目标管理方法精选(九篇)

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第1篇：目标管理方法范文

关键词： 目标管理；成本；应用

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）07-0069-02

1 质量管理PDCA循环

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，即计划――执行――检查――处理（PLAN――DO――CHECK――ACTION），不停顿地周而复始地运转的。

2 施工企业工程成本过程管理PDCA-E循环

2.1 以往施工企业成本控制中存在的问题

2.1.1 成本控制意识差 长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目经理和财务、合同管理人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，现场施工人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果施工生产为了赶工期而盲目增加施工人员和机械设备，必然会导致窝工而浪费人工费和机械费；如果技术人员施工现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，项目经理和财务、合同管理人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能真正搞好成本控制。

2.1.2 成本全过程控制不力 项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。

2.1.3 没有正确处理好工期、质量与成本的关系 对于工期要求紧的工程，进度控制当然要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。

2.2 工程量清单计价模式对成本管理的要求 工程量清单计价模式是国际惯例的通行做法，与以往概预算管理体制下的定额计价模式相比更适合目前中国建筑市场的要求。在这种新的计价模式下，建筑施工企业面临加强成本管理，从而制定适应本企业使用的成本管理控制办法的迫切要求。在此模式下建筑施工企业可以通过控制成本支出，施工成本管理必须由原来的粗放型向精细型转变，建立完善的成本管理制度，将工程量清单计价形式带来的风险，通过加强成本的目标控制，发挥战略成本管理的优势，最终将风险降低到最低点，得到收益最大化。根据质量管理PDCA循环理论特点以及多年来工程成本管理实践经验，将PDCA-E循环理论引入其中，并通过实际工程的应用，对其实用性进行检测，发现这一方法可以很有效地降低工程成本，从某种意义上来讲，更加完善了工程成本管理方法在施工过程管理中的不足。

3 施工企业工程成本过程管理PDCA-E循环方法介绍

3.1 PDCA循环的四个阶段

①Plan（计划阶段），即目标的制定。

②Do（执行阶段），即目标的落实阶段。

③Check（检查阶段），即对目标执行过程的调控监督和检查。

④Action（总结处理阶段），即是对目标完成结果进行评价，把执行结果与计划目标进行对比验证，评价目标管理的好坏，总结经验，找出新的问题和目标。

3.2 PDCA循环的八个步骤 在工程实际成本过程控制中，PDCA循环一般可按以下八个步骤进行，每一过程循环往复，最终形成成本管理的动态控制和持续改进流程。

①收集相关资料，进行施工实地调查，进行项目前期策划。②进行各种方案比选，最终确定最优方案。③编制实施性施工组织设计，并根据施组编制项目计划成本。④将计划成本分解，落实到各部门和人员，并认真贯彻执行。⑤检查计划成本的执行情况。⑥对发现的问题，进行科学分析，找出问题产生的原因。⑦总结经验教训，解决对成本不利的因素，巩固成绩。⑧对未解决的遗留问题，转入下一个管理循环，作为下一阶段的计划目标。

其中“①、②、③”属于计划阶段，“④”属于执行阶段，“⑤”属于检查阶段，“⑥、⑦、⑧”属于总结处理阶段。

3.3 PDCA循环的三大特点 ①大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环，上级循环是下级循环的依据，下级循环是上级循环的保证；②PDCA循环一定要按顺序进行，它靠组织的力量来推动，向车轮一样前进，周而复始，不断循环；③每通过一次循环，都要进行总结，在此基础上提出新的目标，再进行循环，使得PDCA循环呈螺旋式上升发展。

3.4 工程成本管理过程控制改进流程

按PDCA-E循环进行工程成本管理过程控制重点是评估，即E，主要思路如下：

3.4.1 首先依据合同文件、项目所在地政策、环境、信息和企业自身条件进行项目前期策划，最终形成项目前期策划报告，作为项目进行物资采购、机械租赁、实施性施工组织设计编制的依据。根据形成的项目前期策划报告，公司相关部门应按有关规定，及时编制实施性施工组织设计、确定责任成本目标、进行内部资源配置等工作。目标成本确定后，必须按照工程结构和管理结构详细分解到单位、分部、分项工程及工序，根据已经编制完成的责任成本目标、实施性施工组织设计及资源配置计划，根据分解到的各单元通过ABC分析法确定目标成本过程控制中的重点要素，然后结合项目部的项目实际管理能力状况（即在哪些方面管理思路、方法已比较成熟，哪些方面还存在缺陷，需要改进完善等）确定需要重点控制的施工阶段。参照实施性施工组织设计中的施工进度计划对其进行管理顺序排位，制定阶段PDCA-E循环管理大纲。

3.4.2 确定好重点控制施工阶段和制定阶段PDCA-E循环管理大纲后，对责任成本目标进行横向分解，详细分解为人工费、材料费、机械费、其它直接费、现场管理费及税金等，并应建立相应的台帐，重点跟踪成本费用比例大、盈利空间大的过程，并对过程进行定义。

3.4.3 通过PDCA-E循环的八个步骤对各阶段实施情况进行循环追踪。

3.4.4 阶段性总结。PDCA-E循环阶段完成后，对该阶段进行经济活动分析，通过经济活动分析，可以全面、及时、准确地掌握各单位的生产经营情况、财务状况、资产质量、盈利水平等情况，揭示企业在生产经营活动中存在的问题，查找原因，提出加强和改进的措施，不断提高企业的管理水平和经济效益。并将改进措施引入到下一个PDCA-E循环阶段中。

3.4.5 项目结束后，对各阶段成本实施情况进行整体的梳理、分类、分析和归纳，总结积累的经验、教训及不足，并以评估报告的形式形成书面文字，重点提出成本过程管理中的注意事项和改进措施。一方面可通过这种方式积累第一手资料，加速建立、完善企业内部成本管理过程控制办法，另一方面还可供企业内部各项目部借鉴，使项目部的成本管理过程控制水平更上一层楼。

4 结论

建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。如果不能及时有效地分析项目实施的进展情况（包括资金的利用情况、进度的进展情况、成本的控制情况、安全质量情况等），不及时纠正偏差总结经验进行动态适时地控制目标成本，项目成本控制就会失控。

施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。因此施工项目成本控制仍然是我们研究的一个难点和热点。这也就需要我们对项目成本控制做更进一步的探讨与研究。

参考文献：

[1]陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理[M].东南大学出版社，2006：171.

[2]孙三友.施工企业现代成本管理与流程再造[M].中国建筑工业出版社，2004：243.

[3]孙三友.施工企业现代成本管理模式[M].中国建筑工业出版社，2007：181.

[4]王书华.关于企业项目成本控制的思考[J].企业论坛，2007，334：120-121.

[5]陈代华.施工企业成本控制新论[J].中国总会计师，2006，32：68-69.

[6]刘洪峰.施工项目成本控制研究[D].重庆：重庆大学，2008.

[7]刘行，蔡经等.建筑工程施工成本管理体系[M].中国建筑工业出版社，2001：8.

