工程施工组织设计总结精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程施工组织设计总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：工程施工组织设计总结范文
关键词：水利工程 施工组织设计 工程施工
中图分类号：TV 文献标识码： A
在水利工程建设前期可以根据施工组织设计做好水利工程施工前的各项准备工作，在施工过程中可以对各种建设资源进行有效的调配，保障施工建设物质资料充足，同时还可以根据施工组织设计对各施工单位进行全面的协调，提高水利施工综合管理能力。
一、水利工程施工组织设计的作用和重要性
1.水利工程施工组织设计的作用。水利工程施工组织设计是一项全局性的、系统性的技术文件，能够影响企业的水利工程招投标工作，甚至可以影响签署承包合同，影响整个项目的施工与规划。水利工程施工组织设计是建筑承包的一项非常重要的依据，水利工程施工组织设计也不仅仅包含到技术层面，它还包括经济层面。这是一个经济与技术统一的文件，既要考虑技术的可行性又要兼顾经济效果，文件的主要作用为：第一是一个管理文件，具有组织、计划、指挥、管控、和协调的效果；第二是一个全局性的文件，全方面的管理水利工程施工的各个方面；第三是一个指导文件，对施工项目从开始投标到工程竣工验收全程指导。
2.水利工程施工组织设计的重要性。水利工程施工的合理组织设计是保证水利工程施工高效完成的重要前提。水利工程施工组织设计和施工方案是进行工程
施工的理论依据，一直以来都备受各单位、各部门的高度重视。水利工程施工组织设计在水利工程施工中的重要性是不容忽视的，首先，它是相关施工企业顺利开展施工工作的首要保障，对施工进度、施工质量和施工管理等都产生着重大的影响。其次，施工企业想要提高经济效益，在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额，就要对传统的水利工程施工组织设计方法进行合理的改进，以满足企业发展需要，更好的适应社会及时展的要求。再次，水利工程施工组织设计是提高施工效率、协调各部门工作、加强施工管理的前提，在水利工程施工过程中，各种突发状况的出现是不可避免的，因此就需要相关管理人员根据施工组织设计的规范进行全面的协调，进而加强对工程施工的管理，提高施工的效率，实现资源的合理配置。
二、水利工程施工组织设计的分类标准，以及各项内容
水利工程施工组织设计以招投标工作为分界点，可以分为标前设计和标后设计两类。所谓标前设计主要是指水利工程项目招投标工作开始之前所进行的设计工作，标前设计工作的开展主要是确保水利工程项目招投标工作的顺利开展以及工程项目建设合同签订工作的顺利进行而实施的。标后设计工作的主要内容包括：施工组织总设计、单体工程组织设计、分部工程施工设计。标后施工组织设计的主要目的在于通过科学合理的设计对工程项目顺利进行选择适合的施工方法，同时对各种人力、物力、财力资源进行合理的统筹与规划，对工程施工建设周期进行合理的安排，标后设计工作的开展为确保水利工程建设项目施工工作的顺利进行奠定良好的基础。
三、优化水利工程施工组织设计的策略
基于以上分析可知，水利工程施工组织设计对水利工程建设项目的顺利完工非常重要，因此应加强对水利工程施工组织设计的优化。笔者认为，可从以下几个方面着手应对：
1.加强对网络技术的引入。随着社会经济的飞速发展，当今已经进入到了信息化时代，计算机网络技术已经被广泛应用于各行各业的发展实践中，并取得了非常明显的效果。因此笔者建议将现代计算机网络技术引入水利工程施工组织设计优化中去，以提高水利工程施工组织设计的可行性与实效性。从实践来看，计算机网络技术可以提供比较科学和完善的现代数学模型，因此在水利工程施工组织设计过程中应当尽可能地利用计算机网络技术，对相关数据进行计算、绘图、优化以及实际过程中的跟踪控制。在当前水利工程施工过程中，所使用的人力资源、财务以及相关的机械设备也会越来越多，单纯的依靠传统的技术手算与经验，已经难以真正适应现实的需要，更无法适应水利工程施工组织设计的要求。从当前的形势来看，计算机网络技术越来越体现出其自身的优点，尤其在当前的大型水利工程建设中，更能体现出计算网络技术的作用；计算机网络技术的辅助系统，具有及时、快速、高效以及低费用等优点，笔者建议应当积极地运用和推广现代计算机网络辅助技术及网络系统来实现施工组织设计的管理与优化。
2.采用新工艺、新材料、新技术。在水利工程施工组织设计优化实践过程中，应当不断地学习和总结经验，不断地利用现代先进工艺与技术成果来丰满自己；水利工程施工组织设计过程中，应当与时俱进，将新工艺、新材料、新技术以及新机械充分地运用到实践过程中去，逐步实现水利工程施工组织设计的科学化、现代化、规范化以及经济实效化。
3.技术经济分析。作为施工组织设计的一项重要内容，技术经济分析是服务设计的一种有效手段。水利工程施工组织设计过程中，运用经济分析的主要目的在于论证设计是否经济合理，技术是否具有可行性。它对工程数据进行计算与分析，来选择一种最为经济的技术方案，以保证施工项目的经济效益与社会效益。一般而言，技术经济分析主要是围绕着施工的质量、进度以及成本3个方面来实施的，具体选用方案的主要原则为：在保证质量最优的基础上，还要保证施工工期的合理性与成本造价的最低性；通过科学合理而又严谨周密的施工组织设计，可以大幅度地提高水利工程施工建设的经济效益与社会效益。当水利工程施工组织设计方案制定完成以后，还要对该工程项目进行技术和经济评价，这对施工组织设计方案的改进与优化至关重要。
4.提高工作人员的素质，严把层级关。在实际优化过程中，要不断地提高施工组织人员的综合素质，令其认识到自身的使命与责任。同时要严把层级关，对水利工程施工设计方案的可行性和有效性进行优化，认真做好检查和监管工作。在水利工程施工过程中，组织人员也要严把层级关，对相关信息进行整理与，同时要坚持精减原则，尽量减少在编制工作人员的重复劳动率，以保证施工组织设计方案可以有效地发挥作用。
5.扩大施工组织设计的深度与范围。在水利工程施工组织设计优化过程中，要对组织设计图纸的经济性与合理性进行科学地评估，并在此基础上实现组织设计与具体施工技术的一体化，加快技术的转化，从而使新技术成果能够在施工组织设计过程中得以有效地应用。在实践中，要大力研发和运用现代科学信息技术，并在此基础上逐步实现水利工程施工组织设计的信息化、自动化、机械化以及施工技术的模块化与系统化，只有这样才能扩大施工组织设计的深度与范围，实现更大的经济效益，增强施工企业的核心竞争力。
水利工程施工的顺利进行离不开科学合理的施工组织设计。在水利工程施工过程中会牵涉到诸多的部门及单位，极大的影响着工程施工的进度，而合理的水利工程施工组织设计能够缩短施工周期，协调好各部门及单位的工作。因此，只有做好水利工程施工组织设计的工作，才能实现对各种施工资源的优化配置，进而提高水利工程施工的效率和质量，保证工程施工的按时完成。
参考文献：
[1]楼孟华 ，张钦厚 .对水利工程施工组织设计几个问题的认识[J]. 科技信息 ，2010，12（7）：684.
