房地产管理工作经验精选(九篇)

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第1篇：房地产管理工作经验范文

两年以上工作经验 | 女| 25岁（1986年9月10日）

居住地：深圳

电　话：138********（手机）

E-mail：

最近工作 [2 年4个月]

公　司：XX房地产开发有限公司

行　业：房地产开发

职　位：营销主管

最高学历

学　历：本科

专　业：房地产经营管理

学　校：深圳大学

自我评价

为人处事认真踏实，有很强的责任心；有团队合作精神，有激情，有较强的组织与沟通能力；有一线施工现场工作经验，负责海外大型项目的预算及成本管控工作，积累了丰富的项目经验。

求职意向

到岗时间： 一个月内

工作性质： 全职

希望行业： 房地产开发

目标地点： 深圳

期望月薪： 面议/月

目标职能： 部门主管

工作经验

2009/8—至今：XX房地产开发有限公司[ 2年4个月]

所属行业： 房地产开发

营销部 营销主管

1.在《XX别苑》项目担任营销主管工作，主要负责：

2.案场管理，保证案场流程规范，监督案场制度的执行，负责帮助销售人员解决销售过程中的各种疑难问题；

3.负责人员招聘、确定岗位分配及管理；

4.组织销售人员进行市场调研，销售资料、说辞的汇总、整合、制定；

5.参与定期营销方案的制定、参与产品定价方案的讨论、制定；

6.负责销售人员的业务培训（接待流程、签约流程、合同制定、按揭手续、入住流程、房产证下发手续等）负责销售人员考核工作；

7.负责成交、交款、催款工作的统计，与各有关部门协调相关工作，制作报表；

8.所带团队销售业绩排名“月冠军”，“年冠军”，XX年下半年成交金额占总成交额的70%，超额完成销售任务。

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2008/7--2009 /7：XX物业有限公司 [ 1年]

所属行业： 物业管理/商业中心

商业物业管理（客户服务、行政管理） 物业管理经理/主管

1、负责商铺的日常管理、协调处理投诉及安排协调维修工作；

2、协助开发商商业管理部门对业主、包租商铺、租赁商户的梳理管理工作；

3、协助开发商商业管理部门操作商铺招商工作；

4、协调商务区对于商业街及商业综合体的行政管理规范；

5、参与协调和执行各级领导的参观及考察工作；

6、监管小区会所工作。

教育经历

2004/9--2008 /7 深圳大学 房地产经营管理 本科

证 书

2007/7 国家注册二级建造师

2007/6 国家造价员资格证

2006/12 大学英语六级

2005/12 大学英语四级

第2篇：房地产管理工作经验范文

【关键词】房地产开发；管理；分析

我国改革开放以来，经济得到了迅猛的发展。针对这样的情况，房地产开发企业必须以对市场的把握、房地产需求以及现代房地产开发管理理念为基础，运用现代房地产开发管理体系进行房地产开发项目的管理工作，以此在保障工程质量的前提下尽可能的提高企业经济效益，保障企业经济效益不受损害。

1 关于房地产开发工程管理重要性的分析

房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的重要工作之一，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义，是现代房地产开发企业管理工作的重点。加强房地产开发工程管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，促进企业的健康发展。

2 房地产开发工程管理工作要点

2.1 房地产开发工程管理的基础――开发企业综合管理水平的提升

房地产开发工程管理工作需要企业项目经理与项目管理部门的有关人员具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力。其需要房地产开发企业以较高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作，保障房地产开发企业的经济效益、保障工程施工质量。针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况，房地产开发企业必须以自身综合管理水平的提高，强化对施工过程的管理。同时注重工程开发前的规划与设计，以此提高房地产商品的综合市场竞争力，保障企业的经济效益。因此，现代房地产开发企业工程项目管理人员必须具有针对房地产开发过程各方面工作内容涉及的知识基础与经验，以此为基础开展工程管理工作，有效保障项目开发的经济效益，促进房地产开发工程施工质量的提高。根据房地产开发企业需求，其项目管理工作应从全局把握出发，以明确的职责权限、较高的综合协调能力以及对合同的管理保障房地产开发工程顺利进行。

2.2 以市场需求为导向进行房地产规划设计管理工作

现代经济的发展使得快节奏生活中的人们对住宅需求不断提高，其不仅要通过良好的居住环境为人们提供生活起居的场所，同时还要以科学的规划与设计满足现代人们对居住场所休闲、心情调节、娱乐等相关需求。针对这样的情况，现代房地产开发工程管理工作必须认识到规划设计对工程项目的影响，以现代房地产开发市场需求为导向进行房地产规划与设计管理。另外，房地产开发企业项目管理人员还要对房地产规划设计审批有关法规进行详细的了解与熟悉，以此为规划设计方案的审核奠定基础，保障房地产规划设计工作符合有关法规的需求，保障房地产开发企业各项工作的合法性，避免企业开发违规情况的发生。

2.3 以综合协调为基础，保障房地产开发施工过程的顺利开展

针对现代房地产开发过程中中标企业分包情况，房地产开发企业项目管理部门必须注重综合协调工作的开展，以施工单位、分包企业监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点开展工程项目的协调工作，保障房地产开发项目的顺利施工。由于房地产项目开发过程中多单位间的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响，使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要。房地产开发工程管理部门必须针对施工工期、以此保障工程项目的顺利施工，保障房地产开发企业的经济效益。

2.4 注重房地产开发工程的质量管理――房地产开发企业生存与发展的根本

房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产，其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键，其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方，因此，其甲方现场代表必须认识到自身工作中对之来那个监督与管理的职责。

在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量，为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础，为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。

3 加强房地产开发工程的资金控制与管

理，保障房地产开发企业的经济利益完善的资金管理与控制体系是保障房地产开发工程资金控制与管理的关键，其关系到房地产开发企业资金的合理使用与管理，关系到房地产开发企业项目资金统筹计划与平衡，关系到企业资金的合理调配，是其现代房地产开发企业管理工作的重点。房地产开发企业必须以完善的资金控制与管理体系为基础，严格施工过程的监督与控制保障房地产开发企业资金管理效果。通过房地产开发施工过程中协调施工企业进行施工组织设计、使施工过程人、财、物更加合理，提高工程施工质量，保障工程施工进度，切实有效的达到资金管理与控制目的。同时房地产开发企业还要加强工程技术人员与财务人员的配合，对工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等多项工作进行控制与管理，以全过程的资金控制与管理保障房地产开发企业的经济利益。

第3篇：房地产管理工作经验范文

关键词：房地产企业；全面预算管理；财务控制

全面预算管理作为一种现代化管理方式，主要是借助预算方式实现对企业各个部门财务及非财务资源的科学分配和管理，便于引导和协调企业各项运营活动顺利开展，保证企业运营目标快速实现。针对房地产企业来说，在开展财务控制工作时，把全面预算管理理念运用其中，在预算管理的作用下，促进企业战略目标的优化和细化，引导管理人员根据日常财务管理情况，对发展战略进行适当修改，在提升企业财务控制水平的同时，让企业朝着理想的方向发展。因为房地产市场环境的逐渐改变，房地产企业应该把全面预算管理贯彻到各个环节中，通过事前、事中及事后管理等方式，对企业财务资产的科学把控，防止不必要成本投放，实现企业效益最优化，引导我国房地产企业健康发展。

