实施工程师工作思路精选(九篇)

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第1篇：实施工程师工作思路范文

具体实施“四大工程”：

一是形象提升工程。以启动并加快推进省道镇区两侧改造为重点，全面实施绿化、美化、亮化、改建工程，努力将这区块建成为集镇建设的一大亮点。其中省道北侧以实施房屋立面改造为主；南面以建设休闲广场、宜居小区、沿线绿化、路面“白改黑”等项目为主。对镇区中心以推进改造为重点，做好老路面改建、配套设施完善及沿街店面的规范经营等工作。积极筹备和实施集镇区已征用国有土地地块的拍挂工作，千方百计筹集建设资金，启动并完成路建设，进一步完善副城区集镇。进一步实施“清洁家园、和谐乡村”活动，切实改善居住环境，确保全镇环境整洁有序。

二是道路通畅工程。继续实施村村通道路工程，修建镇区至公路，完成前期测量及设计，并启动建设，着力解决大山群众出行难问题；对公路进行拓宽改建，确保群众出行安全，并为发展旅游业提供道路保障。

三是保障发展工程。紧紧抓住发展经济这一中心工作，高起点、高标准地做好各工业园区的基础设施建设，加快项目引进，推进工业园区经济集聚。明年，以道口工业园区的建设重点，根据控制性规划要求，努力完成道口工业园千伏电力线建设和排污建设工程。同时，对区块西段进行道路硬化，解决等企业道路通行问题。

四是公共建设工程。坚持教育为先，实施涌学教师宿舍楼建设、中心校综合楼建设等工程，逐步改善教育设施环境，进一步提升教育教学质量。加快发展农村公共卫生服务，实施卫生所搬迁工程，努力为群众提供安全、有效、方便的公共卫生和基本医疗服务。

“十二五”规划

总体思路：以科学发展观为指导，以优化城镇、美化乡村为切入点，力争通过五提的努力，彻底改变全镇城乡面貌，构建中心镇区行政村的“一主两副”开放式城镇居民集聚区组织构架，统筹推进全镇社会、经济、环境三者之间和谐可持续发展，逐步缩小与城区差距，创造富有活力和竞争力的现代化小城镇。

主要措施：

1、更新规划理念，适时完善城镇建设总体规划。以《镇城镇总体规划》为总纲，结合当前实际，适时组织专业人员对《规划》进行补充完善，突出自身特色。一是突出特色。正确处理城镇建设与特色农业发展之间的矛盾，在城镇建设中突出特色，融入文化，彰显风情，着力将打造成“生态休闲旅游名镇”。二是突出城镇功能的提升。进一步明确和合理布局区块功能定位，统一规划居住、办公、工业、农业、三产等用地，基础设施区域共享、产业布局相对集中，实现资源的最佳配置。努力把建成为工业集聚区，把区块建成为休闲旅游区，把等建成为精品农业特色产业区，把镇区建成为教育文化中心区。

第2篇：实施工程师工作思路范文

2015年华水工程有限公司根据住建局、水务集团下达的工作目标和任务，精诚团结、努力拼搏，保证了各项工作的稳步推进，完成了既定的工作目标。现就企业2015年全年工作完成情况及明年工作思路作总结汇报。

一、各项生产任务完成情况

(一)、续建工程：进展有序，各处工程相继完成。

完成东华街道上圩头给水总管工程。

‚龙翔路、广进路、老广场给水管改造工程。

(二)、新建项目：保供水、抓节水，落实五水共治。

兴龙路等三路给水工程完成兴龙路、学士路给水施工。

‚完成城南给水增容工程。

ƒ完成东华街道岩头等4村农村饮用水工程总管铺设及上圩头、岩头村内给水。

④完成2015年城区管网改造工程、改造一户一表2860只。

⑤完成2015年城乡供水一体化工程年年红总管、雅塘给水总管、白马村、徐家村给水总管。

⑥配合城司完成城市污水西延工程土地政策处理工作。

(三)、生活小区配套及时，小区工程优质高效。

完成观澜壹号生活小区给水工程。

‚完成阳光水岸二期生活小区给水工程。

ƒ完成华都首府生活小区给水工程。

④完成石窟度假村生活小区给水工程。

⑤完成华飞庄园生活小区给水工程。

⑥完成兰桂亭二期生活小区给水工程。

   (四)、城网改造项目

1完成华通小区、翠光一区、翠光二区、幸福小区、光华厂宿舍、宏建小区、清风雅苑、东苑路、人民医院宿舍、县府宿舍

 全年铺设DN100以上管道8.5公里，改造管网6.1公里(DN100以上管道)

实现营业收入4391.7万元，其中工程类3971.7万元，生活小区420万元，超额完成131.7万元。

 

二、在开展工作过程中主要做法  

(一)、规范企业经营服务管理

2015年华水工程有限公司结合本公司实际情况制定了一系列规章制度，建立岗位责任制、工作例会制度、工程管理办法、项目验收管理办法、公司每个员工绩效考核办法，从每个细节、每道施工工序来规范项目全过程，对职能分工进行细化、量化，做到定员、定岗、定责。

1、充分调动每个员工的积极性和创造性，克服缺少专业经验的种种困难，齐心协力努力工作，为了整个工程按计划、有序进行，通过工作例会制度对存在的问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。

2、抓好质量控制，从源头控制入手狠抓材料关、技术关及人员的质量意识，对每一批入库材料进行抽检，不合格材料不得进场。

3、抓好进度控制，按照项目特征合理安排施工队伍，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，

4、抓好成本管理控制，做到预算标底相对准确、合理，在施工中发生的设计变更和现场签证管理确保合理及时。

5、按照绩效考核办法进行考核，实施全员考核，激发员工勇于担当责任和积极向上的心里。改善公司的精神面貌，以加快企业走向规范化管理的进程。

 

(二)、强抓企业安全生产管理

1、完善各项规章制度，建立常规检查机制。每月、每季度、节假日前进行安全生产检查及隐患整改。仔细全面地对各部门进行了安全检查，全面部署，彻底排查隐患和问题，做到排查不留死角、整治不留后患。

2、注重员工教育，开展技能培训。今年，我们公司加大了安全生产方面的继续教育培训和特种工培训，对项目管理人员和一线施工人员进行多次安全培训，增强每个员工的安全意识，实现全年生产无事故。

