园林工程施工项目管理精选(九篇)

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第1篇：园林工程施工项目管理范文

关键词：园林 工程 施工 项目 管理

园林工程作为一门综合性、逻辑性、应用性很强的学科，它是以工程建设为基础。这决定了园林工程施工项目的管理区别于其他工程项目的不同之处，既要结合基本的理论和方法，又要严格根据园林工程项目所特有的管理条件和规律实施。园林工程管理是在所有建设工程管理中属于园林范畴的一部分，它是利用科学技术手段经过艺术的加工后，理论结合实践的产物。

1园林绿化工程施工存在的问题

1.1缺少规范的施工管理制度

规范是施工管理的依据，也是园林绿化工程有序进行的重要保障。目前，我国园林施工管理规范体系尚未形成，绿化施工管理工作有待进一步加强。由于受园林行业发展阶段的影响，人们对绿化管理规定的重视程度较低，国内专业的绿化监理公司较少，绿化工程往往作为其他建设项目的组成部分，绿化工作往往由建筑工程施工队伍完成，导致园林行业中普遍存在专业性缺失现象。

1.2 景观设计存在瑕疵，未达到科学化的要求

绿化工程建设中，投资主体具有多元化的特点，政府的相关职能部门很难对其掌控，使得某些绿化工程应付了事，不能实现景观设计的科学化，降低了园林绿化工程的景观效果，导致达不到人们所需的环境要求。

1.3 施工人员并未按照相关规定和操作规范施工

施工过程中，相关法规不完善导致一些施工人员的施工操作未能达到规范的要求，使用一些对环境有危害的材料或在施工结束后对一些的废弃物处理不当，对环境造成了极其恶劣的污染和破坏，未能实现园林绿化工程初始的绿化环境的真正目的，反而对环境起到了破坏性的作用。

1.4施工人员的素质需要不断提升

我国园林施工管理中存在的问题之一是需要不断提升园林绿化人员的专业素质，尤其是园林绿化施工理论知识的掌握以及具体的操作能力方面，否则会给园林绿化施工管理的发展造成诸多的不利影响。在实际的施工中还存在着施工人员的专业知识比较薄弱，不能理解园林绿化的设计施工图，使得设计与施工脱离。设计人员缺乏专业知识，导致其设计的图纸在科学性和严谨性上存在一定的问题，给园林绿化施工带来诸多的难度。

1.5施工规范执行不严格

为了优化园林绿化施工管理工作，相关部门制定了相关的制度以及规范，影响到施工质量以及施工效率。施工人员应对园林绿化施工有序管理，确保园林绿化工程的质量，促进园林事业的有序发展。然而一部分施工人员在施工过程中，使用了诸多对环境不利的材料，造成一定程度的环境危害，导致人们的身体健康出现问题。

2园林绿化工程施工管理的措施

2.1施工前管理措施

（1）整理施工现场，为园林建设工作提供良好的条件。不同种类的植物需要的生长土壤条件差异较大，适当的土壤和团粒结构是确保成活的重要保证。为了优化植物生长环境，必须对土地的土壤状况进行科学考察和调研。同时，在施工过程中，尽量避免使用重型机械对现场进行压实，以免破坏植物的生长条件。尽可能使用铲车朝着同一方向挖掘，平铺栽植区的土壤。另外，雨后不宜施工，避免机械碾压导致表土硬实并形成滞水层，应在原土恢复膨软后再进行种植。松地除草能够保证树木根部充分吸收地表水分和养料，必要时可修筑暗渠等设施进行排水，以确保植物根系得到充分的伸长}0'o （2）建立健全施工指挥体系，实行职权负责制。成立绿化项目施工指挥小组，并制定岗位责任管理制度。小组主要负责施工现场的管理工作，包括施工指挥、质量监管和设计规划等内容。为了保障园林绿化工程质量，管理者要依照施工计划实时监督施工进展情况，通过检查，及时发现工程中存在的问题，并采取相应的调整措施。园林绿化施工计划是实现园林绿化预期目标的保障。（3）选择质优价廉的苗木，为提高施工质量做好准备。

