强龙压不过地头蛇精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的强龙压不过地头蛇主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：强龙压不过地头蛇范文
十二生肖关于蛇的成语11） 龙蛇混杂 比喻好人和坏人混在一起。
2） 龙蛇飞动 仿佛龙飞腾，蛇游动。形容书法气势奔放，笔力劲健。
3） 龙鬼蛇神 喻奇诡怪僻。
4） 龙屈蛇伸 喻君子受屈而小人得志。
5） 龙蛇飞舞 见“龙蛇飞动”。
6） 惊蛇入草 形容草书写得矫健而活泼。
7） 鲸吞蛇噬 像鲸鱼和蛇一样吞食。比喻侵吞兼并。
8） 虎头蛇尾 头大如虎，尾细如蛇。比喻开始时声势很大，到后来劲头很小，有始无终。
9） 画蛇添足 画蛇时给蛇添上脚。比喻做了多余的事，非但无益，反而不合适。
10） 骇龙走蛇 龙蛇被掠走。形容声势浩大。
十二生肖关于蛇的成语21） 行行蛇蚓 形容字体如蛇蚓盘绕，难以辨认。
2） 画蛇著足 比喻做了多余的事，非但无益，反而不合适。同“画蛇添足”。
3） 弓影杯蛇 见“弓影浮杯”。
4） 飞鸟惊蛇 像飞鸟入林，受惊的蛇窜入草丛一样。形容草书自然流畅。
5） 佛口蛇心 比喻话虽说得好听，心肠却极狠毒。
6） 封豕长蛇 封：大;封豕：大猪;长蛇：大蛇。贪婪如大猪，残暴如大蛇。比喻贪暴者、侵略者。
7） 蝮蛇螫手，壮士解腕 手腕被腹蛇咬伤，便立即截断，以免毒液延及全身，危及生命。比喻事到紧要关头，必须下决心当机立断。也比喻牺牲局部，照顾全局。
8） 封豨修蛇 见“封豕长蛇”。
9） 佛心蛇口 比喻话虽说得好听，心肠却极狠毒。
10） 恶龙不斗地头蛇 地头蛇：比喻称霸一方的人。比喻外来者尽管很厉害，也斗不过本地的恶势力
11） 毒蛇猛兽 泛指对人类生命有威胁的动物。比喻贪暴者
12） 打草惊蛇 原比喻惩甲菟乙。后多比喻做法不谨慎，反使对方有所戒备。
13） 打蛇打七寸 比喻说话做事必须抓住主要环节。
14） 斗折蛇行 斗折：像北斗星的排列一样曲折。像北斗星一样弯曲，像蛇一样曲折行进。形容道路曲折蜿蜒。
15） 打草蛇惊 见“打草惊蛇”。
16） 春蚓秋蛇 比喻字写得不好，弯弯曲曲，象蚯蚓和蛇爬行的痕迹。
17） 长蛇封豕 长蛇和大猪。比喻贪暴者。
18） 春蛇秋蚓 见“春蚓秋蛇”。
19） 草蛇灰线 比喻事物留下隐约可寻的线索和迹象。
20） 壁间蛇影 比喻疑神疑鬼，徒自惊扰
21） 杯弓蛇影 将映在酒杯里的弓影误认为蛇。比喻因疑神疑鬼而引起恐惧。
22） 笔走龙蛇 形容书法生动而有气势。
23） 拨草寻蛇 比喻招惹恶人，自找麻烦。
24） 杯蛇鬼车 指因疑虑、惊惧导致幻觉中产生的怪物。杯蛇，“杯弓蛇影”之省;鬼车
25） 杯蛇幻影 比喻疑神疑鬼，自相惊扰。同“杯弓蛇影”。
26） 杯影蛇弓 同“杯弓蛇影”。
27） 杯中蛇影 同“杯弓蛇影”。
28） 笔底龙蛇 犹言笔走龙蛇。形容书法生动而有气势。
29） 长虺成蛇 虺：小蛇，毒蛇。指养奸遗患。比喻纵容敌人，听任其强大起来。
30） 一蛇两头 比喻阴险凶恶的人。
31） 一龙一蛇 比喻人的处藏或出或处，或显或隐，随着情况的不同而变更。
32） 养虺成蛇 比喻纵容敌人，听任其强大起来。
33） 一字长蛇阵 排列成一长条的阵势。形容排列成一长条的人或物。
34） 一年被蛇咬，十年怕井绳 比喻在某件事情上吃过苦头，以后一碰到类似的事情就害怕。
35） 一年被蛇咬，三年怕草索 比喻遭过一次挫折以后就变得胆小怕事。同“一年被蛇咬，十年怕井绳”。
36） 一着被蛇咬，三年怕井绳 比喻在某件事情上吃过苦头，以后一碰到类似的事情就害怕。
37） 虚与委蛇 虚：假;委蛇：随便应顺。指对人虚情假意，敷衍应酬。
38） 膝语蛇行 跪着说话，伏地而行。极言其畏服。
39） 枭蛇鬼怪 比喻丑恶之徒。
40） 为虺弗摧，为蛇若何 虺：小蛇;弗：不;摧：消灭。小蛇不打死，大了就难办。比喻不乘胜将敌人歼灭，必有后患。
41） 为蛇画足 《战国策·齐策二》：“楚有祠者，赐其舍人卮酒。舍人相谓曰：‘数人饮之不足，一人饮之有余;请画地为蛇，先成者饮酒。’一人蛇先成，引酒且饮之，乃左手持卮，右手画蛇，曰：‘吾能为之足。’未成，一人之蛇成，夺其卮曰：‘蛇固无足，子安能为之足！’遂饮其酒。”后以“
42） 为蛇添足 见“为蛇画足”。
43） 握蛇骑虎 比喻处境极其险恶。
44） 贪蛇忘尾 比喻只图眼前利益而不考虑后果。
45） 蛇化为龙，不变其文 比喻无论形式上怎样变化，实质还是一样。
46） 蛇蝎为心 蝎：一种蜘蛛类的毒虫。形容心肠狠毒。
47） 蛇欲吞象 蛇想吞下大象。比喻贪欲极大。
48） 蛇口蜂针 比喻恶毒的言词和手段。
49） 三蛇七鼠 比喻为害的东西多。
50） 蛇心佛口 佛的嘴巴，蛇的心肠。比喻话虽说得好听，心肠却极狠毒。
51） 蛇食鲸吞 蛇食：像蛇一样吞食。鲸吞：像鲸一样吞咽。比喻强者逐步并吞弱者。
52） 蛇头鼠眼 形容人的面相丑恶，心术不正。亦作“蛇眉鼠眼”。
53） 蛇蝎心肠 蝎：一种毒虫。有蛇蝎一样狠毒的心肠。形容人心狠毒。亦作“蛇蝎为心”。
54） 豕分蛇断 比喻支离破碎。
55） 岁在龙蛇 《后汉书·郑玄传》：“五年春，梦孔子告之曰：‘起，起，今年岁在辰，来年岁在巳。’既寤，以谶合之，知当命终，有顷寝疾。”李贤注：“北齐刘昼《高才不遇传》论玄曰‘辰为龙，巳为蛇，岁至龙蛇。贤人嗟，玄以谶合之’，盖谓此也。”岁，岁星;龙，指辰;蛇，指巳。后谓命
56） 蛇影杯弓 把酒杯中的弓影当成了蛇。比喻因疑神疑鬼而自惊自怕。
57） 人心不足蛇吞象 比喻人贪心不足，就象蛇想吞食大象一样。
58） 强龙不压地头蛇 比喻实力强大者也难对付当地的势力。
59） 牛鬼蛇神 牛头的鬼，蛇身的神。原形容虚幻怪诞。后比喻社会上形形的坏人。
第2篇：强龙压不过地头蛇范文
赢川又降价了
弟弟程笃来电话，说“赢川”又降价了。我正在吃早餐，那口稀饭差点把我噎背气。难道我的宏远工业公司好运到头了吗?
上世纪80年代末，我从机关辞职，进入加工行业独闯天下，苦心经营十几年，终于在生产汽车刹车总成上站稳脚跟，在本市及周边十几个县区市场上三分天下有其一。大约两年前，不知从哪儿钻出来一家赢川工贸公司，弟弟刘川是董事长，哥哥刘赢出任总经理，都是70年代生人，论年纪他们称我大伯都不为过。刚开始我根本没把他们看上眼，想想看，我进入加工业界时，这哥俩还不知在哪块操场坝上抡拳头打群架呢。据说两个都是“海归”。这类人我见得多了，半土不洋，半好不傻，好好的中国话硬要夹几个英文，基本不说人话，当然，最重要的是，外来的和尚不一定会念经，强龙压不过地头蛇。可是，老经验到了他们这里好像不适用了，不知不觉中“赢川”一步步向我逼近，一点一点地、有耐心而且是稳稳当当地吞吃“宏远”的市场。
我对负责公司销售的程笃说“赢川”降，我们也降，不就再少点儿利润吗?看谁经得起熬!我说得很轻松，但心里却是相反。我有不好的预感。
经过几轮降价后，“宏远”被逼到价格底线。做公司财务总监的老婆对我说再降，“宏远”就要倒贴了。然而“赢川”好像有足够的底气把这场价格战进行到底。邪门了!
一个朋友对我透露，“赢川”除了哥俩一个是董事长、一个是总经理外，没有一个亲戚，全是外人。我听懂这话了，“宏远”是个家族企业，我大哥、弟弟、小姑，我叔，两个侄子，我老婆，老婆的姐、老爸都在公司里担任要职，拿着高薪。我之所以这样做的原因有两个，一是自家人可靠，二是我做生意赚钱的目的之一就是要让全家人都有事情干，都富裕起来。我很快想明白了一个道理，在竞争对手弱小、有高利润回报时，这样的用人制度是可行的，但面对目前的状况，就不再适用了。那就改革，就与时俱进嘛!我把两个选择放在我的亲人们面前，一个是降薪，按职务层次重新建立薪酬制度，内外一样，也就是说以前一个月能拿四五千元，年终还有分红的，现在月薪为1500～2000元，而且看这个样子，分红很可能是件奢侈的事了；另一个就是离职回家，让职业经理人来干，但保证他们即使在家呆着，每月也能干拿2000元生活费。除了弟弟程笃，所有的亲戚一下子炸锅了。他们骂我过河拆桥，卸磨杀驴。我顾不得许多了，救公司要紧，公司垮了，他们连这点钱都拿不到。
这样一来，只有弟弟程笃留了下来。程笃小我11岁，与我同父异母，但在所有亲人中，我跟他的感情最深，他也最理解我。
我需要时间
“赢川”还在降!
