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要做好建筑工程成本管理,必须遵循最佳经济效益原则、动态控制的原则、全过程控制原则和全员控制原则,从成本管理目标、劳动生产效率、材料管理和质量管理等几个方面入手,根据建筑工程项目的特点和企业自身的条件,结合实际施工条件,采取适当的措施,才能取得较好的成本管理效果。本文探讨了建筑工程管理中如何控制施工成本。
【关键词】建筑;工程管理;施工成本;控制;措施
中图分类号:TU7 文献标识码: A
建筑工程的独特性、复杂性决定了成本管理模式的多样性,成本管理工作内在的持续改进要求,决定了在成本管理上没有最好、只有更好。因此,需要我们不断探索和改进成本控制管理方法,针对工程项目的特点与施工组织工作实际,形成一套标准化的控制管理程序,不断完善成本管理模式。只有这样,才能保证建筑企业在市场竞争日趋激烈的环境,进一步提高企业自身的盈利能力和参与竞争能力。
1、建筑工程管理中成本控制的必要性
1.1、建筑企业增强竞争能力的需要
随着我国市场经济体制的建立和完善,建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式,建立了现代化的企业治理结构和管理制度。在新的经济体制下,各建筑企业独立经营,自负盈亏,成为真正的市场主体。建筑市场的竞争日益激烈,为了获得较高的经济效益和利润空间,各建筑企业通过各种途径增强自身实力。由于各建筑企业拥有相似的经营规模、经营方式和管理水平,因此,加强工程成本管理,严格控制工程造价成为企业提高竞争能力的必由之路。
1.2、建筑企业适应外部环境变化的需要
我国经济的快速发展和经济体制改革的不断深入深刻影响着建筑企业的外部经营环境,加之国家不断调整对建筑市场的调控力度,使得建筑企业所处的政策法规环境、技术环境和市场环境不断变化。近年来,我国建筑业实行了完善的招投标制度、建设监理制度以及项目法人制度,这些制度的实施明确了项目法人在工程建设中的责任,完善了建筑工程市场的竞争机制,规范了建筑企业工程施工行为。只有加强工程成本管理,降低施工成本,企业才能适应外部环境的剧烈变化,获得较高的经济效益。
1.3、建筑企业转变经营模式的需要
在我国改革开放初期,由于有大量的基础设施以及其他工程项目需要建设,而建筑企业相对较少,其可获得利润空间较大。为了尽快占有市场,建筑企业普遍采用了粗放型经营战略,快速扩张企业规模,忽略了企业内部的精细化管理。这种短期行为造成许多建筑企业没有完善系统的成本核算系统,无法获得工程施工所耗费各项资源的确切信息,使得建筑成本居高不下。随着建筑行业发展成熟期的到来,企业必须将发展的战略重点转向内部管理, 通过管理提高竞争力。因此,建筑企业只有推行成本管理战略,才能适应经营模式转变的需要。
2、如何控制建筑工程管理中施工成本的措施
2.1、优化施工方案
组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,同时对施工各个阶段的施工方案进行比选,从企业、项目、作业队到施工班组,影响成本的因素和环节越具体,施工方案和技术措施也越直观,只有牢牢把握住施工方案优化,不断找准技术创新的源泉,才能编制出先进工艺、合理、高效的施工方案。
2.2、抓好合同管理, 减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。
2.3、加强材料的管理
(1)做好材料采购前的基础工作。工程开工前, 项目经理、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析, 根据工程测定材料实际数量, 提出材料申请计划, 申请计划应做到准确无误。在材料采购前, 材料采购部门应建立询价小组, 小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会, 在例会上由询价小组汇报材料的询价情况, 对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量, 列出选材使用理由, 同时公开厂家的联系方式, 以加大监督力度, 提高透明度, 保证做到“ 货比三家” , 优质低价购料。
(2)材料的使用在建筑施工过程中要加强材料量的管理, 施工现场应做到: ①各分项工程都要控制住材料的使用及物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应, 实行限额领料。在材料领取、出库入库、进料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视, 严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序, 由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程中如发现材料数量不够的, 由材料员报请项目经理领料, 并说明材料数量使用不够的原因。每一阶段工程完工后, 由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况, 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖励。②也可在项目经理部实行材料包干使用, 节约有奖, 超耗则罚的制度。③ 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用量和废品率高等问题; 实行特殊材料以旧换新, 领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因; 材料报废及时提交报废原因。以上所提到的提交各种申请及汇报材料无需大篇编写, 简单说明原因即可, 但必须提交, 以便有据可循, 作为以后奖惩的依据。
2.4、控制机械使用费用,提高机械设备利用率
施工机械的使用和管理也是成本控制中的一个重要环节。对机械设备加强管理,严格机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算,从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗。加强对机械设备的日常性管理工作,平时编制好机械设备运转、维修、保养计划,做好设备管理保养工作,保证机械设备正常运转,提高设备完好率、利用率和使用效果,减少大修费用的支出。
2.5、加强施工项目成本核算
各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续,定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况,防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度。同时,要全面提高核算员的技术业务素质。科学改进项目成本核算制度,建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度,调动项目管理人员工作积极性,不断提高成本核算管理体系的运行质量,把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。
2.6、及时进行施工清算
项目部对已完单位工程或分部分工程,不论是内部还是外部的施工作业队或班组,都要完工一项抓紧清算一项,不留尾巴。当整个工程项目完工后,按合同要求,及时组织有关人员好好竣工决算,核实各责任中心发生的实际成本,整理汇总分析责任成本,为企业考核提供完整全面的成本核算资料。确实有未确定的事项,要命令责任人作出操作处理的原则。
综上所述,施工成本管理及其控制是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,不仅需要企业管理层的重视和支持,还需要广大员工的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样,才能促使施工成本不断降低,进而提高企业的整体经济效益,推动企业成本管理水平的提高。
【参考文献】
[1]王长青. 建筑施工项目的成本控制[ J] . 建材技术与应用,2011(2):37-38.
