施工技术管理总结精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的施工技术管理总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：施工技术管理总结范文
一、 个人工作简历
我于2003年7月毕业于郑州工程学院建筑工程系工程管理专业，2004年7月被评为助理工程师，2008年12月被评为工程师。2003年7月—2005年11月在青岛天启星幼儿园项目从事技术管理工作；2005年3月—2005年9月在威海市海滨公园护岸整治工程从事安全、质量管理工作；2005年10月—2006年10月在青岛经济技术开发区公共卫生综合服务楼工程从事安全、质量、进度管理工作；2006年10月—2015年6月先后任青岛多元建设集团有限公司建设管理处（部）处长助理、副处（部）长，主要负责集团公司承揽项目施工现场安全、质量管理，QES体系认证，招投标技术标书编制及审查，公司资质升级等工作；2015年—今任青岛多元建设集团有限公司开发管理部副部长，主要负责青岛太平洋梦时代广场A1楼项目现场管理及与外部相关单位协调工作。这些年通过不同规模、不同类型项目和工作角色的转换的工作实践，使自己的房屋建筑专业技术水平不断提高，组织协调及项目管控能力不断增强。
二、学习及继续教育情况
我自取得工程师的专业技术资格后，不断通过继续教育来提高和丰富自己的专业理论水平。积极参加建设主管部门组织的技术培训和专业技术考核，并在各项考核中均成绩优秀，以此来获取新知识、掌握新技术，从而不断更新自己的知识库，认真研读本专业的技术论作，认真学习新规范、新标准，新要求用以指导自己的实际专业管理工作。其中2011年4月参加了施工升降机司机培训并顺利通过了考试；2011年6月参加了专职安全管理B证培训并通过了考核；2011年9月通过了一级建造师执业资格考试；2014年3月—7月在青岛建设集团培训学校参加了继续教学学分培训学习并顺利通过考核。
通过以上的学习和培训使自己的理论水平有了进一步的提高，在实际工作中利用这些知识更好的指导了自己工作，是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。
三、工作中所取得的经验和成绩
1.积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品
我在青岛太平洋梦时代广场A1楼工程项目部任工程部经理。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm；接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。
2.努力钻研专业技术业务，做好本职工作
自从到调到集团公司建设管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES质量管理体系，由于时间紧、任务重，我自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，最终集团公司顺利通过了外审。
在总结集团公司建立质量管理体系的相关经验及结合这些年施工现场安全、质量管理实践的基础上，我于2013年形成了《建筑施工安全质量管理的讨论》一文，并在《城市建设理论研究》杂志上进行发表。
在日常工作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作都认真负责，在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范，多次被集团公司授予“先进工作者”称号。
3.推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益
我在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据；应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。autocad计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常轻松，并提高了工作效率。
4.适应时展的需要，不断学习、不断更新知识
第2篇：施工技术管理总结范文
关键词：超高层建筑、钢结构、施工技术、安全管理
中图分类号：TU97 文献标识码：A
前言
高层建筑刚结构应用变得越来越广泛,其施工过程中的施工技术和管理就显得尤为重要。本文主要就高层建筑钢结构施工技术进行介绍和分析，并结合笔者的施工经验对钢结构吊装施工工序、钢柱安装、钢梁安装等工序进行介绍和分析，并提出一些自己的看法和建议，仅供参考。
1、吊装施工的关键技术
以甘肃省某超高层的建筑工程为例,由于在施工的区域之中具有十分狭窄的特点,因此在进行吊装施工的过程中,不能在五个栋区之间同时进行,应该对土建施工的进展情况、布局结构和工厂地区等因素,进行综合性的考虑。因此,在本项工程之中,应该使用对角线交错施工的方式从事该项工程。具体来说,首先在第一个和第四个两个栋区之中进行吊装工程,在工程完成之后,再对第二个栋区和第三个栋区进行吊装,在工作量完成之后,再进行区间的吊装,使施工能够交错进行。在各个不同的栋区之中,可以使用从一段横向和另一端进行的施工方式。
在吊装工程实施的过程之中(以吊装钢管柱为例),应该遵守以下几个方面的安装要求。在柱脚之中安装两道三级钢,在混凝土和钢管柱之间设置两道一级钢,在进行浇灌的时候,应该向钢管柱的内侧灌注两道水泥浆。在进行基础节安装的过程中,在起吊之前,应该使用垫木使钢管柱的根部提高,同时配合吊装索具的使用,对揽风绳进行调整,在钢柱上固定溜绳。在对钢管柱进行起吊的过程之中,应该使用两点捆绑垂直起吊的方式,为了避免在起吊过程中发生变形的情况,因此应该在脚上的位置设置吊点。在进行起吊的过程中,起钩的位置应该设置在起重机的边缘,在对起重机进行回转的过程之中,调整柱子的垂直角度。在对钢管柱进行吊装的过程中,应该对上口进行包封,减少异物进入到钢管内部的现象。在对钢管柱进行吊装的施工现场,应该对水平表和主轴线的高度进行标记。对钢柱进行垂直的矫正,在对钢管进行对接的过程之中,应该在对接处的位置设置调节的螺杆和限位板,调节螺杆的方向对钢柱的垂直程度进行调整,在x轴和y轴的两个方向分别设置一套经纬仪,对底柱的偏差进行测量,对螺杆的角度进行调节,使柱底的十字线和柱顶的标记能够重合。在对现场进行焊接的过程之中,应该选择水平焊的形式,以保证在对接处的焊接质量能够得到有效的提高,应该安装附加钢管在对接处的位置,将宽度和厚度设置为二比一的比例,并且使管内壁保持在零点五毫米左右的缝隙。在对钢管内部进行焊接的过程中,应该充入二氧化碳气体对钢柱进行保护性的焊接,使用分向分段顺序的方式进行焊接,使用分段焊接的方式保证现场焊接的对成型,减少因为焊接变形对安装精度产生的影响,在焊接缝隙的两端分别设置引出板和引入板,在实施焊接之后,使用气割的方式对引出板和引入板进行切割,并且对其进行平整的修磨。
