门窗专业技术人员工作精选(九篇)
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第1篇：门窗专业技术人员工作范文
【关键词】建设工程质量检测问题建议
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
建设工程质量检测是指依据国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和设计文件，对建设工程的材料、构配件、设备，以及工程实体质量、使用功能等进行测试确定其质量特性的活动。建设工程质量检测由具备相应资质的质量检测机构实施。
建设工程质量检测机构作为独立的第三方，接受委托，依据国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，对涉及结构安全项目的抽样检测和对进入施工现场的建筑材料、构配件的见证取样检测，极大的保证了工程质量，但是由于各种因素的影响，建设工程质量检测在工程实际施工过程中，也存在不少问题。
一、建设工程质量检测存在问题
（一）建设工程质量检测市场竞争机制不完善
根据我国《建设工程质量检测管理办法》的规定，申请检测资质的机构应当向省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提交申请材料；省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理，并负责检测机构的资质审批。
这样的规定就决定了建设工程质量检测的运行离不开各级建设行政主管部门的监管。这样的规定本身并没有问题，可是久而久之，建设工程质量检测机构就变成了各级建设行政主管部门的附属单位，在一些中小城市尤为明显。以本人所在城市为例，四所质量检测机构全部归属住建局，住建局一些领导的亲属等好多成为检测机构的人员。其他一些院校和科研所，设备和专业技术人员等条件均具备，但由于市场准入困难，而无法执业。
长此以往，就造成了垄断，竞争机制无法形成，质量检测机构没有生存压力，形式上良好，本质上发展缓慢。
（二）检测机构人员素质整体较低
《建设工程质量检测管理办法》对检测机构资质标准做出了明确规定，对申请资质的机构专业技术人员数量有明确要求，但如上述所说，质量监督机构垄断性过大，各级建设行政主管部门进行地方保护，对专业技术人员的监管是睁一只眼闭一只眼，有地甚至是建设行政主管部门安排的一些子女、亲属，专业技术人员无法保障。
在检测机构内，由于没有竞争，机构本身不注重对人员进行业务培训，员工个人也不努力追求专业知识，导致人员素质整体较低
（三）检测机构设备落后
《建设工程质量检测管理办法》对检测机构做出了规定，有符合开展检测工作所需的仪器、设备和工作场所；其中，使用属于强制检定的计量器具，要经过计量检定合格后，方可使用。
建设工程质量检测所使用到的仪器、设备一般属于大型设备，价格较高，比如万能试验机，几十万元一台，一些检测机构为追求利润，不舍得更换先进设备仪器，造成设备技术参数不满足要求，精确度较低，不能满足检测要求，甚至设备缺乏，一些检测试验根本无法完成。
（四）各参建单位对质量检测认识不足
工程各参建单位对质量检测认识不一。施工单位为追求工程进度，对于质量检测的目的是活的合格的检测报告，至于工程实体质量怎样倒在其次。监理单位承担见证取样责任。通常情况下，检测项目的样品由建设或监理单位、施工单位、监督单位共同见证取样，然后在监理单位的监督下送检，由实验室完成检测。监理的见证取样要有见证取样员完成，见证取样员要具备相关要求，要经过培训，取得资质要求。
当施工单位和监理单位不能严格履行见证取样制度时，就会带来一系列问题，比如式样缺乏代表性，不能反映工程实际；试件取样频率不够，不同批次材料取样存在漏取现象，造成工程质量隐患；试件制作不规范，和工程实际脱节，（混凝土试块制作时多加水泥）。
（五）检测市场不规范
我国的工程质量检测存在一个突出问题，那就是建设工程质量检测机构所出具的检测报告只对样本负责，而不对实体工程质量负责，我们打个比方来说，即便是工程材料不合格，检测机构出具了合格的检测报告，但由于样品已经在检测时破坏，可以说是“死无对证”。因此，检测机构即便是出具了错误的检测报告，承担责任的可能性也比较小。
一些检测机构采集数据不仔细，分析数据不认真，甚至是接受有关单位或个人的贿赂，乱出报告，出假报告。
如何解决上述问题，保证建设工程质量检测落到实处，是一个系统工程，需要采取切实的措施。
二、对建设工程质量检测制度的建议
（一）尽快完善建设工程质量检测竞争机制
要想完善建设工程质量检测竞争机制，就要打破垄断，改变现状，明确建设工程质量检测机构的法律责任，转变建设行政主管部门的只能。要保证质量检测机构和各地建设行政主管部门没有从属关系；要保证建设行政主管部门在进行资质审批和监管时对所有机构都能一致对待，不搞特殊；若能真正消除主管部门的垄断，可鼓励一写地方高等院校和科研院所设立工程质量检测机构，利用这些高校或科研机构的人才和设备优势，促进竞争，从而建立和完善一套完整的竞争机制。
（二）提高质量检测机构人员素质
首先，对于建设行政主管部门，要做好检测机构的资质申请和监管工作，保证专业技术人员的要求。
其次对于质量检测机构，本着自身发展要求，要不断对相关人员进行培训和技术考核。要针对建设工程质量检测试验人员岗位工作的特点，从检测试验方法、规程和产品标准所需要了解、熟悉、掌握的理论知识和试验操作技能入手，比如水泥、砂石、砂浆、混凝土、外加剂、砖、钢材、涂料、陶瓷砖、门窗、土工合成材料等建筑材料(产品)和结构混凝土强度、砌体强度、市政道路、节能、室内环境、基桩、复合地基等方面的检测试验要求。都要进行业务培训。
最后，对于个人来说，要想取得好的成绩，即必须不断的去学习，学习检测试验方法、产品标准、试验操作技能等。
（三）配置先进的检测设备
作为专业的质量检测机构，要保证检测设备的先进适用，满足检测项目的要求，又要注意日常维护保养，保证实验结果数据可靠。
要做好这些工作，首先需要检测部门负责人根据检测需要，向技术负责人提出采购申请，每年固定时期或需要时提出设备采购申请，由技术负责人审核，保证设备满足实验项目需求；购入的设备，要有专人负责验收，登记，建立设备技术档案；投入使用前的设备必须由检测部门负责人指定专人负责，尤其是贵重的、复杂的设备，指定的专人要做好设备的保管工作和围护工作，不熟悉仪器设备的人员要经过培训，经部门负责人认可才能使用，大型贵重设备可由生产厂家组织培训；仪器设备使用时，要按照操作标准规程和使用说明书进行操作，要严格操作规程，禁止超负荷、超规程使用仪器设备；
（四）规范参建各方的质量检测行为
对于工程施工承包单位，不能把工程质量检测看做一种形式，进行质量检测的根本目的，是为了保证工程实体质量，而不仅仅为了获取合格的检验报告，不能本末倒置。所以，作为工程建设的主体单位，一定要严格执行工程质量检测的有关规范，按照施工组织设计的要求，制定材料的准备及送检计划，杜绝弄虚作假。
对于监理单位，承担取样送样的见证任务，总监理工程师要明确专人负责，由专业监理工程师或具有见证取样资格的监理员担任，见证取样员要切实负起责任，保证见证取样和送检的真实性。
（五）规范工程质量检测市场
现场试验人员应掌握相关标准，并经过技术培训、考核。施工现场配置的仪器、设备应建立管理台账，按有关规定进行计量检定或校准，并保持状态完好。施工现场试验环境及设施应满足检测试验工作的要求。
三、结束语
总之，建设工程质量检测是保证建设工程材料和实体质量的关键环节，需要质量检测机构、建设单位、施工单位和监理单位共同重视起来，严格按照规范要求，履行各自的职责，才能保证工程质量。
【参考文献】
[1].建设工程质量检测管理办法. 建设部令第141号.2005.11.1
[2].浅谈建设工程质量检测行业的发展状况.贾秀苹. 经营管理者. 2009(10)
[3].工程质量监督委托执法模式改革的探究.高盛立,徐华. 工程质量. 2009(04)
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第2篇：门窗专业技术人员工作范文
[关键词]机电设备；日常维护；运行管理；设备维修
中图分类号：TH17 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0130-02
引文
随着各类重工企业中机电设备使用率的不断加强，许多企业对机电设备的使用处于超负荷状态，尚未重视对机电设备进行适当的维修和保养，这导致了企业在机电设备维修方面投入过大。因此，为了提高企业机电设备的使用寿命，降低企业的成本，各企业加强了对机电设备的维修和保养。本文从介绍机电设备的维修保养制度出发，系统分析当前企业机电设备维护和保养中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的解决措施。
1 机电设备的维护和保养概述
当前，对机电设备尤其是一些自动化程度较强的机电设备进行相应的保养和维护是一项专业性很强的工作，因此，需要有专业的技术人员进行，并且严格按照步骤进行。实践中，对机电设备进行专业的维护和保养包括三个方面，这三个方面分别是：例行预防性维修、对机电设备的性能进行改善性维修、机电设备发生事故后的维修。具体体现在：
1.1 例行预防性维修
对机电设备进行预防性维修是一种预防机电设备出现故障的事前维修。专业技术人员定期对机电设备的一些主要零部件进行检测，目的在于发现破损和磨损的零部件并及时进行替换。这个时期的机电维修主要通过在线的方式进行系统检测，维修人员检测机电设备的运行情况以及设备的运行参数进行诊断，以准确发现机电设备存在的隐患。
1.2 对机电设备的性能进行改善性维修
对机电设备的性能进行改善性维修，是针对机电设备在运行过程中存在的技术性问题进行及时改进，以提高机电设备的运行效率。该阶段的维修是由专业技术人员采用先进的机电维修技术，针对运行中存在的问题，对机电设备进行及时的改造。例如，当一些机电设备在运行性能上存在一定的缺陷，为了提升该设备的使用效率，技术人员对其功能进行相应的机电设备升级改造。
1.3 事故后的维修
该阶段进行设备维修，是在机电设备存在事故时，导致设备运行无法继续进行时，技术人员进行的维修。如，技术人员针对存在的问题，及时更换机电设备的零部件，以保证企业正常的运转。