[2]苏斌,戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民长江,2009, 40(12):88-89.
[关键词] 建筑工程; 档案资料; 管理制度; 研究
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 044
[中图分类号] G275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2012)19- 0071- 01
1 建筑工程档案资料归档范围分析
建筑工程的档案资料范围十分清晰,依据本行业的工作特性,主要包括工程和设备档案资料。工程档案资料是指各类报批文件(对政府各行政部门的各类报批文件及批复文件、对外收发的文件)、各类合同(所有合作合同、供给合同、工程合同以及各合同的附件、补充合同,供应商的报价资质资料、报价商务资料及报价汇总表说明文件,比价的考察调研报告,考察调研的影像、照片资料)、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理工作文件、工程的施工记录、工程相关的会议记录,以及各种验收证件、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。建筑工程设备档案一般是评定和鉴别工程建设所使用的机械设备技术的文件资料,是实现工程现代化的技术保障和后勤服务,它可以确保工程技术的正常应用,使机械设备处于最好的运行状态。包括建筑工程需要的预购设备仪器的申请表、批复表,购买协议与合同等;建筑器材的验收单、出厂证明、合格证与保修卡、出厂精度检验单、随机备件图册;安装调试、试验记录,存在问题及处理意见;设备仪器的保养、维修、改装、报废处理等档案资料。
2 建筑工程档案资料管理人员的职责诠释
作为档案管理人员,需要符合工作的需要,具备一定的条件。首先要忠于公司,忠于职守,热爱自身的本职工作,遵纪守法,具备档案资料管理的专业知识和技能,具有较高的职业操守和良好品行,有乐于奉献的精神品质。作为管理人员要有效做好工程建设档案资料的收集、整理、立卷、归档等工作,为工程建设提供及时的服务,并且及时积极主动地向上级主管部门汇报自身的工作,提出工作中的困难和需要解决的问题,自觉接受相关部门的管理和监督。能主动为领导分忧,圆满完成领导布置的任务。
3 建筑工程档案资料的保密制度研究
建筑工程档案资料涉及到重大工程建设的内部资料,对企业发展有着重要的作用,是企业的商业机密,所以,建筑工程的档案资料管理必须采取保密制度。作为公司的档案管理人员,必须有专业的工作知识、良好的职业操守,按照公司档案资料管理的需要,严格执行保密制度,不泄露公司的机密。凡涉及公司机密的档案,应作秘密保管并严格控制查阅范围,本公司人员需要查阅时,须经本公司主管领导批准。针对加密的文件或者重要的文档资料,必须严格履行查阅审批手续,不允许任何人擅自拍照、复制和传播,这些必须形成制度性的规范条例。针对无用的档案资料,需要采取有效的措施进行处理,但前提是保证公司机密不外泄,必须得到主管部门的允许才能如此操作,并且实行专人专职专管,在文件处理的过程中,相关负责人签字确认,严格实行责任制。
4 建筑工程档案资料存放制度分析
在具体的档案管理工作中,非档案管理人员不得擅自查阅和翻看档案柜里的案卷,确因工作需要,须经本公司主管领导批准同意后方可查阅,并且做好相关的登记工作。档案柜内的档案要进行系统排列存放,有序整理,档案柜内不准堆放与档案无关的东西, 做到完整安全,存放有序,查找方便。如发现无关的资料需要及时清理,如缺失有关的档案资料需要及时还原和正确处理。做好档案柜内“六防”(防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀)工作,平时要勤检查、勤打扫,保持档案柜卫生整洁、安全。及时检查,如有问题,立刻反馈,果断处理。针对档案资料,有关仪器设备的相关资料最好一式两份,一份用于存档,一份用来使用,如果仅有一份的,要将原件资料存档,复印件随机使用。
5 建筑工程档案资料安全制度简介
建筑工程的档案资料涉及很多的商业机密,必须严格执行定期检查和进出档案清点制度,档案柜实行专人负责,钥匙应妥善保管,如有丢失应及时汇报并采取措施,非管理人员不得随意翻阅档案柜里的档案。每次长假前应对档案进行全面检查,档案柜加贴封条,切实消除安全隐患。
6 建筑工程档案资料查阅利用制度解析
本单位人员借阅档案、资料须登记,未履行登记手续的,档案管理人员不予提供档案、资料。档案资料的借出时间,不得超过规定的时间,如需要续借的,必须严格规范办理程序和手续,做好登记。对于重要的或者破损的文件资料,在查看的过程中,不得使用原件,一律使用复印件。档案、资料的原件一般不外借给其他单位人员,特殊情况需要外借时,须经分管领导批准,办理外借手续并限期归还。借出的档案材料的原件,借用人要采取有效措施,确保文件完好无损,不得任意涂画、丢弃或者损坏,按规定的时间及时归还。外单位人员需要复印档案柜里资料时,须经主管领导同意后方可进行。档案柜里有档案、资料需交给其他单位时应填交接单后方可交付。查阅档案时,严禁吸烟,严禁在文件材料上画线、打勾、作记号、折角等,严禁涂改和拆撕档案,对于造成档案损毁的,依法追究当事人行政、法律责任。
1.基于专业认识实习的建筑材料参观认识。
