公共游戏室管理精选(九篇)

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第1篇：公共游戏室管理范文

关键词：市政工程  施工  管理体系

        0 引言

        市政工程多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征，这也使得市政工程的安全管理有着显著的不同。

        1 市政工程的特点

        要做好市政工程的安全管理工作，首先要对市政工程的特点有所了解，然后才能有针对性的采取相应的对策。市政工程的特点可以概括为以下几点。

        1.1 作业场所多变，作业环境复杂

        市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程；既有一次性作业，也有改造、整治等维护内容；既有主体工程，也有管线配套施工；既有郊区空旷的作业场面，也有市区交通拥堵地段的作业环境。因此，市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性，这给安全管理提出了较高的要求。

        1.2 高处作业难度大，影响面广

        城市市政高架、桥梁项目施工，不仅存在高空作业，而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道，通行不断，对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。安全事故一旦发生，往往可能伤及过往车辆及行人，影响面大，给社会带来一定损害。

        1.3 施工作业方法多样性

        由于地理条件、地质情况等的不同，即使是同一种作业项目，其施工作业方法也可能不同，这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。

        1.4 作业环境差

        市政工程由于露天作业情况较多，受天气、温度影响较大，气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。此外，受交通的影响，不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。

        1.5 人员安保知识贫乏

        目前，市政一线工人大量从农村中农民转化而来，缺乏市政工程施工经验，自身安全保护知识缺乏，对不良行为自控能力较差，人员流动性大，缺乏一系列的安保知识教育和安保制度的约束，容易造成这类群体中安全事故的发生。

        1.6 分包管理漏洞较多

        市政工程存在不少分包情况，公司往往仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少，使得分包情况难以在施工期间建立和落实企业责任制，对工程质量和安全管理产生了较大影响。

        2 安全管理体系的建立

        为了确保施工安全，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体系，来避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全。 

        2.1 思想保证

        做好安全管理工作，首先要处理好安全与思想的关系。常言道：思想是人体的灵魂，思想决定行为。人们做事，也总是离不开思想的指导。我国将“安全第一，预防为主”作为安全生产的总指导方针，也正是要求我们从思想上要高度重视安全生产，采取各种可能的措施，将可能发生的意外事件或安全事故扼杀在萌芽状态，以最大可能地减少人民群众的生命财产损失。

 要通过经常性的安全教育，从思想源头上提高职工安全作业意识，提高职工安全技术水平和知识。安全教育首先要提高职工对安全生产重要意义的认识，以增强关心人、保护人的责任感；其次职工必须熟悉施工工艺、方法，施工生产危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项；再次就是结合自身工种特点，加强安全操作规程，安全技术知识包括特殊作业安全防护的培训教育。

        2.2 技术保证

第2篇：公共游戏室管理范文

关键词：建筑工程；施工；安全；管理；特点；措施

Abstract: the construction is a very complicated work, all sorts of factors mutual crisscross, management is difficult, and prone to accidents. Construction safety management is essential, the aim is to reduce accident, increase production. This paper expounds the construction of the main characteristics of safety management, this paper discusses the construction safety management measures.

Keywords: building engineering; The construction; Security; Management; Characteristics; measures

中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工所涉及的范围比较广泛，其中各种影响因素会对工程施工的质量产生直接影响。建筑工程施工的位置是固定的，体积较大，各个项目的地点不同，不具有规范化生产工艺、固定的流水线、先进的检测技术、稳定的生产条件、成套的生产设备，所以，存在诸多因素影响着施工安全，稍有不慎，就可能引发重大问题。例如，操作过程中的一些微小变化、机械设备的磨损或者环境的微小波动，都可能引起安全问题，从而导致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才发现一些安全隐患，但是却无法像在施工中那样去拆卸产品、解体更换配件，也无法进行“包换”、“退款”，所以，建筑项目施工中的安全管理具有极其重要的作用。

一、建筑工程施工安全管理的主要特点

1、建筑施工活动空间狭小使不安全因素增多。建筑产品的固定性造成在有限的场地和空间内集中了大量的人力、材料和机具，当场地窄小时，由于多层次的主体交叉作业，很容易造成物体打击等伤害事故。同时，建筑物体积庞大，外部形体形式多样，使得安全管理办法和安全防护措施随着工程类型和进度发展要作调整。对于目前在城市施工的超高层的建筑、特殊形体的建筑。其围护工作更受到空间狭小的限制，使得操作者危险度增加，高处坠落事故增多。

2、施工作业的非标准化使得施工现场危险因素增多。工程的建设是有许多方参加，需要多种专业技术知识，加上地区差异大，地区发展不平衡，建筑企业数量多，其技术水平、人员素质、技术装备、资金实力参差不齐。这些使得建筑安全生产管理的难度增加，管理层次多，管理关系复杂。 而当前的安全管理和控制手段较单一，很多仅依赖经验 安全检查等方式，技术标准难以统一，难以形成详细的统一管理标准

3、施工周期长同时露天作业使得工作条件十分恶劣，由于建筑产品的体积特别庞大，施工周期长，从基础主体屋面到室外装修等整个工程的70% 均在露天进行作业。同时要忍受春夏秋冬的风雨交加，酷暑严寒的气候变化 ，环境恶劣，工作条件差，容易导致伤亡事故的发生。

4、生产工艺复杂多变要求有配套和完善的技术措施予以保证，现代建筑物每个都有其特定的功能要求，形成了产品多样性的特点，导致每一建筑物的各道工序均有其不同的特性，其中的不安全因素也就各不相同，随着工程进度的发展，施工现场上的不安定因素也在随时变化，故为了完成施工任务，就必须针对工程进展和现场实际情况不断及时地采取安全措施，这给施工安全管理带来了一定的难度。

二、建筑工程施工安全管理措施

1、建筑工程安全管理的前期准备

（1）提高采购人员的素质和质量鉴定水平，选择有一定的专业知识和责任心强的人员来担当该项工作；采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优进货 。进场材料须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购 ，所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。 施工企业应定期对供货商进行评审、考核 。材料进场时， 工地负责人应会同业主方监理方等有关人员进行联合验收。 检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量， 对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样及复试。 复试合格后，材料方可用于工程。

（2）施工机械设备进场时须提供合格 证、质量证明书、 说明书，起重机械设备安装时， 须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。 设备投入使用前， 施工单位应建立施工机械设备管理制度 ，落实加强日常维护保养工作， 监理人员定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患， 保证设备正常运转。

2、实施阶段的安全管理

（1）加大安全管理投入，更新安全设施，积极采用新工艺、 新技术、新材料和新设备，应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。

