项目施工进度管理精选(九篇)

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第1篇：项目施工进度管理范文

关键词：项目管理；施工进度；进度管理

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：

1、项目管理的含义

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。

2、施工进度管理的作用

在施工建筑中项目管理是比较重要的部分，而施工进度管理在项目管理中又是比较重要的，施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳、机械维修、材料供应紧张、施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。

3、影响项目施工进度的因素分析

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多，编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。常见的影响因素有以下几种情况：

3.1 建设单位因素。提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。

3.2 勘查设计单位的因素。勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾等。

3.3 施工单位的因素。施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时等。

3.4 材料设备因素。材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。

3.5 监理单位因素。项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。

4、编制项目进度计划

4.1 编制项目进度计划的依据。项目管理部门要根据项目管理招、投标文件，建设单位与项目管理单位签订的项目管理合同以及本身的资源条件，制定项目进度计划。

4.2 确定项目进度目标。首先，项目进度目标的确定应满足编制依据的要求，明确合理的项目进度管理的总目标；其次，按项目实施过程、专业、阶段或实施周期对项目进度管理总目标进行分解，分解的工程进度目标必须满足项目总进度目标的要求；最后，细化工程进度分目标，优化出工程进度里程碑控制节点。

4.3 编制工程项目进度管理计划。项目管理部门编制的工程项目进度管理计划应体现和满足工程项目总进度目标的要求；编制明确总进度目标、分进度目标，里程碑控制节点的进度网络计划，明确采购、施工、试运行，竣工验收等关键进度控制线路上主要工作的开始时间、结束时间及相互关系说明；资源配置计划要以满足工程项目进度目标的要求为前提，同时考虑对资源耗用平衡的要求。

5、项目进度计划的实施控制

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目管理部门应对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测通常采用日常观测和定期观测方法。日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面的观测、检测；检查各工作之间逻辑关系的变化，检查各工作的进度和关键路线的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源。

进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较，不断进行进度计划的更新。进度分析比较的方法主要采用横道图比较法，就是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后直接用横道图并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较，通过分析比较，分析进度偏差的影响，找出原因，以保证工期不变、保证质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对项目进度计划进行适当调整更新。调整更新主要是关键工作的调整、非关键工作的调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等。

结语

综上所述，项目施工进度管理的成功是造就成功的项目管理的关键，对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，在项目实施中要把每一个环节执行好，落实好，在把握了整体方向后，决不忽视细节的重要性，只有这样，才能真正控制好进度计划，计划才能保证完成。希望本文的论述能够给项目管理人员一点参考。

参考文献：

[1]林世国.施工管理中进度管理的作用[J].建筑工程，2011.4.

第2篇：项目施工进度管理范文

关键词：园林工程；项目施工；进度管理

中图分类号：TU986文献标识码： A

引言

现如今，人们在提高生活档次的同时也对生活环境有了更高的要求，从而促使城市园林绿化工程也不断发展，那么如何才能使园林施工的进度得到有效的保障，成为目前人们最为关注的话题。

一、园林工程项目施工的特点

1、园林工程除满足一般使用功能外，更主要的是要满足造景的需要

要建成满足游览、观赏和游憩功能的工程，改善人们生活环境、生态环境，建成精神文明的精品园林工程，就必须用高水平的施工工艺才能实现。因此，园林工程施工工艺总是比一般工程施工的工艺复杂，要求标准也高。尤其是仿古园林建筑工程，因其复杂性而对管理和技术人员的施工技术要求很高。而作为艺术精品的园林施工人员，不仅要具备一般工程施工的技术水平，同时还要具备较高的艺术修养并使之落实到具体的施工过程之中，否则很难达到最初的设计要求。

2、园林工程的专业性强

园林工程的内容繁多，但是各种工程的专业性极强，因而对施工人员的专业性要求也相对较高。不仅仅园林建筑设施和构件中亭、榭、廊等建筑的内容复杂各异，专业性要求极强；就是常见的假山、置石，水景、园路、栽植播种等工程也对施工者提出了较高的要求;现代园林工程中的各类点缀小品的施工也具有各自不同的专业要求。

3、园林工程的综合性特点

现代园林工程日益的大规模化发展趋势和集绿化、生态、休闲、娱乐、游览于一体的综合性建设目标的要求，使得园林工程的大规模化和综合性特点更加突出。因而在其建设施工中涉及众多的工程类别和技术工种，同一工程项目施工生产过程中，往往要由不同的施工单位和不同工种的技术人员互相配合才能完成。这不仅仅是工程的施工人员掌握自己的专门施工技术就能做好的，同时还必须有相当高的配合协作精神和方法，才能真正做好施工工作[1]。

