试验检测员工作经验精选(九篇)

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第1篇：试验检测员工作经验范文

关键词：试验室，管理，重视，责任

中图分类号：C93文献标识码： A

铁路工地试验室是指，由母体试验室指派、监督和指导的专门为某个铁路工程施工项目而设立的临时检测机构，在项目上它具有一定的权威性和法律约束性。其主要职责是依据相关规范标准、试验检测规程和设计等，通过大量的试验检测工作为施工现场提供可靠的、且具有法律效力的试验数据，利用试验数据判定各种原材料、成品、半成品、工程实体等质量是否满足规范标准和设计要求，或判定施工现场可否进行下一道施工工序。同时工地试验室还应协同物资部门通过试验检测，对工程所使用到的各种原材料厂家进行经济和合理性的比选工作，通过选择经济合理的原材料和因地制宜的不断的优化混凝土配合比，对工程的质量、成本控制起到了至关重要的作用。

依据原铁道部的有关规定，符合要求的工地试验室出具的试验检测数据可作为铁路工程质量评定和工程验收的依据，所以说试验检测工作对工程质量过程控制和最终评价的影响是显而易见的，是和工程进度、效益、企业品牌密切相关的，没有质量就没有企业品牌和施工进度、没有企业品牌和施工进度就没有企业效益，在工程企业竞争如此激烈的今天，企业品牌形象尤为重要，这样试验检测工作就更加体现出了它的重要性。近年来，随着人们对工程质量意识的提高，对检测工作的重要性也有了一定的认识，但目前工地试验室的人员配备、工作质量、设备管理、试验流程等方面还仍存在许多问题，重视程度还不是很高，这里有必要对其进行分析和加以彻底解决。

1 工地试验室存在的问题

1.1 缺乏真正的高素质人才

由于试验检测工作辛苦，劳动强度大，是工程单位目前唯一一个真正动手干活的部门，再受社会大环境的影响，有些人认为试验检测工作没什么技术含量，更没有任何发展空间，在工作中遭受歧视和不公平待遇，所以年青大学生都不愿从事试验检测工作，从而导致了试验检测人员的不断流失，鱼龙混杂、良莠不齐，整体素质较低，不能为工程提供真正公正、客观、准确的试验数据，有的甚至编造数据，试验检测工作只流于形式，应付检查，严重影响了工程质量，没有发挥工地试验室应有的作用，已岌岌可危。

1.2 工地试验人员的知识储备较少，人员不稳定

试验人员出具的检测数据是具有一定的法律效力的，是作为评价工程质量和验收依据的，但由于各种各样的因素导致检测人员工作激情和自我充电意识较差，有些人甚至出现了得过且过，混日子的想法，从而表现为试验工作质量差，对于现场施工监理是听之任之，而自己却无反驳之力，这样直接会影响到施工进度和工程成本的增加。

因社会大环境普遍认为试验检测人员的地位、待遇和升职空间等均较技术人员低，所以一些年青大学生和优秀的试验人员在有了一定的工作经验后，往往都无法安心工作，一旦有机会就离开试验检测岗位，造成了人员流动性较大，无法形成一支具有较高水准和丰富经验的真正能解决和处理问题的检测队伍，这些因素都严重影响了整个试验检测队伍检测水平的提高。

1.3 工地试验室管理人员责任心不强，缺乏自查体系

由于工地试验检测人员参差不齐，部分人员素质偏低，缺乏必要责任心和集体荣誉感，对于现场混凝土、原材料质量视而不见，闭门造车，给工程造成了一定的质量隐患。也有些试验人员对待混凝土配合比是一种一劳永逸的态度，施工前配合比试配相对保守，进入施工阶段后，配合比始终保持一层不变，并没有按照原材料情况和施工气温情况等进行调整，这势必会给工程项目造成不必要的浪费。

试验人员缺乏必要的自查自纠体系，不能即时发现问题，试验工作形同虚设。有些试验人员不了解工程资料的书写方法及编制要求或审核不严谨，造成试验检测报告不规范、出具的试验检测报告信息不全、采用的标准不正确、检测结论不当或出现差错等，均给工程的施工生产、资料整理及验收评定带来了诸多不利影响。

1.4 工地试验室工作职责划分不清

在很多铁路工程项目上试验与物资、技术的职责划分不是很明确，在中国中铁工程各局对于物资部门的管理办法中明确规定：物资部门必须配备有取样人员，负责对进场材料进行状态标识、材料收集、取样并委托工地试验室进行检测，待试验完成出具报告后，应由物资部门领取并对所检材料进行材料报审工作，最终整理形成竣工资料交验。但现在绝大部分工程项目都把这些工作都归到了工地试验室，由于试验检测工作本来就辛苦，在每一个试验数据的背后试验人员都要付出辛勤的汗水，且在试验过程中还要填写各种试验台账、记录、计算分析、整理汇总、出具试验报告和归档等工作，每一项都需要亲力亲为。由于工地试验室人员配置本来就少，如果再加上这些额外的工作致使工地试验人员应接不暇，造成抵触情绪和逆反心理。

2 工地试验室存在问题的解决办法

以上问题的解决仅仅依靠母体试验室、行业主管部门是远远不够的，因为现在许多铁路工地试验室的人员配置、薪酬发放等都是由项目经理部代管，因此，一个项目经理部的管理水平和领导的重视层度决定了能否彻底解决以上问题的根本所在，要从根本上解决以上问题，还需要从以下几方面入手：

1)高层领导还应继续加大对母体试验室工作的重视层度，给于人力资源和科研、培训上的资金支持，让母体试验室真正成为公司新技术、新材料、新工法和专利申报的一个科研开发中心，提高公司品牌形象，同时应在个人发展上给予一定的竞升空间。

2）母体试验室应定期举行公司内部试验竞赛、试验比对和新规范、新标准的宣贯、培训工作，同时成立“科技攻关小组”来以点带面提高整体工地试验检测水平。

3）工地试验室应由母体试验室进行全面管理，包括工地试验室的建设、人员培训、派遣、仪器配备、工作指导及日常管理和薪酬管理等，同时工地试验室所有因管理不善而造成的后果，母体试验室应承担连带责任。

4）工地试验人员应加强对新知识、新规范、新标准的学习，俗话说：打铁还需自身硬，在面对各种各样的检查与质疑时，应能有条不紊的应对，同时工地试验人员还应在保证工程质量的情况下，以节约项目施工成本为目的，不断的优化混凝土配合比，并以经济合理、合法合规来权衡材料所使用的厂家，同时工地试验室应有自己的自查自纠程序文件，并能保证其良好、顺畅的运行。

5）对于引入的高素质人才，工地试验室应给于良好的工作氛围，老员工应正确引导，以言传身教的方式，潜移默化的改变长久以来社会大环境给其带来的不良影响，转变观念，培养其所从事工作的点。同时在工作安排上应因人而宜，慢慢适应。