由于我院《建筑材料》课程开设在第一学期,很多学生对建筑工程技术专业处于懵懂状态,对建筑材料有很多错误的认识。例如,很多学生在学习《建筑材料》课程之前,都将“混凝土”和“砂浆”都称为“水泥”,而事实上混凝土、砂浆和水泥是三种不同的材料,技术性质及其应用都有很大的差别。为了更加有效地开展本门课程的堂课教学工作,将建筑材料参观认识环节融入专业认识实习,即建筑类专业专职教师带领学生参观施工现场和校园建筑物时,除给学生讲解建筑结构、建筑构造、建筑施工工艺、建筑设备、施工组织及工程管理等内容外,尽可能多地给学生讲解有关建筑材料的具体应用及其注意事项、工程中因材料问题常见的各种弊病及其解决方法,从而引导学生平时要多观察、勤思考、善于发现和解决问题,做到学以致用,以提高学生的学习兴趣。
2.以工程实际案例切入理论教学。
以施工现场实际工程案例作为切入点,使学生对这些问题产生极大的兴趣,在学生对问题充满各种想法和期待时,教师围绕这些问题导入新课,再回到实际工程案例进行分析总结。例如,讲解水泥的保管时,给出水泥不同程度受潮的图片或实物,让学生思考水泥受潮的原因,教师根据学生思考的结果再进行分析总结,让学生了解水泥在保管时所需要注意的问题。讲解混凝土和易性时,给出混凝土表面出现蜂窝麻面和流沙现象的图片或相关施工视频,先让学生思考问题所在,教师再根据学生的回答进行分析,并引入混凝土和易性主要表现在流动性、黏聚性、保水性及影响混凝土和易性的因素,让学生对混凝土和易性有一个更深刻的认识。通过介绍事故案例并辅以正确做法讲解,从而培养学生分析问题、解决问题的能力,同时也体现了材料课程的重要性。
3.建材市场调研。
《建筑材料》课程是研究各种建筑材料的组成、构造、生产与加工方法、材料的技术性能、质量检验以及如何合理使用的学科,它内容庞杂且理论实践性较强,可以说是通往专业课程的桥梁,也是决定学生专业面宽窄和工作适应性的关键因素。因此,《建筑材料》课程的学习至关重要。高职生的学习积极性不高,我院在建筑工程技术专业课程体系中设置了建材市场调研专周,旨在有效调动学生学习兴趣,促进学生积极思考与实践,注重学生职业能力发展的培养,为实践教学改革开辟新的道路。
(1)建材市场调研内容。
建材市场调研实践教学环节采用项目化教学来实施,按班级分组进行,6~8人一组,每组需完成两个项目任务,具体如下:①项目任务一:认识一栋高层建筑主要土建用材料。要求学生一周内认识一栋高层建筑主要土建用材料,具体材料种类由教师规定,每种材料需拍出清晰照片,并对材料的特点、性能、价格、品牌与用途等进行描述,并最终以调研报告和PPT的形式呈现;②项目任务二:认识一套90平方米的住宅装饰装修用材料。要求学生在一周内认识一套90平方米的住宅装饰装修用材料,具体材料种类由教师给定,每种材料需拍出清晰照片,并对各材料的特点、价格、用途等进行描述,最后以小组形成调研报告并用PPT在全班展示。
(2)考核办法。
建材市场调研成绩包括过程考核、调研报告和成果汇报三项,分值比例分别为30%、40%、30%。其中过程性考核主要为每天晚上指导教师晚点到对学生当天任务完成情况的评价;调研报告主要为调研任务及总结完成情况;成果汇报要求每组学生根据调查过程、形成成果、主要感受等制作PPT,汇报时间控制在6~10分钟内,根据每组汇报的实际情况教师进行现场打分。
4.开展实验教学。
在实际工程中对于材料的检测主要是在施工现场取样后交送专门检测机构。因此,学生要胜任施工现场的工作,不仅需要具备能在现场正确对材料进行取样的能力,还要具备对检测机构送来的检测结果有一定的分析和处理能力,故建筑材料实验教学显得尤为重要。但需要注意的是:在设置实验项目时不能盲目,要注重目的性,有针对性地开展实验,让每个学生都能学到东西,并学以致用。目前我院开设的建筑材料实验项目有水泥性能检验、混凝土性能检验、砂浆性能检验、骨料性能检验及钢筋力学性能检验。实验过程中以小组为单位,突出“以学生自主学习为主,教师集中辅导为辅”的教学方式,激励每位学生积极自学,培养独立思考的能力和团队精神,增加学习和锻炼的机会,提高动手能力。
二、结语
关键词:房建,施工,质量,控制
中图分类号: TU71 文献标识码: A 文章编号:
一、影响房建质量的几个因素
1.从设计方面来看,对于楼层的承重没有考虑周全,辅筋的数量不够,很容易在梁上产生裂缝;在防水方面,忽视了局部泛水檐的高度,在檐部没有设计铁皮泛水檐,导致防水不合格。
2.施工方面是影响屋建质量最多的因素,首先是施工队伍的素质过低,经常是为了抢速度,忽视质量;第二是施工管理混乱。施工现场管理是关系到屋建质量最关键的一环,在施工现场,如果随意堆放建筑材料,任意损坏建筑材料,对屋建之恋来说都是巨大的隐患。第三,在施工过程中,缺乏严格的质量体系监督。没有质量体系做指导,施工对于屋建心中无底,全凭感觉进行,这样的屋建自然没有质量可言。
3.从材料选用的因素来看,关于材料选用方面造成的屋建质量可以说比比皆是。现在的施工队伍由于层层转包,工程款收到多方的克扣,为了赚钱,施工队伍不得不在材料上做文章,买假材料和不达标的材料进行屋建,甚至连中间的填充物都是用泡沫之类的非建筑材料。这样的工程自然是废品工程了。
二、如何控制屋建质量
住房质量问题一直是一个重要的问题,在工程施工管理的众多方面中,质量管理是整个施工过程控制的关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。建筑工程质量控制的方方面面因素,包括施工技术方面、工程质量的各个阶段、相关单位的质量控制等,都是实现优质屋建质量的重要保证。
1.成立专门的质量管理班子。在进行屋建工程前,要首先成立质量管理领导班子,由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等,由项目总工审核,经施工企业技术负责人审批后,项目经理组织实施。只有一切按照审核的质量标准进行施工和验收,才能最后保证屋建质量。
