管理工作安排方案精选(九篇)

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第1篇：管理工作安排方案范文

一、节能降耗组织领导

为认真做好医院节能降耗工作，特成立医院节能降耗领导小组，组成人员名单如下：

组长：副组长：组员：及各科主任、护士长

职责：负责全院相关政策的制定和监督指导，保证相关制度的执行和落实，协调相关科室配合。由总务科具体落实相关要求，具体组织检查、奖惩和宣传工作，并负责制定年度计划和具体措施，切实把节能降耗工作落到实处，提高行政管理水平和为医疗活动提供有力后勤保障。

二、节能降耗管理规定

（一）纸类的使用

1.纸杯是给来客准备的，员工用自己的水杯。开会时，请与会人员自带水杯。

2.使用电子邮件、局域网代替纸类公文。

3.双面使用复印、打印的纸张。单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。

4.多使用再生纸，公文用纸、名片、印刷品，尽可能使用再生纸，以减少环境污染。

5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布。

6.所有文件尽量使用小字号字体。

（二）其他物品的使用

1.多使用回形针、订书钉，少用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液。

2.不用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、水笔和钢笔等。

3.不使用一次性餐具。

4.尽量使用充电电池，电池应回收，回收时应避免挤压破损。

坏了的设备可以修复后再使用，减少资源浪费，也可节约资金。

空调、计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进行维修。

（四）选用有环保标志的产品，拒绝使用不符合办公室环保理念的用品。

1、提倡购买绿色标志产品，以利可持续发展。

2、给各部门采购冰箱、电脑、复印机等时，除考虑价格因素外，省电、节能、辐射少、经久耐用等绿色环保指标也必须予以考虑。

（五）节省水资源

1.水龙头、水管、马桶如有漏水现象，能自己修的马上修好，不能修的任何员工都应该向主管部门及时通报。

2.洗手擦肥皂时不要开着水龙头。

（六）节省电力资源

1.无人使用的办公室或会议室应关掉灯源或电风扇、随手关闭楼道灯。

2.高耗电量的电器如冰箱、微波炉、烤箱、复印机等避免同时使用一个插座。

3.灯具每半年清洗一次，管线定期维护保养。

4.空调温度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季进行清洗维护。

5.下班不忘关电源。

（七）节约燃油能源

加强公务用车和救护车的管理，实行定点加油、维修、保养和“一车一卡”加油制度；建立公务用车使用登记制度及油耗上墙公示制度。主管人员要保持车辆、发电机等设施的正确良好使用状态，操作人员要探索节油操作技巧，定期检测设备。对违章用车、违章出车造成的消耗和责任事故，并给医院造成的经济损失的要追究当事人行政和经济责任。

第2篇：管理工作安排方案范文

根据国家省市关于加强安全生产应急管理工作的一系列安排部署，有效提高生产经营单位应对突发事故能力。经局领导研究，现制定我县2012年安全生产应急管理工作安排意见：

高度重视，充分认识应急管理工作的重要性

应急管理工作是政府和企业保障生产安全、提高处置突发事故能力和减少人员伤亡、财产损失的有效手段，近几年来，国家省市对应急工作越来越重视，文第五章单独就应急工作进行了安排。国家省相继制定了有关应急管理工作的法律法规，国家局《生产安全事故应急预案管理办法》、省《生产安全事故应急预案管理办法实施细则》和《省重大危险源监督管理规定》对应急预案备案、演练，重大危险源备案、演练进行明确规定,并制定了处罚条款。市政府对县政府年终安全生产考核时，将应急管理工作列入重要内容。今年国家省市对应急预案备案、演练又提出了新的要求。《国家局2012年安全生产应急管理重点工作安排》中要求，进一步加强应急预案审查和报备工作，依法将应急预案作为高危行业准入的必要条件。这一切都迫切需要我们把应急工作搞上去，我们要站在“防事故、减损失、保安全”的高度，充分认识应急管理工作的重要性和必要性，通过扎实的工作，切实把这项工作搞上去。

明确目标，认真抓好应急管理五项工作

（一）应急预案编制。各监察中队要督促监管的所有生产经营单位按照应急预案编制导则编制规范、标准的应急预案，局应急办负责业务指导，此项工作务于7月底完成，并将预案文本和电子版一并报县安监局应急办。

（二）应急预案备案。应急预案的管理应遵循“综合协调、分类管理、分级负责、属地为主”的原则。县安全生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作。涉及安全生产行政许可的预案，组织专家评审后，在市安监局备案。未涉及安全生产行政许可的应急预案，组织专家评审后，由县安监局备案。未列入的单位，各监察中队要针对其行业性质和危险状况也要督促其开展预案备案工作。

（三）重大危险源备案。存有重大危险源的生产经营单位，必须于5月31日前到局应急办开展重大危险源评估工作，出具评估报告书后5个工作日内，依照备案程序规定，将重大危险源登记建档情况报县局应急办，根据重大危险源评估分级结论，按照“最高级备案”原则备案。即：如重大危险源单位存在最高为一级的重大危险源，直接向省安监局申报备案全部重大危险源；如存在最高为二级的重大危险源，则该单位直接向设区市安监局申报备案全部重大危险源；如只存在三、四级重大危险源，则该单位向县安监局申报备案。。

（四）应急预案演练。按照《生产安全事故应急预案管理办法》规定，生产经营单位每年至少组织一次综合应急演练或者专项应急演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。按照《省重大危险源监督管理》规定，生产经营单位应当制定重大危险源应急预案，定期组织应急演练。针对我县实际，矿山、冶金、危化、烟花爆竹行业及存有重大危险源的企业每年至少开展一次应急演练，具体时间由县安监局各中队与企业协商安排。

（五）应急知识培训。进一步加强应急管理宣传教育、培训工作，广泛开展应急知识普及和宣传教育活动。

强化举措，确保应急工作全面完成

（一）召开会议，明确任务。县安监局和各监察中队要层层召开应急管理工作专题会议，安排部署2012年安全生产应急管理工作，进一步明确生产经营单位、监察中队、局应急办工作任务。

各生产经营单位要落实安全生产主体责任，明确专人负责应急管理工作，按照此文件规定的时间要求，在局应急办和安监中队的具体指导下，扎实做好应急预案备案、重大危险源备案和应急演练工作，应急演练前要编制演练方案，演练结束后将演练方案、演练影像资料、演练报告加盖公章后一并报局应急办备市考核。

