建材市场运营主管精选(九篇)

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第1篇：建材市场运营主管范文

招聘岗位：营销总监

人数：1人　地点：武汉

岗位要求：30―40岁，10年以上营销工作经验，3年以上同岗位工作经验；操作过全国30亿以上大的建材市场，有较强的市场管理能力，带领的销售团队至少200人以上；参与公司战略决策，有优秀的营销策划、市场开拓及全局掌控能力；制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案，有很强的抗压能力，敢于接受新挑战。

招聘企业：北京安邦咨询公司

招聘岗位：市场总监

人数：1人　地点：北京

岗位要求：32岁以上，本科以上学历；具备丰富的销售经验，承担整体业务管理的职能，主管销售策略与综合业务拓展，负责建立公司销售策略与政策，开展经营活动；协助CEO制订公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核；很好的语言表达和沟通能力，善于识别方向，发现问题；有5年以上销售团队管理经验者优先。

招聘企业：北京纤丝鸟服饰有限公司

招聘岗位：营销总监

人数：1人　地点：北京

岗位要求：本科以上学历，5年服装行业营销管理经验；负责全国销售渠道及销售网络的规划与建设，解决渠道开发及网络布局过程中出现的问题；合理分解任务，带领团队达成各项绩效目标；具有良好的营销策划及执行力、优秀的公关能力，精通商务谈判；勤奋敬业，高度的责任感，能适应经常出差。

招聘企业：汉王科技股份有限公司

招聘岗位：大区经理

人数：2人　地点：北京、上海

岗位要求：本科以上学历，具有知名品牌IT／电子产品3年以上渠道开拓与维护经验；负责管辖地区电纸书渠道销售，及商的开拓和维护工作；负责管辖地区渠道推广活动和行业推广活动计划制订与实施；熟悉负责区域内渠道状况，有丰富的客户资源；有强烈的进取心和责任心，能长期出差，适应压力。

招聘企业：福建福马食品集团有限公司

招聘岗位：销售副总监

人数：1人　地点：泉州

岗位要求：大专以上学历，6年以上快消行业工作经验，熟悉食品行业各渠道的销售状况；能出色完成销售策略制定，达成销售目标，有效管控市场费用，管理经销商，以及内部团队管理工作；抗压能力强，可塑性强，心态积极，有较强的管理能力和执行能力；适应福马的文化，认同福马的价值观，乐观豁达，富有开拓精神和强烈的进取心。

招聘企业：公牛集团有限公司

招聘岗位：大区经理

人数：3人　地点：全国

岗位要求：担任开关、插座、涂料、板材行业销售大区两年以上，上海、北京、广州、深圳等大区域建材行业办事处经理4年以上管理经验；有电工行业多区域运作经验，在行业内有丰富的人脉及资源；能独立完成市场营销计划，管理过30人以上大区销售团队，能够快速组建并管理销售团队；冷静分析能力，适合长期出差。

招聘企业：大唐移动通信设备有限公司

招聘岗位：海外销售总监

人数：若干　地点：海外

岗位要求：3年以上售前／销售工作经验；负责完成本地区市场的各项业绩指标及新市场开拓，以及本地区政府／运营商项目的当地市场运作、招投标、商务谈判、合同签订、回款以及发货验收等工作；英语或法语／俄语／西班牙语听说流利，具备良好的沟通技巧和内外部协调能力；适应长期出差，拥有渠道和客户关系者优先。

招聘企业：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司

招聘岗位：市场总监

第2篇：建材市场运营主管范文

1.加强水电工程造价管理，必须完善工程造价管理系统

一要建立一个统一的工程造价管理机构， 强化工程造价管理部门的管理职能。加强宏观调控能力，健全工程造价管理的制度和措施；加快法规建设，规范建筑市场，掩护市场主体的合法权益。二要理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的和谐接洽制度， 使工程造价管理的标准和指标能够更好地连接、配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，勉励设立专业的工程造价咨询中介机构，国家部门对政府和非政府投资离开管理。

2.加强水电工程造价管理，必须建立统一的工程造价信息网

目前国内许多地区建立了当地的工程造价信息网站，一般都是按照当地的习惯来划分工程分类、材料分类、材料编码以及指标和价格等，对全国的应用者来说存在众多不便。从发展的角度来看，根据工程类别划分，统一信息采集标准，统一信息编码，统一口径内容，统一数据库解决方案，建立全国统一的工程造价信息网是信息技巧在工程造价管理领域利用的必定产物，也是造价工作者们所期待的。该网站应供给全国各地的工程造价信息，包含建材价格信息、造价指标、行业动态以及文件法规等等。它不但有利于应用者查询、分析和决策，更有利于国家主管部门履行统一的管理和和谐， 使得工程造价管理统一化、规模化、有序化。

3.加强水电工程造价管理，必须打造工程造价网络市场操作平台

利用信息技巧建立工程造价网络市场操作平台， 在网上建立虚拟的建材市场，网络管理，开辟网上定购等电子商务利用。从世界领域来看，推动建筑业管理网络化、主动化、电子化和全而信息共享已是大势所趋， 建立在现代通信网络基础上的视频会议网络将成为建筑业信息化的重要组成部分， 而得到各单位的器重， 因而实现网络招投标工作也成为一种必定趋向。在这个操作平台上，可按照这样的程序实行摘要：招标公告、投标单位网上报名、对投标单位的资格预审、随机抽取专家评委、网上递交标书、网上开标、评标、定标，合同管理。这样不但做好了招投标工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造价管理领域的健康发展。

4.加强水电工程造价管理，必须完善工程造价管理网络系统

工程造价管理网络系统的功效， 不能仅限于运用造价软件、套定额、做预算，还应开发后台对各类信包进行统计、分析和初步处理的功效；管理终端数据库应具有全而收拾、综合处理的功效；前台应利用wed 服务器、路由器连接到互联网上，能够分门别类地各类信息。即工程造价信息网络系统是以实现建筑产品从方案设计、施工管理到运营全过程主动化为目标的， 而工程造价管理是作为贯穿建筑产品过程各层面的一个完整的管理系统。工程造价管理网络系统的建立，应遵守统一原则、标准化原则、网络化原则、智能化原则。由于专业性、政策性强， 工程造价管理网络系统应由国家成立专门组织，由其牵头，和各有关部门通力合作共同开发。统一对系统进行开发、掩护、信息更新，制定网络章程，要打破部门和处所界限，互相支撑，科学分工，减少重复，施展整体优势，建立健全网络服务机构。

第3篇：建材市场运营主管范文

1.加强水电工程造价管理，必须完善工程造价管理系统

一要建立一个统一的工程造价管理机构，强化工程造价管理部门的管理职能。加强宏观调控能力，健全工程造价管理的制度和措施；加快法规建设，规范建筑市场，掩护市场主体的合法权益。二要理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的和谐接洽制度，使工程造价管理的标准和指标能够更好地连接、配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，勉励设立专业的工程造价咨询中介机构，国家部门对政府和非政府投资离开管理。

2.加强水电工程造价管理，必须建立统一的工程造价信息网

目前国内许多地区建立了当地的工程造价信息网站，一般都是按照当地的习惯来划分工程分类、材料分类、材料编码以及指标和价格等，对全国的应用者来说存在众多不便。从发展的角度来看，根据工程类别划分，统一信息采集标准，统一信息编码，统一口径内容，统一数据库解决方案，建立全国统一的工程造价信息网是信息技巧在工程造价管理领域利用的必定产物，也是造价工作者们所期待的。该网站应供给全国各地的工程造价信息，包含建材价格信息、造价指标、行业动态以及文件法规等等。它不但有利于应用者查询、分析和决策，更有利于国家主管部门履行统一的管理和和谐，使得工程造价管理统一化、规模化、有序化。

