管理会计实践精选(九篇)

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第1篇：管理会计实践范文

《新理财》：有专家认为，在经济不景气的环境下，反倒促进了管理会计在企业的发展，两位如何理解管理会计及其“春天”论?

孟焰：管理会计是利用财务会计提供的信息，运用管理会计的技术与方法，来提高企业经济效益与经营管理水平。规划、决策、控制和业绩评价是管理会计四个大领域。金融危机之后，很多企业可能会更加注意利用管理会计在企业中的重要作用。

管理会计提倡的一些理念，如加强企业内部控制与风险意识，特别是利用已经发生的财务数据进行预测与规划，会在为企业提供决策支持，避免决策失误等方面发挥很大的作用。

杨巩社：企业是通过管理会计引导业务部门创造效益，很多业务部门领导思想比较简单，认为完成任务就可以了，但是对任务能不能给公司创造价值，产生效益，并不关心，这个时候，就靠管理会计师从理念、方法和技术上提供支持和引导，这样才能保证业务很好的发展。

不容质疑的是，业务发展本身就需要管理会计人员，但是我国管理会计人才还比较缺乏，而且管理会计知识体系还不完善。

实际上。在企业中，财务会计和管理会计很难区允两者相互融合为一体，管理会计起到引导、评价、控制的作用。

《新理财》：孟院长，您之前曾表示，中国管理会计任重道远，这与“春天论”有冲突吗?

孟焰：其实这也不矛盾，任重道远，是指管理会计的应用潜力在我国不少企业中还没有充分发挥出来。上世纪90年代初，我曾在英国做过一年半的访问学者，对欧洲管理会计的应用比较了解，特别在英国，在企业做CFO，如果不是特许管理会计师，就很难有资格担任CFO。只不过在中国应用的程度还不高。

《新理财》扬总怎么看管理会计“春天论”?

杨巩社：金融危机可能给企业领导者提了一个醒，以前企业领导对管理会计不是很重视，金融危机以后，一些比较大的企业很快就倒了，这对企业领导的震动很大。

从这个意义说，金融危机使得企业领导更重视管理会计，但并不是说危机就必然能使管理会计得到发展。就福田汽车而言，从1997年开始，我们一直比较重视管理会计，且公司专门成立管理会计科，围绕全面预算工作开展，因而，无论是有危机还是没有危机，管理会计在我们公司都非常重要。

内部理财

《新理财》：就目的而言，管理会计可以降低成本，提高收入，提高效率，从这个意义上说，管理会计可不可以理解是一种理财行为?

杨巩社：是一种理财行为，实际是针对企业内部的理财行为。最后的结果是要有价值，没有价值，肯定没有意义。

《新理财》：如何看待管理会计的边界?

杨巩社：实际上，管理会计是运用会计的方法、理念为业务运行提供服务，管理会计必须和实际业务结合起来，从这个角度而言，管理会计边界是有限的，如果离开业务运营环节，管理会计就会太空泛。

《新理财》：与财务会计的理财行为有什么区别?

杨巩社：财务会计主要围绕资本市场外部资源为公司理财，管理会计更多强调对现有资源有效利用。就福田汽车而言，编制财务报告肯定是财务会计职责之一，但更重要的是，通过资本市场融资，满足公司资金的需求，为投资者挖掘价值。

管理会计在福田职责就是管好福田公司资产和众多业务，为公司创造价值。

孟焰财务会计是对资产、负债、股东权益、收入、费用、利润几大会计要素的确认、计量与报告，其核心工作是保障一个企业的财务数据的可靠性。

如果没有真实可靠的财务会计数据，管理会计也很难进行，管理会计更多体现在怎么利用财务会计数据，通过预算管理进行规划，利用会计数据对企业某些重大投融资的举措、企业材料采购与产品销售等做出决策。再有就是成本控制、内部控制和业绩评价。

管理会计最重要的意义是把财务会计信息用活了，在历史会计信息基础之上。为公司未来发展，特别是围绕公司战略做出决策，在企业中，扮演参谋长的角色。

《新理财》：有人把管理会计比成教练员，把财务会计比运动员，两位怎么看这个观点?

孟焰：管理会计是教练员，财务会计是运动员，这不太好理解，不太适合。财务会计有比较清晰的会计准则，不管是什么业务，总有规范可循。而管理会计非常灵活，同样一个管理会计的技术比如说全面预算运算、平衡记分卡、作业成本法等的应用，在不同的企业可能有不同的效果。当然，深层次的原因是，企业有不同的生命周期，在创业期肯定要关心投融资，成长期更多要把产品销售出去，成熟期就要更加重视成本控制，衰退期则是现金流，即如何回收现金，加大对应收账款的回收及减少库存的积压。因此，一个企业处在一个什么样的发展阶段，管理会计的方法与技术的应用具有较强的灵活性。

模式与未来

《新理财》：目前管理会计有哪些主流模式?

孟焰：管理会计在企业中的具体应用体现在规划、控制、决策和业绩评价四大领域。现代的管理会计更多强调以战略导向，跟公司战略结合在一起。如果跟公司未来发展战略没有关系，领导就会说，眼前用不着这些东西；如果管理会计的推行，关系到公司的未来发展战略，领导就会重视管理会计。

《新理财》：福田汽车的实践模式是什么?

杨巩社：国内企业中，推动管理会计，我们做得比较早，公司高层对管理会计建设非常支持，我们主要通过系统推进全面预算来开展管理会计工作，在价值链各环节及时为业务部门提供管理会计支持和服务，形成福田汽车独特的管理会计体系，最重要的是福田汽车通过管理会计的推进收到了比较好的效益。

实际上，我们是一个综合的模式，一直在探索平衡计分卡，业绩评价方面我们也做了很多工作，福田汽车一直非常注重实际效果。我们公司对业绩评价，主要围绕市场占有率，业务计划完成情况，收入和利润完成情况，资金收支及占用，降低成本，质量指标，客户满意度等指标来做。

孟焰：欧美国家也是这样，因为企业的行业特点是不同的，有一些指标在这个企业是重点，在那个企业就不是重点，包括平衡记分卡里的财务指标、客户导向，业务流程，还有未来创新成长，有些企业觉得某几个指标就是重点，另外几个指标可能就不用，用核心指标来恰当反映公司业绩就可以了。如果考核指标太复杂，在企业里面没有办法执行，重点不突出，反而成为一种负担。

《新理财》：管理会计带来的收益有没有一些可量化的指标?

杨巩社：我觉得主要体现在，首先公司在重大决策方面没有失误。第二运营成本最低，效益最高。

如果福田汽车不重视管理会计，不实施全面预算，不加强管理会计建设，对福田公司发展肯定会不利，可以说福田公司根本产生不了这么多效益。2009年是公司成立13年来销售最好的一年，也是收入、利润、现金流最好的一年，这个效益不能说都是管理会计创造的，但是管理会计发挥了非常重要的作用。

《新理财》：未来发展管理会计关键是什么?

孟焰：未来发展管理会计，关键还是领导的重视，但是领导重视还取决于财务负责人能够把管理会计这些方法在企业内部加以实现，能说服领导，管理会计对企业是有益的，当然也需要各方面配合才能把事情做好。

杨巩社：管理会计发展方向要适应市场经济发展的需要，因为任何一项管理、任何一项技术，最终评判好坏，还是看其在企业中能不能创造价值，另一方面，管理会计还要多介绍一些管理工具，光有思想不行，思想加上管理工具，再加上执行力，才能把管理会计落到实处。

《新理财》：推进管理会计还有那些误区?

杨巩社：误区之一是很多人认为，管理会计不实用。另外，很多管理会计人员不懂企业管理工作，在企业中，弄来弄去还是几个财务概念。还有一个误区是管理会计对相关业务运营方面还是缺乏一些了解，导致没有办法深入下去，比如说对研发环节，管理会计人员怎么样和研发人员结合起来，能够把产品设计成本有效地控制在目标成本之内。

孟焰：技术人员只看到我把这个东西做出来就可以，很少关心成本与收益之间的关系。

杨巩社：另外，有些技术人员为了怕产生质量问题，故意把物件加厚，材料材质发生变化，质量保证了。责任屏蔽了，但成本却上去了。

孟焰：这就是一个矛盾，我觉得现在有一些企业已经开始关注这方面的问题，有些企业已经开始让从事具体业务流程的技术人员接受管理会计培训。否则，技术人员在新产品研发的过程中，可能就会不关心产品的成本、利润，企业就难以获取利润。

《新理财》：能不能用一句话总结您们眼里的管理会计?

