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在区总和党工委的领导支持下,根据上级部署,结合街道实际,我们同各企业工会和社区工联会的紧密合作,稳步推进各项工作,取得一定成效。总结如下:
一、2020年工作情况
(一)基础工作更趋扎实
1、顺利完成街道总工会换届。经精心筹备,在街道整个工会系统的大力支持下,今年7月份,街道总工会顺利换届。工委班子更换率达50%,新的工委成员作风更为务实,对今后开展工会工作更为有利。
2、发展工会组织。今年组建工会221个(含工会分会),发展会员11000人。我们将组建工会组织的重点,放在社区工联会属下的企业和各大集团公司属下的分公司。值得我们注意的是,街道机关工会亦即将在今年年底诞生。显示街道党工委更为重视工会工作。
3、提升干部实操工作能力。今年五月份,我们邀请了区总基层科、维权科有基层工作经验的领导,举办工会工作实操培训班,工会系统300多名一线干部参加了培训。参加的干部反应良好。
4、工会主席交流座谈会。今年8、9月份,我们分期分批组织企业工会和社区工联会主席座谈交流。座谈会收到了活跃思维、交流经验、沟通信息、相互促进的效果。
5、继续推动“职工互助基金”建设。在企业的高度重视下,今年又有5家企业建立了“职工互助基金”, 强化了员工的福利保障。
6、《集体合同》、《工资集体协议》签订工作有新进展。经过努力,今年新签订《集体合同》、《工资集体协议》各9份,续签《集体合同》14份、《工资集体协议》10份。工人权益维护得到了源头保障。
7、维护工人队伍稳定。一贯以来,我们的企业十分重视员工队伍的稳定,社区工联会又注意加强同各企业间的沟通联系,尤其是在重要节假日期间,他们在着力预防和化解劳资矛盾方面,做了大量有成效的工作,落实了上级维稳工作制度。
(二)创新工作取得实效
1、今年元旦,我们联同团委、妇联在东部公园,举办了主题是“浪漫之约、情定佛山”的“新容桂人”集体婚礼,60对新人欣然参与,亮丽登台,场面热烈。显示了党委政府对广大外来务工人员的关心,同时在新人们心目中留下了美丽的回忆。
2、举办未婚青年户外联谊活动。今年4、5月间,我们以“心灵相约,牵生人生”为主题,举办企业未婚青年户外联谊活动,目的是扩大他们的交友圈子,架设感情沟通桥梁。该项活动吸引了近400名青年参与。同时,我们开通了“青年联谊Q群”,以强化和延续联谊效果。联谊活动利用周末时间分批进行,不耽误生产,深受好评。
3、创办了《工会工人》。经精心筹备,在全体工会组织和企业的大力支持下,工会系统内部刊物《工会工人》在今年5月中旬创刊出版,发行到各大企业和社区工联会属下企业。《工会工人》成为工会系统宣传政策、交流工作、传递信息的平台,也成为工广大人表达心声、沟通思想的阵地,效果良好。
4、“社工服务”进园区(厂企)。经广泛取经,精心筹划,今年5月,我们创办了“高新园区社工服务站”和“伊哥社工服务室”。“园区社工服务站”面向园区全体工人提供综合性咨询服务;“伊哥社工服务室”面对伊之密公司员工提供服务。“社工服务”收到了及时了解工人情况、沟通工人思想、掌握相关信息、及时解决问题的效果。也成为“社工服务进园区进厂企”的先行点。
5、创立基层工会工作考核制度。今年,为规范和引导基层工会工作,我们制定和实施了《基层工会工作考核方案》。一年来的情况显示:基层的工作内容和工作方向得到明确,工作成效也明显提升,年终评比相对公正。
(三)服务工作得到落实
1、慰问“劳模”。今年“五·一”前夕,我们在酒店举办慰问“劳模”酒会,区总领导、街办领导亲临慰问。历届50名“劳模”济济一堂,体会党委政府、上级工会对“劳模”的亲切关爱。
2、举办“工人运动会”。‘五一’期间(4月13日至5月15日),我们举办了“工人运动会”。 “工运会”设置了男子蓝球、男女子乒乓球、男女子羽毛球单、双打等项目,吸引了近百家企业和近1000人参赛。“工运会”气氛热烈、竞技激烈、友好和谐,效果良好。
3、女工健康讲座。“三八”前夕,我们以“舒缓心理压力,愉快工作生活”为主题,举办了女工健康讲座,邀请了国家心理咨询师、医学心理学主任医师、佛山著名心理学专家王玲教授为主讲嘉宾。400名来自各社区、企业的女工,通过王教授深入浅出授课方式,初步认识了调节心理、舒缓压力的方法,有利于她们健康工作和生活。
4、扩大“两个保险”覆盖面。今年办理女工安康保险4563份,办理续保6428份;办理患病工人理赔19宗,理赔金额达64.8万元,切实舒缓了患病工人的压力。
