合理化建议制度精选(九篇)

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第1篇：合理化建议制度范文

关键词：支护密度；减小；简化；回采工艺

我矿是一个多年开采的老矿，井深、片大，地质条件复杂全矿共有五个生产井区，七个可采煤层10个采煤工作面，使用单体柱10000多棵，使各工作面工序繁琐工人劳动强度大，减小支护密度简化回采工艺，一直是我矿老大难的问题，下面就以一个采面为例：

1 地点

32#/左二路工作面长度170米，走向长：480米，倾角10-160/130煤层厚度为1.3米，该面为走向壁后退式，直接顶为II类顶板。

表1 顶底板岩石特征表

工作面支护使用DZ-14型单体液压支柱，运输机使用SGW-40T型，落煤选用BMD-100型采煤机，顶板管理为全陷法，支护为四-五排管理后改为四-四排管理，开始排距为0.6米，柱距为0.6米，后改为排距0.70米，柱距0.75米，下巷为石墙沿空留巷。

2 初次放顶及老顶周期来压步距

由于工作面为走向长壁式回采，上、下巷有时推进不均匀，从直观上看当工作面。平均推进12米时采空区顶板有下沉趋势，但由于顶板坚硬，直接顶没有垮落，此时为了加强切顶排支护强度，沿倾斜每3.0米打一棵对柱切顶，当工作面推进17米时直接顶全部垮落。

从工作面所设的三条矿压观测线，使用的是单体液压支柱测力计：观测的主要内容是支柱的载荷，顶板下沉量，目的是为取得该工作面的压力显现数据，探讨其规律性，掌握初次垮落步距及周压步距。

表2 工作面测得的支柱载荷均值分布

观测时测得末排最大值35mpa，初撑力最大值15mpa，最小为5mpa，初撑力不足的主要原因是：（1）泵站压力不足；（2）管理损失打柱人为造成。

当工作面推进21米时老顶初次来压开始，来压时，顶板掉渣，煤壁片邦，支柱载荷量，下沉量加大，并伴有打雷的轰鸣响声，此征兆持续4个循环。

从以往的经验和实际观察老顶周期来压步距为23-25米，来压时最大工作阻力35mpa，下沉量130mm，通过观测没有明显的周压显现，原因是直接顶有跨落缓慢下沉，而采高只在1.1-1.3m，采空区充填比较严实，所以很难观测出老顶的周压步距，工作面的支柱及对柱没有被扑倒的，支柱的工作阻力基本没有达到额定值的。

3 合理减小支护密度，简化回采工艺

我矿003队采面，开始采用4-5排柱管理顶板，见五翻一，排柱距0.6米，最大控顶距3.8米，其支护密度安全系数计算如下：

3.1 平均采场压力：

式中：h-实际采高（m）；r-岩石容重（t/m3）；k1-不均衡系数；k2-悬顶片邦系数；k1-工作时最大控顶距离（m）；L2-平均工作面悬顶距离；L3-平均工作面片邦深度（m）；

式中：A-最大控顶距四排柱数；P-采场平均压力；F-单体柱的额定工作阻力；C-支柱性能系数；S-面积。

我局于1985年颁布《顶板管理细则》对普采工作面的支护密度规定2根/O；且安全倍数K要大于2，这是由金属摩擦支护时延续而来的，但实践中证明具有增阻-恒阻单体液压支柱的支护密度过大，它的支护强度远远大于摩擦柱，且初撑力大，根据观测依据和现场的实际情况首先改进了回采工艺，主机割煤由原来的0.6米，通过加长滚筒改为0.7米，排距由0.6米改为0.7米，柱距0.6米改为0.75米，支护由原（四-五排管理）改为（四-四）排柱管理。

4 四排柱支护密度计算如下：

（1）采场平均压力：

式中：A-最大顶距时瞬间3排柱数；F-支柱的额定工作阻力；P-平均采场压力；C-支柱性能系数；S-控顶区单一行柱面积。

从而使原支护密度1.75根/m2降为1.143根/m2，安全倍数由3.5倍降为2.17倍，而从工艺上原四-五排柱管理，它的工序繁琐，劳动强度大，作业空间小，即主机割煤时要提前把五排柱翻掉打在二排柱上，待主机下推煤时，再将此柱打在新一排柱位置，就是每一循环翻打二次顶子，支柱排列紊乱，多占用一排柱，当工作面五排柱时，控顶距加大，悬壁梁加长形成了支柱载荷量增大。

