机电工程进度计划精选(九篇)

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第1篇：机电工程进度计划范文

关键词:进度计划;电力工程;项目管理;应用

电力工程是我国基础建设项目之一，工程的进度和项目开展的顺利程度，直接关系到百姓民生，与社会主义建设息息相关。随着我国现代化项目的开展，用电量持续增多，电力工程的建设规模也在逐渐变大，只有确保顺利施工，推动项目积极开展，并把握好进度，才能落实好项目建设工作。然而，由于电力工程项目管理的复杂性较大，其中涉及到很多的细节，任何一个环节完成的不好，都会影响工程的顺利完成。针对这样的现象，电力工程项目必须完善管理工作，结合实际对进度情况做出分析，并提出详细、合理的进度计划，确保整个工程按照工期完成任务。

1进度计划的概述

进度计划是电力工程项目管理非常重要的内容，也是施工单位生产和经济活动能够持续开展的参考，从工程设计开始到工程的竣工，都要做好计划，防止出现施工问题引发的无法及时完工的现象。从根本上而言，进度计划是施工每项活动安排的具体时间，它的实施属于指导性工作内容，关系到信息资料的收集、项目的整合、活动的开展等等。与一般的施工项目不同，进度计划具有自身的特点。首先，要保证进度计划全面实施，对工程所有事项做一个整合，把握好每一个管理环节;其次，要分层次进行计划，将同类事件集中起来管理，做好指导;最后，进度计划要保持严肃性，审批流程要规范系统，防止出现意外的偏差。

2影响进度计划的主要原因

2．1施工条件

众所周知，电力工程项目属于野外施工，在实际建设的过程中会受到多种因素的影响，尤其是环境、天气、气候等都会阻碍工程的进展，造成施工工作被迫停止，造成施工中断。

2．2技术问题

相比于其他的工程，电力工程项目对技术水平要求非常高，如果技术采取的不恰当，很容易引发安全事故。同时，如果新工艺、新技术的运用出现问题，缺少经验，也会造成施工无法顺利完成。2．3有关单位的影响这里所说的有关单位，包括的主要是建设单位、设计部门、银行、材料供应商、资源供应单位等等。在实际工程的开展中，有些设计单位无法及时将图纸交给施工方，或者设计变动较大，都是减慢工程进度的主要原因。

3进度计划在电力工程项目管理中的应用

进度计划作为电力工程项目管理的重要内容，直接关系到工程的顺利完工，以及项目经济收益。因此，基于电力工程的实际情况，必须落实好进度计划的应用，确保整个工程按期完成。

3．1电力工程施工前的管理工作

施工前期的工作和任务是确保电力工程顺利完成，保证进度计划定期竣工的关键。对此，相关部门要逐渐提高相关人员的工作能力和综合素养，选拔有责任心和专业能力的负责人，并对他们进行集中教学和培训，制定健全的计划工期，确保工程有序进行，并加强监督力度。

3．2电力工程项目施工过程中的管理工作

在电力工程项目实际施工过程中，工程监理师要随时对工程项目的进展进行跟踪调查，掌握实际施工过程中出现的新情况和新问题，然后制定相应的解决办法，以此来控制整个电力工程项目的进度。在实际施工过程中，如果出现实际施工进展和项目进度计划不一样，要及时对计划方案进行记录和分析，在准确设计方案和实际施工相一致之后，调整施工进度，以此做到推动工程进展，保证工程能够顺利完成。

3．3施工顺序的控制管理

施工顺序对于施工进度来说也有着重要作用，理清进度设计计划中各项分工程之间的相互联系，组织好各项工作之间的施工顺序，能够更好地帮助进度计划进行编制。分项工程之间相互交错搭配，在实际施工中必须要保证它们之间的正确逻辑关系，这样整个电力工程建设的质量才能有所保证，如果因为出现特殊情况而必须进行改变工序，比如说实际施工中的材料不到位以及工程进度比较赶的时候，这时必须要出具一份特殊施工组织的设计，这样才能保证整体工程项目进度不受到影响。

4结语

简而言之，电力工程项目是一项难度大、复杂性强、对技术要求严格的基础工程之一，以往的工作中经常出现无法按时完工的现象。要确保按时完成任务，推动项目的开展，就必须强化进度计划工作，处理好管理的细节工程。电力工程单位必须要给予充分的重视，做好施工前的进度计划和相关管理工作，严格按照指定的进度计划开展作业，防止出现意外事故影响工期，并制定健全的制度，维护好工程项目秩序，突出进度计划的重要性，确保工程及时完成。

参考文献:

［1］王恒．浅议计划评审法在软件项目进度管理中的应用———以C公司互联网渠道统一管理平台项目为例［J］．经营管理者，2016(18):239．

［2］李利．Primavera6．0软件在田湾核电站扩建工程项目进度管理中的应用［J］．项目管理技术，2011(11):102～106．

［3］陈雪亭．创新理念和创新技术在电力工程项目管理中的应用研究［J］．中国科技信息，2009(19):69～71．

第2篇：机电工程进度计划范文

关键词：进度控制；偏差分析；灰色预测

1引言

中国水利资源十分丰富，目前水利水电工程建设日益蓬勃发展。“兴水利，除水害”，开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战略意义。在当前中国社会主义市场经济发展要求下，对工程建设项目进行投资决策分析，优化资源配置，采用节约式开发，尽量发挥每一笔水利投资效用，更具有小可估量的作用。因此一定要选择最优方案，以降低建设造价，缩短建设工期。

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思，对进度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标;其次需要考虑如何去做，既要选择适当的方案(决策)，制定规划和做好必要的准备;再次是及时组织实施，对项目的进度、成木和质量等进行控制;最后是对完成的任务进行检查、分析，确定效果，进行总结。

2水电工程进度控制方法

2.1水电工程建设进度管理的特点

水电建设项目进度计划管理，是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制，主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交付使用所经历的时间，其中包括组织上建施工、设各安装、生产准各及竣工验收所需要的时间，是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资效果的主要指标。建设工期是以单位工程为计算对象，从单位工程破上开工起至完成全部工程设计规定任务，达到国家验收标准止所经历的日历大数。纵观水电工程项目建设进度计划管理，一般具有下述几方面特点:

a.水电建设项目进度计划具备一定的风险性，山于水电建设项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，建设项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。

b. 工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标:也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标(即建设工期目标)和单位工程施工进度目标(即施工工期目标)，山于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。

c. 各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同建设工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作(或任务)的活动持续时间的影响。水电工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯地追求某一方而的效益必将对其他方而的效益产生小良的影响，甚至可能造成巨大的损失，具体表现在:

(1)如果工程建设速度加快，则可以缩短工期，但须投入适量的工期成本，使工程建设成本上升，同时因抢工期还忽视工程建设质量，造成质量水平降低。(2)如果工程建设中一味地追求控制投资，节约成本，则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际的需要，也会造成工程建设工期拖延。(3)工程建设质量是工程的生命，但若过于强调质量，实际地要求工程建设的质量合格率甚至优良率过高，则会延长工程建设工期。因此，应在保证工程质量和工期要求的前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成木，保证目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。

