工厂安全生产管理制度精选(九篇)

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第1篇：工厂安全生产管理制度范文

在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；

3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；

4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；

5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；

6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；

7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；

第2篇：工厂安全生产管理制度范文

关键词：市政路桥；施工；安全生产；管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着我国对基础建设投入的加大，市政路桥建设也出现了迅猛发展的势头。市政路桥工程的安全生产，不仅关系到交通运输的运行和相关产业的健康发展，还会影响社会的稳定，因此必须引起相关人员的重视。然而，在市政路桥工程实施期间，即使对工程施工进行严格控制，在实际施工过程中仍然避免不了安全问题的出现，安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力和挑战。安全问题一旦发生，不仅会给当事人的生命、健康、财产带来重大损失，而且还会给其家人带来极大的情感创伤，也给施工单位的效益和声誉带来莫大损失，后果不堪设想。因此，如何保证安全施工、安全生产以及工程的正常进行，是一个需要引起高度重视的问题。

一、市政路桥施工安全生产管理存在的问题

市政路桥施工安全生产管理存在的问题，主要有以下几个方面：

（一）市政路桥施工安全生产管理制度不健全、针对性不强

近几年我国市政路桥工程迅速发展，但是相应的安全生产管理制度并没有同步推行，安全规章制度更新速度慢，缺乏指导性与可操作性，安全生产管理人员配置有职无位，安全生产制度的落实往往是说得多、做得少。导致施工作业过程中出现了很多错误。此外，路桥工程施工监理制度还不完善，监理没有发挥出应有的职责。

（二）市政路桥施工作业人员的综合素质不高

大量农民工是市政路桥施工作业的劳动力主体，为我国和企业市政路桥建设和产值做出巨大贡献。但同时，随着国内基础设施建设的规模日益扩大，劳务市场的培育却相对滞后，绝大多数务工的农民都是才出农田就上工地，在意识和角色的转换上难以达到有效缓冲。绝大多数民工文化少，素质差，安全意识淡薄，生产技能低下，无法在短期内通过培训完全达到国家有关建筑施工企业对于安全生产的作业要求。因此，他们在市政路桥施工过程中经常会违反操作规程、忽视施工安全，为安全生产埋下了可怕隐患，导致了安全生产事故的发生。

（三）机械设备管理存在问题

在市政路桥工程施工过程中，需要用到的机械设备非常多，包括：钢筋混凝土施工机械、土方施工机械、桥梁施工机械等，部分工程现场机械设备堆放杂乱无章，存在一定的安全生产隐患。一些施工单位没有按规定定期进行维护和保养，设备带病作业，施工现场运行设备的管理存在不足，没有安排专人负责。

（四）施工现场安全生产管理存在问题

市政路桥施工现场是企业人流、物流和信息流的汇集地。虽然伴随着国外先进管理理念和自身努力，市政路桥工程管理水平不断提高，但形势依然严峻，特别是施工现场生产管理混乱现象较为严重。施工现场混乱是建筑行业普遍存在的问题，主要表现在：建筑垃圾随处堆放且多、施工现场不整洁、机械设备不按要求停放、占用施工场所、施工现场作业人员和管理人员精神风貌差、懒懒散散，工作积极性不高等。

二、加强市政路桥施工安全生产管理的措施

（一）完善施工管理制度，加强监理管理力度

在市政路桥工程建设过程中，施工企业须完善施工管理制度，保证市政路桥施工管理工作有章可据、有条不紊地进行。市政路桥工程施工管理制度应包括市政路桥工程审核制度、机械设备管理制度、监督检查制度、业绩考核制度等。此外，为保障路桥施工作业安全，除了政府相关机构和企业自身加强安全管理外，还必须大力提升监理在市政路桥施工安全管理中扮演的角色和力度。首先，监理自身必须熟知国家相关法律法规，充分熟悉和掌握有关技术标准和规范，提高自身路桥工程安全管理能力；其次，监理机构和监理应积极组织建设单位和施工单位定期开展安全生产检查，及时发现现场安全生产存在的问题；最后，加大对施工现场安全生产检查力度，通过巡视、旁站、指令等工作手段及时发现现场存在的隐患，并要求施工单位及时整改。

（二）加强施工人员安全管理

由于自身心理因素、专业知识、安全意识、外界环境因素等影响，市政路桥施工现场作业人员在施工过程中极可能产生一些不安全心理和行为。一旦施工作业人员在市政路桥施工具体操作过程中出现不良情绪或不安全行为等，必然增加安全生产事故发生的概率，给人民的生命和财产安全带来严重威胁。严格按要求对新员工进行培训，定期开展安全知识强化培训，培养和树立作业人员安全生产意识，提升他们的专业知识和技能，重点提高他们的实际操作能力，使得他们在施工操作中不会出现大的错误。合理安全施工人员作业和休息时间。采取轮班制度，合理安排施工人员的作业和休息时间，有效分配作业人员的工作强度和工作量，真正落实施工人员在长时间工作后必须得到足够的休息，缓解施工人员日常身心压力。施工单位在业余时间积极通过一些文艺活动来丰富施工作业人员的生活，使得他们的身心健康发展。

（三）加强机械设备的安全管理

因为很多市政路桥施工安全生产事故的发生都与机械设备有关，因此，为了更好地保证市政路桥工程安全生产和最佳经济效益，必须加强对机械设备的安全管理。市政路桥工程建设施工过程中使用的机械设备众多，包括钢筋混凝土施工机械、土方施工机械、桥梁施工机械等，加强机械设备安全管理是一项极其重要的环节。首先，施工单位必须健全机械设备使用维护保养制度，加大安全投入，保障现行机械设备的日常维修、保养力度，杜绝带病作业；其次，机械设备的购买、使用等要做到有的放矢，合理编制，根据实际施工作业需求，杜绝闲置浪费，有效地降低路桥施工成本；最后，对于现场机械设备的使用必须要有专人负责计划、指挥管理和调度等，未经许可严禁私自运行机械设备。

（四）加强现场安全监督检查，消除隐患

市政路桥施工的安全生产管理，是一项长期的细致化工作，是确保市政路桥施工生产得以顺利开展和完成的重要前提。没有施工安全，质量、进度等就无从谈起。加强现场生产监督检查，及时消除事故隐患，保证安全工作是现场管理的重中之重。施工单位不仅要建立健全施工安全管理制度，设置专门的安全管理机构和人员，明确安全管理岗位职责，扎实地做好相应的安全防范措施，杜绝人浮于事的不良现象，真正落实安全管理奖惩制度，促进人人讲安全良好氛围的形成等。除了开展每天日常检查外，还必须经常开展专业检查，如用电安全、高空作业、机械设备的检查等。此外，监理机构和建设单位也应加大对路桥施工现场的安全生产检查力度，进行不定期地安全突击检查。切实地将安全生产隐患扼杀在萌芽中。安全培训与安全交底工作同样不容忽视，施工进场后，应有针对性地进行安全培训工作，保证不违章作业、不违章指挥，及时纠正处理安全生产隐患，有力保证路桥施工工程的顺利竣工。

结语：

市政路桥施工安全生产管理，对施工具有重要意义。市政路桥施工的安全生产管理是一项非常复杂，非常细致的工作，不仅要求管理好施工现场机械设备运行和作业人员的工作，还必须加强对认真贯彻落实安全生产各项制度、提高人员安全生产意识，使他们进一步认识安全生产的重要性和紧迫性，营造安全生产的厚围氛浓，切实提高安全生产管理实效，从而有效的解决路桥施工的安全生产管理问题。