5、落实6·30扶贫济困活动;做好困难职工帮扶工作。今年“广东6·30扶贫济困日”,全体工会会员响应倡议,涌跃捐献,筹得善款10万余元。另外,今年慰问鳏寡退休工人236名,发放慰问金11.5万元;慰问困难女工5名,发放慰问金2500元;慰问困难工人45名,发放帮扶金22500元。
6、开展会员服务优惠活动。今年,在乐购公司、华南通商贸公司的支持下,签订了《优惠服务协议书》。使区总“情系职工、服务会员”的倡议,成为服务工人的实事。
7、改善退休工人活动环境。今年,争取政府支持投入资金近60万元,改造退休工人活动中心,增添了设施设备,改善了活动环境。
明年工作设想
2021年,我们将继续致力提升干部的基础素质、改进我们的服务质量、提升工会的工作成效:
一、提升基础工作
1、扩大工会组织覆盖面。从一季度起,我们将汇同人社局和经促局,重点在高新园区推进企业工会组建工作;其中选取条件成熟的企业推行“直选”,以提升工会的民主地位。
2、完善新建工会企业的“规范化”、“职工之家”建设,组织《集体合同》、《工资集体协商》签订和续签工作。开展“品牌工会” 创建工作。
3、组织干部培训。年中组织工会干部实操性业务培训;“三八”前夕,开展与女工相关的政策、法规和知识有奖问答,以全力提升基础素质。
二、做好服务工作
1、组织企业未婚青年“户外联谊活动”,扩大联谊范围。计划从上半年开始,利用周末时间,分期分批组织活动,同时开放“联谊Q群”提升效果。
2、提升社工服务素质。我们将探讨提升园区社工服务质量,并在条件成熟的企业中推广社工服务。
3、推广组建“职工互助济难基金”。在条件成熟企业、社区工联会宣传推广。
一是我会领导班子积极参与帮扶基层工作,坚持把思想和行动统一到上级工会和县委、县政府的部署要求上来,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓的工作机制。同时把帮扶基层工作列为工会重点工作,在深入调查、吃透情况、摸清底数的基础上,认真分析研究,理清帮扶基层工作思路,从而有力地保证了帮扶基层工作扎实顺利开展。二是以县委、县政府名义印发了《关于进一步推进惠民帮扶中心工作的意见》、《惠民帮扶中心管理制度及职责》、《县镇政务(便民)服务中心和惠民帮扶中心标准化建设考核奖励办法》,建立了以县惠民帮扶中心为“龙头”,各镇惠民帮扶站为支撑,村(社区)惠民帮扶室为补充的完整的惠民帮扶体系。三是制定了惠民药房、惠民门诊、惠民超市管理制度,明确了惠民帮扶各成员单位的职责和任务,向社会公布了惠民网点的各项惠民举措,明晰了办理流程,将对困难职工群众的优惠实实在在的落到了实处。
二、帮扶基层工作总体情况
我会帮扶基层工作在帮扶内容和形式上呈现出丰富性和多样化,打造了以“春送岗位”、“夏送清凉”、“秋送助学”、“冬送温暖”为主的帮扶品牌,针对因病、因灾或其他原因致贫的特殊困难职工,坚持“发现一个,录入一个、帮扶一个”的原则,不断完善困难职工帮扶档案,确保应帮尽帮,截止6月底,共录入困难职工档案2400余人。通过及时总结经验,加大宣传力度,取得了显著的成绩,得到了社会和广大职工群众的好评和认可,使帮扶工作趋向深入发展。年上半年,我会通过生活救助、医疗救助、法律援助等多种、长期的救助方式,救助、慰问困难群众221余人次,发放慰问金和物资共计23余万元;接待政策咨询、53人次,提供法律援助15人次,为群众挽回经济损失126万余元;惠民药房、惠民门诊、惠民超市运行正常,为困难群众提供优惠近54余万元,有效解决了困难职工群众在就医、生活保障等方面的困难。
三、多措并举,帮扶基层工作有序开展
一是为切实提高社区居民和农民工综合素质,我会坚持“授人以鱼不如授人以渔”的原则,结合我县产业结构升级、产业布局调整需要,组织了有针对性的素质帮扶和人才技术帮扶工作。
二是加强了职工法律援助中心建设,开通了12351职工维权热线,聘请了专职律师为职工提供法律咨询及法律援助,并坚持触角向下延伸,面向农民工,打造村、镇、县三级维权网络,抓好城际间和县域内的职工、农民工维权工作,保障职工、农民工的合法权益。
三是在“挂、包、帮”结对帮扶工作当中,我会领导班子坚定不移的做到“四个坚持”:坚持定期深入到联系的镇、村、组了解情况,截止6月底,入村、组、贫困户家中10多次,帮扶贫困群众7户;坚持宣传党的路线、方针、政策,及时收集村、组及群众反映的意见和建议,保持信息畅通;坚持对不稳定因素随时进行排查;坚持深入群众了解社情民意,化解纠纷矛盾,畅通信息渠道,帮扶困难群众,让群众通过合法的程序反映他们的愿望和诉求。