第2篇：合理化建议制度范文

关键词:监督 培训 素质 职业道德

一、会计监督弱化表现及成因。

1.财经纪律松懈。主要表现为:⑴为转移预算外资金,想方设法设立具有自收自支性质的事业单位,将应由本单位收取的行政事业性收费转移到新设的单位收取,并在其乱支滥列,逃避监督。⑵违反国家行政的财经法规,虚列支出、“吃空饷”等手段套取财政资金。或滥发奖金、实物,甚至以个人名义用公款购买商业保险,少数单位以停薪留职人员名义套取财政资金,或虚列停薪留职人员工资、奖金,直接截留停薪留职人员管理费,利用为停薪留职人员办理有关社会福利的方式套取财政资金。⑶在事业单位改制中,将本部门的非正常性支出转移到即将改制或正在改制的下属事业单位列支。⑷少数事业单位至今仍未执行政府采购有关规定,以种种理由搪塞,目的是在购买物资中获得一定的“回扣”,以此损公肥私。⑸一些事业单位将本单位的公房出租收入、外单位支持的赞助费、经营中的“回扣”及广告收入私分或违规使用。

2.会计信息失真。主要表现为:一是用公款吃喝、私设小金库。事业单位的接待费是有标准限定的,然而,有的单位巧立名目,公款吃喝;单位私设小金库,却隐瞒不报、不缴,使用各种办法暗箱操作。三是“白条”入账,屡禁不止。有的单位为迎合权利机关,用白条从单位列支现金,进行“感情投资”,甚至被称为“清水衙门”的个别学校也存在这种现象。四是不配合政府监督、社会监督。事业单位的会计人员与单位负责人联手对外,设置“两套账”或“账外账”,对外不提供真实的会计资料。

3.存在偷税、漏税、欠税现象。会计信息质量检查中发现,不少事业单位财务制度不健全、账目不清、数字不实,存在偷、漏、欠税现象,尤其是个人所得税,事业单位代扣代缴的义务人不尽义务,或迫于内、外部压力难尽义务。

4.国有资产流失。一些事业单位在固定资产规定限额之上经国有资产管理部门的批准同意,擅自处置或调用本单位资产;一些单位搞假账,以逃避有关部门对预算外资金的监管;还有一些单位用预算外资金请客送礼等,造成事业单位固定资产大量流失。

二、治理会计监督弱化的几点措施

1.加强对事业单位负责人财务法规培训,提高责任意识。新《会计法》进一步明确了单位负责人是会计行为的责任主体。因此,对独立核算的事业法人的单位负责人,应强化基本财务法规常识培训,培训内容应包括《会计法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》等,以使事业单位负责人了解会计法规值得的相关内容,提高单位负责人的责任意识,增强支持会计人员监督工作的责任感。

2.创建制约机制,为会计监督提供保障。事业单位会计人员的利益关系依附于单位及领导,是内部监督弱化的根源。解决的办法是切断事业单位的领导及会计人员之间的利益关系,由事业单位的举办机关或同级财政部门管理事业单位会计人员的任免、晋升、奖惩,相对提高会计人员的独立工作地位。同时,事业单位的举办机关或同级财政部门在聘任、任命事业单位财务机构负责人时,应考察两者之间是否存在利害关系,构建预防违法违规行为的制约机制。

3.明确外部监督权责,加强综合监督力度。审计、财政、税务是政府利益的监督代表,三部门应合理分工,各负其责,拧成“一股绳”。一是审计监督应重点放在对事业单位的预算执行、计划完成、财务收支情况及承担国家投资项目的监督上;对有预算外收入的事业单位,还应监督其“收支两条线”的落实及“票款分离”的执行情况;对一些具有执行执罚的事业单位,应对“收费”立项、标准审批的落实上监控。二是财政监督应重点放在事业单位会计信息质量上。财政部门作为会计管理工作的职能部门,应当积极主动承担起监管的职责。三是税务监督对象是纳税人依法纳税情况。事业单位会计是其监督的重要内容之一,其监督重点放在有创收收入的事业单位。

4.完善会计监督体系,加强法制建设。一要加强立法,进一步明确事业单位会计监督在整个监督体系中的地位,科学界定会计监督的范围与程序,保证监督工作的落实。二是会计监督工作中,要有强有力的措施保证会计人员的合法权益不受侵害,解决他们的后顾之忧,保证不出现“顶得住站不住,站得住顶不住”的局面。三是改变传统的事后监督、会计检查的监督模式,建立科学规范的事前预测、会计控制、检查分析、绩效评价的监督体系,进一步加强会计法制建设。

第3篇：合理化建议制度范文

发动和组织职工群众开展合理化建议活动是企业开展群众性创新创效活动的一项重要内容，是广大群众发挥主人翁作用、参与企业经营管理、立足岗位推动企业发展振兴的具体体现。实践证明，一项好的建议往往能产生很好的经济效益和社会效益。企业要引导职工多提有价值的建议，并致力推动合理化建议实施规范化、科学化、常态化。笔者认为，合理化建议活动要突出重点，增强实效，需要体现“十性”。