2 机电设备的运行管理
机电设备的运行管理直接关系到企业的正常运转和企业的经济效益，为了满足人们生产生活的需要，物业区域所使用的机电设备种类较多，如供电设备、供水设备、消防设备、空调设备以及照明设备等等，这些设备都有着各自不同的运行方式和维护方法，所以企业应有针对性地对这些机电设备的运行进行管理，提高机电设备的运行效率。机电设备的运行管理应从以下几个方面展开：
2.1 运行制度管理及机电基础工作
要加强对机电设备的运行管理：①应建立完善的机电设备运行管理制度，使机电设备运行管理的各项规章制度能够真正落实到实际工作中，并加强机电设备的监督和检查。如物业区域的机电设备、供水设备等机电设备都应制定完善的运行和维护管理制度，明确设备管理责任人。②对于物I区域所使用到的机电设备，均应建立机电设备技术档案和生产设备台账，规范各项机电设备类固定资产的管理，做到机电设备固定资产的账、卡、物相符，例如照明设备和通风设备等机电设备，在小区中使用的量较多、范围较广，很容易忽视对其运行情况进行系统管理，应加强对这些机电设备运行管理。③应重点关注机电设备的运行状态，对机电设备的运行状态进行准确判定，分析机电设备的缺陷、影响机电设备运行的因素，并针对这些问题提出有效的解决方案和应对措施。
2.2 机电设备使用环境管理
设备使用环境会直接影响到设备使用的效率，所以各级管理人员和技术人员应根据机电设备的使用说明书，对机电设备的使用环境进行监督管理，根据机电设备的生产环境管理要求，不断改进机电设备的使用环境，从而保障机电设备的安全、高效运转。
2.3 机电设备维修信息管理
企业应建立完善的机电维修管理制度，严格要求相关技术人员和维修人员应详细记录机电设备的维修情况，并对维修记录进行统计和保存。通过对以往机电设备运转中存在的问题进行总结和分析，寻找解决机电设备故障的最佳措施，尽可能降低机电设备故障给企业造成的损失，也为之后的机电设备维修提供参考，降低企业的维修成本。
3 机电设备维护和保养中存在的问题
就目前设备运行管理和维护的现状来看，还存在较多问题，机电设备维修保养理念落后、检修理论知识匮乏以及维修人员素质低下等都是机电设备运行管理和维护中比较突出的问题，详细阐述如下：
3.1 企业缺乏机电维护的意识
许多企业在机电设备运行过程中，为了减少企业日常的支出，很少投入专门的资金进行机电设备的维护和保养，如对轴承进行定期检查等。大多数企业在出现故障的情况下才会聘请专业维修人员进行维护，这不仅缩短了企业机电设备的使用寿命，而且导致企业停产停工进行设备维修，严重影响了企业效益的增强。
3.2 缺乏专业的机电设备维护理论知识
多数企业没有专业的机电设备维护人员，企业的技术人员并没有充分的机电设备维修方面理论知识的储备，他们大都凭借经验进行设备维修，导致机电设备维护和保养不彻底，加重了机电设备的故障，错过了最佳维修时间。
3.3 缺乏专业的几点设备维修人员
过去传统制造业中，机械维修人员的专业文化素养并不高，他们凭借自己多年丰富的工作经验能够很好的进行机电设备维修。但是，当前信息化不断增强，许多机电设备在设计过程中融入了大量智能化、信息化的技术，相应的对这些设备的维修也需要专业的信息化理论知识，但当前面临的重要问题是该类信息化维修人员的缺乏。
4 机电设备维护管理和运行的加强
机电设备的维护有利于提高设备运行的寿命，缩短机电设备发生故障企业停产整顿的时间，增强企业的生产效率。基于此，应该做好以下几方面的改进：
4.1 对机电设备进行定期检测
企业在今后运营中，应该改变以往的机电设备维修理念，定期对运营中的机电设备进行检测，及时发现存在的故障。专业的维修人员应当对机电设备的运行状况、零部件是否能够正常运转、设备存在的安全隐患进行及时排查，并将这些情况列数据进行实时分析。
4.2 实行机电设备维护责任制
在企业运行中，将工作人员对机电设备的维护作为其绩效考核的一个方面，实施机电设备运行维护责任制，这就有利于工作人员在进行机电设备操作过程中能够及时发现设备存在的故障和安全隐患，并且将情况记录下来，向专业的机电维修人员进行汇报，确保机电设备的正常运转。这种方式将机电设备的维护贯彻到机电设备的整个使用过程。
4.3 培养专业的机电设备维护人员
为了能够培养专业的机电设备维护人员，应该加强对专业维修技术人员理论知识的培养，提高他们维修理论水平，并且及时向技术人员讲解智能化和信息化机电设备专业知识，以期机电设备的维护人员能够紧跟时展的步伐。加强专业人员技术的定期考核工作。于此同时，结合机电设备实际操作，利用现代化技术辅助专业人员进行熟练度的联系和模拟仿真，还可以在设备实际操作现场对有疑惑的地方进行学习和更新。
4.4 密切监测机电设备的运行状态
为提高机电设备的运行效率，及时发现机电设备在运行过程中出现的问题，应加强对机电设备运行状态的监测，监测机电设备性能参数的变化，分析和预测机电设备可能会存在的故障隐患，为维修工作的开展提供重要依据，并制定有效的预防性维修方案，减少机电故障发生。
4.5 灵活运用各种维修方式
维修人员在对机电设备进行维修时，应根据机电设备故障出现的具体原因，灵活选择相应的维修方式，例如对于机电设备中已经被损坏的零部件，应果断将其弃置并进行更换，尽可能在短时间内使设备恢复正常运转，减少停机时间。对于需要进行修理的零部件，首先需要进行仔细检查，然后通过研磨、焊接以及加工等方式，对零部件进行修复，使其能够满足设备的运转要求。另外，对于需要更换修理的零部件，首先应使用新的零部件将其进行更换，然后尽量加快维修速度，降低设备故障造成的损失。
4.6 强化机电设备的绩效考核
进一步完善机电设备的绩效考核制度，使相关技术人员能够严格落实机电设备的各项规章制度，实施机电设备生产责任制，使所有技术人员能够严格按照机电设备的操作规范进行工作，且管理人员应定期抽检和考核部分操作岗位的工作，及时发现工作人员在操作过程中存在的问题，并进行改正，及时消除设备安全隐患。
4.7 提高机电设备维保人员的技术水平
机电设备的日常操作水平会直接影响机电设备的运行状态，所以企业应通过培训和教育等不断提高企业员工的责任意识，尽可能减少人为操作不当所导致的机电设备故障。机电设备技术人员在使用前，应对机电设备进行全面检查，在设备启动后，首先应进行一段时间的预热，避免机电设备在低温环境中超负荷运行，影响机电设备的使用寿命。如供电设备，在其正常运转的过程中，技术人员应密切观察机电设备的温度变化情况，及时发现机电设备存在的安全隐患，并根据机电设备的温度情况均匀调控油门，使得机电设备能够正常、稳定运转，减少机电运行过程中对零部件造成的磨损。
4.8 制定健全的维修管理制度与计划
由于生产时间较长，会因为零件磨损、零件腐蚀、油减少、油编制和零固件松动等各方面的原因，导致机电设备出现故障问题。因此，要求相关部门制定健全的维修管理制度及计划，一旦发现机电设备出现问题，要立即维修，以期达到顺利开展作业的要求，从根本上避免机械设备发生带着故障问题作业的现象。同时，采用合理规范的维修计划，确保在机电设备维修管理工作中能合理安排维修工作需要的财力、物力及人力，促进机电设备维修时间有效缩短，从根本上提升维修管理工作的整体效率，使生产受到机电设备运行故障的影响明显减少。机电设备运动维修管理工作中，合理的维修管理制度及计划在降低维修工作的盲目性、加强设备维修管理、提高设备运行故障的预见性等方面具有非常重要的作用。
4.9 加大协调配合力度，全面落实各项措施
机电设备维修管理工作中，需要以“谁\行谁负责、谁使用谁负责、谁管理谁负责”的基本原则为准，全面落实机电设备维修管理工作，促进机械设备管理体系得到不断完善。首先，通过落实责任的方式，以信息安全归口管理的方式来明确各个下属单位的负责人，并对其责任进行明确，需要其全权指挥及负责设备维修管理工作。其次，重视系统的风险评估工作，对于机械设备在实际运行期间容易出现的问题进行及时分析，并对大型机械设备使用的实际情况给予严格评估，从而促进系统风险处理能力及风险预警能力明显提高。
4.10 加强机电设备维修备件的管理工作
设备运行维修管理工作中，需要加强维修备件的库存管理工作，促进机电设备实际维修中准备零部件的工作得到有效减少，使机电设备整体维修效率得以明显提高，为生产高效应用工业机电设备提供保障。因为机电设备维修备件库存管理工作与较多因素有一定的关系，加上管理中对于技术性具有较高的要求，同时有着非常复杂的管理条件。所以，在管理期间要引起重视。加强设备维修备件的库存管理工作，对制定准确的维修计划，了解维修备件短缺情况、维修库存备件损失情况有一定的帮助。
4.11 加强机电设备的信息管理与环境管理
机电设备运行维修管理工作开展期间，为了给全面开展设备维修管理提供便利，应有效地管理机电设备的信息档案。根据信息档案判断、推理及分析等方面的实际情况，建立针对性的机电设备维修方案，按照方案的实际要求完成维修工作，防止设备运行期间发生故障问题，从而降低对设备、生产产生的影响。重视管理机电设备维修信息的工作，可促进运行维护成本明显降低，从而保障设备的正常运行，使生产效益明显提高。另外，相关工作人员还需要重视机电设备使用环境管理工作，设备管理人员及维修技术人员需要严格管理及监督运行的环境，并提出针对性的改进意见，从而有效改善机电设备的使用环境，为机电设备高效、安全地开展农业生产奠定良好的基础。
5 结语
总之，机电设备的正常运转是保证企业经营效率不断提升的重要环节，能够最大限度的将机电设备的功效进行发挥，有利于为企业带来更多的经济效益。但在当前几点设备运行中，对机电设备的维护和保养不能得到企业的重视，为了能够将其效用更好的发挥，应该不断提高企业在机电设备维护和保养方面的重视程度，在提高企业机电设备使用年限的基础上，促进企业经济效益的不断提升。
参考文献
[1] 黄剑峰.浅谈机电设备维修与管理存在的问题及对策[J].门窗，2013，06：384.
[2] 时均龙，王伟，赵慧杰.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].中国煤炭，2008，05：59-60.
[3] 刘瑞强.浅谈民爆企业机电设备管理与维修[J].科技资讯，2013，29：172-173.
[4] 宗斌.浅谈机电设备运行状态监测和维修管理[J].机电信息，2012，18：65+67.