2.加强现场巡视管理。屋建施工现场是影响屋建质量的关键。对施工队伍进行监管的人员要履行职责,加强对施工现场的巡查,随时制止违背适量手册的施工,对已经完成的不合质量管理的工程要严格督促返工,不留隐患和死角
3.对材料进行严格验收。屋建材料是关乎质量优劣的重要因素。因此,质量管理部门要严把质量关,对于新型建筑材料一定要遵循先试验再使用的原则,不要采购来源不明厂家的材料,更不能使用不合的材料。只有这样,才能保证屋建质量不出问题。
4.加强汇报。对于复杂的屋建质量问题要及时汇报,并组织技术力量进行攻关,质量问题不解决,决不能进行下一步的施工操作。
5.对于设计方面出现的问题,一定要在施工前组织隶属力量进行清除。
三、加强房建施工的管理
屋建质量不仅仅是管理部门的事情,对于施工队伍来说,如果不重视质量管理,依然不能保证所修建的房屋达到合格的质量要求。
1.按要求验收。对于施工队伍而言,所想的自然是加快工程建设。因此,在对所完工的部分工程进行验收时,要严格按照国家规定的标准和施工要求进行验收,决不能马虎。对于没有达到质量要求的工程,坚决要求按照标准进行整改,绝不允许不合格工程进入下一道工序。只有这样,才能保证最后的工程质量。
2.对有关人员进行质量培训。屋建工程都是人做出来的。因此,施工人员素质的高低,决定了屋建工程的质量。因此,在施工前,应该加强对施工人员和监管人员的培训,提高他们的专业水平和质量意识,要使施工人员掌握控制质量的方法,并严格督促施工人员按照图纸和质量标准进行施工。
3.加强宣传。质量问题要想常抓不懈,必须时时进行质量意识地宣传,提高有关人员对质量的重视,让谈么了解忽视质量的危害,要让有关人员人事到抓好质量管理是屋建工程的大事。
4.加强对建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此,在对建筑材料进行采购的时候,要采取招标制度,对所选用的材料供应商进行多方比较,要保证所选用的材料供应商在资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等符合屋建工程的需要。对进入施工现场的建筑材料,要实行分类退房,做好标识,还要做好防风、防晒和防雨的措施,防止建筑材料因为自然的损坏而影响屋建工程质量,对于主要工程的材料,还要做到随时抽查和检验,力争不让不合的建筑材料在工程中使用。
5.加强对施工设备的质量控制。屋建质量另外一环就是施工设备,对于施工设备的使用,要严格按照质量手册规定使用,对于复杂设备的配套使用,要专门固定使用人员,防止不会使用设备的人员操作设备,造成损失。要定期做好设备的保养工作,防止在设备使用时发生故障,影响屋建工程质量。
6.监理人员职责必须加强。监理人员是屋建工程质量的验收和管理者。监理人员要按照规定最好工程的现场巡视和质量验收工作。在现场巡视中,要对进入工地的材料和设施,要加强检查,要认真完成外包装、抽样、证件对照等工作,严格把好各项关口,确保不合格的材料和设备不能进入下道工序的使用和施工,要保证工程质量监理工作的公正性。
7.隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂,隐蔽工程质量控制点较多,出现质量问题的概率大。因此,在施工过程中,要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检,如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况,应立即停止施工,并找出原因和解决的办法。
8.健全各项质量管理制度。要想保证屋建工程的质量,必须监理强有力的制度,这是保证屋建工程质量的关键。在施工过程中,要建立各项质量规章制度,加强屋建工程中的质量控制;在工程最后的验收阶段,要杜绝人情验收,要一切按照规章制度进行验收,发现不合格的地方,要督促施工队伍立刻进行返工,达不到要求,绝不在最后的合格文件上签字。只有这样,才能保证屋建工程质量达标。
参考文献
[1]付忠岭.浅谈施工项目质量成本控制[J].《内蒙古科技与经济》 2009年09期
一、“2+1”教学改革思路
明确方向,科学定位,确立了构筑校企合作的“2+1”人才培养模式。以建筑行业对人才的需求为导向,面向建筑岗位职业,优化课程体系,改革教学内容,突出能力培养,强化“特色”教育。在课程体系上突破传统的学科体系,理论上依照“必需、够用”的原则,专业课教学紧紧围绕培养学生“懂技术、能施工、会管理、善经营”这一目标,强化对学生岗位能力的培养。围绕“一个中心,两个阶段,三个体系,四项建设”,面向生产第一线,积极探索大三学生到企业“带薪顶岗”实训的路子,以期实现“零距离上岗”的教育目标。
一个中心即以能力培养为中心;两个阶段即2年以理论教学为主的校内教学培养阶段,1年以职业能力培养为主的校外工程实践培养阶段,即“2+1”培养模式;三个体系即构建理论教学体系、实践教学体系和素质教学体系;四项建设即搞好双师型队伍建设、实验室建设、校内外实训基地建设和教材建设。
二、“2+1”教学改革实践
1.“2+1”教学改革实施方案。两年的校内教学以专业基础理论教育为主,重在知识的传授和基本素质的培养,各项技能训练为辅;以施工类课程为主线,以设计类和管理类课程为两翼线,依照“必须、够用”的原则,采用多种形式的教学手段和教学方式进行教学,淡化理论课程的系统性和学科性,强化对学生实际能力的培养,突出教学过程的应用性和实践性,注重教学效果。理论课教学注重四结合,即校内教师与校外教师相结合,专业教师与基础课教师相结合,典型工程讲座、媒体教学与现场教学相结合,课堂讲授与课堂讨论相结合。