6）试验负责人应加强对仪器设备的监管工作，督促做好仪器设备的校、检、日常维护保养和档案管理工作。保证仪器设备始终保持处于受控和规定精度范围内，不把仪器自校流于行式，只有这样才能保证试验室所出具的试验数据科学、可靠、具有说服力。

7）工地试验人员应制定混凝土施工值班制度，以负责任的态度对混凝土施工进行24小时盯控，以避免混凝土出现质量问题。

3 结语

以上观点由于个人才疏学浅，可能有些片面，但试验检测工作在工程当中的重要性是不可否认的，试验检测工作是保证工程质量和企业品牌形象的保证，是工程建设管理的重中之重，工地试验室管理的优劣层度，直接决定了整个工程质量的控制水平。无论是施工单位、母体试验室、还是行业主管部门，只有找准并抓住了工程管理工作中存在问题的关键所在，严格按照相关规定、制度，加强监管，尽职尽责，进一步加大管理力度和加强人性化管理，相信会给社会提供一个内实外美的铁路工程。

第2篇：试验检测员工作经验范文

关键词：公路工程；质量检测；质检资料；探析

引言

随着我国经济的发展，交通建设也随之发展迅速。施工质量已经成为公路施工中的一个重要环节。质量是产品的生命，也是企业的信誉和生命。公路工程质量的好坏直接关系到整个社会的受益程度，如何提高当前在建公路工程的质量，以便发挥最大的经济效益和最好的社会效益，是一个涉及到多方面的复杂的问题，其中的质检工作是必不可少的重要环节。质量的检验贯彻工程的始终，随时完善工作中的不足，有利于工程质量的全面提高。作者根据相关的工作经验，从以下几个方面谈谈自己的工作体会。

1、影响公路工程质量的原因

1.1公路工程设计经验不足

尽管我国已经累积了十余年高等级公路建设的经验与教训，但与发达国家相比我国的公路工程设计还只是在起步阶段，由于我国工程前期准备就较为复杂，从规划、五项、可行性研究、项目评估、设计文件、招标文件、合同条款和规范到公路工程的实施，工程项目周期性太长，导致设计文件把关不严，而且我国设计人员的工作往往是一个接一个，根本无睱去顾及设计方案的可行性，只有在现场施工过程中遇到问题再重新修改设计方案，影响到工程进度，导致施工队伍为赶竣工时间从而影响到工程质量的下降。

1.2施工方对公路工程项目的施工经验不足

由于管理不规范，致使出现很多不合格的施工队伍，对公路工程这块缺乏经验。首先因为施工队伍资金能力有限致使机械设备投入有限，其次因为经验不足没有配备相对难度的技术管理人员，致使在工程前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等都很容易出现问题，以至于在施工过程中对作业组织、工程进度、调度及现场管理、技术资料管理等都处于松散状态，极易出现工程质量问题。

1.3材料的使用要求达不到工程的要求

工程材料是整个公路工程的基础，也是关系质量问题的最关键因素。由于施工队伍的不规范导致承包商在采购材料时以利益为前提，为降低成本而采购低标准材料，材料的等级、规格、级配、材质等都没有很好的质量保证，而承包商所配备的检验人员和设备也往往跟不上材料检验所需的要求。

1.4质量管理体系不完善

目前我国质量管理体系不完善主要体现以下几个方面，首先由于政府交通主管部门在对监理单位的运行模式、工作进程及成果各方面缺少管理，更多的只是关注监理单位和其工作人员的资质情况，没有很好相关制约条件来约束监理单位在法规、行政、经济各方面的行事方法。其次施工方对于工程质量的不够重视对政府部门的质量监督是能敷衍就敷衍，提高了开展质量监督工作的难度。最后质量检测设备的落后及检测人员的技术力量跟不上现在日益更新的工程项目的需求，这也直接或间接地影响到工程质量管理工作。

2、如何加强公路工程质检

2.1提高全员工程质量意识，实行“三检”制

质量意识是提高公路工程质量的灵魂，做好质量的宣传工作是不容置疑的。由于工程项目相关人员文化程度的多层次性，质量宣传工作难度也加大。要使质检人员、监理工程师、承包商、全体施工人员都要建立质量意识，并明确在施工过程中明确责任，每道工序必须执行“三检”制，才能在施工过程中出现的质量问题如原材料以次充好、施工程序偷工减料等一经发现便需要其承担相应的后果。如以检测数据为例，对质量未达到规范要求的公路工程，不给承包商发“合格证”，这样就会使不少承包商会高度重视工程的质量。

2.2提高质检人员的素质

质检人员的素质直接关乎到工程质量的好坏，所以首先要质检人员坚决拥护国家的建设政策并对其负责的工程项目有着高度的责任感和正义感；其次具有相应的专业技术知识和一定的相关工程质量检验经验才能为更好地做好质检；再有一个较强的身体素质，因为工程建设到一定程度随时需要质检人员来检测，所以在工程现场也随时能看到质检人员的身影；最后质检人员要加强质检资料的记载并进行全面的分析，质检得出的数据资料应按不同的属性来做出相应的不同施工要求，才能确保工程的质量。

2.3加强检测手段，规范质检制度

加强计量检测工作的前提是加强检测手段，要求各单位建立相应试验室，配备专职人员负责常规抽检工作，而且在实施检测的过程中应遵循交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》中的有关规定及严格按照规范的检测程序、方法去操作，才能提高工程质量检测评定结果和工程质量的准确性。

2.4严格实行工程监理制并成立质量管理小组

近几年我国的监理制度正日益成熟，但还是不够完善，要想对公路工程的项目在技术、经济方面实行全程及全面监理，只有严格实行监督、检查和管理制度才能确保工程的质量监理。

3、加强质检资料的全面记载

质检资料在施工过程中应被全面的记载，并且进行分析，从而来指导施工。要做到全面，并不是人们常说的是按《规范》、《标准》、《规程》要求的表格填写就行了，而是从各种资料的属性的不同进行具体的不同要求，这样才能算得上真正意义上的全面。具体有以下三个方面：

一是试验资料的全面与否，它包含两个方面，即是工程施工前各种材料的试验，要求材料根据整个工程所需的种类、数量、规格等进行送检，进行物理、化学及力学的试验。例如开工前应做好石料的抗压、钢材的抗拉、抗压等，水泥的理化试验及水泥砂浆、水泥混凝土的配合比试验等等。

二是施工原始记录的全面与否，就是要看每一道施工工序是否记录清楚，施工的部位、时间、气候、气温甚至于风力，使用的材料（是否检测）、设备（型号、性能等）、人员（含数量、工种等），使用的工艺方法、步骤，以及对所出现的特殊事件的处理方式方法及过程、结果等。如在沥青混凝土的摊铺过程中就需要将上面所说的内容进行记录。

三是检测资料的全面与否，即是对于整个工程或分项工程，甚至于每一个构件、部位可从内在看它的强度、刚度、耐久性等使用功能指标是否进行了彻底的检查；再从空间位置看，工程的坐标位置、几何尺寸、线型、标高等是否齐全，如果满足以上的内容，那么检测资料也就是全面的了。

