酒店总经理新岗位精选(九篇)

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第1篇：酒店总经理新岗位范文

隐去恋情，恩爱情侣双双谋得好职业

27岁的林建明是湖南株洲市人。几年前，林建明在湖南大学读书时，认识了陈丽萍，两人很快成为一对亲密恋人。毕业后，他们开始四处找工作，两人的定位很明确：月薪不少于2000元，至少是合资企业。

半年时间里，他俩四处奔波，可惜都是竹篮打水一场空。

正当两人深感绝望时，事情终于有了转机。一个同学告诉林建明，长沙一家建筑公司要招聘文员，月工资有2000多元，由于不公开招聘，所以被录用的希望很大。

林建明和陈丽萍按同学交给的地址，来到这家公司人力资源部。果然，来这里应聘的人很少。填表3天后，他们接到了面试通知。

这天，两人一前一后来到办公室。因为听同学说，这家公司在外地新接了一个项目，两年之内就要完工，工期非常紧，延迟一天要罚款5万。总经理怕新进的员工分心，所以要求新进的员工不能有男女朋友，工程没竣工前也不能谈恋爱。

林建明见只有10多个人前来面试，心里暗暗松了口气。一会儿，他来到了总经理刘春生的办公室。刘春生问了他一些基本情况后，话锋一转：“你有女朋友吗？”林建明一惊，马上想起了同学的叮嘱，立即说：“以前谈了一个，但现在吹了。”他出来后，马上把这个情况悄悄告诉了陈丽萍。陈丽萍也如法炮制。结果，第三天两人双双接到了被这家公司录用的通知。

经过3个月的培训，两人如愿以偿一起分到该公司在沈阳的项目部。

2005年3月，林建明与陈丽萍一起高高兴兴来到了该公司的沈阳项目部报到。让林建明惊喜不已的是，他俩同时被分到总经理办，在一间办公室办公。林建明任办公室文员，陈丽萍任秘书。

虽在同一个办公室，但为了不暴露他们之间的关系，林建明和陈丽萍约定，工作时间不能有任何亲热行为。为此，林建明异常小心，除了工作上正常的交往外，根本不敢跟陈丽萍多说一句话。

一天晚上加班，经理刘春生不在办公室。两人的心情顿时放松下来，说说笑笑。为了让女朋友高兴，林建明还故意哼了一首变调的歌曲，惹得陈丽萍哈哈大笑。欢快的笑声在黑夜里分外刺耳。

第二天，刘春生阴沉着脸走进来，把林建明叫进办公室：“你们昨晚没干什么吧？”林建明十分奇怪：“没有啊，我只是在跟陈丽萍加班。”“你们先前不认识？”林建明马上说：“刘总，我们以前不认识，是这次一起来才认识的。”刘春生满意地点点头：“算了，我不希望别人误以为你们是在谈恋爱。”

刘春生虽然没有再往下说什么，但林建明感到了这句话的分量，从此在公开场合再也不敢跟陈丽萍多说半句。陈丽萍对林建明也“视而不见”，但彼此心里却在流血：我们谈恋爱为什么如此艰难？

拯救女友，白领被“贬”为小保安

两个月后的一天，刘春生当着林建明的面对陈丽萍说：“今天晚上有一个应酬，你跟我去一下。”林建明的脑袋“嗡”的一声响：这怎么可以呀？他马上对陈丽萍说：“你不是说有一份材料今晚要写吗？”陈丽萍心领神会，立即跟着说：“是的，总部要我明天交上去。”刘春生不好再说什么，一声不响地走了。但陈丽萍看见刘春生的脸阴沉得很。

过了几天，刘春生又问陈丽萍：“你的材料写好了吗？如果写好了，有个客户要见我，你同我一起去。”林建明正要张口，陈丽萍瞪了他一眼。她知道这次再也不能找借口了，于是笑着说：“刘总，材料写完了，我跟您一起去吧。”说完上了刘春生的车。

看着渐行渐远的车，林建明异常懊恼，一气之下，把一张椅子踢断了腿。他在办公室里不停地走来走去，坐立不安。从不喝酒的他，晚饭时买了几瓶啤酒，一口气喝了个精光，然后，醉醺醺地站在路边不停地张望。