其一，时代性。要坚持以人为本、以职工为主体，围绕增强企业自主创新能力、推动创新驱动、转型发展的总体要求，着眼于转变经济发展方式和产业结构战略性调整，推动企业发展战略的实施和生产实际问题的解决，立足岗位解决实际技术和操作难题；突出激发职工创造活力，推进职工“岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献”，实现经济发展、社会进步、企业增效、职工增收、和谐共建、成果共享、企业和职工全面发展的目标。

其二，科学性。要注重把握合理化建议上作的内在规律，把开展合理化建议活动与推动经济发展、促进企业管理结合起来；与提升职工素质、建设高素质职工队伍结合起来，与推进群众性的技术攻关、革新、创造发明和科技成果转化活动结合起来，与增强企业活力结合起来，与培育先进典型、发挥先进典型榜样、引领作用结合起来；在活动的组织方式上，要体现出上下联动、内外互动、合力推进的态势，充分发挥党政工团各部门在协同推进合理化建议工作中的作用。

其三，针对性。要提高合理化建议活动的针对性。一要抓重点，即抓那些牵一发而动全身的关键问题，力戒不痛不痒。二要抓难点，即争议多、摩擦多、久拖未决的问题，力戒言之无物。三要抓热点，即领导和群众普遍关心亟待解决的问题，力戒无的放矢。要结合本部门、本岗位工作中存在的主要问题积极开展。其内容包括：经营管理思路和方法的改进；管理工作流程、规程的改进；新产品开发、营销策略、市场开拓与模式；现有产品性能、结构、参数等的改进；技术革新、技术改进；产品质量、运行质量改进提高；原辅材料节约，降本增效措施等。

其四，创新性。这里说的创新性并不是刻意的标新立异，追求时髦，而是提出能揭示事物本质、反映事物发展方向的新思想、新观点、新思维，靠自己的洞察力和正确判断，站在宏观的高度分析微观的情况，用长远的发展眼光去分析现实问题，不要使今天的建议成为明天的“靶子”。

其五，可行性。只有把采纳建议的内部环境、外部环境搞清楚，把解决问题所需的人力、物力、财力、企业权限了解透彻，才能保证建议切实可行，否则再好的建议也可能搁浅。要加强合理化建议活动实施的组织、协调与督导，主管科技的领导和一线技术骨干对合理化建议项目进行论证，过“筛子”，保证合理化推广资金的有效利用，成立若干个由领导干部、科技人员、工人参加的“三结合”，成立攻关组。各攻关组与企业相关职能部门签订攻关实施合同书，并认真执行合同书的各项规定。攻关实施结束后，由企业科技部门进行技术鉴定和项目验收。

其六，适时性。俗话说：“当其时一语千金，失其时一文不值。建议的时效性如何，是该建议能否被采纳的关键因素，超前和滞后都是没有作用的。提合理化建议也要做到与时俱进，要与当前的工艺环境条件、发展现状相适应，不能闭门造车，把落后的建议再提出来“当宝贝”，不要把实践证明是行不通的建议拿出来耗费人力物力财力。也不要把过于超前，当前条件不具备的建议来强行推动实施，从而提高建议的适时性，提高合理化建议实施的成功率和有效率。

其七，实效性。要从实际出发，注重合理化建议活动的三个导向，即需求导向，问题导向，项目导向。针对企业技术进步的需求、企业经济发展的关键、企业节能降耗上的难题，有的放矢地组织开展合理化建议活动，提高合理化建议活动的实施率和经济效益。要着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率。合理化建议活动不能只讲形式，不讲内容和效果，不能为了活动而活动。要以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”五小活动为载体，通过技术改造、设备治理和采用节能新技术、新方法、新工艺等手段，着力解决企业生产经营中的难点和突出问题，不断提高设备安全性、可靠性和经济性，从而提高合理化建议活动的实效性。

其八，多样性。要积极创造条件，通过多种形式引导、组织和鼓励广大职工参与合理化建议活动。如设立“合理化建议箱”，建立“合理化建议日”，召开“专题会议”等，广泛征集合理化建议，通过召开“论证会”提高合理化建议的“合理性”；举办“合理化建议竞赛和优秀成果会”、“疑难问题招标揭榜”、“产品创新创意竞赛”等，鼓励和引导职工参与合理化建议活动。