2.2施工过程中管理措施

（1）加强园林绿化施工成本控制。降低工程的成本，关键在于减少材料使用成本。选择物美价廉的苗木、肥料，加强管理，减少后期的补栽资金投入。在施工现场充分利用机械与人工相结合的施工方法，调整机械与员工的比例，为施工单位节省费用支出的同时保证良好的施工效果。选择机械型号要根据施工工地的具体特点，适当安排好施工流程，提高机械和劳动力的工作效率，减少施工费用支出。

（2）选择合理的栽种方式。投资单位要求栽种的树木种类较多，而每个树种的种植时间和生长条件不同，需要园林绿化施工人员按季节制定栽种计划。反季节栽植是一种常见的种植方法，主要通过带土佗栽植，将树木移植到项目中，达到绿化种植的效果。由于移植的苗木根茎较大，要保证树坑直径大约为植株根茎的7倍左右，埋土后还应浇充足的水量，喷洒相应制剂，减少叶面水分蒸发。对于贵重的树种，则采取断根的方法进行移植，并剪去枝叶、灌入促芽剂，以增加须根数量，提高树木成活率。（3）控制施工程序，提高施工质量。园林绿化工程项目具有综合性，是由多个分项工程组成，为了使整个工程项目发挥最优功能，必须做好每个分项工程的施工控制工作，确保整体工程质量符合行业标淮。园林绿化工程现场施工要以安全为首要考虑因素，发挥绿化职工的积极性和主导作用，增强其责任感和质量观，牢牢树立保质保量的工作目标，为企业赢得丰富的利润，为业主营造绿色生态环境。

3结语

综上所述，伴随着我国城市化进程的不断推进，社会公众的生活理念也在不断发生变化，也对园林绿化工程的施工质量提出了更高的要求。因此，我们必须在园林绿化工程施工的过程中，结合实际施工阶段存在的问题，进一步深入探究解决的方法，总结出提高园林工程施工质量管理的具体措施，不断地提高园林绿化工程的施工质量，确保城市园林绿化工程的整理质量。

参考文献

第2篇：园林工程施工项目管理范文

关键词：园林绿化；项目管理

一　城市园林施工项目管理的基本方法

城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

二　城市园林施工项目管理的现状

长久以来，企业都忽视经营管理和现场施工管理，导致了很多工程项目在施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等问题。首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题都严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，主要体现在操作不严格、施工组织计划性不强、执行标准规范及规章制度形同虚设等几个方面。因此，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。

三　园林绿化工程施工项目管理中存在的问题

（1）质量管理体制还不健全

园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。

（2）园林施工组织设计不完善

园林绿化工程施工的前期，应对一些必要的投入进行科学合理地规划和利用，要保证施工组织设计的真实性和有效性。如果前期施工组织设计不准确，就是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个园林绿化工程施工过程中各环节的衔接不当或者工期延误。

（3）相关的项目管理人员素质参差不齐

由于园林绿化工程不同于建筑工程或公路工程建设，所以项目管理中，就要求园林绿化工程从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体的项目管理过程中无法做好管理工作。

（4）忽视了对设计交底和项目图纸会审工作

园林绿化工程的项目管理最终效果如何，将直接体现在设计图纸上。只有经过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但是现在有很多单位都忽视了这方面的工作，因此影响了园林绿化工程项目管理的开展。

四　加强园林绿化工程施工项目管理的途径

（1）做好施工前的准备工作在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场再核对一次，根据结果编制出施工计划书。还要做好定点放线、场地平整、给排水工程等前期工作。

（2）严格按照设计图纸来施工

园林绿化工程施工就是按设计来要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物充分发挥绿化美化的作用。因此，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如果不能按照施工图来施工，那么将会歪曲整个设计意念，也影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作均是保证绿化工程质量的基本前提。

（3）加强园林绿化工程监理的选择和管理，从而提高监理的积极性

在工程的建设管理过程中，监理单位也起着承上启下的作用，是一个关键性因素。监理组的工作质量将直接影响到园林绿化工程的质量、进度、投控等诸多方面。因此，在监理的管理上应努力做到以下几点：1、制定出切合实际的监理考核办法和细则，定期进行考核检查，发现问题要督促整改，使监理工作有章可循，也为今后提供合理的依据；2、注重总监和现场监理的考核与选择，总监到位率应该在80％以上，在人员上就能保证监理工作的管理质量；3、将园林绿化工程监理纳入立功竞赛的考核范围中去，通过竞争加强监理意识，促进监理队伍健康发展。