第3篇：门窗专业技术人员工作范文
我在中国内地1985~1987炼油工业自动化控制设计（单板机）
1987~1989小型炼油装置温度，压力、流量、液面集成控制（工业控制机）
1989~1996单片机温控仪表开发、银行利率机产品开发（Cisco 设备）
1996~2003电话、电视、计算机三网合一系统集成设计（Cisco、华为设备）
2003~2005视频网络电话，视频监控网络开发
2005年到达加拿大在相关行业的工厂、学校、开发机构投发大量简历，不过因为他们都要求加拿大的工作经验而毫无进展。经朋友推荐到常青藤学院进行电工培训。虽然在中国毕业工作后也有一年技术员的电工实习经验，但后来从事的都是做助工、工程师、高级工程师设计工作，到这里又要学习电工，总是觉得很郁闷。而现在想起来这种培训还真是必不可少，2006年底，我在常青藤学院培训后，考取了电工执照Licence，并系统学习了PLC课程。它为我找到第一份工厂的工作立下汗马功劳，是回归技术专业工作的最优途径。
加拿大的电工和中国内地的电工概念大不相同，从考题来分析：选线、布线、接线和故障分析，三极管、放大器、可控硅； PLC、变压器、直交流电机等知识应有尽有，但大多以查code为主很少有大量的计算，但必须概念清晰，考题注重实用，老实说这与加拿大注重实用的理念有关，作为电工该掌握的知识就应该牢牢掌握就达到他们考试的目的。就像大多地区的警察，多年来总在固定的地点测速，警察不担心大家知道他们测速的地点，被驾驶车辆的人们发现后有所预防，只要驾车的人们在限速的地方以规定的速度驾驶保证行车安全即可。你可不能认为警察们不知道变换地点，他们的本意不是为罚款而是为安全。
电工工作当然和一些高科技的工作有一些区别，但是收入至少每小时20加元以上。这也是切入加拿大电气工作领域的一条捷径，有了电气领域的环境，与相关专业的人和领域联系越发密切，骑驴找驴融入社会的效率会高多了，其实你已不知不觉地进入北美lucky行列。也不是说有电子、自动控制或机械背景的专业技术人员一定要步入电工这条路，这个工作对大多数人来说都很适合做。
只要是工作，就不会有高低贵贱之分。即使在中国电气专业的工程师们也只有很少一部分困在办公室里搞设计或研究，我所在的石油化工企业整套装置都是引进的，就连测试和分析的设备也是引进的，我经常在那里结合具体装置翻译说明书。跑现场掌握一手电气资料是衡量一个工程师能力的主要指标，很多大企业一把领导都是从现场中磨练出来的。我们已经到了加拿大就不要讲究太多，“挣钱才是硬道理”。
内地的电工按经验和技术能力依次为电工、技术员、技师或工程师（通过相关技术考试），加拿大的工业电工分别为Electrician/Technician/Technologist/Engineer。
Electrician 这一层次的技术人员要承担现场编程、布线、维护、安装的工作，工资从2万到8万加元不等。差别很大是因为承担的工作强度和技术难度所决定，如电机绕线／电缆制作，平均$10／小时（加元）,它属于初级工作，只要有机电常识就可以了，只要求基本英语。在安省ELECTRICIAN 平均工资为$13~15/小时。
Technician的概念基本上是介于Engineer，Technologist之间，首先对工厂的全部机械，电力传动以及厂里所有的设备都能比较熟悉掌握，大多由电工的领班担任。对于PANEL，电气设备制作，平均$13／小时,这个要有点电气的基本知识。这里training出来都有这个基本关要过，据朋友在网上ABB起点$15.04，3个月后加$1,阿尔斯通进去就每小时17.84加元,有奖金。
Technologist的工作主要是工艺编程，包括PLC，HMI也承担工程师的部分编程工作。在较大规模的工厂进行工艺过程处理，负责现场的在线设备运行，根据是否有执照和行业的不同工资大约35000到70000加元。因此要想从事PLC工作前提要有电工执照。
Engineer主要从事设计，编程和与用户沟通。在中国内地，你要画布线图，要经常下现场，在这里如何布线是由电工决定的，要有执照才能在图纸上签字P-ENG。工资大约50000到80000加元，主要取决于工作经历和资历。
其实，在加拿大做工业电工简直是轻松舒适的不得了（但也有人喜欢建筑电工的环境）。工厂里一般机械和电气比例是3:1或4:1。杨先生在多伦多的一家门窗制造厂负责电气，工厂员工有 300人，其中机械工10个加上周末的工作外援的part time 有5人，电工只有2个，外加长期contractor有3人,工作相对轻松、稳定。北美地区电气设备可靠性极高，电气的日常维护工作越来越简单。其实每天工作1小时基本就够了，其他时间都在找活干。安省电气与机械是绝对分开的。当然你有Double licenses，工资也自动高一些。
赵君年初登陆加拿大，7月份在常青藤学院完成培训后取得工业电工licence，8月在Edmonton（艾格蒙顿）找到工厂电力安装工作，月薪8000加元。每月工作20天，休息8天；每天只需上满3~4个小时，还管吃管住；公司有飞机在Edmonton和Toronto之间接送，如没能赶上飞机还可乘加航往返，公司全程报销。常青藤学院有大量毕业学生在加拿大各地区工作，逐步形成了电子、电气工程 、PLC、焊接、煤气技师、CNC、空调制冷等强大的工科专业找工网络。
第4篇：门窗专业技术人员工作范文
现在，我代表物业公司领导班子，向物业公司首届二次职代会报告行政工作，请予审议。我报告的题目是：《在危机中抓机遇，在创业中增业务，全面完成集团公司下达的各项经营服务任务》。报告共分三个部分：
一、200*年工作总结
200*年，是我国极不平凡的一年。在这一年里，全国各族人民团结一致，众志成城，经受住了历史罕见的重大挑战和考验，夺取了抗震救灾重大胜利，成功举办了北京奥运会、残奥会，圆满完成了“神舟七号”载人航天飞行，积极应对了国际金融危机的严重冲击。这标志着全国各族人民拥有坚强的战胜困难的勇气和力量，我国在中国特色社会主义道路上迈出了新的坚实步伐。
200*年xx员工与企业风雨同舟，共渡难关，以强烈的创业激情，全力推进xx跨越、科学、和谐发展，使集团公司的主要经济技术指标实现了两位数增长，经济总量突破了20亿元，主要生产经营单位均提前完成了年度责任目标，项目建设得到了顺利推进，企业基础管理水平也再上了新的台阶，与此同时，集团公司还圆满完成了公司制改造，告别了长期沿用的工厂制管理体制和“中国核工业”冠名，并通过了“全国文明单位”考核验收。
200*年，物业公司把集团公司提出的“适应新形势、新环境、新挑战”和“服务好起来、收入高起来、把生活区规划变成现实”的“三个新”、“三步走”作为公司的工作目标和历史使命，按照“做好做优现有业务，明显改善服务质量，管理改革同步推进，效率效益不断提高”的总体思路，围绕内部管理、物业服务、工程维修、幼教服务、业务开发等方面做了大量工作：
（一）规范公司管理，提高管理效能
1、按物业管理要求，建立了公司内部管理体系。公司成立后，为适应新的管理体制，提高管理效能，公司一是进行了内部机构设置、职能划分、人员分工和重新定岗定员工作，制定了各项工作流程、各类管理制度；二是制定了各类工作考核办法和考核标准；三是建立了经理办公会和经济活动分析会制度，每月定期召开经理办公会，总结上月工作，通报上月经营情况，协调处理各部门提出的问题，布置下步工作，每季定期召开经济活动分析会，通报公司和各部门当季经营情况，分析存在的问题，提出解决办法；四是加强效能监察，要求纪检监察人员参与公司重大事项全程监督，并对集团公司专项工作和公司安排的各项工作，进行监督检查，将监察结果在每月办公会上予以通报，对未按时完成任务的部门和单位提出处理意见。
2、加强专业管理，力争管理效益。公司先后制定了人力资源、工资薪酬、安全环保、能源、质量、物资、招投标、档案、党建、社会治安综合治理、精神文明建设等各类各系列管理办法，建立了检查考核制度，制定了检查考核标准，并坚持将考核结果及时通报和与所在部门单位的绩效考核挂钩。公司在集团公司“大干四季度，冲刺总目标”劳动竞赛中获得三等奖；在集团公司节能降耗比赛中取得较好成绩；在集团公司安全文艺会演中表演了两节目，分别取得一等奖和优胜奖；组织人员参加了全厂“11.9灭火比赛”，并取得第二名的好成绩；在总厂“五五”普法知识竞赛中获得团体奖。并有数名同志在集团公司专业评比中被评为先进个人。
3、将经营服务考核情况与部门单位增量薪酬挂钩兑现。公司将全年主体责任指标分解到各部门单位，并细化到每月，实行了“控费多、创收多有奖，未完成控费、创收指标则扣发相应的增量薪酬”的奖惩兑现机制，有效地激发了部门单位和员工的控费、创收积极性。
4、实行全员考核。制定了基层管理人员、专业技术人员和员工考核办法，分别对基层管理人员进行了年度工作定量、定性考核，对专业技术人员进行了年度业绩考核，对员工进行了年度工作考核。每个基层管理人员和中级以上专业技术人员分别进行了年度工作述职，接受了领导和员工的考核；各部门对所属全体员工进行了认真考核打分。公司对评为“优秀”的人员给予了奖励，对评为“基本称职”以下的人员给予岗位调整或降低增量薪酬的处理，有效地鼓励了员工“想干事、多干事”的工作热情。
（二）立足物业服务，提高服务水平
1、强化环卫保洁，树立窗口形象。物业部制定了环卫保洁制度和检查标准，4个物管所分别设立了专门的检查人员，每个清洁工均有明确的保洁区域。先后对全厂卫生死角进行了彻底清理；分别与建峰中学、小学等单位签订了生活垃圾清运协议；积极寻找明显变化之卫生点进行重点整治，对生活区公厕、机关车站、动力车站的座椅进行了彻底清扫；开展了全生活区范围的灭鼠、灭“三害”和灭“松毛虫”工作；实施了21号、22号公路的边沟清掏、塌方处理及抢险工作；在整个生活区范围重新安装了130个新垃圾桶，有效改善了卫生环境，在生活区增添了一道亮丽的风景线。物业部还通过开展“最佳清洁之星”评选活动，进一步调动了清洁工的清洁保洁积极性，有效地提高了清洁保洁质量，保证了厂区主干道、各小区、住宅楼道、集团公司办公大楼和整个生活区区域的清洁卫生，使建峰的窗口形象得到进一步展示。共6页,当前第1页1
