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一、全面贯彻执行党和国家制定的教育方针、政策,执行上级党委、教育行政部门的决定,主持全校行政工作,确定全校性工作纲要及措施,主持校长办公会议。
二、根据党的教育方针和学校教育目标的要求,从学校的实际出发制定和实施学校的发展规划和学年、学期计划,并组织实施、检查和总结规划(计划)完成的情况。
三、领导和管理学校的教学工作,合理地安排教学人员,保证教学计划和新课标的实施。经常深入教学第一线,有目的、有计划地了解教师教学和学生学习情况,提出教改和教研意见,推动学校教育教学改革。引导教师不断改进教学方法,加强基础知识的教学和基本技能的训练,关注学生的发展和能力的培养。
四、组织学校的思想政治教育工作,认真贯彻执行《中学生日常行为规范》,根据青少年的思想状况及其特点,进行生动、活泼、有效的社会主义教育、爱国主义教育、集体主义教育、民主教育、遵纪守法教育和道德教育,培养学生良好心理品质,密切与家长、社会的关系,加强对学生的校内外的思想教育工作。
五、领导好体育卫生工作,加强学生的卫生保健工作,关心学生的生活,积极创造条件,组织学生参加社会实践活动和服务性劳动,控制学生活动的总量,保护和增进学生的健康。
六、抓好教职工队伍建设,根据规定确定学校机构设置、人员聘用、调配,提高教职工队伍的政治素质、文化素质、业务素质、道德素质和身体素质,形成一支以骨干教师为中心的教职工队伍。
七、贯彻勤俭办学、勤工俭学方针,努力扶持校办企业,依法处理好历史遗留问题,改善办学条件,搞好师生的集体福利。管好校舍、设备和经费。
八、培养良好的校风、教风、学风。美化、绿化、净化、优化学校环境,努力为师生创造一个美好的学习和工作环境。
一、供电所人员必须严格遵守劳动纪律,自觉执行有关规定,坚持准点上班,不得提前离岗,凡迟到、早退30分钟以上者,视同旷工。
二、供电所人员因事请假,须经供电所所长同意,供电所所长(含主持工作的副所长)因事请假,须经县级供电公司同意。
三、供电所人员应实行挂牌上岗制度,必须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗、溜岗,不得干私活;不得酒后上班;必须服从工作安排,主动完成工作(生产)任务。
四、对迟到、早退的供电所人员,领导应加强思想教育;对经常违纪违规屡教不改者,可视情节严重,按有关规定给予必要的处分。
五、供电所所长应责成专人,经常检查本单位劳动纪律执行情况,并做好记录及时上报。
六、供电所应根据人员的考勤记录,兑现考核工资及各项奖励。
城供电所
二年一月三日
供电所学习培训制度
第一条、为适应农村电气化发展的需要,供电所应定期开展各类教育、培训活动,不断提高工作人员的政治业务素质。
第二条、在提高业务技能的基础上,确保安全生产,完成各项济济技术指标和任务,为农民生活、农业生产和农村经济发展服务。
第三条、供电所应设立专职培训员,负责有关人员的技术培训工作,贯彻落实县级供电公司下达的培训计划。
第四条、鼓励职工参加各种类型的培训班,接受系统的专业教育。
第五条、针对供电所的实际情况,培训采取分散与集中相结合的方式进行。
第六条、培训结束后,要进行严格的考试,并将考试成绩记入个人培训档案。
第七条、对考试成绩不及格者要进行补考,补考仍不及格者待岗学习。
供电所
二年一月三日
供电所工作例会制度
第一条、为保证各项日常工作的顺利进行,不断提高农电人员管理水平,供电所应建立例会制度。
第二条、业务例会:每星期召开一次,总结上星期的工作,安排下星期的任务,每星期一召开。
第三条、安全例会:每半月召开一次,供电所全体人员参加,学习内容以安全规程为主,分析安全隐患,明确安全要求,汲取事故教训。
第四条、政治学习例会:每月召开一次,根据上级部署和要求,可临时安排学习内容和活动。
