项目管理实践精选(九篇)

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第1篇：项目管理实践范文

（一）科研项目管理的内涵与业务流程本文认为：科研项目管理是以科研项目目标的实现与科研组织竞争力提升为目标，以制度化和科学化的管理方式为实施手段，在科研项目整个生命周期内，包括申请与立项、实施与验收、推广与转化等环节，分配人、财、物等科技资源并使之得到有效利用，协调畅通项目委托单位、项目承担单位、项目课题组以及课题组成员之间的各种关系，沟通，最终实现。（二）科研项目管理与知识管理的关系随着我国的快速发展，国家不断加大对科技创新的投入力度，增加对科研项目支持力度，科研事业单位作为承担科研项目的中坚力量，应遵循创新发展的理念，制定科研发展战略，取得更好的科研业绩，为我国当前的跨越式发展提供科技支撑。科研项目管理客体多人、多层次、多过程的特性决定其管理的复杂性，其管理的每个环节都蕴含着大量的知识、信息与数据。知识管理是对知识以及以知识为基础的创新实践的管理。科研事业单位在科研项目管理中灌注并实施知识管理，不但可以实现组织内部知识的获取、分享、转化与应用，帮助组织实现内部知识创新，并最终实现组织的战略目标——竞争力的提升与组织的可持续发展。具体而言，知识管理在创新科研项目管理理念以及项目全过程管理中，大有可为。1.创新科研项目管理理念营造良好知识管理环境当前，以行政化为基础的墨守成规的科研管理理念，造成了科研管理人员的工作缺乏创新精神。在管理中，重行政管理，轻需求服务，管理形式流于表面，管理力度不到位。这势必影响到科研项目的开展与整个科研组织整体科研实力的提升。因此，这就要求科研事业单位的科研管理部门创新工作理念，提高科研管理水平，将知识管理的理念、方法融入到科研项目管理流程中并有机结合起来，创新科研管理工作方式，将科研项目管理由自上而下的行政管理向满足用户需求的知识管理转变，挖掘科研项目承载的知识——整合知识——共享知识，改变科研人员的思维模式和行为方式，建立起科研知识学习与共享的内部环境，促进科研管理人员间形成一种开放共享的、充满活力与创造力的文化，做好科研项目信息咨询工作，满足科研人员的知识与创新需求，提升组织的知识共享能力与科研竞争能力。2.创新科研项目管理业务流程科研项目是一种知识的高集成载体，但我国当前采用的课题负责人制度，使得每个项目之间缺乏联系，相互分离，不仅造成了项目间的“信息孤岛”，还有可能导致重复研究。而在科研项目生命周期内运用知识管理，将大为提交信息的交互与共享，从而更好地实现科技创新。在项目申报与立项阶段：知识管理在科研选题、申请立项中起着重要的导向和参谋作用。科研管理部门是科研项目信息重要的资源库。在进行科研立项和选题时，需要科研管理部门根据已有的科研项目资源库，查出重复课题或未来有发展潜力的研究方向，这是启动新的科学研究的重要前提，也是科学系统链中不可或缺的主要环节，科研管理人员应帮助科研人员获取相应的知识，满足科研人员的创新需求，启发科研人员思路，实现科研业务创新。在项目实施与验收阶段：树立知识管理理念，营造组织内科研人员的共享氛围，利用各种科研知识（显性知识和隐性知识）、各种来源知识（内部知识和外部知识），对显性知识进行技术编码，注重信息的处理和传递，注重信息系统的构建，实现信息化共享；对隐性知识进行“解码共享”，在项目实施过程中，开展头脑风暴、报告讲座以及学术沙龙等活动，使科研人员头脑中的经验、体会得以表达，使隐性的知识显性化、明晰化、共享化，实现显性与隐形知识二者间的动态转化以及隐性知识共享，促进项目组科研人员间的沟通与协作，从而更好地实现科研项目创新。在转化与推广阶段：当前科研项目研究中始终存在“重科研，轻转化”的现象。就科研成果转化与推广而言，它具有跨部门、跨领域、多主体，多环节的属性，复杂多样，影响因素多，一直属于科技创新的薄弱环节。知识管理可就单个科研项目构建一个共享的信息系统，为解决科研成果转化与推广提供一个新的视角与方法。

二、基于知识管理的科研项目管理策略研究

（一）“以人为本”的科研人员需求服务“以人为本”反映了科研管理工作必须以需求为宗旨，树立现代科研管理用户导向型服务理念，加强参与意识、主动意识、优质意识。科研管理人员应加强对科研事业单位内部科研项目的熟悉，对科研项目进行整理、总结与分析研究，以便给科研人员提供优质的科研项目信息服务，做到超前服务、主动服务。一方面，科研管理人员应利用现代信息与技术手段，加强构建以科研项目核心内容的知识库（或知识管理系统），建立以项目研究过程、项目研究成果、项目研究专家、项目研究机构、项目研究领域以及项目研究文献等内容信息为基础的知识库，从而打造科研项目总结与分析的基础；另一方面，还应加强科研管理人员自身业务学习与培训，提高自身科研素养，以适应新形势下的科研管理需求。（二）“以创新为导向”的科研氛围营造在科研项目管理的全过程以及项目科研事业单位内部环境中，建立尊重知识的氛围，建立学习型组织，畅通沟通渠道，建立沟通平台，促进科研人员日常工作中的信息与知识交流；使组织内部人员拥有共同的价值观，要求科研人员及科研管理人员把知识作为资产来管理，加强知识的分享与沟通行为，将知识转变为生产力。（三）“以编码为基础”的显性知识管理本文中的编码法是指：将科研项目中的可标准化的显性知识逐一编码并储存到数据库当中，使科研人员可以随时随地及时地获取知识，使科研人员可最大程度的获取整个科研组织的知识资源并转化为潜在的创新能力。这要求科研组织要加强以下三个层次的投入力度：基础层——通信网络与数据库存储的投入，用于支持知识的传播；服务层——科研管理人员的投入用于知识的甄别与采集；信息层——数据库存储与传播的投入，用于构建知识的共享主体。（四）“以人员法为基础”的隐形知识管理本文中的人员法是指：以人员为管理对象的隐性知识的获取，将科研人员头脑中的隐性知识转化为可以用专业术语进行清晰表达并能进行传播与共享的显性知识。野中郁次郎认为，隐性知识深深地植根于个体的思维模式、信仰观点和心智模式等。4因此，这就要求科研组织建立以下两方面机制，促进隐性知识的显性化：通过各种平台、渠道与方法，如培训、会议、头脑风暴等，加强科研人员之间的沟通与交流，建立学习型组织；以激励机制为手段，构建合理的知识贡献率评价指标体系，使隐性知识拥有者的利益要求得到满足，从而激发他们分享知识的愿望。从以上四点可以看出，基于知识管理的科研项目管理策略图可总结出如下架构：