在施工现场之中,应该对吊装施工进行准备和策划的工作,在施工进行过程之中,通过对吊装的顺序和吊装方式进行调整,最终使施工过程之中的难题得到有效的解决,同时对其他的工程起到借鉴的作用。
2、 施工管理技术
在对超高建筑物钢结构工程的安全管理过程中,应该对楼板混凝土建筑、栓钉熔焊、压型钢板铺设、焊接结构、测量校正、吊装、构件验收和构件制造等环节进行安全管理。在超高层建筑物之中的吊装工程之中,完善安全管理体系是一项具体而负责的工作,应该对在施工过程之中出现的矛盾进行及时的解决、如果没有对过程进行及时有效的控制,不仅会使工程的工期受到损害,同时会使建筑物的质量受到一定程度的影响。因此,对施工过程的管理可以分为安全文明施工、施工工期控控制、施工质量控制、焊接质量控制、精度控制、构件安装、吊装前的准备、构件进场验收、构件制造等。
在施工的过程中使用整体调整和单柱校正相结合的方式,使超高层建筑钢结构吊装施工的施工关键技术与安全管理水平得到有效的提高。在对钢结构进行安全管理的过程中,应该将制造的规范、工艺和工程试验有效的结合起来,最终在实验的过程之中,覆盖所有的接头要求和接头形式,针对在高层建筑物之中的形式要求和规范要求,进行灵活的选择。与此同时,对于那些富有经验的承包商,应该对其以往的焊接工艺进行评价,在制造钢柱的过程中,该采取切实可行的工程措施和工艺措施,最终促进施工过程的顺利进行,并使其施工质量得到进一步提高。在进行吊装的过程之中,安全施工是十分重要的环节,在进行钢结构施工的过程中,因为其具有悬空作业和高空作业的特点,因此,十分容易产生在高空中坠下零件的现象,很容易造成严重的安全事故,为了减少这种安全隐患的产生,应该在施工的现场设立完善的监督安全小组,在每个安装过程中设置专门的人员进行管理,对员工进行在职培训,使员工的安全教育水平得到提高,不断完善员工的安全施工意识,在员工之中树立起“安全第一”的思想,在管理的过程之中,引入奖惩机制,将安全管理知识落实到生产之中。在建立完善的安全管理的基础之上,着重对薄弱部分加强保护,通过安全网的增设和树立安全护栏,使施工现场的文明程度和安全程度得到提高,最终提高超高层建筑之中的安全管理机制。
3、关键工序施工
预埋地脚螺栓施工：地脚螺栓是连接钢柱和基础承台的构件，预埋地脚螺栓的质量主要有两个判断标准：根据地脚螺栓组中心相对轴线的偏移；根据单根柱地脚螺栓的距离，一般施工都是使用两块地脚螺栓套模，主要是保证为保证单根柱地脚螺栓之间的距离和垂直度符合设计要求，地脚螺栓套模要根据钢柱的柱脚底板螺栓孔位图套钻形成$安装好套模之后要将轴线偏差控制在左右，一般施工时都是使用小于的角钢和膨胀螺栓从大底板的下表面进行搭设支撑形成的，这样有利于将分开套模和底板的钢筋，保证位置的准确性绑扎钢筋施工结束之后要使用电焊固定$地脚螺栓丝扣部分要套上塑料管进行保护，防止被损坏。
钢柱吊装施工：钢柱吊装施工一般都是使用单机进行吊装施工，单机起吊时对一点进行绑扎；吊装时要在使用旋转法进行起吊（钢柱的吊点一般都设计在吊耳位置处）钢柱吊装好之后要进行校正，先调整钢柱的标高和位移，然后是钢柱的垂直度和倾斜度的调整校正时要综合垂直度、轴线、焊缝、标高等因素，从而将分项施工之间的误差控制在一定范围之内，如果当上柱和下柱之间发生错位可以使用低碳钢垫片调整。
钢梁吊装施工：钢梁进场之前要进行验收，合格之后再进行吊装施工，然后在立柱直线度进行复测，最后是固定钢梁使用专用的扁担和二点吊的吊装方式进行吊装施工，注意吊点的位置与梁端之间的距离等于梁长的长度，注意吊点的构造方式是在梁上绑扎两圈千斤绳，绳头要使用吊环锁死之后再连接到扁担上。
结束语
钢结构住宅是社会住宅重要的发展趋势，钢结构建筑仍然要遵守建筑设计的一般原则
高层建筑中使用钢结构的优点在于：钢结构的重量比较轻，运输和安装时比较方便；钢结构具有较好的抗震性；使用钢材施工具有一定的塑性和韧性，不会因为突然的超载发生断裂的现象；钢结构的设计多种多样；钢结构连接时一般都使用螺栓连接，这样不但可以降低钢结构的重量，而且方便于施工；因此对钢结构施工的技术和安全管理是重要的。
参考文献：
[1]杨鹏宇.钢结构高强螺栓连接施工.山西:山西建筑出版社,2006,32(16):140-141．
第3篇：施工技术管理总结范文
路桥工程的施工技术管理工作的目的在于根据工程设计图纸，遵守相关施工规范、要求与标准，保证施工过程能有条不紊、井然有序地进行;构建一套确保工程整体质量并行之有效的质量监管体系;制定路桥工程施工建设工艺流程的设计、安排与管理方案;促进施工技术的创新与发展;在顺利完成工程建设同时确保工程质量的基础上降低成本，创造更大经济效益与社会效益;总结归纳路桥施工建设经验，提高自身施工能力与技术水平。路桥施工技术管理是基于施工现场的实际状况与施工条件，在施工准备工作阶段，单独设置施工技术部门，专门负责规划部署路桥施工技术的管理工作，把施工技术管理的任务与责任落实到施工单位的各个部门乃至各个人员，做到权责分明，各部门协调一致地高效运行。同时，结合施工单位本身的实际情况，综合考虑路桥施工技术管理的科学性、合理性和适用性，并对现场施工技术实行监管，构建一套完善的并且行之有效的路桥施工技术管理制度，确保路桥施工技术管理工作能有条不紊、井然有序地进行。除此之外，为了顺利完成预期目标，同时确保工程的整体质量，应构建一个完备的施工技术管理体系，这个体系应该涵盖设计图纸与技术审核制度、技术交底制度、施工操作档案记录、整理与保管制度、原材料监管制度、工程验收制度等。
2路桥施工技术管理的具体工作内容
路桥施工技术管理是对路桥工程整体质量负责，体现在施工前期准备工作阶段、施工作业阶段、工程验收阶段的施工全过程工作。路桥施工单位应该结合本身实际情况与施工条件，借鉴国内外卓有成效、管理水平领先的路桥施工技术管理办法，确定能够完美契合本身的施工技术管理制度，保证路桥工程的整体质量，打造人们群众放心的良心工程，增加企业的经济效益和社会效益。
2．1路桥施工前期准备工作中的施工技术管理
在进行路桥工程施工前提准备时，应该完整获悉路桥工程的预期目标、施工工期和特殊要求等资料，对施工现场的工程地质、外界环境气候、水文地质等情况作出详细的调查，获取完备的资料与数据，从而规划、部署、安排路桥施工的流程、工艺。与此同时，还要注意对施工组织人员、原材料、操作技术等情况加强监管，使得人尽其才、物尽其用，施工技术较好地契合施工环境，不仅确保各人员职责分明，各部门高效工作，工程顺利竣工与验收，保证工程的整体质量，还能节省工程的经济成本，增加企业的经济效益和社会效益。