参考文献：

[1]李游军.浅谈路桥施工中安全生产管理问题[J].黑龙江科技信息，2013（9）

第3篇：工厂安全生产管理制度范文

关键词：化工企业 安全生产 企业管理

一、影响化工企业安全生产管理的危险因素分析

了解并掌握影响化工企业安全生产管理的危险因素有利于我们深刻认识当前化工企业安全生产管理中存在的不足，通过查漏补缺，提高安全生产管理的实效性。影响化工企业安全生产管理的危险因素主要包括下述几个方面：

1.违章操作

根据一项对最近几年化工企业安全事故原因的调查分析结果，违章操作所导致的安全事故占所有化工事故的1/3左右。由此可以看出，杜绝违章操作不仅具有必要性，还具有很强的迫切性。化工企业的生产和储运均具有非常严格的操作规范，一旦操作人员违反操作规程，或者操作错误，或者操作失误，都极有可能引发重大安全事故。工艺规程、操作规程、安全技术规程是化工企业安全管理的重要部分，在化工厂中称为三大规程，是指导生产、保障安全必不可少的作业法则，具有科学性、技术性和普遍性。是用生命和血的代价编写来的。在化工生产中不能违背，否则将受到惩罚。

2.管理漏洞

存在较多的管理漏洞也是导致化工企业出现安全生产事故的重要原因之一。根据笔者观察，化工企业在管理方面存在的漏洞主要包括：安全生产规章制度不健全、不细致、不科学，安全隐患不能够及时并得到有效处理，操作工人的安全教育和培训工作落实不到位，人事管理不严格，作业环境恶劣，劳动纪律松散，工人缺乏责任感，领导指挥失当，等等。现代安全生产管理工作特别强调了领导者在安全生产管理中的突出地位。领导者是企业安全文化的倡导者，企业文化是以人为本，以人的灵性管理为基础，企业安全文化更强调企业的安全形象、安全奋斗目标、安全激励精神、安全价值观和安全生产及产品安全质量、企业安全风貌及商誉等效应，是企业凝聚力的体现。领导者应提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全工作的关注；在安全生产上真正投入时间和资源；制定安全发展的战略规划，以推动安全承诺的实施；接受培训，在于企业相关的安全事务上具有必要的能力；授权和组织各级管理者积极参与安全生产工作，质疑安全问题；安排对安全实践和实施过程的定期审查，与相关方进行沟通与合作。只有特别强调突出领导者在安全生产管理中的重要地位，企业的安全管理工作才能够铺开、推进。

3.设计缺陷

首先是设备设计方面的缺陷。例如，在设备设计时没有能够综合考虑各种因素，或者是材质选择失当，或者是制造安装不符合规范，或者是没有及时依照设计标准进行维护与更新。因为化工生产中不仅需要经常面对高温高压的环境，还需要应对化工原料和化工产品的高腐蚀性，使得设备容易出现跑冒滴漏的问题，成为安全隐患。其次，在厂址设计方面。例如，厂房的平面布局不够科学，安全距离设计过于狭小等，为以后的化工生产带来了严重的安全隐患。设计缺陷很多与生产的各个系统有关。拿氯碱企业氯气干燥后的输送来讲，就是一个系统原理。我公司采用透平机输送氯气之初，使用效果很不理想，由于氯气中夹带的盐雾无法彻底去除，导致了一系列问题：首先是入口管堵塞，接着是气体含酸、叶轮腐蚀机组异常、后部氯气换热器堵塞、液氯下液困难、液氯液下泵堵塞能力下降。根源就在于前部氯气脱酸不彻底，进而导致整个系统出现异常。等到氯气含盐彻底解决之后，一切都迎刃而解。因此，设计往往决定了问题的发展方向，设计缺陷带来的危害不可低估。

4.其他因素

其他因素主要包括，在化工生产过程中出现的突然断水、断电问题，导致化学反应失去控制，最终酿成重大事故；或者是化工原料和化工产品在运输过程中出现了爆炸、翻车等而导致有毒物质泄漏。这里就涉及到化工安全生产技术中的联锁问题，集成规模化的生产离不开中央集群控制，也就是常说的DCS控制。成熟的生产工艺需要完善的DCS集成控制，随着自动化生产程度的提高，人的失误对生产的影响将趋于减少，随着多人表决的冗余人机系统联锁功能的实现，将实现机器的可靠性高于人的可靠性，实现生产的机械化和自动化，就可将人从机器的危险点和危险环境中解脱出来，进而从根本上实现化工生产的安全可靠。

二、做好化工企业安全生产管理工作的策略和方法

1.定期对操作人员进行安全教育和培训，提高安全意识

为了能够有效杜绝因为操作错误、操作失误和违章操作等原因而发生重大安全事故，必须要对所有操作人员进行规范化和系统化的安全培训，并将安全教育和培训活动作为化工安全企业管理的一项重要制度予以落实。安全教育和培训制度的内容必须要细化，具有很强的可操作性。建议将化工企业的安全教育和培训对象划分为管理层人员的安全教育和培训、安全管理人员的安全教育和培训以及操作人员的安全教育和培训这三个方面。针对每一个层级人员的工作性质来设定富有针对性的培训内容。人员的培训必须要定期化。另外，为了提高所有人员应对突发事故的能力，在培训中必须要增加自身防护、紧急救治、应急处理等方面的知识，并不定期组织事故应急处理演练，提高应变能力。

2.构建体系完善、运行高效的安全管理制度，形式安全制度保障

构建体系完善、运行高效的安全管理制度必须要明确三点：首先是明确该安全制度的针对对象和效果目标；其次是明确该安全制度的涵盖元素；最后是明确安全制度的运行模式和控制模式。具体而言：首先，化工企业的安全管理制度针对对象便是企业的生产安全，为制度落实的效果目标便是企业的安全生产；其次，化工企业的安全管理制度涵盖因素主要包括下述四个方面：管理主体、管理客体、安全目标管理和安全信息管理，必须要实现四个基本因素的有机统一并有效整合HSE系统的主要内容，才能够有效发挥出安全管理制度的作用和功能；最后，在安全管理制度的构建、运行和控制过程中，需要具有下述几方面的要素：企业高层管理者的决策与支持、清晰的安全方针和战略目标、完善的组织机构和充足的资源配备、有效的宣传与教育、执行效果的反馈和更正。

3.提高设备设计和厂址设计的安全水平，为企业安全生产提供保障

把好设备质量关。随着化工企业生产规模的扩大、工艺上不断的改进以及产量的提高，常年运行的设备和仪器，难免会出现运行不正常，异响、振动、仪表指示不准，新投用的设备仪器由于工作尚未稳定，操作人员对其不熟悉，也会导致操作人员误操作，从而引发各种生产事故，所以化工企业应该高度重视设备安全管理。比如要制定一套科学有效的设备设施安全管理制度，建立完善生产设备设施台账制度。重点要加强特种设备、压力容器、大型生产设备、储罐、仓库存储设备以及安全装置的管理与维护，专人负责，定期检测维修，对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人员。另外，在厂址设计方面必须要进行充分地安全论证，确保设计符合安全生产规范。