确定建设工期应根据工期定额、综合资金利用效果(即资金供应与需求)、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方而进行综合分析，以便保持工期、费用和质量三大建设目标的协调统一。

3 水电工程建设进度控制的原则

根据水电工程项目建设进度控制的特点，对水电工程项目建设进度控制应遵循下列三项基本原则。a水电工程项目建设进度目标的分解原则，山于水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有一利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水电工程项目建设进度目标体系。b水电工程项目建设进度目标分级控制原则，水电工程项目建设进度目标分级控制就是按小同建设活动所需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响进行分级控制。水电工程进度监控的主要内容：山于水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，即可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。工程进度与投资监控的主要内容是:①确定控制标准，绘制控制曲线:②进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线:③通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，预测其对工程总工期的影响:④针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。建设阶段工期控制效益分析，于水电工程建设各个阶段和各个环节各具特点，其建设成本控制管理所获得效益的大小及其可能性是不同的。据有关统计资料表明，在水电工程建设中，对建设项目成本影响最大的阶段是在项目开始到可行性研究和设计阶段，而从项目施工实施开始到建成，通过更进一步优化设计和加强管理等措施所能节约的可能性只有5%-10%。尽管施工阶段节约投资的可能性较小，但施工阶段投资额很高，很小百分点的投资节约，其投资节约的总额度是较大的。水电工程项目施工阶段是工程项目建设成本投入的主要阶段，主要控制包括投资、工期、质量，其研究对提高水电工程建设的管理水平，意义十分重大。 水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成木的节约效益。因此，工期控制效益就是工期效益与工期成本之间的差额，也就是工期成本效益，本节仅对水电工程建设阶段的工期控制效益进行研究。

4 结语

结合水电工程进度管理的特点与水电工程建设进度控制的原则，针对水电工程进度监控的主要内容，研究了建设阶段工期控制效益，着重探讨了工期变化对投资和发电效益的影响，分析了水电工程建设进度比较与控制的几种具体的方法，从而有利于提高水电工程建设进度管理的工作效率和经济效益。

参考文献

第3篇：机电工程进度计划范文

中国水利资源十分丰富，目前水利水电工程建设日益蓬勃发展。“兴水利，除水害”，开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战略意义。在当前中国社会主义市场经济发展要求下，对工程建设项目进行投资决策分析，优化资源配置，采用节约式开发，尽量发挥每一笔水利投资效用，更具有小可估量的作用。因此一定要选择最优方案，以降低建设造价，缩短建设工期。

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思，对进度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标;其次需要考虑如何去做，既要选择适当的方案(决策)，制定规划和做好必要的准备;再次是及时组织实施，对项目的进度、成木和质量等进行控制;最后是对完成的任务进行检查、分析，确定效果，进行总结。

1 水电工程进度控制方法

1.1 水电工程建设进度管理的特点。

水电建设项目进度计划管理，是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制，主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交付使用所经历的时间，其中包括组织上建施工、设各安装、生产准各及竣工验收所需要的时间，是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资效果的主要指标。建设工期是以单位工程为计算对象，从单位工程破上开工起至完成全部工程设计规定任务，达到国家验收标准止所经历的日历大数。纵观水电工程项目建设进度计划管理，一般具有下述几方面特点:

a.水电建设项目进度计划具备一定的风险性，山于水电建设项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，建设项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。

b. 工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标:也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标(即建设工期目标)和单位工程施工进度目标(即施工工期目标)，山于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。

c. 各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同建设工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作(或任务)的活动持续时间的影响。水电工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯地追求某一方而的效益必将对其他方而的效益产生小良的影响，甚至可能造成巨大的损失，具体表现在:

(1)如果工程建设速度加快，则可以缩短工期，但须投入适量的工期成本，使工程建设成本上升，同时因抢工期还忽视工程建设质量，造成质量水平降低。(2)如果工程建设中一味地追求控制投资，节约成本，则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际的需要，也会造成工程建设工期拖延。

2 水电工程建设进度控制的原则

根据水电工程项目建设进度控制的特点，对水电工程项目建设进度控制应遵循下列三项基本原则。a水电工程项目建设进度目标的分解原则，山于水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有一利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水电工程项目建设进度目标体系。b水电工程项目建设进度目标分级控制原则，水电工程项目建设进度目标分级控制就是按小同建设活动所需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响进行分级控制。水电工程进度监控的主要内容：山于水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，即可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。工程进度与投资监控的主要内容是:①确定控制标准，绘制控制曲线:②进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线:③通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，预测其对工程总工期的影响:④针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。建设阶段工期控制效益分析，于水电工程建设各个阶段和各个环节各具特点，其建设成本控制管理所获得效益的大小及其可能性是不同的。据有关统计资料表明，在水电工程建设中，对建设项目成本影响最大的阶段是在项目开始到可行性研究和设计阶段，而从项目施工实施开始到建成，通过更进一步优化设计和加强管理等措施所能节约的可能性只有5%-10%。尽管施工阶段节约投资的可能性较小，但施工阶段投资额很高，很小百分点的投资节约，其投资节约的总额度是较大的。水电工程项目施工阶段是工程项目建设成本投入的主要阶段，主要控制包括投资、工期、质量，其研究对提高水电工程建设的管理水平，意义十分重大。 水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成木的节约效益。因此，工期控制效益就是工期效益与工期成本之间的差额，也就是工期成本效益，本节仅对水电工程建设阶段的工期控制效益进行研究。

3 结语

结合水电工程进度管理的特点与水电工程建设进度控制的原则，针对水电工程进度监控的主要内容，研究了建设阶段工期控制效益，着重探讨了工期变化对投资和发电效益的影响，分析了水电工程建设进度比较与控制的几种具体的方法，从而有利于提高水电工程建设进度管理的工作效率和经济效益。

参考文献

第4篇：机电工程进度计划范文

水利机电工程项目进度监控机制的完善与创新是提高水电工程项目管理水平的重要途径,水利机电工程项目进度监控机制的完善与创新主要包括服务机制、安全机制、领导机制等方面，在管理水利机电项目工程的时候，需要依照工程的进度变化情况来动态控制项目的进度。由于水利机电工程项目牵涉到的环节多、技术复杂、工种多，因而在协调水利机电工程各环节施工的时候会面临较多的问题，文章主要研究水利机电工程项目的进度控制方法。

关键词：

水利机电；工程项目；进度控制

0引言

新时期随着我国大规模水利工程的实施以及现代化建设速度的加快，我国在水利建设方面取得了较高的成效，相关的组织实施机制以及政策体系逐渐完善。水利建设的关键构成就是水利机电工程，水利机电工程的项目管理水平会直接影响到整体水利工程的质量。因此要做好对水利机电工程的项目进度控制，以便提高整体管理水平。

