工程技术创新与管理精选(九篇)
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第1篇：工程技术创新与管理范文
[关键词]新时期下；建筑施工技术管理；施工技术创新
中图分类号：TH47 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0112-01
引言：在社会经济的新时期下，我国的建筑行业得到了空前的发展，但是在新的社会形势下对建筑行业又提出了新的要求，所以，建筑施工技术要不断的提升，还要在建筑项目的管理中有所加强。想要建筑行业得到健康可持续的发展就要在施工技术的水平上创新，也是时代的必然要求，改变传统的管理模式并提高施工技术才能推动建筑行业有所突破，为人们的生活提供更大的便利。
一、新时期下建筑工程施工技术现状
在新时期的背景下，对建筑企业的要求也就不断的提高，在建筑的施工工艺上也要不断的创新，随着社会经济的发展，建筑工程的数量在不断的提升，在建筑行业空前发展的状况下对建筑工程的资金投入也有所增加，在建筑的周期上也比较长。在这样的情况下，对施工技术的管理要更加的重视，只有这样才能为建筑工程的质量和进度等方面提供保障。在目前的建筑工程的施工中还有很多的不足，加强对施工技术的管理才能保证工程的进度和质量，尽量的避免施工环境对施工产生过大的影响。
在目前的建筑工程施工技术的管理中，可以说面临着巨大的挑战，在一定程度上影响建筑行业的未来发展，管理工作的有效加强是为具体的施工工作提供的基础。许多建筑单位对建筑工程施工技术的管理工作还不够重视，在创新管理工作中更是缺乏认识，传统的管理模式固然有经验，但是对于提升整个管理团队的专业化水平和企业管理工作的进一步提升来说，展开创新管理工作是必然趋势。一个企业的创新管理意识和能力的提升对于其在市场中的竞争是极为重要的，需要充分的重视起来，并将创新管理切实的渗入到工作中去。
二、加强建筑工程施工技术管理的重要性
（一）保证建筑工程技术管理的重要因素
对于建筑工程管理体系来说，施工技术的管理是重要的组成部分，一个工程项目的顺利高质量完成，离不开科学的管理方法和创新的施工技术，在施工的过程中能够游刃有余的运用两项或者是多想施工技术并展开有效的配合就能为整个工程带来不可替代的作用，同时防范预警机制的建立也是必不可少的，能够有效的减少施工事故的发生，从根本上提高施工的完成。这样就能有效的避免施工中出现管理的混乱，能够在管理工作有序进行的过程中高质量的完成各个阶段的施工任务。另外，科学有效的管理手段还能够在施工中有效的规避安全隐患，对于企业形象和信誉的建立非常重要，在建筑工程的施工进度和施工质量上都提供了保障。
（二）提高技术水平，增强企业的市场竞争力
虽然说建筑项目近几年开展的如火如荼，但是面临着市场中的大量利润，建筑企业的发展也是风声水起，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，在这样的市场大环境下，技术水平直接关系到建筑企业的市场竞争力，所以培养高水平的技术人才势在必行，提高施工人员的技术水平能够对企业的施工队伍的整体水平有所提高，在通过定期的培训，才能够建立起一支专业的技术团队，为企业提供发展的动力，在市场竞争的大潮中占据一席之地。
（一）建立科学的管理机制
在建筑工程的施工管理中，建立科学的技术管理机制是首要的任务。在企业的发展中，想要得到施工技术管理工作的提升，就要努力的找到适合企业发展的规章制度，这样在遇到困难或者是日常的工作中，无论是领导还是施工人员都能够做到有据可循，不至于手足无措而产生工作上的失误，另外在技术管理中还要按照一定的方法来进行，按照合同中的条款展开严格的施工，保证工程施工中的每一个环节和细节都能够符合相关技术规范的要求，同时严格的监督工作也是必不可少的，这其中要充分的发挥监理部门和管理人员的作用，协调好施工的各个因素，在质量审查工作上要注意每一个细微之处，严格的按照相关的质量规范来进行，并且要做到权责分化，让每一项工作都落实到个人的头上，以免找不到负责人，在结合适当的奖惩措施才能将施工技术管理工作质量有所上升。
（二）加强企业技术中心的建设
对于大型的建筑企业来说，贯彻落实科学发展观是其必然的发展方向，以企业为主体展开产学研相结合的技术创新是加强企业综合竞争力的重要部分，所以企业要围绕重点建设的工程实施关键技术的创新和攻克，并努力开发自主创新的技术，研发出高|量、经济适用的新工艺，从而提升企业的自主创新能力，打造出具有企业特色的核心技术。而技术中心的建设主要是以技术的研发工作为核心的，所以在技术研发搞上去的同时，企业也不要忽略技术同实际情况之间的联系，在技术创新上，企业要注重形成自身的特色。
（三）建立起高水平的技术管理团队
在加强建筑企业的施工技术管理中，其主要的工作任务就是提升相关施工人员的技术水平，所以，对技术管理团队的建立就要更加注意，只有这样才能保证建筑工程能够在技术管理体制的建立上具备基本的保障，而施工技术管理团队的建立就要从培养和管理两个方面入手。一方面，建筑企业要加大资金上的投入，在科技人才的培养上加大关注力度，对相关技术人才的薪资待遇水平要有所优待，只有这样才能留住人才更好地为企业的技术管理贡献力量。在对建筑工程的施工人员时，要加大平时的技术培训力度，保证施工人员在技术上和自我保护意识上有所提升。另一方面，在施工技术的管理工作中还要加大对技术创新的重视，采取相应的鼓励政策，对待施工人员的应用要尽可能的优化，加强整体团队的水平和创新能力。
（四）控制企业成本并深化成本的创新管理
在追求社会效益的同时，建筑企业的最终目标还是要将其经济利益实现最大化，想要为使企业获得最大的利润就要在成本控制工作上加大管理力度。降低生产成本的同时还要保证工程质量和进度的完成，所以开展成本的创新管理对深化成本管理工作具有重要的意义，这就需要对传统成本管理的观念和方法适当的改变，可以通过减少不必要的施工步骤、在整体工程投入中减少成本支出等环节中有效的降低成本。另外，对施工过程中的有效监督也是十分必要的，因为监督工作的有效开展能够对施工过程中的浪费行为进行控制，尽最大的可能减少不必要的开支，并且监督工作的完善也能够大大的降低施工事故的发生，这样对工程质量和成本的提升都是有利的保证，能够有效的促进企业利润的最大化。
结论
总的来说，建筑行业是我国经济发展的支柱型产业，在国民经济发展和人民生活水平的提高中都具有积极的促进作用，在新时期下，建筑企业必须对施工技术的管理有所改革和创新，顺应时展的需要。其中建筑企业在建立科学的技术管理机制、组建技术水平高的管理团队的同时还要进行创新的成本管理，只有这样，建筑企业才能适应社会的发展并且在激烈的市场竞争中占据优势。
参考文献
[1] 胡志正.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，08：31-32.
