工会管理精选(九篇)

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第1篇：工会管理范文

一、抓“规范”，加强组织建设

是以抓工会组织的队伍建设为突破口，完善村级工会组织，建立村级工会组织5个。二是加强工会干部的教育培训，建立工会干部、会员档案及工作活动档案等，将相关档案进行归档。建立健全工会各项工作制度，如工会各委员工作职责、工作汇报制度、干部培训制度、档案管理制度等，并将各项制度上墙，使工会工作制度化、规范化。三是充分发挥工会职能，努力将工会创建“职工之家”，通过组织职工参加“五一”劳动节、“五四”青年节、国庆节等庆祝活动，极大地丰富职工生活，激发了他们立足本职、爱岗敬业、尽职尽责的劳动热情。为不断提高职工的思想政治素质和理论素质，号召广大职工积极订阅党报党刊及各类书籍，协助党政在广大职工中广泛开展“三个代表”重要思想、十七大、十七届四中全会精神的学习宣传和教育活动，教育、引导职工，正确对待利益关系，处理好眼前利益和长远利益，个人利益和集体、国家利益的关系，充分发挥工人阶级主力军作用，为我乡的经济发展和社会全面进步作出新的贡献。六是关心职工生活。“职工的苦，就是我们的苦，职工的心声，就是我们的心声”，我乡工会经常组织领导干部下到基层，或开座谈会或走农串户，跟职工谈心拉家常，了解职工生活情况，倾听职工心声，尽力为职工排忧解难，节假日期间开展慰问特困职工和退休职工以及困难农民工活动，在全乡范围发起了关注留守儿童的爱心行动，为贫困学生创造了学习条件。七是抓维权维稳，为创建平安钟停而努力。

二、抓“维权”，发挥工会作用

维权是工会工作的重中之重。必须维护好职工的合法权益，才能把职工的积极性引导好、保护好、发挥好。乡工会针对维权工作中的突出问题，我们通过推行一系列的行动，维护职工的合法权益，调动职工的积极性。积极探索职工民主管理新路子。我们在一些单位的民主管理方面作了有益的尝试，并取得了较好的效果。上半年在乡卫生院开展了“我为单位发展献一计”金点子活动，一些创新点子、建议被采纳后促进了单位工作的开展。职工有什么建议、有什么意见，有什么困难，都可以向工会倾诉。同时还设立了“公开栏”、“意见箱”，此举收到了很好的效果，部分员工的建议和困难得到了采纳和解决。以送温暖为载体，为困难职工办实事。送温暖活动是工会心系职工，帮助困难职工的有效途径，也是工会增强凝聚力的重要措施。每逢节日，我们都积极筹措资金进行慰问。我们在节日走访慰问特困职工和离退休职工，为他们送去了组织的温暖，体现了组织对他们的关怀。

三、抓“载体”，增强工会活力

第2篇：工会管理范文

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4 结论

系统测试结果显示，所设计的基于Web的工会管理系统可以满足部门各类工作人员的基本需要，提高了工作效率，实现了信息的内部共享。

参考文献

[1] 张志清 著，《管理信息系统实用教程》， 北京，电子工业出版社，2010-1-1

[2] 徐士良 著，《计算机与信息技术基础教程》，北京，清华大学出版社，2011-7-1

[3] （美）萨特津格 等著，《系统分析与设计》，北京，机械工业出版社，2012-3-1

[4] （美）麦克纳林，（美）小斯普拉格 著，《信息系统管理实践》， 西安，西安交通大学出版社，2012-5-1

[5] 启明工作室 著，《MIS系统开发与应用（ASP+SQL Server版）》，北京，人民邮电出版社，2011-9-1

第3篇：工会管理范文

关键词：工会 创新 管理

中图分类号： D412.6文献标识码：A 文章编号：

工会作为企业中维护工人利益的组织，在管理中也会存在一些问题，因此,因此做好企业工会的管理工作，需要运用相关社团组织理论和社会管理理论，以发展和谐劳动关系为主线，以维护职工权益为重点，以创建劳动关系和谐为平台，探索维护职工合法权益、推动经济发展、科学践行中国特色社会主义工会维权观的新路子。

1.工会工作的重要性

工会是指产业工人基于自身的共同利益而自发组成的社会团体。这种社会团体具有与雇主谈判工资薪水、商讨工作时限和工作条件的职能。工会是构建企业和谐社会的重要桥梁,应对企业新情况、解决新问题的重要力量。工会在党委的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，充分发挥职代会的职能作用，在提高经济效益、维护职工合法权益、提高职工队伍整体素质、创建职工之家，维护生产经营、分配制度、职工福利、企业文化等方面，做了大量卓有成效的工作，促进了企业的和谐发展。

2.新阶段工会管理面临的问题

随着我国市场经济的不断发展，经济体制改革的不断深入，企业的管理机制和管理理念发生了巨大的变化，而企业职工的思想观念、精神面貌、道德水准和行为方式以及企业组织结构和职工队伍结构也发生了很大的变化,给企业工会工作带来了困难与挑战。

2.1工会管理形式出现多样化、规范化、层次化，管理服务断层，工会管理服务幅度过宽，许多工作无暇顾，使组织管理难做。

2.2活动开展难。有些干部在面对工作中出现的新情况、新问题，创新探索精神不足，漠然视之，墨守成规，思想不够解放，对开拓工会工作新领域不敢想，不能满足广大会员和职工群众的需求。工会干部大多数是身兼数职，干部数量不足，且各方面待遇不高，事务又忙，经费不足，没有活动场所，无法调动其工作热情和积极性。

2.3维权服务开展较为难。

2.5政策缺乏宣传。由于事务繁忙，政策的宣传力度不够。由于经费短缺，工会干部在名义上兼职，事务繁忙，无法顾及，工会政策宣传往往都是停留在报刊和文字的层面上，没有结合娱乐形式，以简单易懂、贴百姓生活的方式进入广大员工生活。解决好上述问题是工会工作的难题。合法权益的机制还很不完善，会员维权意识不强，且因维权工作要求高，涉及面广，难以操作，员工虽然渴望自己合法权益得到应有的维护，但却保持沉默低调态度。凡此种种，在一定程度上阻碍了工会维权工作的推进，加上政府有关管理部门对工会的合法权益的重视度不够，维权艰难。