第五条、民主生活会:所内领导成员每半年召开一次,供电所职工每季召开一次,认真开展批评与自我批评,排找差距、化解矛盾、促进团结。
第六条、行风监督员会议:每半年召开一次,广泛征求客户意见和建议,努力提高服务水平。
第七条、必须认真做好会议记录,并按档案管理的要求,及时归档,妥善保管,方便查找。
供电所
二年一月三日
城供电所费用管理制度
第一条、供电所费用实行收支两条线,电费收入全额上交县级供电公司,所需费用支出实行报帐制,由县级供电公司统一管理。
第二条、供电所必须严格遵守现金管理制度,严格执行现金支付范围,超范围的现金必须通过银行结算,库存先进不得超过限额。
第三条、应上缴的资金必须按时、足额上缴,供电所不得为任何单位做贷款担保,应收往来款项要及时清理回收。
第四条、要严格按照票据管理办法执行,一切收支必须使用正式票据,凡属经营性收入,应到税务部门购领票据。供电所购领的空白票据应由专人保管。
第五条、供电所所支付的各项费用,应在每月规定的时间内,经县级供电公司领导审核,到县级供电公司财务部门报销。
城供电所
二年一月三日
供电所微机管理制度
第一条、微机员(兼职)是管理、操作微机的专职人,负责本所微机的运行维护管理。
第二条、微机操作人员必须正确使用微机,不得启用与工作无关的程序,杜绝在微机上开展游戏活动,防止病毒侵入。
第三条、对重要数据及资料应进行备份。
第四条、末经所长同意不得将微机数据、文件提供给外单位人员。
第五条、如发现微机在使用过程钟出现异常现象,应速报县级供电公司有关部门,严禁私自修理。
第六条、微机不得外借,不得为其它单位和个人打印与工作无关的任何资料。
第七条、保持微机的清洁卫生,定期进行微机保养。
第八条、微机室内,物品摆放要整齐,无闲杂物品。
城供电所
二年一月三日
供电所
档案资料管理制度
第一条、供电所应按照上级的有关规定,加强档案资料管理,并根据工作需要进行分类。
第二条、供电所应配备兼职人员对档案进行管理,并做到内容真实、数据准确、项目齐全。
多年来,公司历来重视企业管理工作,持续完善公司治理规则,营造机制,规范管理,逐步提高企业的经营管理水平。2020年,公司开展了内部控制体系建设工作,旨在梳理和优化内部管理体系、制度规范与业务流程,搭建全公司规范、有效、合理、科学,融合信息化技术的内部控制平台,以确保企业在合规的基础上进一步提升内控管理水平。内控体系建设工作的全部内容体现在公司新版《管理制度汇编》中,本汇编是在遵循财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合的《企业内部控制基本规范》以及《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,总结公司多年的管理经验以及借鉴其他优秀企业管理经验基础上编制而成的,是管理经验的沉淀和提炼。以此内控体系的建设为开端,将先进的内部控制、风险管理和流程管理理念融为一体,在推动公司业务标准化、规范化运作的基础上,能够为进一步优化公司的内部控制体系奠定基础。
新版公司《管理制度汇编》共收入内控制度43个,为保证这些制度的统一性和关联性,避免出现执行上的矛盾,现将汇编评审版印发作进一步的评审。这次评审的主要目的,首先要求各职能部门对所负责的制度,结合实际情况和汇编中的其它相关制度条款的对接情况进行再次完善;同时,也要在保证全公司制度流程的一致性和完整性的前提下,对其它相关制度,特别是与本职能工作紧密相关的制度,进行再次审阅和修订。修订时,请在原制度上直接进行修改,要求字迹清晰、标注规范。
本制度汇编为评审版,内容中可能存在个别文字字体不统一,排版格式不规范等情况,将由综合管理部在正式印发前统一修改。
本次评审时间紧,任务重,各有关部门以高度负责的态度做好了此项工作。在接到流转评审的制度后,都在第一时间,加班加点完成制度的修改,并传递给下一个部门进行评审。
总结情况如上,敬请批评。
大家好!