一、房地产企业基于全面预算管理的财务控制意义

针对房地产企业来说，从全面预算管理角度入手，建设完善的财务控制体系，可以引导企业根据自身发展情况和需求，规范财务控制方式，从全局角度对企业发展战略目标进行探究和设定，并根据预算编制内容，促进财务管理目标和预算目标的结合。在全面预算管理理念的引导下，可以有效保证采取预算编制结果的合理性和真实性，企业通过全面预算管理目标，及时掌握财务运营情况，并实现对企业运营成果的评估，便于企业发展目标的顺利实现。此外，因为房地产企业自身存在一定的特殊性，项目消耗时间比较长，并且投放成本数量多，通过开展全面预算管理工作，可以规范企业财务管理体系，行业竞争及宏观调控不明确使得企业需要增强自身风险管理能力，实现企业健康发展。通过对风险评估，建立完善的风险管理体系，利于企业管理水平提升，促进房地产企业长效发展。

二、房地产企业基于全面预算管理下财务控制存在的问题

(一)预算体系不完善

房地产企业在运营发展中，过于注重效益获取，忽略全面预算管理，普遍把其当作财务部门执行的内容，对预算管理注重力度不高，管理人员思想意识将直接影响企业职工工作行为，所以整个房地产企业没有营造良好的工作环境。在预算编制过程中，只是要求财务部门及业务部门参与其中，其他部门没有涉及，而财务部门则是根据以往工作经验进行，预算编制结果不满足企业实际要求，预算管理过于形式化，影响预算作用发挥。并且，因为房地产企业受到自身特性的影响，行业标准缺少统一性，预算精准性不高，再加上全面预算管理体系不完善，无法将预算管理实际作用充分发挥，导致企业最终管理结果不尽人意。

(二)预算标准不规范

当前，房地产企业在开展全面预算管理工作时，采用的管理方式过于滞后，只是根据工作经验进行预算编制，缺少对市场发展情况的探究和分析。并且，房地产企业在产品层次要求比较多，在这种情况下，预算标准无法做到统一，随意编制预算方式，将会给预算编制结果带来不良影响。部分企业为了缩短工作时间，提升工作进度，采用边修改预算标准边执行方式，使得预算结果和实际情况不相符，存在财务信息差异，阻碍后续预算评估工作的落实，让预算丧失应有的效力。

(三)预算执行不深入

房地产企业规模庞大，并且预算数据比较多，这些现象的出现，将会给企业预算执行工作开展带来一些影响。因为当前部分企业均没有构建完善的预算管理体系，预算执行和企业实际情况之间存在偏差，预算管理执行效果不能得到充分发挥。一些房地产企业预算管理体系过于形式化，企业管理人员没有给予高度注重，在预算考核过程中，相关体系不能完成既定目标，考核工作落实不到实处，打消了职工工作积极性，影响房地产企业进一步发展。

三、房地产企业基于全面预算管理下财务控制的优化对策

(一)加强预算体系建设

首先，开展项目预算工作。项目预算作为全面预算的根本，基于项目全周期角度进行预算编制，不可局限于某个会计周期，防止年度预算管理中过于注重短期效益而忽略长期效益现象出现。通常情况下，房地产项目开发周期一般为三年左右，项目预算则需要结合项目预计开发周期和进度加以层层细化，逐步落实，从投资环节入手，到运营审核流程，都要进行预算管理和规划，将其细化到项目各项财务中，只有这样，才能将全面预算管理作用充分发挥。其次，优化预算管理方式。在开展预算管理工作时，可以借助计算机等现代化技术，防止由于人为因素影响而导致财务数据失误，降低财务风险出现，利用精准的财务数据，引导企业管理人员科学制定发展决策。在信息化系统的作用下，能够把房地产企业之前和当前运营管理环节中存在的问题进行记录，同时便于企业对今后发展方向的规划和预测。所以，在房地产企业开展财务预算管理工作时，可以把现代化技术运用其中，让预算管理更加精准合理，引导预算管理水平提升，给企业创造理想效益。最后，完善预算管理考核体系。通过建设完善的监管和考核体系，可以对各个部门预算执行情况进行监管，有效的规范企业预算管理行为，并且能够结合实际预算执行状况，对预算方案进行修整。在完善预算考核体系的作用下，可以从预算执行情况、实现状况及完成进度等方面进行预算考核，根据考核结果，给企业职工提供对应的奖惩对策。另外，可以借助经济效益及成本指标等对预算执行情况加以评估，从而更好的实现预算管理及考核体系建设。

(二)优化预算管理目标

从房地产企业自身角度来说，其将会受到政策因素影响。在设定预算管理目标的过程中，需要根据国家设定的调控政策进行编制，让其具备一定弹性。房地产企业管理工作人员需要具备良好的市场理念，对设定的预算目标进行审核。房地产企业还要开展动态管理工作，根据市场发展情况进行调研，例如促销政策、商品房空置情况等，合理设定预算管理目标，减少预算风险出现。在进行预算编制过程中，房地产企业应该结合实际情况，科学设定量化财务指标，兼顾利益者权益，科学设定和修改非财务指标，根据企业实际运营状况，明确权重数值，精准找出驱动因素，将业务预算进行凸显，促进企业预算管理水平提升。

(三)提高预算执行力度

在预算编制过程中，需要秉持公开性及公正性标准，企业管理人员的全面预算体系核心目标在于提升企业管理效率，确保预算目标的顺利落实，明确房地产企业工作职责。房地产企业在开展运营工作时，需要重视全面预算管理业务流程，在进行业务处理时，需要科学授权，这样能够确保企业预算能够满足企业实际状况。在预算执行过程中，还要设定预算考核体系，根据考核结果，给职工提供适当的激励。在预算执行环节中，还要加强预算监管，及时找出存在问题并处理，防止不必要问题出现，影响企业今后发展。房地产企业可以安排专业人员进行预算执行监管，确保监管部门不会受到上级部门的干预，并且根据国家法律标准，设定对应的监管体系，引导房地产企业全面预算管理工作顺利落实。

四、结束语

总而言之，针对房地产企业而言，当前核心任务在于根据实际状况，建立完善的全面预算管理财务控体系，并保证体系的完善性和合理性。在实际中，企业管理人员应该根据体系要求落实对应工作，将其作用充分发挥。只有这样，才能促进房地产企业财务水平提升，在给企业创造理想效益的同时，实现企业运营目标，从而促进房地产企业健康发展。

参考文献：

[1]张启伟.浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策[J].纳税，2018，12(36)：233-234.