第2篇：工程施工组织设计总结范文
关键词：建筑施工组织； 建筑施工管理；基本建设程序；施工组织设计；编制程序；组织要点
一、 施工技术管理的意义
施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动。工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
二、基本建设程序
我国新建项目的建设程序主要包括立项决策阶段、设计及准备阶段、实施阶段和竣工验收交使用阶段，如图所示。
三、施工组织设计
(1)分类； 施工组织设汁分类有以下几种：一按编制的主体分类建设方的施工组织设计承建商的施工组织设计。二按编制的对象分类：①施工组织条件设计；②建设项目施工组织总设计；③单项工程施工组织总设计；④单位工程施工组织设计；⑤ 主要分部分项工程的施工组织设计。三按编制的时问和深度分类：①投标项目的施工组织设计(或规划)大纲；② 承建项目的施工组织设计。
(2)内容；施工组织设计的一般内容如下：① 丁程概况② 开工前施工准备③施工部署与施工方案④施工进度计划⑤施工现场平面布置图⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划⑦ 建筑工地施工业务的组织规划⑧ 主要技术经济指标的确定。在上述几项基本内容中，第③ 、④ 、⑤ 项是施工组织设计的核心部分。
(3)编制；施工组织设计编制的依据主要有以下几方面：① 建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等；②计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等；③建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等，单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施T的要求等；⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额；⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。最后两项主要在编制单位工程施工组织设计中考虑。
四、编制程序
它包括：① 、准备工作。土木工程施工是一个复杂的组织和实施过程，开工之前，必须认真做好施工准备工作，以提高施工的计划性、预见性和科学性，从而保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，保证施工能够顺利进行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案，是编制施工总进度计划的前提。③ 、施工方案。施工方案的拟定要重点解决下述问题： 工程中的关键技术路线及关键分部工程的施工方案和主要工种工程的施工方法。④ 施工计划。工程施工进度计划以工程概算或工程预算的工程量以及施工方案为基础，并应考虑规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期(即进出场的时间计划)，并以此为依据确定施工作业所必需的劳动力和各种技术物资的供应计划。施工进度计划通常采用水平图表(横道图)或网络图表达。施工进度计划图表应该完整地反映工程施工设计的主要内容。水平图表分为左右两部分，其左边为基本数据，如施工过程名称、工程量、定额、劳动力和机械需要量等；其右边为计划进度，上方为施工过程作业进度线，下方为劳动力及主要材料每天需求量动态曲线。⑤施工平面图通常用1：200～1：500的比例绘制，一般应在图上标明下列内容：建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其他设施的位置和尺寸；移动式起重机(包括有轨起重机)开行路线及垂直运输设施的位置；各种材料、半成品、构件以及工业设备等的仓库和堆场；为施工服务的一切临时设施的布置(包括搅拌站、加工棚、仓库、办公室、供水供电线路、施工道路等)；测量放线标桩，地形等高线，土方取弃场地；⑥安全、防火设施。
施工组织中应注意到的问题，通过查得的资料，总结了几个施工组织设计编制的要点，如下：
1、认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作，包括对企业多方面实际情况的清楚了解，确保获得真实的第一手资料。
2、应该重视施工部署和施工方法的选择。
3、应该科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，装饰工程与电气，给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。
4、施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势，使招标方确信本企业的实力。编写原则是：重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。
5、编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，以利和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。因此，必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况，制定出一个优化的进度计划，不仅要明确重要节点(如土方、基础、主体等)的完成日期，有时候对复杂的施工过程，还要排出详细的进度计划，如在钢筋砼主体结构施工阶段，明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排，或机装、电气、水、暖通的配合与插入等。
同时必须制订好相应的保证工期的措施。
6、投标施工组织设计的进度计划宦用条形图，其进度表清楚、明了，而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图，网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业，并更适合计算机管理。
7、制订好保证工程质量的技术措施，质量是工程建设的核心，投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质，施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施，切忌低于招标书巾要求的质量等级。
8、工程质量保证措施，一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。
9、规划好施工平面布置图，搞好文明施工，这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题，但是确是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视
五、施工组织设计的作用
施工组织设计的管理可以实行以下几种管理：实行动态管理：工程施工过程中，不可避免地会遇到意想不到的各种问题，如设计变更、自然因素等影响，各阶段施工进程的变化造成的现场方案的调整，因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化，以
达到既定的建设目标。实行分层管理：项目法施工的推行，管理层与作业层分离，以及固定工人逐步减少的情况，势必引出总承包与分包的现象，中标单位从过去的直接管理，直接技术交底，变为间接管理，间接技术交底，因此应施工组织设计进行分层管理，明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。