首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××,1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业,工程师;1983至1996年在××厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作,现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。
第一、 尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。
1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、 尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。
众所周知,发展物业经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为发展物业管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。
第三、 全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了发展物业有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今天,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。
晋城煤业集团××铺矿是一个建矿40多年,设计能力年产210万吨,现有职工4100多人的国有重点大型矿井。多年来,××铺矿坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则,坚持走依法治矿之路,把安全管理纳入法制化轨道,确保了安全生产的长治久安。从1986年至2001年连续16年百万吨死亡率保持在0.5以下,其中有10年实现了安全生产事故为零的目标。特别是从1996年5月31日到2002年5月31日,实现了连续6年安全生产事故为零,截止今年10月20日已实现了本矿历史上安全生产2333天的好成绩。××铺矿的实践证明,只有依法治矿抓安全,才能不断开创安全生产新局面。
一、依法治矿健全制度是前提
整章建制,建立健全企业内部的规章制度,是依法治矿搞好安全管理的前提。依法治矿首先要有法可依。国家法律法规是企业和每个职工必须遵守的,但往往国家法律法规讲的是原则性和根本性的东西,要使这些原则性根本性的法规得到贯彻执行,就必须将其细化为企业内部一系列完整的规章制度,这样才能使国家的法规得到有效的落实。因此,整章建制,系统地建立健全企业内部的规章制度就显得尤为重要。
从1986年到1996年的11年中,尽管××铺矿的安全状况也还不错,但毕竟11年中有7年发生了死亡事故,而且从1994年到1996年,连续三年,年年有事。这对矿领导的震动很大。特别是1996年“5·13”事故以后,××铺矿经过认真分析,深刻反思,在安全管理上查出了“十个不到位”的问题。即:安全意识不到位;安全教育不到位;现场管理不到位;自保互保不到位;质量标准化不到位;作业标准化不到位;业务保安不到位;技术管理不到位;监督检查不到位;齐抓共管不到位。而这“十个不到位”的根本所在是制度不健全,分工不明确,责任不落实,考核没兑现,从而造成安全管理上的随意性和无序性。要改变这种状态,实现科学化、规范化、标准化管理,就必须走依法治矿的道路。走依法治矿之路,前提条件是有法可依。为此,××铺矿从大局着眼,从细微处着手,按照“全系统、全方位、全过程、全部门、全员”的系统安全管理的原则,按照管理、监督、考核、奖罚的程序,对顶板、机电、运输、通风、地测、调度、地面、其它等八个专业,整章建制,出台了54项制度,19个附件,汇编成《××铺矿安全管理制度汇编》(以下简称《制度汇编》),形成了全方位、全过程、多渠道、多层次的环环相扣,封闭运转的制度体系、标准体系和考核体系,使××铺矿的安全管理走上了“有法可依”的轨道。这一套法规,很受职工欢迎。过去,工人违章,发生事故,没有标准,是管理人员说了算,对事故责任者的处理是领导说了算。没有统一的标准,往往同类“三违”事故,出现不同的处理结果,职工没有申辩的依据,意见很大。有了《制度汇编》一书后,三违、隐患、事故标准、奖罚政策等等一清二楚,工人违反了哪一条,只要翻开书“对号入座”,就一目了然,如果处理不公正,违反了《制度汇编》中的规定,工人会对照规定到安检部门要求复议,安检部门会按规定再认真落实。这样做,职工信服,管理科学,做到了人人有专责,事事有标准,件件有考核,好坏有奖惩。因此职工同志们称《制度汇编》一书是他们的“小宪法”。
