干部年终总结精选(九篇)

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第1篇：干部年终总结范文

200x年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在2007年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

07年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

第2篇：干部年终总结范文

一年来，____镇老干部工作贯彻各级老干工作会议精神，进一步加强老干部思想政治工作，从政治上关心、生活上照顾、身体上保护好老干部，积极开展有益老干部身心健康的系列活动，引导老干部继续发挥积极作用，在市、县老干局的支持下，在镇党委的具体指导下，____镇大力改善和提高老干部的政治待遇和生活待遇，开展了丰富多彩的系列活动，现将今年工作事迹汇报如下：

为切实做好老干部工作，____镇党委、政府将老干工作纳入党委、政府的重要议事日程，对老干工作给予极大的关心和支持，3月29日，镇党委、政府召开党政负责人会，研究部署全年党委政府各线工作时，专题研究了老干工作，会上党委书记王文勇，镇长王德一指出，2015年党委政府要继续加大对老干部的关爱力度，强调老干部生病住院、家庭困难和过年过节等都要派人参加，明确分管老干的副书记____具体组织、具体落实。由于领导关心工作到位，老干部生活上的问题得到了及时处理，晚年生活安宁愉快，心情舒畅开心。

该镇现有离退休干部16名，曾担任科级实职干部11人，科员1人，办事员4人。

1、认真落实老干部的各项生活待遇。坚持县委组织部安排的每年一次健康体检，坚持探望慰问因病住院老干部制度，重视解决高龄老干部在医疗和生活健康等方面的问题。对长期生活不能自理、饮食起居需要人扶助的老干部，老干支书____亲自到病榻前调查了解实情，积极为老干部解决老有所医的问题。该镇现有遗属8人，有2位遗属生活较为困难，该镇坚持每年镇党委书记、组织委员、老干支部书记前往慰问，多年来从未间断过。

2、认真落实老干部各项政治待遇。①继续免费为老干部订阅《老年人》《健康》《火炬》杂志。坚持按时给居住在华容县城老干部送杂志上门，从未跨月，并邮寄杂志给居住在岳阳、长沙、广州的老干部，未间断未跨月为他们提供丰富的精神食粮。②继续坚持老干部定期通报和列席重要会议及重大活动制度。____镇老干办对来镇参加会议、活动的老干部赠送纪念品并报销往返车费。每年组织老干部参加每年一度的镇三级干部经济工作会、重阳节和春节团拜会，除有病不能前来者外，其他老干部准时参加会议，认真领会镇党委、政府新的一年会议精神。了解____镇每年发展情况及工作部署。7月1日党的生日，退休老干15人，除4人因病未到，其余11人来镇党委接待室和党委书记王文勇、镇长王德一、副书记____、老干办支书____畅谈“迎七一庆七一”系列活动，会上老干部畅所欲言，高度赞扬镇党委政府对老干部的尊重和关心。邀请老干部参加了物流园、洞庭新城、步行街、藕池河广场等重大项目建设，获得了老干部对家乡建设的大力支持和赞扬。③坚持年节喜事走访慰问等有效制度。每年发放给每位老干部慰问金在1800元左右（包含端午节、重阳节、中秋节、春节）。重阳节未来之际，镇党委政府根据老干意愿和身体状况决定重阳节暂不外出活动，改为上门慰问。10月9日至11日，党委副书记____和老干支书____亲自上门给每位老干部送去400元慰问金，向老干部汇报近年来____镇的发展状况，了解老干部的实际生活状况，传达镇党委政府的关心。

1、老干部具有政治优势、民主威信、德望优势、经验丰富、智力优势和时空优势，发挥好他们的作用，积极引导老干部在积极参与经济发展、关心下一代教育、助学奖金、扶贫攻坚、科技培训、移风易俗、化解矛盾、稳定社会等方面继续发挥重要作用。

第3篇：干部年终总结范文

一、基本情况

全单位共有在册事业单位人员36人，应参加考核36人，实际参加考核36人，其中：优秀5人，合格29人，不合格0人，不定等次2人。

优秀人员名单：**********

不定等次人员名单：*********(以上两人为2018年“人才引进”人员)

二、主要做法

1.成立了2018年考核工作领导小组。根据区人事局年度考核通知文件精神，及时成立了由单位负责人和相关部门负责人及一定比例群众代表组成的2017年考核工作领导小组，负责具体组织实施区征收办的考核工作。考核领导小组成员为：********。考核领导小组组长为：******。