[2]李付丹.房地产企业预算管理存在的常见问题与建议[J].财会学习，2018(34)：9+11.

[3]肖灿.房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2018(12)：70-71.

第4篇：房地产管理工作经验范文

一、房地产财务管理的重要性

1.财务管理是房地产产业的核心

好的财务管理体制可以帮助企业降低和抵御生存风险、帮助企业实现自身价值和利润最大化。增强企业成本管理，加强财务管理，帮助企业实现低成本、高收益的管理模式是新时期下企业所追求的。在房地产产业中，财务活动贯穿原料采购、项目施工和成品销售等一系列活动，是房地产企业运营的基础。另外财务信息影响公司决策和各部门工作的进展，从财务信息中可以推算出预期投资、工程造价等资金需求，这些数据有助于公司掌控项目的进程，更好的实现企业目标。

2.财务管理可以预知企业风险

在经济发展的潮流中，企业犹如大海中的一艘船，航行的过程中需要良好的导航和气象预报系统为航船指明方向，才能有效地躲避风雨袭击，将损失降到最低。房地产产业具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长和风险性高等特点，这些特点往往造成预测目标与实际收益有很大差距。为了避免这些问题对企业的运行造成影响，就需要对可能出现的问题进行预测，就需要财务管理对现有的财务资料记性分析，从中挖掘出隐藏的问题，及时解决，尽量减少风险对项目影响。

3.房地产产业财务管理现状

目前很大一部分房地产企业徘徊于“高出生与高死亡”状态，造成这些企业失败的内外原因有很多，通过分析这些企业的失败案例不难发现一个共同点，那就是大多数企业的财务管理基础薄弱、财务管理体制不能发挥其作用。我国房地产企业受多方面的影响，把工作的重点放在如何满足消费者的需求的层次上，忽略了做好内部财务管理的重要性。在产业迅速发展的同时，财务问题日益突出，使很多企业到后期运转不开，被迫停工。所以企业加强对财务管理的重视，对项目做好预期分析，防范财务风险，提高自己的竞争力，才能使自身立于不败之地。

二、财务管理工工作中出现的问题

1.企业的财务管理机制不够完善

财务管理机制不够完善主要表现在以下两个方面：一是由于财务管理人员素质较低，缺乏足够的经验，使房地产企业的财务管理不够严谨，存在着很多的漏洞；二是房地产企业在项目的整体掌控和资金使用中存在问题。缺乏对项目的全面掌控，无法准确估计工程所需资金，在一些不必要的方面造成资金浪费，加大企业的资金负担。

2.管理力度不够深入

目前，大多数房地产企业的财务管理工作仅单纯涉及到填写凭证、登记账簿和编制财务报表等项目，却没涉及到财务预测、控制、决策及分析等工作。房地产企业的财务管理人员素质低，无法完成财务管理中财务预测等工作。房地产企业现有的财务管理状况，由于数据缺失、缺乏深入探索等原因，无法对房地产企业的决策提供依据。同时企业领导不够重视，把工作的重点放在如何满足顾客需求、增加销量上。不重视财务管理工作的进行，只停留在表面的财务管理工作，房地产企业财务管理的数据同步无法实现，对企业的发展造成影响，降低企业利润。

3.不能做到成本最优，增加企业财务负担

房地产项目的成本主要来源于设计项目方案、购置土地使用权、管理工程招投标和施工过程中。降低房地产项目的成本，才能增加企业的利润。但是，目前房地产企业的成本管理中存在着很多的问题：选择设计方案时，不能选择最优方案，造成资金的流失，增加了企业负担；购置土地使用权时，各企业之间的竞争等一些因素，使土地的价格被抬高，无疑给企业资金造成压力；在房地产项目开发的过程中，房地产企业通常忽视了对工程开发前的造价控制，导致工程造价管理的各个阶段脱节，不利于项目建设。

三、改善房地产企业财务管理存在问题的措施

1.建立健全的财务管理制度

首先，房地产企业要根据相关法律法规，完善财务会计工作的机制。结合自身公司的财务工作的实际需要，科学地进行财务管理工作。其次，完善财务管理人员的行为准则，健全财务管理人员的行为准则，使房地产产业财务管理工作更加详细，分工更加明确。财务管理人员能根据标准的财务管理制度去进行房地产企业的财务管理活动。最后，要加强财务管理制度建设。针对性的制定一套符合房地产企业实际情况的财务管理制度，保证该制度具有一定的实用性。

2.树立全面预算管理思想

全面预算管理是企业实现长期战略目标的一个基本手段，预算主要的任务是计划安排企业的未来发展方向，合理的控制、考核和分配内部资源。加强预算管理工作的组织指导，明确划分项目流程中的各项程序，拟定预算目标才能发挥全面预算管理的作用和功能。企业要想实施全面的预算管理，那么首先要建立适量预算管理和企业发展战略目标相互结合的理念。改变各部门对财务部门的认识，让其他各级部门对财务管理部门的工作能积极配合并协助，这才能全面的树立预算管理思想。

3.提高财务管理人员的素质

房地产企业在招聘财务管理人员时，要优先录取拥有丰富房地产财务管理工作经验应聘者。对应聘成功的财务人员宣传财务工作的重要性，让其了解到自己的工作对公司运营的重要性，增强其责任感。同时建立自己企业专有的财务管理团队，将人员集中起来，明确各自的分工，一起应对财务中出现的问题。另外要定期的对财务管理人员进行集中培训。通过参加外部专业培训或者聘请财务管理方面的专家到企业内部对财务管理人员进行培训等方式提升财务人员的业务技能。培训完成后，进行公司内部的财务工作评比，对优胜者给予奖励，通过这种方式，提高财务人员的积极性，促进企业财务工作的进展。

4.加强房地产企业的财务信息化建设

由于财务管理活动不只是单纯涉及到填写凭证、登记账簿和编制财务报表等项目，还涉及到例如财务预测、控制、决策及分析等工作。这些众多项目使财务统计工作中产生大量的数据，由于多数房地产企业不重视财务管理工作，导致企业的财务管理只依靠手工记录的方式，这种方式费时费力，而且容易出现很多问题。随着信息化水平的发展，财务管理的办公条件也应达到现代化要求。企业的领导应该重视财务管理的工作，为财务人员提供办公设备，并督促技术人员建立财务信息系统，将财务数据登入导系统中，方便各部门之间的信息整合，加强各部门之间的沟通。同时也方便各部门数据的使用。

四、结语

第5篇：房地产管理工作经验范文

[关键词] 高校；房地产管理；信息化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 021

[中图分类号] F123.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）08- 0036- 02

随着高等教育的快速发展，高校招生人数和办学规模在不断扩大。高校房地产资源是各高校赖以生存和发展的基础资源，是广大师生生活、学习、工作的场所，房地产管理与高校教学、科研、办公和广大师生的生活息息相关，是高校管理工作中的一项重要工作。当前大部分高校住房分配制度已从实物分配转变为货币化住房补贴，高校房产管理模式随着改革的深入而不断呈现新的变化。信息化的高速发展已经使社会的各个领域发生变革，高校的房产管理的信息化变革是必然的趋势。如何用信息化手段提升高校房产管理的水平成为一个新课题。