六、 结语
第3篇：工程施工组织设计总结范文
[关键词]水利工程施工； 组织设计； 组织规范； 施工进度；
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0394-01
一、前言
在水利工程施工过程中，施工组织的设计规范设计到整个工程的施工方案的实施，在设计过程中我们要充分的利用各项资源，优化施工方案。
二、水利工程施工设计编制的意义
1、核心宗旨
水利工程施工组织设计应要求相关部门严格按照水利工程施工工艺要求和运营管理规律，制定科学有效的施工组织方案与进度计划，合理安排与调整施工顺序，通过科学高效的管理支配模式，优化配置和充分利用资金、技术、人力、物力（包括施工场地）等生产要素，做好各方面的协调工作，使施工有节奏、有计划、有进度、有质量并安全文明地进行，进而在社会、经济和环保等方面取得良好的综合效益。
2、作用及必要性
在现阶段的水利工程建设中，为了满足水利工程各参与方的基本要求，保证施工的顺利进行，就要充分发挥其在施工各阶段及其经营管理中的作用。从施工全局角度看，水利工程施工组织设计应作为全局性文件指导并控制从投标开始到竣工阶段的承包全过程，因此在编制过程中，要保证相关文件内容的全面性和水利工程对象的整体性，进而全方位发挥其管理职能。从技术经济学角度看，水利工程施工组织设计应建立在全面的理论认识基础上，根据各参与方需求来编制对应的技术经济文件，在组织规划的过程中充分发挥其指挥、协调与控制作用。
三、水利工程施工组织设计编制
水利工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况、施工管理组织、施工部署及主要施工方案、施工准备规划、施工总进度计划、资源需要计划、施工总平面布置图、施工项目质量体系设计、成本控制规划、安全及风险管理规划、指标计划与分析。水利施工组织设计的重要内容：组织。即对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程有周密安排。从“组织”出发，重点做好以下三项内容的工作：第一个重点，施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这个重点是解决施工中的组织指导思想和技术方法的问题。第二个重点，施工工期计划，解决顺序和时间问题。经济效益寓于时间和顺序的组织之中，不能有任何失误。第三个重点，施工总平面图，解决施工空间问题和施工“投资”问题，技术性和经济性较强。技术经济分析的基本要求。
1、全面分析，对施工的技术方法、组织方法效果进行分析；对需要和可能进行分析；对施工的具体环节及全过程进行分析。
2、建立技术经济分析指标体系。在进行技术经济分析的同时，抓好施工方案、施工进度计划和施工平面图，以此为基础，建立技术经济分析指标体系。
3、在进行技术经济分析时，定性分析和定量分析结合。定量分析要对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。
4、技术经济分析以设计方案为主要依据，符合国家规定和工程实际需要。建立技术分析指标体系。施工组织设计中的技术分析的总指标包括：施工周期、工程质量、工程成本、劳动生产率、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、临时工程投资比例、临时工程费用、节省材料等。单位施工组织设计的技术经济指标包括工期指标、质量安全指标、机械化程度等。这些指标应在施工设计基本完成后进行计算，并写入施工组织设计文件，作为考核依据。技术经济分析的重点应围绕工程质量、工期、成本、安全、环境等五个方面。技术经济分析指标体系的选择原则是在保证质量达到合格（优良）的条件下，工期合理，控制成本较低。
四、优化水利工程施工组织设计的有效策略
基于以上分析可知，水利工程施工组织设计对水利工程建设项目的顺利完工非常重要，因此应加强对水利工程施工组织设计的优化。笔者认为，可从以下几个方面着手应对：
1、加强对网络技术的引入
随着社会经济的飞速发展，当今已经进入到了信息化时代，计算机网络技术已经被广泛应用于各行各业的发展实践中，并取得了非常明显的效果。因此笔者建议将现代计算机网络技术引入水利工程施工组织设计优化中去，以提高水利工程施工组织设计的可行性与实效性。从实践来看，计算机网络技术可以提供比较科学和完善的现代数学模型，因此在水利工程施工组织设计过程中应当尽可能地利用计算机网络技术，对相关数据进行计算、绘图、优化以及实际过程中的跟踪控制。在当前水利工程施工过程中，所使用的人力资源、财务以及相关的机械设备也会越来越多，单纯的依靠传统的技术手算与经验，已经难以真正适应现实的需要，更无法适应水利工程施工组织设计的要求。从当前的形势来看，计算机网络技术越来越体现出其自身的优点，尤其在当前的大型水利工程建设中，更能体现出计算网络技术的作用；计算机网络技术的辅助系统，具有及时、快速、高效以及低费用等优点，笔者建议应当积极地运用和推广现代计算机网络辅助技术及网络系统来实现施工组织设计的管理与优化。
2、采用新工艺、新材料、新技术
在水利工程施工组织设计优化实践过程中，应当不断地学习和总结经验，不断地利用现代先进工艺与技术成果来丰满自己；水利工程施工组织设计过程中，应当与时俱进，将新工艺、新材料、新技术以及新机械充分地运用到实践过程中去，逐步实现水利工程施工组织设计的科学化、现代化、规范化以及经济实效化。
3、技术经济分析
作为施工组织设计的一项重要内容，技术经济分析是服务设计的一种有效手段。水利工程施工组织设计过程中，运用经济分析的主要目的在于论证设计是否经济合理，技术是否具有可行性。它对工程数据进行计算与分析，来选择一种最为经济的技术方案，以保证施工项目的经济效益与社会效益。一般而言，技术经济分析主要是围绕着施工的质量、进度以及成本3个方面来实施的，具体选用方案的主要原则为：在保证质量最优的基础上，还要保证施工工期的合理性与成本造价的最低性；通过科学合理而又严谨周密的施工组织设计，可以大幅度地提高水利工程施工建设的经济效益与社会效益。当水利工程施工组织设计方案制定完成以后，还要对该工程项目进行技术和经济评价，这对施工组织设计方案的改进与优化至关重要。
五、施工组织要立足“流程控制”，把握施工组织的设计细节
水利工程施工有其独特的标准和特色，如施工的组织流程必须清晰、明确，工程的进展要符合技术规范要求等。正是因为如此，才有必要明确水利工程施工的组织设计规范，也就是组织的核心原则。
对于大型水利工程的施工组织设计，必须按照主体工程施工组织的一般性要求进行。在施工方案的具体选择上，就要着眼全局、综合考虑、落实到施工细节。比如，主体施工要确保工程质量和施工安全；要有利于缩短工期、减少辅助工程量及施工附加工作量，降低施工成本；要利于先后作业之间、土建工程与机电安装之间、各道工序之间协调均衡，减少干扰；技术先进、可靠，所选用的施工新技术宜通过生产性试验或鉴定；施工强度和施工设备、材料、劳动力等资源需求较均衡。
六、结束语
综上所述，在水利工程施工过程中，工程施工组织必须要遵守相关的制度和标准制定，规范相关的设计内容，促进其更好的发展。
第4篇：工程施工组织设计总结范文
关键词：水电工程施工组织设计规范技术理论管理
中图分类号：TV74 文献标识码：A
改革开放以来,我国水电工程建设快速发展，工程施工速度和规模有了很大提高，但是在发展的背后同样存在一些与待解决的问题。在伴随着我国在水电建设体制方面的改革和发展的情况下，如何进一步提高施工组织设计水平已成为建设单位的重要课题。保证施工组织设计规范，能够整体优化设计方案，保证组织工程施工合理性，缩短建设周期、保证工程质量，进而降低工程造价、创造更大的利润空间。我们应当在主动创造并引进行之有效的先进施工技术和设计理论的同时，以实践为前提总结自己的施工技术，从而进一步提高我国的水电工程施工水平。
1. 水电工程施工组织设计的概念及特点
1.1概念