1水利机电工程项目进度控制的基本流程

水利机电工程在施工建设过程中会受到较多因素的作用与影响，因此在实际建设环节除了要制定完善的项目施工计划，还要控制好水利机电项目的施工进度，控制进度的基本流程为：数据采集以完成实时动态的进度监测；对比检查水利机电施工进度，以便提出改进与调整的措施；调整好施工进度，确保水利机电项目的顺利实施。

2影响水利机电工程项目进度控制的主要因素分析

对水利机电工程进度造成影响的关键因素有很多，受到自身水利机电工程的特点影响，导致其项目进度控制是一个综合且动态的过程，施工进度在动态控制的环节面临着更高的风险问题，因此想要合理的控制水利机电项目进度，就需要认真预测与分析影响进度的因素，并在了解这些因素的相互联系与相关情况基础上，采取针对性的措施来调整与控制进度，以缩减水利机电工程实际进度与计划进度之间的偏差，实现战略意义上的水利机电项目主动控制目标。影响水利机电工程项目进度的首要因素就是建设单位，建设单位针对水利机电工程提出的建设单位管理绩效，设备、材料、资金的供应进度，各项准备工作进度，项目时间动用目标等都会影响到整体项目的进度控制。勘测设计单位是影响水利机电工程的主要因素，其中设计单位与建设单位的协作情况、各设计专业的配合状况、水利机电工程设计的难度、勘测设计工作效率、勘测设计力量、审查文件的进展速度、设计勘察目标的确定等，都会对整体项目进度控制造成影响。

3控制水利机电施工进度计划的主要方法

控制水利机电工程施工进度的主要方式与手段，即是要展开项目计划调整与进度监测比较工作，利用施工前编制的施工进度计划书与各环节工期的进度监控进行对比，可以实际掌握水利机电工程不同施工环节的工期进度控制情况，及时对计划进度目标与执行状况的偏差或者进度计划执行情况展开评价与判断，根据结果来寻找并分析造成项目进度偏差的根本原因，以便采取有效的修正与补救措施来实现水利机电工程项目进度的控制目标。比较项目进度是实施调整的基础条件，常采用的水利机电工程项目进度控制方法见下述分析。

3.1水利机电工程项目进度控制的横道图比较方法

以横道图比较方法来对项目进度计划展开编制，最能直观表达出水利机电工程施工进度情况。横道图主要由横道线与施工过程分类两部分构成，所谓横道图比较方法就是在施工进度计划下方绘制实际的项目进度，以便直观比较进度计划与实际的偏差。在编制完施工进度表之后，就需要依照实际情况编制适合进度情况的财务收支、图纸、设备、材料、劳务等计划表。所谓设备与材料计划表就是为了及时将材料与设备运输到施工现场，以满足施工进度的要求。在控制水利机电工程施工进度表的同时，还要与实际施工进度情况相结合，及时发现实际进度与计划进度的偏差，便于寻求调整与修正的方法，这些都可以结合横道图来直观反映出来。根据横道图来控制项目进度时要每月、每周、每天结合实际施工进度情况来及时记录在进度表内，通过对比实际进度与计划进度，来检查项目进度执行的情况，是按照计划进行，还是落后或者超前，以便及时提出分析报告与解决措施，调整好项目进度。

3.2水利机电工程项目工程进度曲线比较法

一般水利机电工程施工进度曲线图的纵轴表示施工量累计或完成数量，横轴则表示施工工期，将实际施工进度的数据记录在坐标图纸上，以便绘制得到准确的水利机电工程项目进度曲线图，然后再将实际进度情况与进度计划曲线进行对比，就可以及时对进度准确掌握，便于进度调整与控制。水利机电工程项目进度速度可以通过施工进度曲线的切线斜率来表示，是由劳动力、施工机械、工程数量等施工速度来统一决定。在一定的劳动力与施工机械条件下，要合理的管理与控制施工进度，保证施工速度的一致性，在没有突发与偶然事件损失的情况下，保证一定的工程完成量，在这种情况下施工进度曲线表现为直线型。但是在水利机电工程施工过程中，由于初期工作的安排、临时设施的布置，工程后期整理修装等因素的影响导致施工进度速度表现为曲线形式，也就是S形曲线。将水利机电工程施工进度曲线表示为Y=f（x），则S型曲线上的某点（x1，y1）处的切线斜率则为dy/dx，该斜率比值也表示x1处的项目进度速度，当dy/dx为最大值时则表示某时间内完成的工程量最多。S型项目进度曲线主要是根据进度计划时间来累计任务量的完成，比较S型曲线不同时间段内实际工程完成数量有关的计划进度与实际进度。通过水利机电工程进度控制的S型曲线比较方法可知，最少单位投入资源量一般发生在结尾与开始阶段，单位投入资源最多的阶段为中间实施环节，通过S型进度变化曲线可以直接观察项目进度的情况，以便结合实际偏差问题采取有效措施调整与处理。

3.3水利机电工程的列表比较方法

所谓水利机电工程的列表比较方法，实际上就是检查正在实施的工作种类与进行天数并进行记录，再通过列表形式来对有关进度参数进行计算，依照尚有总时差与原有总时差来对计划进度与实际进度进行评价与判断，比较的方法流程为：对正在实施的工作进行检查与计算；对工作实施完成的最晚时间进行计算；对工作完成时差进行计算；将数据填入表格，通过列表来对计划进度与实际进度的偏差进行分析与评价。

4结语

我国水利机电工程在管理与控制进度方面需要注意的要点有很多，影响项目实施进度的因素有很多，在实际施工中水利机电工程具体进度情况与原定进度计划往往受到多种因素影响，导致较大偏差的存在，常用的进度控制方法主要为进度控制曲线（S型曲线）、横道图以及列表比较法等，通过比较来查找偏差的具体原因，以便对症下药的采取有效措施来处理与调整，进而提高水利机电工程项目进度的管理与控制水平，保证水利机电工程的建设质量，促进水利建设事业的持续与健康发展。

作者：孙毅 单位：中国水利水电第十一工程局有限公司

参考文献

［1］李海燕.赖江丽.水利水电工程施工进度管理探究［J］.城市建设理论研究:电子版，2015，03（7）.