第2篇：目标管理方法范文

【关键词】国有企业；发展方向；目标管理；发展效率

在我国，国有企业是国民经济的支柱，对我国的经济建设一直起着不可替代的作用。但是近年来，我国国有企业所处的市场环境正在发生着前所未有的变化，一方面是来自国际市场的竞争日渐激烈，一方面是我国实行创新战略正在推动着国有企业的国际化进程。在这种情况下，只有明确其发展方向，提升企业的运行效率才能保证既有的发展预期。本文以此为视角，首先，分析了在复杂环境中国有企业进行改革的必要性，然后指出了国有企业的今后发展方向，最后结合目标管理讨论了发展目标的实现问题。旨在通过本文的工作，使我国国有企业能够运用科学的战略管理方法对其外部、内部环境进行分析评估，寻找正确的发展方向与战略目标，提升企业的业绩与效益。

一、现代市场上国有企业进行改革的必要性

（1）规避异地化发展的瓶颈。对我国国有企业来说，异地化发展的风险也是需要重点关注的，而这种风险在本质上便是资产的非流动性风险，这种风险的规避需要更多的智慧和能力。这是因为，当营运资金投到了他处，项目就面临着失败的风险，尤其是当流动性较差时，资产的损失就越严重。而在国有企业的资产中，如果按照流动性的大小进行排序，流动性最高的便是货币资本和原材料，其次是设备，厂房的流动性最差。当企业停产之时，由于厂房难以进行转让，成为废物的可能性较大。所以，异地化发展的风险较高，降低风险的基本措施除了要尽量使所投资产保持较高的流动性外，还应注重这种投资与企业的发展方向是否相符。（2）避免陷入多元化的组织陷阱。多元化是我国国有企业的一种典型的经营战略，但是如果运用不当，可能产生相反的效果，最终因多元化为步履维艰。对我国国有企业来说，选择多元化战略需要对以下方面有清晰的了解：一是我国国有企业因其独特的资源背景，在开拓新产业方面具有足够的资金实力与人才储备，这为其进入到新兴产业提供了一定的基础；二是我国国有企业的管理一般都很到位，其决策者一般具有足够的精力对新产业进行研究、开发与管理；三是我国国有企业所从事的产业有些已经是夕阳产业，发展前景并不客观，国有企业为了获得生存和发展，往往要选择新的更有发展前景的产业；四是在当前的市场经济中，有些类型的产品供应已经到了严重过剩的程度，在可预见的将来还难以看到能够得到有效扭转的迹象，继续处于这个行业的化，我国国有企业将处在微利的状态。（3）减少资本运营的风险。企业存在的目的在于赚取利润，其规模应该服从于效益。如果为了规模丢掉了效益，这将是本末倒置的做法。其中，盲目的进行资本运营便是其中的一种，尤其是盲目的进行并购，企业面临的风险会更大。资本运营是我国国有企业通过综合经济实力对外进行的活动，以此来拓展生存空间。但是，如果将资本运营作为我国国有企业的主业来做，将会产生一定的资本运营风险，尤其是当夸大资本运营的副作用之后，或者将资本运营作为其扩张规模和获得利润的关键手段时，极易将企业置于绝境，落入到陷阱之中。

二、我国国有企业的未来发展方向选择

（1）通过柔性化管理打造新的竞争优势。在现代企业中，管理者的工作中心并非是盯住员工的行为不放，而是要关注员工的观念意识和行为，起码要做到两者并重，间接的而非直接的影响员工为企业做出的努力。在我国，国有企业实施柔性管理的时间相对较短，未来的路还很长，尤其是在一些历史和现实原因的作用下，部分国有企业在实施全方位柔性管理的过程中还存在着一定的困难，其中包括柔性战略管理、柔性生产和组织管理、柔性营销管理以及柔性人力资源管理等方面都存在较大的变革空间。（2）建立扁平化组织结构。目前，国内很多国有企业是通过行政手段和资产重组的形式进行组织变革的，其组织结构基本上属于垂直型的金字塔结构。该组织结构在目前情况下已经表现出了与时展和市场经济的不相协调。其中的弊端是十分明显的，管理层次的多而不减，使得下层员工的积极性受到了严重影响，这对优秀人才的脱颖而出是极为不利的。为此，需要在国有企业内部实行扁平化管理，压缩组织的管理层次，最大限度的把决策权逐渐下移至组织结构的其他层面，让更多的单位拥有充分的自，提高管理效率。（3）向学习型组织靠拢。对我国国有企业而言，建设学习型企业的基本前提是进行积极的思考，以新鲜的思想填充企业的每一位员工，唯有如此，才能使国有企业达到自我实现的目标。为此，需要在以下几个方面同时做出努力：一是在构建学习型组织的过程中，应该增强企业的学习创新能力，并以此为价值导向，使企业和员工的效益都得到提高；二是通过学习对企业的发展方向进行修正，对那些不适应形势的企业价值观和思维模式进行大胆的革新，使其能够为企业的战略服务；三是以国有企业战略对员工的个人发展愿望进行统筹，以此形成企业和员工之间的共同愿景；四是通过团队学习、全员学习和终身学习的方式，对全员强调学习与激励，引导企业的员工勤奋工作。

三、目标管理视角下国有企业发展方向的实现

（1）制定适当合理的组织目标。选择目标时一定要遵循所谓的“SMART”原则，它以时间为基础，所有计划目标的完成程度都应与时间相关联。当部门与员工制定目标时，还需要注意检查自己的目标与上一级的目标能够一致，是否达到了目标所必要的技能、预算与授权等。因此，在制定目标时，应该遵循目标管理的宗旨，最大限度的增加员工的参与力度，并通过上下双向沟通为其分配愿意执行的目标。（2）加强对过程的控制。目标管理的推行方式有渐进式与急进式两种。前者是将目标管理推行到企业的一部分单位与人员身上，然后再通过他们的示范与经验的推广，进一步的推行到整个企业与所有人员之间；后者指的是在推行目标管理之初，需要一次性的覆盖所有单位与人员，将所有部门与所有员工都纳入到目标管理的范围与对象中来。国有企业也应该根据自身的实际情况选择具体的推行方式。一般而言，渐进式的业务综合程度相对高，对管理水平的要求较低，筹备时间也相对短。因此，在具体的实践中，需要降低期望值，以循序渐进的方式完成。（3）获得国有企业高层管理者的支持。在国有企业中实行目标管理，需要首先得到高层管理者的支持。这是因为，目标管理是从企业的最高管理阶层开始的，在制定出“总目标”之后逐级，因此高层管理者是目标管理体系的起点所在。此外，国有企业的高层管理的决心、热情和理念、行为等能够在很大程度上推动企业管理模式的变革；更为重要的是，以目标完成程度作为考核标准的方式，一定会弱化传统的考核标准，而考核结果也会最终体现在人事制度中，缺少最高阶层的支持是难以实现的。

四、结语

国有企业的发展方向对于我国国民经济的发展和进步有着重要的积极作用，在当前的市场经济条件下，我国国有企业的未来发展的目标应该与我国的国情和国家的发展战略相适应，适应经济体制的构建和经济增长方式的调整，进一步的扩大对外开放，参与到国际竞争和合作之中，完成战略性调整与改组，为合理的国民经济布局与结构做出努力。此外，还需要建立比较完善的现代企业制度，注重科技开发能力和市场竞争能力、抗御风险能力的培养，使其在国民经济中发挥更大的主导作用。

参 考 文 献

[1]施天明.国有企业管理模式的发展方向初探[J].现代管理科学.2002（7）：50～52

第3篇：目标管理方法范文

关键词：房地产；开发项目；目标成本管理

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

随着市场经济体制改革的不断深化，房地产业得到了前所未有的发展。目标成本管理是现代企业建立起的动态成本管理模式，通过有效的目标成本管理不仅能够控制企业发展成本，而且能够给企业的各种决策提供重要的依据。房地产业的目标成本管理也一样，出来能够使得企业的项目成本降低以外，还能够使企业的经济效益提高，增强企业的市场应变能力和核心竞争力。因此，房地产业加强项目目标成本管理是非常有意义的。