2.明确责任，落实到人。为加强我单位2018年度考核工作的监督指导，我单位指定***\***负责此项工作，主要负责年度考核工作的政策指导和监督，处理考核工作中的协调工作和材料上报、整理、归档等日常事务。对考核过程中存在的问题，及时向考核领导小组汇报，由考核领导小组研究后提出处理意见。

3.严格把关、规范程序。为使考核工作客观公正、民主公平，要求严格按照考核办法和程序进行考核。我办召开干部大会，传达2018考核事项，并发放民主评议表及2018年优秀干部推荐表，按照评议推荐结果确定考核等次。

4.严格控制优秀比例。依照区人社局统一安排确定我单位优秀人员比例。

区征收办2018年度考核工作有计划、有步骤，流程合理、规范，考核结果严格要求及时上报至区人社局备案。

第4篇：干部年终总结范文

按照集团公司的统一部署，我矿从x月x日至x月x日，集中x天的时间在全矿范围内开展了干部作风整顿。全矿___名副科级以上干部除了_名同志外出学习外，全部参加了整顿，并人人写出了问题剖析及整改报告。这次整顿活动时间虽短，但效果明显，促进了干部作风的进一步好转，精神面貌有了明显变化，责任意识、服务意识、大局意识有了明显提高，各级班子的凝聚力、创造力和战斗力明显增强，为促进各项工作的顺利开展，打好四季度双决战奠定了基础，提供了保证。总结这次干部作风整顿活动，其主要做法和特点是：

一、抓认识提高，确保整顿有序开展集团公司关于开展干部作风整顿的意见下发后，矿党政班子立即召开联席会议进行学习贯彻，结合矿区形势特别是我矿近一个时期以来少数干部在思想作风、工作作风、领导作风尤其是安全管理中暴露出的形式主义、官僚主义、自由主义问题，专题进行了学习讨论。一致认为，在当前安全形势比较严峻、完成全年任务特别是后几个月各项任务指标的关键时期，开展这次干部作风整顿非常及时，非常重要和必要。在提高认识、统一思想基础上，结合我矿实际，制订下发了整顿意见，成立了整顿工作领导小组和督查小组，并于_月_日专门召开动员大会，作了全面部署和动员。绝大多数单位都能够按照矿党委、行政的统一部署和要求，结合自身实际，认真自查自纠，查摆问题，整改落实，特别是矿党政班子成员还亲自参加了所分管或联系单位的班子会，切实加强了对作风整顿的领导。整顿期间，矿党委在广泛调查研究的基础上，又于_月__日专门组织召开了党支部书记扩大会，针对部分单位在整顿活动中存在的搞形式、走过场的表现进行了严肃批评，并有针对性地提出了要求，使广大党员干部进一步提高了认识，端正了态度，增强了搞好整顿工作的的主动性性和紧迫感，为深入扎实地开展好整顿活动奠定了基础。

二、抓重点难点，认真解决突出问题问题查摆得是否准确、透彻，是干部作风整顿的关键环节。我们围绕集团公司提出的这次作风整顿需要解决的重点问题，在广泛调研和反复讨论的基础上，明确了干部作风整顿需要解决的重点问题，即：思想方面，主要解决在个别干部中存在的安于现状，小成即满，满足于已有的成绩，盲目乐观;观念更新不够，因循守旧，求稳怕乱，工作按部就班、得过且过、思路不开阔、缺乏创新精神和强烈的发展欲望的问题。作风方面，主要解决在个别干部中存在的：缺乏艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神，工作不深入，作风不扎实，不愿做艰苦细致的工作;对工作要求不高，标准不严，应付凑付，质量不高，效率低下的问题。纪律方面，主要解决在个别干部中存在的组织纪律观念不强，法纪意识淡薄，政令不畅，有令不行，有禁不止;做事主观武断，不受约束，我行我素，搞自由行事;纪律松散，自由散漫，上班迟到、早退，工作时间擅离岗位的问题。从而使整顿工作做到了有的放矢，对症下药，增强了整顿的针对性和实效性。