第5篇：机电工程进度计划范文

[关键词]机电工程；施工管理；技术管理；质量管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0353-01

1、建筑机电工程施工技术管理要点

1.1 对线管、孔洞进行预埋，并进行防雷接地焊接控制管理。在建筑机电工程进行底板、结构施工时，机电工程必须配合建筑专业进行管孔等的预留预埋工作，主要包括：线槽预设、桥架穿越楼板以及剪力墙处的孔洞预埋等，还包括了建筑系统中的动力、照明与智能化系统电气管线预埋及其防雷接地的焊接工作。对电气管线的预埋要严格按照电气专业管线图进行施工，并按照相关规定规范施工方案。

1.2 进行楼板暗敷管线控制管理。建筑物的楼板暗敷电气管线应该敷设在楼板内部两层钢筋网之间的位置，因此，必须在楼板的第一层钢筋网之后进行预埋线管的工作，并且，对楼板暗敷管线最好在第二层钢筋网编扎之前就完工。

1.3 进行墙壁内暗敷的电气管线控制管理。从楼板引上或者是引下的管线，都应该是处于相应的墙壁内部，在进行建筑物墙壁的砌体时，就应该完成终端线盒的定位工作，并满足相关设计、规范的要求。由于墙体砌体后，线盒的位置尺寸不可能再进行移位或修改，所以，必须一次性定位精确。

1.4 对放线、支架制安的控制管理。机电工程系统的明装线管以及线槽、桥架在安装之前，都要预先进行放线支架的安置工作，线管的支架采用线卡直接固定安装于楼板或者是墙上，线槽则采取角铁支架，桥架与母线则采取专业厂家生产的专用支架，同时要注意支架的间距也要符合相关的技术规定。对于电气管线安装要求要排列整齐、支架牢固、固定点均匀，线管的弯曲半径不得小于线管外径的6倍，电缆管则不得小于10倍，将保护管口采用工具打出喇叭形状，对管口边缘进行处理至光滑，带机电工程电缆穿管完成之后，管口要采用专业的防火密封涂料进行妥善的密封处理。

1.5 机电工程弱点系统的施工控制管理。弱电工程是一个技术性要求很高的工程，想要做好整个弱电系统的管理工作，主要就是抓好施工中各个环节的安装设备的技术条件以及安装工艺的技术要求两点。此外，现场工程技术人员也要进行严格的把关，凡是与施工要求不符或者是有改动的地方都要进行记录在案，为最后机电系统工程的整体调式建立技术管理档案和数据支持。

2、建筑机电工程施工管理控制要点

2.1 建筑工程保护方面的控制。机电工程的是一类贯穿整个工程的施工方式，其质量好坏对整个工程的安全具有非常重要的意义，因此，在工程的开始前，要进行全体施工管理人员就机电工程改造的重点、难点、质量、进度、安全以及成品保护和应注意的事项进行全面的书面交底工作。

2.2 工程管理进度的控制。将工程总体计划分别灌注到工程的各个子环节当中，施工管理方要编制出周进度计划及日进度计划，定期组织开展施工协调会议，对工程的日进度进行检查监督，以方便布置次日的进度计划。工程的项目部要安排专人对工程进度进行检查监督，做到每个环节都有人管理，每件事情都有人处理，对于没有完成当日目标进度的环节，要组织人员加班加点赶进度，对整个工程进度要以：日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总控计划的方针进行，直到整个工程的竣工为止。

2.3 工程管理质量的控制。当机电工程材料、设备到位之后，乔组织专业的检测人员进行检测，并报工程监理部门进行监督，检验合格之后施工班组方可领料施工。施工人员要严格按照施工图、技术交底的要求进行机电工程的施工，对施工操作规程进行规范，严禁随意变更作业方式或者是范围，工程施工人员、质检人员要严格按照国家相关规定对机电工程施工进行控制、跟踪检查、巡检，认真贯彻自检、专检及交接检的制度，对上道工序不合格的施工作业不允许开展下道工序，带部分工程项目完成后，施工单位要组织管理人员进行自检，确认合格后报由监理部门进行检查。

2.4 工程管理安全的控制。一般为了保证机电工程的工期顺利进行，会采用多工种班组立体交叉、加班或两班制施工作业方式，对于机电工程系统管线部分要保留以维持正常运行与部分更换的特点，假若安全组织管理不到位，很容易发生这样或者是那样的安全事故，因此，工程项目部要建立并完善安全管理体系，配备足够的灭火器等安全器材，并定期对机电施工工程范围进行检查，以便及时的发现处理安全隐患。

3、建筑机电工程施工质量管理要点

3.1 机电工程准备阶段的质量管理

①项目组织机构管理。为了便于各个环节的相互协调，要设立现场的项目经理，作为该环节的项目机构，对整个机电工程项目全过程进行服务。并设立办事处，必要时可以对该机电项目进行全面服务。将项目经理部作为现场指挥及控制中心，全面负责该机电项目从设计采购到试运行、验收、缺陷责任期等具体的工作。

②施工设计管理。机电工程的总体设计目标为：设计符合实际施工环境的施工计划，为工程施工与采购提供技术数据要求；与工程设计单位以及业主进行沟通，优化工程系统方案，从而形成优化方案清单；依据现场实际情况、想施工单位提出相关施工要求；组织采购进行设备的订购、到货方案，并将相关的清单、技术衔接等报告到总公司。

3.2 机电工程施工过程中的质量管理

①施工过程质量控制管理。对于机电工程施工过程主要包含了以下几点：施工人员进场计划控制；负责机电工程软、硬件设备以及施工工艺图的全部设计，同时，保障在现场实际环境下可以满足实际的工作要求，为既定工程的顺利实施提供技术保障；施工工序控制、工序间交替检查以及工程隐蔽项目的质量控制；设备的采购与监督；在机电工程设备安装过程中，对设备进行机械固定、电器连接以及加电测试工作，为机电系统的调式做好准备；设备以及建筑材料的进场控制；现场实际环境与施工条件的控制管理等。

②施工方案与工艺控制管理。机电工程的施工方案是引导工程准确开展的必要环节，在其施工方案中的重要组成部分是其安全技术措施。一般为了保证施工过程中的机电安全，首先必须进行预期的分析，从而可以更好的控制、消除工程施工过程中不必要的安全隐患与事故，从而实现工程施工的顺利进行。其中方案的控制包含整个机电工程建设周期内所采用的技术方案、施工组织设计、组织措施、工艺流程以及检测手段等的控制。

3.3 机电工程施工后期的质量控制管理

①完工运行测试。完工运行测试包括了再次进行相关检测以及对全部或者是部分设备有选择性的进行技术检测管理，施工检测人员要严格的按照招投标文件与国家相关行业法律法规、技术标准、规范等，在工程监理部门与业主的监督下进行，其中的测试内容包括了对单项设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等，但是不单单的包括这些测试。并要开展对关键的设备以及大宗材料的质量证明文件、检测文件等的审查工作。

②完成机电系统的联网测试。在完成机电系统各个环节的工程设备安装固定、电器连接以及通电测试之后，现场的检测人员还应该根据工程的设计方案以及技术规范等，进行子系统的联网调试与检测并进行系统联调。

