项目经验总结精选(九篇)

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第1篇：项目经验总结范文

 在集团公司的正确领导和各部门的大力支持下，安化项目部全体员工努力拼搏，一期工程如期竣工移交物业，并顺利交付业主。一年多的开发建设有不少的经验，也有许多需要改进的地方值得我们反思。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富：

一、   项目基本情况及评估结论

1.项目基本情况：安化项目是我司于2009年6月5日由安化县国土资源局以现状挂牌出让竞价获得东起鑫源小区、北抵S225线、西至东坪休闲广场、南临资江范围内开发占地面积约22749平方米的地块项目，该项目占地面积1.5万平方，总建筑面积15万方，共有7栋房，总投资约为     亿元。分三期开发，一期为3.4栋（26层），5.6栋（17层），二期为2栋（30层）、7栋（15层），三期为1栋（29层在）和4层的商场组成，规划户数为720户。项目地理位置优越，具有相当的发展潜质。

2.评价综述：安化房地产市场一直无高品质楼盘，这就为我们项目的成功开发和销售提供了良好的市场楔机。安化项目是我司第一个通过公开拍卖竞得的地块项目，是一个集高层住宅、商业街为一体的多物业形态复合精品项目，其操作性难度高，具有很大的挑战性。公司通过充分的市场调研和准确的市场定位，比较成功的实现了市场定位和产品策划阶段决定的产品形态，并且在过程中不断调整和持续创新，保证了产品的先进性；同时由于前期策划较为充分和较好的过程控制，成本及治疗都有良好的控制。

一期施工阶段，项目部加强工程进度管理，严格把控工程治疗，真正实现了“过程精品”生产的施工理念。一期销售阶段，项目准确把握了销售时机，克服了国家宏观调控等困难，最终使本项目成为安化标志性楼群，得到了安化人民的普遍认可。

 

 

 

二、 项目经验总结

项目从进驻安化开始截至目前已经顺利完成了一期竣工移物业，交付业主等任务，为二期、三期建设创造有利条件，为项目销售提供可靠的保障，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作，在一期的建设过程总，我们积累了不少经验，具体如下：

1.              行政人事方面：加强了各项制度的执行力度，对内务进行了全部的跟进管理，为员工创造了一个较好的工作、学习及生活环境。严格了各项考核制度，考核分部门进行，具体工作指标落实到人。同时加强了企业文化建设，开展了各项文娱活动，有效地增强了员工的企业归属感及团队凝聚力；设立了企业文化墙，将各项制度、政策、通知、员工风采等及时展示，设立了交房倒计时公示牌，使员工工作具有紧迫感；开展了由员工主讲相关主题的培训课题等，使项目部员工的精神面貌与职业化形象有明显的提升。

2.              工程建设方面：

第一、            工程部严格执行早会制度，每天早上8点由工程部经理主持时间为半小时的早会，安排最急需解决的工作；跟踪督促各工程师及时完成工作任务，并指导其解决问题或提供方法；协调成控、采购、综合财务等配合工作。

第二、            严格进行进度控制、质量控制，严格执行安全生产文明施工奖罚制度。

第三、            加强对监理单位的管理，制定了《监理工作管理制度》，严格约促监理人员的行为，杜绝了监理人员徇私舞弊的行为。

3.财务管理方面：严格执行财务管理制度，

 

 

 

 

1.      项目前期：项目的成功与否，项目的前期论证是最重要 的。前期应该做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，对下一个项目我们应该充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美的、可行的销售计划，另外在可行性接待必须把自己的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少现金投入，减少资金成本。

2.      项目设计：安化项目的设计还不够完美，主要体现在

 

 

 

                                                                                                                                                                 等方面。尽管设计费在建设工程全过程中比例不大，但对工程造价的影响可达70%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和工期的长短，直接决定人力、物理和财力投入的多少，合理科学的设计，可降低工程造价。

3.做好项目实施阶段的成本控制：在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

4.与政府各部门关系处理上：房地产开发还有一个块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用可以折减，对于这一块费用用一句话说明就是：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

5.培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作重点，提高青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。

第2篇：项目经验总结范文

[关键词]绿色建筑；二星级；效益

中图分类号：TU2 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0215-02

1.项目简介

中海油大厦位于北京市位于朝阳区太阳宫地区，北三环和京承高速路交汇处东北角，项目东至太阳宫新街、南至太阳宫南街、西至京承高速公路、北至太阳宫二街。

项目建设用地为综合商业用地，用地面积为27028.083m2，总建筑面积为158350m2，包括其中地上面积102483m2、地下面积56098m2。项目由三个单体建筑组成（均为综合办公楼），结构形式为钢筋混凝土框架核心筒结构。