三、结语

第2篇：项目管理实践范文

关键词：项目管理;市场营销;风险意识

一个企业的核心业务是市场营销，而市场营销的关键前提是做好项目管理。所谓项目管理，就是项目管理者在有限的资源条件下，使用系统的观点、方法和理论，管理项目包含的各项工作，对企业市场营销工作计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。但是，目前大部分企业还没有认识到项目管理在市场营销方面的意义，不能根据实际需求合理安排工作，或项目管理不规范，不能为实现市场营销目标提供帮助。作为企业的管理人，应该从企业发展目标出发，把项目管理应用到市场营销实践过程中，不断丰富项目管理模式，使市场营销工作顺利开展，增加企业利润，避免企业风险，以保证企业健康有序运行，促进社会主义经济又好又快发展。

1项目管理在市场营销中应用面临的挑战

1.1项目管理模式缺少系统性和专业性，团队总体水平低

随着社会主义市场经济的不断发展，企业管理者也意识到了项目管理在市场营销实践中的重要性，但是由于国内可借鉴的经验较少，项目管理模式还存在很大的问题。［1］项目管理模式不成体系，专业性不高。在现代企业经营中，企业管理者只重视项目管理表面的应用，没有完善的体系和规章制度，项目管理人员缺少专业操作，导致项目管理不能达到预期效果，对市场营销实践起不到推动的作用。

1.2忽视项目管理在市场营销实践中的作用

根据调查显示，大多数企业管理者忽视了项目管理在市场营销实践中的作用，没有把项目管理模式应用到市场营销实践中。这主要是因为企业对项目管理的概念理解不到位。项目管理主要指项目的管理者在有限的资源条件下，通过系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。在项目的设计、制定和实施等各个环节，都要进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的最终目标。［2］项目管理这个概念是第二次世界大战后期发展起来的，是现代重要的管理技术之一，尤其是在全球化经济的背景下，市场的繁荣发展，企业数量不断增加。在这种情况下，没有重视项目管理在市场营销中的应用，就不能增加企业竞争力，容易被市场淘汰。

1.3企业管理者思想传统，前期缺少风险意识

进入21世纪，全球经济动荡，国内众多企业不堪一击，被迫合并或宣告破产，企业管理者思想传统、缺少风险意识是主要原因。对于一些国有企业或20世纪的民营企业，经历了鼎盛时期后危机意识薄弱，加上管理者思维停滞不前，不能及时满足市场需求。企业管理者思想传统，甚至有些管理理念仍是计划经济模式。在企业日常运营中，由于管理者思想守旧，管理模式就会落后。如国有企业中，石油化工产业的管理模式没有量化，工资固定，人员消极工作，给管理加大难度，可能导致工作效率低下，供不应求;另外，企业管理者缺乏危机意识，在市场营销前期没有风险意识。项目管理包括涉及风险管理，主要指项目可能遇到各种不确定因素。没有良好的项目管理体系，直接导致项目风险管理不到位，不正确的和不合时宜的市场营销方案，会导致投资风险，造成浪费资源。［3］

2项目管理在市场营销中实践的现实意义

首先，项目管理应用到市场营销实践中，可以保证市场营销顺利进行。项目管理运用到市场营销实践中，可以降低风险，保证市场营销有序进行。在市场营销的前期，项目管理部门通过调查分析，制定符合消费者需求的方案，为营销方案的成功提供保障。其次，可以增加工作效率，保证企业目标完成。通过前期的调查研究，规划最佳市场营销方案，大大提高工作效率，降低风险，保证企业目标顺利完成，为企业发展提供保障。最后，可以促进企业结构统筹，繁荣社会主义市场经济。项目管理在市场营销后期，可以分析有利因素和不利因素，找到企业发展的目标，提高管理水平，实现优化结构调整，使企业更平稳运行，促进社会主义市场经济繁荣发展。［4］

3如何实现项目管理在市场营销实践中的应用

3.1完善项目管理系统，增加其专业度

企业运营的各个环节都需要系统的规划和专业的部门。完善项目管理系统可从两个方面着手。一方面，企业管理者应根据市场需求，制定相符合的企业管理系统。在这个过程中，通过学习国外先进市场营销和项目管理的概念，加上数字化技术，不断优化项目管理模式，适应市场需求。这个范围要涉及项目管理各个环节。另一方面，在团队建设过程中要注重提高员工的市场知识和先进营销思维，运用数字化管理，丰富内容，提高业务操作水平。这里要求项目管理团队和市场营销团队的知识互通，便于各项工作有序进行，以团队的专业性带动提升企业管理系统的专业性，使企业管理模式更加先进，树立良好的企业形象，使市场营销实践更加容易。

3.2明确项目管理概念，重视其在市场营销实践中的作用

各企业管理者自身要提高对项目管理概念的理解，通过组织学习等方式把这个概念向每一个员工宣传，以提高对项目管理的重视程度。提高项目管理概念的同时也要注重分析其在市场营销实践中的作用。通过学习领会概念和两者的联系，借鉴国内外在这方面的案例，学习成功方法，找到存在的问题，结合自身发展目标和市场需求进行改革。在这个过程中，项目管理部门与市场营销部门需要相互配合。第一，市场营销方案不断变化，在方案制订前，两个部门应该共同商讨，分析营销计划各项数据和目标的可行性，使方案有最佳效果。第二，在营销计划执行过程中，项目管理随时做好调查，从企业发展的角度分析，市场营销部门也要根据盈利情况进行分析，保证市场营销方案后续进展，防止片面性。第三，市场营销活动结束后，项目管理部门要对这次营销方案的效果进行分析，总结经验教训，为日后新营销计划的制订更合理做准备。

3.3企业管理者改变思维模式，增加风险意识

企业管理者根据时代要求，树立先进管理思维，为企业各项管理工作顺利开展做保障。这里要求企业管理者摒弃传统的计划经济管理思路，逐步学习先进的管理模式，可以自己在网上学习，也可以去专门的管理培训班。在管理的各个方面，以人为本，采用数字化管理模式，规范员工日常工作标准，注重提高员工工作积极性。重视开展项目管理中风险管理这项工作，时刻树立风险意识。企业自身在制订市场营销方案前，要认真分析经济形势，根据项目管理修改营销方案，降低风险。在经济大环境下，更要树立危机意识，防止优胜劣汰。经济环境的复杂性，有时会产生经济危机。企业要跟上时代潮流，不断改革创新模式，提高自身市场竞争力。

4结论

社会主义经济的发展，越来越要求企业创新营销模式。每个企业管理者都应该着手改革管理模式，分析面临的问题，找到相应的解决措施。除了上面的措施外，企业还可以运用互联网信息化手段，将项目管理应用到市场营销的实践中，实现项目管理智能化，促进市场营销实践更好地开展，不仅对企业自身发展有长远意义，对中国经济发展的活力也贡献了一分力量。

作者:王立 单位:山东交通学院

参考文献:

［1］施永华.项目管理在市场营销中的应用分析［J］．经营管理者，2014(20):251.