1 高校房地产管理信息网络化建设的重要性

1.1 有利于提高高校房地产科学管理工作效率

高校房地产管理信息网络化建设之后，可以为广大教职工提供房地产信息查询、信息交流平台，学校领导可以实时查询学校房地产资源的基本情况，制定出合适的管理方法和措施，高校各二级单位与房地产管理部门可以随时互通信息，为房地产管理部门的日常工作提供了更为便捷的工作程序，变被动管理为主动管理，使管理逐步规范化，可以有效提高房地产管理的工作效率。

1.2 有利于高校房地产资源服务质量的进一步提高

房地产管理信息网络化建设之后，可以更好地开展房地产规划建设工作，充分利用校园内的土地、基础设施资源，做好房地产资源的规划、建设、分配等工作，从整体上把握学校的房地产资源，再根据学校师生的教学、生活的基本情况，合理分配房地产资源，最大限度地服务教学科研和广大师生，为房地产管理部门实现由“静态服务向动态服务，被动服务向主动服务”转变提供了全新的途径。如可在校园网上建立房地产管理主页，公布房地产有关非信息、政府和学校的各种房地产管理制度、房产分配和调配信息、房地产档案、职工公积金及住房补贴、房地产项目建设招标信息等。教职工可以很便捷地查阅到自己权限范围内所要查看的档案资料，为提高服务质量起到积极作用。

1.3 有利于提高房地产管理中档案建设的标准化和规范化程度

随着高校房地产情况的不断变化，房地产档案数量和种类也不断变化和增加，房地产档案的收集、整理工作变得更加复杂。不仅要收集常规的纸质档案、电子档案，还要及时更新有变化的档案。依靠传统的房地产档案管理手段，已不能适应房地产管理中档案收集的真实性、完整性和系统性要求，运行房地产管理信息网络化之后，相关管理者就可以将各种纸质的档案资料通过电子技术转化成电子文档、影像资料等，分门别类地整理到房地产信息网络化中，这种利用新技术进行的标准化、规范化建设无疑会使得档案的利用更加方便和准确。

1.4 有利于提高房地产管理信息资源共享最大化

随着信息化时代的不断发展，高校的房地产管理工作必须打破传统的管理模式，利用信息化、数字化和网络化的管理方式，实现房地产管理信息在校园的资源共享，为校内广大师生的教学科研、生活工作所需。同时各高校房地产管理部门之间还应适时建立网上链接，通过互联网平台了解和学习别的学校的管理模式，积极沟通和交流工作经验和心得体会，共同推进整个高校房地产管理工作的发展，实现最大范围的房地产管理信息资源共享。

2 高校房地产管理信息网络化建设的可行性条件

2.1 信息化的大环境为实现房地产管理信息网络化提供了先决条件

随着计算机网络技术的飞速发展和教育信息化建设的全面推广，这无疑给高校房地产管理信息网络化建设带来新的机遇。网络具有快捷性、开放性、多元性、交互性、创新性等特点和功能，能够及时、准确、有效提供给人们所需要的信息资源。它是房地产管理信息传输、交换和资源共享的基础条件，只有建设先进的房地产管理信息网络，才能充分发挥房地产管理信息的整体效益。国家信息化体系正在逐步完善，这为高校房地产管理网络化建设提供了先决条件。

2.2 领导的重视为实现房地产管理信息网络化提供了保障条件

目前，各高校都已认识到房地产管理信息网络化建设的重要性，随着高校领导重视房地产管理工作，配备了一支综合素质较高的房地产管理队伍，加大了资金和硬件的投入，高校房地产管理部门配备了计算机、扫描仪、打印机、照相机等设备，目前许多高校还聘请了专业的管理信息网络化开发建设人员，建立了房地产管理信息平台，成立了房地产信息管理建设专业小组，希望构建出完善的、扩展性强的房地产管理信息网络。

2.3 校园网络不断发展为实现房地产管理信息网络化提供了基础条件

随着网络信息的快速发展，大多数的高校都有自己的校园网，给房地产管理信息网络化建设提供了必要的技术条件。一方面，校园网网络环境为实现房地产管理工作资源共享提供了基础条件。房地产管理部门通过应用房地产管理软件将相关信息进行整理、归类后，再将其传输到校园网上进行信息的传递和交流，从而实现房地产管理信息网络化服务，因此校园网络为实现房地产管理资源共享提供了重要的平台。另一方面，高校房地产管理部门以及二级管理单位工作人员计算机操作水平的普遍提高，为高校房地产管理信息网络化可持续发展提供了基础条件。

3 高校房地产管理网络信息化建设的策略

3.1 形成高校房地产管理网络化管理理念

高校房地产管理网络化已成为时展的必然。首先，必须建立与时俱进的现代化管理理念，在高校房地产管理部门形成房地产管理网络化的管理理念，构建学校各级领导和各级部门大力支持和配合，改变陈旧观念及落后的管理模式。其次，制定周密详细的房地产管理信息网络化实施计划，明确实现这一目标的人员安排、工作程序、工作内容、完成时间等，为实现房地产管理信息网络化的规范化、标准化和信息化建设做好准备工作。

3.2 加强高校房地产管理网络化基础设施建设

为了更好地实现高校房地产管理网络化建设，高校应大力提高计算机和网络技术的应用程度，在为房地产管理部门配备必要的计算机、照相机、投影仪、扫描仪、数据服务器、管理软件等设备的同时，高校还应依托国家信息基础设施和飞速发展的信息技术平台，加大投入，通过对信息、资金、人才的整合，强化房地产管理信息网络化基础设施建设。

3.3 提高高校房地产管理人员综合素质

要实现高校房地产管理网络化服务，不仅要具备计算机等硬件设备和管理软件，而且还要有综合素质高的管理人才。房地产管理网络化就是利用计算机和网络等先进手段来管理房地产，因此对房地产管理工作者提出了更高的要求，房地产管理工作者不仅要掌握房地产等相关专业知识、还要熟知计算机知识和网络知识。①组织专业技能培训，对房地产管理人员采用培训和继续教育等方式、分期分批进行培训，培养一批思想成熟、专业过硬的管理队伍；②选拔一批既懂房地产专业又有多种专业知识的高素质人才参与房地产管理工作，不断完善房地产管理队伍的结构；③建立健全房地产管理人员激励机制，对综合素质和工作业绩考核成绩显著的管理人员给予奖励。

