班组安全履职总结精选(九篇)
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第1篇：班组安全履职总结范文
——电力公司操作维护队先进事迹
我队成立于1999年10月，共有职工五名，其中副队长一名，操作维护员三名，资料管理员一名。近年来，操作维护队紧紧围绕公司及变电所的工作重点，真抓实干，加强管理，在实践与创新中不断迈步前进，为电力安全经济运行起到了应有的作用。
一、加强自身建设 提高整体素质
操作维护队是在无人值班变电站的建设以后，公司结合变电站的实际情况，在变电所下设的新机构，主要承担着城网开关、调度大楼配电室、无人值班变电站的操作维护以及各变电站的日常维护工作，工作内容比较复杂，且无规律性可言。面对这些困难，我们认为，只有靠加强自身素质，提高工作效率，才能圆满完成各项工作任务。于是，我们全体成员就如何强化操作队自身的素质作了讨论，最后大家一致认为，要达到以上目的，就要做到两个提高，一是思想政治素质要提高；二是专业技术素质要提高。围绕着这两个目标，在所领导的大力支持下，操作维护队全体成员加强了思想政治学习，主要以学习特色理论和“三个代表”思想来提高队员政治思想素质。在业务技术素质方面，我们采取“送出去”和“请进来”的办法对队员进行培训，先后分别选送了5名队员到杭州、长沙等地学习，队员们学习了运行、继电保护、消防等多方面的专业知识。同时，队员之间也展开了互教、互帮、互学活动，一方面巩固了学习成果，另一方面使大家互相取长补短，增进了友谊，加强了交流，统一了思想，使整个操作队成为团结协作，积极进取的班组，增强了操作队的战斗力。
二、抓核心、严制度，规范管理
通常，班组核心力量是团结全体队员，完成各项工作任务的保证，企业的班组建设和管理工作，首先就是抓好班组中的核心力量，即抓好党小组长、班组长、党团员的核心作用。因此，操作队每月工作例会不少于4次，例会主要研究班组建设情况和管理情况，解决工作中的问题，提高工作质量。班组是贯彻执行规章制度，落实各类人员岗位责任制的前沿阵地，所以，我们狠抓规章制度的落实，及时认真组织队员学习领会规章制度，《电业安全工作规程》，并督促队员认真执行，使队员岗位责任制充分完善落实，保证操作任务按质按量完成，使各项工作进一步标准化、规范化、程序化，提高了工作质量，规范了管理。
三、认真履职 ，为变电设备安全经济运行“保驾护航”
操作维护队在内强素质的基础上，结合所学知识，不断实践，不断创新，改进工作方法，确保各项工作顺利开展。 操作维护队的工作是“及时雨”般的工作，特点是及时、迅速，一有问题，就要马上赶，迅速解决问题，保证正常供电。
在城区，供电线路复杂，城网开关操作频繁，为了能及时安全送电，夜间进行操作是常有的事，特别是在2004年除夕之夜，正当万家团圆，欢度佳节之际，突然，城区Ⅱ回线路出现故障，无法送电，为了尽快恢复送电，保证县城人民度过一个祥和的新春佳节，全队人员从零晨三点多钟，不畏严寒，安全有序地对城网开关进行了操作，到大年初一早上十一点钟，工作终于结束。
操作维护队不仅仅是操作好城网开关，而且还要维护好各变电站的设备，因此，操作维护队认真拟定了维护工作计划，经常对各变电站室内外一次设备的放电、发热情况进行检查，了解掌握设备缺陷进行，并及时向有关部门报告，提出解决意见，并及时加以处理，使设备安全可靠地运行。
为了提高工作效率，保证工作质量，全队人员在实践中不断总结经验，大胆尝试小技改、小改造、小革新活动，并且取得了一些成绩：为了使城网开关操作方便、迅速，对城网开关安装了爬梯；安装了城网开关延时过流保护器；在110kV变电站配合厂家做了防腐、防火堵漏工作，安装了五防锁，以及对主控室事故照明进行了改造；安装了35kV变电站高压室开关柜隔板和改造了站内避雷针接地网；安装改造了35kV变电站室内外照明。
第2篇：班组安全履职总结范文
一、加强自身建设提高整体素质
操作维护队是在无人值班变电站的建设以后，公司结合变电站的实际情况，在变电所下设的新机构，主要承担着城网开关、调度大楼配电室、无人值班变电站的操作维护以及各变电站的日常维护工作，工作内容比较复杂，且无规律性可言。面对这些困难，我们认为，只有靠加强自身素质，提高工作效率，才能圆满完成各项工作任务。于是，我们全体成员就如何强化操作队自身的素质作了讨论，最后大家一致认为，要达到以上目的，就要做到两个提高，一是思想政治素质要提高；二是专业技术素质要提高。围绕着这两个目标，在所领导的大力支持下，操作维护队全体成员加强了思想政治学习，主要以学习特色理论和“三个代表”思想来提高队员政治思想素质。在业务技术素质方面，我们采取“送出去”和“请进来”的办法对队员进行培训，先后分别选送了5名队员到杭州、长沙等地学习，队员们学习了运行、继电保护、消防等多方面的专业知识。同时，队员之间也展开了互教、互帮、互学活动，一方面巩固了学习成果，另一方面使大家互相取长补短，增进了友谊，加强了交流，统一了思想，使整个操作队成为团结协作，积极进取的班组，增强了操作队的战斗力。
二、抓核心、严制度，规范管理
通常，班组核心力量是团结全体队员，完成各项工作任务的保证，企业的班组建设和管理工作，首先就是抓好班组中的核心力量，即抓好党小组长、班组长、党团员的核心作用。因此，操作队每月工作例会不少于4次，例会主要研究班组建设情况和管理情况，解决工作中的问题，提高工作质量。班组是贯彻执行规章制度，落实各类人员岗位责任制的前沿阵地，所以，我们狠抓规章制度的落实，及时认真组织队员学习领会规章制度，《电业安全工作规程》，并督促队员认真执行，使队员岗位责任制充分完善落实，保证操作任务按质按量完成，使各项工作进一步标准化、规范化、程序化，提高了工作质量，规范了管理。
三、认真履职，为变电设备安全经济运行“保驾护航”
操作维护队在内强素质的基础上，结合所学知识，不断实践，不断创新，改进工作方法，确保各项工作顺利开展。
操作维护队的工作是“及时雨”般的工作，特点是及时、迅速，一有问题，就要马上赶，迅速解决问题，保证正常供电。
在城区，供电线路复杂，城网开关操作频繁，为了能及时安全送电，夜间进行操作是常有的事，特别是在20*年除夕之夜，正当万家团圆，欢度佳节之际，突然，城区Ⅱ回线路出现故障，无法送电，为了尽快恢复送电，保证县城人民度过一个祥和的新春佳节，全队人员从零晨三点多钟，不畏严寒，安全有序地对城网开关进行了操作，到大年初一早上十一点钟，工作终于结束。
操作维护队不仅仅是操作好城网开关，而且还要维护好各变电站的设备，因此，操作维护队认真拟定了维护工作计划，经常对各变电站室内外一次设备的放电、发热情况进行检查，了解掌握设备缺陷进行，并及时向有关部门报告，提出解决意见，并及时加以处理，使设备安全可靠地运行。