第2篇：工程技术创新与管理范文
【关键词】建筑工程；施工；技术管理
一、前言
在各行业飞速发展的新时期，建筑行业将面临更大的机遇和全新的挑战，所以要想提升和稳固企业在建筑行业的地位，使企业立于不败之地，就必须有一套科学完整施工技术管理体系，建筑施工技术的完善与创新是每个企业的必经之路。长久以来，我国的建筑行业竞争混乱，并且建筑施工企业间的市场竞争日益激烈，因此加强建筑工程的施工技术管理迫在眉睫。
二、建筑工程施工技术管理的现状
虽然目前，我国的经济和科学技术都在不断的创新与发展，但是国内的建筑工程技术管理水平还处于相对落后的状态，没有形成一套科学、客观的管理体系，大部分企业还停留在依靠质量管理工作和文件归档方式的粗放管理方式上，这些严重的制约着我国建筑行业的发展。由于建筑施工管理技术是现代企业不可或缺的重要组成部分，所以，必须加强对建筑行业施工技术管理的认知和重视，对其做更为深入的探索与研究，从而有效的提高企业的管理水平，增强企业在建筑行业的竞争力。
三、建筑工程施工技术管理的内容
建筑工程施工管理的基本内涵是：通过对施工技术的完善和升级，来提高施工建筑的效率和质量，主要任务是运用管理的职能和科学方法，去促进技术工作的全面展开。在施工中，严格按照国家技术政策、法规的指标与决定。主要包括以下几个方面。
1、加强对施工人员的管理
（1）提高施工人员的素质。施工前对各阶层管理人员进行思想教育工作，提高人员信息化认识，促进管理人员科学的管理态度，充分认识信息技术对施工管理的重要性。通过企业的公开网站学习内容，开展分散学习，来提高管理人员的信息化水平。
（2）加强劳动用工管理。施工人员大都没有固定的单位，因此，自身利益需要最根本的保护。要保障员工的利益，必须签订劳动合同。企业必须严格按照合同招聘施工人员，明确约定双方的权利和义务，规定合同期限、工作内容、劳动报酬等相关内容。施工单位还应时刻更新工作人员的相关信息。
（3）加强持证上岗管理。由于施工现场存在诸多不稳定因素，要求施工人员持证上岗，所有施工人员都要参与安全管理培训和相关活动的演习，以减少施工过程中容易发生的安全问题，保障员工的人身安全。
（4）加大安全管理力度。这就要求做到：其一，达到安全生产的标准，做到专人专职，确保施工过程正常进行；其二，要对所有员工进行安全培训，使员工学会使用各种安全措施；其三，所有参与施工的工作人员要按照规章制度进行工作，切实做到防患于未然。
2、做好技术管理的事前事后工作。主要包括：1技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（gb）、部（专业）标准。企业根据当地政策和标准自定，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业在业内的竞争能力。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。
2、建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
3、技术档案管理，包括的主要内容有：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施。只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。
4、技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，适应任何形势下的竞争。
5、计量工作，包括如下内容：计量技术和计量管理；测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作：第一，落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩，第二，正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态。第三，开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。
四、建筑施工技术管理的意义
施工技术管理是贯穿于整个施工中的重要工作，其运作的好坏直接影响到建筑工程的质量，因此，做好施工技术的管理，对建筑工程的质量，企业效益都具有重要的意义。
在企业中，建筑施工技术管理的意义主要体现在如下方面：其一，保证建筑工程的质量；其二，可以提高企业的经济效益；其三，施工技术管理满足建筑施工的特殊性；其四，技术施工可以对施工中新工艺和新材料的使用进行管理；其五，施工技术管理可以促进企业管理水平的整体提高。
五、建筑施工管理技术与创新的有效措施
1、建立完善的技术管理制度
完善的企业施工技术管理，是工程质量达标的重要保障。所以我们必须加强施工人员的相关培训，以打到执行标准的能力。
2、图纸会审
（1）审核图纸是否符合相关规范的规定
（2）审核图纸基础设计是否存在风险与问题，是否符合实地情况
（3）审核项目坐标、标高与平面图是否一致，有无差错。
（4）审核检查图纸及说明是否齐全、明确，核对结构、排水、通风、设备安装与图纸是否相符。
（5）审核建筑平、立、剖面图是否有遗漏，与结构图平面尺寸及标高是否一致。
3、编制施工组织设计与施工场地平面图
在施工前，要明确施工方案和方法，制定详细的施工进度和施工机械、主要材料用量、施工人员数量，设置总平面布置图。
4、施工各个阶段必须严格把关
（1）施工准备阶段的技术管理
（2）施工阶段的技术管理
（3）竣工阶段的技术管理
六、建筑施工技术管理创新的方法
1、企业及其人员要时刻怀有创新意识
2、项目管理战略决策的创新
3、项目过程中生产技术的创新
4、项目管理模式的创新
七、结束语
综上所述，现代建筑施工技术管理对企业发展意义重大、影响深远，我们只有加强施工技术管理，不断创新，才能提高企业的核心竞争力，提高工程质量，达到质量预控目标，从而增强企业的综合效益。
参考文献：
【1】桑培东.建筑工程项目管理[M].北京：中国电力出版社. 2004.
【2】赵涛，潘欣鹏.项目质量管理[M].北京：中国纺织出版社， 2005
【3】任强，陈乃新.施工项目资源管理[M].北京：中国建筑工业出版社， 2003.
