建筑工程成本控制精选(九篇)
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第1篇：建筑工程成本控制范文
中途分类号： O23文献标识码：A文章编号：
建筑成本是建筑施工成本预算中非常重要的一项内容，它是指建筑施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是建筑施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，是建筑企业管理的核心内容, 是企业追求效益最大化的重要手段。建筑工程的施工成本, 涉及到项目建设的整个周期, 从设计阶段和招投标阶段到施工阶段和竣工阶段, 都进行着目标成本和施工成本的对比,本文即对建筑工程项目成本控制进行分析研讨，分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出控制工程项目成本的措施，降低成本，提高利润，具有很强的现实意义。
一、建筑工程成本控制的影响因素
在实际的生产工作过程中，影响建筑工程成本的因素有很多，有些影响因素是可以预测并且进行调控的，但是有些却是非常突然的问题，这些因素严重影响着建筑工程成本的控制。
1．管理制度不完善
管理制度是建筑工程成本控制工作顺利进行的有机保障，管理制度不完善会造成建筑工程成本预算的不明确。管理制度不完善，会增加施工过程中突发事件的发生次数，导致工程成本的增加，打乱了工程成本的预算控制。管理制度不完善主要体现在两个方面的内容，一是对材料管理制度的不完善，二是人员管理制度不完善。材料管理制度不完善会导致材料成本的增加，影响建筑工程成本控制预算；人员管理制度不完善，不仅影响工程进度，而且影响成本控制，还有的会损坏机械等，导致机械损耗成本的增加。
2. 成本控制手段不足
成本控制手段的不足以及落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的统计核算来进行的，这种事后统计核算的成本控制方法虽然具有一定的效果，但是离建筑工程成本控制的要求还有不小的距离。原因在于建筑工程具有典型的一次性特点，即以上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制虽有一定的指导意义，但是难以做到成本控制与建筑工程施工之间的完美结合。这种依靠事后核算，忽视事前以及事中成本控制来进行的成本控制行为注定是效果极差的，伴随着建筑工程成本控制的逐步规范，这种事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。
3. 成本控制体系欠缺
目前很多建筑施工企业尚未建立一个完整的成本控制体系，要想实现成本控制的顺利推进，不仅需要给予成本控制主体权利，同时也需要让其承担责任，权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点。但是目前建筑施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏，成本控制的考核基本上集中在项目经理层面，而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束，应该明确成本控制实施最终还是依赖于基层员工，没有对基层员工权责利的一个明确设置必然会导致成本控制目标的难以实现。
二、完善建筑工程成本控制措施
1.强化成本控制意识
加强企业员工对成本控制重要性的认识，强化成本意识是成本控制一个关键点。强化成本控制意识要从公司高层逐级向下的一个自上而下的过程。在市场经济条件下，通过有效贯彻，使企业员工树立市场经济意识，价格优势是竞争优势重要组成部分，同一样的条件下，低报价企业会显示出很大的优势，这就要求注重成本控制树立市场经济意识。企业员工只有具有了主人翁意识，以企业为家，做到自觉节约，才可以有效地进行成本控制。
2、成本控制手段多样化
要想进一步的提升成本控制效果，不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段，而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段。在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用，工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识，但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够，更为关键的是控制手段的全过程跟进，对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差，企业员工应及时采取有效措施控制进行调整，确保成本控制的有效性。
3. 强化工程质量管理, 控制工程成本
加强建筑工程项目的质量、安全管理, 杜绝事故和损失, 是项目部实施工程项目成本控制和有效管理的重要工作, 也是重中之重。项目经理要严格按照施工规范和操作规程组织施工, 实行自检、互检、交接班检的三检制度, 加强检验和监督, 及时发现并纠正施工过程中的错误, 力求一次成优, 防止因返工和修补造成的工料浪费和损失; 要严格按照安全生产操作规程组织施工, 做好劳动保护和安全生产的各项工作, 加强检查和监督, 及时发现和解决事故隐患问题, 常抓不懈, 防止事故发生。在进行建筑工程项目的施工中, 要严把工程质量关, 采取防范措施, 消除质理通病, 要将文明施工贯穿施工全过程, 把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来, 以优质、快速、安全、低耗的效果, 力争做到工程验收一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
4. 建立成本控制机制
成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。
三．结语
建筑工程成本控制已经成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键, 是工程项目管理的中心内容。只有依靠先进的体制和机制,合理使用人力、物力和财力, 实行全员、全方位和全过程的管理, 才能增加企业经济效益, 提高建筑工程质量, 确保人员安全施工。
参考文献：
[1] 钟汉华, 李 志. 建筑工程项目管理[ M ] . 北京: 人民交通出版社, 2007.
[2] 张海贵. 现代建筑施工项目管理[ M ] . 北京: 金盾出版社 ,2003.
第2篇：建筑工程成本控制范文
关键词：成本控制；准备阶段成本控制；施工阶段成本控制；后期成本控制
Abstract: cost control, schedule control, quality control, the three most important elements of the construction project, any impact on the value of the level of the project. The paper analyzes the factors that affect the cost of the project's construction projects thereby seeking to strengthen cost control, hoping to give the project management point of reference and practical role in guiding.
Key words: cost control; ready to stage the cost of control; construction phase cost control; later cost control.
中图分类号： F275.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、前言
建筑成本是建筑施工成本预算中非常重要的一项内容,它是指建筑施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式,是建筑施工项目在施工中所发生的一切费用的总和。而所谓的建筑工程成本控制就是在项目的实施过程中，定期地、经常性地收集项目实际费用信息和数据，进行费用目标值（计划值）和实际值的动态比较分析，并进行费用预测，如果发现偏差，则应及时采取纠偏措施，以使成本计划目标尽可能好的实现的管理过程。
现阶段，随着市场经济的不断发展和完善，我国的建筑工程行业竞争也越来越市场化、正规化。随着国家对建筑行业法律法规的不断完善，从项目的可行性研究到项目立项、招标投标、勘察设计、建筑施工、竣工验收和投产使用等一系列建筑工程活动都离不开成本控制这个核心。如何做好项目的成本控制，就不得不从这些环节一一入手。
二、项目成本控制的目的