第2篇：管理会计实践范文

关键词：管理会计；理论与实践；探索

中图分类号：F23文献标识码：A

随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。但由于各种原因，目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分散应用，为形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的。

1 现阶段我国管理会计在应用中存在的问题

1.1 管理会计的理论与实践脱节

管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。

1.2 会计人员素质与管理会计要求有一定差距

管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、专业教育层次低。全国1300万会计人员中，受过大学教育的占10%，在素质相对高一些的国有企业会计人员中，有会计师职格的仅占14.5%。由于会计人员素质跟不上，就使他们没有精力去实践管理会计。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

1.3 管理意识尚待增强

管理会计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为，既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。目前由于受到传统做法和习惯势力的影响，管理意识较为薄弱。其一，管理会计工作地位低下。一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算帐、报帐，至于管理、经营决策是企业领导的事情。财务会计一直是会计人员工作的最重要组成部分，而管理会计属于副业，有精力和条件的零星分散的搞一些，否则干脆弃置不管。其二，企业经营决策者管理意识不高。企业经营决策当局对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理，而目前，多数企业经营者离这一要求还有一定距离，并且有些经营者受传统等级观念的影响，“长官意志”较重，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。

1.4 管理会计在会计电算化中的应用需要强化

目前，计算机在我国企业中的应用程度不高，利用率也比较低，削弱了管理会计的作用。在开展会计电算化的企业中，存在重核算、轻管理的问题，其应用仅仅停留在事后算帐的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力。同时，目前我国管理会计的软件开发严重滞后，使得管理会计一些复杂的公式和模型无法运用，如线性规划、非线性回归、投入产出模型等，这些方法，在实际运用中，手工计算需要耗费大量的人力物力，而计算机可以快速正确地处理大量数据，因而会计电算化是必然趋势。以上问题使得管理会计不能适应现代市场经济发展，造成管理会计在目前企业中应用缓慢。

2 解决问题的对策

在社会主义市场经济条件下，今后我国管理会计研究应该以研究管理会计的实践为重点，以建立和完善会计管理组织体系中的管理会计系统为保证，以提高企业经济效益为目标，逐步探索出一套能够与实践相结合的管理会计理论与方法体系。

2.1 建立和完善管理会计系统

社会主义市场经济体制的逐步建立，使企业走向市场，成为市场竞争的主体。在这种情况下，必须有一个专门机构从事管理会计的研究与应用。同时，在市场经济条件下，企业已转变成为相对独立的商品生产者和经营者，需要建立完善的管理会计系统。笔者认为，该系统可由以下3个层次构成：

2.1.1 建立由管理会计方面的专家组成的独立的民间机构――管理会计委员会。

该委员会应具有独立性和权威性。其职责是作为政府会计管理机构的辅助力量，协助政府会计管理部门共同管理全国的管理会计工作。

2.1.2 建立地方和各行业管理会计协会。

其职责是遵循有关管理会计原则，根据本地区、本行业的实际情况，组织有关管理会计理论和实践的研究；组织学术交流，总结本行业的管理会计工作，促进管理会计理论和实践的发展；为企业管理会计的应用提供咨询等。

2.1.3 各企业根据具体情况设立总会计师领导下的专门负责管理会计工作的机构，或在财会部门配备专职管理会计人员。

作为专门的管理会计机构或专职的管理会计人员，其职责是根据本企业的实际情况研究和应用管理会计理论和方法，向企业管理者提供及时、准确的有关决策所需要的管理会计信息。

2.2 管理会计实践要加强

2.2.1 取得单位领导的高度重视

从我国的实际情况来看，无论什么工作，只要领导高度重视，工作将会大出成绩。管理会计的实践也不例外。为此单位领导应多关注单位的财务会计、管理会计工作，工作人员也应多向单位领导汇报工作情况、提出工作思路以及要求，使管理会计的重要性在单位领导心目中日益得到提升。

2.2.2 提高管理会计人员素质

管理会计的应用最终要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、专业教育层次低。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。目前，我国还没有真正建立起管理会计师队伍，管理会计师由财务会计师承担。从国外的情况来看，管理会计师的素质要求要高于会计师。面对市场竞争，管理会计师作为既懂管理又懂会计的专门人才，应具有战略头脑，判断准确，勇于抓住机遇，创造性地分析解决问题。

2.3 加快管理会计向电算化方向发展

大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，采用计算机可保证运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策等方面的信息，满足企业领导者决策的需要；同时可以扩大管理会计的应用范围。

3 结束语

总之，管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程，不仅需要实务界与理论界的广泛参与，还需要大量的人力物力。随着时间的推移，改革的深入和经济的发展，管理会计应用定会成为我国企业的内在要求，管理会计也将不断完善，在我国企业中发挥越来越重要的作用。

参考文献

[1]徐波.对企业财务目标的再认识[J].上海会计，2002年第8期.

第3篇：管理会计实践范文

实践教学是理论联系实际的重要环节，是提高学生岗位操作能力和职业技能、培养实践应用能力的有效途径。通过分析目前管理会计课程实践教学过程中存在的主要问题，如实践教学意识淡薄、教学内容陈旧、教学方法单一、考核方式不科学、优秀师资匮乏和基地落后等，提出了管理会计实践教学改进的具体措施，即：强化实践教学意识、丰富实践教学内容、运用多样化的实践教学方法、建立多元的实践教学考核方式、加强实践教学师资队伍建设和实践基地建设。

关键词：

管理会计；实践教学；现状；改革

《管理会计》是会计学和财务管理专业的核心专业课程，具有很强的应用性和实践性。该课程实践教学是通过一定的教学方式方法，组织和引导学生参与管理会计实践活动，使学生从中接受教育、培养直观经验认知，促进理论知识和实践经验融通，强化管理会计应用技能，提高会计业务综合素质的一种教学活动[1]。通过该课程的实践教学，学生能够亲身体会管理会计理论在企业工作中的实际应用与实务操作，有利于培养学生的管理会计应用技能、提高学生的实践和动手能力，为社会培养应用型管理会计人才。然而，目前我国管理会计课程实践教学环节还较为薄弱[2]，在实践教学意识、实践教学内容、实践教学方法等方面存在问题，必须进行改革和完善。

一、管理会计课程实践教学现状

1.实践教学意识淡薄。

专业教师对管理会计课程实践教学不够重视，实践教学意识淡薄，在教学中主要强调理论知识的传授，而忽视实践能力的培养。在教学计划中，虽然安排了一定课时的实践教学，但多数教师不够重视，把实践教学当作课堂教学的一个辅助环节而轻视实践操作技能的培养，在该课程的实践教学过程中，主要是让学生做一些练习题。

2.实践教学内容陈旧。

管理会计课程实践教学一般是进行案例分析。为了与理论教学内容相匹配，管理会计课程实践教学所采用的案例通常是针对理论教学的知识点而安排设计的。当前，管理会计理论教学主要讲授成本性态、本量利、经营决策、长期投资决策等传统管理会计知识。随着市场经济的发展，这些传统知识无法满足企业管理的需求。

3.实践教学方法单一。

管理会计实践指导教师在实践教学活动中主要是以讲授式和灌输式教学方法为主[3]，很少以学生为中心开展实践教学活动。在实践教学中，一般采用课内实训，要求学生根据给定的案例资料进行分析讨论，并提交实训报告。课内实训能够强化和巩固学生所学过的管理会计理论知识，但由于实训资料和企业实际情况存在差距，难以模拟企业管理会计工作的真实情境。同时，在这种实践教学模式下，学生只是被动学习，缺乏自主学习能力。在实践教学过程中，多数学生依据教师的讲授进行实务操作，遇到问题就求助教师，不善于自己思考，没有发挥学生的主体作用。