第3篇：工程技术创新与管理范文
关键词：建筑工程监理；施工技术创新；关系
1建筑工程监理与施工技术创新之间的关系
1.1建筑工程监理与施工技术之间能够共同发展
当前建筑行业有着极大的发展空间，而相关工程施工技术的工艺水平也在快速提升，施工技术也得到了极大的创新，这对于我国建筑业发展而言非常有利。工程施工技术在发展的过程中，会对施工方法和所需的仪器设备、建筑材料以及相关工艺等产生一定的影响，这样的影响会对建筑工程的施工技术水平产生较大的促进作用。对于建筑工程在施工过程中所应用的技术而言，其自身与工程监理工作之间有着极为紧密的联系，相关工作人员在开展高效性的监理工作时，会加强对建筑工程施工人员的监督与管理，尤其是其自身的施工技术操作行为，在监管的过程中，不仅能够提高施工技术的规范性，还会提升整个施工单位的施工技术水平，以及单个施工人员的能力[1]。同时，施工技术的提升也会增加工程监理工作的开展难度，这也就会促使相关监理单位为了能够对创新施工技术进行有效的监管，进而提高自身的监理水平及能力，同时还会提高监理单位创新监理方法的积极性，在这种情况下，建筑工程监理工作以及施工技术都会获得较大的进步与发展。
1.2建筑工程监理与施工技术创新之间具有相互促进的关系
在相关建筑工程的施工建设过程中，监理工作的开展以及施工技术的创新，这两者的主要目的就是为了对建筑工程的施工质量进行科学合理的控制，以此达到更高的建筑工程质量标准。相关工作人员在开展建筑工程的监理工作时，通常会严格按照施工技术的标准以及规范要求，对施工技术进行有效的监管。在面对工程项目建设所要采用的施工技术以及相关工艺时，监理工作人员也会采用严格的监理方式，以此保证施工技术在施展过程中能够遵循相应的标准与规范，进而完成工程项目的建设，这样也更有利于施工技术的创新，同时也能够更好地进行建筑工程的施工建设[2]。另外，当前科学技术的飞速发展，也使得施工技术日新月异，一些新型的施工技术也被广泛地应用到建筑工程的建设过程之中，而这些新型施工技术的应用不仅满足了工程建设的需求，还让工程的质量得到了一定的保障。而施工技术的创新，致使其自身的各项标准要求也有所提升，这就需要相关工作人员改进传统的监理方式，针对新型施工技术的要求创新监理方式，提高自身的责任意识，进而实现对建筑工程施工过程的有效监理。由此可见，工程监理与施工技术创新二者之间相互促进、相辅相成。
2建筑工程监理与施工技术创新协调发展的有效策略
2.1加强对建筑工程施工现场的监督与管理
若想使工程监理与施工技术创新之间的良好关系能够维持下去，就要确保二者之间的协调发展，这就需要相关工作人员加强对管理与技术两个方面的重视。在管理方面，工作人员需要确保建筑工程的质量达到相应的标准要求，为了能够实现这一目的，相关监理单位部门就需要制定科学的管理制度，并在监理工作开展的过程中加强对施工细节的管理力度，以便及时发现工程施工过程中存在的问题，并进行合理有效的解决，达到预控的目的，这才是监理工作应有的价值。基于此，相关监理单位部门需要对工作内容进行细化，将每一项工作落实到个人，并提高其自身的监理工作职责，提高监理工作的高效性，并且监理工作人员还需要加强对施工人员的管理，尤其是在施工技术操作方面，确保施工人员的技术操作具备较高的规范性，提高施工过程中的安全性。另外，监理部门还需加强与其他部门的有效沟通，其中也包括施工技术部门。监理工作人员可以结合建筑工程的实际施工情况，与施工人员进行合理的探讨与分析，使其能够根据建筑工程的施工需求，采取更为先进的施工技术，或者对施工技术进行科学创新，在保证施工安全的同时提高施工质量。
2.2提高监理人员的工作积极性
有效的监理工作离不开相应的工作人员，而高素质的专业监理团队是监理工作开展过程中必不可少的一部分。在一些工程施工现场，监理工作之所以开展得不够到位，主要就是因为部分监理人员的工作积极性不够高，工作状态也比较散漫，并且也缺乏与施工人员有效的沟通交流，这样就有可能会因为监理不利，导致施工过程出现不规范的情况，进而对施工质量或者安全产生不良的影响。基于此，相关监理部门需要制定合理的监理工作制度，结合施工现场的具体情况以及实际的监理状况，制定科学合理的奖惩制度，以此提高监理人员的工作积极性，还可以采用问责制度提高监理工作人员自身的责任意识，进而促进监理工作的有效开展[3]。另外，相关监理人员还需要对建筑工程的设计图纸进行仔细的分析研究，尤其是在施工技术的交叉处理方面，要确保施工技术的细节没有任何问题，同时还要与施工人员进行良好的沟通，使得施工人员能够明确工程设计图纸的意图，这样才能够保证施工技术的合理应用，促进工程施工质量的提升。
第4篇：工程技术创新与管理范文
关键词：石油工程技术；创新；策略；探讨
在当下的能源时代，对每个国家而言，维系经济发展和科技进步的根源就是能源。石油作为当下最为主要的能源，在工业生产、生活实践中都占据着重要作用和意义。石油在我国也是重要的能源，却也是紧缺的能源。随着节能减排的绿色观念的不断普及，对于石油资源的开发和利用的技术研究越来越频繁。可以说，做好石油工程技术创新，对于施工开采效率和提取纯度都有着至关重要的作用。随着时间的年轮不断地转动，社会经济更加趋向于全球化，在生产和生活方面对于能源的消耗越来越严重。为了有效的提升石油开发效率和利用效率，创新和发展石油工程技术，对于经济建设和社会发展具有重要作用和意义。
1创新石油工程技术所要面对的问题
1.1不够重视石油工程技术
石油企业作为石油开采的主要机构，是保证石油开采效率和石油质量的关键，对于能源利用和经济发展有着直接影响[1]。但是，在石油生产实践中，石油企业过于在于眼前的经济利益，虽注重石油开采的质量和效率，但是却不主张对石油工程技术的创新，普遍认为技术创新往往需要发挥较大的成本，从而导致石油工程技术的创新步伐严重延迟。另外，虽然，部分石油企业加大了技术创新，但是对技术创新的管理却严重不足，直接影响技术创新的质量和进程。另外，由于管理层面对于技术创新管理的不足，很容易导致创新人才的流失，使得石油工程技术创新并不是很理想。
1.2石油创新投入的资金不足
要促进石油工程技术的发展和进步，技术创新的成本投入至关重要，但是现阶段我国的石油企业使用的设备相对比较落后，技术创新往往缺乏相应的设备基础。造成这种情况的主要因素是过于注重石油开采的生产效益，而不注重石油工程的资金投入，导致石油工程技术创新往往不尽人意。此外，部分石油企业不注重技术创新人才的培养，不注重知识产权的运用，在这种情况下，石油企业的石油工程技术创新往往不尽人意。加上石油企业没有投入相应的资金做好研究平台的建立，不注重与高校研究机构的合作，使得石油技术创新往往不如人意。
1.3不注重科研资源的整合
在石油工程技术创新过程中，石油工程技术资源一直以来是其中的重要组成部分。但是，技术创新由于受到经济制度的限制，石油工程技术资源往往难于发挥其重要作用，这就降低了石油工程企业的生产效率，影响了石油工程技术的创新。此外，石油企业缺乏和相关高校或研究机构的合作意识，又不注重对技术创新人才的培养，使得技术创新项目研究严重不足，自然不利于石油工程技术的创新和发展。
2提升石油工程技术的措施
2.1注重石油工程技术的队伍建设