对于整个工程项目建设作业的开展而言，水电工程施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和施工的技术文件, 它能够协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，提供了各阶段的施工准备工作内容，方便了建设单位科学的管理施工活动。这对于整个工程项目全过程各项作业活动技术指标、经济指标以及组织指标综合性管理与指导有着重要作用，是探讨施工科学管理、缩短建设周期的独立学科和工程项目建设前的总体战略部署，具有战略部署和战术安排的双重作用。通过对施工组织的设计，能够确保整个水电工程项目建设的均衡性、节奏性和连续性，体现了实现基本建设计划和设计的要求，使整体的资源消耗降到最低，来获取最优化的经济效益与社会效益。水电工程施工组织设计主要的研究内容概括起来,可以分为施工的条件、天然施工材料、施工导流、施工的方法、施工总布置、施工总进度六大块。
1.2特点
水电工程项目的工程量、规模都非常巨大，施工质量要求较高，一般同时由多种建筑物组成、具有多种功能，所以需要较大的投资额和较长的建设周期，涉及因素较多，结构较为复杂，具有大范围的、较为深远的影响。水电工程施工建设地点往往在荒山峡谷、天然的河道上,交通困难，容易受水文、气象、地质等自然因素以及材料供应、机械设备供应、资金的周转和供应以及设计变更、施工中发现新问题等诸多因素的影响和制约。因此，施工组织的复杂性是最为显著的特点之一。而由于上诉情况,导致其建筑物一般都是固定的，进而施工中的物流、人流、资金流在时间和空间的多变性极易影响和控制施工组织设计。水电工程由许多单项工程所组成，施工干扰的不确定因素更多。而且水电工程施工比起一般土木建筑工程施工条件要更加困难，自然因素也增加了施工的复杂性和困难性。因此，在进行施工组织设计之前首先要对工程总体进行统筹规划，组织、管理现场施工，根据施工条件选择最优的施工方案，所以，动态性管理成为水电工程施工组织设计的特点之一。
2.施工组织设计分类
根据工程设计阶段和编制对象的不同，通常把施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。在进行完招标实行、投标制度阶段以后，施工组织设计又分为分投标施工组织设计和施工用施工组织设计。投标施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分，大致分为工程概况、编制依据、目标规划、施工准备工作、各分部分项工程的主要施工方法、工程投入的主要施工机械、劳动力安排计划、施工总平面布置、计划开竣工日期和施工进度网络图等几个项目。施工用施工组织设计则是能够指导工程技术人员完成工程产品的施工过程，也是按前述分三类，而且应根据总包分包的情况而编制。
3.如何加强施工组织设计规范
3.1进行动态管理
工程施工过程中，不可避免地会遇到各种问题，受到各种因素的影响，因此施工人员必须针对各阶段施工进程的变化以及变化后的现场实际，及时地对现场方案进行调整，实行动态管理，将施工组织设计中已经不符合现状的部分进行必要的修改、补充、优化，从而完成既定的建设目标。
3.2进行分层管理
在当下，由于项目法施工的推行，高层管理与基层工作分离，以及固定施工人员数量的逐步下降等情况，必定会导致总承包与分包的现象。中标单位在过去是实行直接管理、直接技术交底，现在已转变为间接管理、间接技术交底。对此，施工组织设计应进行分层管理，清晰认识总包与分包单位，明确高层管理与基层工作的技术权限、职责与工作程序。
3.3规范施工方法
水电工程项目可选择的施工方法很多,灵活性很大。在设计时必须因时因地制宜,在施工前具体勘察研究多种施工方案,然后再以现场施工出现的具体情况选用经济合理、切实可行的施工方法。因此, 必须妥善解决规范的通用性与施工方法灵活性之间的尖锐矛盾,才能保证施工方案设计的规范化。因此，要尽可能指导性条款代替指令性条文,突出各种施工方法和措施的适用条件和范围。以施工设备选型配套原则为前提, 根据规范的指引,明确研究重点,对施工中应注意的事项或应重视解决的问题进行强调,使设计者在设计时能够因时因地制宜,减少设计工作量或避免选用不当的施工方法。再者，在施工时可以有目的的使用近年来工程施工中行之有效的各种新材料、新工艺和新技术。最后,要充分肯定有关施工组织设计的科研成果，加强对科研成果的应用。这对于方案优选、更新设计手段、推动技术进步和提高工程建设效益等都有积极作用。
结语：水利水电工程在我国经济建设以及国民经济建设中的作用举足轻重，施工组织设计对于整个水利水电工程项目施工作业的顺利开展而言，有着重要的作用。施工组织设计是动态性和连续性的统一，通过对水利水电工程施工组织设计的有效标准，能够为相关工作人员探查水利水电工程各种具体施工条件提供依据，从而优化施工方案、拟定施工方法、制定施工顺序，也能为以后实际施工提供应对各种突发性情况的有效防护，能够降低工程造价。在企业管理机制职中，要坚持把施工组织设计作为指导性文件，使其具有权威性，才能在往后建设中提高工程效益。
参考文献：[1]孙玉兰，王福林，李先明，等.哈大铁路客运专线指导性施工组织设计与项目管理[J].铁道标准设计.2012.（05）.30~32.36.
第5篇：工程施工组织设计总结范文
关键词： 施工组织设计； 重要性；存在的问题及其对策
中图分类号： TU74文献标识码：A文章编号：
施工组织设计主要目的是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基础性技术经济文件，它通过对人力物力、时间空间、技术和组织上的合理安排、有序计划来实现模拟工程的施工准备工作和施工过程。
一、市政道路工程施工组织设计
（一）施工组织设计的概念
施工组织设计是指导工程投标、施工准备、施工全过程以及签订承包合同的全局性的技术文件，它有以下主要含义：
1.施工组织设计在满足施工承包组织需要的基础上，通过编制的技术经济文件，来解决技术问题且考虑到经济效果。
2.施工组织设计的全局性的含义是：它的服务对象是一个整体，所涉及的文件很全面且能做到全方位管理功能。
3.施工组织设计是指导承包全过程的，从工程设计开始一直到竣工结束。
（二）施工组织设计的内容
施工组织设计的任务就是针对施工工艺完成具体的施工任务，一般来说，一个大型的项目设计建设完成合同规定的施工任务，要分为三个层次，分别是：初步设计、设计技术、施工图设计。关于施工组织设计接下来详细介绍：
施工条件：从施工的角度来说明在施工期限和建设地点等条件下，工程设计的经济合理性。这个给设计是由设计单位编制，并构成初步设计的组成部分。
施工组织总设计：主要是为了确定拟建工程的施工期限、顺序、方法、各种设施的需求及现场布置的方案等。这是由总承包单位组织编制的。
各单位工程施工组织设计:通过施工组织总设计和施工单位总的部署指导，来合理安排人力、物力和建筑安装工程，这是项目经理部编制计划和制定季度施工计划的重要依据。该设计由施工企业负责。
三、施工组织设计存在的问题
（一）施工组织设计编制中应注意的问题
施工组织设计由图纸设计阶段来划分的话，主要分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分工程组织设计。
1.对编制施工组织设计的重要性的认识程度不够，不能够分清每一个工程设计的特点，很多时候都是笼统的，没有针对性的编写。这样往往会造成与客观事实不符，甚至出现“风牛马不相及”的现象。
2.在编制施工组织设计是不遵守基本原则。在编制前不通过了解与分析，没有掌握切实可靠地资料，有事甚至违反了基本的建设程序，完全不符合国家有关产业节能等政策。
3.编制施工组织设计的内容过于简单、公式化、理想化。在很多施工投标文件中，常出现内容不分主次，没有重点，缺少比较性。有的甚至只是摘抄国建验收规范和操作等内容，对实际工程没有任何指导性。有的进度计划主观臆断，形式化太严重，与实际相差太大。