（2）规范脚手架搭设 ，纠正架体与建筑结构固定的做法，设置首步固定 ，纠正和补全横向扫地杆，对架体进行内封闭和立面全封闭，规范立杆基础的设置，禁止违规劣质管材和劣质脚手板的使用，杜绝卸料平台未独立设置，正确引导新门形脚手架按国家建筑安全规范搭设使用，严禁钢管 、毛竹混搭；淘汰毛竹脚手架； 规范模板支撑系统的搭设和拆除。 规范基坑的开挖和临边洞口的防护，加强对基坑及基坑周边的监测，并按规定建档 ；重视机械、 气瓶潜水泵用电等的安全规范操作。规范临边洞口及出入口的防护落实使用工具化定型化防护产品，重点抓电梯井口按规定使用工具化、定型化防护门；重视戴安全帽和高处作业系安全带；督促按规定使用合格的安全密目立网水平网安全帽和安全带。

（3）触电身亡是建筑行业四大伤害之一，无论是施工单位，还是建设单位都应重视，必须严格执行 《施工现场临时用电安全技术规范》等有关国家标准 。重视采用 TN-S 系统，确保专用保护零线被用电设备使用，重视 “三级配电二级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”，重视总配电房的规范设置 ，重视漏电保护装置参数的匹配。

（4）对机械设备做好经常性维护保养和定期检修，确保设备性能符合安全标准要求 。如塔吊井架物料提升机圆盘锯电焊机搅拌机水磨机潜水泵等的安全防护，要保持设备的良好状态，提高它的使用期限和效率。

（5）加强和规范现场文明施工，重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌 硬地化通道材料堆放工完场清排水系统封闭治理，高度重视和规范生活设施。

（6）建筑项目施工管理作为一个复杂的 、开放的动态的系统工程，其管理信息系统的建立和完善也是一项十分复杂的工作，必须高度重视并充分发挥管理信息系统在大型建筑施工管理中的作用，充分利用现代技术和管理手段，进一步提高施工安全的有效性和科学性，确保工程施工过程的安全。

3、加强操作人员安全管理相关的教育和培训 。首先，对于刚刚进入建筑施工企业的工作人员，要按照员工培训要求进行与企业实际工作相关的安全教 育，让他们对安全管理问题有一个清晰明确的认识。对于项目经理、检验员、技术员等中层管理人员，要对他们进行更加系统和全面的教育和培训，主要是对理论和概念上的教育和提高。 对于那些特种操作人员，都要额外进行与其专业相关的安全管理工作教育，把握好特殊工种的安全问题 。另外，建筑工程施工企业中的所以人员都要定期进行安全管理岗位教育和培训，培训工作由主管部门领导主持和安排，将安全管理的意识普及到全体人员，彻底清除安全事故隐患。 对于不同季节、环境、对象等因素的变化，主管部门要及时掌握新情况，并对新情况产生的各类安全隐患进行相应的处理，对于企业施工过程中采用的新工艺、 新设备以及新材料等，也要根据实际情况尽快制定出应对安全管理问题的措施，并且对全体人员应进相应的安全管理培训和教育。 在教育和培训的过程中，可以采取大家都能尽快接受和领会的方式来进行，比如说黑板报安全讲座安全教育影片班前安全管理教育等，将安全管理意识落实到企业中的每一个人。

综上所述，在建筑工程施工中做好安全管理，不仅能保证工程的顺利完成，减少经济损失，而且对于施工人员的人身安全也是非常重要的。 在一个以人为本的社会，我们在施工过程中应该把安全放在第一位，做好安全预防，提供良好的安全环境在有效地资源类实现人力物力资源的优化配置，必须把安全和质量管理有机的结合在一起，才能使整个建筑工程和谐地竣工。

参考文献：

[1] 齐文华. 如何做好建筑工程施工中的安全管理[J]. 山西建筑, 2010,(05) .

[2] 徐志友 ,朱进芳. 建筑工程中的施工管理[J]. 黑河科技, 2002,(03) .

第3篇：公共游戏室管理范文

关键词：石油地面工程;工程建设;质量控制

0前言

地面工程作为油企发展的重要设施,其质量将直接决定油企自身的发展效益。可以说地面工程质量与油企的运营有很大联系。伴随着油田开发的越来越深入,如今油田资源的研究也越来越多。石油地面工程作业往往需要消耗大量的时间,且其本身的特性决定了油田施工有着较为突出的危险性。也就是说石油地面工程必须要重视质量方面的管理,这对实现石油行业的进一步建设具有现实性的意义。

1油田地面工程质量问题形成原因

1.1缺乏质量管理意识

人是质量问题出现最主要的因素,之所以这么说与人在施工监理中发挥的重要作用有很大关系。施工监理者如果缺少职业道德与职业水平,就无法满足复杂项目的施工监理要求[1]。而从现状来看,国内的确存在缺少高素质施工监理者的情况,大多数监理者都存在问题解决能力不强、安全意识与质量意识薄弱的问题。这带给油田地面建设管理和施工很大的问题和不利。

1.2没有足够的交流和沟通

在施工过程中,企业必须予以全程的监督和管理,目的为针对施工中出现的转包、停工问题,保障施工整体质量。此外招投标合同、项目的管理可不科学、规不规范、监理工作落实的有效性同样也是必须要注意的问题。而这些问题目前来看都是油田地面工程质量隐患、安全隐患的主要原因[2]。之所以会出现这些问题,与施工方和业主缺少交流和沟通有很大联系。

1.3监管不到位

油田地面作业中,政府监管机构是施工方和业主方的中介单位,如果政府监管机构不清楚自己的工作意义,在参与监督中出现了越权行为或是质量监督员和承包商建立了不法的合作关系都会影响到工程监督质量。没有将业主利益摆在首位,必然会影响业主的最终利益[3]。这体现的是油田地面工程作业方和政府监管机构没有正确履行自身义务和责任。

2提升油田地面工程建设质量有效性的方法

2.1提升作业人员质量意识

现如今市面上出现了大量的培训公司,这些培训公司培训内容包罗万象,其中就包括油田建设工作。培训公司成立的目的是为了向社会输送足够多的技术性人才,对参与油企建设项目的作业人员而言,绝大多数的工作人员除去有着赚钱的目的以外,还希望能够在施工中积累经验,提升自身的实践水平与工作技能。培训公司需要在提升操作人员操作能力的基础上,加强质量意识教育。从而全面提高作业人员施工能力和作业水平。