一、目标成本管理的涵义与作用

房地产开发项目的目标成本管理具体指在工程项目立项时，对工程项目的成本目标和利润目标加以确定。要想实现在工程项目立项时确定的成本目标，就需要对工程建设的整个过程进行全面的目标成本管理。房地产开发项目站在市场价格收益的立场出发，与目标利用率相结合，给房地产开发项目确立一个能够接受的最高成本。房地产企业的开发项目目标成本管理属于工程项目建设的全过程管理，必须要细化到每一个工作人员身上。

房地产开发项目的目标成本管理在整个目标成本管理中起着至关重要的作用，目标成本的管理在整个企业管理中占据着举足轻重的位置，是工程项目管理的重要内容，在一定程度上决定了企业效益的高低。房地产开发项目目标成本管理是一项高技术的工作，不仅需要完整的管理体系，而且需要有专业人才，只有这样才能保证成本的控制与降低，提高企业的利润，进而促进企业更快的发展。与此同时，要想降低工程的成本，提高企业的经济效益，还需要科学制定目标成本，合理分解指标等。所以，房地产开发项目目标成本管理在合法履行合同条款中也有着非常大的作用。

二、目标成本指标的制定

在进行房地产开发项目的目标成本指标的制定时，要根据企业的具体要求进行科学合理的分解，要分别制定加工、设计、项目管理等各个方面的目标成本指标，并且要高度落实相关部门的责任。工程项目施工的相关管理单位要依据工程的目标成本指标对该工程项目的成本进行全面的控制与管理，指派专门的负责人负责成本的控制，科学制定工程管理的程序，在成本管理上要层层把关，使工程项目的目标成本有效控制在目标成本指标范围之内。

三、目标成本管理的策略

（一）项目设计的目标成本管理

要想有效控制设计的目标成本，就必须要做到以下几点：第一，设计单位要根据目标成本指标选用设备, 坚决不能够使用超规格的设备,；第二，房地产开发项目的成本管理相关领导要能够参与到材料和设备的技术谈判中，及时了解技术状态；第三，要想做好采购成本的控制, 设计单位不仅要给采购工作人员提供采购和出库清单，而且要同时给成本管理相关领导一份，以此达到控制实际成本；第四，要想做好设计成本的控制, 设计单位要定期提供设计成本预算、分项报价、人工单价清单等。

（二）项目经营的目标成本管理

经营的目标成本管理首先要控制建造计划, 收取进度款；其次，要进行佣金和参与保险合同的谈判；再次，要加强对设计工作人员的考核,以此控制设计成本；最后，要控制加减账项目的成本，控制加减账项目的成本首先要提出设计的变更,及时做好设计成本的调整,；其次，要提出计划的变更,及时做好由计划变更引起的成本调整；第三，超出合同的部分适当增加成本, 及时做好成本调整。

（三）项目制造费的目标成本管理

要想有效进行制造费的目标成本管理，首先要加强制造成本的控制, 各部门要按照一定的周期提供一份制造成本清单,根据目标成本考核来控制制造成本；其次，要加强材料的成本管理,各部门要按照出库单领用材料；再次，要控制领用材料的成本核算,防止超目标成本指标的使用。

（四）采购、领料的目标成本管理

1、在进行房地产开发项目的采购目标成本管理时，首先，要通过技术选型、价格竞标等方式控制采购成本，采购工作人员要定期提供采购材料，同时还有材料的各种合格证件等；其次，采购工作人员要定期提供材料入库清单和出库清单，及时控制出库材料的数量控制，同时要做好材料领取的登记；再次，要加强供应品的入库和出库的记录，根据供应品清单, 清点供应品入库, 出库领用做好登记工作。

2、房地产开发项目的领料成本管理体现在一下几种途径：第一，领料要按操作流程进行,领用物资应根据设计清单，领料单要经过审核方可进行汇总分析。在设计单位没有提供材料定额前, 物资部要根据设计单位的一定比例进行物资发放,。

（五）项目建设的目标成本管理

要想有效控制房地产开发项目的建设目标成本，首先要确保工程项目按计划进行, 控制建造周期；其次，要对生产部门工时进行核对审查，在对劳务项目控制时, 要及时督促单位上报实动工时,将该项目对应的加工费中扣除；再次，如果出现材料遗失的情况, 领用部门要经过批准后再次行领料。

四、加强房地产目标成本管理的建议

（一）落实成本责任制

对于房地产项目的开发运作，要进行成本的分级管理。对不同阶段、岗位、程序上的成本支出活动，由建设企业内部的各个部门、团队、班组等组织体系分别执行成本控制，也可将其视为一种能够有效分解、落实岗位责任的管理模式。在实施成本分级管理时，首先需要正确处理各参建单位、班组在具体监控、管理工作中的关系。其次，还需要树立、明确财务部门在项目开发中的地位与作用，并正确处理与其他组织机构间的关系。

（二）建设目标成本管理体系

房地产开发项目的目标成本管理应由坚强的领导班子进行管理，而且要建立健全组织体系。建立有效的目标成本管理中心，全面开展目标成本管理工作，并由企业经理直接领导目标成本管理中心工作。与此同时，还应该建立目标成本管理指标体系，将目标成本管理责任的具体化，建立目标成本管理责任制。此外，还可以将目标成本管理与企业组织结构有效结合，以目标成本管理中心、项目部、班组为中心，全面开展目标成本管理工作。

（三）建立目标成本管理评价体系

房地产企业要建立健全建立成本管理评价体系，从企业自身角度出发，对房地产开发项目目标成本管理进行综合评估，评估内容主要以项目目标成本管理合理性及可行性为主，目标成本管理评价体系是企业成本管理效果的具体体现。

总结：

随着市场经济的发展，房地产的市场竞争逐渐规范。房地产业要想健康持续发展，就必须要建立一套完善的成本管理体系，而且要加强对工程项目成本的监督与分析，对成本的任何信息都要及时反馈，只有这样，才能够给房地产企业制定营销策略提供可靠的依据，提高企业的经济效益。因此，房地产开发项目的目标成本管理有着非同寻常的意义，直接关系着企业的发展壮大，以及房地产的整体发展。

参考文献：

[1]沈建国.综述房地产开发项目的目标成本管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2012(01).