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，在企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，建筑工程企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的建筑产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动都应该以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造出尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
在这里，值得注意的一点是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念上是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导工作。例如，在对房地产市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在商品房的原有功能基础上新增某一功能，会使自己的商品房在市场上得到认可和青睐，那末，尽管为实现新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新技术施工要增加开支，但因此可节省劳务人工费用和提高生产效率，从而提高企业的综合效益；为减少维修返工而发生的检验费及质量检察人员工资有关费用，虽然会使企业的管理成本有所增加，但企业的市场竞争能力和项目质量却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。
三、项目成本管理的方式
一个建设工程项目可分前期工作、施工阶段、使用阶段，那么成本的控制也是在这个全过程中的，做好项目成本管理必须要将成本控制贯穿于工程全过程。
1.施工准备阶段的成本控制
成本预测是全面加强成本控制的首要环节,是正确进行成本决策和编制目标成本的前提条件,也是加强施工过程中成本控制和降低成本的重要措施。而现实情况是许多企业不重视成本预测工作,缺乏经验丰富、高水平的成本管理人才,有的成本预测只是为了应付检查没有对实际成本真正起到监督作用。成功的成本预测可以指导施工组织者选择一条生产成本最低、效益最高的生产途径,而且准确的目标成本为每项工作的实际成本提供参照,作为采取控制措施的依据。我们还可以充分利用社会力量转移成本控制的风险和压力,比如施工准备阶段选择合适的工程保险,能够弥补意外发生带来的损失,对于某些专业性强自己队伍不能完全胜任的分部工程,选择有实力的分包商承担,避免出现局部成本失控破坏全局的成本控制的现象。
2.施工过程中的成本控制
第一,重视施工进度与成本的关系,业主为了工程形象往往无视进度与成本的关系,要求施工方缩短工期,盲目地加快施工进度必然增加额外的人力、物力和财力消耗,导致工程项目成本增加。正确的做法是在保证要求工期的前提下尽量降低成本,在项目目标成本控制下尽量加快施工进度,二者是相互联系,相互制约的统一整体,不能孤立对待。
第二,重视机械设备和建筑材料供应与成本的关系,由于资金具有时间价值,根据价值工程的原理,选择合适的机械设备,合理安排施工机械的调遣,有利于提高设备的利用率,减少机械使用费。在材料的购进和管理上应力求使资金占用率最低,建筑材料的库存会占用大量流动资金,应用一元回归预测法预测钢材等建筑材料未来的销售价格,和近期材料的使用量,通过综合考虑决定材料的最优库存。
第三,工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,它不仅仅是项目结束后,进行简单的会计成本分析、复核而是一个动态管理过程,因而要及时处理反馈许多繁杂的信息。目前国内的工程项目管理大多实行年、季、月计划的控制是相对“静态”的管理手段,缺点是信息滞后不能及时发现目标成本与实际成本的差异，也就不能及时采取措施在以后的施工中予以调整。国际上先进的成本管理经验值得借鉴,那就是必须构建一个完善的成本管理的信息系统，工程项目管理人员必须将每天耗用的人工数、材料数、机械台班数、工程成本等工程数据，通过计算机进行技术处理,与目标成本相对比，做出判断意见为组织者在后续施工中的决策提供依据。
第四,施工方案的经济性分析是成本控制的重要环节，工期的长短，工程质量的好坏,材料的节约或浪费都与它有极大的关系。目前施工方案侧重技术可行性分析，参与的多为工程技术人员，经济分析较少，其中又以定性分析多，定量分析少,众所周知准确的经济分析需要定性与定量相结合。比如道路施工中土方调配问题及桥梁施工的钢筋下料问题都可以利用运筹学的原理定量分析寻求最优方案。又如，钢筋连接方式有电渣压力焊、绑条焊、人工绑扎三种，通过钢材用量、人工及耗电多方面权衡选用最优方案。利用价值工程的原理,根据价值工程的实施步骤对新方案进行评价，积极采用经济合理的技术措施。
3.施工后期的成本控制 经济索赔工作对项目降低成本增加效益十分重要。做好经济合同管理,重视索赔工作,经济合同是公司对业主或分包商的书面约定,也是项目结算、索赔的重要依据。首先在签订合同时,应力求订立符合政策,有利企业利益的条款,其次既要做好向业主和分包商的经济索赔工作,又要做好来自业主和分包商的反索赔工作。
四、结束语
综上所述,影响一个项目工程成本的因素很多,诸如材料浪费多,发生事故、返工,周转资金占用量大,施工组织混乱等。因此,必须建立项目降本增效的激励机制,充分调动项目管理人员的积极性,努力培养成本控制的专业人才,制定和完善成本管理责任制和考核制度,项目部各职能部门做到信息畅通,协调一致,才能对项目成本全面进行监控和管理。
参考文献：
[1]姚邦松．建设工程施工项目管理的几点思考[J]．湖南农业大学学报(社会科学版)，2001
[2] 成虎．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2001．
第3篇：建筑工程成本控制范文
关键词：建筑工程；全过程；成本控制；成本核算；设计阶段
Abstract: the construction project whole process cost control is at the early stage of the project decision-making stage, design stage, construction stage and completion settlement stage, a method of the entire process control. At present the whole process of cost control method has been widely used in the construction project cost management, but as a result of the development of the imperfect, the whole process cost management still exist many problems, needs to take measures to solve them. At first, this paper illustrates the whole process cost control content, and then summarizes the current problems that exist in the whole process cost control of construction projects, and finally from the perspective of the whole process cost control construction project entire process cost control strategy are discussed in detail.
Keywords: building engineering; The whole process; Cost control; Cost accounting; The design phase
中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
全过程成本控制的内容
全过程控制的内容包括前期建筑工程项目立项的必要性研究、可行性研究以及报告编写、设计方案经济比较及概算编制、施工图审核及预算编制、招投标及合同签订、施工过程成本确定及控制、各个阶段的索赔解决、竣工结算、竣工后期投资经济评价、固定资产转资等。
这一过程要结合投资理论和实际状况灵活运用专业的科学办法，在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳的投资效益，避免各种因素所造成的隐性浪费。要变事后控制为事中控制和事前控制。对工程成本实施实行全过程、全方位的动态管理。这是一项繁杂、具体、技术性强的工作，需要由专业团队进行操作。
当前建筑工程全过程成本控制中存在的问题
（一）缺乏市场观念