2.2加强进度方面控制

(1)进度目标。施工前必须明确施工目标,合同中必须明确施工的周期,根据施工单位作业水平设计施工进度和施工计划。确定施工方案时,还要合理分析施工单位的设备、资源、人员条件,考察现场作业条件。管理部门必须做好整体编制规划,确保施工进度得到有效控制。慎重审核相关文件,保障项目能够顺利推进。(2)进度计划。结束项目计划与总计划的制定后,必须先将计划送至管理机构,完成项目合理性、可行性的检验。假如没有按规定时间内完成计划的上交,那么机构就必须及时催促,确保其能够按时完成计划的上交。计划除了包括项目方案以外,还包括设计程序与设计工艺,甚至是资源配置方法。(3)进度交流。质量监督机构必须要督促承包人能够按照规定工期、目标、计划进行操作,保障施工的安全性,按计划完成施工,防止出现赶工、抢工的问题。假如在外界因素的影响下,施工进度遇到了拖延性问题,质量监督机构就必须发出加速指令,与承包方协调更改施工计划。在保障施工安全性的基础上,改良施工方案。(4)工程验收。油田施工需要处理大量的内容,即便是竣工后仍有许多事物需要进行处理。施工结束后必须有专业检查团队监测工程质量。如果工程不合格,必须要求承包人返工,从而减少安全隐患。如果检测后确定质量合格则可以进入正常的交接流程,做好竣工资料的保存。竣工后所整理的信息应存放于档案室进行统一管理。当然资料存放后并不意味着工程就已经全部结束,施工单位还要分析施工中遇到的问题,以免今后的施工遇到类似的问题。

第4篇：公共游戏室管理范文

关键词：建筑施工技术；管理优化措施；建筑行业；施工质量；建筑工程

1、建筑施工技术管理的主要内容和重要意义

1.1主要内容

对于建筑工程来说，它所包含的内容非常丰富，例如安全管理、技术水平、组织施工、图纸审核、施工技术培训、施工档案管理以及施工技术管理等。上述的所有建筑施工内容可以分为两种，即外业和内业。对于外业来说，主要指的是施工技术准备和建筑工程施工过程中技术执行办法，恰当地更新建筑工程的施工技术，从而实现施工技术的飞速发展。对于内业来说，主要包含的是建筑工程施工技术的基础信息，如依据建筑工程的实际需求出台工程施工管理办法，依据建筑施工技术准则来对建筑工程施工人员组织培训学习，将所有的管理办法和培训记录认真地记载并存入档案中，从而实现建筑档案的完整。

1.2重要意义

进入21世纪以后，国内对于建筑基础设施的投入越来越大，特别是近年来房地产事业的飞速发展，带动建筑业也跟着快速的进步，大中小建筑企业不断出现。伴随着建筑行业的飞速发展，一些新的问题也随之发生，当前建筑工程的质量问题就是非常突出的一个情况。在建筑市场竞争日益激烈的前提下，对建筑工程施工技术管理水平的要求不断提高，为保证建筑工程的质量达标，更加需要做好技术优化管理，这对于建筑工程的成本控制来说也具有深远的重要意义。

2、建筑施工技术管理中易出现的问题

2.1监督管理不到位

建筑施工单位内部通常没有比较健全的监督管理体制，因此在进行建筑工程施工管理的时候，就没有可以依靠的具体操作程序和规范准则来对工作人员的操作行为进行监管，对于建筑工程操作员的专业水平也没有办法来进行专门的监管。

2.2管理体系不完善

总分包制度是建筑行业的通用承包形式，然而对于不同的建筑工程施工企业来说，它们的硬件设备和软件设备都有着较大的不同，所以要创建通用的建筑工程规章制度是很难实现的。对于较大规模的建筑工程而言，假如没有规范的建筑工程管理体制来进行控制，要想使建筑工程的施工质量达到某种程度是非常难的。一般情况下，以总分包制度为主导，对于工程项目的总承包企业进行技术管理，就是对整个工程的施工技术进行管理。工程建设以分包合同作为连接的纽带，总承包和分承包建筑企业一定要做好相互沟通的工作。在实际管理过程中，总承包和分承包之间的交流受一些客观因素的影响。例如个别分包企业的硬件设施条件差，想要执行事先设计的施工方案并严格按照有关规定来执行原材料的选购、输送和储藏，就会对建筑工程的施工速度造成一定的影响，从而造成建筑工程的管理成本提升，在总承包企业与分包企业进行交接的时候容易造成错误情况的发生。

2.3建筑施工技术管理体系易出现的问题

在建筑工程施工的时候，绝大多数的施工企业并没有按照有关规定来进行严格要求，如无法按照规定创建监督管理部门、无法出台有效的规章制度。而在建筑工程工作人员方面，专业的技术人员和技术岗位无法实现真正的衔接，建筑工程施工单位内部也不会细分岗位施工技术的权利、义务和责任，因此就会时常发生无人管理的局面，还会造成多人监管的情况发生。有的建筑工程施工企业尽管依据有关的规章制度来施工，但是没有开展有关的技术人员培训，且施工时没有严格按照规则制度来执行，这也是不能达到施工的实际要求的。此外，建筑工程施工环境和技术人员的专业水平有限都会对建筑工程的施工体制建设带来一定的影响。

3、优化建筑施工技术管理的方法

3.1优化建筑施工技术组织管理体系

建筑工程施工的时候，通常不会只使用一个施工企业，建筑工程施工时选择多个施工企业从而保证建筑工程如期完成，这也就有了总承包和分承包的建筑工程施工企业存在，这样就无法实现对建筑工程的全面监管，还会给工程的施工管理带来一定的麻烦，有可能会对工程的质量造成一定影响，所以必须要优化建筑工程施工技术的组织管理体系：第一，对建筑工程的总承包和分承包企业做好信息记载工作，完善施工技术监督管理体系，要想保证该体系得以真正的实现，不但要依靠合同来制约，还要从技术上来实施管理，将责任落实到实处，从而保证建筑工程的施工质量得到提升；第二，在整个建筑工程施工的时候做好各部门的联系工作，经过科学、合理的控制来促进各个部门之间做好相互配合的工作，这样对于建筑的衔接性和工程质量都会有所保证；第三，做好建筑工程的原材料组织和管理工作，由于建筑工程建设的过程中会涉及到许多的部门，各部门之间都会存在相互推诿的情况，这样长时间以后就都会对工作掉以轻心，影响施工质量。建筑工程施工材料的管理一定要责任到人，特别是原材料的质量一定要安排专门的负责人员，这样才能确保建筑工程的材料质量达标，从而确保整个建筑工程的质量都符合设计的标准。

3.2增强建筑施工技术监督管理的执行力度

要想保证建筑工程的施工质量和施工工作人员的安全就要做好施工技术的管理工作，还要加强建筑工程施工的监督管理执行力度，加强施工管理就要做好执行工作，否则就会成为空想，发挥不了本质的作用，所以一定要增强建筑工程施工的监管执行力度：第一，要将建筑工程的施工技术监管落实到实处，增强对每一个建筑工程环节的施工质量管理，一定要按照有关的规章制度来严格执行建筑工程施工规范，如果发现存在没有按照规章制度操作的情况，就应该立即进行改正，防止出现重大的安全事故；第二，监督管理好建筑工程的外在和内在因素，一定要保证建筑工程按照程序高效地完成，按照合同规定的时间按时交工，做好建筑工程的质量监督管理工作，只有这样才能确保建筑工程的施工质量达到预定的标准。