石油工程技术的创新人才作为石油工程技术的实践者，要想充分实现对技术的创新，就要从实际出发，加大对技术人员队伍建设，注重技术人员的培养，提升技术人员的专业知识和专业技能，保证创新人才符合实际需求[2]。同时，应该高度重视科学技术创新队伍人员的综合素质的培养和提升，充分发挥石油企业的综合能力，注重对培训资源的合理分配和优化，运用现代化的培训设施和培训手段，石油企业全体员工的的综合素质和实践技能，从整体上提升石油企业的市场竞争力。与此同时，还应该注重与其他企业合作，借鉴国内外的发展经验，调整管理方案，注重新型科学技术的研究和运用，使得石油工程技术的队伍更加现代化、科技化、全球化、规范化[3]。通过多种手段的综合应用，有效的提高企业的综合实力，突破行业的发展局限性。我们在对高素质的队伍和人员进行培养的过程中，离不开日常的培训和研究，为此，我们要为他们创建良好的学习和交流平台，有效提高其创新意识和创新能力。
2.2加大石油工程技术创新的各方投入
为了实现对石油工程技术的创新，石油企业应该根据实际情况，充分考虑人力资源、设备资源、资金资源的实际需求，科学地分配资源，加强对石油工程技术的创新投入，保证人力的齐全、物资的完备，注重石油工程技术创新和管理体制的改革，不断的提高石油工程技术。同时，还应该加强对风险的管理，注重运用互联网技术，拓展融资渠道，促进技术创新机制的多元化发展，为技术的发展创造更多积极的因素。
2.3建立和完善技术创新体制
石油企业应该企业经营和管理的现状，建立健全针对性的技术创新体制，明确核心技术的开发，注重细现代化的科学技术的运用，不断提升石油工程在发展过程中的核心竞争力[4]。首先，石油企业应该从实际出发，加强技术核心的开发和研究，建立健全以核心技术为中心的技术体系，保证石油工程质量和效率。其次，石油企业也应该注重主流技术的优化和更新，做到技术创新的与时俱进。最后，根据实际情况，加大对石油工程技术的管理，保证石油工程技术更加规范和有效。
2.4完善人事管理，建立奖励机制
石油工程技术作为一项复杂性技术，要保障这种技术有效地开展，首要的任务便是加强创新人员的培养，注重创新技术的研发。加强创新人才的培养必须要有管理制度的支撑，尤其是人事管理制度。石油企业应该从实际出发，加强人力资源的管理，制定人力资源计划，注重人力资源的合理分配，保证各个岗位各尽其责。根据员工特点，建立健全有效的培训机制和奖励机制，以培训机制作为石油企业的内在提升条件，以奖励机制作为驱动员工创新的手段，不断提升员工的专业知识和专业技能，为石油工程技术的发展和进步奠定基础。同时还应该还注重其他福利制度的建设和完善，有效地增加员工的安全感和归属感，同时注重其责任意识的培养，保证石油工程技术创新工作的质量和效率。
2.5建立和完善企业内外部信息交流机制
为了有效地保证技术创新的先进性，石油企业应该高度重视企业内外部信息交流机制的建立和完善，根据实际情况和市场需求建立相应的沟通交流平台，开展国内外的科技合作和交流活动，促进石油工程技术的进步和发展。加强石油企业内部的科研力度，促进各个部门之间的合作交流，注重现代化石油工程技术的作用，不断提升石油工程技术的质量和效率。
3结语
在石油生产过程中，石油工程技术是其中的重要手段，只有注重石油生产的创新，才能提高石油工程的生产质量和生产效率，为石油的开采和利用提供最为有力的保障，进而促进经济发展和社会进步。要有效地创新石油工程技术，就应该从实际出发，分析影响石油工程技术的发展的主要因素，不难发现，其主要集中在投入资金不足、创新人才缺失、管理模式不当等问题。如此，针对这些问题，应该积极采取措施，通过培养创新型人才、创新石油工程技术、完善相应的管理机制等手段，推动石油工程技术的发展和进步。
参考文献
[1]娄新凯.对石油工程技术创新策略探讨[J].化工管理,2015,04(33):195-195.
[2]冯金泽,韩志红.石油工程技术创新策略研究[J].城市建设理论研究:电子版,2014,14(30):245.
[3]刘辉.关于石油工程技术创新策略的研究[J].中国石油和化工标准与质量,2013,24(21):93-93.
第5篇：工程技术创新与管理范文
关键词：石油工程 技术创新 现状 策略
引言
随着我国经济的不断发展和进步，石油工程也得到了快速发展。当前，我国石油工程的发展是有目共睹的，石油是国家的重要能源，因此，石油工程的重要性也是不可言喻的，石油工程不仅能够促进经济的发展，更是国家安全和社会稳定的重要保障，对于国民经济的发展和社会的进步起到了积极的作用。然而，目前在石油工程的发展中，石油工程技术仍然存在一些不足和缺陷，严重影响到石油工程的进一步发展。所以，为了实现石油工程的可持续发展，就要不断加强石油工程技术创新，从而提高石油工程的竞争力，发挥其重要作用。
一、石油工程技术创新的必要性分析
1.石油工程的特点要求进行技术创新
作为一个技术密集型产业，技术和技术创新是石油工程的生存之本，特别是在激烈的市场竞争中，石油工程要想获得较好的发展，需要掌握先进的科学技术，即取得技术上的优势，只有在技术上保持了先进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能获得真正的可持续发展。
2.我国石油工程发展现状决定了要进行技术的创新
在我国加入WTO 以后，面临着机遇的同时还面临着巨大的考验，激烈的市场竞争对我国石油工程的发展造成了很大的冲击，这就需要重新确定发展战略，从技术和服务方面进行创新。然而我国的石油工程在技术方面存在很大的缺陷，缺乏创新意识，更缺乏合适的创新方法，导致我国石油工程出现发展障碍。因此，我国石油工程的现状决定了必须通过技术的创新实现发展的转机，不断提高自身的竞争力，应对激烈的市场竞争[1]。
3.技术因素的重要作用要求进行技术创新
技术和创新是降低产品服务成本、提高产品质量的必然选择，也是战胜竞争对手，获取较大市场的有力武器，是实现可持续发展的有效途径。对技术的创新必然会引起对技术资源的统一调配，加大对技术方面的投入，提高石油工程的长期发展能力。
二、石油工程技术创新的现状
1.石油工程技术创新管理不够完善
1.1 对于技术创新的具体过程未实施有效的管理。石油企业的负责人为了寻求更高的经济效益，通常都比较注重生产以及销售，而对于和石油企业的长期发展密切相关的技术创新则未予以充分的重视，也就更说不上管理了。通过开展相关的问卷调查活动我们察觉到，石油企业的负责人在技术创新方面的意愿以及倾向不是特别强烈。
1.2 没有构建起有效的技术创新管理体系。针对技术创新方面的管理活动而言，很多的石油企业都只对部分创新活动实施管理，这样肯定会对创新管理体系的构建造成影响。
1.3 健全的激励机制以及约束机制还没有构建。当前石油企业还不具备充足的创新型人才，而且人才流失也比较严重，造成这一现象的一个关键原因以及不具备健全的激烈机制，通过长远层面上来看，人才的医乏以及人才的流失肯定会对石油企业的发展造成很大的影响。
2.缺乏对科技资源的整合，加大了人才的矛盾
我国石油工程的科技资源系统存在结构性的矛盾，受到原先经济制度的影响，导致了科技资源的重复和封闭使用，造成了资源的分散，降低了效率，难以发挥技术服务对石油行业的促进作用，阻碍了创新能力的提高。此外，我国的科技创新人才在素质方面存在着劣势，人才多少初级和中级的，缺乏高层次的人才，能够掌握世界科学前沿的尖子人才严重缺乏，人才呈现出继承性，缺乏创新性和综合性。