成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系。施工企业在投标过程中对市场资源价格缺乏了解，简单地套用某某定额，并常常以中标为目的，以低价中标获取工程，造成中标价与市场资源价差异甚大，以致在项目实施成本控制的过程中产生不可调和的矛盾，使成本控制没有实质意义。造成这种现象的原因就在于成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，使得管理者不得不通过大幅度的对招标方的变更、洽商、调概、修改设计等方法来实现项目的控制目标。
（二）成本核算不严格
成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。
（三）忽视工程“质量成本”、“工期成本”的管理和控制
质量成本和工期成本是指为保证建筑工程和质量和工期而必须投入和发生的生产成本。质量目标和工期目标是建筑工程项目管理的主要目标。提高建筑工程质量，加快项目建设周期必将带来项目成本的增加，但是忽视或是降低对工期和质量的重视，会导致因为未达到质量标准而付出的额外质量成本，或是为赶工期而投入跟多的设备和人力，造成成本的增加。
（四）项目管理人员的群过程成本管理意识淡薄
在项目的管理过程中，会呈现如下现象，技术人员的负责工程技术和建筑质量，搞工程人员只负责项目的施工和进度，材料员只负责材料采购及进场点验。各部门之间没有有机的协同，形成整体。技术人员只负责建筑质量，势必采用较高的施工工艺和最优化的施工方案，设计采用更多的材料，势必导致更多的材料和人员以及工时的投入。而材料员为选购材料质量处罚，势必会采购高强优质高价材料，这样各环节在各自的环节做到了最优，但最终的工程的成本没有得打有效的管理和控制。
三、建筑工程全过程成本控制的策略
（一）投资决策阶段的成本控制
决策是否正确决定着工程成本是否合理。决策阶段的工程成本可分为两种：涉及到时间变化原则的项目为动态投资；设备和工器具购买费用、安装工程费用、建设期贷款利息等为静态投资。决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据，因此在决策阶段一定要注意资料即估算指标的积累。不仅要根据实际情况及时修正，还要充分考虑投资估算的编制及投资收益与风险，要安全、准确、合理。
（二）设计阶段的成本控制
1、以设计方案招标或竞选的方式选择设计单位
设计方案招标或竞选扩大了设计方案的选择范围。以适用、经济、美观为原则选择符合技术先进、结构合理、功能全面、满足建筑节能环保等要求的设计方案，保证设计的先进性、准确性、合理安全性，以使得设计周期缩短，设计费用降低，建设项目投资得到有效控制。
2、以限额设计指标实施奖惩措施，控制工程成本
限额设计的推行，无疑促进了设计单位对于管理的改善、结构的优化和设计水平的提高。推行限额设计时，可将整个项目按不同的部位或是功能划分为若干单元，设计人员根据限定的额度对方案进行筛选和设计，例如某住宅区 15～18 层的设计合同限额设计指标中钢筋工程指标地下室为 200kg/m2、上部为75kg/m2，预应力管桩工程指标为 68 元/m2，混凝土折叠厚度指标地下室为 1.5m3/m2、上部为 0.45 m3/m2，并在设计合同中增加了设计变更的费用额度限制以及限额设计的有关奖惩条款等，最终该建筑工程项目的成本得到了很好的控制。
3、全程跟踪设计，不断优化设计
为了保证设计图纸的适用性、经济性、美观性以及可操作性，防止施工过程中设计变更的发生，应有施工经验丰富的技术人员对设计进行全程跟踪，及时发现设计中的问题和缺陷，应用价值工程原理等不断优化设计方案，做到技术与经济的和谐统一。
（三）施工阶段的成本控制策略
1、严格控制材料的用量和价格
工程材料费用在建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整个预算费用的70%左右，因此要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本的目的。
2、加强工程变更管理
在工程项目实施阶段，由于工程施工周期长，易受各种主客观因素影响，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算的变化。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使成本提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
3、做好施工记录
施工记录是工程现场施工情况的真是反映。在施工过程中，建设单位和监理单位要加强现场施工管理，必须做好详实的施工记录和各项签证工作。为工程结算提供可靠的依据，避免施工方提出不合理的索赔。
4、加强合同管理
合同管理是工程实施阶段工程成本控制的依据。因此在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。
在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。
（四）竣工阶段的成本控制策略
竣工阶段的竣工结算是合理确定工程成本的重要依据，这一阶段需要多部门进行配合，最终完成建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任的确定。
在确定工程成本时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程成本计算程序、费用定额包含内容及计取方法，还要掌握它们的编制原理、内在联系，确保工程成本计算的准确性。
在这一阶段，无论是对工程进行量的计算、预算定额套用、审查取费基础合理性还是对变更签证、索赔以及不可抗拒力所引起的成本增减进行审核都要做到严格、公正、公平、合理。
结语
综上，建筑工程成本的全过程动态管理主要是针对一些影响成本因素而言的，主要包括量变、价变、定额取费变动等，这就需要工程建设各参与单位制定有效的应对措施来加强管理。虽然在国家有关政策的引导下，我国建筑行业的工程成本在动态管理方面有了明显的效果，但还是存在着不少问题，根据以往的工程经验，笔者认为以后还可以从设计方案的变化、材料差价的处理以及物价变化与工程成本的联系等方面引入奖惩制度，进一步完善建筑工程成本的全过程动态管理控制。
参考文献
[1]孙广伟.建筑工程施工成本动态灰色预测方法[D].华北电力大学，2010.
[2]胡建华.建筑工程项目中工程造价控制方法探讨[J].中小企业管理与科技，2009.8.
[3]张悠悠.在施工项目中工程造价的控制方法[J].民营科技，2013.3.
第4篇：建筑工程成本控制范文
关键词：建筑工程;施工成本;控制
Abstract: The cost control of construction project, related to the enterprise's profit level. But some construction enterprises are not fully aware of its importance, due to the high cost of construction cost, lower profits, competitiveness. This paper mainly analyzes the construction cost of construction project control should follow the principles and specific cost in the practical engineering, control science measures.
Key words: construction project; construction cost; control
中图分类号：TU723.3
建筑工程的施工成本对于提高企业效益实现效益最大化和提升企业的竞争力具有重要的作用。建筑工程的施工成本，涉及到工程项目建设的全过程。从设计和招投标阶段开始，一直到工程的施工以及竣工阶段等都有所涉及。而成本控制则在所进行的任何施工环节都体现着目标成本与实际成本的对比。通过对施工各环节的具体对比，经过科学的分析能够清楚地看到影响成本控制的具体因素。本文主要结合多年的工作经验，对建筑工程成本控制原则进行了概括，对具体的成本控制措施进行了探讨。希望同仁多提出宝贵意见。
一、建筑工程施工成本控制的概念
建筑工程施工成本控制，主要是指在项目成本的控制过程之中所产生的关于人力资源的消耗，物质资源的消耗以及费用的开支等。成本控制就是从中进行科学的指导，必要的监督、调解与限制，把将要发生或者有可能发生的成本偏差予以必要的指正。通过合理的指正把施工成本费用有效地控制在预定的成本控制方案以内。
二、建筑工程施工成本控制应当遵循的原则
（一）节约原则
成本控制的最重要一点就是树立节约意识，采取有效措施把施工过程中无谓的消耗降到最低。使施工成本的开支范围、费用开支标准化，使相关财务制度得到进一步的健全，能够在工程建设过程中得到严格的执行。在实际的施工过程中要加大对各项支出的监督，围绕生产效率优化施工方案，提高施工管理的水平，严格彻查高昂成本的原因，分析原因，拿出措施，加大处罚力度。
（二）动态控制原则
