设计交底会议纪要精选(九篇)

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第1篇：设计交底会议纪要范文

【关键词】工程监理；勘察设计；依据；要点

一个工程项目的建设，勘察设计是灵魂也是基础，只有合格的勘察设计成果，才能有合格项目的诞生。勘察设计的质量监理就是对勘察设计阶段的项目管理，是工程项目管理的重要组成部分，监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务。实施勘察设计监理，对勘察、设计的工作质量进行控制，是建设工程监理的重点之一，是实现建设工程项目管理目标的有力保障。为保证工程勘察设计的质量控制，应从以下几个方面进行有效的控制水平所依据的法规性文件。以此作为判断与控制质量的依据。

1、工程勘察设计质量控制的现实分析

从工程项目管理的角度来讲，勘察设计监理就是对勘察设计阶段的项目管理，是整个工程项目管理的重要组成部分，监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务，其核心任务仍是进行项目投资、进度、质量三大目标的控制以保障工程项目安全、可靠、提高其适用性和经济性。一个施工项目的勘察设计质量是保证该项目的为企业创造效益的前提保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件。所有这些给从事施工项目建设管理的监理人员提出了更加尖锐的问题，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程勘察设计质量控制是确保工程质量最有效的方法。

1.1工程项目勘察设计在项目中所处的地位

勘察资料不准确而导致采用不适当的地基处理或基础设计，使得工程的成本增加或结构基础存在隐患。设计的事故使工程无法满足质量要求和使用功能。勘察设计的进度不能按计划完成，设计不便于施工等等，都直接影响到工程的投资、进度和质量目标的实现。因此，实施勘察设计监理，对勘察、设计的工作质量进行控制，是建设工程监理的重点之一，是实现建设工程项目管理目标的有力保障。

1.2影响工程勘察设计质量的主要因素

影响工程质量的因素很多，我们常说的五大因素有人、材料、机械、方法、和环境，这些因素也是影响勘察设计质量的因素，其中人员素质是最重要的，人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。国家对从事工程勘察、设计活动的专业人员，实行执业资格注册制度，建设工程勘察、设计，单位应当在其资质等级许可的范围内承揽业务。

2、工程勘察设计质量控制的要点

施工图纸的审核主要由项目总监理工程师负责组织各专业监理工程师进行，必要时，应组织专家会审或邀请有关专业专家参加。审查设计单位提交的设计图纸和设计文件内容是否准确完整，是否符合编制深度的要求，特别是应侧重于使用功能及质量要求是否满足设计文件和合同中关于质量目标的具体描述，并应提出书面的监理审核验收意见。如果不能满足要求，应监督设计单位予以修改后再进行审核验收。

2.1监理工程师施工图审核的主要原则（五个是否）

（1）是否符合有关部门对初步设计的审批要求。（2）是否对初步设计进行了全面、合理的优化。（3）安全可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求。（4）设计深度是否符合设计阶段的要求。（5）是否满足使用功能和施工工艺要求。

2.2设计交底与图纸会审

（一）设计交底的目的和内容

设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。

设计交底的目的：

（1）使施工单位和监理单位正确贯彻设计意图；（2）加深对设计文件特点、难点、疑点的理解；（3）掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。

2.3图纸会审的目的和内容

图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。

其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

2.4设计交底与图纸会审的组织

1.设计交底――由建设单位负责组织

设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。

2.图纸会审――由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织

施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。

设计交底与图纸会审通常做法：

（1）设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，建设单位发给承担施工监理的监理单位和施工单位；（2）由施工阶段监理单位组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前一周交与设计单位。（3）承担设计阶段监理的监理单位组织设计单位做交底准备，并对会审问题清单拟定解答。（4）设计交底一般以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，（5）通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。

3.设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手续。设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要一经各方签认，即成为施工和监理的依据。

3、设计变更控制

为了保证建设工程的质量，监理工程师应对设计变更进行严格控制，并注意以下几点：（1）应随时掌握国家政策法规的变化，特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用，并将信息尽快通知设计单位和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素。（2）加强对设计阶段的质量控制。特别是施工图设计文件的审核。（3）对建设单位和承包单位提出设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给建设单位，非改不可的药调整施工计划，以尽可能减少对工程的不利影响。（4）要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。设计阶段设计变更由该阶段监理单位负责控制，施工阶段设计变更由承担施工阶段监理任务的监理单位负责控制。

4、结束语

总之，建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的最基础的勘察设计过程进行控制。在工程勘察设计实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工项目建设的工程质量。

参考文献

第2篇：设计交底会议纪要范文

【关键词】电气设备；安装工程；施工技术随着科学技术的不断仅需，建筑电气设备也不断更新，对其安装技术要求也越来越高。然而在电气设备的安装过程中，往往存在这许多问题，下面从管理的角度出发，浅析电气设备安装工程施工技术管理。

1.电气施工图的会审与管理

（1）图纸会审制度由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。

（2）图纸审查的内容：①是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。②设计图纸与说明是否齐全。③地质勘探资料是否齐全。④几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间，平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。⑤总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。⑥防火要求是否满足。⑦建筑结构与电气专业图纸本身是否有差错及矛盾；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚。⑧施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备，如无，如何取得。⑨建筑材料来源是否有保证。⑩工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间是否有矛盾，管线之间的关系是否合理。11施工安全是否有保证。12图纸是否符合监理规划中提出的设计目标。

（3）相关规定与要求：①监理、施工单位应将各自提出的图纸问题及意见，按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。②图纸会审应由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责及有关人员参加。设计单位对各专业问题进行交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。③图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工单位的项目相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。

（4）电气设备安装工程施工图纸管理：

①设置专人负责管理施工图的收、发工作，对甲方发放的施工图的直接收发工作。对建设单位委托施工单位去设计单位取施工图，在施工图发放前需要建设单位登记造册后，再由施工单位施工图技术管理员进行收、发工作。