我把我的技术总监找来，问在技术、材料上，还有无水分可挤?他说几乎没有厂。他想了想又说还有一条路，就是降低原材料的等级，如果刹车碲片用翻砂件替代铸钢件，可节约成本两成左右。我说就这样干!他说以次充好的是那些小厂家，小铺子，我们是老企业，信誉好，怎么能做那样的事?我说如果连活下去都成了问题，信誉不信誉又有啥用?他说那不过是活过了今天或明天，活不过后天的事情。我提醒他只要活过了今天，就争取到了时间来想办法突围，如果明天还没有死，后天就有可能扭转乾坤，再说，又不是永远就用翻砂件了，非常时期，就要使用非常手段，等熬过这一关，我们还是要堂堂正正做生意嘛。我需要的是时间，时间就意味着生机!
可是，我的弟弟程笃却跑来对我说使不得。他说哥，我觉得现在到了该把你的车卖掉的时候了。什么!他居然打起了我的宝贝的主意!不错，我是有两辆好车，一辆新款宝马跑车，一辆奥迪，总价值200多万。可是作为我兄弟的他难道不明白车对我意味着什么?我不是显摆，不是卖肥，我就好这一口。我这人，商场征战十几年，屡战屡败，又屡败屡战，备尝艰辛，终于积无数教训、遗憾以及经验，来了个厚积薄发，选对了产品，走上了腾飞发展的道路，走进富翁行列。我一不贪吃，二不好色，就对车一往情深。小时候，看着大人开“解放牌”、“北京212”、“米尔”、“东风”，那个眼馋手痒心慌，几乎到了口水横流的地步。等到几十年后，我才有了钱，才有了能力圆儿时的梦。对我而言，做生意挣钱，最大的快乐除了给家人带来幸福生活，就是可以买自己想要的车，也算对自己多年辛苦付出的犒劳与安慰。工作之余，当我开着跑车嗖嗖地飞上高速公路，那种灵魂出窍的，那种人生圆满感、幸福感，旁人很难理解。
这个程笃居然要我卖车，无疑于否定我的前半生，剥夺我的生活乐趣!我说我就是卖房子，卖老婆，卖血，卖肾，也不会卖车!程笃说哥，卖了车，救了公司，以后还可以再买回来，不是一样吗?我说你把你儿子卖了，然后再生一个，一样吗?他说哥，如果连公司都保不住，你拿什么养车?我骂他，你是个混蛋，青天白日的敢咒我，是何居心?滚，现在就滚，滚得越远越好!
我就这样赶走了我的亲兄弟。
危机乍现
“宏远”开始生产以次充好的汽车刹车总成。
由于降低了材料成本，利润开始回升，但没过两个月，问题就出来了。销售越来越慢，资金周转越来越艰难，“宏远”不得不挖东墙补西墙，日子一天比一天难过。
我打电话找到程笃。我说回来帮我一把。他说哥，你什么时候卖宝马，我什么时候回来。我说你这小子为什么老跟我的宝马为敌，它一没嘴巴，二没爪子，它又没惹你!他说哥，货走不动，款回不来，厂里的工人、技术员、部门经理都减了几次薪了，人心都快散了，你还开跑车，180多万呐，又不是商务车，我们怎么跟员工解释?大家勒紧裤腰带渡难关?我回来也没法干。我撂了电话。这个王八蛋!
一天，我开车去下面一个县里办事，路上车轮被扎了，就去修理厂加气。听见一个工人跟一个来修车的车主介绍，刹车总成有正品和非正品两种，非正品只要220元，正品要450元，你要哪一种?车主说刹车嘛，当然要正品。工人拿出样品，我认出正品有“宏远”的，也有“赢川”的。工人下面的话刺痛了我，他说跟你说实话，“宏远”比“赢川”便宜一点，但质量不怎么样。车主问怎么讲?工人说以我的经验来看．它的刹车碲片是翻砂件，不是铸钢件。车主问有什么区别?工人说翻砂件不耐磨，对刹车托盘磨损大，车速快了，制动力就成问题。车主赶紧问怎么讲?工人说刹不住。车主说这不是拿人家的命开玩笑吗?工人说我们以前一直用“宏远”，现在的“宏远”不是以前的“宏远”了。车主撇着嘴说奸商奸商，这个“宏远”，这个奸商，次品就卖次品的价嘛，还要冒充正品。工人说顾客上了当，挨骂的是我们这些修理工，“赢川”可靠得多，我建议你用“赢川”，我们老板都说了，快点把这批“宏
远”销完，能蒙一个是一个，蒙完，就不进他的货了。车主赶紧递一根烟过去，我得谢谢你没有蒙我。工人说我们是老熟人了嘛。他们哈哈大笑起来。当时我内心的惊惶与震动简直无法言表。
“赢川”用正品材质，还卖那么低的价，居然活得上好。而“宏远”，辞了亲戚，员工减薪，减少了管理成本、工资成本，仍然步履艰难，不得不以次充好，然后，丢了信誉，丢了市场，资金周转更加困难，又减薪裁员，更加依赖以次充好……似乎真应验了技术总监曾对我说的，是今天死还是明天死的现实问题，而不是我预设的，今天不死、明天或后天就有机会卷土重来。看来我为自己勾勒了一个不切实际的美梦，而生活现实自有它的逻辑与运行轨道。对手的底牌
我再次找到程笃，艰难地对他说，兄弟，回来吧，哥听你的，卖车，卖个可靠的人，跟我一样懂车爱车的人。我的眼泪就在眼眶里打转儿，声音也变了调。程笃上来抱住我，就像小时候受人欺负了，扑到我怀里寻求保护一样。他说，留得青山在，不愁没柴烧。我说这个道理我懂，就是这心里头不好过。他说哥，这可不像当年的你，你一直是我心中的英雄，敢说敢为，拿得起放得下。我说我大概是老了。程笃说你不会老，李嘉诚80多岁了还掌管着那么大的家业呢。
我很想知道“赢川”卖那么低的价，为什么就没有伤元气?程笃告诉我，“宏远”的经营模式有问题，或者准确一点说，是过时了。
原来，“赢川”的业务有两块，一块是国外的定单，另一块才是本土的销售，前者利润很高，即使后面这一块亏着做，也完全撑得起。可怕的是，他在本土销售这一块业务上并不亏，因为“赢川”很多业务都外包给了一些小厂，他只提供技术标准，而关键的总装才由自己来干。因此“赢川”没有那么多的厂房、员工，也就是说没有那么多的租金、员工工资需要支付，没有那么大的管理摊子，包袱比我要轻得多。相比之下，“宏远”是一个多么老实巴交的企业，庞大而沉重，转个身都笨笨的。
我从给摩托车厂生产配件开始，到汽车刹车总成，一直就是这个经营模式，而且一直赚钱。没想到两个70年代后期出生的人，三十啷当，资历比我浅，经验比我少，我吃的盐比他们吃的饭都多，过的桥比他们走的路都多，却被他们一把摁进了水里，呛得半死。世道真是变了呀!
还是程笃说得对，我们没有认真研究对手，仓促应战，而且用了最不应该用的方式――以次充好，完全是自掘坟墓，毁了商誉，砸了牌子，这可是多年心血的结晶啊。我把肠子都悔青了。总以为硬扛一阵子就能把对手逼得哪儿来回哪儿去，然后我仍是这方码头的老大。以前这套方法是很灵验的，我多次与竞争对手交锋，胜多负少。我是地头蛇，强龙也奈何不了我。“赢川”刚进本埠时，根本就没有把它瞧上眼，虽然有人提醒过我，说它如何如何有背景。没想到这“赢川”不是那些草台班子，人家一上来就有一整套的战略，其战术又是与之完全匹配的。这才是它真正的“背景”，准确地说是竞争策略。相比之下，我才是货真价实的草台班子。等我完全明白时，局面已很难收拾了。
我需要一个决定
其实我并没有把“宏远”做成什么跨国公司、全国知名大企业的伟大理想，我只想在熟悉的地盘上，稳稳当当地经营一个百年老店。可是，一个外来的搅局者没费多大的劲就把我的美好设计捣得稀烂。对“赢川”，我既佩服又恨，恨得咬牙切齿。我尝到了“海归”的厉害，尝到了70年代生人的厉害。他们没有花架子，他们拿得出真金白银!难道世界真是他们的了?我们就该谢幕了?