2.4经费收缴难。有些员工经济收入较低、家庭困难的人员，缺乏责任心，只关心眼前利益，收缴工会费存在困难。缴纳工会费没有得到广大工会员工的理解，特别是对工会的政策不理解。

2.5政策缺乏宣传。由于事务繁忙，政策的宣传力度不够。由于经费短缺，工会干部在名义上兼职，事务繁忙，无法顾及，工会政策宣传往往都是停留在报刊和文字的层面上，没有结合娱乐形式，以简单易懂、贴百姓生活的方式进入广大员工生活。解决好上述问题是工会工作的难题。

3.改善工会管理现状的主要措施

3.1改变工作思路

随着经济全球化的深入发展，职工队伍的内在结构发生了重大变化,职工文化素质的提高和新潮流的影响，职工思想活跃、需求增高，不稳定不确定因素增多，给工会工作带来新的机遇和挑战。因此要适应这样的新形势和新情况，在继承工会工作传统经验和办法的基础上，应更加注重立足生产经营实际，适应形势发展的要求，探索工会工作的思路创新、机制创新和方式创新，努力实现切实组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的工作要求。

3.2改变工作方式

当前新形势下，要想在工作中实现工会工作新的突破。不仅要在工会工作方式继承借鉴传统方式的基础上，努力探索创新，才能实现工会工作新的突破。

3.2.1.随着我国民主和法制建设的深入发展，企业也应该加强和完善民主管理制度。民主管理是我国民主政治建设的重要组成部分，在发展壮大或遇到挑战和困难时，要坚持和加强民主管理工作，充分调动和激发广大职工的智慧和力量，要积极探索其他形式的、体现企业特色的民主管理形式和办法，适应市场经济发展的新要求、新动态，改革和创新民主管理方式。丰富职代内容，进一步加强对职代会提案执行情况的检查、督促、落实力度,从而使企业民主管理的各项工作更加透明、更加公平、更加公正。

3.2.2.随着我国经济发展方式的转变，社会科技水平的不断提高，提高职工队伍的整体素质势在必行。要继续广泛开展“创建学习型组织，争做知识型职工”等活动，加强职工培训工作，以创新职工技能素质培训的方式、载体和手段，全面提升培训质量和水平，提高工全面适应工作岗位的业务技能素质和自我安保能力。

3.2.3. 改革创新企业文化，充分展现职工队伍风采，激发职工劳动热情和创造活力方面努力探索，改革创新企业文化活动的方式方法，在努力满足职工文化需求、丰富职工精神文化生活、增强寓教于乐的凝聚力和辐射力。要充分发挥现代信息网络资源的优势，进行信息沟通、广纳职工的意见建议和呼声，及时了解一线职工的工作和生活情况，推广交流鲜活经验，指导推进工会的整体工作，使工会互联网宣传工作得到创新发展。

3.3.适应形势，创新自身建设

通过各种学习和培训来强化成员的综合能力，积极提高组织内部成员的综合素质和管理能力，从自身的管理和制度开始进行完善，从而提高整个工作的执行能力，要加强工会的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和能力建设；工会要全力提高自身的执行能力，认识到自身工作的不足。工会工作可以充分把握这一机遇，层层分配、具体落实，将工作深入到基层和各个环节当中，并在这一过程当中，全面提升工会组织成员的综合素质，从而带动企业全体员工的素质成长。同时进一步转变作风，密切联系职工群众，不断提高思想政治素质、业务知识水平和实际工作能力，加强和稳定专职工会干部队伍,使他们的责、权、利实现同步，以便调动他们尽职尽责的工作热情；健全工会干部维权保护体系，让工会干部消除“我维护职工利益，谁来维护我的利益”的顾虑，在维权时真正胆子大起来，腰板硬起来，效果显起来，保证全面实现工会的各项职责。

3.4.职代会的管理途径

职代会作为职工表达意愿，实现职工民主的部门，是职工参与企业管理的有效途径。促进职工主人翁精神的逐步形成，提高职代会的职能力度，可以从职代会着手，借助“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的全面开展，企业工会可以通过职代会这一有效途径，全面总结“全员精细管理、杜绝百种浪费”的活动经验，结合活动的实践，进一步规范职代会的管理。通过职代会的多种活动开展形式，组织和引导企业的全体员工充分认识企业发展所面临的机遇和挑战，这样不但明确了“全员精细管理、杜绝百种浪费”的活动意义，也使职工了解到了企业各种浪费现象对企业所带来的危害，也更加能够使职工了解到这种危害对职工利益所产生的影响，认识到精细管理的重要性最终体现出职代会的全新管理效果，从而提高社会和企业对工会工作的重视度。

结语：坚持在发展中创新、在创新中发展的思路，要在继承和发扬中国工会优良传统的基础上，结合实际，从机制建设、工作重点、活动方式、维权途径、自身建设等方面取得实效，努力实现工会工作“既有为，也有位”，为创建和谐单位做出应有的贡献

参考文献：

[1] 颜江伟. 行政回归社会：中国工会体制的弊病与改革 [J]. 中国浙江省委党校学报，2007（03）.

第4篇：工会管理范文

近些年来我国经济取得了突出的发展成就，市场环境出现了很大的变化。由于经济发展体系处于不断变化的过程中，需要从企业发展现状入手，做好工会管理，提升工会管理效果。在本次研究中将以工会管理在企业发展中的作用为基准，结合实际情况，探究工会管理的控制措施。

关键词：

工会管理；企业发展；作用形式

当前在多数企业发展中，都存在工会组织，工会管理作为我国企业管理的重要组成部分，能有效提升企业的管理效果，协调企业和员工之间的关系，促进企业的可持续发展。工会的主要对象是广大职工，职工是企业发展的重要影响因素，在实践过程中必须激发和调动工作人员的积极性，让工作人员致力于企业建设中，不断促进企业的全面发展。工会管理措施对企业发展有关键性的作用，需要秉承实事求是的思想，从根本上维护广大职工的利益。