二、园林工程进度管理研究的重要意义

园林工程，集园林建筑、硬质铺装、给排水、绿化种植以及电气安装等工程为一体。园林工程具有施工范围大且施工过程中交叉施工现象较多的特点，注重的是园林景观艺术的鉴赏性，没有具体的标准去衡量其外形尺寸，在材料方面的限制也具有较强的随意性，且大都追求自然，使得观看者似曾相识又独具艺术魅力，大到一处景点、小到一草一木都比较追求协调一致性，注重的是红花需要绿叶配的道理。为满足使用功能、确保设计要求，满足工期要求，必须就园林工程进度管理进行研究。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

三、园林施工进度计划编制的原则

1、关键控制原则

自觉运用关键管理原理，有重点的把握整体工程的重点环节和重点项目，特别是在大型及特大型园林工程施工过程中，有选择的集中力量主抓重点工程建设尤为重要。重点工程是各项子项目后续施工的基础，坚决避免全线施工。全线施工容易使得精力分散，工程建设应接不暇，无法对工程进度做出明确的规划，从而导致欲速则不达的不良后果。

2、切实可行原则

园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。盲目的追求快速化、技术领先后会导致工程施工严重脱离实际，致使施工进度计划失去原来的意义。切合实际的施工进度计划的编制应当秉承量力而行的原则，并适当的为工程施工留有一定的回旋余地。

3、技术明确性原则

劳动需求量、设备需求数、用料需求规模等都是进度计划需要重点考虑的内容，但抛开明确的技术与之相对应，空谈进度，明显是不严谨的做法。在什么样的技术条件下、怎样的施工需求才能在特定的工期内完成工程项目建设才是正确合理的进度计划编制做法。在新的施工技术选择过程中，不应过度关注技术的新鲜性，应更多的考虑新技术的经济性、实用性以及可靠性。

4、园林施工进度计划的编制

在充分考虑上述要求的前提下进行园林施工进度计划编制工作，设计出最优的工程建设工期，施工进度计划应在成本最优的前提下对工程各项程序及分项目做出合理的安排，以保障工程按质按量的完工[2]。

四、加强园林工程项目施工进度管理的有效措施探究

1、明确施工进度目标

在园林工程施工中,只有按照施工进度目标进行,才能确保施工进度,一个园林工程如果没有施工进度目标,没有详细的施工计划，那么工程是无法得以正常展开的。设计者必须结合工程实际情况，考虑施工单位的工作效率,制定详细的施工计划，明确施工进度目标，施工方案的制定和执行也须按照施工进度目标进行综合考虑各种影响施工进度的因素，划分各个施工项目、施工环节的施工内容和计划,保证工程进度的全面和统一。

2、协调施工组织

协调施工组织是园林工程进度管理的重要内容相关施工单位、设计单位等的管理者要在施工期间给予组织成员一定的关心和支持，注重与施工人员、技术人员之间的交流和沟通，做好每个员工的思想工作，使大家清楚认识到自己在组织和整个工程中的作用；制定相关责任制和施工进度协调制度,落实各管理人员、组织成员的职能和责任,健全工程进度报告记录和报告制度，为工程进度管理提供保障。

3、技术措施

首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。在这方面，主要是审图人员要尽可能细、全、快的对图纸进行审查，及时与设计方联系更改，再通知施工单位。

4、合同措施

要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。

5、经济措施

及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金[3]。

6、信息沟通管理措施

在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。比如，与施工场地“三通一平”工作有直接关系的电路部门、水力公司、道路负责人及测量人员，与在同一施工场地中作业的其他工种，必须时时保持联系，及时做好协调工作。

结束语

综上所述，园林工程涉及到多个工种同时作业，对施工进度有很高的要求，但是由于园林工程的复杂性使得园林工程的施工进度很难保证。所以，只有做好园林施工进度管理，严格保障工程按照计划的时间完成，才能够有效保证工程的成本控制，为施工企业创作出更多的效益。

参考文献：

[1]樊松丽,李梅.园林工程项目施工进度管理研究[J].福建林业科技,2013（04）:174-176.

第3篇：项目施工进度管理范文

关键词：公路；施工；进度；管控

中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：

前言：

进度控制指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。它的目的是通过进度管理与控制使工程项目的目标得以实现。

一、施工项目进度控制的特点

进度控制是一项系统工程，涉及勘测设计、施工等多项内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行。进度控制通常有以下特点

1、动态性

在工程项目的建设过程中，工作环境经常会不断地变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性。

2、系统性

既有总的进度计划安排, 又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划,它们之间相互联系、相互影响。因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作, 而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划。

3、创新性

进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创新性的工作。

4、阶段性和不平衡性

工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也有不同。另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等外界因素在不同的计划期内不断发生变化，这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。

二、事前进度控制

事前进度控制是指项目正式施工前进行施工计划的进度制定。

1．进度计划编制方法

横道图法。只表示一些主要活动和阶段的时间安排，它是进度计划最常用的一种工具。其特点是简单、明了、直观、易于编制，因此它是小型项目管理中编制进度计划的主要工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