三、抓学习教育，深刻剖析思想根源作风整顿效果如何，学习教育是基础。在整顿中，各单位结合实际，对学习内容、时间和方式进行了细致的安排，采取切实有力的措施狠抓学习教育，收到了较好的效果。一是学习时间保证。不少单位正确处理工学矛盾，利用休息时间组织学习，切实做到了“两手抓、两不误”。二是学习制度严格。大多数单位制定了考勤、考核制度，严格考核，保证了学习任务的完成。三是学习内容丰富。除了学习好集团公司上半年两个工作会议精神、七一党性教育报告、“两个条例”以及矿和集团公司一系列有关文件规定等必读篇目外，一些单位还结合各自的职能和干部队伍的实际，增加了学习内容。四是学习方式多样。很多单位采取集中学习、个人自学、专题辅导、对比教育、典型引导等方式，增强了学习教育的吸引力和生动性。五是学习效果明显。广大党员干部认真撰写读书笔记和心得体会，积极开展讨论，深刻反思“当干部为了什么，工作岗位上干了什么，今后为基层和群众做些什么”等问题，真正做到了学有所思，学有所悟，学有所获。在这次作风整顿活动中，各单位抓住征求意见、撰写自我剖析材料和开好专题民主生活会三个关键环节，采取“一人谈、众人帮、上级点、逐人进行”的方式，召开专题民主生活会，拿起批评与自我批评的武器，开展了积极健康的思想斗争。切实查找干部作风方面存在的突出问题，深刻剖析思想根源，针对查摆出来的问题和反馈的意见，每名党员干部着重从思想深处寻根源，主观方面查原因，制度层面找漏洞，进行深刻的反思和剖析，写出了较高质量的自我剖析材料。矿党政主要领导对班子成员的自查报告进行认真审阅，中层干部的自查报告经本单位负责同志审阅后再统一交由矿干部作风整顿督导组把关，查找问题不准确、剖析原因不深刻的一律推倒重来，保证了查摆问题认真，自我剖析深刻，整改措施可行，集中整改到位。**党支部敢于动真，不怕露丑，批评和自我批评直呼其名，直点其事，做到了敲当面锣对面鼓，解决了班子成员中存在的各类问题，收到了较好效果。曾因作风漂浮受到诫勉处理的**同志，通过认真进行自我剖析，找到了问题的病根所在，解开了思想上的疙瘩，样样工作抢在前，干在前，并不惜牺牲休息时间，积极进行技术改造，经过潜心研究和反复实践，成功解决了煤泥水闭路循环的老大难问题，通过自身的实际行动得到了广大职工的认可。

四、抓督促检查，确保整顿取得实效为确保这次干部作风整顿不走过场，取得实效，矿专门成立了由矿党政主要领导参加的整顿工作领导小组。同时，矿党委从党群部门抽调了一批政治素质较高、业务能力较强的同志组成干部作风整顿督导组，分组包片深入全矿各基层单位，对干部作风整顿的每一个阶段、每一个环节、每一份自我剖析材料都进行了认真的审查把关。整顿期间督察小组共深入基层组织检查__次，提出意见和建议__条，确保了整顿工作不走过场，扎实有效。为确保整顿期间职工群众反映的问题得到及时解决，矿纪委监察科进一步畅通了监督渠道，重新公布了监督举报电话，举报箱坚持每两天开启一次，做到了来电必复，有信必阅，有访必接。整顿期间共接到举报电话_个，经核实有价值的线索_条，我们及时进行了立案查处，做到了有问题给群众一个说法，没问题还干部一身清白，维护了整顿工作的严肃性。干部作风劳动纪律检查小组也围绕整顿重点，充分发挥自身作用，进一步加大了查岗力度，采取不定地点、不定时间、不提前打招呼，一竿子插到底的方法，深入井下一线、地面关键岗点和机关科室，重点对干部值班、盯班、交接班、值班下夜班以及遵章守纪、责任制落实等情况进行了认真检查。检查中抓住不落实的事，追究不落实的人，对查出的重点问题及时进行了通报。_月份共组织各类查岗__次，下发查岗通报_期，对__名违反规定的干部职工进行了曝光量相和经济处罚，有力地促进了干部作风的好转。