3.加强水电工程造价管理，必须打造工程造价网络市场操作平台

利用信息技巧建立工程造价网络市场操作平台，在网上建立虚拟的建材市场，网络管理，开辟网上定购等电子商务利用。从世界领域来看，推动建筑业管理网络化、主动化、电子化和全而信息共享已是大势所趋，建立在现代通信网络基础上的视频会议网络将成为建筑业信息化的重要组成部分，而得到各单位的器重，因而实现网络招投标工作也成为一种必定趋向。在这个操作平台上，可按照这样的程序实行摘要：招标公告、投标单位网上报名、对投标单位的资格预审、随机抽取专家评委、网上递交标书、网上开标、评标、定标，合同管理。这样不但做好了招投标工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造价管理领域的健康发展。

4.加强水电工程造价管理，必须完善工程造价管理网络系统

工程造价管理网络系统的功效，不能仅限于运用造价软件、套定额、做预算，还应开发后台对各类信包进行统计、分析和初步处理的功效；管理终端数据库应具有全而收拾、综合处理的功效；前台应利用wed服务器、路由器连接到互联网上，能够分门别类地各类信息。即工程造价信息网络系统是以实现建筑产品从方案设计、施工管理到运营全过程主动化为目标的，而工程造价管理是作为贯穿建筑产品过程各层面的一个完整的管理系统。工程造价管理网络系统的建立，应遵守统一原则、标准化原则、网络化原则、智能化原则。由于专业性、政策性强，工程造价管理网络系统应由国家成立专门组织，由其牵头，和各有关部门通力合作共同开发。统一对系统进行开发、掩护、信息更新，制定网络章程，要打破部门和处所界限，互相支撑，科学分工，减少重复，施展整体优势，建立健全网络服务机构。

5.加强水电工程造价管理，必须优化和整合造价及其管理软件

第4篇：建材市场运营主管范文

计价表项目套价中存的问题和用信息技术解决的方案在进行计价表套价时常会存在高套计价表和重复套用计价表的情况出现，这往往也会造成工程虚高，造成工程投资的损失。在编制决算的过程中也常出现将已经计算过的工作内容重新套用计价表。这类型的问题的信息化解决方案完全可以通过将相关的问题集中起来，在计价表和软件的使用说明中明确说明，并且在套用计价表的过程中软件适时自动地弹出一些提示性的信息来，这样这种类型的问题就可以得到很好的解决了。

如何适时地掌握建筑材料市场价格的问题和如何通过信息化管理来更好解决这个问题由于建筑材料在建筑工程中占据了半壁江山甚至更多，稳在核心位置，所以在我们的造价工作中要求每个技术人员必须要了解各种材料的价格。而建筑产品所具有的庞大性、多样性、复杂性，使得建筑材料具有多样性并且其材料价格随着时间变化明显。近年来，随着改革开放和市场经济的进一步发展，建筑材料市场空前繁荣，建筑材料的种类大大增加，建材市场价格也处于大幅度的波动中，并且有大量的新型材料不断出现。但每个造价技术人员的个人精力是有限的，所以这时候及时地掌握和了解各种建筑材料的价格就成了一个比较困难的问题，这就要求造价技术人员必须依托建筑材料的信息化管理，才能更好的解决这个问题。

建筑材料价格问题如何通过信息化管理来解决呢？笔者认为现在建筑材料的信息可以依托不同的平台，传统的解决方案是单位和技术人员多订阅一些建筑专业报纸、杂志、建筑材料的价格信息、材料指导价等，掌握建筑材料的一些新变化、新动态、新趋势外，必要时还应该要亲自深入到建筑市场，了解建筑材料的价格。而我们为了要更好更快地了解建筑材料的价格信息，现在我们也可以与时俱进地充分地利用网络的优势，目前作为建筑材料信息化平台的一个网络实际应用，已经有很多网络运营商集成了数量庞大的建材供应商，并提供在网络上给建材商和建设单位直接进行交流的平台，并且对于会员使用单位提供在其网站上交易的各种材料的报价，因此可以适时地了解到材料的市场价格。另外，现在由于电子商务迅速发展，因此通过一些大型的建材交易平台也可以很及时地询建筑材料的价格。而作为每个建设单位和施工单位及工程咨询单位而言，也应该根据本单位的人力、物力、财力，由各部门分工协作尽可能地建立起本单位的建筑材料信息平台和询价渠道供本单位使用及交流所用。特别是建设单位和审计单位在建设过程中审核变更材料签价认价和在决算审核过程中审核材料决算价格时，要充分地利用本单位和各方面的资源进行全面审查，以实事求是为原则，相关管理部门的项目主管和技术人员积极配合，控制好建筑材料的价格，并对此工作建立完善的信息管理系统进行记录和管理，使建设资金支付合理、不流失、不浪费。另外，建设单位也要特别注意在招投标环节控制好建筑材料的价格，并将此作为重点。现在建设单位的建筑工程通过招投标选择施工单位后，如无特殊变更等情况，工程决算中的材料价格必须执行投标单价。

因此在招投标环节，建设单位或工程咨询单位在给出招标控制价时就必须控制好建筑材料的价格。建设单位和招标单位对于图纸设计深度和材料招标的要求要尽可能地明确详细，有相关的参考品牌和型号，确保各施工单位公平竞争，这样就可以很好地控制招投标环节的建筑材料价格。对于建设单位而言，对一些价值大，对工程质量和各方面效果影响重大的材料，还可以选择甲供，由建设单位专门组织专业人员进行市场调研和考查，进行公开招投标选择质优价廉的供货商，有效地降低工程成本。

现场管理和现场变更签证等在传统管理中存在的问题和用信息化管理的解决方案施工期间往往由于现场和施工过程中发生的一些具体情况需要处理会出现很多现场签证及设计变更，如果对现场签证和设计变更没有事先的考虑和施工过程中的重视，常会出现隐蔽工程的记录不详尽，签字手续不健全，对签证的控制不严格，这样很容易提高工程决算价格，增加工程。另外对于受到地质资料、地质条件、技术条件和建筑材料等的影响而发生变化的工程设计，这些都要做好记录和变更的确认，并办理相关的手续。由于在整个施工过程中现场签证的数量较多，因此无论是建设单位和施工单位都必须要对签证进行分类管理，手工的资料管理在查找比较困难，而且如果需要随时了解目前工程已发生的变更总计这方面数据

也会比较困难。因此在这签证管理这个工作上，我们可以适当地运用一些先进的项目投资管理控制的软件进行整个项目的签证变更管理工作。在运用项目投资管理控制的软件之前，应该首先要加强和落实对签证的管理流程的工作。现场签证包括设计变更联系单和实际施工确认签证、主体工程中的隐蔽工程签证，其中主体工程中的隐蔽签证尤为重要，这种工程事后根本无法核对其工程量，所以必须是在施工的同时，画好隐蔽验收记录，手续要完整。同时为了明确建设单位与施工单位的经济责任，加强工程项目签证认价和造价的审核工作，应当完善施工资料和做好现场签证工作。人员更是要认真分析设计变更、技术措施等的合理性及准确性，取得第一手真实可靠的证明材料，收集所需的各种文件、合同图纸、数据、变更签证等，并征求各方意见，根据实际情况核实，做到实事求是，每项签证签字之前，都必须要做好预算，并根据做好的预算报请相应的领导批示，原则上变更签证涉及的金额越大，就应报更高一级的领导审批，以防在签证过程中出现失控现象。