2．2路桥施工作业阶段的技术管理
路桥施工作业阶段的技术管理是路桥施工技术管理的工作重心，它能在很大程度上影响到整个路桥施工技术管理的效果，它也是对工程的安全生产，在预期施工日期、经济成本内顺利完工的良好保障。路桥施工作业阶段技术管理的具体工作内容包括:确保路桥工程设计图纸的科学合理，并根据图纸，严格按照预先设计方案执行;吸收借鉴效果好、质量高的新技术，制定行之有效并且高效安全的施工流程;顺利完成技术交底工作;严格监管路桥工程的施工过程，确保如期完工并顺利通过验收;对施工过程详细记录在案;收集与整理施工资料，保证施工过程的每一环节都“有迹可循”，确保工程的整体质量。
2．3路桥工程验收阶段的技术管理
最后在路桥工程验收阶段，由路桥施工单位提供在路桥施工建设的全过程的施工日记和档案、原材料与施工设备的质检证明、前期实验分析报告、施工质量检测控制报告等资料，验收人员根据国家对于工程验收的相关规范和要求，就路桥施工单位提供的资料，检验路桥施工过程中的原材料质检报告、施工技术、施工设备的质量检查分析、施工前期的实验数据、施工全过程的质量分析报告等内容，综合各方面的因素对路桥施工建设的施工技术管理水平作出评估，全方位地得到一个可以概括路桥工程的质量水平的结论，同时给出一个路桥工程的鉴定报告，报告中提到了施工单位在本次路桥工程建设中施工技术管理的水平，并提出了提升和完善今后的路桥工程施工技术管理工作的方向。综上所述，路桥施工单位应该给予国家制定的针对路桥工程施工技术管理工作的规范和标准，不断吸收借鉴业内卓有成效的施工技术管理手段，积极招收熟悉施工技术管理、从业多年且具有一定业绩成果，同时也拥有国家认可的相关资质的人才，同时认真总结路桥工程施工建设中的施工技术管理经验，建立一套完美契合施工单位本身特点且行之有效的施工技术管理制度，确保路桥工程的整体质量。
3结语
第4篇：施工技术管理总结范文
关键词：建筑工程项目；施工技术；问题；措施
中图分类号：TU712
文献标识码：B
文章编号：1008-0422（2013）04-0123-02
1.引言
所谓施工技术管理，也可以称之为业务核算或技术核算，是建筑企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，是建筑企业管理中一个非常重要的组成部分。通过运用管理的职能能够更好地促进技术工作的开-展，更好地对施工生产过程中的技术活动及其技术工作进行一系列的协调。在建筑项目施工过程中，对施工技术进行科学有效的管理十分重要，也十分必要。我国建筑市场内部的竞争越来越激烈，竞争的实质体现在建筑企业之间技术水平和管理能力的比拼，从而推动建筑企业的整体实力不断壮大，立于不败之地。所以，施工企业只有努力提高自身的整体技术实力，不断提高建筑工程项目的技术管理水平，才能够实现建筑施工技术更深层次的发展创新。
2.施工技术管理的职责与任务
建筑施工过程，实质上就是运用技术活动产生建筑产品的生产过程。
技术管理工作的主要职责任务，就是在施工过程中运用管理的职能及手段和科学的方法，严格落实国家有关的技术法规、规范和上级主管部门有关技术工作的有关要求，促进技术工作的开展，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
3.建筑工程项目中施工技术管理存在的主要问题
据笔者多年的工作实践和调研，目前我国建筑企业施工技术管理过程中，存在的问题和弊端比较普遍、严重，如果不及时解决和处理，很有可能对我国建筑业的健康发展造成严重的不利影响。
3.1技术管理体系不健全
建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：（1）管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等；（2）相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好。如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。
3.2施工技术管理措施落实不到位
建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：（1）没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集及整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，也会影响建筑工程施工进度与验收；（2）没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，导致工程产生质量问题和安全隐患，最终影响施工安全与工程质量；（3）现有的施工技术管理资料存在许多错漏，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。
3.3施工技术管理人员技术水平参差不齐
由于建筑市场急剧扩大，建设项目的迅猛增加，造成建筑工程项目有丰富经验的施工技术管理人员严重缺乏，在岗的从业人员中普遍存在经验不足、技术水平差、综合素质低等问题，对于建筑工程项目施工技术管理十分不利。
3.4施工技术管理工作缺乏对经验的总结
很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工技术经济数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了总结存档，亦束之高阁。“他山之石，可以攻玉”，建筑工程项目的施工技术管理不仅需要工程项目部门的不懈努力，还需要企业内部管理部门的大力支持。只有不断的总结提高，对施工技术管理工作高度重视，才能最大程度地凝聚内部合力，有效地发挥施工技术管理的效能和作用，为建筑工程项目的施工过程提供充分的技术保证。
4.加强建筑工程施工技术管理的主要措施
4.1引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验
我国在走创新发展的道路。创新不仅仅是自己搞研究，还需要不断地学习和引进国内外先进的管理方法和管理经验，这对企业的发展壮大至关重要。对建筑企业亦是如此。创新的关键是人才，企业发展壮大的基础是人才队伍的素质和能力。解决的途径，一是大量引进人才，二是自己培养人才。大量引进人才，可能见效快，但成本高，还可能出现“水土不服”等问题。自己培养人才最可靠。这就要求建筑企业要经常组织专业技术管理人员进行学习，加强技术管理人员的技能培训和业务交流，及时引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验，为我所用，努力提高专业技术管理人员的综合素质和业务水平。由于在建筑施工过程中，会出现很多技术问题，所以，尤其要注重培养技术管理人员预见性发现问题的能力和出现问题后及时采取有效措施解决难题的能力，这样可以有效减少和降低施工过程中事故的发生。