四是坚持认真落实并向上级争取困难职工帮扶资金,利用“五一”、“十一”、元旦、春节等积极开展送温暖慰问活动,采取集中慰问、深入村(社区)走访等形式,切实解决职工群众的实际困难组织开展“送温暖”慰问活动。
五是认真落实“民生工程”,将惠及全县1700名困难职工的健康体检工作做实办好。6月下旬,我县500名环卫工人首先进行了体检,接触职业危害和建档困难职工的体检工作将持续到7月底。
六是对全县“金秋助学”活动进行安排部署,要求各基层工会特别是教育工会和各企业工会要本着实事求是,切实将温暖送到最需要的困难职工(农民工)子女手中的原则,认真摸排,详细了解困难职工(农民工)子女年升学情况及家庭情况,及时上报需资助的学生名单,确保了助学活动的顺利开展。
三、存在的问题及建议
1、惠民帮扶中心网络体系建设不规范。就目前而言,各级、各地惠民帮扶中心建设形式不一,一些地方采取的是由总工会牵头统一建立惠民帮扶中心,一些地方却是采用一个中心+X的模式(一个中心设于地方政务服务中心,在中心之外设立惠民阵地网点)开展惠民帮扶工作,这就导致了惠民帮扶中心网络体系建设不统一,也使惠民帮扶的力度有所不同。建议上级统一惠民帮扶中心管理模式,在县一级能否与政府政务(便民)服务中心统一建设,建立统一平台,推动工作开展。
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一年来,我们在市交委、市指挥部的领导下,在社会各界的关心支持下,紧紧围绕年度工作目标,团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏,在全线相继组织开展了“大战一百天”、“双月竞赛”、“大战四季度”劳动竞赛活动,采取了各种有效措施,掀起了全线的施工,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,有效地激发了广大参建人员的积极性和创造性,保证了各项任务的完成,为实现优质、安全、高效、按期建成##高速公路奠定了坚实的基础。现就一年来的工作报告如下:
一、年工作完成情况
(一)货币工程量完成情况
完成货币工程量#亿元,累计预计完成货币工程量#亿元。
(二)工程形象进度完成情况
(1)路基土石方基本完成;小型构造物完成#;桥梁桩基、下构完成#;桥梁上构完成#。
(2)二期路面工程招标完成,施工单位进场,驻地建设、试验室建设完成,拌和场建设完成,基层备料#万方,两个标段完成底基层试验段#,路面基层完成施工准备工作,开始基层施工。
(3)房建招标完成,施工单位进场,开始施工。绿化、机电、交安招标启动。
二、主要做法
(一)统一思想,坚定信心
1、##公路自建设以来,得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视,在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。沿线地方各级政府给予了高度关注,实行专人专班现场督促工作,使施工环境得到了有利的保障,实现了工程建设的有序推进,有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。
2、为推动各项工作的跟进,总监办坚持每周召开一次周例会,通报工作完成情况,布置周工作任务,加强了信息沟通和反馈,保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。
(二)精心组织、科学调度
1、按照工期要求,对剩余工程量进行工期倒排,按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实,力求工程建设协调有序、稳步推进。总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划,督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划,再按施工计划确定投入的人员和设备,高监办每周检查一次计划的执行,驻地监理每天检查一次计划的落实,对没有完成任务的采取措施补救,确保每一天任务计划的落实。
2、进一步加强施工组织管理,加强施工调度工作,对未开工的断面抓紧开工,已开工的抓紧完工,保证不留施工空白点。