二、依法治矿领导带头是关键
落实责任,确保制度的有效运行,版权所有,全国公务员共同的天地!是依法治矿搞好安全管理的关键。再好的规章制度如果责任不落实,也就无法有效运行,如果规章制度不能有效运行,那么依法治矿也就成了一句空话。而落实责任的重点是要落实各级领导的责任,特别是要真正树立起制度的权威性,做到在制度面前人人平等。
××铺矿过去在处理事故中,因无明确的规定,轻重程度,灵活性很大,尤其是在对待各级领导干部的违章违纪处理上,往往避重就轻,群众有意见。有了《制度汇编》后,事事按规定做,坚持在制度面前人人平等,效果就不大一样。如1997年1月ⅸ1203巷发生了一起微风作业未遂人身事故,尽管说没有产生大的不良后果,但还是按照制度规定给予矿长助理、通风区区长撤职处分。再如,2000年8月运销科一名主要领导和职工打麻将,按规定给予免职处理。这些事故的处理,都是严格按制度规定执行,没有出现“以情代法”、“以权压法”的现象,体现了领导严格执法,带头守法的思想,在干部职工中起到了很好的警示作用。还有一件事,对刚刚实行依法治矿的××铺矿影响很大。那是1997年4月份,矿党委书记带领部分矿领导和中层干部20余人外出考查,未完成当月的安全考核指标,按规定应免发当月的安全奖,但部分领导不同意免奖。党委书记知道后,当即表态:“制度面前人人平等,领导更不能搞特殊,严格按规定办,先从我的奖免起。”月底,考核结果一公布,全矿职工很受鼓舞。领导干部以身作则,带头遵纪守法,为依法治矿开了个好头,树立了榜样,也为持续稳定走依法治矿的道路奠定了牢固的基础。
三、依法治矿狠抓现场落实是重点
安全管理的重点在现场。现场管理的主题是控制人的不安全行为,营造良好的安全环境。质量标准化、岗位作业标准化、隐患排查是现场三项基础工作,认真落实三项基础工作的各项制度,是实现现场管理主题的有效途径和手段。
正是在现场管理上紧紧抓住现场“三项”基础工作,以制度的形式加以规范,并依法管理,依法检查,依法考核,奖罚兑现,对××铺矿的安全生产长治久安起到了决定性的作用。
在质量标准化上,以《质量标准化标准》和《矿井安全质量标准化达标验收制度》为准,明确单位、班组、岗位、个人的职责范围,工作任务,加大现场管理力度,在动态上作文章,在落实上下功夫,主管业务科室牵头,巡查、检查、抽查相结合,实行动态考核,奖罚兑现,使全矿井质量标准化动态达标,为职工创造了一个良好的安全的工作环境。
在隐患排查上,××铺矿制定了《隐患排查管理规定》,矿成立了两级隐患排查机构,形成了覆盖全矿的隐患排查网络。《规定》中按井下、地面10个类别558条,《地面高处沟槽作业安全技术管理规定》中以6类170条,将各类隐患明确列出,供职工对照排查,同时完善了各区队的隐患排查制度,明确岗位隐患排查责任,要求干部、工人,人人查,岗岗查,及时发现,及时排除,并加大了隐患排查的处罚力度,对单位“六大员”〈指队长、书记、安全副队长、跟班干部、班长、安检员〉实行隐患责任追究制,对每条隐患的处罚,都要落实到责任人头上,促使单位,岗位自查自纠,把隐患消灭在萌芽状态,大大降低了现场隐患的发生率和存在率。
在作业标准化上,××铺矿在明确岗位作业标准,规范职工操作行为的同时,在“三违”管理方面,也有独到的做法。
⑴制定了《三违管理规定》,按顶板、运输、机电、通风、地测、地面、其它等七类,列出372条“三违”行为标准,并通过学习“三违”标准,让职工明白,什么能做,什么不能做,引导职工规范行为,杜绝违章。
⑵把控制“三违”的“权力”交给基层单位,在区队健全“自我管理、自我约束”机制。各区队都有健全完善的安全管理机构、管理制度和监督检查网络,队干部、班组长、安检员、验收员每月都有抓“三违”、查隐患指标,超奖欠罚,每月由安检部门考核兑现。
⑶加大了对各类事故的处罚力度。如对轻伤,每发生一起,除责任者按规定处罚外,全队职工按人均30元罚款。各主管业务科室有关领导都要受到牵连。2000年元月份机修厂发生了一起轻伤事故,受处罚者达274人。这样做,达到了传递安全压力,发动群众的目的,使大家都认识到,要保证不出大事,就得从小事抓起,从每个人抓起,从严抓起,从自保互保抓起,充分发挥群众监督、互相监督的作用。
四、依法治矿严格监督考核是保证