3.石油企业在创新投入不足
第一，绝大部分石油企业都不具备先进的设备，这样就导致创新生产不能够有效的展开，最终制约石油企业的发展；第二，自主创新实力还比较欠缺，石油企业所拥有的自主知识产权还非常少，而科研所以及高校所研究出来的成果却不具备良好的转化率。通过有关的资料信息我们能够看出，国内的石油企业在科研成果方面的转化率只达到了百分之四十五，创新技术对于石油企业效益的提升起到了百分之三十五到百分十五十的作用。可是发达国家的石油企业在科研成果方面的转化率却达到了百分之六十到百分之八十，创新技术对于石油企业效益的提升也起到了百分之八十的作用。第三，还有有构建起完善的产学研平台，企业通过科研院、高校之间的交流还比较少，这样就在很大程度上阻碍了石油企业在技术方面的发展[2]。
三、加强石油工程技术创新的策略
1.完善石油企业技术创新机制
技术创新活动是不是能够顺利进行，其关键在于技术创新机制是否完善。科学合理的技术创新机制对提高技术创新绩效、促进石油企业快速发展非常重要。在制定技术创新战略时就要对技术创新机制各方面的影响因素进行整体考虑，要优化技术创新组织体系，加强石油企业文化创新活动，既要继承石油企业的优良传统，又要把握时代脉搏，以创新的石油企业文化促进技术创新的发展。
2.加强研究开发人员的薪酬激励机制
合理的薪酬激励机制能极大地激发石油企业研究开发人员的潜力和忠诚度，提高吸引人才的力度，提高石油企业的竞争力。应依据石油企业研究开发人员的特点，遵循重要性原则、稀少性原则、复杂性原则，重点解决研究开发人员的薪金水平、薪金结构和加薪标准等内容，设计合理的薪酬激励机制，解决好石油企业研究开发人员公平与激励问题。
3.加大对石油企业技术创新的投入
3.1 技术创新设备投入
新产品、新设备等投入是石油企业技术创新的直接体现。石油企业在技术创新过程中必定会涉及到很多设备与仪器，对于部分不适应时展的产品与设备需要及时进行淘汰；在引进国外先进设备时要加大有效投入，跳出低价位的竞争，抢占高端产品的市场，保持行业中的领先水平，为技术创新绩效提高提供物质条件的保障。
3.2 技术创新人才投入
石油企业的发展要靠技术创新，技术创新的关键在于创新人才。石油企业要加大技术创新人才方面的投入。通过开展人才科技月活动、设置“创新奖励基金”等奖励贡献突出的先进单位和个人；以高薪及良好的福利吸引更多专业能力与综合素质相对较高的优秀专业人才；加大石油企业高精尖人才培养力度等，以提高其技术创新能力，促使工作效率的大幅提高[3]。
4.加强对石油工程的重视度
有效提升石油企业的技术创新绩效，需要加强石油企业管理层对技术创新绩效的重视程度，清楚技术创新绩效具有的重要现实意义。不仅要与同行业内的院校建立合作机制，为石油企业中层管理者有针对性地制定培训课程。还应强调技术创新对绩效产量的影响，石油企业生产开采单位管理者应将技术创新成果及时反馈到科研单位，加强与科研单位沟通，以提高石油企业生产开采单位管理者对技术创新所带来绩效提高的认识。对石油企业科研管理者，要多创造学习深造的机会，将学习到的最新知识应用到石油企业技术创新中，大力增强科研岗位管理者的责任感。
四、结束语
总之，石油工程是关系着我国经济安全与社会稳定的重要因素，在具体的石油工程中要不断加强石油工程技术创新，从管理体制、技术投入、人才引进等方面加强技术创新的发展。
参考文献
[1]王立勇. 对石油工程技术创新策略的研究[J]. 黑龙江科技信息，2013，08：52+202.
第6篇：工程技术创新与管理范文
一、进行石油工程技术创新的必要性分析
技术创新与拥有核心技术是作为技术与资金密集型的石油工业的一个源源发展的生存之本。随着经济全球化趋势的不断加快，日益激烈的市场竞争在不断的督促着石油行业要取得绝对的技术优势，进行技术创新。这样才能在残酷的市场中有了一席之地，永远立于不败之地，取得长远的可持续发展。所以技术创新符合石油工程的特征。随着中国改革开放的不断深入，全球经济一体化的不断加深，中国加入世界贸易组织后参与全球的经济循环以及竞争，中国石油行业在面对着全球的市场发展的机遇的同时也要应对严峻的挑战。残酷的市场竞争在不断的冲击着中国的石油工程项目的进步，着就决定着要从服务以及技术两个层面进行创新，根据市场发展重新确定石油工程的长远发展战略。但是我国的石油工程呈现着很大部分的技术层面的缺陷，没有创新的方法以及创新的意识。所以必须要运用创新技术才能改变我国石油工程落后于世界先进国家技术水平的现状。
二、石油工程技术的现状与问题分析
2.1缺乏整合技术资源的能力。众所周知，石油工程一直是关乎我国经济命脉的支柱产业，也是我国国有企业的代表，像中石油、中石化、中海油等等。这也决定着中国石油工程受着原有的经济制度的惯性制约，存在着结构性矛盾是石油工程技术资源系统的一个弊端。这造成了石油工程的效率极大的降低、资源很大程度上分散了、技术资源的封闭使用以及重复利用。技术服务对于石油工程的积极正面作用难以发挥出来。除此之外，石油工程的高级素质人才短缺也是一个瓶颈，对于石油行业来说。在素质层面，我国技术创新型人才短缺严重阻碍了创新能力的提高。我国石油工程的创新型人才大多是初级或者中级人才，而用于世界尖端技术的处于科技前沿的高端人才缺失严重缺乏，人才的特点是确是没有综合性、创新型以及继承性。
2.2没有科学的创新制度。因为我国石油产业工程还没有形成完整的服务体系，存在着相对落后的运行机制，阻碍了科学技术的发展与创新。石油工程的技术创新研发部门仅仅是石油机构的一个内部部门，没有高效科学的研发体系以及缺乏这个研究体系背后的资金技术人才政策激励。再加上整个石油研发机构背后没有生机活力的根本原因是没有培育制度创新的土壤与温床，有的只是适当性的调整层面的技术性改革。
三、石油工程技术创新策略
3.1培养一批以市场为导向的高素质人才队伍。作为关系到我国国计民生以及经济发展命脉的关键产业，石油工程要想实现技术创新的一个重要因素是技术人员的努力与智慧。为了打造石油工程的技术创新，就要培养一支以市场为导向的高素质的技术人才队伍。重视国内外市场的需求变化导向作用，在进行资源能源优化配置的同时，要面向国内外的市场。
3.2建立健全技术创新体制。健全完善的技术创新体制是进行技术创新的一个重要因素。可以从企业的实际情况出发，明确投资领域，构建以技术为首要目标的技术创新体制。加强对于知识产权以及技术质量管理，实现岗位技术的程序化以及有形化。
3.3加强研究开发人员的薪酬激励机制。合理地薪酬激励机制能极大地激发石油企业研究开发人员的潜力和忠诚度，提高吸引人才的力度，提高石油企业的竞争力。应依据石油企业研究开发人员的特点，遵循重要性原则、稀少性原则、复杂性原则，重点解决研究开发人员的薪金水平、薪金结构和加薪标准等内容，设计合理的薪酬激励机制，解决好石油企业研究开发人员公平与激励问题。
四、总结
第7篇：工程技术创新与管理范文
关键词：石油工程；可持续性发展；创新方法；理论探究
引言
