工程项目风险因素分析精选(九篇)

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第1篇：工程项目风险因素分析范文

关键词：施工阶段；成本；风险因素；模糊综合评价

Abstract: through the knowledge construction stage cost, according to the stage of the cost of influence factors, put forward some influence of cost risk factors, and its analysis and evaluation, according to the evaluation results put forward several measures of risk, for the subsequent construction stage of risk analysis and evaluation cost to provide the reference.

Keywords: construction stage; Cost; Risk factors; Fuzzy comprehensive evaluation

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

0 引言

我国的很多建设项目，特别是承接的国际工程项目，近些年都处于严重的亏损状态。亏损给施工企业带来了巨大的打击，这意味着企业的利润指标受到影响，直接危害了企业的竞争力和长远的发展，甚至可能导致企业宣告破产或给国家经济带来影响。然而亏损大部分是由风险造成的，对风险的辨识不全面，对风险的控制不到位，对风险的规避不谨慎。所以，对施工企业而言，如何控制施工过程中的成本风险，已成为必须思考和深入研究的问题。

1 施工阶段成本

1.1 施工阶段的成本组成

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和[[[]李凌鹏.施工企业施工阶段的成本控制[J].江西建材,2010,113(4):62—63.]]。按成本的经济性质，可以分为直接成本和间接成本。直接成本是在施工过程中构成工程实体所消耗的费用，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本是企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员工资、固定资产、折旧费，还有水电费、保险费等。

1.2 施工阶段的成本管理

工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理，是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现[[[]陈文彦.关于工程项目的施工成本管理[J].中外企业家,2010,351(6):58—59.]]。

影响施工阶段成本的因素主要有两大类[[[]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2009:330.]]：宏观的外部因素和微观的内部因素。外部因素属于国民经济宏观范围，是由于客观条件发生改变而施工方却无法控制的因素，产生了间接影响作用，主要有：材料物资市场价格变动、市场需求的变动、财政金融政策的变化、同业竞争能力的变化。内部因素取决于企业或项目自身，与项目本身工作质量有关，是决定成本高低的关键因素，主要有：劳动生产率水平、施工机械利用情况、材料燃料动力消耗情况、施工工艺技术水平、成本管理及项目管理水平。这两方面因素相互作用，并随着施工项目具体情况的改变而改变。所以，应全面、正确地看待成本管理。

2 施工阶段成本风险因素分析

根据施工阶段影响成本的因素，结合风险因素的复杂多样性，现提出以下几点风险因素，并对其进行分析。

2.1物资的市场价格

工程项目在施工过程中，需要投入建材、机械、燃料、易耗品、劳保用品等生产要素，这些都是要从市场上采购或租赁，物资市场价格的上涨，必然导致材料费上升。

2.2 工人工资

随着社会物价水平的提高致使工人生活困难，工人便通过提高工资标准来保证正常生活，工资标准提高了，施工企业支付的工资也就提高了，造成人工费用升高。同时，工人劳动生产效率不高，使单位时间内完成的工程量减少，变相提高了工人的工资支付，即提高了单位成本中的人工费。

2.3 施工企业项目管理水平

施工企业，尤其是项目部，其项目管理水平决定了施工项目是否能取得成功。施工阶段更应加强成本管理，工程项目随时都会产生不利成本的影响，增加成本。同时，项目管理水平不高，还会产生大量管理浪费，也增加了管理费用。

2.4 经济环境变化

在项目施工过程中，施工企业往往要投入大量流动资金，其大多依靠银行贷款取得。一旦政府紧缩银根、压缩信贷规模，提高贷款利率，就会导致项目因资金投入不足而限制正常施工能力的发挥，导致施工项目的财务费用增加，引起间接成本升高。另外，施工中可能还会用到一些进口设备，如果外汇汇率上调，便会增加进口设备的支付。

2.5 材料、机械设备的利用

材料是构成施工项目实体的劳动对象，燃料及动力是机械化施工的能源，机械设备是机械化施工的基础，通常在工程成本中占有较大比重。对材料的综合利用程度低，可能造成材料的浪费而增加材料费用；对施工机械设备的利用率低，不能通过改善机械的工时利用情况、加强设备的管理和维修、及时做好机械设备的清理和调配等来充分发挥现有机械设备的施工生产能力，会导致折旧费和维修费的增加。

2.6 施工工艺和技术的选用

施工项目所选用的施工工艺和施工技术是否合理，也是影响施工阶段成本的一个重要因素。随着企业竞争不断加剧，及投资方对新工艺、新技术等的不断要求，如果不能合理选用施工工艺和技术，便降低了劳动效率，可能无法保证施工质量，人工、材料、燃料的消耗也会增加，从而增加直接成本。同时，对施工工艺和技术的更新和提高，也需要时间和资金，会导致成本短期上升。

2.7 天气条件

天气条件在正常范围内的波动是不会对成本造成影响的，但酷暑和严寒，破坏性的狂风，持续的多雨雪，都会导致施工无法继续，只能停工，这就造成了大量的人、机闲置，并且分分钟都产生贷款利息，这些都会导致成本的增加。

当然，其他自然条件也存在巨大的风险，但面对诸如地震、地质和自然灾害等，其产生的风险可以由多方来共同承担，对施工企业的成本影响并不是主要的。

3 施工阶段成本风险因素评价

通过对施工阶段成本的认识及对风险因素的分析，认识到风险因素所带来的成本增加是无法定量的，存在很大的不确定性，并且针对具体的工程项目或项目管理组织，都会有不同程度的风险影响。针对其模糊性、不确定性，对风险因素的评价采取了模糊综合评价方法。

第2篇：工程项目风险因素分析范文

关键词：建筑工程 项目 风险管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、建筑工程项目风险评价

建筑工程项目风险评价是在项目风险因素分析的基础上，建立相应的系统评价模型，来估算出各种风险发生的可能性、风险存在和发生的时间、风险发生的影响及损失的大小及风险的起因，从而对项目风险进行分级排序，为如何处置这些风险提供科学的依据。对项目进行风险评估和分析的方法有定性、定量及两者结合的方法。其中定性的方法主要有层次分析法(AHP)和专家评分法(DELPH I)等。而定量的方法较多，如决策树法和模拟法等。笔者通过对各种评估方法进行综合分析，总结了建筑工程项目风险评价过程如下：

①确定风险评价基准。

整体风险和单个风险都要确定评价基准，它是项目主体针对每种风险后果的可接受水平。工程项目风险评价的基准主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。

②确定风险因素概率。利用已有数据和资料和相关专业方法分析各种风险因素的概率。

③分析各种风险的损失量。包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。

④根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

针对风险评估的结果从而确定风险事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度，如经济损失量，工期迟延量等；确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验，预测力及发生后的处理能力；评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。

二、建筑工程项目风险的控制对策

在对项目风险的评估和分析的基础上，综合考虑项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素，就可得出项目各种风险发生的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。针对建设项目实施的具体过程，为将风险降低到最低程度，可采用以下风险防范对策：