五、抓制度建设，巩固整顿成果作风问题是个长期性的问题，不可能通过一个月的集中整顿就得到全部解决。所以在这次作风整顿中，我们本着边查边改，边干边改的原则，针对干部作风方面存在的突出问题，从制度上分析原因，从工作机制上找缺陷，从监督措施上找不足，把整改融于日常工作和各项制度建设之中，通过健全完善相关制度规定，初步形成了机关作风建设的长效机制，推动了活动的深入开展。先后制定《关于严格干部作风劳动纪律检查考核的规定》、《关于领导干部转变作风廉洁过节的意见》、《关于严格干部盯值班制度的九项规定》等硬性规定，建立起了职工群众监督、组织监督等多种形式的监督体系，做到了按制度办事，靠制度管人，一级抓一级，层层抓落实，实现了压力的逐级传递。并通过广播、电视、宣传栏等宣传形式进行了广泛宣传，营造了良好的舆论氛围，使广大党员干部进一步明确了什么该做，什么不该做，违反了要受什么处分，保证了已解决的问题不反弹，易出现的问题早防范，有效的巩固了整顿成果。

六、抓统筹兼顾，做好结合文章开展干部作风整顿，最终的落脚点，就是要提高素质，服务群众，以良好的干部作风促进工作的顺利开展。为此，我们正确处理开展整顿和搞好各项工作的关系，一手抓整顿，一手抓工作，实现了整顿和工作任务的“互促双丰”。一是把干部作风整顿与开展自查自纠活动结合起来。_月_日集团公司反腐倡廉警示教育大会召开后，我们立即召开矿党政联席会进行了安排部署，制定下发了《关于对全矿党员干部廉洁自律情况开展自查自纠活动的意见》，并召集基本建设、物资采购、卫生教育、非煤产业和经管财务等重点整治部门的主要负责人召开会议，认真传达了集团公司会议精神，要求全矿所有副科级以上党员干部经自查自纠没问题的，人人写出廉洁自律保证书，有问题需要向组织说明的，要写出情况说明。给有问题的人员提供了一个主动说明问题的机会，保护和促进了党员干部的健康成长，同时也推动了干部作风整顿工作的深入开展。二是与当前反腐倡廉形势结合。针对近段时期矿区严峻的反腐倡廉形势，我们充分发挥典型案例的警示性教育作用，一方面通过召开反腐倡廉形势报告会，利用近期矿区发生的一系列违法违纪案例来教育警示广大党员干部，引导他们从发生在身边的这些活生生的案例中吸取教训，引以为戒，珍惜自己的工作岗位，珍惜自己的政治生命，不要让类似的悲剧发生在自己身上。一方面针对在查办案件中暴露出的的突出问题，制定了《关于对“小金库”开展自查自纠活动的意见》，对全矿基层单位私设“小金库”问题进行了集中清理整顿，消除了侵权根源，维护了职工的合法权益。三是与促进四季度决战相结合。围绕狠反“五个主义”，狠刹“四股歪风”的整顿要求，针对我矿个别干部中存在因较长的安全生产周期带来的骄傲自满、麻痹大意思想有所抬头，“三严一松”现象没有得到彻底根治，个别区队干部盯值班期间擅离工作岗位等问题，从狠抓干部作风转变入手，重申并强调了矿调度值班干部坚持__小时吃住在矿制度，区队正职严格执行送夜班职工下井制度，科室干部要实行每晚_点半前不准离矿制度，依靠严密的制度规范确保了安全生产责任制的落实，增强了广大干部的责任心和压力感，为确保实现四季度的安全生产提供了有力的作风保证。四是与搞好_稳定工作相结合，对在整顿期间因工作不到位、责任制不落实，发生集体_或越级_的，一律从严从重追究有关部门、有关人员的责任，为企业的改革发展创造有利的政治环境。

总之，在这次作风整顿活动中，各单位坚持自我教育与严格管理、整顿作风与推动工作、解决突出问题与建立长效机制相结合，认真解决干部队伍中存在的各种突出问题，从总体上看，基本达到了预期目的，归纳起来，取得的主要成效表现在以下五个方面：

(一)大局意识有了进一步增强。通过作风整顿，广大干部的政治意识、全局意识和责任意识得到增强，摆正了上级与下级、个人与组织、局部与全局的关系。物管中心针对本单位岗点多、人员情况复杂的特点，从维护全矿稳定大局出发，认真落实_稳定责任制和不稳定因素排查制度，并实行了单位承诺制，对排查出的重点人物盯上靠上做工作，靠过细的工作把各种问题解决在了萌芽状态，避免了矛盾激化，排除了影响改革发展和稳定的各种障碍。**公司针对线缆厂经营管理中暴露出的突出问题，领导班子高度重视，一方面采取得力措施，盯上靠上做工作;另一方面，依照法定程序改组了线缆厂董事会领导班子，最大限度地降低股东损失，稳定了员工思想情绪。防止了各类_事件的发生，确保了“三无”目标的实现。