为了提高工作效率，保证工作质量，全队人员在实践中不断总结经验，大胆尝试小技改、小改造、小革新活动，并且取得了一些成绩：为了使城网开关操作方便、迅速，对城网开关安装了爬梯；安装了城网开关延时过流保护器；在110kV变电站配合厂家做了防腐、防火堵漏工作，安装了五防锁，以及对主控室事故照明进行了改造；安装了35kV变电站高压室开关柜隔板和改造了站内避雷针接地网；安装改造了35kV变电站室内外照明。
第3篇：班组安全履职总结范文
管理区概况：
****采油管理区，组建于2009年10月。目前共有干部员工25人，平均年龄41岁，大学及以上学历的23人，党员17名。主要负责8个开发单元的***口油井，***口水井的开发管理、经营管理、安全管理等工作。目前日液***吨，日油***吨。综合含水***%。
按照《****公司“五查五严”保安全专项行动方案》部署，管理区积极组织开展宣贯和落实，主要开展了以下工作。
一、成立了管理区“五查五严”保安全专项行动领导小组
管理区成立了以主要领导为组长，各业务分管领导为副组长，办公室主（副）任及承包商主要领导为成员的“五查五严”保安全专项行动领导小组。负责对督促宣贯相关制度，指导“五查五严”工作开展。
二、组织开展了集中学习和宣贯工作
5月28日管理区组织通过东西部视频形式，开展了“五查五严”保安全专项行动文件宣贯和责任分工。6月3日组织承包商单位开展了《新春公司“五查五严”保安全专项行动方案》宣贯。
三、主要工作开展情况：
1、落实开展安全“3+1”活动
为进一步推进管理区安全管理工作，管理一区于3月份制定了《 管理区“3+1”安全工作体系》提升方案，“3”是指（1）强化管理区 “安全+业务”的精细管理；（2）提升承包商单位的基层现场、岗位的管理水平；（3）增强承包商安全管理人员责任心、安全技能。“1”是指要求管理区内承包商单位每月创建1个达标班组，力争年内管理区队伍全部达标。目前，第一阶段“隐患排查树标阶段” 已经完成，通过现场检查评比，共评选出活动注汽锅炉、作业、注氮队等专业承包商标准化班组各一个。第二阶段“追标整改阶段”目前正在持续开展中，力争通过此阶段管理，整体杜绝禁止类、严重类以及屡查屡犯问题。
2、做好环境保护工作
1）危废外围处置减量化。一是将年度危废外围处置指标化，逐月落实到班组，提高班组自主减量意识。二是以《环保法》、《固废法》等为主要内容，大力开展环保普法教育，强化提升广大干部员工环保意识。三是积极组织污油、污水回收，废机油进流程操作。四是加强环保资料建设，严格执行危废处置一车一联单，每车都建档，拉运、处置专业化。五是细化管线穿孔等应急处置流程，通过开展实战演练，处置措施培训等方式，积极组织现场危废回收。达到危废外围处置减量目标。
2）加强烟气排污管理，杜绝违法风险。对照公司7项排污资料清单，督促燃煤注汽站、在线运维单位及**公司逐项落实相关资料收集。督促***开展排污许可后管理工作，强化在线数据比对和监测。组织各岗位人员对《排污许可申请与核发技术规范锅炉》（HJ953-2018）和《固定污染源烟气（SO2、NOX、颗粒物）排放连续监测技术规范》HJ75-2017等相关制度标准开展学习。持续做好网上数据库填报维护。加强与地方环保部门沟通。对每日锅炉在线数据进行开展监测，进一步细化、完善烟气在线数据一场处置程序和管理制度。加强对第三方监督检查和考核，确保4座燃煤注汽站季度、年度排污许可执行报告定期完成。
3、做好承包商安全风险自控管理
1）组织采油、注汽、注氮、作业、车辆等承包商开展自控管理评比，组织开展自查自改工作总结交流会，讲评和分享安全管理中出现的问题、存在不足及下步提升措施。
2）搭建QHSSE管理分享平台，剖析屡查屡范问题，促进管理区安全管理再提升。组织公司周检查问题剖析会，通过对标分析，不断提升现场安全管理。
3）充分发挥视频监督管控职能，通过充实视频监控岗人员，强化人员业务能力培训，完善管理区直接作业环节管理制度，做到管理区范围内施工作业全面监控，现场违章时时警示，不断促进施工现场安全管理意识。
强化环境保护管理
4、贯彻落实领导干部履职尽职
第4篇：班组安全履职总结范文
关键词：铁路局；安全管理；绩效
为全面落实推进安全管理规范化建设工作，应立足实际，以“敢于引领、争创一流、全面发展”总体要求为指导，采取典型引路、集中研讨、分步实施的措施，做到修标以岗位带动科室车间、流程由管理岗位向班组作业延伸、问责让评价与考核挂钩。明责立标，优化完善，科学构建安全管理规范化，以有效解决管理不规范、责任不落实、考核不到位等深层次问题，提升安全风险管控能力。
1 提高安全管理认识，找准工作突破点
铁路局安全管理规范化建设推进工作会议后，我段立即组织班子成员传达学习会议精神，按照职责分工对管理科室干部进行重点辅导和督促学习。科室中层干部在学习精神的同时，对照管理职责、工作流程、落实标准、过程控制和结果考核的要求进行对标学习。另外，还应对线路科、桥路科、安全调度科、生产指挥中心、材料科、职教科等重点科室组织进行反复学习。使各级干部明确工作目标，澄清安全管理规范化与安全风险管理的模糊认识。在提高认识的基础上，我们对全段安全管理规范化建设工作过程中出现的问题进行了分析、研判。经过分析主要存在6个方面的问题：（1）思想上不够重视，部分科室负责人不审核、把关。（2）内容笼统、含糊；（3）职责界定不清；（4）工作流程缺项；（5）工作职责与工作标准不对应；（6）考核评价不具体。为解决存问题、找准工作思路、确保推进工作有效开展，成立了组织机构。段长、书记任组长，主管安全副段长任副组长并主抓推进工作，各科室负责人为组员。劳人科、安调科负责全段安全管理规范化工作的落实、监督及评价工作。
2 明责立标，科学规范建体系
2.1 以点带面，整体推进
首先，分两个阶段制定了推进工作计划，进一步明确了各职能科室落实“工作项目”、“责任部门”、“完成期限”的时间节点和完成工作的质量要求。在全段92个管理岗位中，分级别选择了主管安全副段长、安调科副科长和班组管理工程师岗位进行试点，并对试点的岗位职责、工作标准、工作流程、过程控制和履职考评等项目制作了模板；
其次，3次组织各科室所有干部进行模板视频培训，讲标准、教方法、提要求。在抓好试点的基础上，我们在科室和车间进行整体推进。推进中，我们本着按编制设置岗位，按岗位进行分工的原则，集中安调科、劳人科、线路、桥隧及有一定管理经验的车间干部参加，反复对试点科室、车间和干部的岗位职责、工作标准、工作流程、过程控制和履职考评等项目进行优化完善。对已经完成的试点科室、车间和干部岗位安全管理规范化职责体系，在段局域网上进行公布，从而带动了全段安全管理规范化建设工作全面推进。
2.2 突出重点，优化完善