1.把握投资决策，加强投资风险管理

建筑工程项目投资风险的规避应把握以下两点：①把握投资决策，预防投资风险。在投资决策阶段，建筑工程项目投资者预防风险应做好以下任务：一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意识。投资管理队伍尤其是主要决策人员，要树立正确的风险态度。三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动，即主动控制。项目进入实施阶段时间越长，控制风险的成本就越高。四是贯彻执行风险管理责任制度。投资者要建立风险管理责任制度，制定科学的考核标准和奖罚措施。②把握投资风险因素分析，控制投资风险。由于影响工程项目投资的风险因素多，而且各种风险经常相互重叠交叉，这就要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估，控制项目风险。层次分析模型可根据控制目标的性质和要求将控制目标分解为不同的分目标，并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的结构模型，综合得出需要的控制结果。在建筑工程项目投资风险控制中，可投资控制目标分为总项目、单项工程、单位工程3个层次，根据国家建设项目投资统计数据，可用图形表示不同层次投资控制目标对偏差程度的不同控制范围。

2.明晰合同细则，加强合同风险管理

建筑工程合同既是项目管理的法律文件，也是建筑工程项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管

理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合理控制合同风险的发生。一是针对项目内容，细化合同条款说明。在签约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，对合同标的、工程承包方式、工程价款、工程技术要求、工艺选择、工程数量、工程质量、变更条款、结算方式、付款方式、违约责任条款、争议解决方式等内容，必须明确，细化说明切，忌含糊不清。二是根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上。三是结合市场形势，强化项目管理者合同管理意识。在实际工作中，随着市场的规范运作和市场形势的发展变化，合同管理会不断产生新的问题，提出新的要求。这就需要项目管理者应强化管理意识，不断完善合同管理制度。

3.通过工程索赔，化工程变化风险为利润

针对工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等对建筑工程造成工期或质量风险的因素，应通过工程索赔将项目风险转化为利润。工程索赔是一种权利要求，是合同主体对工程风险的重新界定，应贯穿项目实施的全过程。建筑工程项目实施过程中进行工程索赔的主要途径有：①工期延误索赔。指工期延误属于施工单位责任时，建设单位对施工单位进行索赔，即由施工单位支付延期竣工违约金。建设单位在确定违约金的费率时，一般要考虑以下因素：建设单位盈利损失；由于工期延长而引起的贷款利息增加；工程延期带来的附加监理费；由于工程延期租用其他建筑时的租赁费等。②施工缺陷索赔。指施工单位的施工质量不符合施工技术规程的要求，或使用的设备和材料不符合合同规定，或在保修期未满以前未完成应该负责补修的工程时，建设单位有权向施工单位追究责任。FID-IC红皮书、我国《建设工程施工合同(示范文本)》(GF 1999—0201)等均对工程索赔问题作了明确规定。这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。项目管理者应利用合同条款或推断条款成功地进行工程索赔，控制项目风险。

4.改变项目目标，回避项目风险

风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险，这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。

三、结语

要做好具体建筑工程项目的风险管理，首先，要根据该工程项目的规模、技术难度、环境条件等，针对对工程项目所面临的不同风险因素进行分析，确定风险控制目标，深入研究，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。同时，在未来工程项目风险管理中，项目风险管理者要不断从管理方法、风险应对措施、法律手段上对项目的风险实行更有效地控制。

参考文献：

[1]李峰；建筑工程中工程项目风险管理研究[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(02) .

第3篇：工程项目风险因素分析范文

关键词：建筑工程；风险；因素分析；控制；防范

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1.项目风险管理控制的必要性

在工程项目的实施过程中，只有加强了风险管理，才能有效减少项目风险。

1.1风险管理有助于提高决策者的决策质量

施工企业在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。

1.2风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益

施工企业在做出投资决策时，准确地估计评价可能的风险，并做好相应的对策，当项目实施时若风险来临则能够准确应对，降低风险损失，提高经济效益。

1.3风险管理与企业生存息息相关

现代社会竞争加剧，施工企业想要生存就要参与竞争。竞争的条件就是企业对所参与的项目的决策是否正确，即风险预测准确与否，措施如何，即风险管理是否科学。

2.建筑工程项目风险因素分析

风险因素指风险产生的诱因。建筑工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。建筑工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：

2.1合同风险

在建筑工程项目中，由于人们的认识能力有限，工程期间的客观条件如技术、施工、地质、材料等可能会对工程协议的执行产生干扰，这种客观存在的对合同履行的不确定性会带来合同的风险。主要表现形式有：合同条文不完整和不严密所引起的理解失误、合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡、业主提出的开脱条款带来的风险、业主违约带来的风险及履约过程中的变更、签证风险等。

2.2工期风险

工期风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。这主要是因为：（1）业主在投资决策、总体方案确定、设计施工队伍的选择等方面，决策出现偏差，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最终均会影响工程进度。（2）建筑工程施工是一个复杂的动态过程，面临的各种内部及外部环境更加复杂，任何不利的作用或意料之外的荷载，都将对建筑物造成不利的影响，带来不同程度的损害，进而影响工程质量和进度。

2.3经济风险

经济风险是指在经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险。即在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成经营方面的可能后果。如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等。

3.施工风险控制

风险控制就是采取一定的技术管理方法避免风险事件的发生或在风险事件发生后减小损失。采取这些措施时不可避免地要产生一定的费用，但与承担风险比较，这些费用要远远少于风险事件发生后造成的损失。当前，建设施工中的安全事故时有发生，成本急剧增加，其原因主要在于施工单位盲目赶进度、降成本，没有注意规避风险。风险控制的目的就是尽可能地减小损失，在施工中一般采取事前预防和事后控制。事前预防是通过采取有效的措施，减少损失发生的机会；事后控制则是在风险事件发生时，尽可能防止事态扩大和情况恶化，并就产生损失的大小和原因进行分析和确认。

施工风险控制的具体方式主要有风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。

3.1风险回避

通过回避风险因素，回避可能产生的潜在损失和不确定性。这是风险处理的一种常用方法。风险管理者为了实施风险回避对策，在确定产生风险的所有活动后，有可能制定一些禁止性的规章制度。

3.2损失控制

损失控制方法是减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理风险。根据不同的目的，损失控制可分为：损失预防手段和损失减少手段。

3.3风险转移

风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给他人承担。风险转移并不能减小风险的危害程度，只是承担风险的主体不同而已。例如，对一些施工技术工艺复杂、专业性强、自身不能胜任的施工任务，可以采取转包或分包的方式将风险转移出去；在施工中的不可预见费用及事件，则可以在签订施工合同时明确由业主来承担。风险转移的主要方式是保险，通过缴纳保险费，将施工中的大部分风险转移到保险公司，从而达到规避风险的目的。即其主要有合同转移和工程保险两种形式。

3.险自留

风险自留就是由自己承担风险所造成的后果。在施工中，对于那些可能造成的损失较小、重复性较高、通过加强管理能够规避的风险是适合于自留的。例如，在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险、分项部工程工期风险、分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。在这种情况下，风险承受人通常已做好了处理风险的准备。