到了夜里12点多，他看见陈丽萍下了车。在一个拐弯处，一把拉住陈丽萍：“你没事吧？”一个人突然冒出来，把陈丽萍吓了一跳：“是你呀，我没事。这么晚了，你还在这里干什么？”

“我不放心，在这里等你。”林建明轻声地对陈丽萍说，“以后，你要尽量推脱，不要跟他出去。”陈丽萍苦笑了一下：“我也不想出去，只是我的岗位是秘书，不去应酬不行啊。”

自从发生这件事后，林建明开始担忧起来。果然，陈丽萍的应酬越来越多，有时上班没几分钟就与刘总出去了，深夜一两点才回来。林建明只能眼睁睁地看着，没有一点儿办法。

一次，陈丽萍一回到单位，就“哇”的一声呕吐起来，嘴里还说着胡话。林建明既心疼又着急，她可是从来不喝酒的啊！

第二天晚上，林建明与陈丽萍秘密约会。陈丽萍忧心忡忡地说：“我跟刘总出去，其实也没有什么，无非是陪客人吃吃饭，喝茶聊天，有时还要喝酒，不喝还不行，真没办法。”

陈丽萍不停地说着，林建明越听心越沉，越想越不是滋味。他想来想去，终于想出了一个“拯救女友”的办法。

次日早晨上班时，他急匆匆跑到刘春生的办公室，忧心忡忡地说：“刘总，昨晚陈丽萍喝醉了，吐了大半夜。我觉得这样不好。”

“我知道，不是已经派人去照顾，还安排她今天休息了吗？”刘春生有点诧异地望着他。林建明感到自己有点儿失态，定了定神，说：“刘总，陈丽萍是女孩子，又不会喝酒。以后这样的事叫我去吧。”

“叫你去？凭什么？好了，这事你就不要操心了，好好的工作，以后要你参加，自然会通知你。”刘春生呛了他一句，然后挥挥手，示意他出去。

林建明悻悻地回到自己的办公室。

一次，刘春生又叫陈丽萍出去应酬，林建明再也忍不住了，果断地拦住陈丽萍，口口声声说要代替陈丽萍去。刘春生十分恼怒：“她是你女朋友还是你妹妹？你不想干就给我滚！” 陈丽萍看到激怒了刘总，赶紧向林建明使眼色，让他离开办公室。林建明只得离开，但那一刻，看见女朋友眼里蓄满了泪水，他也忍不住潸然泪下。

由于冲撞了总经理，林建明被调离办公室，去了一个他意想不到的岗位――项目保安。林建明难以接受。他想辞职，并要陈丽萍一起走。然而，陈丽萍却不愿走，她泪流满面地说：“现在到处都是找工作的人，哪里又有适合我们的工作？”她劝林建明：“我现在只是陪客人吃吃饭，没有发生别的事。你放心，刘总即使有什么要求，我也不会答应。你现在不要辞职，待以后有机会再一起走，好不好？”

林建明心里虽然积了一肚子怨气和不满，但想到陈丽萍说的也对，再加上工作确实难找，于是忍气吞声，去新岗位报到。

由于分了心，林建明第三天就出了一个不大不小的“乱子”。那天，外面进来了一辆车，按规定，保安员应该先看一下再放行。林建明心里很烦，挥挥手就让车子进来了。出门时，林建明看也没看就让车走了。不久，仓库就反映少了一部三轮车。保安队长当众宣布扣罚他200元奖金。

正在这时，陈丽萍从大门口经过，看见林建明呆若木鸡，就走了进来。问清事情的经过后，陈丽萍十分生气：“保管员自己没管好东西，凭什么怪他。你要处罚，应当先处罚保管员。”总经理秘书发话了，刚才暴跳如雷的保安队长态度软了下来，马上收回处罚决定。

然而，陈丽萍“智救”林建明的行为被刘春生知道后，他不仅维持对林建明的处罚决定，而且，还通报批评了陈丽萍。双双受罚，林建明心里对刘春生充满了怨恨。

捍卫爱情，血刃总经理自毁前程

2007年2月15日，林建明在回宿舍的路上，无意中听到前面有人在说悄悄话。其中一个人说道：“昨天晚上，我看见刘总和陈丽萍从车上下来，有说有笑，两人好像还手牵手，待在办公室很久都不出来。”另一个则说：“是呀，现在大家都在传，再过一两年，陈丽萍就是公司的副总了，看不出来陈丽萍年纪轻轻，挺有心计的。”