4.编制过程中会出现很多低级错误。编制内容不完整，不合理。这就体现了编制人员的态度问题，正所谓态度决定高度，没有一个好的态度，那出发点就是个错误。
（二）施工组织设计编制中存在的问题
没有指导文件，很多人在施工中完全凭借个人经验，主观意识，而不顾施工组织设计所规定的的要求。施工方法过于呆板，不知道灵活变通，无法随着客观条件的变化而变化。没有明确的实施细则以及各项工作的制度。这就导致了我们在施工中无发分清责任，不能明确每个人的职责。因此我们必须建立相关的规章制度，并定期召开会议，保证及时的沟通，总结经验与教训。在施工组织设计实施过程中，没有认识到它是工程赔偿的重要依据，这很可能导致在需要工程索赔时没有依据或者在没有按照要求完工时被业主提出索赔，造成难以挽回的损失。
无论是施工组织设计编制中还是施工组织设计编制中我们都会遇到这样或是那样的的问题，在充分了解问题的起因和注意点之后，要解决这些问题，还必须真正认识到施工组织设计的重要性，把态度端正好，在细节方面多加注意，在处理问题的时候，要有针对性，特殊问题特殊解决。
三、市政道路工程中施工组织设计的作用及重要性
施工建设的目的是组织设计，从字面分析可看出，就是对工程建设项目的整个实施过程进行总体构思与安排，是施工组织管理工作的已实施的基础。它可以保证工程的速度、效率、质量、效益等，进行合理的、统筹规划的安排，使得工程获得最佳最优的效果。其作用是对整个施工进行全面的指导，主要包含5个方面，分别是：准备工作、施工活动、进度控制、人力管理、设备管理及配置。它涉及到整个环节，同时在管理方面起到调整和协调的作用，综上所诉，施工组织设计对于整个项目工程是非常重要的，占有不可替代的位置。
施工组织设计作为施工投标的内容及合同的一部分，它是为投标及施工进行服务的，它为施工项目工程达到最终目的提供了可靠地施工保障。施工组织设计具有统一规划和协调一致的作用，因为无论做什么，计划往往是不可或缺的，对于一个拟建工程来说，此处的计划就是施工组织设计，它来计划、安排，使得杂乱无章的工作变得有理可依，使得各个活动协调合作保证施工活动的有条不紊。
初步的设计规划之后，开始编制施工组织设计规划。得到主管部门的批准后，进行全场性施工组织设计，指导施工的具体活动及准备。在施工过程中，务必按具体的安排及要求来完成施工。因此，施工组织设计对于施工全程的科学管理有着重要意义。施工组织设计对于人力、物力要有明确的且详细的了解，这样在整体施工的工程中才能处于主动的地位。只有合理的安排人员，他们才能够在工程建设中有条不紊地组织施工，以保证拟建工程按照合同要求完成。
结语：我们必须意识到施工组织设计的重要性，并将其灵活运用到工程施工当中，才能真正的知道施工的完美进行，才能建筑施工组织管理工作的核心与灵魂。同时在项目的施工中,还要加强对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的有力保障。
参考文献；
［1］ 黄时群．公路工程施工组织设计规范化管理模式研究［J］．科技创业月刊， 2009，(8).
第6篇：工程施工组织设计总结范文
关键词：园林，种植工程，施工组织，设计
中图分类号： S611 文献标识码： A
1、前言
随着国民经济的不断发展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。当前，更多的城市居民在满足物质文化需求的同时，更加关注于自身及家人的生活环境的改善，在选择内部居住环境的同时，也开始注重园区内园林景观的设计。针对我国园林种植工程的施工组织设计进行深入的研究和探讨。
2、施工组织设计的重要性
2.1. 施工组织设计与其他投标文件一起组成建设工程施工合同，按合同法就已经产生法律效力。签订施工合同后，施工组织设计的修改、充实、完善都必经监理工程师审核批准，不得改变工期、质量等实质性内容，否则都可能造成“反索赔”。
2.2. 施工组织设计是投标报价和工程造价的重要依据，直接关系到中标的成败或项目的盈亏。每个园林工程项目的现场条件、设计图纸、招标要求等都不同，所以其施工方案、总平面布置、人材机配备、进度安排等均有所差别。不同的施工组织设计必然产生不同的措施费用和其他费用，直接影响投标报价或施工成本。例如，某工程项目在种植乔木时，只规定了苗木的品种、规格和数量，施工企业在编制施工组织设计时是选用地苗还是袋苗就可根据苗木生态学习性、当时气候特征、公司的技术力量和后期的管理等决定。如6～8 cm的小叶榄仁价格分别为120元和400元，价格差达3倍以上。若工期是2～4月，正值南方多雨时节，树木刚开始萌发蒸发少，可直接选用地苗降低成本；而适应性强的木棉、盆架子、鸡冠刺桐、榕树等本土树种，则全年都可选用地苗进行种植。
3、园林种植工程施工组织设计的重点要求
3.1.园林种植工程施工组织设计职责要求
（一）工程项目经理全权负责本工程，主要职责为代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
（二）技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。
（三）养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。
3.2.施工技术准备
（一）作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容做出调查。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。
（二）技术力量的保障。工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。
（三）施工现场控制网点的测量。进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。
4、园林种植工程的施工组织设计的执行
4.1.园林施工组织设计的贯彻与落实
编制好的施工组织设计也仅仅只是完成了整体策划过程，更重要的是将其进行实施、验证和改进，再到二次策划的循环过程，也就是说施工组织设计也应遵循PDCA循环管理过程。这个过程我们可以理解为施工组织设计只是规范应做的事，而项目的进程是一个发展的过程，更是一个变化的过程。如工程内容的增减、工程量的变更、材料的供应、天气的骤变等都可影响施工组织设计的执行，所以在施工和管理的过程中一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。
在施工过程中调整和优化施工组织设计应由项目经理亲自组织，将涉及到的质量、工期、成本、安全、环保等目标及后续工程的资源配置、技术力量等统筹考虑，结合建设进展和后续工作的特点综合研究，制定出具有保障性的措施，并经监理工程师审批后方可执行。
4.2.园林种植工程的施工组织设计的完善
在市场经济快速发展以及建筑技术不断完善的背景下，建设单位的工程管理体系也得到了显著提高，过去沿用的传统施工组织设计编制模式已经很难适应当下的市场需求，建设单位以及招标方为了更好的适应当下竞争日趋激烈的行业环境，正在针对园林工程项目监理新的施工管理系统，而组织设计编制是完善施工管理系统的重要途径，通过合理统筹规划现代园林工程项目所需的技术手段以及设备工具，针对过去施工组织设计存在弊端的环节进行重制和优化，用符合科学以及城市发展具体要求的方法进行改进，真正建立起一支专业素质过硬的施工队伍。施工组织设计编制需要严格执行，落实责任制，项目主管必须对项目实施过程负起责任，引导和主持编制发挥效用，使编制能够真正服务于项目施工。在不同的园林项目施工条件下，结合业主所指出的要求从现实角度出发进行项目施工决策，充分体现出建设单位自身优势，按照组织设计编制进行最后的施工技术选择，进一步加深经济效益以及社会责任义务，让专业技术可以与经济形成统一，提升项目施工操作的可行性，将建设单位的信誉及实力表现给业主以及园林使用方。