参考文献

第4篇：工厂安全生产管理制度范文

关键词 安全生产 工业园区 问题 措施

一、引言

工业园区是指划定一定范围的土地，并先行予以规划，以专供工业设施设置、使用的地区。除了工厂、厂办等一般工业设施之外，亦可提供高科技产业使用，甚至有研究机构与学术机构进驻。工业园区的设置，通常是为了促进地方的经济发展而设立。宝坻九园工业园区始建于2003年，2006年通过国家发改委审核，确定为省（市）级开发区，2009年8月被天津市确定为示范工业园区，规划面积30平方公里。

二、天津市宝坻区九园工业园简介

园区位于北京、天津、唐山三大城市的中心地带，处于津蓟高速公路九园出口处，距天津外环线28公里，距天津滨海国际机场37公里，距中国北方最大的港口天津港55公里；距北京市区100公里、距北京首都国际机场120公里；距唐山95公里。同时，在园区周边有京津、津蓟、京哈、廊唐、塘承和滨保等六条高速公路，其中津蓟高速，廊唐高速在园区设有出口，真正实现与高速路零距离。

在轨道交通方面，已经确定的北京到唐山的京唐高铁和北京到滨海新区的京滨高铁在园区北侧交汇贯通，投入使用后，园区到京、津、唐三大城市仅需十几分钟。

园区1小时交通圈覆盖北京、天津、唐山等大型城市，圈内人口5424万，GDP约占全国8%；五小时车程覆盖47个大中城市，覆盖约3亿人口，消费潜力巨大，企业产品市场前景广阔。

园区经过十余年的发展，先后投入建设资金15亿元，工业开发建设面积达到12.5个平方公里，基础设施达到“九通一平”。已入驻项目150个，已经形成了较为完善的主导产业。也是“十三五”期间园区准备打造的三个百亿产值产业。

三、宝坻九园工业园区的发展目标

培育4个百亿元以上产值的产业：

第一，光热发电产业。以首航光热为龙头，以首航产业园为依托，打造光热发电全产业链。计划3年内实现产值100亿元。同时，投资17.6亿元的首航产业园项目已开始建设，整个光热发电产业在十三五期间产值有望突破150亿元以上。

第二，锂电池产业。随着国家对新能源汽车的推广，锂电池产业在5年内也将实现快速发展，园区已经形成锂电池产业链条，十三五期间锂电池产业可实现产值180亿元，其中，中信国安正极材料可实现产值50亿元；宝安集团的贝特瑞碳微球负极材料、人造石墨、动力电池正极、NCA正极、软碳负极和纳米正极材料可实现产值100亿元；同时，还要引进2-3家电池封装企业，延伸产业链条。

第三，高端装备制造业。高端装备制造业争取实现产值140亿元，其中勇猛机械50亿元、日立电梯20亿元、优安达电梯与电梯龙头企业康力电梯合作可实现产值20亿元、中天盛通与大型央企冠豪纸业合作可实现产值30亿元，电梯产业链项目可实现产值20亿元。

第四，医疗健康产业。修正在九园工业园区设立北方总部结算中心及直销中心，以宝坻总部为核心，以直销模式为推动主要手段，5年可实现税收9.35亿元。十三五末医疗健康产业争取实现产值100亿元。

四、工业园区安全生产工作中存在的问题

（一）对违法违规行为没有相应的行政处罚权

目前，我国工业园区还没有行政处罚权，对监督检查过程中发现的企业违法违规行为，只能进行通知警告，却没有权利对其进行相应的处罚，造成企业屡屡触犯园区安全管理的红线，园区安监部门没有地方一级政府的对违法违规行为进行相应的处罚，缺乏处罚权，致使园区安全管理问题较为突出，不少企业只是在被发现时保证进行整改，一旦安监人员走后就继续我行我素，不把园区安全管理规章制度放在首位，造成园区安全管理力度弱化，安全管理流于形式，使得园区安监部门对违法违规行为缺少必要的威慑力。

（二）相关从业人员的招聘门槛较低

园区管委会人员构成复杂，不仅有行政、事业类的编制，还有企业、临时聘用等形式的编制，致使园区委员会管理工作混乱，安全管理责任不能较好的落实，存在权责不一致的现象。此外园区安全管理从业人员准入门槛过低，对安监人员专业水平和编制没有任何从业要求，同时因受到体制限制，很多部分安监人员并没有升职晋升的机会，前途渺茫，致使员工工作积极性不高，消极怠工，严重影响了园区安全生产管理工作的有序、顺利进行，园区安全生产管理效果难以保证。

（三）园区企业增多，增加了工业园区安全生产的难度

我国经济体的不断壮大，使得入驻工业园区的企业越来越多，园区规模日益壮大，园区企业的种类纷繁复杂，因为不同企业的性质不同，所设计的安全内容也不同，出现了不同企业安全管理工作也不尽相同的局面，面对该局面，让本来业务水平就不是很高的园区安监人员感到压力很大，对园区安监人员的专业水平提出巨大的挑战，在进行安全管理过程中，由于企业生产工艺不同、使用原材料不同、存放的物资及危险化学品种类都各不相同，明显加大了安监人员的工作难度，造成了部分安监人员对工作的无所适从。

（四）过于苛刻的惩罚制度，使从业人员心理压力较大

现在政府追责的力度越来越大，只要发生安全生产事故，就要追究属地安监人员的监管责任，尽职免责只是上级领导会议上的一句空话，但是对于安监人员来说，却有重大的影响，安监人员的工作压力本来就打，再加上如此严苛的惩处力度，无疑增加了从业人员的心理负担，员工在生理压力和心理压力都较大的情况下，是做不好安监工作的，同r，这也是安监人员工作积极性较差的原因。

（五）园区安监工作任务种类多，任务量大

上文中提到入驻园区的企业数量日益增加，使得园区的安监工作量有所增加。在具体落实园区安监管理工作时，不难发现，园区安监管理工作种类繁多，涉及面较广，涉及范围较大，比如安全生产、消防、特种设备、食品药品、道路交通等，种类繁多的安监工作自然任务量也会较大，虽然每年各部门都有安全专项整治活动，突击检查活动等，但是面对工作量如此庞大的安全生产管理工作，也是无从下手，不能做到尽善尽美，导致整体的安全管理工作无法按照计划有效的开展。

五、加强工业园区安全生产工作的措施

（一）赋予园区安监部门一定的权利

基于园区安全监管人员缺乏对违法违规行为的处罚权，造成安全生产管理力度不强，园区安全生产管理水平得不到有效的提高，园区管理委员会，可以通过申请过汇报的形式，将园区安全生产管理工作的现状禀报上级部T，立足园区安全生产表达自身立场，要求上一级政府应会同法制部门赋予工业园区安监部门一定的行政处罚权，对违法违规企业形成震慑，改变园区安全生产管理工作惩罚力度弱，园区安全生产管理效果差的不利局面。

（二）提高园区安监人员聘用门槛，完善相关制度

要想将园区的安全生产工作做好，提高园区安监人员的招聘门槛，聘用综合素质高、专业能力强、业务技能强的园区安监人员，同时，对那些学历不高，但经验丰富、实践能力强的受聘者要综合考量，以便让园区安监委员会引入更多的优秀人才。另外，设置硬性规定，如园区安监部门必须配备一名注册安全工程师，所有从业人员的录用应通过公务员或事业编制考试，该部门是执法部门，所以要尽量避免录用临时工等。通过规范园区安监部门的聘用制度，加快园区安生产管理得科学化、合理化、制度化，为有效开展园区安全生产工作奠定人才基础，保证园区经济增长。