3、不断按照工程建设实际和季度的工作目标,强化各项保障措施,落实好人员、机械设备的投入,千方百计组织好材料供应,不发生停工待料,确保桩、柱、梁板预制的正常施工。
4、科学组织,交叉运作,在做好一期路基施工的同时,抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场,三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标准备工作。
1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记,并间断性地抽查相关数据是否准确;
2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门,包括生产车间和包装车间;
3、每月月底进行一次彻底的盘库,主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;
4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤,奖罚,请假上半年旅游工作总结等数据汇总上报行政人事部;
5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息,刊出宣传橱窗;
6、配合生产部和修改各类制度、通知、考核等;
7、自从公司实行免费餐以后,每日进行就餐人数统计;
8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。
二、工作计划
努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识。
积极参加一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处
在原有的各种统计报表基础上,对一些没有实际意义的表格销售经理半年工作总结作了改进,并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题,尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分,人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握,给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整,我们将专属部门专职人员上报签字认可,希望能够起到更准确更及时的统计。12月份最多统计人数相差了8人,为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题,那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽,但产量我可以大胆地说,不是百分之百的正确,却有99%的准确!工作中经常会出现这样那样的问题,我们要勇于正视错误,并且解决错误。有则改之,无则加勉!
回顾过去,2014年是个不平凡的一年,是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我锻炼的舞台,使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持,离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去,未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘,一份收获,我相信宝光的未来会更加辉煌!
伴随着集团的发展壮大,我个人的成长也略见成熟。下面将一年来的工作情况向大家做个汇报:
我所在的岗位是生产、销售、非工业统计岗,主要负责工业企业生产统计和全集团非工业统计工作,兼内勤工作。2014年的生产年报月报与2013年的大同小异,对我来说,已是轻车熟路,但是简单的工作确有不简单的做法,在保证及时、准确、全面地完成2014年各项地税局上半年税收工作总结年定报工作的前提下,我努力发挥统计的咨询与监督职能,将最新鲜的统计数据及时传达给集团公司各级领导、统计局领导和经信委领导,为集团领导决策,为统计局汇总,为经信委核算提供支持。同时,监测集团公司所属企业各月生产经营,及时发现异常情况,并汇报给部门领导。在路部与赵部的指导下,成功撰写了8篇经济简报,将每月集团公司生产经营情况及时传达给各级领导与同事,此简报俨然成为各部门各企业了解集团公司整体经济运行情况的窗口。