2、履行看楼护院职责，为xx员工看好家门。公司分别与每个看楼护院人员签订了劳务合同，明确了工作职责，提出了工作标准。全体看楼护院人员能认真履行职责，为xx员工放心工作提供了条件。并有5名楼长被集团公司综治委评为“优秀楼长”。
3、搞好房产管理，确保国有资产和员工财产保值增值。全年，公司先后完成了三峡淹没区的房屋搬迁和5区危房搬迁工作；对震后商业门面、办公用房、幼儿园房屋进行了安全检查，入户查看了地震造成的部分住户房屋墙体开裂状况，并从房屋安全管理的长效机制出发，草拟了《xxxx总厂房屋住用安全管理规定》和《厂生活住房鉴定为危险房屋的处理方案》；协助重庆小区业主委员会进行了代表换届选举工作；协助开发商进行了厂内1区和5区商品房《房屋产权证》的发放工作；与xx房管局联系，办理了厂内房屋大修资金提取事宜；在集团公司法律事务处的帮助下，完成了《商业门面租赁合同范本》和《农贸市场摊位合同范本》的更新工作；完成公司帐内资产清理工作。为搞好新进厂大学生的安置工作，公司在单身公寓不能满足需要的情况下，积极创造条件，在集团公司的支持下，对旧单身楼部份房间进行了重新配置，使大学生安置工作得以顺利完成，并重新修定了《xxxx总厂新单身公寓管理办法》。完成了4家工矿公司房屋接收。历练千辛万苦，终于落实了重庆小区住宅楼房屋产权证办理工作，目前正在发放之中。
4、配合集团公司完成了“全国文明单位”验收准备工作，确保了“一次验收成功”。在集团公司创建“全国文明单位”活动中，我公司以“为xx争取荣誉，为公司树立形象，为员工展示价值”为指导思想，按照“确保工作落实到位，确保验收一次成功”的思路，及时成立了专门的工作领导小组，进行了责任分工，多次召开专题会议，按《全国文明单位单位实地考评责任分解表》内容，逐条进行了安排，提出了准备工作的具体要求，并将各项责任落实到了具体的部门和人员，要求公司各部门和广大员工，要把争取“全国文明单位”这一最高的综合性荣誉作为当时的重要工作来抓，作好充分的准备工作，绝不因公司的影响而拖集团公司验收工作的后腿，对存在的问题及时提出刚性要求和落实期限。公司全体员工，通过义务劳动与聘请民工相结合、重点整治与全面清理相结合，不分节假日，不分昼夜，奋战半个月，在全厂生活区范围内发放了4000余份倡议书及宣传卡；清理了主干道边坡、干道边沟，清除了主干道高空悬挂物，清冼了公共厕所，清除了主干道、农贸市场、住宅楼、门面的小广告，清除了杂草、垃圾、污泥及建筑垃圾，调动消防车清洗了主干道，完成了生活区内所需苗木的采购、栽种、移植工作，完成了总厂办公楼及6区转盘摆花任务，对所有生活区栏杆、电线杆、车站进行了修补、除锈、防腐、油漆、擦洗。此次活动，公司共投入人力1000余人次，清理花坛及绿化地带杂草面积约13000平方米，清运垃圾50余车，调动消防车24车次，种植、摆放花木近万余株，使集团公司顺利通过了检查验收。此后，公司又于11月7日召开了专题总结会议，对此次准备工作中存在的问题和积累的经验进行了认真总结，并决定以此为契机，建立长效机制。
（三）扩大维修范围，争取业务收入
1、完成了房屋水电正常维修，保证了房屋使用质量。工程部在完成职工住宅楼和商业门面正常水电维修的同时；还完成了工矿4家公司的水电改造和检测中心下水道改造、物业公司办公楼线路改造、生活区水电管线维修工作；完成五区2号、7号楼的屋面大修及生活区住宅楼的落水管更换维修项目；完成了xx小区化粪池清理工作。承担了外单位楼房建筑防雷装置的检测工作。
2、搞好市政设施维护，改善了厂容厂貌。工程部先后实施了集团公司办公楼灯饰安装、生活区路灯建造整治工作；完成动力球场防腐、照明改造工程和机关球场的设施改造工程；完成生活区人行道栏杆防腐刷漆工作；完成厂区22号线公路两处路基垮塌堡坎的施工工程和厂区21、22号公路的正常维护工作；完成了一幼维修工程、假山制作和旗台制作；完成21#公路维修工程和“新村——大转弯”路段公路波形防撞栏安装工作。5.12地震后，对房屋、边坡及堡坎逐一进行了排查和上报；完成了1、3、7、8区市政工程；及时组织参加了暴雨造成的部分路段障碍抢险；完成了21号线热电厂运煤公路边沟清理；完成乌江大桥护栏整治工作；完成三峡库区房屋拆除工作；完成了江东消防站过度办公室改造工程；完成xx桥头至原复合肥厂公路的整治工作和3区车站的雨棚整治工作。制定和启动了市政、房屋应急预案。
3、搞好厂区绿化美化，精心建造花园建峰。公司组织了3.12义务植树活动；参加了xx化工园区“森林重庆”启动仪式；完成水上公园植树任务；完成了春季绿化工程、集团公司办公楼的鲜花摆放、生活区绿化植物修剪工作；对三峡淹没区内的树木进行了彻底清理；对厂区危及线路和安全的树木进行了妥善处理；支持并参与了集团公司和各二级单位会议的鲜花摆放工作；按隆重、喜庆、不俗气的原则，完成了集团公司“三代会”和xx工业集团公司揭牌仪式的会场花卉摆放工作。共6页,当前第2页2
（四）实施幼教改革，推行开门办园
1、推行经营改革，促进幼教市场化。去年，幼儿园一是通过取消寒暑假期，既转变了教职工的观念，又为幼儿家长提供了方便；二是通过开办业余兴趣班，既丰富了教学内容，又增加了一定收入；三是实行对外招生，既增加了生源，又提高xx幼儿园的声誉。教师们通过发放招生宣传单和组织教师到xx附近村镇走村窜户招生，招到了部分厂外幼儿。
2、实施教学改革，不断提高保教质量。组织教职工学习了《幼儿园教育指导纲要》和《教师职业道德》，组织技能比赛2次，业务知识讲座8次，外出观摩研讨5次，观摩人数达32人次，先后派出部分教师参加了“重庆市幼儿园早期阅读现场研讨会”、“xx区2009年幼教工作会”、“xx幼儿发展水平评价操作”教师培训、“三维数学”教学培训， 通过观摩学习、听取优秀教师的分析和专家的点评，进一步提高了教师的业务水平，教师写学习体会15篇，论文17篇，有7名教师取得“三位操作数学”教学合格证书。举行了保育员岗位技能练兵竞赛，开展了老师“创设教育环境”比赛。推荐出50幅幼儿美术作品参加了“2009年迎奥运”中国幼儿绘画创意大赛，并获得二等奖2个、三等奖27个、创作奖19个，幼儿园获组织奖。为树立教学特色，先后开设了幼儿绘画、舞蹈、国际象棋、跆拳道、中央“十一五”子课题“三维操作数学”等业余兴趣班，实行了集体、分组、活动区教学，培养幼儿独立生活能力和多种良好习惯，加强幼儿的学习能力和健康人格培养，将素质教育落到实处。根据季节变化，及时创设教育环境。通过幼儿绘画比赛、幼儿唱歌比赛、班级讲故事活动等，培养幼儿创造力；通过开展“我健康、我快乐”冬季幼儿器械操比赛和多种户外游戏活动，增强幼儿体能；通过穿衣、穿鞋、叠被等比赛，培养幼儿自理能力。通过设立“家园桥梁”、“家教天地”“家园工作室”等栏目，召开家长会、请家长观摩教学、出版家教专栏、发放《家长服务质量调查》问卷、对xx新街幼儿进行家访等活动，密切了家园联系。精心设计并成功举办了“六一”系列活动；组织幼儿为灾区捐款1877.53元；在总厂安全文艺演出中荣获1个一等奖、1个优胜奖。推行“三维操作数学”实验教学，并被中央教科所授予“国家十一五规划重点课题子课题实验示范园”
3、把幼儿安全、健康放在首位。与教师签订了《幼儿园教师安全责任书》；制定了“幼儿意外伤害的防范及处置预案”、“幼儿园各类操作规程”和“幼儿园食品卫生”等相关制度；加强了幼儿物品、玩教具和园舍的消毒工作；严格食品采购加工，制订了幼儿身体发育量化表，并及时分析幼儿身体发育状况；认真做好手足口病预防工作，坚持每天定时向防疫部门报告情况，全园未发生一例手足口病幼儿；加强了地震期间的防震工作，地震期间，教师全天候值班，保证了幼儿在园安全；加强幼儿防暑、防雷、防蚊蝇等工作；在xx和xx防疫站对幼儿园的突击检查中，检查组对我园的卫生防疫和相应的管理工作给予了高度评价，并建议xx教委将我园作为示范园，推荐给xx区其他幼儿园前来参观学习；
（五）开辟新兴业务，参与市场竞争
1、兴建乔木、花卉基地，提高绿化收入。公司在“三修”兴建了乔木基地，移植榕树、刺桐苗木约5万株，为明年春季绿化，提供苗木；在公司办公大楼附近兴建了花卉基地，种植了大量的茶花、桂花、黄桷兰等植物；在“水上公园”种植了500余株腊梅、红梅。
2、开辟车库管理业务，增加业务收入。制定了车库房屋租赁服务标准，正式启动了车库租赁业务。
3、推行模拟物业管理，增加物业服务收入。进行了模拟物业管理前期宣传工作，对模拟物业管理的具体管理工作和收费标准进行了调研；制定了开放式、封闭式物业管理的服务项目和服务标准，确定了以开放式和封闭式并举的物业管理服务模式，与集团公司经济运行部、物价委协商了“关于开放式物业管理和车库规范按理收费标准”问题。
4、开设幼教兴趣班，增加幼教收入。通过开设幼儿绘画、舞蹈、双语、国际象棋、跆拳道、学前教育等业余兴趣班，增加一定的收入。
5、进行房地产开发调研。收集了全厂生活区房屋和土地面积资料，拟定厂区商品房和房地产开发方案。
200*年，是物业公司的启动之年和磨合之年。在这一年里，公司全体员工边磨合、边创业、边摸索、边实践，在任务重、压力大、付出多、收入少和点多面广、事务繁杂的情况下，不分分内分外，不计个人得失，团结协作，齐心协力，克服困难，艰苦创业，全面完成了集团公司下达的各项任务，为广大业主提供了良好的服务，为构建和谐xx、提升xx文明水准做出了应有的贡献，同时，也进一步塑造了物业公司形象，展示了物业员工价值。在此，我代表公司领导班子，向公司全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意，并真诚地道一声“你们辛苦了”！200*年，公司的各项工作得到了集团公司领导、集团公司各职能部门和兄弟单位的大力支持，在此，也向长期关心、理解、支持物业公司工作的集团公司领导特别是我们的主管领导、各职能部门、兄弟单位和全体业主表示真诚的感谢！共6页,当前第3页3