第4篇：目标管理方法范文

一、房地产开发企业成本的概念

房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。包括：征地、安置等的土地征用及拆迁补偿费用，地质勘探、测绘以及规划、设计等前期工程费用，与房屋开发相关的道路、照明、绿化等建造的基础设施费用，施工过程中的建筑安装工程费用，消防等的公共配套设施建设费用，各种管理、销售等的开发间接费用。

二、我国房地产开发企业成本管理存在的问题

（一）缺乏系统全面的成本管理意识

房地产行业的投资周期长，投入资金大，项目类型多样，涉及的因素多，导致了成本构成比较复杂，从而在进行成本控制的时候难度高、不确定性大、不可控因素多。如土地成本受国家相关政策影响、资金成本受国家金融政策影响、建筑原材料价格随市场的变化而波动、消费市场的变化以及企业经营管理水平参差不齐等都会影响到企业成本。当前我国大部分房地产企业采用的成本管理方法是在预算价格的基础上进行事后结算，未能真正理解全过程、全成本的管理思想，造成企业资源的极大浪费。财务人员仅仅根据合同控制开发成本，疏于成本控制。

（二）缺乏合理、健全的成本控制系统

目前我国大部分房地产开发企业在前期规划和方案设计阶段的成本控制意识较为薄弱，施工时往往也只重视控制施工过程中建筑安装成本即主体工程项目成本，而不重视控制各种设备的费用以及一些附属工程项目的成本。目前有很多房地产开发企业尚未系统地制定规范性的成本控制及管理制度，虽然有的房地产开发企业已经设置了单独的成本管理部或工程造价预决算部等职能部门，但只是在事后对工程造价进行核算，没有发挥对房地产项目开发前和开发过程中的成本控制功能；即使有的房地产开发企业制定了规范的成本预算和成本控制制度，但这些制度往往形同虚设并没有得到有效的实施。

（三）缺乏有“综合能力”的成本管理人员

随着房地产开发企业的精细化管理，成本管理岗位逐渐分离出来，需要有“综合能力”的成本管理人员，此类人员要了解房地产项目开发的全部流程，既要掌握财务知识、又要懂得设计、工程管理以及房产销售等方面的知识。但在目前的房地产开发企业中还比较缺乏具备了这种“综合能力”的成本管理人员。

三、目标成本管理在我国房地产开发企业的应用

房地产开发全过程分为项目定位、规划、设计、工程招标、施工、工程结算和后评估阶段。房地产开发企业的目标成本管理就是对以上各个阶段目标成本的组成因素进行全面管理。

（一）项目定位、规划阶段

房地产开发项目的成本高低和利润多寡与其定位息息相关。一旦项目的定位确定下来，就要对项目成本进行预算。因此，项目定位、规划阶段的管理关键点是评估项目的经济性，确立项目的盈利目标，制定发展计划，完成目标成本的测算。通过目标成本的测算，决策层可以更好的进行决策，反向推算出售价，预计利润等；财务部门可以尽早分析现金流，做好融资准备。

规划阶段是需要对项目如何开发，怎么开发进行调研和可行性分析，这直接决定工程造价的多寡，以及项目资金的分配情况。在该阶段，应以市场需求为导向，进行充分的调查研究和分析，形成一份完备的可行性研究报告，由经验丰富的技术部工作人员在此基础上对费用进行测算，制定明确的成本控制目标、确立相关的措施以及经济性评价的方法，从而做出相应的投资决策。

（二）方案设计阶段

投资决策完成后，下一个阶段就是控制设计成本。此阶段的管理关键点是方案的设计是否符合定位要求，同时应尽量选取市场技术成熟的做法，保证开发期和控制成本。在做初步设计的预算时，充分地从施工技术上和经济上考虑对开发项目的影响，在此基础上对项目的设计进行公开招标，组织有经验的专家对投标单位的标书进行综合评审，在保证开发项目工程质量的前提下，从中选出最优的投标方案。主要由设计部门掌握设计的经济性，成本部门根据类似的历史数据及经验，结合当前市场预期确定目标成本。

（三）施工图设计阶段

施工图设计阶段是房地产项目开发的关键阶段，如何设计施工图直接影响工程造价的高低，不合理的施工图设计会加大项目施工的难度，进而会导致项目的开发成本的增加，在后续施工的过程中，发现问题进行变更时，往往难度很大，而且也会直接增加项目开发成本。因此，房地产开发企业必须从项目设计阶段开始，企业的前期部、工程部、营销部、财务部、成本部、采购部等多个职能部门在规划、设计、项目销售的各种费用方面就应达成一致，并让委托设计单位明确项目的品质和目标成本，在分析项目的经济性和技术性的基础上，通过对比多个方案，运用行业内相似项目的成本资料进行成本测算，优化施工图设计方案，选择投资回报率较高的施工图设计方案作为依据。施工图设计阶段控制项目开发成本，是房地产开发企业目标成本管理的关键所在。

（四）招标、合同签订阶段

施工图设计阶段完成后，就进入了工程招标及合同签订阶段，该阶段是目标成本的执行阶段。采取工程招投标方式可以通过竞争择优选择施工企业，在确保项目施工质量的同时，有利于降低项目的造价，从而控制项目的成本，是实现目标成本管理的基础。一般情况下，合同签订的条款就是招标文件上的条款，因此招标与签订合同阶段的管理关键点在于成立招标小组，严格按照设计规划完成招标计划的编制、招标文件的制定、发放、答疑、收标、评标、确定中标单位、合同的签订等流程。签订合同时，应由房地产开发企业的法律顾问对合同条款进行审核，保证合同按期执行，有效预防施工纠纷的发生，减少或避免施工索赔事件的发生，从而降低项目成本。合同变更要严格遵守合同变更确认批准程序，以提高合同履约率。另外，如在招标阶段发现设计的施工图中存在问题，应在预定的目标成本不增加的前提下，及时修改施工图设计方案，减少项目施工时由于设计变更而增加的工作量以及施工费用。

（五）施工阶段

施工阶段是施工企业按施工合同和施工图纸进行施工、将工程设计意图最终实现并建成房地产开发项目实物产品的阶段。在这个阶段，由于项目施工工艺繁琐，施工过程周期较长，工程材料及工程设备价格波动较大，工程现场控制及调度等管理协调水平因素都会对工程造价成生重大影响。因此，在施工阶段要对目标成本的动态变化进行重点监督和控制，实时掌握最新的成本状态，让公司决策层清楚成本调整的原因、内容、增减的幅度、产生的影响等。在这个阶段，房地产开发企业成本管理部门应实时监控合同履行及项目工程进度，做好项目工程款的支付等成本管理工作，细化项目成本费用指标，发现成本费用差异时，由工程部进行项目变更签证的管理，做到事前审批和事后确认以确保目标成本的实现。

（六）结算与后评估阶段

该阶段的管理关键点是及时结算以及编写后评估报告。施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收合格，并符合合同要求之后，就要向发包方进行最后的价款结算。工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，认真核实每一项工程变更是否真正实施，实事求是。项目工程结算过程中，应根据合同以及补充协议、招标文件、施工竣工图等资料，核对项目施工设计图以及相应的项目变更后的情况与施工方提供的施工竣工图是否相符，施工竣工图与实际竣工工程情况是否相符，结算方式与招投标要求的方式是否一致，工程量的计算是否合理，材料人工等的计价基础是否正确。

在竣工决算阶段应以财务成本管理部门、预算审计部门为主。在竣工后的一定期限内，应分析各成本科目费用和变更签证等成本数据，完成审计工作，同时考核和分析成本费用指标的完成情况，编写详细的后评估报告，作为历史数据存档，供新的开发项目测算、设计方案改进参考。

四、我国房地产开发企业目标成本管理相关优化措施

（一）建立企业成本数据库

房地产开发企业可以利用网络信息技术，将手工的成本记录工作转化为数据信息化管理，这样可以实时地跟踪各种费用的发生情况，便于及时地进行控制调整，不至于在工程决算时才发现不合理的费用，导致成本的增加，从而降低财务风险，最大化地发挥成本控制的职能。

房地产开发企业成本数据库要包含项目开发的财务数据、项目的数据、合同信息、还有各种指标数据以及历史数据，各部门可以根据权限随时进行查询共享这些信息，管理层可以根据历史数据和当前项目的需求制定项目开发方案，并及时的了解项目的动态，控制好项目的成本。