建筑工程的施工成本控制也是在随着各种因素的变化而不断变化的，作为施工管理人员必须要深刻的认识到事物是不断运动的观念，施行动态的控制措施。动态控制就是将工、料、机一起投入到施工的过程中，对成本发生的实际值与目标值进行比较，并检查有没有偏离或者偏差，如果不存在偏差，那么施工则需要继续进行；如果存在偏差，就需要找出原因，拿出措施。在施工成本的控制过程中一方面要抓住关键性的问题，一方面要对不经常见的问题予以高度重视。如果经过比较实际成本低于标准的成本，那就可能说明其中可能存在某些问题，也需要实际了解，否则可能会影响到后续工程的整体质量，比如工程质量低下或者需要增加维修费用等。
（三）全面控制原则
项目的成本是从施工的准备阶段开始的，经过施工过程一直到竣工移交之后的保修期阶段，其中项目的施工阶段是成本控制的重要阶段。对关于施工方面的工作要进行全面的控制，不能放过每一个施工程序，施工要严格按照合同要求进行施工，保证工程质量，避免以后返修事件的发生，造成不必要的浪费。负责成本控制的人员要严格控制各阶段的施工成本，保证全面控制施工成本的有效性。
三、建筑工程施工成本在计划阶段的控制措施
（一）、编制施工图预算，制定成本控制目标
施工图预算包括：①建筑工程费；②安装工程费；③设备购置费；④工具、器具购置费；⑤其他工程和费用。单位工程预算由直接费、间接费、计划利润构成；在分别编制好之后我们需要制定成本控制目标，使它在一个合理的范围内波动。通常而言项目的目标值是指两方面，一方面是建筑产品必须达到本身所具有的功能、特征、安全指标与使用寿命等指标。另一方面是项目工作的具体目标，
而在确定了成本控制目标之后应当根据施工的组织设计进行生产和要素的控制，与经济利益相联系，才能保证成本目标值的实现。它主要是指施工的质量、施工工期、文明施工、施工成本、安全性等方面的目标。所以说成本控制要想达到预期目标必须对目标进行层层的分解，层层签订好责任进度，来合理确定每个项目月、季的成本计划与项目的总成本计划；并以此为依据科学的计算出保本点与整体的目标和利润，对施工过程进行合理的控制。这样有助于项目经理和施工人员能清楚地认识到自身的目标成本合理控制施工成本与施工进度。
（二）、进行市场调查，摸清人工、材料、机械市场价格
在一个项目立项之后，我们需要根据投标文件进行市场调查，摸清楚人工、材料、机械的市场价格，而调查可以从以下几个方面入手，人资可以去人才市场跟当地的人力资源与社会保障局去了解。材料跟机械直接去当地的材料市场及机械供应商询问，也可以跟当地的物价部门询问。在大概有一个了解之后，确定一个合理的价格。
（三）、通过招投标形式选择分包单位及材料供货商
组织签订合理的分包合同与材料合同，这两种合同应当通过招标的方式，由分公司的主管经理组织相关部门人员同分包商就合同的有关条款和价格进行讨论，经双方协商一致签订正式的分包合同与材料合同。招标工作应做到公平公正，投标书需要密封，招标小组参加具体的评标工作。避免个人独断，施行层层审批。
四、建筑工程施工成本在施工过程中的控制措施
（一）、定期召开成本分析会，对施工成本进行动态控制
因为施工涉及到企业的各个部门和管理岗位，所以施工企业的全体成员都要对成本管理有一个清楚性的认识。企业要定期召开成本分析会，因为企业对施工项目的管理负有组织、指导与监督的责任，施工过程的体制、制度、规则与标准都要由企业进行科学的制定，并在发现问题之后进行及时的完善。成本的降低离不开企业技术、信息与资源的支持。项目施工的每一个部门都关系到施工成本，每一部门都负有降低成本，保证质量的任务。全员施行成本管理能够有效的降低无效和低效的项目活动，有效节约项目的实施成本，增加项目利润，扩大影响力，提高知名度。那么成本控制从哪些方面来抓呢？
1、把承包基数的测算工作做好，科学下达承包计划
为便于对成本控制进行科学的管理，成本核算指标的设置必须要和成本计划相呼应，既要保证详细又要把重点突出出来。合理的把核算结果和成本计划进行对比以便发现问题进行改进。项目经理部要对每一分部工程、每一项经营活动确定核算指标。既然要进行核算，那就必须要有核算的结果，建立起信息化的成本核算体系将项目成本核算结果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。项目经理部各岗位的管理人员每天都要对核算工作进行小结，项目经理部进行全面汇总。
企业应当及时组织有关部门对中标价以及各项中标值进行详细而科学的测算，把关于目标值的承包基数与各项目标值进行确定后把命令下达到项目经理部。承包基数的制定应当合理，不能太高或者太低；太高了既不利于提高施工企业的管理水平，也会降低利润；太低了会影响到施工人员的积极性，进而影响到工程的质量。所以说企业必须要对承包基数进行认真的测算。
2、成本变动的因素分析
经理部要根据核算的结果对成本变动因素进行科学的分析，把成本变动的主客观因素分析出来。尤其是主要因素必须深入分析，在关系到成本的主要因素中一方面包括该项目实施作业中的资源消耗、主要价格以及资源变动的概率等。关系到成本的因素有很多比如实际项目作业之中资源消耗数量与价格以及资源价格变动的概率等因素必须深入分析。针对分析结果科学拿出应对措施。
（二）、正确处理业主、监理单位、施工方、劳务之间的关系。
项目部在施工过程之中必须要与业主和监理进行充分的沟通，要严格的按照合同和施工图纸的具体要求与施工的组织程序完成施工的工序，必须保证工程的整体质量。建设项目经理要充分的负起责任，加强对过程的质量控制，避免返工、返修现象的出现，影响成本的控制。
项目部在施工中一定要与业主、监理、劳务充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。加强过程质量控制，力争一次成优，避免返工、返修，造成成本的增加。安全生产是最大的效益，一旦因安全管理不善发生事故，将是企业最大的经济损失和社会信誉损失。项目部应专设一名专职的安全经理负责安全工作。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，确保安全生产。变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。
（三）及时组织工程竣工结算
在竣工阶段要重视竣工结算，在实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。
（四）控制材料成本
1、建立物资消耗台账，对大宗材料实行限额领料
在工程的成本控制中，材料站有着重要的位置，对于实现成本控制有这种大的作用，通常而言如果在其它方面的成本出现亏损，则需要材料成本来弥补。工程成本包括主要材料与辅助材料。主要材料就是通常所知的钢材、木材、水泥等，辅助类型的材料主要包括氧、乙炔气、锯、砂轮片等。为保证材料的有效控制必须做到限额发料，在进行结算时要运用理论用量与合理损耗的办法进行，施行奖惩结合的办法对材料进行控制，避免出现浪费。
在推行限额发料时必须首先确定应发放的数量，这种数量要以国家或地区的情况来测定数据为基础，也可以是施工作业与项目定额人员共同测算并经双方确认的数据。三级收料是限额发料的一个重要环节。三级收料就是指经过门卫的收料员、材料部门的收料员与施工作业的收料员三级分别进行顺次清点的过程，一旦发现存在不足或者过剩即时由材料部门进行解决，如果应发数量与实际数量一旦确定施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。
2、科学组织材料进出场，严格做到材料进场验收再入库保管
（1）由于材料众多，合理的组织材料进出场相当重要，要首先根据定额和施工进度编制材料计划，把进场材料的时间确定好，这对于减少公司贷款利息，减少二次搬运费，合理配合工程进度等有着重要的关系。
（2）由于各种材料之间的消耗各有不同，把握好材料的合理领用对于材料的合理控制至关重要，项目经理应当合理组织工程师和造价师，根据现场的实际情况进行科学的分包把损耗率降到最低。另外还要把每一个分包商与施工人员的材料进行利益性的挂钩，把整体的材料成本控制降低。
（3）材料进场之后一定要根据各项验收规范对材料进行检测，只有检测合格的材料才能用到工程建设上，要注意材料的生产厂家，日期，检验批，合格证。在检验合格后后对材料进行台账入库然后分类管理。
五、建筑工程施工成本控制总结分析
根据项目制定的考核制度，对成本管理的相关部室以及人员进行考核，考核的内容主要是四大指标工作量、材料、人工费及机械。根据考核的结果决定奖罚与任免。在工程完毕以后及时组织有关人员对现场的材料与机械进行清理，对无用人员进行辞退合理支付应付工资，防止在工程竣工以后出现一些不必要的费用。施工人员的调离有可能会造成有关资料的丢失。所以要根据施工过程中的具体情况把竣工总成本的结算做好，并根据其结果对施工过程中的成本控制予以评价。
成本控制是否得当关系施工企业的成败与否，所以加强施工成本控制必不可少，但是由于施工成本控制贯穿整个施工过程和所有项目阶段，稍有不慎就会造成不必要的消耗，而这会影响到施工的成本。所以作为一个工程管理者我们要严格控制施工成本，确保工程在优质优量完成的前提下获取最大的经济效益。
【参考文献】
[1] 路祯明．工程项目三大目标的优化与动态控制[J]．技术与市场，2008，（9）
第5篇：建筑工程成本控制范文
关键词：建筑施工；成本控制；项目管理；管理措施
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
1 施工成本控制的目的