（4）园林施工与养护的有机结合

1.园林养护要充分体现出设计理念

园林设计是创造园林景观艺术的基础，在园林养护中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。

2.园林施工与养护要合理按照资金使用计划进行

园林施工与养护要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节。此外，要注意避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金而影响到后期养护效果。

3.园林养护贯穿施工的全过程

为了保证树木种植的成活率，最终能实现预期的绿化效果，就应该将园林养护贯穿施工全过程和园林绿化的全过程。与此同时，为了保证移栽树木的水分平衡，还要在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行适时修剪。

（5）加强施工组织设计的应用

根据对施工现场的调查，来确定各种需要量，编制施工组织计划，落实好施工进度， 并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，既能保证工程进度，同时也缩短了工期。尤其在园林工程上实施招投标制度，更需要不断加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人，以便明确施工进度。

五　结束语

园林绿化工程施工项目管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。

参考文献：

第3篇：园林工程施工项目管理范文

【关键词】园林绿化施工；施工管理

伴随我国经济的突飞猛进裁国的城市也在不断地加快建设的步伐对于园林的绿化方面的质量和要求也在不断提高，为了能够满足人们的日常生活需求，同时也为了保证园林设计的质量，以及园林绿化方面的建设发展对绿化园林工程施工管理就非常重要，这是一项需要长期坚持的工作，对技术水平的要求较高。

1.绿化工程施工管理的意义

园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来而这些景物大多数都是能够生长的植物等。这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理对其浇水、施肥等只有这样才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。

在对园林绿化工程进行施工时，需要涉及的领域非常广庄要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外在对工程进行施工时还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说不仅仅只需要将其中的绿化工作做好肩时还需要根据实际的情况在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等这些将会使得园林中的景观更加丰富多样，但也使得工程本身的质量受到更加严峻的考验对园林绿化工程的质量要求更高。

2.园林绿化施工中质量管理与控制的措施

2.1组建项目管理部是做好施工中质量管理与控制的措施

组建项目管理部。在承接园林绿化施工时施工单位需要在接到任务后马上成立园林绿化施工项目管理部。配置专门的人员来对园林绿化施工工程进行监督管理。该管理部门的经理必须有丰富的工作管理经验且具备良好的组织领导能力能及时与相关人员做好沟通工作。管理部经理在进行管理时，需要充分了解施工人员的具体工作能力及情况本着以人为本的思想合理安排岗位人员对园林绿化工程施工过程中积极进行指导、监管，同时还需要适当的对施工人员的工作进行肯定和鼓励，以确保工作人员能够有最佳的工作状态，以达到保证工作质量、顺利完工的目的。

2.2做好园林绿化工程的施工项目管理工作

在工程还处于绘图阶段时就需要组织好人员做好相关的审核工作使图纸准确无误且具有良好的可操作性。此外项目经理需要不定时地深入施工现场进行抽查监督确保施工现场的安全问题能够得到保证且施工的质量得到监督管理段有偷工减料的现象发生。同时项目经理还需要组织有关人员对施工地区的地形地貌、施工工地周围的环境和条件等进行调查分析，以确认施工的进度和前期需要做好的相应准备工作。同时兼顾施工工程本身的特点等情况做好合理、科学的管理规划，以确保园林绿化工程在科学、合理的情况下顺利完成。

2.3把握好施工材料的质量，做好施工过程的基础工作

在园林绿化工程的施工过程中首先需要做好相应的基础工作。比如事先准备好需要使用的材料加水泥。苗木和钢筋等若是需要建造假山、阁楼等小型建筑还需要准备好对应的建造材料。管理人员应该派专门的工作人员对施工需要的材料进行对应的检查对其质量进行严格的把关。对材料的采购、搬运以及使用等都需要进行严格的监管。在园林绿化工程竞标完成之后材料采购人员需要准备好材料供应商的对应资料并从中筛选出质量好、经济实惠的作为本次工程的供货商。该厂商所供应的材料均需要满足国家质量监督部门的相关标准，需要具备出厂许可证、生产合格证等相关文件。此外在实际的施工过程中还需要有专业的质量监督人员对施工的材料进行保管和检查，以确保在工程施工过程的全程使用的材料的质量都能够符合标准。