各监察中队要落实安全生产监管责任，针对应急管理工作任务，及时召开会议传达文件精神，自现在起督促辖区企业按照时间要求，到局应急办完成预案编制备案、重大危险源备案工作，应急演练工作由各中队与企业沟通，每月自行安排好进度，在演练前3日，及时通知应急办，并在演练工作中安排好车辆。

局应急办负责应急管理工作业务指导，积极为企业搞好服务，解难释疑，帮助企业做好预案编制、备案和重大危险源备案，在应急演练工作中，演练前结合中队可到企业指导编写演练方案，演练时现场指导、留置影像资料，演练后分析总结。

（二）严格考核，扎实推进。安监局将应急工作列入对各中队考核重要内容，按照局“月通报、季考核”的要求，每月末通报各中队应急工作完成进度。每季度进行工作考核。

各监察中队对应急管理工作要做到心中有数，排出时间任务表，经常性进行安排，针对应急管理是一项新工作，要经常与局应急办沟通，总结经验，查找不足，共同解决问题，确保应急工作月月有进度，季季有成效。

第3篇：管理工作安排方案范文

关键词：房地产企业 财务管理

房地产企业的开发可以分为如下阶段：项目拿地、项目规划报建、项目开工建设、项目销售、项目竣工及交付、项目清算注销，企业的经营管理既是分布于这六个阶段之中。房地产企业因为现行法律的规定，在开发经营阶段，均需在事前取得政府机构的审批。而且，不同的阶段对应不同的业务往来对象。所以房地产企业的经营管理具有两个显著特征，既计划性强、复杂性大。财务管理作为企业经营管理不可或缺的组成部分，担负着企业财务计划、决策和控制的重要职能。所以，加强房地产企业的财务管理、解决企业实际存在的财务问题与风险，对于实现企业价值最大化的目标，具有极强的现实意义。

一、房地产企业财务管理的作用

房地产作为一个典型的资金密集型行业，具有投资大、周期久、风险高、供应链长和地域性强的特点。结合房地产企业自身的特点，财务管理在房地产企业管理中的作用如下：

首先，从长期投资的角度来看，财务管理可以合理安排房地产企业的投资规模、控制投资风险、提高投资收益。房地产企业在项目拿地时，需要结合项目土地所在区域的房产市场行情，对项目土地的开发方案进行可行性研究与敏感性分析，通过评估不同方案及敏感条件下的现金流及盈利能力。从而，选出符合市场需求及企业自身发展战略的投资方案，并且在日后的执行中，结合政府宏观政策、市场行情和企业自身经营状况，对方案偏差进行及时的修整。

其次，从长期筹资的角度来看，财务管理可以合理安排筹资时间，规划资本结构、债务结构及股利分配政策。一是，房地产企业需要依据规划报建时，立项申报的投资总额，来确定企业最终的注册资本金及对外融资金额，以符合相关法律法规的要求。二是，通过对比不同筹资方案下资本成本对项目净现金流及净利润的影响，从而选出符合企业自身经营战略与财务战略的筹资方案。

最后，从营运资本管理的角度来看，财务管理工作可以提高房地产企业资金的营运效率。房地产企业在项目建设与销售期内发生的资金流量都是巨大的。企业从自身实际情况出发，通过建立全面预算体系并结合业绩考评，来提高预算的准确率。从而，确定合理的资金流向，以尽可能少的营运资本，来支持同样的营运现金流。

通过上述对房地产企业财务管理作用的阐述，可以看出财务管理工作实质内容即是对企业资本的效益管理。所以房地产企业如果能够有效的开展财务管理工作，势必为控制企业的经营风险、实现企业价值最大化的目标起到积极的作用。但是现实中企业往往存在各种财务漏洞及风险，从而造成公司的经营损失，追其原因还是财务管理工作的缺失。

二、房地产企业财务管理存在问题

（一）企业经营管理者缺乏对财务管理的认识

房地产企业的经营管理者对财务工作的认识还停留在日常报销、付款、记账、编制财务报表等会计核算的事后管理工作，未能让财务人员更多的参于到企业的开发经营中去。例如：企业在制定项目的一级开发计划时，如果财务人员缺位，则无法有效测算项目的筹资时间点、期限与金额。因为房地产企业的对外筹资金额一般在投资总额的50%-70%，存有较大的工作难度，且筹资时间长。而且这部分资金的使用将贯穿于企业的整个开发建设与部分销售阶段。等到企业管理者事后提出资金需求时再进行筹资安排，这势必将影响项目的开发与销售。如此，则原定的一级开发计划也就失去了存在的意义。这个现象在中小民营房地产企业尤为严重，其本质原因还是所有权与经营权不分，无法在内部对管理者形成有效的业绩评价体系，

（二）各职能部门对于财务管理工作的忽视

从房地产企业各职能部门的外部角度来看，其时常存在财务管理即是财务人员的工作与我们无关的观点。这使财务人员在进行财务管理工作时得不到外部的有效配合，很多财务管理工作所必需的外部数据存在时效性与准确性差的情况。例如：在编制每月的资金计划时，需要各职能部门上报次月的资金使用额度，但是为了工作方便，职能部门往往会多上报资金计划或是照抄上月的计划。这样的做法缺乏对各类合同付款节点的监管，会使得上报的资金计划缺乏准确性与时效性。然而，财务部又需要使用这些数据计算次月的资金余额，从而安排相应的资金额度。当大家无法在同一体系下达成共识时，便会使资金计划与实际产生重大的偏差，其直接后果就是增加了企业的资本成本。

（三）财务人员的财务管理工作缺乏科学性和规范性

从房地产企业财务人员的内部角度来看，其在从事财务管理工作时多凭借个人经验与直觉进行财务决策，这使企业的长期投资、长期筹资和营运资本管理得不到有效的规划与控制，出现了极大的随意性。从而无法有效的在企业中，发挥财务计划、财务决策与财务控制的管理职能，这忽视了财务管理工作的科学性、整体性及重要性。