（二）抓住设计阶段

长期以来房地产开发企业往往只重视控制施工阶段的成本，把主要精力放在建安费用的审核及工程款的结算方式的选择上，不重视房地产项目设计阶段的成本控制，但据相关数据统计表面，方案设计阶段影响成本的可能性为25%-65%，而施工图设计阶段影响成本的可能性为10%-30%，可以看出控制好设计阶段的成本是有效的完成预定目标成本的关键点所在。因此，在设计阶段就应该根据已有投资预算配合设计任务书的需求，在保证达到所有的需求的基础上，尽可能的降低成本，严格控制方案设计和施工图设计的不合理变更，做好限额设计，保证预定目标成本的落实。

（三）重视工程合同变更管理与施工现场控制

房地产开发企业应该严格规范施工组织机构，完善成本控制流程。在建设过程中，要注意合同变更对预定目标成本的影响，及时进行处理。第一，由于签订合同以后，成本管理部门已经将合同金额按照成本科目进行拆分。当合同变更后，在保证不改变预定目标成本的情况下，应根据相应的变更情况，细化变更的合同金额，及时的调整付款情况，确保预定目标成本的落实。第二，随着项目的开发，由于项目的工期长，往往中途会出现各种问题，应根据预定目标成本及时对施工中出现的较大误差进行调整。如果项目施工出现了变更情况，应该根据相应的规章制度进行处理，并做好工程签证。此外，不同的计价方法会导致项目工程费用的不同，因此应通过测算，选择适合的计价方法。

（四）设置合理的组织机构，提高施工组织执行力

房地产项目目标成本管理过程中，应该实行项目经理责任制。项目经理在其授权范围内指挥房地产项目的开发建设，在项目开发过程中项目经理应通过科学的管理方法建立和完善适合自身需要的资源库，以利于对项目的人员、资金、材料、设备等进行组织调配，提高资源的利用率。此外，项目经理还能在项目规划和施工的过程中，对整体工程进行系统性的细化，使得各承包商明确自己的工程要求和验收指标，按标准完成所承包的工作，减少各承包商之间工程衔接的复杂度，有效地降低项目开发的成本，从而确保项目开发预定目标成本的落实。

（五）加强人力资源建设

第5篇：目标管理方法范文

深入贯彻落实党的十和十八届三中、四中全会精神，加大保障性住房建设力度，促进居民住房消费，保持房地产投资增长，建立健全各乡镇在廉租住房工作方面的责任机制和激励机制，推动全县住宅与房产工作加快发展、又好又快发展。

二、考核范围

与县政府签定2015年度廉租住房目标责任书的各乡镇。

三、考核内容

（一）按要求完成廉租住房补贴户数，做到应保尽保，确定廉租住房租赁补贴对象要进行入户调查，入户率达到100%。有廉租住房建设任务的乡镇（20分）；无廉租住房建设任务的乡镇（30分）。

（二）领导重视，机构健全。明确一名副职负责此项工作；设立专门办公室，有廉租办牌子，有专职工作人员。有廉租住房建设任务的乡镇（10分）；无廉租住房建设任务的乡镇（20分）。

（三）按时参加县廉租住房工作方面会议，认真贯彻落实会议精神，加大政策的宣传力度（10分）。

（四）按时、按要求上报各种报表，建立健全资料档案。有廉租住房建设任务的乡镇（10分）；无廉租住房建设任务的乡镇（20分）。

（五）无上访案（事）件发生。（20分）

（六）廉租住房建设工作。（30分）

其中，廉租住房建设任务（20分），选址、征地工作（4分），周边环境治理工作（6分）。

四、考核办法

（一）完成廉租住房租赁补贴目标的计该项分值的满分，每超额目标1%奖该项分值的1%，每差额目标1%扣该项分值的2%，目标完成低于60%（含60%）的将该项分值扣完；廉租住房租赁补贴对象调查入户率达到100%的计该项分值的满分，每超额目标1%奖该项分值的1%，每差额目标1%扣该项分值的2%。

（二）明确一名副职分管此项工作，成立专门办公室，有廉租办牌子，并制定相关制度，有专职工作人员的计该项分值的满分；没有明确副职分管此项工作的扣4分，没有成立专门办公室，没有挂廉租办牌子的扣2分，没有制度的扣2分，没有专职工作人员的扣2分。

（三）按时参加县廉租住房工作方面会议，能认真贯彻落实会议精神，搞好政策宣传的计该项分值的满分；每少参加1次会议扣4分。

（四）按时、按要求上报各种报表，建立健全资料档案的计该项分值的满分；未按时、按要求上报各种报表的每次扣4分，资料档案不健全的扣4分。以上所有扣分加在一起为本项目标扣分。

（五）全年无上访案（事）件的计该项分值的满分，发生上访案（事）件的将该项分值扣完。

（六）完成廉租住房建设任务的计该项分值的满分，未完成目标且完成工程量在60%（含60%）以上的扣该项分值的40%，完成工程量在60%以下的将该项分值扣完；完成建房选址、征地工作的计该项分值的满分，未完成的将该项分值扣完；完成周边环境治理工作的计该项分值的满分，周边环境治理较差的扣2分，出现1次因环境治理不到位造成停工、阻工现象的扣2分，出现2次以上（含2次）的将该项分值扣完。

五、组织实施

廉租住房责任目标考核由县廉租住房工作领导小组负责组织实施。采取听汇报、看资料、调查、核实等方式对各乡镇年度廉租住房目标完成情况进行考核。对有关发放户和住房困难户进行入户调查，核实有关资料的真实性和完整性。

第6篇：目标管理方法范文

关键词：水利工程管理；现代化管理；目标；方法；分析

中图分类号：TV512 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

对水利工程实施现代化的管理要求是对水利工程质量的有力保障，水利工程是我国工程建设项目中的基础工程。做好水利工程的管理工作，就要运用现代化的管理理念，先进的信息化和自动化监控技术的管理手段，最大限度的实现水利工程的现代化管理水平，使水利工程的建设向着良性轨道发展，使城市水资源得到充分利用，既满足了人民的生产生活，又使水利工程的管理水平得到提高，增加了水利工程的效益。

一、水利工程管理F代化的内涵

随着社会的不断发展，对水资源的利用工作逐渐增加，在传统的水利工程管理中，由于存在着工作流于形式，管理制度不健全等问题，给水利工程的管理工作造成了影响。通过对水利工程进行现代化的管理，使水利工程的功能得到发挥，促进了国民经济的稳定发展。对水利工程实施现代化的管理要求是对传统水利工程的一场变革，也是社会发展的必然趋势。水利工程管理对已经开发的水利工程和水资源是一种保护性措施，使生存环境明显改善，水利工程的发展也促进了我国现代化的建设和现代化的治水要求。水利工程管理现代化的内涵要求具有优秀的现代管理理念和创新意识的现代技术水平团队，要有先进的水利工程管理体系和先进的水利工程设施建设，对水利工程做好动态的评估工作。建设水利工程管理现代化是要充分发挥水利工程的各项功能，确保水利工程能够安全运行和安全实施。

二、水利工程管理的现代化目标

要严格按照市场经济需求为导向，切实保证水利工程的工程安全和对水资源的保护，使人们的生产生活用水安全。水利工程在现代化管理的基础上要坚持科学的治水措施，要保证严格的水利工程技术质量标准和健全的内部规章制度，完善岗位职责，使水利工程管理更加规范。通过水利工程管理自身所具有的特点，做好水资源的环境修复工作，利用先进的信息化管理技术做好对水利工程的网络管理和工程维护管理工作，使水利工程在施工中要做好对生态环境的影响，提高经济效益和社会效益。