4.实践教学考核方式不科学。

科学合理的实践教学考核方式能够有效调动学生对课程实践教学的积极性和主动性。管理会计课程实践教学的考核评价一般是根据学生提交的实践报告，由任课教师自行组织和评定，缺少具体明确的评价指标体系和评价方法，具有较大的主观性。同时，考核内容仍侧重于课本知识的掌握情况，很少对学生的实务操作能力进行考核，这也导致学生对课程实践教学环节不重视。另外，学生的实践成绩多以平时成绩方式计入课程总成绩，且占比很小，对学生的课程总成绩不构成实质性影响，无法调动学生参与实践教学的积极性。

5.实践教学优秀师资匮乏。

实践教学指导教师是组织管理会计实践活动、指导学生实务操作的主体。指导教师的业务水平和实践经验直接关系到学生对实践教学内容的理解与把握，是影响实践教学效果的关键因素。因此，管理会计课程实践教学应配备专业会计理论基础扎实、实务操作经验丰富的指导老师。但是，多数教师是应届毕业后直接到高校任教，其本身对管理会计岗位技能接触就少，对企业岗位工作中的管理会计问题认识不足，缺乏将管理会计理论知识应用于实践的经验和能力，导致无法为学生提供切实有效的课程实践指导，不利于该课程实践教学活动的高效开展。

6.实践教学基地落后。

实践教学基地是进行实践教学活动、训练和培养学生实践能力的重要场所，包括校内和校外两类。校内实训基地主要是依托学院专业学科所建立的实验教学中心，主要有会计手工、会计信息系统、会计电算化等校内实验、实训室，为管理会计课程的实践教学活动提供了硬件条件。但是，这些实验、实训室配备的主要是基础会计、财务会计、成本会计等课程的实验教学软件，缺乏管理会计课程的实验教学软件。校外实践基地是指具有一定规模且相对稳定的可供学生参加校外实践教学活动的场所。限于多种因素，学校很少或很难建立稳定的校外实践教学基地，学生主要是通过个人或家庭关系联系实践基地。

二、管理会计课程实践教学改进及实现路径

1.强化实践教学意识。

管理会计课程的实践教学是巩固管理会计理论知识的有效途径，是培养应用型管理会计人才的重要环节，有利于提高学生的实践能力和实务操作能力。安排科学合理的课程实践教学课时是保障实践教学活动顺利开展的时间前提。学院和系部应高度重视管理会计课程的实践教学，根据会计学或财务管理专业本科生的培养目标和教学计划，合理安排和适当增加课程实践教学课时。管理会计实践教学是整个课程教学过程的重要一环，在应用型人才培养中具有非常重要的地位，是理论联系实践、培养学生实务操作能力的重要平台。管理会计课程实践教学指导教师应强化实践教学意识，不仅要重视理论知识的传授，也要注重实践能力的培养，以提高学生的实际动手能力和应用能力。

2.丰富实践教学内容。

随着管理科学理论的不断发展，管理会计理论和实践都发生了重大变化，形成了许多新的管理会计理论，如战略管理会计、作业成本法、环境管理会计等。应根据管理会计理论的最新发展动态，安排和丰富实践教学内容。同时，要及时更新管理会计课程的实践教材。实践教材是实践教学内容的物质载体，直接关系到实践教学质量、实践教学效果和应用型人才培养质量。应按照人才市场对管理会计人才的需求特点、管理会计岗位的工作要求，及时筛选、补充和更新该课程的实践教学内容。

3.运用多样化的实践教学方法。

在管理会计骨干课的实践教学中，指导教师要打破传统的以讲授为主的教学方式，运用多样化的实践教学方法，包括案例教学法、小组讨论法、任务驱动法、情境教学法、实地考察法等，并以学生为中心开展实践教学活动。在实践教学过程中，指导教师可以借助多媒体、网络教学等多种教学手段向学生演示企业管理会计的实际工作情况，或者组织学生到相关企业进行实地考察，深入了解管理会计实践活动。同时，指导老师应充分调动学生在实践教学活动中的主体作用，积极引导学生思考、探索、发现实践过程中的问题。针对学生在实践过程中遇到的问题，指导老师要引导学生积极思考，并结合所学的相关理论知识，主动收集相关资料分析、解决问题。通过学生的主动探究，激发学习兴趣，促使学习方法的转变，锻炼学生的实践能力。

4.建立多元的实践教学考核方式。

实践教学的考核评价是检验实践教学目标的完成情况和人才培养质量的有效手段。应用型管理会计人才的实践教学考核不仅仅考核学生对管理会计基本理论知识的理解和掌握，更要考查学生在管理会计岗位上的实务操作技能、应用能力等。实践教学考核可采用现场操作、口试答辩、考试、实践报告评阅等多种方式相结合，着重考核实务操作技能和实践报告的撰写能力。实践教学指导老师可以根据学生在实践教学活动中的学习态度、参与实践活动的情况、实践报告的完成情况等方面，及时做好实践现场记录，并认真批改实践报告，进行管理会计课程实践成绩的评定。同时，要提高实践成绩在课程总成绩中所占的比重，激发学生参与管理会计课程实践教学的热情。

5.加强实践教学师资队伍建设。

加强实践教学师资队伍建设，可以从三方面着手。一是按照实践教学的目标制定具体的师资队伍建设规划，用政策规定来鼓励教师自觉深入到企业一线熟悉具体的管理会计岗位工作，进行实践技能操作，提高理论教师的实践能力。二是加强校企合作，根据企业管理会计实务中存在的具体问题，企业和教师共同拟定研究课题，以教师为主导开展课题研究。通过课题研究，能够提高教师将管理会计理论知识应用于实践的意识和能力。三是应加大对实践教师的培养和引进力度。比如，可以邀请在管理会计岗位具有丰富从业经验的工作人员，定期对教师进行专业技能的培训；或者引进具有丰富实践经验的管理会计人士直接担任实践教学老师，具体指导学生的实务操作技能等。

6.加强实践教学基地建设。

实践教学基地是供学生参加实践教学活动的重要场所，是培养学生职业技能和职业素质的重要平台，是实现应用型人才培养的关键所在。为发挥实践教学基地的作用，促进实践教学的顺利开展，应加强实践教学基地的建设。应加强校内实训基地和实验、实训室的建设。要加大资金的投入，引进先进的实验设备、实践教学辅助设备和管理会计教学软件等，从硬件和软件两方面共同建设校内实践教学实验室。要加强校企合作，在校内外共建实验室和实训室。应与当地企业建立长期稳定的合作关系，让企业成为高校的实践教学基地，培养学生的管理会计综合应用能力和职业岗位能力，同时也为企业输送优秀人才，共创双赢局面。

作者：田月红 单位：河南理工大学财经学院

参考文献：

[1]于国旺.本科生管理会计骨干课实践教学的理论分析及优化对策[J].中国乡镇企业会计，2015，（10）：242-243.

第4篇：管理会计实践范文

关键词：管理会计；实践；阻碍；应对措施；研究

一、管理会计在我国实际应用的历程

管理会计发展的第一个阶段就是在计划经济体制时期，从管理会计的角度看，国营企业是一个“成本中心”，因此管理会计工作的中心就是成本控制，以成本为核心的内部责任会计的重视体现在国家颁布的各种成本管理制度上。管理会计在不断发展过程中，逐渐迎来了第二个阶段，该阶段是以党的为转折点的，特别是党的十四大的召开，我国传统的管理会计理论向西方引进的决策管理会计方向发展，逐渐出版了大量的管理会计教材，各高校会计专业把管理会计作为的主干课程学习，许多大中型企业也积极采用管理会计的一些技术方法，比如本量利分析、预算控制等理论。传统的管理会计理论和方法逐步发展，预测决策会计、敏感性分析等管理会计手段应用于投资项目之中，标准成本、责任会计等方法被普遍应用于产品成本管理工作之中。