（三）积极借助外力，强化安全培训

园区安监部门可以聘用第三方专业机构介入园区日常的安全监督和检查，对园区内存在的安全隐患进行有效的排查，对安监部门的管理工作提出宝贵的意见，并指导安监部门进行改正。此外，园区还要注重对员工的管理培训工作，通过讲座等形式加强员工安全理论知识的学习。另外，也可以参观其他工业园区的安全生产管理流程、制度、管理形式等，到其他工业园区进行现场安全生产管理的学习，与经验丰富、安全生产管理效果较好的园区开展经验交流活动，取长补短，不断提高自身的安全生产管理水平，完善自身园区安全生产管理的制度。

（四）建立健全容错机制，细化安监人员的职责

建立有效的容错机制，确定各级安监人员的具体工作职责，才能真正做到尽职免责。园区安监部门要根据实际的工作需要，重新制定园区安全生产管理制度，将园区安全生产管理制度细化到每一个人、每一个工作环节，杜绝一人多职，改善工作人员权责不分的问题，做到权责一致，专人专职，通过园区安全生产管理制度的改革和完善，目的在于，当发生安全生产管理问题难以追责时，能够根据设置的制度进行查找、认证，确保园区安全生产管理工作有章可循，同时也为园区的安全生产提供一定的保障。

（五）建立统一的检查部门，全面负责园区安全生产工作

为了更好地开展园区安全生产管理工作，对园区委员会进行资源的优化配置，便于各部门的协调、沟通，园区安全委员会要建立园区统一联合督查部室，全面负责辖区内所有需督查管理的内容和项目，并通过考察园区安全生产管理存在的问题，以及园区安全生产管理的实际情况，制定合理、强调效率的联合检查计划，并在完善的制度、统一联合督查部室、优秀工作人员等多方配合下，将联合检查计划加以实施，从而使园区安全生产管理工作得到优化，提升安监部门的管理水平，为保障园区安全生产创造条件，以便使工业园区为当地的经济增长做出贡献。

六、结语

影响工业园区安全生产的因素，既有人为因素，又有制度和外界的因素，在对阻碍园区安全生产工作因素的基础上，制定具有针对性的解决措施。所以，园区安监部门要对入驻园区的企业负责人进行安全生产宣传讲座或动员大会，让企业负责人将安全生产的理念和宗旨传达到每一位员工，合理制定安全生产制度，避免从业人员产生较大的心理压力而影响正常的安全生产工作，此外还要赋予园区管理者一定的权利，让他们能够更好地执行安全管理制度，同时要加大对从业人员安全生产的关注度，对其进行适当的培训，并建立完善的容错机制，通过多防并举的措施，做好园区安全生产工作，促进园区的健康发展。

（作者单位为天津宝坻九园工业园区管理委员会）

参考文献

[1] 林镇光.基于公共安全视角的惠州大亚湾石化区安全生产应急管理问题研究

[D].华南理工大学，2015.

第5篇：工厂安全生产管理制度范文

1.1 现代水电站安全生产状况

随着我国经济的不断发展,水电行业的运行方式也在逐步转变。在水力发电领域,传统的运行方法,主要有:动态规划法、微增率法等。目前,我国的AGC应用主要是基于电网调度,针对水头变化小(即大库容)的水电站,根据网上的需要信息确定其负荷,然后用微增率法在机组间分配负荷,即从负荷到最小化流量。从以上所述的使用的情况来看,由于最初软件设计的出发点不是基于水轮发电机组运行工况,从而导致有些电站使用效果很不理想。

所以说,由于微增率法是完全根据数学理论推导而来的,其工程实用性面临很大的实现难题,在这方面,我们还需继续不断的创新,以推动提高本水电站安全生产。

1.2 安全生产的意义何在

安全生产在水电站安全生产管理中重要的地位和作用。企业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化！的设备,使生产过程安全顺利、高效率高产地进行,不断提高劳动生产率和发展生产。这个最基本目标,只有通过搞好安全生产管理才能实现。劳动者工作环境好,劳动者在生产中感到自身安全健康有保障,自然就会发挥出主人翁的精神,提高生产效率,使企业取得好的经济效益。所以说,作为每一个企业的领导者,必须重视安全生产管理,把保护劳动者的安全与健康,保障生产设备的完好,保证生产顺利高效进行,当作自己的神圣职责和义务,切实抓好,决不能掉以轻心。

由此可见,水电站安全生产管理,不仅具有十分重要的政治意义,而且也具有十分重要的经济意义。

2 如何做好水电站安全生产管理

2.1 关键要从安全教育做起

树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年,我们一直把安全生产管理工作放在首位,把安全教育工作落到使出,把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”,具体有以下几点做法。

2.1.1 通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育,就是树立先进个人典型,以先进个人事迹为榜样,使职工自觉增加安全责任心。反面教育,就是以常见事故案例为教材,使职工牢记血的教训。奖励教育,就是对工作中认真负责、遵章守纪,大力宣传、表彰,并给予重奖、重用;处罚教育,就是对因工作失职,自由散漫,或由于“三违”造成事故者,严格按有关制度进行处罚,使职工感到罚得心痛,触及灵魂。

2.1.2 通过培训技术,让职工熟习生产过程,了解安全生产的重要性。水电站工作涉及到的很多生产设备,对于一个新职工而言都是陌生的,而在生产过程中不注意某些细节,或者粗心大意,都会造成严重的事故。所以必须对新职工专门设立一段安全教育培训,一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解,另一方面加深他们的安全生产意识。

2.2 前提是员工技术要到位

2.2.1 对新职工进行岗前培训、跟班见习,让新职工尽快熟习工作环境,以及技术等方面。其培训的具体内容包括:学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、安全生产过程、规范等。通过比较详细的培训,进入见习期,见习期间,要不定期考察培训期培训的内容。最后在见习期满后,经统一考试合格后,方可上岗。2.2.2 定期开展全员技术培训,不断更新职工对新设备,新技能的掌握。由于新设备,以及新技术的不断研发诞生,对于全体员工对于新技术的掌握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间,组织全体职工进行集中学习培训新技术。由主管新技术的副处长授课,从基础理论学起,结合水电站的实际情况,有安排,合理地授课,使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。每年进行两次职工统一考试,考试成绩直接和年终考核挂钩,极大地促进了职工学习新技术掌握安全生产的积极性。

2.3 重中之重是生产设备管理要到位

生产设备是水电站的主要生产工具,要保证安全生产管理,提高经济效益,就需要现代的企业安全生产管理技术,维护好生产设备,以及保证生产设备安全、高效的运行。要做到以下三方面内容。

2.3.1 建立健全完善的设备账单。

其具体做法是,对每台机组建立全面的技术档案,记录机组安装时的技术参数,运行中发生过哪些异常、故障或事故,是什么原因造成的,当时是怎样处理的,需要更换过哪些零部件,机组的维修期限,以及每次维修后的试验记录,随时对设备的运行状况进行查询和分析,做到心中有数。对设备维修备件准备充足,并及时补齐,做到检修时能快速方便地进行。