一年校外教学以能力培养为主,知识传授为辅。结合学生就业意向,采用“分流制”培养方式,实行“自愿报岗,岗前培训、顶岗实训、穿插讲座、定期汇报、校企共管”。具体实施方案如下:(1)自愿报岗。每位学生根据今后的就业意向填报志愿,确定实训岗位。所设置的岗位有建筑、结构设计,建筑施工,建筑监理,施工预算,建筑测量,材料检测,专业营销。(2)岗前培训。实训前,在校内进行为期四周的设计、施工组织、施工预算、施工监理、建筑测量等岗前培训。(3)带薪顶岗实训。以技术员或工程管理人员的身份参加实际工程的施工和管理,并获取一定的报酬。(4)穿插讲座。学生在实训期间每周日返校,结合实训过程中接触到的问题和工程进展情况,进行专题讲座。(5)定期汇报。要求每位学生每周日返校时提交本周的实训报告,并根据指导教师所掌握情况随机抽取实训学生进行实训汇报。(6)校企共管。学生在实训过程中,一方面由用人单位按照本单位职工进行管理,另一方面由指导教师对其实训过程进行全程指导和管理。
2.“渗透型,三体系”计划。面向职业优化课程体系,将课程体系分为理论教学体系、实践教学体系和素质教学体系。理论教学体系整合为一条主线、两条辅线。以施工类课程为主线,施工类课程包括建筑材料与检测、建筑识图与构造、建筑测量、建筑施工技术、建筑计量与计价、高层建筑施工、建筑事故分析与处理等课程。以设计类和管理类课程为两条辅线,设计类课程包括建筑CAD、建筑力学与结构、土力学与基础工程、计算机辅助设计。管理类课程有建筑施工组织、建筑工程质量验收、工程项目招投标与合同管理、建筑工程监理、建筑工程法规、建筑工程技术资料、计算机辅助施工管理。
实践教学体系包括基本技能―专业技能―工程实践能力三个阶段。基本技能包括识图能力、材料检测能力、测量能力、计算机绘图能力、预算能力、结构验算能力、计算机应用能力。专业技能包括实验、实习、课程设计、毕业设计(论文)。工程实践能力是指培养学生运用所学知识解决工程实际问题的能力,包括施工能力、施工管理能力、事故分析及处理能力、经营能力。
素质教学体系包括入学教育、法律基础、思想道德修养、体育、外语、高等数学、计算机应用基础、实用公共关系、心理学、就业指导。
上述三个体系是相互渗透的,主要表现在:在整个教学计划中,各环节统筹考虑、有机结合。在2年的校内教学中,结合理论课程安排一定量的技能训练,在1年的工程实践过程中,安排一定量的专题讲座。
3.能力培养平台。为保证“2+1”双体系方案的实施,通过以下措施提供良好的能力培训平台。(1)建设高质量的双师型队伍。采用引进、聘请与送出培养相结合的方式,提高教师队伍的整体素质。(2)重视校内外实训基地建设。与省内外大中型企业联合,建立了20余个校内外实训基地,已基本构成集建筑公司、设计单位、监理公司、造价咨询公司、工程质量检测机构于一体的校内外教学实践基地。(3)成立专门的实训机构,负责实训计划的制订、实训场所的落实、实训学生的管理等事宜。(4)积极推行“双证书”制度,强化学生职业能力的培养,毕业生取得“双证书”的人数达95%以上。
4.加强课程建设。课程建设与改革是提高教学质量的核心,也是教学改革的重点和难点。根据教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高[2006]16号)文件的精神,积极与行业企业合作开发课程,根据技术领域和职业岗位(群)的任职要求,参照相关的职业资格标准,改革课程体系和教学内容。优化课程结构,进行课程整合、内容重组。建立了突出职业能力培养的课程标准,规范了课程教学的基本要求,提高了课程教学质量。
通过近五年来在建筑工程专业及城建专业推行“2+1”教学改革,构建了学校、行业、企业三位一体的“2+1”人才培养模式,取得了可喜的成果。校企联合培养,变短期实训为长期实训,变课堂教学为现场讲座,变跟班学习为定岗工作,变缴费实习为带薪实习。实训方式的这些改变,一方面便于实训单位对学生的管理,另一方面也极大地调动了学生的积极性和主动性,增强了学生的责任心。“2+1”教学模式培养的毕业生,具有较强的实践动手能力,受到了施工、监理等用人单位的广泛欢迎,很多学生在实训期间就和用人单位签订了就业协议,实现了“零距离上岗”的教育目标。
关键词:建筑工程;施工现场;成本管理
Abstract: The development of the industry to market factors, construction of the high investment decision in the course of construction costs management difficulty. Once on the construction site, the cost of the amount of capital management is not in place, it will result in waste of resources, construction cost, bring economic pressure, thereby reducing the market competitiveness. Therefore, this article through to the field cost management problems are analyzed, in order to achieve further enhance the economic benefit of construction enterprises, to promote rapid development of enterprise.