二、管理会计在我国实际应用中存在的问题

管理会计在我国实际应用过程中存在着较多的问题，首先，管理会计理论和实践脱节，尚未形成一套较为科学的管理会计理论体系。管理会计的应用主要分散在部分地区和企业之中，没有形成形成系统性的理论。其次，管理会计在实际运用过程中面临着较多的阻碍。我国的战略管理会计、价值链分析和平衡积分卡等先进的管理会计理论研究不符合我国企业的实际发展情况，管理会计的部分理论照搬照抄问题严重，忽视了我国企业的实际情况和客观的发展要求。再者，部分企业的管理会计理念陈旧，没有根据管理会计的实际发展情况来更新管理会计应用方法，也缺乏专业性的团队，只重视管理会计行为的结果，忽视了管理会计的过程。

三、管理会计在我国企业实践中应用的阻力

(一)管理会计技术分析方法落后，导致其应用的局限性

管理会计的基础就是成本性态分析，就是在一定的约束条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。根据企业的日常经营状况可知，其成本构成主要有固定成本和变动成本，成本构成比较复杂，如果按照财务会计和管理会计的账务处理准则来区分成本构成，那么将很难形成统一的报表项目，导致账务处理工作混乱。其次，管理会计短期决策分析方法中需要确定企业的相关成本，而每一种成本都不再仅仅是静态的，而是随着企业的经营管理活动不断变化的，要准确判断成本的发生额并不现实。管理会计技术分析无法实现动态分析。再者，管理会计中长期投资分析主要运用非折现指标和折现指标，采用行业基准折现率或者资金成本率等指标对项目进行评价，但是这类指标的获取比较困难，项目的可行性分析工作难以顺利开展，管理会计的技术分析方法失效，给企业决策分析同样带来困难。

(二)企业外部环境复杂

1.经济环境、法律环境随着经济全球化趋势的不断增强，企业的发展面临着前所未有的挑战，外部经济环境复杂，企业传统的经营模式难以得到及时的调整和优化，其实际操作性和应用性下降。其次，我国的法律体系不够健全，比如税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，且各地税收实际监管的力度有一定差异,并没有完全实现低税赋和严监管的税收目标,其结果是企业实际上在不同水平线上的竞争，这不仅损害了税收的公平性，也导致非规范化的会计行为和纳税现象严重，管理会计处理方式难以得到有效的应用。2.路径依赖由于部分企业管理会计人员受到惯性思维模式和操作手段的影响，导致其对管理会计的认识具有偏差，没有意识到管理会计对企业日常经营管理工作的作用，较多的财务工作者将管理会计和财务会计混淆，没有将管理与会计工作进行结合，使得管理会计难以发挥出真正的作用和效果。

(三)企业内部环境影响

部分企业内部决策者管理意识淡薄，不重视管理会计运用配套机制的建设工作，而且往往在实际的工作中忽略了管理会计工作的应用，没有积极建设管理会计信息收集和管理体系，没有统一的信息管理平台。同时，部分会计人员的管理会计知识欠缺，无法在日常的工作中运用专门的核算方法和管理会计标准，且会计信息数据的收集整理能力较差，无法根据企业的实际情况来建立数据分析模型，不利于将会计信息用于日常经营管理工作中，削弱了管理会计的作用。同时，部分会计人员的管理会计理念落后，认为管理会计仅仅是记账、算账和报账等内容，没有意识到会计信息与管理工作之间的统一，管理会计应用的人文环境较差。

四、提高管理会计应用水平的措施

(一)重视计量分析方法的重要性

管理会计的可操作性是影响其应用范围和应用水平的重要因素，企业要重视计量分析方法的作用，可以根据数据信息和企业的实际经营状况来建立数学模型，通过最小二乘法等科学计量分析方法对模型指标进行相关性回归分析，提高会计信息和管理工作之间的结合。其次，企业可以完善管理会计实务操作基本框架，根据业务实际情况来采用管理会计应用办法，建立健全管理会计操作流程，为会计工作人员提供业务指导，以便提高管理会计在日常工作中的应用。比如：浙江亿利达股份有限公司面临着成本上升、产能过剩和行业竞争不断加大的发展环境，不得不采用现代化的管理会计手段，组建了会计学术团队，并积极租住社团中优秀的会计人员在实务的基础上提高理论水平，并不断提高学术团队工作的积极性，开设管理会计专栏，提高团队成员的沟通，进而不断提高成员根据企业实际情况选择计量分析方法，提高计量分析模型的科学性。

(二)国家要建立健全一个完整的经济体制

国家要深化金融市场改革，不断优化金融管理体系，实现企业的财务公开自由，保证管理会计信息的真实性和完整性，提高管理会计应用水平和有效性。国家在建立健全完整经济体制的同时要重视中小企业的生存和发展，创造良好的经济管理体制环境，促进市场的公平竞争。市场经济制度建立的基础条件就是产权归属明确，因此国家也要重视产权归属划分标准的合理性，要充分发挥产权机制对企业的引导作用，为管理会计的应用工作提供良好的环境支持。

(三)企业领导者必须提高管理会计认识，积极建设内部环境

企业可以设置专门的部门开展管理会计工作，通过对财务信息的加工和利用，实现其对企业经营的预测、决策、规划、控制和评价的职能。其次，企业要加强专业组织建设，可以在企业内部建立管理会计小组，聘请专业人士对专业小组进行指导和培训，提高管理会计专业小组的管理会计知识水平，同时要切实抓好对财会人员的后续教育，规范财会人员的聘请流程，严格聘请考核制度，设定聘请标准，以便从源头上切实抓好财务会计人员的素质管理工作。再者，企业要重视管理会计应用内部环境的建设，要及时完善管理会计应用配套设施的建立与完善，不断提高管理会计应用工作的质量和效率。比如：浙江亿利达股份有限公司启动了总裁办奖励基金，于2012年引进了专业管理顾问团队，并积极开展了管理会计知识教育和技能培训活动，提高了管理会计人员的专业素质，并建立健全了绩效考核体系，强化了公司对管理会计的认识，实现了全面目标执行工具和闭环企业控制系统的转变和革新。

(四)构建管理会计信息平台，重视管理会计应用

企业要积极构建管理会计信息平台，统一信息录入口径，以便实现信息的公开性和完全性，保证信息资源的充分利用。管理会计信息平台建设要求建立完善的配套的管理机制，企业要及时更新现代管理方法，并要对管理会计工作的经验和教训进行及时总结，做好管理会计应用过程中的监督管理工作，控制应用过程中长生殿额风险；同时，企业要合理设定风险预警红线，优化风险预警机制，提高管理会计的应用水平。比如：浙江亿利达股份有限公司于2010年建立ERP系统，以ERP系统为轴线不断启用各类信息系统的建设，建成了HR系统、PDM图纸系统和费用预算报销系统等等，可以对生产进行精细化管理，实现对财务数据处理和财务报表分析进行智能化管理和控制，实现资金和数据管控安全高效监督。

参考文献：

[1]崔浩然,岳倩楠,王宁.关于管理会计的发展与应用探究[J].品牌(下半月)，2015(10).

[2]欧阳英伦.管理会计在企业应用中的问题及应对策略探析[J].中国市场，2016(03).

[3]王华,李扬子.管理会计在财政治理中的应用现状与思路[J].财政研究，2015(10).