三、存在问题与不足

1、对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。

2、管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。

3、缺少应对设计不够完善的现场处理能力。

4、有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

2016年工作思路，

一、项目建设

   1、对项目建设程序流程，从项目建议书、可行性研究、初步设计到项目立项，做到提前谋划，早安排、早布署积极做好项目前期策划工作，在时间上争取主动。

 2、在初步设计的基础上充分组织讨论，优化方案，降低造价使项目结构更加合理，预算与结算差额不得超过10%。

 3、对项目施工中发生的变更设计，隐蔽资料，及时提交业主、监理认可，要求在进入下道工序7个工作日内做好签证盖章。

4、加强项目竣工决算，项目竣工验收后50个工作日，资料、决算报送审计部门审核。

5、项目管理采取一竿子到底的模式，即项目合同签订后由各项目经理负责施工全过程(项目开工报告的审批--施工--质量、进度、安全控制--资料编制--签证--结算--审核--结清账款)责任到人，与绩效考核挂钩。

二、质量管理

1、质量是企业永恒的主题，根据“严格标准、确定责任、百年大计、质量第一”的方针，实行项目技术交底制度，施工例会制度，建立岗位质量责任制。

    2、在施工前通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法。

    3、对项目部各施工队伍进行技术操作培训，由各材料供应厂家技术人员到现场示范操作和技术指导。

4、严格控制采购材料质量，对每个批次材料必须进行抽样检查，对发现问题立即与供货商联系，直到退货。

    5、对每个项目完工后认真做好自查、自检，公司组成联合验收小组对每个工程项目进行验收，要求每个项目合格率达到100%。

6、遵循谁施工、谁负责的原则，对各项目部施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。

三、成本控制

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析采取降低费用开支，增加盈利。

2、根据项目材料清单，按照工程实际进度组织不同品种、规格的材料分批进场，避免和减少二次搬运。

3、实行限额领料制度，谁领料谁负责保管，项目完工后施工管理人员对其材料领用情况与实际使用情况进行核对，对多领而少用末退回仓库或因保管不当而产生损失的由施工队自己赔偿。

4、注重工程收尾及交付使用，尽快发挥效益。工程完工后，及时拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清保证资金的正常回笼，加快资金周转，降低财务费用。

四、安全生产

1、签订安全生产责任制，责任落实到人，项目施工前组织安全技术交底。

2、对新进员工和项目部施工人员进行三级安全教育，让每个人充分了解安全教育内容。

3、严格执行持证上岗制度，对施工用电、电焊操作、材料设备吊装、机具使用要求持证上岗。

4、公司对在建项目组织每月一次的安全检查，发现问题及时提出整改意见，发出整改通知单，由各项目部落实整改。

五、项目开拓

   1、利用企业自身优势积极争取业务，与各房开公司对接，争取市政给排水、消防给水项目，开拓城南、城北给水工程，工矿企业内部项目，实行供排水、道路、水利项目多元化经营。

   2、及时收集工程项目市场信息，积极参与市场竟争，参与本地项目及周边地区的项目投标，提高企业的应变能力和竟争力。

   3、走捷径，与外地水利施工企业协作，借助他们的资质进行市场水利项目竟争，

   4、继续加大对市政类、水利类技术人员的培训力度，培养他们学习施工技术、施工管理，培养他们怎样以技术促进管理，提高管理水平。

六、2016年工作计划

1、完善和细化公司的各项制度、各项考核办法，使之更符合公司管理需要，更具有操作性。

2、提前谋划准备2016年政府性投资项目的建设程序流程，争取在2016年1月份完成项目建议书、可行性研究、初步设计，2016年3月份完成初步设计，5月份完成项目招投标工作，6月份项目进入施工阶段。

3、规范工程项目施工，优化施工组织设计，确保工程施工质量、进度、安全。

4、掌握信息及时参与水利五大员、三类人员、及水利技术工种人员培训，争取在2016年6月份前，完成水利三级资质增项工作。

5、参与市场竟争，符合本企业资质范围内的工程项目都积极参与。

6、做好公司各项综治维稳工作。

                    

第3篇：实施工程师工作思路范文

1、组织了为期一周的暑期校本研修。为进一步提高我区教师的业务素质和教育创新能力，提升教师专业水平和实施新课程能力，整合学校的人力资源，均衡发展我区校本教研力量，我室组织开展了为期一周的暑期校本研修活动。这次培训以网络教研为抓手，引领专家把脉校本研修，聚焦教研组建设，探索校本教研校际联动的方式与策略。

2、组织了对课改教师的教材培训，提高教师把握新教材的能力和实施新课程的水平。七、八月份，参与组织全区小学课改年级起始学科的教师参加省市有关部门组织的起始年级教材培训工作。三月份和九月份，各课改学科又组织了全区性的课改教材培训，促使课改教师准确地把握课标精神和新教材的要求，更好地实施新课程。

二、深入开展“城乡互动，乡镇连片”活动，促进城乡共同体的建设，推进我区国家级“实验性、示范性以校为本教研制度建设”的研究

1、针对学校布局的调整重新划分了各教研片，进一步完善了区、片、校、组四级教研网络。

2、抓好新上划学校的集体备课活动。原杏花镇新上划的8所小学与城区学校重新划片后，根据这些学校的实际情况，重点开展在区骨干教师引领下的备课活动。学期初，为此专门召开了会议，制定了详细的活动计划，每两周片内集中备课一次，每学期开展1-2次片内研讨活动，并安排部分城区的区骨干教师参加。

3、开展“结对子”、“一对一”帮扶活动。组织了区学科带头人骨干教师与薄弱学校中青年教师开展“一对一”帮扶活动。来自城区的90多名区学科带头人和骨干教师与19中、井湾小学、上店小学、林店小学的教师结成“对子”，以“三阶段两反思”为主要活动形式，每月开展一次帮扶活动，并于活动结束后形成案例。

三、组织区骨干教师和学科带头人为引领的教研活动，加强区学科带头人和骨干教师队伍建设，培养我区中青年骨干教师队伍。

依据“__区中小学幼、儿园教育教学骨干教师和学科带头人专业发展与管理考核办法（试行）（庐教研[20__]77号）”文件精神，组织召开了区骨干教师和学科带头人会议，并邀请著名语文教育专家薛瑞萍老师作了“为了培养终身读书人”学术报告，各学科组织本学科骨干教师制定年度活动计划，确定帮扶对象和培养目标，进一步加强了我区课程改革中坚骨干教师队伍的建设。

四、加强教科研管理力度，以科研促教研

一是组织了对我区国家级“以校为本教研制度建设基地”工作和省级子课题“校本教研的运行模式”工作进行总结，指导各实验校深入开展省级课题“攀英”实验的研究；二是对我区“十五”我区已立项的区级教科研课题90项（“十．五”课题58项，新课改课题32项）进行了梳理，并组织有关人员对05年度结题的二十多项进行了验收；三是聘请了省教科所有关专家对已结题的课题进行评奖，其中十八项经专家评审，评出一等奖七项、二等奖十一项。