签证和现场管理在信息化管理方面的发展方向是将所有关于项目的人力、物力、资金等的资源安排和平衡计划全部录入项目投资管理控制的信息系统，其中的工程进度、合同管理和签证管理只是整个系统中的一小部分功能模块，整个系统还有前期计划、竣工销项模块，还设置了很多部门模块，有财务部、项目部、审计部、资产管理部、设备采购部等，完全可以在系统中实现动态实时地管理施工过程中的施工成本。录入软件的这些项目资源的信息包括合同和现场管理及签证等都将形成永久的档案记录，每一个事项和程序执行的时效和责任人及分级审批的信息随时查找都非常方便，程序可根据具体管理流程进行设置，分别由不同职级的专业人员和管理人员进行审批，这些所有的处理流程都将记录在项目投资管理控制的信息系统中，这样有效地杜绝了签证管理中出现的相关人员失职和拖拉的现象，并且所有与本项目有关的信息和资源都全部地放置在项目投资管理控制的信息系统的信息平台上了，实现全方位控制监管，并且这些信息都可设置分级开放，相应职级的人才能看到相应的职级的信息，很好地实现分级管理。

第5篇：建材市场运营主管范文

Abstract: The basis of a business long-term survival and continuous development is profit, and make profits for the basic one of the channels is to control costs, the same large part depends on the control of the project cost, the operation of a project is good or bad. Construction enterprises cost control in construction project cost control center construction project cost control principle is the foundation and core of the enterprise cost management,Key words: construction; project costs; control

中图分类号： TQ639.2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一个企业能长期生存并不断发展的基础是利润，而取得利润的基本渠道之一则是控制好成本，同样，一个项目运营的好坏有很大一部分也是取决于对项目成本的控制。施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，而施工项目的成本控制主要取决于以下几个方面：

一、加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识

工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。由此可见，成本合同部人员及财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。 因此成本控制是一个全方位的，全员一起参与的事情，成本控制决不单纯是经营核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目领导的事，而是全体参加建设者的共同任务，应全员参与，树立全员经济意识，并不断提高全员经济意识。

工程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。

二、加强工程成本的控制

工程成本的控制包括人工费、材料费及机械使用费的控制，做好这三方面的工作，从而实现工程成本的有效控制：

1、人工费的控制及目前存在的问题

人工费是工程项目施工成本控制的重要环节，项目部一方面要根据工程的实际情况认真进行人员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面也要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费；采取一切办法积极提高劳动生产率。

目前，项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，为了照顾关系、人情，安排一些不对专业的人员上岗，对临时工闲时也留用，职工对生产经营状况可以不闻不问，但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿，从而人为的扩大人工费开支

2、材料费的控制及目前存在的问题

在工程施工中，材料是工程的主体，施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%,因此，加强对原材料的成本控制，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。

首先，项目材料部门要及时掌握建材市场的动态, 通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式，且合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；其次，对进场的原材料加强保管，材料进场后应妥善堆放保管,避免二次倒运和损失浪费，材料部门要定期对分包单位材料库存进行盘点，及时发现问题，查明原因，堵塞漏洞，从而达到降低成本的目的。

3、机械使用费的控制及目前存在的问题

随着工程建设机械化程度的提高，施工机械是工程项目能够按期完工的主要因素，所以，对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益的重中之重。

为了工程的顺利进行，确保工期按时完成，项目部必须掌握施工机械的主动权，并能积极作好各施工队之间的施工机械合理调度，合理使用的工作。这就要求在施工过程中必须加强对机械设备的日常性管理，要合理安排生产，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，保证临时租用机械满负荷运转，发挥最大作用，以少的台班干好工作，为项目部节省费用，避免机械租而不用甚至机械工作干完了还不退租的现象发生。

三、间接费的控制

间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、水电费、其他费等，大多项目最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。因此，无论是项目领导还是普通职工，都要做到从身边的小事做起，从一点一滴做起，从节约用电、用水、避免纸张浪费开始做起。办公费开支要有计划，不能办公人员想买什么就买什么；项目部差旅费开支也需要有控制标准，领导出差也需根据事情的轻重缓急选择交通工具，不能一律坐飞机出差，吃高档酒店，住高档宾馆；还需制定业务招待费标准，有的公司领导项目部领导只要求员工节约成本，而自己出门必是高档酒店吃、高档宾馆住，招待自己的亲戚朋友费用也拿到项目报销，造成项目间接费成本严重失控，且引起项目员工的不满。所以，要控制间接费支出，项目领导必须以身作则，自己先起到带头表率作用，这样才能更好的管理员工。

总之，对施工成本的控制与管理是项目经营管理的核心工作，也是实现项目利润的关键所在。因此，如何加强施工项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

参考文献：[1]戚伏英.浅谈施工项目成本控制,铁路工程造价管理

[2]王炜.项目施工中的成本控制[J].建筑,2002(6).

[3]王建茹.工程项目成本控制的方法[J].建筑与预算,2002,(2).

第6篇：建材市场运营主管范文

关键词：建筑施工；质量控制；安全管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

建筑工程质量与安全是与人民生产、生活，生命与财产安全息息相关的事。是这个行业永恒的主题。工程质量的控制与管理是一个多系统整合的过程，牵涉到工程发包、工程监理、项目管理、工程验收、物业管理等多个方面，这多方面的管理法规都还有许多处于完善的阶段或试行推广的阶段，而全面提高工程的质量就必须堵塞多方面的漏洞，进行综合治理与整合，才能处于有效控制状态。

一、建筑施工质量与安全管理现状

1、建筑施工质量现状

我国的房屋建筑施工在逐步完善的项目施工组织管理体系下，质量水平正在不断稳步提高。但是，我们不得不正视，有些项目仍然存在这样那样一些质量问题，许多房屋建筑施工企业质量管理仍存在较大差距，工程质量事故仍然频频曝光。质量控制不到位的问题集中表现在，对规范标准的执行不严格；盲目赶进度，抢工期；不按图纸、施工规范规程、操作标准组织施工；使用不合格材料；偷工减料、简化作业程序；过程控制流于形势；验收把关不到位等等，同时，许多项目管理人员对项目疏于管理，检查验收部门疏于监督，施工作业人员标准不高、作业水平有限等也会造成项目质量方面缺陷和问题频发。其主要原因我认为主要还是项目管理各方质量意识不高，各种质量标准、规范、规程的执行不到位，项目管理程序缺乏有效严格的执行，有些项目施工中其设备、技术、人才、监管手段的不具备或缺失，作业人员缺乏系统的培训以至于对作业标准的一知半解，建材市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”仍然充斥市场，建筑质量检测检验手段缺乏或落后，分部分项工程验收把关不严等等。甚至我们可以看到，在许许多多的房屋建筑施工项目中，一些常见的质量通病也没能得到很好的解决，依然屡见不鲜。

2、建筑施工安全管理现状

在安全生产管理制度中，可以看到有一条制度归定企业法定代表人是安全生产第一责任人。企业法人在整个项目运营中全面负责安全生产。企业生产经营的目的就是赚钱赢利，赚钱赢利的前提就是保证本项目能够安全生产。如果项目出现了安全事故，肯定会受到处罚，更谈不上赢利了。建筑施工企业要做到安全生产。就必需在企业内建立健全安全管理机构。安全管理机构不仅负责企业生产运营所有环节的安全，同时也是企业规章制度执行者，对建筑施工安全生产负全责。就目前我国一些建筑企业安全管理现状来看，一些个体私营企业并没有设立安全管理组织机构，有得甚至都没有专职安全员，安全员也是在别的企业借来的挂名，平时在现场根本看不到安全员的身影，有时上级检查紧了，企业会从别处掉过来应付一下检查，检查过后就离开了。我们在一些工地可以看到，工地现场的主管充当多种角色，既是技术员、又是安全员、同时还是管理者。一个人兼了很多职。导致企业安全生产制度无法落实，工地施工现场混乱无章，安全生产没有切实的保障。

二、建筑工程施工质量控制办法

1、建筑工程施工前施工质量控制方法

在建筑施工前，进行全面、严密的施工勘探，对建筑地点的地形和地貌进行勘探，了解和把握该地的岩层和水文情况，尽量避免和修正特殊的地质问题，同时，还要对建筑工程的施工图纸和进程进行规划、管理，保证房屋建筑工程的严密性，保证建筑施工有条不紊的进行，为建筑工程在施工过程中顺利进行打下坚实的基础。在施工前进行地质勘探，有利于房屋施工的顺利进行，对我国房屋建筑工程施工质量的提高也有一定的帮助。