第5篇：管理会计实践范文

一、管理会计概述

管理会计主要是指为了提高企业组织的经济效益，利用财务会计提供的资料进行加工整理，从而使得组织的管理人员可以规划和控制各项经济活动，它是帮助决策者进行决策的一个会计分支。管理会计主要的技术方法有成本性态分析、本量利分析、全面预算、责任会计等。

二、管理会计在财政部门应用现状分析

我国是在20世纪70年代末到80年代初开始向西方国家学习并引进管理会计知识的，相对于西方国家而言，我国管理会计发展较晚并且理论研究成果不多。随着我国市场经济体制逐步发展和完善，管理会计在我国得到了很大发展，但是大部分管理会计的方法应用主要集中在大型企业。如河北邯郸钢铁公司实行的模拟市场成本否决可谓管理会计在我国企业应用的典范，如今包括全面预算管理、平衡记分卡等绩效评价方法、作业成本法、标准成本法等成本管理方法在内的管理会计工具方法陆续在我国企业中运用，但是管理会计在财政工作中应用较少。

（一）管理会计改革方面理论和专业知识知晓度不高。

2014年，为深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则，同时各级财政部门也对加快管理体系建设进行了宣传，但是在部分财政部门尤其是基层财政部门因业务工作量大、人员素质等多方面原因对管理会计的理论和专业知识的知晓程度仍然不高。而财政部门对于基层行政事业单位的管理会计的指导就更无从谈起。

（二）理论与财政实践结合较少。

近年来，管理会计的理论与方法在我国介绍的较多，但由于企业管理层重视程度不够、行政事业单位更重视职能职责发挥、财政重视预算绩效管理不够等多种原因，在与企业和财政业务实践的结合上较少。加之长期以来，财政业务人员和会计从业人员都更加重视财务会计报账类业务处理，对管理会计重视不够，导致管理会计与企业业务和财政业务结合推广不够。

三、提升管理会计与财政工作实践的建议

（一）拓宽渠道，提高管理会计理论和方法在财政和行政事业单位的认知度。

各级财政部门应拓宽宣传渠道，一是通过在会计从业资格培训、财政干部培训、行政事业单位财政业务培训中加入管理会计理论和方法的培训，不断提高财政业务人员和会计从业人员的管理会计理论水平；二是通过网站问答、知识竞赛、征文等方式，将竞赛结果与职称聘任、年度考核等相结合，调动全体财政和会计从业人员尤其是行政事业单位会计从业人员对管理会计知识掌握的积极性和参与性，不断提高管理会计理论和方法的认知度；三是国库集中支付实施后，部门单位的资金由财政部门直拨，一定程度上弱化了部门单位会计人员的职能和会计人员在部门单位的地位，对此可由各级财政部门牵头，组织同级政府部门、单位主要负责人加强对管理会计理论和方法的学习，使其充分认识到管理会计与传统财务会计的区别，提高对管理会计的重视程度，同时提高对会计人员的重视程度，提高会计从业人员在行政事业单位中的地位。

（二）加快推进，提高财政和行政事业单位会计从业人员水平。

近年来，各级财政部门相继出台规定，加强对机关事业单位会计从业人员入职资质的检查。通过检查，未取得从业资格或任职资格的在一定期限内考取，可以督促会计从业人员加强学习，全面提高机关事业单位会计从业人员的素质。这一举措将使会计从业人员接受管理会计理论知识和方法的能力有效提高。

（三）管理会计方法与财政改革实践相结合的探索

1、预算编制和预算审批过程中管理会计的应用。

全面预算管理是全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，对于企业来说，全面预算管理是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施，同时也有利于企业实现制约和激励，有利于企业优化资源配置、提高经济效益。目前，财政部门预算编制的方法（以部门预算编制为例）主要是由各部门单位根据单位开展职能活动和业务活动的资金需要编制初步预算报送到同级财政部门后，财政部门根据各部门、单位实际情况进行审核审查，对重点工程和大项支出进行投资评审概算，之后财政部门将审查结果反馈给部门单位，部门单位根据反馈结果编制详细预算报送到财政部门审批。在此预算编制过程中，一是可以引入管理会计中的方法进行战略管理。首先作为财政部门和各部门单位要根据各单位职能制定明确的战略规划。目前，部分省份如山东省出台编制中期财政规划，要求科学预判未来三年财政收支情况的基础上，合理确定财政收支政策和重大项目资金安排，逐年滚动管理，实现规划期内跨年度平衡的预算收支框架。这便是对财政部门提出战略规划的要求，同时这一要求也应该扩展到各部门单位；二是在部门预算编制过程中，可引入标准成本法，对部门预算中的公务费、车辆燃修费等在同类型的部门单位中可实行定额标准控制。

2、全面预算管理中的预算考核方法在财政实践中的应用。

目前，财政部门的预算，以部门预算为例，一般在预算的执行中要求预算的刚性，无特殊情况不得调整预算。但是，预算执行过程中与完毕后，对预算与决算差异的分析往往只停留在数字上的比较和调整预算的解释，在具体分析上比较欠缺，预算的执行效率如何，很少进行考核。在此过程中可以引入全面预算管理中的预算考核办法：一是建立健全预算执行考核制度。由财政部门牵头，按月度、季度组织对各部门、单位预算执行的情况进行考核，同时可选择重点有代表性的单位进行详细考核，为下一年度编制预算提供较好的参考依据；二是执行考核要落到实处，确保考核不流于形式。在预算考核中要合理确定考核主体，一般财政部门可由上级财政部门考核，实行逐级考核；各行政事业单位的预算执行考核可由同级财政部门牵头进行考核；考核可组织审计、纪检检查部门、有关中介机构共同参与以确保考核过程的公开透明和客观公正。尤其要注意考核执行者与考核者要相互分离，若有涉及利益关系的考核对象应采用回避原则，以确保考核结果真实可信。

3、管理会计方法在预算支出绩效评价中的应用。

第6篇：管理会计实践范文

关键词：管理会计 集团企业 实践应用

管理会计是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步发展起来的，其职能主要是为提高经营效率而建立的各种内部控制制度并提供内部管理需要的资料。不同的企业的管理会计的方法和手段都会有所不同，这是因为管理会计的模式是由经济组织形式、企业规模大小和经营管理方式决定的。

一、 管理会计在我国集团企业实践应用中存在的问题

管理会计在我国集团企业的运用是伴随管理会计理论开始的，发展的时间不长，因此有许多不尽人意的地方。总体来看，集团企业管理会计在我国的应用比发达国家相差甚远。

首先，集团企业决策者对管理会计的重视不够，严重制约了管理会计的发展。集团企业领导已经成为提高企业管理会计应用水平的关键因素，一个公司的高层决策者对管理会计的重视程度会直接影响管理会计在企业中的普遍应用。在领导不重视管理会计的集团企业中，企业不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制方面可以给企业带来的帮助，这样会计人员的作用难以发挥出来，即使水平再高也没有发挥的地方，所以，集团企业必须加强企业高层决策者的管理会计意识。

其次，我国的集团企业没有将管理会计的职能和工作内容从财务会计中独立出来，限制了管理会计的应用。由于历史原因，我国的企业会计工作一般只注重财务会计，主要工作集中于财务会计日常工作的简单循环中，仅仅关心会计实务是否符合财务会计管理的要求，很少有企业会去研究和重用管理会计，在这些企业中，会计仅仅是事后算账和报账的工作，对管理会计知之甚少，更不要奢望这些企业会应用管理会计。另外，管理会计作为一项应用性很强的工作，必须有专门的责任机构和人员来进行操作，不然很难取得应有的效果，我国的集团企业中很少有企业会设立专门的管理会计机构和人员，即使有的集团企业设立了专门的机构，也通常是把工作分配到有关的职能部门去承担。

最后，集团企业中的会计人员缺乏管理会计工作应具备的素质，制约了管理会计的发展。由于管理会计在我国的发展历史尚短，很多方面仍然不为人知，另外加上管理会计学科自身的一些缺陷，企业会计人员掌握管理会计知识的途径非常有限，许多会计人员根本就不了解管理会计。除此之外，作为会计中非常重要的一项考试——中级会计职称考试，也取消了对管理会计的考核，因此就使得很多会计人员没有足够的重视管理会计，严重制约了管理会计在集团企业中的应用发展。

二、管理会计在集团企业实践应用中存在问题的成因

第一，由于经济环境的原因，我国的市场经济还不成熟，制约了管理会计工作的效果和范围。管理会计的理论和方法形成和发展于发达的市场经济环境中，针对的都是股份有限公司，股份公司的内部机制决定了企业能够主动地运用管理会计。尽管我国的经济体制改革已经取得了很大的进步，但企业的生产经营机制还没有得到彻底的改变，很多企业对于管理会计的应用都是被动的接受，而不是由企业的机制决定的、主动地接受，这些都不利于管理会计在集团企业中的发展，不能充分发挥出管理会计拥有的职能。

第二，由于我国自身文化因素的影响，也制约了管理会计在集团企业中的发展。我国的文化有着规避不确定性的特点，在这一个特点下，集团企业的会计人员在遇到经纪业务时，会首先寻求有没有相应的规范，如果没有规范制度也会要求有关部门给与规范。同样的，我国目前没有管理会计的规范制度，这就降低了集团企业的会计人员运用管理会计的积极性、主动性，进而制约了管理会计在集团企业中的发展。