3.3充分运用信息化管理技术

在网络通信技术的不断发展下，各个行业都开始使用网络信息化技术来进行管理，不仅可以提高企业管理水平，而且可以针对企业的具体情况开展管理工作，可以让每一个管理者都可以及时、方便地了解企业的信息情况。

3.3.1管理施工进度。在管理过程中，可以利用WBS和子网相结合的方式开展管理工作。通过WBS节点来分配资源，然后导入具体的网络图，利用网络将分解后的任务下发到具体的单位，并对具体的进度管理进行分析对比，将各个管理模块有机的联系起来实现工程进度的管理。

3.3.2管理合同。通过采用信息化管理的手段来对合同进行管理，可以使管理人员实时查询和追踪合同，考察合同的执行情况，更加快捷地进行合同的建档、归档、分类和变更管理。利用合同管理模块，不仅可以对合同进行日常管理，而且可以实时了解合同的执行情况，对合同进行查询和监控。

3.3.3对资料进行信息化管理。工程建设过程中会有很多资料，这些资料的内容也都比较杂乱，使用信息网络技术可以对相关资料进行归档，实现资料的快速调用和查询。

结语

总而言之，做好建筑施工技术的管理优化措施，在提高管理质量的同时，可以保证工程的施工质量，提升施工技术水平，增加企业的市场竞争力。

参考文献

[1]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导，2010，（5）.

第5篇：公共游戏室管理范文

关键词：石油；地面建设工程；施工管理技术；问题；措施

石油地面建设工程施工管理是一项复杂的工作，所以目前我国在施工管理中还存在很多问题，导致施工管理的质量低下，同时也制约了石油行业的快速发展。在这种情况下，如何对石油地面建设工程施工进行有效的管理，已经成为一个重要的研究课题。鉴于此，加强对本课题的研究具有重要的现实意义。

1石油地面建设工程施工管理中存在的主要问题

石油地面建设工程施工管理是一项复杂的工作，涉及到的范围较广，并且专业性也比较强，从而导致在管理中出现了很多问题，主要表现在以下几个方面：

1.在施工开始之前，工程项目建设的有关单位并没有做好充足的准备工作，各个有关部门之前交流较少，导致信息沟通不畅，影响管理的效果，并且没有做好安全准备工作，存在一定的安全隐患。

2.在施工的过程中施工单位对安全额质量管理的重视程度不足，并且对工程施工的进度控制不合理，导致施工的质量难以保障。

3.工程竣工之后的质量验收工作没有做到位，导致整个工程的使用性能难以保证[1]。

2石油地面建设工程施工管理的措施

2.1在施工之前做好充足的准备工作

在施工之前做好充足的准备工作具有重要性和必要性，有利于保证整个工程建设顺利进行，并且还可以为之后的施工管理奠定良好的基础。首先，工程建设的各个有关部门应该加强沟通和交流，防止出现由于信息不畅通而导致的不良情况，增加各个部门之间的默契，从而提高施工管理的质量。其次，工程建设的各个有关部门要组织起来对工程施工的设计图纸进行严格的会审工作，找寻其中设计不够科学的地方以及和实际的施工不相符合的情况，并及时通知设计单位进行修改，同时还要对设计图纸中的施工的难易程度、造价控制等方面进行分析，以不断优化设计图纸，提高施工的质量。最后，加强安全管理，对施工现场进行标准化的布置，在危险的地方设置警示牌，禁止无关人员进入施工现场，防止发生安全事故，保证工程建设顺利开展。另外，在施工现场布置电路时，要聘请专业的人员，保证电路的科学性，避免出现违规用电的情况，减少不必要的损失[2]。

2.2做好施工过程中的监管工作

一方面，在对设计图纸审核之后，要根据设计图纸的设计意图，并结合其它的各种影响因素制定科学的施工方案，并做好技术交底工作，严格要求施工单位安全施工方案进行施工。另一方面，加强安全和质量管理。在建设工程施工管理中，安全管理和质量管理是重要的管理内容，要想最好这两个方面的管理工作需要从以下几个方面入手：首先，加强安全和质量教育，使所有人员都树立起安全和质量意识，并在工作中进行全面的贯彻。同时可以考虑实行安全和质量管理的责任制度，对于出现安全和质量问题的环节还追究具体责任人的责任，从而提高管理人员的管理意识，端正工作态度，尽量做好安全和质量管理。其次，实行监理制度，聘请专业的监理人员进入施工现场进行监督和管理，一旦发现安全和质量问题需要同时施工单位进行整改，只有整改合格之后才可以继续施工。其次，还需要在施工现场设置一定数量的安全员，加强安全管理，提高施工的安全性，从而提高施工的安全效益。另外，工程项目建设单位要保证安全投入，为做好安全管理提供重要的物质支持。最后，对施工的进度进行严格的控制，保证工程建设的质量符合要求，并将工程建设的成本降到最低。

2.3做好工程竣工之后的质量验收工作

工程竣工阶段的质量验收是工程项目管理工作的重要组成部分，也可以说是项目管理的最后一个环节，做好工程竣工阶段的质量验收工作具有重要意义，有利于提高施工管理的质量，保证工程在各个方面都符合合同的要求，并且可以顺利的投入使用。首先，建立完善的质量验收体系，提高工程验收的质量。工程建设单位要根据验收工作的要求建立完善、科学的质量验收体系，并要求验收人员按照一定的程序对工程进行验收，保证验收的质量。其次，工程项目发热建设单位需要派遣专业的质量检测人员对已经竣工的工程进行质量检测和验收，对于其中存在的质量隐患绝不姑息，要求施工单位进行返工，直到符合要求才可以。

3结束语

和一般工程项目相比，石油地面建设工程具有工程量大、工期长以及技术要求高的特点，从而对施工管理技术也提出了更高的要求。本文从施工前、施工中以及施工后这三个方面阐述了进行施工管理的有效措施，相信一定可以为有关单位加强石油地面建设工程施工管理提供一些借鉴和帮助。

参考文献

[1]陈蕾.浅谈石油地面建设工程的施工管理技术[J].中国石油和化工标准与质量，2014，（11）：202.