4.施工风险防范体制

施工企业必须建立有效的动态风险管理体制，有效的承包商风险管理体制，要求企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，对施工的各个时期进行监督控制和决策。换句话说，就是将单一的决策问题多阶段化来回避风险和提高决策效率，即整个过程可以按时间、空间或人为地划分为若干相互联系的阶段，每个阶段均需作出决策，使整个过程的活动效果最好。

4.1企业风险管理制度的创新

企业管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。

4.2建立风险监督机制

参照国外成熟的风险控制经验，在承包商实施营建过程中建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。

4.3加强目标管理

承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。

4.4确定最优资本结构

承包商资本结构，是指负债和权益及形成资产的比例关系，即相应的人、资金、材料、设备机械和施工技术方法的资本存在形式。确定最优的资本结构形式，利用财务杠杆和经营杠杆，对于承包商获取最满意利润具有决定性的意义。

4.5加强各方面的联系和协调

在工程项目建设中，参与工作的人员来自方方面面，每个人都在为各自的利益工作。在客观上都造成了承包方要应对许多不可确定的风险因素。项目管理从某种程度上来讲也是人的管理，所以，加强各方面的联系和协调，有助于减少人为因素造成的风险，避免许多不应有的麻烦，从而也有利于工程进度。

5.结束语

要做好具体建筑工程项目的风险管理，首先，要根据该工程项目的规模、技术难度、环境条件等，针对对工程项目所面临的不同风险因素进行分析，确定风险控制目标，深入研究，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理和控制的特点和优势。同时，在未来工程项目风险管理中，项目风险管理者要不断从管理方法、风险应对措施、法律手段上对项目的风险实行更有效地控制。

参考文献：

[1]高广军，建筑工程项目风险管理应对策略，[J]，辽宁经济，2007(12)

[2]张泽平,谈工程项目风险因素控制，[J]，太原理工大学学报，1998（11）

第4篇：工程项目风险因素分析范文

关键要：海洋石油工程；作业危险评估法；安全；风险管理

本文主要从风险管理为切入点，结合海洋工程企业中的项目为依托，对项目在施工过程中的风险进行分析并提出风险规避方法从而有效的避免风险的发生。

一、海洋工程项目风险的识别

（一）工程项目风险的定义及特点

海洋工程项目风险则是指在项目的策划、设计、建造、安装、调试以及后期投入使用各个阶段可能面对的损失。项目的风险在任何项目的任何过程中都会存在。如果不能有效的对项目的风险进行控制，可能会造成项目在实施的过程中出现失控现象，从而导致延长工期、增加成本、甚至项目失败影响企业声誉。任何海洋工程项目都有一次性、独特性和创新性的特点，项目风险也具有随机性、相对可预测性、渐进性、阶段性、突发性等特点。

（二）工程项目风险的分类

根据海洋石油项目的整体特点，基本可以分为可控风险和不可控风险两大类。可控风险指的是以人的主观能力可以控制住的风险，这些风险都可以有效的避免或者可以提前采取一定的措施进行预防，比如施工风险、安全风险、技术风险等等；不可控风险指的是客观存在的，不以人的意志为转移的风险，一般不能有效的规避或者采取预防的措施，例如政治风险、经济风险、自然灾害等等。

（三）海洋工程项目风险的识别

海洋工程的项目与传统的土建项目有着明显的区别，海洋工程的项目交叉作业多、涉及专业多、作业环境复杂、参与人员及设备较多等特点，那么在项目的运行过程中，如何对风险进行有效的控制，首先要对项目的风险进行识别，分析出属于哪类风险，这就要求首先做好风险的识别。以海上组块的安装为例，根据海上安装的施工方案，将该组块的海上安装过程分为“作业船就位、抛锚”、“组块挂扣”、“固定切割”、“组块起吊”、“组块就位”及“组块固定”这几个过程，通过对每个过程中参与作业的设备、人员及外部环境的研究，识别出了每个过程中的安全风险因素。如作业船就位、抛锚过程，参与的机具船舶有：发电机、绞车、锚机、通讯设备、两条辅助船舶及相关设施。参与人员有：作业船及辅助船船员、定位人员、指挥员。因此这个过程中可能的风险有：发电机及绞车故障、通讯设备故障、人员误操作、未按方案布锚、走锚等风险。同理可以得到其他几个作业过程的风险因素。因此有效的识别风险，是为了风险评估、风险应对和风险监控提供强有力的基础。

二、海洋工程项目风险的评估

在项目风险识别之后马上要对项目的风险进行评估，对项目所有的不确定的风险因素进行全面的分析识别后进行综合评价，区分出可控风险和不可控风险。如果有必要需要建立风险模型，通过专家分析进行风险评估并制定有效的方法进行应对。

（一）项目风险的评估的方法

项目的评估方法有很多种，例如作业危险评估法、期望值法、事故树分析法、敏感性分析法、模糊数学法等，而海洋工程项目中一般采用的评估方法是作业危险评估法（LEC法）。

（二）海洋项目风险评估

以海上平台安装为例，在海上平台的安装过程中，相关人员识别出在施工的过程中存在某种突发安全风险后，应该立即组织专家组对该风险进行评估，通过对“事故的不可预测性”、“措施的无效状态”、“人员暴露在危险环境下的频度”、“事故可能损失后果”的等等各个方面进行有效的评估，得到了风险因素的危险程度值及危险等级，为下一步风险的应对提供基础。

三、海洋工程项目风险的应对

（一）海洋工程项目风险的应对的方法

在风险评估完成后，为了保证项目的顺利进行，就需要专家组提出应对风险的措施和方法，应对风险的方式多种多样，但笼统的归纳后有以下两种：1、控制方法，及发现风险后提出有效的手段进行控制从而降低风险，主要以风险回避、风险遏制和风险转移等手段。一般情况下对于海洋工程中的可控风险，一般都会采用这种手段进行控制。2、利用财务手段。在海洋工程领域，大多数情况下业主都会要求分包商进行购买海事保险的方式进行风险分摊，尤其是在重大设备设施的运输、吊装等作业行为前，都需购买保险釆用财务的手段将项目风险进行转嫁。

（二）海洋工程项目风险的应对的原则

1、风险应对有针对性原则。在项目进行中，所采取的每一项措施都必须有针对性，否则势必会浪费企业资源。2、风险应对可操作原则。在发现风险后在经过专家组的论证后制定的每一项应对措施中都必须可操作性，不应仅仅停留在纸面上，否则对防范风险没有任何意义。3、风险应对最大执行力原则。在经过专家组的论证后制定的每一项应对措施后，应引起项目经理的足够重视，从项目高层着手保证这些控制措施发挥其应有的效用。4、风险应对全面原则。一般海洋工程项目的风险具有多样性，复杂化等特点，必须全面的指定有效的措施，需要采取多样的方法从不同角度对其予以全面控制。5、风险应对措施与经济成本相协调原则。在选择风险控制措施时，在相同效果的前提下采取成本较低方案。6、风险应对能力导向原则。控制安全风险时，主要以预防为主，在能力范围内可消除的必须进行处理，无法消除的最大化的削弱风险。