项目以绿色建筑二星级为建设目标，项目从前期设计即关注绿色建筑技术的应用，项目的建设采取“因地制宜”、“就地取材”策略，对室内外的风、声、光环境进行分析和优化，设计及时采用运行系统节能技术，项目在节地、节能、节水、节材、室内环境质量及运营管理六个层面进行了系统的设计，重点使用了大量建筑被动式设计技术，建筑综合节能设计手段，以及室内综合环境的改善设计。

2.绿色建筑技术体系介绍

2.1节地与室外环境

项目位于北京市位于朝阳区太阳宫地区，北三环和京承高速路交汇处东北角，开发前为太阳宫村的平房和简易房。项目场地土壤氡检测结果为4660Bq/m3，选址无洪灾、泥石流及含氡土壤的威胁，安全范围内无电磁辐射危害及火、爆、有毒物质等危险源。

项目建筑周边交通便利，公共服务设施较齐全。距离主要出入口500m内公交车站点有3个、地铁站2个，同时规划有大型公交换乘车站。周边有太阳宫体育公园、太阳宫花园及人大附中朝阳学校。

项目周边无较大噪声源，建成前后噪声声级增加很小（噪声级增高量小于3dB），建成后场地内部人员主要活动区域的环境噪声良好，能够满足环境噪声标准要求。项目利用建筑布局创造空气的流通，增加自然通风系统的可能性，夏季利于自然通风，冬季利于日照并避开主导风向。项目未遮挡周边住宅建筑，不影响周围住宅建筑的日照，设计中注重幕墙玻璃和外饰面材料的反射率，符合《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091要求。

2.2节能与能源利用

本项目围护结构严格按照北京市《公共建筑节能设计标准》DBJ01-621-2005的各项指标进行设计，各规定性指标均满足标准要求（不再进行权衡性计算），围护结构节能率超过50%。

空调冷源采用水冷离心式和螺杆式电制冷机组，热源为市政热力。大空间采用定风量全空气系统，办公层采用变风量全空气系统，内区采用单风道型变风量末端装置，外区采用带加热盘管的并联式风机动力型末端装置。在新风管上设置风量检测装置，可根据CO2浓度调节新风量，保证每层最小新风量；过渡季和冬季，可加大新风量运行。空调设备采用节能设备与系统，冷水机组的能效比和部分负荷性能系数、通风空调系统风机的单位风量耗功率以及冷热水系统的输送能效比符合节能设计标准的规定要求。空调系统机房设置机房群控系统，可根据总冷负荷的变化，实现冷水机组、水泵、冷却塔等设备的分台优化控制，使所有设备始终以最佳工况运行。空调热水系统采用变频调速泵，冷却塔采用变频风机，根据负荷变化情况调节转速，降低运行费用。

建筑设计充分利用地形特点，三栋塔楼错动跳跃布置，建筑幕墙气密性等级达到6级，可开启面积比为36%，有利于各建筑单体的通风和采光。

照明灯具均采用高效灯具，各房间或场所的照明功率密度值不高于现行国家标准《建筑照明设计标准》GB50034规定的目标值。各功能房间灯具采用开关就地控制；车库、大堂、电梯前室、走道等公共区域的照明采用集中控制。

项目设计能耗独立分项计量系统，以实现建筑能耗的分类计量及管理。空调系统在各楼冷、热水总管上设冷、热计量装置；用电在变配电室及强电井内安装计量用电度表，10kV高压侧计量表按供电局供电方案要求设置用电计量及峰谷表；380/220V低压侧在变配电室进线柜处设置低压总计量；空调、动力、热交换站、电梯、照明、厨房及餐厅等用电负荷均在变配电室低压出线回路设置电度、电能仪表，均具有标准通讯接口及分项能耗数据计量功能。

2.3节水与水资源利用

生活给水来自市政给水，从项目北侧和东侧两个不同方向引入，市政管网供水压力不低于0.20MPa。

项目设计有市政中水系统，市政中水在地下四层各自的中水加压泵站加压后供办公层冲厕、地下车库用水、道路浇洒及绿化用水，使得项目非传统水源利用率达到43.7%。同时市政中水系统充分考虑用水安全保障措施。

项目用水量严格按相关标准确定，生活给水最高日用水量为519.9m/d，中水最高日用水量为191.0m3/d。

屋面雨水采用外落式重力流排水系统，外排至室外散水和雨水沟；室外地面雨水一部分经土壤渗透净化后涵养地下水及室外草场和树木灌溉。绿化采用喷灌、微灌等节水器具。排水系统部分采用污、废水分流制，地下卫生间采用合流制。

项目卫生器具及配件符合《节水型生活用水器具》J164-2002标准要求，节水性能指标达到《用水器具节水技术条件》DB11/343-2006要求。特别是水嘴、便器系统、便器冲洗阀和淋浴器等四类用水器具符合该标准中强制性条文的规定。其中坐便器选用冲洗水量≤6L/次，公共卫生间的卫生洁具采用非接触型，蹲便器采用液压脚踏式冲洗阀，洗脸盆和小便器采用感应式冲洗阀。同时系统设计中从管材及接口选择、阀门及管件选择、减压措施（控制水压）等方面来防止漏损。