其九，广泛性。合理化建议活动不能成为少数人的活动，要最广泛地动员和组织职工积极参与。要扩大合理化建议工作在不同所有制企业和不同行业中的覆盖面，实现三个延伸，即合理化建议活动领域要不断从国有企业向非公企业延伸；活动区域不断从以产业为主向地区延伸；活动行业不断从以制造业为主向现代服务业延伸，从生产环节向科研、管理、服务等方面拓展，进一步增强合理化建议活动的群众基础和社会影响力。

第4篇：合理化建议制度范文

“查隐患防事故”合理化建议征集

为增强安全意识、识别安全风险、提高安全技能，进一步加强安全生产现场管理，全面提升员工安全意识和能力。以及为建立安全生产事故隐患排查治理长效机制；充分调动员工参与安全生产管理工作的积极性和创造性，发挥员工的群众监督作用，为企业安全发展群策群力，使事故隐患得到有效治理，“三违”现象明显减少。现开展“查隐患防事故”合理化建议征集活动。

活动结束后，公司组织对安全建议进行评优，并对优秀建议予以相应奖励，请各位同事踊跃参加（所有参与者均有纪念奖）。

我们围绕“安全生产现场查隐患防事故合理化建议征集”主题，面向企业全体员工进行公开征集，请公司员工将建议以文字形式放入办公楼大厅的意见箱（需要署名），或以微信形式发送给安环部（*********微信同号）。

安全现场生产合理化建议内容主要包括：

1、对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议，对生产场所存在的某项安全隐患,提出具体的消除和治理的建议；

2、对工艺改进、设备更新、配备安全防护装置、危险工艺自动化控制及安全联锁技术改造等提升本质安全的建议；

3、对安全生产规章制度建设、操作规程、应急预案的编制及演练、安全生产精细化管理的建议；

4、对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议；

5、对抓好劳动安全生产岗位达标、专业达标和企业达标的建议；

6、其它有利于职业安全健康的建议。

本次活动相关奖品有：

纪念品：**（20~50元）

二等奖（2名）：***（90~150元）

一等奖（1名）：***（200~300元）

第5篇：合理化建议制度范文

管理的有效性是：能达到组织目标绩效的管理过程。

提高管理有效性的方法：做好角色定位。领导者作为团队的核心，要以身作则、授权和激励员工。组织者要协调与监督部门员工顺利完成工作。维护者要带头遵守公司制度，坚持原则、按章办事。协调者不要成为瓶颈里的塞子。执行者要努力完成公司任务，对结果负责。服从是执行者的天职，政策、规章、制度是执行的一把尺子。执行者的重要职责。反馈客观、提出合理化建议，从工作反馈与合理化建议开始。管理沟通，学会用制度的语言沟通，学会在政策的范围内变通。

（来源：文章屋网 ）

第6篇：合理化建议制度范文

正当全公司职工精诚团结，众志成城为实现年生产经营目标奋力冲刺，全力建设第二条钢铁生产线之际，今天我们隆重召开年第八届职工技术比赛、合理化建议、双十佳总结表彰会。首先，我代表集团公司向在第八届职工技术比赛中脱颖而出的年十大操作能手、技术状元、技术能手、优秀组织人员、“金点子”合理化建议奖获得者、“双十佳”奖获得者表示崇高的敬意！向技术比赛的优秀组织单位、最佳支持单位，向一年来为职工素质工程的快速启动和持续推进给予关注、支持、参与的各级党政领导和广大职工致意衷心的感谢！

年是实施大集团发展战略，实现超常规、跨越式发展的关键之年，是建厂50多年发展史上最为辉煌的一年。工会组织如何顺应企业发展的形势，如何把工会工作融入企业快速发展的大背景中，如何实现在“改革中维权”、“发展中维权”，这是新形势下工会组织面临的新课题。为此，今年年初，由公司工会牵头，经管中心、技术中心、财务公司、人力资源部、科技大学、团委等部门配合，出台了《本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料（集团）启动和推进职工素质工程实施意见》，用三年的时间全力启动和持续推进职工素质工程。

职工素质工程是一项系统工程，年是素质工程启动的第一年，在“提高职工的素质就是为战略目标服务”理念的牵引下，突出“企业发展与员工发展同步“的思路，我们把工作重点放在职工职业技能提升、创新能力开发和职业道德教育上，大张旗鼓地组织开展了第八届职工技术技能比赛、“提金点子，结金果子，创金效益”合理化建议活动、“十佳职业道德标兵”和“十佳职业道德集体”选树争创活动，目前全公司上下劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新氛围已初步形成，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的比学赶超的时代新风已蔚然成风。