曲线进度图

进度曲线法。进度曲线以工期为横轴，以累计工程量(该工程量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时耗时或费用支出额，也可以用相应的百分比表示)为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为定额进度计划，从整个工程的时间范围来看，由于施工项目的初期和后期施工速度相对于施工中期要低，因而进度曲线大体呈“S”型。如图所示。网络计划法。通过项目分解结构(WBS)，得到许多项目单元，而最低层次的被称为工作包，它由许多工序构成，这些工序之间，工作包之间存在着复杂的逻辑关系，则形成庞大的项目网络。

2．事前具体内容

(1)编制施工阶段的进度控制工作细则。进度控制工作细则是是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础，针对具体的施工项目由项目施工控制部门负责编制，是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充。实际上是施工阶段管理人员实施进度控制的一个指导性文件，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制。

(2)编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成，对大型群体工程项目，施工周期长，工作内容多，当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时，管理人员要负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务做出时间上的安排，其作用在于确定各单位工程、准备工程和整个项目施工的衔接关系，施工总进度计划的开竣工时问必须与项目总进度计划的时间要求一致。

(3)审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时，满足关键控制日期要求以外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现，进度管理人员可以不予以干涉。

(4)进度计划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后，进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。

(5)编制年度、季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度、季度和月度工程进度计划，以保证工程总进度计划的实施。

三、事中保证施工进度的有效措施

1、合理进行施工方案的优化设计

在管理现代公路工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保现代公路工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工工期，需对施工的各专项方案进行调整与优化。而对于施工方案的优化主要有对施工平面图布置的优化、对施工顺序安排的优化、公路工程各工序施工工艺流程的优化。尤其是对施工计划关键线路的优化能够有效的缩短工期、优化施工安排、合理调配资金流动、降低工程项目造价；而对施工顺序安排的优化是在编制施工计划与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化则使得资源能够合理流动并提高施工的效率。

2、促进公路工程项目施工管理的信息化

（1）现代公路工程项目涉及多方面利益如地方政府、建设单位、工程监理单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益，公路工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面，可见，现代公路工程信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益，构建一个涵盖现场施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，同时该系统能够应用于多个不同的实践主体，自动生存管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理。

（2）现代公路工程建设过程中，外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量，增加工程建设成本，使得实际建设成本大于预期成本。公路工程信息化系统应该将这些外在因素包含在内，设立施工参数设置功能，使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数，使得成本分析结果更加准确，施工方案更好的指导工程实践。

3、注重公路工程施工工序的协调管理

工程质量不合格会造成返工、停工，甚至发生工程事故，严重影响到工程施工进度，因此加强施工工序的协调管理，不仅是施工质量管理的关键内容，也是控制施工进度的重要保障。在现代公路工程施工中，对于施工工序的优化管控是对现代公路工程质量及进度管理的核心内容。若要科学合理的对其对行管理，需要做到下面四个方面：

（1）对于工艺的施工流程需按设计严格执行，它不但是施工现场操作的根本依据，并且也是确保工序施工质量与施工进度的根本保证。

（2）对施工工序的重要环节要重点把关，确定质量控制点，以此保证施工工序的强化性管理，进而确保施工质量与施工进度的良好管理。

（3）对现代公路工程施工质量及进度的管理中需对施工环境、环节、方法、原料、机械、人员实行全过程监管，也只有将上述所有的因素进行系统有效的管控才能够确保各个工序的施工质量及进度达到要求。

（4）对于施工质量管理所得出的结果及时检查，进而确定该施工技术及质量管理活动的效果是否满足预定的目标，并且依据所反馈的信息对其施工管理进行优化调整，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法，保证现代公路工程全程中的施工质量及进度管理均符合要求。

结论：

公路工程进度控制是一个动态的、循环的过程，不仅需要前期的周密计划，而且需要施工中的实时监控，对出现的异常要及时分析，提出相应的措施，争取在下一道工序中消除异常，使计划能够顺利进行。施工的同时可以检查施工进度计划制定的合理性，对施工进度计划不合理的部分及时调整。如此循环至到竣工验收。

参考文献：

第4篇：项目施工进度管理范文

1.我国施工管理工作的概况和发展趋势

建筑工程项目生产管理的实践历史悠久。1982年工程项目管理作为现代管理科学的一个主要的分支学科传入到我国，1988年广鲁布革工程成为进行项目工程管理体制改革的应用试点。在中国实施项目管理完善和发展的过程中，质量管理的项目越来越受到关注。目前大多数施工企业的主管业务是建筑工程承包。因此，项目自然成为建筑施工企业利润中心，项目质量管理是设置窗口的建筑业企业声誉，也是建筑施工企业管理的精髓。建立并应用于项目是实现一个完整的质量管理标准体系最基本的要求。

大多数施工企业90年代在我国引进了ISO9002国际质量标准体系，结合自身情况和工程项目的特殊性，建立企业产品质量管理体系，并先后通过ISO9002国际质量标准体系认证，企业进入科学管理的方式。但是我们也应看到，由于建筑市场的激烈竞争和相关法律的不断完善，提高质量管理体系和有效的操作，还需要一个持续改进的过程。