晚上，他打电话把陈丽萍约了出来，气愤地把听到的话说了出来。陈丽萍听后十分委屈：“你以为我愿意啊，每次回家刘总都要送我，有时还要牵我的手，弄得我又说不得。不过现在，他还没有很出格的行为。”

得知女朋友目前处在“危险期”，林建明想出了一个办法：“以后你去哪里，我就在后面秘密监视，一旦有什么事也可出面帮帮你。”

就这样，林建明开始担负起“监督”的重任。每天下班后，他都会有意无意从陈丽萍办公室路过，看看她在做什么。

一天下午下班时，林建明看见陈丽萍上了刘总的车，立即给陈丽萍发短信，问他们去哪。陈丽萍很快告诉了他目的地。

林建明立即租了一部摩托车尾随其后。很快，陈丽萍和刘总进了一家大酒店。林建明跟了进去，在距离10多米的地方，找了一张桌子坐下来，观察他们的一举一动。

谁料，鬼鬼祟祟的林建明很快被刘春生看见了。他想不到林建明竟敢跟踪他，当场拉下脸来，教训起林建明来。林建明不服气：“你有什么了不起，你以为你当了个经理就可以为所欲为吗？告诉你，如果你对陈丽萍有半点非礼之处，我非教训你不可。”说完扬长而去。

刘春生气得浑身发抖，转身问陈丽萍：“是你叫他来的吗？你跟他到底是什么关系？”为保住这份来之不易的工作，陈丽萍只得违心地说：“我没有叫他来，跟他也没有关系，是他自己来的。他说他爱我，要保护我……”

第二天，刘春生召开了内部会议，宣布辞退林建明。

想到男友因为自己而丢掉工作，陈丽萍急得暗暗流泪，却没有任何办法。她趁公司决定还没公开前，悄悄找到林建明，把这个消息告诉了他，并递给他1000元，让他先回老家。她没想到，这一轻率的举动却使林建明走向了极端。

丢掉工作的林建明此刻非常绝望，他决定走之前狠狠地揍刘春生一顿。

2007年6月23日晚10点，林建明看见刘春生办公室亮着灯，揣着一把西瓜刀闯了进去。刘春生见林建明招呼也不打闯了进来，非常生气，大声呵斥：“你进来干什么，出去！”

刘春生的大声斥责进一步激怒了林建明，他二话没说，抽出西瓜刀，对着刘春生一顿乱砍。毫无准备的刘春生倒在血泊之中。

听到惨叫，值班的保安迅速赶到现场，把手臂、头部被砍伤的刘春生紧急送往沈阳市人民医院进行抢救。经诊断，刘春生头部裂伤，左右手臂等处肌肉均被砍伤，属重伤。经过两天两夜的抢救，身受重伤的刘春生终于脱离危险，转危为安。

陈丽萍见男友因为自己闯下大祸，在别人议论指责声中，自觉无脸见人，第二天主动辞职，不见踪影。

趁夜逃走的林建明到了广州火车站。2007年11月5日，在一次警方检查中，因他没有身份证，又说不出自己的来历，被广州警方抓获归案，等待他的将是牢狱之灾。

经过3个多月治疗，10月初，刘春生回到了单位，他做的第一件事就是取消公司内部不准谈恋爱的规定。他意识到自己的行为给这两个年轻人造成了一定的伤害，因此决定放弃向当事人索赔。他希望员工和企业再也不要因此而犯错。

（文中人物均为化名）

编后：

时下，迫于职场的压力，不少职业男女开始选择“隐婚、隐恋”。 据《健康时报》调查，有37%隐婚族表示，之所以会选择伪单身，是怕已婚身份失去老板或客户的信任感。他们虽然是恋爱中的男女或已办好结婚手续，但在公共场合却隐瞒恋爱已婚的事实，以单身身份出现。

第2篇：酒店总经理新岗位范文

述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。下面就让小编带你去看看燃气公司经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

燃气公司经理述职报告1大家上午好!今天__区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表__公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年，在__区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。