四、海洋工程项目风险的监控

（一）项目风险监控的概念

项目风险的监控是在对项目风险管理指定相关措施后对风险管理过程中的监视和控制。

（二）项目风险监控的目标

在项目风险监控措施的实施的过程中，都应该达到一些目标，这些目标包括：及早识别是否还有新的风险，避免已经发现的风险发生、减少风险发生后带来的损失、总结经验教训在本文中项目风险监控虽然处于项目风险管理的最末端，但是风险监控是贯穿于项目整个过程中的，因此建立一套可行的项目风险监控系统是必不可少的措施，也是风险监控的关键所在。

结语

本文在综合考虑海洋石油工程项目特点及各类分析方法适应性的基础上，对组块的海上吊装安装过程进行风险管理研究，依此建立了风险源及风险识别、评估表，并基于尽早的识别风险，尽可能避免项目进行中事故的发生以及降低项目风险发生以后所产生的不利后果的目的，建立了兼具科学性和可操作性的项目安全风险监控系统。海洋工程项目的安全风险管理与对组块海上安装过程的安全风险管理类似，需要对全过程的作业信息进行收集并处理，识别出项目进行过程中的安全风险，并针对性的进行应对，然后评估每个风险因素的危险性及风险等级。若应对后的风险等级仍然较高，那就需要采取整改措施进行整改，若风险等级较低，则代表风险受到控制，可以继续作业。对风险识别、风险评估及风险应对的全过程实施风险监控，确保识别出所有的安全，且风险的应对措施能够被有效的实施，或对应对措施效果不好的风险进行整改。从而保证项目内每个风险因素都能受到有效控制。

参考文献

[1]刘洪浩．浅议项目风险管理理论[J]．抚顺市中医院学理论．2011．

[2]彭俊好，徐国爱，杨义先，汤永利．基于效用的安全风险度量模型[J]．北京邮电大学学报．2006．

[3]张俊．浅析项目风险管理与项目管理[J]．黑龙江科技信息．2007．

[4]葛治江．国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析[J]．石油化工建设．2009．

[5]章萍，盛君录，王力强．关于LEC风险评价法局限性的探讨[C]．第六届宁夏青年科学家论坛．2010．

第5篇：工程项目风险因素分析范文

关键词：国际煤炭工程项目；开展模式；风险研究

在我国现代煤炭能源需求不断提高的今天，国际煤炭工程项目的开展能够有效缓解我国煤炭能源紧张的局面，并通过技术输出、矿权开发权的取得等，使世界认可我国煤炭开采能力及技术。在国际煤炭工程项目的开展中，科学的项目开展模式是保障项目可行性、保障项目利润的关键，是实现国际煤炭工程项目目标的关键。在我国近年来的国际煤炭工程项目中，多数项目取得了骄人的成绩。但是，在实际的项目工作中，预期目标不明确、影响项目因素分析与控制不足、项目开展中缺乏有效的风险控制等，造成了国际煤炭工程项目风险的存在，制约了我国煤炭集团企业国际项目的开展。因此，加快对国际煤炭工程项目开展模式的分析、强化对国际煤炭工程项目风险的研究是目前我国煤炭集团跨国经营的基础。

1 国际煤炭供需形式及项目风险控制必要性

在2013年的煤炭国际交易中，各国对煤炭需求不断提高，从煤炭需求的发展趋势分析可以看出，全球对煤炭的需求呈持续增长状态。在各国煤炭开发能力不断提高的今天，澳大利亚、印尼等国家的出口能力得到了极大的提高，其出口目标也逐渐向中国转变，未来我国国际煤炭进口渠道将得到极大的拓展。在我国动力煤价格不断回暖的今天，煤炭价格的上涨造成了国际其他国家煤炭供应价格的增加。这一现象使得国外二三级煤矿得到了发展的机遇，制约了我国煤炭企业国际化的发展。因此，我国现代煤炭行业应采取有效措施一直煤炭价格的上涨，以此降低国外二三级煤矿的发展空间，进而为煤炭开采企业提供更多的机会，为长期煤炭采购等工作得开展奠定基础，为我国煤炭供应能力的提高奠定基础。

2 国际煤炭工程项目开展模式及风险研究

2.1 国际煤炭工程项目开展模式

在现代国际煤炭需求总量不断提高的今天，煤炭工程项目的开展模式主要集中在如下几个方面。一种为全授权开发开采，其利用我国跨国企业的技术优势及管理能力等对煤炭资源进行开采，并在附加条款中增加有限供应中国煤炭等条款，满足新时期我国社会主义建设对煤炭资源的需求。另一种是采取技术支持等方式，对煤炭资源国家进行技术支持，其主要集中在南非、哥伦比亚等技术发展较慢的国家，以技术为切入点赢得我国有限采购权。针对目前我国国际煤炭工程项目开展的现状及基础、针对国际上技术较低国家对技术需求，以技术为切入点增加优先采购权限，满足我国新时期经济发展对煤炭资源的需求。根据国际化煤炭工程项目发展的需求，我国煤炭集团化企业应在正确认识自身开发能力的基础上，确定国际项目工程的发展模式，并充分分析项目风险，降低国有资金使用风险，提高经济发展中煤炭能源的供应能力。

2.1.1 建立完善的项目管理团队

针对国际化煤炭工程项目开展的需求，我国煤炭企业国际化项目工程的开展前应加强对自身项目管理团队的建设。通过完善项目管理团队，提高项目管理能力及风险预测能力，降低企业经营风险。这一过程不仅需要企业加强对现有员工的培训，同时还应积极引入新鲜血液、引入新的管理理论及风险控制技巧，以提高企业项目管理能力为基础，开展团队建设与提高活动，降低项目风险。必要时借助社会专业机构及单位，对企业项目管理团队进行培训工作。通过提高团队能力，促进企业项目管理能力。

2.1.2 国际煤炭工程项目开展的主要模式

根据煤炭资源国家发展及开采的现状，我国国际煤炭工程项目主要集中在两种类型。一种是通过矿权获得方式，得到煤矿的矿权及开采权，进而利用我国煤炭开采技术及能力实现煤矿的开展，为国内输送更多的煤炭资源。另外一种是通过技术合作方式进行煤炭的开展，以技术入股方式为基础、以有限购买权为重点，满足国内煤炭需求。在这两种模式的运用中，煤炭工程企业应及时了解项目的实际情况，有针对性的改进谈判策略，保障国家煤炭需求及企业利益，促进项目的顺利开展。

2.1.3 国际煤炭工程项目管理模式分析

在目前主要应用的两种项目管理模式中，应有限选择矿权控制方式。这一方式能够将矿权及开采的各个环节控制在企业的手里，进而降低煤炭资源所在地政府对项目开展活动的影响。对于技术入股等模式，也应在合同签订前分析项目特点及实际情况，尽量争取有利于我国煤炭进口的条款，为保障我国煤炭能源需求奠定基础。