②建立施工图纸管理制度。

③施工图发、放应登记造册，记录图纸标题，图号，修订编号，收、发图日期，签发人姓名。

④施工图的借阅需要办理借阅手续。

⑤施工图的保管需按专业系统分类、分版号进行整理后保管好。

（5）竣工图的修改与整理。

设计施工图的洽商的管理按城建档案馆的要求与内容、编号、日期进行登记造册。

2.安装工程施工技术交底

2.1电气施工技术交底的要求

①电气工程施工技术交底必须符合现行国家规范、电气安装工程施工及验收规范、技术操作规程(分部工程工艺标准)、质量检验评定标准的相应规定。同时，也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省(区)市地方性的具体政策和法规的要求。

②电气工程施工技术交底必须执行国家现行各项技术标准，包括计量单位和名称。有的电气施工企业还制定企业内部标准，如电气安装分项工程施工工艺标准、施工管理标准等。在执行这些电气企业标准技术交底前，应及时报告给电气监理工程师确认审批后，再进行技术交底，并认真贯彻实施。

③电气技术交底应符合并实现电气施工图中的各项设计技术要求，特别是当施工图纸中的电气技术要求和电气技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。

④电气技术交底应符合实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施。

⑤电气技术交底应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求，满足施工进度、质量、安全环境保护等要求。

⑥电气技术交底应全面、周密、细心、清楚准确，并突出关键部位及要点；详细说明工艺操作程序，严格把关，认真负责地执行相关的技术标准，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应具体说明，不能含糊其辞。

⑦对不同层次的电气施工操作人员，技术交底深度与详细程度应不同，针对性强更有利于操作人员对本职工作任务明确，便于更好地进行施工操作。

⑧电气施工中使用新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并应做样板间在实践中摸索经验后，再全面铺开进行施工。

⑨电气技术交底时应强调“安全用电、生产安全第一”的思想，预防可能发生的质量事故或伤亡事故，了解在施工过程中可能出现的质量通病、工伤事故，尽量做到“防患于未然”，将工程质量事故和伤亡事故消灭在萌芽状态之中。

2.2电气施工技术交底的内容

电气施工单位总工程师或主任工程师向施工队或电气施工员、安全员、质量员等施工操作人员进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面。

①电气设备工程概况、各项技术经济指标和要求。

②主要施工方法、关键性的施工技术及实施中存在的问题。

③电气产品新技术、新工艺、新材料势施工技术要求与实施方案以及注意事项。

④电气工程特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项。

⑤电气总包与各机电专业分包单位之间、土建与机电设备安装之间互相协作、配合，处理相关的问题。

⑥施工组织设计网络进度计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织架构管理层次的组成及相互联系通信方式。

⑦电气施工质量标准和安全技术，推行标准化作业管理。

2.3电气施工技术交底后的督促检查管理制度

电气施工技术交底需要层层交底，重点突出，认真抓住关键节点，并具有可操作性。电气施工员应从电气安装工程开始实施起，包括中间再施过程，直到项目工程竣工验收交钥匙为止，都要认真负责反复细致地检查、审核、落实施工中的各个环节的任务，建立健全三检制度和整改制度，强化施工过程中的检查力度，发现施工中问题及时以联系单的形式限期进行整改，以免发生质量事故或造成返工浪费，只有进行复查合格后再进行下一道工序的施工，并建立以下制度。

①自检制度。施工班组应对各自操作的工序内容负责，自行进行施工质量检查的制度，并办理书面手续。

②交接检制度(即中间过程检验)。施工班组在完成上一道工序后，向下一道工序交接时，需要向接收班组进行质量检验后，并办理交接手续，由接收班组继续实施下一道工序的制度。

③互检制度。施工班组之间应对各自进行操作的工序内容负责，并相互之间进行施工质量检查的制度，并办理书面手续。

④整改制度。为了解决施工中产生的质量问题、各专业管道施工相互之间发生冲突、工序之间发生冲突、影响施工进度等矛盾，应及时填写工作联系单，发给监理单位、总包单位、甲方(建设单位)和相关的单位，电气施工员配合监理工程师解决疑难问题，并要求需要整改单位制定出整改计划，经监理工程师审核批准，限期整改完毕，经验收合格后再进行下一道工序的制度。

⑤技术交底应做详细的会议纪要，记录参加会议人员的姓名、日期、时间、会议内容及会议作出的技术决定。不得任意遗失或销毁，作为会议技术文件长期归档保存。所有书面技术交底，均应经过审核；并留有底稿，字迹工整清楚，数据引用正确，书面交底的签发人、审核人、接受人均应签名或盖章。注意：保存原件字体为黑体字，不得使用圆珠笔或铅笔书写。

3.施工质量检查验收

根据相关规定，建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。现代化的办公环境，要求建筑物内部设施越来越多样，按建筑物的重要部分和安装专业划分的分部工程已不适应要求。为此，建筑工程的质量验收又增设了子分部工程。实践表明：工程质量验收划分愈加明细，愈有利正确评价工程质量。

4.结束语

总之，我们电气工程人员一定要重视电气设备的安装质量，根据建筑电气设备工程的特点，做好与其他专业的协调，并严格安装规范和设计要求进行安装施工，确保用户能够正常和安全用电。

【参考文献】

第3篇：设计交底会议纪要范文

近三年来，在项目领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志,认真学习,不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自觉服从组织安排，较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。主要工作表现与业绩总结如下，请领导批评指正。

1、管理方面

1）深化设计管理

深化设计工作是技术部在项目实施准备阶段的重要工作。因本项目为“钢结构+轻质隔墙”为主体，业主对标高要求较高，且设备层设备较多，仅B5-B2层便提出设计问题6000余条，标准层平均2000多平米空间，设置6台空调机组，大大加大了深化设计难度。本项目深化设计工作从合同界面梳理开始，按照合同要求，完成合同版图纸深化并完成报审（深化A版）；根据业主对于原设计问题的修正指示，整理书面依据（设计变更文件、变更方案结论记录）制定图纸修正时间，按变化频率及内容一次确定B版、C版，变化依据及时间图纸中释明，如涉及现场变化，完成现场签证记录单。通过8个月的不懈努力，圆满完成了本项目深化设计工作。