我们在保持既有安全风险管理体系构架基本不变的前提下，分系统对已经建成的安全风险管理体系具体内容进行对规对标、废旧立新，对体系中存在的内容缺漏、表述不当、职责不清等进行了优化补强，着重突出在增强体系的针对性和操作性上下功夫。重点在健全安全管理职责上优化完善。按照全面覆盖、界面清晰、便于追溯的原则，重新界定全段92个管理岗位的安全职责，逐一明确隶属关系、权限范围、量化指标以及所承担的安全责任，并将单项工作的落实责任一并纳入岗位职责，使每个岗位的安全职责中既包括基本责任，同时兼顾确保现实安全的职责要求。重点在科学制定工作标准上优化完善。根据规章制度和现场管理实际，对照各管理岗位的安全管理职责，梳理具体工作任务，明确每项工作的管理制度、检查周期和目标要求等内容。特别对关键的专业技术管理岗位，在以履行专业管理职责为主体，根据安全管理关联程度增加了综合类管理指标，科学制定工作标准，保证干部履责的可操作性。重点在明晰工作流程上优化完善。以岗位职责为基础，对单项工作分别制定步骤化、条理化的流程图，对其中重点环节进行提示，涉及结合部单项工作建立接口，确保形成管理闭环。目前，我们根据92个管理岗位的职责和工作标准，梳理并建立了178项工作流程，对生产班组的51个单项作业模块，逐一制定了清晰的作业流程图。
2.3 分层研讨，规范补强
我们在科学构建安全管理规范化职责体系中，采取分层指导与集中研讨结合的办法进行规范补强。段长多次利用交班会和安全分析会，对抓好安全管理规范化建设提思路、教方法。组织安调、线路、桥路科、指挥中心人员进行分层指导对标，并针对各专业岗位职责提出了指导意见。主管副段长6次组织各科室干部召开研讨会，对各科室的每一个干部的岗位职责、任职条件、工作标准、工作流程、台帐资料、量化指标和个人月度安全管理职责考核评价进行审核。让每一个科室在多媒体上进行视频讲解，其他科室干部对标点评。然后将初步审定的职责体系下发各车间广泛征求干部职工意见。经过集中研讨审定和至下而上的广泛征求意见，做到了从科室车间到班组的全覆盖，从岗位工作流程到现场作业模块化的延伸。全段12个科室、14个车间和92个管理岗位构建的职责体系基本达到了体系完善、职责明确、流程实用、标准简明、过程管控、考评有效的目标。
3 注重实效，问责评价建机制
我们在制定干部考核评价机制中，依据各管理岗位的安全管理职责、工作标准和工作流程，达到完善要实际、问责能兑现、考核转作风的目的。
3.1 职责评价挂钩
注重干部分析和解决问题作为考评的重要依据，对现有的考评体系进行了系统修订，增加了对各级干部开展技术规章制度适应性调研、组织典型问题深度分析、研究解决安全生产突出问题、主动进行技术攻关等能够体现干部能力水平和工作质量的考核指标，切实扭转日常考评只注重下现场天数和发现问题件数，忽视岗位职责落实和履职履责质量等不良倾向。
3.2 量化指标合理
本着从实际出发的原则，根据各管理岗位的实际及日常工作饱和度，特别是月度干部作风考核通报情况，对确实因分管工作需要经常下现场的专业管理干部进行了重点考虑，重新核准车间、科室各岗位干部量化指标及对应考核标准。对核定的量化指标采取征求意见和试点的办法，进一步验证各项量化指标的合理性和有效性，防止了段车间层层加码而导致兑现应付凑合弄虚作假等深层次问题的发生。为此，我们修订了《嘉峪关工务段干部管理考核办法（试行）》、《嘉峪关工务段季度安全考评奖励办法（试行）》，采取月打分评比排序、季奖励办法，从制度上确保了各级干部岗位职责的落实，有效促进了干部自觉履职能力的提高。
4 总结
综上所述，通过本文所叙述的几项改革，安全管理规范化程度有所提高，并探索了一些适合本段实际的做法，但仍需进一步完善。这需要相关部门和工作人员在“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”上下功夫，深入落实和不断创新安全管理工作。
参考文献：
[1] 李玉.关于铁路火车运用安全管理的思考[J].科学咨询.2013（22）：48-49.
第5篇：班组安全履职总结范文
一、指导思想
以党的十八届三中全会精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“生命至上、安全发展”理念，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，以贯彻落实矿、集团公司及上级一系列安全文件、指示精神为主线，突出依法生产、严管严控和诚信履职，严格监督检查和隐患治理，健全应急管理体系，确保全国“两会”期间的安全生产。
二、组织领导
为进一步加强领导，强化责任落实，确保全国“两会”期间的安全生产，矿成立“两会”期间安全生产工作领导小组。矿长任组长，其它班子成员任副组长，各专业副总、矿办、党办、工会、安监处、生产技术科、地测科、企管科、人力资源科等科室主要领导为成员。领导小组下设办公室，安监处长兼任办公室主任，负责组织、协调、检查和考核工作。各生产单位也要成立以主要负责人为组长的工作领导小组。
三、主要工作措施
（一）加强思想教育，增强对“两会”期间安全稳定重要性的认识。3月份，全国政协、人大会议将在北京召开。确保全国“两会”期间安全生产稳定，是当前全矿工作首要的政治任务。各级各部门要充分认识做好这一时期安全生产工作的极端重要性，始终保持清醒头脑，认真吸取集团公司最近下发的****及我矿违规违责通报教训，深入开展好“安全责任落实季”活动，进一步转变干部作风，严格各项制度和责任制的落实，确保安全稳定。工会、宣传、团委要突出安全生产内容，广泛开展安全宣传教育活动，加大对新一年上级各类安全会议、重要文件的宣传，浓厚安全氛围，将各级安全生产工作要求、安全文化理念渗透到员工思想行为中，克服厌战情绪、畏难情绪、松懈情绪和急躁情绪,增强安全发展意识。各单位要制定出“两会”期间的安全工作措施，职工人人写出决心书，全矿上下齐心实现安全生产。要认真调研员工思想动态，发现不稳定因素及时采取有力措施进行调处，为“两会”胜利召开创造安全稳定环境。
（二）认真搞好预防性安全大检查。加大安全检查频率和力度，突出重点问题和典型四违分析追责考核，确保检查质量和效果。一是“两会”期间组织一次党政工团大检查，主要检查井上下存在的各类安全隐患，及时落实责任；二是各专业在“两会”期间分别开展一次自查自纠，主要是检查现场工程质量、文明生产以及存在的隐患；三是每天科室管理人员按照排定的边远地点检查计划表，对边远地点进行全覆盖检查，对查出的问题落实到责任单位限期处理；四是矿安全小分队在“两会”期间开展不间断的薄弱时间动态检查，以查动态操作、动态安全隐患和三支队伍人员上岗质量为主，特别是要根据集团公司《典型“四违”管理规定》中3类50项典型“四违”标准狠反员工动态四违，无特殊情况每天必须有活动，小分队要突出对中夜班薄弱时间的薄弱地点、边远岗点、薄弱环节和重点部位突击检查，采取动态突袭式方式，查岗严禁提前通知现场、检查时严禁随意停头停面，对管理不放心的单位要组织解剖式检查。小分队检查要有管理干部带队，下井前认真分析现场，分工落实责任，上井后统一汇报，汇总梳理重点问题。每次小分队检查必须至少查处一项严重问题或典型问题，并下发分析考核通报。五是地安科、保卫科要对地面场网点、矸石山、俱乐部、广场等生产场所和公共聚集场所及重点防火单位的监督检查。各类检查质量要高，不得应付凑付，查一次必须有一次的效果，认真填写问题落实表和检查菜单，及时总结汇总，查出问题要全部闭合，对严重问题要及时分析追责、通报考核，严禁好人主义。