五、举办了我区第四届新课程改革研讨活动

为进一步促进我区区域内义务教育均衡发展，深化我区基础教育课程改革，寻找教育的活水源头，提升广大教师的教科研水平，促进教师的专业成长，大面积提高教育教学质量，我室依据区庐教研（20__）41号文件精神，于4月18日至4月28日精心组织了区第四届新课程改革研讨活动。这次研讨活动以“寻找教育智慧，提升专业水平”为主题，开设了“主题观摩课研讨课”28节，展示“特色校本教研活动”6项，开展“新课程改革教育教学专题论坛”6次。参与这次活动的领导和教师超过3000多人次，充分展示了我区教师在课改中的精神风貌。

六、体育与健康工作

1、组织了区首届中小学幼儿园教职工广播体操比赛，全区中小学、幼儿园均参加了这项活动；

2、完成申报“全国中小学生课外文体活动示范区”筹备工作；

3、组织举办了区中小学田径运动会和区中小学乒乓球比赛；

4、组织对区《学生体质健康标准》达标验收工作，全区达标率99.8，比上年度增长2个百分点；

七、组织了先进教研组评选工作。

一是对我区各校上报的先进教研组进行初评，在区级评选基础上参加市级先进教研组的复评，双小思品教研组、永小语文教研组、淮三数学教研组、四十二中语文教研组、四十五中英语教研组获市先进组称号。

八、组织本科室参加市级先进教研室评估。

九、指导中学各校开展初三毕业生综合素质评定工作；组织了七年级语、数、英三科的教学质量检测和质量分析工作；开展了小学语、数学科的毕业复习研讨活动和06年小学毕业检测的命题、阅卷和质量分析等工作。

十、各学科组织了05-06学年度教育教学

论文（案例）评选。十一、组织全区教师参加第二届教师语言文字基本大赛，市第三届“荣事达杯”普通话大赛，区、市中小学古诗文经典诵读评比，市级第三批“语言文字规范化示范校评估”工作。

十二、落实三年目标规划，开展系列活动。如聚焦教研组建设，各学科开展了教研组建设经验交流会；有效课堂教学评价的研究；各学科专题研讨活动等。

十三、组织参加全国第二届中小学艺术展演活动，其中杏林小学“小雨伞美丽花”、45中歌伴舞“凤阳花鼓”获省一等奖并报教育部参评；组织参加了合肥市第四届合唱节万人歌咏大会，全市中小学书画展等。

十四、组织开展了我区中学数学和小学语文学科教师基本功考核；

十五、与相关科室一起组织了区教育学会和陶研会年会及论文评选工作。

20__年工作思路

1、围绕区教育局“十项工作”，进一步深化以“城乡互动，乡镇连片”为主旨的校本教研模式的研究，提升校本教研水平。倡导和创立轻松和谐的校本教研氛围，提高校本教研工作质量；提炼、健全校本教研制度，促进我区校本教研工作全面、扎实、有效、稳妥地开展，高质量地实施新课程的要求，进一步创新校本教研工作，创建新型、和谐的校园文化。

2、梳理、总结各学科“三年目标规划”完成情况。加强对课改教师的教材培训，抓新课程长效优质课的研究，总结常效优质课成功经验，逐步推行，真正做到减轻学生过重课业负担，全面提高教学质量。

3、加强对区学科带头人和骨干教师教学、教研活动的开展指导。对于今年评出的7名学科带头人和87名骨干教师，一是要加强对区学科带头人的管理；二是注意对他们开展的各项活动加强组织指导；三是进一步做好区骨干教师与薄弱学校青年教师的一对一帮扶工作，发挥他们在城乡共同建设中的作用。

4、对我区的国家级课题和省级课题准备结题；进一步加强区教育科研的管理和指导。一是要做好对陆续结题的教科研课题进行验收，二是对已结题的并有推广价值的研究成果在区内推广。为做好此项工作，我们将重新调整充实区教育科研规划领导组，建立区教育科研评审专家库，聘请区教育科研兼职指导专家，把区级教育科研管理、指导好。

5、加强对学校学科教研组建设的指导。继续围绕“聚集教研组建设”，积极开展教研活动的有效性和针对性，教研组制度建设与评估，如何开展跨学科、跨年段、跨校的教研活动等研究活动。

6、进一步加强教研室和教研员的自身建设。做好“研究、服务、指导”工作，以深入研究为重点，以具体指导为要求，以热心服务为目标，教研重心移到课堂，深入学校、教研组和教师中去。加强理论和专业知识的学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。每个教研员落实一所学校，开展特色教研活动。选择1-2所薄弱学校进行为期一周的蹲点指导，每学科重点培养2-3名青年骨干教师。

第4篇：实施工程师工作思路范文

关键词：增减挂钩拆旧建新节约集约用地

自2006年我市申报第一批增减挂钩项目以来，又于2008、2009、2010年连续申报了三次挂钩项目。2008年批准四个项目区，挂钩周转指标规模208.15公顷（3122.25亩），2009年批准29个项目区，挂钩周转指标规模1400.27公顷（2.1万亩），今年上半年申报的挂钩项目待批。目前，全市已使用挂钩周转指标7000亩，保证了27个投资过亿元的工业项目、7个商业项目、4个基础设施项目用地，缓解了土地供需矛盾，促进了我市经济和社会发展。实践证明，增减挂钩政策确实可以帮助我市解决耕地保护“缺动力”、工业化、城镇化“缺土地”，农民增收“缺渠道”、新农村建设“缺资金”、城乡统筹“缺抓手”、深化农村土地管理制度改革“缺平台”等一系列问题。从服从经济社会发展大局来看，增减挂钩是一项顺势而为，行之有效，广受欢迎的好政策。从加强土地管理和耕地保护来看，增减挂钩是“占补平衡”思路的合理延伸，是破解保障与保护“两难”困境的根本出路，进一步完善推广恰逢其时。

为了保证挂钩工作规范有序、健康持久地开展，根据有关政策规定，需要大家进一步端正认识，统一思想，把握好增减挂钩工作的本质和要求，保证沿着正确的轨道前进。

在增减挂钩工作实践中，主要解决了以下几个问题：

一、 坚持以民为本，解决“路怎么走”的问题

维护好农民土地权益是增减挂钩工作顺利推进的根本保障。在项

目申报方面经村民会议2/3 以上成员或代表同意，土地使用权人全部同意，签订挂钩协议，才能申报挂钩项目；在拆迁安置方面，对被拆迁房屋面积进行统一丈量，对补偿标准进行张榜公布，群众无异议后再进行补偿，对部分不需要安置的，实行货币化补偿。单县一些挂钩项目区还专门为特困户、孤寡户设置了小户型和老年公寓；在建设监管方面，村民成立项目建设理事会和质量监督组，统一行使管理权和监督权；在新房建设方面，户型设定、建房形式应征求农户意见，并根据实际情况，选择统建、联建或自建等不同形式；在新增耕地使用方面，在农民自愿的基础上，可以采取两种形式，一种是重新分配到户，另一种是由村集体统一流转，集中建设诸如蔬菜大棚、水果苗木、药材花卉基地等特色、优势农业区。拆不拆，建不建，全由群众说了算；如何拆，怎么拆，怎么建，就按群众意愿办；好不好，快与慢，群众参与看着干。

