成本核算控制精选(九篇)

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第1篇：成本核算控制范文

（一）对成本核算和控制认识不清，核算基础薄弱

在医院经营和成本意识上面，医院的决策者并没有一个总体的概念，通常情况下，全额或者是差额的预算拨款补助是医院比较常使用的手段。医院的财务管理在成本预算上并不精通，没有专业人士方面的专业素养，成本控制上只是墨守成规，并不能跟上时代的步伐，通常都是事后进行弥补，而不能在事先做出预算。对于采购方面，没有一个总的计划，比较随意和盲目，于是造成医院在收入和开支上无法达到平衡，于是医院为了财政上的问题，而对患者下手，造成了治疗费用节节攀高，而这也影响了医院未来的发展。

（二）对成本核算和成本控制过于片面，核算信息化欠成熟

医院的财务人员在成本预算和控制上没有一个很好的总体把握，认为只是走走过场，将成本的核算和控制割裂开来，成本核算和成本的控制没有进行很好的联系。但是在实际的情况中，成本预算和成本控制二者之间是无法分开的，只注重一方面，势必会造成不平衡。当下，网络联网结算的方面在医院中已经得到了普及，这是为了改正以往那种单纯的进行结算业务而研发出来的。

（三）缺乏成本核算和控制的科学性、规范性

在医院每个部门都不是割裂开来的，他们都处于联系之中，在进行成本核算和控制的时候也是如此。因此，在成本核算的时候，要考虑到每个部分之间的需要，切实考虑到他们的实际需求，这样才能够提高他们的热情。然而当下，科学性和规范性在成本核算的过程中却并不常见，往往只注重经济上的效益，而忽略了对成本的控制，这样一来就造成医院的无序管理，医院的进一步发展也受到了阻碍。

二、完善医院成本核算与控制的具体措施

（一）提高成本核算意识

成本核算强调医院的经济效益，也就是要以尽可能少的消耗取得尽可能多的效果。比如对固定成本采取相对固定原则，既正确体现当月或季度的固定成本水平，又加强对固定成本的控制，防止了资产的重复设置和浪费；对新购进或报废的仪器设备，按照全成本核算的原则适时地对其收取或减除折旧费，鼓励科室发展新科技，优化设备结构。在成本管理中实行全员管理，因为人是生产力中最活跃的因素，人的主观能动性的作用是难以估量的，每个人的活动都与成本费用的形成有直接或间接的关系。因此，从领导到每个医护人员及职工都要明确自己的成本责任，使其提高成本意识，把搞好成本管理，不断降低成本变成大家的自觉行动，使成本管理工作建立在可靠的群众基础之上。

（二）降低人员经费与采购、库存成本

在医院总成本中，其中人员的费用使用占有很大的比重。所以，医院在工作人员的聘用方面要着重关注，在工作人员的选择方面要将不必要的人员资源降低，实现管理费用的合理分配，工作效率大幅度提高。还有一方面就是关于设备和药品一类的采购，其过程必须透明化。而且，在购买一系列的药品的时候要尽量的购买有用的，防止药品、设备的浪费。将医院现有的资金实现最大化的利用，因为只有这样才可以更好的提高资金的投资效率和杜绝资金浪费。

（三）完善相关的财务法规与监督体系

只有加强了财务的相关监督体系，才可以进一步的实现完善成本核算。首先，想要对其进行严格的管理就必须要制定出严格的管理制度，为其提供强有力的法律依靠。其次便是要保障工作人员的清廉，保证上报数据的真实性。还有就是要依靠社会全体人员自愿的对医院制度进行监督，共同对医院的效益、经济和服务进行管理。最后比不可少的就是对会计部门的管理，只有将会计部门建设的最好才可以将医院成本核算做到最好。

（四）提高核算人员的专业知识素养

只有对医院各部门的工作人员进行专业素质的培养，将成本核算的核算队伍壮大，只有人人都注意成本核算，才可以进一步的将医院的整体工作风貌提高。

（五）提高医院有关科室的密切配合度

医院其实就相当于一个庞大的企业，其运作过程必不可少的就是个部门之间的联系，只有全医院的每个科室之间都相互配合，共同做好医院的管理工作。在领导的带领下，全体员工共同做好核算工作，每个科室之间工作责任分配好，各自做好自己的工作并相互帮助。

（六）结合医院预算管理，加强全员全过程成本控制

只有将全体人员的思想意识提高，增强每个人的工作效率，在保证质量的基础上最求自身的利益。只有全体工作人员都对成本核算开始重视，才可以从根本上解决制度推广这一问题。而且，要注重预算和核算两者相结合，在遵循预算的基础上对消耗的成本进行核算，只有像这样严密的工作才可以更好的为医院创收益。

三、结语

第2篇：成本核算控制范文

关键词：成本;核算;控制;管理

1成本核算

1.1成本核算的定义

成本核算就是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

1.2成本核算的内容

工业的生产过程，既是产品的生产过程，又是活劳动和物化劳动的消耗过程，工业企业在一定时期内(如一月、一季、一年)为进行生产活动所发生的全部费用，即用货币形式表现的生产耗费就是该时期的生产费用。为生产一定种类和数量的产品所支出的生产费用总和，就是产品成本。

工业企业产品生产成本(或制造成本)的构成，包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹集资金而发生的财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用，由当期收入中得到补偿，不计入产品的生产成本。产品成本是反映企业经营管理水平的一项综合性指标，企业生产过程中各项耗费是否得到有效控制，设备利用是否充分，劳动生产率的高低、产品质量的优劣都可以通过产品成本这一指标表现出来。企业的成本核算过程，也是对产品成本的监督、管理过程，因此，企业的成本核算要适应企业管理的要求。

1.3成本核算的要求

（1）加强对生产费用的审核和控制成本核算作为成本管理的一个重要环节，首先应加强对生产费用的审核和控制，提供生产费用支出的真实资料。

（2）正确划分费用支出界限。产品的生产成本是企业的一种费用支出，但企业发生的各项费用支出并不都属于产品的生产成本。为了正确核算产品的生产成本，必须划清各项费用支出的界限。

①正确划清资本支出和收益支出的界限；

②正确划清产品生产费用支出与期间费用支出界限；

③正确划清各月份的费用界限；

④正确划清各种产品的费用界限；

④正确划清完工产品在产品的费用界限。

（3）做好各项基础工作。产品成本核算工作较复杂，为了保证成本核算的及时和准确，必须做好各项基础工作。

①建立和健全定额管理制度；

②建立和健全材料的计量、收发、领退和盘点制度(包括在产品盘点制度)；

③建立和健全原始记录；

④正确确定成本核算工作的组织方式。

1.4成本核算的一般程序

生产成本的核算是对生产费用支出和产品成本形成情况的核算。因此，生产成本核算的一般程序是：①生产费用的核算；②生产成本的计算。

生产费用核算，是根据经过审核的各项原始凭证汇集生产费用，进行生产费用的总分类核算和明细分类核算。然后，将汇集在有关费用账户中的费用再进行分配，分别分配给各成本核算对象。