石油作为一种不可再生原料，其珍贵性可想而知，其对于工业具有极高的使用价值，是地质勘探的主要对象之一。因此，如何高效的利用石油资源是我国可持续发展的重要目标，在国际发展中，我国要紧跟国际步伐，就必然会增加对石油的需求量，增加石油创新技术，可以高效的推动我国的经济发展，使我国在国际发展中具有一定的地位。我国的石油产业于20世纪五六十年代崛起并发展，至今已经在开采、使用、效率上颇具经验，但是相比于发达国家来讲，仍有亟待改进之处。因此，我国需要及时吸取国外优秀经验并结合我国实际情况进行改良，衍生出一套符合我国可持续化发展的石油创新技术。
1石油工程技术发展的基本概况问题
作为一项系统性工程，石油勘探在常规施工中必然会生成大量的数据，而在地质勘探中，工作人员需要在系统中输入大量的工作数据，使得专家可以通过这些数据完成采集、记录与分析，因此能够及时的对钻探方案进行优化，使钻探工程更具科学性与合理性[1]。我国在发展初期受到某些不良影响，在初步开发时落后于西方发达国家，造成滞后发展等问题。此外，石油工作单位体制机制的创新力度不足、对于新技术的吸收推广不够、科研人才投入量稀少等问题造成了石油开发过程中产能低下，同时对人才的培养、石油工程技术体系不健全、思维意识不到位等又造成了石油工程技术发展创新不足的短板。
2进行石油工程技术的创新
自改革开放以来，我国石油相关行业一直便作为促进我国经济发展的组成部分，与此同时，石油亦与其他行业有着密切的发展关系，为交通系统、农林保护、建筑机械、机电工程等行业提供基础的必备材料。同时，石油行业为我国提供了额外的岗位与再就业机会。近年来，随着我国的大力扶持，中石油、中石化、中海油成为了我国颇具规模的大型石油企业[2]。在石油开发过程中，由于缺乏创新意识，造成环境污染、产能低下、开发成本偏高等不良后果，长此以往，形成恶性循环，对于我国长期开发石油工程是极为不利的。因此，针对石油工程的大量创新，在需要投入大量物质之外，还要额外进行时间投入、技术研发、人才引进等基本需求，同时在进行创新时养成对石油工程技术的创新意识、加大对石油工程技术的创新研发投入、实行积极有效的资源整合意识，综合推动我国石油工程的技术创新。
2.1石油工程技术的创新意识
石油工程技术对技术要求颇为密集，进行石油工程技术创新，可有效提高其竞争力，以便于其在各个领域进行集中创新。目前，我国与国际市场的技术水平竞争进入白热化的阶段，通过先进有效的技术创新，可保证我国石油技术处于世界领先水平，成为业界标杆。我国于2020年成为世界第二大经济体，我国在社会主义的推动带领下日期繁荣强盛，在国际上的地位也愈加重要，我国在积极推动自身前进发展的同时也跟其他国家产生密切的合作关系，如美国、英国等一些发达国家及发展中国家等。同时，在进行效率创新时亦要保障质量，在降低生产成本的前提下提高生产效率，吸收先进的科技，进行高效创新，积极带动国内与石油相关的就业机会，例如服务业等。因此，拥有石油工程创新意识不仅可以提升石油的产能，还可以综合提高我国在国际石油行业中的地位以及话语权，促进我国增进新一波的再就业发展机会，推动社会经济发展，使中国人民具有民族自豪感。
2.2石油工程技术的创新研发投入
在进行石油工程技术创新时，高端技术人才一直便作为重中之重，是整个行业进行革新的重要因素。在进行高端技术人才组建时，应注意结合石油市场的实际情况，保证其所提出的理论具有科学、可行性，例如通过相关政策以及提升待遇，招聘国内人才，同时积极吸纳国外高端领域人才，在进行人才吸收后，借鉴国外培训经验并加以改良，开始严格培训。同时，加大启动资金、专业技术、研发时间、专业设备、人才资源的投入，以保障新技术的顺利开发。石油工程的研发是一项长期切极为重要的工程，一旦研发成功，将极大提高生产效率，提升石油企业的竞争力具有非常强大的推动作用。
2.3实行积极有效的人力资源整合意识
由于石油工程技术的创新具有系统性，一个健全完善的资源整合体制也可以更好的促进石油工程技术的发展。在人力资源方面，要加强对其的综合管理，使其具备核心竞争力，成为创新技术的必要条件，另外要强化信息的管理与交流，使专业人才在进行石油工程技术创新时获得合理安排。组织内定期组织大量培训，促进整体行业的创新发展，以确保人才的稳定性。同时，因为石油工程的创新不仅为石油工业方面，其具备广泛的产业商业链，在进行石油工程技术的创新基础上，与相关行业进行石油相关信息的交流及管理，可有效确保整个行业的持续发展。在进行创新时，石油工程企业应根据实际工作情况，进行人力资源分配、优化岗位配置，合理地将设备资源、资金补助进行分配，确保石油技术人员专业化、资金补助充足化、工作设备先进化，及时加强石油企业内部的核心管控，使得各部门的人才各司其职，全力而高效的配合组织安排，进行石油产业与产能的双向提升。
2.4综合推动我国石油工程的技术创新
在石油采油工程中，油田企业应该对储油层的特性进行全面的分析考察附近的地理环境等，了解油的比例以及分布情况等，通过细分控制压裂技术采油。这项技术非常先进，如果能有效的应用在采油行业中，小油层开压率可以得到明显提升，对这项技术，相关的研究人员应加大研究力度，升级细分控制压裂技术，进而提高石油的开采效率，而且花费的成本较少。不仅如此，研究人员要深人研究分段注水、水下井控水技术等，进而促进采油工程技术发展[3]。在进行石油工程技术创新时，还需注意结合更多切实可行的高效率采集方法，例如“热处理油层技术”、“纳米技术油田开采”等，多种方法进行有效结合，因地适用，可为我国的石油工程带来巨大的经济效益。在进行推动我国石油工程的技术创新时，也应及时注意及规避污垢问题、油层分层问题以及测调采油工艺。
3在石油工程技术创新方法中需要注意的相关问题
3.1关于水驱开发问题
在石油开发过程中，为避免无效注水效率低下引起的缺陷，应当在石油开采的工程中选择并调测最为合适的工艺，与此同时，在进行直读式测调联动工艺时，还应尽量避免注水循环现象的发生，提高直读式测调联动工艺的精准性。因此，在进行开发前，应利用先进的信息将开采对象进行进一步细化，改善测调工艺，提高对应的无效流水效益，详细划分相对应的采油环节，对分水层进行优化并调整，提高单层压力值以及流量值的准确性。
3.2关于三次采油问题
在进行石油工程作业时，油层混合物质在经过长时间作用下进行转换的三次采油问题一直受到广泛重视，由二类油层变为三类油层，这对于原有的物理性质是十分不利的，还会造成较大油层配注量的差异。因此，在石油采集过程中，尽量避免三类油层情况的发生，例如在使用强碱三元复合来进行石油的开采时，应减少其使油井结垢的不良后果，以免相对应的机器检泵受到运行影响，降低开采效率，使油层集合物发生转变。为避免此类情况的发生，可使用更为有效的方法进行代替。例如分流注入法，利用先进的集合物驱单管分层分质分压油层，可有效避免油类物质的混合，同时亦可采用三元复合驱分层注入法，此方法可对油层进行有效分离。此外，物理防垢要利用先进的螺杆泵防垢技术进行优化处理，针对化学性质的油类污垢，则可选择相对应的防垢剂进行污垢处理及预防。
3.3关于外围油田的经济开发问题
我国石油采集过程中颇为重要的环节便是外围油田经济开采过程，因此，在进行采集时应当注意运用合适的流水槽进行驱动系统的搭配，使其高效的进行油田开采。此外针对部分油田含油量低、油田开采周期不足以及采油技术有限等问题，要进行仔细分析，确保传统流水措施与驱动系统的搭配情况。科学合理的运用细分控制压裂技术，使其可以有效地细分垂直缝薄层，可有效降低油层开压率，提升储油层的开采效率。