三、 集团企业改进管理会计的对策与建议

在实际工作中，要加强管理会计的应用，关键是看企业对管理会计是否重视，如果企业不重视，管理会计的效用根本就不可能得到发挥。

第一，集团企业应强化领导者的管理会计意识，加强管理会计的应用。集团企业可以培养价值最大化的企业文化，一旦企业追求价值最大化，就会自然的借助于管理会计进行价值测量，最终会通过资产收益、利润、销售额等几个方面综合反映企业价值的现状和变化趋势。加强对集团企业高层决策人员的管理会计基础培训，使得管理人员对管理会计都具备一定的认识，意识到管理会计的重要性，他们才会在今后的工作中关注管理会计的作用，才会真正将管理会计应用到集团企业的实践当中。

第二，集团企业应提高管理会计人员的素质，充分发挥管理会计的作用。只有拥有高素质的管理会计人员队伍，才能充分发挥出管理会计的效果。集团企业应加强会计人员的继续教育，增强对管理会计的知识学习，由于管理会计本身也在不断发生变化，客观上也要求会计人员知识不断更新。

第三，集团企业可以设置专门的部门进行管理会计的工作，并赋予该部门独立的职能。企业的财务目标主要是实现所有者权益的最大化，要实现这一目标，管理层和各个部门的员工都应该共同努力，并在各自的岗位上发挥最大的职能和作用。而管理会计部门的工作就是强化企业内部经营管理并实现最大收益。管理会计以整个经济活动为对象，通过对财务信息的加工和利用，实现其对企业经营的预测、决策、规划、控制和评价的职能，另外，随着科技的发展，财务会计应用系统的进步大大简化了核算工作，使得企业拥有更多的时间来进行企业的内部管理，并推动管理会计的发展。

第四，集团企业应注重对信息系统的利用。尽管会计电算化已经被越来越多的企业所认识，但很多企业仅仅是利用计算机将原来的手工记账、算账、编报表的功能进行了替代，根本没有将计算机会计信息系统参与到管理当中，在这方面企业领导也不够重视。事实上，会计信息系统包括两个子系统，即会计核算系统和管理会计系统，会计核算系统侧重于提供有关企业的经营成果、财务状况及其变动的信息，管理会计系统侧重于向企业经营者及内部管理者提供预测决策信息。可惜的是，目前大多数企业都仅仅认识会计信息系统的核算方面的职能，对其在管理会计方面的职 能知之甚少，这样就严重的制约了管理会计的运用。企业应加强对会计软件管理功能的应用，在软件的帮助下，集团企业的管理者在管理中就不会是仅仅凭感觉，而是运用量化的数据对企业进行科学的预测和决策，不仅可以提高企业管理会计的效用，还可以很大程度的改进企业的工作效率。

在当今这个高科技迅猛发展、现代管理方法层出不穷、市场竞争日益激烈的社会经济环境中，集团企业应该根据自身的情况，加强对管理会计的运用，注重总结会计管理工作中的经验和方法，并将这些经验、方法应用到企业实践当中，不断完善企业的管理会计水平，进而提高企业的经济效益，最终使集团企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]孙雷：管理会计在企业应用中存在的问题及发展对策研究[J].商场现代化，2010，（7）.

[2] 赵 晖：管理会计在我国应用的现状及其创新发展［J］.会计之友，2006,（5）.

[3] 郑石桥 李宇立：关于管理会计研究的若干思考［J］.财会月刊，2006,（5）.

第7篇：管理会计实践范文

关键词：战略管理会计 现代管理会计 实践 分析

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。传统管理会计的重点是成本问题，已不能适应企业制造环境的变化。战略管理会计应运而生和发展成为了一种必然的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。

一、 战略管理会计的内容

战略管理会计站在企业发展战略的高度看企业内外部环境的变化，根据企业战略管理的需要，从企业的战略目标选择、组织重构、管理体制到内部业务重组、价值链分析、企业绩效评价以及产品市场的优势地位、销售核算及优化等各个方面提供具体的决策信息，从而帮助企业获得持久的竞争优势。

1.战略管理会计体系结构

战略管理体系结构核心内容可分为三个不同层次，即企业战略层次、企业动作层次、市场能力层次。管理会计在企业战略层次的主要作用是通过企业内外部环境的分析，帮助企业决策者确定企业的发展战略；在企业动作层次战略管理会计主要实现的功能是管理层次与管理方式的确定、预算管理、价值链分析、绩效评价、生产组织、成本优化等，这与企业核心能力的建设密切相关；市场能力层次对管理会计的运用，主要针对竞争对手的选择、市场占有分析、消费群体的特性、消费倾向分析等内容，这决定了企业的短期竞争力。

2.实施战略管理会计的意义

由于科技迅猛发展，现代管理会计已不能满足企业在竞争环境下的信息需求，它所提供的信息与企业战略决策缺乏相关性。为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据此取得竞争优势而提供内部和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服

弱点、回避威胁提供信息，创造条件。因此，实施战略管理会计，有利于企业在市场激励竞争中立于不败之地。

二、我国企业在实施战略管理会计实践中存在的问题

战略管理会计在我国的应用仍然处于一种漂浮状态，总体应用水平较差。主要表现在以下几个方面：

第一、战略管理会计理论普及程度不高。战略管理会计是伴随战略管理的出现而产生的。我国对战略管理会计的理论是从1997年开始才陆续在专业期刊上介绍引进的，距现在不过10年左右，所以一直处于理论研究和探索之中，至今仍未形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及。

第二、战略管理会计应用对企业环境要求较高。企业环境影响着战略管理会计的应用状况、方法体系、运行机制、工作内容及范围等有关方面。在企业所有权形式基础上建立的企业生产经营机制是决定战略管理会计应用状况的根本因素。但目前企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求，尤其是在国有企业和国家控股的股份制企业，由于所有者虚伪，不能形成足够的产权归属明晰条件下的委托-监督-激励的机制。在这种情况下的委托关系实质上是一种行政利益关系。

第三、部分经营管理者缺乏正确的价值取向。战略管理会计作为一种新兴的方法、观念，在企业的经营管理活动中能否起到作用，能起什么样的作用，归根结底取决于使用这种方法手段的人，即企业的经营管理者。某些经营管理者比较注重短期利益，不注重长期利益。而战略管理会计遵循长期性的原则，立足长远，从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略，注重长久、持续的竞争优势。于是，一些经营管理者明知战略管理会计能帮助企业建立长期的竞争优势，但为了短期利益，根本不重视。

第四、缺乏高素质的管理会计师。战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，其应用方法较传统管理会计有很大变化。所以，新型管理会计人员就总体素质而言，不仅应熟悉本企业所在行业的特征，而且更要精通经济领域其他各个方面，乃至了解心理学、行为学等相关的社会科学知识，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题，是一种具有高智能、高创造力的人才。

三、 促进战略管理会计的建议

1. 加强战略管理会计理论和方法的系统研究

我国的战略管理会计应定位于有利于建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合中国企业实际情况的基础上。要加强对现有的理论体系重新评价，其中不合理的假设，抛弃过时的技术方法，不要仅仅追求高深莫测的理论与数字模型，不要生搬硬套那些无法操作的名词、概念与方法，而要强调行为的研究与应用，便于广大会计人员、管理人员操作运用。应该设置一个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计的系统研究；创办专门管理会计刊物，促进各种学术或职业组织将管理会计列为其重要的研究课题；拓展管理会计的研究领域，兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息，加强有针对性的系统研究，建立有中国特色的战略管理会计理论和方法体系。

2. 大力普及战略管理会计的理论知识

现阶段我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员及会计人员的素质都有待提高。目前，高等院校会计专业一般开设了管理会计课程，但其他经济管理专业大部分没有开设。我们认为高等院校非会计专业的经济管理专业也应该开设管理会计课程，并且要求在开设管理会计课程时，一定要注重对战略管理会计等新知识的讲解介绍。另外，要加强企业管理层与财会人员的学习和培训，树立其战略管理会计意识，提高管理会计应用水平，因为只有建立和培养一支高战略管理会计队伍，才能促使战略管理会计理论的建立、创新以及在实践中的广泛应用。