我对程笃说我现在才明白了那个词，与时俱进。以前，我总觉得这词儿太那个，泛政治化，上至官员下到街头妇孺谁都可捡来用。我老爱拿这个词打哈哈。现在，哈哈打到自家头上了。
第3篇：强龙压不过地头蛇范文
大凡平民百姓，哪怕自己长相很一般，也总希望能生个龙眉凤目、龙心虎眼的帅气英武儿子；儿子天资平平，也还是奢求他说话描述事物能活龙活现、惟妙惟肖，写字签名能笔走龙蛇、龙飞凤舞，读书考试能荣登“龙虎之榜”，参加工作能成为同事同行中的“龙头老大”。万一生的是女孩呢，还是希望她将来能找个“乘龙快婿”。
实际生活中，他们也往往喜欢住的房子、用的家具雕龙画凤，吃伙食巴不得龙肝凤髓、龙心豹胎，做生意巴不得门前熙熙攘攘、车水马龙，托人找关系也总是攀龙附凤，一时攀不上，跑跑“龙套”也无所谓，到老了，拄着龙头拐杖，心里也觉得踏实好多。这样还不够，干脆给众多事物取个带“龙”的名字，什么龙虾、龙眼、龙车、龙马、龙穴、龙潭、龙亭、龙须菜、龙爪槐、龙井茶、龙须面、龙门吊……有的甚至自己就改名叫“成龙”、“天龙”、“吉龙”、“海龙”什么的，似乎这样才舒心。
普通百姓如此，君王天子该免俗稍微清醒点吧。谁知他干脆自命“真龙天子”，说自己是“龙神”，样子是“龙颜”，穿的衣服叫“龙袍”，住的宫殿叫“龙宫”，睡的床叫“龙床”，并且作为专利，他人不得冒用。自己是真龙，儿子自然就是“龙子”了，继承龙位就顺理成章了，于是“龙权”就要永远垄断下去。当然，也有求贤若渴的天子，愿意遍访卧虎藏龙之地，寻求龙翰凤翼般的人才，并称他们为“卧龙”，让他们能一飞冲天，泽及百姓，但这样的君主为数不多。
这样一来，举国上下，个个都喜欢龙，似乎不多沾点“龙光”、“龙气”，心理就不舒服。他们都那么喜欢龙，可是“龙”到底是个什么东西呢？是副什么样子呢？它值得人们这样去攀附、追捧吗？
其实“龙”根本就不是什么东西，因为它从来就不曾存在过，只是人们臆想中的一种灵异性的动物罢了。即便是有关它的种种传闻，也充满着矛盾和冲突，令人不可置信。
就其外部形象而言，有人说其形有九似∶“头似牛，角似鹿，眼似虾，耳似象，项似蛇，腹似蛇，鳞似鱼，爪似凤，掌似虎。”也有人说是“嘴像马、眼像蟹、须像羊、角像鹿、耳像牛、鬃像狮、鳞像鲤、身像蛇、爪像鹰…”；还还有人说是“头似驼、眼似鬼、耳似牛、角似鹿、项似蛇、腹似蜃、鳞似鲤、爪似鹰、掌似虎”；而有的画师相传的画龙口诀，却是：“一画鹿角二虾目、三画狗鼻四牛嘴、五画狮鬃六鱼鳞、七画蛇身八火炎，九画鸡脚画龙罢”。单就爪子而言，有二爪的、三爪的、四爪的、五爪的。这就告诉我们，它从来就没有一个固定的样子，我们通常看到的“龙”的形象，都不过是道听途说、牵强附会、以讹传讹罢了。不过不管怎样，它都是一副面目狰狞、张牙舞爪的凶样子。反观中国古代崇尚和谐、什么都遵循表里如一的文化传统，人们信之敬之的神灵应该是一副慈眉善目、和蔼可亲的样子，而龙的形象却与之大相径庭。相较之下，“西方龙”无一不是恶魔化身的文化内涵似乎更趋合理。而其它动物，无论是忠厚善良的羊，老实勤恳的牛，还是热情奔放的马，它们的形象都深受人们喜爱；它们在中国古文明的发展过程中，也都充当过非常重要的角色，做出过非常重要的贡献，与龙相比，它们与中华民族的民族精神更相接近，更能够代表中华民族，更值得我们去崇敬、讴歌。
就其起源而言，有“神异动物说”，有“图腾合并说”，有“天象树神说”，有“恐龙遗记说”，……五花八门，莫衷一是。另外，“鲤鱼跳龙门”也即“鲤鱼化龙”的说法由来已久，那简直是所有普通百姓的最大的愿望；可“小蛇化龙”、“龙蛇混杂”的说法也让人深信不疑，因为龙蛇本是一家，所谓“蛇化为龙，不变其文”，是也；而“车如流水马如龙”的说法也时有所闻，似乎龙马之间也有某种渊源，“龙马精神”中龙马并称，加之《西游记》中“白龙马”本来就是龙，这种种说法又似乎更增强了“马即龙”的可信度。
我们常常又听人说“龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞”，似乎只有龙才可以生龙，可我们也总是羡慕“龙凤呈祥”般夫妻和美，真不知这般神圣的龙怎么可以与凤有跨界之举。况且龙与凤配，龙是雄性的一方，须知这凤本也是雄性的呀，莫非龙就是灵异界开“同性恋”之先河的始作俑者？而汉高祖刘邦之母梦见与赤龙而怀孕生出刘邦的传说更是让人啼笑皆非。
关于其本领，一方面众多人相信它“能大能小，变化多端，能腾云驾雾，鸣雷闪电，兴云布雨，开河移山，法力无边”，所谓“神龙见首不见尾”可见一斑；另一方面，人们又说“龙游浅水遭虾戏，虎落平阳被犬欺”，似乎浅水中龙什么本领都没有，如果真的如此，“水不在深，有龙则灵”的说法该不该相信呢？
另外，在等级森严的封建时代，天下人以“龙”称物、以“龙”命子、望子成“龙”久已成风，民间元宵、端午佳节舞“龙”戏“龙”之风历久不衰，周处之流有着伏虎降龙之技艺甚至屡有“屠龙”之举，“强龙不压地头蛇”早已见怪不怪，这些到底是对至上“龙权”的崇敬还是绝妙讽刺呢？
毋庸讳言，长期以来，关于龙的正面积极的记载传说确实不少。《易经》第一卦“乾”卦，便对龙作了一完整系统的论述，其中“潜龙勿用”、“见龙在田”、“飞龙在天”、“亢龙有悔”都给人以哲理的启发。除此之外，历朝历代都不乏龙的神话传说出现，黄帝时代，便有黄帝乘龙升天、应龙助黄帝战胜蚩尤之说；夏禹之时，亦有神龙以尾画地成河、疏导洪水之闻。
但与此同时，恶龙为祸传说也屡有耳闻，毕竟“龙争虎斗”是常事，“大水冲了龙王庙”的事都时有发生。佛教传入中国后，民间对龙王的形象作了改变，作为道教传统之一的龙王，就开始出现反面角色。据说中国不少地方以“龙”字命名，就与恶龙肆虐有关。像“黑龙江”，就因纪念黑龙帮助除掉为祸的白龙而命名；四川九寨沟的“卧龙湖”，也因表彰小白龙恶斗大黑龙而命名。
看来有关“龙”的文化确实太复杂、太混乱、太矛盾，它作为我们中华民族炎黄子孙共同崇拜的图腾，有着太多的匪夷所思与不可思议，我们也似乎很难因为“龙的传人”这个称谓而自豪不已。当然，既然大家都说中华民族是“龙”的民族，中国人是“龙的传人”，也就叫吧，“儿不嫌母丑，狗不嫌家贫”，祖先这么传下来，我们又何必为此背上包袱呢？毕竟“龙”身上也确实融合了太多的神秘的东西，一定程度上也蕴含了中国人最为重视的天人合一的宇宙观，仁者爱人的价值观，阴阳交合的发展观，兼容并包的文化观。
第4篇：强龙压不过地头蛇范文
作者：叶敬林
开场白：首先一上台呀，我给在做各位观众朋友们，老师，同学们送上一份最真挚的祝福，我祝大伙儿在新的一年里，一帆风顺，双喜临门，三羊开泰，四季平安，五福玲珑，六六大顺，七星高照，八面来财，九九归一那是十全十美，百事可乐，千事顺心，万事如意，在做的各位观众朋友们，给不给掌声大伙随意。
那么接下来我们给大家带来的是，我们最新的创作的一个原创双簧，双簧的名字叫做原创双簧《两面派》，在做各位，喜欢我这个节目吗？喜欢的话！大伙给鼓励，鼓励呀！
待会儿呀表演双簧的时候，是我在后边说，我搭档在前边演，哎！从远处一看，跟一个人似的，这就需要两人配合的十分默契。啊？你问我搭档在哪呢，嗨！他现在正在后台化装呢，各位，中国不是有一句俗语说的好吗，人陪衣服马配鞍，人不到叱不漂亮，这人一到叱以后，您在看看我这位搭档长得跟仙女似的，哎哟！他来了，大伙看看！哟！怎么长得跟只猴似的的！好！接下来请欣赏原创双簧《两面派》！
刘科长今年我48，见钱眼开顶呱呱；下属要想拍马屁，送礼就送人民币；想让上级乐开心，我刘科长只有送美金，送美金！一千，两千，三千，问我那里来这么多钱，年底了吗，下属孝敬我的，啊！问我拿这么多钱害不害怕，孔子说的好！常在河边走怎么能不湿鞋，既然湿了鞋干脆洗个脚，既然洗了脚索性洗个澡，恩？不好！有动静，先把钱放进保险柜在说，（做个打开保险柜的动作，接着有一种很自豪的感觉），这是我多年的积蓄，有金条，银条，铜条，还有油条……
我不是老向钱看的！我科长做人那是有原则，强龙压不过我这地头蛇；我是到那个山头唱哪只歌，下属见到我是浑身发抖直哆嗦，我见到领导那是点头哈腰弓着背，变成宰相“刘罗锅”，这真是崔永元作节目——实话实说啊！我跟大家说，我跟我们领导打电话特别的谦虚，电话一挂转身我就骂娘。讲到这我还真有个电话要打，那我就随便问候一下我们领导的老娘啊！
喂！喂喂！扬局长吧？扬局长，听得出我是哪个啊？听不出啊！哎呀！唑唑唑唑！哎呀！唑唑唑唑！哎呀！
甲：别哎呀！这是什么品种的鸟在叫唤！
扬局长！那你真是贵人多忘事咧！我是“刘罗锅”啊！局长！今天我打电话么别的意思，一来就是问候一下你老娘身体还好吗？啊？好啊！哦！恩恩恩恩恩恩恩…………
甲：你给我出来！好家伙！你在这通火车呢？重来！
乙：好好！重来！
扬局长！我今天莫别的事情，就是想给你提点意见！我希望你要注意身体，一定要爱惜自己的身体！莫把身体当儿戏，每当我看见你那张憔悴的面孔，我就心痛，你总是在工作上高标准，严要求，认认真真，一丝不“挂”。