2.2 国际煤炭工程项目风险管理现状

在我国具备国际煤炭工程项目的企业项目风险管理调研中发现，我国煤炭开发企业的风险管理工作中存在诸多的不足。风险管理体系的不足、人员被配备的不足、方法运用的不当等严重影响并制约了国际煤炭工程项目风险管理能力，进而造成了投资风险的提高。针对这一问题，现代国际性煤炭开发企业应注重相关风险控制理论的研究。借鉴国际贸易、国际进出口条款及相关信息，切实制定有效的风险控制体系。从保障企业利益入手，以保障我国煤炭能源进口能力及利益为重点，合理利用我国煤炭开采技术优势及国家优势，提高风险管理能力及预控能力，降低项目风险对我国经济发展的影响。

2.3 国际煤炭工程项目风险管理重点

在具有国际煤炭工程项目资质企业的风险管理中，应首先对目标国家的政治动态、社会形式等进行调研分析，降低社会动荡等因素对项目开展的影响。另外，还应派遣企业勘探队伍，对项目的储煤量、开展条件、难度等信息进行收集与整理，以此为基础降低外部因素对煤炭工程项目风险的影响。另外，企业还应对外派人员的基础情况进行了解，保障外派人员稳定性，避免临时换人等情况对工程开展的影响。从多方面分析入手，结合项目风险管理的重点，保障企业及国家利益，实现国际化煤炭工程项目开发、开展的目的。

3 国际煤炭工程项目风险管理理论及应用

在现代科技发展中，煤炭资源是各国经济发展中的重要基础，是影响社会稳定及生产活动的关键。因此，世界各国加快了对国际煤炭能源开采及供应的调研与分析。针对目前国际煤炭能源需求的现状，我国国际化煤炭企业应加强项目风险管理理论的研究与应用。总结我国多年国际煤炭项目开发的经验，结合目前国际煤炭开采开发的现状，以国际贸易企业风险管理理论为基础、以矿产起源开发开采理论为重点，分析总结出复核当前形式的煤炭工程项目风险管理理论及应用重点。同时，完善企业风险控制部门的建立，以风险控制专业人才为基础，提高企业风险控制能力。

4 结束语

在现代能源需求日益提高的今天，国际化煤炭工程项目是我国煤炭开发开采企业寻求新发展空间的必要途径。针对目前国际形式变换及国际煤炭能源需求的现状。我国煤炭企业国际化项目开展前应进行项目模式及风险的评估，以保障投资基础收益为切入点，完善项目开展模式及风险控制体系，保障企业经济效益及企业利益，满足新时期社会主义和谐社会构建的需求。

参考文献

第6篇：工程项目风险因素分析范文

关键词:建筑工程；施工企业；风险；管理控制

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1. 建筑施工企业风险管理概述

由于建筑工程施工项目受到投资成本高、项目施工工期长、参与建设单位较多等因素的影响，因此风险具有影响因素较多、不可预见、不可控制以及不确定的特点。根据风险性质建筑工程项目实施过程中的风险可以分为纯风险与投机风险。纯风险是指项目风险发生后不会带来收益，并造成企业损失的风险因素。投机风险则是指可能造成项目效益损失，但也可能会带来一定收益的风险因素。风险管理则是建筑施工企业针对风险进行分析评估，并采取适当的措施进行预防控制，从而尽可能的降低建筑施工企业发生的概率，减少风险发生后造成的损失。

2. 建筑施工企业风险管理意义研究

（1）降低风险发生几率以及风险发生造成的损失。建筑施工企业在项目建设实施过程中需要投入较多的资金、材料以及劳动力，人财物整体耗费较大。如果不能对风险进行妥善的管理，则会造成意外损失发生的可能性增加，进而可能导致工期延误以及投入的不断增加。因此，建筑施工企业加强风险管理，对于降低意外发生的可能性，并减轻风险意外损失具有重要的作用。

（2）减轻风险对于施工企业经济效益的影响。建筑施工企业通过风险管理控制，可以有效地对企业资金以及物资材料进行合理的规划安排，避免由于各种风险的发生造成巨大经济损失。

（3）促进建筑施工项目的顺利进行，避免项目参与各方纠纷的发生。项目风险管理不仅仅是预防风险，还具有合理的平衡分配风险的作用，通过对风险的监督、预防以及处理，对于各类风险明确负责方以及风险责任分担比例。风险管理控制措施可以有效的处理风险发生后的各项事宜，并避免风险发生后的各种纠纷发生。

3. 建筑施工企业风险评估

风险评估是指针对建筑工程项目建设过程中，针对可能发生的风险进行规律研究以及量化分析，风险评估的内容主要包括风险发生概率、风险损失估计以及风险等级的评估三方面的内容。通过风险评估可以将项目的风险因素根据其规律特征以及影响程度进行分析，对风险进行量化的评价。

（1）建筑施工企业风险发生概率评估。对于建筑工程项目，可以借用大量统计数据资料，通过主观概率评估的方法对于建筑工程项目实施过程中辨识的风险进行概率分析。主观概率分析方法主要是根据项目信息以及企业在过去项目实施过程中的经验教训，结合合理的判断，对于风险发生的概率作出合理的估计。通过风险概率评估，可以起到加深对于建筑工程项目的了解，并对项目的实施方案进行分析，综合比较分析各种方案的可行性以及风险发生概率的大小，进而优化项目实施的各项方案。

（2）项目风险损失量的评估。由于建筑工程风险种类较多，一些损失发生后对于工程项目影响不大，而有些风险则会造成巨大的经济损失，甚至造成项目实施的中断。因此对于风险的损失量进行评估可以有重点的对有可能导致较大损失的风险采取重点的控制管理措施，进一步降低风险发生后造成的损失。风险损失量的评估主要包括工期、费用投入以及建筑工程质量、建设效果的影响。风险损失量的评估方法为首先对于正常状态下项目建设的季度、成本以及建设效益进行分析，然后将总结分析的项目风险因素对于项目正常建设过程中的投入、施工效率以及质量的影响，两者对比分析确定风险损失量的大小。

（3）风险等级评估。由于建筑工程项目实施过程中的风险因素非常多，涉及到项目实施的各个阶段以及各方面，因此需要对项目风险等级进行评估，避免风险管理过程中对所有风险进行综合管理造成管理费用的提高。进行分级评估，并结合前述的风险发生概率以及损失量情况，综合确定风险程度。

4. 风险防范以及控制管理措施研究

（1）建筑施工企业风险回避管理。对于建筑施工企业，风险回避主要是指采取措施远离躲避风险发生可能性较大的行为环境，从而尽可能的避免风险的发生。对于项目风险较大而且风险发生后损失巨大的情况，应该拒绝投标或者利用项目建设合同进行自我保护，对于应该由业主、材料或者设备供应商承担的风险，应拒绝承担。对于风险损失超过施工企业承受能力的情况，应不参与投标或者合资建设。对于直接影响到工程造价的原材料价格，施工单位应提前与供应商签订合同，避免材料价格波动造成的风险影响。风险回避虽然属于有效的风险防范策略，但容易失去企业获得较大经济利润的机会。

（2）建筑施工企业风险转移。风险转移是指建筑施工企业在无法回避风险的情况下，将企业在项目建设过程中的风险转移给项目建设的其他参与主体承担。风险转移并不是将风险损失转移，而是将风险转移给其他可以控制风险的分包商与保险方。对于建筑工程项目业主单位拖欠工程款的风险，可以采取制订分包合同规定将业主支付总承包方后向项目分包方支付。并通过分包商自备设备或租赁的方式减轻施工企业的资金投入风险。此外，还可以采取工程保险以及工程担保的方式，将施工企业自身面临的大部分风险转移至保险公司或者担保公司承担，从而确保建筑工程项目的顺利进行。