由于园林绿化工程是由一个个小的工程所组合完成的所以施工管理人员需要对每一个小的工程都配备一个专业的质量监督人员对施工中的材料质量以及施工人员的完成质量进行检测，以确保每一道工序都是按照标准完成的，每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量不过关的工序则需要将该部分进行重新施工。故在园林绿化施工中为了确保工程的质量经得起检测，同时能用最低的成本完成最好的效果那么需要监管人员切实做好监督管理的工作。

2.4推行园林绿化工程施工项目的监理制

为了能够使得园林绿化工程能够有效的得到质量的监督和管理，同时确保工程能够保质保量的完成放应该推行园林绿化工程施工项目的监理制度。这是一种较为智能的技术服务在推行过程中需要注意使用科学的方法进行。园林绿化工程的监理过程不仅需要保证施工单位的经济利益，同时还需保证用工单位的经济利益做到公平、公正的原则。其中每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量不过关的工序则需要将该部分进行重新施工。

3.园林绿化工程养护与管理的主要措施

3.1积极防止自然灾害的侵袭

对于园林绿化工程的养护不仅需要做好平时的防治害虫的工作以及修剪、打整的工作还需要做好预防自然灾害侵袭等方面的工作。尤其是在暴风雨等较有破坏性的自然灾害侵袭时，需要适当地对植物进行加固，以防治其出现倒塌等现象加果遇到洪涝等需要开设排水沟，以免出现植物淹死等情况。

3.2制定园林绿化

为了能更好地保护好树木不被人为破坏需要使用绿篱等对植物进行有效的保护与游客进行有效隔离。如果出现树木发生倾斜等现象，需要对植物进行及时加固并设立专门的人员进行看管定时进行检查，以免树木出现损伤等情况。

3.3园林养护管理与施工有机结合

在园林绿化工程方面，养护和管理是有相互关联的两者需要进行有机的融合，在养护中需要注意园林绿化的管理在管理中也需要注意园林绿化的养护，以达到最佳的养护管理效果。

3.4加大园林绿化养护与管理的资金投入

第4篇：园林工程施工项目管理范文

园林工程项目管理主要包括对园林工程的合同管理、组织协调、进度控制、质量控制、投资控制、风险管理、信息管理和环境与安全管理、招投标管理等。

二、园林工程项目管理的重要性

园林工程是一项综合性较高、涉及内容较广的建设工程，要保证园林工程项目在完成后达到设计的要求规定，就要加强对园林工程项目建设的管理。通过对园林工程项目各个环节和各项工作内容的控制管理可以提高整体工程质量，提高企业的经济效益，发挥园林工程项目的使用价值。

三、园林工程项目管理的途径和方法分析

1.对施工成本的控制管理

施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。成本的预算也要准确，投标报价要经过市场询价、估价和报价后才可以预算出直接成本。交由公司的上级管理人员，再由他们在这个基础上加上其他的成本费用。具体可以以施工图预算控制成本的支出，控制好人工费、材料费和机械的使用费用。特别是对施工材料的控制要加大力度，一定要货比三家，选择性价比最高的商家。对施工项目中资金投入比重较大的部分要进行重点的监控，防止浪费现象的发生。也可以根据具体的情况，在甲方同意的条件下，对施工机械的数量进行严格控制，协商实施补贴。

2.进度控制

对工程项目的进度控制是工程项目管理中一个重要的部分，也是问题较多的一个部分。可以采用一定的方法进行进度跟踪，检查工程的进度情况，并与计划的进度表进行对比，找出两者之间的差异。针对导致差异的原因进行各个击破，适当的组织、协调和监督监理单位和其他的相关单位进行工程进度的调整修正工作。通过不断的探索与改进，保证工程项目可以按期完成或者在不破坏工程质量和增加造价的情况下可以提前完成施工任务。