2.4节材与材料资源利用

该项目建筑造型简约，无大量装饰性构件，且女儿墙高度为0.85m，满足绿色建筑标准的要求；本项目施工过程中全部使用预拌混凝土，降低对环境的污染。

建筑结构材料合理采用高强度钢，主筋几乎全部使用HRB400级钢筋，其用量占主筋总用量的比例高于95%；同时建筑设计选材时考虑使用材料的可再循环使用性能，项目可再循环材料使用重量占所有建筑材料总重量的比例达到10.34%。项目设计工程就考虑建筑与装修一体化设计，装修专业提前进入配合，可在最大程度上降低重复装修对建材的使用。

2.5室内环境质量

本项目的噪声源主要是环境交通噪声与室内设备噪声，从主要建筑的平面布置、建筑构件隔声室内设备噪声的降噪等方面采取措施防止噪声，建筑室内背景噪声符合现行国家噪声标准要求。办公楼核心筒布置在建筑总部，电梯井紧邻卫生间、设备用房及走廊等非功能空间，冷水机组、水泵等设置于地下室内，建筑设计充分考虑噪声影响，平面设计合理紧凑。

空调设计的温度、湿度、风速及新风量等参数符合节能设计标准要求。项目冷桥均采用了保温隔热措施，防止建筑围护结构内部和表面出现结露、发霉现象。

图：热桥梁、地下室顶板等围护结构处的各层水蒸气分压计算结果

室内办公区采用变风量全空气系统，末端调节方便、可提高人员舒适性。同时在新风管上设置风量检测装置，回风总管上设置CO2传感器，保证健康舒适的室内环境。

图：地下室设置光导管区域的效果图

2.6运营管理

项目建筑智能化系统定位合理，信息网络系统功能完善。设计有火灾自动报警及消防联动系统、消防广播及消防对讲电话系统、火灾应急照明系统、防火剩余电流动作报警系统；综合布线系统；有线电视系统；保安监控系统；车库管理系统；移动信号覆盖系统；楼宇自动控制系统；智能照明集中控制系统；智能集成系统等。实现了“智能办公”为人服务和“以人为本”的理念。

项目设备、管道的设置便于维修、改造和更换。通风管井、给排水管等管井设在电梯井和卫生间附近等公共部位，水泵、制冷机组等具有公共使用功能设备设置在地下室。

3.效益分析

3.1经济效益

经预测估算，每年预计可节约用电157.6万kWh，节约用水5.1万t，全年减少运行费用约141.6万元。

节能：本项目通过综合利用高效空调设备，高性能隔热结构，低照明功率密度设计等措施，地下室自然采光，大大降低了运行能耗。通过分析本项目全年可节约电量约157.6万kWh，按北京市商业用电（平段）0.806元/kWh，全年的节电费约为127.0万元。

节水：本项目全部采用节水器具，按项目全年总用水量99382m3，考虑8%的节水率计算预计本项目每年节水量为7950.6t。按自来水费3.7元/吨计算，每年可节省水费约2.9万元。本项目利用市政中水作为场地绿化、道路浇洒，经估算全年中水利用规模为43446m3/a，与市政自来水供水相比（节约2.7元/t计算），年节约水费11.7万元。

3.2环境效益

全年节电量157.6万kWh，折算节约标煤567.4t，每年可减排CO21401.5t、SO211.3t、粉尘5.7t.此外，本项目充分利用了中水，减少每年污水排放量，减轻了市政水处理压力。

3.3社会效益

本项目除提高中海油自身的办公质量，项目经验成果的扩散，有利于宣传绿色建筑知识，并向社会公共真实展示中海油企业的绿色理念和成果，为大型央企在绿色、环保和节能方面提供表率作用，为中国大型企业的绿色发展提供了可借鉴的经验，具有显著的社会效益。

4.结论

本项目通过各专业全方位合作、系统整合各项技术，最终实现了《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2006规定的二星级技术要求。

参考文献

第3篇：项目经验总结范文

一、制定方案，加强协调

（一）为确保这次防洪防汛演练活动的正常进行，全面完成各项防洪防汛演练任务，我部成立了以赵平华为总指挥的防洪防汛演练领导小组，按照这次演习的内容范围，进行了科学分工，明确了各职能组的职责和任务，并进行了战前动员，为规范性的开展好这次演练活动提供了组织保证。

（二）为使这次防洪防汛演练活动符合防大汛抗大洪的要求，根据上级确定的演练活动的指导思想和目标要求，结合本项目的实际情况，以本工程今年的防汛预案为依据，在广泛吸取各参建单位意见的情况下，确保了防洪防汛演练活动的有序开展创造了条件。