4.2明确技术管理职责，强化技术管理措施落实
施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。
4.3熟悉各项技术标准和规范
建筑施工技术管理的重要依据是施工技术标准。而施工技术标准又分为国家标准、行业标准、地方标准等，这些标准很多是强制性的，只有强制性的实施这些标准，才能彰现建筑施工技术管理工作的重要性和权威性，才能“倒逼”建筑施工企业采取各种措施不断提高企业的竞争力。因此，在实际的建筑工程项目当中，必须根据具体承包合同所规定的内容，采取与之对应的施工技术标准。应组织建筑施工的所有工作人员，特别是技术管理骨干学习各种技术标准和规范，特别是要加强对建筑验收规范和施工规范的学习和熟悉，熟练掌握建筑施工当中施工技术管理的各种要求、质量标准以及施工方法，并且要根据这些具体的施工标准、要求和方法来对施工技术工作进行实作、监督、检查以及验收。
4.4注重发挥项目经理在技术管理工作中的作用
施工项目既是一个较开放的系统又是一个较复杂的系统，涉及的要素范围较广，主要包括管理技术人员、管理人员、工人、材料和设备等等。所以，必须要有专人未进行指挥、统筹。这个关键角色就是项目经理。项目经理要充分发挥自己的作用，有良好的人品和口碑、足够的威信、足够的工作能力、协调能力，统筹实施调度协调施工现场的生产和技术管理活动。企业领导和各个部门应给项目经理大力支持和帮助，减少对施工项目经理工作的干扰，保证施工项目按照统一标准保质保量按时完成，提高工作效率。
4.5做好施工图纸的审查工作
建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。
在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。
4.6加强对施工档案资料的管理
做好建筑施工档案资料的管理工作，就必须做好施工组织设计文件、施工方案、测量、试验、工序检验、交竣工等一系列资料和档案的签收、保管、发放、归档与借阅工作，并使这些档案和资料规范化、系统化。还特别需注重一些重要项目、关键性项目作业指导书的编制、施工总结的完整与准确等。只有这样，才能充分的发挥这些技术档案和技术资料在建筑企业施工技术管理工作中的作用，才能保证建筑企业的施工技术管理活动的安全、有序。
4.7重视建筑工程项目的变更
在建筑工程项目的实施过程中，会时不时的遇到业主方提出的修改要求，设计方因为业主方的修改要求或者建筑施工的技术以及环境的需求而对建筑工程项目进行变更。建筑工程变更常常在建筑工程项目的进行中发生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情况。所以，建筑工程变更应尽量提前，工程变更越早，造成的损失会越小。如果变更发生在建筑施工的设计环节，仅仅对设计图纸进行修改就可以了，不会造成太大的经济损失。但是如果变更发生在建筑施工的过程当中，不仅需要对设计图纸进行修改，而且施工材料需要重新采购，会增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大损失，影响工程进度以及质量。
5.结语
在建筑企业的建筑项目施工当中，对施工技术进行科学的管理十分重要。由此看来，建筑企业只有高度重视施工技术管理工作，坚定信心，大量培养优秀的施工技术管理人才，注重吸收先进的管理思想和理念，结合企业自身实际，探索出一条科学有效施工技术管理方法和手段，大胆创新，勇于实践，注重实效，才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位，也必将创造出更多的市场和机遇。
参考文献：
[1]周鹏忠，综述建筑工程项目技术管理重要性[J]，科园月刊，2008（8）.
[2]苏颖，关于加强建筑工程施工技术管理探究[J]，城市建设理论研究（电子版），2011（13）.
[3]王坤，浅析建筑施工企业项目技术管理创新[J]，科技创新导报，2010（24）.
[4]晏国民，浅谈建筑工程施工项目的技术管理[J]，山西建筑，2008（26）.
第5篇：施工技术管理总结范文
关键词：技术；管理；房屋建筑
施工建筑过程中，施工技术相对于工程建设来说占有着决定性的地位，它是提高工程施工进度，确保工程施工质量的先决条件，因此，在实际施工过程中应该加强对施工技术的有效管理。我们通过对多方资料的总结以及与实际工作经验的相互印证，从施工过程中技术管理所具有的特点入手，对工程建设过程中各阶段的施工技术管理进行一下细致的分析。
施工技术是房屋建设过程中最为主要的一个支点，它直接影响到工程建设的期限、建设质量以及工程应取得的经济与社会效益。而随着人们对建筑要求的不断提高，要想进一步的对工程建筑质量以及实用性进行保证，就必须加强施工过程中的技术管理。而建立完整的施工技术管理体系，并且通过科学合理的制度与要求提高施工管理效率也成为了现代建设行业发展的必然要求。下面我们就通过相关的研究，对现阶段施工技术的有效管理做一下进一步的分析。
一 在施工建设过程中，技术管理所具有的特点
在施工技术管理的过程中，能够运用科学的方法以及管理的只能是技术管理工作中的首要任务，这样可以更好的开展管理工作。在施工的过程中，严格遵守国家相关的技术管理规定以及政策，认真执行上级主管部门在施工技术方面作出的规定和指标，能够科学的组织、开展各项施工技术工作，通过建立良好的施工秩序来确保整个建设过程都能够符合相关的规范、流程以及规律要求，以便高质量的完成建设施工任务，进而是技术、经济、质量、速度等要素形成良好的统一与融合。在施工项目管理的过程中存在这一下的一些特点，例如工作量大，涉及层面广，信息流量大，制约性强等。而进行良好有效的施工技术管理主要有以下的几个优点：①有利于将施工条件与工程所具有的特点有效地结合在一起，以便选择合适的工种与施工方法；②能够对施工资源进行合理的配置，优化建设施工方案，节省施工成本，提供工程的施工效益，缩短建设工期。③有利于与实际工程相互结合，进而对施工技术进行的改革与创新提供有利条件，创造出新的技术方法，不断的提高管理能力。
二 在施工准备阶段进行的技术管理