根据对深化设计管理工作的梳理，总结了技术部关于深化设计管理的工作流程。

深化设计的管理工作应在深化人员进场前展开：

首先，项目部技术部门应从合同界面入手，梳理合同分界、要求，明确合同中关于设计变更、变更洽商和现场签证的规定，并将深化依据整理完成；

第二，深化设计人员进场后，组织深化人员进行合同、深化依据交底。在所有绘图人员对图纸及合同要求不明确前，不得让相关人员进行绘图工作。

第三，项目部技术管理人员与深化设计明确图纸管理表模式，签署图纸管理责任状，保证对图纸管理表的实时更新。图纸管理表内容不能限于出图名称及数量、时间，最重要需要包含图纸深化依据，图纸再次修改变更依据等条件，条件记录要清晰标明时间，修改内容等信息。

第四，集中组织深化人员学习图纸说明、施工说明、系统图，梳理系统，提图纸问题，考虑深化时间，可将图纸问题以工作联系单形式报出。整理图纸说明中涉及的管材、连接方式、施工预留空间等要求，并明确深化依据。

第五，进入A版图纸初级深化阶段，要求不得对原设计方案进行优化处理，报出原设计图纸碰撞问题。问题报出后可针对管综调整碰撞点，提供碰撞调整优化报告，供业主参考选择调整方案。深化优化过程中，认真记录业主需求修改的内容，形成会议纪要，并严格执行会议纪要签字制度，并后续追索变更。 

对于合同内深化工作（深化A版图）标准与业主沟通不到位，执行不严格。受业主思想左右较严重，对于原设计问题，缺乏合同定性，问题反复讨论，图纸审批流程缓慢等等原因，致使各审图单位有更多的时间考虑对已完成图纸的修改，从而导致图纸迟迟无法投入施工，反复修改的不利局面。因此如何解决业主修改意见与图纸修改之间的关系，是解决图纸能否顺利实施，从而指导现场施工的关键。首先：

1、掌握合同关于变更、洽商、签证的规定，明确图纸审批流程，严格执行合同要求，审图过程中会议提醒，发文催促，争取主动。截止合同约定日期，除收到甲方明确书面指令外，均打印硫酸图纸流转，不可受甲方思想左右打图时间。

2、A版图纸绘制过程，完成施工可行性后报出，对修改部分在深化报告中以修改建议形式体现，需求变更的增加变更项记录。对于无法解决的问题，在图纸中云线圈出，并在深化报告中提出问题，以供审图单位给予解决方案。资料随图纸一并报出，以供审图单位审核。

3、 A版图纸报审后，必然经过图纸模型审核阶段。在此阶段提出任何问题，均需以深化报告形式记录，并记录解决方法，需求变更的增加变更项记录。会议过程留好视频、音频资料，会议结束，将会议过程的决议纪要附深化报告一并报出。图纸按会议要求修改完成后升版上报，图纸管理表记录升版原因。

4、针对图纸深化过程中，因业主要求修改产生变更、深化管综调整变更（经业主统一的调整方案）、因其他专业（如建筑、结构）变化产生的变更，在图纸报审时制作变更申请单，随图纸一并发出。图纸邮件发出后，需以工作联系单形式提交变更申请。

5、绘图部门需严格执行项目部决议，直接对项目经理、技术总工、技术部经理负责，未经允许不得接受甲方针对图纸的修改意见。甲方提出的任何意见可对其进行记录，与项目部确认后方可进行修改。

2）专项施工方案编制及交底工作

组织分包单位认真完成专项施工方案的编制工作，先后编制完成了施工组织设计、机电工艺样板实施方案、BIM实施方案、通风专业专项施工方案、给排水专业专项施工方案、电气专业专项施工方案、节能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷却塔运输方案、管道吊装方案等一系列方案 ，并就该方案认真落实方案交底工作，为现场高质量施工做了充分的准备。现场质量得到了业主、顾问、监理及第三方检查团队的一致认可。

施工方案的编写过程务必保证分包负责人的全过程参与，保证方案与现场实际切合，必要时可有分包单位进行编写，项目部审核。分包不参与或不完全参与均有可能对后期方案的实施产生影响。施工方案编写前要充分熟悉现场实际情况，对施工可能出现的问题进行提前预判，并在方案中详细叙述解决方案。方案编写完成可交监理协助审批，落实各方意见，做到方案完整可实施。方案的交底工作不得落于形式，可组织所有施工人员在项目部会议室进行统一宣讲交底，保证落实到个人，并将最终方案交底签字落实。

3）技术方案的落实

由于本项目管线复杂，施工难度大，许多技术方案的实施需要同业主、设计、监理进行沟通。本项目就竖向桥架、配电箱、竖向风管、竖向水管的固定问题进行了反复沟通，最终确定桥架、配电箱采用天地梁心形式固定，水管及风管除落地支架外，在落地支架下方增设下接支架，已满足规范对竖向支架的要求。就空调机组、较大尺寸风机等设备的运输，经过沟通，采用散件进场形式。除此之外，还就空调机房管材、空调机组安装形式、消声器形式、减震形式等进行了沟通，并给分包下发技术指导书，保证的项目有序的实施。

4）图纸及技术管理

图纸及技术资料管理是项目的基础，在该方面，我组织项目资料员及深化设计团队反复研究讨论，制定一些列图纸及资料管理流程。图纸方面沿用图纸管理表模式，要求将深化图纸、图纸依据、变更、出图时间、修改时间等一系列资料全部汇总到图纸管理表中，所有电子文档在标题中概括叙述内容及变化依据等信息，做到图纸修改有据可查，时间逻辑合理。项目资料全部完善台账管理，包括电子台账和纸件台账，做到实时更新，并要求下发项目部全体人员，做到资料公开。存档资料按照不同内容分盒整理，台账附在盒体表面，所有借阅资料要有记录，并要求借阅资料按原资料位置归档。

5）图纸会审、深化设计、变更洽商管理

本项目图纸会审、变更洽商管理除进行台账管理外，实施流转制度，接到相关变更洽商资料有技术部牵头完成流转单并流转，流转单内容包括修改内容、是否需要深化后执行等信息，流转商务部及工程部，使项目部信息共享，保证变更洽商的及时落实。

2、配合方面：

1）配合商务招采

积极配合商务部完成项目材料招采工作，完成了风机、水泵、板式换热器、阀门、水表、减震器、VRV、加湿微雾、定压补水、加药设备、油烟净化器、电缆、母线等的选型、技术标招标工作，保证了项目的顺利实施。

2)配合工程部

施工楼层组织分包进行三维可视化交底,并按时解决工程部上报技术问题。

新的岗位对我有了更高的要求，除组织好技术部常规工作外，我会严格把握执行“以技术为基础，以计划为主线，以商务为核心”的指导思想，工作上做到以下几点：

坚持项目部要求的原则，不受业主思想左右，图纸修改等务必留好证据，做到有理有据。

将工作合理分配，切勿堆积在个人手中。有效利用项目员工综合素质培训的平台，将工作及时分流，工程注意监督检查，引导工作成效向有效方向发展，避免反复作业。

图纸管理坚守制定的原则及时间计划，随时就图纸情况向领导反映，并提前分析预知计划可操作性，约谈分包领导。

与商务部紧密配合，对供应商严格要求，合理有效调动供应商资源为我所用，使其紧密围绕在项目部周围为项目部工作。

第4篇：设计交底会议纪要范文

关键词:建设工程监理;

Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.