二、 坚持科学规划，解决“点怎么选”的问题

按照“农田向适度规模集中，居住向中心村镇集中，用地向园区

集中”，统筹协调土地利用规划、镇村体系规划增减挂钩试点和产业发展规划等，整体安排增减挂钩项目区群众的生产、生活。拆旧建新村庄的选点布局，应因地制宜，不搞一刀切。对村内空闲地比较多，不宜整体搬迁的村庄，实施“缩村填空”；对人口少，布局零散的自然村，实施“迁村并点”；对城镇附近的村庄，实施“撤村并居”，压煤村庄搬迁的，实施“村企合一”。哪些村庄选择为挂钩项目区，还要考虑以下因素：一是村庄占地多，新增耕地率高；二是房屋质量差，拆迁成本低；三是生产、生活环境差，群众有强烈的愿望，参与积极性高；四是村干部号召力、凝聚力强，能够办成事。东明长兴集乡从实际出发将11个自然村2297户9594人搬迁到两个新村，通过挂钩项目实施，可净增加耕地2916.6亩。这样集中搬迁的目的，是为了提高大村庄的防洪能力，有效保护村民的生命财产安全。

三、 坚持多种渠道，解决“资金怎么来”的问题

挂钩项目涉及拆迁安置补偿、新居民点基础设施、公益设施和宅

基地复垦等方面，资金需求量大，解决筹资渠道是关键。而其中之一是显化土地绝对地租和级差收益并合理引导其反哺农村是政策设计的重要支点。加强研究和探讨，取得经验，是挂钩项目实施成功的重要措施。

从全市增减挂钩项目实施情况看，资金筹措来源于多个渠道。1、使用增减挂钩指标的城镇非农业建设用地办理土地使用手续时免缴留用的新增减建设用地有偿使用费、耕地开垦费和耕地占用税。2、增减挂钩指标产生于村庄集体建设用地或集体耕地，而与此相挂钩的城镇土地却由耕地变成了建设用地，所产生的部分土地级差收益返还到农村。成武县政府规定，挂钩项目区安置和拆迁复垦政府每亩投资5万元，其中3万元补贴群众拆旧建新，2万元用于安置区的基础设施配套建设。定陶县政府按3.5万元/亩补贴群众折旧建新，1万元用于基础设施建设。单县政府规定，安置区在农村的，补贴资金3.3万元/亩，安置区在乡镇驻地的，补贴资金4万元/亩。东明县政府规定，项目区安置及拆旧复垦投入资金每亩4万元。3、村民自筹资金。4、社会融资。单县政府农行贷款1亿元作为项目区的启动资金。稳定的资金来源，推动了挂钩项目的顺利实施。

四、 坚持节约集约用地方针，解决“地怎么用”的问题

土地是宝贵的不可再生的自然资源，即使是复垦的新增耕地，也

要精打细算，惜地如金。1、安置用地。新村安置用地必须按照上级批准的挂钩项目方案实施，不得违反批准方案另选新址，更不得擅自占用基本农田。居民点人均建设用地面积应控制在150m2左右，禁止独体别墅房建设，限制低层建设，鼓励建设多层、高层。单县高韦庄镇大徐庄项目区实施前有5个自然村，675户2440人，居民点原占地面积1171.95亩，合并为一个村后，新村占地仅335亩，拆迁复垦净增耕地823.2亩。2、新增耕地。首先要保证新增耕地质量。成开县政府规定，项目区土地整理要达到田成方、林成网，沟、渠、路、桥涵、闸综合配套。无水土流失，土壤中无泥灰残渣，土层厚达到60厘米以上。其次发挥新增耕地的最大效益。新增耕地的种植方式提倡和鼓励由传统农业向现代农业转移，由分散经营向规范化、集约化转移。单县大徐庄使用新增耕地已建立800亩酿酒葡萄基地，牡丹区胡集乡徐庄村规划利用新增发展1000亩恒温蔬菜大棚，这些做法值得我们学习和借鉴。

五、 坚持政府主导、部门联运机制，解决“事怎么办”的问题

第5篇：实施工程师工作思路范文

【关键词】城市管理；思想政治工作；法治化

【Abstract】The rapid development of society and to accelerate the process of the city， continue to promote the development of the city management business， and with the changing content management， giving new meaning to urban management， urban management to carry out ideological and political work of the proposed new requirements. The rule of law is an important means to promote the effective implementation of urban management， but also to strengthen the ideological and political work to ensure that， for the effective management of the city played an important role. Thus， in the new era of ideological and political work should pay attention to the rule of law， through the legal system， the rule of law means and ways to achieve urban management Political effectively promote the upgrading of urban management level， to promote a healthy society and harmonious development.

【Key words】Urban management；Ideological and political work；Legalization

城市建设正随着社会发展和城市进程的加快有序开展，思想是影响发展的根本，因此要重视城市建设中的思想政治工作，实现其法治化，才能强化思想政治工作，促进城市管理的有效开展，从当前来看，城市建设和管理的过程中，很多的政工干部没有法治意识，对于相关法律法规在思想问题解决上的应用并不熟悉，这就从根本上影响了思想政治建设的实效。为此，加强新时期思想政治工作的功能研究，将其治化建设提上议事日程势在必行。

1. 新时期做好城市管理思想政治工作的重要意义

社会管理为思想政治工作实现现代转向、体现时代价值提供了广阔平台。认真总结思想政治工作的有益经验，积极探索思想政治工作在社会管理工作中的积极作用，不仅对于思想政治工作实现规范化、科学化具有重要价值，而且对新时期社会管理工作实现人性化、现代化转向具有实践意义。而实现思想政治工作的法治化，就是运用法律制度、法律手段和方法来规范思想政治工作，把思想政治工作的方方面面都纳入法治化轨道[1]，不仅利于城市管理的有效开展，还能从根本上加强新时期思想政治建设的效能。