(三)为确保这次防汛演练活动的成功，2020年4月20日下午，在演练现场组织本次参与演练单位全体人员召开了大会，进行了战前动员，要求参加演练的人员，要提高认识，高度重视，在工作中要精力集中，精益求精，要真像防大汛抗大洪那样坚守岗位、认真履行职责，各救援组之间要做到及时沟通情况，相互协调配合做好工作，切实完成防洪防汛演练任务，保证了本次演练活动正常开展。

二、演练目的

为了有效防御灾害性洪水，最大程度的减轻灾害损失，灾害后能尽快的恢复生产，保证施工进度，安全度过汛期，提高本项目对突发事件的应急救援能力，加强安全知识的教育，让各参建单位全体人员深入地了解防洪常识，增强员工防汛抢险素质能力。

三、演练过程

（一）下午15：00，第二作业队由于连降暴雨，引发雨水淹没台岔1#隧道到台岔2#隧道之间的临时便道，使施工受阻，并存在极大的安全隐患。施工现场负责人立即向应急救援领导小组汇报，总指挥接到汛情汇报并详细了解情况后，决定立即启动应急抢险救援预案，并指示应急救援综合办立即通知相关部门。

（二）下午15：10，设备物资储备小组把编织袋，铁锹等常用的救援物质运到现场，同时各应急抢险小组赶赴现场待命，总指挥首先观察汛情，确定危险范围及危险程度后，向抢险队员明确要求并简要说明安全注意事项，在水势能够完全控制，确保抢险人员安全的前提下方可将设备物资等运至安全地点，并实施抢险。

（三）下午17：00，在总指挥的带领下圆满完成此次抢险救援演练，并恢复保障了施工进度 。

四、演练总结 

演练结束后，由分部负责人组织大家对演练活动进行了总结：整个活动，准备充分，人员到位迅速准确，职责明确，组织协调基本顺利能满足要求，救援组分工合理高效，达到演练目的。相信通过本次演练，提高了项目部防洪防汛意识，为以后的防洪防汛工作奠定了基础。抢险人员要加强日常的安全教育，法制教育，纪律教育，才能使应急抢险做到迅速、准确、有效，确保兰张三四线ZQ2标项目部二分部安全、保质、高效的完成工程建设。

五、演练中存在的问题

由于部分同志第一次参加防洪防汛演练工作，对各救援组有效配合重要性认识不足，有时出现各自为战的现象，相互协调配合不够。少数员工演练不够认真，行动缓慢、纪律松散、不够严肃。

六、后续工作安排

各作业队、试验室、拌合站在今后的工作和应急活动中对以上的不足之处加以改进，进一步加强防洪防汛应急救援工作的培训与宣传工作。增强防洪防汛应急救援预案的可行性。确保各救援组，在今后紧急情况下的到位及时性，以及在救援过程中如何确保救灾中人员和物资的安全。

中铁二十一局兰张三四线铁路

第4篇：项目经验总结范文

近日，“5G能源柜”产品成功中标江苏铁塔一体化备电设备（基站伴侣）采购项目，获得超千万的设备订单。此次中标彰显了南通分公司在践行公司持续改革创新、高质量发展战略中迈出了坚实的一步。

标前周密谋划－运筹帷幄

运筹帷幄，才能决胜千里。项目投标工作部署会上，“5G能源柜”投标小组正式成立，分公司党支部书记亲自挂帅、勇当先锋，汇集分公司业务骨干，确定投标节点，分工协作，各业务界面通力配合，攻坚“5G能源柜”市场。

标中过程管控－万无一失

过程管控，方能万无一失。早前，南通分公司党支部统筹部署，出台项目投标激励政策，扩大表彰范围，全面营造聚焦客户、深耕市场的氛围，众多技术、业务骨干克服重重困难，撸起袖子“研读标书、搭建架构、精益求精”，一审修改、二审修改，三审修改......推敲每一个细节，确保万无一失。为拓展新产品市场奠定了坚实的基础。

标后总结经验－征程再起

第5篇：项目经验总结范文

【关键词】千万吨炼油；连续重整；首次开工

1 工程概况

中石油某石化有限责任公司由1000万吨/年炼油项目和80万吨/年乙烯项目组成，位于四川彭州，占地面积约4平方公里，项目总投资约380亿元。连续重整装置由170万吨/年预处理200万吨/年连续重整、2041公斤/小时催化剂再生装置。

本装置所选用的技术路线分别如下：

（1）预加氢装置：采用先分馏后加氢及循环氢流程，设置补充氢压缩机，将重整产氢由2.2MPa（g）升压至3.2MPa（g）后为预加氢及歧化装置提供补充氢。预加氢循环与补充氢压缩机采用往复压缩机。

（2）连续重整装置：采用UOP最新一代超低压连续重整工艺技术及国内生产的UOP公司FR234催化剂。四台反应器两两重叠布置。平均反应压力0.35MPa（g），反应温度530℃，体积空速1.8h-1，氢烃分子比2.0，C5+馏分辛烷值为RON104。