二、公司面临的形势和任务
（一）公司面临的形势
在全球应对国际金融危机的形势下，我国出台了系列拉动内需的政策和措施。集团公司也提出以压缩非经营性开支和以工程建设拉动内需的策略。在这样的背景下，我们物业公司将面临三大严峻形势：
一是公司完成责任指标的任务重、压力大。今年，集团公司给我们下达的经济责任指标是：在集团公司支付xxx万元综合服务费后，保证盈亏持平。与去年相比，集团公司支付的综合服务费少了xx万元，同时还少了xx万元的绿化工程、xx万元的市政工程费用。这两项工程按20%的利润考虑，将减少公司利润xx万元。加上去年年终考核时集团公司为我们减免的xx万元资产占用费。公司要保持员工的收入水平不再下降，今年必须在去年的基础上，增加收入，实现增加利润xxx万元。因此，我们深感压力大、任务重。
二是集团公司“压缩非经营性开支”政策对公司经营活动的影响较大。为应对金融危机，集团公司已经实施“压缩非经营性开支”政策，对与生产经营无关的支出实行紧缩。而我们物业公司所从事的业务几乎全是非生产经营性的业务，均属于压缩对象，这意味着我们公司要扩展业务范围的愿望将会受到极大的制约。这无疑会对我们的经营活动和经营收入带来较大的影响。
三是实行模拟物业管理和车库归口管理后，形成了管理要求高与收取费用难的矛盾。今年，按集团公司要求，对生活区全面实行模拟物业管理，原来本应由住户承担的部分服务费用实际上是集团公司支付了的，现在集团公司要求本应由住户缴纳的服务费由物业公司向住户收取。但部分住户不了解、不支持。在车库归口管理后，集团公司又要求我们进行生活区车辆停放管理。因此，我们既面临管理服务范围不断扩大的问题，同时又面临收费难的问题。
（二）公司当前的任务
根据以上形势分析，物业公司要完成集团公司下达的全年责任指标，必须要认真解决好三个问题。解决好这三个问题，也是公司全年工作的主要任务。
一是要解决好节能创收问题。通过节能创收，获取经营利润，补填131万元缺口。各部门单位和广大员工，要认真领会集团公司“压缩非经营性开支”政策的意义和意图，站在公司全局，为公司“总盘子”思考问题，在努力完成本部门年度经济责任指标的基础上，通过广泛开展节能降耗、双增双节等劳动竞赛活动，从节约一滴水、一度电、一张约开始，从我做起，从小事做起，开展全员节能活动，严格控制成本支出，想方设法扩大创收。
二是要“四处找活干，八方寻业务”。在集团公司“压缩非经营性开支”政策下，发动群众，眼睛向外，到二级单位去找活干，到园区其他企业去找活干，到xx重庆等周边地区去找活干，不怕活小、不怕利薄，只要能挣钱，什么活都可以干。同时，要以灵活的激励机制，鼓励各部门和全体员工，积极引进业务，积极参与创收。
三是要提高服务质量，塑造公司形象。要把业主当成顾客，把服务当作产品，通过优质的服务去赢得业主的认可，通过服务质量去换回经营回报，通过服务业绩去体现员工价值、展示公司形象。各部门单位要结合业务性质，提出本行业服务承诺，制定各类服务标准，落实服务责任制，并通过行之有效的“服务能手”、“服务标兵”等评比竞赛，促进服务水平上等升级。
（三）完成任务的有利条件
虽然公司今年面临诸多客观困难，但是对完成全年任务也有一定有利条件。
第一、集团公司实行“以工程建设拉动内需”的策略，要求“凡集团内部企业能够做的工程项目，以内部企业实施为主”，我们要紧紧抓住这一大好机遇，积极主动地到各基建单位联系建设项目，大项目干不了，小项目多多益善，争取从集团公司的工程项目中多分一碗“粥”。
第二，从今年开始，对生活区全面实行模拟物业管理和车库归口管理，在一定程度上增加了公司的收入总量，我们要精心经营，周密策划，力争把每一分钱都收回来。
第三，集团公司公司虽然未直接将市政、绿化工程费用核到我公司，但集团公司要保持“全国文明单位”的殊荣，必将对市政、绿化作适当投入。我们有多年做市政、绿化工程方面的经历，也积累了一些经验和教训。我们有一定的优势，要争取将集团公司对市政、绿化方面的投入全部承揽到手。要及时立项申报市政、绿化项目，争取工程收入。
除此之外，我们有一支敬业创业的员工团队，有经过一年运作的经验积累，有集团公司的大力支持和热情关注，为此，我们要充满信心，变压力为动力，化不利因素为有利因素，克服困难，勇闯难关，努力完成各项任务。
三、200*年工作安排
物业公司200*年工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照全国“两会”、集团公司首届三次职代会精神，围绕集团公司“xxxxxx”目标和物业公司全年主体责任目标，在危机中抓机遇，在创业中增业务，全面完成集团公司下达的各项经营服务任务。共6页,当前第4页4
物业公司200*年的总体思路是：把物业作为固定业务做好做优；把工程、维修作为创收手段抓紧抓实；把幼教当作窗口形象办妥办好；把业务拓展作为发展途径扩宽扩大；内抓管理，外强服务，形象、效益一起抓。
物业公司200*年的经营目标是：实现“1xxxxx”目标。即：确保实现收入xxxx万元，力争实现收入xxxx万元，实现盈亏持平，力争x万元利润，争取不出任何安全责任事故，责任事故为0。
为此，物业公司200*年必须做好以下工作：
（一）在“打造千亿xx、实现两百亿xx”中建功立业
“打造千亿xx、实现两百亿xx”，既是xx集团和xx集团的宏伟目标，也是重庆市委、市政府作出的重大决定。我们不仅要把实现这一目标当作经济任务来抓，而且要当作重要的政治任务来抓。xx集团是xx集团的重要成员，我们物业公司也是xx集团的组成部分。为此，我们要把搞好公司各项工作、完成集团公司下达的各项指标作为“打造千亿xx、实现两百亿xx”这一伟大工程的组成部分，用xx集团、xx集团的指示精神和集团公司首届二次职代会精神，激发员工士气，动员员工积极为“打造千亿xx、实现两百亿xx”建功立业。
（二）层层分解年度责任指标，确保全年责任目标实现
今年，公司吸取去年的经验教训，将公司和各部门的资产进行了认真清理，对各部门的费用成本、业务项目、创收能力进行了科学分析和细致测算，并按照“实事求是、科学合理、既有压力又有盼头”的原则分解了各部门单位。希望各部门单位要结合本部门实际，将各项指标层层分解到各班组和每个员工，并通过刚性的指标控制和考核体系，层层传递压力，力争在公司内形成“月保季、季保年”和“员工保有部门、部门保公司”的全员责任指标保障体系，确保公司各项指标完成。
（三）针对国际金融危机和集团公司“压缩非生产经营性开支”形势，积极采取应对措施
物业公司的业务均属非生产经营性开支，且属低端业务。面对国际金融危机和集团公司非生产经营性开支压缩形势，物业公司一是要严控费用，从控制跑、冒、漏、滴抓起，制定有效的节能降耗措施和奖惩制度，教育员工时刻养成节约习惯，努力降低各类成本和费用支出；二是要在完成集团公司安排任务的同时，通过多种渠道增加收入，并以灵活的激励机制，鼓励各部门和全体员工，积极引进业务，踊跃参与创收。
（四）集中精力搞好物管服务，以服务质量赢得业主认可
物业部要把主要精力放在模拟物业管理和车库归口管理上，在进一步搞好主干道、集团公司办公大楼卫生清洁保洁和小区公共环境、公厕卫生的基础上，重点搞好住宅楼的物业服务。同时，要及时清运和处置生活区垃圾；搞好单身公寓、单身楼的看管、维护；搞好水电费、卫生费收取工作；按照服务承诺搞好小区住房、车库管理。
工程部要按综合服务协议搞好小区绿化和公园、小区健身场所、生活区市政设施的维护工作；搞好集团公司办公楼日常鲜花摆放和节日庆典期间的花卉点缀；搞好集团公司办公楼门窗、照明及办公设施和生活区灯饰维修工作。
物业部要认真搞好商业门面及小区内非生产、办公房屋出租、维护、收费；搞好农贸市场管理及摊位、门面租赁和收费工作。
要明确提出服务承诺和服务标准，规范工程流程，细化工作职责，制定检查考核制度，建立投诉处理制度，实行奖惩兑现，既要让业主为所支付的管理费用“物有所值”，又要通过优质的服务增加公司收入、提升公司形象。
（五）广揽业务，把创收当作公司生存发展的首要任务
各部门要主动出击，四处找活，大胆地干，不怕活多，不怕干不了，只要能接到业务，不管是什么活，公司都能想方设法干成。尤其是经营部、工程部，要抓紧公关，积极争取新业务，力争超额完成公司下达的经营任务。工程部在保质保量完成日常维修任务的同时，打好两张“牌”，一张“牌”是争取多立项，另一张“牌”是多向外揽活。经营部要通过多种途径，搜集市场信息，搜索业务来源，力争开发1——3个新的业务，并从业务源中选择出有发展前途、能带动更多业务的项目，逐步培育成为有助于公司发展的新的经济增长点。
（六）按企业办园思路，搞好幼教服务，推行幼教改革
两个幼儿园，要按企业办园要求，把提高教学水平放在首位，继续通过转变教职工观念、开办业余兴趣班和扩大对外招生，不断丰富教学内容，增加服务收入，提高xx幼儿园的声誉。同时，内强素质，外树形象，积极参与市场竞争，以教学实力和本园特色取胜。
（七）推动公司内部改革改制
要通过内部用工、分配、机制、管理改革和业务优化整合，充分调动广大员工的积极性，不断提高公司管理效能和经济效益。要把公司改革改制纳入议事日程，通过调研、论证，尽早拿出公司改制方案上报集团公司。
（八）安全工作常抓不懈
要牢固树立“安全无小事”和“安全促效益、促发展、促稳定”的思想，认真落实“一岗双责”，把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作为公司的安全工作重点来抓，通过加强安全管理、安全教育和安全隐患整改，强化安全防范意识，落实实施防范措施。经营部要加大安全管理力度，严格安全检查，严格奖惩兑现，对不认真执行安全规定或安全措施落实不力的单位和个人绝不姑息迁。各部门单位和广大员工，要把安全工作作为其它工作的前提条件和重要保证，随时绷紧安全这根弦，天天讲安全，时刻讲安全，及时发现和消除各类安全隐患，加强自我防范，做到“三不伤害”，确保公司全年安全无事故。共6页,当前第5页5