2、建筑工程施工过程中的施工质量控制手段

在建筑工程施工过程中，要把握好混凝土施工工艺。混凝土建筑工艺是保证建筑工程质量的基础，熟练运用混凝土施工工艺有利于建筑工程施工质量的优化，能够有效解决各种建筑问题。在进行建筑的混凝土浇筑中，将石灰粉与混凝土进行混合、调剂，这样做有利于提高混凝土的稳固性，能够大大加强建筑的牢固性，同时，还要注意在建筑完成后对混凝土进行浇水养护。在建筑施工过程中，要注重对建筑设计图纸的履行和利用。在我国的建筑工程施工图纸中，对建筑施工的技术标准和水平有严格的规定，更清楚标明了施工的期限和时间。这样做不仅能够严格监督施工质量和进度，还能切实保证建筑工程的施工质量。

3、施工环节与质量控制

要加强施工合同管理，减少返工现象的发生。优秀的合同管理可以对建筑工程施工工作的改良起到关键性的作用。施工合同在签订成功后就带有合同的法律效力，工程承包企业必须按照所签订的合同款项来执行，所以说，通过加强合同管理手段来进行建筑工程施工质量控制是很有效的办法。建筑工程建设期的时间很长，有时甚至会达到几年，对工期如此之久的建筑工程来说，保证合同管理的准确性和可靠性是非常重要的工作。合同管理是保证建筑工程施工工作准确性的重要手段，所以，要完善合同管理工作人员的队伍建设，要注意，在建筑施工期间，一定要严格监督合同管理的执行，一定要及时控制建筑合同管理工作中出现的问题，避免因合同管理而造成的失误。

三、建筑施工安全管理

1、提高安全管理人员的安全意识

建筑行业的施工中是以人为主体的行为，因此在施工的安全管理中，人的安全意识也起到非常重要的作用，因此在建设施工中，要不断的提高全体人员的安全意识，从而培养施工人员和管理人员的安全生产自觉性。要定期组织全体员工进行安全生产的培训，强化其安全意识，同时针对不同的岗位的特点，组织人员学习在发生安全事故时的应对技巧，提高企业员工的安全意识，从而有效的减少或避免安全事故的发生。

2、积极落实安全生产责任制

在建筑施工中，要把安全生产责任制落实到位，使企业安全生产的目标逐级落实到每一个负责人，并明确负责人的相关职责，同时建立严格的奖惩机制，对于表现好的予以奖励，达不到安全生产的进行处罚，从而积极调动其安全生产的积极性，从而全面的保证企业的安全生产活动。

3、建筑施工企业要坚持进行定期和不定期的安全生产大检查

施工企业在定期或是不定期的进行安全生产检查，完成企业的自查，对于易发生安全问题的项目进行重点检查，对于检查中发现的问题要要求限期同进行整改，对不能及时整改或是整改不合格的要坚决予以处置。

4、建立完善的施工安全管理制度

在目前建筑工程施工中，很多施工企业都没有一套科学合理的安全管理制度对工程施工进行管理，使得在施工中没有可以依照的条文，施工人员的行为得不到有效的约束，往往会导致安全事故的产生。所以在建筑工程施工中要针对工程建设的具体特点和情况，制定完善的安全管理制度，要对施工人员的行为进行明确的规定，使他们现在施工中可以采用正确的施工方法，按照相关的施工工序进行，保证整个施工活动的安全性，有效避免施工人员在施工中随意施工行为的发生。

5、加强施工安全应急救援措施

在建筑施工中，安全事故的发生具有突发性和偶然性，很多安全事故会给建筑工程施工单位造成很大的损失。所以在安全管理中不仅要加强实现的预防措施，而且要加强事后应急措施，在日常的工程施工中要制定严格的应急预案，并且进行有效的演练。在施工安全事故发生之后，积极采取有效的措施，不仅能减少安全事故中的人员伤亡，而且能减低施工企业的经济损失。

结束语

一个企业的建筑施工工程质量才是市场上所向披靡的核心竞争力。建筑物本身需要使用几十年甚至上半年，安全工作和质量控制才是企业首要应该把握的方向，而不能一味的考虑盈利。只有不断加强和完善施工质量控制和安全管理方面的规章制度，并且进行科学有效的执行和贯彻，才能保证工程的整体质量。施工单位也要具备高度的生命财产安全责任感，完善对于执行层面的监督工作，尽最大努力保障施工质量和安全工作的顺利进行。

参考文献

第7篇：建材市场运营主管范文

嘉兴，一马平川。

作为全省首个要素市场化配置改革全覆盖的地级市，这场改革却不平坦。

嘉兴要素市场化配置改革发端于海宁。2014年9月，全市推广。改革的主要路径是通过建立亩产效益评价和差别化配置机制，让各种要素快捷、高效、顺畅地流向优质企业和市场主体，为全域的经济结构调整和产业升级提供源源不断动力。

在资源要素配置的博弈中，市场的“无形之手”与政府的“有形之手”如何形成合力？企业的活力是否因此得到激发？

以亩产论英雄

在嘉善经济技术开发区内，一家用地200亩的纺织企业，2014年亩均税收仅1.5万元。今年，这家纺织企业腾退后，在原厂房内引进一家电机公司，新项目投产后亩均税收将超400万元。

走进这家投资2亿元的电机公司，但见一条条先进的自动化生产线正在试生产，为国内一线手机品牌配套生产变焦马达，“明年自动化生产线将达30条，月产3000万颗变焦马达。”公司负责人说。

“一把尺子量到底，亩产效益综合评价体系犹如一根指挥棒，倒逼企业转型升级。”嘉兴市发改委副主任杨克建说，根据成绩单，不同评价的企业将获得不同资源，不用政府出手，企业就会想方设法转型升级。

以这家电机公司所在的嘉善县为例。2014年，嘉善根据亩均税收、亩均销售收入、亩均工业增加值等指标，按不同权重，计算出全县3亩以上用地的1829家企业综合得分，将企业分为鼓励发展（A类）、自我提升（B类）、倒逼提升（C类）3类，并在立项、用地、用水、用电、银行信贷、土地使用税等要素配置上实施差别化政策，倒逼企业转产、转业、转移，或引导企业增资、增产、增税但不增地。

“以亩产论英雄，不改革就没出路。”嘉兴市委书记鲁俊说，嘉兴的开发面积已接近耕地保护极限，开发强度位列全省第一，但亩均产出不在全省前列。此外，各类供能也触及“天花板”，能耗一不小心就会“亮红灯”。因此，嘉兴要以市场化配置为目标，以亩产为核心，以差别化为手段，按企业通过亩产获取的市场地位来配置资源并让其充分流动，实现资源要素的“合理配、优质配、合法配、高效配”。

企业的感受来得更加直接。“我们下定决心将总部从上海迁至海宁，在海宁打造一个时尚产业基地。”敦奴集团董事长吴凌说，企业在去年的第二轮亩产效益综合考核评价中，以亩均税收135.18万元、亩均销售收入955.77万元的优异成绩，被评定为A+企业，获得了198亩用地的优先保障权。

A+在海宁就是一块金字招牌，只要满足产业政策等先行条件，企业可以优先获得各种生产要素，减少绝大多数审批环节。敦奴总部园区的这个项目，成为海宁要素市场化配置改革以来第一个“零审批”工业项目。由此，敦奴项目的开工前流程从原来的半年以上缩减为不到两个月。

优等生“吃饱喝足”，后进生则主动求变。“不加快转型就等于慢性自杀。”嘉兴友轩无纺布公司负责人说，企业占地15亩，2011年至2013年亩均税收5.74万元，在桐乡绩效评价中被评为C类。