［2］袁琪迪，高寒.试论如何采用项目管理方式推动市场营销工作［J］．经营管理者，2015(9):272－273.

第3篇：项目管理实践范文

关键词:项目管理;市场营销;营销方案

随着我国现代社会中经济和科技的发展，项目管理在市场营销中的运行情况不断受到更多的重视和关注。作为项目管理的工作人员，我们不仅需要具备一定的专业能力，同时还要在市场的实际应用中不断完善和优化项目管理，因此针对这种情况我们就需要对市场营销中的每一个实践环节进行分析和审核，减少和避免外在因素对项目管理造成的影响。接下来本文就针对项目管理在市场营销实践中的应用进行研究和分析，更好地了解现代市场营销中项目管理的基本特点和情况。

1项目管理对于市场营销的应用分析

1.1市场营销项目管理的思想

在一个企业中市场营销是一项比较独特的活动模式，不仅能和社会的经济发展相结合，同时还能更好地带动我国经济的发展和转型，因此针对这种现状，我们必须对项目管理进行深入的指导和管理，加强对企业发展观念的深入和创新，在现代市场环境的大背景下，争取跟上现代市场经济的脚步。［1］在发展的过程中，企业不仅要不断对顾客的实际情况进行分析，了解受众的实际需求和满意程度，同时还要在此基础上完善自身的发展和管理，增强企业自身的经济收益，保证企业能在现代社会中稳定地进步和发展。通过企业对自身实际情况的了解和分析，采用适当的营销手段和管理办法对企业的发展方向进行管理和指导，让企业更好地适应现代社会的发展，完成企业的营销目标和根本要求。［2］

1.2企业市场营销中项目管理的基本特征

项目管理从概念上来解释就是指项目的管理者，在有限的条件和资源的约束下，通过运用适当的观点和方式，对项目中相关的工作进行管理。从企业的项目投资开始到企业项目结束的整个过程中进行合理的计划、协调、控制和评价，帮助完成项目的基本目标。其中项目指的是相对来讲比较特殊的、复杂的并能够起到相互关联的一项活动，在实际的活动中会有着一个明确的目的，要求必须在特定的限定条件内进行完成，同时不能违反相关规范。在进行项目管理的过程中主要包括相对比较有序的企业组织进行全方位策划，同时还有相应的进度管理及检查，必要的时候还要进行适当的系统维护等。

2如何在市场营销中实施项目化管理

2.1确定市场营销活动的项目组织目标，制订相应的计划方案

在进行市场营销的过程中，首先我们应该保证采用正确的营销策略，才能在市场的激烈竞争中取得更大的进步和成功。［3］企业在进行市场营销的过程中，要通过利用企业中的现有资源对市场中的实际情况进行分析，了解广大人民群众真正需要的东西，从群众的根本利益出发，不断挖掘市场上能够加强经济效益的环节，通过企业自身的资源对市场上潜在的经济利益进行全面的分析，通过全面的分析和掌握，为企业的发展带来更大的前景。在进行市场营销的过程中，企业首先要对自身的实际情况进行考虑，在可持续发展理念的要求下，制订适当的营销方案和目标，比如在市场营销的过程中，希望获得的实际销售利益是多少等问题都要进行详细的分析和考虑。当然我们在进行方案的制订前，首先应该对相关的材料进行收集和整理，保证产品能够适应消费者的基本需求，根据我们对实际情况的了解和需求的基础上，再来进行产品的推广和销售。［4］

2.2制定适当的战略目标，对工作进行更详细的分工和安排

经过前期的相应的市场研究和调查后，我们还需要对收集的资料进行系统的分析和整理，将整体的目标先进行确定，在之后到了具体工作阶段进行详细的研究和分析，不断根据市场现状对产品进行优化和完善。同时在这个过程中，企业也要不断对自身的销售团队进行完善，通过加强团队的培训和管理，使销售团队的工作能力不断得到进步和提升，对于企业产品的销售也能有更大的帮助。在进行市场营销活动的过程中，我们也要对工作中安排的相关任务进行分工和安排，将每一项工作具体落实在每个人的身上，让每项工作都能有人进行负责和管理，提高整体的工作效率和水平。通过对每项工作和责任的具体划分，加强企业员工的团队意识和责任意识，使每个人在对工作的不断投入的过程中，加强整体工作效率，提升企业的整体竞争实力。［5］

2.3根据实际的营销方案对项目进行具体的实施

在对产品进行研发的过程中，我们必须根据生产部门提供的相应产品报告对即将研发的产品信息进行确定，同时也要对产品进行全面的审核和分析，通过对产品不同的生产信息进行管理，更好地调整现有产品的情况，在不断的研究和发展过程中，更适应现代社会的需求，同时符合消费者的需要。在企业中市场营销部门需要根据市场中对产品的反馈信息进行调整和完善，首先也要在价格的安排上尽量保证科学和合理，一般大多数人都能接受的价格可以，这样新的产品在上市之后我们才能更好地估算总体上市需要的成本。销售部门作为企业在发展中的一个重要的环节，在进行产品上市和销售的过程中，要对不同的产品进行不同的分析，尽可能地将销售的渠道和方式不断进行优化，帮助企业在今后的发展过程中取得更大的进展和帮助。［6］

2.4加强对项目的管理，尽量避免营销中可能出现的风险

在进行市场营销的实践过程中，我们要适当地进行相关项目的管理，根据实际情况进行分析，并且提出对不同的情况进行调整和分析，尽量对可能出现的风险进行调整和管理，对每一项市场营销的活动进行管理，保证企业中能够正常进行销售。当每一项具体的营销活动顺利进展并且结束之后，就说明整体的营销项目已经全部完成。［7］

3结论

在企业的发展过程中，企业市场营销活动通过对项目进行合理的管理，不仅能进一步完善我国的营销理念，同时还能不断加强企业的实力和水平，使企业在发展的过程中各项资源得到更好的管理和应用，为今后企业的发展带来更大的空间，全面促进项目管理在企业市场营销实践中的应用进行提高和完善，进而提升我国企业的总体实力和水平。

作者:佘有缘 单位:湖北省青年企业家协会

参考文献:

［1］朴光浩.论项目管理在市场营销实践中的应用［J］．中国商贸，2011，23(6):53－54.

［2］杨素花.浅析项目管理在市场营销实践中的应用［J］．中国商贸，2013，11(15):17－18.

［3］李劲.浅析项目管理在市场营销实践中的应用［J］．中国商贸，2015，17(9):11－12.

［4］刘丹.企业市场营销活动的项目化管理［J］．武汉科技大学学报:社会科学版，2003，15(3):24－27.

［5］吴高林.项目管理在市场营销实践中的应用探讨［J］．现代经济信息，2011，19(11):56.