尤其是在项目投资前，对多个互斥方案进行评价时，如果忽视了财务管理工作的内容，普遍会出现单以项目的销售净利率、成本收益率等指标进行盈利分析，从而做出不利于企业发展的决策。例如：预计项目开发周期9年、资本成本率5%、总收入9.5亿、总投资额（含税金）7亿、净利润2.5亿。因设计、施工方案不同，将会影响项目的预售时间，所以有A、B两套现金流的评估方案，见下表（单位：人民币亿元）：

通过计算可以得出，A方案内含报酬率8.95%、净现值0.9亿；B方案内含报酬率10.51%，净现值1.07亿。对上述两个方案进行评估可以发现，两套方案的净现金流、净利润率均相同，但是因为各期的净现金流发生不一，造成了两者内含报酬率与净现值的差异。因为房地产企业的项目周期长，在不考虑货币时间价值的情况下，容易对企业的实际价值产生错误的估计，从而对经营决策产生不利的影响。

三、房地产企业财务管理存在问题的对策分析

（一）树立企业的财务管理意识

因为房地产企业在经营管理中具有计划性强与复杂性大的特点，需要财务人员在经营管理中充分发挥其财务管理的职能，通过对企业资本的效益管理，来实现对企业风险和收益的管控，所以树立企业的财务管理意识是首当其冲。

首先，企业的经营管理者要确立财务管理工作在企业管理中的核心地位，以身作则增加财务人员在企业内部的话语权。其次，财务人员应该积极参加各类财务管理的培训，增加自身财务知识的积累、提高管理水平。最后，财务人员要定期在企业内部开展各类财务知识与业务流程的培训，并定期回访各职能部门了解其对于培训内容的诉求，有真对性的制定培训计划。

房地产企业可以通过上述工作内容的开展，增加企业内部的交流，增强对财务管理工作的了解，从而达到提高企业整体财务管理意识的目标。

（二）建立完善的财务管理体系

因为财务管理工作其本质是对资本的效益管理，其目标是通过对资本的管控从而实现企业价值的最大化，这就需要其与企业的各个经营环节紧密结合方能起到作用。然而房地产又是典型的资金密集型行业，其投资大、周期久，这又需要房地产企业实行更为严苛的资本管理，以防范各类经营风险。所以企业内部各职能部门与财务人员对财务管理工作的忽视，是对企业生存的致命威胁。这迫切的需要房地产企业在内部建立一个完善的财务管理体系，对企业资本进行管控。

一个完善的房地产企业财务管理体系应该包括以下几个方面：

（1）投融资决策体系，这一体系是房地产企业购地及项目开发前的资本管理，在这一体系中应按照公司战略管理目标，制定相应的投融资规模、资本结构、债务结构、股利分配政策、利润及现金流评价指标等。通过对这些指标数据来分析评价不同地块的投资价值，从而做出最符合企业自身经营情况的决策；

（2）预算管理体系，这一体系是房地产企业进入经营阶段后的资本管理，是在一个假设周期内（一年或整个项目开发周期），对房地产公司的经营情况进行预计，并编制出预算金额，为企业的经营管理者设定目标值。

（3）业绩评价体系，这一体系是上述两个体系的保障，他的主要作用就是比较上述两个体系设定的目标与实际执行结果的差异。通过分析找出差异的原因所在，一是对原目标进行修正、二是对相关的执行人员进行奖惩。

四、结束语

综上所述，房地产企业财务管理所具有的计划、指引及总结等特点，是企业各项经营管理的核心内容，加强财务管理可以提高房地产企业的资本运营效益。所以在实际工作中，房地产企业应直面财务管理中存在的各种问题，深入分析其形成的原因及对策，通过科学合理的方法将其解决，从而达到控制风险、实现企业价值最大化的目标。

参考文献：

[1]孙艳平，张帆.房地产企业财务管理中的问题与对策.合作经济与科技[J].2012（445）：48-49

第4篇：管理工作安排方案范文

一年一度的高考在2009年6月即将来临，为切实做好高考安全保卫工作，怀集县公安局交警大队高度重视，结合本辖区交通管理工作的实际情况，以对广大考生高度负责的态度，周密部署，提前入手，采取有力措施，努力营造安全、畅通、有序的道路交通环境，为考生保驾护航。

一、提前制定工作方案，全面落实各项责任。大队高度重视，召开专题会议，研究部署高考前期的交通秩序管理工作，成立了高考前期交通秩序管理工作领导小组，制订工作方案，科学合理部署警力，明确目标，量化任务，强化责任，切实将高考安全保卫工作置于重要位置，作为一项政治任务，确保各项工作措施落到实处。同时要求每一位交通民警提高思想认识，增强责任感，全力以赴投入到高考期间的道路交通管理工作之中。

二、科学安排警力，加强路面管控。为营造良好的考点周边交通秩序环境，大队决定在高考前期指派人员专门在辖区考场附近设点值勤，确保周边道路畅通无阻。高考期间，对人流、车流高峰期和易引起堵塞的重点路口路段提前制定预案，通过采取车辆分流、禁行等措施，保证道路畅通。同时在各考点门前及相邻路口安排值勤民警，设立禁行、禁鸣标志，联合相关部门，清理沿街商贩，降低噪音的污染和干扰，保证考生入场、出场集中时段的交通畅通，确保考生人身安全。

第5篇：管理工作安排方案范文

【关键词】：光伏电站建设；运行管理；管理措施

在光伏电站实际建设与管理的过程中，相关工作人员必须要制定完善的建设管理方案，加快其工作速度，并利用现代化管理方式延长机械设备使用寿命，降低光伏电站的运行成本，提升企业经济效益。

1光伏电站建设现状与发展趋势分析

目前，我国在光伏电站建设方面，具备清洁性的优势，与其他能源相比较，具备较大的优势，可以提升我国发电企业的建设质量。

第一，对于太阳能而言，属于可持续发展的能源，在人类的预期之内，不会出现能源不足的现象，并且太阳能属于无公害化的能源，在实际应用的过程中，可以提升其安全性与清洁性，不会破坏生态环境，促进生态与环境的可持续发展。

第二，对于光伏电站的建设而言，除了可以将屋顶与水面等相互结合，避免出现空间浪费的现象，还能提升建设质量。同时，在生产太阳能的时候，不需要燃烧相关燃料，只需要建设输电线路就可以开展发电或是供电等工作，实现了绿色化发展[1]。