第8篇：工程技术创新与管理范文
关键词：建筑工程；施工技术；创新
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）23-0022-02
随着科技的日新月异，建筑业也有了翻天覆地的变化，众所周知，目前建筑业市场竞争激烈，如果要获得建筑工程施工的长久发展，要获得市场的认可，就需要稳定长远地发展，这就需要科技创新来实现和完成，建筑企业的永续发展需要技术创新，以保证施工技术紧跟时展，处于行业领先地位，以最大限度地降低生产成本，提高建筑工程的质量，创造建筑工程施工的最佳效益。建筑工程要想获得高效、持续、稳步发展，就需要技术的支持，现代化建筑业的发展，只有结合创新技术应用，才能提高企业经济效益，提高企业的整体水平和竞争力。
1 建筑工程施工技术的现状
当前，我国建筑行业虽然呈现欣欣向荣的状态，但是由于起步较晚，与发达国家仍然存在较大差距，加之建筑业是一个需要大量劳动力和财力物力的行业，由于近年来劳动力匮乏现象的出现给建筑业发展造成了极大障碍，很多建筑工程由于劳动力资源不足而出现了工程进度滞后、财力大量损失等问题，为了能够尽早地完成建筑工程任务，建筑企业就会招聘大量没有施工经验的施工人员，这就存在很大的安全隐患。这些人没有施工经验，没有接受过正规的培训和相关施工技术教育，因此对建筑知识相对陌生，不懂建筑工程实际所需的技术，对于施工技术的了解需要相对漫长的过程，想要技术创新更是难上加难。
总之，当前建筑工程施工创新性差，但是总体发展潜力大，上升空间大，只要注意施工过程中的细节缺陷，注意施工技术必须注意的问题，就能够摆脱当前建筑工程施工技术落后的状况，真正促进建筑工程技术的发展和创新性的提高。
2 建筑工程施工技术创新的必要性
建筑工程施工技术创新性对于当前建筑业的发展极其重要。最先把握技术创新的建筑企业就能最先抢占市场先机，获得最大的市场竞争力和竞争优势。因此，建筑工程施工企业要及时关注时代变迁和建筑业的最新发展，及时引进先进技术，依据外界环境的变化，结合企业自身发展需要，使科技与时代的巧妙结合，提出科学的竞争模式，制定科学的施工技术策略，提高资金的资源的利用率，提高施工人员劳动力的合理利用。
在新的时展背景下，建筑工程技术的创新势在必行，技术创新性的提高能够最大限度地提高效益，使建筑业能够可持续发展，能够尽快地适应建筑市场的发展，及时了解世界领先的施工技术，及时挖掘创新手段并引进高端的创新型人才，注重创新施工技术的应用，完善建筑工程技术的实施流程。
建筑工程施工技术创新不是偶然发生的，而是随着社会生产力水平的提高顺势而生的，符合社会生产力的要求，施工技术的创新能够充分展现一个国家和社会的进步程度和文明发展的程度。
如果建筑工程技术创新水平不能跟上社会生产力的发展，就会给施工造成很大的压力和障碍，因此，建筑工程施工技术要注重创新能力的提高，以符合社会生产力为出发点，提高自主创新能力和创新水平，这样才能形成更优异的施工技术，更好地完成施工任务。
3 如何提高建筑工程施工技术创新
建筑工程施工技术的创新不能急于求成，而应该不断地积累经验，不断地刻苦钻研，找到适应企业发展的最佳方法，立足长远，科学管理。
3.1 首先应该树立建筑工程施工技术创新意识
建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就要具备足够的竞争力，建筑工程施工技术创新能力的增强是提高竞争力的主要方式，因此，建筑企业要树立建筑工程施工技术创新的意识，只有具备这种意识，才能够及时研发创新产品，及时引进创新技术，及时进行各种技术更新，及时引进资本，及时强化创新理念。
合理地自主技术创新和合作技术创新，不仅可以提高施工技术的创新水平，还能够保证施工质量，才能在激烈的市场竞争中稳中求进，才能够将技术创新及时转化为社会生产力，才能够获得企业的长久发展，才能够保证企业获得最大的经济效益。
近年来，大量的人口涌入城市，给城市造成了极大的负担，为了让有限的土地满足更多的人口居住需求，现代建筑企业极其注重发展高层建筑。为了保证高层建筑的质量和效果，越来越多的建筑企业采用现浇钢筋的混凝土结构形式来施工，这大大提高了高层建筑的施工质量。在这一过程中，现浇钢筋混凝土技术中清水混凝土施工技术是最值得提倡的创新方式，将装饰性混凝土表面直接用原始浇筑面代替，体现了极大的创新性，同时也体现了工艺手段的艺术性，满足了创新建筑风格，满足了人们对于科技和自然的双重追求，提高了节能意识，降低了建筑成本。
3.2 调整完善建筑工程施工技术创新的管理机制
完善建筑工程施工技术创新是提高建筑业发展的重要原因，合理的创新管理体制能够将创新能力最大化，提高市场竞争力，能够将建筑中的新技术、新材料以及新工艺运用到建筑过程中，才能够进一步提高建筑业用人单位的认可，提高建筑工程施工工作人员的素质，真正满足技术创新的理念和管理。
专业化、正规化以及规范化的施工技术能够潜移默化提高建筑工程施工包括技术人员在内的劳动力人员的技术水平，通过提升他们的创新意识提高施工技术和施工能力。
众多周知，当今世界是经济社会，一切生产活动最直接的目的就是为了获取经济效益，一切生产活动都是围绕经济回报展开，建筑企业更是如此，追求技术创新的同时更加注重经济效益最大化，因此，在开展技术创新的时候，要有针对性和创新性。
3.3 促进建筑工程施工技术的创新应用
以高新技术为指导是当今时代对建筑业所提出的新在要求，促进建筑工程施工技术创新是知识经济时代的要求，施工技术创新如果应用得当，就可以充分地提高施工效率和施工质量。
在建筑工程施工技术创新应用的过程中，应该首先提高劳动人员对于技术创新接受的能力，消除劳动人员对于新兴技术的抵触心理，只有从心里接受才能更好地投入使用，才能够提升应用水平。在创新技术应用的过程中，应该注重技术操作的细节，建筑业是一门需要耐心和细心的行业，否则一块砖头的错位就可能会导致整个建筑项目的失败。
在社会发展节奏越来越快的情况下，建筑企业要想获得长久发展，就要坚持以建筑工程施工创新为指导，使企业走向可持续发展道路，提升企业的竞争力和发展潜力。汲取世界范围内行业创新发展的成功经验、努力学习前沿的施工技术，规范竞争机制，积极引进新的创新人才，建立创新新路线，才能促进建筑施工企业在自主的技术创新实践应用中，走在时代前沿，提高建筑企业的经济效益，完成建筑企业的高质量建设。
4 结 语
当前，我国的建筑业发展还需要各方的支持，由于对技术重视不够，使建筑工程施工技术创新水平低下，没有全面的创新意识、创新机制和高素质的创新人才，建筑企业注定要被社会淘汰，我国建筑业要想获得长久发展，就要看到外面世界技术的不断进步，看到国内外建筑行业所发生的巨大变化，对于新的、有用的建筑技术要及时掌握并使用，结合企业发展的现实情况，借鉴一些成功的建筑工程施工案例，总结成功经验和失败教训，才能在总结、借鉴、吸收中将我国建筑业发展提升到一个新的程度和水平。笔者相信，在各方的共同努力下，我们的建筑工程施工技术将越来越多样化、越来越具有创造性。
参考文献：
[1] 周伟.建筑施工企业技术创新[J].中小型企业管理与科技（下旬刊），2009，（6）.