2. 城市管理思想政治工作实现法治化的有效途径

（1）强化法治思想，树立以人为本意识。 随着计算机和网络技术的发展，互联网的触角延伸到社会的各个层面和角落，价值观方面的冲突将更加直接、更加剧烈，不同文化碰撞、交融更加“白热化”，人们的思想观念、价值取向、思维方式、行为模式等都将由隐性向显性、由间接向直接、由不确定向确定的方向发展。这些变化实质上是人们对《宪法》中的自由、民主、平等权利享用的期盼。因此思想政治工作必须着眼于研究这些变化，不断强化思想政治工作的法治化观念，按照“依法治国”要求，依法维护职工的合法权益。一是要树立“依法治思”意识，把思想政治工作从“经验主义”、“实用主义”向学法守法用法转变；二是树立“以人为本”意识，把思想政治工作从凭借手中权力、依靠高压政策向民主讨论、平等协商转变。三是树立“团结协作”意识，把思想政治工作从单纯依靠政工干部开展工作，向广开言路、集思广益、团结协作、齐抓共管转变。

（2）重视人的主体作用，积极发挥人的主观能动性。思想政治工作本质上就是做人的工作，其着力点是人的思想。而思想政治工作的主体与客体具有一定的特殊性，即主体和客体都是人。发挥人的主体功能，就是把人的主体性纳入思想政治工作领域，尊重其主体地位，发挥其自主性、能动性和创造性。“依法治国”的“法”应当界定为代表最广大人民的意志和利益，而不是当权者的个人意志和工具，依法治国必须以人民民主作为基础和前提。法治是实现人民当家作主的重要制度保证，只有健全社会主义法治，实行依法治国，才能切实保障人民的主人翁地位，保证公民享有广泛的权利与自由。一是要依法维护特殊人群受教育的权利。要把改革开放以来出现的自由职业者、社会流动人口、失业待业人员、失学青少年等，特别是进城务工的农民工统统纳入思想政治工作对象的范围。二是要尊重人民群众自己教育自己的权利。要注意在各类人群中培养思想政治工作骨干，建立广泛的群众性组织网络，依靠他们来了解情况、开展工作，确保党的思想政治工作深入渗透每一个角落。三是要赋予人民群众监督的权利，建立健全群众监督的体制和机制，使人民群众充分行使思想政治工作自我监督的权利。

（3）起到模范带头作用，强化法治意识。 政工干部是开展思想政治工作的中心人物，其一定要具备高尚的人格，并具有以身作则、率先垂范的意识。实践证明，很重要的一条就是要依法办事、清正廉洁。具体就是要强化“三个意识”，一是要强化法治意识。要努力克服以言代法等不良倾向，逐步养成遇事学法、办事依法、言必合法、行必守法的良好习惯。二是要有责任意识。要根据思想政治工作的法律法规规定，对思想政治工作方方面面进行细化，形成事事有人管、人人有事做的局面。三是要强化表率意识。“以法为律、以律为师”，做思想政治工作法治化的“明白人”。善于用身边典型案例教育人。

（4）协调好各利益的关系，理顺表达渠道。 思想政治工作的任务就是构建畅通有序的利益表达渠道、协调各方利益关系，使其趋向和谐。在市场经济和民主法治条件下，思想政治工作法治化建设的含义之一，就是要契合民主政治和“依法治国”的内在要求，确认和尊重不同社会阶层及个体的多元利益和价值诉求，淡化思想政治工作“只见整体不见个人”的价值定位和“单位本位”色彩，依法构建不同利益主体的利益表达渠道，使“整体主义”和“以人为本”达致有机平衡[2]。第一，要充分发挥工会、妇联等组织作用，不断畅通利益表达渠道；第二，要建立协商对话机制，发挥其宣传法律、表达民意、解释政策、化解纠纷等方面作用；第三，要带头遵纪守法，自觉运用相关法律法规解决思想政治工作出现的新问题。第四，要做好城管队员的贴心人。城管工作反复性强，群众不理解，难度大，挫折感强而成就感差，造成城管队员普遍抱怨工作压力过大。同时，随着外来人口的急剧增加，执法人员的数量受编制人数限制又不能相应增长，工作效率低下，效果不显著，多种因素叠加导致城管执法队伍面临的批评及工作压力日益突出。我们必须努力做到以情感人、以行带人、以能服人，充分发挥思想政治工作在队伍建设中释疑解惑、凝聚人心等方面的作用，与城管队员建立真正的信任关系，做好他们的贴心人与代言人。

3. 结语

总而言之，城市要实现健康、和谐的发展，必须以思想政治工作作为基础，不断通过工作方法的创新、各方利益的协调及依法意识的强化加强思想政治工作，促进城管事业的不断发展，才能为社会和谐、健康、可持续发展的实现奠定良好的保障。

参考文献

第6篇：实施工程师工作思路范文

 

关键词:士官教育　工作过程系统化　课程体系　课程开发 

1 士官教育的特征 

士官教育是军事教育的组成部分,培养的是适应部队需要的军事人才,因此具有鲜明的军队特色。就军械士官而言,他们既是专业分队的战斗员,又是武器装备的使用、维修和管理者,还是基层分队日常管理、思想工作的领导和骨干。因此,军械士官教育必须在坚持职业教育共性特点的同时,坚持突出军队特色,注重满足部队需要。 

从人才培养目标看,士官教育为非学科型教育,培养能够熟练掌握某一职业要求的知识、技能,能将成熟的技术、工艺应用到部队建设第一线的技能型、管理型人才。从教育内容看,士官教育以部队实际需求为原则,通过必要的基础理论教育和充分的职业训练,培养某一领域具有独立从事职业活动能力的人才。从教育效果看,士官教育强调学用结合、急用先学,要求最大限度地贴近工作岗位,重视学习成果直接、快速转化为现实生产力(战斗力、保障力)。从对师资队伍的要求看,都需要建立一支实践经验丰富,既能传授必备的专业技术知识,又能够推广实用科学技术和进行职业指导的“双师型”师资队伍。从教育体系的发展看,士官教员必将随着军队作战思想、作战样式、编制体制、武器装备和技术的发展而逐步演进成与生长军官学历教育、任职教育“特性不同、层次对应、功能互补”的格局。 

 

2 士官学员的学习需求 

通过在实际教学过程中的问卷调查发现,士官学员结合自己在部队的实际工作经验和具体岗位的任职需求,对教学过程中的需求主要反应在以下几个方面。 

(1)学员的课程较为繁多,课程安排不尽合理。一学期十几个科目,只能对课程学到一些毛皮,对课程知识还学得不深不透,并且给学员的压力较大。 

(2)士官学校太过于注重基础理论的学习,而对于专业课,特别是专业实践及专业操作的学习时间太短。毕业后学员都觉得对于专业没有学到太多的东西,学到的多是些基础知识和理论,回到连队都会有一种“光会说、不会操作”的通病,理论知识很扎实,而一谈到操作和维修,基本上是不会。不应该先抓理论知识,再抓实践动手能力,效果不好,学员学起来也很吃力。理论知识和实践相互穿插,而且对所学的理论知识也能运用到实践当中,加深了学员的理解。 