2.建筑工程施工进度管理的现实意义

2.1 保障工程项目如期竣工

建筑工程施工进度管理的重要目标是保障工程项目如期竣工，通过准确计算工程量，详细、科学分析建筑工程的资金和规模，采取有效管理措施，实施施工进度管理，确保建筑工程顺利施工建设。

2.2 提高经济效益

建筑工程施工进度管理是一项十分复杂而重要的工作，不仅关系着建筑建设企业的投资效益，还关系着建筑工程施工单位的经济效益，通过加强建筑工程施工进度管理，对于提高经济效益有着重要的作用。

2.3 控制投资成本

建筑工程施工进度和项目投资、施工质量之间有着密切的关系，一方面，在建筑工程施工过程中加强施工进度管理，可缩短施工工期，从而有效减少建筑投资成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工进度在一定程度上会影响工程项目的施工质量，一旦施工质量不达标，需要进行返工或者维修，导致成本增加和工期延长。

3.土木工程项目施工进度管理的现状与改进建议

3.1 现状

就工程建设而言，如果延误了工期，必然会增加施工的成本。因此，施工进度影响着施工单位的经济效益的高低，并且起到关键性的作用。在这种情形之下，施工进度的控制就成为了降低工程造价的关键，同时也变成了工程管理很重要的一个环节。但在实际情况中，控制施工进度的效果往往是很不理想的，结合实际情况而言，通常是以下几种原因导致这种情况的发生。

1）人为原因。土木工程无论是规划、设计或是施工，都需要人对其进行具体的实施。因此，影响施工进度的最主要因素之一就是人。土木工程建设中涉及到了各方的利益，所以各方在只考虑自身利益的情况下很容易在工程建设中产生意见上的分歧，如果无法在第一时间达成一致，那么就会很容易的影响施工的正常进行，进而延误工程进度。

2）条件原因。土木工程的施工周期一般来说都比较长，并且在施工活动中往往会受到工程当地地质环境和水文条件的限制。

3）资金原因。对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障，但是现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况，导致工程建设中资金周转出现问题，延误工程进度。

4）管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性，依据工程施工实际情况调整管理策略。所以，仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效，要想实现工程进度的有效控制，除了要成立管理机构之外，还要采取措施调动管理者的积极性，使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中，这一点却往往被忽视，管理机构发挥的作用相当有限。

3.2 改进建议

对于上述问题，在管理活动中应注意尽量避免或者降低其负面影响。一般来讲，控制施工进度可通过优化工期的方式实现。

具体实施中，可以下述几点为切入点：

1）完善进度计划。在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。

2）严格执行进度计划。在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。

3）做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。另外，现场管理还应做好相应的监督工作；协调好工程各方的利益。

4）改进管理方法。目前，施工进度控制中比较常用的方法有横道图法、曲线图法等，施工过程中可结合实际选择适用的方法。

4.土木工程项目施工质量管理中的普遍问题及应对策略

4.1 问题

土木工程项目施工质量管理中普遍存在的问题包括：

1）安全隐患多。在实际施工中，质量管理会遗漏一些细节，导致工程施工中存在较高的风险，因此造成安全隐患比较多。

2）工程整体质量不高。由于土木工程施工工序较为复杂，所以威胁施工质量的因素比较多，比如钢筋长度、绑扎方式等。在这样的情况下，若管理工作不细致、要求不严格，极易导致工程质量出现问题。

3）人员与制度问题。由于目前很多工程施工中并未确立严谨的工作制度，导致管理工作的开展缺乏有力依据，在此情况下，管理效率相对较低。另外，作为质量管理工作的实施者，很多管理人员本身的综合素质并不高，不仅专业基础不扎实，实践经验也比较缺乏，工作效率低。

4.2 应对策略

对于土木工程施工质量管理存在的上述问题，这里建议采取下述对策：

1）强化安全管理。现场管理中应注意做好技术交底和安全检查，实行责任制，降低施工过程中的安全风险。

2）提升工程人员的综合素质。为了保证施工作业有序进行，在具体的管理工作中就要重视树立质量意识，强调工程质量的重要性，确保施工人员按照工程要求开展施工作业。同时，还要对工程人员进行技术培训和安全教育，做好宣传工作，提升其质量意识。

3）实行全过程管理。为了保证施工质量，土木工程建设中可采取成立视察队的方式，对施工过程进行管控和协调。另外，质量控制也要转变思想，加强对事中控制及事前控制的重视，推行以预防为主、控制为辅的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建设的全过程始终处于控制之中。

5.结语

第5篇：项目施工进度管理范文

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理方式

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

引言

在现阶段的建筑工程项目管理过程中，关于施工进度的管理已不再局限于对工期的控制，而是将项目任务造价、技术经济可靠性等因素综合起来，形成了一种综合性指标，能更加确切地反映出工程的进展情况。在此过程中，要对施工阶段的工作程序、持续时间等进行规划、实施与调查，以对工期、费用、质量、安全等因素的综合调控来完成项目管理目标。