各位领导、各位老师、女士们、先生们:
大家下午好!
现在,我代表全体获奖教师讲几句话。
今年教师节,我们获得了市总工会和学校的表奖,这是建大给我们的荣誉,感谢建大的学生、感谢建大的同事、感谢建大的中层领导和高层领导。面对这一份份荣誉,我们很高兴,高兴的是我们平凡的工作得到领导和同事、同学们的肯定;同时我们也感到我们的工作和为人中还有许多不足。获奖后,我们都深刻地反思过这些不足。意识到这些不足,我们会把今后的工作做得更好。
我今天的演讲有两个关键词:一个是平凡;一个是快乐。
我们平凡,我们没有什么动人的事迹。我们做的事情,任何一个教师都能做到。因为教师是一个平凡的职业,并不需要有什么特殊超人的禀赋,并不考验一个人是否具有最坚强的神经,但需要你有马拉松跑的耐力,需要你奈得住寂寞,需要你甘心把自己溶入平凡。我们并不认为当老师一定要投入自己的全部时间和精力、爱校如家、爱学生超过爱自己的孩子。但我们认为当老师需要你投入自己的大部分时间和精力;把学校当成第二个家;把学生近似地当作自己的孩子,尽你所能地付出你的智慧和爱心。这对任何一名教师都不是什么难事,难的是持之以恒,总是这种心态,总是这种精神,总有与这种心态和精神相应的行为。
我们快乐,我们的快乐是平凡人的快乐。教师工作是很辛苦的,工作没有8小时之外,常常是熬红了眼睛,为一个问题弄得半宿睡不着觉;讲课不甘平淡,总是想着怎样创新、怎样讲得更好;课堂上一个问题卡住,如芒在背,冷汗涔涔,还有论文的压力。我想我们每个教师都对此深有体会。辛苦需要快乐冲兑。和传统理念相反,我们提倡快乐教学。就像米卢提倡快乐足球那样。我们善于从平凡的小事中经常地找到快乐。当我看到教师的社会地位节节上升时,我们快乐;当我们看到校园越来越美时,我们快乐;当我们读到一本好书时,我们快乐;当我们看到自己的书和论文出版时,我们快乐;当我们在网上、手机上看到学生给我们的留言时,我们快乐;当我们看到学生有成就时,我们快乐;当我们在外地遇到我们教过的学生时,我们快乐;当我们讲课时,用了一个当今大学生们喜闻乐见的词或是能按他们的思维讲了,我们感到像他们一样年轻,像他们一样有朝气,我们快乐;当我们获奖时,我们非常快乐。
2010年对汇丰纸业来说是不平凡的一年,我们经历了从设备调试、试生产、到正常生产跨越式的发展。在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕企业奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了一定的成绩。
公司从元月分开始进行设备调试,完成了锅炉、碱炉的吹管打靶工作,打通了整个生产流程,3月11日开始投料运行,边调试边生产,全年完成生产总产值 7304.8余万元。完成销售收入6757.6万元,完成上述指标,主要做了以下工作。
一.以安全、环保、产量、质量、成本为主线,狠抓生产管理
1、安全方面
安全生产管理是企业得以生存发展的根本,在全年的管理工作中,做到人员落实、制度落实、责任落实、公司设立了专职安全管理员,制定了安全应急预案,坚持加强生产现场安全管理工作,及时发现、消除安全隐患;加强员工安全教育,提高员工的安全意识,加大了安全硬件投资,安全事故得到了有效的揭制,全年无重大安全事故发生。
但我们的安全教育工作还有待进一步细化和深化,安全三级教育中,目前做的较好的是公司级安全教育;车间教育、班组教育还有待加强,要建立员工各级安全教育档案,彻底杜绝一切安全事故发生。
2、环保方面
公司从试生产以来,一直把环保工作放在首位,增加了环保投资,对存在的环保问题进行了整改,针对粉尘污染问题,联系设备厂家对两台冷渣机进行了改造和更换,并对煤渣输送系统进行了技术改造,有效的解决了煤灰问题;对于蒸煮废气扰民问题,公司派技术人员四处考察,制定出了处理方案,投入资金80余万元,新上了一套废气深度处理设备,使废气治理得到了改善。对于造纸企业最头痛的白泥处理问题,公司组织研究出了白泥在陶瓷行业的应用,并申报了专利技术(目前正在审批中),已经与十余家陶瓷厂建立了供求关系。中段废水处理排放达到了环保要求。噪音问题正在抓紧实施治理措施。
环保问题是一根红线,也是决定企业生死存亡的关键,在今后的工作中,我们要更加加强环保管理,特别是生产过程的控制,有效防止跑、冒、滴、漏。加强污水处理系统的运行管理,加强白泥、竹渣污泥的外运联系,确保清洁生产。