（3）催化剂连续再生装置：采用UOPCycleMax工艺技术，再生放空气脱氯采用UOP Chlorsorb工艺技术回收再生放空气中的氯化氢，取消常规设计的碱洗系统。

2 开工期间遇到问题及解决方法

（1）预处理进料切断阀XXV10901打不开

描述：预处理开工准备向反应系统并油，切断阀XXV10901复位后马上关闭，重复复位，也重复关闭，导致流量一直不能达到连锁值（69T/H）以上。

解决方法：经过分析讨论，我们意识到反应系统是预处理进料泵P-1001出口三路中压力最高一路后，决定关小P-1001返回线，开反应进料调节阀50%阀位，同时复位XXV10901，流量瞬时达到100T/H，预处理顺利进油

经验总结：在对有连锁限制的条件，同时不能摘除连锁的操作时，要考虑如何在连锁动作延迟的时间（3S-5S）内达到连锁条件。

（2）汽提塔重沸炉泵 P-1004清过滤器，过滤器内杂质闪燃

描述： P-1004B过滤器堵，按照清理规程，降温至70℃左右，排液，N2吹扫置换，打开排凝阀确认无物料。联系清理过滤器，打开过滤器法兰一切正常，在抽出过滤器准备清理时，忽然过滤器内杂质着火。

解决方法：立马拿灭火器，扑灭明火。分析原因，催化剂预硫化时反应系统内H2S浓度高达10000PPM以上，和铁屑生产了FeS。FeS吸附在装置的设备和管道上，在打开设备清过滤器时与空气中的氧接触发生氧化反应放出大量的热，从而发生自燃，不仅能烧毁设备管线，而且当有其它易燃易爆介质存在时还极易引起火灾和爆 炸事故，具有极大危害性。

经验总结：清理P-1004和汽提塔回流泵P-1005这类存在FeS的过滤器时，首先必须佩戴防毒面具、准备好掩护氮气和灭火器，然后一定要设法使泵体内的温度降到最低，再次要增加氮气置换时间。

（3）拔头油憋量导致汽提塔再沸炉F-1002连锁

描述：石脑油分馏塔C-1001顶拔头油至仓储，仓储在改罐时没有配合好，也未及时通知，使拔头油量由30T/H立马降至0，导致轻组分进入汽提塔C-1002。 C-1002顶压力马上升高，内操全开压控阀，外操开安全阀副线，都未能及时控制住压力，压力升至1.2MPa，连锁F-1002主火嘴切断阀。

解决方法：联系调度仓储，拔头油正常外送，C-1002顶压力控制，增加C-1002顶轻组分外送；然后关闭F-1002主火嘴根部阀门，复位主火嘴切断阀，重新点炉F-1002。

经验总结：在开工中，一定要加强沟通，并做好应急演练。内操要对外送流量给予更多的关注。

（4）预处理循环氢压缩机低流量连锁预处理进料和反应加热炉F-1001

描述：2014/2/3 09：50，循环氢流量波动低至连锁值（8100NM3/h），预处理进料切断阀XXV10901关闭，反应加热炉F-1001主燃料气切断阀连锁。

解决方法：联系仪表确认为仪表波动太大，导致连锁动作。外操关闭F-1001各主火嘴根部阀。流量稳定后，先复位F-1001主燃料气切断阀，然后复位预处理进料切断阀XXV10901，重新点燃F-1001。

经验教训：在开工期间，一定要对仪表特别是有连锁的仪表重点监控，发现异常及时联系仪表处理。

（5）泵换机械密封后，自冲洗罐无法自循环流动

描述：2014/2/21，汽提塔重沸炉泵P-1004A机械密封更换完成，按照规程灌泵、暖泵，暖泵结束后，P-1004B切至 P-1004A运行，在泵运行检查时发现驱动端自冲洗罐前后管线冰凉，驱动端机械密封面温度急剧上升。

解决方法：分析原因，在换机械密封时，自冲洗罐内介质被排空，罐泵后，由于罐及前后管线内存在气体，气体在高点形成气阻，导致不能正常为机械密封提供冷却。经验教训：在泵（特别是检修后的泵） 检查时，除了检查泵体温度、油、震动、电流等常规检查外，还要检查外冲洗罐和自冲洗罐等附属设备是否完好、是否正常投用。

（6）汽提塔重沸炉泵P-1004开工线（正常无量）闸阀开度过大，导致汽提塔产品冷却器E-1007安全阀跳车

描述：在开P-1004出口开工线（正常无量）向C-2001进料时，E-1007安全阀PSV-1013因超压，起跳。原因分析为：P-1004出口压 力2.0MPa，C-2001压力0.6MPa，E-1007安全阀PSV-1013起跳压力1.35MPa

解决方法：在E-1007安全阀PSV-1013前放空处接一临时压力表，在开.P-1004开工线闸阀时，派一人在临时压力表处观察，压力至1.2MPa时，立即停止开阀。