根据差别化政策测算，作为C类企业，友轩公司每年光电费一项需多开支10万元，同时还面临信贷融资制约，房产土地税费等方面优惠也无法享受。为此，企业去年斥资300多万元，引进国内先进的无纺布生产线，产量从每天4吨升至7吨，年销售额突破2000万元。据此，友轩公司在今年的绩效评价中顺利晋升为B类企业。

让政府做“保姆”

“要素市场化配置改革的推进，也倒逼政府行政改革。”杨克建说，政府的“有形之手”在制订好“规则”的同时，还把精力放在了当“裁判”、做“保姆”上。

“没想到市行政服务中心的窗口竟然‘搬’到我们企业里来了。”前不久，海宁市住建综合、房管、经信、国土资源等市行政服务中心10个窗口的工作人员来到浙江晶科能源公司，为企业提供零距离的行政审批服务。

原来，晶科能源公司年产300兆瓦太阳能电池组件项目是“零审批”项目，即将竣工验收，但是关于验收备案以及土地证和房产证办理程序方面，基建项目部负责人詹德祥有些不够专业。

“一个整体项目有4个单位工程，可以等全部完工后一起验收吗？”“像保安室这种面积小的房屋，没有施工许可证怎么办？”……面对企业一个又一个疑问，窗口单位工作人员都给出了详细的解答和指导。詹德祥说，在政府部门的帮助下，现在项目已投入试生产，从开工到投产只花了5个月时间。

数据更有说服力。眼下，海宁保留行政审批事项125项，是全省审批事项最少县市，审批提速超过85%。

2014年以来，嘉兴深化完善海宁、嘉善等地核准目录外企业投资项目不再审批改革。今年上半年，两地共有66个企业投资项目纳入不再审批试点范围。值得一提的是，除了跨区域审批的、县（市、区）没有承接机构的、法律明确不能下放的三大类59项审批事项外，嘉兴将428项行政审批事项全部下放给县（市、区）实施。

与效率一起提升的，还有各职能部门的服务意识。“这就逼着各部门主动服务企业，加快项目进度。”嘉兴市审批服务中心负责人说，企业聘请的设计单位、中介机构都影响项目速度，职能部门必须进场指导，以帮助企业更快通过联合审查和统一综合验收。

试水综合行政执法改革，行政处罚权“沉到底”。城管队员每日巡查，让嘉善魏塘街道一处建材市场经营户偷用地下水的现象消失了。作为综合行政执法队员，许建浩在巡查中发现此问题后立即约谈当事人，责令其限期整改，并协调有关部门改善他们的用水条件。

城管管起水资源，可不是多管闲事。嘉善从去年9月起在县域范围内推行综合行政执法改革，涉及17个职能部门1073项行政处罚权，相应的编制、人员划转到新成立的嘉善县综合行政执法局，各镇（街道）设行政执法中队（分局），以推进管理和执法重心下移，实现综合行政执法的城乡一体区域全覆盖。

“换牌子”的背后是政府职能的深刻变化。嘉善县综合行政执法局副局长何剑源说，每个职能部门拥有一支执法队伍，执法力量相对单薄且分散，导致“看得见管不着、管得着看不见”。为破解这一难题，嘉善将综合行政执法“沉到底”，简化执法监管层级，提升执法监管末梢的反应能力。

推要素向市场

前几天，杨宏飞参加了一次特殊的网络拍卖会。

作为平湖雷欧阳光公司的行政主管，他点点鼠标，拍到了0.23吨化学需氧量。“公司准备上马一个新项目，但苦于没排污指标，这样的拍卖阳光透明，很赞。”杨宏飞说，他们的项目合乎产业规划，因此得到了竞拍机会。

“此次拍卖的化学需氧量和氨氮排污权全部成交，总成交金额为51万元。最高单价化学需氧量26.4万元、氨氮28万元，分别溢价13.2倍和14倍。”平湖市环保局排污权交易中心副主任杨恺敏说，网络拍卖让要素流动更快捷。

“在要素市场化配置改革中，要打造好规范、高效的区域性要素交易市场，使要素在市场主体间顺畅流通，实现优化合理配置。”杨克建说。

作为要素市场化配置改革先锋，海宁的步子迈得更快一些。2013年12月2日，浙江江南要素交易中心挂牌。这个平台承接土地、用能、排污权、企业产权、股权、租赁权等进场交易。

两天之后，第一宗工业用地交易在土地二级市场完成：海宁远通特种线缆公司将50亩土地的出让信息挂上要素交易中心网站。专注塑料薄膜制造的浙江富晟新材料公司手头缺地，其产业导向符合海宁市规划，每亩282万元的投资强度也达到准入门槛。经海宁市经信局审核备案，两者一拍即合，交易达成。

浙江江南要素交易中心负责人说，他们已逐步拓展至人力资源市场、技术市场等领域。海宁股权运营中心、民间融资服务中心、“淘科技”网上交易平台、沪浙人力资源服务产业园等相继挂牌，实现人才、科技、金融等要素配置运行主体市场化，要素配置方式效益最大化。

期待更多改革红利

虽然嘉兴市要素市场化配置改革取得了初步成效，但多位参与改革的政府官员和相关专家表示，随着改革深入，面临的困难和问题还有很多。

从政策层面来看，首先，在土地、电力、排污等资源要素高度集中的事项中，对市县的放权力度不够。

其次，现有的法律法规不能满足以问题为导向的改革需求。“其实，要素市场化配置改革最需要做的事情，就是调整现有的法律法规。”一些业内人士表示，以行政审批为例，虽然当前行政审批改革力度已然很大，但在某些方面，力度还可以再大一些。如节能评估报告，现在很多企业技改上马新项目时，按照相关规定都需要对新项目进行节能评估，但由于相关中介评估机构较少，所需的评估时间比较长，影响了企业新项目的上马速度。

事实上，企业技改的目的本来就是为了节能和增加效益，所以根本不需要节能评估。“建议零征地技改项目可以无需审批，直接上马。而且，很多与此相关的其他评估，也都可以取消，改为许可证制度管理或事后监管。”

除此之外，嘉兴在工业企业绩效综合评价工作的推进过程中，还发现了一些需要继续探索研究的问题。

第8篇：建材市场运营主管范文

在这场基层运动的背后，中国最大零售商的互联网化正全面提速：2月，公司更名为苏宁云商，调整组织架构；6月，推出“线上线下”同价战略；8月，全面转型为互联网企业，公布具体路线图；9月，开放平台战略，推出苏宁云台。张近东称，最近一年为“公司创立以来最大的一次转型”，并把转型路线图形象地称为“一体两翼”，即以互联网零售为主体，以O2O和开放平台为两翼。

互联网战略的急速推进，资本市场开始重新估值苏宁，短短三个月，其股价从4.6元一路走高到13元。苏宁的互联网转型，遵循着怎样的商业逻辑？在激烈的转型之中，公司内部又经历着怎样的嬗变？

转型加速度

直到2013年，探索互联网和物联网融合的具体思路才渐进成型。

对于服务苏宁12年的北京联想桥店店长师晓雯来说，过去一年格外忙碌。

2012年，店面改造成Expo超级店，营业面积扩充近1倍，达到约1万平方米，在3C、家电的基础上，增加百货、日用、金融、虚拟产品等，SKU（库存量）数量超过10万。2012年的“金九银十”，店面创下单日销售额超过1200万元的纪录。

今年“金九银十”前，师晓雯指挥店员，开通免费Wifi，把商品价签换成了二维码的新价签，消费者可以用手机与网上进行自主比价，这是推行同价策略的新举动。

在苏宁副董事长孙为民看来，类似联想桥店的变化，正是苏宁探索转型的持续。2011年，苏宁新十年规划，探索互联网和物联网融合的发展之路。然而，直到2013年，两者融合的具体思路才渐进成型。