二、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。

组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任;其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展;三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。

下半年，对__公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成__公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。

燃气公司经理述职报告2本人从5月24日起开始任职总公司工程管理处副处级职员，在总公司党委、机关领导、工程处处长正确领导下，按照“团结奋进，攻坚克南，诚信奉献，创新发展”的企业精神，本人以增强业务和创新能力，提升工作效率和管理水平为目标，以经营管理和安全生产为根本，按照机关达标规定及处长要求，完成和做好了的相关工作。现对经营管理目责任状完成情况自评如下：

1、完成了施工现场工程量确认准确，并做好记录及与决算施工图纸的比较分析;

2、按时完成了燃气工程室外集中挂表、表箱、不锈钢金属软管、pvc套管安装工程和老旧小区室外立钢管、室内安装普表或ic卡表单户工程造价按照省、市造价站文件规定单户工程造价的调整。

及时完成了老旧小区、新建小区燃气扩户工程、低压管网改造工程、室内冷镀管改造工程、天然气中压管网工程、接口转换工程和维修抢修工程的预决算工作，工程决算总计8388万元，其中包括(截止到12月5日前)：

(1)低压管网改造工程435万元;

(2)室内冷镀管改造工程313万元;

(3)老旧小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)1273万元;

(4)新建小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)2584万元;

(5)燃气中压管网工程3288万元;

(6)总公司内部结算工程495万元。

3、完成以下对外甲方燃气工程预决算7项：

(1)新区昌黄延伸线(新沿海公路-海边)中压天然气工程、新区葡萄岛路(新沿海公路-a7路)中压天然气工程、新区新沿海公路(洋河大桥-葡萄岛路)中压燃气工程。

(2)金梦海湾中压燃气改造工程、运利置业(秦皇岛)有限公司--金梦海湾2号地中压燃气配套工程、金梦海湾8#地块燃气中压改线工程。

(3)南戴河前进路洋河大桥中压天然气管道改造工程。

(4)山海关老龙头至海港区煤港七公司天然气管道挖沟工程。

(5)山海关石河大桥土方工程、山海关龙源大道石河段大桥两侧护堤及管沟、山海关龙源大道沙河段大桥两侧护堤及管沟工程。

(6)小汤河改线中压天然气管道改造工程。

(7)世纪港湾商业广场一期中压、低压燃气工程。

此外，还完成了(建设单位：建设局市政开发办)燕山大街-东环路口过河中压燃气管道改造工程结算同国民审计咨询公司核对决算、造价站备案工作。

4、完成了工程预决算资料的审查、定案、归档工作，移交资料室决算资料114套。

5、完成燃气扩户工程、抢修工程、接口工程、维修工程及天然气中低压管网及改造工程等的预决算的统计、汇总工作。

6、参加完成了相关工程的现场验收以及工地联查工作。

7、协助处长完成了工程协调会议事项的督办、落实等具体工作。

8、按照机关星级达标的有关规定，做好了处室基础管理工作。

9、计划生育指标达标按要求达标。

10、按要求完成了工程管理处处长交办的其它事项。

11、高度重视，严格执行市安监部门及总公司施工安全管理规定，没有因施工安全事故影响总公司安全生产目标(职工伤亡目标和经济损失目标)的完成。

在任职两年半的工作中，对于燃气工程决算的管理工作方面发现还有需待提高完善的地方，工作的方式方法还要多学习和提高，要向领导多学习、多沟通，同样一项工作，不同的工作方式方法会决定工作效果不同。今后的工作中，还要进一步提高自己的工作业务水平，按照要求及时完成工程决算审核备案工作，为总公司把好关，和各相关部门协调配合共同做好工程预决算工作。

燃气公司经理述职报告3大家好!