第三，光伏电站在实际建设的过程中，建设周期较短，可以提升能源获取效率，在一定程度上，能够提升能源生产效率。对于光伏电站而言，其成本较低，可以满足消费者对于新型能源的需求。目前，我国已经成功建设较多光伏电站，可以有效提升其发展优势。

在未来的发展中，光伏电站的建设会受到广泛重视，政府部门会给予一定的鼓励与支持，制定完善的优惠政策与支持政策，加快光伏电站的建设速度。同时，在光伏电站实际发展的过程中，相关建设部门会对太阳能进行全面的开发与使用，提升太阳能等能源的开发效率，减少其中存在的能源浪费问题[2]。

2光伏电站的运行管理措施

在光伏电站实际运行的过程中，相关管理人员必须要对其进行全面的管理，保证可以提升光伏站的运行质量，增强太阳能能源的利用效果。

第一，加强电站建设管理力度。在光伏电站建设过程中，相关管理部门需要制定完善的管理制度，制定总体规划方案，明确光伏电站的建设流程与步骤，按照相关规定对其进行系统化的安排。首先，相关技术人员与管理人员需要针对光伏电站建设工作，制定完善的项目规划方案与战略制度，要求管理工作人员制定可行性的光伏电站建设说明，并引导施工人员掌握各类先进技能，提升管理工作质量。其次，相关管理部门需要科学开展项目选址与气候条件分析工作，根据当地经济情况等，满足项目建设管理要求[3]。政府部门还要对项目建设费用与补贴问题进行分析，全面搜集相关资料，并为其制定完善的政策项目。再次，工程建设部门需要做好建设准备工作，合理安排建设项目的内容，根据相关招标情况制定完善的光伏电站建设方案，提升总体项目的施工质量，并对各类工作进行全面的规划管理，提升光伏电站建设质量。最后，在光伏电站初步建设阶段，相关部门需要对项目建设工作统一规划与安排，提升光伏电站建设质量，增强其工作效果。在管理工作中，相关部门需要制定完善的技术方案，积极引进先进的建设技术，明确各个部门的质量控制职责，并对光伏电站的建设质量进行控制，保证可以满足其建设要求，科学控制项目质量、进度与成本，提升企业的经济效益。同时，在项目建设之后，相关部门要做好验收管理工作，对其进行竣工质量检验，及时发现其中存在的质量问题，并采取有效措施解决问题[4]。

第二，科学选择运营模式。光伏电站运行管理部门需要科学选择运营模式，提升运行管理工作效率与质量，增强管理工作效果。首先，在承包商建设的过程中，相关部门需要制定完善的业主管理方案，明确业主管理职责，要求在业主管理的过程中，可以提升工程的建设质量与效率。在实际运营管理期间，要对工作人员进行专业知识的培训，使其掌握先进的维护技能，并在工作中合理控制运营管理成本，提升企业的经济效益。其次，在住经营管理过程中，相关部门需要制定远程监控管理体系，利用远程监控的方式对光伏电站进行监督与管理，及时发现运营管理中存在的问题，并采取有效措施解决问题，提升光伏电站的建设质量。最后，在政府运营管理的过程中，需要由政府选择承建商，并对工程进行全面的检查与验收。在保证光伏电站建设质量之后，才能将项目交付给业主，签订专门的运营管理合同，保证政府可以更好的对用电进行管理[5]。

第三，加强维护工作力度。在对光伏电站进行维护的过程中，相关部门需要加强维护工作可靠性，提升其运行质量。一般情况下，光伏电站的使用寿命为25年，但是，如果在实际运行中出现安全、经济等问题，将会影响光伏电站项目的使用寿命，难以提升其运行可靠性。因此，在光伏电站实际运行的过程中，相关技术人员与维护人员需要重视维护工作，制定完善的维护管理方案，提升其工作质量。一方面，相关部门需要加强清洁管理力度，对光伏电站的机械设备进行清洁与维护处理，定期对其进行检查，及时发现其中存在的故障为问题，并采取有效措施解决问题，延长机械设备的使用寿命。另一方面，在光伏电站运行管理的过程中，相关管理人员需要制定完善的维护制度，对直流汇流箱、控制器等机械设备进行检查或是维护，在发现质量问题的时候，要采取相关维修技术解决质量问题，提升光伏电站机械设备运行安全性与可靠性，以此提高企业的电力服务质量，为人们提供高质量的电力能源。

结语：

在光伏电站实际建设中，相关部门需要加强质量管理力度，提升其建设质量。在运营管理中，要做好各类维护与维修工作，阶段性的对其进行检查，保证可以提升光伏电站的运行质量。

【参考文献】：

[1]王道宏.光伏电站生产管理系统的设计和实现[D].厦门大学，2014.

[2]代冰辉.跟踪式光伏电站辅助设计的关键技术研究[D].西安建筑科技大学，2014.

[3]王莉.运行维护管理机制分析在太阳能光伏电站的应用[J].资源节约与环保，2016（10）：4.

第6篇：管理工作安排方案范文

关键词：民用建筑；设计；项目管理

中图分类号： TU24 文献标识码： A

民用建筑，即工业建筑外的所有建筑物。在生活环境和居住品质得到越来越多关注的今天，建筑的舒适性与美观性在工程质量管理中的地位也更加重要。其中，建筑设计对于建筑产品的外观造型、功能、 结构寿命等均存在决定性作用。某种意义上，建筑设计已等同于建筑产品，它是项目开发的龙头，是企业的品质与灵魂。在新一轮的建筑 房地产企业竞争与发展的过程中，要取得明显的竞争优势，建筑设计的品质必然会成为竞争的焦点。要优化建筑设计质量管理，就应当打破简单化的“结果管理 ”淘汰制，采用动态化的项目管理措施，由始至终、由点到面、由方案到施工图，实现建筑设计的全程指导与把控。

1、民用建筑设计项目管理工作的基本前提——严格执行合同

民用建筑项目设计合同是甲乙双方就建筑项目设计签订的法律性文件，是项目管理的基本支撑条件，也是约束双方权利与义务的强制力文件。要严格地执行合同条款，完善项目管理工作，应当注意到以下几点：

1.1熟悉合同条款，明确目标

民用建筑设计项目管理工作必须立足于合同，明确规定的设计单位应履行义务以及约定的设计文件交付日期 各级设计管理计划，也须围绕此目标深入展开 换言之，民用建筑设计项目管理的首要任务即熟悉合同 明确目标，制定最高效 最经济的项目管理计划