生产成本的计算，是将通过生产费用核算分配到各成本计算对象上的费用进行整理，按成本项目归集并在此基础上进行产品成本计算。如本期投产的产品本期全部完工，则所归集的费用总数即为完工产品成本。如果期末有尚未完工的在产品，则需采用适当方法将按成本项目归集起来的各项费用在完工产品和在产品间进行分配，计算出完工产品的成本。

2成本控制

成本核算的最终目的是更好的控制成本，提高竞争水平。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

成本控制管理目标

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。

2.2成本控制管理的内容

企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。

（1）成本分配。成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。

成本分配包括以下基本步骤：

①确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价；②归集共同成本并分配到成本对象中；③选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。

（2）成本控制。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。

据此，我们用下表说明成本控制的原理。

从图表看出：上级经理，通过计划职能为下级或成本中心经理制定“成本（业绩）标准”，然后由成本中心经理去执行；在执行过程中，上级经理或其委托人（比如会计）对成本中心经理执行标准的进度或结果进行计量即“实际成本（业绩）的计量”；最后将实际成本与成本标准比较，编制反馈报告送达上级经理，上级经理根据按例外管理的原则，决定是通过成本中心经理整改还是允许其继续运行。

3当前企业成本管理的具体措施

3.1注重成本效益观，树立“降本”新理念

企业成本管理工作也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约，节省”向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。

3.2改进成本核算办法，加大成本控制新力度

基层车间、班组直接影响产品制造成本的大小，为充分发挥其成本控制的职能，大幅度降低成本，必须结合实际，采取行之有效的成本核算办法。如齐鲁石化公司采用的基层成本货币化核算，该办法使车间由对生产过程物料流统计向价值流统计转变；由原来仅对产品主要消耗成本核算向产品全部成本核算转变；由厂部每月成本核算向基层每13、每班成本核算转变；由厂级一级成本核算向厂、车间、班组三级成本核算转变。这样，车间工人可通过自己每天每班的车间成本核算，了解产品成本的构成变动实际情况，使职工能清楚看到通过自己优化操作取得的成果，增强了职工“降本”增效的责任感和自觉性。

3.3加强人力资源管理，挖掘“降本”新潜力

科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最革命、最活跃的决定性因素。（1）企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。（2）加大经营者激励约束力度。通过股票期权、激励股等措施，鼓励经营者注重长期的降本增效，通过加大外部审计力度，确保报表内成本费用数据真实准确。

3.4开发并应用新技术，实现成本新突破

技术开发应用，是提高设备效率、优化工艺和优化操作、赶超世界先进水平的重要手段，也是化解各种制约、消除节能降耗“瓶颈”、挖潜增效、降低成本的重要途径。因此，一方面企业可在经费有限的情况下，选择一些影响重大的项目进行重点管理，分解目标、责任到人，组织技术攻关，力争取得实质性突破。另一方面积极开发现代化成本控制系统，实施生产成本的全天候监控，实现节能降耗和信息流的科学管理，为及时、准确地进行成本预测、决策和核算，为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。

参考文献

［1］周保海．财会通讯［J］．湖北：湖北省会计学会,2005，（05）.

［2］乐艳芬．成本会计［M］．上海:上海财经大学出版社,2005.

第3篇：成本核算控制范文

关键词：公立医院；全成本核算；成本控制

全成本核算及成本控制，是目前公立医院的重要工作之一。通过全成本核算及控制可以合理配置医院资源，改善医院运营环境；医院的绩效考核与成本管理挂钩，提高医务人员成本控制积极性。全成本预算及控制是提高医院运营效率、增长业务动力的有效途径。本文将分析目前公立医院全成本核算及控制现状，探讨如何完善构建新医改形式下公立医院全成本核算及控制体系。

一、公立医院新医改提出的背景

我国现阶段医疗改革取得了巨大成就，但是人们仍然面临着看病难、医疗负担重的问题。另外我国公立医院依靠资源消耗求得发展，使其公益性愈加淡化，这种发展模式导致投入产出的不平衡。同时随着城市化加快，城市三甲医院面临巨大的压力，导致医护人员超时工作，医疗事故时有发生。在此背景下公立医院要寻找新型发展路径，突破发展瓶颈，恢复公益性本质，实现医院发展的二次转型。为此我国2009年出台了国务院深化医药改革的意见，意见指出医疗保障逐步覆盖城乡居民并全面推进五项改革。2011年国务院出台文件并实施公立医院改革，选择条件符合的区域进行改革试点。2014年出台了深化医药体制改革重点任务，将公立医院的医疗改革作为工作重点。2015年国务院又出台了公立医院改革试点意见，意见指出了公立医院应该更新运行机制，重视并落实好成本预算、成本控制问题，对公立医院政府必须加强监督，加紧实施全成本核算制度。一系列医疗改革政策的出台我国公立医院的转型和进一步发展带来了巨大的机遇和挑战。

二、公立医院成本核算以及成本控制面临的问题

1.公立医院成本核算面临的问题

（1）成本核算体系不完善。虽然《医院会计制度》和《医院财务制度》有全成本核算及控制内容，但不少公立医院并未建设成本核算及控制体系；或者虽然已有制度，却缺少实施细则，不能落实或执行不到位，成本核算及控制流于表面。完善的成本核算及控制体系，要建立完整的执行系统，建立各科室、各成员之间的横向与纵向衔接，明确成本核算及控制细节，使成本报表具有相关性、可比性，从而优化资源配置和医疗服务。（2）未充分发挥成本核算的激励作用。也是连接医院及其工作人员的重要纽带。绩效对于医护人员有重要的激励作用，合理的绩效考核可以优化医院的资源配置，对于医护人员的工作表现有重要的引导作用。现在很多公立医院未将成本控制纳入绩效考核中，有些医院也考核成本控制这一指标但是所占权重低，考核可有可无、流于形式。这种情况下成本控制的程度和医护人员的绩效、收入是分离的，很难激发他们进行成本控制的热情。（3）财务和其他业务信息的分离。公立医院要想实现全成本核算必须搭建完整的信息平台，实现财务信息和其他业务信息的资源共享。现阶段多数医院还不具备这种完善的信息平台，有些医院刚刚开始建立网络平台，医院不同业务之间存在一个个信息孤岛，财务系统、HIS系统、PACs系统、LIS系统、麻醉系统没有实现信息交互共享，财务信息和其他业务信息无法进行转换；财务和其他业务数据所用口径并不同相，在信息处理时必须进行人工转换，不但浪费了人力成本，同时也降低了数据的准确性和真实性，导致医院的成本核算层次低并且内容不完成。