开展项目施工成本控制,主要通过事先限制各项消耗和费用的 发生,有计划地控制成本的形成,使施工成本不超过预定的目标,达到降低成本,提高经济效益的目的。通过合理地使用人力、物力、财力,降低施工成本,以较小的资金投人获得较大的资金回报,施工企业取得最佳的经济效益。
2 施工成本控制的前提条件
施工成本控制的前提条件是做好成本核算的基础工作,基础工作开展情况直接关系到施工成本控制的效果。主要包括:
2.1 定额控制
定额管理是成本控制基础工作的核心,要建立定额领料制度,控制材料成本、机械成本,建立人工包干制度,工时成本的以及机械 成本的控制等方面均要依托定额；同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据,是成本控制工作的关键。
2.2 标准化管理
施工标准化管理是做好项目管理的基本要求,是建设项目正常运行的基本保证。在施工中,确保各项管理工作达到规范化、合理化,是成本控制的重要手段。在成本控制过程中,主要是要做好计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化等四个方面的管理。
2.3 理顷机制
定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度是施工成本控制中的主要控制措施。在项目建设中,应从规范角度出发，根据项目的实际情况,理顷定额管理、预算管理、费用审报机制,严格按照规章制度开展相关工作。
3 建筑施工中的成本控制管理措施
由于建筑施工中的成本控制管理是一个系统的工程，且建筑施工的过程中成本涉及的内容相对比较多，所以，对建筑施工中的成本控制管理要总结出有针对性的措施。主要通过强化成本控制意识；对材料进行严格管理；对人工费用进行控制管理；提高企业管理团队整体素质,以及对工程总体成本的控制管理等。通过这五个方面来实现建筑施工过程中的成本控制管理。这一系列建筑施工成本控制管理对策的提出,是为了更加科学的实现成本管理的合理化和规范化。
3.1制定成本计划,实行 成本动态控制
在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后, 要制定出总成本计划,总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外,还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。
总成本计划分为两部分:项目不可控成本指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分; 项目可控成本指总成本计划中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、责任成本、现场经费等。
可控成本是成本控制的重点,可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的,随着工程的进展,必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化,因此对于成本计划要进行适时调整, 以保证成本计划的指导性和控制性, 在调整的同时要注意分析各不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。在这一阶段,要充分发挥施工技术部门的主动性,根据施工条件的变化优化施工方案,进一步减小施工成本。
3.2 强化成本控制意识
强化成本的控制意识，即是进行施工项目的成本控制时，要明确成本控制的重要性,制定有效的控制成本的对策.明确而且细化成本控制的责任,对具体工作要分配到位,要有成本管理意识、法律责任和合同方面的意识。
归根到底就是要进行加强成木控制管理的基础教育, 以此提高成本控制的意识与觉悟。充分调动建筑项目直接管理人员的积极性,使其在进行管理施工进度和质量的同时,严格进行成本核算和控制管理。
对建筑施工的控制管理人员的素质与责任感进行提高和教育,并进行布定期的学习和工作交流。适时的对各个项目成本控制管理进行监管,使建筑施工中的成本管理工作切实落到实处。这样能正确的树立成本管理理念,正确做好成本的管理工作。
3.3 对材料进行严格管理
因为建筑施工的工程量非常大，而且比较混乱，使用的材料也非常之多。所以，做好材料使用成本方面的规划是一个十分重要的工作, 这就要求材料的使用情况做到全方位的管理。施工管理团队应对材料进行相应的预算,且完善操作人员领料的依据。认真做好材料的购买、实施等方面的管理工作,每个环节都应有序进行,实现有理有据的管理。
3.4人工费用的控制管理
据一些相关人士的调查分析，人工费用的支出大概占建筑产品成本的17%，而且这个人工费用在跟随着市场价格的变化进行不断的变化。建筑施工中的管理人员可以依据市场在施工前计算出月人工费用控制指标,建筑施工中再由此控制指标进行用工数的评估，寻找存在的问题,从而对控制指标加以修正。在人工费用的支出中,应尽量避免出现额外的用工和部分零工。
3.5 建筑施工中的合同管理
建筑施工的工程中要加强对合同的管理，需要做好建筑合同中各项基本工作。对建筑合同管理工作进行强化,是有效保障建筑合同的执行力度。对于财务部门的工作则是要准确、及时地计算合同收人，并要真实的反映施工企业的经营业绩。还有提高对成本的预测和控制能力，建筑企业应结合实际情况做好成本的管理。强化建筑合同成本核算的各项基础工作, 并做好合理的成本预算。
3.6工程成本的控制管理
建筑施工的过程中要严格遵循设计图纸和规划进行施工,避免出现返工现象，导致施工成本的增加。做好施工的组织设计，对施工方案进行优化,并选用安全可靠、费用成本低，又方便施工的最合适的施工方案。积极采用降低成本 的管理新技术，例如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，价值工程师降低成本最为有效的途径和管理方法。
建筑施工管理部门可以运用分节点的考核方式,对成本的管理工作进行强化。此外,对项目结束后进行最终的考核,而且要及时进行项目成本控制的总结。因为该项目的成本控制的总结也是为以后的项目成本控制提供宝贵的经验。
3.7 进行成本分析
提高企业成本管理水平，施工结束后,要根据总成本计划和可控成本计划与最终实际成本进行对比分析,成本分析可采用图表等多种形式,不但要对比分析总成本,还要对工序成本进行分析,而且以工序分析为主,得出工序成本升高或降低的原因。
首先分析出因施工条件、施工方案、材料价格变动引起的工序单价的变动,同时收集采用新技术、新工艺、新材料的工序成本资料; 其次对比主观确定成本部分的工序单价,分析得出因制定方法不合理而导致的偏高或偏低的工序单价,同时积累书面资料,供日后制定同类项目成本计划时使用;收集分包单位资料,并对分包商进行评价,拟定《合格分包商名录》,供日后类似项目选择分包商和制定分包成本时使用。汇总分包成本及责任成本数据,经过分析筛选,供企业投标报价时参考。
4、提高索赔意识
4.1 加强索赔管理工作
工程项目的索赔管理工作，不是哪一部门的专有工作，它是整个项目施工过程中, 项目经理部的重要工作之一。只是在工作过程中必须有一个专门负责牵头的部门,在日常的操作中需要其他部门配合和紧密协作，各部门间不得相互推诱, 影响索赔工作的进展。否则,将对影响工作的责任人进行经济、行政上的处罚。
项目施工过程中,索赔的归口管理工作是经营管理部门,其经营管理人员就要相对稳定, 不得随意变更或替换。资料的整理、立卷、归档、保管工作要细致、准确,不得遗漏,以防给索赔工作带来不便和损失。经营管理人员, 要加强自身素质提高的学习,要有高度的责任心和使命感日常工作认真负责,对与索赔相关的材料,要严格保密,不得泄露索赔的意图、方案和相关材料的内容。经营管理人员,必须熟悉和掌握有关的国家法规、地方规章；了解基层区、县、乡政府及当地有关规定；实习和掌握条款与有关合同文件。
加强索赔管理是施工企业获得经济效益的主要途径之一。搜集施工中保存的各种与合同有关资料,如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等,为索赔提供详尽的证明材料。利用变更设计图纸、增减工作量等时机,在补充合同中争取主动，必要时可进行索赔，以拓宽利益空间。
4.2 原始记录制度工成本控制的基础
施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终,每一个环节都必须贯彻成本控制思想,它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题,涉及到项目全过程以及项目组全体成员,是一个系统工程,应对其进行全面、全过程、全员控制。
通过科学的施工成本控制,以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不断提高。
5结语
对建筑施工的过程中进行成本控制管理,这样能有效的降低施工成本,提高企业资源的合理利用效率。由于节约型社会的建立,使建筑施工中的成本控制管理面临着一个重要挑战。建筑企业能否做好施工过程中的成本控制管理,是企业能否获得最大利润的最直接的途径。做好建筑施工过程中的成本控制管理工作,不但能有效的降低施工的成本,更能使建筑企业拥有更强大的竞争力。
参考文献 :
[1]孙长安.建筑工程项目管理中成本控制探讨[J].建筑知识(学术版)，2011.