3.4 完善高校房地产管理基础工作标准和规范

高校房地产管理网络化建设与房地产管理基础工作规范与否直接相关。首先应控制好房地产管理过程中所产生的各类文件材料的质量，制定和传送的公文也应符合国家标准和相关要求，保证数字化文件符合规范化要求。对房地产管理工作产生的各类文件和决议，房地产管理部门应实行前端控制，确保电子文件的真实性、完整性和可行性。其次要做到房地产相关管理信息收集齐全、完整，让具有利用价值和保存价值的信息材料保存完好。最后要保证房地产管理工作信息采集符合规范，方便计算机管理。房地产管理部门应制定标准的操作流程，严把每一道房地产管理基础工作的程序关，为房地产管理信息网络化输送高质量的信息。

3.5 研发标准规范的高校房地产管理软件

高校房地产管理软件是实现房地产实体信息转化为网络信息化的主要工具之一，如果没有标准、规范的应用软件，难以实现房地产工作的数字化、网络化。目前高校设计的房地产管理软件还不够通用和规范，各高校或教育主管部门应组织相关专家或依托有实力的软件开发商，研发规范通用的高校房地产网络管理软件，开发的软件既能满足一般需求，又能满足特殊需求，能做到兼容设置。同时，根据软件的实际使用情况不断对软件加以改进和升级，使高校房地产网络管理软件朝着规范化、集成化、统一化、标准化的方向快速发展。

3.6 加强高校房地产管理信息交流平台建设

为保证高校房地产管理信息的互访和交流、实现房地产管理信息资源共享这一目标，高校必须首先建立安全、可靠、高效的信息交流平台和严密的信息管理制度。高校在建立房地产管理信息交流平台时，首先应建立完善的信息管理系统，该系统主要有公告栏、留言版、信息查询、信息打印、汇总统计、用户注册、系统管理、信息变更日志及日志管理等模块。其次要不断丰富交流平台的内容，逐一开放房地产管理信息目录，做好上载公开的房地产管理资源信息，向授权用户提供检索、查阅、打印等服务。

3.7 注重高校房地产管理信息的安全保密性

第6篇：房地产管理工作经验范文

关键词：房地产企业，目标成本，控制，管理，

随着国家房地产调控政策的日益严峻，房地产企业之间的竞争压力也逐渐增大，要想在激烈的市场竞争中求得生存，并获取优势地位，就必须要严格控制成本。在整个项目的立项规划、设计、招标、施工、结算等各个阶段进行严格的目标成本控制，多个方面采取合理的措施，在保证工程建设有序进行的同时，大幅度降低建设成本，获得竞争力，提高企业效益。

1建立控制全员成本管理的思想并完善的管理制度

目标成本管理工作是全员成本管理理念的合理运用。由于房地产开发项目的专业性很强，让成本管理人员全部通晓开发项目的各个细节也难以实现，所以发挥各个环节的专业人员对成本的把控，才能使得目标成本管理对细枝末节的管控落于实处。这也是目标成本管理工作与传统的成本与利润管理方式的重大区别。

好的制度能将坏人变成好人，任何事情要按照规矩办事才能顺畅、规矩。目标成本管理也是一样，在开展目标成本管理工作之前，要先建立好诸如《目标成本管理办法》、《责任成本考核办法》等相关管理办法。通过这些办法，使得项目公司在测算目标成本时的随意性降低，通过责任成本考核，使得目标成本的动态控制中主动性加强，有利的保障了目标成本的顺利实现。

2提前建立的目标成本

要想做好目标成本的管控工作，就要提前把合理的目标成本建立好，这是基础。提前建立目标成本，跟我个人工作经验，可分以下几步进行：

2.1建立统一的成本科目和目标成本测算模板

统一的成本科目和目标成本测算模板是一个公司重要的成本语言。建立一套适合自己公司管理体系的成本科目，既可以使得整个公司的成本归集口径统一，又可以尽量减少拆分工作，提高工作效率。分级设置的成本科目就是很好的方法，根据公司各个层级的管控要求，分为集团控制的一级科目，项目公司控制的二级科目和项目公司各部门控制的三级科目，以下更明细的科目由经办人员自行控制。

目标成本测算模板是进行测算分析的重要工具，其中应当包括规划指标、建造标准、政府有关房地产行业的收费标准文件、各类成本数据计算依据（如：工程量、单价、调整系数等）等，通用简洁的测算模板，可以使得成本测算人员无论是在套用历史数据还是在进行新内容测算时，口径统一，简单明了。

2.2分阶段的建立不同版本的目标成本

房地产项目一般从拿地到正式开工需经历较长的时间，在此期间内，由于方案的不确定性和市场价格的波动，单纯一个版本的目标成本测算就显得不够精确。从拿地前就开始进行目标成本测算（土地版），到规划方案完成后的第二稿（规划版），再到施工图设计完成后的第三稿（正式版），这个序列是相对比较合理的，也是大多数企业可以沿用的。从土地版开始，越往后测算的越细致、越往后测算的越精确，越往后责任落实越明确，整个测算过程应当是“自下而上、层层汇总”的聚合过程。但有个原则，后一个版本的利润指标应当高于前一指标，如违反了这一原则，那就需要重新进行测算调整。

2.3严格的会审制度

鉴于房地产项目投资量大，前期的决策直接影响到投资收益，故目标成本的测算应当尤为慎重，会审也应非常严格。每一版本的目标成本测算在最终审定之前，均需要由工程、采购、营销、成本、财务等各部门的联合审查，确保各类测算指标的合理性，避免指标测算的很美好，但实际难以执行的情况出现。经各部门会审、公司上会通过的目标成本测算应非常严肃，不得随意进行调整，重大变更的调整应当由公司相关会议通过后方可进行。

3过程中的及时监控和纠偏

一个项目的建设周期一般都要持续一两年甚至更长时间，这期间，各类风险的调整会导致目标成本在实际运行中偏离原先设定的指标，所以在执行过程中对目标成本的监控和纠偏就显得尤为重要。

目标成本的监控一般按月进行，半年进行一次执行情况总结。目标成本的监控主要按以下步骤进行：

3.1已发生的成本统计和核查

依赖企业的信息管理系统（如：金蝶ERP、用友NC、明源ERP）等，对已发生的成本进行核查，核查是否有合同签约成本异常，成本拆分错误等。所有错误纠正完以后，对截至当月的所有已发生成本按照成本科目进行归集统计。

3.2待发生的成本的预估

在开发过程中，有很多合同还没有签署，这就需要成本人员在当月对未来可能发生的合同进行预估。成本预估主要依赖成本科目，逐条对照成本科目，结合项目的实际情况，分析该科目是否会发生成本。如需发生成本，则按照成本测算时的方法，依据工程量、单价并设置合理的风险费用来进行预估。在全部预估完成后，将预测的所有内容进行汇总统计，与已发生成本统计进行合并。

3.3签证变更的整理和分析

签证变更是导致目标成本执行偏差的又一项重要原因，在部分中小房地产企业中，此部分成本对目标成本偏差的影响甚至达到50%～60%，直接影响了目标成本的实现，所以按月对签证变更进行整理和分析是非常有必要的。可在每月底由各项目与承包商对签证变更情况进行核对，做到一单一算、一月一清，然后由项目成本人员进行整理和分析，可以改进的签证在以后的工作中予以避免。在全部整理和分析完成后，将预测的所有内容进行汇总统计，与已发生成本统计进行合并。