（3）施工企业风险分散控制。建筑施工企业的资金实力强，其承担抵御风险的能力也越强，出现风险后对于建筑施工企业的整体经济效益影响也就越小。建筑施工企业应根据分包合同，对于分包商在合同文件中应承担的风险部分明确规定，由总承包方与分包方根据合同比例分担项目风险。同时建筑施工企业还可采取增加项目建设数量，通过薄利多收的方式，将建筑工程项目风险分散，并降低投机风险造成的损失量。

（4）风险自留。风险自留是指建筑施工企业将项目建设过程中的风险独自承担，没有进行风险分散转移。风险自留管理主要是针对难以预测的风险，或者是施工企业有意识的将风险自行控制。通常情况下，建筑施工企业采取风险自留措施一般需要遵循以下措施原则：风险自留损失费用低于保险公司收取的风险分担费率；建筑施工企业风险分担单位较多，可以准确预测并控制风险发生损失情况；施工企业的风险管理目标可以承受风险损失费用；风险发生造成的费用与损失支付周期较长，在此时间内可以创造更多的机会成本。

5. 结语

建筑工程项目由于建设周期长、投资成本高的特点，因此在建筑项目付诸实施的各个阶段风险因素多。充分认识建筑工程项目风险管理的重要性，客观科学的进行风险评估并采取一系列措施进行系统、动态的风险管理控制，对于降低项目建设过程中风险发生概率，促进项目建设顺利进行，提高建筑施工企业经济效益具有重要的作用。

参考文献

[1]刘延宏.建设项目推行工程保险的障碍与对策[J].《铁路工程造价管理》2006（2）：21

[2]《在我国建立工程风险管理制度研究》课题组.建设领域应大力推行工程担保与工程保险制度一一对我国建立工程风险管理制度的研究[J].《建筑》2003（9）

[3]王宏斌.建筑施工企业主要风险因素分析及控制对策[J].《煤》2009（12）

第7篇：工程项目风险因素分析范文

关键词：建设工程项目 风险特点 风险控制方法 风险控制措施 风险控制体系

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）09（a）-0090-02

在社会经济全球化的背景下，建设项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动于一体，具有投资规模大、建设周期长、质量要求高、参与单位多、施工技术新等特点，在建设过程中往往会受到各种不确定因素的影响，这就导致了建设工程项目面临高风险的挑战。

近几年来我国建筑施工项目中，频频发生各式安全事故，人员伤亡和财产损失巨大，所以针对建筑工程项目的风险控制与防范的探讨和研究有着更加迫切的现实意义，建筑企业如何充分利用所自己的资源，减少和控制生产中产生的风险，降低生产施工中各类安全事故的损失，已经成为建筑企业必须解决的现实问题。在工程项目的施工过程中，加强风险控制，通常有以下几个方面。

1 推进投资决策的科学化、合理化

风险管理控制的科学性与否直接影响项目的经济效益，项目决策过程中，准确的评估风险，并做好相应的对策，及时准确地应对风险，可以降低风险损失，提高经济效益。我国近年来都在完善各种建设规范，从设计到施工，从政府监督部门都工程参建各方，严格审查和监督建设项目的每个阶段。建设投资方也会在建设项目投资决策阶段开始，提高建设项目的科学性，环保性，安全性及合理性。例如在建设工程中，现在的建设投资方从以前的建筑美规为重点设计，发展到更加重视建设项目的节能保温，消防安全，更加重视如何做好绿色、环保、安全的建设项目。从过去的设计施工，到现在的设计、图审、聘请项目管理者、监理公司等，从各个方面完善项目管理，控制项目风险。

2 提高各方主体的风险控制意识

在建设工程项目实施过程中，调动各方主体的风险控制管理意识，使各方都重视项目中存在的风险，树立风险意识，从而使投资项目有效顺利的发展进行。从2014年开始，我国推行了项目质量终身制，每个项目的建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位在项目工程前期，必须到政府建设监督部门签署项目质量承诺书，且在项目竣工验收前，在建设项目醒目处悬挂质量终身责任牌，上面标注了建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位在该项目的具体负责人，竣工时间等信息。使工程信息更透明，也使得各参建方负责人更加重视项目工程的质量和安全。

3 建设工程项目风险控制的相关措施

要预防项目即将可能带来的风险，首先要懂得风险因素的识别，风险的评估，然后才能制定有效的风险控制措施，对其进行控制管理。

3.1 风险识别

风险控制的第一步是项目风险的识别，其目标是减少工程建设项目中各式工作所带来的不安定性。而风险识别的第一步就是要理清项目的组成、各种不确定工作的关系、项目工作与项目环境之间的关系。第二步则是，收集和处理大量的工作数据并进行分类，以便以后更好地评估风险事件。如在建设工程中常见的洞口临边防护，就是最简单的安全风险。对设计施工图纸的设计审查及图纸会审就是建设项目的设计风险等。

3.2 风险评估

在工程建设项目完成识别的工作后，就是进行建设项目风险评估，综合考虑风险的性质、风险的发生的概率和风险的产生后项目者对风险承受能力，进而确定项目带来的风险和风险控制措施对项目所带来的影响程度，从而确定采用什么措施以及控制措施实施的程度。如在建设工程项目中，比较普遍的就是重大危险性分项工程安全评审工作，针对深基坑、高支模、超高脚手架等分项工程，政府部分均要求建设方组织相关安全工程专家，对该分项工程的设计及施工方案项目进行安全评估论证。

3.3 风险控制

项目风险控制是指根据项目的具体情况，通过对项目进程中的风险事件进行评估后，针对性地实施的项目风险控制活动。另外，当项目的具体情况产生不同变化时，要及时地对项目的风险重新进行分析评估，并制定新的风险管理计划。风险控制的主要方法有风险回避、风险转移、风险减轻、风险监督等。

（1）风险回避是通过风险识别搜集风险数据并进行评估，从而采用一定的方式方法使得工程建设项目尽可能地不受风险的影响。例如当工程建设中图纸存在的深基坑、高支模的高危险源分项工程时，在条件允许的情况下，投资方可以通过工程变更的方式，减少基坑的深度，及时解除高危险源，做到风险的最彻底地消除的策略。

（2）风险转移是指建设工程中通过一定的途径使得风险的承担者发生改变。风险转移的方式有很多，例如在建设工程项目招标过程中，建设单位通过设定保护性条款，将一定的建设风险转移给投标方。还有在建设工程施工中，建设方通过购买工程保险的方法，将一定的工程风险转移给保险公司。

（3）风险减轻是将工程项目建设风险发生的可能性或风险发生后产生的损失程度降低到可接受范围。例如在建设工程施工中，要求施工人员必须佩戴安全帽，在施工外架上满布安全网等都是为了在安全事故中减轻施工人员的伤害。