1.创新的管理模式

时代的发展给水利工程的发展带来了更多的要求，传统的管理模式已经不能适应水利工程的发展需要，使水利工程的管理模式逐渐走向现代化的管理模式，这种创新的管理模式以其先进的管理理念和管理方式应用于水利工程的管理中，要建立符合我国水利工程发展需求的管理制度和监管机制，确保水利工程质量的整体提升。

2.先进的设备设施

先进的设备设施能够有效的提高水利工程的工程质量和设备的运行效率，同时也进一步的提高了现代化的管理水平和能力，促进了国民经济的发展。

3.保证安全运行质量

水利工程的安全问题涉及到民生的安全和社会的稳定，为确保水利工程的安全运行，首先要做好设备的维护工作和人力资源的整合工作，要应用完善的现代化管理能力和先进的技术水平加大对水利工程质量的管理，要严格落实技术考核标准和安全运行管理措施，实现水利工程管理的科学化和规范化，在保证设备完好运行的情况下，提高经济效益和社会效益，保证水利工程的安全性。

三、水利工程现代化管理方法

1.创新管理理念

摒弃传统的管理理念，沿用新的管理理念即现代化管理理念，坚持以人为本，尽量满足人们的根本需要。对水资源的开发利用，要注意保持生态平衡发展。把对水利工程的管理工作应用到人们的生产生活中，提供更加优质的便民服务和安全保障措施，加大对水利工程的公益，充分发挥管理的职能效应。只有对水利工程做好现代化管理工作，才能适应现代化发展的需求，对我们人类生存的环境起到了保护的作用，也促进了水利工程的经济效益和社会效益，保证水利工程的安全和可持续发展目标。

2.运用科学的管理手段

通过采用先进的信息技术，对水利工程的研究工作正在逐步走向科学化。通过信息现代化的管理，可以建立数据信息库和自动采集系统，对传输数据进行存储、整理、处理和分析，对河流的水流量变化情况进行研究，不断改进工作方法，运用科学的管理手段，规避风险的发生。对水利工程运行状态进行实时监控，减少了工作人员的劳动量，保证了设备的运行质量。采用监控技术可以对设备运行中出现的异常情况及时处理，避免事故的发生，保证了水利工程的安全。

3.提高管理人员的综合素质

对水利工程实施现代化管理，要加强对管理人员综合素质的提高，尤其是管理人员的专业技术水平的提高。由于水利工程管理人员的技术水平低，对工程技术的重要环节不能很好处理，影响了水利工程的工程质量和工程标准。对水利工程实施现代化管理，要加强对技术人员的培养和引导，要有科学规范的水利工程教育目标，提高对技术人员的专业技能水平，要严格按照水利工程施工标准进行施工。抓好对管理人员新技术、新理论的培训指导，可以采取招聘专业型的人才，建立完善的激励机制，促进管理人员自我提升的主动性和积极性，使水利工程管理体系更加完善，加快了水利工程管理水平的提高。

四、结语

对水利工程现代化的管理是工程项目的发展需要，要引起各个职能部门的重视，也促进了水利工程向着良性轨道发展的趋势。加强对水利工程管理现代化，就要运用现代化的管理理念，先进的信息化和自动化监控技术的管理手段，在提高管理人员综合素质的基础上，加强水利工程的管理建设工作，保障水利工程项目质量。

参考文献：

第7篇：目标管理方法范文

关键词：房地产；开发项目；招标管理；问题；措施

随着我国国民经济的发展和城市化进程的不断加快，房地产行业以超快的速度向前发展，建筑数量日益增多，建设规模也不断扩大，目前已成为我国经济综合实力的标志和经济发展的重要支柱型产业。近年来，在房地产开发项目建设的过程中，经常开展项目的招标工作，此工作是确保房地产开发项目正常进行的前提，也是使得房地产项目实现效益的重要手段。由此可见，做好房地产开发项目招标管理工作，不仅影响到房地产开发项目的质量，而且有利降低项目开发的成本。因此，本文探讨房地产开发项目招标管理中存在的问题及措施具有重要的意义。

1 房地产项目招标管理概述

所谓的房地产招标，主要是指房地产开发商结合自身开发项目的功能和工期的具体要求，将项目招标的条件对外公布，并通过采用公平、公正、公开的招标方式对处招标，一般使用邀请投标的形式，从不同的投标单位中优选出最具有承包实力、优质的建设单位，以确保项目的建设质量，实施项目建设成本的合理控制。目前，通过多年实践得知，在我国房地产开发建设当中，房地产开发可以通过招标制度的实施和招投标方式的运用，从众多承包商中优选出优质的建设单位，以确保建筑项目施工的质量，提高项目的投资效益。然而，在房地产开发项目的招标过程中，仍然存在着许多影响因素，还有房地产开发商自身的存在的问题，如相对建筑承包商来说，房地产开发商在对建筑市场了解方面往往比不上建筑承包商。

2 房地产开发项目招标管理中存在的问题分析

目前来说，通过笔者在招标管理工作实践中发现，在房地产开发项目招标管理过程中，经常存在着以下几个方面的问题：

2.1 项目招标管理中存在行政干预

目前，在招标工作中存在行政干预问题。一些房地产开发商在进行项目招标过程中所涉及到的众多方面，需要与建设主管部门协商，要求他们积极参与到项目中来，然而，在政府部门当中，有个别领导为了自身的利益，总是站在保护自身的经济利益的角度，对项目招标工作过多干涉，从而影响到招标工作的总体效果，不能真正做到项目投标的公开、公正和公开，进而影响到整个招标工作的质量。

2.2 不能充分掌握到投标方的实际情况

在房地产开发项目的招标工作中，一般需要对第三方机构进行委托，委托其来招标工作。为此，我们要想确保招标工作的质量，需要掌握好投标方的实际情况。而在实际项目开展中，一些单位对投标单位缺乏了解，通常忽略了对投标单位资质的严格审核。在项目招标过程中，主要以标书为标准，过于注重标书的质量，而忽略了对投标单位的规模、技术力量、行业信用等方面进行综合考察，不能确保中标单位的资质，从而影响到项目施工的质量。

2.3 招标工作中过于注重标价

近年来，有些房地产开发商为了追求企业的经济利益，在开发项目招标工作中过于注重低价，专门选择低价的投标单位来负责项目的建设，认为这样才能最大限度的减少项目的资本投入，节约建设成本。而投标单位往往通过利用开发商这种低价心理，故意把项目的价格压得很低，以提高自身的竞争力。

2.4 管理经验的缺乏

过去，在房地产开发项目招标管理中，由于一些房地产开发单位缺乏房地产项目的招标管理经验，不能按照项目招标的成本预算来优选招标的方式。以及采用不合理的标底制作方式，对投标单位的评价比较模糊，经常出现较大的误差。除此之外，在设置招标机构时，员工未能做到井井有条，不明确管理内容，对自己的责任不明确等，一旦发生问题，员工之间就会互相推卸责任。与此同时，招标队伍也存在着整体素质不高，工作经验缺乏，不重视管理工作，从而造成招标信息的泄露，这将严重影响到招标工作的正常开展。