2.3.2 动员全体职工参与设备管理。

每件设备都有职工专门负责,要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握,熟悉常见故障及处理,加强正常巡视、维护,动员全体职工参与到设备管理中来。必须把每个月,每个班次的设备运行缺陷上报到管理处,及时备案处理。

2.3.3 健全问题反馈制度。

水电站需每月定期召开一次设备运行分析会议,由各

班长参加,共同研究分析问题的所在,找出解决问题的办法。全体共同分析解决上个月上报的设备缺陷和问题,具体落实到检修班,进行检查维护维修,并做好实时记录。对设备问题的备案,实行销号制,有条件能及时解决的,就要及时销号,短时间内不能得不到解决的,及时记录在案,并积极创造条件,待缺陷解决后再销号。

2.4 要重视安全生产管理的监督工作

对于法律,有专门负责执法的部门,也有专门负责监管执法的部门。而对于一个水电站,对安全生产也同样需要有管理的部门和监督的部门。对水电站进行针对性巡视检查,其工作也是至关重要的。

水电站需制定了内容详细的巡视检查项目,由专门负责安全生产管理的部门执行。要求安全生产管理的相关工作人员每小时进行1次巡视检查,每4个小时进行1次全面检查,并做好相关记录,发现问题及时处理,处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大,并及时上报。而监管部门则对管理人员的管理工作中相关记录进行核实,并不定期进行抽查,检查其巡视检查的工作。

加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节,一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的,必须进行严肃认真的监督检查工作,促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷,从而提高职工安全生产,保证安全生产的管理。

3 结语

安全生产管理是一项重要的企业管理工作,同时也是一项需要长期坚持,不能松懈的工作,需要各级领导重视,全体职工参与。我认为只要做到了以上列出的各个方面,就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生,实现电站安全生产管理,有效的提高水电站的经济效益。

参考文献:

[1]德鲁克(Drucker,P.F.).体育教学论,机械工业出版社,2009.

第6篇：工厂安全生产管理制度范文

关键字：煤矿；机电管理；安全生产系统；人员培训

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：

1安全生产管理系统

1.1安全生产

“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障劳动者的安全健康和设备设施免受损坏、环境的免受破坏的一切行为。

1.2安全生产管理系统定义

所谓安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理系统涵盖安全生产管理组织机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等方面。

1.2.1内容

生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

1.2.2管理目标

减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

1.2.3生产管理

包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。

1.2.4基本对象

主要是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

2煤矿机电管理工作中存在的问题

2.1监管力度薄弱

监管力度的加强不仅需要政府监察人员的严格执法，也需要企业的检查人员随时对煤矿工作的安全性进行严格监督和监察。监管力度薄弱，追本溯源，主要是监察人员的个人素质较低。煤矿机电专业是一门专业性十分强的领域，其所涉及的不仅是纵向的专业机电知识，还需要对煤矿管理和煤矿操作流程有着横向的了解，因此，这就要求每一位检查人员必须拥有与其岗位匹配的专业知识和专业技能。但就整个行业而言，很难确定一个准确的标准来衡量监察人员素质，也很难制定出一套标准去衡量整个煤矿机电工作的工作流程，这就无可避免的造成监察过程中存在漏洞，或是无知、或是人情，总之，监察工作总是有着这样那样的“尺度”，从而给煤矿管理带来了隐患。

2.2管理体系不健全

据国家有关部门的相关规定，煤矿的矿井要建立17种机电管理制度。但是，在实践当中，诸多企业在煤矿生产的过程中，不仅在机电管理系统上没有一个健全的体系，甚至整个煤矿生产都得不到确切保障。制定一个制度并不难，难就难在执行上，有很多企业只是拿机电管理系统做表面功夫，在操作中根本是各凭本事，这极容易造成煤矿机电事故的产生。

2.3煤矿机电综合管理不到位

在一些经济不甚富裕的地区，很多生产设备严重老化，超额工作严重透支了机器的使用寿命，但是在全国经济一片大好的诱惑下，为了追逐高额利润，很多设备竟然从购买到报废,从没有进行过保养和修理，这无疑加快了机电设备的老化程度，这也为安全事故埋下了一个隐患。生产力不断提高，设备更新换代速度很快，很多老的机电设备已经无法满足生产的需求，例如：老的114设备，可是又因为经济问题的影响，没能够及时更新换代，从而又导致了隐患的增加。

3安全生产管理系统的应用

安全生产管理系统主要负责收集、整理、分析、保存整个煤矿数字化信息，完成围绕设备管理和设备安全为核心的软件平台开发任务。其内容包含设备安装、设备维修、设备巡检、高级应用、安全、人事管理等。使用安全生产管理系统，使煤矿企业实现数字化管理，保证设备管理数字化、生产过程数字化、分析应用数字化、工厂管理数字化、决策支持数字化。总之，通过对煤矿企业的人员、设备、施工等的综合管理，提高安全生产管理系统的应用。

3.1提高监管人员素质，强化监察系统

煤矿机电管理工作是一项十分系统、涉及面较广的工作，其工作的首要目标就是保护矿工、管理者的作业安全。因此，每一位监察员要对自己监察系统内的专业知识进行了解，掌握必备的检测技能；其次，增强责任心，因为监察工作不仅是对自己工作的负责，更是对国家，对人民的负责；最后，严格按照《安全生产管理制度》和《煤矿安全规程》的规定执行工作。面对安全隐患，决不手软，公正执法，以身作则，保护煤矿工作的安全实施。

3.2提高操作人员的技能，强化培训系统、

首先，要定期对操作人员进行培训，这种培训不能够仅局限于内部培训，还需要和外部进行交流，即需要请师傅进来给机电工作操作人员进行培训，也需要操作人员出去和同业人员进行探讨，全方位提高工作技能；其次，培训工作坚持现场操作和理论培训相结合；第三，设立严格的考核制度，每季度组织考核，对培训人员进行不定期检查；最后，可以设立奖赏机制，对出色的机电技术人员进行奖金奖励，以激发员工学习的劲头，从而从根本上提高业务水平。

3.3建立完善的设备安装、养护系统

对于设备的安装要严格把好第一关，这是实现机电安全管理的第一步，也是关键工作。首先要有较高的现场安装质量；其次是主管工程师要对设备进行严格审批，将设备的安全隐患消灭在萌芽中；最后是安装方面，要确保机电设备管理员能够严格按照安装网络图进行安装，并对每一道工序进行验收。在养护方面，首先是对于停产检修一定要严格执行，在停产检修前务必制定严格的检修计划，争取对每一部分都做到丝毫不漏；其次，检修结束后，相关人员必须进行试运转，不经过试运转的设备不得投入生产，试运转不合格的设备也不得投入生产；最后，培养检修人员的责任心，确保每一台设备的检修质量，才能有效的降低设备安全事故。

3.3建立合理的管理系统

建立合理的管理系统可以对企业在生产过程中存在安全问题进行及时的记录、跟踪、了解处理情况，对整个生产情况实现全面的掌控。首先，物料管理方面，对整个煤矿企业的材料进行分类、编码，以及做好材料入库、库存管理，并对材料的相关信息（如价格、厂家等）进行管理，并生成相应的报表打印。工器具的管理，包括工器具的借出等操作；其次，设备管理方面，对设备进行分类，随时记录设备的运转和耗损情况，对设备的注油、换油以及更换周期要有准确的记录；最后，对隐患问题的处理方面，包括：整改管理、三违管理和安全事故报告管理，安全生产管理系统将安全监测监控系统、矿井人员定位系统，顶板压力监测系统等监控系统整合到数字化平台，实现从井下到地面的全方位监测。