2.成本控制面临的问题

（1）全成本核算及控制意识薄弱。目前，很多公立医院的成本管理仅仅体现在绩效考核上，但却缺少具体成本管理指标，权重较低。不能从发展的战略角度看待全成本预算及控制，导致医院在成本管理方面采取了粗放经营的模式，无论是基层医护人员、后勤人员，还是医院的领导班子，在成本核算及控制方面意识薄弱，未能真正合理地配置资源、优化投入产出。（2）投资消耗型发展模式的弊端。现阶段大批公立医院为了进一步发展进行基建投资、成立分院、大搞院中院，以期通过硬件配置和规模效应提高经济效益。一定程度上规模经济确实可以促进业务指标增长，短期内实现经营目标，但是很多医院在扩建时忽略了资源优化配置、改善经营管理模式、完善服务体系、不注重改善床位周转率、人均住院费等指标，在扩建中造成高投入低产出的状况，抵消了规模经营的红利，不利于医院的可持续发展。（3）资源不足和资源浪费并存。首先，现阶段我国公立医院投入严重不足，医院必须自筹资金进行发展，另外大批医院大搞基础设施建设；在采购医疗设备等物品时忽略科学轮种，一般由科室主任提出购买建议，职能部门负责实施采购，不重视采购流程的审批，导致医疗物品的重复购买。很多医院存在设备闲置、开机率严重不足等问题。其次，在采购设备时一般厂家直接给科室主任报价，医院根据这个报价进行采购预算，对此预算职能部门并不进行复核，设备商在投标的过程中经常采取围标、串标等非常手段，导致采购价格不符合市场平均水平，抬高了设备采购成本，造成了医院的资金浪费。再次，很多公立医院并不重视预算，在采购时不预算或者是突破预算的情况非常普遍。在进行采购时往往忽略年初财务部门上报的采购预算，预算缺少约束性不利于医院的成本控制。

三、改善医院成本核算与控制的对策

（1）落实全成本核算。全成本核算除了医疗项目的全成本还包括科教收入的折旧和资产摊销、国家补助折旧和资产摊销。完善的全成本核算应该包括核算制度、流程、组织体系和工作准备。全成本核算应该包括科室成本核算、病种成本核算、诊次成本核算、床日成本核算。（2）以预算为基础加强成本控制。首先，医院应该重视并加强对预算的管理，从预算贬值开始，到预算的审批、执行、调整、分析、考核每一个步骤都需要落到实处，形成预算管理的闭环系统，对每一个环境都要进行科学的成本控制。事实证明以预算为基础的成本控制具有良好效果。（3）要加强医院成本分析。首先，要加强对全成本核算的分析，这样可以更好的判断医院是不是实现了经营和成本控制目标，找出医院成本控制方面存在的问题，减少投资经营中的浪费，充分发挥成本控制作用。其次对科室成本核算、床日成本、诊次成本核算要加强分析，找出成本控制中的不合理问题，优化医护人员诊疗行为，通过加速周转降低医疗成本。再次要加强对病种成本、项目成本核算的分析，从而优化临床路径以达到控制成本的目的。随着社会的进步我国医疗事业也获得了巨大发展，公立医院在表面繁荣下面临着严重的管理问题和经营压力。长期以来公立医院通过基础建设、规模扩张实现经济增长，随着自主经营时代的到来，公立医院必须按照医改要求向管理要效益，通过全成本核算以及成本控制实现资源优化配置，提高医院经济效益。

作者:单丽敏 单位:南京市胸科医院

参考文献:

1.陈晓玲.浅谈医院开展全成本核算的重要性.现代经济(现代物业下半月刊)，2008（17）.

2.耿颖.浅谈医院成本核算的重要性.金融经济，2007（21）.

3.史万军.论医院开展成本核算的重要性.当代经济，2009（09）.

4.施颖苗,吴斌,王伟忠.浅谈全成本核算对医院经济管理的重要性.经济师，2012，12（28）.

第4篇：成本核算控制范文

关键字：房地产开发，成本组成，成本核算，成本控制措施

Abstract: In recent years, real estate is a very popular topic, how to do real estate cost and control the cost become the hot spot of the academic discussion. This paper first introduced the housing construction component, then expounds the real estate development process, and then discusses the housing development cost accounting, finally according to the article in front of the analysis and put forward the measures to control the cost of real estate, the purpose is to lower the project cost, strengthen the cost accounting, improve the economic benefits.

Key words: Real estate development, the cost composition, cost accounting, cost control measures

中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：

引言

房屋建筑业从刚开始的狂热，到经济危机时期的低迷，我国房地产业近几年来经过起落与整顿，相关法律法规制度已趋于完善，房地产业已经走向规范、有序的道路。房地产商要获得更多的利润，就必须在提供适销对路的房源的基础上，严格控制各项费用支出，降低开发成本。

房屋建筑开发成本的组成

1.1 土地、建筑、设备费用

土地、建筑、设备费用占房屋建筑开发成本的80%，因此这些内容是房屋建筑开发成本的主要内容。在这些内容中，最重要的是土地费用，评价一个房屋建筑开发项目是否可行、是否有预期利润的主要经济指标就是土地费用的大小。

1.2 与开发项目相关的配套以及其他费用

与开发项目相关的配套以及其他费用支出主要是指煤气、电、水、市政和公建配套费等。医院、学校、商店、市场等生活服务型设施也是不可缺少的公建配套设施。在其他收费项目中有些属于押金性质的如绿化保证金、档案保证金等，却因为种种原因，大多数企业难以收回这些资金。

1.3 管理费用和筹资成本

与其他一般行业相比，房屋建筑开发具有投资数额大、建设周期长、投资风险高等特点。因此，大多数房地产开发公司需要筹措大量资金，其中一个重要途径就是通过银行，这样就会产生大量的利息支出。如何核算好这部分费用，对正确体现经营成果、计算开发成本，将起到十分重要的作用。

房地产开发的流程

房地产开发一般分为前期规划阶段、项目设计阶段、工程管理阶段、市场营销阶段和售后服务阶段，下面将详细分析在每个阶段房地产开发公司所要做的主要任务及其具体措施。

2.1前期规划阶段

该阶段的主要工作目标就是根据企业的战略研究结果，理论分析土地出让信息和实地调研出让土地，对该块土地进行投资研究，这样做的目的是确定这块土地是否有盈利的可能，进而确定是否获得该块土地，如果这块土地符合企业的战略发展，则获得土地，然后进行项目立项。