严格监督,严格考核,奖惩兑现是落实各项制度的重要保证,也是搞好安全生产的重要手段。这一作用发挥的好,有利于安全生产,发挥的不好,安全管理将流于形式,势必给安全生产造成负面影响。而依法治矿强调的就是要执法必严,违法必究。因此,××铺矿特别重视对各项制度实施的监督、考核,并建立起了较为完善的监督考核体系。
一是领导监督。安全副矿长是落实安全管理制度的第一责任者,对于矿上安排布置的每项工作,每月都要组织检查、考核,为了考察基层单位的工作是否落实,每月都要组织抽查考试,考核结果要带入单位领导和单位的月度考核。对于每月的“三违”、隐患、事故的落实、处罚、兑现都要亲自审查、签字。对于未按规定执行者,要落实操作人员的责任,并按规定给予处罚。
二是职能业务科室对基层单位的监督。实行区队“自我管理,自我约束”后,矿上制定了月度、季度对基层单位的考核、验收办法。安检科每月至少对基层区队进行一次各项安全管理制度执行落实情况的检查,检查结果和单位当月的安全绩效考核挂钩。如今年三月份,运输队发生了一起工伤事故,按规定扣除单位当月安全绩效考核分50分,扣除安全绩效工资1.1万元(不包括对事故责任者罚款)。
三是矿各类小分队的现场监督考核。为强化现场管理,矿还成立了“矿长安全小分队”、“安全督查小分队”、“机电小分队”、“一通三防”小分队、“质量标准化小分队”、“群监安全小分队”、“地面安全小分队”等七个小分队。安全小分队每月至少组织一次现场检查,各系统小分队每月不定期组织活动。安全督查小分队每天组织活动,覆盖所有作业现场。重点查干部上岗、制度落实、“三违”、隐患等问题
四是接受上级单位的监督。集团公司安监局每月对各矿有一次安全动态检查,每季有一次职业安全健康管理体系内审,其主要内容就是对照各矿的《工作手册》、第三层次文件检查安全管理制度落实情况,对于违反规定的都要给予扣分,带入对矿的安全绩效考核。
首先,感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫,1972年出生。1993年毕业于浙江,工程专业,工程师;1993至1996年在厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1999年招入我酒店工作,现为工程部副经理。今天竞聘的岗位是工程部经理。
我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为酒店工程部的初期建设鞠躬尽瘁。
1996年酒店工程部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。
众所周知,酒店工程部经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外,还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为酒店工程部管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今天,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高。84年参加省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工程部工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应发展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。
三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体,既有广博的理论基础,又有实际工作经验,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业,但我确实很全面,这对一个技术管理工作者来说,非常重要。
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的能力,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活跃,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个XX多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业设计了全套物业管理竞标方案,并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