一、工会管理对企业发展的影响

基于工会管理的特殊性，在实践过程中必须做好工会管理，从不同的角度入手，掌握企业发展形势的具体要求。以下将对工会管理对企业发展的影响进行分析。1.有助于建设企业文化。企业文化对企业的后续发展有重要的影响，系统有效的工会管理机制能促进企业发展活动企业文化建设，实际上工会对企业文化建设有一定的导向作用，再次过程中能不断提升员工素质和企业文化素质，保证企业充满生机和活力。由于市场竞争比较激烈，在后续发展过程中要开展各种有效的文化活动，调动广大工作人员的积极性，树立有效的企业文化活动，发挥文化体系的最大化作用，提升工作人员的积极性。在工会管理阶段要从以工作人员自身的经济效益为目标，提升工作人员的积极性，积极参与到企业活动中，进而为企业创造一个良好的文化氛围,推动企业的发展进步。

2.促进企业经营和发展。工会管理需要具备系统有效的组织形式，在后续干预阶段需要对工作人员进行系统的思想教育，培养工作人员的责任意识。工会管理需要从员工的自身利益入手，肯定员工的工作积极性，进而激发员工的工作激情和工作效率，满足企业发展形势的后续要求。企业的后续发展比较特殊，在整个干预过程中要树立系统有效的经营管理形式，满足企业发展形势的整体化要求，让员工参与到相关活动中，进而肯定广大工作人员的作用，树立工作人员的集体荣誉感。基于工会管理形式的特殊性，为了满足制度形式的要求，要做好企业管理工作，满足具体控制机制的要求，促进企业有序发展。

3.协调内部管理人员。在企业发展中，工作人员占据主导地位，只有保证积极向上的企业文化，才能促进企业的可持续发展。在实践过程中做好工会管理工作能协调内部管理人员，奠定良好的群众基础。工会组织可以利用良好的群众基础，对企业员工进行素质培训和教育，进而建立健全企业人力资源管理，进而推动企业的后续发展，保证企业在激烈的竞争环境下有立足之地。实际工作中,项目组织开展的各项群众性活动,不论在时间上还是在经费上,都需要项目党政领导给予大力支持，要做好企业文化建设工作，将其作为引导性条件，满足发展体系的后续要求。

4.将人性化管理落实到实处。企业整体管理阶段中会涉及到很多因素，基于工会管理机制的特殊性，在实践过程中要落实人性化管理系统，结合管理范围和管理方式的具体要求，肯定员工的作用，并按照多层次的控制形式协调企业整体管理。工会人性化管理要以企业和员工的利益为基准，在此基础上建立健全管理机制，满足管理模式的后续要求。人性化管理机制的树立是企业发展的重要依据，要满足制度体系的要求，落实具体的管理措施，发挥工会管理的最大化作用。

二、如何在企业发展中做好工会管理工作

针对企业发展机制的特殊性，在后续控制过程中必须结合企业发展形式的具体要求，根据企业管理机制的具体要求，将具体管理措施落实到实践中。以下将对如何在企业发展中做好工会管理工作进行分析。

1.建立健全管理机制。系统有效的管理机制对企业发展有重要的作用，在阶段性管理过程中，必须建立健全管理机制，根据具体管理形式的要求，明确系统的管理措施。在实践中要制定人性化的控制措施，对管理对象引起重视，此外要不断扩大管理范围，选择有效的管理方式。在公司发展中要对员工在公司中起到作用引起重视，从不同的角度入手，结合企业发展形势的具体要求，将实际管理措施应用到实践中。企业管理者要对员工在公司中所起的作用给予积极地肯定,并且实施多层次的管理方法。在后续管理阶段要不断鼓励员工，在企业内部管理中做好整体协调工作，确定双方效益的最优化目标，不断提升整体管理能力。

2.创建企业优秀文化。工会管理对企业发展有重要的作用，在实践过程中要做好企业文化建设工作，基于建设形式的特殊性，必须发挥引导性作用，不断提升员工的工作积极性。企业文化素养不断提升能保证企业活动富有生机。此外在后续发展阶段，工会管理工作在激烈的市场竞争的影响显得至关重要，要充分利用各种文化活动，做好企业文化建设工作，并在后续后续运行管理中，明确工会管理的重点。企业管理者需要认识到工会管理的作用，根据已有控制形式的要求，建立适合企业发展的管理机制，使其适应企业运行体系的整体性要求。企业文化建设的种类比较多，要结合企业当前发展现状和工作人员自身情况，将具体文化内容落实到实处，使其适应企业发展的需求。

3.提升员工工作积极性。员工对企业发展有不可忽视的作用，在整体干预阶段要结合已有控制形式的要求，以员工为主体，将具体管理措施落实到实处，提升企业管理的有效性。在企业文化建设阶段，要对员工进行适当的思想教育，做好培训工作，不断提升员工的工作积极性，营造良好的工作氛围，进而促进企业的后续发展。为了减少经济纠纷，管理人员要根据企业发展现状，结合发展控制的后续要求，鼓励员工积极参与到实践活动中去，做好思想政治教育工作，不断扩大培训力度，进而激励员工参与到实践中，不断推动企业可持续性发展。当前我国处于体制变革的阶段，企业要结合自身发展情况，考虑到员工的根本利益，实事求是，不断促进企业发展。

4.明确管理流程。工会活动的种类比较多，为了发挥控制形式的最大化作用，需要不断明确管理流程，从工会发发展现状入手，制定系统有效的管理流程。根据企业发展机制的要求，要创建系统有效的活动，对控制措施和管理流程引起重视，将具体的管理活动落实到实处。合理有效的活动能引导员工树立正确的观念，激发自身潜能。管理流程对后续管理机制的应用有重要的作用，需要落实工资制度和管理体系，明确职工培训机制的具体要求，增强项目工会活力,公司工会都要鼓励和支持项目大胆实践。

三、结语

根据工会管理形式的要求，在实践过程中需要结合企业发展形式的具体要求，将具体管理措施落实到实处，满足企业发展形势的具体要求。近些年来我国经济取得了突出的发展成就，企业在发展过程中会出现经济纠纷的情况，因此要做好工会管理工作，结合已有控制机制的具体要求，将具体管理体系落实到实践中。工会作为重要的协调机构，需要在保证员工经济效益的同时，发挥自身的优势和作用，为企业发展奠定基础。

参考文献：

[1]柳芙蓉.工会管理在企业人力资源管理中的作用[J].企业家天地，2013，13（01）：58-60.