在房屋建设的施工准备阶段，首先应该营造一个良好的施工条件，做好施工前的技术准备，以此来确保建设任务能够顺利的完成。其中进行的技术管理主要包括以下的几个方面：①熟悉建筑施工图纸，对本期工程所具有的特点、要求、以及进度进行了解与分析。对工程的施工现场以及所要取得的成果进行了解与掌握。②认清施工所需的客观条件，对施工的组织设计以及产地的总平面图进行准确的编制。③施工图纸技术交底要详细准确。在施工准备阶段，技术交底工作所占有的地位是不容忽视的，其对于确保工程质量与工程进度具有着重要的意义。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。下图1就是施工技术交底现场：
④制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程假设成本，提高生产效率。
⑤对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度。
⑥对工程质量考评制度进行科学的补充与完善。
⑦制定合理的机构检查、竣工验收等相关制度。
通过以上的管理方法，使工程能够连续、均衡的开展，确保工程在设计规定的时间内交付与使用。对于拟用的新技术、新材料以及新结构，确定其试制试验的方案与计划，与此同时做好开工之前其他的准备工作。
三 在实际施工阶段进行的技术管理
按照组织设计中施工建设总平面图对施工实施平面管理，其中主要包括了一下几个方面的内容：
①对施工设计图纸进行严格的会审，了解设计单位在项目设计过程中的意图，以及其对施工建设的要求。②优化施工方案与施工措施，只有与实际施工情况紧密的结合，不断的对施工技术方案进行优化才能使工程建设取得更为显著的成果。③跟踪了解施工计划执行的情况，时刻了解施工进度，确保计划能够预期完成，所示需要对工期进行调整应该及时的采取相应的措施，确保工期能够按期完成，节省建设成本。④做好隐蔽工程的施工检查记录，为后期管理工作提供有利条件。⑤做好资料的积累与整理，尤其是施工过程的一些技术资料，确保其与工程能够同步的进行，为今后的技术管理提供参考。
四 总结
在建筑过程中，施工技术的管理是确保施工正常有序开展的重要条件，也是确保工程质量、工程进度以及工程经济效益的有利保证，所以在施工建设过程中，认清技术管理的重要性，在施工准备阶段以及实际施工阶段进行科学合理的技术管理，确保工程建能够在预定期限内完成，保证工程效益。
参考文献
[1]马蕴晶.浅谈绿色施工技术在施工中的应用[J].科技信息，2010（7）
第6篇：施工技术管理总结范文
【关键词】技术管理；技术交底；质量控制；技巧方案
在我国经济发展的大格局下，随着城镇化、西部大开发等国家政策的实施，建筑业作为一个产业开始蓬勃发展。许多企业纷纷将资金注入建筑行业，引起了建筑行业在国内市场的激烈竞争。面对这种日益激烈的竞争，施工企业只有加强工程施工技术管理，才能提高企业的经济效益，保证工程施工的质量，维护建筑行业的稳定和发展。
1 工程施工技术管理的重要性和作用
工程施工技术管理是指对施工企业内部各项技术活动的过程和技术工作的各种要素进行综合的科学管理，技术管理重在管理，而非技术本身。工程施工技术管理包括：图纸会审、技术交底、工程质量检测、新技术的研发推广等。
工程施工技术管理有其自身的特点和作用：第一，不同的建筑工程类型不同、规模也不同，施工中容易受某些技术条件的限制而无法按期完成并保证工程质量，因此工程中不同项目的合作完成、工程的交接等施工工序，就需要技术管理来保障。第二，通过技术管理，开发运用新技术，将新技术转变成实际的生产能力，积极推广运用新工艺、新材料，才能提高工程的施工效率，实现施工资源的优化合理配置，缩短工程的工期。第三，通过技术管理，对施工人员和管理人员进行技术培训和新技术普及，使他们有预测问题和处理问题的能力，把工程施工中出现的安全隐患消灭在未发生之前，保证施工工程的质量。第四，通过技术管理，提高施工人员对技术的管理水平，在保证质量的前提下降低工程施工成本，以此来提高施工企业的经济效益，提高施工企业的市场竞争力。
工程施工技术管理的目的和任务，就是运用科学的管理方法，有效地组织各项施工工作，建立良好的施工工序，降低工程施工的成本，保障工程施工的质量，是施工企业能够更好地发展。
工程施工技术管理的重要性可通过下面的例子得到体现：
某冶炼企业投资500万元准备扩建新厂房，在投标的企业中，有最后A、B两家建筑企业中标，分别承担东西两侧的厂房建设。A建筑企业因利益的驱使，为抢工期，未对厂房所在地区的地质进行考察，虽然采用新型设备进行建设，但因地质问题，地基不稳，在建设过程中出现地基坍塌事故，采用地基加固技术也没能弥补损失，最后使工程施工陷入困境，不得不放弃转由其他建筑企业重新建设，使企业造成严重的损失。B在施工准备阶段对该地区的地质进行了详细考察，按照规定一步一步进行工程的建设，虽在考察阶段耽误了一些时间，但在施工过程中因工作做得详细周密，按时完成了工期，并且工程质量也得到了保障。
因此，通过上面的例子，可以看出工程施工技术管理的重要性，只有加强工程施工的技术管理，才能保证工程的顺利进行。
2 工程施工技术管理的技巧方案和手段
技术管理要符合国家的各项技术政策和技术标准，施工企业要建立企业内部严密的技术管理体系，制定相应的管理规定和规章制度，使工程施工从准备到施工，再到竣工验收，每个环节都要有科学的技术管理进行指导。
技术管理的主要程序包括：施工准备阶段的图纸会审，施工阶段中的技术交底、质量控制和项目管理，工程竣工阶段的验收和工程竣工后的总结。
2.1 施工准备阶段
施工准备阶段的技术管理首先要组织技术人员对施工现场进行勘查，不能一味地因为赶工期进度在毫无准备的情况下就开始施工，要对勘察情况制定出详细的施工方案，设计出工程建设的图纸和流程，并做好图纸会审工作。
图纸的设计是施工项目的关键所在，施工人员要理解设计单位对工程设计的意图。要熟悉图纸并检查图纸，了解施工图纸是否完备齐全，总平面图与各施工图是否存在比例上的矛盾、尺寸是否一致，建筑结构与各专业图纸是否一致，燃气管道是否合理，排水系统图纸、电路图纸等是否正确。施工人员要把图纸中存在的问题及时反馈给设计单位，并与设计人员做好协调，共同解决好图纸中出现的问题，保证工程的功能和质量。
2.2 工程施工阶段
在施工阶段的技术管理是整个工程得以保障的重要组成部分，主要包括三个方面：技术交底、质量控制和项目管理。
2.2.1 加强技术交底
技术交底是指在工程施工时技术人员向施工人员进行的技术代，这是为了使施工人员对工程特点、施工方法等有一个全面清晰的了解，确保施工工程的进度和质量。技术交底要做好以下四个方面：第一，要着重对隐蔽工程、特殊工程进行技术交底，在采用新工艺新技术时也需要进行技术交底；第二，技术交底要全面，使每个施工人员对工程的功能和设计有一个清晰的了解；第三，在整个工程的各个分工程部分都有技术交底的工作；第四，施工企业要做好详细清晰的安排，而且要将交底记录随时备份在技术档案中，通过文件的形式表示出来。
2.2.2 进行质量控制