----技术技能比赛为职工搭建了展示自身价值的舞台。

从今年六月份开始我们组织了“第八届职工技术比赛”。历时6个月时间，历经岗位练兵、技能培训、技术比赛、赛事总结四个阶段，选树出年公司十大操作能手，公司级技术状元36名，技术能手36名，优秀组织考评员25人，优秀组织单位4个。是近年来工种覆盖最广、参与职工最多、技术含量最高、社会影响最大、收到效果最好的一次。

一是技术比赛思路的创新。打破了过去以比赛论比赛的传统格局，围绕企业发展的人才战略，以管理系统的重点环节、技能操作的薄弱环节、技术工种的关键岗位为重点，坚持技术比赛同技师评审、课题攻关、先进操作法相结合提升了技术比赛的档次。

二是在工种选择上注重广泛性。设通用工种、公司级工种、基层级工种三个层面，分机、钳、铣、焊、计算机、理化检测6个级通用工种，涉及冶炼、轧钢、机械等46个公司级工种，134个基层级工种，全公司25个单位4300余名职工参与比赛。

三是赛前培训注重针对性。在科技大学的支持下，以“工人技术夜校“的形式，组织计算机、电焊工技术骨干培训，特别邀请“全国焊接大王”山西省焊接协会理事长贾鸿谟和省电建四公司焊接专家进行焊接理论讲学和实践指导，组织焊接骨干同天脊集团技术工人进行焊接技术交流，收到了事半功倍的效果。

四是比赛过程注重严谨性。通用工种、公司级工种、基层级工种都有严格、规范、科学的操作程序，尤其是通用工种，采用“金字塔”式层层淘汰，层层选拔；理论考核、实践操作逐步同全国比赛接轨，计算机比赛引入了网络设计、软硬件安装、计算机连网操作。同时首次派员参加了山西省首届职工技术比赛，选派13名选手参加全国钢铁行业职工技术比赛。

五是宣传造势营造合力机制。打破过去技术比赛工会单打一的格局，由竞赛委员会组织，公司各职能部门全力配合，基层单位倾情支持。同时，加大了奖励力度，二级单位普遍实行“技术状元津贴制”，首次在全公司选树“年度十大操作能手”，舆论拉动，奖励推动，极大地调动了职工学技术、比技能、练硬功的积极性。涌现出了轧钢厂、机械锻压公司、技术中心、铁运部四个优秀单位，科技大学、二建公司、电气公司三个最佳支持单位，一大批技术比赛优胜者脱颖而出，尤其是各级技术比赛的组织者、考评人员、培训教师付出了艰辛的劳动，为第八届职工技术比赛的圆满成功提供了有力的动力支撑。

------“金点子”合理化建议活动为职工创新能力开发提供了平台。人各有智，贵在开发。今年围绕公司生产旧线的挖潜增效和三大工程建设，围绕技术创新、质量创佳、产品创优在全公司职工中组织开展了“提金点子，创金效益”技术改进、合理化建议活动。针对近年来合理化建议奖励滞后带来的负面影响，炼钢厂、轧钢厂、钢管厂、烧结厂等单位制定了针对性的奖励政策，实行合理化建议三级奖励制度（建议奖10-20元/条、采纳奖和实施奖），收到了较好的经济效益和社会效益。今年全公司收到合理化建议、小改小革、技术创新项目614项，其中，大的有评审价值的合理化建议项目104项，经技术专家评审、合理化建议委员会研究，对30项价值大、有创新点、技术含量高的建议进行奖励。尤其是炼钢职工鲁怀亮在炼钢工艺操作中总结、提炼的变压变枪操作法，广泛运用于炼钢工艺实践中，为企业带来了可观的经济效益和社会效益。经单位推荐，技术专家审定，被评为公司先进操作法并以个人的名字命名为《鲁怀亮炼钢操作法》，这是我公司首次、首例以个人的名字命名操作法。

------职业道德“双十佳”争创活动为人形象塑造工程注入了活力。提升职工的操作技能，开发职工的创新能力要以职业道德建设为前提，企业的快速发展，需要一大批专业人才和技术人才，更需要团结、忠诚、敬业、守信的员工队伍。今年以来，按照省市安排，结合“我是人”塑型活动，公司工会在全公司范围内开展了十佳职业道德建设标兵、十佳职业道德建设集体争创活动。活动以职业道德建设为主线，以“六个一”竞赛活动为载体，在全公司公开推荐、公示、选树职业道德建设“双十佳”，收到了较好的效果。