结束语

安全生产管理系统对于煤矿机电管理是确保零事故的重要保障。在执行安全生产管理系统的过程中，不仅要从人员方面进行严格的培训，还要指定严格的监察制度、安装制度、检修制度、事故隐患处理制度等，以此促进煤矿安全生产管理系统工作有序的执行，确保煤矿生产安全。

参考文献：

第7篇：工厂安全生产管理制度范文

关键词：化工工艺设计；危险识别；控制

化工工业在工业发展中占据重要地位，具有较高的价值，能够在很大程度上推动我国经济的发展。现阶段，现代化工产品已广泛应用于人们的日常生活，提高了人们的生活质量，对人们的生产、生活产生较大的影响。但是，随着化工行业不断深入发展，在化工工艺设计方面出现了一些问题，由于企业过度追求较高的经济效益，就会对工作时间进行压缩，忽视安全问题，并且缺乏安全设计，也缺少安全意识和想法，这就为后期的化工工作埋下了较大的安全隐患。因此，化工企业在生产实践中应保证生产质量与生产效率，保证企业未来的发展。

1.基本概念简介

(1)化工工艺设计在现有的技术和发展条件下，化工工艺生产的主要目标是完成计划产量，将原有的设备和技术进行产业化的升级，然后将其组装成一条完备的生产路径，化工工艺设计之间也存在较大的差异，主要表现在以下三个层面：首先，精细化工的产品生产量低，而大化工的产量较大，通常情况下，精细化工的年产量在百吨、千吨范围内，而大化工年产量能达到几十万吨；其次，精细化工需要进行技术的更新换代，所以在生产过程中存在间歇性；最后，精细化工的工艺路线相较于大化工长，例如煤化工业的水煤气，在大化工发展步骤中，步骤较为简短，精细化工产品却需要精细化的步骤开展，花费时间较长。(2)化工工艺设计的安全管理与治理因化工工艺设计的环节众多，需对各个环节和生产过程进行监督与治理。保证生产经营的稳定运行，例如在物料层面的安全管理、用电设备的安全管理等。具体而言，在物料层面，要注重原材料的使用状况、易燃易爆物品的规制、有毒物质的使用与储存，在用电设备层面主要包括流体、气体的输送管道，公共工程管道等。

2.安全管理中危险的识别

化工工艺路线的设计必须以理论作为基本指导，保证路线的安全性能。工艺路线的科学、合理是保证工艺成功实施的关键，常规性做法是在项目成立初期，有主办方、建设者、设计者共同参加“项目工艺安全可靠性大会”，在会议过程中，大家可以将识别的以及潜在的危险因素列举出来，在工艺路线设计中还需注重化工工艺路线。探讨和分析结束后，对原有的工艺设计进行修改，使整个工艺路线生产过程中的危险因素可控，确保项目建设和工业生产达标。(1)物料层面上危险因素的识别化工工艺的物料种类与数量繁多，且物料重量的范围在几公斤到几十吨之间，但是物料的使用必须保证安全可靠，避免因存储和使用不当而产生一系列的安全隐患问题，物料安全的危险因素可以根据物料的物力性质进行识别和辨认。例如物料的基本状态，也注重物体物料和液体物料的放置，例如固体物料可以进行叠放而液体物料则不能进行叠放；在储备易燃易爆等物品时，必须将其单独储存，控制储存量和储存密度，同时不能将易燃易爆物品与禁忌物储存，确保易燃易爆物品的安全。在物料存储过程中，需要安排专业化的人员进行管理，做好储存和取用的安全性；关于腐蚀品的管理，要配带耐腐蚀的手套，做好防护措施，确保人身安全，除此之外，安排专职人员做好巡查工作，保证物料的存储安全。(2)用电设备用电安全的危险因素识别用电安全的危险因素主要有用电设备、电源开关、输电线路等三个方面，在设备运用上，必须装配符合国家生产标准的设备，设备需具备防水、防静电的性能，保证电源开关的疏通性，选择安全性能高的电源。避免因用电过多而产生电火花等危险。定时检查输电线路的安全性，及时更换老旧的线路，避免因线路过载而发生火灾等。化工工艺设计的用电线路需符合国家的标准。

3.化工安全工艺设计存在的问题

(1)安全生产管理制度存在缺陷任何工作都需要完备的生产管理制度，完备的管理制度是连接整个工作的枢纽与关键，在整个生产管理中占据核心地位，且意义重大。化工工艺应以科学合理的管理制度为支撑点，规范工作设计中的细节问题，对设计过程中的各个环节做出明确的规定，保证各个环节的有效衔接，提升化工生产的整体水平。现阶段，化工工艺设计中存在诸多问题，主要体现在制度管理层面，由于管理制度不完善，且存在细节上的漏洞，尤其是在工作实践当中，现有的管理制度难以解决工作中的问题，没有相关的理论依据作为解决该问题的具体方案。除此之外，若管理制度上不完善，施工过程中将容易出现安全问题，将会带来人力、财力上的损失，也会给化工工厂带来名誉与经济上的损失，尤其是在名誉层面，其影响巨大，一旦给人们留下不可抹去的记忆，将对本公司的发展造成长期的不利影响，不利于公司的战略谋划与长期战略的发展。同时，制度管理层面中需加入安全生产隐患等内容，提升管理生产效率，确保整个工艺化生产的安全性，革新传统的技术，优化整个工艺设计流程，提升工艺化生产的效率，同时也要关注物料层面以及电力层面上的安全问题，降低事故发生的几率，将安全隐患控制在低水平范围内，保证工作人员的生命安全。(2)生产管理操作系统不健全化工生产设备以及日常材料管理层面频繁出现问题，其主要原因是操作系统不完善、系统不健全等。在日常实践操作中。公司并未设立专门的设备维护小组进行设备的维护与管理，同时，当设备出现故障或者其他问题时，工作人员只能事后解决，而不能做到事前的防范，做到防患于未然。设备的管理与维护将增加公司的经济成本、时间成本，所以工作人员应及时做好日常的维护工作，减少设备出现故障的几率。值得注意的是，大多数化工材料具有毒性，若储备管理层面存在问题，其安全风险将会大大增加，影响施工的总体进程与施工进度。例如腐蚀性、易燃易爆等化学物质，若发生泄漏会引发火灾等灾难性的事故，将会产生难以预料的后果。给施工人员和周围居民带来不可估量的损失，同时也影响当地居民的生活。