3.质量控制

对工程项目的质量控制主要是对施工组织和施工现场的质量控制，影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和外界环境，这五方面主要体现在施工阶段。下面，主要研究施工前、施工阶段和竣工后的质量控制措施。施工前要认真研究和会审图纸及技术交底工作，提前了解好设计者的意图、施工的重难点，要制定完善的技术文件，进而保证施工质量、降低成本，物质和劳动力的准备要充足。施工过程要对人、材料、机械等进行控制，规范施工操作流程、质量要求，对操作人员、材料和外界环境进行分析和验证，做好验证的相关记录；对操作人员要进行定期的业务培训和考核工作，提高技术人员、管理人员的工作水平，对违章乱纪的行为要严肃处理，避免由于人为因素造成的工程质量问题；材料的质量是影响工程质量比较重要的因素，对材料的供应商要严格的考察和评审，加强对材料的质量验收；对成品的保护，可通过覆盖塑料布或者锯末等方式防止外界因素对成品的破坏和污染，也可以采取局部封闭的方式进行保护。竣工后也要对质量进行控制，对有遗漏或者需要修补的工程项目要及时的进行调整；验收部门要根据设计图纸、竣工验收标准严格的进行验收检查，并进行鉴定和评定工作，作为竣工交付的凭证。

4.合同管理

合同管理是园林工程项目管理的一部分，作为园林工程建设的质量控制、进度控制与投资控制的主要依据，规定了施工合同的当事人、发包人及承办人的权利和义务。它包括合同订立前的管理、订立中的管理和履行合同时的管理，也包括发生合同纠纷时的管理。应该健全和完善园林工程的合同管理制度，规范园林市场的行为，完善管理的评估制度，推行合同管理的目标制。合同管理是否运用综合管理方法达到预期的目的是合同管理中常存在的一个问题，可以通过普及合同法制的方法，对合同管理者进行专业的培训和教育。建立起专门的合同管理部门，开展对合同履行情况的评比活动，促进施工部门对合同的重视程度，达到不断规范园林工程施工行为的目的。

5.信息管理

信息管理的信息传输是关键问题，信息管理主要是对信息进行分类、编码和处理。通过对各项工作和各种数据的控制管理，确保工程项目的信息可以方便有效的被工作人员获取、储存和存档，对工程项目的信息管理是为了通过对信息传输实行有效的组织和控制，进而为项目建设的增值服务。随着技术的进步和发展，现代化的信息管理主要是借助信息技术的手段，其中的核心手段是网络的信息处理平台。企业要对技术人员进行技能的提升培训，帮助他们掌握先进的信息管理知识。

6.安全与环境管理

安全是工程建设的保证，安全控制措施是否按照规程是项目管理中要注重的问题，要保证施工企业在获得安全施工许可证后才可以进行施工。工作人员也要具有相应的职业资格证才可上岗，建立各级人员的安全生产责任制度。企业要对工作人员普及安全教育工作，严把施工安全关。地下管线的安排布置工作也要认真，杜绝违章操作行为。做好安全检查工作，对存在安全隐患的施工环节要及时遏制。施工现场的安全设施也要齐全，使用的机械也要经过安全检查后才能投入使用。

7.竣工验收后的管理

园林工程在完工后还要经过验收检查，这个环节是投入使用前的重要步骤，它对工程的使用功能检验具有重要意义。确保园林工程在投入使用后会达到预期的效果，验收工作者要有足够的责任感，在工作的范围内，对园林工程的数量、质量要进行全面的检验和确认，同时做好记录工作，作为正式验收的参考依据，这也有利于承接单位进行整改工作。

8.招投标管理

招标和投标是一种贸易方式的两个方面，这种贸易方式既适用于采购物资设备，也适用于发包工程项目，它是通过公开招标的方式将工程项目任务分配给符合资质要求并能保证各项工作指标的承包公司。招投标工作应该本着公开、公平和诚实信用的原则，招投标双方应该切实履行招投标的规范要求，并按照合同规定行事，对违反合同规定的行为要严肃处理。对招投标进行管理也是合同管理前的一项准备工作，企业的管理者应该明确当前计价管理的动态管理内容。

四、结语

第5篇：园林工程施工项目管理范文

关键词：园林景观工程；项目管理；应用

中图分类号： K928.73 文献标识码： A

前言

当前，园林景观工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的园林景观，而建设一个优良园林景观工程，除了设计，材料供应等因素之外，主要靠合理的、有效的项目管理措施来保证。

一、当前我国园林景观工程施工管理的特点

园林景观工程施工项目是指园林施工企业对一个园林景观产品的施工过程或成果，是园林景观施工工程项目分类中的一种。园林景观工程管理以园林景观工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，以构成园林施工管理项目要素为条件，对园林景观工程施工项目全过程系统地对园林工程的施工过程以及施工质量进行控制和管理的方法体系。园林景观工程的施工项目一般具有多样性、复杂性以及面积庞大和生产周期长等特点。