2.2项目计划阶段

该阶段主要是在项目立项之后，根据前期的市场地位，运用技术经济方法及工程技术理论，按照现行技术标准，对建筑工程、项目的工艺、环境保护、公用设施等进行合理设计及技术经济分析，并提供作为建设依据的设计图纸和文件。房地产项目设计阶段的目标是如何通过合理的规划设计，做到以相对合理的成本得到高品质的符合消费群体的产品，更好地实现房地产产品价值最大化，在确保设计量大前提下得到最佳的方案。

2.3工程管理阶段

工程管理阶段开发商在与房地产承包商签订了承包合同之后，按照合同的要求组织施工，按量、按质、按期完成项目任务。对房地产开发商来说，以最低的成本、最短的工期达到最优的工程质量就是房地产开发项目建设管理的最终目的。

2.4市场营销阶段

市场营销阶段是指房地产开发企业为例实现市场占有率最大化或是利润最大化，同时也是为了实现经营目标，对房地产产品进行构思、定价、分销和促销的执行过程与计划。在预定的成本范围内，提高企业的竞争力和营销素质，实现最优的营销效果，这就是市场营销阶段的主要目标。

2.5售后服务阶段

售后服务阶段主要是在售后，其主要目标是在交房后，利用先进的维修、现代管理、维护技术以及经济手段管理物业，为承租人和业主提供优质、高效、实惠的鼓舞，使物业发挥最大的经济效益和使用效益。在提供服务的过程中划清建筑承包商、房地产开发商和物业公司三者的责任界限，尽量避免由于责任不清导致的一系列事件。

三、房屋建筑开发成本的核算

3.1间接费用的核算

企业的间接费用主要包括财务费用、管理费用和销售费用。这些费用应作为期间费用，直接计入当期损益，这是按照现行房屋建筑开发企业会计制度的规定来处理的。这样处理对于不菲费用来说，势必形成虚假的财务成果，不能客观的反映企业的实际经营情况，这是违反会计的配比行原则的。因此，对收益对象明确的前期销售费用和贷款利息应视同资本性支出进行核算。前者列入“递延资产”科目下开设明细专业进行核对，待开发产品实现销售后，再转入“销售费用”科目；后者列入“开发成本”，作为成本项目的一个组成部分。

3.2项目的竣工决算

计算出项目的总成本和单位可销售面积的开发成本，以便计算出经营利润，这是房屋建筑开发成本核算的最终目的。然而，现今来说，普遍存在着重视工程结算而忽视项目决算的现象，这是房屋建筑开发企业中存在比较明显的现象。由于工程结算是在施工完成后再进行的，实践性比较明确，而且在涉及到工程款的支付，不易拖拉。而项目决算则不一样，有可能因为各种原因，如个别配套设施没有完成，计划中的公建设施暂时不能实施等等这些原因都会影响整个开发项目的完成，进而影响到项目决算。那么，可以通过“预提费用”科目将尚未实施的工程预算计入成本，使项目决算能按计划进行，以后待工程完成再按实际支出调整项目成本来解决这一问题。

房地产成本控制

第5篇：成本核算控制范文

［关键词］有线电视；成本核算；成本控制

随着社会的发展、经济的发展，如果有线电视企业在如此快速发展的环境中依旧沿用传统的成本管理模式，就会导致企业资金不能充分利用，致使企业资金被严重浪费，从而对企业的经济效益产生较大影响，甚至还会导致企业陷入财务风险中。可见，为保证企业的正常运行以及良好的发展，企业需要进行合理、科学的成本核算以及成本控制，以提升企业的经济效益。

1成本核算以及成本控制的重要性

成本核算是指企业在日常经营以及发展的过程中，在进行投资之间必须开展的工作内容。实施成本核算的主要目的是确保企业的资金投入能够得到合理、科学的使用，在一定程度上能防止企业因盲目投资而导致重大经济损失。成本控制是指企业在完成投资后，根据企业的预期目标对企业资金投资过程中可能会出现的影响因素进行全面分析，并且需要严格进行控制，尽可能降低影响因素对企业资金产生的影响，以提升资金的利用率。就目前而言，成本核算以及成本控制在有线电视企业中属于财务管理的主要内容，该项工作内容对企业的经济效益具有直接的影响，并且其有利于企业的可持续发展。因此，在市场竞争日益激烈的时代，企业的投资人员以及管理人员，都应该将企业的财务成本核算以及成本控制作为重点管理内容，控制企业资金的运用，以提升企业的经济效益。

2成本核算以及成本控制在运行过程中存在问题的原因

就目前而言，我国大部分有线电视企业在发展与经营过程中，企业的成本核算以及成本控制的效果并不显著，导致企业的经济效益大幅下降，导致企业的支出与收入不成正比。出现这种现象的主要原因有以下几方面。其一，企业财务管理的工作重心和导向。虽然有线电视企业近年来已经实施全面改革，企业在经营管理模式方面以及运行方面均发生了较大的改变，但是企业财务管理，将工作的中心放置于企业资金核算方面，不重视企业前期的企业经营成本管理，从而导致企业的成本管理水平较低，不能满足企业发展的需求。其二，大部分有线电视企业只是将技术人员培训工作作为企业培训的重点，极少对财务人员展开相应的专业知识培训，导致企业的财务管理无法跟上企业发展的步伐。其三，有线电视企业的成本核算以及成本控制需进一步标准化、制度化。成本控制是企业在事中开展的工作，而成本核算属于事后的工作内容，其属于两项不同性质的工作内容。可见，有线电视企业如果想要提升自身的成本管理水平，就需要寻找出企业存在的问题，并将其与企业的实际经营情况相结合，总结出科学的解决方法，保证企业的发展与进步。

3有线电视企业成本核算以及成本控制的相应措施

我国部分有线电视企业对成本核算以及成本控制的认识需进一步加强，在实际工作过程中出现的问题较多，对企业的经济发展以及可持续发展产生了较大的影响。因此，必须要采用相应的措施来解决企业成本核算以及成本控制带来的问题。笔者认为，有线电视企业的财务部门可以从以下几点来完善成本核算以及成本控制。

3.1改变企业成本管理理念，提升成本意识

正确的成本意识能够保证企业顺利开展成本管理，有线电视企业的成本管理水平一直无法提升，主要是由于企业内部相关工作人员缺乏成本意识，不清楚科学、合理的成本核算以及成本控制对企业经济效益的作用。可见，改变企业成本管理理念，提升工作人员的成本意识是当今社会环境中，有线电视企业提升自身成本管理水平的主要方法。因此，有线电视企业应在公司相关管理人员的带领下，让工作人员知道成本管理的作用和意义，通过改变其成本管理理念，提升工作人员的成本管理意识。企业相关管理人员应该不断改善和优化企业成本管理的相关规章制度，进行统一领导，实施分级管理，以保证企业的实际支出成本小于预算成本，以提升企业的经济效益，使企业更快更好的发展和进步。