3、生产管理
在设备调试和试生产过程中,我们碰到了种种难题,通过生产系统各级管理人员和广大员工的共同努力,摆在面前的难题一个个都基本得到了解决,
热电车间:从元月份吹管打靶开始,锅炉始终不能连续稳定的运行,结焦熄火几十次,我们到处参观、考察、请外援,仍不能解决问题。结果通过我们自己的技术人员和车间管理人员摸索出了问题的关键,使锅炉问题得到了解决,给水泵出问题,导致停产10余天,最终我们的生产管理人员找到了问题所在,通过基础重新浇注、找平解决了问题。目前热电车间基本能保证稳定运行。但离要求和目标还很遥远,我们的汽轮发电机组,装机容量是6000个千瓦,目前最高发电量仅达到三分之一,车间内部要加强员工素质教育和应急处理如突然停电等。
碱回收车间:在调试过程中,碱回收车间工作不错,蒸发 2个小时出浓黑液并基本正常,碱炉4小时就撤油枪,这是全车间员工准备充分,共同努力的结果,但近段时间,苛化极不正常,大耙、澄清器、预挂机平凡出问题,影响公司整个生产,车间要从内部管理上查找原因,抓住薄弱环节,加强日常管理、落实责任。
制浆车间:制浆车间除在喷放锅水试时发生一次喷放锅因负压变形事故外,试生产整个过程较为顺利,基本没发生因制浆问题而影响全厂生产,这是车间全体管理技术人员和广大员工共同努力的结果,生产本色溶解浆对我们企业来说是一个新课题,我们能在短时间内生产出合格甚至质优的本色溶解浆,并能在竞争激烈的造纸行业占据一席之地,这是一个创举。产量方面,通过喷放管道改造后,从每天生产8锅提到12锅,一次放锅率大幅度提高。制浆车间要继续保持蒸煮和洗筛段的正常运行,按工艺要求控制好各项技术参数,在溶解浆生产的产量、质量上很下功夫。
造纸车间:试生产开始,2400浆板机日产量不足80吨,打包段1个班打不到100包,甚至全车间的人到打包段帮忙,都提不上去,而现在,我们浆板的最高产量已经达到了118吨,(通过我们的共同努力,平均日产量达100吨应该没有问题,)打包段目前每个班可打到160包。造纸车间也是公司目前人员最多的一个车间,在人员管理上要下功夫,今年造纸车间出现两次集体停工事件,虽然公司都做了严肃处理,但也给造纸车间的管理敲响了警钟。卫生纸的生产成本控制一直是造纸车间的一个老大难问题,每个月都要亏损,除了改造白水回收系统外,车间内部还要找原因,加强管理,加强节能降耗措施。
污水处理站:2010年度污水处理站基本完成既定目标,COD指标达到环保要求。
机电仪中心:机电仪中心是公司生产的重要保障部门、承担公司设备维护维修和车间技改部分工程实施的任务。全年来机械、电气、仪表各班组人员共同努力,为公司正常、连续、稳定生产做出了贡献;但整个中心的技术力量有待进一步提高,要加强员工技能培训,目前人员构成中专业人才较少,文化层次普遍偏低。同时要加强设备的日常维护保养。
二、以节能、减排、降耗增效为目标,大力推进技术改造
公司在建设过程中就面临土地紧缺,占地面积太小,系统匹配不合理等现象,为查漏补缺、确保系统正常运行、达到节能降耗的目的,在2010年采取了一系列的技改工程。
1、针对苛化能力偏小问题,增加了一个500立方的苛化澄清器。
2、新上了一套废气回收深度处理装置,将蒸煮、蒸发的废气进行管道回收后在进行碱中和处理,基本解决了废气扰民问题,对两台设计不合理的冷渣机进行了更换,既解决了粉尘问题,又节约了劳动力。
3、新建一个约2000立方的事故处理池,以应付系统出现的临时环保问题。
4、对蒸煮喷放管道进行了改造,提高了一次放锅率,既集约了放锅成本,又增加了产量。
5、节水改造:对各车间的机封水、冷却水、进行了回收使用,对系统内的可循环用水进行了循环使用改造,将用水量大幅降低,目前吨产品用水已经从120方降到了80方。
6、白水回收改造,对造纸车间白水回收系统能力偏小,浆料流失大,浆耗成本高的问题,制定了白水回收改造方案,目前正在实施。
总工办是目前技改工程的设计和实施部门,除此之外,还要加快新产品的开发和核心技术的研讨,目前公司从产能上与同行业相比没有竞争力,从产品的核心技术上也不具备竞争力,要有属于自己的核心技术,企业才能够长足发展。
三、理顺经营管理层序,全面拓展市场,加强营销战略管理
1、供应方面
生产基本步入正常后,我们从采购、进厂物资检验验收着手,规范“合同制”采购制度,制定实施了进场物质检验验收等层序,利用价格杠杆和成本控制相结合的方式来调剂因原料场地问题对生产经营的影响,确保了原材料的稳定收购,以确保生产的连续运行。在产品2、销售方面