甲：等会儿，你给我出来，我给你纠正一下，那叫一丝不苟。
乙：谢谢！我虚心接受，我一定会多读书，好好学习，保证下次再也不会露出那没有文化的“破锭”！
扬局长，我一定牢记你的“哼哼”的教诲，你说话总是那么平易近人，对人总是那么待人接“吻”，啊！什么，说错了，不是吻，是物，wu物物物物，待人接物，扬局长你好搞默，哦！是幽默！幽默！局长，你看今年年底评先进有我的份吗？我没别的意思啊！我最听领导的话，领导让我得，我就得；领导让我不得，我还是想得。啊！回去研究研究，哎呀！谢谢领导啊！扬局长注意身体哟，列宁讲的好吗！不会休息就不会娱乐。局长！苦不苦想想夺标交易舞，累不累想想麻将“七小对”，谢谢局长的关心哟，再见哟，啊啊啊！领导先挂电话咯！喂！喂喂！阿呸，什么局长，一点都不体恤我们下属，收了我们的钱，转身就翻脸，上次借我那5块钱去夜总会消费到现在还没还的啊！我到是要看看局长的表现怎么样，要是评了我先进那就算了，要是不评我先进呢！我就让你尝尝我的厉害，我炸你个粉碎性骨折，我打得你小儿麻痹，我写匿名信告你借下属5块钱去夜总会泡妞——未遂！我这个人说到做到，从来都是认认真真，勤勤垦恳，！
甲：得了！你给我出来吧！
第5篇：强龙压不过地头蛇范文
2005年7月，经历了“七年之痒”的李开复动了挪窝的念头，毅然离开微软，加入谷歌。让李开复没有想到的是，他的挪窝引发了一场颇为轰动的官司。
2005年7月20日，微软指控谷歌和微软前全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议，认为李开复掌握微软的有关商业秘密，比如搜索技术及在中国的商业策略等，有可能损害微软在中国的商业利益，因此，要求获得经济赔偿。
五个月之后，微软公司突然终止了对谷歌和李开复的诉讼，并表示：“三方已经达成非公开协议。”因为是“非公开”，外界对于协议的具体内容不得而知。
今天再看那场官司，其结果已经不重要。重要的是，这场官司让谷歌和李开复名声大噪，为谷歌进军中国内地进行了很好的舆论造势。
初来中国，“强龙”难抗“地头蛇”
谷歌，在美国家喻户晓。但初到中国内地，却有些步履维艰。重要的原因是：中国有个“地头蛇”百度，在短期内，强龙难压地头蛇
2005年7月，李开复加盟谷歌，出任中国区总裁。
对于当初离开微软选择谷歌的缘由，李开复早已不再回避。“我在微软工作了七年，同一个工作做了七年，能学习的地方已经不是很多了。除此之外，最主要的原因是我看到了互联网企业的生机。我的许多朋友在加入谷歌后，原先那种心力交瘁的状态都消失了，他们上班就像在享受，每个人都充满了激情。”
于是，在得知谷歌要在中国内地设立公司后，李开复主动给谷歌的首席执行官埃里克・施密特发了一封邮件，明确表示有意参与谷歌到中国内地发展的计划。“我不会在我70岁的时候，因为看到谷歌是全世界最大的公司，而后悔在我43岁那年没有写那封E-mail，不会后悔为什么我写好了E-mail却没有勇气发出去。”李开复说。
与其他许多跨国公司一样，谷歌进入中国内地，也遇到了“水土不服”问题，业务的开展并没有之前想象得那么顺畅。最主要的是，中国有个本土的百度，致使谷歌这个后来者难以居上。
为了改变困局，谷歌放弃了既定的高端路线，转而向低端市场倾斜，并且放下身段，在市场、渠道等方面采取了跟随百度的做法。但李开复并不承认百度是谷歌的竞争对手，他说：“谷歌做什么，与百度没有任何关系。互联网行业与别的IT行业不同，百度与谷歌之间并不像微软和MIC这种非此即彼的关系。我们和百度，谁做得好，用户自然会向谁倾斜。当用户发现另一家做得更好的时候，又会重新选择，两家公司的产品和服务会有重叠。”
与谷歌相比，百度是“地头蛇”，早已在用户中混了个脸熟。特别是近几年，百度通过百度贴吧、知道、空间以及即时通讯等产品，已经成为内地最具人气的社区门户。相比之下，谷歌的内容要单调了许多。
粗略计算，进入中国内地市场三年多以来，谷歌中国先后过谷歌拼音输入法、生活搜索、网站导航以及公交搜索等迎合中国用户需求的“本地化”产品，还结合地图搜索和热榜等产品推出了免费发送手机短信服务……这些产品和服务给中国网民多少留下了些印象，但力度似乎还远不能与百度抗衡。
提到百度的成功，就不能不提其立身之本――“竞价排名”的营销模式。简单地说，“竞价排名”就是：谁给的广告费多，就让谁的排名靠前；谁出的钱少，就让谁的排名靠后；谁要是不给钱，即使你在业内很知名，也可能被淹没在浩如大海的网页搜索界面中。这一模式让百度迅速占领了市场，但也招致了很多非议，最大的非议是百度将竞价排名与自然搜索结果混在一起。近日，又传出“百家网站集体状告百度”的消息。
对于百度的“竞价排名”，李开复没有进行正面评价。但他表示：“广告是广告，搜索结果是搜索结果。谷歌也有部分收入来自广告，但前提是提供客观公正的搜索。将搜索结果与广告分开是谷歌的一贯做法，我们从来不出售搜索结果。”李开复说，“我们只坚持做好一件事，那就是网页搜索，这也是我这三年多以来坚持做的唯一一件事情。”
在李开复看来，在网络中最弱势的群体就是网民，“我们要关注弱势群体，在互联网上用户其实是弱势群体，因为他们不花钱，得不到利益，他们只是免费使用我们的产品。虽然他们数量大，但没有一个有效的方法整合他们的力量。谷歌要捍卫他们的权利，把网民放在第一位，这样，他们才不会被一些不正当的商业牟利手段欺骗或者误导”。李开复希望网民可以通过这件事真切地感受到搜索公正的重要性。
尽管百度的“竞价排名”引发了许多指责，甚至让百度惹上官司，但不可否认，这一模式让百度在中国搜索市场坐稳了老大的位置。短时间内，谷歌仍难做到与之分庭抗礼。
总裁热衷演讲，是不务正业还是错位经营
谷歌进入中国内地市场三年来，走得不急不躁，颇有些“胜似闲庭信步”的意思。而作为企业高管的李开复，却整日奔波于各大高校。他这么做，显然并不是仅仅喜欢教师职业这么简单
谷歌进入中国内地市场三年多，走得不温不火、不紧不慢，除了那场官司，似乎鲜有大作为。但李开复本人并没有闲着，奔波于各大高校，发表着慷慨激昂的演讲。在记者联系采访的近半年时间里，他除了开会就是在大学演讲。就在此次采访前的一个星期，李开复刚刚结束在中国内地5个城市14所高校的演讲。
李开复是一个企业高管，却更像一个大学导师。他给学生讲国外教育体制的利弊，还以自己为案例告诉大学生如何择业。据了解，李开复演讲的时候，现场气氛非常活跃，同学们可以随时提问题，问题范围不限，李开复会一一作答。李开复深得大学生的推崇，甚至有学生逃课去听他的演讲，学生们一律亲切地称他为“开复老师”。
李开复热衷于教师这个角色。事实上，他的第一份工作就是在高校担任管理工作。之后，即使在公司任职，他也没有停止到中国内地的大学校园进行演讲。他忙里偷闲游走在各大校园，和学生们进行着面对面的交流。有一次，一个学生问李开复：“您为什么对学生情有独钟，特别是中国的大学生？”
李开复的回答是：“中国学生的可塑性最大，最愿意学习。中国的家庭大都只有一个孩子，中国的父母对孩子的期望值普遍很高。同时，中国学生的父母是在相对封闭的大环境中成长起来的，两代人之间的‘代沟’比国外更严重。中国学生要面对不理解他们的家长、过时的教育系统、落后的老师、充满诱惑的社会以及名利当头的价值观等等问题。我深信：唯有更多学生得到自信、快乐，成为最好的自己，中国和中国人才能够在这个世纪达到辉煌。”显然，李开复是把自己当成了大学生的引路人。
李开复毕竟是一个企业管理者，把大量的时间花在了演讲上，看似不务正业，实则不然。据记者了解，大学生对互联网的接触比例逐年提高，每天接触互联网的大学生比例已经高达97.6%。对于互联网企业而言，校园市场的价值就是一座金山。李开复不知疲倦地在校园到处演讲无疑为谷歌拓展了潜在市场。
锡恩咨询有限公司总裁姜汝祥认为李开复是在错位经营，他说：“李开复为什么花那么多的工夫在学生身上？他是在培养新兴用户，他知道，未来互联网的主力军是大学生。从这点来看，他错位经营的做法卓有成效。”
李开复很忙，既要管理公司，又要去高校演讲；既要上网回复学生的帖子，还要处理大量商务邮件，同时还要抽出时间陪家人。李开复如何分配自己的时间？
“我有几个诀窍：第一，充分利用时间碎片。比如，在会议间歇的十几分钟，就可以上网回一个帖子；第二，两件事情一起做。比如，北京比较堵车，有些电话就可以在车里打，有些邮件也可以在车上回复。”这就是李开复说过的“2＋2＝3”的时间理论，两件事各需要两小时，但是，如果加在一起做可能只需要三小时。“我建议大家看一下史蒂芬・柯维写的《高效能人士的七个习惯》，非常好的一本书。一定要对时间进行合理分配，分清什么事情是必须单独做的，什么事情是必须陪家人一起做的，什么事情旁边有个人在也是没有问题的。比如周末的时间，可以在陪家人看电视的时候打电脑，让家人觉得你的周末都在陪他们，其实，你也偷偷地做了不少工作上的事情。”