Keywords: construction supervision;

TU71

一、组建项目监理部

1、项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。总监理工程师的任职应考虑：资格（注册证、总监证）、水平（政策、业务、技术）和能力（综合、组织、协调）。

总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，公司总经理批准后任命。总监理工程师应以书面的授权委托书明确委托总监理工程师代表办理的监理工作。

2、项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。

项目监理部的规模应根据建设工程委托监理合同规定的服务内容、工程规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。

项目监理部组成人员一般不应少于3人，并应满足施工监理各专业的需要。

3、项目监理部人员组成及职责、分工应于委托监理合同签订10天内书面通知建设单位。

4、总监理工程师在项目建立过程中应保持稳定，必须调整时，应征的建设单位同意；项目监理部人员也宜保持稳定。但可根据工程进展的需要进行调整，并书面通知建设单位和承包单位。

5、项目监理部内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控制、材料试验（含见证取样）、资料管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工，职责。

6、所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。

二、监理工作准备会

项目监理部组成后应及时召开监理工作准备会。回忆是由监理单位分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍工程的概况和建设单位对监理工作的要求，有总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目监理部各监理人员的职务分工及岗位职责。

三、建立设施与设备的准备

1、按监理规范、规程的规定，建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施，项目监理部应妥善保管与使用，并在项目监理工作完成后归还建设单位。项目监理部亦可根据委托监理合同的约定，配备满足工作需要的上述设施。

2、项目监理部应配备满足监理工作需要的常规工程质量检测仪器设备，项目总监理工程师应指定专人予以管理。

四、熟悉施工图纸

施工图纸是监理工作的重要依据之一，为预先了解工程的情况，掌握工程的特点，及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，部署监理工作的重点，监理人员应全面、细致的阅读施工图纸和设计说明文件，为监理工作的试试做好充分的准备。

1、项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、所用材料及施工要求，并做好记录。

2、将施工图纸中所发现的问题以书面形式汇总，通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出合理的建议，并与有关方面协调研究，统一意见。

3、熟悉图纸时应检查的主要内容：

（1）施工图是否已通过设计审查机构的审查，是否有“施工图审查批准书”，图纸上是否有审查人员的签字；

（2）施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合政府有关批文和有关规定，图纸和设计文件中是否已注明工程的合理使用年限；

（3）图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符合；

（4）图纸中所用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程要求；

（5）对采用的新材料、新技术、新工艺，有无主管部门鉴定和确认的批准文件；

（6）施工图纸中规定的师公工艺是否符合规范、规程的规定，是否符合实际，是否存在不易施工或不易保证工程质量的问题；

（7）施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如个部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、室内室外之间、各专业之间等）；

（8）各专业的设计图纸是否符合现行政策、法令、法规的规定；如环保、消防、人防、绿化等；

（9）各种使用功能是否满足要求；

（10）图纸的设计深度是否满足施工需要，是否需要转向深化设计。

五、分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同

总监理工程师应组织项目监理部人员对建设工程委托监理合同文件（以下简称监理合同）和建设工程合同（以下简称施工合同）进行分析研究，了解并熟悉合同内容；监理合同与施工合同的管理是项目监理部的一项核心工作，整个项目的监理工作即可认为是对这两个合同管理的过程。总监理工程师应指定专人负责本工程项目的合同管理工作。

1、项目总监理工程师应组织项目监理部人员对监理合同进行分析，主要应了解以下内容：

（1）监理工作的服务范围；

（2）监理工作的服务期限；

（3）双方的权利、义务和责任；

（4）违约的处理条款；

（5）监理酬金的支付办法；

（6）其他有关事项。

2、项目总监理工程师应组织项目监理部人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容：

（1）工期目标；

（2）质量目标；

（3）承包方式及中标价（或合同总价）；

（4）使用的工程质量标准；

（5）与项目监理工作有关的条款；

（6）风险与责任分析；

（7）违约处理条款；

（8）其他有关事项、

3、项目监理部根据上述两个合同的分析结果，提出相应地对策，制定在整个建立过程中对两个合同的管理、检查、反馈制度，并在工程项目的监理规划中做出具体规定。

六、编制工程项目监理规划及监理实施细则

1、工程项目监理规划是指导项目监理部开展监理工作的指导性文件，直接知道项目监理部的监理业务工作。

2、监理规划的编制应由项目总监理工程师负责组织项目监理部人员在监理合同签订及收到施工合同、设计文件后15天内编制完成，并经监理单位技术负责人审定批准后，在监理交底会前报送建设单位及有关部门。

3、对技术复杂的、专业性较强的工程项目，项目总监理工程师应组织专业监理工程师编制监理实施细则。

4、监理规划和监理实施细则的编制应满足《建设工程监理规范》的要求。

七、参与设计交底

1、设计交底由设计单位主持、设计单位、承包单位、监理的项目负责人及有关人员参加。

2、项目监理部应在设计交底前按第4条的要求熟悉施工图纸。

3、在设计交底时设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题进行答复。

4、设计交底时由承包单位负责记录，会后形成纪要，经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位各方签认后正式发送各方，作为签订工程变更的依据。

八、审核施工组织设计（施工方案）

1、施工组织设计（施工方案）的审核应符合监理规范的要求。

2、施工组织设计（施工方案）由总监理工程师组织各专业监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施，施工组织设计的审核一般不超过14天。施工方案的审核一般不超过7天。