4.化工工艺设计和安全生产管理制度策略

(1)建立完备的安全管理制度安全生产管理是化工工艺设计工作的重要组成部分，两者是协同共生的，互为表里，一方面，安全生产管理是保证化工工艺设计工作有序开展的保障；另一方面，化工工艺设计需要完善的生产管理制度，保证化学工艺设计的可实施性。信息化科技时代，化工工艺也需要先进的技术作为公司未来发展的支撑点，例如利用先进的技术，做好安全管理层面上的工作任务，利用现代化的信息系统，修复安全管理系统的漏洞，完善安全管理制度，或者将安全管理制度进一步细化，保证安全管理制度的落实。在制定相关的安全管理制度时，可以参考同行业的制度标准，使安全生产管理制度更加健全。除此之外，一切生产管理制度的制定都要以法律为准绳，不触犯法律的边界，不做球的工作，保证制度上的合法性、科学性、合理性。提升企业的生产管理效率，保证日常实践工作的顺利与流畅，保证整个生产过程安全、平稳的运行。(2)提升安全管理意识化工工艺企业应转变自己的传统观念与意识，提高生产安全意识，将生产安全置于整个工艺设计工作的首位，加大对生产安全管理的重视程度，注重企业未来的长远发展。同时企业内部要做好相应的宣传工作，提高高层与基层管理人员的安全意识，追逐公司的长远利益，而不是急于眼前的暂时利益，为实现公司的长远发展，必须安排相应的管理人员，做好事前、事后的安全管理工作，同时要建立一定的追责制度，提高安全管理人员的责任意识，保证安全管理工作的落实，必要时，成立安全管理小组，在日常工作中做好各个环节的检查和监督，做好任务安排，明确人员的分工，保证各项工作的实施。同时安全管理小组应做好安全教学宣传活动，针对高层管理人员，可定期开展相关的讲座，邀请有关专家或者专业人士，做好教育科普与宣传，让安全观念意识深入人心。对于基层管理人员，安全管理小组，要主动走进基层人员，切实的关心基层工作人员，向他们发放一些安全管理的小册子，做好安全培训工作，保证工作人员的生命安全。企业需建立惩罚及奖励机制，奖惩分明，鼓励更多的员工重视安全管理规范层面的具体要求，严格按照要求办事。

5.结语

化工工业不同于其他行业，化工工艺存在自我反应的过程，许许多多的化学元素在进行反应时，会出现各种意想不到的危险情况，化工技术人员难以控制，所以化工工艺设计材料的选择十分重要，化工工艺的设计材料直接决定着整个化工生产流程、化工产品质量，对于化工企业的经济效益有很大的影响。化工工业采购人员在选择化工工艺设计材料时，一方面要注重材料的环保性能，另一方面要注重材料的节能性能，最好选择两样性能都具备的设计材料，并且要加强化工工艺设计材料的防腐性能，增加化工设备的使用寿命。采购人员要全面了解设计材料的特性，根据化工工业实际情况，进行科学合理的选择，最大程度上满足化工行业的发展需要。当前的化工工艺设计工作中的管理人员综合素质不高，缺乏相应的责任感和必要的安全意识，且生产设计观念较为老旧与死板，因此，针对化工工艺设计工作存在着各种问题，工作人员要及时转变个人的观念、意识，跟上时代化的潮流，推动企业的长远发展。

【参考文献】

[1]王菲菲,张德展,孟庆旭.化工工艺安全设计中危险识别和控制策略研究[J].石油石化物资采购,2021(10):47-48.

[2]杨东山.化工工艺安全设计中的危险识别和控制[J].消费导刊,2020(04):226.

[3]陈豪.化工工艺安全设计中的危险识别和控制[J].化工设计通讯,2020,46(01):50-51.

[4]韩甜甜.化工工艺设计中安全管理危险识别与控制[J].化工管理,2021(13):115-116.

[5]姜日龙,姜俊华.化工工艺安全设计中危险识别和控制[J].中国化工贸易,2020(10):19,21.

[6]房金龙.浅谈化工工艺安全设计中的危险识别和控制策略[J].中小企业管理与科技,2020(09):116-117.

[7]尹书青.化工工艺安全设计中危险识别和控制[J].化工设计通讯,2020,46(02):108,115.

[8]崔立琼.化工工艺安全设计中危险识别和控制[J].中国化工贸易,2020,12(12):24-25.

[9]张玥.化工工艺安全设计中危险识别和控制解析[J].中国化工贸易,2019,11(18):32-33.

[10]孟繁阳,冯星宇,王略合.化工工艺安全设计中危险识别和控制策略研究[J].商品与质量,2020(52):227.

[11]管华博.化工工艺安全设计中危险识别和控制策略研究[J].中国化工贸易,2020,12(29):28,30.

[12]王建飞.化工工艺安全设计中危险识别和控制研究[J].化工设计通讯,2017,43(03):2.

[13]张洪武.试论化工工艺设计中危险因素的识别控制[J].现代盐化工,2020,47(04):53-54.

[14]庞立新,吴海燕.化工工艺安全设计中的危险识别和控制研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(02):162-163.

[15]冯长忠.关于化工工艺安全设计中危险识别和控制研究[J].化工管理,2016(22):1.

第8篇：工厂安全生产管理制度范文

——第八冶炼厂2005年企管工作总结

2005年，在公司党委、行政的正确领导下，第八冶炼厂实现了由建厂到一次性投产成功的辉煌跨越。企业管理工作从零起步，按照公司领导“建设现代化示范型工厂”的要求，围绕着建设“生产规模大、运行效益优、综合实力强、职工素质高、厂区环境美”的目标努力探索企业管理的新思路，新理论，用现代化企业管理制度初步开拓了八厂管理现代化的局面。在管理规范化、制度化方面先行一步，并逐步推向纵深向严、细、精、实的效益化管理拓展，取得了一些成绩，积累了不少的经验，为我们在即将来临的2006年全面推进八厂现代化管理奠定了基础。

总结一年的企业管理之路，我们主要从以下几个方面做了一些工作。

一、思想上重视，开展全员性的现代化企业管理教育培训

早在八厂建厂之前的铅烟气治理工程建设期间，公司领导就指出：八厂要高起点、高标准地建设现代化企业制度，树立起水口山管理现代化的示范和样板。遵照这些精神，八厂建厂之初即高度重视企业管理现代化理念的教育培训工作，组织了全员性的职工培训工作，将“遵章守纪、严格执行生产、技术、安全三大操作规程”作为重点内容向全体员工讲清讲透。使八厂员工这支来自不同单位的职工队伍从思想上做好了接受现代化企业严格规范化制度化管理的思想准备。

二、按照管理规范化、制度化建立、健全了企业管理规章制度，使企业管理走向了“有章可循、有法可依”的轨道

建厂之初，我们按照“建章立制，建设现代化八厂”的要求全面开展了企业管理制度的编制、审核工作。通过学习、借鉴兄弟单位的成功经验，立足于我们自己的管理目标和工艺特点制定了11大系列管理标准206项，重点突出生产管理、人事管理、现场管理、财务管理等，将“人、事、物、钱”等要素置于管理制度的约束之下。

与此同时，我们从建立岗位责任制着手突出员工的职责意识，使员工“想主人事，尽主人责”得以制度化、持久化。由厂行政办着手编制了全厂近200个岗位的岗位职责，并将岗位职责在本岗位醒目位置张贴、悬挂，使职工明确了自己的职责与义务，夯实了管理的思想基础。

建厂以来，我们的管理职能部门能各尽其责地做好管理工作。各部门依据各自职责先后以文件形式下发各种管理制度24份，使规章制度进一步完善补充，解决了管理标准没有细化，不利于实际管理操作的问题。

三、扎扎实实地抓好现场管理，夯实了基础管理。

按照现代化企业管理的要求和公司管理方针，八厂将现场管理工作作为一项“面子工程”摆在突出了位置。各级领导干部高度重视，职能部门长抓不懈，按照物料摆放有序，作业场所清洁，厂区环境优美等要求抓好现场管理“5S”要素的落实。将关系八厂生产安全、正常的厂区禁烟、现场定置等作为重点，全面整治“脏、乱、差”，坚决堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八厂的现场管理工作与现代化的工艺设备一道成为公司的一张名片，给前来参观、考察的各级领导、同仁及新闻媒介以良好的形象。