③机电工程系统的试运行。早机电工程系统的试运行过程中，施工建设单位要保证将机电设备中任何存在缺陷的地方进行修复。

第6篇：机电工程进度计划范文

关键词：超高层；建筑；机电工程；管理；分析；研究；策略

1超高层建筑机电工程项目特点分析

超高层建筑机电工程，所涉学科和专业知识众多，不同学科和专业均涵盖其中，需要拥有不同类型专业技术，方可处理好相关问题；超高层建筑工程项目规模日渐拓展，机电工程规模远超之前的小规模，所以现在对施工工艺方面和组织方面的要求也在不断提升；新技术和新工艺以及新材料的大力应用与推广，施工现场组成量度有所增加，关于装配技术和检测技术的要求日趋严苛，系统控制的更新，让工程技术含量变得愈加之高；再有就是资源规范和投资限制性因素存在，管道空间和设备布局现在变得很紧凑，所以施工现场的场地变小了，期间，预制技术、运输技术和组装技术要求都十分严苛；超高层机电工程建设阶段，运行考核十分重要，是否可以满足建筑工程要求，这是衡量机电工程最终成效的核心标杆。

2超高层建筑机电工程施工操作对工程进度的影响

首先是对土建施工收尾工作的影响。需知，超高层建筑机电工程对土建工程收尾工作的影响十分大，主要彰显在管道井和大型设备机房施工的影响上，还有就是设备基础收尾工作方面的影响。超高层建筑管道井和设备机房数量相对来说比较多，此类部位管线和设备数量也很多，收尾工作量度巨大。超高层建筑管道井和设备机房施工顺序在一定程度上决定了机电完工后方可移交土建工程施工收尾。设备层和设备机房之中的二次结构，由于建筑本体大型设备预留空间要充裕，方便后续运输操作和安装操作，和相关二次结构同样需要等待设备安装完成之后方可实施施工。其次是对精装修施工的影响。在精装修工程中，很多桥架和管线以及设备等，均需要合理隐蔽在完成面内部，安装施工过程中，多家单位和工程掺杂其中，各方施工均会对精装修施工产生很大影响。天花管线和天花设备，相对来说最为复杂，此时对精装修施工的影响也是最大的。管线施工和设备施工达成后，应该实施标准化测试和试验等，只有这样，才能进行后续的吊顶隐蔽操作。很多精装修范围内机电施工，会对土建施工进度产生很大影响，经过传递，便影响了最终精装修工作进程。再者是对室外景观施工的影响。在室外管网施工中，其特点主要分为三多两紧。第一是管线类型多，室外管线通常情况下涵盖了市政配套管线内容和智能化管线内容以及景观照明管线内容；第二是施工单位数量很多，专业管线所属施工部门各不相同；第三是交叉处较多，室外管线呈现纵横交叉特点，专业施工交叉情况由此出现；第四是工期紧张，室外管网工程以配套形式出现，预留施工工期通常较为紧张，一般主体工程拖期挤占情况经常出现，造成很多室外管网工程很吃紧；第五是场地紧张，因为室外管网均为掩埋在红线内有限场地上，短期内实现各类管线施工操作，场地肯定会出现紧张局面。基于上述所言，在管线试验要求之下，管网施工工作和管理工作举步维艰，与此同时，室外景观工期紧张，其所受影响就会愈加明显。最后是对项目竣工验收设置的影响。超高层建筑机电工程和土建工程有别，主要根据设计图纸施工实现整体施工内容，之后拥有现场验收条件，机电工程工作，根据图纸来施工，之后还要实施大量的安装调试，以保障工程项目安全性和稳定性，工程所涉及内容以专项验收为主，最为常见的就是供电机构中的通电验收工作和税务机构的通水验收工作，除此之外，还包括燃气验收和电梯检测等工作。上述专项验收工作，是超高层建筑项目竣工验收中的重要操作事项，也是备案先决条件，所以上述要素之间的关系尤为密切，相互联系、相互影响，对项目竣工验收和项目竣工交付产生着极大影响。

3超高层建筑机电工程管理关键点

3.1系统繁多、专业较多、工作量大

建筑设计部门进行图纸设计，要具备各专业复核，关键点在落实机电设计图纸和与其他图纸的配合度上，建筑设计部门机电图纸和专业设计机构机电图纸复核，以电力、自来水、通讯、广电专业设计图纸复核最为典型，重点在于核实二者之间的衔接度优良与否。

3.2交叉施工项目多

超高层机电工程体量相对来说比较大，专业性要求高且尤为复杂，一般情况下多家单位、多个班组会在同一个区域安排施工，特别是管线密集区域和设备层，均要进行井然有序的现场施工管理和科学搭配，保障机电项目各专业施工可以按时竣工，保障机电施工可如期履行，防止工序冲突现象和标高不足现象出现，以免滋生不良拆改返工问题。

3.3垂直运输要求高

超高层建筑机电工程设备和物料等资源均需大量运输，分布楼层数量相对来说比较多，竖向运输方面的压力与日俱增。期间，要按照项目总体施工进度进行统一规划和妥善安排，班组之间的运输工作务必要适时错开，继而提升最终运输质量和运输效率。与此同时，大型设备室外吊装，在一定程度上会受到风力影响和能见度影响，安全措施难度很大。针对大型设备运输工作，此时应该分析天气情况，对吊装设备荷载状况予以全面了解，随之综合保障吊装运输安全性和有效性。

3.4管井施工和设备层施工难度高

超高层建筑管道井中，管线排布很密切且对施工精度的要求很严苛，施工安全隐患大也是其主要特点之一，管道井竖向管线施工难度很高。设备层大型设备和管线，二者是机电结构系统中的重要组成，施工过程中，管线密集和安装周期长的特点十分突出，深度影响机电系统优化和机电系统调试运行，这是超高层建筑机电工程管理重难点所在。

4超高层建筑机电工程管理策略研究

4.1目标分化、计划制定

较为正确的做法是，需要按照项目施工进度计划，合理编制机电工程施工进度计划，之后在此基础上按照实际情况实施动态化管理。对施工进度计划进行逐层式的分解操作，认真且仔细的编制好年度计划和月度计划，通过层层考核达成逐级保障。在计划节点控制强化方面要加大力度，不能遗漏动态管理相关事宜，日渐加强对人力资源和机械设备材料等的管理，对施工作业和施工方法二者关系要协调处理好。

4.2材料采购、严格把关

体量较大是超高层建筑特点，项目建筑需要投入很多资源，物资是其中之一，所以大型材料和大型设备的采购就显得十分的关键和重要。此时，需要按照施工进度计划进行采购计划正规编制，基于此，根据工程进度要求按照具体需求，将材料采购和设备采购工作落到实处，以此满足施工需求。采购过程中，务必扎实做好功课，按照设计要求对询价问价详细、透彻编写，选择优质供货商来供货。重点考察企业资质和业界详态，严把货源关和质量关。

4.3高效运输、动态管理

超层建筑材料和设备，在垂直运输初始阶段，需要做好策划工作，和现场条件结合一起，商榷和编制运输方案，之后在此基础上对方案进行层层考核与审查，按照建筑工程项目总进度进行合理的物质运输计划编制，与现场施工进度结合起来，进行综合性的动态管理和调整，高效凭借土建和幕墙等施工关键时间段进行材料和设备运输，不影响其他工种作业。