3、需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核。

九、施工准备阶段的测量验线工作

1、准备工作。

（1）参加建设单位组织的平面、高程控制点的交接工作。

（2）检查承包单位的专职测量人员的岗位证书测量设备检定证书。

（3）督促核查承包单位对平面、高程控制点的校核。

（4）承包单位应将测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录，报项目监理部查验。

（5）对建设单位提供的平面、高程控制点进行必要的计算和实测校核。

（6）督促、查验承包单位对现场状况地面标高的测量，以便为土方填、挖方量计量提供依据。

（7）熟悉、核查设计图：

a）总平面图上建设用地红线桩的坐标与角度、距离是否对应；建筑物定位依据和定位条件是否明确合理；建筑物的几何关系是否正确；首层室内地评设计高程、室外设计高程及有关坡度是否合理对应。

b）各专业图纸中的轴线关系、几何尺寸和高程是否正确，相关位置是否对应。

2、查验承包单位测设的施工平面控制网和标高控制网。

（1）审核施工控制网的相关数据。

（2）现场校测承包单位布置的平面和标高控制网，必须满足精度要求。

3、查验建筑物定位线。

（1）查验承包单位计算的放线数据。

（2）查验定位依据桩是否有误或碰动。

（3）根据定位依据桩校测建筑物的定位桩和轴线控制桩。

（4）校测精度合格后，签认表《工程定位测量记录》，并要求承包单位保护好轴线控制桩。

参加第一次工地会议

第一次工地会议有建设单位主持，在工程正式动工前召开。其他参加人员、会议内容另详。第一次工地例会之前，项目监理部应按第2条的规定开好监理工作准备会。

1、第一次工地例会由建设单位主持，在正式开工前进行。

2、第一次工地例会由下列人员参加：建设单位现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部经理及有关职能人员；分包单位主要负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

3、会议主要内容：

A、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；

B、建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；

C、建设单位驻现场代表、总监理工程师、项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。

D、项目经理汇报施工现场施工准备的情况。

E、会议各方协商确定协调方式，参加监理例会的人员、时间及安排。

F、第一次工地例会后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

十一、施工监理交底

施工监理交底会由总监理工程师主持，中心内容为贯彻执行项目监理规划，施工监理交底会也可与第一次工地会议合并举行。

1、施工监理交底会的参加人员有：

（1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要管理和技术负责人。

（2）总监理工程师及有关监理人员。

2、监理交底会的主要内容：

（1）介绍国家及本市使用的有关工程建设监理的政策、法令、法规；

（2）介绍监理合同约定的建设单位、监理单位的权利、义务与责任；

（3）介绍本工程项目的监理规划、确定的控制目标（进度、质量、造价）；

（4）介绍监理工作基本程序和方法；

（5）介绍有关监理报表的填报和报审要求；明确签字人及报批程序；提出工程资料的管理要求；

（6）监理与承包双方认为需要商讨的其他事项，如工程质量验收中检验批次的划分等；

（7）项目监理部应编写监理交底会会议纪要，发承包单位及有关单位。

十二、核查开工条件，批准工程动工

1、承包单位认为施工现场已具备开工条件时，可向项目监理部提交申请动工的《工程动工报验表》及相关文件。

2、监理工程师应核查下列条件：

（1）政府主管部门已签发的《建筑工程施工许可证》（复印件）。

（2）已向政府建设工程质量监督部门办理质量监督注册手续。

（3）施工组织设计（施工方案）由总监理工程师审核同意。

（4）现场测量控制桩已查验合格。

（5）承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员已按计划进场。

（6）施工机具设备已按计划进场，主要建材供应已落实。

（7）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。

（8）建设单位已对场区的地下管线进行交底，且其保护方案已审查通过。

（9）用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。

第5篇：设计交底会议纪要范文

关键词：土建工程；施工；技术管理；应用

Abstract: both residential, industrial workshop, or public buildings, a new building high quality, high standard of construction engineering, from engineering technology, construction management point of view, the coordination between the various professional and cooperate, is very important and not allow to ignore.

Keywords: civil engineering; The construction; Technical management; application

引言：

在我国的建筑领域中土建工程是一项高速发展的行业，各项施工技术都在不断的更新，很多高新技术已经被众多土建企业所广泛采用，对于提高建筑行业的施工水平、提高建筑工程质量、节约建筑施工成本做出了重要的贡献。

本文通过对现今土建工程行业发展现状以及新技术在土建施工中的应用来说明土建工程的施工技术创新与应用为建筑行业带来的新变化，土建工程的施工技术创新与应用将会带动建筑行业的技术革新，创造更多的经济效益。

1.施工中问题产生的原因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点：

1.1 技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2 管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2.土建施工技术管理

2.1 图纸会审

项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究, 并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审;图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审;图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要, 要会签图纸会审的记录,会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。

2.2 技术交底

技术交底的内容不仅包含设计图纸, 施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列,还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。接着是分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。

2.3 优化施工方案

为了施工分期分批地进行, 防止过分集中, 使高峰工作量得到有效地削减, 使临时设施减少, 防止劳力、材料、机械的大进大出,使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用, 使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。

2.3.1工程中的关键技术线路及关键分部工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。

2.3.2主要工种工程的施工方法

为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程(如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等)施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。

3.土建施工质量管理

3.1质量管理是土建施工管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：

3.1.1 控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体墓本测量要求者。

3.1.2 控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

3.1.3控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况。

3.1.4监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

4.做好管理工作的方法

4.1加强管理,建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

4.2及时总结经验教训作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。

4.3提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。

5.结语

建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，增强企业的竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。

参考文献

1.方全军，王涛.加强土建施工现场管理及其重要性[J].今日财富（下旬刊）,2010(2).

2..罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息,2010(1).