工程质量是整个工程的根本，如果工程质量不合格，施工企业的信誉和利益将无法得到保证，因此必须加大对施工质量的控制。工程质量控制表现在整个施工过程中，如材料的选购，新施工工艺的运用等环节，而施工过程中新施工工艺的运用是重中之重。对新施工工艺的质量控制要成立专门的技术小组，设立专门的质量检测员进行定期检测，如果在工程施工过程中，上一道施工工序出现问题就不能允许下一道施工工序实施，直到上一道施工工序质量检测合格。对于出现的质量问题，要认真对待，制定出详细的解决方案。
2.2.3 加强项目管理
技术管理中的项目管理主要包括对工程进度和施工成本的管理。首先，施工人员必须按照预定的进度目标进行，并针对施工的实际进度调整好后续施工工作的进度安排，如果遇到分包和交叉作业现象的情况，应协调好各方面的工期和工序。其次，控制工程的成本，在保证工程质量的前提下，通过提高工程的施工效率来减少工程各方面的开支。
2.3 工程竣工阶段
工程竣工阶段的验收主要是借用一定的设备和技术手段对整个工程结构和各分项工程进行质量检测，符合合同标准的即为合格项目，不符合合同标准的为不合格项目。质量检测主要从四步入手：第一，测量建筑工程的相关数据；第二，把测得的相关数据与先前制定的标准进行比较；第三，根据数据比较的结果，判断建筑工程是否合格；第四，通知施工单位被检查的工程能否验收，是否需要进行补救。
2.4 工程竣工后
工程竣工后的技术管理也是工程施工技术管理的重要环节，这关系到施工企业的后续发展。施工企业内部要组织技术人员对施工过程进行总结分析，对好的施工经验根据实际在企业内部进行推广，对施工过程中遇到的问题进行讨论分析，对遇到的具体问题进行细致总结，举一反三。最后要把成功的经验和失败的教训整理入公司档案，对这次工程的施工进行评价和总结。
3 总结：
工程施工技术管理工作贯穿在整个施工过程中，对工程施工的成败起着举足轻重的作用。因此，施工企业必须重视技术管理的重要作用，在具体施工过程和每个施工环节做好技术管理工作，通过加强施工技术管理，提高企业的效率，降低施工的成本，保证施工的质量，最终实现施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘冬敏.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科学之友，2011(11)
[2]范全民.建筑工程施工技术管理探讨[J].山西建筑，2010(12)
第7篇：施工技术管理总结范文
关键字：施工技术建筑施工 技术管理
中图分类号：TU74文献标识码：A
建筑行业是我国国民经济的重要支柱，是经济发展的主导力量之一，随着现在我国建筑行业的不断发展，建筑的质量问题就成了我们普遍关注的问题。尤其是建筑施工技术方面，对于传统的施工技术有了一定的突破。施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。首先来分析建筑工程技术管理的作用及出现的问题：
一、技术管理的作用及出现的问题
技术管理是指对构成施工技术的各个要素以及各项技术活动，进行有效地计划和决策、组织和指挥，并且要控制和调节的一系列技术组织管理的活动。选用先进合理的技术工种和施工方法，从根本上保证工程施工质量；有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，从而提高施工效率，缩短工期，降低成本，提高经济效益。技术管理的作用主要体现在以下几个方面。
1）从技术管理的内容上来看，技术管理的内容与项目施工的其他方面的管理内容是相辅相成的，它贯穿于整个工程项目的全过程，都是为了工程项目管理的顺利实施来服务的。
2）从技术管理的技术角度来保证了对项目成本和工期的有效控制。选择施工技术方案要经过经济分析，还要进行优化，从而可以更好地控制施工的进度和成本，来带来更大的经济效益。
众所周知，合同管理、进度控制等都会影响施工项目的效益，但是施工项目技术管理对项目效益的影响确不被重视， 从而带来了很多问题。下面我们来看看技术管理中的一些问题。
3）对项目技术管理的措施落实不到位。由于对项目技术管理不够重视，没有建立好良好的技术管理制度，项目内部技术管理资料缺乏，有错漏，影响了工程项目的验收和工程进度，为今后的工作带来了困难。
4）不够重视项目技术管理的工作。项目部不够重视竣工以后的技术管理工作，也不重视项目技术管理经验的积累，最后使得技术管理的总结程序不能等到一个项目施工的完成，不仅使重要的技术经济数据流失掉，也没有办法带动企业整体技术水平的提高，浪费了管理资源。
建筑工程施工技术管理的原则
在实施建筑工程施工技术管理的同时，我们要注意以下原则：
2.1科学合理原则
施工现场技术管理的科学化和合理化是现代化生产的必然要求。所谓科学合理，是指现场布置安全合理，资源有效利用，施工流程和操作方法合理。只有这样，才能充分发挥施工和管理人员的智慧。
2.2经济效益原则
施工现场管理最忌讳的就是盲目的赶进度而忽视施工质量和成本以谋取一时的利益。他们这种单纯的生产观与进度观是不长久的，不仅不利于施工单位的长期发展，又给施工人员和未来用户的人身财产安全带来不利影响。建设单位应该把注意力更多地放在施工成本、质量和拓展未来市场上，以争取在保证工程质量的基础上，以最少的投入获得最大的产出。
2.3标准化规范化原则
标准化规范化原则是施工现场管理的基本原则，没有一个统一的标准规范，施工现场管理工作很难开展。建立一个统一的标准规范，现场的各项工作活动才能在科学规范的条件下井井有条的进行。
2.4我国建筑工程施工技术未来发展趋势
现代建筑工程施工技术是以新型高效的技术，通过节能环保的原则，达到以最小的成本取得最大的经济效益的目的。全方位、多层次是新技术的发展方向，体现出了工业建筑高技术化的发展。新的工业建筑施工技术不仅要有精密的结构、多功能的效应、机械化电动化、控制智能化等特征，还要具有较高质量，耗能较低、寿命较长、性能较高的特点。随着高科技技术的发展，运用先进的施工技术，与生态环境和谐发展，是我国现代建筑施工技术发展的方向。
三、如何完善施工技术的管理工作
3.1明确技术管理的职责
在施工中,应建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级技术人员的权、职、责,使其切实履行技术管理职责,做好施工组织设计和施工方案的审批和落实工作,严格执行施工规章制度和方案的管理规定。对于在施工中违反规范和方案的责任人,则应要分担风险,明确责任。
3.2不断加强对技术工作的管理
要做好技术管理,不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用,应依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对施工的具体特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充;严格做到技术工作有章可循,有法可依;应定期检查技术管理工作,按建制开展施工项目的总结评比;应大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。