第6篇：公共游戏室管理范文

【关键词】水利工程；施工管理；安全管理

0.前言

我国是个国土大国、人口大国，但是人均资源的占有量却相对较低，特别是生产、生活中重要的水资源在季节和区域上表现出不均衡的特征，修行水利设施成为缓解这一态势的重要手段。但在现实的基层水利工程施工中，由于操作、管理、技术等各方面原因，我国水利工程施工安全隐患和安全事故频发，这是水利工程施工质量和水利工程功效严重的制约因素。因此，找出水利工程施工安全管理的对策，提高水利工程质量，促进水利工程施工安全，实现水利工程建设企业水平的提升变得尤为重要。

1.水利工程建设中安全隐患

1.1水利工程中安全意识淡薄，监管人员责任心差

在基层进行水利施工时，部分施工企业对水利工程安全生产重视不够。对担负的工作缺乏应有的事业心和责任心，马虎凑合现象严重，出事故既不报告，不及时处理，存在侥幸心理。在管理工作中，未能将水利施工的安全文明管理工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大，对国家有关法律、法规也未能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场。同时，有的单位一缺技术人才，也没有过硬队伍，又喜铺大摊子，有任务，不按合同要求和承诺严格组织生产，以为依靠包工队就能把工程干下来，安全管理被弱化。而且，监理队伍也是良莠不齐，一些监理工程人员安全意识薄弱，甚至无证上岗，对安全问题睁一只眼闭一只眼，严重影响了监理部门的整体素质，这些种种行为都导致了监理工作成了门面工作，安全施工不能落到实处，成为安全事故的诱导原因。

1.2水利工程中安全管理能力不强

安全施工，是水利工程能够顺利实施、顺利完成的重要前提保证，但是就我国目前的形式来看，水利工程施工的安全管理能力，仍然不够到位。我国是社会主义国家，强调的是以人为本，而国家一直以来也非常的重视水利工程施工安全管理的重要性，但是一些施工企业、单位仍没有做好这一点。比如，施工企业、单位的内部并没有做好相关的安全普及教育，不仅仅施工企业、单位的管理者、领导者不重视安全问题，甚至连一线的操作人员也忽略了自身的安全。施工企业、单位过分的强调自身的利益，强调施工的进度、施工的成本等等，却忽略了对整个工程运作的安全管理，久而久之就逐渐的丧失了实施安全管理的能力。比如说施工企业、单位为了能够获得更多的利益会选择使用一些低资质的工程队伍来施具体的工程建设，这些施工人员大部分来自于农村，知识结构、工作方式、习惯意识等还不能适应水利施工行业的特殊工作要求，他们普遍未经过基本培训和教育，没有专业的基础、没有专业的技能，更没有良好的素质，不仅仅不了解水利工程的建设规程，对建设工程中安全应变的能力也非常差，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，从而导致自己或他人发生安全事故。而这些，都是因为施工企业、单位不重视安全管理、安全管理能力不够的重要体现。

1.3水利工程中安全体系不健全

随着政府水利工程项目建设的整体推进，在体制上存在不健全的机制，尤其是当前一些水利工程师缺乏职业道德，不能把守自己的职业底线，过分的抬高水利工程施工的价格，从中谋取利益，致使工程造价运营上存在整体的病态化，严重影响施工企业安全的形成。譬如在发现二次衬砌砼施工中断，产生工作缝时，是很难处理的，一般将成为永久的质量缺陷，由于缺乏一些砼加固及修复的技术，造成渗水、不牢固等安全隐患。

2.预防水利工程安全隐患措施

2.1通过安全教育增强安全意识

首先，应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。在水利工程施工中能否坚持安全第一，关键取决于施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人能否把安全作为各项工作之前首先考虑的问题，其次，以人为本，强化广大职工，民工的安全责任意识。定期进行安全教育培训，围绕水利工程施工中的安全隐患问题进行专题培训和教育指导，强化水利工程施工人员的安全责任意识。切实改变民工心中你要我安全的心态，变成我要安全的心态，使每一个人都明确：施工安全，不仅关系个人的生命安危，它同时也关系着工程的声誉和形象，关系着整个工程建设的顺利与否，它确实是每一个人的头等大事。

2.2防治结合，着重预防

在水利工程施工安全管理中，首先要对安全管理体系进行建立，并且在施工现场设置质量安全员，对其赋予一定的安全管理权力，从而使得其能够有效地实施安全管理。目前，在施工作业中，基本上都是以技术为主要准则来选择施工人员，而忽略了安全意识的重要性。在组建施工队伍时，不仅要选择技术过硬的施工人员，而且还要从安全方面考虑，也就是说还要选择安全意识较强的施工人员。而对于特种作业人员，更应该严格进行选择，其工作人员一定要有上岗证，并且应该对他们进行严格的培训。对于新的员工，首先要进行三级安全教育，严禁没有经过安全教育的人员上岗，并且要明确规定对于管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业工作人员有权拒绝，坚决杜绝由于不了解情况、不明确职责、进行盲目施工而导致的安全问题的发生。对于施工现场的安全管理，首先一定要建立和健全各类现场作业管理制度；其次，设有专职安全检查员对现场进行监督和设施，及时发现问题及时解决问题，减少安全事故的发生，对违反章程进行操作的人员要进行严肃查处，严重者要追究其法律责任。

另外，这些安全专职人员在工作前要进行相应的系统急救、器材和设备的使用培训，还有要准备一些药物，以备不时之需。

2.3建立合理的安全体系

建立科学合理的安全管理体系需要我国从水利工程的整体出发，以整体效应为重点，实行全员、全过程、全方位的安全管理。安全管理必须从根本出发，并且根据水利工程的特点， 全管理体系。安全管理一定要坚持全员参与，让大家都要意识到安全管理人人有责，充分调动广大员工安全工作的积极性。建立安全工作责任制，能够保证全员参加安全管理。全过程安全管理是指从系统的计划到竣工整个阶段的安全管理。安全管理要实施到管理活动中的全过程中，对可能出现的安全隐患进行检查、识别、检测以及控制。

2.4 坚持水利工程中标准化管理

水利工程的施工，必须是坚持标准化管理的，因为标准化管理是水利施工安全生产的基础性工作，既是对全体施工人员的标准化，又是对整个施工过程、施工方位的标准化。只有遵循了标准，才能够从本质上确保水利工程施工的安全，这样才能够有效的杜绝因为不明白情况或者是责任不够明确而造成的安全隐患。

3.结语

总而言之，安全管理是水利工程施工的必要前提条件，也是水利工程施工质量、进度的重要保证。正是因为这样，水利工程的施工企业、单位必须正确的认识到展开安全管理工作的必要性。因此，针对水利工程施工的特点和技术要求，应在全面加强项目管理人员、施工人员的整体安全意识的基础上，通过制度建立、宣传教育、意识形成、现场管理等多种手段，提升水利工程施工的安全管理质量，更有效的杜绝水利工程施工安全事故的发生。这样才能够确保水利工程的顺利完成，才能促进自身企业的发展，促进我国水利工程的发展。 [科]

【参考文献】

[1]郭燕梅.现代化水利工程施工与施工安全的几点建议[J].科技风，2010.