4、改变传统观念，完善检测手段

影响工程质量的因素是多方面的，对工程缺乏科学定量的检测以及有效的预控措施是一个比较突出的问题。事实证明，运用现代技术手段实施工程质量检测，能及时发现并处理一些过去发现不了的内在质量隐患和使用功能问题，改变以往用目测和经验判断的传统做法，逐步实现由人工定性判断向仪器定量判断的转化，并坚持用数据说话，避免人为因素干扰，维护了监督工作的科学性、公正性，而且通过现代化的仪器检测，能及时发现和处理工程质量问题，防患于未然，使预控能力大大提高。

5、结束语

由于我国公路工程线长面广、地质复杂、地形变化大、施工季节性较强等，这些不利因素对我们需要加强质检及质量管理提出更高难度的要求，也要求我们更好地去完善质检工作。只有确保我国的公路工程的质量安全才能够更好地为经济建设、国民的需求起到添砖加瓦的作用。

参考文献

第3篇：试验检测员工作经验范文

    一、当前临床检验技术质量控制管理中存在的问题与对策

    当前不少医院存在检验人员与临床医师之间缺乏沟通,且互相之间产生矛盾等问题。检验人员在检验工作中总是指望临床医师能及时跟上检验科推出新检验技术的步伐,并想让临床医师体会到检验技术中一些高度专业化的难度,从而形成检验人员和临床医生之间的关系难以协调,导致不良的医疗合作关系产生,从而容易出现医疗缺陷并引发医疗事故发生。这主要的根源是检验科检验人员和临床科医生缺乏互相的合作关系及检验和医疗技术方面的沟通[1]。针对上述问题,检验科要做到严格的质量控制措施,使检验质量显着提升,加强检验人员业务知识培训,提高检验人员素质,规范化、标准化、系统化检验工作,日益改善检验科和临床科人员的关系;严格认真做好室内、室间质控,确保测定结果的精确度和精浓度,减小试验操作经过中批间和日间标本检测结果的差别;增强仪器运用管理,保障仪器能正常使用:检验科自动化仪器使用能力的提升,要运用经国内有关行政部门认证注册并检测及格的医疗仪器。要创立、健全检验仪器管理运用案卷,对仪器登记注册、责任到人。同时,检验科要认真贯彻“三基”、“三严”的学习方针[2],同时要定期考核。应从检验工作的本色出发,加强急救医学、急救技术知识的培训。增强工作职员应对医疗突发事件的应急能力,对新知识、新测定办法、新仪器的操作原理和步骤应实行重点培训并严格考核,不断增强检验人员的基本医学知识。检验科要加强和临床科室的互动合作与交流,熟悉不同疾病的试验室查看本色和疾病的诊断标准,理解临床常见病例和高发病例的相关医学知识,不断学习和积累临床知识和临床工作经验,提升专业检验能力。

    二、提高临床医学检验技术整体检验结果的准确性

    检验科需要建立和完善医疗质量管理体系和检验技术质量保证机制。在条件允许的情况下,要加强对试验室信息系统(LIS)的建设,严格的试验室标准作业程序,同时要求编写SOP文件,为试验室的规范化化管理和质量确保机制的创立供应相关的文件依据,尽量使检验经过标准化、精确化、程序化。科室质量管理小组要严格按照医院医疗质量管理的需求和检验质量管理的需求对检验人员工作的质量进行监控,严格监控室内质控记录和室间质评成绩,对发觉的缺陷和事故隐患进行及时处理,尽量避免医疗缺陷和医疗隐患事故的发生。落实管理机制和考核机制的具体情况。院方在对检验科的具体管理情况应落实到实处,不定期地对检验科人员进行检验技术质量的考核和监督。考核时要注意到整个检验过程中检验技术质量的考核,也要保证阶段性质量检查得到全面落实。加强医学检验人员和临床医生的联系,双方相互促进,相互学习和交流经验,实现相互发展。检验科工作根本任务是为临床一线医生决定诊断、判定疗效、查明病因、施行临床医学研究等提供全面准确的医学检验数据[3]。为此,临床科室医生们的意见和建议就成为检验科检验人员改进工作办法、提升服务质量的依据。检验科人员要积极和临床科室人员不断地进行联系和交流,每次召开质量分析会要邀请资深的临床医师参加,积极听取临床医师对检验工作的意见和要求,对临床医师提出的建议及时进行研究和有效施行,提高检验工作质量。

    三、增强阶段质量控制力度,确保医疗服务质量提高

第4篇：试验检测员工作经验范文

关键词：高压电气设备；变电站；状态检修

我国的电力事业随着科技的进步正在稳步发展，变电站高压电气设备众多，在运行管理中，需要合理安排检查修缮工作。定期检修虽然能够排查出一些问题，但是却存在一定的盲目性，因此，状态检修逐渐被应用到了电气设备的检修工作中。

1电力系统高压电气设备状态检修的基本内涵

状态检修，主要的工作任务就是对需要检测的设备进行动态信息、静态信息以及故障信息的收集，将收集到的信息进行分析整合以后，作出对实时信息的综合评价。

2电力系统高压电气设备状态检修的必要性

2.1具备较强的可靠性

与传统的计划性检修工作对比分析，状态检修工作能够实时检查电气设备的运行状态，及时发现电气设备是否有故障出现，有效解决了以往定期检修中周期空档出现故障的问题。

2.2具备较强的针对性

实行状态检修，工作人员能够根据设备本身的特性和结构进行运行状态检修，发现出现故障的具体程度以及位置，进而确定合适的检修策略。状态检修后的综合评价也能够为设备重点部分的检修提供参考。

2.3具备较强的经济性

状态检修是在电气设备运行期间进行的工作，而不是在设备出现故障后才进行的工作。这种工作方式能够有效避免大范围、长时间的停电，进而有效减低可能会造成的经济损失。

3目前高压电气设备状态检修工作的存在问题

3.1体系不完善

状态检修工作需要一个科学完善的管理体系，但是由于该项工作出现时间较短，目前还没有科学合理的管理手段对其进行有效制约。若是没有对该项工作进行科学管理，那么电气设备运行期间的运行数据、检测对象的真实信息便很难完整获取，甚至造成信息丢失。这样一来，维修人员即便进行设备维修，也只能凭借自身经验进行维修，检测结果并不能给予足够的支持，工作效率将会非常低下。

3.2技术不成熟

我国实行状态检修工作的时间较其他国家晚，目前的检修技术还不够成熟，很多工作没有发挥出应有的作用，甚至检测数据的准确性也不能完全保证。另外，检测手段并不多，全面性不够，当前的监测工作仅仅局限于某个部分，缺乏完整的评估体系。

3.3技术人员素质不高

检修工作的具体操作人员上岗时间有限，工作经验不多，理论知识储备也并不足够，进而其本身综合素质并不能达到实际要求。因此，在实际的检修工作中，很可能会出现一系列的问题。另外有些工作人员原来是进行计划检修的老员工，以往的工作经验也会对其实际工作造成不良影响。