（三）突出重点，抓好隐患排查治理。严格按照“五步六环”要求排查隐患，对井上下所有岗点、所有区域进行全方位、各环节、多层次排查，做到四个100%。矿井隐患排查由总工程师崔建忠负责，技术科负责组织排查；各专业隐患排查由专业副总负责组织专业人员进行排查；区队、班组隐患排查分别由区长、班组长负责，各岗位隐患排查由个人负责。区队要根据现场实际排查隐患，并写入隐患排查记录本，要针对现场变化随时变更不能重复，排查出的隐患必须及时整改。各类隐患排查要做到规范明确、责任落实，隐患描述要准确、清楚，要有措施、检查、落实、考核的具体要求和措施。
（四）严格执行应急值守、带班、值班和请销假制度。严格执行安全生产调度24小时值班和管理人员值班带班制度，及时掌握安全生产动态，严禁隐瞒、谎报、延报、拒报事故行为。严格落实“调度员10项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”的规定，及时妥善处置各类应急事件。各级领导干部要严格按照规定实行8小时带班、盯班，按规定要求认真组织召开好班后会。各专业管理人员跑边远地点覆盖率必须做到100%；各级值班人员必须坚持二十四小时吃住在矿，值班后11：30前不准离矿，严禁脱离岗位。值班人员要随时掌握当日安全生产情况，及时分析、研究、处理现场存在的安全问题，按规定及时上报当日安全生产情况；“两会”期间，特殊地点区队干部实行双职双盯制度，对现场条件复杂以及安装回撤重点工作的井下作业地点实行专业人员、区队干部同时盯班。副科级以上领导要严格执行请销假制度，无特殊情况一律不准请假，集中精力抓好各自分管范围内的安全工作。
（五）加强三支队伍管理，强化现场动态监管质量。区队跟班干部、班组长、安监员是现场动态安全监管的关键人物。现场安全不安全关键在安监员，安全好不好的关键在三支队伍领导的好与孬，安全不安全的核心在员工素质。首先，要加强安监队伍建设。在安监员中开展好“四整顿”活动，加强安全应知应会学习，严格执行好安监员末位淘汰制度，及时参加集团公司应急救援培训和军训，研究制定安监员绩效考核办法，全面提升安监员能力素质和效率。其次，要抓好跟班干部、班组长管理和教育，坚决杜绝合伙违章、野蛮施工现象。对班组长违章大王经教育不改的坚决撤掉。建立三支队伍相互制约、相互监督、相互促进的工作机制。同时，各类检查活动都要检查三支队伍作用发挥情况，对不负责任、履职不到位三支队伍人员必须从重考核和追究，提高三支队伍人员压力感、责任感和履职尽责意识，逼促三支队伍人员作用发挥到位。
（六）以迎接集团公司达标为契机，全面加强质量管理。按照集团公司《一季度安全标准化达标考评工作的通知》要求，落实好矿制定的迎检查分工和责任落实办法，对照集团公司12项检查考评内容和要求，对全矿井上下安全、质量进行全面检查。生产科室检查人员严格按照线路分工，重点对各自的承包地点进行检查，对现场存在的问题要及时督促整改；专业副总严格按照“线路”分工，对本范围内的工程质量、文明生产组织人员进行督查。资料方面重点在基础资料部分和矿级班子成员履职、科区级干部履职进行考评，各专业负责对照标准提前自检，对现场存在的问题要及时督促整改，对问题反复出现，整改不及时要严格按照隐患源考核规定加倍考核。各采掘单位要严格按照质量标准及“标杆”标准搞好现场的质量面貌，各辅助单位要对重点头面外围的文明生产进行重点整改。质量科要严格标准验收，不定时间、不提前通知，进行动态浮动定级验收，在验收采掘工作面的同时，要对沿途线路的辅助单位一并验收，对不符合标准的坚决停下来整改，对质量面貌下降的单位要及时进行通报处理，确保工程质量上台阶，为安全生产打牢质量基础。
（七）规范区队班前班后会召开，加强薄弱人物排查。严格按照集团公司《规范区队班前班后会等会议召开的通知》要求，从会议程序、参会范围、会议内容对基层单位班前会、班后会、生产研究会进行规范，提高会议效率和质量。加强班前班后会检查，安监员每天对区队班前班后会进行检查监督，安监处每天值班干部对区队班前会开展情况进行抽查，包区队人员每周对所包单位班前会情况进行一次检查，确保各区队班前班后会召开规范，记录齐全。加强班前薄弱人物排查管理，各区队要班班检查确定上班人员情况，对照“十种薄弱人物”列出名单，制定帮扶措施，确定监护人，结队互保；安监处根据区队薄弱人员名单，安排安监员做好监护工作；区队和各级检查人员要重点对薄弱人物岗位进行检查。各区队排查薄弱人员每周不少于2人。
（八）强化对重点专业及环节的安全管理。由各专业副总负责，及时分析各生产现场存在的问题，制定防范措施，专业人员盯靠实施和落实。
采煤专业： 9504、3601工作面回撤，10501面过断层，加强顶板管理。
掘进专业：8701轨中预透8703切眼、8500风道预透8500联络巷，预透地点应加强顶板管理，爆破站好岗，保护好设备，执行先支后回制度，按措施执行。扩修巷道应加强顶板及瓦斯等有害气体检查，严格落实通风各项要求。
防治水专业：受水威胁的工作面回采期间必须加强顶板管理，出现悬顶超过规定必须及时放顶，同时按规定备足防治水木垛料。加强职工安全教育，人人熟知避灾路线。严格执行集团公司的批复意见，落实好所有规定要求，加强水情、水压观测，严格执行防治水措施，发现问题及时汇报，能采取措施处理的及时处理。不能保证安全处理的，立即按避灾路线撤离。加强大封矿过水情况观测，必要时派专人盯班。3.由地测科防治水专业人员编制8701工作面、10501（Ⅰ）工作面水害事故安全技术措施及应急预案。
通防专业：根据采场安排，巷道贯通预透时提前构建通风设施，确保系统稳定可靠。
运输专业：落实各项运输制度及措施，特别是严格“四超”物品运输。加强绞车、轨道及安全设施维护、维修，调直铁路，垫实枕木，严格“行车不行人”制度，确保运输安全。
机电专业：抓好矿井冬季“四防”收尾工作，按照矿文件搞好各项工作检查督导，确保工作顺利结束。全力整改集团公司机电处对-480中央变电所及泵房督导工作落实，确保设备安全运行。继续加大采掘机电设备覆盖、解剖式检查力度，抓好主煤运系统设备检查检修，全力做好9505综采工作面安装设备准备工作，确保原煤生产。