第7篇：公共游戏室管理范文

[关键词]工程施工 集输系统 施工流程

石油和天然气埋藏的几千米的地下，被开采出地面时，具有高温、高压的特性，因此在开采时要用专门的钻井设备钻开地层，并下入套管，用水泥将套管和地层进行固定，防止发生油气窜层。同时，石油和天然气还具有易燃易爆、含有有毒气体的危险特性，因此当石油和天然气被开采至井口时，不能像固体能源那样随机堆放，需要有严格的降压、分离装置进行处理，然后才能将他们进行外输。由于各个油井的压力、性质不同，因此需要各种管线和设备将他们统一进行加工处理，为了合理的开采，在处理之后还要将他们分别进行计量。为了完成上述一系列的生产过程，就需要有一整套的地面工程的施工来满足油气的日常生产。油气集输系统是油田生产的重要环节，也是油田地面工程的重要施工内容。

1油气集输系统工程的分类

1.1油、气的井场

按照井场上井的种类及作用，可以将井场分为油井井场、注水井井场、资料井井场很多种，下面我们主要以油井井场为例说明，油井井场按照开采方式的不同又可以分为自喷井、抽油机井、电潜泵井等。自喷井井场主要设有井口装置和输油井网，对于原油粘度较大的油井，通常还设有加热装置、分离装置、清蜡装置以及加热保温装置；抽油机井场除了包含自喷井场的设施外，还增加了抽油机设备、深井泵、以及带动抽油机运转所需要的电力设施；电潜泵井场主要包括电潜泵机组、工艺管网、电器线路和供电设备、自动控制及检测设备等。

1.2计量站

集输工艺流程的二级布站的常用流程是石油和天然气等混合物从油井出来后直接进入计量站，在计量站内分别对单井的油、气、水进行计量，施工内容主要包括，各个油井的进站阀组、油气分离器及分离器阀组、油气水的计量仪表、油气水计量阀组以及相应的土建工程。

1.3集输工艺流程

集输工艺流程的种类很多，大体分为单管集输流程、双管流程、三管伴热水流程。下面以三管为例进行说明，三管流程是指从井口到计量站有三条管线，一根是出油管，剩下两根是从井口到计量站的往返的热水管，用来伴热。

1.4转油站

转油站的主要任务是将管辖区域的计量间和单井的油、气、水混合物汇集起来，进行初步的分离、计量，然后进行加压、加热转输到联合站。对于它的工程施工主要包括输油管网、分离罐、阀组和供电装置等。

1.5联合站

联合站是将多个功能不同的生产装置组合起来的生产体系，它主要负责原油的集输和初加工、污水的处理、注水工艺、输配电工程和供热工程等。

2工程施工的流程

一项工程的施工流程，大概可以分为以下几个过程：

2.1编制工程的设计任务书

设计任务书是重要的建设文件，没有设计任务书，设计人员不准进行设计，施工人员不准进行施工。工程的设计任务书一般由施工单位根据油田的需要和地面调整的总规划提出项目建设书，经过技术经济论证和上级审批后，才能编制项目设计任务书。任务书编制完成后，须经国家和上级主管部门批准通过才可执行。

2.2选择建设地点

选择建设地点要按照国家颁发的“土地管理法”，“矿产资源法”等一系列法令，本着尽量少占和不占耕地、森林和地面建设适应油田开发需要的原则，慎重选择建设地点，要对多个方案进行反复对比，择优选取，报上级审批。

2.3编审设计文件

建设项目的设计必须按照批准了的设计任务书的要求在调查研究和勘查测量的基础上进行。大中型项目一般采用两段设计（初步设计与施工图设计），技术复杂的项目和有特殊要求的经主管部门批准，增加技术设计阶段，小型项目在经过主管部门批准后，可简化初步设计或直接编制施工图。

初步设计一般包括：设计的指导思想，建设规模和产品方案，总体布置和项目构成，工艺流程和主要设备，建筑结构和工程标准，公用及辅助设施，占地面积和土地利用情况，生产组织和劳动定员，主要建设材料用量，工程总概算，建设进度，环境保护，防火、抗震、人防等多项内容。初步设计经过批准后方可编制施工图设计，即技术设计。技术设计是在初步设计基础上，对建设项目的工程技术和经济问题进一步深化，来满足重大技术问题和有关试验及设备制造等方面的要求。在技术设计阶段编制修正概算，技术设计的主要技术经济指标要符合已经批准的初步设计要求。

2.4编制建设的年度计划

在做完前期的工作后，建设单位就要报请将该项目列入年度经济计划，保证投资、设备、原材料及时到位。

2.5施工准备

施工准备主要包括以下几个内容：①领取筹建许可证；②选定施工队伍、签订施工合同；③组织设备、材料订货；④落实施工用水、电、气及予制加工等外部协作条件；⑤办理征地、拆迁工作；⑥准备施工必要的图纸；⑦申请贷款、签订贷款协议书；⑧进行场地平整和临时设施的建设。

2.6组织施工

这个阶段是油田油气集输系统工程的实施阶段，是工程施工的关键。按程序要求，工程开工必须在完成上述各项准备工作的基础上，经过项目审批单位审查同意后方可开工，要严格按照施工程序施工。不同类型的工程施工程序也不同，开采方式不同，施工程序也不同。因此，施工时要根据工程的具体内容，编制出工程的工序衔接程序图。

2.7生产准备

生产性建设项目开始施工后，筹建单位应及时组织专门力量有计划有步骤地开展生产准备工作，确保工程竣工后立即投产。

2.8竣工验收，交付使用

建设项目按批准的设计文件内容建完，生产性项目经投料试车或带负荷试运转合格，形成生产能力，并能正常生产合格产品，非生产性项目符合设计要求，能正常使用，都应立即组织竣工验收，办理固定资产移交手续。

3结论

（1）不同的油气集输工程种类，施工工序、内容都有很大的差别，要因地制宜。

第8篇：公共游戏室管理范文

关键词 系部办公室 管理 优化 效能

中图分类号：G710 文献标识码：A

Optimize Department Office Management and Improve Work Efficiency

WU Liping

（Zhangzhou Health Vocational College， Zhangzhou， Fujian 363000）

Abstract In the universities， the department office is an important part of school management can not be ignored， to achieve the department office of scientific management; to strengthen the department office management of College is even more urgent and important. Department of individuals working experience in the office， on the optimization of the department office management， improve management efficiency， put forward some suggestions.

Key words department office; management; optimization; efficiency

在高校中，系部办公室是学校管理中不可忽视的重要组成部分，是高校基层单位管理系统的中枢。系部办公室人员在学校管理中担当着教学、科研、后勤管理等具体的组织工作，是院系领导的得力助手，是联系院系领导和师生的桥梁，是学校基层、第一线的对外窗口，同时也是协调部门关系的纽带，是学校各项工作正常运转的重要保证。①面对新的教育模式，新的人才观念，实现系部办公室高效管理，加强高校系部办公室人员素质培养显得更加紧迫和重要。以下结合笔者在系部办公室的工作经验，就优化系部办公室管理，提高管理效能，谈谈几点粗浅的意见。

1 建立优化的组织结构，是做好系部办公室高效管理的组织保证

系部办公室是在系主任领导下负责本系的教学、科研、专业建设、师资培训、实验室建设及后勤安全等行政管理工作。要做好系部办公室的高效管理，需要有完善组织结构。建立优化的组织结构，首先要做到办公室内部机构设置合理，人员配备齐全，如系部办公室主任、行政秘书、教学秘书、办事员等，才能发挥出系部办公室的整体效能。②