第6篇：设计交底会议纪要范文

自xx年8月1日正式开工以来，我单位依照业主提供的施工图和业主的具体要求，按国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对项目施工质量、安全、进度、造价等方面进行全过程监理。

我单位进场后主动调查了解施工现场及周边环境情况，并告知建设单位的安全责任，协助建设单位及时办理工程项目安全监督手续。施工单位进场后，审查了总承包、专业分包、劳务分包单位的安全生产许可证，以及相互间的安全协议。对施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的数量与资格进行了审查，并检查了施工单位施工现场安全生产保证体系。对施工组织设计中的安全技术措施或安全专项（重点是危险性较大的分部分项工程）施工方案进行了审查，并结合施工施工现场死机，组织对进场施工单位的安全监理工作交底，同时认真做好有关交底会议纪要。

在审查和协助其他方的同时，我单位编制了安全监理方案及起重吊装安全监理实施细则。并对监理人员进行岗前安全教育，并配备必要的安全防护用品；

在第一次工地会议上重点介绍安全监理目标、工作要求及安全监理人员等。

我单位现场监理机构对施工单位进入施工现场所有施工机械、设备，以及现场搭建的安全设施，包括电焊机、起重机械等，均经现场安全监理检查合格后，才进场使用。

协助建设单位建立并有效坚持每周工地例会，以及不定期的施工安全专题例会制度，并就会议有关工作布置、计划要求，以及有关问题的处理意见进行积极协调，检查、督促落实。我单位已建立并实施‘监理工作月报’制度，针对当月施工进度控制、质量控制、安全管理，以及监理工作实施开展情况进行相关评述和报告。

我单位各专业监理工程师针对施工过程中检查发现的各类安全隐患问题，会及时向施工单位签发监理工程师通知单、监理工作联系单，并同步提交报告业主。针对施工过程中的安全情况而组织实施的各类专项检查工作，均以‘监理检查专题报告’形式，就检查发现的具体问题、落实整改的具体要求和完成情况，及时书面报告业主。对危险性较大的分部分项工程，专职安全监理人员实施旁站监理。施工过程中发现存在隐患的，能积极检查督促有关单位落实整改，同时对整改完成情况进行复查确认。情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

第7篇：设计交底会议纪要范文

【关键词】公路工程 项目监理 施工控制

具体来讲，公路工程项目监理指的是项目法人委托具备相应资质的监理单位，结合相应的建设文件、法律以及监理合同等，科学监督管理工程建设，降低不良因素的影响，保证工程施工质量、施工进度以及施工安全等目标。

1 施工准备阶段内监理的质量控制

1.1 严格控制原材料进场及设备进场

对于工程监理人员来讲，需要对运输到现场的原材料、构配件、半成品等严格检查，保证具有齐全的出场合格证书、使用说明书等，且要求施工单位将自检工作全面实施下去，将检验报告提供给监理单位，监理工程师严格的审查，材料质量符合要求后，方可以进入到施工现场。此外，要紧密结合开工报告以及投标文件等，严格核实工程机械、设备等，保证有准确的数量和型号，如果出现了问题，需要责令施工单位及时采取相应的完善措施。

1.2 开展设计技术交底、图纸会审工作

在工程施工之前，需要开展设计技术交底，监理工程师、设计单位、施工单位等积极参与进来，通过技术交底及会议纪要，有效补充、修改设计图纸，更加科学的指导施工。在图纸会审环节内，主要是由各方代表讨论设计图纸中出现的问题，根据设计单位的要求，对其有效解决，且将会议纪要写出来。设计单位需要通过书面形式来解释会议纪要中提出的问题，或者将设计变更通知书提交上来。

1.3 施工方案、工艺的控制

监理工程师需要对施工单位提交的施工组织设计、施工技术等严格审查，制定科学的施工质量控制措施。承包商需要将施工组织设计详细的提供出来，监理工程师严格审批和确认，将其纳入到施工承包合同文件中，且有效指导后续的施工开展。施工单位不能对组织设计文件随意更改，如果因为特殊因素的影响，需要对施工方案、施工技术等进行变更，则需要由监理工程师来严格审查。监理工程师在审核单位工程施工组织设计时，需要对组织体系、施工现场总体布置、施工组织设计技术措施等严格审查，保证与相关要求所吻合，且对工程地质特点、场区环境状况等认真审核。

2 施工过程中监理的质量控制

2.1 监控施工承包单位的质量控制

工程施工过程中，监理工程师需要严格监督施工单位的质量控制自检系统，保证能将质量管理的作用充分发挥出来。在监理过程中，如果发现施工单位的组织体系存在漏洞，需要及时督促其完善和改进；部分质量控制人员如果水平不够，需要及时撤换。给予承包商足够的协助，促使工序质量控制得到有效完善，在施工全过程中，需要在质量管理体系中有机纳入影响工序质量的各种因素。部分施工项目、施工工序比较的复杂和重要，则需要对承包商有机督促，将质量控制点设立出来；此外，监理单位还需要旁站监理重要的工程部位、关键工序等，还需要严格试验、复核施工单位自检上报的数据。

2.2 跟踪监控施工质量

在工程施工过程中，监理工程师需要对承包商的各项工程活动严格监督，通过密切关注，促进承包方能够在施工准备阶段内科学安排工程质量各个方面的影响因素，避免有一些不良因素影响到工程质量。如果承包方的各项行为与合同规定不符合，监理工程师需要督促其采取整改措施，保证与质量要求所符合。在一些特殊情况下，还需要停工整改，直到与要求所符合后，方可以复工处理。要依据相关的规定，监理工程师严格仔细审查隐蔽工程的施工作业，保证没有质量问题存在，之后下道工序的施工方可以开展。结合工程实际情况，工程监理师需要将施工质量跟踪档案给科学构建起来，以便能够更加有效的监督与控制分部分项工程及各个工序。其主要对象为分部分项工程，记录施工承包单位质量控制活动的实施成效，且将监理工程师的意见及施工承包单位的答复给纳入进来，对工程施工阶段质量控制活动全过程给详细记录了下来。其中，材料生产跟踪档案、建筑物施工跟踪档案等组成了施工跟踪档案，监理工程师需要对施工日志每天记录。

2.3 施工过程中的检查验收

重视工序产品的检查验收工作，依据相应规定要求，施工单位自己全面检查各个工序的产出品，没有问题后，将质量验收通知单提交给监理工程师。在相应的时间段内，监理工程师及时检查其质量，如果没有问题，对质量验收单有效签发，之后下道工序的施工方可以顺利开展。部分工程部位、材料、工序以及半成品等比较重要，监理人员需要将试验及技术复核工作切实开展下去。监理工程师验收过分部工程，需要向施工单位书面申请质量鉴定，没有问题后，下步施工方可以开展。