3.4超目标成本的上会调整及纠偏

在将以上三项内容完成后，月度的目标成本偏差就可以从统计表中直接读出。对于超目标成本的可采用以下方式进行调整或纠偏：

3.4.1通过降低待发生部分的标准，从而使得原目标成本仍可以实现。如：建安成本已超出目标成本，则可考虑对基础设施中的景观工程、道路工程、智能化工程等工程费用进行合理降低，从而保证原目标成本的实现。

3.4.2如果其他科目的目标成本难以降低，则考虑对目标成本进行增加，但此种方法要尤为慎重，如采用此方式会直接影响到利润指标。

3.4.3因目标成本的预警和调整会直接影响到公司产品的品质和利润目标，故调整应当通过公司决策会议形式进行，不可随意调整。同时，要对已超目标成本的原因进行分析，并追究相关责任人的责任。

4项目结束后及时总结

目标成本编制完成后，编制目标成本的各类图纸、政府对房地产的相关收费标准、各类成本单价和工程量的计算过程及过程中的目标成本调整单等文件要及时归档。

项目结束后，要及时组织各相关专业人员围绕着目标成本，对项目的实际发生成本进行总结，明确指出开发过程中目标成本控制的成功之处和偏差的原因，并对相关成本指标进行提炼和固化，建立成本数据库，为后续项目目标成本的建立提供宝贵的数据资料和经验分享。

5 结语

房地产的目标成本控制是一个复杂的课题，也是房地产开发企业在做大做强的路上必须解决的一个问题。要想实现房地产企业目标成本的精细化管控，不但要有科学的管理制度体系和过硬的基础资料等信息，还需要增强项目开发各个阶段的成本管控能力。从项目的实际情况出发，建立以“目标成本”为中心的成本控制体系，将项目的成本管控从原先的核算及事后算账型发展到事前控制，形成全员、全过程的成本管控体系。

参考文献

第7篇：房地产管理工作经验范文

(1)在我国的发展阶段，房地产行业没有高度的重视对信息技术的应用，各个行业的网络基础设施配备比较落后，不能够适应和满足人们的工作需要。

但是与一些发达国家的信息技术进行比较，我国的信息建设科技水平较低、缺少专业技术型人才等现象比较严重，导致我国仍然处于落后状态。我国的地域广阔，由于各省份和地区的经济发展水平和现状不同，导致各个区域对信息化发展的要求和应用力度不同，以至于很难形成一个系统和完整的房地产信息网络，从而阻碍和影响了我国信息化建设的整体综合发展。

(2)通过分析我国房地产发展过程中的问题，发现了很多影响我国房地产发展的因素

例如:房屋的泡沫现象越来越严重。房屋是人们生产和生活的重要场所，作为人们活动的重要的一部分，人们对居住房屋的环境和质量要求越来越格，传统的房地产管理模式不能适应时代的发展。在房地产信息化建设中，通过对计算机等网络设备的使用，提高了人们收集信息资料的能力，处理问题和使用信息资源的效率，从而有效的提高了房地产业的发展。但是在信息化产业发展的同时，网络安全性差和网络隐患也逐渐增多，阻碍了我国信息化建设的脚步。房地产业需要在相应的法律许可的范围内进行发展，然而我国在房地产方面的法律规章制度、企业税收体系和银行支付体系还不够完善。在房地产企业的各个部门里，在人才使用方面存在很多的问题，例如:一些工作人员是在人才市场招聘来的，大多数没有工作经验，没有经过专业的技能培训，信息化专业技术能力较低，对电脑的操作能力比较差，严重影响了房地产信息化建设的进程。因此，我们要加强对房地产企业信息化建设，就要注重专业技术人才的培养，学习国外的先进技术，引进一些在经济和管理方面突出的复合型专业人才。

(3)随着我国的发展，我国房地产市场也快速发展起来

然而由于发展制度不完善，出现了房地产的价格增长过快，服务体系开发商投资旺盛等系列问题，使得房地产市场发生混乱。分析得知，主要原因是房地产企业没有根据我国经济发展的现状，盲目的发展，没有根据市场需求和发展规律。

2信息化建设的必要性

我国房地产信息化发展和建设是以信息科学技术为基础的，以下对信息化的必要性做了简单介绍和说明:

(1)信息化的建设可以改进和完善房地产行业对企业资金、人才应用的管理能力

提高信息的获取和处理能力以及提高决策的正确性，提高企业对市场的反应能力。从而能够有效降低经营成本，推动加快产品的和技术的创新，提升企业的整体竞争力。在全球网络化和信息化的影响下，不断完善和改进房地产行业体系的首要任务是房地产信息化建设和计算机技术的应用。

(2)我国的房地产行业，目前处于发展阶段，具有投资时间长，不确定性和隐形因素比较多和风险程度较高等特点

通过对房地产信息化的建设，可以提高人们的工作效率和管理能力。由于我国的房地产企业面临着很多的考验，因此加强信息化建设是房地产行业的重要任务，通过信息化的建设，使房地产管理工作保持有序的工作状态。

(3)我国是发展中国家，经济的发展需要科学技术的不断完善和创新

我国房地产业的发展也是需要科学技术和信息技术作为基础保障。根据在房地产业发展过程中出现的问题，来制定和实施合理有效的策略，提高了业务处理效率和企业的管理水平，从而确保了房地产业的稳定协调发展。

3信息化建设的对策

房地产信息化建设的目的是促进我国房地产业的健康可持续的发展，以下为几点信息化建设的策略:

(1)在信息制度和人才培养方面。

我国的房地产信息化建设处于发展的阶段，因此具有工作任务量大，出现的问题多，专业技术薄弱，信息的交流和传播速度慢等特点，以及涉及到企业经营管理的各个层面。因此要加强树立人们的信息化发展观念，提高人们的思想观念和意识，寻找能够有效解决信息化建设过程中出现问题的方案。在信息制度方面，要确保信息技术科学合理的应用，必须要加强信息制度的建设，来保证信息资料和数据的安全性与实效性。还要加强完善信息标准化的规章制定，建立信息化标准体系，不断创新信息化建设的模式，寻求适合我国房地产行业发展的方案和途径。在专业技术人才使用方面，应该不断吸收和引进适合房地产发展的有用人才，不断注重人才队伍培养，加强人才培养力度，引进有工作经验和培养具有创新精神的技术型人才。还要建立人才培训机构，加快信息化知识的普及和加强技术交流合作，不断的学习外国的先进的信息技术方法，取长补短，为我国房地产信息化建设提供有利保障。