4高压电气设备状态检修工作的解决策略

4.1建立完善的检修体系

管理工作必须依靠完善健全的管理体系才能保证检修工作质量，因此，必须完善检修工作的管理体制，例如：提升监理工作以及验收工作的质量标准、根据实际状况设定合适的管理制度、提供科学理论依据等等。同时，相关单位也应该针对性的设定一些奖惩措施，充分调动起管理人员的积极性。另外，原始记录需要专门安排工作人员进行记录分析，为检修人员提供丰富的数据支持。

4.2大力发展检修技术

状态检修工作中最为重要的技术包括四种：抗干扰技术，高压电气设备中富含着大量的微电子元件，另外还具备高度集成的众多电路，微电子元件和电路共同作用，会产生较为严重的电磁干扰，对设备的运行造成不良影响，严重时可能会导致元件损坏、保护装置异动、信号不稳等问题出现，所以必须大力发展抗干扰技术；传感技术，若是想要在设备出现大故障之前提前发现并进行合理修缮，必须做好故障诊断工作，并利用传感技术将具体故障问题传送出来；寿命预估技术，状态检修工作中，设备的具体寿命预测是非常重要的一项工作，其中发电机以及电容器可以利用指数分布以及威布尔分布进行理论预测，同时参考具体的实验数据；可靠性评价技术，综合参考设备的具体结构、实验状态以及时间模型，可以对设备进行可靠性评价。

4.3提升技术人员的基本素质

高压电气设备进行状态检修需要技术人员具备较高的技术水平，不仅要对发电流程进行熟练掌握，同时还要对各个设备的维护要点进行有效掌握。另外，技术人员还要熟练掌握操作技能以及专业知识。为了提升技术人员的基本素质，相关单位应该组织技术人员进行专业培训，同时组织技术人员到其他单位进行参观学习，进而有效提升自身的专业素质水平。

5高压电气设备状态检修工作的未来发展

高压电气设备的状态检修工作未来发展必然会实现多方面共同发展。变电站检修需要对下列状态进行检测，包括设备运行状态、实验结果状态、检修状态等等。检测设备包括变压器、断路器、容性设备以及GIS等等。其中，变压器状态检修可以通过分析故障模式，发现变压器重点监控应该放到有载开关上，检测内容主要是触头的磨损程度。另外变压器的电气回路、油中气体含量、局部放电量也需要进行实时监测。

6结语

状态检修工作能够为电力设备的安全运行提供必要的保障，相关工作人员应该继续进行技术创新、强化管理，进而有效提升供电质量，保证公众的日常用电。

参考文献：

[1]张晓坤,张晓平.浅谈高压电气设备在线监测及状态检修技术研究[J].科技尚品,2015(08).

[2]叶会锦.浅析变电站高压电气试验设备现状及技术改进措施[J].企业技术开发,2015(32).

第5篇：试验检测员工作经验范文

[关键词]质量体系；实验室；质量管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.058

[中图分类号]F203 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）12-00-02

质量管理历经百年的发展历程，从最初的质量检验阶段发展到现在的全面质量管理阶段，形成了一系列科学系统的管理方法和管理体系，强调全过程的管理和全员参与。质量管理是一个庞大的系统工程，任何一个环节或细节的偏差，都可能导致结果的重大偏差，出现质量问题或质量事故。因此，细节管理在质量管理过程中至关重要，正所谓“细节决定成败”。作为第三方检测机构的实验室，质量管理工作尤为重要，因其出具的检测报告具有明确的法律地位，对社会承载着重要的社会责任和法律责任，一旦报告质量出现问题，会影响到社会的公平、公正，甚至是重大的经济损失和法律纠纷。

笔者主要从事岩矿分析测试、职业卫生有害因素检测、水土分析测试等工作，负责实验室质量管理工作10余年，下面结合自身的实际工作经验谈谈如何在细节处着手，做好质量管理工作，有效控制检测报告的质量。

1 适宜的管理体系文件是质量管理的核心

这里讲的适宜有两层意思。一是满足规范、标准和认定准则的要求。编制文件前，必须要读懂并且得到正确理解，这一点至关重要，要保证文件体系满足有关要求，同时要易于理解和执行，保证机构的适用性。二是符合本机构的组织架构和管理职责划分。质量体系的架构要符合本机构的行政管理框架，在管理上不能出现交叉重复。管理职责的划分要切合实际，能够有效执行。比如质量负责人、技术负责人要赋予其足够的管理权限和权力，保证其在质量管理过程中能独立开展工作，若管理职能交叉受行政管理干预太多，会影响质量控制。体系内的所有人员职责和权限界定清楚，才能各负其责，可有效避免“两张皮”的现象。

质量体系应把内部管理制度、工作的各阶段、各程序及各过程环节相互紧密地结合起来，按照质量管理体系的有关标准要求、过程方法，编制出相应的质量手册、程序文件、作业文件和质量记录表式，使实际工作与质量管理体系工作相互融为一体。只有这样，才能使质量管理体系在工作中发挥出应有的保障作用。

体系文件不能照搬照抄，要花心思、下功夫，使体系文件既符合标准要求，又紧贴实验室实际情况。要涵盖到实验室技术、管理活动的每个细节、每个环节，特别是程序文件和作业指导书，明确规定每人应干什么，怎样去干，怎样才能干好，怎样才算干好，干好或干不好怎样。简单地说就是把日常工作通过编写作业指导书使之规范化、制度化，具有可操作性。

2 最高管理者是关键，全员参与是基础，宣贯培训是抓手

最高管理者能够决定组织的命运。有权制定组织的政策，赋予员工职责和权限，提供资源。最高管理者应当通过其具有的领导权力，创造使员工积极参与的氛围和环境。这是最高管理者核心作用的体现。如果最高管理者对质量管理工作重视程度不够，其行为模式将在很大程度上影响员工的心态和工作热情。因此，作为质量工作的主要负责人，要保持和最高管理者的有效沟通，并获得理解和支持，在资源配置和政策制定上进行合理安排，才能保证质量管理工作充分有效地开展，并得到持续改进。

全员参与是现代质量管理的基本要求，各级员工是组织之本，承载着组织的目标，是实现组织目标的源泉。任何一种先进的管理方法和形式，如果没有全员参与并得到正确理解，就没有办法达到最理想的效果。全员参与也是领导作用的重要体现，充分发挥每一个员工在质量管理中的才能和工作热情，才能达到组织利益的最大化，使员工具有强烈的质量意识。无论是管理层还是普通员工，只有真正参与到质量管理的全过程中，才能集思广益，不断发现问题和解决问题，保持质量管理工作的持续改进。