4.4机制创设、协调部署

超高层建筑竖向管道井和设备层，这些安装施工管理尤为重要，施工之前需要建立完善的部署机制，协调好各方工作，优化管线布设和设备排列，制定详细施工章程和方案要求，督促土建尽早提供工作场域，最大限度上优化机房条件，将其移交给安装部门一方，条件允许可安排安装单位进行穿插式施工，与此同时，也要做好不同类型机电专业施工统一协调工作。

4.5样板先行、全面管控

机电施工重要部位以及相关的标准化部位，需要提前做好工艺样板工作，借助样板施工配合和验收标准，可以筛选出现存问题，及时制定针对性的解决办法，积极调整施工工序和施工计划等。样板区域选择一定要具备针对性和有效性，设备层和标准层以及地下室等，施工阶段内按照现场情况进行不断调整和优化，完工后不同参建部门进行共同评审确定，基于此，确定大面积施工顺序和工艺样板。样板先行可以为后续大面积施工夯实根基，维护施工进程，提升质量管理水平和成效。

第7篇：机电工程进度计划范文

【关键词】水电工程；施工进度；工程管理；工程规模；施工环境；建设周期；工程质量

0 引言

影响工程施工进度的原因有很多，概况起来有人为因素、自然因素、技术因素、资金因素、社会因素等。

1 人为因素分析

1.1 业主方因素

1.1.1 业主对工程的总预算尚不能足额

资金是工程项目三大控制的其中一点，但是一味只节省投资而不能在建设前就做足预算，如此势必会对工程如期开工造成影响，甚至会导致工程停工，进而拖延整个工程的施工进度。

1.1.2 业主前期准备工作不够充分

业主必须为设计方和承包方提供必需的设计和施工条件，然而大多数情况下，业主未能按照合同上的要求履行承诺。比如没有为设计方及时提供设计图纸和相关的技术资料，使得设计不能持续进行；施工场地的通水、通电、通路、场地平整未能在规定的时间内完成，施工队伍不能及时入驻，施工机械、施工材料无合适场地放置等。

1.1.3 业主单方面提出设计变更

业主是工程项目的投资人，是设计和建设的促成者，有权提出自己的设计理念。因此在设计过程中提出设计变更，对局部工程增加或减少工程量，对施工组织设计提出异议等，如此会影响后续工程的进度。

1.1.4 业主项目决策效率低

有的情况下，业主对项目的决策需要花费大量的时间，有时决策的时间甚至会超过项目实施的时间，而一旦制定出决策，又会将加快工程进度的压力转给设计方或承包方，但又不能给出一个合理进度计划的安排，对编制工程进度计划造成不利影响。

1.1.5 业主不能足额支付工程款

资金是保证工程顺利实施的重要保证，预付款是业主向承包商预先支付的工程款，是承包商开展建设的资金支持。

1.2 设计方因素

勘测、设计、施工是工程项目建设三部曲。勘测为设计提供施工场地的详尽资料，包括地质、水文等因素，是工程设计的前提条件。工程项目设计为工程施工提供依据，指导施工。如果勘测资料不准确，对地质情况勘测不明或错误或遗漏；设计单位没有相关工程经验，未能对施工时可能出现的情况考虑全面；应用设计规范不合理或不准确，设计内容不够完善，造成设计返工；不能向业主、承包商及时提供配套的、完备的、准确无误的施工图纸；设计方不能有效地跟业主和承包商做好技术交流等，都会不同程度的对工程施工进度带来不利局面，进而影响到工程工期。因此，在对工程施工进度计划做科学合理的预测和评价时需要周全考虑此类因素。

1.3 承包商因素

承包商是工程项目建设的实施者，是工程实施的推进者，工程能否如期竣工承包商具有举足轻重的作用。而在具体施工过程中，承包商导致的工期延误不能按照工程进度循序渐进的现象时有发生。目前市场经济条件下，施工单位众多导致竞争激烈，工程层层分包，以致最后建设项目的承包商已无利可图，仅够维持企业正常发展和日常开支，已无力进行扩大再生产。因此，工程施工过程中，承包商所采用的施工机械陈旧、老化问题严重，经常需要停工对设备进行维修，而配套的机械设备缺乏科学合理性，耽误工程进度。另一方面，管理者作为企业发展的灵魂，工程建设的指挥者，其管理水平的优劣也会对工程进度产生一定影响。

1.4 监理方因素

监理肩负着控制工程进度的重要任务，然后在主观认识方面也会存在延误工期的现象发生。比如监理的任务就是监控质量，控制进度，但相比工程进度而言，监理会将注意力更多的关注到工程质量上，因为工程质量一旦出了问题不好交代，而导致工程进度缓慢的原因是多方面的，问起责任来各方都有，从而对进度的监督和控制便有松懈；此外，监理方法和手段落后，庞大的水利工程涉及诸多专业，工序多且复杂，监理员也无足够经验处理应对，常常出现监控延误验收延期，此种情况下监理工程师不能真正形成对工程的预控掌握，被动的成分居多。

2 自然因素分析

1）工程地质条件

2）工程水文条件

3）气象条件

4）不可抗力条件

3 技术因素分析

技术因素是工程项目建设的重要手段，是为达到一定的工期目标所利用的技术和方法的统一，在工程建设过程中不得不考虑的这一因素条件。

无论是业主还是承包商都希望在保证质量的前提下加快工程施工进度，因此避免不了对新工艺、新材料、新设备、新技术等在工程项目建设中的尝试应用。而新的事物在得以应用前必先经过科学的研究和论证，如果盲目应用，可能得不偿失造成工程返工，影响工程进度。

施工组织设计是工程建设前的总体部署，是指导工程施工的技术纲领。科学、合理、可行的施工组织设计能将整个施工现场布置部署合理，人员配备精炼，机械、材料物尽其用，环境保护周到，施工方法、关键工序施工科学可行。施工组织设计必须确保有效的指导工程施工，充分考虑到前期、中间过程影响施工进度的因素。因此在工程项目正式动工之前，必须做到施工现场的“三通一平”即通水、通电、通路、平场地。

4 资金因素分析

随着国力和科技的增强和发展作为依托，新建工程项目往往具有较大的规模，因此需要更多的人力、物力、财力。资金作为工程项目建设成败的重要支撑，一旦资金链发生断裂，必然导致工程无法继续实施。

资金对于工程进度的影响主要表现在资金不能及时到位或者资金挪至它用。水利工程投资额度巨大，况且在市场经济环境下，新建工程项目仍需多渠道融资，因此导致资金投向或资金不能及时到位是造成进度延缓或停滞的主要原因。比如因拖欠设计费用而造成部分图纸无法交付施工企业付诸实施等，因不能将工程款及时足额拨付与承包商，导致承包商无力采购设备材料，不能发放施工队伍人员工资，以致施工积极性不高，造成进度缓慢等。还有因为业主投资项目市场空间变小，业主将资金投资方向临时转移等等。