（九）统筹兼顾，全面抓好地面安全工作。把充填站管理、洗煤厂专项检查、地面厂网点、维修工房、办公场所等地点的检查作为安全管理工作重点，加强道路交通安全监管和节日消防安全检查，做到监督检查上严格细致、动态管控上循环闭合，形成全员、全过程、全方位的安全管理网络，实现安全生产。
四、考核规定
（一）确保“两会”期间安全稳定。“两会”期间单位出现安全和稳定问题，在原来考核基础上加倍考核，情节严重追究单位党政领导的行政责任。
（二）严格“两会”期间的值班、跟班、盯班管理，凡是“两会”期间违反规定的考核责任人200元，情节严重的加倍考核。
（三）安监处要对“两会”期间各单位召开班前会的情况进行检查，安监员要按时参加区队班前会，对组织不力，班前会走过场、流于形式的单位值班干部每次考核100元。
（四）严格请销假制度。“两会”期间，各单位主要领导无特殊情况一律不得外出，纪检部门要不定期检查，发现无故外出现象考核本人200元，由干部科进行约谈并进行责任追究。
（五）“两会”期间，值班人员要坚守岗位，干部作风小分队要不定期检查，发现一次每人扣罚200元，并在大早会上通报。
第6篇：班组安全履职总结范文
***工区现有职工***名，主要负责矿井通风、压风、提升系统的日常维护、保养与操作。2018年，****超前谋划，积极应对，攻坚克难，逆势提升，主动克服工作任务重，岗点分散，维修难度大，改造任务多、人员相对不足等困难，变压力为动力，通过细化任务指标分解，狠抓工作落实和考核，坚持瞪起眼来抓安全，两手向内抓挖潜，在提高职工安全履职意识及岗位、工序“双达标”上下功夫，严格工作流程管控上做文章，有效遏制了各类事故的发生，始终保持着强劲的安全发展势头，为矿井一线生产提供了优质高效、方便快捷的机电服务。
****1-12月份，总体安全生产形势稳定向好，杜绝了各类人身事故和非人身事故，实现了安全生产。主井累计安全提升原煤*******吨，副井累计安全提升*****勾，井下斜巷绞车累计安全提升*****勾，压风机累计安全供风****小时，主通风机累计安全运行****小时。10月31日创出了单日提升原煤*****吨的历史最高记录，实现了1-12月份原煤主提事故率为“零”的历史记录。
回顾2018年工作，整体上呈现出以下几个特点：
（一）多措并举抓好安全教育，安全发展势头持续强劲。
一是利用班前、班后会时间开展安全履职教育，进一步强化岗位操作工、维修人员的操作规范，拓展延伸实施了岗位、工序“双达标”，并加强监督检查与市场化收入相挂钩，使“双达标”操作意识入脑入心；二是开展观看安全事故警示教育微电影活动，通过朴实的电影语言，及出现事故后浓浓的亲情、爱情，触动职工思想深处那根感情弦，使工区职工深深意识到“越困难越要抓安全，抓不好安全更困难”。三是工区通过深入开展安全文化进班组、进家庭活动，更加坚定“消灭破皮伤，实现零工伤”安全目标的信心。四是结合公司“决战年终安全生产100天”活动制定了活动规划，做到了月月有主题，周周有活动，使工区职工时刻紧绷安全弦，确保年底安全生产。
（二）超前防范做好设备检修，事故率持续低位运行。
一是1-10月份，安全组织了5次月度停产检修，共完成检修项目23大项，48小项，二是年初一上手就对翻罐笼推车机电控系统进行了改造，实现了自动化运行，而且具备了“无人值守”条件。三是1-10月份，主井更换滚筒开裂塑衬128块；主井更换运行罐道83根；更换装载180米强力皮带；主井上、下井口更换过卷过放装置16套；更换主井5#-8#盘形闸；对副井绞车电机的机械油、油环进行更换；副井利用检修时间更换了7根罐道尖子和7根运行罐道；更换了主、副井液压油；更换了装载1#、2#检修平台上锈蚀严重的开关基础铁板；四是对矿井两台主通风机进行了年度大修。五是配合检测中心人员对大型设备进行了性能测试、各绞车大轴无损探伤，并对各绞车大轴轴承进行了清理加油，确保了设备性能的安全可靠；六是组织各班组人员，利用日检后时间，对西一缆车巷、西五、西十一轨道巷、-430车场风水管路进行了除锈刷漆保养；七是各班组抽调精干力量，处理西七缆车巷、-530车场风水管路“跑、冒、滴、漏”现象，保证矿井安全供风；八是为迎接省职业现场会，对翻罐笼系统进行了亮化，翻罐笼翻车机驱动轴轴承、从动轴轴承清洗加油；九是更换主井6RA70型直流调速装置；西五轨道绞车更换变频器内IGBT驱动板、PIB板；保证了大型绞车重点配件的可靠性。1-10月份创出了主提事故率为“零”的好记录。
（三）发动全员做好管技创新，职工素质持续向好。
1、在管理创新方面：经工区党政研究制定了《维修工技能提升帮扶计划》，计划利用一年时间，在工区范围内通过分期分批有针对性的开展重点人员、工作的帮扶，尽快提升部分职工的技术业务素质，并力争使一部分职工成为技术过硬的专业技术人才，打造高素质的机电维修队伍，更好的服务矿井安全生产。结合工作实际根据每个人的技术特点明确划分四个工种，首批确定了14名40岁以下的维修工作为重点帮扶对象，实行“一对一”帮扶模式，并根据被帮扶人的情况，制定具体的素质提升帮扶计划，确定矿井大型设备维修、电气焊、钢丝绳插、皮带维修等18项具体帮扶目标。通过强制业务素质较差的职工进行技术业务钻研，促进学习技术业务知识的良性可持续发展，彻底解决历史上不能良好解决的维修工青黄不接问题。
2、在技术和工艺工序创新方面：1-10月份，****产生各类小改小革、工艺工序优化革新成果项。其中，随着矿井采区、采面的延伸，西十一采区安、撤面增加，西十三采区开拓；提升运输车皮、材料不断增加，西五提升大件速度、西十一绞车运行速度已无法满足采掘头面车皮、材料的供应。为进一步提高运输效率，通过修改西五、西十一绞车主机、监机plc程序内全速运行值参数、半速运行值参数、等速段超速保护参数、限速保护参数及其他相关保护参数，将西五绞车提大件运行速度由1m/s增加至1.6m/s，每个提升循环可节约6分钟（每勾提升时间由16分钟减至10分钟）。西十一绞车提大件运行速度由1m/s增加1.6m/s，每个提升循环可节约7分钟（每勾提升时间由18分钟减至11分钟）。西十一绞车全速运行速度由2.88增加至3.2m/s，每个提升循环可节约43秒（每勾提升时间由485秒减至442秒）。通过提高西五、西十一绞车运行速度，保证西十一、西十三采区车皮、材料供应。为下一步西十三采区开拓提供运输保障。另外我们积极创建技师工作室，研究设计了井下、地面翻罐笼气水分离器自动排水装置安装气水分离器自动排水装置后，通过微电脑定时器可设置指定时间定时开关电动阀门，每天定时排水。该装置的推广应用，减少了操作人员工作量，实现了以机代人。
（四）扎实做好“五全”管理，节支降本意识持续深入人心。