一个好的体系或方法，必须得到相关人员的正确理解和接受，才能得到有效实施，否则就是空中楼阁，也极易产生“两张皮”的现象。因此，宣贯和培训是个有力的抓手。在质量管理工作中，宣贯和培训往往是薄弱环节，易流于形式。笔者根据多年的工作经验，从以下几个方面解决培训效果的问题。第一，要制订有针对性的培训计划。年度培训计划是质量负责人必须完成的功课，一个好的培训计划一定要有针对性，目标要明确，解决的问题要具体，切忌泛泛。这要求质量负责人在实际工作中具有发现问题和总结问题的能力。哪怕在一次培训中只解决一个问题，日积月累，也能达到理想的培训效果。第二适当借助外部培训力量。关注与本实验室相关的培训机构的培训计划，选择合适的优秀员工参加外部培训，以提升其技能，接触先进经验，同时也会增强其质量管理工作的热情，在一定程度上也是对优秀员工的一种激励。第三，在工作中发现问题随时培训。在日常工作中发现带有普遍性的问题或不良习惯时，除立即纠正外，应在时间允许的情况下组织相关人员即时培训，避免同类问题再次发生。第四，制订培训计划时，同时制订培训效果的评价方法，并在培训结束时对效果进行评价，以达到逐步改善和提高的目的。

3 细节决定成败

毋庸质疑，实验室的质量管理过程中，环环相扣，每个环节都应得到有效的控制和管理，更重要的是关键过程。在关键过程得到有效控制的前提下，决定质量管理成败的就是细节。而一些细节往往在质量管理中容易被忽视，而这些细节往往对最终结果产生重大的影响。以下举例说明。

本实验室承接了某项目的样品分析，分析项目包括钾离子和钠离子的含量。任务分配后，操作人员按确认的方法进行检测分析，测试结果出来后发现标样和空白的钠离子含量都明显偏高，超出误差要求。随后，对检测方法、操作步骤均进行了检查，并对所用玻璃器皿和白金坩埚又重新清洗，依然没有找到原因，最后怀疑检测用纯水是否被污染，于是对纯水进行检测，果然发现钠离子明显偏高，问题就出在水上。通过这个事件，经和有关领导的沟通，为确保检测质量，决定不再外购纯水，购置了一套符合标准要求的纯水制备设备，并对制备的水质进行实时监控，保持水质的检测记录和实验同步进行，从而保证实验质量和效率。

对于大型仪器的使用，维护保养是个关键环节，一个小小的螺丝钉都可能造成仪器数据的重大偏差。比如有一次参加盲样考核，考核项目为苯、甲苯，使用的仪器为气相色谱仪，样品的前处理完成以后开始进样检测，标准曲线的进样过程很顺利，线性良好。然后开始测试样品，测试过程中三次进样的溶剂峰和样品峰越来越小，重现性很差。此时开始查找原因，从参数设置、气路、进样口、进样垫、色谱柱等逐一进行排查，均未发现问题，最后检查进样针，发现是进样针堵塞造成的，由于没有备用针，只好等第二天购买后再检测。结果解析好的溶液经过挥发之后，第二天的结果明显低了好多。所以仪器保养很关键，任何细节都不能放过，备用部件一定备足，否则会引起意想不到的严重后果。

化学实验室是一个危险性较高的地方，实验室管理层及所有员工都要时刻注意，质量是关键，安全是前提。因此，要制定相应的安全管理程序和风险评估程序，识别安全隐患。比如有些矿石融样时间比较长，期间实验人员如果擅自离开，可能会造成银坩埚融化，甚至可能引发火灾。所以实验无小事，任何小的失误都有可能变成大事故。

人是实验室检测管理活动中最活跃的因素，对实验室的全部活动起着支配作用，是决定实验室质量的根本原因。实验室的管理者要善于用人和管理人。从人的角度去发掘潜力，激发员工的工作热情，提高他们的工作积极性。同时人也是最不安全的因素，有些人因为试验过程熟练或怕麻烦的心里，就会擅自减少保护措施，比如不带手套，不穿工作服等行为，有时就会带来一些不安全的因素，所以怎样让员工严格按操作规程和规章制度去做，这也是管理能否成功的关键因素。

4 结 语

第6篇：试验检测员工作经验范文

随着机组装机容量和自动化程度不断提高、设备监测手段不断丰富以及信息化技术日益发展，以设备状态检修为依据的检修模式逐步在电力企业中得到应用。目前，计划检修、预防性检修和设备状态检修三种检修模式并存，由于各企业经营理念和环境的不同，定制开发面向本企业生产用的检修决策就成为电力企业生产经营的一项重要工作。

1 开发检修决策系统的目的

检修决策系统的开发是为了实现由计划检修向优化检修转变中的判断依据的选定，综合计划检修、预防性检修和设备状态检修知识体系，对照机组主要设备技术参数、运行指标、关键度和故障率等因素，提前列出机组检修项目、检修范围和检修标准，实现人力、资金、物资和调度电量计划的充分准备。同时，对于检修后的设备进行跟踪评估，实现检修决策系统的自我评估，实现系统运行的闭环。

2 检修决策系统的作用、内容和开发原则

2.1 检修决策系统的作用

检修决策系统是用于帮助管理人员根据决策系统所得出的结果制定检修项目、检修方式和检修时间的检修辅助系统，评估检修时效，并提供决策支持，能有效满足计划检修、设备状态检修和预防性检修等模式的需求，提高检修工作效率，并通过运用过程中相关因素权重系数调整来实现决策系统的优化，最终提高分析决策系统的准确性。作为支撑检修决策系统的依据，检修决策系统知识库的内容就显得至关重要了，保证检修决策系统知识库的完整性和准确性是决定检修决策系统能否真正发挥作用的前提。

2.2 检修决策系统知识库的内容

检修决策系统知识库应包含有机组类型、设备型号和生产批次、检修记录、技改实施情况、设备使用寿命和劣化情况等相关信息，能有效反映机组及设备健康水平，并可与设备状态检测系统、物资采购、备件管理等系统进行有效数据信息交互，可以指导生产技术人员完成检修计划制定，包括检修时间安排、检修项目列支、检修方案制定、检修进度控制、检修工时计算以及检修中应采用的技术手段和仪器设备等内容。生产管理人员可以根据决策系统产生的结果进行统筹安排，降低管理人员的工作强度，避免因为疏漏和工作经验不足造成的项目和材料缺失、检修方法和检测手段失误、人员安排和进度控制混乱等问题，有效提高检修全过程的工程进度和质量管理水平。

2.2.1 检修决策系统知识库中机组类型内容。检修决策系统知识库中的机组类型内容包括机组主设备生产工艺参数和生产流程，还包括机组运行方式、检修周期、等级检修检修项目等内容，主要设备安装情况、定期切换记录以及机组投产后各系统整改情况，使得检修决策系统的结果能够更贴近企业生产情况。

2.2.2 检修决策系统知识库中设备型号和生产批次内容。不仅关注设备的设计参数，同时将设备型号和生产批次加入检修决策知识库，是为了实现预防性检修的目的，通过关联同类型、同批次设备的运行情况和故障发生频次，提前对存在隐患的设备进行检查能有效降低因设计问题和生产环节质量问题，从而避免因运行中的设备产品质量造成的机组异常。

2.2.3 检修决策系统知识库中的检修记录内容。检修决策系统知识库中的检修记录内容，主要包括机组中设备检修情况、故障记录、存在问题及部件更换情况，包括定期工作中的加油脂记录和相关试验项目报告等。