另一方面，一般情况下水利工程项目建设工期少则几年多则十几年，如此跨度期内，施工设备、建筑材料、管理费、施工费价格飞涨，超出预算范围，超出概预算缺口又不能得以补偿，导致这部分资金没有着落。再者，国家有限的资金被无有效控制的众多工程分解，投资膨胀严重，建设后期无资金来源。以上诸多涉及资金的因素对工程进度的顺利实施都会带来影响，在对工期做预测评价时应该考虑资金因素。

5 社会因素分析

工程项目不单单是要完成对此工程的建设，同时又牵涉到政府、周边居民、环境等社会因素。其中政府影响因素又包括主管部门审批不及时、有关部门指令不当或过度干预、国家财政政策财政状况、国家法律法规的改变、政治动荡、金融危机、外敌入侵等，同时需要考虑该工程项目是否符合国家的宏观投资方向、是否及时取得了国家强制办理的批件及许可证，因这类问题延缓停滞也是较多的一种。工程项目建设的一大难题在于工程移民，这不仅是一项斥巨资的工程更是需要耐心的一项工作，移民工作做不好工程就没法实施，这在以往的工程实例中屡屡被证实。

6 结束语

总之，进度控制是实现工程工期目标的基本保证，是工程项目建设“三大控制”之一，对进度的管理贯穿于工程项目的整个过程。

【参考文献】

[1]张海英，黄林春.工程项目进度计划的编制与管理[J].人民长江，2003，34（3）：58-60.

第8篇：机电工程进度计划范文

【关键词】机电安装；进度控制；技术措施

引言

目前在工程项目管理中，机电安装工程已经得到了人们的广泛关注，它的进度控制管理主要是针对于工程项目的成本、进度以及质量等方面，从而使得整个工程项目的经济效益和社会效益得到进一步的保障。下面我们就对机电安装工程进度控制的相关内容进行介绍。

1、机电安装工程的特点

在机电安装工程中，我们所涉及到的机电安装项目有很多，其中主要包括了电气照明，消防系统、采暖系统以及网络通信等方面，因此为了使得机电安装工程的质量、成本以及进度得到有效的控制，我们也将相关的控制技术应用到机电安装工程当中。其中机电安装工程的特点主要表现为以下几个方面：

（1）工程期限较长。在工程项目管理的过程中，我们所涉及到的管理内容有很多，只有这样才能使得工程项目的质量、成本以及进度得到有效的控制。然而，机电安装工程作为其中重要的内容之一，我们要想使得机电安装的质量得到有效控制。相关工作人员就要对其作业时间进行充分的利用，并且对其施工工期进行合理的安排，只有这样才能使得工程的质量、进度和成本得到有效的控制管理。

（2）涉及学科内容比较广。在机电安装工程中，其中所包含的安装内容比较多，因此涉及到的学科内容也比较广泛。而随着时代的不断进步，为了满足人们的需求，也将许多先进的科学技术应用到了其中，这就使得机电工程安装的质量得到进一步的提高。另外，在对机电安装工程技术人员选取的过程中，除了对其技术人员的专业能力进行严格的要求，以外还要对其综合素质进行培养，只有这样才能使得机电安装工程的质量符合工程设计的相关要求。

（3）技术更新速度较快。近年来，随着时代的不断进步，人们为了使得机电安装工程的施工质量和进度得到进一步的提升，也将许多新型的施工技术、材料以及设备应用到其中，从而使得机电安装工程的效益得到有效的提高。

2、机电安装工程进度控制具体措施

机电安装工程进度控制就是对机电安装工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标（建设工期）科学合理地进行分解，最终确保建设项目按预定的时间竣工验收交付使用。机电安装进度控制是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。一般来讲，进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。组织措施主要是指通过制定合理的组织机构落实各层次的进度控制的人员，具体工作任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、内容、进展的阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法，如采用合理的流水施工作业，必要时采用并行施工作业等方法，保证进度。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施和必要的奖惩制度。合同措施是指对分包单位签定施工合同或目标责任状使合同工期与有关进度计划目标相协调。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告，并做好必要的进度协调工作。

在机电安装工程进度控制的过程中，其具体措施主要表现为以下几点：

（1）建立并完善施工组织。在机电安全工程中，施工组织的建立有着十分重要的意义，它不仅有利于技术人员对机电安装工程工作内容的了解，还有利于对技术人员综合素质的培养，使得人们在日常工作中，对自己的工作职能有着一个明确的认识。另外，还可以很好的工程施工的进度进行很好的控制，从而使得整个工程项目的质量、成本以及进度得到保障。

（2）将网络信息技术应用机电安装工程当中。目前我们在机电安装工程进度控制的过程中，人们为了使其控制效果得到进一步的提升，也将许多先进的管理技术和方法应用到其中，其中网络计划技术的应用，不仅对工程施工的机械设备、人力、材料以及施工时间等方面进行科学合理的分配，还使得机电安装工程进度控制的质量和效果得到有效的提升，使得整个工程项目的质量得到很好的保障。

（3）采用图表比较技术。除了用网络计划技术编制符合实际要求的网络计划外，还应该采用先进的图表比较技术，如双侧翼横道图比较法、S曲线比较法，香蕉图法、前锋线比较法等更为直观和方便地观察实际进度情况和影响进度的根源，并采取必要措施，保证施工进度。

（4）在机电安装工程进度控制的过程中，对其进度计划的适当调整有着十分重要的意义。一般来说，人们在工程项目施工的过程中，容易受到各方面因素的影响，而出现一定的问题，从而对整个工程项目的施工进度有着一定的影响，因此我们在对其进行安装施工的过程中，就一定要根据工程施工的实际情况，采用相应的调整和修订，从而对其进度进行有效的控制管理。通常情况下，我们都是从这两个方面来对其进行进度控制的。一方面是，对机电安装工程中一些关键性的线路进行调整，从而使得人们在工程施工的过程中，不会受到各方面因素的影响而出现问题；另一方面则是对普通线路进行适当的控制，进而很好的满足整个机电工程安装施工的相关要求，使得工程施工的质量得到很好的保障。

（5）做好沟通协调。除了机电工程自身采取必要的管理技术进行进度控制外，施工项目经理还应认真研究其他施工队伍如土建施工、结构施工、装饰装修等的进度计划，并密切注意他们的实际进度进展情况，同时利用一切如周例会、工程协调会、监理例会等一切可以利用的机会和其它单位充分沟通协调，密切合作，利用一切可以利用的工作面，这也是保证进度必不可少的措施。

3、结语

总而言之，通过对机电安装工程特点进行分析，我们发现机电安装工程所涉及到的内容比较复杂繁琐，因此我们就根据工程施工的实际情况，采用相应的施工技术和管理办法，来对机电安装工程的进度进行有效的控制。而且随着时代的不断进步，人们也将许多先进的科学技术和管理理念应用到其中，这就使得整个工程项目的成本控制方法得到了进一步的提升，满足工程施工的相关要求。