一、推进安全标准化,实施全过程风险管理,完善公司安全管理体系
从年起,我处开始牵头推进公司安全标准化工作。在原有职业健康安全管理体系的基础上,我处对照安全标准化规范,制定安全标准化实施方案,清理公司各环节各层次安全管理流程,完善规章制度、作业安全管理和组织现场安全整治。通过两年的艰苦工作,公司于年11月27日通过市安监局化学品登记办组织的达标验收,达到国家安全标准化二级企业要求。
安全标准化的核心是实施全过程风险管理,建立PDCA管理模式,持续改进安全绩效。按照这一要求,我处每年组织各单位进行一次全面的安全风险辨识和风险控制效果评价;对检修、技改、变更等非常规活动,坚持要求在实施前进行风险评价,制定落实风险控制措施,实施中进行检查确认,实施后进行验证和效果评价;特别对重大危险源、重大风险,要求制定预案和专项控制方案。通过这些手段,保证公司生产运行中的安全风险时刻处于可控状态。
二、建立完善公司规章制度,规范各环节安全管理
为规范公司各层面、各环节的安全管理,我处于年组织相关职能部门对企业安全管理制度进行全面梳理,补充完善,经过8个月艰苦工作,形成《安全管理制度汇编》。这本制度汇编,包括综合管理、组织措施、危险作业、技术规范、职业卫生5大类43个制度。随着形势的变化,我处及时组织对汇编进行评审和修订,并于今年上半年公司完成对原汇编的全面修订,出台公司《安全管理制度》(版),将公司安全管理制度从原来的5大类43个制度完善为10大类62个制度。使公司层面、各环节的安全管理从制度层面持续符合国家法律法规、标准和其他要求。
三、规范作业票证台帐,严格危险作业审批,确保生产过程安全
近年来,我处不断改进和完善公司各种安全管理台帐和作业票证,到目前为止,已建立了24个安全管理台帐和10个危险作业票证,并指导各单位正确规范使用。生产现场是我处安全管理工作的重心,安排2人专门负责危险作业审批和现场安全管理,确保危险作业全过程在有效监控内。
四、开展安全检查,排查各类隐患和问题,督促安全制度和规程的落实
我处坚持每月组织一次全厂性综合检查,每星期分别对重大危险源、关键装置、重要物料管线、危险场所安全检修作业进行一次专项检查,每天对全公司生产现场进行不定期的巡回检查,发现隐患和问题责令责任单位或人员进行整改,如今天前三季度排出隐患和问题78项、下隐患整通知书6份、发违章告知卡3份,有效地将消除事故隐患、规范人员行为,保证公司安全生产正常进行。
五、开展安全教育,提高全员安全素质
我处严格执行“三级安全教育”,对新进公司的人员按要求进行了公司级教育,同时督促、检查二、三级安全教育,使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能,达到要求后方可上岗操作。监督二级单位对换岗、转产、复工人员,按要求进行安全技能和岗位操作法的培训,经考核合格后才能上岗作业。对外来单位人员严格进行公司级安全教育,并作业所在单位进行车间级安全教育,经考核合格后才准许其施工作业。我处每季度针对各班组的实际情况制定班组安全活动计划,编制学习资料,指导各班组开展安全活动,并每月进行检查确认,保证了安全活动的质量。我处定期识别特种作业人员培训要求,制定培训计划,开办培训班,使全公司特种作业人员有效持证率始终保持100%。
六、开展职业卫生工作,加强员工劳动保护
我处按国家要求定期申报公司作业场所职业危害因素,定期组织职工进行职业健康检查,对发现的问题立即协调相关单位予以解决,建立健全了职业健康监护档案。定期组织职业危害因素监测,并向职工公示;督促各单位加强职业卫生设施和作业场所的管理,保证危害因素浓度(强度)符合国家标准,保障职工健康。及时按标准为职工配发劳动防护用品,并指导职工正确使用,有力地保障了职工的健康安全。
七、完善应急救援预案体系,定期组织演练,增强应急响应能力
年,我处组织编制公司化学事故应急救援预案。经过不断完善,目前已建立了较完善的应急预案体系:包括公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案,建立了分级响应机制,完善了应急响应流程,有利于提高公司应急响应能力。每年组织一次综合或专项演练,每半年组织各关键装置重点部位进行一次现场处置方案演练,不断提高公司应急响应能力和全员的应急处置技能。
八、按办理有关证照,保证公司合法经营
公司安排由我处负责办理的证照包括安全生产许可证、危险化学品登记证、易制毒化学品生产备案证、监控化学品生产特别许可证、工业品生产许可证等。我处根据相应考核细则,进行资料文件编写整理、组织生产现场整改,均如期按时完成了取证换证工作。