3.3加强对技术管理人员的培训
认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训,使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,并通过技术管理,在施工中推广新技术,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
3.4处理好社会、技术、经济这三者的关系
社会、技术、经济是施工管理系统的三个分系统，是施工管理系统的不同层面，这三者之间相互影响、相互作用。
这三个分系统中最重要的是技术系统，因为对于施工管理的最后的目标就是要向业主交付高质量低成本的工程产品。要做好以下几点来对技术系统进行有效的控制：第一要对技术规范、工程设计图纸进行认真研究，设计好施工的组织，随时根据施工过程中的变化，进度计划应进行相应的调整。第二要向设计单位和业主反映设计图纸中的疑点和问题，用书面、e-mail或其它形式，希望能把疑点澄清。第三，要选择先进而又可靠的施工方法，还要选择比较成熟的技术。技术性活动是施工活动的关键之处，只有技术措施先进，才能创造出低投入高产出的优质产品。技术系统的重要内容是确定合理、科学的施工工艺和施工方案。
四、结束语
综上所述，施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断的采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。施工单位还要重视工程竣工后的技术管理，认真落实设计方案的各项程序，对工程竣工后的技术材料和档案进行整理和归档，对施工中的技术和出现问题进行合理分析，不断总结经验教训，并进行适当的技术创新，为以后建筑工程的技术管理提供借鉴和帮助。
参考文献：
[1]凌海雄.建筑施工项目技术管理要点探究[期刊论文]-现代企业文化.2010(8).
[2]李天青.论述建筑施工技术优化管理[J].中国房地产业，2011，（5）：07-08.
[3]任长辉.建筑施工技术管理控制措施浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(3).
第8篇：施工技术管理总结范文
关键词：建筑施工技术，管理优化措施
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
前言
随着现代化建设的不断发展，建筑行业的市场竞争也日益激烈，因此，企业只有在内部注重管理、培养技术性人才、运用科学的方法和科学的管理进行施工，才能在建筑行业中处于不败之地。施工技术的优化管理，对于优化人员的配置、控制项目的成本具有重要的作用。因此我们不仅仅需要在施工过程中进行技术的管理，还应当在工程结束以后进行及时的工作总结。总结出工作中的先进经验，对工作中的不足进行分析探讨，加强创新，这样才能从根本上提高企业的管理水平。企业对施工技术管理进行优化是非常有必要的。
1、施工技术管理的主要工作内容
施工管理的主要工作是通过科学的方法，促进施工工作的正常进行，在施工中需要严格按照国家的相关规定和技术文件，科学组织施工中各项技术活动的正常进行，建立良好的技术秩序，让整个施工过程符合技术规范，按照相应的流程，高质量地完成生产任务。让整个施工过程，从成本、进度、到质量和技术都达到统一。
2、施工技术管理的重要作用
施工过程中进行技术管理主要是为了让施工能按照科学技术的发展规律进行，保证正常的施工流程。通过提高企业的技术管理水平和工作人员的技术水平，预测可能会出现的问题，并且做出相应的预防办法，防止出现技术事故和质量问题。在保证工程质量的前提下，能够充分调动工作人员的潜力，提高施工材料和设备的利用率，降低工程所需成本
3、建筑施工技术管理中存在的问题
3.1 建筑施工技术的管理体系还不够完善
由于建筑行业中都是采用总分包的制度的，而不同的建筑施工单位之间他们的软硬件设备是存在着较大的差异的，因此要想建立出一套可以通用的规章制度就是很困难的。如此大规模的建筑工程，如果没有一套行之有效的管理体系对其约束，那么要想保证施工技术管理的质量就是更困难的。通常情况下，在总分包的制度下，施工技术管理工作实际上就是指对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应能够做到有效的衔接，但是由于无法保证衔接的紧密性，并且在分包单位软硬件设备的约束下，要想完全贯彻原来的施工技术，并且严格的遵照设计要求进行原材料的采购、运输以及堆放等工作，那么就可能会影响施工的进度，从而大大的提高建筑施工的管理成本，并且单位和单位在交接的过程中也容易出现错误。
3.2 建筑施工的制度体系存在问题
在建筑工程施工的过程中，有很多施工单位都是无法严格的落实建筑行业的国家标准、地方标准以及技术标准的，并且也不能建立完善的行业相关监督部门的管理组织机构以及规章制度，在人员方面，技术岗位与专业人员无法紧密的对接，而施工单位内部又往往不会对各岗位的施工技术的责任进行划分，所以也就经常出现无人负责或是多人负责的问题。而还有一部分施工单位虽然是按照规范要求进行施工作业了，但是由于没有进行相关的人员技术培训、施工现场没有设置消防设施以及没有定期对各施工工序进行验收检查等原因，也是无法满足实际的施工需求的。另外，由于施工现场的环境以及人员的技术水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度体系。
4、建筑施工技术管理的优化措施
4.1 优化建筑施工技术管理的组织体系
由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
4.2 重视对建筑施工技术执行情况的监督工作
在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
4.3 优化操作过程中的各项规范，同时也不断的完善建筑施工技术的管理制度
建筑工程的施工单位应先认真的分析自身的实际情况以及工程项目的实际特点，在国家相应的规范制度和法律法规的指引下，制定一套适用于企业自身实际情况的施工技术管理制度，同时还应建立相应的各个环节施工作业的指导书以及关键环节的限值，确保所有操作人员的施工行为都是由相应的规范制度作为约束的。
4.4 确保投入足够的技术，尽可能实行绿色施工