第4篇：项目管理实践范文

关键词：软件工程；项目管理；质量；进度

软件产业是一种知识型产业项目，而在软件工程项目中能够落实项目管理理论应用的话，将会获得更好的管理质量与管理效率。本文便针对软件工程项目管理中质量和进度这两个关键点做如下探讨。

1软件工程项目管理的内容研究

就从需求方的软件项目管理角度上来说，是对软件工程项目进度、风险和质量等内容开展的一系列管控活动。根本目的是保证软件项目符合事先设定进度，高质、高效完成。

1.1协调内部资源

站在需求方的角度上来看，在做软件项目管理时要做内部资源的协调，而由此会涉及到诸多方面。在此具体内容有：对软件工程项目总的目标规划进行明确，尽量协调软件工程项目各类资源要素的权限。保证软件需求方相关部门可掌握支撑方软件的实际情况，辅助软件支撑方明晰软件系统的情况。对软件需求方就某方面提出的具体功能要求，应与支撑方做积极的交流，保证满足要求。

1.2外部支撑方管理

对支撑方软件工程项目管理工作来说，主要的内容包括有：软件需求方和支撑方两者积极进行组织协调的工作，合理制定项目进度规划，包括总的进度规划和主要控制点等。软件工程项目管理的支撑方可以严格按照软件项目所制定的根本目标和进度需求，提供以完善的人力、物力、财力支持，并做好后续保障服务。软件支撑方与需求方通过积极协调，保证软件开发质量，满足需求方对软件功能提出的实际要求。

2软件工程项目质量和进度管控实践

2.1质量控制要点

（1）制定科学、合理的软件项目成功标准。一般情况下，软件工程项目是按照需求方提出的实际需求来研发一套软件工程信息系统，该系统的成功以需求方认可作为惟一评判标准，能够研发出满足客户需求的软件项目，是判定软件质量的关键所在。而想要最终得到需求方认可，首先就应该先要求需求方项目管理做需求部门、支撑方的协调，通过于此来明确用户的需求，之后再由支撑方来承担需求方对软件功能所提出的要求实现，确保可满足之前提出的具体功能要求，最后，以支撑方作为辅助，协同需求部门实现软件功能要求的价值实现。（2）督促工程项目管理质量的检查。质量检查工作属于是软件工程项目管理工作中的一个核心内容，在实际实践中可通过定期、不定期两种方法结合的手段来督促检查。在检查前，应掌握软件项目的质量信息情况，着重注意整体质量与各子模块质量。以此为前提，再对比项目当前质量、制定目标质量要求。如果质量误差在允许范围内，则代表质量合格，若误差较大，那么必须及时针对这些误差做深入分析，及时针对性的提出解决举措。（3）完善工程项目文档管理工作。就软件系统的本质来说，是物理和其相应对的文档这两个内容一同组成的，在系统开发上，可把文档描述作为重要的参考依据，系统在日常运行和维护时也是需相应文档支持的。文档可以说是对系统开发、演变相对应的文字阐述，而在项目管理实践中，必须要强调做好软件项目的文档管理工作，并保证文档的准确性，确保可从中获取到有效信息，为提高软件研发成功率保驾护航。

2.2进度控制要点

（1）制定合理的进度计划。在软件工程项目管理实践中，制定合理的进度计划能为进度有效的管理与控制提供基本保障，同时也是软件顺利实施和产生的根本前提，直接决定着项目是否成功。科学、合理的软件工程项目进度规划应该是基于软件需求方、支撑方有效协调下，制定出来的全面性项目实施计划。具体来说可以分成阶段性计划、个人计划这两个重要组成。结合具体实践来说，于软件工程项目管理水平较低时，各项任务具体的工作量确定为不超过总工作量的5%视为适宜，工期进度则以低于总工程项目的10%作为合理判定。（2）保证进度执行的精准度。就软件工程项目管理中进度执行来说，结合长时间的实践经验总结出一点：精准度是较低的，而这也是软件工程项目管理中一个亟待于解决的难题。很多软件工程项目实际完成的时间要比预计时间长。针对于此，想要保证进度执行的精准程度，便需注意以下管控要点：首先，落实进度指标的详细量化，进行严格的数据统计分析；其次，强化软件工程项目进度和预先规划的合理化配置，避免由于一味的依赖于事先规划而造成项目执行达不到精准度要求的错误；最后，实时落实项目规划并有效的把控变更，确保软件工程项目能如期完成。

3结束语

上文主要是从软件需求方工程项目管理的角度着手，结合实践经验，探究软件需求方对软件工程项目管理有关于质量和进度控制这两个关键内容的管控要求。在软件工程项目质量控制上，应通过制定科学、规范的软件成功标准，强化对质量的督察、完善文档管理工作来保证管理质量；而在软件工程项目的进度控制上，则应通过制定合理的进度计划、保证进度执行的精准度来提高管理效率。这样应用于实践，才能获得好的反馈。

参考文献

第5篇：项目管理实践范文

关键字：昆阳安置点一期建设工程；大型建设项目；项目管理

Abstract: this article with the jinning county lake dianchi lake "four full astern also a protection" the site Yang first phase project BT project (hereinafter referred to as the site Yang first phase project) project management for practice, and from yunnan construction group project manager headquarters and the Angle of the key problems of large project management, and probes into the large of project management and the effective management of the measures, for the other similar project, and provided the beneficial experience and reference.

Key words: the site Yang first phase project; Large construction projects; Project management

中图分类号： K826文献标识码：A 文章编号

一、引言

大型建设项目通常是一个系统性的、涉及多专业的复杂工程，具有建设规模大、体量大、投资额巨大、周期性长、参与方多、对设计深度要求高等特征。本文通过晋宁县滇池湖滨“四退三还一护”昆阳安置点一期建设工程BT项目的项目管理实践工作分析，对综合性大型项目管理措施等进行探讨。

二、昆阳安置点一期建设工程管理实践

（一）昆阳安置点一期建设工程项目简介

晋宁县在推进晋宁县滇池湖滨“四退三还一护”生态建设工作中，晋宁县有1.2万余人需要迁出滇池湖滨带。为妥善解决搬迁群众的居住问题，同时兼顾环湖南路、环湖截污、环湖步道、环湖铁路，以及在县城重大设施建设中失去房屋、土地的群众，晋宁县分别实施了昆阳、晋城两个安置点建设工程。

其中昆阳安置点一期建设工程项目建设用地面积967.05亩，其中一期建设用地面积569.5亩，本建设项目总投资（建安工程费）采用BT模式投融资；作为全市最大的“四退三还一护”昆阳安置点一期总投资概算为18.18亿元，建筑面积约54万平方米（安置房97栋，公建16栋），安置房按照每户建筑面积69.18平方米-226.36平方米，共14种户型3062套房，可供近万人居住。房屋全部按照“8度”抗震建设，全框架结构，太阳能供电，中水回用、煤气、天然气管网系统一应俱全，并配套有休闲广场、幼儿园、社区管理、会所、警务站、卫生服务中心、超市、农贸市场、垃圾中转站等设施。由云南建工集团有限公司中标承建。云南建工集团有限公司专门成立建设项目经理指挥部，代表集团对该项目的建设工程进行统一管理和协调。