[2] 张希黔.建筑施工科技创新与应用[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[3] 秦学峰. 建筑工程施工技术的创新及其应用分析[J].黑龙江科技信息，2013，（34）.
[4] 刘孝龙，张可法.浅谈建筑工程施工技术的常见问题分析[J].科技致富向导，2013，（35）.
第9篇：工程技术创新与管理范文
【关键词】 强化管理 人才战略 技术成果
中国石油渤海钻探第四钻井工程公司，认真落实科技工作安排部署，以高度的责任感和事业心，持续开展技术创新和技术攻关，提升自主创新能力和科技成果的推广应用，精细和加强工程技术管理，采取有效措施，严控工程事故复杂，全力推进工程提速，为公司实现高效发展、安全发展提供了强有力的技术支撑，为公司生产经营做出了巨大贡献。
（1）强化制度建设，增强人员责任意识。公司制定了技术管理网络、重点井管理制度、钻头使用管理制度、重点井设计评审制度，明确了技术部门及技术岗位人员的职责；建立了公司技术专家管理考核机制，设立创标、达标奖，明确了奖励指标，对创造新纪录、造新指标的技术人员给予奖励，激励和调动了各级技术人员的工作积极性。
（2）强化管理模式，完善技术管理体系。利用每日生产会时机，工程技术部门安排布置当天的技术、井控工作，抓好细化落实，对重点井、深井和事故复杂井集体会诊；建立钻井队干部24小时跟班制度，强化过程管控，预防事故复杂；认真落实技术例会制度，对阶段性工作进行分析总结，查找短板，制定措施，分析事故复杂发生的原因及制约提速的因素，研究制定事故复杂预防及方案，保证了技术管理体系的不断完善和技术升级。
（3）强化集成应用，全力推进钻井提速。认真梳理现有成熟技术，集成推广使用PDC钻头、高压喷射钻井、复合钻井、防卡钻具组合、KCL聚磺防塌钻井液体系、随钻防漏堵漏等成熟技术及提速工具，发挥好技术对钻井提速的引领作用。在钻井提速方面，从技术与管理上精细挖潜，作为目标任务去管理，同时有针对性地引入新的提速技术和提速工具，开拓定向井提速新技术、新工具，探寻更新、更广的提速途径。针对各施工区块特点，制定了区域提速模板，通过模板的复制应用，有力推动了区域提速和整体提速。
（4）强化过程控制，有效减少事故复杂。紧密围绕打好“事故复杂歼灭战”，严格执行《深井与复杂结构井事故复杂控制规定》等制度。认真落实深井、复杂结构井设计评审制度，积极参与建设方组织的重点井设计讨论制定工作，及时组织设计评审，完善设计内容，规避施工风险。一是抓事故复杂预防。制定防喷、防卡、防塌、防漏、防掉、防斜、防断等事故复杂预防措施，落实“双盯”工作法（即：二线现场工程师驻队盯井、一线干部跟班作业）。技术部门按照“一井一策”、“一段一法”制定施工方案，严格审核审批。二是加强事故复杂处理过程管控。严格落实《工程事故复杂管理办法》，针对发生的事故复杂，严格按照“四不放过”原则进行处理，加大责任追究与处罚力度，严肃追究有关人员责任，并将事故进行通报，使大家分享经验教训。三是严格落实关键工序处级责任人和工程师盯井制度。凡是重点井、大风险井施工和关键工序项目，都落实到处级责任人，由公司领导重点指导把关；现场现场工程师从技术交底、开钻及打开油气层验收、下套管、固井等全过程负责，强化技术措施落实。四是充分发挥两级技术专家的作用。针对存在的问题和事故复杂，及时召开事故复杂两级技术专家专题分析会，深入分析原因，制定并落实各项措施，确保了事故复杂损失大幅降低。
（5）强化井控管理，有效保障施工安全。坚持将井控管理作为安全工作的重中之重，牢固树立“积极井控”理念，有效提高全员井控意识；紧密围绕“提高技能、预防为主、吃透设计、安装到位、及早发现、正确处置、绝无一失”的井控总体要求，坚持“党政同责”和“一岗双责”，认真贯彻落实公司井控工作部署，确立井控工作目标；组织开展“四个评估”，有效排查井控潜在风险；加强对重点井、一级风险井施工过程监控；强化井控培训，对公司井控管理人员、钻井队干部、生产骨干、各井控关键岗位人员进行专项培训，使岗位应持证率达到了100%；强化井控技术管理，推广使用先进井控技术和方法，严格井控监督检查，几年来持续实现了“一个杜绝”、“两个强化”和“三个提升”井控管理的工作目标。
（6）强化技术检查，持续抓好技术管理。组织修订及细化工程技术检查表，每年对各项目部及所属钻井队开展工程技术专项检查。根据检查结果进行考核、排名和通报，并严格进行奖惩兑现和有效激励。通过工程技术检查，帮助基层发现和解决实际问题，规范工程技术管理，强化技术措施，了解和掌握了基层管理动态，进一步夯实了基层技术管理基础。
（7）强化例会制度，分析总结安排布置。公司每月都召开技术分析会，针对一月来的工程技术和井控工作及时进行总结汇报，分析和认识管理中存在的问题，对先进技术、提速经验、事故复杂处理与预防的经验教训、技术管理中好的作法和亮点进行分享，对今后的技术与井控工作进行再要求和细布置。
（8）强化管理提升，促进技术全面提高。深入开展技术对标分析，制定年度创标计划，每口井都制定达标、创标计划及技术保障措施。对所创新纪录、新指标，公司将审核、评定。大力推广工程技术亮点工程，吸取兄弟单位好的技术及管理经验，在公司全面推广，促进技术管理全面提升。