此外，灵活运用现代计算机及信息技术也是完善组织设计的有效途径。园林工程建设需要遵循可持续发展的原则，在这一点上许多建设单位没有意识到，认为园林项目施工是一个需要结合多专业领域的难题，往往施工过程中会遭遇许多阻碍，这些困难同时也会在组织设计编制中体现。主要原因在于，建设单位没有合理利用计算机技术，因为园林项目是一个需要周密策划的大型工程，必须有足够的参考资料作为编制施工组织设计的依据，而企业管理软件恰好能够解决资料整理储存问题。引入企业管理软件，把以往项目资料和建设文件有序地收集到一起，这不但为施工组织设计提供了真实可靠的编制依据，也是建设单位信誉实力的最好证明。
5、结束语
目前，改善生态环境和提高人居质量正成为我国城市建设的主旋律，城市化进程加快和房地产业兴起进一步促使园林事业进入产业发展的快车道。如果作为一个园林企业，要想树立良好的企业形象，要想增强企业市场竞争力，要想企业不断发展壮大，就必须要坚持质量先行、管理先行的战略。所以对园林种植工程的施工组织设计进行深入的研究和探讨是有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]徐建林.园林施工组织与管理[M].北京中国水利水电出版社，2011:12
[2]蒲亚锋.园林工程建设施工组织与管理[M].北京化学工业业出版社，2012
[3]陈金平.浅谈园林种植工程的施工组织设计[J].南方农业.2011(6):50-51.
[4]黄木青.浅析风景园林绿化工程的施工管理问题和解决措施[J].科技风，2011
第7篇：工程施工组织设计总结范文
【关键词】园林工程；施工；编制；设计
园林工程施工组织设计的内容包括：前期项目规划，园林工程造价编制，工程项目投标，与招标方签订合同，组织施工队伍进行准备，拟定园林施工全过程的工艺技术经济预算，管理园林施工技术以及项目施工控制相关图表文件。园林工程施工组织设计需要充分评估项目经济效益，解决园林施工技术难题，并且针对工人、设备等资源进行统筹规划、指挥协调施工全过程、控制工程造价以及进行竣工结算审查等。根据当前市场条件进行工程招标，建设单位与招标方签订合同，一直到持续到工程竣工，组织设计在园林施工管理经营全过程都发挥着承上启下的关键作用，对园林项目工程施工全过程高效、安全、合理、科学化开展起到了保障。而园林工程施工组织设计编制，其意义在于将单独的园林项目工程作为主体进行编制，参考园林项目建设的有效途径，在项目管理经营以及施工工艺等方面形成管理，配合建设单位出具切实可行的施工组织方案，针对园林项目特点设置施工程序并落实到位，在维护园林绿化基础不被破坏的前提下，进行施工配置优化，将技术、设备以及资金发挥到实处，严格遵守国家相关法律法规和操作规范，将项目工程业主的需求摆在首要位置，施工全过程按照组织设计编制的相关要求进行。
一、园林工程施工要求分析
园林工程施工位置普遍集中在天然或人工绿地，主要以地面作业为主，有少量低空作业，大型施工设备应用较少，施工安全性较高，但需要结合多种专业知识来完善项目施工，对技术人员专业素质有很高的要求，需要掌握的专业知识有：园林工程基础知识、营林基本要点、园林建筑、植物与生态、给排水设计、园林供电照明、喷泉、城市绿化、艺术设计等。优秀的园林工程施工组织设计，应当涵盖园林项目施工全过程，保证园林施工组织设计执行的全面性，利用园林工程经验来协调各个专业技术人员相互之间的合作，并且针对园林特点有针对性的调整施工工艺。一般来讲，园林项目施工现场活动面积比较广，工期比一般建筑工程略长，强调各专业施工交叉的协同性，需要将各专业领域技术人员紧密结合在一起，这是园林项目施工的基本要求，而这项工作在实际操作中具有一定困难，以往建设单位需要耗费大量资源来完成交叉施工技术，而园林工程施工组织设计的出现解决了这一问题，为园林工程提供了科学的施工顺序，具有深刻内涵，根据不同园林工程施工条件，尽可能为施工的开展创造有利条件，按照实际发展需要来分配各项生产要素，选择并决定最适合该项目的施工方案，对工程设计图纸的可行性与经济效果做出评价，整理以往园林施工所积累的技术文件，将建设单位资源有效利用，采取现代化科学管理控制方法，充分结合园林项目特点，从技术角度以及经济角度展开全方位分析，最后出具操作性、可行性、科学性最高的施工方案，将施工技术、专业技术、社会期望、法律规范、经济性五个要点结合在一起。
二、园林施工组织设计编制
施工组织设计的编制需要将时间、技术、空间三要素紧密结合，将这三者形成密切配合是组织设计编制的先决条件。在园林项目施工过程中，管理者需要周密安排工人与物料的使用，分析出施工可能存在的隐患及时予以排除，规划和掌握园林整体布局以及未来发展趋向，以抓好阶段性建设为手段实现全过程控制，调度施工现场和项目后勤日常工作，维持项目施工持续进行。此外，组织设计编制要充分考虑到专业技术在项目实施后的运用，将园林项目需求的专业技术合理部署到各环节中，建设单位需要指派造价工程师或者委托给专业工程造价管理中介机构，严格监控施工的工程量以及施工技术动态变化。建设单位需要具备园林施工技术全过程管理水平以及能力，在编制组织设计的相关工作中努力寻找最为设施的施工方案，从经济角度出发，保证项目利润稳定。组织设计的编制工作需要针对施工方案进行全面优化。与此同时，要保证施工进展以及工序衔接，时间这一要素对园林项目有着非常重要的影响，合理分配利用工期时间，需要在设计中将施工顺序安排得当，形成良好的组织工作。最后，空间要素强调的是项目所要参照的施工总平面图，起重包括现场面积、施工区域结构、施工安全、消防基建、电力交通等诸多与相关法律法规相关的问题，这关乎着园林项目整体实施，并且符合竣工验收标准。园林工程施工组织设计的编制可以参照下图来进行具体细节安排，根据实际需求来组织施工设计。
三、完善园林施工组织设计编制
在市场经济快速发展以及建筑技术不断完善的背景下，建设单位的工程管理体系也得到了显著提高，过去沿用的传统施工组织设计编制模式已经很难适应当下的市场需求，建设单位以及招标方为了更好的适应当下竞争日趋激烈的行业环境，正在针对园林工程项目监理新的施工管理系统，而组织设计编制是完善施工管理系统的重要途径，通过合理统筹规划现代园林工程项目所需的技术手段以及设备工具，针对过去施工组织设计存在弊端的环节进行重制和优化，用符合科学以及城市发展具体要求的方法进行改进，真正建立起一支专业素质过硬的施工队伍。施工组织设计编制需要严格执行，落实责任制，项目主管必须对项目实施过程负起责任，引导和主持编制发挥效用，使编制能够真正服务于项目施工。在不同的园林项目施工条件下，结合业主所指出的要求从现实角度出发进行项目施工决策，充分体现出建设单位自身优势，按照组织设计编制进行最后的施工技术选择，进一步加深经济效益以及社会责任义务，让专业技术可以与经济形成统一，提升项目施工操作的可行性，将建设单位的信誉及实力表现给业主以及园林使用方。此外，灵活运用现代计算机及信息技术也是完善组织设计的有效途径。园林工程建设需要遵循可持续发展的原则，在这一点上许多建设单位没有意识到，认为园林项目施工是一个需要结合多专业领域的难题，往往施工过程中会遭遇许多阻碍，这些困难同时也会在组织设计编制中体现。主要原因在于，建设单位没有合理利用计算机技术，因为园林项目是一个需要周密策划的大型工程，必须有足够的参考资料作为编制施工组织设计的依据，而企业管理软件恰好能够解决资料整理储存问题。引入企业管理软件，把以往项目资料和建设文件有序地收集到一起，这不但为施工组织设计提供了真实可靠的编制依据，也是建设单位信誉实力的最好证明。
四、总结
科学技术以及项目施工水平的不断加强，同时也为园林工程施工组织设计的编制带来了更多思考。园林项目不同于一般的建设施工，它会让许多专业领域的技术人员形成交叉，这些在施工中扮演重要角色的关键人物能否紧密配合，是园林项目施工中的要点。此外，园林项目需要建设单位具有由长远目光，在可持续发展前提下来规划整个项目的建设，所以不断完善施工组织设计的编制工作尤为重要。
参考文献：