第6篇：建筑工程成本控制范文
关键词：工程建筑；成本控制；措施
1.现阶段我国建筑工程预算与工程成本控制所存在的问题
1.1缺乏建筑工程的预算及工程成本控制的事前管理
建筑工程项目一般涉及到的投资主体与项目范围相对比较广泛，这就导致其各种不同属性的产生。目前我国建筑工程项目的投资主体通常包含企业与政府两种类型，两种类型的投资主体一般对于建筑工程项目的预算及工程成本控制的管理方式有所差异。根据预算及工程成本控制的理论层面而言，建筑工程的预算及工程成本的控制主要分为事前、事中与事后三个不同的控制环节，然而目前我国的管理模式主要槭潞罂刂疲在三个不同环节的控制过程中，事前控制是十分关键的，良好效果的事前控制可以为预算及工程成本控制管理带来事半功倍的直接作用。
1.2建筑工程项目招标价格与实际预算及工程成本存在不对称状况
在理论上招标控制价格一般是与实际建筑施工过程中的预算及工程成本相互对应的或者存在一定程度偏低现象，然而我国各种建筑工程项目普遍出现两者无法协调的状况，这种不协调的状况涉及到一定程度的偏差后果，还有部分因素是招标控制价格的设置欠缺合理性。预算及工程成本行业领域中缺少不但具备专业知识背景而且具有相关实践经验的专门人员，所以使得在进行招标价格控制的设置环节中，存在着各个方面的不合理问题，与实际状况有很大的偏差。
1.3建筑工程施工实施阶段状况
通常来说建筑工程项目在施工之前，应当签订一系列相关的合同，在合同上需要明确规定在实际施工过程当中的预算及工程成本控制的主要负责单位是甲方所规定的专业性质施工监督管理单位以及预算及成本咨询公司。如果政府部门属于投资主体时，建筑工程项目在施工过程中的监督管理单位所提供的各种类型监督管理以及咨询服务存在着明显的行政特点，而且有关建筑工程经常出现变更现象，从而使得建筑工程的预算及工程成本相应改变，监督管理公司与预算及成本咨询公司需要提供更多形式的具体服务。另外政府型投资规划项目中通常体现出明显的行政干预特色，监督管理公司无法控制建筑工程项目的变更控制，在政府部门的领导下开展工作。
2.建筑工程预算与工程成本控制的改善措施
2.1造价控制
在目前的情况下，各企业为了降低成本，都进行工程造价的控制，但往往只重视对于工程施工阶段的控制，想要有效的进行工程造价管理，必须在工程前期的图纸审查、限额制定到工程进入施工阶段的全程实施管理，从而使预算控制更加合理和有效。通过对施工前期的预算，保证设计阶段工程造价的可行性，让工程预算控制在设计阶段就发挥管理作用，这样保证了前期工作的可行性，使得在后期的施工中，工程的预算更加易于控制，前期设计阶段的预算工作为后期实施预算管理做好了铺垫。工程施工阶段是预算控制的关键环节，由于在施工过程中会出现令人意想不到的情况，比如，在工程施工中有时会出现设计变更的情况，这就要求预算管理在人、材、机方面做出相应的调整，要求企业预算管理人员要严格实行设计变更管理，以便于工程造价的控制。企业要从整个项目的全过程来考虑，进行全过程地、动态的工程预算管理模式。
2.2构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系
构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系，关键在于做好如下的几点工作：
（1）选择合适的过程数量，保证造价成本控制的工作水平，提高工程预算的实效性。制定相对完善的工程预算与成本控制方案，这是在正式施工之前需要落实的工作。
（2）定期针对建筑工程预算与成本控制相关工作人员进行业务指导培训，提高其专业素质，丰富其专业知识，要求其在实际的工作过程当中统筹兼顾，严抓细节，保证建筑工程预算与工程成本控制目标顺利实现。
2.3提高预算管理人员综合素质
在市场经济高速发展的时代，不仅要求工程预算管理人员具备高度的专业知识水平，学习和掌握最先进的预算管理知识，在工程预算中进行有效的管理，而且要求他们熟悉跟工程预算相关的法律法规。企业要对预算管理工作者进行严格审查，选用一些有能力的、能积极协调好工程预算管理中的各个方面的预算人员。预算管理人员素质的提高对企业提升预算管理水平是有很大的帮助的，预算管理人员要与时俱进，不断更新自己的专业知识，将理论与实践相结合，了解工程的施工进度，有效的监督工程预算的顺利进行。
2.4做好建筑施工中的成本控制
在企业开始承建项目时就应该对工程项目的成本进行控制。工程项目建设过程中的成本控制工作包括项目决策阶段的成本控制、项目设计阶段的成本控制、项目招标阶段的成本控制和项目施工阶段的成本控制。在众多的成本控制工作中，以项目施工阶段的成本控制最为重要。在项目的施工阶段，成本的控制分为很多种类，当中不仅包括了材料成本和设备成本，而且还包含了人力成本、时间成本（工期）等，所以，企业在对施工阶段的成本进行控制时，必须做到对每个环节的成本都实施控制管理，避免因某个环节的成本控制出现疏漏而给企业带来不必要的经济损失。需要强调的是，在选择项目施工材料和建筑产品时，并非质量越高就越好。
第7篇：建筑工程成本控制范文
关键词：管理；成本控制；建筑工程
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国市场经济的飞速发展，城市化进程的加快，使得建筑行业得到了迅猛的发展。在建筑工程管理中，实现各个项目的成本有效控制，有利于节约与合理调配资源，更能够保障工程项目的整体经济效益。由此可见，建筑工程管理与成本控制对于建筑企业来说，有着重要的作用。纵观现代建筑工程项目管理中，建筑材料的成本所占比例极高，其次是管理费用、机械费用和人工费用。建筑工程管理的成本控制，一定要根据既定的计划，结合实际的施工情况，针对各项目的成本进行合理、科学地有效控制。包括建设单位、施工单位、设计单位及监理单位，都要积极地投入到建筑工程管理当中，主动追求经济效益的最大化。综上所述，在建筑工程管理中，一定要重视成本控制，并且不断地进行实践与研究，这样才能够让行业与企业发展得更加健康、稳定。
一、建筑工程管理与成本控制的价值与意义
对于投资者和经营者来说，建筑工程管理的质量无疑是重要的一个环节，而建筑工程管理与成本控制的价值，便真实有效的体现于此。有效控制建筑工程的成本，其实就是节约对资金成本的投入量，可以将建筑材料的消耗有效降低，并提升机械设备的利用率，最终大幅度的提升建筑工程施工环节的劳动生产率。由此可见，建筑工程管理与成本控制的价值，首先在于建筑工程项目管理水平的提升。
其次，建筑工程管理与成本控制的价值，还体现在促进建筑企业经济效益的提升。具有生产流动性、多样性、生产周期长以及固定性等特征的建筑工程，需要进行预算编制，来估算建筑工程的资金成本。基于预算的基础上，还要采取招投标的方式，最终以合同固定的形式，确定适合的建筑施工单位，以保障建筑工程的有序、稳定开展。从客观的角度来说，建筑工程由于施工周期较长、规模较大，所以人工费用和建筑材料价格随时都会发生很大的变化，当实际的成本消耗与合同中不相符合，则需要及时的纠正成本控制策略，对实际的建筑工程成本进行有效的控制。
建筑工程管理与成本控制，有着战略性的意义。在建筑工程管理过程中，需要依据建筑企业的利益，来进行成本控制的战略安排。透过战略性成本控制，可以提升建筑企业的竞争实力，同时也能够在日益激烈的经济全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低资金成本的投入，进而取得利益的最大化。一旦建筑企业能够注意到成本控制的战略性意义，则企业可以在市场激烈的竞争中，取得领先地位。
二、建筑工程管理与成本控制的问题
第一、缺乏科学的成本控制方法。纵观当下我国建筑工程管理现状，所采用的成本控制方法缺乏科学性，且存在着技术分析和经济分析两极化的情况，并没有实现两者的有机结合，造成了建筑工程管理中，严重缺乏合理性和实用性的成本控制。特别是在招投标的阶段，建筑工程的组织设计与管理模式往往被忽略，进而对成本控制产生了消极的影响。一味的强调利益的最大化，而缺乏对建筑施工工艺和技术的综合、全面了解与分析，无疑提升了建筑工程管理目标的预期难度。