1.2做好设计计划调整的时间准备

了解并熟知合同约定的业主方职责范围，尤其是要做好设计计划调整的时间准备。业主单位职责内容是合同约定的重要内容，设计工作的展开也需要依赖于部分业主职责的完成。因此，设计项目管理工作必须考虑到业主提供的文件资料或其它条件，即设计的外部条件输入。业主提供资料延期的，项目管理计划也应相应调整并选择新的时间节点。

1.3掌握设计方的职责范围，项目管理动态化

项目实践证明，设计项目的运作经常会因业主要求的改变而出现内容变动，由此会带来资料数据采集、合同工期等诸方面的调整。因此，民用建筑设计项目管理必须确定动态的目标管理要体现相对性而非固定性。

2、依据项目人力资源组成，完备项目管理计划

组织机构是民用建筑设计项目任务赖以完成的组织保证由于民用建筑设计涉及到建筑、给排水、电气、结构等诸多专业，需要由设计、 校核、审核等岗位人员协力完成。其中存在的专业差别及设计人员间的技术经验差异，都会直接影响到设计任务的执行进度。因此，民用建筑设计项目管理工作必须针对上述差异，采取对应的预控措施，切实保障管理目标的达成。

2.1编制项目的人工时定额 ，人力资源安排合理化

建筑项目设计的专业分工，可继续分解为若干工作项，每一个工作任务完成的所需人工与时间即该项工作的人工时定额。项目管理人员应结合合同计划，在人员、时间安排方面实现合理搭配，还要考虑到人员数量及专业技术水准等诸项因素，确保工作任务在经济合理的总人工时下的按时完成。

2.2确定项目各阶段的工作定额 编制恰当合理的设计节奏和设计进度计划

由于不同的民用建筑如住宅、商业城、学校等在设计、校核以及审核时间都是相对稳定的，但具体到存在项目设计经验差异的设计人员 各设计阶段，设计时间也有所不同。因此，项目设计进度计划编制也要考虑到这些因素，动态地把握好设计节奏，使项目进度计划可顺利完成预计目标，并留有一定余地便于修改。

3、严格落实设计程序，注重方案论证工作

民用建筑项目设计包括方案设计、初步设计、施工图设计等阶段 在建筑设计方案深入、细化的过程中，必须在前一程序任务完成正确的前提下才能展开后续工作，这样才能尽量降低建筑设计的返工率。 由此，各阶段的设计方案论证工作就显得尤为重要了。建筑设计项目管理工作中，必须保证方案论证的确实执行并留有充足时间。首先，方案设计阶段，论证工作应在建筑功能平面初稿完成的基础上，组织各专业负责人参加，从专业角度对建筑设计提出要求，并确定各专业方案在现有建筑方案上是否具备可行性，在可行性基础上加以优化论证 其次，初步设计与施工图设计阶段的方案论证，该阶段主要是就相关专业的具体方案加以讨论和论证，较关键的方案应由分管

总工程师参与论证工作

4、民用建筑设计项目管理方法的选择

鉴于民用建筑设计项目存在阶段性强、类型多及设计周期短等特征，项目管理方法也须根据项目类型和设计周期作出较为恰当的选择。

4.1协作表法

主要应用于民用建筑设计项目的某特定阶段的管理工作，通过对项目用工时间的计划控制，专业间的设计条件往返能够得到更为有效沟通和统筹协调，在设计、校核、审核等岗位的任务、时间分解包括图纸会签、入库时间的安排上，也能更清晰地落实至岗、至人。

4.2横道图法

就民用建筑设计项目管理而言，横道图法在项目总体计划与各分阶段管理中都能起到很好的连续性管理作用。尤其是在各专业的阶段性管理中，横道图计划简单、直观，能帮助项目管理者更积极有效地调控设计项目间的各工作任务的统筹，把握好各专业任务间的活动时差和逻辑关系，不致于由于单项任务的误差出现整体项目的延误交付。

4.3会议法

对于设计项目简单、周期较短（约30d以内），且业主影响因素较强，缺乏明确完成时间的设计项目或投标项目，可采用会议法。通过一次或多次的计划工作会议，安排设计项目的进度管理工作，包括明确专业任务的完成时间、各级节点的论证和讨论时间，而后落实责任人、会议记录即可。但应注意的是，会议法主要适用于非合同项目，因此，它不能纳入公司的总体项目管理范畴。

5、民用建筑设计项目管理进度计划的调整

在民用建筑设计项目管理的过程中，项目管理者除需要就各专业设计细节进行问询、检查外，尤其要注意业主要求、各专业设计条件的落实情况以及对目标执行时间节点的把握。通过对民用建筑设计项目进度执行情况的审核，能够及时对设计偏差进行调整。

民用建筑设计项目计划偏差的成因多源于以下几点：项目计划阶段或范围管理出现疏漏；项目目标变更，如在市场交付压力下，原计划项目周期由120 d调整为90 d等情况；范围、资源、环境等工程要素变化致使项目无法达到预期项目目标。针对于此，民用建筑设计项目管理应将调整驱动定位于项目目标之上。项目目标变更的，应力求平衡资源、进度与成本三要素，并满足新的项目目标设计；其它项目要素变化的，则应当考虑是否可在不改变项目管理目标的前提下，通过协调、并行等渠道完成项目管理计划的调整， 总体而言，在民用建筑设计项目管理出现管理目标偏差的情况下，其计划调整应符合以下几点原则：

（1）项目管理目标调整应以合同为基本依据，项目目标为主线，把握好针对性与平衡性。

（2）项目管理计划调整是动态的系统工程，项目中任一要素的变化都可能引发连锁反应，管理计划尤其是进度计划的调整应经多次尝试和假设才能予以实施。

（3）科学设定项目管理目标偏差的上下限，目标偏离仍处于受控范围内时，尽量避免调整计划，加强监控即可。

（4）注意时间节点的设计与控制，充分利用其偏差幅度的分析与衡量作用。

（5）对于工作范围扩展或估算不准导致的计划调整，应仔细分析原因，以变为此后的设计项目管理积累可借鉴的经验数据。

总之，尽管民用建筑设计项目是设计项目中涉及专业较少、规模较小的项目，但其项目管理工作与大中型工程项目总体管理工作相比较，存在共性，也有特殊性。只有很好地完成了民用建设计项目管理工作，才能为更重要的工程设计项目管理工作奠定更扎实的基础。

