学规范的绩效评估体系，使得工业企业中的人才得以展露，能够留住人才。除了建立科学的绩效评估体系使员工的按劳分配公平公正之外，对于企业文化的树立也是必不可少，通过建立良好的企业文化，使得各个部门的员工对于工业企业有着内心的认同感，可以在无形之中增加企业的内在凝聚力从而达到长远的激励作用。

（三）管理就是管好人

管理部门尤其是人力资源管理部门，对于工业企业的人才的选拔，岗位分析以及薪酬体系的建立都尤为重要。对于岗位的设定，不能因人设岗，而应该考虑组织目标，部门目标，确立岗位体系，对于企业不同的发展阶段，选择不同类型的人才，在人员的选用上应该切记尾大不掉，人员冗杂。

四、结语