1影响工程项目施工进度的因素

规模大、工艺复杂、建设周期长等因素是建筑工程项目最明显的特征，因此影响工程施工进度的因素也非常多。这些因素可归纳为以下几个方面：

1)人为因素。建筑工程项目的实施不仅受到项目本身的影响，还受到监理单位、业主、承包商等主体的影响，各个主体所提出的意见都有可能使工程作出相应调整，从而对工程施工进度造成影响。因此，必须加强重视，对来自于影响工程进度的人为因素加以控制。同时，虽然施工单位对工程施工进度发挥着决定性作用，但是工程项目所涉及的业主、设计单位、银行信贷单位、材料供应单位等相关部门中存在的人为因素也会对工程进度施加一定影响。

2)施工组织管理不当。施工流水组织不合理、施工机械配置不合理、施工面布设不合理等因素都有可能影响施工进度的正常执行。比如，如果各种施工材料、设备不能按时抵达施工现场或规格不符等便会影响施工进度。因此，必须加强对于施工材料、设备供应的控制，以确保工程进度顺利执行。

3)技术问题。施工单位对于施工工艺、施工技术处理不当，会在施工过程中发生工程技术事故；同时由于对新材料、新施工工艺的使用不熟练，难以控制工程质量，也会对工程进度施加一定影响。

4)施工条件限制。施工过程中如发现地质、水文条件等与勘查设计不符，会造成临时停工而影响施工进度。当遇到地震、火灾、重大工程事故等特殊施工条件，也会对工程进度造成一定影响。

5)资金因素影响。资金保障是顺利施工的前提，如工程款预付不及时会影响到承包单位的资金周转，从而会影响工程进度。

2控制建筑工程施工进度的有效措施

2.1转变指导思想，强化施工进度管理意识

对于一个优秀的建筑工程而言，首先应具备一个技术过硬的团队，并建立起一套完善的工程施工管理体系，为建筑工程施工的顺利进行提供切实保障。在建筑行业竞争日益激烈的今天，项目施工进度将直接影响到经济建设目标的实现。在工程进度管理过程中，项目管理人员必须明确责任。同时，管理人员必须明确指导思想，正确处理工程进度与质量、安全、技术经济可靠性等因素之间的关系。

2.2强化施工准备与科学管理

对于投入建设的建筑工程项目而言，应同时满足相应的招投标设计程序以及国家规定的设计作业要求，高度重视强化施工现场的控制调查与图纸审核工作，以防设计资料存在的设计缺陷影响施工进度，同时确保工程设计质量。在正式施工之前，应组织相关会议进行施工技术交底，并要求参会人员对设计方案与文件作出详细分析，对发现的质疑问题进行及时修正，将影响施工进度的因素扼杀在萌芽状态。在此过程中，还应及时组织技术人员认真学习投标文件，明确施工规范与施工工艺、流程，以确保各项投标制度得以有效贯彻落实。同时，施工合同中应明确划分各参与建设单位的权利义务、单位职责等，并明确指出合同工期与延误工期所应承担的责任，防止在施工过程中因施工进度问题引发争执。

2.3严格按照合同要求，撰写施工进度计划

2.3.1撰写施工进度计划

在施工之前还应严格按照合同工期要求，制订完善的施工进度计划。对于施工计划的制订而言，是建筑工程进度管理的重点环节，计划控制不当将直接影响到各项工作能否顺利开展。同时，很多承包商在施工之前并不重视进度计划，计划的撰写流于形式，在满足业主要求之后就搁置一旁，更谈不上用计划来指导工作了。往往导致施工工作杂乱无章，得不到有效开展。因此，在施工之前，应撰写一份详细的进度计划，以该项计划为主导，同时还应制订与之相适应的劳动力与材料供应、调配计划、质量与安全计划、以施工进度计划为主，制定出与之相适应的材料设备供应计划、资金支付计划等，并严格按照指定的计划对施工进度加以控制与管理。

2.3.2依据“目标控制”来进行施工进度管理

在目标管理过程中，首先应制订一个科学合理的进度计划，并根据建筑工程项目工程量、规模、技术复杂程度、建设单位对项目投产要求、资金到位计划、主要进场计划等因素进行科学合理的分析之后，制定出相对应的施工工期。在具体建筑工程项目管理工作开展过程中，应做到以下几个方面：第一、确定建筑工程总体进度目标与总规划；第二、必须进行全过程的进度控制，对计划进度与实际进度进行比较，以采取相应的措施对进度管理工作作出调整；第三、加强与其他建筑工程参建单位之间的进度衔接，以对施工进度进行综合调节。

2.4完善各项技术使用方案

在施工过程中，应在量化施工技术的基础上来确保准确的施工作业时间，并参考正在建设的同类型项目，以选择出符合项目自身需求的施工技术与工艺。在此过程中，应以工程项目的整体效益为出发点，在施工过程中对施工进度不断完善，对于一些可预见性的重点及难点环节，应提前制定出相应的备选方案，当某项施工方案不可取时，可立即使用备用施工技术与方案，以防止出现临时停工的现象。对于某部分施工技术，如操作人员无法自主顺利完成施工，应要求其他专业技术机构的人员来辅助完成，以共同作业的形式来确保施工技术得到合理应用。