2.2.4 检修决策系统知识库中技改实施情况。将技术改造实施情况纳入检修决策系统知识库，是为了实现对机组类型内容的补充，特别是对主要生产工艺的变动，将更有利于系统对机组运行工况的判断。而未开展的技术改造项目，则是对于下一次检修开展时间、工期、项目内容的补充依据，可以更科学地安排检修工作。

2.2.5 检修决策系统中设备使用寿命和劣化情况内容。引入设备使用寿命和劣化情况内容，完成设备原始资料中使用寿命信息收集，而劣化情况是需要生产技术人员根据设备运行时间、故障频次等综合信息做出的人为判断或者通过设备状态检测系统的分析得出的结论。通过这些信息的补充，能有效判断检修工作中重点关注的设备，提高检修针对性和检修行为有效性。

2.3 与其他系统的交互

检修决策系统的信息量仅仅依靠人为输入是远远不能满足要求的，特别是对于设备状态检测数据的实时性、物资采购的灵活性以及备品备件管理的准确性。在条件具备的情况下，应通过技术手段实现检修决策系统与其他系统的信息交互。

2.3.1 检修决策系统与设备状态检测系统的接口。检修决策系统不需要完全采集状态监测系统的信息量，只需要采集状态监测系统的结论性信息，采集周期不用过于密集，这个周期可以是以天为单位或者以周或月为单位，也可以只取状态变化量，这样既保证了判断信息更新的实效性，又避免了占用大量网络资源。

2.3.2 检修决策系统与物资采购系统的接口。检修决策系统关联物资采购系统信息，主要收集物资采购的财务费用发生情况、采购周期以及供货质量等信息，能够实现检修决策系统提前完成资金预算、上报物资采购计划和对于供货商资格评估，降低物资采购风险和人员工作强度。

2.3.3 检修决策系统与备品备件系统的接口。检修决策系统与备品备件系统的关联，主要是掌握备品备件种类、数量以及消耗情况，将检修决策系统完成的检修项目所需要的备品备件进行购置，同时对于备品备件库存数量进行评估，在保证安全库存的情况下，有效降低不必要的库存，减轻经营压力。

2.4 检修决策系统的开发原则

因为检修决策系统面对的是多种检修模式并存的复杂局面，同时由于检修决策系统的用户的差异性，在开发检修决策系统的时候，必须预先设定系统的开发原则。是以时间为主轴的计划性检修为主，关联预防性检修和可靠性检修原则;是以设备状态监测为主要判断依据，将最佳检修时间点和降低设备故障率作为参考指标的开发原则;还是以保证机组运行的绝对安全性，通过时间参数和设备劣化程度加以修正的开发原则，需要在开发前就进行明确，以保证技术人员可以更直观更准确地根据开发意图进行实施。

3 检修决策系统的应用和完善

检修决策系统是为了指导电力企业生产运营的辅助系统，用客观而科学的结论替代经验完成决策，特别是面对多种检修模式共同存在的情况下，原有的工作经验已经不能满足实际生产需要的情况下，推行综合众多信息的检修决策平台，能有效提高生产管理人员工作效率和降低劳动强度。建立模块化的检修决策系统平台，利用IT手段实现全面化的管理，关注决策系统各子系统的加权比重，实现信息的关联、梳理和筛选，为管理人员提供更准确、更有价值的检修管理信息。

从检修决策系统的搭建到发挥其决策功能，这个过程不是一蹴而就的，因为系统不仅需要大量的数据信息的支撑，同时要符合企业生产、经营特点，这就意味着系统的数据信息和业务流程都需要在实际应用中不断调整和完善，才能最终实现与企业生产经营业务的契合，这个过程可能要经历一到两个检修过程才能完成。管理人员在使用检修决策系统时，不能因为怕麻烦或者前期使用中系统不好用而否定系统的功用甚至对系统产生排斥心理，通过使用过程对系统的熟悉和发挥个人才智来对系统流程进行优化，才能逐步发挥决策系统的作用。

检修决策系统应用中应不断完善的内容主要有知识库内容中实效性信息的变更，比如机组运行方式变化情况、检修周期调整情况、同型号和同批次设备运行情况、设备故障情况、技改计划以及完成情况以及设备使用寿命完成及劣化程度等信息，而与其他信息系统接口的相关数据则可以通过技术手段实现对生产资源的调配，从而发挥决策系统的作用达到优化检修的目的。

第7篇：试验检测员工作经验范文

关键词：检测企业；业务；管理

Abstract: the article from the highway engineering quality inspection to enterprise business scope, introduces the highway engineering quality inspection enterprise should how to manage foreign business and construction site temporary laboratory, for your reference.

Keywords: detection of enterprises; Business; management

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

为规范公路水运工程试验检测活动，保证公路水运工程质量及人民生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》，交通运输部制定了公路水运工程试验检测管理办法。根据市场需要，公路工程施工总承包一级和公路工程施工总承包特级施工企业都下设了公路工程综合乙级或公路工程综合甲级检测企业。检测企业的业务主要是工地临时实验室管理和对外承接检测业务两部分。本人结合多年的管理经验，谈谈对公路工程工程质量检测企业的管理。

质量是工程建设的永恒主题, 试验检测工作是保证工程质量的重要手段。客观、准确、及时的试验检测数据是实践的真实记录, 是指导、控制和评定工程质量的科学依据, 加强公路工程试验检测, 充分发挥其在质量控制、评定中的重要作用, 已成为公路工程质量管理的重要手段。在公路运营过程中不但能够起到确保公路桥梁安全运营、延长桥梁使用寿命的作用, 同时通过早期公路桥梁病害的发现, 还能够大大节约养护、维修费用。

一、公路工程质量检测企业内部管理

公路工程质量检测企业一般都能按照交通运输部的2005年12号部令的要求配置检测设备和工作环境，关键是企业运行过程中如何管理。

1、样品管理过程

样品管理是公路工程质量检测企业质量管理中的重要环节，公路工程质量检测企业应对样品的接收、流转、贮存、处置以及样品的识别等各个环节实施有效地控制，保证试验检测样品的代表性、有效性、完整性以及试验检测结果的准确性。《实验室资质认定评审准则》中要求试验室建立样品唯一标识系统，也就是要求对样品实行盲样管理。样品唯一标识系统是样品管理的关键环节，它是每个样品在试验检测过程中识别和记录的唯一标记。实行盲样管理，试验室应充分考虑承揽工作的性质、开展业务的特点、人员的分工等各种因素，编制适合自身的试验检测流程，制订切合实际的盲样管理制度，做到收样独立、试验检测独立、报告编制独立、报告分发独立。