[2]吴长安.浅析工会组织在企业发展中的作用[J].东方企业文化2013，04（12）：159-160.

第5篇：工会管理范文

【关键词】工会管理；企业发展；影响

企业员工的凝聚力和企业的发展都离不开企业工会。这个职能部门的工作内容主要是挖掘员工的潜力，使其具有更高的工作积极性和思维想象力，从而促进企业的不断发展，并代表员工的根本利益，是为员工发声的部门。当企业的发展处在瓶颈时，企业工会应该发挥出其自身的价值，让企业员工能够陪伴企业度过难关，使企业能够实现可持续发展。

一、公会管理的基本含义

在西方国家，劳动者属于劳动市场的一部分，劳动力可以灵活的寻找劳动力市场和工作岗位。而相比之下，我国企业工会管理有一定的差异，这主要是因为我国社会制度与西方国家不同。我国相关法律法规表明，工会属于群众组织，是由职工自身组建的一个工人阶级的群体，并且具有较高的自主性，能够参与到国家的相关事务当中，对文化事业以及经济发展都有重要的意义，尤其是我国经济体制完成计划经济向市场经济的转变后，企业工会的职能发生了较大的改变，工会完全成为维护广大职工根本利益，并代表职工发声的组织，其在企业与职工的沟通当中发挥着重要的作用，兼顾了政治权利和经济利益，改变了以往政府行政干预的模式，更多的是通过法律途径来解决纠纷。

二、目前工会管理中存在的问题

（一）企业改革提高了工会协调劳动关系的难度

伴随着社会经济的不断发展，目前我国企业机构也开始了改革进程，这导致企业的人事、岗位分配等机制出现了变化。相比以前，目前企业员工的劳动管理更加复杂化，主要体现在劳动纠纷案件呈现明显的上升趋势，个人与企业之间的劳动纠纷开始发展为群体性的劳动纠纷。这些矛盾点主要是因为在企业的改革过程中因为利益分配不均导致利益受损方反抗。目前，类似案件还在不断增加，特别是企业裁员以及劳动合同方面的案件不断上升。以上因素均导致工会管理工作难以正常开展。

（二）利益分配不均使得维权工作难以开展

目前，很多企业的员工收入呈现明显的两极化趋势。正是这种利益的落差，导致企业内部存在潜在的矛盾。企业进行市场竞争的主要竞争力就是人才，因此，企业为了提高自身的综合能力，过于重视高素质的管理人员，故员工的收入分配方面也更加倾向于这部分群体。相比之下，企业基层工作人员并未得到足够的重视，其工资收入也长期处于低水平状态。由此使得企业员工收入两极化的趋势更加明显。企业处于低收入的“弱势群体”，必定会产生逆反情绪，导致矛盾不断激化。尽管企业认识到这一点，但是采取的经济措施并未从根本上予以解决，仅仅维护较少员工的利益。由此可见，企业工会维权工作的实效性得不到保障，导致工会管理难度不断提高。

（三）企业工作方式存在明显的滞后性

计划经济已经转变为市场经济，在这个过程中企业的改革进程不断推进，尽管得到了较快发展，但工会管理工作也面临更大的难度。从管理理念来看，以往的管理理念存在明显的滞后性，很难跟市场经济相协调，必须适时进行革新，而工作方式也较为陈旧，脱离了企业职工的实际需求，设定的任务也难以完成，工作内容较为表浅，没有针对性和实效性，已经流于形式，组织的活动也较为复杂，未能实现简明高效的工作效率。

三、提高工会管理水平的必要性

（一）工会是建立企业文化的载体

工会与企业员工的联系较为紧密，因此，加强公会管理能够使企业员工有共同的向心力，能够对企业文化的建设和发展起到重要的指导意义，同时在管理当中不断提高职员的综合素质和整个团队的凝聚力，为企业的发展提供源源不断的动力，使企业的激烈的市场竞争中取得先机。工会能够组织多式多样的文化活动，为员工的交流合作搭建平台，并让员工在参与活动的过程中养成正确的价值观，让职员与企业文化产生共鸣，在认可企业发展战略的同时也能够提高职工的工作积极性，另外，企业文化建设必须以提高员工的综合素质的工作目标，强化对员工的思想教育培养，并提高员工的专业技能，组织一系列科技创新活动能够，采取一定的奖励措施让员工积极参与进来，从而在企业内部形成一个创新、积极的环境，为企业的创新发展提供条件。同时，工会还能够对企业文化的建设方式进行拓展，让员工了解到企业文化对自身成长和企业发展的重要性，充实员工工作外的生活，最终构建一个具有内涵的企业文化氛围。

（二）工会管理有利于人性化管理

随着现代管理理念的不断成熟，当前，更多的企业都开始注意人性化的管理理念，所以，工会必须迎合这种发展趋势，在明确管理目标的前提下优化管理方式，并明确界定管理范围。首先企业必须树立以员工为主体的管理理念，以多层次的方式来协调企业内部管理，同时激发员工的积极性。只有保证员工的基本利益，使其没有后顾之忧，企业才能提高其工作积极性，进而提高工作效率。企业工会应该明确自身的定位，不应该把自身放在一个管理的地位，而是要深入基层，以保障职工的根本利益为重要的工作内容，只有这样才能够让员工信任工会和企业，并努力实现自身的价值。

（三）工会管理能够调控企业人力资源结构

当前，企业对于人员的培训是结合组织目标以及员工个体目标的。因而，合理的开展员工培训工作，能够显著提高员工的专业技能以及职业素养，让员工秉承高度的工作责任心，使岗位分配更加科学合理。

首先，工会管理是实现利益平均分配的必要手段。很多企业存在利益分配不均的情况，例如薪酬处于低水平、绩效考核不合理、过于平均等，这些不合理的分配方式使得一些技术能力强的员工的积极性受到打击，其认为自身的付出与获得不成正比。从现代企业制度的角度来看，工会应该作为企业员工的代表，对工作时间、员工福利、薪酬待遇等方面与企业进行协商，并且利用职工大会制定出基于企业实际情况的薪酬体系，并根据企业发展情况对薪酬管理做出调整，确保薪资分配的科学合理。绩效考核是整个人力资源管理中的重要一环，主要包括对员工工作情况的收集、研究、评价，因此，绩效考核具有一定的难度。如果执行不当，可能导致人力资源管理的整体质量下降。为了保证绩效考核的公平公正，工会应该充分发挥出监管作用，让工会完成员工工作信息的收集，从而进行客观真实的评价。