同志们，今年是职工素质工程的启动之年，尽管我们作了一些工作，但我们仍然要看到工作中差距：从总体看技术比赛组织不太平衡，个别单位重视程度不高，组织过程不太严谨；少数职工对参加技术比赛的重要性认识不到位，临场逃赛、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在着重实践，轻理论的倾向，电焊工理论考试及格率不足20%。近两年我们曾两次派技术工人参加全国、全省职业技能比赛，由于技术工人理论水平的偏低使我们两次同全国、全省技术能手奖牌擦肩而过。在公司评审的104条合理化建议中，管理创新方面的建议寥寥，合理化建议活动有盲区和空白点；双十佳评选活动开展的深度、力度不够等。

当前面对钢铁行业激烈的竞争，我公司的改革、发展已进入决定性阶段，尤其是打造新的钢铁航母、建设新的二次创业已全面起程。对照集团公司的发展战略，对照现代化企业和现代化企业集团的要求，我们应意识到，职工作为人力资本，是企业核心竞争力的重要因素，产品可以借鉴，技术可以引进，但员工的素质必须主要靠企业自身去提高。

对于在座的技术状元、技术能手及所有受表彰的职工来说，彩带、荣誉、光环，无疑是自己人生道路上的一个新起点和加油站。在荣誉面前我们更应感到有责任、压力和重担。我们常讲，企业最靠得住的降低成本、提高效益的办法，是提高职工的操作技能。通过每个操作岗位的高水平的操作，才能使领导的思路、决策得到真正的落实，才能把工艺、设备、管理、人才等优势得到最大限度的发挥。如果说素质工程是一座大厦，每个职工就是撑起这座大厦的基石和砖瓦。

对于一个普通的职工来说，理想和追求不可能是轰轰烈烈惊天动地的。干一行，爱一行，专一行，努力成为这一行的状元、能手，努力成为企业和社会离不开的能工巧匠，特别是技术操作工人具有攻克技术难点的能力，干出令人拍案的绝活的能力，创出“金点子”的能力，这就是职工的理想和追求，这就是自身价值的成功体现。

对于工会工作者来讲，素质工程任重而道远。工会十四大提出了新时期工会工作新的任务：要保持和发展中国工人阶级的先进性，培养和造就数以亿计的高素质的劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。一流的企业要由一流的职工来办，一流的水平要靠一流的职工来创。所以工会干部必须有一种强烈的紧迫感、责任感，提升和拓展维权理念，在维护职工的生存权的同时维护职工的受教育权、发展权，把职工的未来、个人的价值实现同企业的发展紧密结合起来。这样的维权才是职工所求、党政所谋、企业所需。才能凸现工会在企业发展中的作用。

第7篇：合理化建议制度范文

开展群众性技术创新活动，是工会组织服务于企业中心工作的有效途径，是进一步开发职工智力资源和创造潜能的有效举措。在当前加快转变经济发展方式的新形势下，按照全总工会十六大提出的进一步加强群众性经济技术创新活动，引导职工立足岗位创先争优建功立业，应是各级工会必须着力研究和解决的一个重要课题。本文结合实践，谈谈对新形势下推进群众性经济技术活动的认识和思考。

一、扩大创新活动的内涵，使群众性经济技术创新更具生命力。

开展好群众性经济技术创新活动，有利于提高企业职工的创造力，提升企业的发展水平，促进企业的发展速度，也是企业保持稳定向前发展的重要保证。群众性经济技术创新，以劳动竞赛、技术革新、“五小”成果、合理化建议、金点子、技术攻关、职工素质提升为切入点，着重围绕企业安全生产、经营管理、节能降耗、以及对工器具、工艺技术等方面的改进和革新。

二、开发职工创造力，培养职工创造精神。

企业的生存与发展主要是靠自身的创新能力，也就是企业的创造力。企业创造力的源泉蕴藏在广大职工中，广大职工是创新智慧和方法的提供者，职工群众中蕴藏着无穷无尽的智慧和力量，是企业发展的不竭动力。企业开发职工的创造力，要重视一线职工的创新能力，教育职工立足工作岗位搞创新，及时选准创新主题和重点，确立创新目标和计划，确定主攻方向，充分调动广大职工在技术应用、工艺创新、产品研制、设备调试等方面攻关克难的积极性，才能将更多的科技成果转化为现实生产力，提升企业自主创新能力。

三、抓好“四个结合”，构建职工技术创新平台。

1、开展群众性经济技术创新活动要与职工队伍建设结合起来。把提高职工队伍素质、培养具有实际操作能力、适应创新要求的职工队伍，作为开展技术创新活动的重要内容，广泛开展岗位练兵、技术比武和导师带徒活动，选树各种技术标兵、技术能手、“金牌员工”、“优秀班组长”等，运用经济技术创新这个有效载体，为职工搭建多层次学习、交流和创先争优平台。