参考文献

第7篇：管理工作安排方案范文

关键词：财务预算 预算管理 企业发展 措施

企业财务管理工作的开展对企业的经济效益提高和资金管理控制十分关键。预算的开展能够确保企业经营活动的顺利进行，预算管理工作的落实又是推动企业稳定发展的保障。从目前经济社会的发展态势来看，推动企业内部财务预算管理工作的落实对企业的现代化发展有着较为明显的推动作用。

一、企业财务预算管理工作理念及其作用概述

（一）财务预算管理工作理念

财务预算管理是企业财务部门针对企业的资金利用和经济活动开展的预算控制和资金监管，是一种推动企业内部工作规范化的手段，同时也是计划经济和市场经济对企业的影响的体现。财务预算工作的落实需要企业制定出多套资金利用方案，以书面化形式，通过规范性程序开展最优方案研讨，促进企业经济效益的最大化。

（二）财务预算管理工作的作用

贯彻落实该项工作对企业的整体发展有着积极的推动作用。

第一，财务预算管理工作的开展建立在对市场形势的科学把握上，因此，由财务预算管理人员选择并推动的经济方案能够实现企业经济效益的最大化，降低经营风险。

第二，财务预算管理的工作范围既包括对资金使用制定的年度计划，还包括对企业各项经济活动开展方案的合理评估和选择，有利于提高企业经营的有效性。

第三，财务预算管理工作建立在对企业整体发展战略的贯彻落实上，对企业的整体发展有着明确的规范和引导作用，有利于提高企业管理水平，加强企业决策的科学性。

二、企业财务预算管理工作的落实

（一）企业财务预算管理工作的常见问题分析

第一，财务预算管理工作的体系并不完善。工作人员在进行财务预算管理时，缺乏科学性体系的指导，同时，受到企业内部监管体系的局限，财务预算工作的开展还存在一定的难度，部门之间的协作性不强，直接影响财务部门的工作效率。

第二，财务预算管理工作的落实力度不到位。受到工作人员能力和素质的影响，部分工作人员并不能对市场形势有较为科学的把握，在经营方案选择和资金预算时，很难确保工作的准确度，影响到企业的整体发展速度。

第三，财务预算管理工作的实际效果不明显，部分企业并没有形成对财务预算管理的重视，因此，其人才培养、资金投入、部门设置等都存在较大的问题，导致预算工作的实际效果不理想。

第四，财务预算管理工作的整体流程还需要得到完善。财务预算管理工作的开展在我国并没有形成一整套较为完善的体例，大多是在自我摸索和向国外取经的基础上开展的，其工作流程并不完善，直接影响到后期经营方案选择的科学性。

（二）企业财务预算工作的要点分析

从企业财务工作的重要性上看，加强财务预算管理十分必要，工作人员在落实该项工作时，需要注意以下几方面内容。

第一，以完善科学的预算管理体系为引导，推进管理工作措施的落实。首先，企业需要对财务部门的已有工作体系进行考察，确认其实际效用和存在的问题，结合企业的整体发展目标和财务部门现状，合理的推进财务部门体系的完善。引进国外的先进预算管理体系，加强高层人员的理论知识培训，帮助高层人员形成对预算管理工作的全面认识。其次，企业需要对财务管理部门的工作人员进行技能培训，培养员工的工作素质，建立一支具备高素质、高操作能力的工作队伍。从工作人员的工作状态和工作激情入手，完善企业的福利制度，留住预算管理高级人才，对人力资源部门的人才选用进行监管，确保优秀人才的流入。同时，预算管理工作的落实离不开企业内部各部门之间的协调，企业高层需要对部门进行重组和人员优化，推进部门之间工作的和谐性。

第二，贯彻落实企业的发展目标和年度发展计划，加强资金管理和经济活动控制。企业在进行预算管理时，需要对企业的总体发展战略有科学的认识，结合企业的总体发展方向合理的进行经营项目规划和资金使用规划。首先，企业要加强预算管理工作的流程建设和规范，推动该项工作落实的科学性，减少不必要的工作失误。在进行市场评估和风险评定时，工作人员要综合考虑企业的运营状态和内部协调性，确保经营项目落实后经济目标的实现。其次，企业需要加强对企业运营成本的控制，成本控制工作的开展有利于加强预算管理工作的有效性，工作人员需要在已有的成本控制措施上加强人员监管，以强有力的措施推动预算管理工作的落实。另外，企业需要对经营效益与内部工作人员的关系有正确的认识，从推动工作人员的积极性入手，为企业各项经营活动的开展打下良好的基础。

第三，预算管理的工作内容需要工作人员有足够的重视。预算管理工作包括营业收入管理、成本费用控制、资金流通管理等，工作人员需要对每一环节的工作任务进行具体的人员安排，以绩效考核为手段，促进员工工作落实的规范性和合理性。明确工作任务和工作责任是确保预算管理工作质量的关键，企业需要从预算管理的各环节入手，以监管和督促为手段，确保其工作的落实。

三、结束语

预算管理工作的落实对企业的整体发展有着较为明显的作用，企业高层需要从企业实际出发，结合企业总体发展战略，合理的调整工作措施，确保各项工作的质量，提高企业内部工作效率，推动预算管理工作的科学化发展，帮助企业实现经济效益的最大化。

参考文献：

[1]范旭霞.浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施[J].企业导报，2013（11）

[2]李芳.试论农业企业财务预算管理执行力[J].湖南农业科学，2012（15）

第8篇：管理工作安排方案范文

随着中国房地产市场专业化程度越来越高，地产项目样板示范区的功能和影响也越来越显现出来。样板示范区具有很强的展示功能，其体验流线直接影响着客户的感官和心理，而示范区的景观打造对于营造整体氛围，有着非常重要的作用。

一、 样板示范区的概念及作用

1.1样板示范区的概念：

样板示范区就是真实生活范本，可以让消费者从一个样板区中体验到未来整个楼盘的生活氛围和生活方式，实现开发商在规划、建设中的消费引导意图。（引自百度词条）

1.2 样板示范区的作用和价值：

1） 促进项目销售

样板示范区是开发商营建的客户全程体验式营销的综合性环境，是着重从消费者的感官、情感、思考、行动和关联五个方面出发，创造客户生活方式的构成情景，从而使客户对产品产生情感认同，激发购买欲望。