长久这样“一心二用”，李开复也有累的时候。但他坦言，“这是管理者必须要承受的事情。”
三年三步棋，2009盈利难
三年来，谷歌顺着搜索、盈利、创新的三步棋一路走来，效果似乎并不明显。李开复认为2009年应该是谷歌中国的“盈利年”。但就目前来看，这显然不是一件容易的事
谷歌闯荡中国，目标非常明确：先通过搜索盈利，继而进行产品创新。回头看看，三年过去了，谷歌还是跟在百度身后转悠。
问题出在哪里？有人分析认为问题主要出在三个方面：一、搜索结果；二、盈利模式；三、产品创新。
百度和谷歌的主业都是搜索。不同的是，谷歌是做英文搜索出身，对中文的理解和在中文搜索方面的资源没有百度充足，这可以说是谷歌的硬伤。大部分中国网民进行搜索时，特别是中文搜索，还是首选百度。
从盈利模式来看，两者都是靠广告获得收益，并且都采用了竞价排名的模式。不同的是，谷歌沿用在美国的做法，将竞价排名与百度明确区分，而百度将两者混在一起，且不论百度的做法得当与否，但它对广告客户的吸引力更大。另外，谷歌的销售策略也相对保守，主要在自己的网站上设计好电子表单，让广告主自行选择购买，然后用信用卡付款。百度则是主动出击，寻找商，并直接与广告主接触。一个主动，一个被动，结果不言而喻――百度抢先一步建立起了全国性的广告体系，稳定了客户量。等谷歌意识到这一点的时候，已经晚了。当然，市场一直在变化，百度的操作模式能否一直走下去，存在很大的疑问。从长远来看，谁输谁赢，还是得走着瞧。
在产品创新方面，谷歌似乎也慢半拍。谷歌在最初做搜索引擎的时候有个提法“让用户尽早离开”，就是仅将搜索引擎视为一个工具，让网民搜索出需要的结果即可，谷歌一直都是这么规规矩矩做的。相比之下，百度似乎更懂得如何利用这个工具，它将搜索结果一一做成产品，通过贴吧、知道、百科等社区巧妙地把用户留在了自己的网站上，这样增加了百度的流量。
这也就难怪，李彦宏一再在公开场合表示：“谷歌是百度在全球最大的竞争对手，但是在中国，他们打不过我们。”
对于百度的这些言辞，李开复似乎从来不作正面回复，他只表示：“谷歌有自己的战略战术。”据李开复介绍，从2007年开始，谷歌已经开始利用雄厚的资本实力和品牌号召力与一些门户网站结为战略联盟。此外，谷歌相继与中国移动、中国电信等企业建立了战略合作伙伴关系，并将国务院新闻办公室、国家新闻出版总署纳入战略合作伙伴的行列。同时，谷歌开始大量投资或收购一批流量较大的本土网站，包括赶集网、265、迅雷、天涯等，顺利拿到了ICP(互联网内容提供商)牌照，还通过植入广告搜索框，在客户端加入搜索工具条等获取盈利。不仅如此，谷歌还瞄准了门户网站。运用自己的技术优势，谷歌提供搜索技术与广告嵌入，顺利拿下新浪、腾讯、中华网等门户网站。
这一连串的资本运作，让谷歌的流量比2007年增长了60%。
按照李开复的计划，2006年是谷歌的“创业年”；2007年是谷歌的“产品年”，主要开发谷歌中国的产品；2008年被定义为“普及年”，因为2008年谷歌的市场份额和使用率在提升，曾经因为谷歌网络不稳定而流失的客户回来了一大批，并且逐步改变了用户“外来的搜索不会比中国本地做得好”的思维定式。对于2009年，李开复认为应该是“盈利年”，虽然面临着种种挑战，但他依然坚信2009年是个收获的年份。
金融危机席卷全球，经济进入下行阶段，李开复要实现自己的盈利计划，就目前来看，显然不是一件容易的事。
谷歌的企业文化
到过谷歌中国办公室的人，都会对它不拘一格的“自由式”办公区留下很深印象。
办公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。“我们的每间办公室都有独特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，这都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，我喜欢这样无为而治的文化。”李开复说。
虽然谷歌与其他许多跨国公司一样追求着“本土化”，但在企业文化上，李开复一直延续着“美国化”的管理模式。
记者从谷歌员工中了解到，在其他公司为了应付老板发现自己不务正业的“老板键”，在谷歌中国是派不上用场的，因为他们根本不用担心被老板发现，更不担心因此而遭到批评。
过去十多年来，谷歌的花钱速度在硅谷堪称奇迹。对于员工，谷歌有着较为完善的福利制度，包括免费三餐、免费医疗、滑雪旅游以及洗衣服务等，同时还为员工个人培训提供补贴。此外，谷歌还允许工程师们将20%的工作时间用于自己喜欢的项目，此举是为了鼓励员工开发新产品，以减少公司对互联网搜索广告业务的过度依赖。难怪很多到过谷歌中国的访客总能看到一些员工在工作时间“明目张胆”地玩游戏。
意图是好的，但问题是，公司如何保证员工能把握好这20%的自由时间？
“其实，自由时间比例多少并不重要。谷歌20%自由时间制度的背后，有一个更重要的原则，我们信任员工。我们放权给员工，并不会真的去衡量这个20%，我们觉得员工会自行调整。打个比方，如果员工觉得自己正在做的某个程序非常重要，那么，这个月他可以只做这个程序；如果员工觉得公司交给他的任务更重要，那么，他可能花三个月来做，而根本不会去碰这个20%。”李开复告诉记者，正是这样，除了公司布置工作之外，很多员工还能拿出额外的、让公司意想不到的新产品。其中，大部分小创意都出自那20%的自由时间，比如Gmail、谷歌NEWS等产品。“你可以质疑，也许这个制度的回报只有10%，也有可能是20%，甚至是30%，这个我没有办法做出确切的回答。但是，我们不能用数字来进行衡量，这个制度所代表的，是公司的一种自由的风气，这种风气也是吸引人的一种途径。”
谷歌的创始人谢尔盖・布林曾经说过：“我们公司的创造力就是我们的员工。我们以后如果遇到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以，我们必须要对员工负责，让他们长期留在公司，为公司服务。”
李开复谈创业
2008年，李开复被某机构评为“十大创业导师”。他每个月都会抽出四个小时的时间与分派给自己的创业者进行面谈，了解他们的个人和公司情况，并针对他们的困惑和问题提出自己的建议和意见，这一切都是免费的。李开复为别人的创业投入了很大的热情，但自己至今没有创业的想法。
《新财经》：我记得您说过，一个人想创业必须具备经验和人脉这两个基本条件。您拥有丰富的管理经验和人脉关系，为什么不自己创业？
李开复：的确，我没有自己创过业。创业后我就没有时间来帮助中国学生了!(笑)不过，我一直都在最伟大的创新公司工作，像苹果、微软和谷歌。
《新财经》：很多大学生都倾向于毕业后自己创业，您怎么看？
李开复：这样的创业绝大多数都是失败的。成功是需要机遇、准备和理想的，不能仅靠一腔激情。我建议大学生可以先加入自己想创业的那类企业，了解企业的文化和运行模式，从基层做起积累经验，然后再去考虑自己是否适合创业。
《新财经》：您觉得自己是个什么样性格的人？
李开复：温和、理性。
《新财经》：您觉得，您的性格更适合自己创业？还是像现在这样做企业高管？
李开复：我不太善于交际。但在大公司做高管，不善于交际是比较吃亏的。因为工作需要，我曾经硬着头皮，一个星期去认识一个人，请他们吃饭再认识一个人。过了一段时间，有了人际网就不用再继续这么做了。
第6篇：强龙压不过地头蛇范文
2017年的瓶装饮用水年销售总额已经突破了1500亿元，占饮品总额的20%以上，俨然成为饮品的第一品类。
为什么在饮品其他品类纷纷下滑，而瓶装饮用水的年增长率仍保持在15%以上呢，笔者认为主要有以下三个原因：
一、 领导品牌占比重，已成为推动行业发展的主力军
2016年，中国瓶装水零售量达到420.64亿升；零售额达1378.55亿元，按照年增长率15%计算，2017年中国瓶装水总零售额超过了1500亿元，且市场品牌份额最大的是华润怡宝饮料有限公司的“怡宝”品牌，其零售量市场份额高达9.6%，零售额市场份额达8.6%。其次是农夫山泉股份有限公司的“农夫山泉”品牌，其零售量市场份额高达8.7%，零售额市场份额达7.5%。
数据来源：中商产业研究院
而通过国外的数据显示，2005-2015年间，美国瓶装水的人均消费量从25.4 加仑上升至36.5 加仑，成为全美饮料行业第二，市场规模从61亿美元增长到142亿美元实现翻倍增长。
我国瓶装水行业人均消费量低，但至少还有3倍增长空间，据前瞻产业研究院《中国瓶(罐)装饮用水行业产销需求分析报告》整理数据显示，2017年中国瓶装水人均消费量仅10加仑，远低于美国(34.1加仑)、法国(37.4 加仑)、德国(39.2 加仑)等发达国家，预计未来几年瓶装水行业仍将保持15%增长，到2020年市场规模将超过2200亿元，占整个快消饮品类的比重将超过25%。