（九）全面搞好各项专业管理工作
把反腐倡廉工作融入企业管理各个环节，认真落实党风廉政建设和反腐倡廉工作责任制，强化纪检监察和效能监察，提高各级管理人员和有业务处置权人员的法制意识和执行力。
把精神文明建设纳入议事日程，按照集团公司“文明单位”条件搞好创建工作，开展创建活动。同时要承担起集团公司文明单位创建任务，进一步搞好厂区绿化美化和卫生清洁保洁工作，保持集团公司“全国文明单位”称号。
加强社会治安综合治理工作，层层分解综治工作责任，通过专项治理和重点整治，确保公司一方平安。
加强法制建设，完成“五五”普法任务，落实依法治企，不断提高员工法制水平，用法律手段维护企业和员工的合法权益。
把思想政治工作作为化解矛盾、增添动力、鼓舞士气、稳定队伍的重要手段，集聚党政工组织各方力量，实施“大政工”战略，强化思想政治工作攻势，不断为企业的经营、发展、稳定鼓劲呐喊和补充动力。
认真落实计策计划生育国策，严格按政策办事。
各职能部门和专业技术人员，要按集团公司要求，认真履行岗位职责，不断提高专业素质和业务水平，全面搞好公司预算管理、人力资源、质量计量、资产管理、能源管理、档案管理等各类专业管理工作，努力使公司的各项管理工作再上台阶。
各位代表、同志们，集团公司的改革和发展，把我们物业公司推到了浪尖。在机遇与挑战并存、希望与困难同在的形势下，我们除了迎难而上、抢抓机遇之外别无选择。既然我们有缘同乘一艘船、同举一杆旗，那我们只有同舟共济、同壕作战，才能共渡难关、共创辉煌。我坚信，在集团的正确领导和大力支持下，在全公司员工的共同努力和团结协作下，物业公司一定会经受住各种考验，一定会干出辉煌的业绩。物业公司的明天一定会越来越美好！
第5篇：门窗专业技术人员工作范文
1)专业技术人员数量与实际工作量所需人员数量不匹配。2013年自贡市在建工程达600多个，安全监督人员工作量是国家规定的10倍～15倍，工作责任大，导致安全管理人员严重超负荷工作。2)安全管理所需资金不足。由于人员配置数量不足，相应的资金数量也不足。改善资金保障，有利于提高安全管理效率，提供更好的后勤支持。3)安全管理所需设备不足。安全管理设备不能得到及时的更新，不能满足日新月异的新材料新技术，且车辆严重不足，加之人员较少更加大了全市建设工程安全管理的难度。及时更新各类设备，保证巡查出行车辆配备，是安全管理工作的基石。
2建筑行业工程施工安全管理存在的主要问题
自贡市建设工程安全事故从近年的统计来看，伤亡主要出现在施工现场的高空坠落事故，约占事故总量的70%以上，事故的原因主要是人的不安全行为和物的不安全因素。
2．1人的不安全行为
1)违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，主要表现为:a．现场管理人员未认真审查人员资格，致使未取得高处作业资格的工人擅自从事高处作业;b．在砌体、门窗安装等作业时，工人只图操作方便而私自拆除安全防护设施;c．为图方便快捷随意攀爬外架、阳台等地方上下进入操作层，而不按规定的通道通行;d．在拆除脚手架、模板支撑系统、施工起重机械等时，相关人员到位不齐或是未严格按照专项方案操作;e．工人进行高处作业时，未穿戴安全帽、安全带等防护用品或是穿戴方式不标准。2)人的操作失误，主要表现为:a．在临边、洞口施工时因踩空、踩滑而坠落;b．在高处操作时未系安全带或是安全带系挂方式不正确而坠落;c．在交叉作业时，因作业人员之间配合失误而导致相关作业人员坠落。3)麻痹大意，注意力不集中，主要表现为操作时或行动前不注意观察周围的环境是否安全而轻率行动，比如未先探明脚下的脚手板是探头板或已腐朽破损的板而轻易踩上去坠落造成伤害事故，或者未先观察周边环境而误进入危险部位以致造成伤害事故。
2．2物的不安全因素
1)安全防护设施材料的强度不够、锈蚀老化等，主要表现为:a．钢管、扣件、顶托等材料由于壁厚或直径不达标、锈蚀、扣件不合格而折断、变形失去防护作用;b．脚手板由于厚度不足、强度不够而变形、折断等导致其上操作人员坠落;c．因其他设施设备(葫芦、钢丝绳等)破坏而导致工人坠落。2)安全防护设施不规范、装置失灵而导致事故，主要表现为:a．洞口、临边以及操作平台等周边的防护设施不合格;b．脚手架、施工电梯等设施设备由于搭设不规范、安全装置未检测或过期失效而导致脚手架、施工电梯垮塌、坠落。3)劳动防护用品缺陷，主要表现为:工人的安全帽、安全带等用品缺乏统一有效的管理，其质量参差不齐，有的为工人自购，有的为单位购买，未进行进场检测，以致有的防护用品已严重老化还在使用，根本起不到安全防护的作用。
3建筑行业施工安全管理应对措施
1)全面落实安全生产责任制。安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，同时也是企业安全生产和劳动保护管理制度的核心。企业应制定详尽的安全生产责任制度，明确各级管理人员职责范围，做到专人专职，严格执行各级管理人员带班上岗制度，提高管理人员的责任意识，通过管理人员的自觉行为带动工人重视安全的自觉性，从而消灭违章作业，鼓励工人自觉抵制违章指挥，形成良性循环，将各类事故的发生降到最低程度。同时，应建立应急救援预案，落实安全技术交底和三级安全教育，对危险性较大分部分项工程要编制专项施工方案，组织专家论证，并应严格按照专家组意见修改完善后的专项方案施工。
2)明确总承包单位和分包单位之间的责任。施工总承包企业依法将建设工程分包给其他单位的，应在分包合同中明确各自在安全生产方面的权利和义务。施工总承包企业对分包工程的安全生产承担连带责任。目前，多数防水工程、装饰工程等都由专业公司分包，分包单位不服从总包单位管理而导致事故发生的，应由分包单位承担主要的责任。
3)加强现场材料质量检验和管理工作。施工企业租赁、采购的安全防护设施和用具，须具备生产许可证和产品合格证，并应在进入施工现场前进行相关检验，合格后方可进入现场。同时，要建立台账，专人管理，定期进行检查、维修和保养，并记录在册。
4)严格落实建筑施工安全管理工作。现在多数企业为求效益，一味地抢工期、赶进度，只注重如何快速完工，而忽视了安全生产和管理，致使安全事故时有发生，得不偿失。为了保障工程质量安全，各方责任主体必须坚持“先安全，后生产，不安全，不生产”的原则，进一步加强施工现场的安全管理。
5)充分发挥监理作用。建设单位要充分发挥监理在安全生产方面的监管作用，赋予监理单位一定的权限，鼓励和支持监理单位加强安全生产监管。监理单位要健全质量管理体系，切实落实人员定岗、持证上岗和总监负责制，加强现场项目部人员的配置和管理，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，结合项目实际，严格审查施工单位和人员的从业资质，检查进场原材料，加大各专项方案的审查特别是危险性较大的分部分项工程专项施工方案，加强施工过程中的旁站、巡视、平行检验工作。
6)加强建设行政主管部门监督力度。建设行政主管部门要加强监管人员业务知识培训，大力提高监管人员的业务能力和依法行政水平。同时，要加强对各方责任主体的监管力度，规范各方责任主体的行为，督促其大力开展隐患排查，确保安全施工。
4结语
第6篇：门窗专业技术人员工作范文
为职工创造新的就业岗位
各位领导，同志们：
一、工种不配套等原因，不能适应项目搏击市场的竞争需求，将从一线施工中淘汰出局，面临下岗。
面对这种情况，公司领导班子反复认真研究，决定一要坚定两层分离的信心，使项目经理部甩掉包袱，增强在市场中的竞争能力，二要妥善安置一线剥离出来的大批职工，因为这些职工几十年来与企业风雨同舟，对于企业的发展和天津的城市建设做出过贡献，现在他们年龄大了，又上有老，下有小，离开企业后自谋生路的难度很大，对社会也是沉重的负担。因此，无论从企业，从个人的角度还是从政府，从社会的大局去考虑，这不仅仅是一个经济问题，而且是一个政治问题。我们不能采取简单的减员下岗方式推卸自己的历史责任，而应当从讲政治、讲大局、讲稳定的高度带着感情去处理好这一问题。在这一思想的指导下，几年来，我们**公司通过进一步深化改革，坚持实施“三个调整”，发展生产力，在企业跨越式发展中积极为广大职工创造就业岗位，以转岗代替下岗，把问题解决在企业内部，不向社会甩一个包袱，不让一个人生活无着落，使近2000名职工全部实现了转岗、返岗和妥善安置，使他们能够继续在新的岗位上为企业的发展做出贡献。
下面，我就把我们的做法向大家作一汇报，不妥之处，请指正。
一、通过技术创新调整产品结构，为职工创造新的就业岗位。
面对建筑市场竞争的大潮冲击，施工企业普遍推行了工程项目经济独立核算。为了降低工程成本，增强市场竞争能力，各项目都在强化管理，精细核算，挖潜降耗，凡是能在现场加工制作的一律自行加工。这就使得计划经济时代建立起来的，为土建项目加工、配套服务的各后勤单位专业化公司，工作量逐年萎缩。如我公司原来的金属结构厂，负责为施工现场加工钢筋和铁活制作，有职工370人。从99年开始，加工任务量逐年递减，该厂处于半停产状态，操作工人面临下岗，收入减少，职工情绪不稳定，有的甚至要求公司领导采用行政命令的手段，规定各施工项目必须到该厂加工产品。公司领导班子针对这种情况，首先先向职工讲清项目经理部进行现场加工是为了降低成本，增强竞争力，这是市场决定的，我们的出路也必须从市场中去寻找。其次引导职工面对市场，改变观念，把劣势变为优势。广大职工在厂领导班子的支持下，改变以往坐等任务上门的做法，到**以及其他企业的施工现场去承揽任务。与此同时，他们还积极搞市场调研，及时捕捉到国家将在三年内逐步淘汰粘土砖的历史机遇，发挥金属结构厂的厂房、设备、土地的资源优势和职工队伍的技术优势，在公司支持指导下，该厂确定了一条研发高科技建筑产品，“另辟蹊径”拓展员工岗位工作空间的思路。三年来，通过组织职工成立了六个技术创新攻关小组围绕产品创新进行攻关，与此同时，**公司加大了投资力度、抽调专业技术人员组建了产品科研设计中心、引进了先进生产线，共同开发出了具有国际水平的钢-砼组合结构住宅建筑体系，该体系具有结构自重轻、抗震性能好、工程造价低、施工周期短和无开间界限的特点，实现了建筑产品生产工厂化、安装机械化、产品环保化。该厂的年加工能力由三年前的三千吨增至目前的三万吨，年产值由4000万元增至两亿元以上。在本市的监狱局综合楼、罗马花园、环渤海经贸大厦和长春北方大厦等工程得到广泛运用，引发了业内外人士的广泛关注。全厂不但没有一个职工下岗，而且还增加了100多个就业岗位，职工收入稳步增加。市总工会在该厂召开了现场会，散襄军主席对我们取得的成果给予了充分肯定。前不久，该厂又通过了建设部专家组的论证验收，被确定为全国首家住宅产业化基地。市委书记***同志给予了高度评价，指出：“这是创新，是跨越，应提倡。”