3.2科学进行成本核算与控制，系统且全面实施成本管理

随着科学技术的发展，我国的计算机技术以及网络技术已经融入企业生产，先进的科学技术在有线电视企业中得到广泛应用。使用先进的科学技术后，企业财务工作人员才得以减轻工作负担，且还能提升财务工作人员的工作效率。由此可知，科学、合理地进行成本管理以及成本控制，在一定程度上能够有效提升企业的成本控制水平。与此同时，企业还需要结合自身的发展情况，建立健全相应的成本管理制度，落实相关管理制度。需要注意的是，进行成本核算以及成本控制并不是要求企业通过一味地降低支出成本来提升经济效益，而是要求企业能够从成本与企业的经济效益对比方面进行思考和行动，合理、科学地减少企业支出成本，实现企业经济效益最大化。

3.3提前实施成本核算以及成本控制，实现定额定量

有线电视企业在实际发展的过程中需要不断进行改革与更新，以满足人们的相应需求。在企业进行改革过程中，其在企业资金方面的要求也会越来越高，因此，为保证有线电视企业成本管理能够满足企业发展的需求，有必要提前进行成本核算以及成本控制。首先，有线电视企业需要在适当的生产技术水平以及相应的组织条件中，对人力、物力、财力等相应资源进行成本核算、成本控制，以实现定额定量。企业还要在此基础上，根据自身的特点以及相应的条件来实施成本控制，以实现企业资源优化配置，让企业的价值得到充分发挥，防止企业出现资源浪费的情况，降低企业的实际支出成本，以实现定额定量，让企业得以在成本管理的过程中实现系统预测、决策、分析以及合理分配，以让企业能够得到更好、更快的发展。

3.4进一步完善成本核算以及成本控制的相关管理制度

企业的成本核算以及成本控制具有重要作用，相关管理人员应对其进行全面的认识与了解。因此，在市场竞争日益激烈的环境中，有线电视企业应该科学、合理、及时地对企业的成本核算以及成本控制的相关制度进行完善，以提升企业内部全体工作人员的成本管理意识，让工作人员能够明白合理、科学、有效的成本核算以及成本管理对企业长久发展的重要性。相关管理人员还需要根据企业自身的实际情况以及相应的需求，对企业的成本费用考核内容进行合理设置，让成本核算以及成本控制能够合理地应用于企业的经营运作中，从而为企业的投资者以及管理者分析下一步工作方向提供依据，为下一步投资提供完整以及有效的参照资料，以有效提升有线电视企业的成本管理水平，让企业得到更长久的发展。

4结语

有线电视企业做好相应的成本核算以及成本控制，一方面能够提升企业资金的利用率；另一方面能够让企业实现可持续发展。随着时代的发展，有线电视市场各个企业之间的竞争愈演愈烈，而企业想要在此环境中实现其经营的主要目的，就需要提升对成本核算以及成本控制的重视度，相关管理人员还需要根据企业的实际发展情况，制定相应的措施，以解决在成本管理过程中出现的问题，从而使成本核算以及成本控制充分发挥其作用，让企业实现可持续发展，并使其能够在发展中站稳脚跟。

主要参考文献

［1］张光全.浅谈如何做好工程成本核算及其成本控制［J］.新经济,2014(29).

［2］张征.工业企业的成本核算方法与控制对策分析［J］.企业文化,2015(1).

［3］王东辉.建筑企业成本核算和控制研究［J］.企业导报,2015(15).

［4］杨阳.公立医院成本核算与控制研究［J］.河南预防医学杂志,2016(9).

［5］喻颖.高校教育成本核算与成本控制的研究分析［J］.消费导刊,2016(3).

［6］唐亚伟.移动通信咨询设计企业的项目成本核算管理研究［J］.数字通信世界,2016(4).

［7］胡小兵.有线电视网络企业财务管理中的成本核算［J］.财经界:学术版,2015(15).

第6篇：成本核算控制范文

一、疾病预防控制服务成本核算方式和特点分析

所谓疾病预防控制服务成本核算，指汇总、归集、分摊并计算一定时期内所发生的所有费用。目前我国疾病预防控制服务中心的成本核算方式主要有零核算、一级核算、二级核算以及三级核算。零核算指的是与成本相关的资料各机构不进行核算，而是根据财务报表提供的内容来反映。一级核算指成本资料由机构财会部门处理，各科室不参与成本核算。二级核算指不仅财会部门核算成本，而且各科室也参与成本核算。二级核算方式下，疾病预防控制服务中心的各个科室都配备相应的财务人员，专门负责其科室发生的成本资料的收集、核算和汇总工作，最后将汇总资料提供给机构财务部门。三级核算指的是以科室为基础的成本核算。由于我国现行政策对卫生医疗单位的成本核算没有做出明确具体的规定，因此，很多疾病预防控制中心的成本核算还停留在零级和一级阶段。另外，疾病预防控制服务中心的成本核算对象由于专业性强，不像工业企业所耗资源能成批生产定型产品，因此其核算对象有其自身特点，并因项目、因时、因地、因人而异，从而带来了核算不规范、标准不一致、结论不准确等后果。

二、疾病预防控制中心的成本核算管理现状

（一）成本效益观念不强

疾病预防控制中心属于不以盈利为目的的事业单位，一般采用的是预算会计的核算方法，因而在资金方面没有太大的压力，相比而言其经济责任比较小，这就使得疾病预防控制中心往往忽视经费资金的使用效益，成本节约控制意识不强。同时，由于疾病预防控制中心社会服务职能，疾病预防控制中心更加重视社会效益，很多经济业务无法衡量其成本效益，这就导致疾病预防控制中心的工作人员在开展事业活动时很少考虑成本核算，缺乏成本效益观念。部分疾病预防控制中心对财务人员专业素质培训相对忽视，财务人员缺乏系统的专业知识，成本核算思路不清晰，在开展成本核算工作方面缺乏主动性和责任感。

（二）成本核算模式缺乏科学性

目前，虽然成本核算已经逐步受到重视，但是许多疾病预防控制中心成本核算方法仍然是账外测算，仍然从财务报表或者财务账册上间接获取相关数据，导致成本核算不准确。除此之外，在疾病预防控制中心，员工平均主义思想严重，认为单位的成本应该按照统一标准和方法进行核算，这显然和实际情况存在很大差异。比如对于疾病预防控制中心的检验科和生物制品科来说，其成本开支类型以及业务性质都存在显著差异，如果对其采用统一的成本核算标准，必然会造成成本核算不科学、不合理现象，最终不仅会影响职工工作的积极性，成本节约控制更是无从说起。同时，随着疾病预防控制事业发展，疾病预防控制中心业务量日益增加，成本核算专业性强，我国疾病预防控制中心往往没有与财务核算软件配套的成本核算软件，导致成本核算工作量加大，效率低下，影响成本核算工作质量。