经验总结：在开工期间，物料经过的许多流程不是正常流程，在进行这些操作时，应考虑到使用流程管线上的每个安全阀及辅助仪表是否可以适应，会不会发生超压、超温问题。

（7）汽包锅炉热水循环本P-2601A过滤器堵导致四合一炉主燃料气切断阀连锁

描述：2014/2/5，11：30，P-2601A过滤器堵导致流量低于（165T/H）（备用泵也是过滤器堵，来不及清理），导致连锁动作，四合一炉切断阀关闭。

解决方法：摘除P-2601A过滤网，在开工稳定后再安装

经验总结：在开工阶段，关键泵如预处理进料泵、汽提塔重沸炉泵、重整产物分离罐底泵、汽包锅炉热水循环泵，两个泵要有一个摘除过滤网备用。

（8）仪表小接管（压力表、远传表与主管线连接处）泄露导致重整停车

描述：2014/2/9-2014/2/12，重整反应系统联系发现3处仪表小接管裂纹泄露处，导致2014/2/17日停工。

解决方法：重整停车，热氢气带油，氮气置换合格后，重新补焊泄露处。

经验总结：在装置开工气密阶段，不仅要气密工艺流程法兰、设备法兰，还要气密到和管线相连的仪表线。

3 总结

在首次开工阶段，会遇到各式各样问题，准备的越充分，开工的成功率就越大。在开工中，虽然会很辛苦，工作量非常大，但是在把任何一个指令变成操作动作前，都必须停下来思考清楚。

参考文献：

[1]王慧欣.硫化铁自燃特性的研究.2006.

[2]《连续重整操作规程》Q/SY CH2012-2012.

第6篇：项目经验总结范文

一、集中力量推进重点工程建设

(一)鄱阳湖区二期防洪工程第五个单项工程。基本完成已开工建设项目的建设任务。2004年至2008年，国家共下达第五个单项投资计划10.29亿元,其中国家投资4.6亿元，国家投资占总下达投资比例为44.70%。从2005年开工以来，第五个单项共开工42个标段已基本完工，验收工作正在扎实推进，2010年上半年完成了4个单位工程验收，累计完成了15个标段的单位工程完工验收。

(二)鄱阳湖区二期防洪工程第六个单项工程。一是前期工作有进展。2010年上半年完成的主要工作有移民安置规划大纲已通过省政府批准，可研已报省发改委待批。整体初步设计预计8月完成，拟报水利厅审批。已完成2010年拟实施项目的调研、项目筛先和初步设计。二是进一步完善了建设管理制度。致力于建设项目精细化管理，正在抓紧制定第六个单项建设管理的一系列规章制度。三是抓紧推进2009年度实施项目建设。第六个单项第一批(中央扩大内需第二批投资6000万元)实施项目(畲湾1标、九合1标、小港1标、南湖1标4个标段)和第二批(中央扩大内需第四批投资3000万元)实施项目(畲湾2标、小港2标、扬子洲1标3个标段)共7个标段的建设正在建设。

二、抓好在建工程防汛检查和安全度汛

我局把确保在建工程安全度汛作为一项特别重要的工作来抓。一是建章立制，促进在建设项目防汛工作规范管理。制定了《江西省河道湖泊管理局在建工程防汛管理暂行规定》，进一步理顺了省县二级项目法人的防汛责任关系，明确了参建单位的责任。二是未雨绸缪，积极做好防汛各项准备工作。一方面抓紧在建项目建设进程，特别是抢在汛前完成穿堤建设项目。一方面抓紧建设项目各项防汛准备工作的检查监督。4月前我局结合在建项目建设项目进度督促检查，先后对我局所属的在建工程防汛工作进行全面细致的汛前自查，督促各参建单位按照各自的职责做好防汛准备工作。三是掌握主动，积极抓好在建项目安全度汛工作。进入汛期后，特别是在省防总和省水利厅提出奋战40天，全面夺取今年防汛全面胜利的工作目标，以及在省防总和省水利厅防汛紧急动员后，我局先后于6月1日至6月5日、6月19日至6月22日、6月24日至今，由局领导带队，派员分堤驻守，现场督促各参建单位按分工到岗到位，做好巡堤查险等工作。目前，各在建工程经受住了洪水的考验。

三、全面展开第五个单项工程的经验总结工作

按省水利厅要求，我局抓紧推进鄱阳湖区二期防洪工程“一统两分”的管理模式经验总结工作，上半年已完成工作大纲的制定，确定了参加人员，完成了省内调研资料准备等工作。

四、与省水利工程技师学院合作工作进展顺利

多次与省水利工程技师学院协商和沟通，双方在举办职工培训、共同申报科研课题、种植防浪林合作试点等方面达成共识，经请示省水利厅同意，立即开展了有关方面的工作。5月17日至29日完成了项目法人培训班、财务培训班和质量管理培训班的工作，双方还共同申报了《鄱阳湖生态经济区重点圩堤防洪能力的实践与研究》科技课题，目前正待评审和批准。