其次，加强工会管理能够保障人力资源技术的顺利实施，21世纪的市场竞争实质上就是人才的竞争。因此，企业要想取得发展，就必须加强企业的人力资源管理，目前市场形势的变化较快，企业必须对内部人员结构进行调整，从而使企业的发展与市场需求相适应。另外，企业还应该不断提高已有员工的综合素质，同时对于企业未来人力资源关系进行预测。充分掌握职工的个人资料，当企业需要制定计划的时候，公会能够将自己了解的情况提交给企业，从而为企业制定人力资源计划提供参考依据。

最后，人力资源管理的重点在于如何调动企业员工的积极性，而其关键在员工积极性的培养应该处于何种条件之下才能够达成，只有充分了解员工的实际需求，才能够采取针对性的措施进行人力资源管理。对此，企业应该建立一个完善的人员激励机制，调动那些高技术人才的积极性，如果人员研发出科研项目，那么企业应该予以重奖，并且对创新技术人才增加奖励的力度，并将创新能力和科研成果作为员工晋升的重要指标，这就需要公会发挥出协调能力，组织开展职工评选活动，让优秀员工成为公司的楷模，将其成就感转化为源源不断的工作动力。

四、提高工会管理力度的有效措施

（一）规范企业公会的组织建设

应该保证公会组织在企业中的普及，尤其是中小企业、外资或者港澳台资企业，让公会在各类型企业中组建取来，并且搭建一个区域性的公会联合会，以对区域内的公会组织进行引导，国有企业应该发挥出自身优势，避免部分企业在改革过程中出现撤除公会的行为，同时要保证公会的独立性，避免与其他党群部门结合导致其作用发挥受到限制。另外，还应该使更多的职工加入到企业公会当中，尤其是农民工以及劳务派遣工，提高公会管理的民主性，以实现更多群体的利益保障，对此，要严格落实《中华全国总公会关于组织劳务派遣工加入公会的规定》，对企业落实情况进行监督，对公会人员的信息详细记录，建立一个真实的公会会员信息资料库。

（二）公会应加强对员工的思想教育力度

企业要想取得长远的发展，必须以人员统一的企业价值观念为基础，所以公会管理的重点工作就是加强对员工的思想教育，使整个企业内人员有共同的发展理念，并以此来加强整个企业的凝聚力。另外，当员工的个人素质得到提升之后，其法律观念也会得到提高。因此，在涉及侵权问题时，懂得用法律手段来保障自身的利益，而对于企业的发展来说，员工的思想观念如果具有先进性，那么有利于企业的创新，而创新是一个企业得以发展的根本所在，因此能够看出员工思想观念得到升华之后对企业发展所产生的巨大价值。我国目前的国情仍然属于体制变革关键时期，员工能够接收到更多新的思想观念，而公会此时就应该充分发挥其部门职能，从企业和员工的实际出发，将员工的思想观念引导向正确的方向，尤其是让整个企业的人员都树立正确的、不矛盾的人生观和价值观，让员工了解到当个人利益与企业利益发生冲突时应该以集体利益为主。以上都是公会在对人员进行思想教育的重要内容，公会应该成为企业与员工之间的纽带，以提高企业的内部凝聚力为主要的工作目标，最终实现自身价值，为企业的发展注入动力。

（三）建立良好的沟通平台

员工管理是非常重要的工作，要提高员工积极性，就必须要从员工利益出发，首先应该从员工切身利益出发，满足员工的心理和生理需求。因此，在日常工作中，应该主动与员工沟通和交流，应该与员工多接触。从很多理论结构学角度来看，企业发展应该将员工利益和自己的发展联系在一起。员工作为企业的组成部分，管理者在管理过程中应该考虑到员工的地位和利益，应该用一种亲切的态度去和员工沟通，尽量让员工能感觉到自己是平等的。其次，在日常工作中，应该要尽量让员工也参与到管理工作中。一般做到一点有难度，所以需要管理者坚持以人为本，能多接受员工的意见和看法，并且综合多方面意见，制定能被员工接受并推行的政策。所以，管理者就必须要做到以下几点：第一，将员工看成一个组织的整体，作为企业发展的重要力量。在管理的过程中应该维护员工的利益，让员工有发言权，能多与企业上层直接对话；第二，由于企业内部员工在自我素质方面层次不等。只有不断提高员工整体的综合素质，才能不断提高执行力度。管理者要尽量做到公平、公正，真正做到以人为本，切实从员工出发，实现科学化、规范化管理，最终必定能实现员工和企业的整体发展。

五、结语

总得来说，公会管理对企业的发展有重要的意义，必须深刻了解公会管理的内涵，分析当下存在的管理问题和挑战，不断对企业管理方式、理念进行调整，树立以职工为主体的管理理念，让公会促进企业文化的形成，并使公会与企业保持密切的联系，最终利用高水平的公会管理实现企业经济效益以及社会效益的共赢。

参考文献

[1] 郑芸.论工会管理在企业发展中的作用[J].东方企业文化，2012（12）.

[2] 兰洪.论工会管理在企业发展中的作用[J].东方企业文化，2013（12）.

[3] 杨友梅.浅析工会管理在企业发展中的作用[J].管理观察，2011（15）.

[4] 谭友维.企业工会管理与创新探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（20）.

[5] 田玲.发挥工会职能促进和谐建设[J].工会博览・理论研究，2011（5）.

[6] 查克玮.新环境下企业工会管理的创新工作途径分析[J].企业文化（下旬刊），2013（11）.