3. 努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境

现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离，企业的激励机制和自我约束机制健全，从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致，只有当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。为此，应优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，促使企业经营机制的改变，为战略管理会计的应用创造良好的经济环境。遵循我国会计人员愿意应用法律制度规范会计行为的惯例，政府可制订指导性的管理会计制度，为企业应用战略管理会计提供示范的法律制度环境。同时，应继续强化企业的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念、竞争观念等在市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化，为战略管理会计的良性动作创造一个良好的企业文化氛围。

4.认真总结战略管理会计应用的成功案例

战略管理会计应该说在我国的少数企业中已得到了成功应用。如杭州百大集团根据自身情况，采用了财务和非财务相结合的业绩评价指标体系，有效地调动了职工完成责任指标的积极性，提高了企业经济效益。河南油田采油八队在业绩考评中，把岗位责任制、按劳计酬等传统做法与战略业绩评价的平衡记分卡等新方法有机结合起来，有效地控制了生产成本。湖南韶峰水泥集团有限公司，在市场竞争异常激烈的情况下，实行“水泥散装优势”战略，有效地扩大了韶峰水泥的市场。邯郸钢铁公司通过战略定位选择了低成本的竞争优势，通过价值链分析、成本动因分析来降低成本，建立并保持竞争优势，创造了我国冶金行业一流的佳绩。我们应对企业运用战略会计实践中涌现出的典型案例和重要的经验进行总结并加以推广，这样就可使一些企业少走弯路，促进战略管理会计的广泛应用。

5.积极建立战略管理会计信息库

战略管理会计的资料主要来源于财务会计，但受财务会计报告的影响，不能及时取得相关资料，使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。另一方面，大多数企业的会计电算化仅限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息也仅限于一般的管理通知，管理手段的现代化并没有能够提升企业的综合管理能力，造成了企业资源的严重浪费。为充分利用企业资源和及时提供战略性信息，有必要建立企业的战略管理会计信息库，培养自己的战略管理会计人才。平时收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行为分析报告、政府政策及统计公告、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他有价值的信息。在战略决策时，战略管理会计师则运用一定的方法，对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时提供给决策当局，为企业决策提供信息支持。

总之，在经济全球化与全球管理会计实践逐步趋同的背景下，我国管理会计实践的国际差距及其改进问题应引起实务界和理论界的重视。有关各方应充分发挥各自的比较优势，来共同推动我国管理会计实践的改进，以提升我国企业的管理水平，增强企业的国际竞争力。

参考文献：

[1]张延波.高级财务管理.中央广播电视大学出版社，2004年5月.

[2]吴大军.管理会计.中央广播电视大学出版社，2004年5月.

[3]何璋.国际金融.中央广播电视大学出版社，2004年5月.

第8篇：管理会计实践范文

关键词：业财融合；管理会计；创新；实践分析

业财融合是由传统的核算会计向新时代致力于业务发展的转变，在传统的核算会计模式下，财务人员对公司业务更多的是事后核算，是典型的事后监督。而业财融合，更多地强调要把财务工作与业务工作结合起来，其外延已经延伸到了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等方方面面，是未来企业财务工作发展的趋势所在，也是财务人员转型发展的方向。

1业财融合相关理论

业财融合是目前新时代环境下财务人员转型的一种必然趋势，它主要是从传统的会计核算职能转向会计管理职能，通过财务活动更好地服务于企业的经营业务，参与更多的经营管理事项。也就是说，当企业经营业务完成后，工作人员把相关的业务数据交给财务人员，财务人员在通过核算数据发现企业收入成本、利润等相关数据中存在的问题，针对企业的整体运营情况进行全面的监管，同时提出有效的应对措施来解决企业经营中的各种问题。

2管理会计在业财融合中的应用必要性

财务部门工作职责与职能同其他部门有着本质上的区别，其是确保企业经营运作的根本，同时也是企业内部各部门之间沟通的纽带。顺应社会经济发展和企业需求，企业财务人员在具体工作过程中，应从基础的账务处理向管理会计和业务管理方面转变，使得财务工作更加利于企业经营，加强对企业自身各项管理的掌控，避免财务同业务管理之间相分离的现象存在。一方面，业务管理与财务管理相融合，使得企业财务体系建设更加完善，并促使财务管理参与到企业经营管理过程之中，符合企业相关业务要求；另一方面，业财融合有利于提升企业经济效益，实现企业经济价值最大化，利于企业经营与发展。管理会计在企业业财融合中的应用，不论是对于自身财务的处理，还是企业的持续经营运作与发展，业财融合都是企业在当今社会经济中发展的必然趋势，其利于财务职能转型，也利于提升企业价值。

3当前业财融合发展面临的突出问题

3.1财务基础工作达不到业财融合

发展的要求长期以来，财务人员形成的固有的财务工作理念指导下的财务工作，一时难以得到根本性的转变，导致各项财务基础工作依然是老模式、老套路、老方法。虽然业财融合发展已经成为业界共识和财务人员转型发展的必然趋势和方向，但仍然有个别财务管理人员思想僵化，不愿意接受新事物，对业财融合发展持观望甚至抵触的态度，导致业财融合发展面临着诸多掣肘。有些企业在推进业财融合发展方面，也效果不佳，尤其是在落实全面预算管理方面，弊端比较突出。预算数据不准确、标准不统一、形式走过场等现象依然存在，导致了全面预算的效果和初衷南辕北辙。部分企业的预算管理不够精细化，预算执行效果与KPI考核结合效果不佳，导致了“预算是预算”“考核是考核”的“两张皮”现象突出，财务基础工作与业财融合发展要求之间的差距还较大。

3.2财务人员停留在传统的核算型会计阶段

随着信息化技术的飞速发展，传统的企业财务管理工作已经逐步高效简化，财务工作者逐步从烦琐的基础工作中解放双手，有更多的力量参与企业的实际管理，充分发挥财务的价值意义。然而，当下很多的企业财务人员的理念还比较老旧，没有充分理解企业业务活动，有效改善其财务分析水平，增强职业化判断的能力。财务部是企业生产建设的核算中心，对于财务数据的综合分析，及时与各部门协调沟通，找出问题及短板，给予管理层建议等，这些都是财务部门非常重要的职能所在。

3.3业务和财务的目标不能有效衔接

目前我国企业在开展业财融合时，面对的主要问题之一就是业务目标和财务目标不能有效衔接，部分业务管理部门为了确保企业内的业绩能有效实现，并且提高企业内的销售额，增添新客户，忽略了财务部门在开展财务管理时，所要求的财务预算以及相关内容。导致财务管理部门与业务管理部门之间的沟通效果难以提升，理念之间存在的差别也导致业财融合效果逐步下降。

3.4缺乏综合性管理人才

管理会计是从传统会计中分离出来的，其工作与传统会计的侧重点不同。部分企业缺乏综合性管理人才培养，财务人员未能快速适应环境变化的节奏，主动融入业务，深入全面了解业务全过程，突破传统会计的局限，导致业财融合难以顺利推进。

4基于业财融合的管理会计创新与实践方式

4.1在企业价值链管理中的应用

企业自身具有一定的价值链，价值链也需要不断地通过外界活动来补充，使得企业价值逐渐的丰盈化，目前企业多通过营销策划、售后服务等使得价值链持续运转，而企业想要增添价值，還需要不断地通过外界采购、项目合作、技术研究、人资架构组织等进行资源供应，使得企业的人资物资，硬实力软实力等均能够在企业已然发展的模式上，得到升华，业财融合可辅助企业始终保持自己的能力，支持企业进行相应的项目活动，不断地为企业寻求提升价值的机会，企业应围绕业财融合构建自身的价值供应链，不仅要体现出内部价值，更要体现出外部竞争优势，使得在企业业财融合下，能够参与市场活动，服务于市场需求，借助管理会计的相应软件工具、人力资源，深入到业务活动当中去，为企业的业务活动提供有效的决策数据参考，使得管理会计能够在价值链上，成为各个阶段的补充者，管理会计成为企业在发展道路上的“加油站”，促使企业的效益最大化。从总体上看，需要管理会计能够充分的认识到企业的特征，围绕企业业财融合的实际诉求进行会计问题处理，主动结合企业的运作形态而进行会计分辨，给予企业切实的业务活动帮助。