2010年,我们紧紧抓住浆萡市场行情,完成销售总额6757.6万元,本色溶解浆基本做到了零库存。甚至将合同签到了2011年,但卫生原纸的销售不尽人意,严重拖了后腿,目前我们的卫生纸生产销售存在三难“买浆板难,生产成本控制难,成品销售难”。经营系统要查找原因,加大销售力度,我们的库房容量本来就很小,不能因卫生原址销售问题阻碍生产发展,同时做好成品卫生纸的市场摸底和准备。
四、加快制度化建设,夯实企业发展基础。
1、制度建设
制度建设是企业发展的重要保证,企业发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠员工的工作态度和严格的制度管理,2010年,公司结合生产管理实际,对部分企业经营、规章制度,管理程序、作业程序进行了制定和完善,初步建立了质量、经营、生产、行政人事、财务等管理体系,推出了绩效考评机制。在今后的工作中,我们还要结合实际进一部完善和修订并予以贯彻实施,真正落到实处,全面推行制度化管理。
2、人力资源和后勤保障
2010年,随着生产经营的全面推进,企业人员大幅度增加,从09年的几十人增加到了400余人,由于行业的局限性,我们招收的熟练工偏少,生手较多,给我们的生产管理和经营增加了一定的难度,目前唯一的办法就是加强员工技能培训和素质教育,使员工与公司一起发展和成长。
2007年上半年,我院总的指导方针是继续强化管理,理顺关系,而综合办面临的主要工作除了履行好基本的部门职责以外,主要是围绕我院2007年的工作思路加强制度建设,实现管理规范化,从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡,进一步发挥好支部和工会作用,群策群力。从增强企业凝聚力和竞争力的角度出发,推进企业文化建设。具体完成工作情况如下:
成绩方面:
一、部门内部管理:今年我院对机关工作继续进行目标管理,并且加大了考核力度。我们以此为契机,重新明确了科室的分工,并完善了岗位责任制,保证了每项工作都有专人负责,而且还有明确的工作标准和完成时间,从而提高了工作效率。另外,我们按照院班子和院党委的指示精神,通过开会和谈心等形式,在科室内部做了大量的思想工作,教育大家增强责任感和紧迫感,树立危机意识和主动工作的意识。在肯定初级的同时,指出不足,并提出明确要求和努力方向。通过加强内部管理,科室人员的工作质量和独立处理问题的能力有了明显的提高,工作的主动性也大为增强。
二、行政管理工作:综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常工作,工作量很大,头绪也很多,科室同志在认真完成好这些琐碎工作基础上,仍然拿出了大量的精力考虑如何改进提高,我们在3、4月间对往年漏检的证书执照十余项进行了集中清理,每天多要频繁往返于各个主管单位之间,目前我院的各类资质年检和变更工作已经基本完成。另外,我们对日常工作中发现的薄弱环节和隐患进行了补充完善,比如建立了严格的证照使用审批手续,重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等。
三、劳动人事管理:在工资管理方面,我们今年加强了部门之间的协调,加强了工资审核的严密性,进一步理顺了工作流程,差错率明显减少,上半年没有产生工资的错、漏问题。在人事管理方面,我们狠抓制度落实,做到制度目前人人平等,并针对新的形势,对原有的部分管理制度进行了补充完善,如考勤管理规定等等,使工作进一步规范化,杜绝了工作的随意性,因此没有产生新的劳动人事纠纷问题。另外我们今年还与临时工签订了劳动合同,特岗提前退休工作也完成了实际操作,并且解决了部分历史遗留的劳动人事纠纷问题。今年上半年,我们还对我院多年积压的干部人事档案进行了集中的归档整理工作,通过努力,目前归档工作进展比较顺利。另外,在推动我院人才工程建设方面,我们在总工办同志的密切配合下,对“2135”人才战略进行了修订,使之更加适合我院今后发展的需要。