2、开展群众性技术创新活动要与技术革新、合理化建议活动紧密结合。在全体职工中广泛开展学一门新知识，掌握一种新技能，创造一项最佳操作方法，提一项优秀合理化建议，改革一项新工艺，刷新一项新纪录等群众性经济技术创新活动，特别要对QC活动、合理化建议、选题攻关等活动进行安排部署，扎实做好技术创新项目、合理化建议的收集、筛选、归类、评审等基础性工作。

3、开展群众性技术创新活动要与劳动竞赛紧密结合。把劳动竞赛活动作为职工技术创新活动的一个有效载体，拓展竞赛的内容，加强竞赛的日常管理和过程管理，号召广大职工在劳动竞赛中“提出一项合理化建议”“形成一项技术创新成果”“总结出一套先进操作法”“申请一项技术专利”，确保劳动竞赛目标全面完成。

4、开展群众性技术创新活动要与加强标准化班组建设活动结合起来。深入开展“五型班组”创建活动，开展优秀班组、“金牌班长”、“优秀员工”评选，对评选出的优秀员工进行表彰奖励，通过班前会、政工例会等形式，组织开展班组学习、班组建设经验交流和班组优秀创新成果等。

四、加强“五个机制”建设，推进经济技术创新活动深入开展。

1、建立引导机制。坚持每年召开经济技术创新工作大会，安排布置群众性技术革新活动重点工作，确立技术攻关、科技研发课题，签订目标责任书，通过层层发动，利用文件、会议、简报、宣传栏、橱窗等多种手段，广泛宣传开展创新活动的重要意义，树立人人都能创新，人人都会创新的理念。

2、建立管理机制。建立“统一领导、归口管理、分类指导、专业评定”的工作机制，实行工会牵头抓、专业部室配合抓、车间直接抓的工作机制，建立群众性经济技术创新工作管理流程，健全相关工作制度，形成管理有系统，制度有保证、激励有政策的运作局面。

3、建立培训机制。职工队伍素质的高低决定着活动的质量和水平，工会要把以“创争”活动为契机，坚持开展“每日一题”岗位练兵和技术培训活动，开办各类培训班，设立岗位练兵台、题板、题库，定期对岗位练兵活动开展情况跟踪检查。

4、建立评价机制。完善职工技术创新激励机制，加大职工技术创新奖励力度，职工金点子、合理化建议由基层班组随时征集登记，车间分会当月进行评审和奖励，企业半年及年底统一评审表彰，对在创新工作取得优秀成绩的职工在职位晋升、技师评聘等方面给予加分等等，调动职工的学习和创新热情。

5、建立激励机制。设立专项创新奖励基金，采取直接与工资挂钩等形式，对取得创新成果的职工按其创造的效益给予物质、升职晋级奖励。在精神奖励方面，可采取大会表彰、颁发荣誉证书、张榜公布，或用职工的名字来命名技术创新成果，以促进职工经济技术创新活动的深入持续开展。

第8篇：合理化建议制度范文

进一步提高了全司员工的安全意识，促进了公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年安全生产月活动总结如下：

一、领导高度重视，精心部署

为确保本次安全生产月活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，公司高度重视，5月24日，公司召开安全生产月活动动员大会，会上公司成立了以经理为组长，分管安全的副经理为副组长，生产部、设备能源部、安全环保部等部门为成员单位的安全生产月活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调 安全生产月活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展 安全生产月活动。

同时公司领导对20xx年安全生产月提出了具体的工作要求和部署，要求各车间、部门负责人，要广泛发动全体干部职工，积极参与公司组织的各种安全月活动，努力提高全司员工的安全生产意识和安全操作水平。并且要求各车间也相继组织员工召开安全月动员大会，各自成立了安全生产月活动领导小组，根据车间安全生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证 安全生产月活动的有效开展。

二、广泛宣传，注重实效

为了做好安全生产月活动的宣传工作，公司于5月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，并及时下发车间进行宣传、学习，同时，将安全生产月活动主题和相关宣传标语，制成4条宣传横幅，于5月30日分别悬挂于公司有机锡基地和无机锡基地的醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了安全生产月活动的序幕。

公司于6月1日组织员工学习高总经理的安全讲话，6月7日组织了一次以安全月活动为主题的黑板报竞赛，由公司四个车间、质监部参加，本次黑板报竞赛主题鲜明，版面新颖，形式多样，内容丰富，广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立科学发展、安全发展的理念，为安全生产月活动的顺利开展做好了铺垫。

三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质

6月中旬由安全环保部牵头组织对全司员工分层次进行安全知识教育培训：

一是通过组织公司管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。

二是组织对员工进行公司安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力资源部牵头做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和教育培训管理工作，做到特种人员100%持证上岗。四是组织全员参与的安全知识考试和防护服及空气呼吸器穿戴比赛、锅炉岗位知识竞赛等活动，进一步提高了全员安全素质。