第6篇：工会管理范文

一年来，在上级工会的正确指引下，在医院党政的直接领导和大力支持下，职工医院工会以dxp理论和“三个代表”重要思想为指针，认真落实职代会精神，围绕医院工作中心，服务医院工作大局，突出维护，加强监督，积极参与，切实为公司、医院的改革服务，为确保各项目标的实现，做了大量细致有效的工作，取得了一定的成绩。

一、认真贯彻一届五次职代会精神，积极做好落实工作

一届五次职代会的召开，为我们指明了前进奋斗目标和工作思路。职代会后，医院工会配合党政认真做好职代会的宣传工作，围绕工作中心，加大了形势教育力度，积极引导职工树立正确的思想观念。在近年来由于市场变化原因所造成公司严重亏损等问题上达成了共识，增强了职工战胜困难，走出低谷的决心和信心，职工工作责任细化，各负其责，较好的保证了医院的民主管理、民主参与、民主监督工作的顺利开展，促进了职工的积极性、主动性和创造性，增强了职工的凝聚力和向心力，医疗服务进一步提高。

二、加强“民主管理、院务公开”制度

全心全意依靠职工办企业是我们党的一贯方针，对我们医院来讲，落实依靠职工搞好医疗服务提高医疗水平，是我们工作的指导思想。一年来，我院的“民主管理、院务公开”工作不图形式重实效，认真按照院务公开的有关规定办事，使广大职工积极参与民主管理，特别使职工对重大事情和关注热点、焦点问题以及切身利益相关问题都做到心如明镜，及时解决，及时公开。

今年，我院职工代表所提交的议案五项，明确答复两项，这充分体现了企业的力量来源于职工，积极正确引导职工参与民主管理，形成了民主管理、民主监督的良好氛围。

三、职工素质不断得到提高

医院工会积极配合党政领导经常性开展思想政治教育，重点是“三观”、“三德”、医疗行业“八荣八耻”、法制教育和女工“四自”教育以及学习吴如先进事迹等，采取各种形式鼓励职工学习专业知识，努力争做“学习型、专业型”人才，鼓励职工自学，并尽量为大家创造条件。结合我院自身工作性质开展劳动竞赛，积极组织职工参与市级开展的岗位练兵技术比武活动，定期组织专业技术人员讲座，提高专业技能，每年派出一定数量的人员外出培训。重点是参加医疗行业的各种考试考核，大多数医务人员都能取得较好成绩。安全工作常抓不懈，一年来没有任何事故发生。职工思想素质、技术素质、业务素质不断提高。

四、积极维护职工合法权益

医院工会坚持维护职工和女职工的合法权益，认真配合公司开展女工体检和孕检工作。完善了职工基本情况档案，对职工家庭生活情况基本上做到胸中有数，对婚、丧、病、困职工及时做好救济、慰问工作。坚持开展储金会活动，帮助职工解决燃眉之急。

五、工会自身建设不断加强

第7篇：工会管理范文

力服务发展、服务企业、服务基层、服务职工，全面提高工会工作实效性，团结动员广大职工同舟共济、共谋发展，充分发挥职工在

推动宁波经济平稳较快发展与社会和谐发展中的主力军作用，以优异成绩向建国60周年献礼

一、以创建“工人先锋号”为主要载体，引领职工在保增长促发展中建功立业。

直面当前经济工作形势，坚持创新驱动，发挥工会群众优势，团结引领职工积极投入“保增长促发展”的实践活动，激励职工群众在

经济主战场上建功立业。各基层工会要通过组织广泛的群众性技术比武、合理化建议、金点子活动，深化“工人先锋号”创建。一是

利用首批“工人先锋号”的典型示范作用，通过广泛的宣传发动，扩大创建面，大力扶持和培育创新主体。二是利用现有的宣传工具

和阵地，加大宣传力度，强化职工群众“节能减排”的意识，积极引领职工参与资源节约型、环境友好型社会建设，把可持续发展观

切实落实到工会实际工作中。三是继续开展“安康杯”竞赛活动。认真贯彻《宁波市工会劳动保障法律监督条例》，积极协助政府职

能部门开展安全生产和劳动卫生检查，增强企业职工的安全生产意识。

二、深化“和谐企业”创建，为保增长促发展营造和谐的社会环境。

以保增长促发展为目标，以发展和谐劳动关系、维护职工合法权益为主线，切实把以人为本、改善民生落实于工会工作中。一是继续

开展“和谐企业”创建工作。立足企业、立足扩面、立足实效，把同舟共济、共谋发展作为今年的创建主题，坚持企业发展、劳动关

系、环境关系、社会关系和企业文化“五位一体”的创建模式，着眼解决企业保增长最急需的问题，使创建的重点更加突出。通过深

入贯彻《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》，稳步推进企业工资集体协商，加强企业民主建设和民主管理，逐步健全现代企业

管理制度。二是强化工会维权机制建设。及时调整充实因人员变动的街道、社区、企业三个层面劳动调解组织、企业劳动保障监督员

队伍，健全劳动争议调解机制，完善劳动关系预警、疏导机制。三是切实抓好困难职工帮扶工作。加大对困难职工医疗互助保障工作

的宣传力度，扩大职工医疗互助保障的参保面，使之成为新型社会救助体系的重要组成部份。加强对困难职工情况的动态管理，确保

工会在困难职工帮扶中做第一知情人。继续开展多种形式的助学、助医、助困工作，按要求在条件具备的企业建立企业内部帮困基金

。

三、扎实推进职工“文化文明”建设，为保增长促发展提供精神动力。

提高职工保增长促发展的信心，是我们今年开展职工文化文明建设的核心内容，要在创新载体、深化内容、活跃形式、扩大群众性上

下工夫。一是广泛开展国内外经济形势教育和职工的职业道德教育，切实把广大职工的思想和行动统一到中央、省市委决策部署上来

，形成共克时艰的广泛群众基础。二是深化“五个一”职工文化工程的建设工作。倡导企业积极开展以提炼一种企业精神、创作一首

企业之歌、设立一处职工文化场地、培育一支职工文艺队伍、创办一份企业报刊的职工文化建设活动。整合社区资源，鼓励具备条件

的企业、社区建立“职工书屋”，满足社区及企业职工精神文化需求。三是广泛开展群众性职工文体活动，以建国60周年为契机，各

基层工会广泛开展迎“五一”和建国60周年形式多样、职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工群众的文化和精神生活。