“苏宁的互联网化，首先一定是立足零售，以电子商务的应用为核心；其次，推进实体零售店面互联网化，实体店面绝对不会放弃。”孙为民说。

变革的提速，首先体现在实体店的调整。今年1-6月，苏宁关闭和置换店面120家，社区店、乡镇店、精品店等以单一销售功能为主的业态被废止，公司转向开“大店”，向销售、体验、展示、服务等综合功能升级——比如，联想桥店就设置了产品体验区、公共休息区、儿童游乐区、餐饮休闲区等。

店面的作业方式也在发生明显变化。在联想桥店，“十一”长假前两天，半数员工深入小区居委会、建材市场、地铁口等人流密集处，进行促销宣传，主动招揽人流。“社区很多机构，比如地产中介、保险经纪等都具有大量客户资源，我们向他们的客户提供优惠，实现协同销售。”师晓雯说。

此前，连锁店面与易购平台的“左右互搏”，曾被认为是苏宁互联网化的软肋。2011年，苏宁分拆易购，免受传统体系束缚。但是，内部体系冲突仍不断。比如，实体店的员工推说工作忙，凭什么要帮易购送货？冲突的实质，在于组织体系和激励制度。

“大家越来越意识到，电商业务的发展，完全依靠易购平台的资源已无力推动，需要集合全集团的资源去推动。”孙为民说。2013年，苏宁高层决定改变“左右互搏”的局面。

苏宁愿景中的理想模式，是打通线下连锁店面和线上电子商务两大平台，各产品线作为独立事业部向平台提供支持，形成“平台共享+垂直协同”的经营组合，支撑线上线下融合发展和全品类拓展。今年2月，苏宁调整了组织架构，体系被重整为四大板块：商品经营总部负责“进销存”，线上线下两大平台对接客户，物流、客服等构成业务支持体系，所有统筹在管理架构之下。公司内部供应链的整合，为实现同价奠定了基础。

同时，苏宁出台了增进融合激励的措施。公司将店面实行分区，每个店面辐射一定的区域，该区域内实现的所有销售业绩，全部进入到实体店业绩的考核，营业员导购给予计件提成，保证实体店的利益。以师晓雯为例，虽然她无权调阅其辖区内的线上销售数据，但这也是其绩效的核心指标之一，如今，她同样鼓励员工向顾客推荐易购，尤其是店面没有出样的货品。

大棋局

在外界看来，除了营销资源的投入，苏宁扩展流量的主要措施就是并购。

2012年，苏宁易购完成交易流水183亿元，体量进入行业三甲，但是易购的销售集中在3C和家电产品，全品类扩种并不顺畅，其流量转化率也不高，根据ALEX的数据，其流量排名即便在中文网站中也多在百名开外。

在外界看来，除了营销资源的投入，苏宁扩展流量的主要措施就是并购。一名互联网业内人士透露，从2012年开始，互联网的各类交易中就不乏苏宁的身影。苏宁与各类网站频繁接触，其公开的绯闻对象从玛萨玛索、新蛋到满座网、PPTV，各种互联网业态不一而足，以至于有券商研究报告评价苏宁的互联网布局“混乱而缺少逻辑”。

不过，苏宁易购执行总裁任峻解释，其实苏宁的行动有着严密的考量，根据流量入口、产品体系以及能力建设依次展开。

首先，苏宁希望以并购方式，抢夺互联网的入口资源。“互联网尤其移动互联网是未来的最终方向，苏宁一定要介入，谈判对象中确实有部分传闻的公司，但是具体与哪家合作，取决于市场机会、合作缘分、成本等各种因素。”任峻说。

其次，在产品体系层面，苏宁当下的重心是实体产品。易购上线初期，苏宁即选择从图书领域入手，2012年又完成母婴垂直网站红孩子的并购。现在，任峻依然对有价值、能互补的垂直类电商网站兴趣浓厚。

9月推出的苏宁云台，苏宁即祭出“免费”大旗，对入选的商家平台年费、技术服务费、佣金全免，只收取部分服务保证金。孙为民说，开放平台首先以日用百货作为重点招商的类目。

苏宁产品体系的规划，也包括数字产品，有望在今年12月推出结合数字内容的硬件产品。任峻说，苏宁将在智能家居系统、数字媒体产品、生活服务类产品以及行业数据云服务方面进行布局，同样借助并购手段，“有些事情完全依靠自己做太慢”。

至于能力建设，苏宁在IT、物流和金融体系方面也是重金投入。在任峻看来，2015年将是苏宁一个非常重要的节点，苏宁围绕互联网转型的所有布局，届时将基本建构完毕。尤其是最核心的物流体系，在2015年将完成主体框架。苏宁的物流建设计划起于2004年，计划耗资超过200亿元。

任峻的底气，来自于对供应链的自信：“一方面对接消费者，一方面对接供应商和商户，成为端到端价值链的中枢。”一旦物流体系完成，利用苏宁实体店的“门店仓”的优势，供应链可待提升的潜力相当大。

转型的代价

事实上，苏宁的改变不仅是业务模式和产业布局，更有思维模式和方法论。

起初，苏宁以传统业态中的节奏，没赶上互联网的速度，在页面设计、送货速度、客户响应等方面，出现了短期不适应。孙为民说，董事长张近东一度经常浏览用户的投诉和抱怨，“就是专门看人家抱怨什么，易购那么大体量，他根本看不完。如果在实体店面这样被用户评论，我们肯定都受不了。”

大部分与苏宁高层有过深入接触的人，第一感触是他们要参加的会议特别多，任何部门都有权发起协调会，让相关职能部门的人员列席参加。“现在我们要求开会的时间尽量缩短，很多事情不一定非通过开会解决，要灵活机动，如果小范围沟通就行，干吗非要正儿八经开个会呢？”苏宁主管组织和人力资源的副总裁孟祥胜说。

外在形式的改变，骨子里是苏宁组织文化的演变。传统的苏宁，强调集中管控、精细运营、明确等级、一致行动。但是，就一家需管理17万员工的公司而言，过于集中的组织文化显然不利于创新，也无助于用户需求的快速响应。孟祥胜说：“苏宁内部的驱动力，要从依赖于自上而下的指令性驱动，变成依赖于当事者的自我驱动，从一步一动的过程管控转向目标和结果的两头管控。”

如今，苏宁正在推进业务的事业部化，将业务支持部门以及职能支持部门向事业部集中配置。过去，公司推进一件事，但凡牵扯到“进销存”、市场、服务、财务、人事，就需要横向找好多部门，协调量太大，以至于公司的司机都抱怨，一个金额稍大的报修单要等一周才能批下来。推行事业部后，“进行分级授权，权责范围内立足于内部平台可以决策与执行，只有确实决策放不下的时候，才需要请示上级。”

在门店一线的师晓雯，已经感受到公司的变化。虽然作为一店之长，过去她能真正使上劲的地方很少，广告投放不是她负责，产品促销也不能决定，甚至以往店长所谓的让价权力，在推行同价后，也所剩无几。但是，区域总部将大量促销资源向她倾斜，她可以自主决定如何利用促销资源去发展客源，进行线下推广，主动性更强。

“作为一个单元负责人，要考虑自己的目标是什么，需要哪些资金、费用、人员，考核的指标能完成多少。”孟祥胜说。

商业模式，是苏宁一直绕不过的问题——电商业务的扩展，蚕食固有业务的盈利能力；平台业务推行免费战略，短期内无收益。苏宁未来挣的是谁的钱？

在孙为民眼中，苏宁未来的商业模式，存在几种盈利的可能：一、传统自营业务，赚取进销差价；二、品牌展示和推广的收入；三、云服务的虚拟产品；四、供应链金融和物流服务的能力。然而，其中多数短期内难以兑现，悲观者预期在2013年会出现亏损。