3 做好房地产开发项目招标管理的有效措施

根据以上问题分析得知，房地产开发商要想做好招标管理工作，需要不断提高招标管理水平，建立一套完善的招标管理体系，同时还要采取一些房地产开发项目招标管理的有效措施，以形成完善的招标工作模式。具体措施如下：

3.1 通过不同方式招标公告

在房地产开发项目招标的过程中，首先要做好招标公告的工作。房地产开发商可以通过不同的传媒方式招标公告，如网络、电视媒体、报纸等，若是以邀请投标的方式进行招标，我们需要优选出投标单位中三家以上的承包商，并向他们发出书面的邀请。如开发商可以结合自身的实际清况、项目建设的规模和功能对承包商进行邀请且提出投标要求。在选择投标单位时，要考虑到项目投资成本的节约，应选择急于开拓建筑市场的承包商，但要注意的是，要严格考察开发商的履约能力，同时在合同条款中拟定相应内容作为担保。

3.2 加强招标工作的过程管理

招标文件不仅要满足常规的内容要求，而且要确定好以下几个方面的问题，加强招标工作的过程管理：（1）选择发包形式。在发包形式选择时，开发商要考虑采取整体承包合同还是将工程划分与多个承包商的方式进行来签订合同；（2）确定合同的价格形式。房产商应结合图纸说明、设计变更量、材料涨幅预算以及施工周期等在确定合同的价格形式，同时也可以根据固定合同总价、固定合同单价以及可调合同价三种价格形式优选合同价格形式。（3）使用保证金或保函。保证金或保函是确保投标人履行合同的基础条件，因此房产商需要充分熟悉保函和保证金的使用时段和前后连接的关系，以加以合理利用。另外，保证金的合理设置，有利于减少承包商乱投标行为的出现，使其更加重视投标工作，防止出现围标、串标等现象。我们还要确保金额度设置的合理性，过高将会给承包商带来资金投入方面的压力，从而限制了一些中小承包商对项目进行投标。（4）选择报价形式。在选择报价形式时，我们根据实际清况选择不同的报价形式，目前主要包括费率报价和工程量清单报价两种形式。

3.3 材料设备的采购

为了确保项目材料设备的质量，房产商可以提供部分重要材料设备，其余材料一般由承包商来进行采购供应，这样有利于防止材料超量采购时所造成的经济损失。因此，在材料设备的采购中，我们应根据项目实际建设情况，制定合理的材料设备采招规划，并采取一些合理的采购措施。如对于风险较高的项目，我们可以采用战略采购方式，与对方建立起战略伙伴关系；对于风险较小的项目，应采用招标采购的方式进行竞标；而对于一般的项目，我们可以结合市场价进行限价，采用直接采购方式。总之，我们应结合项目的特点，合理选择采购方式，以实现项目成本控制的合理性目标。

3.4 防止出现不平衡的报价

在项目招标工作中，如果出现不平衡报价，将会出现低价中标，高价结算问题。另外，我们在工程造价审核时，经常会出现造价失真的情况，这也是由于不平衡的报价引起的。因此，房产商在项目招标工作中，要对施工单位的投标报价预算书进行核对，认真审核，仔细复核，预防不平衡报价的发生。

4 结语

综上所述，在项目招标工作中，房地产开发商不要过于追求低报价，要充分认识到招标工作中存在的风险因素，加强招标管理，对招标质量进行严格控制，以确保项目建设质量，降低项目的投资成本，促进房地产行业的持续发展。

参考文献

第8篇：目标管理方法范文

关键词：房地产开发与管理；人才培养

中图分类号：G642.44 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-000-01

一、房地产开发与管理专业人才培养目标的定位

2012年我国教育部颁布了普通高等学校本科专业目录和专业介绍（2012版）将房地产开发与管理专业培养目标定位培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，具备与房地产开发与管理相关的建筑与土木工程技术、经济、管理和法律基础知识及其相关的专业基础知识、专业技能和综合技能，具备较强的专业综合素质与能力、实践能力、创新能力，具备健康的个性品质和良好的社会适应能力，能够在房地产开发与管理领域进行决策和从事全过程管理与相关专业管理的高素质、复合型人才。

我校的房地产开发与管理专业将人才培养目标定位为：适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，适应房地产开发与经营管理的新要求，致力于培养具备基本的土木工程与房地产规划设计、营销管理等方面知识，了解管理学、经济学和法律方面的基础知识，系统掌握房地产经营与管理理论，熟悉房地产法规和产业政策，具有一定的房地产经营管理能力和创新意识，在房地产项目投融资和营销策划领域有较坚实基础的应用型高级专门人才。

应用型本科房地产开发与管理专业的学生除了应具有各专业学生都具备的高尚的思想道德素质为，同时要求毕业生初步具有分析和解决房地产经济理论问题的能力，具备在房地产开发企业和咨询公司从事房地产投资与融资、房地产项目营销、房地产开发与评估、房地产估价、物业管理等岗位工作的基本技能。

二、房地产开发与管理专业课程设置

课程设置就是学校开设的教学科目，是实现各类学校的培养目标而规定的教学科目及其目的、内容、范围、分量和进程的总和；是根据专业的特定教育培养目标，组织和编排课程的系统化过程，它受一定的教育目标与教育价值观的决定和制约；是各类学校开设的教学科目和各科的教学学时数，研究课程设置的结果，只能产生教学计划，不能产生教学大纲和教科书。我国的各个高等院校也都对课程设置都有描述，不仅构成了一种课程政策或课程的说明解释，也将培养人才的蓝图中的各科教学内容的进度变成便于教学的体系。

人才培养目标指导课程设置构建，同时课程设置也会影响培养目标实施质量。教师根据各专业人才培养目标和课程设置来具体培养学生。两者都必须以社会需求为出发点，社会经济政治形势发生变化，社会需求也会随之发生变化。各类院校都要根据学生的就业状况对培养目标提出要求，课程设置根据培养目标的变化作出相应的动态调整。

我校的房地产开发与管理专业在教育部颁布的该专业人才培养目标的大方向指导下将课程设置设计成：必修课和选修课。必修课是学生必须学习，包括公共基础课、专业基础课和专业课。选修课是学生能够选修的课程，包括专业基础课和专业课。基础课开设了：思想道德修养和法律基础、高等数学、C语言程序设计等课程。必修的专业基础课开设了：工程图学、西方经济学、房屋建筑学、建筑力学、管理学原理、经济法、会计学原理、建筑结构、运筹学、财务管理、工程经济学等课程。任选的专业基础课开设了：园林绿地规划、企业战略管理、建筑环境与设备工程概论、土地经济学、国际贸易等课程。必修的专业课开设了：房地产开发经营与管理、建筑施工技术、房地产全程营销策划、建筑工程计价、房地产基本制度与政策、建设工程项目管理、房地产估价理论与方法、建筑施工组织、房地产投资分析、房地产经纪概论、房地产广告等课程。任选的专业课开设了：物业管理概论、建筑工程AUTOCAD、城市规划概论、建筑材料、建设法规、建设工程招投标、工程合同管理、建设监理概论、房地产会计、房地产经纪实务、房地产金融等课程。这些课程的设置使学生们的知识结构更加健全，使学生对社会中实际工作的各类角色能够有所了解，更快适应行业需求。此外，在房地产开发与管理专业设置时也重视了实践教学环节。同时我校房地产专业也紧跟当前我国房地产整体行业发展态势，2014版在2012版的基础上根据行业整体发展，做出了相应的调整。