2）提升品牌价值

样板示范区的打造，也是开发商促进品牌建设的有利措施之一，通过全面的设计及优质体验的展示，让客户感受开放式的态度，从而确认品牌价值，形成良好的口碑效应。

3）提高项目品质

由于样板示范区涉及到了各个专业及项目的操作环节，样板示范区的打造是对整个项目的试点，所涉及的各方资源，在此提前碰撞和磨合，不合理处可以及时发现和调整，为后续项目的顺利推进积累了宝贵的经验。

二、 样板示范区的类型

根据项目的类型及战略定位，样板示范区的大小及形式也会有不同，目前比较多的主要有以下两类：

2.1实景样板示范区：

样板示范区作为整个项目的一部分，未来不做大的改建，通常由售楼处和实景样板房组成，辅以销售动线上的景观营造，使客户对项目有较为深入的认识；

这种做法的优点是可以使客户有比较直观的感受，后期的改建量不大；缺点是在操作过程中，受周边工程建设的限制较大，所以在前期策划中，尤其需要根据工程安排、施工通道和展示工作面的实际情况，合理划定示范区范围、参观通道及样板房位置。

2.2搭建样板示范区：

即利用项目边缘的市政用地或者后续开发的用地进行营建，通常售楼处为永久建筑，日后可作为会所或活动接待中心，样板房等内容则为搭建形式，根据项目开发的进度，后续将会拆除；

这类样板示范区的优点在于示范区的开发与总地块开发分离，便于控制总体的施工进度，参观时也不受工程影响，缺点是后续会有较大的改建费用，需要综合评定成本与工期等问题。

三、 样板示范区景观设计管理工作的原则及要点

样板示范区景观是整个小区景观亮点的浓缩显示，必须体现景观的主题精髓，引导设计师做出符合项目要求、切实落地的设计、对于施工效果不足处及时做出反应和指导，这些都是景观设计管理工作必须达到的要求。

3.1样板示范区景观设计管理原则

1）需要有明确的目标：样板示范区整体景观环境的塑造，必须以营销为导向，需要明确营销主题及设定的目标，以专业的手段构建主题化场景；

2）及时做好与各专业的协调工作，避免不必要的反复和疏漏，确保开放时间

样板示范区开放的时间由销售计划决定，基本无推迟的可能；鉴于景观工作全程化的特点，与各专业都有着非常密切的关系；因此在景观设计管理的工作前期，就必须梳理涉及到的专业及部门，落实到各管理人员，行进中及时与之沟通，避免不必要的反复；

3）时刻牢记成本的要求，各环节均有确保成本的复核工作；

尽管样板示范区对于项目有很重要的作用，还直接影响到销售的成果，但并不意味着可以无限制的增加成本投入。景观设计管理工作前期，就应该对项目的景观成本进行细致的了解，根据成本情况，给设计单位明确任务，后续操作的每个环节，都要及时做好成本的复核工作，在方案阶段通过估算控制整体项目的软硬比和主要材料，施工图阶段则通过预算报价，确定各种材料做法、苗木品种及规格等。

3.2样板示范区景观设计管理控制要点

由于景观设计管理具有全程性、全面性和长期性等特点，在项目前期定位分析、设计、施工乃至最后的项目评价，都有实际工作的内容，因此要做好样板示范区景观设计管理工作，就要在各个阶段明确控制要点，有目的有效率的开展工作。

1） 项目前期

配合主导专业对样板示范区范围的划定和策划，明确示范区展示目的和重点，引导设计顾问进行有效设计。

样板示范区的划定和策划工作，通常由营销部门和建筑设计管理人员牵头，根据项目情况与首期推出产品的先后顺序，结合外部环境而进行选址、主题、参观动线和方式等，并就客户的敏感点提出效果要求，期间会征询其他各专业及部门的意见，并最终落实。在此过程中，景观设计管理工作必须从专业视角对其提出建议，例如划定的示范区范围，是否有利于主景观的完整体现，参观动线是否有利于展现最佳的景观资源，让客户完整体验项目特点，并能有心理上的互动。

待示范区的主题和目标确定后，景观设计管理就应下达正式的任务于设计顾问，组织设计顾问一起就示范区内的主要因素进行分析讨论，从而更加有效的启动景观设计方案工作。

2）方案设计阶段

由于整个样板示范区的进度比较急，所以留给设计的时间也比较少，通常是将项目的总体概念与样板示范区的方案同时进行。设计方案阶段，主要关注设计方案是否控制好参观动线周围的空间序列，打造可识别的道路，集中塑造形象入口，合理布置停车场和交通换乘点，参观动线沿途景观及各点的营造，私家花园展示的氛围及与室内空间的过渡等等，关注细节处理。方案基本确定后，还需要及时与各专业沟通，同时需要着手确定硬质景观材料清单及定制产品的试样内容。

3）施工图设计阶段

针对方案过程中确定的材料清单及硬质景观样式、定制成品安排现场试样工作，确认效果和建造成本后，直接可以反映在施工图中，经确认的定制成品安排全面加工，避免反复的无效工作影响进度。对于施工图成果，需牵头组织其他相关专业共同审图，确定工作面，以免有漏项的情况发生。此阶段应将技术审图意见及成本测算优化的结果结合在正式的蓝图中，下发施工使用，避免因版本过多的原因，导致现场混乱。

4）施工阶段

由于工期紧张，景观设计管理工作往往比较被动，要想施工阶段梳理事先设计语气效果，必须主动参与施工计划编制，并督促项目与施工方按计划实施施工作业。施工开始前，应动员施工单位和材料供应商熟读方案及施工图，明确项目的景观目标；应做好现场交底工作，并清楚各个时间节点必须完成的任务。施工过程中，除了把握大的效果外，还要参与苗木进场验收工作，并加强对细节的关注度，尤其是硬质拼缝方式、交接处，大小苗木搭配、草花配合的效果等。

第9篇：管理工作安排方案范文

【关键词】长周期运行 炼油装置设备 管理与维修

炼油装置设备的管理与维修工作水平直接决定到长周期运行的连续性、稳定性、高效性及运行成本，不仅对生产环节的效率及质量有直接影响，还影响到了总体生产成本及经济效益。此外，还要注意到炼油装置设备管理及维修工作与生产安全之间的关联。现代化的炼油装置管理及检修工作应着重强化各生产阶段、各环节的管理及维修工作，以提升整体管理及生产水平。