五、其他工作

积极配合省专项检查组对我省水利建设的专项检查，我局承担法人项目的第六个单项建设项目管理工作得到了省专项检查组的好评。积极推进抚西堤焦石段堤顶路面修复工作。

六、下半年主要工作

半年来，我局创先争优工作虽然取得一定成效，但仍有不少工作没有达到预期目标。下半年，我局将紧紧围绕省水利厅工作目标和工作部署，结合我局工作实际，深入开展创先争优活动，重点抓好以下5个方面工作。

一是在建工程防汛有新作为。把防汛工作作为当前压倒一切的工作来抓，确保在建工程安全度汛。

二是机关作风建设有新成效。按照厅统一部署，认真开展创业服务年活动，强化服务意识，增强服务能力，提高服务水平。继续加强局机关管理制度建设，促进全局工作规范化、制度化，规范工作行为，完善工作程序，转变工作作风，提高工作效能。加强干部职工思想教育，建立健全管理规章制度，抓好防腐倡廉工作，确保“工程安全、生产安全、资金安全、干部安全”。

三是建设管理有新特色。突出抓好鄱阳湖区二期防洪工程“一统两分”管理模式的经验总结工作，再次基础上，制定第六个单项建设管理规定，促进第六个单项建设，并积极探索出公益行水利工程建设规范化、精细化管理的新经验。

第7篇：项目经验总结范文

撰写人：___________

日

期：___________

2020年测试工程师年度工作总结

__年即将过去，虽然我__年在__的工作时间不长，只有不到__个月的时间，但是这将近__个月的时间里，本人认真的做好了本职工作，认真、积极、按质按量的完成领导安排的工作。

一、工作总结

总体来说，__年我主要完成了以下几方面的工作：

1、项目测试工作

2、知识与经验___

3、完成所需知识的积累

4、工具学习及研究

具体来说，如下：

1、项目测试工作

这段时间，我主要是协助__进行__项目测试，主要工作内容有：

对测试用例的编写提供反馈意见;

对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见;

设计业务测试数据的例子;

绘制系统关键业务流程;

进行主要功能的界面测试、功能测试;

按照测试用例执行测试，并提交测试汇报;

进行需求验证工作。

2.知识与经验___

这部分工作，主要表现在四方面：

完成项目测试经验总结

完成“测试经验交流与知识___”简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、__使用经验交流。

对现有测试规范提供改进反馈意见;

根据以往经验，在__项目中提供帮助。

3.完成所需知识的积累

这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。主要工作内容有：

学习金融行业业务知识

学习公司研发规范

学习研发部产品知识

参加公司或业务部门___的培训

学习缺陷管理工具__

二、__年计划

__年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：

1.能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程

2.在项目中沉淀出一些部门成果

除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。

三、对部门建设的建议

在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：

___对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确

例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。

2.强化制度建设

3.加大对测试过程的实施力度

现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。

4.加强部门测试成果的积累与沉淀。

现在的测试成果保存在服务器上，很容易发生测试成果丢失的情况。加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很容易发生人走成果也不在的情况。另外，保存在个人机器上，也不利于知识的传播与___，不利于部门成员技能的提升。

除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如，对项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。

第8篇：项目经验总结范文

正式入职已有四个多月时间，与实习期算在一起将近半年，半年的时间紧凑而有效率。

主要工作内容包括如下几方面：

（1）完成行业企业前期调研报告32份，行业涉及教育、通信、环保、电子商务、食品、媒体、新材料、工业设计、纺织、LED、物联网等领域。企业包括华源电热、远传通信、舒展科技、数银在线、兰特光学、奇尚标识、方圆塑料机械、宗兴齿轮、远方光电、万隆光电、道明光学、星华反光、东科电子等。

（2）跟随部门调度安排，深入研究并跟踪访谈的企业包括远传通信、舒展科技、奇尚标识、家和智能、道明光学、联丰东进。目前正在参与跟踪的项目包括星华反光、华光焊料。重点项目部分，完成尽职调查主要内容及访谈安排3份，完成尽职调查前期、中期、阶段性问题整理5份，完成行业协会、竞争对手、上下游客户、业内专家访谈以及会议纪要14份，提交阶段性项目进展报告3份，参与联丰磁业投资报告的撰写修订、该项目的总体资料的归档整理以及完成报告后期PPT的制作。

（3）通过参加滨江创投服务中心、无锡物联网传感网产业高峰论坛等活动，自主接洽了嘉兴普利来、无锡睿网科技、碧诺节能技术、百年树智能教育联盟、奥驰电网等企业，搜集整理了教育、物联网、智能电网等行业的报告、研究了这些行业中若干细分领域的技术和应用。同时与上海东方汇富、台湾华威国际、江苏华西集团等投资公司一起组成考察学习团，访问调研了无锡物联网产业园区，考察了无锡物联网产业研究院、无锡530计划的矽鼎科技、德思普科技等企业，为后期项目的开发和挖掘进行了知识储备、人脉积累。