二、通过企业内部调整资产结构，为职工提供再就业岗位。
1998年，建工集团决定，由**公司兼并构件公司门窗厂，进行资产重组。当时该厂产品陈旧、设备老化、工艺落后，亏损4000多万元，外欠债务1578万元，拖欠职工和退休工人工资超过半年，医药费也多年没有报销，下岗职工生活极度困难。900多名员工仅有98人在岗，岗上岗下形成倒置的局面，企业处于瘫痪状态。
面对这种形势，公司领导班子制定出“先保稳定，后求发展，输血与造血相结合”的工作思路。我们认为，当务之急是解决职工的生活问题，稳定他们的情绪。首先在公司经济并不宽裕的情况下，还是挤出专项资金，先补发了拖欠工资，并对460余名职工发放了困难补助，使他们的生活有了基本保障。其次，发动职工提合理化建议，查找该厂亏损原因，堵塞管理漏洞，此举得到广大职工的积极响应，短短的几天内就收到岗上岗下职工的各种建议128条，我们经过归纳总结和市场可行性论证，采纳了他们的意见，对生产设备进行了彻底修理，并果断淘汰了纤维板门，钢窗等旧产品。再次，我们调整了公司投资结构和方向，引进了先进生产线，研发了塑钢门窗、高档家具并与金属结构厂、机械施工分公司进行资产重组，成立了**机施钢结构有限公司。与此同时，对岗下职工进行全员培训，一方面讲大局、讲形势、讲政策，促使其转变就业观念，提高他们对改革的承受能力；另一方面，聘请专业人员为他们传技术、传经验、传作风，使他们尽快掌握新工艺，适应新的管理模式。先后使357名技术工人实现了重新上岗，他们非常珍惜第二次工作的机遇，以极大的热情投入工作。如以塑钢窗班长刘金香为首的十几名重新上岗的女工，视产品质量为生命，利用休假时间主动到工地征求用户意见，当他们发现安装工人不按程序安装时，她们冒着严寒在谦德庄平改工地协助安装工人正确安装，并且把每一个塑钢窗的玻璃都擦得干干净净，此举使安装工人和用户都非常受感动，说：“我们愿与你们长期合作，塑钢门窗就用你们的产品。”
经过全体职工的共同努力，该厂年产塑钢门窗达10万平方米、优质环保型墙板100万平方米，产品打开了销路，形成了自身造血机能，使企业步入了良性发展轨道。
三、通过主业延伸调整组织结构，为职工拓展就业岗位。
两层分离后，从一线剥离出来的近1400工人如何妥善安置？这关系到企业的稳定和发展。虽然他们年龄偏大，但他们心系企业、具有吃苦耐劳的精神和丰富的工作经验，根据这些特点，我们通过市场调研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后组建了劳务公司和物业管理公司，引导他们积极开拓内外两个市场。劳务公司组织他们承揽企业内部与主业相关联的各种生产任务，如铁活加工、模板制作、工具维修、保安服务、技术指导等工作，同时积极开拓外部市场，组织技术工人承揽到多种小型施工和修缮任务。
第7篇：门窗专业技术人员工作范文
问题1：施工使用的主要材料、设备及制品，缺少符合国家或部颁现行标准的技术质量鉴定文件或产品合格证。
后果：工程质量不合格，存在事故隐患，不能按期交付使用，必须返工修理；造成工期拖延，人工和物资投入增加。
措施：给排水工程所使用的主要材料、设备及制品，应有符合国家或部颁发现行标准的技术质量鉴定文件或产品合格证；应标明其产品名称、型号、规格、国家质量标准代号、出厂日期、生产厂家名称及地点、出厂产品检验证明或代号。
问题2：阀门安装前不按规定进行必要的质量检验。
后果：系统运行中阀门开关不灵活，关闭不严及出现漏水（汽）的现象，造成返工修理，甚至影响正常供水（汽）。
措施：阀门安装前，应做耐压强度和严密性试验。试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10％，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。阀门强度和严密性试验压力应符合《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242-2002）规定。
问题3：安装阀门的规格、型号不符合设计要求。例如阀门的公称压力小于系统试验压力；给水支管当管径小于或等于50mm时采用闸阀；消防水泵吸水管采用蝶阀。
后果：影响阀门正常开闭及调节阻力、压力等功能。甚至造成系统运行中，阀门损坏被迫修理。
措施：熟悉各类阀门的应用范围，按设计的要求选择阀门的规格和型号。按施工规范要求：给水支管管径小于或等于50mm应采用截止阀；当管径大于50mm应采用闸阀。消防水泵吸水管不应采用蝶阀。
问题4：阀门安装方法错误。例如截止阀或止回阀水（汽）流向与标志相反，阀杆朝下安装，水平安装的止回阀采取垂直安装，明杆闸阀或蝶阀手柄没有开、闭空间，暗装阀门的阀杆不朝向检查门。
后果：阀门失灵，开关检修困难，阀杆朝下往往造成漏水。
措施：严格按阀门安装说明书进行安装，明杆闸阀留足阀杆伸长开启高度，暗装阀门不但要设置满足阀门开闭需要的检查门，同时阀杆应朝向检查门。
问题5：建筑结构施工中没有预留孔洞和预埋件，或预留孔洞尺寸偏小和预埋件没做标记。
后果：工程施工中，剔凿建筑结构，甚至切断受力钢筋，影响建筑物安全性能。
措施：认真熟悉工程施工图纸，根据管道及支吊架安装的需要，主动认真配合建筑结构施工预留孔洞和预埋件，具体参照设计要求和施工规范规定。
问题6：管道直接埋设在冻土和没有处理的松土上，管道支墩间距和位置不当，甚至采用干码砖形式。
后果：管道由于支承不稳固，在回填土夯实过程中遭受损坏，造成返工修理。
措施：管道不得埋设在冻土和没有处理的松土上，支墩间距要符合施工规范要求，支垫要牢靠，特别是管道接口处，不应承受剪切力。砖支墩要用水泥沙浆砌筑，保证完整、牢固。
问题7：管道系统水压强度试验和严密性试验时，仅观察压力值和水位变化，对渗漏检查不够。
后果：管道系统运行后发生渗漏现象，影响正常使用。
措施：管道系统依据设计要求和施工规范规定进行试验时，除在规定时间内记录压力值或水位变化，特别要仔细检查是否存在渗漏问题。
问题8：隐蔽工程项目不经检查或不合格时，便开始进行下道工序施工。
后果：工程遗留隐患，往往会造成返工损失。
措施：凡是工程中埋地或埋入混凝土的部位，有隔热保温要求的管道或设备，以及安装在人不能进入的管沟、管井和设备层内的管道及附件，都应及时进行隐蔽工程检查，合格后方可进行下道工序施工。
问题9：生活饮用水管道与非饮用水管道连接。
后果：生活饮用水的水质遭到污染，影响人体健康。
措施：生活饮用水管道不得与非饮用水管道连接。在特殊情况下，必须以饮用水作为工业备用水源时，两种管道的连接处应采取防止水质污染的措施。
问题10：排水横管支、托卡架间距过大，甚至用地面甩口代替管支吊卡。
后果：管道接口松动或断裂。
措施：排水管道上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上，横管固定件间距不得大于2m。并应保证管道和卡架接触紧密。
问题11：室内的排水通气管与风道或烟道连接，以及通气管出口设在建筑物的檐口、阳台和雨篷等不合适的部位。
后果：影响周围空气的卫生指标，同时当通气管与风道或烟道连接时。会破坏空气的参数，往往会影响烟囱的抽力。
措施：室内排水通气管不得与风道或烟道连接，通气管出口4m以内有门窗，通气管的管径一般应与排水立管的管径相同，为了防止雨雪或脏物落入通气管，顶端应装通气帽，在寒冷的地区，通气管内易结冰霜，有时通气管管径要大于排水立管管径。
问题12：室内雨水管接人生活污水管道。
后果：污水管道超过充满度的要求，造成污水外溢，影响周围卫生环境。
措施：雨水管道不得与生活污水的管道相连。
问题13：排水管埋设深度不够。
后果：造成管道受力损坏或在寒冷地区排水冰冻，影响正常使用。
措施：排水管道出户管道的埋深，一般不应小于当地的冰冻线深度。
问题14：有防水做法的卫生间地漏，其上表面在防水层上边，以及地漏水封尺寸过小。
后果：地漏在防水层上边时，地漏四周积水可能造成楼板渗漏；地漏水封尺寸过小时，影响水封的存水量，地漏内水很快蒸发，污水管内的臭气流入室内。
措施：地漏安装时，地漏上表面与楼板结构面应一平或高出1cm，使防水层压在地漏四周，使卫生间积水很快从地漏排走，同时地漏箅子应该与装修地面一平（或加铜、不锈钢套）。地漏的水封不能小于5cm。
问题15：卫生器具安装时，修改管道甩口损坏地面防水层。
第8篇：门窗专业技术人员工作范文
（浙江东南建设管理有限公司 浙江 湖州 313000）
【摘要】本文阐述了应如何做好建筑施工技术管理工作，并分析了建筑施工技术管理工作的任务与作用。
关键词 建筑施工；组织设计；技术标准；质量
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。
1.建筑施工技术管理工作的任务与作用?