（三）成本核算制度体系不完善

我国事业单位的传统管理模式影响了疾病预防控制中心的成本管理理念，在过去，事业单位往往不重视成本核算，因而不存在健全的成本核算会计制度。从我国疾病预防控制中心的现行核算制度来看，主要执行的是事业单位核算制度，在对事业活动核算方面，侧重于资金核算。然而该制度中，成本核算方面的规定还存在很多漏洞，导致很多疾病预防控制中心的成本核算方案不科学。比如：就成本分配归集与成本核算管理制度而言，很多疾病预防控制中心就没有这方面的设计，即使有这样的设计，相应的执行也仅仅是一种形式，在具体执行中并没有得到应用。具体体现在单位缺乏成本核算账簿以及相关报表体系，没有统一的成本归集对象，导致难以对具体部门和科室进行准确成本核算。部分疾病预防控制中心成本核算制度体系无法包括所有业务流程，并缺乏相关的成本费用指标定额和消耗定额。

三、进一步做好疾病预防控制中心成本管理的探索

（一）强化成本控制观念，提高经营效率

像疾病预防控制中心这样的卫生部门，同样受客观经济规律的制约，在现行的市场经济体制下，要在激烈的竞争中立于不败之地并稳定发展，必须进行有效的资源配置，加强单位成本管理，树立成本控制节约意识，不断提高单位经营效率。首先，疾病预防控制中心应该严格遵守《事业单位财务规则》以及《事业单位会计规则》，其次，疾病预防控制中心应该提高全体员工成本控制意识，建立符合自身需要的成本核算机制。必须在单位内部大力宣传成本核算控制观念，不断提高全体员工进行成本控制的积极性，使全体员工树立成本控制意识。日常工作经营方面，疾病预防控制中心应该将提高其经济效益作为重点，同时，不将提高服务收费标准作为增加效益的唯一来源，应该尽量采取低消耗，控制成本手段来提高收益。

（二）优化成本核算模式，强化项目分析

为了提高疾病预防控制中心的经济效益，应优化成本核算模式。由于成本核算会涉及到疾病预防控制中心的各个部门，有必要建立组织领导小组，对其成本费用进行计划、控制和分析，进而达到降低成本的目的。疾病预防控制中心可以根据单位的组织结构，由财务、人事、业务等组成成本管理小组，根据建立的成本核算规章制度来全面执行成本核算管理工作。可以借鉴企业的责任会计核算管理方法，通过责任会计的建立来提高自身的成本管理水平，要求各成本责任中心及时记录和核算日常发生的各项费用，形成一个完整的成本控制网络。另外，应强化疾病预防控制项目总体分析，对比不同科室项目的消耗来进行判断，对各项目增加经济价值和社会价值情况进行分析，或者通过对项目成本结构的分析，实现业务流程的优化。此外，还应结合疾控中心承担业务的实际情况，结合疾控重点工作与日常应诊分别考虑成本核算与相关分析模式。

（三）完善成本核算制度体系

疾病预防控制中心应制定各项成本费用的指标定额和消耗定额，建立严格的成本核算制度体系。比如：必须妥善保管单位成本发生的各种原始凭证，建立医疗物资的入库、出库、验收等制度，力争做到原材料的领用符合预算标准，并按照规定的手续进行审批和审查考核。应建立目标成本考核奖励机制，建立适合自身的费用归集和分配账簿体系，合理科学的对发生的各项成本费用进行归集、分摊与核算。同时，为了提高成本管理的效果，除重视成本管理方面的制度，对于单位的物资管理、业务管理以及岗位责任等方面都必须有完善的制度，制定详细的考核和奖励细则。对于单位内部的物资，要定期或者不定期的进行检查，确保单位账实相符，尤其是对于单位疫苗的采购、验收、发货等环节，必须做到日清月结。同时，对于疾病预防控制中心的办公用品、试剂等日常耗用产品，严格按照实耗实销的办法进行核算，并按照相应的规定进行定期盘点，对于发生的一些临时性项目，严格按照方案要求与预算进行，并在经营过程中不断总结经验，不断采取合理措施控制成本费用。

四、结论

第7篇：成本核算控制范文

加强电力公司的成本核算工作，有助于公司明细各个项目资金的使用效益。公司只有加强成本核算工作，才能更好地定制公司资金的运营计划，为公司的可持续发展服务。

1.1公司应树立成本核算的理念

电力公司的成本核算工作直接影响到公司资金的有效利用，公司应树立成本核算的理念，促进电力成本核算工作的开展。公司应建立健全一个成本核算的体系，加强电力造价的管理，转换电力成本核算的管理模式，加强对成本核算人员的培训，营造公司成本核算的氛围，让公司的每一个员工都参与到公司的成本核算工作，促进成本核算工作的顺利实施。

1.2建立健全电力公司的成本核算体系

由于电力公司运营模式的复杂性，如果没有完善的成本核算体系，很难对电力公司进行有效的管理。因此，电力公司应建立健全成本核算体系，在公司设立一个专门的成本核算部门。管理人员还需要具备一定的电力专业基础知识，企业应发掘具有管理才能的电力技术人员，并对他们进行严格的电力成本核算培训，只有经过培训合格后才能够持证上岗，这样才能保证成本核算的专业性及严谨性。公司应在内部建立一个经济奖惩制度。公司的成本核算部门对参与电力项目施工的各个环节的部门进行统一的管理，每个环节的资金做一个详细的规划。如果施工的部门能在规划的资金范围内按时按质完成项目的施工，则对该部门进行一个绩效的奖励；若是大范围的超出资金的规划，则扣掉该部门相应的绩效奖励。经济奖惩制度的建立，可以让公司的每一个员工都参与到公司的成本核算工作。

1.3加强电力工程造价的管理

电力工程造价的有效管理，直接影响到电力公司的成本核算，对电力项目的投资以及收益都会有一定的影响。电力公司通过合理的编制招标文件，有计划地做好项目预算，有效地管理签证，并及时结算项目的款项等可以有效地控制电力工程造价。公司在编写招标文件时应注意将项目施工的范围明确规划给项目的承包商，以避免日后项目施工带来的麻烦。公司在项目施工前应对整个项目有一个初步的了解，定制出项目的概算计划，并和项目的实施部门进行沟通，及时更正项目的概算计划，并设立监督小组，对概算计划的实施进行不定时的监控，对项目实施的进度所需的经费进行核查，及时发现滥用资金、预支资金的问题，并采取有效措施及时解决。在管理工程签证时，应明确规定合同的施工内容，并对签证的内容作一个详实的记录，规范签证的程序，将签证法律化，这样有利于避免金钱上的纠纷，从而促进项目工程造价的有效管理。