（二）昆阳安置点一期建设工程项目管理分析。

1、工期紧任务重，各项目关联性强，进度控制难度大

根据以往类似项目建设经验，昆阳安置点一期建设工程项目建设周期通常需要将近3年时间。根据晋宁县县委、县政府等有关部门要求2011年中旬竣工的要求，昆阳安置点一期建设工程只有6个月时间进行施工建设， 2011年4月30日要求把房子交到搬迁户手中，这是一个艰巨的政治任务，省市晋各级政府都对这个民生项目高度重视，时间节点要求把项目工期“后门关死”，在很多内行人看来，这样的工期是不可能完成的，昆阳安置点一期工程建设所面临的时间压力非常严峻。

另一方面，昆阳安置点一期建设工程由安置房、商业配套、幼儿园、室外道路、绿化景观、中水、安防、变电站等项目组成。系统论认为，整体性和关联性是系统的基本特征。构成昆阳安置点一期建设工程各工程项目并不是孤立的，而是相互关联、环环相扣。因此，各子项目之间将形成进度的相互牵制，一旦某项工程延后于进度计划，将很可能产生“蝴蝶效应”，带来连锁反应，甚至可能造成总进度计划无法实现。

2、工作交叉面多，界面协调难度大

昆阳安置点一期建设工程涉及项目资金筹措工作、与项目甲方（包括政府）、监理方、设计方沟通协调、与集团参建的8家总包单位、近50家分包单位管理与协调、项目交付使用时对安置人员采取一对一的交房等，需要由多个参与方共同协作，才能确保项目的顺利实施，最终完成项目的既定目标。

作为一个大型的系统性综合项目，昆阳安置点一期建设工程参建单位多，包括了业主方管理人员、设计人员、监理单位、造价咨询单位、土建总包单位、集团的物资供应部门、各分包单位人员等，不同人员的素质也层次不齐。由于其各自的任务、责任和权利不同，处理问题的方法和程序等也会有所差异，因而会形成相应的界面，需要对这些界面进行协调，项目各个参与方需要在信息、技术、资源、财务等方面进行广泛的交流与合作，相互配合，协调各方利益关系。

根据云南建工项目经理指挥部的统一安排，昆阳安置点一期建设工程由8家总包单位平行施工，分段管理。但在工期紧迫的情况下，在工程最后冲刺阶段，多单位交叉施工也在所难免，这也对如何进行现场施工的组织实施管理，合理安排各方面施工工序，做好现场施工安全、质量、进度管理等带来极大挑战。

另一方面，昆阳安置点一期建设工程对于业主方来说是一个前所未有的项目管理，该项目是晋宁县自设县以来一次建设的最大专案，且采用BT融资，合同额达十亿。面对的合作方通常是各专业的“行家里手”，在信息严重不对称的情况下，也对业主方界面协调管理能力提出了全新的要求。

三、昆阳安置点一期建设工程管理措施举措

昆阳安置点一期建设工程是一个系统性、专业性都非常强的超大体量民生项目，是云南建工集团继环湖截污项目以来所承接的昆明市又一个大型项目，体量如此之大，涉及面如此之广，都是前所未遇的，几乎无经验可循。同时，昆阳安置点一期建设工程又面临极为严峻的资金、时间压力，挑战性极大。根据项目特点，在昆阳安置点一期建设工程管理过程中，重点在项目界面协调、进度控制、质量控制、安全控制等方面加大管理力度，以云南建工集团项目经理指挥部为中心，使行统一指挥、统一调度、统一协调，集中管理的“一中心，三统一，一协调”的管理思路，发扬建工人特别能吃苦，特别能战斗的精神，实行精细化及创新管理措施，从而确保高效、快速推进整个项目的各项工作，实现项目总体目标。

（一）界面管理。

第6篇：项目管理实践范文

【关键词】中小企业 ERP 项目范围管理 项目质量管理

ERP是一种基于信息技术的管理平台，目的是为企业决策层和员工提供决策手段。ERP具有集成性、开放性、完整性、先进性及统一性的特点，且运用ERP可提高企业的管理能力及为企业创造更大的经济效益。但企业在实施ERP时，应做到有计划、有目的、有组织，从而保障ERP的实施效果。中小企业ERP项目管理的内容包括项目进度与费用管理、范围管理及质量管理等。本文以PTW公司的ERP项目为例，分点解析中小企业ERP项目管理的实践。

一、项目进度与费用管理

项目进度管理的任务是工作分解及对每项工作工作量的准备评估。为了实时监控项目进度，一般采用挣值法。项目费用管理是项目管理的核心内容。PTW公司计划的费用为250万元，固定费用90万元，项目咨询顾问费用150万元。项目咨询费用直接影响到项目的实施周期，因此采用挣值法可同时控制项目进度与费用管理。挣值法是常用的项目管理技术，主要按以下步骤来实现具体管理：

第一步：按WBS计算项目进度与预算，即配置任务的时间和人力资源计算计划作业的预算成本BCWS、已完成作业的预算成本BCWP及实际成本ACWP计算进度SV与成本偏差CV，注意人力成本以人天数为计算单位（1人天=1人工作8h），以方便计算。第二步：结合进度与费用的绩效指标，绘制趋势图。第三步：结合实际数据，计算进度与费用的绩效指标。第四步：分析和预测进度与费用的绩效指标。例如，1.成本绩效指标CPI>1时，预算成本比实际成本高；CPI1时，计划进度比实际进度慢；SPI

总之，中小企业ERP项目采用挣值法来控制项目时间和费用是可行的，即能为项目决策提供可靠的数据及准确验证相关应对办法的有效性。

二、项目范围管理

项目范围管理的主要内容是范围评估与范围监控，而范围管理的重点工作是对项目实施范围的过程和方法进行评估，即：首先，确定范围管理准则，即在系统功能选项中利用SPA标准功能模块完成配置，注意考虑到未来两年之内可能用到的功能。其次，确定项目目标与范围，即先由项目目标分解出相关指标，再由相关指标、产品功能、项目实施条件及能力，确定项目实施范围。本项目的目标是降低企业运营成本、提高企业运营效率及工作质量。在市场、运营、销售、生产、财务及客服等工作中，项目目标表现为完全不同的指标，而对应的需求也仅有部分能被ERP满足，同时被满足的部分也受制于企业的技术条件。三是ERP培训及企业前期准备阶段，各部门对ERP系统的需求不尽相同，因此部门之间务必达成共识。四是项目实施阶段，重视范围控制，以免影响到项目进度和费用，并以书面文件形式表达各部门的需求，同时制定科学的范围变更审批流程。

然而，项目成员的目标较为分散，因此难以确定项目范围，同时企业的职能化结构使各部门均表现出本位主义倾向。以销售价格管理为例。销售部门指出销售价格管理是销售部门的内部事宜，采用手工操作即可；市场部门指出当前的价格管理较为混乱，销售部门只顾销售额而不顾利润的做法无法完成产品利润的计划，理应进行严格的管理。除系统功能的选择以外，系统功能由谁使用及使用人员履行何种职责在部门之间也存在分歧，即都想减少本部门的责任和工作量。