九、严格安全考核,提高安全绩效
【关键词】医院;病案管理;对策
【中图分类号】R19 【文献标识码】C 【文章编号】1008-6455(2010)11-0162-01
病案是有关病人健康情况的文件资料,也是具有法律意义的文件[1]。病案属于医药卫生科技档案,是评价和衡量医院技术管理水平和医疗质量的重要依据[2]。随着科技发展,新技术,新项目在临床中运用,医疗质量进一步提高,病案的内容和数量日益增高。为了适应新形势下的病案管理,我院从病案管理人员素质,病案管理结构,病案管理制度,病案质量及病案管理信息化等方面改进病案管理工作,取得了一定成效。现总结如下。
1加强病案管理人员的素质培养
病案管理是一门涉及多学科的边缘科学,病案管理人员也不再是一个单纯的保管员,而应该是随着科学技术的发展来研究病案管理新技术,不断提高管理水平的病案管理研究员。因此,病案管理人员不仅要有一定的工作能力和文化水平,还要掌握比较全面的医学科学知识,管理科学知识,电子计算机等;此外,病案管理还应该对病案信息进行加工汇编,配合科研需求;开发各类病种资料的汇编,从而达到有效地开发利用病案资源的目的。所以病案管理人员应该从多方面提高素质。
2规范病案管理结构
首先规范病案管理人员的人员结构。根据医院发展规划及工作岗位要求配备人员,人员层次、年龄结构都要合理,各类人员要协调工作,统一调度,尤其要配备精通病案管理知识具有一定医疗知识的专业人员,充实病案管理人员,以利于病案质量检查工作。其次,技术支撑。要加快病案管理现代化,用先进的技术减少病案储存时间;最后,配合设施。设备属于硬件工程,各项工作要有条不紊地进行,完备的设施必不可少。从回收、归档到借阅、复印都需要合适的硬件设备,医院应满足病案管理科室基础的设备需求。
3完善病案各项管理制度
由于现在病案管理工作是纸质病案管理和电子病案管理并存的过渡阶段,原有的病案管理制度已跟不上新的形势。因此,需要不断完善旧的病案管理制度。我院在原有的制度基础上,新制定了电子病案接收、数据保存、归档、安全利用制度。同时制定了病案室主管、管理员岗位责任制,做到任务落实,目标明确,使人人各司其职,各尽其能,平时加强检查和督促,年底进行严格考核,充分调动每位同志的积极性,增强责任感,确保病案工作顺利完成。
4提高病案质量
提高病案质量是现代化病案管理工作的重要一环。既要求临床科室把好病案在病房的质量关,也要求病案室把好病案入库的质量关。在病案室里细化病案管理工作,成立病案收集组、整理组、利用组、保管组四大组,把每份病案质量责任落实到人。
5推进病案管理信息化
选择高水平计算机网络系统,采用条形码代替手工操作,改变原始的工作状态,进行病案的追踪管理,采用计算机光盘或缩微胶片来替代固定的或密集的病案架保护病案,并可将部分信息送到工作台,通过信息这条高速公路,使全院的医护人员在不出科室的情况下就可以查阅患者的住院动态和历史资料。尤其对于二次住院的患者,不再通过手工到病案室调阅病历,这样既方便了医护人员又减少医疗纠纷。
总之,我们通过加强病案管理,将真实、准确、完整的病案为临床教学、科研、法律和保险提供宝贵的原始资料,进而为医院的发展起到积极的推动作用。
参考文献
一是档案管理基础工作需要加强,档案收集不及时,存在归档不规范、不完善现象,重要档案存在遗漏隐患。二是档案队伍建设需要加强,特别是在“三集五大”体系建设中档案管理人员变动后,人员素质需要进一步提高。三是档案信息化建设相对滞后,信息系统多套多轨同时运行,系统应用水平有待提升,多年前历史数据的导入工作尚未开展;纸质档案数字化处理任务艰巨,数量巨大,给工作带来了被动。四是工程类科技档案管理需要加强,该类型档案归口管理部门尚不明确,属于省公司层面管理的工程档案均存放在生产运营、电网建设等单位。同一项目在设计、施工、运行、检修等过程中产生的工程档案分散保存在各单位,未进行汇总整合和统一管理。面对档案工作的新形势和新任务,档案工作者务必要充分认识到档案管理工作的艰巨性,进一步理清思路,找准短板,深入研究和解决当前档案工作中面临的困难和存在的问题,按照专业化、集约化、标准化管理要求,健全覆盖各管理层面、贯穿各业务流程的管理标准体系和工作体系,全面加强档案制度化、信息化、规范化建设,不断提升公司档案工作水平。笔者认为省公司当前档案工作的着力点应是:认真贯彻落实国家电网公司办公厅和省档案局工作要求,准确把握档案工作规律,坚持“强基固本、做实做优”的工作原则,以开展“创建优秀档案馆(室)”创建活动为主线,以国家电网公司档案工作考评中达到“示范级”为目标,加强标准化建设、加强信息化建设、加强队伍建设,夯实工作基础,提升工作价值。