三、教材选用

应用型本科院校的专业设置、教学内容体系、课程设置和教学计划安排均应安排突出应用型，满足社会就业需求需要，突出应用型教学特色。教材是基础和关键。房地产开发经营与管理、房地产经纪概论、房地产经纪实务、房地产估价理论与方法、房地产基本制度与政策、建设法规、建设工程招投标、工程合同管理、建设监理概论等课程教材的选择要选用以国家最新颁布和行业标准、规范为依据，往往选用与实际工作岗位的需求及建筑各相关职业考试要求，选用国家注册房地产估价师、房地产经纪人、一级建造师及二级建造师等考试教材，也为日后学生毕业后参加各类职业、执业考试奠定基础。

四、师资队伍的建设

师资队伍建设是课程体系构建的必要条件，是专业发展的基础。直接影响到专业的未来发展方向和人才培养目标。房地产开发与管理专业是应用性较强的专业，师资队伍建设不仅包括师资队伍年龄结构、职称结构、教学水平、教学研究水平、科学研究水平等方面满足教学要求。同时更要求是一支结构合理、人员稳定、教学水平高、教学效果好的双师型教师团队。这样一支团队必须由学术水平高、教学经验丰富的教授、副教授领衔。所以需要多渠道多方式引进人才，建立一支高素质的教师队伍。一方面以现有在职教师为主要对象和工作重点，采取切实有效的措施不断提高他们的学历层次、学术水平、实践能力，以“走出去”的方式，到校外企业兼职、到国内知名院校、大企业做访问学者。另一方面采取“引进来”方式，邀请业界人士学者来校讲学、交流、做专题讲座。通过这两种方式不断建设师资队伍。

五、结束语

房地产开发与管理专业人才培养目标是培养适应社会需求的房地产专业人士，其课程设置、教材选用、师资队伍建设及其相关内容还有待于进一步研究。

参考文献：

第9篇：目标管理方法范文

【关键词】大学生；管理；目标管理；应用

当代大学生个性强烈、活泼、可塑性强，这些方面是大学生的优点，同时也是大学生管理的难点。依照目前的状况，大学生管理队伍远远不能满足学生需要，因此目标管理就顺应时机出现了。

一、目标管理概念

目标管理是十分重要的管理方法之一，也就是对原有的大目标进行一定程度的分解，分为多个小目标。同时学生每完成一定量的小目标，要对完成量进行反馈，然后根据每个人的不同反馈情况，对目标进行适当的修正。目标管理运用量的概念对学生进行管理，并且有针对性的制定适合每个人的目标。

二、目标管理积极作用

1.有助于学生全面发展

各高校传统的管理体系是将整个班、整个年级作为一个整体进行管理，管理方式与方法基本相同，效果也不是特别好。目标管理的管理对象为每一个学生，而且在目标管理中，学生的自我管理扮演着重要的角色。自我管理可以充分调动学生的积极性，更有助于每个学生潜能的开发。针对不同大学生的性格，采用不同方式管理，有助于学生摆脱束缚实现全面发展。

2.有助于学生未来职业生涯

十几年前，大学生是就业市场上的香饽饽，如今大学生就业难却成了一个让人头疼的问题。究其原因，并非企业人满为患而是他们无法找出适合自己需求的大学生。企业招不到人，大学生找不到工作是就业市场的一个现状，其主要是由于大学生学习到的知识和实际的工作内容出现了脱节，大学生实践能力较差，无法胜任给定任务。通过目标管理的方式对大学生进行管理，这种情况发生就很少了。比如通过目标管理，学生能够对自己的状况进行大致的评估，从而找出更有针对性的自我目标。或者在对大学生进行就业指导的时候，可以让学生针对社会现状以及自己对未来职业的规划，制定一个属于自己的目标。学生根据这个目标可以更好的扬长补短，提高他们专业技能和知识水平。并且通过实践，大学生可以学习到一些书本上没有的知识，就业时就会快速进入既定角色。

三、在管理中应用目标管理的方法

1.目标管理方法

要获得管理人员和学生的支持目标管理的主要对象为大学生和管理实施人员，目标管理要做好，一定得获得他们的支持。如果这其中有管理者或者大学生对目标管理的理论和管理方法不认可，就会使目标管理的效果大打折扣。对于管理者而言，要让他们清楚目标管理的优势，比如可以减少他们的工作量。另外还要加强奖惩制度，对于表现优秀的管理者予以表扬，颁发一定奖金。对于表现较差的人给予批评，这样管理者就会对目标管理认可，更好的进行目标管理工作。对于学生，目标管理也要列出奖惩机制，多多鼓励，让学生看到目标管理的好处，愿意认可、支持。

2.必须设立目标管理

规程目标管理不是灵丹妙药病人吃下去就见效，而是一个长期的过程。因此，不能急于向目标管理要成绩，而是要将目标管理的各个实施关节、应该注意的问题总结出来，制定出一个具有普遍指导作用的目标管理规程。规程的内容可以包括不同年级学生的目标管理方案，不同程度学生的考核标准的制定等，这样就可以形成一个相对完整的管理规程，以后的目标管理就有规章制度可循，管理起来也较为方便。

3.制定合适的层级目标

在目标管理中设定目标，一定不能不注重实际随意设定，否则这样的管理只能达到事倍功半的效果。制定目标的最终目的不是制定一个标准，而是让学生们通过完成不同目标的过程，不断地提升自己。因此，目标设定的时候一定不能太高，目标太高了，完成的人就会很少，这会严重打击大学生们完成目标的积极性。但是，目标也不能设置太低，大学生轻而易举就能完成的目标就不能称之为目标，而且这样还会让学生失去完成目标的兴趣。所以说，制定目标一定要难易适中，这样才能吊足学生的胃口。另外由于学生的性格不同，管理上所设置的目标也应该不一样。比如，对于聪明但是耐力较差的同学，管理人员可以为他们设立读一本书的目标。这样既可以修身养性，还可以培养此类学生的耐力；对于那些不爱学习、经常逃课的同学，管理人员应该多和他们接触、聊天，了解到他们不喜欢学习的根源所在，然后再找一些跟学习相关的书籍、音乐、电影让他们观看，从而提高他们对学习的兴趣，爱上学习；对于那些学习成绩好，但是不善于言谈的学生，对他们的目标设定就要跳出学习。可以规定，他们每个星期必须要参加三次以上的社会实践活动，从而提高他们与人交往、交流能力。

4.及时进行测评为保证

目标管理的质量，不仅要设立相关规则，而且还要定期或不定期对学生的目标完成情况进行测评。针对不同学生的目标，测评他们的完成情况。对于完成情况较好的学生，要予以表扬，让他们能够在学校的鼓励当中越来越好。对于完成情况较差的同学，管理人员要分析其中的原因，并且找出解决的办法，这样才能将这批学生管理得更好。目标测评的目的不是给同学们施加压力，而是目标管理不断改进不断提高的一种有效途径，同时，学生也会因为追求好的测评结果，更好的完成目标。

四、结束语

目标管理是进行大学生管理的一项有效、高效管理方法，更有利于管理目标的完成。希望更多的学校管理都融入目标管理，不断总结经验，改进方法，使得每一个学生全面发展，推动大学教育不断向前。

参考文献：

[1]范诚梅.论目标管理理论在高校学生管理工作中的应用[J].陕西教育，2009：43-44.

[2]张向阳.学生管理工作之我见[J].山西财经大学学报，2009:47.