抓好现场管理，我们着重突出了班组的现场管理，通过班组长现场管理教育培训，细化班组建设考核制度等夯实了管理的基础。立足于班组抓好了影响生产的“人、机、料、法、环、资、信”等要素的细节管理。今年以来，我们对现场管理采取了以整改促提高，用处罚维护制度严肃性的做法。通过组织现场管理月度大检查，职能管理人员每日巡查，先后对底吹炉车间等车间、科室下发现场管理整改通知单31份，对鼓风炉车间等4个单位处罚通知单7张。使岗位职工受到教育和触动，维护了现场管理制度的严肃性。

通过现场管理的细化，严格安全生产管理、劳动人事制度管理、质量管理、设备能源管理等各项工作有了较好的实施氛围，促进了各项管理的协同，共同保证了投产目标的一次性成功和生产任务的完成。

四、以物流管理为突破，探索成本管理的新举措，服从服务于达产达标任务。

八厂是一个环保、技改工程，也是一个“民心工程”、“希望工程”，只有通过发挥效益，这些目标才能实现。我们深刻领会了企业管理要为企业增效服务的精神，以物流管理为核心全面推进企业的成本管理。为此，我们专门就物质的采购、管理与发放，废旧物件回收利用、外售产品的生产管理等制定专门管理制度，对价格、质量、物流成本等从严控制。运用现代化信息设备，通过网上比价查询，信函要约比价、合同评审，招、投标等全方位地开辟了降成本、增效益的途径。经过几个月的运作积累了经验，锻炼了队伍，为进一步推行车间成本定额管理，实现目标成本预算制奠定了基础。

当然，正确认识我们取得的一些成绩，认识这些成绩的取得来源于公司的正确领导，来源于同志们的共同努力，同时我们必须看到2006年度我们企业管理工作仍然面临着艰巨的任务。其中一些就是2005年我们工作中尚做得不足，急需加强的项目，总的说来有这样一些。

1、员工对现代化企业管理制度的适应过程缓慢。表现在对规范化、制度化的严细管理有抵触、畏难心理，而没有意识到这是企业挖潜增效、兴业强企的必要。甚至个别基层干部也怕管理，懒管理，既不主动接受制度约束，也疏于管理部下。

2、一部分员工习惯性违章、违纪的陋习加重了管理制度化、规范化的压力。部分人员素质尚不够高，不仅不能遵守好厂规厂纪，对岗位职责、操作规程执行情况也不如人意，需要外力的监督；

3、成本管理的难度依然较大。我厂投产的短时间内，工艺、设备、人员的磨合远未能达到最佳值，物质消耗高给成本管理带来较大压力；

第9篇：工厂安全生产管理制度范文

关键词：指导思想安全生产管理安全第一预防为主水电站

1水电站安全生产管理概述

1.1现代水电站安全生产状况

随着我国经济的不断发展，水电行业的运行方式也在逐步转变。在水力发电领域，传统的运行方法，主要有：动态规划法、微增率法等。目前，我国的AGC应用主要是基于电网调度，针对水头变化小（即大库容）的水电站，根据网上的需要信息确定其负荷，然后用微增率法在机组间分配负荷，即从负荷到最小化流量。从以上所述的使用的情况来看，由于最初软件设计的出发点不是基于水轮发电机组运行工况，从而导致有些电站使用效果很不理想。

所以说，由于微增率法是完全根据数学理论推导而来的，其工程实用性面临很大的实现难题，在这方面，我们还需继续不断的创新，以推动提高本水电站安全生产。

1.2安全生产的意义何在

安全生产在水电站安全生产管理中重要的地位和作用。企业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化的设备，使生产过程安全顺利、高效率高产地进行，不断提高劳动生产率和发展生产。这个最基本目标，只有通过搞好安全生产管理才能实现。劳动者工作环境好，劳动者在生产中感到自身安全健康有保障，自然就会发挥出主人翁的精神，提高生产效率，使企业取得好的经济效益。所以说，作为每一个企业的领导者，必须重视安全生产管理，把保护劳动者的安全与健康，保障生产设备的完好，保证生产顺利高效进行，当作自己的神圣职责和义务，切实抓好，决不能掉以轻心。

由此可见，水电站安全生产管理，不仅具有十分重要的政治意义，而且也具有十分重要的经济意义。

2如何做好水电站安全生产管理

2.1关键要从安全教育做起

树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，我们一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，具体有以下几点做法。

2.1.1通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。反面教育，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。奖励教育，就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，就是对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。

2.1.2通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解安全生产的重要性。水电站工作涉及到的很多生产设备，对于一个新职工而言都是陌生的，而在生产过程中不注意某些细节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对新职工专门设立一段安全教育培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的安全生产意识。

2.2前提是员工技术要到位

2.2.1对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。其培训的具体内容包括：学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、安全生产过程、规范等。通过比较详细的培训，进入见习期，见习期间，要不定期考察培训期培训的内容。最后在见习期满后，经统一考试合格后，方可上岗。

2.2.2定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的掌握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术。由主管新技术的副处长授课，从基础理论学起，结合水电站的实际情况，有安排，合理地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。每年进行两次职工统一考试，考试成绩直接和年终考核挂钩，极大地促进了职工学习新技术掌握安全生产的积极性。

2.3重中之重是生产设备管理要到位

生产设备是水电站的主要生产工具，要保证安全生产管理，提高经济效益，就需要现代的企业安全生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备安全、高效的运行。要做到以下三方面内容。

2.3.1建立健全完善的设备账单。

其具体做法是，对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次维修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对设备维修备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地进行。

2.3.2动员全体职工参与设备管理。

每件设备都有职工专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护，动员全体职工参与到设备管理中来。必须把每个月，每个班次的设备运行缺陷上报到管理处，及时备案处理。

2.3.3健全问题反馈制度。

水电站需每月定期召开一次设备运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的所在，找出解决问题的办法。全体共同分析解决上个月上报的设备缺陷和问题，具体落实到检修班，进行检查维护维修，并做好实时记录。对设备问题的备案，实行销号制，有条件能及时解决的，就要及时销号，短时间内不能得不到解决的，及时记录在案，并积极创造条件，待缺陷解决后再销号。

2.4要重视安全生产管理的监督工作

对于法律，有专门负责执法的部门，也有专门负责监管执法的部门。而对于一个水电站，对安全生产也同样需要有管理的部门和监督的部门。对水电站进行针对性巡视检查，其工作也是至关重要的。

水电站需制定了内容详细的巡视检查项目，由专门负责安全生产管理的部门执行。要求安全生产管理的相关工作人员每小时进行1次巡视检查，每4个小时进行1次全面检查，并做好相关记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。而监管部门则对管理人员的管理工作中相关记录进行核实，并不定期进行抽查，检查其巡视检查的工作。

加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。

3结语

安全生产管理是一项重要的企业管理工作，同时也是一项需要长期坚持，不能松懈的工作，需要各级领导重视，全体职工参与。我认为只要做到了以上列出的各个方面，就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产管理，有效的提高水电站的经济效益。

参考文献：

[1]德鲁克（Drucker，P.F.）.体育教学论，机械工业出版社，2009.