建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
技术管理在整个企业管理工作中，主要有三方面作用。?
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。?
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。?
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2.如何做好技术管理工作?
2.1建立健全施工技术管理组织体系。
在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此施工现场的技术组织管理体制从广义上说，应该以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。?
2.2做好技术管理的基本工作。?
2.2.1技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准（GB）和部（专业）标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。?
2.2.2建立健全技术原始记录。包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。?
2.2.3技术档案管理。包括的主要内容是：（1）施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；（2）施工组织设计文件；（3）施工方案或大纲；（4）施工图放样；（5）技术措施。?
2.2.4技术信息，情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。?
2.2.5计量工作。?
2.2.5.1包括如下内容：（1）计量技术和计量管理；（2）测量计量。?
2.2.5.2计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下三方面做好计量工作：（1）落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；（2）正确配置计量器具并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；（3）开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。?
2.3建立和实施技术管理的基本制度。?
2.3.1图纸审查必须提前完成，以实现以下目的：（1）全面考虑和部署施工；（2）深化对图纸的理解；（3）检查设计存在的问题，如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记是否错误等；（4）审查设计图纸是否和合同相矛盾；（5）通过审查图纸，明确工程施工条件进行施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。?
2.3.2技术交底制度必须健全。目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解，以便科学施工。交底内容应包括以下内容：（1）施工合同的范围及有关技术方面的要求；（2）使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；（3）施工组织设计交底，让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；（4）设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底；（5）新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等向有关人员详细交待，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导。?
2.3.3技术复核制度。目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量或安全事故。因此技术复核应包括以下内容：（1）定位轴线；（2）标高；（3）尺寸；（4）配合比；（5）门窗洞口尺寸；（6）预留洞；（7）预埋件的材质；（8）吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。?
2.3.4施工组织设计审批制度。工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制出切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。?
2.3.5施工日记制度。施工日记要力求真实而客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。施工日记的规范记录可帮助了解、检查和分析施工进展的状况。?
2.3.6设计变更和技术核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。只有这样，才能确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。?
2.4加强工程施工项目技术管理的措施。?
（1）建立技术组织机构，明确技术管理的职责。
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。?
（2）加大投入，实现绿色材料采购。
有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。?
（3）加强工程技术资料的管理。
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照
运用信息化技术。
我国用20年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩。但是应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如erp(企业资源计划系统)，MIS(管理信息系统)这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力，现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。?
（4）注重施工后期的技术管理。
进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫和打压。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
3.结束语?
第9篇：门窗专业技术人员工作范文
[关键词]房屋建筑 施工质量 现状 对策分析
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0210-01
改革开放以来，我国的经济发展水平正在不断的完善与提高，人民的生活水平也在不断地提高，同时人们对于生活的质量水平也有了比较严格的要求，对于人们来说，“衣食住行”中的居住质量就关系到房屋建造的施工质量，是极为重要的，直接关系到人们的生命财产安全，所以只有在施工的质量上进行严格的监督，才能够保证房屋构造的安全性。因此，当前对房屋建筑施工质量进行监督管理是极其重要的，因为它为人们的生命安全做出了保障，同时又促进了我国经济的快速发展。
一、 房屋建筑施工质量监督的发展现状
（一）房屋建筑施工质量监督管理体系不够完善
房屋建筑施工监督是我国建筑行业的一大重点，需要对其进行重点监督与检查，不断完善监督体系。但目前我国在房屋建筑施工管理中仍存在着较多的问题，房屋施工质量监督体系不够完善，我国在房屋建筑方面有具体的法律法规和相应的评判标准，在发生施工质量问题时，惩罚的力度又不够，使得责任人没有从根本上受到惩戒。同时房屋建筑施工质量的评估水平较低，有时不能全面的评估一个建筑的优劣，我国房屋建筑行业发展较晚，所以相应的检查评估不是很完善。房屋建筑施工过程中施工单位质量监督运行存在着监管分配、技术审核等问题，有些在施工过程中责任的分配不明，技术水平达不到要求等，这些都对房屋建筑施工质量监督的发展具有阻碍作用。
（二）房屋建筑施工人员的素质较低
在房屋建筑施工过程中，施工人员是其中重要的一部分，起着至关重要的作用。由于在房屋建筑施工时，需要应用到关于建筑技术、人员管理及经济方面的内容，所以对施工人员的素质也要有着严格的要求，综合提高施工人员的素质，对于房屋建筑的施工水平都有着积极影响。但就目前的建筑发展状况来看，我国的房屋建筑施工人员有许多不具备这种素质，“放下镰刀，拿起瓦刀”的工人很多，他们对于建筑方面缺乏深入的了解，导致对于房屋建筑的准确性造成了影响。对于管理的人员来说，相应的管理方面的知识缺陷，不能满足岗位的要求；也就造成的房屋建筑施工的监督部分也存在着缺陷。因此对于房屋建筑施工质量监督的施工人员应该进行综合素质提高的教育，增强其专业能力，为房屋建筑施工的顺利发展奠定基础。
（三）房屋建筑施工的监督力度有待进一步提高
在房屋建筑施工时，监督是最为重要的一环，监督对于房屋的质量起到决定性的作用的。同时房屋监督也受人力、物力及财力的影响，监督部门在对房屋施工进行监督时不可能步步到位。并且在进行当前的房屋建筑施工质量监督工作时，建筑施工的监督机构容易受到企业的蒙蔽。而从施工企业的短期自身利益出发，有的施工企业违反建筑施工的要求，为建筑房屋的质量埋下了隐患。
（四）房屋建筑施工质量监督管理制度有待完善
建立健全的房屋建筑施工质量监管制度对于房屋建筑行业的发展是极为重要的，所以要对对房屋建筑施工实行直接有效的管理。在我国房屋建筑施工质量监管制度的建立方面存在着大量的不足与弊端。首先，房屋建筑施工的监理人员数量安排就不能满足施工监理制度的构成。房屋建筑施工单位内部的监督管理管理者应该由施工的总负责人来担任，其下的成员可以由技术人员与质检人员组成，综合对房屋建筑的施工进行质量上的监管。而健全房屋建筑施工的监理制度，对房屋建筑施工的工作进行有效合理的展开，对监理人员进行严格规范要求，通过这种方式提高其管理监督水平，从而对房屋建筑行业的发展起到良好的促进作用。
二、房屋建筑施工质量监督管理的应对策略
（一）加强房屋建筑施工的监督体系
为了保证房屋建筑施工的安全性，就必须对房屋建筑施工监管体系进行完善与健全，落实好施工工作人员工作的具体进度，组织相应的监管部门，并且让施工监管部门进入到施工现场，对现场的施工环境及施工材料进行详细的观察与了解，并且进行记录与分析，避免日后出现施工质量问题。并且从管理者的领导角度出发，安排相应的专业技术人员对建筑施工进行检测与控制，发现施工中存在质量问题时采取及时有效的处理方案。同时国家的质检部门也应该加强对房屋建筑施工的管理与要求，建立相应的法律法规起到严格规范的作用。
（二）提高监督管理人员的综合素质
由于房屋建筑施工的进行过程中离不开监管人员的监督管理，所以对于监督管理人员的综合素质提高是有着必要性的。这个综合素质包含专业方面的知识与自身道德方面的修养。首先，对于专业能力的提高。例如：定期为工作人员组织专业技能的培训与学习，提高工作人员的知识水平和业务能力。其次，对于施工人员的道德素质提高。例如：可以定期对其进行思想方面的教育与学习，请一些教育的专家进行道德方面的讲座，提高工作人员的道德素质水平。
（三）严格执行房屋施工质量标准
在房屋建筑施工时，必须严格规范施工质量的合格标准，同时让施工质量监理人员明白其重要性，认真履行自己的义务，用严格的监督管理标准来要求房屋建筑施工，面对房屋建筑施工中不规范、不符合的行为都要严格处理，避免出现偷工减料的现象；同时防止房屋建筑施工质量监督管理进行时因经济利益而对质量水平进行忽视行为，对房屋建筑施工的质量产生消极的影响，保证房屋建筑施工的合理性与合法性。
（四）健全房屋建筑施工监督管理制度
在房屋建筑施工中，一个健全的、完善的监管体系是非常重要的，需要国家对其进行相关法律法规的完善，严格的执行国家的房屋施工建筑规范，在法律制度的基础上进行合理合法的施工，并且相关的责任明确，落实好、分配好，有利于提高房屋建筑施工的技术水平与专业能力，同时又要降低出现质量风险的概率，才能保证房屋建筑施工的质量与安全。
三、结束语
综上所述，目前房屋建筑施工在我国建筑行业的地位越来越受重视，而房屋建筑施工的基础在于质量的保证。对于目前来说，我国的房屋建筑施工总体水平仍然提高，存在的问题还很多。因此，为了保证房屋建筑施工质量监督管理能够顺利运行，必须健全我国的质量监管体系与管理制度，必须提高施工人员的综合素质与技术水平，还要普及安全知识，法律意识，从而才能保证我国居民的人身及财产安全，推动我国房屋建筑行业的健康持续发展。
参考文献：
[1]谭韦斌.浅谈房屋建筑施工质量监理的现状及对策[J].四川水泥，2015（7）：178-178.
[2]曹成功.浅谈房屋建筑施工质量监理的现状及对策[J].门窗，2015（6）：72.