(二)服务水平有了进一步提高。通过整顿，后勤单位、机关科室工作作风有了明显转变，增强了服务意识，提高了为生产一线、为职工群众服务的水平。如职工食堂针对职工反映相对集中的班中餐问题，进一步抓好问题的整改，教育职工牢固树立为一线服务的思想，使班中餐质量有了提高。

(三)约束机制有了进一步完善。在干部作风整顿期间，各单位、部门针对存在的突出问题，结合各自的实际情况，普遍建立和完善了各项规章制度。修配厂针对班子成员监督制约和厂务公开方面存在的问题，制定了关于加强班子建设的相关规定，修改完善了厂务公开制度，班子成员的精神面貌发生了较大变化，较好地解决了职工群众关注的热点问题，使干部作风整顿成果得到了巩固和深化。

第5篇：干部年终总结范文

在目前的绩效管理中，管理者更倾向于“只问结果，不管过程”，普遍将绩效管理停留在事后考核的阶段，使得绩效考核逐渐成了“秋后算账”的代名词。这也就不难理解这样一个事实：越来越多的分支行强调要将员工的月度(季度)考核结果与年终分配及末位淘汰挂钩，但实际起作用的，依旧还是年终的考核结果。

一般来说，绩效管理有四个环节，分别是目标制定、过程辅导、绩效评估和结果应用。过程辅导是绩效管理的核心和关键。更进一步讲，绩效管理本身就是一个持续的咨询与指导过程――管理者给员工在绩效方面提供建设性的，目标导向性的反馈，包括给予绩效过低的员工更多的沟通及明确的改善步骤。在绩效管理过程中，管理者不仅应当是负责任的指导者和严谨的记录者，还应当是有效的沟通者和权威的公证者，将与员工的沟通贯穿于一年工作的始终，贯穿于绩效考评的所有环节，确保绩效考核全过程的公平与公正。通过过程辅导，管理者不仅可以更准确地了解员工的“短板”所在，从而给予员工有针对性的指导，还可以更深入地了解员工的潜质，为储备后备干部或人员配置提供依据。同样，在过程辅导的过程中，员工能够更客观地认识到自己的差距并加以改进，或者认识到自身的优势并加以保持。(作者单位：农行江苏省苏州市分行)

年终总结要防“通病”

陆成之

新年伊始，回头总结过去一年来的得失，是为了更好地促进工作。可偏偏有些单位和个人，在总结时常会犯以下几种“通病”：有的怕“成绩没说好，亮点没突出，问题不巧妙”，就找“秀才”来帮忙；有的工作不见起色，担心“总结无特色，内容太平淡”，就挖空心思编故事，没有数字靠文字；还有的为应付上级，或多方“引进”，或大胆“克隆”，或拿往年总结小修小补。

年终如此“总结”，不仅成了形式主义、和弄虚作假者赖以生存的载体，而且歪曲了年终总结的本意，实在是有百害而无一利。年终总结，要看到成绩，也要摆透问题，更要找出经验教训，真正达到巩固优势，克服不足，以利再战的目的。笔者认为，年终总结要搞，“通病”也要根治：

一要端正写作态度。搞年终总结的过程，是相互取长补短，提高工作水平、加快自身发展的一次机会，理应认真回顾、归纳重点、把握规律。做到摆成绩恰如其分，实事求是找问题刨根问底，勇于亮丑。这样，既写“绩”又找“过”，既真实又全面，比故意“绣花”、“抹粉”要强得多。

二要转变工作作风。在大力提倡求真务实的今天，各级领导和管理部门必须改变“关起门来看总结，单凭材料论优劣”的做法，充分依靠群众，主动走向基层，听听职工究竟怎么说，问问基层应该怎么办。如此得来的真知灼见才会货真价实，客观公正。

第6篇：干部年终总结范文

各位尊敬的领导，可爱的同事们，大家好！在这个喜迎新春佳节之际，我们欢聚一堂。今天窗外虽然寒意袭人，但我们会场里里却热浪如潮、异常温暖。因为我们今天有一个让人备感温暖的理由，就是即将开始的20__年广瑞公司和公司一同举办的新春团拜会！