参考文献

第9篇：机电工程进度计划范文

【关键词】房地产企业；机电工程；技术；管理

中图分类号：F293文献标识码： A

一、前言

随着国家经济的发展，房地产建筑业得到了急速的发展。在进行建设时还应当对建筑物进行机电安装，为了提高机电工程的质量，我们需要从施工技术入手，进而保障质量。

二、工程项目技术管理的意义

1、工程项目技术管理是对各项技术活动，技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动；

2、工程项目技术管理是房地产企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质馈和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证丁程施工质量；

3、工程项月技术管理有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断提高技术臀理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改关和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

三、机电设备安装过程中存在的技术问题

1.机电设备安装稳定性问题

机电设备安装的核心手段就是通过螺栓和螺母之间的连接来实现设备的装配组合，从而保证设备安装的稳定性。而在这种装配操作的度很难把握，主要问题体现在相对的两个方面。

一方面，很多建筑现场的机电设备装配的过于紧密，这样一来，使机电设备各部件之间缺乏设备运转过程中所需要的必要缓冲空间，时间久了会导致设备因工作疲劳而损坏，是整个安装工程半途而废甚至是直接失败，直接影响了建筑工程的开始。另一方面，连接设备的螺栓和螺母联接过松，使得设备各部件之间缺乏必要的稳定性，使设备在运行过程中产生强烈的震动，产生噪声污染甚至是直接导致联接部分断裂，引发严重的施工事故，损失不堪设想。

2. 机电设备安装的电气问题

实际生产经验表明，电气问题是机电设备安装过程中最容易出现的问题。经过研究，机电设备安装的电气问题主要表现在以下几个方面。

首先，开关接触处理存在问题。在机电设备中，通常使用隔离开关，由于隔离开关的动接触端和静接触端之间的接触面积很小，一旦操作不当，就会使接触面产生大量热量而发生氧化反应，增加接触电阻，从而烧坏隔离开关，导致事故发生。

其次，断路器装配存在问题。很多设备电气施工过程中存在断路器的触头装配错误的现象，导致分和电闸的压力和速度达不到标准，使触头产生发热现象，导致绝缘介质分解同时产生巨大的压力，断路器由于无法承受这瞬间的极大压力而发生爆炸。

再次，电流互感器安装不当，导致事故发生。有的机电设备安装企业，由于安装人员技术不达标，将电流互感器安装在开关柜地底板下面的支架上甚至直接将电流互感器用铁丝或绳子捆绑在电缆上，这种做法存在着严重的安全隐患。开关柜的安装原则是全封闭安装，主要是防止雨水、灰尘或者是老鼠之类的小动物进入而导致短路。

最后，变压器短路现象屡见不止。据统计，在我国大部分地区，机电设备电气施工中，变压器损坏事故占全部事故的一半以上，并且这个比例呈逐年上升的趋势。造成变压器短路的主要原因是变压器出口短路和内部引线或绕组之间对地产生短路以及不同电相之间发生短路，从而使得变压器发生短路故障。

3.机电设备的安装影响周边环境，造成噪声污染

改革开放以来，人们的生活水平不断提高，在追求物质文明的基础上更加注重精神文明，在政府的大力倡导下，人们的环保意识也越来越强，对环境的要求也逐渐提高。而机电设备的另一种叫法是动力系统，因此，动是必然的，在设备的运转过程中存在着强烈的震动，造成了严重的噪声污染，给人们的生产生活带来了严重的影响。

四、房地产企业机电工程的技术管理

1.准备阶段的管理工作

1）确定和完善施工设计管理

在招标之前，首先应该先去定机电工程项目的设计方向和设计方案，技术设计方案是施工重要的前期准备，可以要求专业技术设计师进行技术施工设计，这有利于指导现场施工和项目工程的质量控制。

2）技术交底

为了保证施工单位按照技术工程设计图完成工作，而更好地组织施工措施和编制施工组织设计，业主单位在准备施工阶段，应该向组织设计的单位进行技术交底的工作环节。

3）严格遵守招标准则

现在的机电设备多采用招标的方式来确定和选择供应商，因此对机电设备要严格做好把关工作，在招标的过程中要规范竞标行为，避免使用不符合国家标准的机电设备。双方要签订招标书，要求设备供货商要保证合同的顺利实施。

2.施工技术设计管理工作

为了更好地保证工程的顺利开展，施工图纸是关键，由于房地产的机电施工图纸比较复杂，其中设计众多的学科知识和各部门的配合工作，比如土建工程部门等。因此为了保证机电安装部门在工程的施工出现与图纸不符合或者漏装的差错出现。首先，在施工前，业主单位的技术人员必须了解设计意图，与各个部门会审施工图纸，对图纸上有疑问的项目必须进行沟通。

3.施工阶段的管理工作

1）施工组织设计管理

施工组织设计是机电工程施工的指导性文件，它知道着整个工程的进度，施工工艺、机械配备和人员的安排等。所以业主单位必须对施工组织管理设计给予重视。而且要求每个岗位都有配备技术人员，并且对施工工程进行责任化管理，每个工程还击都必须有相对应的责任人，这样不仅有利于工程施工各个环节和阶段的管理，而且一旦出现问题，也保证可以追究到相关责任人。

2）施工措施管理

根据施工组织设计，在工程开始施工之前，必须针对施工图纸进行施工工艺和措施的审查，要对施工措施进行一定的编制，由监理人批准后交与施工单位进行施工。

3）施工进度的管理

制定相应的工程总进度计划，进行各个阶段的施工安排，比如何时交付施工图、何时设备材料进场等，何时进行机电设备安装、何时进行资金使用等相关工程进度计划。要求施工单位等相关部门按照进步完成施工项目计划，对进度计划做好动态管理工作。

4.施工项目质量管理

监理单位要严格做好质量管理工作，主要做做好以下几点：①首先必须督促施工过程与相关的质量条约的落实，做好事前和施工阶段、事后全程质量控制；②保证施工过程中使用的材料均符合国家规定和质量认证，对于不合格的材料严禁入场；③对工程的重要环节定期进行质量抽查，特别对于一些机电设备的隐形安装要做全方位的测试，比如给水管的密闭性实验；④各个部门要紧密协调配合，解决设计不合理的得放，把因为设计导致的工程质量误差降低到最低。

5.施工项目成本管理

每个施工项目都必须做好成本管理工作，而房地产企业机电工程管理所涉及的资金周转也比较法负责和灵活，必须要求财务人员对施工项目的每一笔资金进出做事无巨细的记录，而监理部门必须定期进行会审和检查，保证工程造价在工程项目计划的范围内，若是因为设计方案或施工措施上的变化而影响到项目成本的管理，应该采用比较优化的方案。

五、结语

总的来说，对于机电工程的施工技术进行管理，不是一个部门的事情，而是整个企业各个部门的事情，在进行管理时各个部门应当通力合作，只有这样才能够最大程度提高机电工程质量。

参考文献

[1]杨占军 探析房地产项目机电工程的技术管理 [J] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年16期-

[2]叶远生 论房地产企业机电工程的技术管理 [J] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2011年26期-