第二、建筑工程管理与成本控制缺乏长期性和战略性。从目前的情况来看，我国建筑工程管理与成本控制的最常见问题，就是建筑工程管理与成本控制的长期性和战略性缺失，部分建筑企业过于重视对建筑工程成本的把控，反而忽略了对施工环节的控制，导致建筑工程的成本控制，没有办法达成最终的目标。其实想要实现建筑工程管理与成本控制的价值，就必须要从长期性和战略性入手。必须要对建筑工程管理的每一个环节，包括招投标、工程决策、设计以及施工、验收等等，进行全程的控制，进而从战略上完成有效的成本控制，确保建筑企业可以获得经济效益的最大化。此外，部分建筑企业的工程管理与成本控制工作，过于表面化，仅仅重视文件上的安排，而并没有实际的去应用，进而产生实际和理论的脱节情况。从专业的角度来说，建筑工程管理与成本控制的核心，就是要真正的去实践，正所谓实践出真知。建筑工程成本的有效控制，需要实际的去保障建筑工程的质量和效率，进而辅以有效的控制，取得最理想的成果。
三、建筑工程管理与成本控制的新要求
第一、要求提升成本控制力度，转变不良的发展理念。对于建筑企业来说，只有依照现行的实际情况，来进行建筑工程管理与成本控制，才能够更好的掌控管理与控制力度，进而确立成本控制的意识。从实际的状态来看，目前还是存在着很多建筑企业，存在着建筑工程管理与成本控制上的理念性错误，认为建筑工程管理与成本控制无足轻重，更重要的是眼前的效益。随着市场的快速发展，显然这种理念已经处于落后的状态，只有加强成本控制的意识，重视建筑工程管理与成本控制的优秀人才，才是适应现代建筑行业发展的道路。人才与意识的结合，可以保障建筑工程管理与成本控制工作的正常进行，全程的有效管理和控制，从决策规划到工程竣工验收，每一个环节都可以得到实施的控制与管理，这样就可以保障建筑企业最终获得经济效益的最大化。
第二、建立科学、合理的建筑工程管理与成本控制目标，并明确责任与权利。在建筑工程管理与成本控制的过程中，需要工作人员能够严格按照预期的目标进行，确保最终建筑成本的控制可以符合预期的情况，进而满足企业经济效益最大化的美好愿景。其实在建筑工程管理与成本控制中，建筑工程成本控制目标的编制才是最重要的环节。整个过程中，需要有一个科学性、可行性的目标，这样才可以进一步对建筑工程的所有环节，进行有效的控制。与此同时，依照建筑工程管理的实际情况，建筑企业还需要制定相应的权责制度，分配给每一个工作人员一定的权责限制，以提高工作者的责任心，同时也保障建筑工程成本控制的执行程度与落实程度。制度的确立，还能够有效促进团队能力的提升，最终提高建筑企业的工程管理与成本控制水平。
第三、减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率；及时采取措施，纠正建筑工程成本控制中存在的问题。在宏观的思想和目标确立后，对建筑工程管理与成本控制的最新要求，就是要能够在实际过程中解决问题，提升效率。建筑工程管理与成本控制环节，建筑材料的成本支出最大，所以要尽可能的提升机械设备利用率，降低建筑材料的消耗情况。此外，建筑企业还应该认识到，建筑工程管理与成本控制过程中，问题或多或少会突然出现，在问题发生后，工作人员应该积极地去调整方案，应对问题，这样才可以真正实现建筑工程管理与成本控制的价值。
结束语
综上所述，随着经济全球化的发展，激烈的市场竞争状态下，建筑企业面临着急需要提升自身竞争力的发展局面。想要获得稳定的发展基础，获得经济效益的最大化，建筑企业要尤为重视建筑工程管理与成本控制的价值与意义。全程、动态地坚持成本控制原则，对工程项目中所存在的成本控制问题进行及时调整和改变，制定有效的应对措施，才能够真正实现对建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企业的成长，推动行业的前进。
参考文献：
[1]于洋.探讨建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].黑龙江科学,2014（02）
第8篇：建筑工程成本控制范文
关键词：成本控制 建筑施工
Abstract: This article focuses on various important factors related to the cost of the construction works and related links, combined with practical experience to explore the in-depth analysis on how to improve the level of cost control are described.Key words: cost; control; construction
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、成本控制的的历史背景
上世纪80年代开始，中国开始关注建筑节能这一问题，建筑过程中关于墙体本身和墙体材料的改革也随之在改革开放之后发展起来。但在同一时间，一些高耗能的商场、公寓、宾馆等也随之出现了，建筑业的能源消耗还有待我们去努力减少，如果在稳定发展建筑业的同时可以降低建筑能耗，可以与当时的能源提供能力想协调，避免能源紧缺情况，这成为整个建筑业和其他相关行业的关注重点。
在当今社会市场经济的不断发展下，建筑市场的竞争蒸蒸日上，对于如何强化和完善成本控制的要求变得越来越高。然而，现今部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 1990年，“节能、节水、节才、节地”成为建筑部门的战略目标，随着经济的日益发展，能源的日益紧缺，各行业都开始走节约型、环境友好型路线，建筑业也同样不得不迈向“四节一环保型”新型工业化道路，在此科技的主要指导方向下，建筑工程的成本控制取得了明显的效果。在科学发展观的指导下，建筑业对建筑的节能、节水、节地、节材的管控，也给建筑工程中的成本控制给予了一定程度上的限制及促进其提高控制水平的动力。
二、影响建筑成本的因素
建筑工程的成本控制就是在建筑就是在建筑工程的前期中期后期的人力、物力和财力的管控，建筑工程前期的人力、物力、财力的节约是整个工程成本的前期准备和成本管理与控制的基本原则。节约不仅仅是单纯的资金的限制和监督，成本管控也不单单是降低成本呢，而是从提高科学管理水平的方面来入手，创造条件，在满足建筑质量的前提条件下，着眼于建筑的前期监督和过程控制，降低建筑成本，争取项目利润最大化。影响建筑成本的因素有很多方面，以下列举几点：
1、墩柱的截面面积和建筑成本有关，为了给墩柱加固，加大截面是一种常用的方法在原有的墩柱的表面增加一层混凝土及纵向钢筋和横向钢筋，增加的横向钢筋能提高墩柱的剪切强度及延性能力，但是墩柱面积的增加会在一定程度上增加了家住用材成本，减少了房屋居住面积，因为墩柱的建筑质量和建筑安全是整体建筑安全中非常重要的一个关键因素，所以墩柱的建设不能马虎，质量一定要得到保证，才能保证整体建筑工程的建筑质量，墩柱的选材质量保证因此而变的愈发重要，所以墩柱的材料和截面面积是影响建筑成本的重要因素。
2、建筑工程的具体过程包括工程项目投标，准备施工到现场施工最后到竣工等四个阶段，在这四个阶段中，建筑成本的管控都一直如影随形，建筑成本的影响因素在这四个环节中也无处不在。但是在目前，绝大多数的企业都只关注在建筑工程进行过程中的成本控制和管理，只把建筑成本管控的工作重点放在这建筑制造过程中，却忽略了项目前期的和后期的成本管控，我们需要提高建筑工程前期和后期的建筑管控，这样才能做到从各个方面最大限度的降低建筑成本。
3、建筑质量和建筑成本息息相关，建筑成本的控制、减少是在保证建筑质量的前提下努力达到的目标，任何成本控制的环节都不能忽视这一基础，建筑质量有保证，建筑成果才有意义，否则，所有的成本控制都是枉然，是没有意义的。
三、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 建筑工程成本控制贯穿整个建筑工程的所有过程，从投标阶段、施工准备阶段、施工实施过程和后期竣工验收阶段这四个阶段，以下我们就这四个阶段联系项目成本控制中的重要因素和环节，对如何进行成本控制进行深刻的探讨和分析，尽力从各个阶段着手降低建筑工程成本。