（4）起草撰写了《省建行与省创投合作平台搭建》、《投资发展部文章递交安排方案》等若干提案，搜集整理了关于组建基金和基金运作模式方面的资料。

工作经验总结：

（1）通过前期大量的行业研究，形成了一套较为系统的行业研究方法，在清楚合理的逻辑架构下，行业企业信息的搜集可以快速高效地开展。

（2）通过深度参与重点项目，对项目流程，包括：如何从接触项目->获取对方企业认同->如何开始尽职调查->尽职调查前期安排->尽职调查如何开展->如何撰写访谈记录与会议纪要->如何与中介机构合作->如何撰写投资报告->如何修正投资报告->如何做资料的归档整理->如何制作PPT->如何上会有了清晰而直观的认识。

（3）在推进项目的过程中，有很多细节问题值得推敲。比如刚开始接触项目，一般以服务赢得对方的信任，这个服务如何体现，为对方提供的便利如何做到适度，不至于沦为对方的员工，同时又做得专业到位；比如保密协议的签订，是由对方提供保密协议还是我公司提供，是提供简单的还是详细的，这也有学问。再比如为了保证项目结束时资料的完整有序，在开始项目之初就应该统一格式，定期汇总。这需要建立在整个项目组参与人员上传下达，人人知会的基础之上。

其他还有很多小经验、小感悟，在此不一一赘述。做项目需要培养好的习惯，好的习惯又由项目中的经验滋养，项目的经验又由切身体会总结而来。所以平时自己需要多多思考。

后期计划：

（1）继续深入实践项目流程，学习掌握精通各个环节的步骤，摸索品味细节问题，总结经验。

（2）学习财务、法律知识，与工作内容相结合，边学边应用。

（3）延伸学习弧线，争取机会接触了解投后管理。

第9篇：项目经验总结范文

作为就业培训，项目的好坏对培训质量的影响十分大，常常是决定性的作用。这篇文章是关于在学习java软件开发时练习项目的总结，简单总结为以下几点： 项目一定要全新的项目，不能是以前做过的

2、项目一定要企业真实项目，不能是精简以后的，不能脱离实际应用系统

3、在开发时要和企业的开发保持一致

4、在做项目的时候不应该有参考代码

长话短说就是以上几点，如果你想要的了解，可以继续往后看。

一：项目的地位

因为参加就业培训的学员很多都是有一定的计算机基础，大部分都具备一定的编程基础，尤其是在校或者是刚毕业的学生，多少都有一些基础。

他们欠缺的主要是两点：

（1）不能全面系统的、深入的掌握某种技术，也就是会的挺多，但都是皮毛，不能满足就业的需要。

（2）没有任何实际的开发经验，完全是想象中学习，考试还行，一到实际开发和应用就歇菜了。

解决的方法就是通过项目练习，对所学知识进行深化，然后通过项目来获取实际开发的经验，从而弥补这些不足，尽快达到企业的实际要求。

二：如何选择项目

项目既然那么重要，肯定不能随随便便找项目，那么究竟如何来选择呢？根据java的研究和实践经验总结，选择项目的时候要注意以下方面：

1：项目不能太大，也不能太小

这个要根据项目练习的阶段，练习的时间，练习的目标来判断。不能太大，太大了做不完，也不能太小，太小了没有意义，达不到练习的目的。

2：项目不能脱离实际应用系统

项目应该是实际的系统，或者是实际系统的简化和抽象，不能够是没有实战意义的教学性或者是纯练习性的项目。因为培训的时间有限，必须让学员尽快地融入到实际项目的开发当中去。任何人接受和掌握一个东西都需要时间去适应，需要重复几次才能够真正掌握，所以每个项目都必须跟实际应用挂钩。

3：项目应能覆盖所学的主要知识点

学以致用，学完的知识点需要到应用中使用，才能够真正理解和掌握，再说了，软件开发是一个动手能力要求很高的行业，什么算会了，那就是能够做出来，写出代码来，把问题解决了，你就算会了。

4：最后综合项目一定要是实际应用系统

学员经过这个项目的练习，就要走上实际的工作岗位了，如果这个系统还达不到实际应用系统的标准，学员练习过后也还是达不到企业实际的需要，那么这个培训应该说质量就不高了。理想的状况是这个项目就是实际项目，到时候学员就业到另外一个公司，不过是换个地方干活而已，完全没有技能上的问题。

三：java怎么选择项目

这个不是靠想象，而是根据实际的情况一步一步分析出来的（呵呵要卖弄一下：这也算是逻辑思维），当然这里只是讨论方法，不涉及具体的项目案例。

我们可以采用倒推的方式来分析：