可见，项目的成功实施需以明确的项目目标和实施范围为保障，但对于项目目标分散及项目范围难确定的问题，应采取以下办法来予以解决：建立共同的项目目标评判依据；组织企业工作人员共同参与；项目启动之初完成决策。

三、项目质量管理

项目质量管理的主要内容是建立项目质量标准及编制质量控制计划。在部署质量管理时，应注意以下事项：一是与市场口碑较好的顾问公司合作，并采取面试和培训的方式考核顾问公司的能力；二是编制质量控制计划，实施质量交由IT部门经理及项目经理负责；三是在项目进度上设质量检查点，并就项目交付成果制定专项检查方法；四是在验收项目时，邀请母公司参与审核。

然而，项目质量管理一般缺乏质量标准，如此不仅影响到质量责任的确认，也使项目工作的开展缺少质量依据，即：一是项目关系人员多，项目质量责任不清。项目质量并非项目经理可以管控，而是项目参与人和实施人的共同职责，但项目参与人与实施人的人数众多且角色复杂，因此无法理清各自到底应该承担哪种质量责任。二是项目的实施为多人智力劳动，因此难以检查和控制全部参与人员的工作质量，且一般在项目上线测试或报表阶段才会发现质量问题，此时，若进行全程重复检查和审核，定会降低效率和增加成本。三是ERP项目的实施为智力劳动，即交付物为无形的技能、知识和文件，因此无法定义项目质量的检验标准，同时也无法判定工作质量的好坏。虽然项目管理部门可以借鉴第三方顾问的成熟做法，但专业知识上的信息不对称导致企业的项目团队无法准确判定质量的控制效率，外加商务合同约定的顾问责任仅为咨询服务，因此企业应完全掌握项目实施的质量标准。

四、结语

上文分别对中小企业ERP项目管理中的进度与费用管理、范围管理及质量管理做了简单论述。研究表明，应把握好各项内容的管理要点。例如，项目范围管理的要点是评估和选择项目范围及结合业务需求来考察项目范围对项目进度、项目成本的影响，同时组织各方专家进行集体决策；项目质量的管理要点是明确ERP产品的特殊性及顾客从服务的技术质量、功能质量上来认识服务质量。除文中谈及的项目进度与费用管理、项目范围管理、项目质量管理三个方面以外，项目风险管理也非常重要，但限于篇幅，本文不做过多阐释。

参考文献：

[1]公双雷.如何开展中小企业新项目培训――以M企业ERP项目培训为例[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2015.

第7篇：项目管理实践范文

【关键词】项目管理；市场营销；营销策略；营销组合

引言

随着社会和经济的不断发展，市场营销受到企业的广泛关注，市场营销影响着企业的利益。传统的营销策略已经不适合现如今经济社会的发展。市场营销在项目管理中发挥着重要的作用。市场营销要严格审核各个项目的过程，才能保证项目的质量，提高市场营销的效率。结合企业的发展和掌握项目管理中市场营销的特点，才能真正的利用市场营销管理，提升项目成功率。市场营销在项目的发展中起着至关重要的作用，有的时候市场营销关系着项目的发展命脉。为了构建一个合理的、可完整运行的市场营销体系，就要利用完善的项目管理方式，成为每个企业努力追求的目标。企业项目在进行市场营销活动时要坚持从实际出发，结合项目的经济利益和社会利益，根据项目的特点，采取适合项目发展的营销策略，促进项目营销活动的完成。

一、项目管理理念下的市场营销及特点

1.在项目管理的角度上来看，市场营销管理模式是站在项目管理高层管理者的角度上，以市场营销管理系统为营销架构，在项目的整体营销策略为指导，通过多种有效的项目管理手段对项目内部的营销活动进行分析。这种理念从管理的方面；来看，项目管理角度是营销管理模式的项目群理念，建立一套有效的项目营销管理体系，优化企业内部的项目管理程序。从项目管理的实施监督上看，这是一种以项目为核心的管理模式。

2.由于各方面因素的影响，在项目管理角度的营销管理模式具备多种优势，具体有三方面的优势，一是战略管理优势，企业开展的各类营销活动在与企业营销战略适应的同时也符合个体营销项目实行的目的。二是优化职能优势，项目管理可有效推进职能管理与项目管理有机融合。三是团队文化优势，可达到强化各部门职工之间的沟通，促使同时之间的关系融洽，提高团队凝聚力，将项目管理理念深入企业文化核心。

二、项目管理在市场营销活动中发挥着重要的作用

正确的营销观念能够促进企业的市场营销活动的顺利进展，市场营销活动需要项目管理作为指导思想。传统的市场营销里面未考虑到现实生活中消费者的需求，只注重产品的生产，生产出的产品并不符合消费者的需求，导致企业受到损失。随着社会的发展，市场营销的观念也在随之变化，改变传统轻视消费者需求的状况，从消费者和市场的需求出发生产产品，实现企业的可持续发展。企业市场营销策略是在满足消费者需求和增加企业经济效益的基础上，从目标市场、营销组合和营销费用三个方面出发拟定的一种方案。

企业为了在激烈的市场竞争中处于不败之地，积极引进新项目，利用先进的营销理论，满足市场和消费者的需求，建立与顾客之间良好的关系，实时的与消费者进行交流，不断的改进，为顾客带来方便。许多企业的新项目比较盲目，为了解决这一问题，企业应针对项目特点实施市场营销活动实施管理，使企业科学的进行项目开拓及市场营销活动。项目的市场营销战略在实施的过程中，产品的设计、价格定位、营销渠道和推广方式缺少一定的科学性。对具体的项目进行营销活动划分，能够提高营销活动的可操作性，有利于对营销活动的管理。项目管理思想涉及到产品质量、市场调查、人事调动等各个领域，贯穿了企业的整体运作中，企业将各职能部门形成一个统一的整体，提升企业的整体实力，为企业带来更多的经济利益。所以建立符合企业发展的项目管理模式，企业充分利用项目管理中的计划工具和控制工具，能够提高市场营销活动的工作效率，促进企业可持续发展。

三、市场营销实践在项目管理的应用

（一）拟定适合企业发展的市场营销活动计划

项目采取正确的市场营销战略能够使项目在激烈的市场竞争中取得成功。项目将正确的营销战略作为发展的指导思想，能够为项目带来更多的经济利益。企业通过合理分配和组织公司现有的资源，掌握消费者的需求情况，挖掘潜在的市场，生产适合市场和消费者需要的商品。加强对市场营销活动的计划和控制，确定营销活动的目标，拟定具体的实施方案，有利于实现企业的可持续发展。为了拟定最适合项目发展的市场营销活动计划，事先要做好充分的市场调研，收集足够的资料，并结合当地的政治、经济、政府政策等方面提出计划。