1 建筑工程投标阶段的成本控制 一个建筑工程的开始就是从一个项目投标开始，没有项目投标的成功，后续的成本管控都是空谈，没有实施的地方，项目投标决定了这项建筑工程项目是否归改企业实施，拿下了这个项目，讨论实施过程等后续过程的成本控制才有意义。该阶段的主要工作就是做出一份具有市场竞争力的投标书，在保证自己建筑收益的前提下，以一个尽量合理的投标价格进行项目成本预测，做出标价。在制作此投标书的过程中，我们要考虑施工过程中可能遇到的风险损失部分和适当的利润，能为企业创造合理的利润打下坚实的基础。
2 施工准备阶段的成本控制 投标中标后，企业得到标书以后，就应该做好相应的建筑实施过程中的施工准备和成本管控计划，此阶段成本管控工作做的约具体细化，具体实施的时候思路就更为清晰和明了，它是工程实施过程中的主要理论依据，是具体工程实施所要走的一个大方向，在保证建筑质量前提下，在保证合理的项目目标责任成本的前提下，应该编制出具体的明细和成本计划，这样的目标成本计划是企业先进管理水平的一种具体体现，用此标准控制施工过程，可以更好的降低成本，提高效益。
3 施工过程中的成本控制 建筑工程项目施工过程是建筑成本管控的重要组成部分，企业主要要做的就是各项费用的管控和过程成本的分析，实际操作过程生产率低下，成本高昂，前期计划做得再多也是枉然，建筑工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。在建筑工程实施过程中有以下几个方面需要建筑业去关注：
3.1材料成本控制：主要表现在建筑材料用量上的管控即减少材料浪费量和建筑材料购买价格的控制。
3.2人工费用控制；主要从建筑过程中需要的实际需要的用工人数方面的控制，在保证质量和时间要求的前提下，适当的精简用工人数，减少人工费。
3.3机械费控制；主要是要求尽量用到采购的所有机械设备，避免买了无用的建筑设备，建筑设备的购买和运输都是一笔相当大的费用，施工企业应合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。
3.4管理费控制；尽可能减少管理人员，精进管理人员的能力，最大化发挥个人潜力。
4 竣工验收阶段的成本控制 竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。通过此项项工程实施的过程，总结建筑经验，分析成本控制过程，为以后的建筑项目成本管控做借鉴。
四、 结束语
综上所述，建筑成本的控制应贯穿于从投标、施工准备、准备过程和竣工等阶段综合控制，在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益是增强企业的竞争力的重要途径。要提高建筑成本控制力，企业应努力做到以下三点：
1、企业要强化建筑工程操作过程中的所有工作人员的成本控制理念，企业本身要建立完善的成本控制体系，从制度和企业文化上面综合提高成本控制觉悟。
2、企业要明确建筑工程过程中成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在建筑实施过程中要再保证质量的基础上，进行合同控制，材料控制和各种费用控制的成本控制操作。
3、要要提高施工企业项目管理水平，从长远角度来看，降低成本支出。 五、结束语
建筑工程成本控制工作作为利国利民，减少能源消耗、增加能源利用率的重要问题，在国外已经严格实施了相关规定，所以建筑工程技术控制水平的发展中会占到一个很重要的比重，它的未来还需要我们好好走下去。
参考文献：
[1]凌宏. 浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.
[2]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.
第9篇：建筑工程成本控制范文
（中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司新疆乌鲁木齐830000）
摘要在实际施工过程中，按照规范的工程预算来开展成本控制工作，不仅可以实现各项资源的最优化配置，还能够降低施工过程中不必要的资源浪费，最终实现工程预算甚至是超工程预算的成本控制目标，为企业带来经济效益。
关键词 建筑工程 工程预算 工程成本 成本控制
任何建筑项目在施工前都会进行工程经济效益核算工作，在工程经济效益核算工作当中，不仅可以对工程项目的各项支出有一个估算，还能够对建筑工程项目的经济效益有一个大概的估算。按照规范的工程预算来开展成本控制工作，能节少成本，提高工程效益。
一、建筑工程预算与工程成本控制之间的关系
众所周知，工程项目建设过程中的支出越少，企业的经济效益也就越高，反之经济效益则越低。所以想要实现企业经济效益的提高，就必须要降低企业的成本支出，而降低企业成本支出的最有效办法就是做好建筑工程的预算工作，并在工程施工过程中严格按照工程预算来进行工程成本的控制。在实际施工过程中，按照规范的工程预算来开展成本控制工作，不仅可以实现各项资源的最优化配置，还能够降低施工过程中不必要的资源浪费，最终实现工程预算甚至是超工程预算的成本控制目标，为企业带来经济效益。
二、如何做好建筑工程预算、工程成本控制工作
1.做好建筑施工前的预算管理。良好的预算管理工作能够实现对整个施工工作中各个环节的控制工作，不仅可以避免不合理的资源浪费，还能够最大程度的限制工作人员的工作行为。然而在实际工作当中，很多建筑施工企业对于施工前的预算管理都不够重视，在这种情况下不仅造成了无谓的资源浪费，还大大降低了企业的经济效益。为此，施工企业必须要制定出合理的监督程序，来对企业内部的造价部门、中介预算机构、项目承包方以及贷款银行等各个部门的责权行为进行监督，使各个部门明确其在整个建筑施工项目当中的责任与职能，进而在其工作环节中都能够良好地完成工作任务。
2.做好建筑施工中的造价管理。在施工过程中企业应该根据实际施工环节建立起工程项目的造价管理工作，实现对建筑项目施工的全过程管理。首先，要根据项目经济指标与工程预算求出一个投资指标，并得出工程项目的各施工环节的限额度。然后在明确合理项目投资的基础上，对工程项目施工当中的各种风险有一个准确的预估和判断，进而保证在施工过程中即使遇到项目风险也能够使施工活动顺利的展开，在此基础之上做好各个施工环节的造价管理工作。在施工过程中，通过实际施工来与工程预算及造价方案进行综合对比，以检验工程预算及工程造价工作的准确性。值得注意的是在施工企业施工过程中，最容易为企业带来效益风险的不是企业自身的施工行为，而是业主或发包方所提出设计变更情况，一旦工程项目出现设计变更，施工企业不仅要对施工设备、材料进行重新选购，还要对整个建筑施工产品的应力结构及工程风险进行重新评估，甚至还会出现将刚建设完成的部分产品拆除的情况，这不仅会对施工企业的经济效益造成影响，还会造成极大的资源浪费，所以除非建筑项目不符合质量要求或功能要求标准，否则坚决不允许设计变更的情况出现。
3.做好建筑施工中的成本控制。成本控制是建筑企业施工过程中，保证自身经济效益的重要手段，相对于工程预算和造价工作而言，只有做好了施工过程中的成本控制，才能够实现预算之后的经济效益指标。成本控制在企业开始承建项目时就已经出现，项目决策阶段的成本控制、项目设计阶段的成本控制、项目招标阶段的成本控制以及项目施工阶段的成本控制都是项目建设过程中的成本控制工作，而在众多成本控制工作中，只有项目施工阶段的成本控制是最重要也是最难把握的。企业在进行施工阶段的成本控制时，一定要做到每个环节的成本控制，避免因某一环节成本控制的疏漏而为企业带来经济损失。需要注意的是在施工过程中无论是建筑材料选择还是建筑产品质量都不是质量越高越好。因为不同的建筑产品其功能和用途有所不同，所以其质量要求也不尽相同，如果企业都按照最高质量标准来进行项目施工的话，那么就会造成很大一部分的质量过剩，而质量过剩正是常常被人们忽略的、看不见的、摸不着的隐形资源浪费。企业在施工过程中必须要做好成本控制工作，在满足工程项目的质量要求的同时避免质量过剩情况的出现。只有如此，才能够实现建筑企业经济效益的增长。