3 施工阶段质量控制手段

3.1 做好现场检查监督，设立旁站监理

监理工程师日常作业中，经常采用的一种现场检验手段为旁站监理，在工程项目施工过程中，对项目施工全过程有效监督，将存在的质量隐患及时找出来，且对质量发展的不利变化有效分析，及时采取针对性的控制措施，保证工程施工质量。一般情况下，需要将本类监督检查运用到隐蔽工程施工当中。

3.2 实地测量

要想对工程对象的几何尺寸、方位等有效控制，则需要科学采取实地测量手段。工程施工之前，监理工作人员需要严格复查施工放线。施工过程中，做好控制工作，及时采取措施纠正出现的各种偏差问题。通过工程中间验收，如果有部分工程的几何尺寸与相关规定要求不符合，责令施工单位结合施工情况，及时将相应的处理措施运用过来，保证与相关规范要求所符合。

3.3 充分利用试验数据

借助于试验数据，监理工作人员能够对各类材料以及工程内在质量等科学判断和确认。施工过程中，借助于试验的开展，来获取相应的数据，有效判断拌和料的配合比、材料性能、成品强度等，保证与相关质量要求所符合。

3.4 规定监控工作程序

要对双方依据的质量监控工作程序有效规定，严格依据规定的程序开展施工作业，本方面也是监理工作人员必须要开展的一项重要任务。如在工程项目中，开工申请单没有提交之前，且监理工程师没有审查和批准之前，不得开工。

4 结语

综上所述，监理在公路工程项目中发挥着重要作用，其对于施工质量的控制以及各项目标的实现，具有重要意义。因此，在公路工程项目中，需要采取科学的措施，提升监理水平，科学开展施工控制。

参考文献：

[1]毛东.浅谈公路工程施工阶段质量监理控制[J].中国新技术新产品，2014，5（10）：123-125.

第8篇：设计交底会议纪要范文

施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。

施工项目技术管理主要工作有以下几项。

一、图纸会审

图纸是进行施工的依据，施工单位的任务就是按照图纸和规范标准的要求高速优质地完成施工项目。图纸会审的目的在于熟悉和掌握图纸的内容和要求，发现并更正图纸中的差错和遗漏，提出不便于施工的技术内容，解决各专业之间的矛盾和协作。作好图纸会审工作对减少图纸上的错误，提高工程质量，降低工程成本保证施工顺利进行有着十分重要的作用。

图纸会审的主要内容有：1、施工图纸、说明是否正式、齐全；2、防火、抗震等级是否符合要求；3、建筑结构与各专业图纸是否表示清楚或有矛盾；4、勘察资料是否齐全，地基处理是否合理；5、建筑与结构构造是否存在不便施工，容易导致质量、安全等方面的问题等。

二、施工组织设计的编制

施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

编制施工组织设计的意义就在于根据工程特点，确定和选择参施单位，按业主的要求和现场条件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工顺序，为全场施工的开展作出全面规划，确保整个施工活动有机协调地开展，以达到优质、高效完成整个工程施工。

施工组织设计的主要内容：

1、项目概况；2、施工目标；3、施工管理组织；4、施工组织部署；5、施工准备计划；6、施工进度、质量、成本、安全计划； 7、施工资源计划；8、施工风险防范；9、施工平面布置；10、主要经济技术指标。

三、技术交底

技术交底是在正式施工之前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业。对于整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生事故的工程部位必须认真作技术交底。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字，所有的技术交底资料都要列入工程技术档案。

技术交底的主要内容有：1、工程特点及设计图纸要求；2、主要分部、分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求及措施；3、各专业工种协作与工序交接质量检查；4、规范、工艺标准，施工质量标准及检验办法；5、季节施工措施及特殊施工中的操作方法与注意事项；6、关键部位和特殊过程的控制要求。

四、施工预检

在施工过程中，必须在分部分项工程工程正式施工前进行预先检查，以免发生差错，影响工程质量和使用。

预检主要内容有：1、建筑物的位置线、水准点、坐标点等；2、基线验槽，轴线、断面尺寸、标高、坡度等；3、模板，尺寸、标高、预留孔洞等；4、楼层放线、水平标高线；5、预制构件吊装，设备基础等；6、施工缝留置、接茬处理等。

五、隐蔽工程检查与验收

隐蔽工程项目在隐蔽前应严密检查，做好记录，办理验收手续，不得后补如需复验，应办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。

隐蔽工程验收项目有：1、地基验槽：土质、标高、地基处理等；2、基础、主体各部位的钢筋：钢筋品种、规格、锚固长度、保护层等；3、现场结构焊接：焊条品种、焊剂型号、焊缝长度等；4、屋面、厕浴间防水层下细部做法，施工缝、止水带做法等。

六、工程试验管理

建筑材料、构件、零配件和设备质量的优势，直接影响建筑工程质量。工程试验管理的主要任务是配合施工技术管理，对进场的各种材料、产品的抽检复试，确保合格、优质的原材、产品用于工程，对材料、半成品、构配件和设备的检验有下列要求：

1、水泥、钢材、电焊条等重要材料供料商应按批量提供出厂质量证件，随材料一起到达工地；工地验收材料后，应按相应的批量进行见证取样复验，复验合格后方可使用。2、对砖、砂、石、油毡、沥青、水、电、暖卫等材料应按规范要求提供合格证或复验，或合格证和复验报告。3、门窗、混凝土构件等半成品进场时应出具合格证明，塑钢窗等半成品还需进行现场抽检。4、不合格材料不准使用，如供料确有困难需降级使用或代用时，由项目部技术负责人审核，提出使用、代用措施，报公司总工程师批准，并且要征得业主、监理单位、设计单位的认可，出据书面材料后再使用。5、 混凝土、砂浆要先进行试配后再施工。施工浇筑过程中要按规范标准要求，留足试块，并按规范标准进行养护，按时试压。

七、工程变更管理

由于设计图纸有遗漏或错误，业主要求改变局部设计，施工时地基、土层、管线等与原设计勘察资料不符，造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度时需进行工程变更。

工程变更途径及相应步骤：

业主要求改变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。2、在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但以后必须补发正式设计变更文件。3、深化设计，可根据功能适用性、现场实际进行局部变更，此类深化与修改需报设计院，业主审批。4、由承包商向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。5、工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后及时组织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。

八、施工技术资料管理

工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件，也是竣工后移交建设单位作为技术档案的原始凭证。单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到竣工验收后结束。凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

在施工项目管理中应用施工项目技术管理制度，能极大地提高施工管理水平和工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，对提高企业的经济和社会效益，增强企业的竞争力有很大帮助。

参考文献

[1]建设项目管理。北京：高等教育出版社，2002.