四、开展基层基础“深化提高年”活动，发挥基层工会在保增长促发展中重要作用。

工会工作范围广、头绪多，但是工会真正能在其中起主导作用的并不多。因此，我们要结合实际，突出重点，增强工会工作的针对性

和实效性。一是夯实组织基础。按照“提高覆盖面、增强凝聚力”的要求，以党建带工建“三级连创”为抓手，以社区（股份经济合

作社）属地（所属）指导组建为原则，加强委员与社区分片联系指导制度、社区与所辖企业指导制度，重点是要建立社区（股份经济

合作社）对属地企业的组建管理考核制度，确保组建指标的完成。二是加强基层工会的规范化建设。按照基层工会达到有队伍、有制

度、有活动、有台帐、有机制的基础上，重点还要加强工会阵地与载体建设，要求社区在巩固原有阵地建设的基础上，统一悬挂以展

示职工活动、职工作品、职工活动场所、工会组织与职责为主要内容的宣传图板，加大在社区职工群众中的宣传力度。重视载体创新

，如在天一社区根据社区中居民“三多二高”特点，突出活跃文体团队，满足职工的需求。后塘河社区，针对失土农民众多的实际，

拟依托社区职工之家构建“37度社区就业超市”，通过提供就业信息、开展心理梳导、进行技术技能培训等，又如荣安通过感恩文化

建设，提高企业凝聚力等，通过阵地建设、载体创新确保真正达到“一区（社区、村）一品、一企一品的要求。三是加强工会自身及

队伍建设。根据市委关于开展“创建服务型机关，服务企业促发展”的活动部署，在工会队伍中广泛牢固树立服务发展、服务企业、

服务基层、服务职工的理念，深入基层，及时把中央、省市委应对金融危机的政策措施宣传到企业，把工会所能提供的帮助送到企业

第8篇：工会管理范文

本标准是根据XXX供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定。

[文秘站网-]本标准由XXX供电公司标准化委员会提出。

本标准起草单位：工会

本标准主要起草人：AAA

本标准主要审查人：BBB

本标准主要批准人：CCC

本标准委托公司工会负责解释。

工会财务管理

1　范围

本标准规定了XXX供电公司财务工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于XXX供电公司工会财务的管理。

2　规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T1.1-20__标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则

GB/T15496-20__企业标准体系要求

GB/T15497-20__企业标准体系--技术标准体系

GB/T15498-20__企业标准体系—管理标准、工作标准体系

GB/T13016-1991标准体系表编制原则和要求

GB/T13017-1995标准体系表编制指南

3　管理职能

工会财务会计在工会主席领导下负责工会财会工作。

4　管理内容与要求

4.1　职责

4.1.1　负责对会计凭证、帐簿、会计报表及工会全部经济活动审核。

4.1.2　以实际发生的经济业务事项为依据进行会计核算，包括现金、银行存款、有价证券、财物的收发、增减和使用、收入、支出的计算、债权债务的发生和结算及其他。

4.1.3　负责编制并严格执行财务计划、预算和决算。

4.2　权限

4.2.1　有权拒绝不符合现金业务事项的付款。

4.2.2　对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，并向单位负责人报告；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。

4.2.3　有权不予办理违反统一财务、财政制度规定的收支。

4.2.4　有权监督检查本单位各分会的财务收支，资金使用和财产保管等情况。

4.3　现金管理

4.3.1　不收白条、借据抵充现金，不挪用现金。

4.3.2　不坐支现金，库存不超过银行核定的现金限额。

4.3.3　保证库存现金与帐面核对相符。

4.3.4　收付款后，记帐凭证加盖收、付讫章。

4.3.5　根据已办理完毕的收、付款凭证、序时逐笔登记现金日记帐，且记帐余额与库存现金核对相符。

4.3.6　严禁设帐外“小金库”。

4.4　银行结算管理

4.4.1　在银行开立的帐户，只限本单位使用。

4.4.2　正确填写支票，不签发空头、远期支票。

4.4.3　设支票借支登记薄，注明支票鉴发日期、款项、用途、规定限额，用途必须与原始凭证相符。

4.4.4　作废支票应与存根一起保存。

4.4.5　支票遗失应立即向银行办理挂失手续。

4.5　会计凭证

4.5.1　会计科目

4.5.1.1　按全国总工会统一规定设置和使用总帐科目。

4.5.1.2　按工会管理和经济业务要求，正确设置和使用明细科目和子目。

4.5.1.3　确定会计科目时，对应关系清楚，记帐方向正确。

4.5.2　原始凭证

4.5.2.1　审核原始凭证，包括填制单位名称、填制日期、原始凭证名称、抬头人，经济业务内容、金额大小写相符，填制单位公章及填制人签章等。

4.5.2.2　原始凭证内容真实，所记载的各项内容均不得涂改，如记载的内容有错误的，应>！

4.5.2.3　原始凭证经济业务内容合法。

4.5.2.4　原始凭证不能用复印件代替。

4.5.3　记帐凭证

4.5.4　记帐凭证内容填写齐全。包括填制日期、凭证名称和编号、经济业务事项摘要、会计科目、方向和金额、附件张数、会计部门有关人员的签名或印章等。

4.5.5　根据审核无误的原始凭证，填制记帐凭证，如填制错误，应当重新填制，并连续编号装订，装订后封面填写齐全。包括：企业名称、凭证种类、时间、起讫号、装订人、主管人签章。

4.6　会计帐簿

4.6.1　设置帐簿

4.6.1.1　按全国总工会统一规定设置帐户，使用帐簿。

4.6.1.2　帐簿设置齐全、合理，查阅方便，在用帐簿专人保管存放，一般帐簿一年更换一次。

4.6.2　记帐规定

4.6.2.1　以审核无误的记帐凭证为依据记帐，内容与记帐凭证保持一致。

4.6.2.2　日记帐及时登记。4.6.2.3　记帐要用蓝黑墨水或碳素墨水书写，不得使用圆珠笔或铅笔书写，书写的文字和数字上面要留有适当空格，不要写满格，一般应占格距的二分之一。

4.6.2.4　各种帐簿按页次顺序连续登记，不得跳行、隔页。如果发生跳行、隔页，应当将空行、空页划线注销，或者注明“此行空白”、“此页空白”字样，并由记帐人员签名或者盖章。

4.6.2.5　登记帐簿时发生错误，不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除字迹，不准重新抄写，必须按规定方法进行更正。