2.5强化施工进度跟踪

施工进度的控制在项目实施过程中是一项非常重要的事情，进度计划同时也是工程实施与协调的依据。在建筑工程施工进度管理过程中，应严格按照进度计划的权限与时间要求对施工进度进行及时审查，在各工序的施工进度情况、空间安排情况、劳动力调配情况、工程施工强度是否符合要求等情况进行跟踪检查，对于详细计划的审批应分段检查，以确保每个施工环节的顺利实施来确保整体施工进度。

2.6强化工程验收

在验收过程中，应严格执行国家颁发的工程验收规范标准来进行验收，并进行逐项评定，如发现质量问题必须采取及时的处理措施，以免因工程验收问题影响工程进度。如表1所示，是灰土地基的质量检验标准，在验收过程中应严格按照该标准进行验收。

表1 灰土地基质量检验标准

在验收过程中应逐项检查各项资料与原始记录是否满足设计规范与要求，并对常见的质量通病进行检查。在此过程中，还应对基础工程、主体工程、特殊结构部位进行实测。

结语

综上所述，建筑工程施工进度管理是一项受多种因素影响与制约的系统管理工程，在确保工程按期交付使用，维护企业的经济效益过程中发挥着非常重要的作用。为此，应加强对于进度管理工作的重视，制定出科学的进度计划，对存在的问题进行及时纠偏，以确保工程按计划顺利完成。同时，还应把握好工程进度与工程质量、造价、质量的等各因素的关系，做到综合调控，实现建筑工程项目的效益最大化。

参考文献

[1]陆嵘.对建筑项目工程施工进度管理控制的探讨[J].商品与质量：建筑与发展,2012(2).

[2]钟道军.建筑施工进度控制管理中的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(14).

第6篇：项目施工进度管理范文

关键词：施工项目；项目管理；施工进度

Abstract：strengthen the construction progress control is standard construction and ensure construction goal realization，this paper focuses onthe construction progress control in project management.

Problems and solutions related to.

keyword：construction project management of construction schedule

建筑工程施工在整个过程中具有动态性和不确定性，而在施工过程中，如果能有效的进行实施进度管理，不仅仅能够最大限度的保证按期完工，也能提高企业自身的经济效益，加快企业的发展。

一、施工项目进度管理的地位与作用

施工项目进度管理在工程项目管理中与质量管理、成本管理并列为三大目标之一，三大目标之间相互影响、相互制约，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度管理又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

二、施工项目进度管理存在的问题

（一）施工进度计划的问题

施工进度计划的编制不科学，在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，使计划不理想。施工进度计划编制时漏项过多，往往造成实施过程中编外工作过多，容易造成抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使该项目“尾巴”拖得过长最终不仅影响了项目的完整性。施工进度计划与资源配备计划不协调。施工进度计划检查跟踪不够，发现进度偏差不及时调整等等。这既存在计划的问题，同时也存在管理的问题。

（二）技术原因

承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；采取的技术措施不当；没有考虑某些设计或施工问题的结局方法；对项目设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。

三、施工项目进度管理的有效途径探讨

（一）编制科学合理的层层进度计划

施工项目的施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程施工进度计划要组成一个可靠进度计划体系。在贯彻执行时，要检查各层级计划间是否紧密配合、协调一致。计划目标是否层层分解、互相衔接，检查在施工顺序、空间及时间安排、资源供应等方面有无矛盾。在施工开始前和实施中不断编制月（旬）的作业计划，从而使施工进度计划更具体、更切合实际、更适应不断变化的现场情况和更可行，从而提高劳动生产率，保证质量和节约的措施。

（二）做好现场主要资源的优化配置

施工企业应在各项目进度计划的基础上进行综合平衡，编制企业的粘度、季度、月旬计划，将各项资源在各项目进度计划的基础上综合平衡，编制企业的年度、季度、月旬计划，将各项资源在项目间动态组合，优化配置，以保证满足项目在不同时间对诸资源的要求，从而保证施工项目进度计划的顺利实施。

（三）全面实行层层计划交底，保证全员参与计划实施

在施工进度计划实施前，根据进度任务要求进行层层交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始日期、结束日期、有关保证条件、协作配合要求等。让施工人员有责任感和使命感，可以将计划实施变成全体员工的自觉行动，发挥广大员工的干劲和创造精神。项目部高层管理人员制定出计划考核办法，在考核办法中规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。从而激励项目部全体员工群策群力，调动广大员工的积极性，确保计划的实现。

（四）做好施工中的调度工作

现场调度是在施工过程中针对出现的不平衡和不协调进行调整，落实材料和加工订货，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划及进度控制目标的实现。