1.4转换电力成本核算的管理模式

电力工程项目施工的任何环节都应做好成本预算。电力公司在项目施工的过程，应时时做好成本核算的统一复核工作。公司成本核算部门的核算人员应及时调整项目的资金成本核算。成本核算工作还应包括对项目的设计、实施阶段以及资金结算的用途做一个具体的分析，如果发现问题，应及时与责任部门做好协调工作，及时地核算项目的款项，及时发现项目成本核算的问题。在实施成本核算时，公司应将项目的前期、实施阶段以及结算各阶段视作一体，制定一体化成本核算管理方案，为公司的长远发展服务。

2结语

第8篇：成本核算控制范文

关键字；成本核算控制问题措施

前言：

如何做好成本核算工作，企业既要能发现成本核算管理中存在的问题，还要能建立起高效的控制体系，从不同的角度控制成本核算工作。成本属于商品经济范畴，是商品价值的组成部分，它是衡量一个企业经营实力和综合实力的标准。以下笔者从企业成本核算特点人手，针对企业成本核算存在的问题进行详细的剖析并提出几点解决措施，以供参考。

1.企业控制成本核算中存在的问题

1.1企业管理层不重视控制成本核算

企业的决策者，管理人员对财务工作不是特别了解，一般都全权委托会计人员处理，为了节约开支，企业财务部门的设置基本都很简单，财务人员配备也不完备，而就连最重要的仓库和进货出货环节也没有配置成本会计，这些职位基本也都是由会计一人担任。企业中的会计人员每天除了要核对好企业的每笔收支，月末还要结转损益给员工开工资，这些工作使得他不能对成本控制进行全面掌控，时常会导致成本核算资料混乱甚至丢失，在成本核算会计的处理上出现错误。再加上兼任的财务人员为了工作简单到了月末为了申报纳税和成本核算不按规定结转成本，同时造成核算不准确。

1.2财务人员素质不高，工作质量降低

企业中的一些会计人员虽然懂得财务专业知识，但是缺乏对财务工作的主动性和细致性，工作中只是按照常规去做，没有一点创新性，不会研究出更好的解决成本核算工作量大的解决方法，不能认真研究企业及各个部门的成本分摊，仅仅是月末结转账务，给领导报出成本报告，再加上有些财务人员不能自觉遵守财务会计制度和会计职业道德，虚报成本，从而不能真正的反应出企业的真实经营情况，而是与企业管理者一同私设小金库，做假账。

1.3企业控制成本核算监管不到位

无论是商业企业还是工业企业，成本的发生都要有一个衡量标准，企业成本核算中发生的多少在核算时不能按照数量或者金额追溯到个人。而在工业生产中，包括企业原材料的采购、加工、生产、领料、配料、废料回收等这一系列过程中都没有专门的人员进行环环核算，没有按照要求明确的追踪到个人。

2.加强控制企业成本核算的具体措施

2.1提高企业人员的成本管理意识

企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“任务型、控制型”为“效率型、管理型”，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，提高员工的成本意识，调动了全体人员管理成本的自觉性，从而不断降低成本，获取更大的利润。在拟定目标成本时，首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节，每一件事情，每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

2.2提高财务人员的综合素质

会计人员要不断更新专业知识，企业可为会计人员提供学习机会。作为企业成本核算会计一定要熟悉法规，会计工作不只是单纯的记账、算账、报账工作，还要时时、事事、处处都要遵守相关法律法规。按实际情况反应企业成本，不能为了顺应管理者，提供不准确的会计信息。要树立自己职业的形象和人格的尊严，敢于抵制歪风邪气，同一切违法乱纪的行为作斗争。会计人员在办理会计事务中，应当实事求是、客观公正。做好会计工作，不仅要有过硬的技术本领，也同样需要有实事求是的精神和客观公正的态度。否则，就会把知识和技能用错了地方，甚至参与弄虚作假或者通同作弊。会计人员由于会计工作性质的原因，有机会了解本单位的财务状况和生产经营情况，有可能了解或者掌握重要商业机密，因此必须严守秘密，泄密，是一种不道德行为，会计人员对于自己知悉的内部机密，在任何时候、任何情况下都严格保守，不能随意向外界泄露商业秘密。

2.3强化企业成本核算监管措施

建立健全以责任成本为主体的成本核算制度。财务人员要严格按照《企业会计准则》中的有关制度规定进行财务处理，以此来防止企业会计在成本核算过程中出现的混乱和错误。建立责任成本制度可以有效的控制企业成本核算中各个环节出现的成本浪费、截留过程，把经济责任落实到各部门和个人，各个组织机构和执行人都能够按照企业经营制度中所规定的要求进行相应的工作，这样，在企业的成本核算中就形成了事前、事中、事后这一整套控制和内部经济管理制度。企业在进行控制成本核算监管时可以按照责任来归集成本资料，按照企业的生产技术特点将企业财务成本管理有机的结合起来，建立以责任制为中心的成本管理体系。只有这样才能充分体现成本核算改革的要求，充分的严格按照国家颁布的企业相关财务规章制度使成本管理与经济责任密切挂钩，弥补了传统成本核算的缺点，做到权责分明，有效地控制成本，不断改善经营管理，提高经济效益，从而全面达到企业成本监管的目的。

第9篇：成本核算控制范文

关键词：成本核算管理；管理体系；监督机制

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1 管理核心

施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本，三者是相互影响、相互促进的。河南金茂建筑工程有限公司目前项目管理现状是：重视对进度和质量管理，忽视对成本的管理、没有好的手段去控制或有了一些手段但不能坚持执行，成本核算管理流于形式和口头，造成利润水平低，出现“没活急，有活更急”。具体表现如下：（1）工程能否赢利？（2）无法及时了解真实成本日记台帐，收支口径不一致，成本分析怎么做？（3）限额标准怎样确定？（4）材料进出场怎么老是糊涂帐？

2 责任成本核算管理概念

在河南金茂建筑工程有限河南金茂建筑工程有限公司管理工作中，历史形成了重现场轻核算的弊端，为了让每位管理者特别是第一线管理人员对责任成本核算管理有一个全面认识和提高，在此，为了对责任成本有一个框架上的感性认识，下面引入责任成本相关概念。

2.1 责任成本。是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部各个责任层次，进行分解项目全面的预算内容，形成责任预算，称为责任成本。