4.6.2.6　帐页转页写“过次页”次页写“承前页”。

4.6.2.7　订本帐簿帐页不得撕毁，活页式不准缺页。

4.6.3　对帐清帐

4.6.3.1　做到帐证核对、帐帐核对、帐实核对相符。

4.6.3.2　固定资产、低值易耗品、材料、备品定期盘点达到帐、卡、物相符。

4.6.3.3　及时清理债权、债务。

4.7　会计报表

4.7.1　报表按《工会财会制度》统一格式要求编制，做到真实、准确、报送及时。

4.7.2　报表封面印章齐全。

4.8　会计交接

4.8.1　交接时，有监交人监交。

4.8.2　编制移交清册，帐簿同时移交。

5　检查与考核

第9篇：工会管理范文

关键词：工会财务管理；建议措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

在我国，工会属于社会法人团体，代表和维护着广大职工的利益，进一步发挥工会的职能，促进工会组织的有序健康运行，保障工会组织作用的切实发挥，对于维护单位职工的合法权益，保护、调动广大职工的参与积极性具有重要意义。

基于经济全球化的不断深化和市场经济改革的不断深入，当前工会组织所处的环境都发生了不少变化，工会组织强化自身财务管理，积极转变工会财务管理的内容、方式和模式，对于提升工会组织管理水平，强化工会组织职能建设，保证工会组织正常活动的运行，维护职工权益有着重要意义。下面，本文将从完善财务管理制度、加强资金和固定资产管理、强化预算决算、完善内部审计等方面来提升其财务管理水平。

一、强化对财务管理工作的重视，完善财务管理制度

在工会组织的实际管理过程中，不少管理层对其财务管理工作重视程度不够，或者仅仅认为工会财务管理只是走形式，根本无任何作用。工会管理层的这种意识阻碍了工会财务管理工作的发展，对于财务管理专门岗位，许多工会组织根本不设置，遇到迫不得已的时候，从会计岗位或出纳岗临时抽调人员进行财务管理的相关工作，业务上不了解，机构不健全，导致了工会财务管理工作的难以有效实施。因此，工会管理层首先应当认识到财务管理工作对于工会日常管理的重要作用，重视工会财务管理建设，并逐步完善财务管理制度。根据财务管理的要求设立相应的管理岗位，以此进行财务管理和控制。并严格强化制度的落实，提升制度的效力，重视制度的执行，明确责任，层层负责。

同时工会组织要实现对财务管理工作的合理科学评价，及时建立科学合理的财务管理评价指标体系。确定考核奖惩时，可以考虑实绩与管理目标的差异方向及大小。对于完成管理目标难度较大的部门奖励多一些，对于管理目标难度较小的部门奖励少些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的财务管理方案，通过财务管理指标评价体系健全来积极落实各项财务制度的建立。

二、工会财务管理要强化对固定资产的管理

工会组织固定资产管理事关工会组织的有序运转。固定资产作为工会组织日常运行的基础，加强管理有助于避免工会组织资产的流失，当前资产流失现象严重，严重阻碍了我国经济社会的发展，加强工会组织固定资产的管理，有利于实现单位资产实现保值增值。工会组织固定资产的管理水平高低直接影响着工会的效益效率，关系到其能否有效提供服务，完成职责使命，以此保障各项工作健康有序运行。为适应改革分流、精简机构，一些服务性经营性固定资产将分离出来，由此而带来了大量的非经营性资产转经营性资产的问题。加强固定资产的管理可以有序推进工会组织的改革。

工会组织在固定资产管理方面仍存在着不少问题，如固定资产管理松散，只重视采购环节、轻视管理流程。不进行及时的维护和保养，设备使用过程中也是违规操作，磨损严重。在资产的处置过程中，不通过公开招投标，或先售出再通过招投标走过场，严重低估了固定资产的价值，造成固定资产的流失。甚至存在帐外资产现象，不能够按时按规定将资产入账。

要盘活工会组织固定资产，提高固定资产使用效率和效益，进一步激活使用效能，需要对固定资产管理体制进行创新改革，强化政府授权管理，并引进市场化管理模式。通过资产存量与需求的合理匹配，实现预算编制的科学合理。并以此强化固定资产监管，杜绝资产使用效率低下甚至浪费的现象发生。通过强化固定资产监督管理，进一步规范管理制度和流程，可以有效降低非客观因素以及资产流失等现象的发生，同时也有助于固定资产管理改革的进一步深化。除加强审计等外部监督管理之外，工会组织自身强化对固定资产的日常管理，做到定期检查与不定期检查相结合，切实强化固定资产监管力度，提高使用效率和效益。

三、工会财务应积极运用财务预算、财务决算

工会组织应当强化预算编制制度体系建设，加强对监管体制的管理并加强约束财政收支，提高预算执行力度，以此明确预算管理的核心地位。做到积极落实预算管理体制，明确责任，细化分工，将任务明确到具体单位和个人。并积极监督预算编制后的执行情况，检查资金使用情况，以此减少财政资金的闲置浪费情况发生。

四、工会财务要积极实施内部审计

内部审计要结合工会组织自身的财务管理状况，要充分发挥经费审查委员会的作用，对财务管理工作状况、内部控制措施的执行情况、财务预算落实情况等一系列的财务工作效果进行审查审计，重点加强支出结构调整的审查力度，逐步增强财务管理工作的透明度；有效杜绝财务资金使用过程中的不合理现象。提高财务风险防范控制水平，重视经费审查委员会在防范财务风险管理中的作用。通过内部审计管理，可以确保会计信息的准确性，并督促工会组织严格按照财务管理制度高效规范的开展财务工作。通过审计，明确战略目标，保障财务管理的合理和准确。

总之，工会组织要不断强化自身财务管理，提升财务管理水平，强化工会组织职能建设，保证工会组织正常活动的运行，在维护职工权益方面发挥更有效的作用。

参考文献：

[1]刘向东.浅谈企业工会财务管理[J].商业经济，2009（09）.

[2]严小平.加强工会财务管理工作的一些探讨[J].中国科技、经济、产业论坛，2011，10.

[3]肖超苏.正确认识资金时间价值、努力提高资金使用效率[J].中国知网.