Key words: Construction Engineering; construction; cost management
中图分类号:TU71 文献标识码: A文章编号:2095-2104(2012)08-0020-02
为更好的提升建筑企业的投资效益,增强企业在市场中的竞争力,就必须实施严格的施工现场成本管理工作,以使得企业的微利时代力获取最大的收益,实现建筑企业的快速、健康、紧随时代的发展态势。
1加强现场成本管理的策略
1.1增强责任意识
将责任意识强化与每一名企业员工的心上,并使其转化为一种主动意识形态,将层层分解下来的责任落实到相关责任人身上,时刻提醒着员工的责任意识。
1.2具体考核措施
可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据项目部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%~5%作为奖金奖励给相关人员;如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.3必须从细节加强执行力度
细节决定成败,没有亏损的行业,只有亏损的企业。一个项目的亏损,往往不是决策的失误,而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。
2如何控制现场施工成本
在施工全过程中,材料费占施工总成本的60%~70%,要想控制施工总成本,在材料管理和使用上应引起高度重视,加强管理,减少施工过程中不必要的经济损耗。必须改变以往材料采买管理权归物资部门所有的工作方式,这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担,但为了更好的发挥职能部门的作用,降低成本投入,应将单一由物资部门管理向多部门转变。材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点:
2.1做好材料采购前的基础工作
工程开工前,项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料采购计划,采购计划应做到准确无误。在材料采购前,实验部门做好抽检工作,确保各种材料符合施工要求;材料采购部门应建立询价小组,小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购的材料价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会,在例会上由询价小组汇报材料的询价情况,对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量,列举出选材使用理由,同时公开厂家的联系方式,以增大监督力度,提高透明度,保证做到“货比三家”优质低价购料。
2.2加强材料在使用过程中的管理
2.2.1各分项工程都要控制住材料的使用
物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其要引起重视(各方签字手续必须齐全),严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目部领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由材料员、技术员(此种至少有两个人签认)清点、汇报材料使用和剩余情况,对材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
2.2.2施工过程中要加强对各种材料数量的控制与管理,①各分项工程都要严格控制材料使用。物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理部直接承包;②在项目经理部实行材料包干使用、节约有奖、超耗则罚的制度;③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因单等制度。材料报废须及时说明报废原因。
2.2.3实行材料包干使用
切实发挥好技术人员的作用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组,由工长、技术人员、材料员等相关人员进行包干,与经济责任制挂钩。另外,要切实发挥好技术人员的作用,一方面,什么部位用多少料,用什么样的料,有多少节余的潜力,他们最清楚。另一方面,成本控制离不开施工技术,技术必须与成本、经济效益相结合,否则它就没有生命力。
2.2.4及时解决材料使用中的问题
及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新(安全帽、手套等等),领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担,否则由使用人自行承担。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。
在工程施工成本中,除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料,它是随着多次使用而逐渐消耗的材料,并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采用以下公式进行成本核算:
【关键词】提高;建筑工程;监理水平;途径
1我国建筑工程监理存在的问题
1.1监理市场未完全实现招投标制度,监理单位监理难度大
由于目前的许多监理单位地属于地方政府、机关、事业单位,并不是独立化的社会组织。因此建筑单位会利用相关人员的职权对建筑监理单位实行强行压价、越权或者相关的阻碍监理行业良性发展的手段; 同时有些监理单位搞地方主义、出现非法的不正当竞争。
1.2监理工作不到位
(1)人员不到位
各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高,有的监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员,因此一旦中标,换人以及很多项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。
(2)管理不到位
受利益驱动以及为了企业生存的需要,有的监理企业把承揽的项目承包给个
人或转包到某个较低资质的企业,而只收取一定的管理费用,这样势必会造成企
业对项目直接的管理不到位,同时,也会给企业带来一定的风险。
(3)监理权力不到位
监理工程师的工作内容是。三控、两管、一协调。,而实际上赋予监理工程
师的权利仅局限在质量控制上,如果没有其他的权利作保障(特别是计量支付权、
设计变更审查权),承包人不会接受或不听监理工作指令,监理工程师对质量的控制也会大打折扣。
1.3监理人员的自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施
目前,许多建立单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员,经过短期培训就上岗,或者干脆是未经过培训就上岗的离、退
休工程技术人员。他们对现行规范标准不了解,这就不可避免地在部分人员的思
想上对监理产生片面认识,把监理片面的理解为质量监督。另外,由于他们当中
有为数不少的人员只懂工程技术,却缺乏经济、管理、法律等方面的知识,而这
几方面都是国际监理工程师所必需的。
2提高建筑工程监理水平的相关途径
2.1严格规范工程监理市场,坚决抵制行业不良竞争
工程监理市场的规范化对于整个工程监理行业的发展都尤为重要,相关单位
在进行工程监理单位的选择时,应根据法律的规定进行公开招标,选择符合条件
的单位开展监理工作。目前行业中存在一些工程监理单位故意压低价格,以低价