四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力

为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救能力，在安全月活动期间，公司各车间有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。

五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制

活动期间，公司结合打非治违自查自纠、三项行动、三项建设安全工作要求组织开展了每周一次的专项安全检查。6月4～5日组织职业卫生安全专项检查，重点对职业卫生、作业现场环境、员工劳保穿戴等方面进行检查;6月14～15日，由设备能源部牵头，组织了设备安全检查、电气安全检查，主要从锅、容、管、特、机电设备、配电室现场及管理等方面进行隐患排查;6月18日组织了三季度综合安全检查和考评，主要从安全责任制落实、现场管理、危化品以及重大危险源管理、消防安全等相关管理规定或标准进行检查考评，共查出安全隐患30余项，查处违章违制5起，各车间部门对存在的问题进行了认真分析，严格按照三定四不推的原则积极整改，同时进一步加强设备设施包机制管理，加强安全生产责任制的落实，有效防范了安全事故的发生。

六、开展我为安全献一策安全合理化建议活动

安全月活动期间，公司还组织了我为安全献一策安全合理化建议活动，要求各部门、车间要发动全体员工积极参与安全生产合理化建议活动，充分发挥广大员工创新能力，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出安全生产合理化建议，推广安全生产先进经验，促进工艺、设备改进，提高安全技术装备和本质化安全水平。

公司共收到车间部门上报有价值的安全建议 58条。公司下一步将对这些安全合理化建议进行评选，并适当予以奖励，以提高员工共同参与安全生产的积极性，对这些合理化建议公司将积极采纳，不断完善安全管理，排查安全隐患，减少安全事故的发生。

七、存在的问题

第9篇：合理化建议制度范文

一、广泛发动，精心组织在科学发展观

学习教育活动案例剖析阶段动员会以后，我们又专门组织会议对献计献策活动进行专门发动，讲清开展此项活动的目的，对改进我院各项工作的重大意义，使广大党员积极投入到献计献策活动中来。为此，我们要求每名党员认真对待献计献活动，不能走过场。

二、确定重点，开展献计献策

为了使献计献策活动更有实效性，院党委对党员献计献策的内容进行了细化，使党员能够根据实际工作特点，有针对性的提出合理化建议。

三、多种形式开展献计献策活动

为了使党员同志更广泛地提出自己的建议，我们采取了多种形式。一是下发合理化建议反馈表到每个党员，针对学校重点提出建议；二是组织召开座谈会，针对存在的问题进行专题研讨，提出有价值的建议；三是为了避免广大党员不能表达自己真实的想法，我们在内部网站上开辟了意见信箱。

四、献计献策的主要内容

对广大党员、群众通过不同渠道提出的合理化建议，学教活动办公室组织相关人员进行汇报、汇总。

献计献策的内容呈现出以下特点：

1、内容针对性强，对今后开展科研、生产、经营等方面的工作有很好的借鉴意义。

2、内容全面，涉及到我院改革发展的各个方面。

3、提出的建议可操作性强。

4、建议起点高，具有前瞻性。

献计献策主要内容汇总如下：

1、进一步改善职工生产、生活环境，给员工提供一个良好的工作环境和人文环境。

2、注意人才队伍的梯队建设，以适应现代科技发展和产品更新换代的需求，增强企业抵御人才流失风险的能力，保持企业长期发展的后劲。

3、结合我院的特点，重点研究涉及企业发展的根本性、方向性和长远性的重大战略问题，做好企业在组织结构、市场结构、产业和产品结构及生产能力、科技开发、人才培养、企业文化建设等方面的全面的近、中、长期规划，把企业当前发展与长远发展有机地结合起来。

4、要着力培养适合本企业创新发展需要的不同类型人才队伍，既包括科技创新人才，也包括科技管理人才、科技支撑人才、成果转化人才、经营管理人才等。有计划的提供系统的人员培训、互动交流、参观考察，大力倡导与实际工作相结合的创新与创造，

5、进一步改善工作作风，严格落实各项工作措施，在抓落实、抓成效上下功夫。

6、发挥我院在选煤领域的前沿技术、原创技术创新、创新活力及专业化方面的优势，在主导产品和关键技术、集成技术上尽快形成自主开发能力。同时，应加快建立健全企业知识产权保护体系和制度，着力打破跨国公司的知识产权封锁。

7、要依托广阔的国内市场，积极开拓国际市场，在更高的层面上参与国际竞争。将高科技含量，高附加值的产品推向世界，逐步塑造和增强我院在国际市场的影响力和竞争力。