二、园林景观工程建设中项目管理

1、进度管理

（1）工期保证措施

合理安排项目施工顺序，每个项目又划分成若干个阶段，各个分部和各个施工阶段之间互相交叉，衔接以及平行作业。注意与各专业工程内容的衔接和兄弟施工单位的配合。推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目服务在整个施工过程中用进度计划指导施工，组织严密、均衡、有节奏地施工，对现场进行调整，做到既满足设计要求，又保证施工进度。有计划地控制和缩短工期，在确保工程工期、质量、降低成本的前提下完成该项施工任务。

（2）园林施工项目进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。这一点和质量管理体系中的P-D-C-A循环有异曲同工之妙。

园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成为佳。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

2、加强施工程序的管理

施工工序是园林工程施工现场管理的基本秩序。如果没有按照施工工序进行施工，就会造成返工、窝工、浪费材料等现象发生。园林工程的施工是一个复杂的施工环境，与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等存在着交叉施工的现象。所以，在准备施工和正在进行施工的过程中，园林公司内部的土建、水电和绿化要相互协调，解决谁先施工和谁后施工问题。同时，通知消防、燃气等施工单位提前预埋管线。项目经理必须清楚所埋管线的详细情况，因为管线的预埋走向和深度、预留管井的位置，都会影响施工措施，最终会影响园林整体美观效果。一个优秀的项目经理会有条不紊的全面协调各家施工单位按施工工序施工。因此，加强施工工序管理是园林施工管理中最基本的准则，也是公司节约施工成本、走向规范化管理的途径。

3、园林景观施工项目成本管理

（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理

园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。

（2）制定科学的施工方案

施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。

4、加强施工工人管理

园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，要进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。

5、建立质量预控及检测程序

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定;单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务;每一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受甲方、监理单位及工程质量监督站的指导和监督。质量管理小组由项目工程师担任组长,其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。

6、加强园林景观工程后期养护管理

加强园林景观工程后期养护管理是园林景观工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林景观工程施工期不超过半年，但园林景观工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即景观养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保景观苗木成活，生长良好。园林景观工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林景观工程施工优良，但景观养护管理不到位，将严重影响园林景观工程景观效果，影响工程质量。

7、做好安全文明施工的管理

做好安全文明施工的管理，应结合该工程施工特点，实行岗位责任制，遵循“管生产，必须管安全”的原则，落实各项安全生产技术措施，在保证安全的前提下保质、创优、按期完成工程施工任务。该项目位于生活垃圾卫生填埋场的办公区域，来往车辆繁多，业主对环境卫生、安全文明要求高。为严格安全文明生产管理，项目部将认真履行公司制定的安全生产考核奖惩制度。各岗位安全生产工作做得好的有成绩的，给予表扬和奖励，做得差的予以批评教育，对违章违纪行为和、失职渎职造成事故的将给予经济处罚和严肃处理。同时，坚持定人每天对施工场地进行清扫洒水，专人检查，制定考核机制，建立一个安全文明的施工场地。

结束语

随着城市建设的深入发展,人们更加关心自身及家人的健康,对居住环境的"健康与舒适"要求也越来越高,为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程,它是各项配套工程的最后一环,也是最能体现"人――自然――生态"和谐理念的一环。

参考文献

[1]唐政章.城市园林景观的施工管理与质量控制[J].南方园艺，2011，（03）.

第6篇：园林工程施工项目管理范文

【关键词】项目施工管理技术难点措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、园林施工项目管理过程分析

（一）园林施工项目进度管理

由于按照进度计划进行施工保证在施工合同约定的交工日期前完工,不仅有助于施工企业合理安排资源供应节约工程成本,还关系到施工企业的声誉,因此园林施工项目进度管理应该项目经理为中心全员参与各自承担对施工进度的责任。

1、园林施工项目进度管理方法

园林施工项目进度管理方法主要有规划、控制和协调3种,其中规划主要指编制施工进度计划,控制主要是指监控实际施工进度,在出现偏差的时候擦去必要的调整措施,协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。可见规划、控制和协调是自成一个有机整体,互相联系互相影响。