第9篇：建材市场运营主管范文

一、大力实施“商业富区”战略，商贸中心建设步伐进一步加快　20__年，我区充分发挥区位优势，精心构筑大三产框架，努力打造安阳市的商贸中心。20__年,预计完成三产增加值12195万元，同比增长17.26，占年计划的102；预计完成三产营业收入85983万元，同比增长19.18，占年计划的104；预计实际完成社会消费品零售额19352万元，同比增长17.3。

（一）商贸业布局规模不断扩大。进一步加强对文峰商业步行街、北大街商业街、北门拱辰广场的规范与管理；加快唐子巷精品商业街、夏绿地城市广场、供销社商贸一条街建设步伐，大十字核心商业区正在形成。不断促进装潢材料大市场、平原家具城、聂村建材市场、世纪家园、华丰农贸市场等各类市场的繁荣。投资1.5亿元的夏绿地广场已完成一期工程，投资1800万元的豫北地区最大的汽配专业市场——豫北兴达汽配城已顺利竣工并正式投入运营，投资1600万元的美特好超市和计划投资1200万元的龙兴汽配大市场建设即将完工。同时，以紫薇大道、文明大道、中华路、永明路等商业街区为轴线，积极构筑门类齐全的商贸网络，一个具有文峰特色的大商贸框架正在逐步形成。

（二）商贸业品位逐步升级。不断引导商户扩规模、上档次，走精品发展之路。大力发展精品店、专卖店、连锁店，引进特许经营、品牌经营、分销等新型流通方式，争创特色，不断提升商业街档次。北大街及商业步行街已建成集高档家具、精品服饰、电子通讯、图书音像、餐饮娱乐等为一体的综合性购物休闲中心，集人气，聚财气，市场景象日益繁荣。实施项目带动，银基商贸城、丹尼斯购物广场、家多福、肯德基、安阳图书音像城等一批大公司、大商场的发展与繁荣，提高了文峰商业的知名度。

（三）服务业领域不断拓宽。随着唐子巷开发改造和东南新区建设步伐的加快，进一步激活了房地产市场，带动了装潢、家具、物业管理等派生行业的发展。卧龙大酒店、新天地娱乐中心、家多福等一批大酒店、大卖场相继启动建设或开业运营，促进了餐饮、娱乐等行业的发展。同时，社区服务、信息咨询、教育培训、旅游服务、体育健身、托老托幼、家政服务、物流等现代服务业日益兴起。

二、积极推进“工业振兴”工程，工业经济的质量和效益明显提高

我区立足区情，以项目建设为抓手，积极调整产品结构，扶持引导骨干企业进行技术创新，不断提高产品技术含量和附加值，“工业振兴”工程进展顺利。20__年，预计完成工业总产值81500万元，同比增长88.6；预计完成增加值24000万元，同比增长91.5，占年计划的174.16。

（一）狠抓项目建设，不断增强工业经济发展后劲。集中精力抓好重点项目建设。加大技改投入，对亚新连铸连轧生产线续建工程、文峰缸套活塞生产线、文峰磨料超细磨料等项目进行了技改扩建；方快锅炉新开发的不锈钢数控开水炉也已投入生产，推动了工业产品的升级。同时，抓好已建成项目的生产与管理，亚新钢铁公司2座25吨转炉，方快锅炉公司一、二期扩建工程，利达铁路器材公司铁路专用垫板生产线等投入生产后，均产生了良好的效益。

（二）大力发展民营经济，积极培育新的工业经济增长点。把发展民营经济作为区域经济发展的主攻方向，通过建设工业园区、营造发展环境、开展招商引资，不断膨胀民营经济总量，冶炼轧钢、机械制造、医药化工、服装纺织四大产业经济增长点的作用初步显现。助剂厂改制工作已进入破产清算程序，10家已改制企业内部活力进一步增强。成立区中小企业信用担保中心， 切实帮助企业解决贷款难问题。预计全年完成民营经济增加值23400万元，同比增长15；上缴税金3200万元，同比增长14，成为全区经济的重要支撑。

（三）加快技术创新步伐，在传统产业高新化方面迈出新步伐。通过技术引进、院（科研院所）企联姻、自主开发等，鼓励扶持企业进行新产品开发和技术创新，不断提高高新技术产业在全区工业中的比重。“方快”电脑锅炉、“高建”高密封振动电机荣获省高新技术产品称号。

三、把“三农”问题摆在更加重要的位置，着力发展农村经济

我们把农业、农村和农民工作放在全局工作的重中之重，充分发挥地处近郊的区位优势，大力发展城郊型效益农业，努力增加农民收入。20__年，预计实现农业总产值16334万元，同比增长5；预计实现农业增加值9550万元，同比增长5.3；农民人均纯收入预计达到3074元，同比增长13.1。

（一）积极调整种植业结构。通过发展优质强筋小麦、蔬菜、食用菌等，提高了种植业的产量和品质。积极推广优质小麦品种，努力提高粮食单产，全区优质小麦播种面积达到7万亩，总产量2.63万吨。改革蔬菜种植模式，提高单位效益。从传统的“一粮一瓜一菜”模式向“一粮一瓜二菜”模式转变，提高耕地复种指数。20__年，全区瓜菜种植面积达到2.3万亩，较去年增加4400亩，亩效益达5000—7000元。食用菌种植规模不断扩大。充分发挥以宝莲寺镇袁薛庄为中心的双孢菇基地和以高庄乡胡官屯为中心的平菇基地的示范带动作用，扩大食用菌种植面积。全区共发展食用菌155栋2.5万平方米，实现产值__万元，增加了农民的收入。

（二）大力发展畜牧养殖业。重点抓了牧锋、宏峰、荣昌、健贞、建华等猪场，全新、牧鑫种鸡场和富兴羊场的建设与运营，努力把其培育成为具有较强带动作用的规模养殖企业；加快高庄乡开信和宝莲寺镇三十里铺两个养殖密集区建设，引导更多的农户发展畜牧养殖。同时，积极为广大养殖户提供政策扶持、信息服务，技术指导、市场引导等服务，切实提高效益、增加收入。20__年，全区完成肉类总产量5641吨、蛋类总产量4349吨、奶类总产量4773吨，畜牧业产值达到10800万元。

（三）切实落实各项惠民政策。一是大力发展生态沼气工程。通过资金扶持、外出参观、技术服务等措施，全区共建户用小型沼气池104个，另有4个大型沼气池正在建设中，超额完成了市定任务。二是加大农村富余劳动力转移培训力度。区政府投入配套资金6万多元，培训农村劳动力3900人，为其转移就业提供了有效的技能保证。三是全面落实农业税降点和粮食直补政策。两项政策的落实，使全区农民直接受益494万元，总体减负68.8，人均减负49元，亩均减负38元。

四、大力加强税源建设，财税收入实现历史性突破

我区财税工作始终坚持把发展作为第一要务，不断深化改革，强化征管，优化服务，取得了改革与发展的双丰收。20__年，预计完成一般预算收入7000万元，为年预算的126.1，同比增长41.3。

（一）税收征管力度进一步加大。加强财政、国税、地税等部门的联系与协调，建立收入增长监控机制，确保收入进度。坚持“抓大不放小”原则，在紧盯重点税源的同时，不漏零星税源，在小税种上深挖潜力。大力推进税务公开，通过典型调查、调整定税、社会公布、群众监督，实现公平税负，壮大区域税源。坚持依法治税，依率计征，严厉打击偷税、逃税和抗税，确保应收尽收，足额入库。

（二）财政资金使用效益进一步提高。强化政府对各项财政性资金的调控，继续完善部门预算、会计集中核算、国库集中收付等制度。加强会计监督，由简单的记帐逐步向科学理财、监督审核转变，从源头上有效预防了“帐外帐”、“小金库”、“坐收坐支”等违纪违法行为。实行严格的政府采购制度，预计全年完成采购资金935万元，节约资金139万元。分别同比增长165万元和38万元。