技术投入主要包括人力，物力以及资金投入等方面。技术人力资源应当是企业中文化程度比较高、技术素质比较高、操作技能熟练的专业技术工人。企业应当为技术的开发和管理设立专项基金，按照企业的不同，技术管理的资金投入也不相同。企业应当按照自身的计划，结合企业的实际情况进行实施。在技术的基础设施方面，除了必要的办公设施以外，还应当有完备的技术资料室、材料实验室。及时更新购买新的技术规范、工程标准、工程技术应用等参考资料以及可能会运用到的技术管理软件等等。绿色建材就是要选择符合绿色标准的建筑材料。一般情况下，人们对结构的用料，因为出于一些例如强度等威胁到建筑物自身安全的因素考虑，重视的程度会高一些。但是对于材料的保温效果，以及降低工程所需成本方面却考虑的很少，选材很多时候还忽略了材料自身的放射性元素，如苯、甲醛等有害物质，这些都有可能会影响到使用者的健康。
结束语
通过以上的论述，我们对建筑施工技术管理优化的重要性、建筑施工技术管理的内容、建筑施工技术管理中存在的问题以及建筑施工技术管理的优化措施四个方面的内容进行了详细的分析和探讨。建筑施工单位如果做好了施工技术管理的优化工作，不但能够大大的提高施工各环节的工作效率，减低施工的成本，同时也能够保证建筑的施工质量。在我国房地产行业快速发展的形势下，我国建筑行业的市场氛围也越来越激烈了，建筑施工企业要想在激烈的竞争环境中得以生存和发展，就必须做好建筑施工技术管理的优化工作，从而真正的提升自身的市场核心竞争力，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]李瑾瑜.分析建筑施工技术管理中的优化措施[J].中小企业管理与科技，2011.
第9篇：施工技术管理总结范文
关键词：优化管理；施工技术；建筑工程
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
1、引言
现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也是巨大的。工程技术的优化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键，所以对于该课题的研究就有着一定的实际意义。在当今建筑施工材料和施工技术不断发展、不断创新的今天，施工单位技术管理工作开展的好与坏就成为制约施工单位发展乃至生存的关键因素。
2、施工技术优化管理的重要性
在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化企业自身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案将企业的技术管理能力强化，从而提高施工单位自身的竞争能力。
3、优化管理
3、1提高认识强化施工单位的技术力量
受到传统的施工管理模式制约，我国的施工单位管理模式较为粗放，其严重制约了技术管理目标、管理成本目标以及质量管理目标的实现。在当前市场经济体制影响下，企业把大部分精力放在管理经济不目标的工作中。这样的情况就导致企业在技术管理以及质量管理中出现一定的问题，从而使得施工企业经营的整体结构发生了扭曲，影响企业的市场竞争能力。针对以上问题，笔者认为应该首先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理认识，提高其对该工作的重视程度，从源头将将技术管理工作落实到实处。从施工管理对施工单位的施工质量管理工作以及经济效益管理工作为源头进行分析，加强施工单位项目管理层和经营管理层对于施工技术的优化管理认识，从而实现企业增加自身的技术力量的发展目标。
3、2增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作
现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制定出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分的了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制定出来。
3、3将技术优化管理的目标明确
在开展施工技术优化管理工作之前，施工单位应该有针对性的对施工单位技术管理的现状进行认真分析，找出技术管理工作开展过程中出现的问题和技术优化的目标，从而制定出符合施工单位实际情况的技术优化管理制度。将技术优化管理的目标作为开展优化管理各项工作的基础，保证技术优化管理可以增强企业在市场环境中的竞争能力。根据施工单位发展的战略目标拟定管理目标，使技术优化具备超强的合理性和科学性。并且应根据工作开展的整体目标划分出各个小目标，将目标分解到各个部门以及与各个岗位上。通过对整体目标的分解，使各个部门乃至各个岗位的在职人员充分了解管理工作的工作重点以及工作整体结构，增加技术优化管理工作开展的有效性和可行性。
3、4加快新技术的掌握能力
当今社会，工程施工技术飞速发展，因此施工单位就必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心。针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，所以建筑工程施工单位必须要加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。
4、以人为本实现技术优化管理目标
人作为开展工作的基础和核心，对任何工作的良好运行都有着至关重要的作用。因此，企业应强化内部员工的技术水平，注重对人的培训力度，在枯燥的工作环境中要尽可能的舒缓工作人员的心理情绪。通过工作开展的重心向在职人员提供全方面、科学化的培训模式，根据各个岗位的职责需求，有计划的开展培训工作，并且应大力招募优秀技术管理人才，组成作业攻坚小组，以此来增强技术优化管理工作的攻坚能力，为工作的顺利开展奠定坚实的基础。
5、总结
在当今竞争如此激烈的建筑市场环境中，施工单位技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益和市场竞争力。针对施工单位技术优化管理的要求，施工单位应该从动态管理模式入手建立新型技术管理模式，通过明确技术管理的目标，开展单位的各项运营活动，以此做到施工单位的每一项运营结果都符合市场环境的需求和企业发展的目的。
参考文献
[1]黎马；小议建筑工程施工中的技术管理[J]，科技信息，2010，（05）.
[2]林烨欢；建筑工程施工技术的研究[J]，科技致富向导，2011，（18） .
[3]梁朝松；浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J]，技术与市场，2011，（02） .