抢标来取得工程监理业务,这就需要相关单位对工程监理工作有个正确的认识,
工程监理工作是对整个工程的负责,同时监理工作质量的好坏,直接影响工程质
量的好坏,直接影响到企业自身的形象。
2.2设置科学合理的建筑工程施工监理工作机构或组织
不科学、不合理的建筑工程施工监理工作机构或组织会对建筑工程施工监理
行业产生很大的影响,也会使施工监理的效率降低。一个科学的、合理的建筑工
程施工监理的工作机构或组织需要有精细的工作和管理上的分工,要有科学的模
式加以规范。管理模式采用“扁平”式管理,由项目部直辖施工队(劳务作业层),
压缩管理层次和中间环节,减少管理费开支,提高工效。一个科学的、合理的建
筑工程施工监理机构或组织需要对职位和人员的分配上要有一定的规划或是布局。
2.3完善法律规章制度
法律规章制度是一切行业运行与发展的基础和准则。目前,我国建筑业发展
尚不规范。因此,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理
的法律、法规和制度,进一步加速清理和废除与当前不相适应的法律、法规,做
到门类齐全、互相配套,避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触等,所以相应的法
律规章制度的完善是当务之急、重中之重。
2.4建立监理交底工作制度
工程建设项目开工前,在委托监理合同签定后,总监理工程师应组织项目监
理机构的专业监理工程师等有关人员收集有关资料,为编写监理规划和进行监理
交底工作做好准备,打好基础。监理交底包括两个方面的内容:一方面是监理的
内部交底,即在收集资料的基础上,总监理工程师除组织有关人员编写监理规划
外,还要亲自编写书面监理交底大纲,在项目监理人员确定后,向本项目的全体
监理人员进行监理交底;另一方面是监理的外部交底,即在工程项目开工前,由
总监理工程师向施工单位进行监理工作交底。
2.4、严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整
改在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术) 负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。
2.5提高建筑工程施工监理工作人员的素质,保证监理行业的正常运营监理企业由于利润较大,所以对人员素质的培养是很重要的,其中包括道德素质和技术素质。从提高道德素质方面来说,要提高监理人员道德素质,做到既不能,随意向承包商索取物质需求,同时也要防止监理人员和承包商一起造假,共同欺骗业主的行为发生。
2.6工程监理工作应该实行周期汇报制度,为了工程监理工作的有效顺利开展,应该制定出日报、周报、月报等,定期的对工程的进度进行检查和上报,通过分析和对比对整个工程的完成度达成一定的共识。汇报的工作内容包括,一是实际进度和计划进度的比较结果,包括完成的进度、技术偏差;二是对于工程中的技术偏差提出解决的方案和措施,提高工程的进度和质量;三是重新安排下个周期的任务,并协调好各部门的状况,保证施工计划和正常作业的一致程度。
2.7在工程监理过程中加大对材料使用过程的控制,严格原材料质量的检查验收,真正把材料、设备未经监理检查验收的不准使用这一监理制度落到实处。对于材料使用过程的控制,就是严抓原材料质量关,及时发现和处理相关问题,对工程的整个施工过程进行记录整理,对于工程的质量进行监督管理。
2.8严格行使工程监理的权利,工程监理工作在整个工程的完成中还有很多权利,对于重要的工程部位、工序技术,或临时改变的工序流程进行及时的检查,监理工程师负责对整个工程质量进行监督。监理工程师有权利再次对工程监理的权利进行确认,对于每天的工程监理工作进行及时的上报,并处理临时出现的问题,确保工程监理对整个工程的管理程度。
3结语
总之,如何做好施工监理的管理工作是一门复杂的学问,面对越来越高的建
筑市场要求,迫切需要加强监理人员的培训,强调专业化,培育出一支经验丰富、
技术过硬、有责任心的建筑工程监理队伍,以满足新形势下对建筑工程质量安全
管理的需要。
参考文献:
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[2] 陈霞,陈光,李贲,周玉刚. 浅谈施工现场管理[J]. 科技信息, 2015,(07) .
尽管我国已经通过学习国际通用的fidic合同条款,提出了工程变更管理基本依据,但由于我国项目投资主体单一、建设管理制度不完善、工程监理制度落实不充分等原因,目前我国建筑工程变更管理还存在不少问题。一是不同投资级别的建设项目缺少完整适用的变更管理程序,变更前缺少严格细致的评价和审核,变更实施的随意性大。这使得承包商多采用低价中标然后通过寻找变更来谋求利润。二是工程变更控制缺少绩效考核,项目管理人员(主要为监理)对减少变更缺乏热情,变更的评审过于简化甚至缺失,变更数量得不到有效控制。三是施工企业的信息管理水平良莠不齐,变更信息记录不及时,相关证明材料收集不完整,使得工程变更结算过程缓慢。
二、改善建筑工程变更管理的方法
1.明确变更实施程序
在建筑工程项目中,发包人、承包商、设计单位及监理,无论哪一方提出工程变更,均应先向监理进行变更申请,提交变更意向书,提供必要证据和简要的施工方案。监理接到变更申请后先对变更实施的必要性作审核,初步估算其工程量、费用及工期,然后向发包人汇报,并提出变更实施意见。发包人核实情况,与监理共同商定是否实施变更。当为必要变更时,则变更申请方需提交施工方案,由发包人对其组织必要评审,优化变更实施方案。进而,发包人和承包商需约定变更项目的计价方式和付款时间。变更协商达成后,承包商按要求完成变更任务,如实记录完成的工程量,发包人验收变更工程的质量,按约定支付工程款。
2.加强变更评审
对工程变更进行严格评审是控制变更数量和控制工程造价和工期的重要途径。变更评审通常在监理向发包人汇报变更意向时就开始进行,即监理对接到的变更意向做核实和初步测算时就应向发包人汇报是否实施的个人意见,发包人也需对变更意向核实并计划评审深度。变更评审深度可由变更对项目的影响程度来分级别进行。对于工程量增减幅度大或新增变更超出原施工合同合理范围,可能导致工程性质发生变化的重大变更,变更意向方应提供两套以上施工方案,由发包人组织监理、承包商及相关专业技术人员等,通过变更评审会议的方式进行变更评审。评审会议中专家需对变更评价的要素制定评价指标体系,例如设计变更的评价指标有技术指标、工期指标、成本指标、安全指标、功能指标等,专家对各指标进行定义并赋予权重值。接着利用价值工程原理对多个施工方案进行评分,取分较高者为可实施方案。在条件允许的情况下,专家还应对实施方案进行优化,使方案的成本更低,价值更高。重大变更评审方式见。对于工程量增减幅度小或新增变更对原合同性质无实质性影响的一般变更,监理初步测算其造价、工期及功能后向发包人汇报变更意见,发包人视变更项目的复杂程度要求变更意向方提交施工方案和预算,然后发包人和监理共同就变更方案的技术性、经济性及进度安排作出评价,进而确定是否实施该变更。
3.严格变更执行与记录
因工程变更是原设计未包含内容,其工艺和计价就无法通过竞标方式控制造价,因此,变更应以维持原合同宗旨为准则,即变更方案应参照原施工工艺,变更计价参照原中标单位报价。当变更超出合同范围时,则应拒绝变更,或向上级部门申请另行组织招标实施。在变更实施过程中,监理应督促承包商及时做好施工记录,留存必要的照片、影像资料,变更任务完成时及时邀请发包人验收、签证,以备结算之用。严格变更执行,完善变更资料,是承包商得到合理报酬的重要工作环节,也是避免发包人和承包商矛盾纠纷的必要手段,因此项目管理人员应充分重视变更的执行和记录。
4.实行变更控制绩效评价