2、试验检测过程

在公路工程质量检测企业中，样品的流转过程就是试验检测报告的形成过程，是试验的溯源与传递过程，是各类人员相互协调、相互配合、共同努力的过程，是一个不间断的环形链条，是报告真实性的体现过程。以公路工程桥梁混凝土配合比设计为例，大致可以分为收样、粗细集料试验、水泥试验、配合比确定、拌和、成型试件、脱模、养护、强度检测、报告编制与发送等环节，这中间伴随有试验任务委托书、任务流转单、各项原始记录、仪器使用记录、试验检测报告等各种资料的传递。参与这项工作的科室有样品室、砂石料室、水泥室、混凝土室、力学室，人员有样品管理员、试验检测人员、资料管理人员、报告的复核和批准人员等。在整个工作流程中，涉及到人员的组织和管理、仪器设备的维护和使用、样品真实性和代表性的保证、试验检测环境的控制和维护、记录和报告的真实性、准确性的保证等质量保证措施。因此，加强试验检测过程管理是试验室质量管理中的重中之重。

3、主抓三项常规工作

3.1人员的管理

在公路工程质量检测企业所有的资源中，人是最重要的资源，一个公路工程质量检测企业水平的高低，很大程度上取决于人员素质与水平。目前，试验标准、规程不断更新，仪器设备从过去单一的机械化、人工化逐渐过渡到微机处理、以机代人，就更要求试验人员具备较强的理论知识、较高的计算机操作水平、熟练的操作技能、完整的分析判断能力。因此，公路工程质量检测企业必须加强人员管理，提高人员素质，确保公路工程质量检测企业工作的质量，以适应试验检测市场的需求。

要想提高人员的素质，培训是最佳的途径。一方面，应加强试验人员的业务学习，组织人员参加各级机构组织的新规程、规范、标准的培训；另一方面，加强对既有规范的学习，结合试验实践，交流探讨，提高试验人员的实际操作能力，纠正不规范操作。同时，还应鼓励试验人员参加更高层次教育，加强理论知识学习。

在提高业务水平的同时，试验检测人员应履行本岗位职责，把试验检测质量同个人业绩有效地结合起来，充分发挥积极性和创造性，相互协调、相互配合、共同发展。

3.2 仪器的管理

仪器设备是开展试验检测工作必需的重要资源，也是保证试验检测工作质量、获取可靠数据的基础。因此，加强仪器设备管理是试验室的一项很重要的工作。一般来说，对新购仪器设备，试验室应从源头抓起，选择信誉高、质量保证体系完善的供应商，确保所购仪器设备满足检测要求，建立档案，从采购、验收到使用都要按规定制度执行；做好量值溯源工作，对在用仪器设备及对试验检测结果有重要影响的环境监测设备进行周期检定或校准，对自校设备编制自校规程，做到规程、记录、证书、标志四统一；做好仪器设备状态的标志管理工作，便于确认仪器计量特性、仪器现场管理；加强标准物质的管理和使用，增加结果可信度。

3.3环境和设施的管理

试验室的整体布局应本着安全的原则，在保证不影响试验检测结果和质量的前提下，结合专业检测室的工作性质和操作流程、仪器设备的环境条件要求，综合规划，合理布局，配置必要的设施和环境条件。对环境要求严格的仪器，单独存放，并配备相应的设施；对有接地要求的仪器必须按规定接地；对易燃、易爆、剧毒等化学危险品，按规定设专用库房存放，并指定专人（双人双锁）妥善保管；对废气、废物、废液，按照有关规定妥善处理，不随意排放；配备适用足量的消防器材，放在明显位置，并定期检查。为了预防和控制试验检测现场、办公区潜在的事故、事件或紧急情况，试验室还应成立安全应急小组，制定安全应急预案，做好事故、事件应急准备，以便发生紧急情况和突发事故、事件时能及时有效地采取应急控制，最大限度地预防和减少可能造成的对试验检测结果的影响。

4坚持四项持续

4.1试验记录和试验原始记录是出具试验报告的依据，它的管理很重要。原始记录一要能反映现场的全部信息，二要能够再现，具备重现性，应当及时、准确、完整、客观。记录中常见的问题是：记录的数据不全，没有把原始数据全部记录下来，失掉了观测的原始性；记录表达不准确，如有效数字位数不统一等；记录的格式不规范，未设计适用的记录表格，常遗忘必须记录的信息；书写不规范，字迹不清晰工整，出现笔误等等。因此，应针对记录中存在的问题以及新规程规范的要求，对原始记录不断补充，不断完善。试验检测报告是试验室检测工作的最终产品，要具备格式统一、信息完善、依据正确、数据准确、结论正确、签字齐全、印章清晰等特点，同时，也要保证报告的及时性。试验室还应收集各类不合格报告，每年进行报告正确率评定，确定质量目标是否实现，为制订新目标提供依据。

4.2标准持续更新

标准、规范、规程是试验检测工作的技术准则，是开展试验检测工作的依据。为保证标准、规程、规范现行有效，试验室应通过向同行咨询、网络搜索等不同渠道，及时对规程规范进行查新，制订标准管理制度。同时，组织人员参加标准、规范的宣传培训，使试验人员加深对标准、规范的认识，做到既了解试验项目的工作原理、适用范围，又掌握检测方法、实施步骤及检测结果的计算公式，更要会过程计算、数据修约及结果判定，严格按照规范规定的操作步骤开展试验检测工作。

4.3不合格项持续改进

通过计量认证的试验检测机构，都要经历各级质量技术监督局、主管部门的资质评审、监督检查、专项检查，试验室可将每次检查中，专家以文字或口头方式提出的各种不符合项、基本符合项，责任到人，一一落实，实施整改，并保留整改记录、图片等资料，一方面预防不合格项再次发生，另一方面可见证试验检测机构的发展历程。

4.4持续参加能力验证

试验室间的能力验证是试验室全面审核试验检测质量的一项工作，是证明技术能力的一种主要手段。它不但包括了对试验检测人员、设备、环境等的比对，也包括对试验检测报告、数据处理的验证等，是试验室能力确认的重要方法之一，也是试验室质量控制的重要手段，可以衡量与其他试验室试验检测水平的差别，识别出自身存在的问题，有助于试验检测水平和竞争能力的提高。

二、公路工程质量检测企业对工地临时实验室管理主要做好以下几方面的工作：

1、制度管理

1.1母体机构对工地试验室的管理办法；

1.2检测人员岗位责任制；

1.3仪器设备操作规程、保养维修及管理制度；

1.4仪器设备的计量检定、校准及管理制度；

1.5试验室管理制度、环境卫生、安全管理制度；

1.6样品、资料、档案管理制度；

1.7试验室、养护室管理制度；

1.8有关试验检测标准、规范、规程、方法等技术文件；

1.9建立试验检测台帐制度，准确反映施工企业自检频率。

2、公路工程工地临时试验室的环境条件和硬件设施管理

要根据交通运输部公路水运工程试验检测机构等级标准附表2（公路工程试验检测能力基本要求及主要仪器设备）配置仪器和设备，并按要求校验。根据检测项目的要求配置相应的工作环境，特别是有温度和湿度要求的试验检测项目。公路工程工地临时试验室仪器设备的计量检定情况及仪器设备配备的适用性、配套性必须满足要求 ; 公路工程工地临时试验室布置的合理性及标准养护室必须满足要求。

3、公路工程工地临时试验室人的管理

目前，工地临时试验室质量管理体系尚未完全建立，试验人员投入不足，素质高低不一，没有明确的工作目标、工作程序和有效的保证措施，常出现运行情况较差的现象。但是鉴于试验检测的重要性，工地临时试验室人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力，熟悉并掌握公路工程试验检测标准方法、规范及规程，只有这样，才能保证公路工程试验检测工作的科学性、公正性。所以，工地临时试验室应配备取得试验检测资格的各类专业人员，且人员队伍要相对稳定 ;施工中还应通过内部培训、项目培训或技能比武等方式，不断加强试验检测人员的业务学习。为分项工程的评定提供必要的检测数据和试验报告单;参与该工程项目的工程质量事故调查分析工作，提供有关试验检测报告;参与该工程项目的公路工程施工技术资料的整理与编制工作。工地试验检测人员资格条件必须满足要求.