1 强化前期设备管理

前期管理工作是很多炼油企业容易忽略的设施设备管理环节，大多炼油企业将设施设备全过程管理工作重心放到生产及检查环节，而在早期的设备选型、安装调试环节则相对薄弱。可见，这个环节确实应当着重强化。

在前期设备选型过程中，要根据全面的调研设计方案、选型方案科学选择设备型号、规格并确定数量，选定设备型号及确定数量之后，从信誉良好的正规厂家处采购入厂，并邀请有经验的技术人员参与到设备的安装调试工作中来，为前期的装置设备正常稳定、持续运行奠定良好的技术基础。选型、安装、调试阶段都应遵循长周期运行的基本原则，时时以长周期、可持续的运行为基本操作方向，比如，在选型之时，要充分综合考虑设施设备的购进成本、安装调试成本、备件成本、运行周期、技术寿命、经济寿命、可靠性、稳定性等因素；在实际安装及调试过程中，坚持原有的设计方案、技术标准及炼油生产工艺特点，综合多种影响因素，规范安装调试。另外，在新设备的安装调试中，要充分联系直接及相关生产工艺的流程、技术标准，融合配套的生产体系、场内外设施要求，依照既定的管理及检修方案预留一定的管理弹性及检修、调整、改造空间，从整体上增强生产体系中各设备装置的协调性及稳定性。

2 运行过程规范管理

运行过程中的管理工作直接决定到装置及设备长周期运行中的稳定性、连续性及高效性，而炼油装置长周期运行中的管理工作以腐蚀预防及处理为主。日常生产过程中，要加强压力容器、管道的防腐管理工作，及时掌握装置的腐蚀倾向，掌握装置的腐蚀动态和腐蚀规律，制定防腐对策，根据工艺防腐和设备防腐的特点，加强设备管线的防腐检查，对高温含硫临氢管线定期进行普查和测厚，同时抓好压力容器和管道的定期检

对于腐蚀风险相对高的环节，要单独制定设备防腐管理方案，强化防腐工作。重点对设备运行中容易发生腐蚀的部位进行防腐管理，同时注意每个设备的防腐管理工作与既定的防腐管理流程相符合，做好重点环节原油监测与分析，依照前期经验建立并完善原油生产设备管理机制，以氯离子分析为主，实现全程炼油装置保护。在引入先进生产设备防腐技术的同时，规范调配原油加工生产，从生产源头上的规范操作达到保护设备的目的。

引入先进的工艺防腐技术及相关制度的同时，强化循环氢脱硫、瓦斯系统设备管理；根据生产工艺特点提升工艺装置材料水平，规范定点测厚，将设备检测分析结果反复核对无误之后录入计算机系统，通过畅通的网络系统实现全程在线监控管理。

3 强化日常检修工作

日常装置运行中需开展设备风险评估和运行评价，运用在线设备处理技术，延长装置运行周期。通过综合分析设备的设计参数、制造水平、工况条件、腐蚀状况、历次检验结果及管理水平等因素，运用已知的失效分析技术并借助相关数据库及软件，从发生失效的可能性和失效导致的最严重后果两方面去对设备进行综合风险评价。根据评价的结果提出具体设备风险水平相适应的检验计划，对设备的检验、检测作出科学的安排，为企业生产装置的长周期运行服务。

及时分析设备检修情况，总结检修经验，对于检修后设备的长周期运行有至关重要的作用。将炼油工艺流程、技术要求、设备运行特点总结出来，总结以往管理经验、借鉴其他企业成功的炼油设备维护案例，确立设备维护方向及阶段性目标后，在维修技术、人才、体制等方面全面提升，在达到《石油化工维修资质证书》标准的基础上，严格依照RCM及RBI维修理论开展日常装置维修管理工作，依照工作规范制定科学的检修工作计划、工作指标、检修周期及具体流程，在实际检修工作实施中，每日填制并录入检修报告及分析结果，以总结现有装置设备运行、检修状况，同时为后期检修工作计划的调整及有效开展奠定良好的基础。重点发展检修质量验收工作，对实际检修工作质量进行科学验收，并对检修所用零配件品质进行严格审核，发现任何问题立即上报、记录在案并规范处理，检修报告需负责人及技术人员签字确认。

生产装置长周期运行并不意味着装置在此运行期间不允许停运，不能片面的强调装置的连续运转时间长短。应根据装置运行的实际情况和原料油气供应、油品市场销售情况适当安排短期停工或装置局部停工，集中处理一些影响安全生产的问题，要充分利用好这个时间，制定详细抢修计划，同时应用一些新技术、新措施，解决一些影响装置长周期运行的问题。短时间的小修必须是有计划的检修，必须做好充分的准备和周密安排，在短时间内达到消除设备隐患和缺陷的目的。确保生产装置始终处于安全、稳定、满负荷状态。

4 积极改造与更新

炼油生产工艺在发展中多有变化，炼油装置设备也应随工艺特点及时改造及更新，加之炼油装置长周期运行之下若出现较为严重的运行故障或潜在运行故障产生率明显提升，就会直接影响、威胁到正常生产工作，因而也需要适时对某些装置设备进行改造及更新。

例如，在动设备的管理中，不仅要严格、规范地实施装置冷却、及密封维护，还要积极引入现代化的维修管理技术，引入机泵群监测系统等现代化监控管理技术，通过对重点机泵装置运行状况及故障的全程、全面监控，为日常维修及管理工作提供可靠依据的同时，提出科学的装置改造及更新方向，如部分轻烃泵、高温热油泵等装置的双端面密封改造、机泵群油雾系统、浮环密封性气压机设备的干气密封改造等等。

5 结语

总之，长周期的炼油装置及设备的正常、稳定、连续运行需要有效的维修管理工作提供有力支持。新时期的炼油装置设备管理及维修工作应着重从前期装置设备的选择与安装、运行过程管理、日常检修、改造与更新等四个方面开展，不仅要强化系统装置运行中的实时状态反应效率，还要更为系统地提供检修管理方向，有侧重地维护装置稳定、高效运行，提升整体生产质量及经济效益。