一是根据公司2018年“五全”管理预算结果，切实将材料、电耗等指标分解到班组。二是按照公司的统一要求，进一步完善了工区仓储管理系统，提高了材料计划准确率。三是强化了承包外材料消耗的管控，主要是将西五轨道绞车更换变频器内IGBT驱动板、PIB板，进入仓库作为备品配件使用，仅此一项就节约成本95572元。四是开展了形式多样的修旧利废活动。①利用地域优势在翻罐笼开展捡拾回收上井木枇活动3-10月份回收木枇14817根，约117方木料，节约材料费约24.5万元（2100元/方）；②维修卡轨车托压绳轮35组，节约材料费70000元（2000元/组）；③回收使用废旧液压、油1350公斤节约材料费20000元；④修理各类气缸、冷却器、电磁阀、罐轮合计节约费用121210元。
2018年，工作中存在的主要问题。一是现场设备的安全运转性能不让人放心，突出表现为3月7日早班、夜班，副井车房连续两次出现液压站故障，造成副井停运7小时。排矸系统翻罐笼、排矸绞车，安全运行性能不稳定，时常发生小故障；二是职工对“安全确认、正确站位、行为严谨、控好动源、相互保安”二十字安全履职规范及岗位、工序“双达标”活动，虽然大部分人员已经养成良好的操作、作业习惯，但是还有部分职工不能严格遵守要求，主要表现在1-10月份，有38人次发生三违，均为轻微“三违”，虽然抵消后综合三违比率为零，但是实际三违比率却达到了2.71%，而且极少数职工出现重复“三违”，这些情况都充分的说明，职工的安全意识还不牢固，还没有落实到行动上，如果不加以有效的管控，不出现事故是侥幸，出现事故是必然的结果。三是职工专业素质不让人放心，突出表现为职工主动学习的积极性不高、惰性大，把学业务、学技术当包袱，当累赘，意识不到学习的重要性，班组技术力量衔接不好，突出表现为下午工作之余时间，有的违反制度回宿舍睡觉、有的在班组抽烟喝茶聊天玩游戏。
二、2019年工作打算
1、主提系统：①主井绞车站更换油；②主井绞车更换南北勾箕斗；③主井绞车更换南北勾主提升钢丝绳；④主井绞车更换南北天轮衬垫；⑤主井绞车更换18根热浸锌运行罐道；⑥副井绞车更换15根热浸锌运行罐道；⑥副井绞车更换下层天轮衬垫；⑦装载硐室更换1#、2#给煤机甲带、皮带。
2、辅助提升系统：①西一轨道绞车更换主提升钢丝绳；西一轨道绞车液压站更换液压油、减速机更换齿轮油；②西五轨道绞车更换主提升钢丝绳；西五轨道绞车液压站更换液压油、减速机更换齿轮油；③西七轨道绞车液压站更换液压油；④西十一轨道绞车液压站更换液压油；⑤西十三轨道绞车机械、电控系统安装；⑥地面两台主通风机年度大检修；⑦井上下6台大绞车、井上下5台压风机、地面2台主通风机大轴探伤；⑧副井绞车、西一绞车、西七绞车、井上下5台压风机安全性能测试。⑨单绳缠绕式提升机载荷实时监测及超载报警系统⑩矸石山绞车十字弹簧式液压站更换成TE161型液压站（两套电液比例调压装置）。
第7篇：班组安全履职总结范文
关键词：五大体系；工会组织；作用；履行职责
作者简介：汪杰（1972-），女，辽宁大连人，国网辽宁省电力有限公司大连供电公司工会组织民管部部长，高级经济师；李论（1982-），男，辽宁大连人，国网辽宁省电力有限公司大连供电公司工会生产部部长，工程师。（辽宁 大连 116001）
中图分类号：F272.93 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）03-0226-02
“三集五大”体系建设是国家电网公司体制、机制改革的重大突破，是建设“一强三优”现代公司的重要举措。作为工会组织，有责任积极适应并推进这一改革，更好地履行职能，贴近中心促发展，贴近企业促和谐，贴近职工办实事。应在深刻领会“五大”体系建设重要意义的前提下，发挥自身群众组织优势，切实保障“五大”体系建设的顺利实施与过渡。
按照国网公司、省电力公司及大连供电公司职代会精神，结合大连供电公司工会工作实际，我们认为应从以下几方面入手，有效发挥工会的宣传引导、维权维稳及桥梁纽带作用，带领广大职工以饱满的工作热情在企业发展的关键时期继续建功立业。
一、加强企业文化输贯，为“五大”体系建设提供文化支撑
文化淬炼时代精神，文化凝聚奋斗力量，国网公司已将企业文化建设纳入公司发展战略之中，在公司发展的关键时期，统一的企业文化建设更显出其重要性。对此，大连供电公司工会的计划是，以“第十四届职工文化艺术节”为载体，紧密结合大连供电公司党委开展的“三心工程”（心文化、心动力、心发展）及“明珠彩虹”品牌形象推广、“党旗映彩虹”主题工作开展，通过各种形式，使国网公司优秀企业文化在广大职工心中生根发芽，以统一的文化认同确保对公司改革发展的认同。
大连供电公司本届文化艺术节确定的主题为：“促人文、增自信、强企业”。活动共分为四大部分：“人文之舞”系列文化活动、“炫丽青春”主题青年活动、“健康摇篮”系列健身活动、“协会之声”系列协会活动。活动宗旨是：以国家电网公司企业文化内涵为指导，以人为本，从小文化抓起，基于广大职工文化特质，辅以各种活动的开展，引导广大职工更加正确理解公司企业文化实质，并予践行，从而达到增强自信、振奋精神、凝气聚力的作用，为公司“五大”体系建设顺利开展提供人文保障。
二、加强引导，突出维权，促进队伍和谐稳定
企业的变革时期，影响队伍稳定的主要因素是职工对改革的认识不足、不统一，另外就是改革涉及到了职工切身利益。对此，工会一方面要发挥好“大学校”作用，利用网站、每季度的学习计划、职工代表上讲堂等形式，引导广大职工深刻领会“五大”体系建设的重要意义，全面了解“五大”体系建设的具体要求，消除顾虑，自觉地把思想和行动统一到国网公司、省公司和公司的部署要求上来。
另一方面要切实维权，一是抓好《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的落实，坚持把为职工服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，强调通过协调、协商的手段解决劳动关系中的各种矛盾和问题。大连供电公司完成了第六轮集体合同的签订工作。二是坚持党政主导、工会运作、统筹兼顾、突出重点的原则，准确把握工会维权的定位，遵循“源头参与、全过程监督”的原则，确保企业改革发展顺利实施的同时职工利益也得到保障。在“五大”体系的推进过程中，更要很好地把握好这个原则。三是要强化民主管理工作，不断拓宽民主管理渠道，履行好桥梁纽带职责，深入一线调查研究，向党政领导及时转达职工意愿和诉求。四是要完善帮扶机制，坚持以人为本，发挥工会组织“第一知情人、第一帮扶人”的作用，尽心竭力解决职工困难，将工会的职能发挥到位，将企业的关心关怀落实到位，使职工增强对企业的归属感、信赖感。大连供电公司工会按照省公司工会及大连市总工会工作意见，启动了“职工服务中心（站）”的建设工作，计划通过此项工作在对职工的生活帮扶、法律帮扶、医疗帮扶、培训教育帮扶等方面予以深化，把工会服务职工的职责落实到职工身边，提升职工对“家”的认同。