今天前来参加广瑞?新年团拜会的领导有：……..我们先以最热烈的掌声欢迎各位领导们的出席。

我们今天的晚会并不华丽，也没有此诧风云的明星，但每一位员工都是我们心中的偶像。大家百忙之中抽出时间来到这里欢聚一堂，真的非常难能可贵，让我们以热烈的掌声和欢呼声开始今年的团拜会吧！

今年是广瑞与大发展的一年，这一年里我们在座的各位都兢兢业业的辛苦工作的一整年，为公司的发展献出了一份力。今年我们的公司，我们大家一年来辛勤工作的成果怎么样呢？我们有请广瑞、两家公司的总经理为大家做全年的总结与汇报！首先欢迎的黄问一总经理。

（年终ppt总结）

接着让我们欢迎，…..

（的年终总结ppt）

颁奖：

通过两位总经理的年终总结，我们可喜的看到，今年的广瑞与都创造了很好的成绩。而这些好成绩也跟我们在座各位一年来的辛勤耕耘是分不开的！来一起为自己鼓鼓掌！在各位同事中，又有一些人的表现最为突出，通过自己的努力为公司为集体创造了十分好的成绩。接下来，我们要做的就是对两家公司杰出先进的表彰以及颁奖！

颁奖词：….（两家公司先进上台领奖）

领导致辞：

今天我们也有幸请来了汽车城的董事长周董，百忙之中抽空来到我们的团拜会，对于两家公司的成绩以及20__年未来的目标和展望，我相信我们周总也有所指示。接下来，有请我们周总为大家致辞！掌声欢迎！

（周总致辞）…..

拜年：

感谢周总，周总对于我们两家公司致以的厚望相信广瑞和明年都会努力的达成这一目标！接下来，按照我们中国人的传统，逢年过节肯定少不了的是拜年。我们两家公司的中层干部为了这次的团拜会也专门排练了一个小节目，来我们有请广瑞和的各位同事一起上台给大家拜年！

（对联拜年）…..

好的！感谢两家公司的各位同事给大家带来如此精彩的拜年活动，瞬间把我们今天晚会的气氛推向了！我们一起再一次给他们以热烈的掌声！但是，大家不要忘记，我们每年的保留节目也是最精彩的活动，是不是还有两个人没来呢？他们在哪里呢？

第7篇：干部年终总结范文

招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。今天小编给大家为您整理了招商部年终总结工作总结，希望对大家有所帮助。

招商部年终总结工作总结范文一招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。

招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。

在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。

商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。

我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品?招什么品牌档次的商品?各品类和品种的比例结构是多少?如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位?不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么?我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢?还有，即使招商完成了，但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈列?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训?开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施?……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题!

所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点：

一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局;

二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系;

三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍;

四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品;

五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境;

六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统;

七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。

只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。

招商部年终总结工作总结范文二自20__年工作以来，在部门领导的关心下，在诸多同事的帮助下，认真学习、实践并执行企划部平面设计工作流程，深入贯彻公司发展的方向，严格遵守公司规章制度。经过一年的努力，深感获益良多，现将工作开展的情况及不足汇报如下：

一、工作情况

1.服从管理，自觉遵守公司规章制度。

本年度工作以来，严格遵守公司仪容仪表规范，常备事物从不敢忘，尊敬领导，团结同事。坚持公司利益，不早退不迟到，工作认真，部门会议严谨。积极响应兄弟部门支援任务。对同事、顾客热情友善，各项公司要求坚持情况良好。

2.围绕发展，踏实完成领导部署

本年度工作，经历了春节、元宵节、妇女节、消费者权益日、清明节、劳动节、端午节、儿童节、店庆、大运、中秋、国庆等重大节日，完成节日促销活动设计制作与安装，节日商场氛围布置，本着一切提前准备的原则，逐步按公司要求严谨完成。

(1) 广告宣传方面

在部门上级的率领下，积极走访周边商场人流聚集区域，并对深圳商圈有计划有目的的进行多次市场调查。长期坚持商场各项广告推广，细心探索发觉宣传热点与盲点，努力巩固商场形象与来店客单数量。