四、工会工作:在上半年的工作中,我们注重发挥职代会作用,发挥工会组织的作用。年初召开了八届二次职代会,每月还举行工会委员的工作会议,传达上级有关精神,审议我院的各项管理制定,较好的发挥了纽带桥梁的作用,使职工的参政议政的权力得到切实保障,企务公开和民主管理的进程更加深入。上半年我们还组织职工开展了许多丰富多彩的文体活动,“三八”妇女节期间我们组织了小型的女工趣味运动会和女职工保龄球比赛,并夺得局系统保龄球比赛的团体冠军,5月份,我们还组织职工参加了局系统羽毛球比赛。另外我们在6月份开放了职工阅览室和乒乓球室,从而大大活跃了职工业余生活的气氛。在保障职工福利方面,我们制定了带薪休假制度,组织职工进行体检,为困难职工发放困难补助,并多次到工地慰问一线职工。年初,我们还成立了职工技协,经过我们与有关科室共同努力,职工技协的工作已经开展起来。总之,工会组织在上半年的各项工作中发挥的作用越来越突出,工会组织的凝聚力也大大加强了。
五、党团工作:年初,我们严格按照组织程序进行了全院范围的中层干部民主评议工作,通过评议,肯定了干部工作的成绩,找出了不足,使广大干部明确了目标,坚定了改革发展信心,也使广大职工对院党委和领导班子更加信任和支持,从而进一步密切了干群关系,增强了凝聚力。在干部管理上,我们还加强了干部教育培训工作,先后组织中层干部学习观看了多位知名学者的讲座光盘,累计授课时间达到十几个小时,开阔了视野和思路,提高了管理水平和综合素质。今年,我们在院党委的领导下,在企业文化建设方面做了大量的工作,多次召开研讨会、座谈会,宣传企业文化建设的意义,并在全院职工范围内进行了问卷调查工作,同时还完成了人力资源、激励机制和管理制度体系等三个课题的调研工作,编制了企业文化专刊等,取得了较好的效果,也为下一步的工作打下了良好的基础。在宣传工作上,我们也做了大量的工作,定期更换橱窗和发行内部刊物,宣传当前形势和先进事迹,营造积极向上的氛围。在敬业标兵和优秀青年评比活动,我们组织候选人进行演讲,大张旗鼓地宣传先进典型,以榜样的力量带动全体职工。我们还对主楼楼道进行了统一的布置,宣传我院的实力和业绩,增强了职工荣誉感和归属感。另外,我们上半年还分别组织了团员青年和离退休干部旅游活动。
六、其它工作:在年初,我们还配合其它部门完成了年度经济指标测算、签约和工资分配政策调整工作。在推动机关目标考核管理方面,我们和有关科室人员积极配合,使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面,我们对全院的办公用房进行了多次调整,取消了女浴室同时给女职工发放洗理费补贴,还修建了9间平房,缓解了房屋紧张的局面,改善了办公条件。我们还与测绘院积极协商,加强了门卫和自行车棚的管理。另外,我们对院容院貌进行了逐步改造,使我院的整体环境更加整洁美观
通过上述成绩方面的总结,我们体会到各项工作必须严格按照规范化进行运作,制度要公开、透明。通过上半年的努力,综合办的各项工作更加规范,效率明显提高,工作质量大大改善。当然,我们的工作还有许多不尽人意的地方,需要不断改进。根据我们在工作中暴露出来的不足以及全院总体工作的要求。我们在下半年主要应抓好以下几方面的工作:
1、继续完善制度建设,形成完整的制度体系。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强各项管理的宏观控制,进一步加强对基层单位的监管力度,使责任落实在基层。对基层公司的管理要注重政策控制和事先把关,过去是在制定了院级政策以后要求各公司遵守,然后依据公司对院有关政策的运行结果进行评判。更多的注重了结果控制,加强事前和过程中的控制。
3、劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,首先要制定一套相对完善合理又切实可行的岗位责任制,为实现合理有效的绩效考核和干部年薪制打下基础。同时要提升管理水平,加强宏观分析,完善人事档案管理,特别使电子档案的管理,从单纯的事务性工作向人力资源的统筹管理过渡。
牢牢把握“乘势而进、加快发展”的工作基调,努力做好新形势下工会经费的收、管、用和工会资产的保值增值工作,不断强化预算管理,健全工会财务制度,理顺和畅通各种渠道,在继承中创新,在改革中发展。
上半年,我州工会仍把经费收缴作为财务工作的重点,分析新情况,解决新问题,目标明确、措施有力,经费收缴较快平稳增长,上半年共收缴经费537万元。
1、强化巩固财政划拨经费工作。
为扎实推进财政划拨工会经费工作,州总工会进一步加强与财政局相关部门加强工作协调,得到财政局的大力支持,继续将财政拨款的行政、事业单位工会经费年初纳入财政预算,实行国库集中支付。财务部已于7月份将委托统一划拨经费的相关文件和收款收据送至财政局预算预算科、国库科、支付中心等相关部门,取得相关部门的大力支持,此项工作已在七月份全面开展,各财政拨款的行政、事业单位的工会经费已陆续上交至我单位帐上。