（二）细分市场营销活动的工作任务，保证每项工作能够顺利进行

统计市场调查结果，确定项目的目标群体，将消费市场进行细分。通过市场调查报告的结果分析产品生产的优劣势，建立更加优秀的产品组合，规范产品组合的深度和宽度。在拥有优秀的销售团队的基础上，结合市场现状，制定符合消费者心理的产品价格，拓宽产品的销售渠道，才能使产品的销售额上升，为项目带来更多的经济利润。同时，按照项目管理的思路分解整个市场营销活动的工作任务，科学安排每一个任务的工作日程，使市场营销活动有计划的进行。加强企业团结协作的精神，保证所有的工作流程能够正常的进行。

（三）根据消费者需求生产产品，制定适合市场和消费者的营销方案

根据详细的市场调查报告，结合产品的生产周期，产品研发和生产部门对现有的产品进行重新定位和审核。为了使企业在激烈的市场竞争中一直占有一定的份额，就要求研发部门及时撤掉不满足市场和消费者需求的产品，根据项目企业的科技水平研发出新的产品[2]。项目市场部门要估算新产品上市的总成本，根据提出的市场营销策略，选择适合市场和消费者的产品价格。为了能够尽可能的占据着市场份额，为企业项目带来良好的经济效益，销售部更具新产品的特点和目标消费人群，选择最适合产品的销售渠道和方式。

（四）减少营销活动中由于决策导致的损失，完善每一个营销环节

为了减少在进行市场营销活动中决策失误产生的损失，企业在整个项目进行的过程中根据实际情况应适度调险管理措施，严格控制市场营销活动的各个环节保证项目销售活动的正常进行。完成营销活动的每个环节，就表示着项目的整个营销计划都已经完成了。

四、结束语

综上所述，在项目管理中，按照管理思路进行市场营销活动计划，促进了营销观念的变革，使项目管理文化更加丰富，合理的配置企业与项目的资源，降低项目成本，提高企业项目在市场中的占有率，提高企业的综合竞争力。同时，项目重视培养市场营销管理的高素质人才，有利于企业实现项目管理的可持续发展。从企业的实际情况出发，形成满足项目发展需要的市场营销管理，不仅能够为企业带来项目管理经验，同时还能使经济利益最大化，促进企业实现可持续发展，适应社会经济的快速发展。

参考文献：

[1]姚莉.如何在营销活动过程中实现项目化管理[J].消费导刊，2010，13（11）.

[2]黄伟杰.初探项目管理在市场营销中的应用[J].现代营销（学苑版），2011，13（07）.

第8篇：项目管理实践范文

【关键词】项目管理；移动通信；工程；

0.引言

当前，我国通信行业正处于一个激烈竞争的状态，不论是国家对整个行业进行调整还是市场竞争加大，都对移动通信有着巨大的影响。因此，移动通信公司不断的对技术进行改造完善，加大通信网络工程的建设，通过这样的方式来争抢市场占有率与不同顾客的需求。在有限的资源下，合理的利用系统的理论、方法以及观点对项目所涉及的所有工作进行有效的管理，就是所谓的项目管理。从项目开始投资到项目结束，对整个过程实行全方面的计划、指导、组织、控制等，也达到预期的项目标准。

1.项目管理在移动通信工程项目中的现状

1.1移动通信工程中的标准环境

移动通信工程项目是极为复杂的一项系统工程，其工程量大点多，所以周期短、有创新性并且要求成本低、风险小是移动通信工程的首要注重点[1]。然而，也正是因为这些要求以及工作环境带来的制约因素与影响，使得移动通信工程项目对外协商贯穿了整个施工过程。另一方面，移动通信工程的自身本就有着一定的连贯性，对外协商也就成为了项目管理的着重点。因此，在移动通信工程项目施工中一定要先做好协商工作，以此来为现场施工建立一个标准的环境。合理运用拥有的物质资源，来大力的发展移动通信业务，以满足人们越来越高的通信要求。

1.2移动通信工程项目内在的要求

由于通信工程的快速发展，移动通信工程中工程项目的难度也越来越大，对应的对项目计划、项目实施和项目考核的要求也就更加的严格，同时内部的工作服务质量也急需提升，从而提高员工自身的积极性[2]。要想有效的提升移动通信工程的内部工作服务质量，就一定要对其内部服务管理的控制体系足够的了解，从而经过内部服务组织和流程分析来进行优化提高，创造出合适的内部服务体系。在此同时与有关部门进行协商，对相关的项目管理进行相应的评估与考核。

2.项目管理中易出现的问题

2.1交流上的问题

任何一个项目都是需要团队之间共同协作努力才能够完成，所以项目管理上的成功与否主要体现在沟通有无障碍[3]。而目前许多的移动项目中都有着不少的异地管理项目，也就造成了大部分项目沟通低下与有效沟通差的问题。在工程建设中，无法进行良好的沟通，将会导致团队的凝聚力不足，团队效率差等情况。因人力资源的大量缺乏，在很多的人力资源分配上都存在着问题，不少工程连进度都需要通过电话来了解与掌握，每个工序之间的协商与衔接也都依靠电话进行，从而处于一种无据可查的局面。

2.2进度上的管理问题

进度上的管理问题主要体现在相关项目人员不能及时到位、缺少相对应的组织结构这两个方面。由于工程项目的计划编制不合理，且缺少相应的项目计划变更制度，从而使得项目的范围不能明确指示，项目方案上制定不完善以及软硬件设备的到货控制不合理，将会沿中影响到项目工程的正常进度。此外，在项目管理工程中，工作上不能流畅的衔接与不能完整的分解都将造成管理上无法有效的控制工程进度，从而影响到整个项目管理的正常运行以及工程的顺利施工[4]。

3.项目管理在移动通信工程中的应用方法

3.1项目管理在基站建设中的应用

基站建设是移动通信工程中最为复杂的项目，其中包括了建设审批、选址合同、现场勘查、初步设计、开始建设（引电、铁塔、土建、无线基站这四个单项的协同）、启动运输工程等[5]。整个基站建设的业务流程都需要信息系统来进行驱动，而在整个项目流程的运转之中都需要有良好的管理，以进行信息管理、支付管理、固定资产管理等。所以，在基站建设中项目管理贯穿着整个建设过程，有着非常重要的作用，可以使得移动通信公司过程、结果都有着更加清晰的了解。

3.2项目管理在完善制度体系的应用

一个企业要想快速的发展强大，就必须要有一套完整有效的项目管理制度体系，以此来辅助企业的发展，从而让项目在管理与实施中都有一个明确的参考依据以及良好的管理秩序。由项目的计划指导项目实施完成，都使用科学的管理体系，从而最大程度上减少施工中没有意义的变动，进而保证工程的质量、进度、资金等的统一性。移动通信工程项目是属于一个开放性的项目管理，因此，在项目开始实施阶段就要注意不同部门之间的相互合作，不同企业之间的互相协调以及支持，拥有规范的制度体系能够最大程度的提高彼此之间的合作，从而能够更加轻松、顺利的完成项目要求。