（五）预测干扰因素，采取预控措施

在项目实施前和实施过程中，应经常根据所掌握的各种数据资料，对可能导致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小，预先采取一些有效的控制措施，将可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。

（六）及时检查计划执行的结果和计划的偏差，采取纠正措施

在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，并及时进行检查措施的落实情况。

总之，加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的主要内容。建筑工程施工项目的进度控制的中心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保工程进度达到合同规定的标准和要求。施工企业只有在符合规定的施工质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。

参考文献：

[1]翟丽，姚玉娟.建筑施工组织与管理[M].北京大学出版社.2009年2月；

[2]张维军. 建筑施工过程的进度控制及其实现[J]. 建筑设计管理. 2009（08）；

[3]陆宏斌. 浅析建筑施工项目及进度计划特征[J]. 黑龙江科技信息. 2011（10）。

第7篇：项目施工进度管理范文

【关键词】电力工程建设，施工项目，进度，管理

前言

工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于电力企业来说意义重大。

1.影响进度管理的因素

在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多。从目前情况来看主要有以下几点：

1.1材料因素。 材料是电力工程建设中的重点和基础。其受地理环境影响较大。 电力工程建设过程中使用的材料较为广泛。如果采购了质量不合格的材料。将会对工程的进度产生较大的影响。 因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节。以确保电力工程的建设速度.

1.2设备因素。 在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备。经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏。这些+突发事件，都会对工程的整体进度产生一定的影响。 因此必须严格控制机械设备的进出场。规范使用。合理定时保养。确保设备的正常使用。

1.3设计及施工方案因素。 在电力工程建设过程中如果发生设计变更。就一定会对进度管理产生影响。 情况严重将会导致工程停工。这些情况都会严重影响施工进度。 施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。 少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题。 导致施工不能正常进行。从而造成工期紧张。 施工企业为了能在规定的工期竣工。不仅要追加投资。也会影响工程的质量。 因此。在电力工程建设中必须结合实际情况制定合理的管理方案、施工方案、操作规范等。 在施工方法的控制上应当以进度管理和施工质量作为出发点。

1.4人为因素。 在电力工程建设过程中。人为因素是影响工程进度管理的主要因素。 在工程建设过程中不论制定何种进度。最终的实践还是需要工作人员来完成。这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。 如果在施工过程中。施工人员没有依照规范进行施工。甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工。 这样都会给施工造成一定的安全隐患。同时对施工进度也会产生一定影响。 所以在提高施工进度时应当提高施工人员的素质。

2.电力工程管理中进度管理的作用

2.1 提高电力工程建设的基础

在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同。一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。 ③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。 在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定。 并将上述的因素纳入到进度管理之中。

在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案。施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性。有了合理的方案后。在电力工程建设过程中如果遇到问题时。则可以依据方案处理遇到的问题。

2.2 进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实

受电力工程本身特点影响。合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据。同时能够使各项制度得到落实。 除此之外。合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性'。

2.3 进度管理能够科学地细化目标

电力工程具有涉及面广、周期长等特点。进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化。 在完成各项任务的细化后。则可对施工进行更加合理的控制， 也能更好地对工程进行监督，

从而确保工程管理的有序进行。

3.工程项目目标进度的控制

在电力工程项目具体实施过程中，对于工程项目目标进度带来影响的较多而且进度的实施还与质量管理和成本管理相互制约和相互影响，所以即使在预测和编制进度计划时对诸多影响因素进行了充分的考虑，但在实际实施过程中，还会出现一些新情况和新问题，从而导致进度计划在具体实施过程中受到一定的阻碍。所以在工程项目进度计划具体实施过程中，需要将实际实施情况下计划进行有效的对比，确保计划的实际执行与计划相符，当出现一定偏差时，则需要制定切实有效的措施进行解决和处理。确保进度计划的顺利实施。目前在实际工程实施过程中，对进度的控制方法较多，如香蕉型曲线比较法。S型曲线比较法。

4.电力工程管理中进度管理的具体措施

对电力工程进行管理主要目的就是为工程管理提供保障，因此在进度管理中应当做到以下几点：⑴建立例会制度。 在电力工程建设过程中应当定期召开例会，参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。 根据实际情况对工程进度进行调整，对进度出现的偏差原因进行分析和总结，从而做好下一阶段的进度管理工作。⑵建立协调制度。 应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会，对施工问题进行协商，提高彼此在工作上的默契程度，从而确保电力工程的进度。⑶做好目标管理。 在电力工程管理中，应当将目标进行进一步细化，针对每一个更小的目标进行进度管理，从而使进度管理变得更加贴近实际。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是确保进度管理能够顺利进行的必要条件。

5.电力工程施工进度控制的展望

5.1建立高效管理流程

企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理，企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效。正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作，从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械。设备材料。施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。

5.2施工进度的检查管理

第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间。持续时间。完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。

第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。

第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率。周施工进度情况。月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。

结束语

合理的进度管理在能够提高电力工程建设的经济效益和社会效益，同时对环境保护也有着重大意义。 电力工程进度管理不是一个人或者一个部门的工作，而是一个系统的工作。 在电力工程建设过程中，只有企业领导和员工对其加以重视，不断丰富自身的知识，提高管理意识，认真贯彻我国在电力工程建设中的相关规定，才能确保电力工程建设的质量。

参考文献

[1]黄胤凯电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J]技术与市场，2012，10（5）：21 }22.