在工程项目实施中,尤其是一边设计一边施工的项目,发包人应对项目管理人员的变更管理效果进行评价并予以奖惩。发包人可在工程竣工时,统计变更总数量,评价各变更的工程价值,分别根据被拒绝变更数所占比例,以及已实施变更增加工程效益程度,来综合评定管理人员的变更管理水平,并予以奖励。以此激发管理者认真审核变更、监督变更执行的热情,提高变更管理效率。
关键词:建筑工程;质量管理;施工现场
1 建筑工程施工现场的成本控制与管理
工程项目成本管理对一个施工食业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。目前,随着我国建筑市场竞争的日益加剧,建筑施工行业已经进入微利时代。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低r程成本,把影响j:程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中呵以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后,项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划,然后项日部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。
1.1材料管理和使用
1)做好材料采购前的基础工作。工程开工前,项目经理、工长必须反复认真的对上程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做剑准确无误。在材料采购前,材料采购部门应建立询价小组,小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会,在例会上由询价小组汇报材料的询价情况,对于钢材、木材、砂石料分别订:报不同厂家的价格和质量,列举出选材使用理南,同时公开厂家的联系方式,以增大监督力度,提高透明度,保证做到“货比三家”优质低价购料。2)材料的使用。在施工过程中要加强材料量的管理,施工现场应:a.在项目经理部实行材料包于使用,节约有奖、超耗则罚的制度。b.各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,对材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。c.及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新材料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。
1.2 项目部工程承包制中的全员管理
面对房地产开发性质的t程尤其是商品住宅楼工程,其造价基本锁定,一次经营利润测箅都很低,要提高项目获利水平,就只有精细化项目成本管理、群策群力向管理要效益。要想把工地每时每刻发生的成本支出都精确控制,决不是项目经理或者是所谓“承包集体”几个人所能做到的,它需要项目部每一员工甚至劳务人员的参与和配合。项目经理部工程承包制中项目部要想做好成本管理t作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。而如何调动全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。在项目部工程承包制中调动全员经济意识应做到以下几点:1)可以由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗,视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了,则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。2)在项目部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书。明确好项日部内各个成员的责任,谁负责、准负担。提高项目部内成员的责任意识,可将责任书上墙,时刻提醒项目部成员。3)具体考核措施:可以在项目部内部成立一个考核小组,在每道工序完成后,根据项目部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的一定比例作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的一定比例扣除奖金。
1.3机械管理和使用
1)确定机械人员的岗位职责,每天记录所用机械及外租机械使用情况。2)对于重要工序所使用的重要机械,机械人员叮以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数虽及台班数,待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现,将其中的一定比例奖励给机械人员。
2 建筑工程技术管理与控制
2.1 健全建筑施工技术的管理制度,优化操作各项规范
建筑企业要从本企业实际入手,在执行国家法律法规的前提下,制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度, 以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书,让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。
2.2 加强对建筑施工技术执行的监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任,责任到人,加强在施工环节进行监管,监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求,随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作,重点关注工程进度、施工的客观条件,技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件,使施工过程连续、均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用,使工程施工在保证质量的前提下,提高劳动生产率和降低工程成本。
2.3 优化制度管理
建筑施工企业进行施工技术管理的原因是为了优化操作规范以实现节约成本,实现最大化利润的目的。作为建筑企业首先应该严格的贯彻落实《建筑法》,并根据《建筑法》对工程运作的细节进行规定,这样工程施工队伍在工作中就有据可依。施工中严格按照流程规范有序操作,禁止随意私自的改变图纸的行为。比如土方工程就应该按照相关规定进行,首先勘察现场,根据现场环境确定施工方案。第二,测量定位方线。第三,清理现场。第四,排水处理。第五,研读图纸,进行技术交底,安排岗位职责。在此基础之上符合挖方标高轴线,严格执行gbj300_88,gbj201_83,gbj123_88 规范。在施工中,尽量的减少人工操作可能,采用技术措施,工作手段的优化策略能够将人工因为懈怠和松弛对工程的影响降低到最低限度。比如混凝土的振捣搅拌就可以采用自动化机械完成,人工操作会因为力量不均匀而造成施工时的不密实。机械化操作为主,人工操作为辅,人机结合的操作方法一方面能够控制成本,另一方面能够控制施工进度。
3 结论
总之,建筑工程的现场管理是一项系统的管理科学。施工企业必须运用现代化管理的思维和方法,制定属于自己的施工现场管理标准,科学管理,为企业节省资金,提高社会效益和经济效益,最终在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]陈霞等.浅谈施工现场管理[j].科技信息,2009(7):369.
[2]胡贤熹等.建设工程管理承包模式在实际工程中的应用[j].山西建筑,2009,35(21).