2 健全完善的规章制度，是系部办公室高效管理的制度保障

高校系部办公室的工作多而紧，内容繁杂琐碎，涉及面广，而且临时性的任务也很多，要做到杂而不乱，高效有序，就必须建立一套完善合理可行的规章制度，把系部办公室各岗位的职责效能、办事程序以条文的形式确定下来，使系部办公室的各项工作都有章可循、衔接有序，从而保证系部办公室的高效运转。

（1）建立健全的岗位责任制。建立健全的岗位责任制，明确各岗位职责，使办公室的每个人都能各司其职，各尽所能，可以有效地防止和克服相互推诿、办事拖拉等现象，并且每个人都可以高效率高质量完成各自承担的工作，从而提高系部办公室的工作效能。③（2）建立相应的监督、奖惩制度。落实岗位责任制， 还必须建立相应的竞争激励机制， 从而调动办公室工作人员的积极性。

3 实现办公室硬件建设自动化，是系部办公室高效管理的物质保证

实现办公自动化，可以为系部办公室公文、通知、公告的传达，各项信息的收集与汇总，以及其他管理工作创造了良好的条件，大大地提高了办公室工作效率，使办公室日常办公管理规范化、标准化、科学化。为此我们要加快办公室自动化的步伐，做好计算机联网的工作，也要由传统的、经验的办事管理模式转变向现代的、科学的管理，实现办公室管理自动化科学化。

（1）完善设备，实现系部办公室自动化。办公自动化设备，包括计算机、打印机、扫描仪、复印机、传真机、网络设备等设备。除完善相应的设备，我们还要建立一流的、数字化的校内外网络信息平台。完善办公自动化，为办公室管理工作创造了良好的条件，大大地提高了办事效率，也便于学校及系部对内对外的宣传。

（2）开发适用不同专业的教学管理信息系统。随着高校教学管理工作日趋走向办公无纸化。为了加强师生间的沟通、提高教学管理效率及管理水平，应该将信息技术与先进的管理思想有机融合，建立教学资源共享与交流的平台，建立专业化的教学管理信息系统。并可以根据院系不同情况，开发适合不同系部不同专业使用的教育管理系统。

4 管理队伍的素质优化，是系部办公室高效管理的人员保证

（1）转变思想观念。系部办公室的任务多、繁、杂、紧，系办人员很容易产生烦恼、急躁、厌倦等情绪，影响工作效率。因此，系部办公室人员需要具备较强的心理承受能力，以一颗平常心对待工作中的任何事情，不急不躁、高效地处理各种好各种事情。此外，办公室每个人还要转变思想观念，树立高度的服务意识，热情耐心为系部师生提供良好周到的服务，并能从大局出发，从整体利益出发，不能计较个人得失，互帮互助。

（2）树立科学管理理念。系部办公室人员是高校重要的教学、行政管理人员，承担着系部教学、科研、后勤管理等大量繁杂的事务性和服务性工作。面对这样的工作任务，办公室人员必须积极探索管理工作中的改革创新，树立科学的管理理念，强化规范管理的意识，结合现代教育理论，学会运用科学的方法去分析解决工作中所碰到的问题，并对传统的办公管理理念、模式、方法和手段进行客观分析和取舍，提高科学化管理水平。

（3）强化创新意识。随着系部二级管理体制的实施，系部由一个单纯的教学组织转变为有一定权利责任的综合管理部门。因此，系办人员要改变传统的观念，不能仅限于上传下达这样具体的事务性工作上，事事都要请示领导，处处只能被动应付。系办工作人员要增强创新意识，充分发挥个人才智，提高工作效率，建言献策，推动工作创新，当好领导参谋。

（4）提高综合素质。实现系部高效管理，必须提高办公室工作人员的综合素质。提高办公室人员的计算机运用能力，尤其是对办公软件、教务管理系统软件的培训学习是当务之急，这是实现办公自动化科学化的基础。此外，办公室工作人员经常接触的是具有专业知识的高校教师和不同专业学生。因此，一名优秀合格的高校系部办公室不但要掌握一定的公关、文秘、办公、档案等方面的知识，还要熟悉系部的专业设置、学科建设、科研工作等情况。

（5）重视继续教育。长期以来，系部办公室人员忙于日常事务，很少有外出进修培训的机会，导致系部办公室的效能得不到很好的提高。要改变这种状况，就要重视系部办公室人员的在职继续教育，将管理人员跟专职教师一起纳入师资培训范围。通过校内外培训、企事业锻炼及进修深造等多种形式，如院系经常组织开展管理工作的经验交流活动，对管理中出现的典型案例进行研讨，以提高管理水平;组织大家到其他院校参观学习，取长补短，开阔视野，使办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高，培养出一支技术型、复合型、创新型的高素质教学管理人员队伍，提高系部办公室的工作效率和水平，实现信息时代教学管理的新模式。

5 结语

高校系部办公室是高校基层单位管理系统的中枢，学校联系内外的窗口。高校系部办公室的效能高低，将会影响系部甚至学校的声誉与发展。因此，高校应重视优化高校系部办公室的科学化管理，重视系部办公室管理队伍的建设，改革创新，促进系部办公室的高效发展。

注释

① 郭泉.高校系部办公室人员工作特点及素质培养[J].科技信息，2009（13）：153.

第9篇：公共游戏室管理范文

关键词：公路桥梁；项目管理；优化策略

公路桥梁施工管理指对公路桥梁项目施工过程进行计划、统筹、协调和指挥，在保证项目质量的同时，降低项目施工期间安全事故的发生概率。在公路桥梁施工过程中，施工单位应加强各个施工环节的管理和创新，以提升项目的经济效益水平。

1工程概况

项目为方家林大道，长3.1km，宽50m（主道11.5m+绿化带4m+辅道6.5m+人行道3m），双向6车道，设计速度60km/h。项目施工中涉及的主要建设内容包括道路工程、桥涵工程、给排水工程、电气工程、交通工程、绿化工程。方家林赤水河大桥全长189.4m，桥跨组合（50+80+50）m，共180m，采用现浇预应力钢筋混凝土连续梁，直径1.3m桩基共40根，直径2m桩基共16根。路面结构形式为20cm（级配碎石）+25cm（4%水稳）+25cm（5%水稳）+6cm（AC-20沥青混凝土）+6cm（AC-20沥青混凝土）+4cm（SMA-13沥青混凝土）。

2公路桥梁施工项目管理的特点

2.1难度大公路桥梁项目规模均较大，涉及的施工环节和施工内容较多，施工工期长，导致项目施工过程易受到各类外界因素的影响，增加了公路桥梁施工项目管理工作的难度。2.2环境复杂公路桥梁项目规模较大，施工场地随工程项目的推进会发生变更，规模较小的公路桥梁项目会在一个城市内的不同地点进行，规模较大的会跨越城市、省份，公路桥梁项目具较强的流动性强。与其他项目相比，公路桥梁施工环境更复杂，部分路段施工会在山区进行，条件较艰苦[1]。