第8篇：项目施工进度管理范文

关键词：工程项目，施工进度，控制与管理

建筑企业在工程项目的施工过程中，合理地安排施工进度，保证按期完成各项施工的任务，这是实现项目目标的重要要求，也是对工程项目实现有效管理的一个重要方面，建筑施工中，如何通过有效的进度控制与管理，确保工程工期，实现企业效益的最大化，这真正体现了企业施工管理的水平。而且建筑施工的过程长，每个工程特点都各不相同，施工环节交接多、工序多，参建人员复杂，对技术水平的要求高，所以做好建筑项目的施工管理具有一定的难度，下面从工程进度管理的角度展开分析：

一．首先对施工项目的进度管理的含义做一个认识：施工项目的进度管理主要是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目的进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，做到事前、事中、事后全过程控制。项目经理部应按项目管理的工作分解结构，将项目进度控制总目标分解为可以管理的项目单元，通过控制这些项目单元的进度，达到控制整个项目进度的目的。项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

二．施工企业进行施工的进度控制的意义：施工进度控制是项目管理的的三大控制目标之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制不仅能够确保工程项目按期交付使用，及时发挥投资收益，而且有利于施工企业节约费用、增加收益，提高项目管理水平。

三．下面根据工程项目进度控制的步骤，探讨如何在工程项目的实施过程中，对工程进度进行控制与管理：

1．进度控制程序。

（1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

（2）编制工程施工的进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合来确定。

（3）实施施工的进度计划。当出现进度偏差，导致工程出现不必要的提前或延误时，应及时进行施工的调整，并根据施工的进展情况合理预测未来的进度状况。

（4）全部任务完成后应进行进度控制总结，并编写进度控制报告。

2．施工进度计划的编制。

施工进度计划的编制应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等进行编制。项目经理负责对施工进度计划进行审核。工程编制施工进度计划应采用带时标的工程网络计划技术，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡项目部在施工过程中应及时收集实际进度信息，整理加工后一进度计划进行比较和分析，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论以及进度控制检查结果不断调整计划。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据施工进度计划编制。

3．施工中对进度管理方案的实施分析。

项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬施工进度计划实现，并应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中项目经理部应做好以下工作：

（1）对进度控制计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

（2）跟踪工程的进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

（3）做好调度工作，调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，实现动态平衡。调度工作的内容有：检查作业计划执行中的问题，找出原因并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源，确保资源供应进度计划的实现；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；调度令等。

在进度控制中，当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时采取措施进行处理。同时，项目经理部应将分包人根据进度计划编制的分包工程施工进度计划纳入到项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题；当发包人提供的资源供应进度发生变化，不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。做好调度工作，使施工衔接紧密、及时，从一定程度上缩短了工期，保证了工程进度。

4．对项目施工进度计划的检查与调整。

（1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查要求以定期检查的方式进行，重点检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

施工进度计划的调整必须依据施工进度计划检查结果，采用科学的调整方法进行。施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、资源供应等；在施工进度计划完成后，项目经理部应依据施工进度计划及其执行的实际记录、检查结果、进度计划的调整资料等及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。

第9篇：项目施工进度管理范文

关键词：施工进度；目标；计划

一、施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。比如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是三个月，而实际建设工期是五个月。首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，排水的延期使用给居民带来的很大不便（限量、限时排水），给企业造成不良的社会影响。第三，也是最大的损失，是承揽机会的损失。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。本人参建的河东区营门口排水工程，预计工期45天，因采取得当的施工安排，在过路施工及拆迁施工的情形下提前完工，基本做到了进度快、质量好和投资省。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。

二、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于小区内建设低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。

三、项目进度管理需要做好的工作

我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

四、建立三级计划进度管理体系

1.三级计划进度管理体系的人员构架

所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

2. 三级计划进度管理体系的贯彻途径

2.1 完善例会制度

① 每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;

② 各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;

③ 必要时召开有关进度问题的专题会议。

2.2 建立沟通渠道

① 各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；

② 各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；

③ 各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；

3．三级计划进度管理体系的工作流程

3.1 一级计划――总控制进度计划

① 此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；

② 总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；

③ 甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；

④ 总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

3.2 二级计划――阶段性工期计划或分部工程计划

① 二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；

② 二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；

③ 各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；

④ 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；

⑤ 二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥ 甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3.3 三级计划――周计划

① 周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；

② 周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；

③ 各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；

④ 周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

五、编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计值。

在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

六、项目进度计划的检查与评价

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

通过项目经理部的管理施工进度旬月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中，我项目部采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。