3.3项目管理在建设流程上的应用

在移动通信工程项目建设过程中，有启动阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及收尾阶段这五个必要的建设流程。在每一个阶段都需要有专业的项目管理制度来安排许多工作的子流程，而且每个子流程中还有着不少的辅助流程，各类琉球都可以根据项目管理的要求进行动态调整。在业务的流转过程中，还可以对项目的控制流、信息流进行数据的传递，运用项目管理可以使得工作流程信息系统管理灵活化、工单派发自动化、流程驱动自动化，从而提高项目管理在建设流程中的有效性。

4.结束语

综上所述，由于通信技术的高速发展，项目管理也逐渐向着全球化管理方向靠近，我国是移动通信工程也不断的在于世界通信结合，从而也使得移动通信项目管理在全球管理之中都占据了非常重的比例，也很大程度上推进了我国项目管理通信行业向专业化转变的速度，有效的提高了项目工程中管理者的水平与能力。

参考文献：

[1]孟力，张宏宇.工程项目全生命周期管理组织模式研究[J].项目管理技术，2012，13（01）：135-136.

[2]蒋卫平，喻可，杨正勇.浅议我国工程项目管理发展[J].项目管理技，2011，23（11）：87-88.

第9篇：项目管理实践范文

1项目管理在市场营销中应用面临的挑战

1.1项目管理模式缺少系统性和专业性，团队总体水平低

随着社会主义市场经济的不断发展，企业管理者也意识到了项目管理在市场营销实践中的重要性，但是由于国内可借鉴的经验较少，项目管理模式还存在很大的问题。[1]项目管理模式不成体系，专业性不高。在现代企业经营中，企业管理者只重视项目管理表面的应用，没有完善的体系和规章制度，项目管理人员缺少专业操作，导致项目管理不能达到预期效果，对市场营销实践起不到推动的作用。

1.2忽视项目管理在市场营销实践中的作用

根据调查显示，大多数企业管理者忽视了项目管理在市场营销实践中的作用，没有把项目管理模式应用到市场营销实践中。这主要是因为企业对项目管理的概念理解不到位。项目管理主要指项目的管理者在有限的资源条件下，通过系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。在项目的设计、制定和实施等各个环节，都要进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的最终目标。[2]

项目管理这个概念是第二次世界大战后期发展起来的，是现代重要的管理技术之一，尤其是在全球化经济的背景下，市场的繁荣发展，企业数量不断增加。在这种情况下，没有重视项目管理在市场营销中的应用，就不能增加企业竞争力，容易被市场淘汰。

1.3企业管理者思想传统，前期缺少风险意识

进入21世纪，全球经济动荡，国内众多企业不堪一击，被迫合并或宣告破产，企业管理者思想传统、缺少风险意识是主要原因。对于一些国有企业或20世纪的民营企业，经历了鼎盛时期后危机意识薄弱，加上管理者思维停滞不前，不能及时满足市场需求。

企业管理者思想传统，甚至有些管理理念仍是计划经济模式。在企业日常运营中，由于管理者思想守旧，管理模式就会落后。如国有企业中，石油化工产业的管理模式没有量化，工资固定，人员消极工作，给管理加大难度，可能导致工作效率低下，供不应求；另外，企业管理者缺乏危机意识，在市场营销前期没有风险意识。项目管理包括涉及风险管理，主要指项目可能遇到各种不确定因素。没有良好的项目管理体系，直接导致项目风险管理不到位，不正确的和不合时宜的市场营销方案，会导致投资风险，造成浪费资源。[3]

2项目管理在市场营销中实践的现实意义

首先，项目管理应用到市场营销实践中，可以保证市场营销顺利进行。项目管理运用到市场营销实践中，可以降低风险，保证市场营销有序进行。在市场营销的前期，项目管理部门通过调查分析，制定符合消费者需求的方案，为营销方案的成功提供保障。其次，可以增加工作效率，保证企业目标完成。通过前期的调查研究，规划最佳市场营销方案，大大提高工作效率，降低风险，保证企业目标顺利完成，为企业发展提供保障。最后，可以促进企业结构统筹，繁荣社会主义市场经济。项目管理在市场营销后期，可以分析有利因素和不利因素，找到企业发展的目标，提高管理水平，实现优化结构调整，使企业更平稳运行，促进社会主义市场经济繁荣发展。[4]

3如何实现项目管理在市场营销实践中的应用

3.1完善项目管理系统，增加其专业度

企业运营的各个环节都需要系统的规划和专业的部门。完善项目管理系统可从两个方面着手。一方面，企业管理者应根据市场需求，制定相符合的企业管理系统。在这个过程中，通过学习国外先进市场营销和项目管理的概念，加上数字化技术，不断优化项目管理模式，适应市场需求。这个范围要涉及项目管理各个环节。另一方面，在团队建设过程中要注重提高员工的市场知识和先进营销思维，运用数字化管理，丰富内容，提高业务操作水平。这里要求项目管理团队和市场营销团队的知识互通，便于各项工作有序进行，以团队的专业性带动提升企业管理系统的专业性，使企业管理模式更加先进，树立良好的企业形象，使市场营销实践更加容易。

3.2明确项目管理概念，重视其在市场营销实践中的作用

各企业管理者自身要提高对项目管理概念的理解，通过组织学习等方式把这个概念向每一个员工宣传，以提高对项目管理的重视程度。提高项目管理概念的同时也要注重分析其在市场营销实践中的作用。通过学习领会概念和两者的联系，借鉴国内外在这方面的案例，学习成功方法，找到存在的问题，结合自身发展目标和市场需求进行改革。

在这个过程中，项目管理部门与市场营销部门需要相互配合。第一，市场营销方案不断变化，在方案制订前，两个部门应该共同商讨，分析营销计划各项数据和目标的可行性，使方案有最佳效果。第二，在营销计划执行过程中，项目管理随时做好调查，从企业发展的角度分析，市场营销部门也要根据盈利情况进行分析，保证市场营销方案后续进展，防止片面性。第三，市场营销活动结束后，项目管理部门要对这次营销方案的效果进行分析，总结经验教训，为日后新营销计划的制订更合理做准备。

3.3企业管理者改变思维模式，增加风险意识

企业管理者根据时代要求，树立先进管理思维，为企业各项管理工作顺利开展做保障。这里要求企业管理者摒弃传统的计划经济管理思路，逐步学习先进的管理模式，可以自己在网上学习，也可以去专门的管理培训班。在管理的各个方面，以人为本，采用数字化管理模式，规范员工日常工作标准，注重提高员工工作积极性。

重视开展项目管理中风险管理这项工作，时刻树立风险意识。企业自身在制订市场营销方案前，要认真分析经济形势，根据项目管理修改营销方案，降低风险。在经济大环境下，更要树立危机意识，防止优胜劣汰。经济环境的复杂性，有时会产生经济危机。企业要跟上时代潮流，不断改革创新模式，提高自身市场竞争力。