2、园林施工项目进度管理的措施

园林施工项目进度管理的具体措施主要包括在组织措施和技术措施两种,前者是指从组织层面上,完成开工前的准备工作,例如组织施工人员、调动施工设备、安排施工技术准备工作、搭建临时生产附注设施等等;后者是指从技术层面上,组织施工作业的开展,例如优化施工组织设计、优化施工网络设计、提高施工机械化程度、加快材料周转等等。

（二）园林施工项目质量管理

保证园林施工项目按照质量要求完成是园林施工项目质量管理的重要任务之一。园林施工项目质量管理是指按照确定的质量标准制作施工说明书,在园林施工现场严格按照施工说明书进行施工,并进行质量检查,奖优罚劣。园林施工质量关系到园林项目的成败,是园林施工企业生存之根本。因此,园林施工企业管理应该始终贯彻“百年大计,质量第一”的方针,把质量管理贯穿到整个施工过程中。

一般来说,园林施工项目的质量取决于施工人员、施工所用材料和施工工序三大因素,其中施工人员的质量意识和技术技能是保证施工质量的前提,把握好施工所用材料的质量是保证施工质量的基础,安排好施工工序是保证施工质量的关键。园林施工项目质量管理的措施主要包括以下3个方面。

1、施工人员管理。可以通过教育等手段强化施工人员的质量意识,并将其贯穿到实际工作中去;其次,可以通过对施工人员的技术培训和质量教育,提高施工人员的技能水平。 2、施工所用材料管理。园林施工项目所用材料主要是土方和苗木。对于前者,应该控制土壤质量和土方造型;对于后者,应该严格控制苗木质量,选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。

3、施工工序管理。园林施工项目是由若干个施工工序组成的,只有各个施工工序都达到质量标准才能确保整个施工项目符合质量标准。具体而言,在园林施工工序中应该着重关注定点防线、挖穴、修剪和种植等工序。

（三）园林施工项目成本管理

园林施工项目不可能只追求质量和艺术效果,控制园林施工项目的成本获取一定的利润是园林施工项目质量管理的重要任务之一。园林施工项目成本主要包括劳务费用、材料费用、施工机械费用、现场经营管理费用等显性成本和体制成本、机制成本、素质成本等隐性成本。园林施工项目成本管理是指在园林施工的全过程中发生的显性成本进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析,其目的是给施工企业带来必要的经济利益。由于园林施工项目成本发生在项目的全过程,因此应该将成本管理贯穿于园林施工项目的全过程。

1、正确编制施工图预算。园林施工企业应该深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的基本成本费用包括施工合同明确的各项定额外补贴,编制出尽可能保证施工项目预算收入的施工图预算。

2、及时办理工程变更的增减账。工程变更在园林施工项目中经常发生,施工企业应该根据工程变更资料,按照工程变更对施工的影响程度,及时办理增减手续,尽早从业主单位取得相应的补偿。

3、制定经济合理的施工方案。施工方案的选择关系到施工方法的选择,施工机械的选择、施工顺序的安排和施工工期的安排,对于园林施工项目的成本具有较大影响,因此应该根据施工合同和目前的施工技术制定经济合理的施工方案。

二、园林施工管理中的技术难点分析

园林施工工艺在管理过程中，还存在一定的管理和技术难点，需要园林工程施工技术人员和施工人员以及园林景观管理人员加以认真解决。解决园林施工工艺的运用和园林景观管理技术难点的主要措施，由以下几个方面。

（一）增强园林施工工艺运用的预见性

在园林施工工艺的采用上必须注重园林施工的科学性、合理性和可持续发展性，对园林工程所在地的地域经济环境、政治环境、人文环境、气候条件、地质水文条件、现有地形地貌等有一个整体的、协调的、明晰的认识，并通过科学论证、现场试验等多种形式进一步检验工艺的使用效果，从而增强园林施工工艺运用的预见性，统筹规划园林施工的全面展开。在增强园林施工工艺运用的预见性的基础上，认真对照城市园林施工的整体图纸的要求，主动调整园林施工工艺的使用方向，把每一个园林施工的环节、每一个施工人员及技术人员思维调整到具体园林工艺采用的合理性、科学性上来，从而动员全体施工人员和施工技术人员的积极性和创造力，增强园林施工的实效性，从分体现园林施工工艺的采用在园林景观效果方面的重要作用。