(3)多给学员一些动手操作的时间,尤其是在实践课上要加大力度,使学员能够更好地贴近部队、贴近实际。 

(4)专业课教员应加强与基础部教员的沟通,多讲一些与学员主学装备有关的理论知识,以提高学员对专业学习的力度;同时学员自己也要多与教员沟通,相互促进、共同进步。 

 

3 士官教育中开发工作过程系统化课程的基本步骤 

基于工作过程系统化的士官课程开发要组建课程小组,按照“具体岗位分析——确定行动领域——确定学习领域——设计学习情境——教学实施”的路径推进,将方法能力、专业能力和部队任职能力的培养贯穿在学习领域中。 

(1)具体岗位分析。 

通过实际部队调研确定具体岗位分析,主要从社会经济分析、部队需求分析和任职岗位分析三个方面进行。社会经济分析包括国家层面的国家经济发展情况、国家经济政策、职业教育体系等方面;部队需求分析主要包括部队装备发展趋势,新形势下的相关要求等方面;任职岗位分析主要从学员毕业后的分配方向、任职岗位、专业人才培养目标及岗位能力需求等方面进行。 

(2)确定行动领域。 

明确让学员掌握必备的专业知识及基本技能,可以从容胜任相应的工作岗位的人才培养目标。所以,在编写教材时在内容的编排上以循序渐进的方式,将专业技术知识与技能训练相结合,相应地分配在各个章节中。 

(3)确定学习领域。 

在课程教学设计中以学员实际工作岗位需求为目标,将学员实际岗位任务整合成一个个“学习单元”,知识点体现“够用”、技术点体现“实用”,知识点和技术点“融合”在单元中,用技能训练实例驱动知识点的自主学习。

(4)设计学习情境。 

在课堂教学设计和实施中强调“学中做,做中学”的职业培训模式,将专修室(实训室)作为教学实施的主战场,在教学实施中采用“四阶段教学法”:我说你听(精讲组成、功用与基本工作原理)－我做你看(各装置的分解结合)－你练我看(学员逐个练习分解结合技能并理解构造与工作原理)-你练我评(在练习中随机提问与纠正错误)。单元教学结束时再进行一次讨论式总结。真正体现学员学习主体地位,教员的功夫下在备课阶段,做好“学习单元计划”和“学习工作单”,课堂授课时除示范讲解外巡查于各学习小组间行使指导者的职责即可。 

(5)教学实施。 

通过任务引领、项目驱动的方式促使学员主动获取知识和解决问题;通过学员之间、师生之问交流、讨论、演示、模拟等多种方式激发学员的学习热情,拓展获得知识的途径,提高掌握知识的效率。 

 

4 士官教育中开发工作过程系统化课程的实践意义 

(1)完善教学结构体系。 

在采用全系统的“工作过程系统化”课程体系后,基础课程和专业课程将融为一体,最终服务于某一具体的“工作环境”,这样必然带来教学结构体制的调整,有弱化基础课程的趋势。 

(2)改革课程体系。 

目前的课程体系主要还是以学科体系为主,没有充分结合部队真实的实际需求,更没能有效突出任职教育这一特点,因此,基于“工作过程系统化”的课程体系设计将全面取代传统课程系统。 

(3)提升教员全面素质。 

授课教员必须全面掌握“工作过程系统化”课程体系中的每一个工作环境课程,包括相应的基础理论知识、专业基础知识和核心的专业知识,同时能将这些知识融会贯通地运用到某一具体的实践环节中。 

 

参考文献 

[1] 姜大源.关于工作过程系统化课程结构的理论基础[j].理论研究,2006(1). 

[2] 张虹.培养应用型人才课程改革是关键——兼论工作过程系统化课程[j].北京联合大学学报,2008(6). 

[3] 袁玫,周海燕,马楠.基于工作过程系统化的课程开发探讨[j].中国职业技术教育,2008(10). 

[4] 李学锋.工作过程系统化高职课程建设的研究与实践[j].成都航空职业技术学院学报,2008(9). 

[5] 万荣泽,何春玫.工作过程系统化课程开发的思考与实践[j].教育与职业,2008(36). 

第7篇：实施工程师工作思路范文

【关键词】操作规程；水的压力；管道排气

暖气主管道出现漏水，一般情况下，人们都把这种情况归结为管道安装质量不高、管道老化，或是因为其他一些方面的客观原因比如；道路施工时不小心碰坏管道。

首先，我不否认这些因素的存在是导致管道漏水的直接原因。但是，从另外一个角度来看，如果我们司炉工没有严格按照锅炉运行规程去做，同样也能造成采暖主管道漏水事故的发生。比如不做冷状态运行，在管网系统注水试压时，压力观察不认真，不做主管道排汽工作，把管道里的排气完全交给高层住户去做。

另外，就是不做管网系统、锅炉系统的冷运行工作，甚至有的时候，系统还没有完全正常，就开始供暖。这些错误的做法，也许并不一定就会出现管道漏水，但是，由于管网水汽结合会产生很高的压力冲击，尤其严重的是如果主管道气没排就进行供热，无形中会增加管道的热膨胀系数，给管道造成程度不同内应损伤从而加速管道的老化程度。因此，如果我们平时在给锅炉和管网系统注水时，不严格按照规范程序去做。长此以往，随着管道的老化，就会人为的因为压力高，管网部分水汽结合，从而形成对管道多次冲击排浪造成老化管道的薄弱环节出现漏水，严重的还会造成管道法兰连接处，管道的焊接处等薄弱地方出现撕裂从而造成大面积的漏水事故。如何避免出现此类事故发生，我想结合我工作的一些经验和体会，从司炉工操作规程的角度，就水的压力、排气、冷运行、热运行几个方面来和大家探讨一下。

1.暖气系统中的空气的由来及危害

热水暖气系统在充水前，管道中本来是充满空气的。在充水的过程中，由于空气比水轻，所以空气就会从系统中上升到系统的最高处，如果管网有部分气不及时排掉，一则影响采暖的散热效果容易出现气塞现象，影响管网系统的正常运行。二则，对锅炉、水泵管道造成损伤。采暖补水泵和循环泵如果不及时排气，会产生气蚀现象。如果发生气蚀，无形增加电机负载，容易烧毁电机。由此可见，水汽对采暖的危害还是很大的。