（4）风险监督是指对项目全过程的风险控制，项目中发现的风险及时采取有效的处理方法进行监督。风险监督是对项目全过程的监督，是动态的风险监督、过程监督、预见性的监督。例如在建设工程项目中，建设单位会通过招标等方式选择优秀的监理公司，对建设工程进行全过程的监理，针对建设过程可能存在的施工错误，设计单位图纸问题等及时协调纠正处理，避免或减少因为这些错失造成工程返工和经济损失。

4 结语

建设工程项目管理的风险是客观存在的，在实施过程中存在诸多不确定的风险，项目管理者根据建设项目的特点及自身的状况，对各类风险因素进行分析和评价，制定相应的风险控制对策，才能更好地保障项目的顺利进行，提高项目的质量和安全。

该文通过对建设项目进行风险控制，做好建筑工程的风险识别、风险评价、风险对策和风险控制等一系列完善和系统的风险管理，为其他的项目累积经验，为建设工程项目管理提供一定的借鉴经验。

参考文献

[1] 叶小君.清单计价模式下的工程造价控制[J].价值工程，2014（17）：77-78.

第8篇：工程项目风险因素分析范文

关键词：风险管理；施工阶段；综合评价

中图分类号： X820.4 文献标识码： A

对于一般的建设项目而言，在建设项目完成前后需要经过很多个步骤才能完成，其中包括项目的建设场地选择、规划、设计、采购、施工、验收等一系列的过程，而这一系列的过程如果没有一个合理的管理，那么整个项目会产生严重的风险问题，而且建设项目的每一个过程都具有极高复杂性，也增加了风险的概率。正是因为建设项目的复杂性和不确定性，使得建设项目存在很大的风险，从而影响到了建设项目施工的质量和进度，从而造成极大的安全隐患，所以，对于建设施工项目而言，一个良好的施工阶段风险管理是施工项目管理的重要部分。

1工程项目风险管理概述

1.1工程项目风险的概念

项目风险是指项目的决策和实施过程中，可能会导致实际结果和预期目标发生一定概率的差异。项目风险是因为外部环境的千变万化、不可预测而导致的，因为项目本身具有较强的复杂性，而且也因为人类认识和预测能力受到限制，所以项目风险的重视程度很高。项目风险主要包括三个基本要素：

（1）风险因素的存在性;

（2）风险因素导致风险事件发生的不确定性;

（3）项目建设后发生的不确定性因素，所造成损失的风险。

1.2工程项目风险的一般分类

一般情况下，工程项目风险分类比较多，我们需要根据不同的方面来确定风险的种类，比如，根据风险来源，我们将其分为社会风险、自然风险以及经济风险等方面；而根据风险涉及到的部分，我们可以分为局部和整体的风险管理；当然也有根据风险技术性的分类而分为技术性风险和非技术性风险。当然还有很多种风险分类，我们在进行风险分类的时候，最好尽可能的将风险分类的更细化，这样会有利于之后的风险管理活动。

1.3工程项目风险管理的含义和流程

工程项目管理其实是项目管理部门通过风险识别和风险评估的手段，使得项目施工方能够准确的了解和掌握项目存在的风险问题，并且在了解和掌握的基础上，通过风险控制、风险规避等手段将风险控制在一定范围之内，再利用先进技术和工具将其彻底根除，以此来预防建设项目施工阶段的风险，而且还能够保证项目的整体安全和施工进度。

2风险因素分析

2.1环境因素

在这里环境因素是一个非常宏观概念，是指一个社会或者自然的整体情况，包括两个方面。一个是社会的环境，主要指的是社会的风气、国家的政策、当地或者某个地区的科技创新情况或者是某个地区某个技术的成熟度。而另一方面就是指自然的条件，天气的好坏、温度的变化、自然灾害发生的指数等多方面的情况。例如，一个地区计划施工，工期为 30 天，而在这 30 天内发生雨雪的天气较多，使得工程无法按时完成，这就是环境因素造成的项目风险增加。虽然这类因素会对项目产生较大的影响，但是其可控制的指数是非常低的，也就是说，这类因素基本属于不可控制因素，尤其是自然环境方面。

2.2进度因素

所谓的进度因素就是由于某种原因，施工的工期被延误，或者是工作的效率降低，没有办法按照合同或者规定的时间完成工程项目。在施工过程中，影响工期的原因有很多种，可能是施工人员的问题，可能是工程设计的问题，还有可能是自然因素等不可预知的风险。如果施工的人员配置不够优化，或者说是人员配置不足，就有可能导致工程不能按时完工；也有可能是施工人员的数量足够，但是其质量不够好，专业知识不过硬，不足以去解决现场中存在的问题。

2.3 财务因素

财务因素是指在项目中没有能够准确的进行财务管理，良好、高效的使用资金，从而造成资金短缺致使工程不能完工的现象。在施工的过程中，施工条件的改变或者客户需求的调整都会导致资金出现问题。在工作中，经常会出现客户的需求变化，设计图纸的临时变更，如果这些变化未能经过周密的核算就进行施工，那就有可能出现资金短缺的问题。或者由于财务人员的疏忽或者失误，在成本的计算，原料的采购等步骤出现了问题，也会使得资金链断裂，无法完工。又或者在施工的过程中，材料浪费现象严重，材料的使用率降低，工程质量出现问题需要返工，都会造成工程缺乏资金无法继续。

3降低风险的对策

3.1强化安全责任制

目前，建筑施工点多面广、层次较多、流动作业且事故易发，属于高危行业。而施工人员大多是农民工，整体素质较低，没有系统培训教育，整体安全意识薄弱。多数情况下，业主对工期有着较高的要求。要求施工人员白天黑夜、争分夺秒的进行施工，使安全工作任务艰巨、困难。因此，各管理人员和各级领导应从根本上重视安全工作，强化安全责任制。明确各部门、各管理人员安全职责，理性面对安全现况，而不是指望一个文件、一次会议就可以彻底解决安全问题。

3.2加强安全教育培训

加强施工人员的安全教育培训工作时施工单位的必修课，具有长期性、系统性。首先由企业人力部门根据实际情况制定施工人员培训计划，然后通过安全职能部门进行管理、实施。安全教育培训的目的是增强施工人员安全意识，强化安全知识，避免人为失误，预防不安全行为。安全教育培训工作应制度化，内容丰富、适时适地、注重实效。

3.3 加强控制措施

控制是指有一些风险在施工项目中无法避免，或者说只要施工就会存在这些风险，那我们就要进行一系列的手段去控制，使其的危险系数降低或者说将其可能发生的概率减少，从而保证施工项目的顺利实施。例如，如果项目的实施场地一定要在露天进行，而下雨等天气会影响施工的工期，那么就要求施工人员提前对雨天有所防范，在晴朗的、适合施工的天气中提高工作的效率，尽量快速地完成施工，将雨天对施工进度的影响降到最低。控制这种降低风险的措施在实际的应用中较为普遍，控制的方法是非常的多元化的，有可能采取多种措施去控制一种危险因素，也有可能一种措施就能同时控制多种风险。这就要根据施工的条件、施工的要求和特点等多种情况去判断，找出最适合的方法和途径。