4.2加强信息化建设水平，补齐短板

在“大智移云”時代即将全面到来的时代，信息化水平的高低，对于企业的经营发展至关重要。一是要建立实时更新的动态信息系统，实现财务部门信息与业务部门信息的横向共享，将财务管理系统、物资采购系统、合同管理系统等有机结合，确保各系统之间相互兼容，各数据之间相互共享，确保数据的实时性和准确性，为企业管理层决策提供切实可靠的数据支撑；二是要加强数据的整理分析，将企业不同时期的财务数据与业务数据进行翔实的记录、分类整理、统筹管理，确保数据的纵向可比，为企业管理层决策提供参考；三是要加快信息化建设的更新换代速度，牢牢把住信息化发展的脉搏，确保始终站在当代信息技术的前沿，将现代科学技术与业财融合发展有机结合，充分发挥科技的力量。

4.3以财务人员业务素质提升为基础，实现财务会计与管理会计的有效融合

财务工作者是企业实现业财融合的重要主体，所以他们必须树立新的理念，像管理型会计充分转变，逐步突破传统财务管理的边界，财务会计可以体现一个企业的历史发展情况，管理会计则能够为企业的管理层在决策及战略规划方面提供科学客观的依据支持，这两方面的有机结合，可以促进企业价值的实现。财务人员还必须努力提升专业理论知识水平，增强职业判断力。近些年国家会计准则及税收政策变化较大，财务人员必须努力更新自身的业务知识，掌握扎实的理论基础，具备数据化运用的能力，要对数据进行专业分析，数据和业务的充分结合，才可以为企业创造更大的价值。财务部门还要注重与其他部门的沟通协调，为业务开展给予支持，不能够成为企业发展的阻碍，加强业务沟通，了解业务实际发展的需求，引导其专业合规的工作，帮助业务人员提升财务思维，规范的业务会促进规范的财务，财务部门最先可以发现企业各项环节存在的不足，加强与业务部门的高效沟通，部门间加强互动，才可以实现降本增效，调整优化企业的产品结构，增强企业的经济效益。

4.4借助全面预算推进业财融合的应用

全面预算管理是始终贯彻于企业的一种重要战略机制，其对企业整体经营、投融资以及财务管理等工作进行有效的监管与规范。全面预算管理是促进业财融合的重要手段。借助全面预算管理实现业财融合的应用，其首先加强业务合作和合同签订预算管理的辅助功效，通过预算管理实现合同管理的业财融合。企业在进行产品采购的过程中，财务部门通过与业务部门合作，其可通过对自制产品所需用成本与外购产品所需用成本进行比较，从而得出最少支出成本的产品，并以此来控制和降低成本支出，同时，对采购合同涉及的增值税条款和付款方式进行审核，降低采购合同的税务风险和财务风险。企业在产品销售过程中，财务与业务应一起商定销售政策的制定和销售合同的拟制，财务借助本量利分析模型等管理会计工具辅助业务部门对销售产品的价格制定，对销售合同的税务和收款方式进行审核，降低收入资金收款风险，保障收入预算的实现。

5结束语

第9篇：管理会计实践范文

财务会计是根据不同时期企业的经济状况，制定出相应的财务报表，财务会计主要是给企业的债权人和投资人提供相关经济的服务活动。管理会计主要是一些技术和措施方法在企业的经营和决策的过程中得到应用的情况，最主要的目的在于提高整个企业在经济上产生的效益，给企业管理者制定出来科学的决策目标来更好地进行管理。财务会计跟管理会计一体化才能在实际工作中得到更好地融合。本文主要阐述了财务会计跟管理会计出现一体化的原因，以及促进二者一体化的方法、意义。

一、 会计体系中财务会计和管理会计呈现一体化的原因

（一）财务会计和管理会计的服务对象相似

财务会计本文由收集整理服务的主要对象就是跟企业有经济关系的外界个体和团体；管理会计服务的对象主要是跟企业有从属关系内部的管理经营工作人员。两者的服务主体都离不开企业自身，都是为了提供企业的经济利益、改善企业的经营管理，这种一体化的趋势也是由二者的性质而决定的。

二者的融合可以使企业在决策前能够提前做好预测、对事情进行集中控制、决策后能够准确的进行分析和评价，把全面的核算和管理有效地结合在一起，二者在逻辑上有紧密的联系，如果在实际的工作中得到更好地结合，将会更好的促进企业的运行服务。

（二）财务会计跟管理会计在企业的经济活动中具有互补性

财务会计与管理会计的侧重点在内容上是互补的，财务会计主要是在工作中侧重对不同时期企业的发展情况进行及时的记录，来制定出相应的财务报表。管理会计主要侧重企业发展过程中出现的一些问题，能够通过研究分析为管理者提供解决问题的一些具体管理方法。二者在外表上分工明确，但是它们之间却有着非常紧密的关系。

（三）财务会计与管理会计在时间的范畴上也存在着关联性

从时间范畴上对二者进行讨论的话，把财务会计可以理解成为过去和现在，把管理会计理解成为过去、现在和未来。财务会计在工作中主要是根据过去的财务上的数据，对已经完成的实际工作进行记录。管理会计是通过对过去的研究更好的解决现在的问题，也对未来的事情做了一个指导。在时间范畴上是基本上一致的，能够通过对过去的记录，对现在的分析做到对未来的预测。二者的一体化使企业合理的利用了时间，提高了工作效率，这样才能保证企业的发展。

二、 促进财务会计和管理会计实现一体化的方法

企业进行经济活动前做好预测开始促进二者一体化的融合，在对会计的信息进行整理的过程中，财务会计与管理会计运用过程中信息的主要来源就是会计凭证，随着社会的发展，仅仅有财务会计以借贷作为记录凭证已经很难被满足了，需要对它进行重新的设计。在传统的财务会计基础上，对信息代码加强统计，为管理会计做好准备，避免被重复筛选使用。对信息栏做好备用增加，让会计信息能够更加完善，提升实际工作的效率，为二者的一体化打好基础。

企业进行经济活动的过程中促进二者的一体化。在财务会计工作的过程中，对基础的数据的采集过程主要是对会计进行确认以及对会计凭证进行填制，整个过程可以看作是运算的结果。管理会计的数据采集过程中对过去的信息进行挑选，然后再进行计算分析做出报告，为经济活动过程结束后做好分析评价的准备。对基础数据进行统一的确定为财务会计和管理会计的决策统一提供了便利，能够更好地促进二者的一体化。

企业经济活动结束后的分析评价来促进财务会计和管理会计的一体化。二者的结合是为了实现单独发展的过程中不能够具备的一些整体功能，通过对经济活动结束后的整合方式来对结合后具备的整体产生的性能来分析，让二者的融合能够更好地服务于企业的进一步发展。不仅要在工作中记录财务的状况也要对所记录的数据做好详细分析，在分析的过程中总结原因，这样才能够及时的发现问题提前准备好解决问题的措施，更好地实现二者的一体化促进企业经济的发展。

三、财务会计和管理会计一体化的实践中产生的意义

从erp系统考察二者，发现二者一体化得到了加强，在erp环境下原本没有的控制职能明显的变得很重要起来，在原来的会计上体现了一体化的特征，更有前瞻性和及时性，二者的有效结合提供了更多的查询功能，可以让管理者根据其需求及时查到想了解的各方面信息，这种信息是比较全面的，不用再进过后期的加工，能够更真实的反映企业的真实状况，给每个不同层面的管理者提供了实时有效地信息。

会计体系在进行管理的时候一定要保证可操作性的执行过程，能够保证让目标的现状随时得到实现和掌握，能够把影响的因素提前消除掉。财务会计和管理会计一体化使会计真正具有了控制的职能，能够很好分析实现目标的成本存在的问题以及如何消除一些不利的因素、如何更好地巩固不确定因素等等，让这些可预测性的问题掌握在会计工作人员的手中，可以根据现状对经济效益进行有效地预算。