（三）预算外资金管理逐步完善。加大“收支两条线”改革力度，对6个部门的161项收费、基金项目进行审核，对28个单位的收费项目进行稽查，取消收费项目2项。加大非税收入管理力度，预计全年可完成非税收入1172万元，为年计划的122，同比增长40.3。加强票据管理，规范各项制度，有效遏制了“三乱”行为。

五、努力扩大对外开放，经济的外向度不断提高

（一）强化和落实招商引资责任制。把招商引资作为发展文峰经济的突破口来抓，全面实施招商引资工作目标责任制，建立招商引资工作联席会议制度，实行招商引资重点项目领导分包责任制，充分运用组团招商、亲情招商、以商招商等行之有效的方式，大力开展全员招商。全年共落实招商引资项目167个，引进各类资金25892万元，占年计划的157。其中，商业项目119个，引资额17989.3万元；工业项目30个，引资额5065.5万元；农业项目3个，引资额856万元；餐饮业项目15个，引资金额1981.2万元。200万元以上的项目22个，占总引资额的54。引进域外资金7657万元，占年计划的165。实际利用外资27万美元。

（二）出口贸易稳步发展。依托出口自营企业，充分发挥出口基地作用，重点扶持旭辉磨料、方快数控锅炉、助剂厂等重点企业扩大出口。20__年，完成出口创汇3.8万美元，同比增长40.7。认真做好域外劳务输出工作，完成域外劳务输出6人，占年计划的120。

（三）积极开展区际经济技术交流与合作。坚持“政府搭台，企业唱戏”，组织参加红旗渠会展、高交会等，积极推介我区优势项目，引导企业进行对外经济技术合作，不断开拓国内市场，文峰产品的知名度和市场占有率得到提高。

六、狠抓城市建设与管理，加快城乡一体化建设进程

以创建国家级卫生城市为动力，以东南新区建设为契机，以强化管理为手段，进一步提升城区品位。以城带乡，城乡互动，加快城乡一体化进程，努力打造“人居环境优良”的新文峰。

（一）加快城市建设和改造步伐。共整修辖区主干道路18条，总面积达7976平方米。其中，对二果园、大胡同、马市街二巷进行了全铺，面积达3928平方米。对市政拟建工程进行了前期调查摸底工作。以大营、汪家店、郑家村为 试点，稳妥推进“城中村”改造。郑家村、大营2个行政村的改造方案已经市政府同意，明年即可进入实施阶段；汪家店村的改造方案正在进一步修订中。

（二）切实加强城市管理。实行城市管理重心下移，下派城管执法人员到街道办事处，补充加强街道城管人员执法力量。坚持门前五包责任制，完善检查评比通报制，持续不断地加大治理“六乱”的力度，城市管理在制度化、规范化方面迈出新步伐。以“创卫”为契机，大力开展街区整治，积极推进各项“创卫”达标活动，大搞城市绿化、亮化和美化，擦亮暗点，打造亮点，城区面貌焕然一新，为我市顺利通过省创卫初验做出了积极贡献。

（三）认真实施小城镇建设。完成了一乡一镇小城镇总体规划。宝莲寺镇被列为我市25个市级重点镇之一，镇域总体规划已通过专家技术评审；高庄乡商贸大街建设正在抓紧施工。完成了50的村级规划。大力推进道路建设，高宝公路建设已基本完成，同时硬化、改造城乡道路11.8公里。

七、统筹经济社会发展，各项社会事业全面进步

（一）积极实施“科教兴区”战略。完成了3项新产品开发，推广应用新技术新成果2项。列入省火炬计划项目1项，市科技攻关项目2项，省高新技术产品2项，认定省级科技企业2家、市级6家，高新技术产品增加值占全区工业增加值的比重达到20％以上。顺利通过了“国家科技进步考核”。积极推进教育人事制度改革，调整小学布局，整合教育资源，推进学校标准化建设。农村中小学危房改造全部完成，投资近600万元的一实小教学楼已建成并投入使用，北门西小学教学楼工程建设已做好前期准备工作，明年初即可开工建设。

(二)认真落实可持续发展的基本国策。坚持不懈地狠抓计划生育基层基础工作，努力稳定低生育水平，全区政策生育率达到100，人口自然增长率降至2.5‰，巩固了“省计划生育优质服务区”成果。建成区计划生育宣传教育技术服务中心并已通过市里验收；加强土地监察管理，严肃查处了一批土地违法案件；严格执行环境保护政策，继续开展了炉窑灶整治活动，取缔关停并转“十五小”和“新五小”企业3家。下大力气狠抓了秸秆禁烧工作，实现了“不点一处火，不冒一处烟”的既定目标。

（三）高度重视社会保障工作。切实搞好最低生活保障金的发放工作，全年共发放保障金1479.8万元计25万人次；积极实施就业和再就业工程，开展了以“就业、创业、再就业”为主题的再就业利民行动，新增就业人员8797人，安置下岗失业人员6604人，分别为市下达目标的137、161；认真开展“两金”扩面征缴工作，实行社会化发放，确保了离退休职工工资按时足额发放。

（四）积极推进城市基层政权基础设施建设。北大街办事处办公楼已经建成并投入使用，光华路、永明路办事处办公楼已开工建设，便民服务中心办公楼前期手续已基本办理完毕。下大力气推进社区用房建设，52个社区全部落实了社区用房，走在了全市前列。

（五）发展文化、卫生、体育等各项事业。着眼于人的全面发展，大力开展群众性文化、卫生、体育活动，社区文化、广场文化、校园文化丰富多采，爱国卫生运动有声有色，全民健身日益广泛，省“全民健身周先进单位”和全国“群众体育工作先进区”的成果进一步得到巩固。同时，统计、审计、土地、人防、民族、宗教、对台、侨务、史志、“双拥共建”、民兵预备役、敬老等方面工作都取得了新的成绩。

八、精神文明和民主法制建设取得新成效

（一）精神文明建设迈上新台阶。以“道德规范进万家”活动为载体，以“创文明城市、文明景区”和创建文明单位、文明小区、文明示范街为抓手，大力加强社会主义精神文明建设，全民素质和城区文明程度不断提高。

（二）民主法制建设取得新进展。实施依法治区方略，深入开展普法教育。自觉接受人大法律监督和政协民主监督，全年共办理人大代表议案建议46件和政协委员提案46件。切实加强基层民主和基层政权建设，进一步完善社区自治和村民自治，积极推进政务、事务、村务和厂务公开，基层民主管理水平不断提高。

（三）综合治理和 稳定工作成效显著。加强社会治安综合治理，争创市级治安模范区，深入开展“命案攻坚战”，打掉犯罪团伙20个，同“__功”等组织的斗争卓有成效。重视人民群众来信来访，认真办理市长便民公开电话交办件，全面落实三级干部下访工作，积极化解各种矛盾，中央、省、市交办和区自排的62起重点案件全部办结，维护了全区政治和社会稳定。用铁的手腕狠抓安全生产工作，较为出色的完成了市定目标，年内未发生责任范围内的重大安全事故。

九、围绕建设服务型政府，不断优化经济发展环境

（一）继续整顿和规范市场秩序。积极开展各项专项整治活动，严肃查处了制假售假、偷税漏税等经济违法行为，有效遏制了欺行霸市、敲诈勒索等形形扰乱市场秩序的违法行为。积极开展“诚信经营示范一条街”创建活动，加强诚信教育，严惩失信行为。

（二）下大力气治理企业周边环境。把重点企业和市场作为重点，从严从快查处了影响企业正常生产经营的案件，有力地震慑了侵犯经营者人身、财产权利的犯罪。推行对重点企业检查申报制度、涉企收费“两证一卡”制度，减少了收费项目，降低了收费标准，防止和克服了“四乱”现象，进一步巩固了我区“河南省民营经济发展环境50优”成果。