(2)在房地产制度和管理方面。

首先，政府应该对房地产信息化的发展给予大力的支持，不断完善我国房地产市场规范制度和提高对各个企业的管理能力，要不断改进和完善我国房地产的基本规章制度，建立完善的房地产法律体系。我国已经进入信息化社会，然而我国的信息技术还不够成熟，网络基础比较薄弱，没有形成完善的系统，需要政府的科学指导。根据我国房地产的发展现状，加强信息化建设指导力度，避免房地产开发的盲目性和资源浪费，减少不必要的经济损失。

(3)建立信息化基础措施。

房地产企业信息化建设，需要以计算机等科学技术和硬件基础设施作为保障，以及需要对信息技术基础设备不断的更新和引进一些国外先进的基础设备，来有效解决我国基础设备落后的现象。实现我国房地产信息化的建设，就要建立网络交流平台，采取有效的措施让一些数据能够在各个职能部门得到共享，从而实现信息和数据的共享和快速查询，提高了信息的传播速度。

4结语

第8篇：房地产管理工作经验范文

【关键词】房地产；工程项目；设计

1 前言

随着科学技术的迅猛发展，我国在房地产企业工程领域进行了多次改革。国际竞争将变得日益激烈，加强房地产企业工程设计管理，必须采用有效和确定合理工程的设计质量，进行科学性、合理性，从房地产企业工程设计主体的多元化和抗震化，从而更合理的使用[1]人力、财力，提高房屋安全性、稳定性和防震性。一个建筑项目，其过程是集管理、技术、经济于一体的综合性的工作，往往需要房地产企业工程设计人员具有专业技术知识和独到的见解。为了实现投资的预算项目，实现工程设计有效控制、为合理确定工程设计质量，微观的项目设计人员管理，促进建设工程设计管理在建筑市场的健康发展。

2 我国房地产企业工程设计中管理与具体控制存在的问题

2.1 勘察中设计管理观念落后

目前在工程勘察项目中，存在思想落后，观念成就，对房地产企业工程设计缺乏认识和整体概念不理解的问题。政府体系勘察项目较多的违反强多，工程设计的违反一般是一些些知名度高，市场占有份额较大的老牌甲级院。在工程设计中政策措施框架不完善，监督不到位，实施不规范的问题扔大量存在。在设计管理和控制中，没有充分的实施动态管理；以及设计资质较底，技术力量相对比较薄弱的设计院，工程设计机构运作机制不健全等诸多问题。但是勘察工程中才出现的大院现象，也是由于工作量大而引起百密一疏的现象。因此，市场具有滞后性和盲目性的特点，完全依靠市场不能实现内业报告中出现的违规情况，只有改善业工作深度达到了勘察深度后，在房地产企业工程设计上采取计划定价方式，以保证项目质量的稳定提高，对工程设计管理得益重视。

2.2 工程设计师素质偏低

目前在我国一些房地产企业工程设计师的专业技术知识不扎实，专业之间配合不到位。房地产企业工程设计是一门就有专业技术方面的知识，同时具有复杂性和广泛性的特点，工程设计范围也比较广泛，有些工程设计师的缺乏绘图意识、专业技术知识较低。现在房地产企业工程的设计师，需要具备有良好的综合专业知识，但是目前我国房地[2]产企业工程的造价师，缺乏综合的专业知识、专业技术水平较低、经济意识不强。有有一些人认为工程设计师的职业就是绘图，使房地产企业工程是没有发挥其应有的作用和职能作用，也是没有扎实的专业技术知识，自然设计出的建筑图纸会出现很多问题，给施工带来难度影响房地产企业工程设计的真实性。把专业知识和实践技术训练有机的结合起来，采取切实有效措施，严格的培训工程设计师的综合素质，从设计室走出来，深入现场一线，对施工流程和工艺等进行了解在职业道德上使工程设计师得到有效控制和管理。

3 房地产项目设计优化策略

3.1 加强目标管理设计

工程设计是房地产企业工程客观存在的勘察设计人员专业知识不扎实。组织各设计单位应该组织勘察设计的执业人员认真学习，它不仅可以提高建设工程的经济效益、让全体执业人员通过学习，提高设计水平，同时也提高设计人员绘图的执行规范的严格性。加强强制性条文的学习，可以获得较好的社会效益和经济效益的工程建设管理方法，完善工程设计管理需要发挥其主导作用。为了合理的确定工程设计，对工程设计的管理进行宏观和微观主体营造一个良好的环境，要从建设和谐社会的高度，加强对强制性条文的执行，进行客观、公正、科学从充分体现工程设计的合理性。历史经验告诉我们，房地产企业工程设计都是和建筑安全和人民生命安全息息相关的，建设项目的程序化是合理确定设计的基本前提，完善市场法规，做好法规[3]建设体系来规范和调节工程造价管理主体的行为，加强勘察设计的执业人员认真学习目标，对工程设施实施动态操控，以确保工程设计建设程序正常运行。

3.2 项目方案优化设计

目前，随着各项政策发挥是靠管理部门的监督和咨询单位的自律，对工程设计师进行专业知识学习为重要依据。加强工程设计项目过程中，每个专业各自独立进行设计，促使工程设计人员在建筑内在结构和使用功能上合理控制工程造价等方面动脑筋，必产生各个专业设计的相互协调问题。全面加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作，培养设计人员广泛的艺术素养和独到的见解，同时注意提高工程设计师的实践训练，为设计监理的社会化、市场化提供有利条件。

4 结尾

随着经济的发展，房地产企业工程设计人员所承担的任务也会越来越多。房地产企业工程设计人员热情服务和严肃认真工作管理，加强工程设计的管理，进行全程的监控对房地产企业工程设计的管理而言，是不可或缺的一个重要组成部分，这样才能做好房地产企业工程的管理工作。

参考文献

[1]史贤戈.房地产开发工程项目设计管理[J].科技资讯,2011,(23):118-118.

第9篇：房地产管理工作经验范文

一、房地产建筑装饰设计材料的选用与质量控制

房地产建筑设计的材料选择，直接影响着项目装饰的视觉效果和使用体验。随着人们对绿色建筑和节能建筑认识程度的提高，购买者对房地产装饰工程不仅要求好看，还更加重视其环保和节能。因此，在当今的房地产装饰设计时，不仅要考虑到房地产装饰与小区环境、街区环境及区域文化相融合，还要考虑到建筑材料的环保性。受这一市场需求的影响，我国装饰材料市场绿色环保材料已经成为主流，绿色装饰施工技术更是得到了发展。在选择建筑装饰风格时，要尽量选用绿色环保的装饰材料，例如海藻泥、环保漆、人造板等，这些材料相比于传统的木材、墙漆等装饰材料，不仅视觉效果更好，环保性能好，而且受政策影响普遍价格较为亲民。另外，在选择装饰材料时，不仅要保证材料的环保、节能、经济，还要保证材料质量符合装饰工程要求，并具有较长的使用寿命，以降低建筑使用的维修和养护成本。因而，在建筑装饰设计、材料选择和施工时，要做好质量控制，以保证装饰施工材料使用符合设计标准，并能够满足国家相关的技术规定。建筑装饰材料的质量控制工作，影响了建筑装饰工程的效果和施工质量。现代建筑装饰工程中，在选择装饰材料时，要考虑材料的质感、视觉效果及材料性能等多方面因素。在选择材料质感时，要保证材料的质感与建筑的整体风格相一致，并保证材料纹理的防污性能和材料的使用寿命符合设计要求。如果材料防污性能不佳，并且比较容易老化变质，无疑会导致建筑容易老化，装饰材料容易脱落，并导致地产项目交付业主后增加不必要的保养和维修成本。除此之外，还要考虑到装饰材料的产地，装饰材料的产地最好与项目区域属于同种气候，以避免由于装饰材料不符合当地气候条件，容易受到自然环境的影响缩短使用寿命。另外，装饰材料选择项目附近，还能够降低材料运输成本，从而缩减装饰材料的总成本，提高相关企业的在项目中获得的收益。建筑装饰材料选择质量的优劣，直接影响了建筑装饰工程的质量、视觉效果和使用寿命，因此在选择装饰材料时要综合多条件选择，以保证后期装饰工程能够如期开展。