2.采暖系统的运行及调整

采暖冷运行采取以下几个步骤就可以有效地避免和减少水汽的危害；

（1）静态压力补水；静态压力补水时，首先要检查水泵电机是否完好，管道出、回水压力表指示是否良好。发现问题要及时更换，和修理；补水时要排除补水泵和回水管道的空气，开启补水泵手动工频补水观察蓄水箱水位计变化如果水位计水位没有变化说明补水泵有空气，这时，要及时停泵排气，反复几次直到水箱水位计发生变化说明补水泵开始正常补水。并保持持续不间断地补水尽可能做到一次性达到规定压力范围，当回水压力值达到0.2兆帕时，（0.1兆帕压力补水扬程大约是10米左右，一般住户楼高是3米左右，普通楼房按6层计算大约加上管网回水压力一般在0.2左右兆帕），要二次排外循环泵气，严禁出现气蚀现象，打开主管道外循环主管道出水排气阀门；二次排主管出水管道空气，（打开主管道出水排气阀门，目的是我们一方面排除管网空气，二则可以通过主出水管道水的流量大小来判断回水压力的数值是否准确）。如果回水压力达到规定数值，就可以变工频改为变频状态，观察回水压力变化。

（2）动态压力状态下的补水，排完外循环泵空气和主管道出水排气以后，开启外循环泵，变频泵会自动补水，压力达到规定压力范围内时，再次开启采暖主管道出水排气阀门排气，如补水泵转速由高变低出水压力达到规定压力值0.45兆帕说明系统补水已经正常。

（3）及时通知外管网高层住户高层排气，并保持管网冷水状态运行，定期观察压力变化，水量消耗。要注意，冷运行在采暖加热前期很重要，它能在低温的情况下，把一些没有彻底排完的空气在运行中消耗掉。冷运行时间可以根据具体的管网系统的大小合理安排，最理想的时间应该在5-10天左右。当需要供暖时，我们必须采用阶梯方式逐步加温，并及时排气。只要我们严格按照锅炉运行的操作规程来做，供回水压力在规范范围内，及时排气，密切观察补水流量变化，就完全能避免出现管网漏水事故的发生。在采暖冬季运行中，对于管网外系统出现小的跑冒滴漏现象，在处理时，尽可能不要随意关停主管道的外循环泵的运行，可以再带压状态下采用临时急救措施处理。如主管道漏水打卡处理。室内支管出现小的漏水可用堵漏计和钢胶胶棒处理等临时措施，待到采暖期过了以后，更换破损的管道、管件。如遇到特殊情况停电时，由于停电外循环泵、补水泵瞬间停止工作这时回水压力值会很高，司炉值班人员要及时采取开启主管道供水排气阀门泄压至回水压力低于正常值0.2兆帕关闭排气阀。来电后，及时采取前面系统补水方式，根据系统压力变化边补水，边排气逐步升压到正常值。在采暖初运行时期，作为司炉操作人员如何判断管网系统出现漏水？就我多年的工作经验，首先，要从管网的出水压力、锅炉温度、蓄水箱的水量变化、还有补水泵的运行这几个方面综合起来进行判断；关于蓄水箱水量的变化，通过我多年的工作实践，我认为，采暖锅炉在运行中，由于天气的不断变化，我们的采暖温度也相应的根据天气的变化而改变，这样，我们锅炉和管网系统的水量也会出现变化，这种变化，我们一般认为是采暖水在运行中允许的水量正常消耗。当然对于这个水量的消耗多少还要根据自己所管辖的采暖锅炉和系统的大小来定。只要我们一次采暖温度和二次管网温度误差值在3-5度左右，有的板式换热器一次采暖温度和二次管网温度几乎没有误差。就可以认为锅炉和管网外系统运行良好。

只要我们严格按照司炉工操作规范去做，养成严谨的工作态度，不放过任何一个细小问题，就会避免出现主管道漏水事故。 [科]

【参考文献】

[1]张永庆.浅议暖气主管道产生漏水原因及其处理方法[J].科技资讯，2011（19）.

第8篇：实施工程师工作思路范文

关键词：水利工程；监理；工作思路

中图分类号： TV 文献标识码： A

水利工程施工阶段的监理工作概括起来就是“三控两管一协调”，投资、质量、进度三控制，文件、会议两管理，项目各方关系协调，做好施工阶段的水利监理工作对保质量、保工期意义重大。

1监理工作的“三控制”

1.1质量控制

1.1.1施工准备阶段的质量控制

工程项目开工前，项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确定其能保证工程施工质量时予以签认。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。

专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表并质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

1.1.2施工过程阶段的质量控制

在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法。主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三环节，一切以书而数据为根据，做好提前预控，要主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。

在施工管理过程中，项目监理机构应定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术情况；对重要的原材料、半成品配件，要按规定组织检验试验；对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，要组织旁站监理和检查验收；要审核材料的现场实验和复验报告，审核新材料、新技术、新工艺的现场试验评御报告，经审查确认并签认后方可用于施工。

在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由项目监理机构签认。项目监理机构处理工程变更，如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件。建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理机构，由项目监理机构组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计文件。

1.1.3竣工验收阶段的质量控制

项目监理机构校现行国家标准对完成的分项、分部工程及单位工程进行检查验收；专业监理工程师应对承包单位报送的分项检验批、工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有使用要求的分项电器、设备调试等项，必须在检测、试验或运转后再进行检查评定验收。

1.2投资控制

投资控制的重点是在业主授权范围内，以施工承包合同为依据，根据质量合格证、工程量清单和技术规范、设计图纸，对承包人已完工程量进行计量。监理员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证;专业监理工程师负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;总监在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。

1.3进度控制

在项目实施过程中，由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差，监理工程师应采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采取行之有效的方法，调整实际进度。当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，理清责任，再采取措施。

2监理工作中的“两管理”

2.1文件管理

做好文件管理工作，应在工程建设一开始就要建立一套严格的文件管理制度，对文件的拟写、审核、打印、校对、收发、传递、编号、登记、归档、保管和查阅等作出具体明确的规定。在项目实施过程中，要检查、督促制度的执行情况，如检查发文是否及时，答复文件是否正确适时等。对拖延的文件应及时处理，对失职的部门要督促他们采取行动、及时纠正。

2.2会议管理

开工前会议非常重要。在会上，业主、各承包商、设计者、监理工程师以及政府部门的有关人员见而时会对有疑问的合同事项进行澄清，讨论开工计划，研究设计者的图纸供应，编制会前管理中必须遵循的各种工作程序。进度会议是工程施工过程中定期召开的，一般每周或每旬举行一次。监理工程师应为每次进度会议准备议程负责会议记录，起草并修改会议纪要。专门会议是在工程进展过程中，为解决在进度会议上无法解决的一些专门性质的特殊问题而召开的。