[1]农绍兴.施工组织设计探讨[J].广西质量监督导报.2008（08）
[2]傅佳.园林施工技术中若干问题及措施[J].中国城市经济.2011（18）
[3]任有华.浅析提高园林工程施工质量的途径[J].经营管理者.2009（24）
第8篇：工程施工组织设计总结范文
关键词：建设工程；施工组织设计；工程预结算；运用；重要性
Abstract: the "construction" past and present, never interrupted the term of the actual interpretation. It is a relationship for the people's livelihood, in the whole construction project in the operation of, is particularly important synthetic components of the project can be divided into the construction organization design and engineering the settlement. Here I will want to further analysis of these two aspects in the construction engineering, the whole process using, and their essential importance.
Keywords: construction project; The construction organization design; Project the settlement; Apply; importance
中图分类号： F812 文献标识码：A 文章编号：
“建设工程”从古到今，从没有间断过对这个名词的实际诠释。它是一个关系民生的大计，有人的地方就会有建设工程的存在，从某种意义上讲它也是社会进步的表现，一个时期就有它特定的特色，它更是仅次于温饱的一个始终不变的追求。在特定的时代“衣食住行”也会有不同的改变。大家应当知道，与建设工程相关的有很多的组成部分，如建设筑产品、工程所在地的自然条件、地理条件、技术性、可用资金、资金控制、软件资料等等。通常在一个建设工程的开始，对工程的各种组成因素都应作出全面的、系统的详细调查。当然在做调查工作之前，应当针对不同的工程建设需要，即建筑工程的使用功能拟定细致的调查提纲，以便调查工作有目的、有计划地进行。
调查时，应先向建设单位、勘察设计单位收集有关计划任务书、工程选址报告、初步设计、施工图以及工程造价等资料；向当地有关部门收集现的有关规定、该工程的有关文件、协议和类似工程的实践经验资料等；了解各种建筑材料、构件、制品的加工能力和供应情况；能源、交通运输和生活状况；参照施工单位的能力和管理状况等。对于缺少的资料应给予补充，对有疑点的资料不仅要进行核实，还要到施工现场进行实地勘察调查。
原始资料调查分析的目的：为编制拟建工程施工组织设计提供全面、系统、科学的依据。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设工程的管理作为一个系统，则其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目的综合管理理论是整个工程核心，也是整个工程的重中之重。这其中犹为重要的合成部分也就可以分为工程的施工组织设计和工程的预结算。这里我就想深入的分析这二个方面在建设工程的整个流程中的运用，以及它们的至关重要性。
施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗，加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部或分项工程作业设计。
随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备，人员素质，施工组织方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算，也面临新的挑战。在新的形势下，一些施工企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够的重视，因此就会出现以下几种情况：一是根本没有施工组织设计：不搞平面布置图，材料乱堆乱放，土方运出运进，机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；二是应付差：在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事；三是施工组织设计编制质量低劣：不少施工单位，不明白施工组织措施，只画出一张平面布置图或工程进度表，就认为有了施工组织设计；四是重技术轻经济：有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。
例如，某宿舍楼给排水外网改造项目，由于宿舍楼已建成二三十年，住户在两楼之间盖仓房，挤占用了公用场地，致使楼间通道过于狭窄，通过困难，在这样的天南地北下施工，施工用料需要人力倒运，施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料的二次倒运费。如果施工单位开工前进行现场踏勘，认真编制施工组织设计并在工程承包合同中予以说明，则可减少很多麻烦。
又如：某综合楼工程的基坑开挖，施工现场并不宽敞，施工单位既无施工组织设计又无土方调运方案，也未进行土方堆积容量计算，致使在无法堆积的情况下用汽车清运了一部分，结果在结算时引起争议，最终不予承认，使施工单位在经济上蒙受损失。
以上例子表明，施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工，指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。我想在这里有必要对这句话作一个全面的分析和解释，这样的话能让参与施工的各类人员在细节上更加关注施工组织设计，明白施工组织设计的重要性。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑施工企业管理的重要组成部分；施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证；施工组织设计上沟通工程设计和施工之间的桥梁，它既要体现拟建工程的设计和和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起到安排的作用；施工组织设计可以协调各单位、各工种、各资源能及平面与空间的合理关系。施工组织设计是对拟建工程的全过程实行科学管理，建立正常生产秩序的重要手段。
通过多种施工经验表明，编制施工组织设计，有利于反映客观实际，符合建筑产品及施工特点要求，也是建筑施工在工程建设中的地位所决定的，更是建筑施工企业的经营管理程序的需要。因此，编好并执行好施工组织设计，就可以保证拟建工程的顺利进行，确保国家的基本建设投资发挥更在的效益。