1.加强标准化建设,建立档案管理工作新体系认真落实公司“三集五大”体系建设和标准化建设要求,积极做好档案管理工作适应性调整,明确各类档案管理的业务界面、职责分工、工作权限和工作要求,加快建设“统一归口、分级管理、横向协同、纵向贯通”的档案管理机制。省、市、县供电企业档案管理部门要按照国家电网公司统一部署,对照国家电网公司考核评价标准和要求,结合本单位实际,认真组织开展档案工作标准化建设,全面完善制度体系、管理体系和工作体系。要严格落实《企业档案工作规范》、《中央企业档案工作评价办法》,尽快建立和完善档案基础管理、动态管控和应急管理等方面的规章制度,形成规范严谨、协调统一、特色鲜明、闭环高效的档案工作体系。近年来,山东公司对档案管理制度和标准化建设进行了深入系统地研究、梳理和修订,取得了初步成果。在标准化建设方面,对原来的《档案管理标准》作了较大修改,重新规范了管理职责、管理界面、工作流程。在制度建设方面,广泛筛选,充分论证,形成了较为完备的《档案管理规章制度汇编》,内容涵盖法律法规、行业标准、专业规范等各个方面。其中,《管理标准》是制度体系建设的核心内容,《规章制度汇编》是制度体系建设的解释和补充。《管理标准》中的内容基本涵盖了《规章制度汇编》的主要内容,两者相辅相成,互相关联。这两个成果各部门、各单位要认真组织学习,切实抓好贯彻落实。2.加强队伍建设,增强档案工作新动力建立一支政治素质强、专业素质优的档案管理队伍,是实现档案管理提升的关键。广大档案工作者要主动学习、提升能力,高标准开展档案工作。要切实加强培训组织,紧密结合实际,本着缺什么补什么的原则,充分利用各种培训资源,通过“请进来走出去”等多种形式,着力提高培训质量。要学习借鉴国家电网公司档案协作组的做法,紧紧围绕工程建设档案管理、信息化管理、档案馆(室)建设、档案基础管理、档案资源开发利用等重点方面,结合工作实际成立协作组织,科学制定活动方案,深入开展业务研讨,锻炼和培养一批专家型档案工作队伍。要加强组织领导,积极开展课题研究或管理创新活动,集思广益,汇集众智,力争推出一批具有较高水平的研究或管理创新成果,为公司档案工作上水平、上台阶提供理论支持。各单位档案管理部门要本着提升能力、提升管理的要求,积极参与协作组活动,引导和帮助档案工作者学好法律法规、业务知识和专业技能,紧跟档案工作最前沿、最需要、最管用的知识,为公司档案事业的发展贡献智慧和力量。3.加强信息化建设,打造档案管理新优势信息化建设是档案工作的首要任务,数字化管理是信息化建设的首要内容,在国家电网公司考核评价办法中有明确要求。要启动数字化建设项目,加快纸质档案数字化加工进度,完成纸质档案向电子化档案的转换,建立库藏档案资料的目录数据库和档案全文索引数据库。力争利用两年时间完成数字化建设任务,建立统一、通畅、高效的信息化管理系统,更好地为公司决策和专业工作提供档案信息服务。要认真做好信息统计、分析、整理等各项前期基础工作,学习借鉴兄弟单位的经验和做法,为数字化项目高效推进奠定良好基础。在数字化、信息化建设项目启动之前,不要委托第三方开展数字化、信息化开发业务,确保企业秘密安全。4.加强基础管理,拓展档案管理新空间要树立“大档案”工作理念,各单位的办公室作为本单位档案管理职能部门,要充分发挥好管理职能,切实加强监督检查。在主多分开改革过程中,要对企业负责、对历史负责,确保各类档案无遗漏、无遗失,积极稳妥地做好各类文件材料的收集整理和归档保管工作。要从源头抓起,切实加强工程档案管理,确保工程档案顺利通过验收。要将档案安全管理纳入企业安全管理全过程,建立和完善档案应急管理制度,制订和完善应急预案,签订安全责任书,做到有章可循、有据可查;要高度重视档案馆室、库房等安全设施建设,严格执行“十防”安全标准和各项安全管理制度,增强安全管控的“硬能力”。档案管理人员要严格执行公司档案借阅制度,恪守安全保密相关规定,加强对档案资源特别是档案借用流程、信息流向、知悉范围的控制,提升安全管理的“软能力”,确保档案实体和档案信息资源的绝对安全。5.深入开展“优秀档案馆(室)”创建活动国家电网公司于2012年1月10日下发了档案工作考核评价办法,这个办法是进一步加强档案管理基础设施,提升档案工作规范化、制度化、数字化水平的重要指导文件。要充分认识考评工作的重要性和严肃性,早动手、早安排、早部署、早落实,全方位启动迎检工作,确保公司达到“示范级”目标。
本文作者:王艳玫工作单位:山东电力科学研究院供电服务中心