(2) 商场装饰方面

在部门上级的指导下，认真完成节日氛围营造，发掘并及时总结营造氛围带来的影响，不断的创新与探索新的氛围布置方式与形式。

(3) 平面设计方面

在部门上级的指点下，认真对待每一次常规活动广告宣传制品与商场装饰的平面设计工作，认真完成公司要求的每一项设计任务。

(4) 活动策划方面

在部门上级的传授下，紧紧围绕实现业绩预算，活动氛围效果，文化宣传为目标，将提升业绩做为首要任务。认真分析讨论经典案例，仔细思考案例利弊，在一次次的实践中不断完善，不断创新，策划能力有了稳定提升。

(5) 活动执行方面

在部门上级的指挥下，多次投入各类重大活动现场，参与并完成活动内容，活动过程中严格按照活动部署认真执行，积极反馈顾客诉求，耐心做好解释工作，沟通能力也得到显著提高。

(6) 卖场巡查方面

在部门上级的指示下，对卖场POP、装饰、广告等定期进行多次全面检查，针对不足、不妥、不好的现象与同事进行指导并协商，迅速帮助改正与改善，有效的维护了卖场形象。

(7) 文字工作方面

在公司要求下，每周的工作总结与计划都认真完成，并提前对下阶段工作与同事一起进行研究，并对数据的敏感性以及忧患意识得到了提高。

(8) 晚会筹备方面

在公司大力支持下，积极参与筹备年底迎春晚会，在晚会主题、晚会形式及节目创意、执行流程等方面积极思考并认真实践。逐步按公司要求有计划、有次序的完成年底迎春晚会。

二、不足

1.自身主观能动性不强。

在工作之余，没有自觉加强各项基本能力锻炼，对未知和不熟悉的领域探索欲望还不够迫切。

2.超前意识还不够强烈。

没有更好更强的超前欲望，工作的前瞻性还不够强烈。

3.细节重视程度不足。

在一些细节问题上，没有引起足够的重视，以致贯彻执行能力大打折扣。

4.有畏难情绪。

遇到较繁杂的工作，常常心浮气躁，手脚放不开，思维扩散不了，导致工作被动。

一年工作下来，改善工作面貌的行动一直都是自我所坚持的。在这个过程中，我逐渐认识成为更好的员工的道路依然漫长而必定历经艰辛。新的一年中，我将继续发扬脚踏实地的优良作风。贯彻好精益求精的光荣传统，虚心接受来自各方的建议与意见，将改善不足、提升能力作为重中之重，为公司的发展和进步略尽薄力。

招商部年终总结工作总结范文三在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为__企业的每一名员工，我们深深感到__企业之蓬勃发展的热气，__人之拼搏的精神。

我是__销售部门的一名普通员工，刚到明发时，我对招商方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其招商市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个招商市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡，公司于__年与__公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合__公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为__月份的销售奠定了基础，最后以__个月完成合同额__万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

__年下旬公司与__公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出__火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

第8篇：干部年终总结范文

为了搞好这次比赛，共青团书记着实动了脑筋，下了决心，花了气力。此前大家都笑他是聋子的耳朵??摆设，一年到头，什么活动不搞，年终总结时胡编乱造，好不容易凑齐了一页纸的总结，红着脸交了上去，还生怕团市委到单位检查座谈漏了陷。为了争气，也为了让自己宽宽心，不再过提心吊胆的日子。今年，他下定决心搞一次团组织活动。这不，3月份，他就开始策划乒乓球比赛，跟分管机关的领导死缠硬磨，说什么团市委今年已打招呼要到单位检查，开展活动是迎接检查的需要；说什么开展活动有利于增强大家的活力，增强团队的凝聚力，是单位自身发展的需求；也是构建和谐社会的需要…等等。他好不容易拼出了“五个迫切需要”，一次、二次…好不容易，终于说服了分管领导，下一步，他就和分管机关的领导主攻局党组书记。好说歹说，总算得到了书记的支持。接下来，团支部书记、机关分管领导、局党组书记共同请示局长，还是人多力量大，局长毕竟是局长，头脑就是转得快，前几年没有批准，一是怕花钱，二是只有团支部书记来请示，好糊弄；今年，一是看其它单位活动搞得热热闹闹，经常在市领导面前、在电视台露露脸，提高了知名度；二是大家都有这个想法，自己又何必得罪人，只要把活动经费控制一下就行了，想到这，局长提笔一挥签下“同意”二字，强调说，活动不仅要搞，还要开展好，开出成效，要尽可能地节约，要把有限的活动经费发挥出最大的效益，并要求团支部书记迅速拿出活动方案和预算报告，报局党组讨论。