总之，根据不同阶段采取不同的对策来降低风险，本文探对策主要针对的是施工阶段 , 然而，风险管理的方法没有一个既定的模式，良好的风险管理模式会根据不同项目的情况发生变化，不是一成不变的，也有可能会同时采取多种方法去评估、降低风险。要结合自身的项目情况，进行合理的选择。

参考文献：

第9篇：工程项目风险因素分析范文

关键词：建筑工程；项目施工；风险管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

工程项目风险管理指的是对工程项目中的各种风险进行综合管理，降低甚至消除风险的不良影响，以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法。工程项目风险管理以发现风险、分析风险、评价风险为基础，然后运用相关的管理技术及方法去处理风险，让其朝着好的方向发展。现代的建设项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影响因素多的特点。因此，施工企业必须提高自己的风险管理能力，即在项目施工过程中分清工程施工过程中存在的风险因素及潜在风险因素，并进行科学的控制与防范，以便最大限度降低风险带来的损失，保证项目顺利完成，提高盈利能力。

一、建筑工程施工中的风险管理的重要性

在建筑建筑工程项目的实施过程中，只有加强了风险管理，才能有效减少项目风险。

1、风险管理有助于提高决策者的决策质量。开发商或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。

2、风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益。开发商或承包者在做出投资决策时，准确地估计评价可能的风险，并做好相应的对策，当项目实施时若风险来临则能够准确应对，降低风险损失，提高经济效益。

3、风险管理与企业生存息息相关。现代社会竞争加剧，企业想要生存就要参与竞争。竞争的条件是什么?是企业对所开发项目的决策是否正确，即风险预测准确与否，措施如何，即风险管理是否科学。许多开发商因忽视了风险管理，错误地判断了风险，使项目失败，从而导致企业倒闭。

二、建筑工程项目施工中的风险管理的现状

1、风险防范意识不强

某些建筑施工企业管理者的风险意识不强， 对风险管理的重要性认识不足， 没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施， 但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施， 缺乏系统性和明确的风险管理目标， 风险管理概念模糊， 没有形成主动、积极的风险防范管理系统。建筑施工企业高层管理人员往往注重营业额、产值、进度， 缺乏专业的风险管理。

2、缺乏规范的风险管理信息系统

绝大多数建筑施工企业未能建立起全面、完善的风险管理信息系统， 对于投标项目投标前的可行性分析不够， 对潜在的投标对象估计不足， 有项目就去投标， 中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足， 因而风险到来时不能及时做出有效的反应， 并做出合理的调整。由于缺乏全面的， 可靠的数据支持， 经常凭经验临时决策处理风险， 管理成效低。

3、风险管理机制不健全

大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位， 在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门的必要性和相应职能， 缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。在企业运作流程上， 没有对可能存在的各种风险进行识别， 也没有制订相应的预防措施和应对措施， 一旦遭遇风险， 或束手无策， 或胡乱处理、化解、抵御风险的能力差， 增加了组织机构的运行风险。

三、建筑工程项目施工中的风险管理的措施

1、优化合同管理

建筑施工企业可以通过设置保护性合同条款适当地将风险转移给合同相对方。由于设置这些条款可能需要增加合同的履行成本。所以需要进行合理性比较，在技术标准、工程质量、工程款支付等方面设置合同对方必须达到的条件。比如可设置工程款支付条款，设定业主支付工程款的前提条件；设置索赔条款，将风险适当地转移给合同相对方。另外，为防止材料价格巨幅波动影响工程的顺利进行，可在招标时将其列入包干风险费，在施工期内，遇材料价格波动较大而导致整个工程的差价超出包干风险费用的50%时，则在扣除风险费用后，按以下方法执行：当材料价格上涨或下降幅度在5%以内（含5%）时，其差价由承包人承担或受益，当上涨或下降幅度超出5%时，其超出5%部分的差价由发包人承担或受益。

2、加强风险管理的自留与转移

（1）风险管理的自留。风险管理自留，就是把风险部分或全部留给自己。自留风险可能是主动的，也可能是被动的。当某些风险无法转移给他人时，建筑施工企业只好自留。当建筑施工企业经过认真地分析比较，认为该风险的发生几率小，即使发生了，金额损失也不大，相比较而言，风险自留的成本比采用其他风险处理方式低，此时，宜采用自留方式。这种情况下，建筑施工企业应同时采取相应的应急措施，以防意外事件的发生。

（2）风险管理的转移。风险管理的转移，即有意识地将风险转给他人承担。当风险属于自己无力承受或者经过比较认定不值得自己去承受时，建筑施工企业多采用风险转移方式。如对那些发生几率大、金额损失也大，或者发生几率小、金额损失很大的风险，建筑施工企业一般采用风险转移方式。工程保险是风险转移的主要形式。与其他风险处理手段相比，工程保险更优越，在目前的工程建设过程中得到了广泛应用。

3、 完善相关法规和计价依据，加强市场监管

保证建筑工程量清单计价推行最为重要的前提条件是法制化的、严格的建筑工程管理体制。建筑工程量清单计价体系主要是以市场经济为导向的计价标准，建筑工程量清单计价体系的顺利实施必须要有真正能够贯彻执行的和相应的法律法规来进行约束。所以，为了加强建筑工程施工风险管理，就必须要加强规范和监管建筑工程项目的计价行为，努力完善建筑工程量清单计价体系的相关法律法规，并根据法律法规依法查处违反建筑工程量清单规范标准的行为。各地政府管理部门，关键是造价管理部门要及时更新观念，转变部门职能，由传统的行政管理向依法监督转变。

4、加强建筑施工企业风险辨识能力

加强建筑施工企业的风险辩识是建筑工程施工风险管理最主要的工作。要从以下做好建筑施工企业的风险辨识工作：

（1）收集资料，主要包括社会环境、生态环境、作业区域、自然环境等。

（2）分析不确定性，分析不确定性要在收集资料的基础上，对建筑工程施工的质量管理、成本管理、进度管理等不同目标上进行不确定性分析；对建筑工程项目的建设周期的不同阶段进行不确定性分析；对建筑工程不同工艺装置的项目内容进行不确定性分析；对建筑工程建设环境进行不确定性分析。建筑工程施工风险的辩识方法有很多，目前被广泛采用的是专家评议法，因为专家评议法对于风险辩识比较客观、简单易行。

（3） 确定建筑工程风险事件，编制建筑施工风险辩识清单。在进行不确定性因素分析的基础上，把这些风险按照建筑工程项目的目标、技术和非技术、内部和外部进行合理的分类、归纳，然后开展建筑工程施工风险辩识。

总之，工程风险贯穿于工程建设的全过程之中， 工程风险的防范是一项全员全过程的工作。只有增强风险意识， 积极应对工程风险， 提高风险决策能力， 加强风险控制和防范风险， 才能有效降低工程风险， 提高经济效益和社会效益， 确保工程建设顺利实行， 保证企业的健康发展。

参考文献：

[1] 牛秀萍，刘晓乐，石飞翔.如何进行工程项目风险管理[J]. 内蒙古科技与经济. 2009(14)