三、抓好班组建设，为筑牢公司发展基础加力
各项工作的基础是否牢固是“五大”体系建设能否顺利推进的关键。班组建设作为公司加强的基础管理工作之一，此时更显其重要性，而此项工作也是工会切入公司中心工作的直接体现，所以，关键时期班组建设工作必须加强。2011年，大连供电公司通过加强制度建设，完善班组建设工作管理体系；多次召开班组建设工作现场会，营造全员重视班组建设工作良好氛围；创新搭建并完善评先平台、对标平台、交流平台和创新平台；丰富工作载体，以“三组”联创标杆、共建“五型”班组活动以及加强班组长队伍建设等形式开展班组建设工作，取得了较好效果。大连供电公司工会将对此项工作进一步深化。一是对现行班组考核细则及班组记录进行梳理，按专业分类进行统一，完善所有班组标准化建设工作手册。二是集中精力抓好4个创新工作室建设，争取资金对工作室工作环境加以改善，与专业部门加强沟通促进工作室出成果。三是做好省公司先进班组、公司“十佳模范班组”的提升建设，打造覆盖多专业的样板班组。四是加强公司内部的工作经验交流，在发挥好典型示范作用的同时，营造良好的班组建设工作氛围。五是继续加强班组长培训，组织先进班组长、创新工作室相关成员外出考察学习，拓宽视野，提升工作水平。六是会同营销部开展营销班组建设水平提升专项工作。七是加强先进班组的宣传，打造品牌班组。
四、围绕中心，进一步深化劳动竞赛和群众性技术创新活动
围绕中心，服务大局，是工会工作的根本任务。只有始终把工会工作放到大局去思考、去把握、去部署，才能切实找准位置，充分体现价值，有效发挥作用。开展好群众性技术创新，组织好劳动竞赛，组织引导职工投身企业发展之中来，是工会服务大局的重要体现和实践。
一是要围绕企业生产经营，有效发挥工会组织优势，灵活设计载体，引导广大职工把科学发展的要求创造性融入到具体实践中，并注重活动形式的多样化，参与的全员化和活动成果的实用化。目前，大连供电公司工会开展了“我为安全年献计策”合理化建议征集活动、“五小三法一招先”创新活动等。
二是要围绕企业中心任务，开展好立功竞赛活动，确保竞赛与企业中心工作接轨，营造浓厚的比学赶超氛围。大连供电公司工会重点围绕省公司“安全年”活动方案要求，开展不同主题的竞赛活动，目前已下发了“当好主力军、共筑‘安全年’”劳动竞赛方案，下一步，还将围绕优质服务、降损增效、电网建设等重点工作开展形式各样的竞赛活动。另外，还将认真总结公司技能大赛经验和不足，继续做好技能竞赛工作，为切实提升职工队伍技能素质搭建平台，努力打造高素质职工队伍。
大连供电公司工会还将先进典型的培育和宣传作为一项重点工作，扩大公司在社会上的品牌美誉度，更为重要的是，通过典型的宣传，旗帜鲜明告诉职工公司崇尚什么，反对什么，为个人及集体的发展树立标杆，确定努力方向。
五、加强自身建设，为有效履职提供保证
第8篇：班组安全履职总结范文
州局金融管理科：
一、20__年度储汇稽查工作总结
我局20__年储汇稽查工作在局领导的高度重视和大力支持下，遵照省州局对稽查工作的要求，以“抓安全、促发展，压案件、促成果”为中心，以“加强治理求效果”的指导思想，切实落实“六个全”（全员内控、全过程内控、全方位组合式内控、全年内控、全系统信息交流与反馈、全网内控），在发展邮政金融业务和保障储汇资金安全两方面取得了较好的成绩。
1、按照《__省邮政金融资金安全检查处罚试行办法》和省局《转发国家邮政局关于进一步加强邮储资金安全管理的紧急通知》（x邮传[20__]31号）传真电报的要求、以及《__省邮政储汇资金票款安全连锁责任制》、《__省储汇稽查方案》、《中间业务稽查方案》、《关于进一步落实储汇资金安全管理“九条”规定的紧急通知》等重要文件，对邮政金融资金实施有效监控，促进邮政金融业务稳定、健康发展。
2、结合省局的“全省储汇资金安全专项整治活动”和银监局的“案件专项治理活动”，认真开展州局安排的“挂失申请书专项检查工作”及“网点全面排查工作”，以确保邮政储汇资金安全，捍卫经营成果。
3、为进一步防范金融风险，根据相关规定，结合本局实际，制订了《__县邮政储汇资金安全管理办法》、《20__年储汇周转金定额明确超限提款审批权限的通知》、《邮储大额现金支付实行分级审批管理的通知》、《邮政储蓄资金调度管理内控制度的通知》、《邮政储蓄资金调度管理有关规章制度的通知》、《关于做好资金日终监控工作的通知》、《资金安全管理应急处置预案》。建立了《__县邮政储蓄柜员制管理办法》、《邮储联网网点业务管理实施细则》、《邮储网点操作流程》、《储汇资金缴拨流程》、《保险业务实施办法》、《代收国税操作办法》、《储汇网点岗位人员的岗位职责》、《__县邮政局基础工作考核奖励办法》、《__县邮政局综合管理考核办法》。认真落实资金票款安全局长负责制，实行储汇资金安全管理责任制，层层签订《__县邮政局金融资金安全责任书》。
4、严格按照省局和州局的要求的频次和内容开展储汇稽查工作，采取突击检查、专项检查与常规检查相结合，局领导经常亲自带队到支局所进行夜间检查，对查出的问题和资金安全隐患进行追踪整改、督促落实。20__年对全县x个储汇网点，x个监控岗，共出检89次，盘库58次，对帐66次。发出整改通知20份，收回整改报告20份，查出隐患23个，已整改20个（有3个属安全设施未达标，因资金不到位无法解决）。对相关人员“有规不遵、有章不循”，严格按照《__县邮政局综合管理考核办法》相关规定逗硬考核。
5、不足之处：（1）、未严格按照新的“州邮政金融内控制度检查评价、现场处罚标准”进行检查，检查深度、力度还未达到检查要求；（2）、班组、支局长的管理工作职责未完全达到要求；（3）、未按年组织储汇业务会审；（4）、会计履行检查职责不完整，有检查记录，无检查报告书。
二、20__年度储汇稽查工作安排
一如继往，坚持不懈，努力完成所承担的各项工作任务，在工作中不断建立和完善相关规章制度，切实并有效地保障国家金融方针政策、金融法律法规和邮政储汇各项规章制度的贯彻执行，预防和控制邮政储汇资金票款案件的发生，把各种资金票款安全隐患消灭在萌芽之中，维护国家、用户、邮政企业利益，确保邮政储汇资金安全完整。
1、加强日常管理工作，严格对各员岗位职责执行情况和班组、支局长的履职情况进行督促落实。
2、加大对重点岗位人员的考核力度。
3、拟在适当的时间组织储汇业务会审。
4、认真履行稽查职责，坚持不走过场。一是严格按照新的“州邮政金融内控制度检查评价、现场处罚标准”进行检查，认真落实完成省、州局规定的稽查频次和稽查内容；二是严格按要求按时报送相关资料；三是根据稽查情况，按季缮发《稽查