全国性的品牌、怡宝、农夫山泉、康师傅、娃哈哈、百岁山、冰露六大品牌占据整个市场份额的60%以上，引领着整个瓶装水行业的增长，他们构成了瓶装饮用水的第一梯队，这些品牌都有强大的外资集团支持，有足够的财力进行全国性的大规模的市场开拓和品牌推广，引领着消费者的水消费习惯，他们是瓶装水市场推动的主力军。
二、 区域品牌分杯羹，渗透到城乡各地形成地方割据
在主力军身后，由于水源地和运输半径的限制，在全国各地，甚至到每个县都有自己的当地品牌的瓶装饮用水，《饮用水世界》杂志是一个面对全国饮用水行业的专业性杂志，它的会员大多是区域水企，目前会员数超过了4000个，可见区域水品牌的众多。
之前有些专家说是在夹缝中生存，笔者认为，其实不然，所谓“强龙压不过地头蛇”，只有牢牢占据区域的“根据地市场”，区域水企才有突破的基础和源头，才能跳出区域限制，放眼更远更开阔的市场。区域水企虽然在全国市场竞争中稍显不利，但在区域市场内往往占据着水源、人脉、物流等多方面的优势，能够积蓄力量，厚积而薄发。
水，尤其是矿泉水，是一个相对注重水源的行业。而中国的南北差异，北方少雨少水，南方多雨多水，地区的差异决定了水源的独特性，水源的独特性往往能够造就品牌的特质性与区域消费者的熟悉认知和情感认同。西藏5100的崛起、依云矿泉水的高端路线等等，都是鉴于水源的特殊性。区域性矿泉水品牌往往可以依赖消费者对水源的关注和健康意识的日益提升，与强势矿泉水品牌分庭抗礼，牢牢占据区域市场的“龙头”位置。
当然，区域水企当下的日子并不好过，面对大品牌的进攻时，很多都迷失了方向，不知所措，笔者在之前发表的文章《重水源还是重营销，你做好投资水企的准备了吗？》中提到了区域水企的破局，情怀很重要！
区域水企的家园情怀就是全国品牌所不具备的，因此如何在在优质水源、合理价格、消费者情感三者之间寻求一个最佳的平衡点与结合点，才能让区域水企实现 “盘踞本地，虎视全国”的最终目的。
三、 健康需求促增长，瓶装水带动饮品的健康化需求
饮品品类中水是最安全的，不添加任何添加剂、防腐剂。近年来，消费者的健康意识在加强，对于保质期过长、添加了化学添加剂的饮品纷纷嗤之以鼻，所以目前货架上的茶饮料、果汁饮料等的销量纷纷下滑，原本购买这些饮料的消费者几乎都转向购买了瓶装水或酸奶。
因此笔者提出了饮品行业的大变革时代已经来了，具体表现为消费者对饮料口味需求的两极分化：
一部分，10年前喝饮料的年轻人现在已经变成了中年人，消费者的饮品口味也从原来的多糖，多添加剂改成了现在的健康，天然的植物饮料，健康的冷链乳酸菌饮料，补充能量的红牛、脉动等，然后就是矿泉水、含盐饮料，这类消费者关注的重点是健康和安全，瓶装水的主要消费人群就在这里！
另外一部分，是以现在90后、甚至是00后的这帮年轻人，他们的个性更加的张扬，更需要体现自己的与众不同，因此在选择饮料的时候会考虑是否好玩？是否新颖？所以现在饮料界出了个青春饮料品类，以统一小茗同学为代表，这类饮料对产品是什么品牌是什么并不关注，关注的重要一点就是要符合这类消费人群的特点，要好玩！
所以，一极是理性的健康消费，需要的是健康饮料；另一极是感性的个性消费，需要的是时尚饮料。
因此，笔者认为，瓶装饮用水引领饮品的健康化需求将持续很多年，并且，随着消费瓶装水的人群越来越多，瓶装水的零售价格不会永远停滞在1-3元区间，特色人群专用水和高端定制水会成为水企的利润增长点。
第7篇：强龙压不过地头蛇范文
【关键词】会计委派制；问题；会计改革；对策
1.前言
会计委派制度的实行是指财产所有者将会计人员统一委派到所属的事业单位，然后对他们工作中的任免、奖惩、考核、待遇统一管理的一种管理制度的应用。对于被委派的会计人员，要全心为该单位服务，但是责任主要指向的是财产所有者，它是夹在所有者和经营者之间的一个群体。实施会计委派制度对于强化企业监督力度，减少腐败行为的出现有很大的帮助。本文就会计委派制的推行展开思考。
2.会计委派制
什么是会计委派制？它指的是上级部门直接向独立核算的企业单位指派会计人员，代表委派部门加强对被委派单位的监督力度，对于会计人员在指派单位的各个活动，进行统一管理的人员管理制度。在当前我们国家实行的会计委派制度中，会计人员也成为了管理者中的一部分，通常他们是受经营者管辖，而不是财产所有者，因此，会计信息也常常被经营者掌握。这样的经营制度带来的问题是财产所有者掌握的信息和自己本身的利益产生了分歧，这样就为经营者通过信息之间的误差谋取所有者信息创造了契机，经营者通过和会计人员合谋，控制会计信息，从而给所有者带来了一定的经济损失。实行会计委派制，可以有效地解决这方面的问题，通过将会计人员的人事权、考核权、工资评定等权利剥离出来，提高事业单位会计人员的独立性，从而有效地加强了财产所有者对经营者的监督力度，也提高了所属单位会计信息的真实性和完整性。基于它的这些特点，它在全国各个单位中的到了广泛的推广。
3.会计委派制在推行过程中出现的一些问题
自从我国实行了会计委派制度，总的来说我国的经济体制管理等都取得了不错的成果，但是在实际的推广过程中依然存在着一些问题，各个地方对该制度的实行情况不相一致，它对各种环境的适应情况不同等。下面就他其在推广过程中的问题进行简单的分析讨论。
3.1会计职能的实现受到限制
财产所有者推行会计委派制度的目的是加强对经营者财产使用情况的监督力度，而企业经营者的主要目的是实现最大的利益，他们两者的目标本身就是不一致的，这样再将会计委派到经营者身边，势必会造成经营者对会计人员的不信任；还有就是委派会计这种做法，对于被委派的会计，财产所有者过多在乎的是会计对经营者的监督力度，从而忽略了对企业财产使用状况的管理和统计，也就是减少了会计人员在财产管理上的能力的发挥，因此他们在实际工作过程中，职能肯定得不到实现。
3.2委派会计人员的工作积极性受到影响
对于被委派的会计人员，他们在被委托单位中的工作积极性会受到一定的影响，因为，这些会计人员在该单位中的工资的高低与该单位的经济效益无直接联系，只有将企业的经济效益和会计人员产生联系才能够调动他们的工作积极性，正是由于会计人员的经济利益和财产所有者相连，使得他们的工作积极性受到严重影响。
3.3会计委派制的职责和权利不明确
由于财产所有者对委派会计人员在监督职责上的期待高于其本身的会计职能，从而削弱了这些会计人员在财务管理上的能力。比如在业务能力方面，委派会计和原单位会计相比，工作时间短，对单位的适应情况不相同，所以在业务熟练程度和操作水平上会不如原来的会计。还有就是，被委派的会计人员肩负着上级对其的监督责任，但是，他们本质上还是会计，在监督方面毕竟势单力薄，强龙压不过地头蛇，委派会计人员也只能够停留在财产所有者的高度上对被委派单位实施监督，一旦委派会计和被委派单位之间出现了利益冲突，委派会计很有可能会被“放到一边”，这样委派会计不论是在监督工作方面还是在会计工作方面都不会做好，那么被委派单位依然可以钻空子，隐瞒单位经营活动的实际情况，从而损害了财产所有者的利益。由此可见会计委派制度责任权限不明确带来的后果是很严重的。
4.完善会计委派制度的措施
4.1提高委派会计人员的整体素质
委派会计人员是整个制度推广过程中的关键点，在进行推广工作中要抓住重点才能使委派会计在实际工作中发挥出应有的职能。对于会计人员综合素质的培养是会计人员管理体制改革的重要环节。所以对于委派的会计人员，我们在其政治素质、业务素质、职业道德等方面有严格培训和要求。要加强对会计人员的素质教育，使他们在思想、职业水平等方面得到不断地提高，从而跟上时代进步的速度。只有加强对会计人员素质的培养，才能够使得委派会计工作不断地提高。
4.2建立完善的委派会计管理制度
为了保证会计人员有效地执行其监督职能和财务统计职能，我们必须要建立完善的会计人员管理制度。具体要从以下几个方面考虑：首先是工作业绩考核制度，使他们的薪资水平和他们的工作情况直接挂钩，从而有效提高他们的工作积极性；然后，为了避免避免会计人员在一个部门下长期工作和相关人员产生利益关系，实施轮换制度；还有就是建立良好的监督机制，这个机制的针对目标是委派会计，最好的方法就是审计，对他们的工作内容作定期或不定期的审计。
4.3委派会计职责、权限明确化
对于行政事业单位，委派会计的主要职责要放在监督方面，充分运用自己的监督职责防止贪污等现象的发生。对于大型国有企业，要重点监督相关领导是否存在、贪污等行为。对于私营企业，委派会计的主要职责就是监督所在单位资产运营情况。
5.结语
实行会计委派制度不仅有利于发挥会计的监督职能，还有利于国有资产的管理。但是它在实行推广过程中不可避免的会遇到一些问题，我们要不断地去探索各个问题的解决办法，从而使其职能得到更有效地发挥。
【参考文献】
[1]刘红磊.构建会计委派制新模式[J].商业会计，2011（2）.