在建筑工程施工过中，对施工成本的严格控制是施工项目管理的重要任务之一。参与施工各方在整个建设工程的运转过程中都在寻求最大化的经济效力。所以要想做好工程的预结算，就应当对建设工程的定额作出全面的了解。预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分，是建筑工程编制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和竣工结算的依据。建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化，而预算定额又具有“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点，虽然预算定额根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性作了部分说明，但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握预算定额，是编好施工组织设计的前提，因此应做到：了解预算定额采用的方法；工程量计算规则；掌握预算定额中有条件限制执行的项目。预算定额中有些项目虽然作了明确规定，但又限定条件，例如：材料的二次倒运，预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位，不允许发生二次倒运，如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时，应在施工组织设计中明确并征得监理、建设方确认。
随着社会主义市场经济的形成和投资的多元化，管理者的思想观念发生了很大变化，为了适应市场经济发展的需要，工程建设主管部门积极改革计价依据；建设单位为了合理使用建设资金而精打细算；施工单位由过去不太重视计价依据的预算定额，在新形势下经济管理人员空前地引起了高度的重视。因此重视和充实施工组织设计内容，不仅关系着国家、集体、个人三者的经济利益，而且是加强经济管理，合理确定单位工程造价的客观需求。
建筑工程预结算是基本建设预算的重要组成部分。由于建筑产品及其生产与一般工业产品及其生产的特点不同，其产品价格的确定方法也有着显著的差别。
首先，建筑产品与生产具有产品的单件性与生产的多样性特点。建筑产品一般是由设计和施工部门，根据建设单位的委托，按特定的要求进行设计和施工的，它的规模、结构和用途各不相同，即使是采用同一套施工图施工，也会因施工地点、材料来源和施工组织等不同，造成建筑产品价格的不同。其次，建筑产品具有固定性和建筑生产具有流动性的特点。建筑产品所在地区的不同和生产流动性的大小，也会造成建筑产品的价格的差异。再次，建筑产品体积庞大，生产周期长，环节多，生产程序复杂，涉及的单位多，这就使得建筑产品的价值构成不可能一样。综上所述，建筑产品不能像工业产品那样计价，必须通过编制建筑工程预结算的方法进行估价。由于每个建筑产品，不论其结构如何复杂，体积如何庞大，却都是同基础、墙体、楼地面、屋盖等几个部分级成，这就使建筑产品有可能按一定的程序、分部分项进行计价，然后进行汇总，确定建筑工程造价。
预结算定额的基价是以货币形式表示的分项工程或结构构件价值的标准。它是以建筑工程预结算定额中规定的人工、材料和机械台班消耗指标为基础，乘以国家承认的地区性定额日工资标准、材料预算价格、机械台班使用费而取定的，是工程预结算造价中计算定额的主要依据。同时定额也具有它特定的特质：①定额的科学性；②定额的法定性；③定额的群众性。在建筑工程的施工过程预结算和施工组织设计同样发挥着它自已特有不可取代的作用：它是编制计划的基础，是确定产品成本的依据，是组织和管理施工的有效工具，是总结先进生产方法的手段，更是控制成本的特定措施。
随着社会的不断进行，经济的进一步发展，国家综合国力的加强，国民对生活质量的要求也发生了巨大的变化，人们不会象以前那样只求平稳的生活，而是开始向生活不断的挑战，要求有更高的生活质量。所以各行各业都要求做得更精更细。当然对我们建筑行业也会更加的提出许多高新要求和改变。希望各位同行都能跟得上时代的脚步，在工作中不断学习，不断进行，对建筑业的每个细节都有新的理解，最后我想强调一下：
第9篇：工程施工组织设计总结范文
关键词施工组织 现状 改进
中图分类号： S611 文献标识码： A
施工组织设计作用
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段施工准备的工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不仅仅是用于指导工程施工，还有以下两个方面：一是论证作用，在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用，对招标文件提出的要求( 要约) 做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。
施工组织设计现状
从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
施工组织设计目前所存在的问题
但目前就我所接触的工程项目来看，有较多工程施工组织设计的重要性还没有完全发挥出来，甚至对其重要性的认识不尽人意，主要表现为：
1.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
2.编制人员目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。3.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。5.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
施工组织设计改进的措施
针对以上问题，为了改变这样的现状，我建议从以下几个方面入手，来真正提高施工组织设计在工程实施过程中的作用。
第一，提高认识，重新来认识施工组织设计。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。一般由以下部分组成：工程概况、工程规模、工程特点、施工方案及技术措施、施工进度计划、施工现场布置图、劳动力、材料、机械的配置等、质量目标、进度、安全、文明、环保等措施，组织体系、质量保证体系。建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
第二，有针对性的编制施工组织设计。在施工前，施工单位应组织编专人来编制，编制前认真研究图纸，必要的现场踏勘和调查研究，结合招标文件及施工合同的精神，在相关技术人员相互讨论后，确定施工的方案，因为施工方案是施工组织设计的核心内容，其选择决定了施工的报价和其他方面的配置工作。施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。 第三 、运用系统的观念和方法，加深编制人员的技术理论基础和具体施工经验，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
第四、加强对施工组织设计的审批和监督实施，这时施工组织设计真正起作用的关键环节。施工组织设计必须经过上一级技术负责人审批，加盖公章，填写审批表。 监理（或建设）单位对施工组织设计的批准要严格把关，对不符合要求施工单位的重新编写并报批。施工过程中施工的方案，施工的进度计划等必须严格按照施工组织设计的内容进行施工，施工单位不能擅自的变更。施工组织设计的要求调整时，必须经过监理（或建设）单位的同意，并办理变更审批手续。
第五、企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。第六、努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。
当前我国已进入了知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
笔者相信通过对施工组织设计的发展现状及改进措施的论述，施工企业采取有针对性的编写和实施严格的管理，一定能使施工组织设计做到真正的科学合理、技术先进、费用经济，在工程实施过程中才能发挥更重要的作用。
参考文献：
［1］毛鹤琴．土木工程施工［M］．武汉:高等教育出版社，2004．
［2］崔宇平，李雪华．浅谈施工组织设计与预算编制［J］．新疆有色金属，2000(1):23-24．