3公路桥梁施工施工项目管理工作中存在的问题

3.1制度不完善。国内建筑事业不断发展，公路桥梁施工水平有所提高。对于公路桥梁项目的施工，国内虽建立了相应的制度，但还不够完善，造成较多细节、内容缺乏依据和约束，限制了公路桥梁项目管理水平的提升[2]。3.2管理人员素质不足。公路桥梁项目管理人员的素质水平决定了公路桥梁项目的管理水平，随着公众对公路桥梁建设质量的关注，应重视管理人员的选择。公路桥梁施工企业管理人员的素质水平有所提升，但是专业技能、管理技能等方面还有欠缺。3.3公路桥梁材料管理不规范。公路桥梁工程项目管理工作中，施工材料管理是重要、关键的内容。公路桥梁项目在实际开展期间，存在材料管理不规范的问题，会影响项目经济效益、项目的施工质量和施工进度。3.3.1材料供应。供应材料时，材料的数量、规格和型号无法满足设计图纸和施工方案的需求。对实际施工需要的施工材料、数量，技术人员无法进行精准的预测，会影响项目有序进行。因预测不准确，部分材料未及时进入施工现场，因施工材料短缺中断施工。3.3.2材料现场管理。路桥项目施工规模较大，需要的施工材料的种类、数量较多，现场一般采用分类堆放的方式存储，材料管理人员不明确现场环境条件、材料存储要求，导致材料在存储时受到外界环境的影响，如水泥受潮、钢筋生锈等。部分项目施工现场未严格管控材料进场、验收等环节，给后续施工埋下了隐患[3]。3.4安全事故频繁发生。（1）公路桥梁项目较其他项目更具特殊性，主要体现在更易受到天气因素的影响，项目施工中遭遇恶劣的天气，施工人员无法第一时间撤离到安全位置，威胁人身安全。（2）在项目施工期间，如果安全保护措施设置不足，会出现部分施工企业为了节省费用导致安全防护用具的设置数量不足的情况。施工人员安全意识较差，未严格按照要求配套防护用具，降低项目施工过程的安全性。

4公路桥梁施工施工项目管理优化策略

4.1完善公路桥梁施工监管制度。（1）在公路桥梁项目正式实施前，须制定完善的施工监管制度，使施工操作可以有据可依、有章可循。（2）完善项目监管制度时，须保证制度的全面性、有效性，确保监管制度可监督项目工程的每个环节。针对材料供应商，应制定严格的监管制度，购买材料之前，根据该制度调查施工材料供应商，了解其信誉和资质，确保其供应的材料符合项目施工需求[4]。（3）严格的监督管理制度可对项目管理人员和施工人员的行为和工作进行监督和规范，充分发挥各岗位的效能，保证公路桥梁施工质量。4.2提高管理人员工作素质。优化公路桥梁施工项目管理，人才是基础的部分，提高公路桥梁管理人员综合素质水平，可促进公路桥梁项目在工期范围内保质保量地完成的同时，提高公路桥梁项目施工管理水平。在公路桥梁项目实施前，须选择综合能力较强的管理人员，通过项目开展前的培训工作，促进工作人员可更好地掌握项目的实际情况，为后续管理奠定基础。对于公路桥梁施工项目的管理工作，管理人员的意识、态度等均会直接影响公路桥梁项目的施工管理质量。（1）引导工作人员正确认识工程管理工作的重要性。（2）向工作人员宣导公路桥梁建筑行业内的职业素养，加强职业技能培训，确保其各项能力均符合项目施工需求。（3）施工人员上岗前，加强安全培训，增强其安全施工的意识，将项目施工中安全事故的发生概率降到最低，建设文明施工现场[5]。4.3规范材料管理。（1）购买施工材料前须综合考虑项目实际施工需要，确定项目材料的种类、数量和规格，确保采购的施工材料符合项目实际需要。（2）管理施工材料时须定期检查材料，了解后续环节的需求后，根据分析结果做好储备，为项目顺利实施提供有效保障。（3）工作人员应加强材料储存管理工作，了解项目环境、施工材料的性质，根据施工材料不同的用途、使用时间合理存放，避免材料受到环境因素的影响，产生不必要的浪费。材料进入施工现场前，须由专门的工作人员负责验收，避免质量不合格的施工材料进入施工现场中。为了给后续施工提供便利，进入施工现场的材料均应分类堆放，并进行标识。（4）发放施工材料时应注意成本控制，所有领取施工材料的个人或部门须凭材料进库单领取，出库后，管理人员需要及时判断材料库存量，为后续采购计划的制定提供相关依据[6]。4.4加强安全管理水平。施工团队和工作人员须严格按照具体的规范和流程进行施工和操作，必要时可制定安全保证体系。在施工现场，可建立有效的安全事故预防控制措施，组织施工人员进行安全培训活动，确保所有施工人员持证上岗。大部分施工现场会设置专门的安全管理经费，对于这部分费用的管理，施工企业应配置专门的工作人员负责，避免出现安全管理费用被随意挪用的问题，提高公路桥梁项目安全管理水平。4.4.1优化资源配置。优化资源配置的主要目的是提高施工现场资源利用效率，应细化控制过程，并综合做好施工现场人力、物力、场地等多方面的管理工作，以保证项目施工质量为前提，为项目施工过程选择合理的施工技术和设备，保证项目的施工效率。4.4.2强化人员沟通。公路桥梁项目的开展涉及较多的管理人员和技术人员，加强各个部门的人员沟通，有助于及时发现和解决项目施工中的各种问题，如定期组织相关人员开展会议等。针对项目施工中存在的各种问题，施工单位应组织相关人员进行充分探讨和沟通，落实管理措施的同时，加强对项目施工的各环节的监管，确保各施工环节均可达到既定的要求，以提高项目施工技术水平。施工单位应配置技能水平较高的人员，对项目进行全程的监督和检查，施工人员应严格按照施工标准和要求进行操作，做好工程建设材料的支取、使用记录。

5结语

综上所述，与其他施工项目相比，公路桥梁工程具有更高的复杂度，因施工工期较长，公路桥梁施工过程易受到各种因素的影响，增加了项目管理的难度。施工企业应加强探索，优化公路桥梁施工管理措施，及时发现并解决管理过程中遇到的问题，提高国内公路桥梁项目的质量管控水平与质量安全。

参考文献

[1]李光宇.试析公路桥梁施工及优化管理[J].工程建设与设计，2019（16）：158-159.

[2]李小庆.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（4）：246-247.

[3]宁秋友.公路桥梁施工管理存在的问题分析[J].黑龙江交通科技，2020，43（5）：217-218.

[4]王林海.公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（10）：218-219.

[5]邓玲玲，刘斯荣.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].四川水泥，2018（1）：205.