第8篇：强龙压不过地头蛇范文
树立信心寻找优势
首先作为中小企业应该对自身有个客观的认识，记住一句话“上帝为你关了一扇门必然也会打开一扇窗”。如果由于企业的弱小而丧失信心就很难将精力集中在如何找寻自身优势上，很多中、小企业正是由于没有信心一直没能找到并发挥自己的优势，只要能做点加工或者能暂时存活仿佛就已经很满足，这是没有信心，不敢去想不敢去做也就谈不上发展。上海的阿明瓜子也是从炒锅炒瓜子起家，现在是休闲食品的领军品牌之一；武汉的精武路的鸭脖子以前只是个排挡，现在已经年销售几个亿，发展成为中国最大的鸭类肉食品加工企业……如果没有信心，谁会想到这些不起眼的小生意能作成这么大的产业。
中国的中小企业太多的是为生存而担忧，因此蒙蔽了看清自身的眼睛。诚然作为中小企业先生存才有发展，这是个必然前提，但不能因为这种担忧而丧失自信，正因为这个自信是个态度、是个决心、是解决问题的动力，因此我们中小企业要想发现优势、获得优势就必须先树立信心。
运用策略制造优势
运用策略产生的优势其实就是“田忌赛马”，以己之长攻彼之短，以集中攻零散，以错位方式攻对方薄弱环节，这就应了“商场如战场”的老话，运用战术得当就能以弱胜强。
集中产生优势
尽管中、小企业的人力、财力不能与大企业同日而语，可是中小企业可以将自己的资源集中在一点，取得局部的优势，大品牌不可能为每一个市场都投入一样的精力和资源，因此中、小企业仍可获得局部的优势。
在浙江桐乡一个卖场采取了竞标方式，拍卖日化区一年的陈列、宣传权，卖场根据陈列区域的不同划分了5个标的，结果一地方品牌以25万高价成为标王，经过竞拍，日化区只剩下6个品牌，即便是宝洁这样的大品牌尽管还保留在卖场内，然而被调整到非常差的陈列区域，销售急速萎缩，而重标企业因为有资格设立导购并相应有陈列、宣传的巨大优势，因此成为标王的企业日销量从原来的几百元猛增到3000元左右。
依仗地利的优势
很多地方性品牌都是依仗占据地利获得优势，从生产、运输的成本上本地企业有着巨大优势，作为全国性大品牌尽管财大气粗，不过强龙难压地头蛇，与地方品牌的硬拼也未必占到什么便宜。丝宝总部在武汉，一向重视武汉及华中地区的领导地位，在武汉市场的洗化、日用多个产品中始终保持着第一的位置，就是依仗地利的优势，在促销战中只要对手宝洁发起攻击可以说丝宝都给予更严厉的还击，因为丝宝生产基地就紧邻武汉，占尽仓储、运输等成本优势，不论促销战如何激烈，丝宝也能在武汉这个地盘上具有更大的优势空间，将任何品牌击败。这还不算其他由于本地化的政策、人员关系等产生的一系列优势。
找到对手的空白或薄弱市场
大品牌大多占据着重要的市场，但是由于资金和能力有限，大品牌也无法顾及所有的市场，因此他们的重点都是从最重要的市场开始，逐步向二、三级市场发展，作为中小企业可以把大品牌不是特别重视的市场甚至是空白市场作为自己的主要战场，避免了与大品牌在主要市场的正面交锋，同时也攻击和占领了对手的薄弱环节，非常可乐主攻农村市场成就与两乐的三足鼎立局面就是成功的例子。
转变劣势成为优势
产品单一变专业：
产品单一就突出一个专字，我们只做这一个产品所以更加专业，企业做大为了适应自身的发展要求和扩大消费群体都必然选择产品延伸、多品种甚至多元化发展，此时正好暴露出了其短处，这个企业就不可能一心一意只在一个产品上面，此时中、小企业尽可能将自己打扮成一个非常专一的角色，我们只做这一种产品，大宝在激烈的化妆品市场能发展壮大完全是体现在一个专字上，很长时间内大宝只生产sod蜜一种产品，让这种产品成为“专为咱老百姓生产的化妆品”使之市场地位不能撼动。另外从企业的资金实力来说，专注一种产品或服务更容易在市场中站稳脚跟。
根基不稳化时尚：
作为品牌历史悠久给人诚实可信的感觉，可是也会给人老化的印象，所以中小企业可以将品牌历史较短转化为时尚、新一代的感觉，当年百事可乐就是凭借这一招“新一代的选择”才在可口可乐的面前立足。我们可以看到市场中的后来居上者大多与新潮、时尚有关，因为中小企业无法和老牌大企业比拼资历和实力，但是在时尚面前这些老牌企业的优势就不那么明显甚至成为劣势，此时中小企业就能与大企业在公平的环境下竞争，甚至还能因为自身的历史较短而抢占先机。
规模太小利定制：
小企业的生产往往由于没有大规模采购、生产的成本优势导致在市场中的完全被动局面。反向思考，中小企业如果转为定制产品，根据客户需要灵活的调整产品，就可以让大企业的规模效应优势荡然无存。大企业不可能为了与中小企业抢占定制的细分市场而发动进攻，只能是任其自由发展，小企业就在定制市场中获得了优势，赢得了宝贵的生存空间。
资历太少服务好：
中小企业常常遇到这样的问题“你们都服务过哪些客户”，客户希望以此证明企业的能力、实力及信用，这时中、小企业应该避开正面的回答，而从反面说明正是因为目前客户较少，因此服务会更加周到，价格也会很有竞争力。例如印刷行业有很多小的印刷企业很受青睐，原因就是大印刷厂定单特别多，肯定要保证大客户的任务先完成，自然中、小客户就会受到冷落，此时小印刷企业合理的价格、快捷周到的服务当然比大印刷厂更能赢得中、小客户。
价值不明利润高：
中、小企业生产的产品由于尚未被消费者认可所以很难被经销商接受，其实价值未认可本身也是优势，记得一个超市老板曾说过宝洁的产品他根本就不愿意进货，原因是该品牌太大，所以给予经销商的利润很低，支持、结算各方面的政策也非常苛刻，只是这样的品牌如果超市没有货消费者就会对该超市产生怀疑，正是客大欺主，宝洁才敢依仗自身的强大实力对下游经销商如此强硬。因此中小品牌才是超市的真正利润来源，大品牌不过是个门脸，价格非常透明，就好象是消费者的一个价格参照物，消费者会根据不同超市间这些知名产品的价格差异来判断哪家的价格比较便宜，因此有些超市会在日常大品牌上不赚一分钱甚至倒贴来给消费者一个“质优价廉”的好印象，那么赚钱就只能是靠不知名的产品，懂得这其中的机巧，中、小企业就能由于价值的不透明而给予商家更多的利润，自然就转劣势为优势。
巧妙经营获得优势
独特个性
只要产品有个性，就会有优势。食草堂原本是个手工牛皮制品的小作坊，自己用手工加工牛皮的钱包，皮包等，这个作坊现在却在全国开设了多家连锁店，而且都有不错的销售业绩，这其中就是因为独特二字。小作坊原本无法与国际、国内的名牌皮具相提并论，但正是因为独特个性就在市场中站稳的脚跟。首先“食草堂”这个个性鲜明的名称刻在木制的匾额上就让人觉得很与众不同；其次整个店铺尽管地方不大，可是全都精心用木雕及草绳装饰，货架及陈设也全是木制，并且所有的木制品经过烧烙等方式处理成非常陈旧的样子，门前经过的人无不被吸引近来驻足观赏；最后每个产品都是手工制作并压上“食草堂”的品牌名称，显得非常精巧别致，手工也让这个“作坊”里出来的产品价值倍增，价格丝毫不逊名牌皮具。同样专卖木梳的“谭木匠” 也属此例子，能够获得这样的竞争优势都只是因为他们独特的个性。
限制规模
和大的企业不同，小企业规模增加并不一定能给自己带来什么好处，曾经有一家小餐馆只有二十多平米，可是由于菜的特色和别致环境每天都是从中午到晚上都是排队等候的顾客，后来这家老板看生意这么好决定扩大规模，一下就扩大到150平米，原以为这样生意就更好了，结果恰恰相反，只有零零星星的几个顾客，结果没多久就关门了。同样的情况在小服装店、饰物店也时有发生，这就舍弃自己的优势而造成的结果，小店有时靠的就是物以稀为贵的人气，正式因为有人排队所以更多人才会慕名而来，可是一旦规模扩大不但经营管理等各项成本上升，而且顾客也就不再把这当作一个别致的小店看待，就会同别的大店铺、大企业比较，自然优势就变成劣势，因此小企业不妨限制规模及产品的供应量，以求获得稀缺的优势。如考虑发展，可以开两家小店也许比一家大店更能保持自身优势。
引起好奇
第9篇：强龙压不过地头蛇范文
几天后，关羽回过味来，忙派人去向曹操讨要奖金。可是，曹操为挽救被套住的三菱重工股票，早将那奖金尽数挪用，哪里还有钱给他。于是就打了张白条，拿去应付一下。关羽接到白条，十分恼怒。“曹阿瞒，你私吞奖金瞒不了我。此处不留爷，自有留爷处。”于是，关羽连忙到后院去见两位嫂子，商量出走的事情。那刘备的两位夫人正在牌九，听关羽说要去乡下找刘备，很不情愿。心想：在这许昌都城，商场、专卖店林立，新潮服装无穷无尽，还可以泡泡酒吧歌厅、找找帅哥刺激一番。要去乡下见刘备，不仅没有了这些乐趣，连首都户口都会被取消，打死你也不能去啊。关羽一看不妙，急忙说道：“两位嫂子，听说我刘哥在网上又泡上了个PPMM，不仅相貌漂亮出众，而且还是东吴的公主耶。”两位夫人一听大怒：“大耳贼刘备，真后悔上次见你求饶可怜，只把你的耳朵揪到肩上，下次见面决不轻饶，非揪过漆盖不可！你胆敢背着我们偷偷找第四者。走，咱们找他算帐去。”关羽心中暗喜，忙叫人去买机票，即刻动身。