[2]建筑施工手册。北京：中国建筑工业出版社，2003.

第9篇：设计交底会议纪要范文

FIDIC的《EPC/交钥匙项目合同条件》（ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects）中[2]规定，如果合同文件中存在错误、遗漏、不一致或互相矛盾等问题，即使有关数据或资料来自业主方，业主也不承担由此造成的费用增加和工期延长的责任。因此承包商应在初步设计阶段通过各专业图纸会审来领会设计意图、深刻明确工程的技术要求，尽早地发现业主招标文件中的错误，及时提出修改与洽商意见，减少工程实施中的技术矛盾和经济问题。

2、设计变更的管理

由于工程的地质条件、环境条件改变、原设计功能改善、标准提高、业主代表要求扩大项目规模或增加投资、以及发生不可抗力等因素，都可能引起工程设计变更。相关的专业工程师应识别变更的必要性或可行性，按EPC总承包合同约定，并视其变更规模，分级分类进行设计变更评审、验证和控制，并评审变更对工程设计质量特征、工程造价和工期的影响。包括对已经施工安装部分或其他设计输出的影响及采取相应的措施。设计变更实施前，必须经监理工程师或业主代表批准。

3、深化设计管理

EPC总承包中设计往往需要依托外援，需要进行分包，那么对设计分包的管理是整个工程项目设计管理的核心之一。总承包商需要建立深化设计的管理体系，它一般包括两个部分：一方面是对专业技术的管理，即对分包商的深化设计管理，需要根据具体的专业组建专门的设计组织来负责；一方面是对文档信息的管理，建立信息平台，包括对主要文件的翻译、文件的发放、图纸的分类整理和打印晒图等工作的管理。对深化设计的管理还要根据管理体系的设置，设定相应的流程，具体界定业主、总包商、分包商、设计方的行为规则和责任，使深化设计的管理有序进行。

4、深化设计的管理方法

4.1深化设计的进度管理设计进度会影响到整个工期，为保证设计的正常进度，可采取以下措施：(1)各专业深化设计部门须根据总包商指定的工程施工总进度计划提前编制和专业的出图计划，进行WBS编码，经总包商审核、协调、批准后下发给分包商或相关单位执行。(2)所有分包商必须严格执行总包商的出图计划，并提交进度报告。4.2深化设计的质量管理深化图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，同时设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工，并对工程项目投入使用后的经济效益也将产生深远影响。(1)总包商编制设计质量保证文件，经业主和业主代表确认后予以公布，以此作为各专业工作组和分包商开展工作的依据之一。(2)根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格按照这些规定编制设计文件。(3)层层把关，全面校核。(4)对于设计变更及时形成书面备案，并且及时通告相关专业。4.3深化设计的成本控制管理EPC总承包的深化设计费用包含在工程总造价中，这就要求总包商加强对深化设计的成本控制。(1)仔细审阅招标文件中的技术要求，确认设计标准和计算的准确性避免设计中出现偏差；(2)在深化设计阶段对分包商采取限额设计或优化设计措施；(3)对设计过程中执行业主的变更指令或修改原始设计错误及时办理相应索赔手续。4.4深化设计的合同管理(1)合同中明确设计深度以及由设计变更造成的责任承担问题，并确定完成设计的方法和保证设计目标实现的措施；(2)在与业主签订合同前对可能发生变化的内容尽可能的在合同中予以明确或限定，以便中标后获得变更补偿的机会；(3)合同签订后，要仔细审阅合同及附件内容，发现超出原投标范围或改变了原技术要求的，应及时与业主商定处理程序和办法。4.5深化设计的信息管理因设计数量庞大，为适应设计过程中难免出现的多次变更和重复修改，需要对深化设计系统进行信息管理。(1)设计各方之间有关对深化设计的所有文件进行管理，如变更、深化图纸的鉴定等，这些文件反映了图纸深化的各个过程，有利于深化设计的责任界定和索赔管理；(2)对各专业图纸进行归档，编制深化图纸目录文件，发送有关部门以便于对深化图纸的查询。

5、设计文件的交付

根据项目设计与开发计划时间表的要求，设计单位除按时完成全部设计文件编制任务外，还应满足业主对设计文件的需求评审、设计文件技术交底、设计现场施工配合、投产试车和项目竣工验收等工作的要求，确保最终关闭合同约定的相关的设计文件和图纸。设计各专业负责人按有关规定，及时收集整理设计图纸、资料和有关纪录，在完成全部设计文件后，编制项目设计文件总目录并存档。

6、设计文件的技术交底

总承包单位应及时组织设计、设备采购、施工安装和加工制造厂家的专业技术人员对设计图纸进行审核，并对照现场逐一核实，在熟知设计文件内容和现场实际情况的前提下，与设计单位沟通设计技术交底的有关需求。通过设计单位的技术交底，加深了解工程特点、设计意图，以便发现问题，提出改进意见。对技术交底中有异议的问题，通过研讨协商解决，对不清楚或交底不明确的问题，商请设计单位再次答疑。技术交底内容和对有关问题的处理意见应写入会议纪要，由相关方主要人员签字后，作为处理相关问题的依据。对重大、复杂或采用新技术、新材料、新工艺、新结构的工程，开工前和施工安装过程中，提前约定设计专业负责人到现场做专题设计技术交底。

7、设计施工现场配合

设计单位应派出由各专业工程师组成的施工安装现场配合组与项目经理部合署办公，项目设计部经理兼任项目设计总工程师，负责工程设计技术交底、设计回访和设计变更签证，参加项目重大技术方案研讨、业主例会、监理例会、投产试车和竣工验收，协助竣工资料的编制等工作。

8、设计回访