2.2 工程项目责任成本。是项目部对企业签订的经济承包合同规定的成本减去项目盈利及税金后的指标成本。

2.3 传统的成本核算管理与责任成本核算管理的不同点。传统成本核算管理是计划经济产物，属静态的单一管理管理，只是由业务部门事后结算，而责任成本核算管理是市场经济产物，属动态项目生产全过程综合管理，是全员参加结算的管理。

2.4 项目内部各职能组织责任成本。（1）生产中心责任成本：生产中心是责任成本的基本主体，承担分部分项责任成本中的可控成本（可控材料、机械、人工成本及可控生产间接费），确保工程工期责任成本的完成。（2）技术中心责任成本：制定项目施工方案必须是在技术上先进、操作上切实可行，按其施工方案编制的预算不能大于项目目标成本，保证工程质量一次交验达标，无反工现象和安全事故。（3）成本中心责任成本：负责项目施工图预算、施工预算、定额外预算的编制，测定责任成本指标，核算和考核责任成本。对项目所供材料价格基本不得超过目标成本中材料价格，所供数量不得超过目标成本数量，材料质量必须保证工程质量。

3 责任成本控制基本方法

3.1 以责任成本预算收入控制成本支出。在施工生产中，实行“以收定支”、“量入为出”的原则。

3.2 以责任成本预算量控制人、材、物、费用等资源消耗数量。资源消耗数量的货币表现为成本费用，因此，消耗量的减少，就等于成本费用的节约。

3.3 在成本中心下增设。成本员岗位并设专人一名，负责下达人、材、物计划并建立人、材、物消耗的本期及累计台帐数据库信息管理，负责编计并监督材料及设备进出的日记账、数据反馈，负责核算落实计划消耗的奖罚考核。

3.4 坚持现场管理标准代，堵塞浪费漏洞。特别应关注的是：现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。定期开展“统计核算、业务核算、会计核算”三同步检查，防止成本异常。具体表现在完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。并改革月度产值为分部分项目产值核算方式，确保核算口径一致。

3.5 核算工期成本，确定合理工期及施工节拍。工期成本是指项目部为实现工期目标而采取相应技术措施加大投入以及合理利用和编制工期索赔与反索赔差值等费用的总和。通过对施工工期三级时序网络计划的编制，确定合理高效的工期目标，找到总工期成本最低点。

3.6 其他。将保卫班长岗位职责重新定位设置，并纳入管理人员岗位统一管理，作到人、材、机等资料的进出场记录的准确、及时，随时反馈信息；重点加强三级消耗量的计划管理，以事前计划控制代替事后核算等老的核算办法；应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本，同财务部门商定按分部分项目成本核算模式，增设同产值核算口径一致的会计核算科目，改变按月盘点报产值的老的核算办法；建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出，特别是要加强预算外成本费用的控制。质理成本是指项目为保证和提高质量而支出的一切费用，以及未达到质量指标发生的一切损失费用之和。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，然后才是质量成本分析和质量成本控制。制定月度收支使用计划，以用款计划控制成本费用的支出。

4 降低责任成本途径和措施

认真会审图纸，积极提出修改意见；加强合同管理，增创工程预算收入；制定先进的、经济合理的施工方案；落实技术组织措施；组织流水施工，加快施工进度。

4.1 降低材料成本。（1）节约采购成本，选择运输少、质量好、价格低的供货单位。（2）认真计量验收，如数量不足、质量差的情况，要进行索赔。（3）严格执行材料消耗定额，落实限额领料，坚持余料回收，大综型材料实行库房化管理办法。（4）加强现场管理，合理堆放，减少物流及仓储损耗。

4.2 提高机械利用率

4.3 用好用活激励机制，及时对经理部及生产班组奖罚兑现，对浪费大的可采用班组直接承包。

5 对责任成本的主要相关构成因素的控制

5.1 人工费控制。人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，提高劳动生产率，使劳动力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途径之一。

（1）实行劳务招标，所有劳动力队伍必须参与竞标。详第一项目管理部《劳动力招标办法》。（2）签定可超作性强的内容较全面的劳务合同。详第一项目管理部《劳务合同》标准文本。（3）各分项工程量及工序内容均应尽可能承包并定价。（4）在施工预算确定时，拆算分析后，尽可能按建筑面积承包。（5）计件班组点工数量按该班组当期计件人工费2%为控制上限，并与项目经理部考核指标挂钩。（6）每周作好计时班组人数考勤及所施工内容情况台帐，管理部劳资人员具有计时班组人员增减权利。（7）计时班组工资实行承包工资制，如不能实行承包时，应实行平均工资加考核奖励。

5.2 材料费控制。由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。

（1）大综材料实行材料招标，选定中标单位及未中标单位均应有相关投（议）标回标原件。（2）如招标方条件变化时，应让所有参加投标的单位知悉，增加竞标工作质量，不得形式化。（3）施工辅材：如扎丝、铁钉、粘胶带、安全网、竹笆等实行合同辅材承包制，减轻资金压力、减少材料浪费。（4）编制不同规格、不同项目、不同时期的库材数据库，按数据库均价下浮比例招标，以此确定供货单位，减少事后划价的“管理不确定性”。一次性购入同一种材料价款超过10000元时，需采购人员询价。（5）加强主材的计划管理，主材进场必需按计划供应至用料单位指定位置。（6）大综型主材实行六核算对比制：施工预算用量计划数；门卫登记进出场记录数；现场收料员收料验方数；计件（计量）班组收料验方数； 实际现场审核（或测量）分析数；材料供应商供应票据供应数；实行限额领料制度（大库房管理制度）并与文明施工管理办法相接合。制定《项目部材料管理办法》、《项目部文明施工管理办法》；严格坚持并按基础、主体1～3层、主体3～6层、装饰共四个阶段分阶段考核兑现，最终清算制度。

5.3 工期及进度控制。（1）充分认识工期（进度）与成本的关系。（2）制定工程总计划、月进度计划、周作业计划，并采用各种保证措施确保工期的完成。（3）当进度与成本相冲突时，应计算出各控制期的工期延误成本，以便作出正确的决策。（4）及时调整周作业计划，并分析原因。

5.4 质量控制。（1）树立下道工序是上道工序用户的质量成本控制观念。（2）充分认识并努力降低质量成本。（3）着眼于各个生产资源的控制，并制定相关办法。（4）认真选择劳务承担者。（5）加强对管理人员及班组的培训。（6）通过合同、责任制、经济奖励激发对质量的重视。（7）加强监督检查力度。

结语

项目成本核算管理不仅是核算部门和财务部门的工作，而应时全员的系统工程，我们要有提高成本核算管理的觉醒。

参考文献

[1]马文超.房地产项目风险管理研究[J].项目管理技术，2008.