欣喜若狂的团支部书记连夜加班，在局长“紧缩”的指导方针下，压缩压缩再压缩，预算报告改了一次又一次，直到他认为不能再压缩方止。局长雷厉风行，第二天就召开局党组会议，专题研究“庆五四”活动，团支部书记列席参加。讨论会开始了，团支部书记忐忑不安地把两个方案复印分发到每个党组成员手中，然后，埋着头静静地等待。20分钟过去了，局长先开口发话了：“活动方案搞得很细、很到位，我同意，大家认为怎样？”

“活动方案很好，可以施实，我们同意。”大家你一言我一语地表达了自己的肯定意见。

“不过，我看经费预算方案还需要讨论讨论、修改修改。”局长收敛了笑容，大家也跟着严肃起来。

“我局经费十分紧张，应尽可能地压缩不必要的开支，比如说矿泉水就没有必要买了，都在单位比赛，烧开水喝就行了；还有乒乓球没有必要买5元一个的，又不是国际比赛，2元一个的就行了；还有……”

第9篇：干部年终总结范文

（一）镇党委政府高度重视全镇关工委工作，年初纳入全年工作的议事日程，党委多次召开会议安排部署关工委工作，号召民政、妇联、司法等部门都要参与到关心下一代工作中来。各下属关工委单位由党政亲自把关，每年专题研究关心下一代工作。

（二）将关心下一代工作纳入精神文明建设重要内容，同其他工作同安排、同考核、同激励。

（三）关工委工作经费由各村工作经费中支2000元，解决了关工委工作的经费，使关工委工作顺利运转。

（四）党政定期分年初、年中、年终安排检查考核、总结关工委工作。

二、健全组织，落实关工委工作责任制

四村一社区两学校都建立了关工委组织，关工委成员各3人，各关工委主任都由党支部书记担任，建立了42个关工委小组，成员132人，形成了关工委组织工作网络，覆盖率达100%。

三、硬件建设五落实

党委政府统一支出，为四村一社区两学校关工委落实了办公室，制作了关工委挂牌、公示牌、工作印章，落实了工作经费，实现了关工委工作有地点、工作有公示内容、工作有人员、工作有经费、工作有印章。

四、建立工作档案，实现“六有”

2013年镇统一模式，统一制作，统一支出，为四村一社区两学校关工委制作发放“六册”“两薄”，由各关工委主任负责。经过半年努力，按“六册”要求进行社会调查、填写项目登记，完善了“六册”“二薄”的规范要求，掌握了关工委工作的第一手资料。

五、建立完善了制度

（一）单位联系制度。各单位关工委成员、驻村/社区驻单位镇干部每年必须参加关工委年初培训工作安排会和年终总结表彰会、重大节日参加青少年活动会。

（二）建立了关工委学习制度。一年不少于三次，学习党史、社会主义核心价值体系、关工委工作条例、未成年人保护条例、关工委工作意见等。

（三）建立联系制度。镇关工委主要成员联系各村/社区、学校关工委，明确分工。其中关工委主任联系能仁村，常务副主任联系红卫村，办公室主任联系九年制学校和小学。

（四）建立了关工委分工制度。关工委主任负责全面工作，副主任主持日常工作，办公室主任负责办公室各项工作。

（五）建立了关工委述职制度。村和学校关工委主任进行半年、年终工作述职，并进行工作评议。

（六）建立检查考核制度。镇关工委对各关工委实行年中检查，年终工作考核为党政表彰提供依据。

六、建立了关工委文艺宣传队

各村关工委组建了文艺宣传队，在重大节日进行街头宣传，在节日期间进行表演，自编相声、小品等多种节日形式，特别是能仁村的自编小品《改选村长》，有效的反映了当前农村农民当家作主的自治情况，反响很大，效果很好。

七、真心关爱，温暖人心

（一）各村各单位均建立了五老帮扶队。以常住镇的退休干部、退休教师、老党员等为主，共有五老志愿者32人，落实了32对帮扶对象，另各学校分别帮扶共91对。

（二）办好家长学校。小学和九年制学校，共建立家长学校8个班496人。

八、进行科技培训