3监理工作中的“一协调”

水利工程监理中的“一协调”即项目协调。在工程实施过程中，不可避免地会因立场利益的不同而产生各种各样的矛盾和摩擦，这就要求监理工程师通过协商、沟通、调度，联合所有的力量，使各项活动衔接有序地正常展开，以按期完成工程建设。

3.1参与项目建设各方的内部协调

在实施过程中，要根据具体情况，对于工作中产生的矛盾、冲突和工作脱节等现象，在沟通信息、统一认识的基础上，通过不断地相互协商、上级调解，进一步明确配合关系，使本单位上下步调一致，形成实现目标的强大力量。

3.2项目系统内部需求关系的协调

工程项目实施过程是资源消耗的过程。在项目建设中，资金、材料、设备、动力和人力等资源供应，往往不能完全满足工程进展的需要，因此要抓好计划和协调两个环节，做好供求平衡。

3.3项目建设各方的协调

业主、设计单位、承包单位及承包单位之间在合同的签订和履行过程中，由于各方的理解、认识和做法不同以及变更和外部环境的影响，会不可避免地产生误解、纠纷、干扰及冲突，监理工程师应站在公正的立场，本着实事求是的原则，协调处理好各种矛盾。

4结语

目前，建设工程监理行业而临着监理能力、监理技术、资本市场、工程法律、监理人材等方而的激烈挑战。为此，必须加强行业内部的学习，强化法律意识，努力按国际惯例办事，在守法、诚信、公正、科学的原则下，做好各方而的监理工作。

参考文献

[1] 张豫，胡先国，邹泽忠等. 建设工程监理概论[M].北京：北京理工大学出版社，2011.

第9篇：实施工程师工作思路范文

所谓精细化管理就是以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。现在以今年我公司承担的S314线东外环至中傲大道改造工程一合同段工程的实施情况情况谈谈精细化管理工作。

一、施工精细化管理的实施措施

1、组织机构的设立

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，设专职质检员。各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长，统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。

2、规范化管理的实施

（1）配置合理的机械。根据工程实际情况配置充足的施工机械，同时进行合理搭配，做到流水作业施工。避免因机械不足造成前后工作脱节，影响工程进展，同时更要避免因机械过多造成无序作业和不必要的窝工浪费。

（2）合理搭配管理人员，抓好进度控制。细化管理人员目标责任，实行计划管理，层层下达施工组织计划，把计划责任分解到每一个分项工程的现场管理人员，做到分工明确，落实到人，责任分明。

人是现场管理的主体，只有配备相对固定的管理人员，管理层具备清晰的工作思路，团队互助协作，做到以人为本。避免为盲目的抢夺工期进行加班加点，违背精细化管理的实质原则。

（3）抓好投资控制。加强合同管理，合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度，规范资金使用行为。加强计量支付管理，建立计量台账，及时掌握计量的进度。

（4）依靠科技，提高技术水平。积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺，引进新的建筑材料和机械设备，增加科技含量，深入开展关键技术研究，解决工程难题，不断提高工程整体质量。

（5）抓好安全控制。项目经理是工程安全的第一负责人，分管安全副经理和现场安全员及各施工班组要切实做好现场安全管理工作。施工现场设置充足、明显的安全警示标志，在临时便道两侧每500m设置百米桩和减速警示标志牌，每隔10m设置一道警示柱，并在其上绑扎小彩旗。定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，把安全事故消灭在萌芽状态，真正做到路安全、人和谐。

3、保证质量的管理措施

（1）加强质量教育。加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。

（2）工程材料控制。水泥、钢材等其他外购材料必须出厂证、合格证、检验证齐全，进场后按规定抽检，合格后使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。施工过程中若发现不合格材料及时清出现场。

（3）旁站制度。关键工序实行施工负责人、专业工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。

三、施工工程中的精细化管理

1、临时便道精细化管理

为确保施工车辆的通行和沿线居民的出行便利，今年我们在开挖原路面路基时预留最北侧一个行车道，并加宽整修北侧路肩，在其上撒布旧路面铣刨料形成宽度不小于7m的临时便道。在南侧非机动车道8%、10%石灰土成型后，撒布一层10～15cm厚的铣刨料作为最终的临时便道。通过近期的强降雨后的观察，效果良好基本未造成通行困难。

2、路基边沟填筑精细化管理

今年的S314工程南侧边沟回填工作量大、工期紧。为确保工程按期保质完成，我部投入充足的路基施工机械。将机械合理划分为四个施工班组，再生机铣刨旧路面油层和二灰碎石基层，挖掘机分三队流水作业队伍，每组8～9台，一队负责开挖老路面结构层，二队负责回填结构层废料，三队负责利用外侧绿化带素土回填，最后搭配夯机和压路机、平地机负责压实整平。

各分队流水施工，同时配备了充足的协调、指挥、质检和后勤保障人员，路基回填各层严格按照路基填筑标准进行，层层压实检验，按照标准、规范有序开展，在半月的时间内保质完成了南侧路基边沟的回填任务，保证下一步工序的顺利开展。

3、料场石灰消解精细化管理

今年工程工期紧而且白灰需求量大，为满足环保要求同时能够更快的生产出合格的消解白灰，我部新购置了一台石灰消解机。利用石灰消解机可去除了人工消解石灰的工序，能够更好解决消石灰中的生石灰块避免石灰土底基层的鼓包问题，同时可省略了石灰过筛的工序，为下一步我部采用的摊铺机摊灰工艺提供了条件。

4、现场摊铺机散灰精细化管理

按照传统的石灰土施工工艺来说，白灰运输到现场后进行人工码灰带，经监理验收后再采用人工扣掀的工艺布灰。采用该工艺需要大量的人力而且工作进展缓慢，每天的平均工作量约5000～6000m2左右。目前我部采用石灰消解机消解石灰前提下再利用摊铺机进行摊铺石灰。采用该工艺可取消人工码灰、布灰的工作量，只要调整好摊铺机的松铺厚度即可快速进行石灰的摊铺工作，施工快而且布灰比人工扣灰更为均匀，施工现场也是比较条理次序，每天的工作量可达到10000余平方，可大大缩短工期。

5、现场冷再生机拌合精细化施工

传统的稳定土路拌设备拌合灰土，施工缓慢、拌合深度浅，在控制不严的情况下容易出现夹层现象。为避免上述问题我部目前采用路面冷再生机拌合石灰土，利用再生机拌合速度可达到12～15米/分钟，拌合过程中可直接添加适当的水分，一次拌合的颗粒及符合规范要求，省去了二次拌合的程序，大大提高了施工速度。

总体来说，实施施工精细化管理就是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。

参考文献