通报》；四是对查出的问题和资金安全隐患进行追踪整改、督促落实，并按相关规定逗硬考核。5、把稽查工作做深入、做细致，不但要加大对营业前台及支局（所）的检查频次，更要加大对县局现业内部工作环节和内控岗位的检查力度，避免因监督检查不到位，而酿发案件，为__邮政储汇业务健康、持续发展做出应有的贡献。
第9篇：班组安全履职总结范文
各位领导、各位代表：
按照会议的有关要求，现就本人一年工作履职及思想廉政情况报告如下：
一、工作方面
2014年，面对公司严峻的经营形势和不断提升油库服务水平的新要求，我带领油库全体员工努力工作，克服多品号运行、周转频繁、安全管控难度增加等困难，全年周转油品**万吨，油库自动化管控程度和服务水平进一步提升。主要有以下几方面亮点：
一）油库运行服务更加规范
一是收发油作业平稳有序。年初，油库对柴油付油工艺管线进行了伴热保温处理，为整个冬季运行0#柴油创造了条件；运行过程中，油库精确安排每批次收发油油罐和流程，每班次精确计算油品收付量，及时高效地完成了公司内配和外销保供任务；油品升级置换期间，油库合理安排倒罐作业，各班组员工执行有力，在预定时间内圆满完成了油品升级置换工作。二是油品计质量规范操作。油库每月自行组织新老罐区液位仪、温度计精度的校对核准工作，进一步完善了油库收发油计量、测温测密测水、油品取样留存等操作的相关规定，各班组计量员严格执行，全年累积测取油品1000余次，送检油样187次，确保了油库计量的准确性和油品质量的可追溯性。三是综合差量治理多措并举。油库每半年组织一次付油流量计标定工作，付油岗员工认真细致地核对每车付油数据，先后2次发现因流量计核心处理器故障造成的付油异常差量。同时，油库每月专项开展了鹤位精度分析复核工作，及时掌握付油精度变化情况。此外，油库通过精细铅封编号管理、车辆黑名单管理等有效举措，加大门卫岗对车辆铅封、车况完好情况的检查力度，有效规避了人为因素造成的综合差量，油库配送综合差量率呈逐月下降趋势。四是油库服务举措更加务实。在公司的大力支持下，油库将原开票室改建为客户休息室，开放了卫生间，购置了桌椅，配备了饮用水，制定了客户服务承诺和休息室管理规定，改进了TAS账号系统分配权限，规避了“客户挑口”弊端，优化了夜班交班模式缩短了客户提油等候时间，“窗口”服务形象得到有效提升。
二）油库安全形势总体受控
一是注重机制完善，安全基础不断夯实。重新明确了油库安全职责分工，配备到位了专职安全管理人员，与全体员工签订了《岗位安全承诺书》，梳理了油库“一岗双责”及安全操作规程；修订完善了《油库安全管理制度》及《油库现场应急处置预案》；定期印发了班组月度安全工作简报、安全通知单、问题整改通知单，进一步健全了油库安全基础资料，为油库重点工作推进落实提供了基础保障。二是注重安全培训和教育，安全素养整体提升。油库早交班会坚持开展安全经验分享和安全讲话活动，全年播放安全教育视频260余次；组织开展了安全事故通报、《新安全生产法》、《新环境保护法》等安全法规学习答题20余次；各班组扎实开展安全应急预案培训、桌面推演、实战演练60余次；“安全生产月”期间，油库在公司要求的基础上策划开展了安全警示语征集、消防技能比武等活动。通过一系列活动和培训举措，员工安全意识、风险防范意识和应急处置能力得到显著提升。三是强化隐患排查和治理，作业风险有效防控。2014年，油库进一步加大了现有设备及工艺隐患的治理力度，共完成隐患改造项目17项，发生改造费用约 42万元。在施工作业中，油库重点加强了作业过程的监管和防控，严格执行作业票证审批制度，加大了对外来人员安全教育及防范措施的检查力度，从源头消除风险确保作业安全。同时，油库认真开展周、月、季度自查自纠活动，接受上级公司及地方政府部门各类专项检查16次。全年，油库共查出隐患问题71项，其中完成整改69项，未整改问题均登记隐患台账并制定相关防范措施。
三）设备设施保障更加到位
一是建立完善设备管理制度，管理基础逐步夯实。按照分公司的要求，油库及时建立完善了设备登记、维护保养、故障应急处置等12项制度规定；重新修订了《油库设备操作规程》，增加了新增设备设施的使用操作要求，进一步规范了员工的日常操作；编制了《油库应急故障处理手册》，制定了设备故障应急处置规程，通过油库制度规定的完善，设备管理工作更加有章可循。二是充分发挥内外部优势，维修保障及时到位。通过在油库内划分设备责任区、应用设备ERP管理模块、实施设备维修月度考核奖励等举措，充分调动岗位员工的工作积极性，做到油库设备设施小问题能够及时解决，既节约了维修费用又提高了员工的动手能力。同时，油库依托外部维保力量和检测队伍定期或不定期开展设备设施的检查维护，先后开展了设备设施优化改造、防雷防静电、可燃气体报警、消防泡沫管线等检测工作，解决了油气回收柴油气相管憋压、付油区罩棚灯节能改造、流量计累积量偏差大等难题，为油库降费增效、平稳运营提供了保障。三是加强现场管理，库区环境整洁有序。按照公司定置化管理相关要求，油库结合自身实际，对现场定置化物品进行了补充和更换，增加了罐区、付油区等重点区域的安全警示标识和地坪耐油区，配置了司机停车指示牌和油气回收软管托架，并对油库停车场进行了分区划线。同时，为保证库区现场环境的整洁，在责任区承包管理的基础上，油库细化明确了责任区的工作内容及标准，定期或不定期开展检查督促，有效激发和调动了员工的工作主动性，油库现场标准化、目视化管理水平得到明显提升。
四）员工队伍建设更加有力
一是突出业务技能培训，员工综合实力明显提升。通过班组内部交叉换岗培训，各班组均能实现内部岗位轮换、替岗作业，培养涌现出了多名“多岗通”、“全库通”骨干员工，大大提升了班组整体运行效率；通过消防器材使用与维护、消防自动化系统应用等培训，员工的安全意识和应急处置能力得到全面提升；通过职业礼仪培训、“我说我岗”活动的开展，员工行为礼仪更加规范，履行岗位职责主动做好工作的意愿更加明确，员工爱岗敬业的风气正在酝酿形成。二是突出绩效考核导向，队伍作风明显好转。年初，油库重新修订完善了《员工绩效考核办法》，制定了明确、量化的岗位考核细则，并组织员工学习执行，每月油库定期召开民管组会议，对奖金考核兑现情况充分讨论，奖勤罚懒、赏功罚过，激励督促员工形成遵规守纪、爱岗奉献的职业素养，有效调动和保护了多数员工的工作主动性和积极性。同时，通过组织一般管理人员借用竞聘活动，开辟了操作岗位员工向上晋升的有效渠道，起到了积极的导向作用。
二、思想作风及廉政建设方面
2014年，在参加仓储公司党总支学习同时，我积极参加油库党支部组织的学习活动，在领导和员工的帮助下不断完善提高自己，认真准备民主生活会对照检查材料，深刻反思检讨在工作中存在的不足和问题；生活中，我积极追求健康向上的生活情趣，在工作及公共场合中，时刻严格要求和约束自己，不断提醒和告诫自己要自重、自省、自警，杜绝一切以权谋私的行为，不沾不贪，用清正廉洁的标准对照自己、检查自己，时刻筑起预防腐败思想的道德防线。