那曹操得到便衣队的情报，说关羽准备跳槽，不禁大怒。但又一想，自己黑了他奖金炒股，那可万万不能声张啊。忙下命令：“全城，封锁所有路口，不得卖给关羽机票、车票。另外，通知人事厅，扣住关羽档案，不交1000万培训费和500万首都户口费，不得放行。”关羽得知曹操的举措，气得咬牙骂道：“好你个曹梦得，你违反劳动法黑我奖金不说，还阻碍人才流动。好，算你狠。”关羽无奈，也不顾人事档案，忙叫人雇了几辆三轮蹦蹦，从集市买来假出门证，骗出北门，匆匆离去。
且说关羽一行人，出了许昌，本想去美国华盛顿申请政治避难。可是，买来的廉价指北针指错方向，便奔洛阳而来。这天，来到东岭关据点。这据点是由孔秀大队长率五百军兵把守。那孔秀正和手下划拳喝酒，忽然听说有一帮溜子要过关口。孔秀一想，送钱的来了，急忙领兵迎了出来。见到关羽，孔秀问道：“脸红什么？”关羽道：“俺爹娘生的。”“怎么又黄了？”“昨晚看了五张。”“莫哈，莫哈。”“俺才不是河马那。”孔秀一听，不是道上的自己人，就随手开了张罚单，说道：“你们的蹦蹦车超载，尾灯不亮，排气也不达标，罚款10000。”关羽言道；“靠，俺是京城来的官，你也敢罚？”孔秀一听，气就不打一处来，想当初俺出差进京，只因在立交桥上转三圈没找到出口，就被罚款1000，这回可有机会报复了。于是说道：“京城来的？你有证件吗？快把良民证拿出来检查。”关羽心想，决不能说是私自出逃啊，一着急就唱了出来：“来也匆匆，去也匆匆，就这样风雨兼程，没有办证，请你宽容……”那孔秀被这250分贝的噪音吵得心烦，本想放行图个清净，忽然看到一行人中还有女眷。于是说：“你过去可以，但那花姑娘的统统地留下，人质的干活。”关羽大怒:“大胆孔秀，你敢打我心爱的嫂嫂的主意，真是屎可忍尿不可忍。”那关云长举起惠香的50000000T铁锤往孔秀的头上用力一敲，“锵！”随后掏出一大把钞票，往空中一撒，本想来个撒豆成兵，可匆忙中忘了口诀，那些钞票便飘得漫山遍野，很是心痛。孔秀手下的五百军士看关羽杀了人，原本想缉拿杀人犯申请奖金，可一看这情况，就纷纷跑下山坡去拣钞票。关羽一看机不可失，趁势冲过东岭关据点，突破了第一道封锁线。
话说洛阳城守备司令韩福大佐收到东岭关据点发来的电报，急忙召集各路将官商议对策。会议上，孟坦少佐抢先发言：“各位长官、各位来宾、各位同僚、各位……”忽然飞来一片钢笔、橡皮、茶杯盖等物打断了他的发言。许久后，孟坦从桌子下面爬起来，继续说：“关羽没得到曹总的许可，私自出逃，现在还有一条人命在身。更重要的是，听说他还窃了我们北魏的核机密。如果我们不加阻拦，曹总必会追究，那时我们大家定会统统下岗的干活。”韩福说道：“话虽如此，但那关云长可是大大的厉害，获得过柔道8段、抬拳道9段、相扑横纲。连颜良、文丑都死于他的手，我们更不是对手。我看只能智取。”孟坦忙说：“司令高明，兄弟有一计。我们先将路障封住关口，派人前去和他套瓷，顺手拿他点东西，引他来追，我们用狙击步枪射他。那样，还不手到擒来，我们功劳可就大大的了。”正这时，勤务兵来报，说是关羽到。韩福急忙暗藏狙击步枪，带了一千人马，赶到关口去见关羽。
两边一见面，韩福问到：“来的是什么人？姓名？住址？籍贯？捕前职业？犯了什么事？”关羽一听，忙习惯性地欠身答道：“姓关名羽字云长，没有固定住所，老家是山西洪桐老槐树，捕前任汉寿亭侯，刚杀了东岭孔秀，要借路逃走。”韩福一听要借路，也习惯地一声大喊：“此山是我开，此树是我栽，若要从此过，留下买路财！”关羽忙说：“我汉寿亭侯怎么也是正部级待遇，连吃黎昌海鲜都不给钱，过你个小小的关口，还敢向我要钱，想不想混了你。”韩福问道：“那你有曹总的委任状吗？有特别通行证吗？”“走得匆忙，没带在身上。”“眼见为实，没有委任状，谁知道你是不是假冒的。我奉曹总之命，在此守关。你既然拿不出特别通行证，就是逃犯。来人，给我拿下。”那孟坦正盘算着抓住关羽，能得多少奖金。忽听一声喊，就被同僚一脚踢在屁屁上，印出一个清楚的鞋印。孟坦一看已经被踢出了队列，只好硬着头皮前去捉拿关羽，打了几回合，觉得可以交差了，就拍马向回逃去。好个关云长，只见他不慌不忙，很牛逼的掏出一把20响驳壳枪，“砰”的一声就把孟坦放倒了！韩福一看不好，急忙躲闪一旁，拿出狙击步枪用力放了一枪，正中关羽。刚要叫好，那知关羽没事，直吓得韩福魂飞天外，急忙问关羽：“我打中了没有啊？”关羽哈哈一笑：“俺已经三月没洗澡了，你那小小子弹，怎能穿得透啊。”韩福即刻晕倒。关羽急忙赶上前去，把韩福拖到广场中……从天上召来一道闪电，把他化为灰烬。众官兵一看闪电，以为天要下雨，于是纷纷赶回家中，收拾凉在外面的衣服，以免太太回来痛斥。关羽一看机会难得，连忙发动三轮蹦蹦，冲过关口，过了第二道封锁线。
关羽看到又有两条人命在身，不敢停留，连夜赶路，匆匆间来到了汜水关据点。这汜水关据点长官江湖人称流星锤卞喜，他能言善语，说起话来满口流星，故此得名。那卞喜原是黄巾党人，后被曹操用美人计收买，美其名曰是曲线救国，改编为黄协军。卞喜得报，说是关羽到了关下，心里盘算着要发挥长处，就决定于镇国寺请客，在饭桌上用流星暗算关羽。卞喜出了据点见到关羽，忙一抱拳套瓷说：“敝人对将军的景仰之情，有如涛涛江水连绵不绝……为了表达对将军的敬意，特在镇国寺摆下满汉全席，为将军接风。”那关羽早已被说得不耐烦了，正想一不做二不休，举刀杀了卞喜，闯过关去。但一听说有饭局，顿时改为笑脸，忙说：“好，好，好，快快前去。”酒过三循菜过五味，关羽对卞喜说明来意，说是要借道出关。那卞喜一看机会来了，忙开口说道：“你想要啊？你要是想要的话你就说话嘛，你不说我怎么知道你想要呢，虽然你很有诚意地看着我，可是你还是要跟我说你想要的。你真的想要吗？那你就拿去吧！你不是真的想要吧？难道你真的想要吗？……”只见漫天流星好似倾盆大雨一般纷纷落下。关羽正吃的起劲，一看满桌饭菜上都落上了流星，很是气愤。于是，拿出一张狗皮膏药，在小炉上细细地煨热后，“啪”地捂住了卞喜的嘴巴！由于受到膏药味道的刺激，关羽面上极富表情，一个大喷嚏以每秒三万米的速度向卞喜打了过去！只听得地动山摇，天空为之变色，大地为之颤抖，有如原子弹爆炸一般。再看那卞喜早一命呜呼不知去向了，卞喜手下军士一看此情，那敢多待，早四下奔逃，跑了个干净。关羽虽然可惜饭菜，但也无奈，只好收拾车帐，出了汜水关，过了第三道封锁线。
再往前行，关羽一行人来到了荥阳县城。那荥阳县城警备司令王植中佐，原是韩福大佐的儿女亲家，听说关羽杀了韩福，暗中高兴。“杀得好，他给我的10000彩礼，这回就不用退了。”王植待关羽到后，忙热情接待，将关羽一行安排在县里最好的三星级迎宾馆中休息。安顿完毕后，王植叫过秘书胡班，吩咐道：“那迎宾馆建设之时，我们为吃回扣，选用的空调设备很不理想，总是夏暖冬凉的。现在汉寿亭侯住在里面，要是空调送不上热风，岂不误事。你速速点一千军兵，一人一个火把，把周围空气烧热，制造局部温暖环境。”胡班领命率一千军兵，带着柴草等物，去迎宾馆办事。
胡班安排完工作，心想：“久闻关云长大名，如雷贯耳，却没见过是什么模样，不如前去偷偷看看，顺便请他签个名也好。”于是，胡班偷偷来到厅前向里一看，见关羽正专心地看书，那样子真是酷毙了。胡班见了，不禁失声说道：“真帅哥耶！”关羽一听，急忙将手中的书藏在背后，问道：“你叫什么名字？”胡班说道：“讨厌，一见面就问人家名字，不来了。”胡班说着把关羽藏在背后的书抢了过来，展开一看，《上海宝贝》。不禁心中妒火燃烧，心中暗想：“这不是王植化名写的小说啊，若不赶紧将他们拆开，长此以往，别他们先有上一腿。”想罢，胡班忙对关羽说：“将军那，王植那斯良心大大的坏了，一心陷害您啊。这不，他命令我带兵前来放火，说是要把您当羊肉串烤耶。我看啊，您还是速速离去吧。虽然我很舍不得。”关羽一听心中大惊，急忙收拾行李，发动三轮蹦蹦，匆匆起程离去。
关羽正在行走，忽听后面摩托声响，回头一看，看到王植带领着摩托队从后面追了上来。那王植在后面大喊：“关羽慢走！我，我有话说。”关羽一看是王植，气不打一处来。大骂：“王植匹夫，你这条大臭虫。我与你无怨无仇，你却派人来把我当羊肉串烤，不知道我最怕热啊。”那王植想要解释清楚，心中着急，加大油门向前猛冲。谁知那军需处长当初吃了回扣，买的尽是二手摩托，刹车不灵。可怜那王植一头撞到关羽的青龙偃月刀上，被拦腰斩成了两段。王植手下的军兵一看出来车祸，急忙回城去找交警。关羽心想：“强龙压不过地头蛇，一会交警来了一定讨不得好，还是赶紧逃逸吧。”于是，几辆蹦蹦开足马力，越过第四道封锁线，逃之夭夭。关羽一路想念着胡班，感叹不已。