二、房地产建筑装饰设计创意的应用与管理

房地产行业竞争的日益激烈，导致房地产企业在项目开发过程中必须对项目进行优化。这种优化不仅包含提高建筑质量和使用寿命，还要求房地产项目能够和区域文化相融合，并实现装饰设计的艺术与文化创新。建筑装饰设计不仅是一种商业行为，同时也是艺术与建筑结合的体现。人们对生活环境要求的提高，使装饰设计质量成为影响房地产项目收益的重要因素。我国的著名房地产开发企业，诸如万达、恒大、保利、万科，其项目成功的秘诀就是在项目设计时不仅重视装饰工程的实效性，同时还考虑到了建筑装饰设计的文化性和艺术性，并以为用户创造更加和谐、自然、方便的居住环境为宗旨。以上几家优质房地产开发企业成功的案例，激发了我国房地产装饰设计领域的发展，各大房地产开发企业在项目开发时，不约而同的加大了对装饰设计创意的应用，很多装饰工程的优质设计，都促进了楼盘受欢迎度和销量的提升，为企业的发展普通了道路。笔者针对国内成功的房地产装饰工程设计展开资料分析，从分析中我们可以得到结论。优质的房地产项目，其装饰工程都兼具实用性、文化性和更优质的视觉效果，无论是室内格局设计的整体性与方便性，还是内部空间资源的配置，以及室内外装饰工程的设计，都秉持了以人为本，以创建更加和谐舒适的居住环境为本的宗旨。除此之外，针对不同人群的房地产项目，其装饰工程的风格更是有着较大的区别。针对人群定位的建筑装饰风格，符合了某一部分人群的审美需要。最后，装饰设计还要与企业文化独具匠心，从房地产项目开发和设计中体现企业的形象与品牌，从而获得更广阔的企业发展空间。

三、房地产建筑装饰设计与配饰的使用

房地产建筑装饰设计中的配饰使用，是体现地产项目文化性的有效措施。现如今地产开发企业在房地产装饰设计中，对配饰的应用比较普遍。虽然装饰配饰能够提升项目的文化属性，并重点强调项目的主体风格，突出房地产企业的核心文化，但在应用中却有着配饰使用量过大的弊端，这种弊端在中小企业项目开发中尤其频繁。配饰的使用，能够帮助房地产开发企业以更少的资金投入，获得更加优质的装修效果，但过多的配饰，则会影响整个项目的风格，倒是装饰工程抗老化性能下降，影响了房地产项目的整体效果。因此，在使用配饰时，应该把握好少而精的原则，合理的使用配饰，在确保项目路视觉效果的同时，优化装饰工程质量并提高装饰工程使用寿命，降低面子配饰的使用量，实现配饰使用的华实兼具。由于房地产建筑装饰的配饰施工比较琐碎，因此在施工中监理单位要处理好自己的工作任务，保证配饰的使用符合规定和要求。房地产建筑装饰工程监理是对装饰工程开展质量控制工作的关键，虽然我国装饰工程监理模式已经比较完善，但由于国内部分监理单位工作责任心不足，对装饰工程监理工作不重视，导致装饰工程监理工作质量难以达到要求。装饰工程的监理工作，担负着制定装饰工程材料质量控制流程的重要任务，而装饰材料质量控制流程，必须以工程项目为基础，并针对装饰工程设计、项目所在地气候特点以及人力资源等，进行综合考虑并优化设计。装饰工程材料的质量控制，其目的不仅仅是提高装饰工程材料质量控制的工作力度，还担负着确保施工组织顺畅，提高施工配合度以及降低施工资金成本等目的。因此，在装饰工程施工过程中，要尤其注意这些工作内容，从而保证建筑装饰工程施工中的全程控制，保证装饰设计与配饰的使用符合设计要求，并发挥配饰提高建筑装饰工程施工效果的目的。

四、房地产建筑装饰设计与质量管理控制

房地产装饰设计过程中，对设计人员的工作经验和技术要求极高。由于现代房地产项目大多比较庞大，因而在设计中需要多单位配合才能完成。可一旦不同单位沟通协调工作质量不足，很容易导致房地产设计质量出现问题。因此，在房地产建筑装饰设计中，尤其要注重其质量控制。房地产建筑装饰的质量控制，能够让室内设计团队、建筑外层设计团队、园林设计团队等多团队成为一个和谐统一的整体，以共同的标准和设计要求，通力协作，保证设计和施工效果的统一性，实现对建筑装饰工程艺术的再创造。根据房地产项目装饰工程的工程项目和工种，具体可以将这些设计工作分为装饰土建、装饰饰面、装饰照明、装饰给排水、装饰弱电等几大工程。因此房地产建筑设计的质量管理与控制，需要从以上几方面入手，不仅要求提高每个单项目的设计质量，还要求各项目设计风格和质量和谐统一，实现更好的视觉效果。

五、房地产建筑装饰施工专业之间的配合与管理

房地产建筑装饰耗时长，项目多，需要多工种配合才能完成。但多工种配合必然会涉及到多单位合作，如果在施工中各单位不重视沟通和协调，必然会导致施工出现混乱，导致装饰工程施工质量出现问题，甚至导致返工和窝工事件的发生，延误工期。因此，在房地产建筑装饰施工中，首先要做好施工图纸的分析，判断在装饰工程中会涉及到哪些专业和施工团队，并对不同专业配合所可能出现的问题展开探讨。在房地产建筑装饰设计管理的时候，一定要做好装饰施工各专业的配合与管理，做好包括土建施工队伍、墙面装饰队伍、电力施工团队、管道施工队伍等不同专业之间的施工沟通和协调，保证建筑装饰工程的天花、墙面、地面、绿化、照明、通风等具体项目的装饰施工，避免由于各专业配合不当导致出现后续工程污染已完成项目的问题，降低在施工中由于施工组织不当导致的窝工和返工现象发生。

六、房地产建筑装饰施工计划与措施的管理与制定