20_年已经过去，现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。

一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，安全生产是管理的关键，以提高员工素质、服务水平为重点，加强目标管理工作，基本上完成了20_年初制定的工作目标。

一、工作管理方面

作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作;管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。

二、公司售气前景及现有用户和售气情况

在20_年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜，注重用气用户的发展。例如：

1、汽车用气客户的发展(柘城现有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右)。

2、工业用户的发展(柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是非常可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1000方左右，而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方)。

3、居民用户老小区的开发(新房产项目受困于现在的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百，对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献)。

在20_年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的，具体情况如下：

1、完成协议签订3282户，比去年增长了34.1%;

2、完成通气点火3173户，比去年增长了33.3%，使柘城天然气用户达到7896户;

3、完成商业用户协议签订32户，比去年增长了113.4%，使柘城天然气商业用户达到了166户

4、工业用户协议签订及通气完成了零突破，发展工业用户一户，并完成通气，实现了安全稳定运行。

5、营业厅完成年度总收入622.6968万元，比去年增长了42.8%;

6、营业厅完成年度总售气量158.1205万方，比去年增长了48.6%。

三、员工业务水平提高方面

一个部门工作做的好不好，与每个员工的自身素质是离不开的，这个素质不仅仅是指我们自己的道德修养，同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上，我时刻要求员工们一是要提高自我的修养，二是通过专业技能及客服礼仪的培训，三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。

在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进行了各个规程的专项培训，使他们能在平时工作中运用进去，同时也要求他们理论实际相结合，达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会，并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进，还要对下一阶段的重点工作进行安排部署，使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。

四、安全管理方面

燃气行业是个高危行业，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每个工作环节首先考虑的是安全。

我们部门在工作中对安全层层把关，首先第一步从工程接手开始，在验收中查看工程质量及现有的环境安全;

第二步，在用户签订《用气协议》时，我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的规范要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的《安全用气手册》;

第三步，我公司通气人员在上门通气时，第一是要确定安全的燃气设施不漏气，然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平时用气注意事项，最后在《通气派工单》上签字确认;

第四步，我公司针对居民用户每年进行一次入户安全检查(其中商业用户每月进行一次)，在检查中对用户的用气情况、燃气设施情况、是否漏气、安全常识的了解情况等进行检查，查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改通知单;

第五步，我公司在接到有用户反映有漏气情况，我公司会立即派出维修人员上门检修。这样形成一个比较程序化的安全管理流程，一步步把关，确保燃气安全运营。

其中在20_年中具体做出的工作成绩如下：

1、完成工商业入户安全检查及工商业抄表2000余户次，共计查出私接9次、漏气5次、其他安全隐患若干次，均已整改完成;

2、完成居民用户入户安全检查4850户，在检查中发现私接热水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干，现已均对用户整改及处罚完成;

3、安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表情况(燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等)，其中商业16块、居民32块，现已更改及维修完成;

4、完成调压箱漏气维修5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气维修2次、阀门井维修5座;

5、针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象，作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达2500张;

6、每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目，其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲，完成宣讲2次;

7、引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两月内已完成安装近500套。

五、管理人员组织与协调方面

由于上半年公司人员流失，导致管网运营及客服人员人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短几个月，已经可以独立完成本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。

六、工作不足及对自我要求方面

20_年已经过去，在这一年中虽然取得了一些成绩，但也存一些不足，比如，在工作中有时眼高手低，不能深入下去认真思考问题;还比如，有时做事容易冲动，情绪化。希望，同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一层楼。我有决心、也有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

燃气公司经理述职报告4大家好!

非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。

作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的.组织机构;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象。

20__年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被区域公司领导安排到指挥部负责__段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。20__年6月底，再次被区域领导委派到__燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了配套安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20__年2月2日，被区域公司正式任命为__燃气公司经理。

以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:

一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好

公司“舵手”。

作为公司的带头人，我始终严格按照区域领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕区域公司下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照区域公司创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。

在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

3、深入开展了各类安全活动。

在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了奥德燃气在梁山的知名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系

积极协调与县政府、乡镇政府、建设系统、技术监督系统、工商税务系统的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行

根据集团、区域要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。

六、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向区域公司、兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。

燃气公司经理述职报告5今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。

在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。

根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。

根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《__省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。

为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照__省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(__建发〔20__〕200号)文件精神，以及《__省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请__乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

截止20__年底安全供气万方,完成年度责任目标的__，同比增长__;经营总收入__万元，完成年度责任目标的__，同比增长__;实现经营利润__万元，完成年度责任目标的__，同比增长__;供气输差率__，比年度责任目标下降__个百分点，较去年下降__个百分点;新增天然气用户_户;全年人工工资__万元，同比增长__，对外各项业务支出__万元;

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。