4、公路工程工地试验室管理的弊端及改进

试验工作琐碎，具体责任大，脏、累俱全，岗位缺乏吸引力，造成试验检测队伍学历低、职称低、人才流失严重、现有人员不安于岗位的现状;各施工单位投入人员并非合同投标人员，试验人员与使用记录签名人员不对应 ;一般的检测机构没有相应经验，出现管理跟不上、操作不规范等现象。同时还会出现环境条件不具备，设备配置精度较低，工地临时试验室往往比较简陋，尤其在春季或冬季，房屋透风散气时，力学室没有相应的保温设备，直接影响数据的真实性，且对仪器设备带来较大损害。其次，配置精度较低，达不到规程要求的设备仍在使用，导致数据偏离真值较大，失去指导生产或工程验收的意义。鉴于以上弊端，首先应从人员自身开始进行提升。人员是最宝贵的资源，一个试验室水平的高低优劣，很大程度上取决于人员素质与水平，特别是对关键人员的任职资格条件。所以对于检测人员的资格与条件，要从受教育程度、理论基础、实际工作能力工作经验等方面进行考核，并在施工过程中加强对人员的管理，进而不断提高广大员工的综合素质与服务技能，确保检验工作的质量，提高效率。其次，是工地试验室的建设必须作为一个有机的整体，系统地、协调地把影响到检验质量的技术、人员、资源等因素及其质量形成过程中各个活动的相互联系和相互关系加以有效控制。最后，加强监管，积极应对工程实践经验证明，重视施工检测和施工现场质量控制管理工作。

五、结束语

公路工程质量检测企业质量管理中要贯穿保证试验检测报告质量的主导思想，识别出样品、试验检测两个关键过程，主抓人员、仪器、环境和设施四项常规工作，坚持完善原始记录和报告、更新标准、改进不合格项、参加能力验证四项工作，从而保证试验检测结果的质量，适应试验检测市场需要，提高试验检测能力，增强竞争力。

随着公路建设的不断深入发展，要实现公路建设安全、经济、适用、耐久、和谐、环保的理念，公路工程工地临时试验室是质量控制中责任重大的一个重要部门，所以，公路工程质量检测企业应该切实履行好监督和管理工地临时试验室职能，充分发挥工地临时试验室的基础性作用，用科学的数据为工程质量保驾护航。

第8篇：试验检测员工作经验范文

一、加强组织分工和制度建设，提升班组规范化管理

技术推广部形成了以室主任xx同志为中心的组织核心，建立了三个职能小组，即井眼轨迹检测组、定向技术服务组、现场仪器组。细化了各岗位的分工，明确了岗位职责。并通过按照“谁主管、谁负责”的原则从生产管理、体系建设、仪器房安全卫生、生产动态、内务管理等多个方面进行管理分工。提高了服务效率。

此外，技术推广部还针对技术服务的要点起草并实施了《井眼轨迹检测现场技术服务安全管理规定》，进一步规范了井眼轨迹检测现场技术服务，确保人身、仪器设备和财产安全。该班组严格按照规定提出的要求，定期开展井眼轨迹检测过程中现场突发事件的应急处置演练；建立健全井眼轨迹检测技术服务台帐，确保资料齐全和安全保管。该制度的建立，让现场安全技术服务有据可循。

班组成员个个从岗位责任出发，明确安全职责，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。对仪器障碍、井下复杂等现象立即组织检查和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，并做好防范措施。在“我要安全”、“查找hse十大薄弱环节”和“安全生产月”等主题活动的有关要求，积极引导青年职工认真学习安全生产知识，强化青年职工的安全生产意识，正真做到了安全无事故。

二、加强学习型班组建设，提高专业技术服务水平

技术推广部针对青年人较多，接受能力强等特点，积极加强业务及安全教育培训，努力提高班组成员业务操作技能，思想政治觉悟、理论文化水平等。班组坚持以仪器为枪杆，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导成员从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在平时的工作中，推广部员工不断加强学习，先后组织多次集体培训：一是到神开公司现场学习mwd操作技能，二是在理论得到加强后又组织员工深入钻井现场进行岗位练兵十余井次。通过学习和培训，技术推广部进一步提高了专业技术技能，提升了服务水平。

一年来技术推广部共完成xx工区xx口、xx工区xxx口、xx工区xx口的井眼轨迹检测工作。检测井段累计xxxxxxm，合格率100%，客户满意度100%。班组成员专业技术过硬，时刻把安全防范落实在实处，真正做到了全年安全无事故。

三、抓好党员、团员的表率作用，争当“三次创业”的排头兵

俗话说，火车跑得快全靠车头带。作为党员的xx主任深刻知道一个好的决策者的重要性。在工作中，他总是以身作则，带领着他的团队功课了一个又一个难题。今年技术推广部从国外引进了电磁波随钻测量仪和强磁导向仪，面对新仪器、新技术，沈建中同志坚持带领他的团队每天泡在仪器房里，对每个大大小小的仪器零部件仔细研究，搬运、连接、调试各种仪器。为了模拟仪器在钻进过程中的磁场环境，需要他们用车拉、用肩扛，炎炎夏日，挥汗如雨，没有一声抱怨，只有相互鼓励。经过多次演练，他的很快掌握了仪器和软件的操作要领。在xx同志的不懈努力下，他于今年被中石化集团公司授予“闵恩泽青年科技人才奖”，并带领他的团队获得了XX年局级“文明班组”荣誉称号

技术推广部副主任xx也是一名党员，他来自xx钻井队，当过副队长，有丰富的钻井现场工作经验，他总是热情地回答青年职工提出的一个又一个专业技术问题，总是鼓励青年职工要好好钻研专业技术技能，在提升自己的同时也能更好地服务于企业。

作为技术推广部的团员，xx、xx、xx、xx积极参与科室建设，做好本职工作，积极加强基层理论知识的学习，并加强实践操作能力的锻炼。

第9篇：试验检测员工作经验范文

一、工作收获

在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：

1、原辅料的取样存放工作

我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。

2、样品检验

检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。

3、数据处理

在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

二、感想及体会

1、态度决定一切

工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2、勤于思考

岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

3、不断学习

要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。

一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。