（二）合理配置园林施工资源

园林施工工艺的运用重要坚持合理配置园林施工资源的原则，最大限度地发挥有限的土地、湿地、林地等资源在园林施工中的作用。运用园林施工工艺的一个重要目的就是合理配置有限的资源，是园林工程各项资源的配置达到最优，实现园林施工的可持续发展。如园林灌溉技术要充分体现高效节水的特点，从传统的大水漫灌向喷灌、滴灌等方向实现工艺的转换，园林灌溉新技术的采用可以在有效节约水资源、减少水资源耗费的基础上，确保园林植物的用水需求。在园林施工的实践中，园林施工工艺采用要经得起时间的考验，那些高耗费、低产出的施工工艺要被低耗费、高产出的施工工艺所取代。大胆探索新的园林施工工艺，寻求突破，使园林工程所需植物、灌溉、园林工程、养护、湿地等各项资源达到最佳的配置，最大限度实现有的园林资源得到有效利用，对各类资源及时进行科学、合理的分类，并区别对待，在实践中检验工艺的效果，通过园林工程工艺的采用，不断提高土地、水、湿地、林地、坡地、丘陵等资源的利用效率和利用水平，注重解决园林施工工艺的运用同传统工艺运用之间的矛盾，针对园林工程施工工艺运用的效果，确定在园林施工中采取何种工艺才能充分利用现有资源，实现资源配置的最优化。

（三）探求园林工程施工工艺的内在规律

任何事物的发展都是有内在的发展规律可循，园林施工工艺的采用也不例外，因此，园林工程建设在引进大量工艺，提高现有原理资源利用效率的同时，应该积极探求园林工程施工工艺的内在规律，准确把握园林工程工艺的发展方向，通过清晰思路、明确目标，合理、科学地运用园林施工工艺，达到明显的园林景观效果。如在园林园路的施工过程中，不论是采用砂浆路面、花岗岩等岩石路面、卵石路面、水泥路面还是塑胶路面等，都必须保证路面的整洁、安全和舒适耐用，还要有合理性。在施工中必须注重这些内在规律的作用，才能合理、科学、成功地运用新工艺进行园路路面的施工。

三、结语

园林施工项目管理是全方位的,要求施工企业在做好项目的进度、质量和成本管理外,又要园林施工管理中的技术难点分析，这样才能使企业获取良好的经济效益,让国家产生良好的社会效益。

【参考文献】

第7篇：园林工程施工项目管理范文

关键词：园林景观;施工特点;控制;具体措施

中图分类号：TU986文献标识码： A

1.园林景观工程施工的特点

1.1施工内容包含广泛

主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程、建筑工程、装饰工程、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等，有时候还与艺术类有不可或分的关系。

1.2工期紧，各工种交叉施工频繁，资料复杂锁碎，结算难度大

通常综合性园林工程由于工程量较大，施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大，预定工期大多不足; 这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工，工种交叉施工频繁

1.3施工工艺复杂

同大型建筑工程不同，园林景观工程为了给人一种“视觉新颖”、“内涵丰富”的感觉，设计中经常采用的手法变幻莫测。各分部分项工程通常工程量较小，同时，又出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代园林景观，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度。

1.4变更量大，造价及施工成本控制难度大，资金投入量大，运转困难

造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划图闭门设计，来到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。

2. 我国园林景观工程项目施工过程中的控制

2.1、科学控制施工文件、确保项目成本

一切工程的施工文件都是建设路线的说明，对施工工作起指导作用。因此在工程施工前，项目部必须确保有关的施工人员都已参透施工图纸的精髓，了解应有的施工组织设计及施工材料。工程技术部门与项目负责人员要根据施工要求及项目特点，以《设备安全操作规程》要求为前提，规划和制定工程各环节的操作步骤，并将全部工程的施工材料、施工要求、建设图纸、质量建设要求等送审项目部。从施工现场的实际情况出发，深入讨论并合理控制各类施工文件，做好图纸交底、设计、工程施工及监理等方面的控制工作。

2.2、合理控制工程施工流程，保证施工进度

工程的项目部门应分派主管及负责人向工作人员交代建设要求，也就是各个建设环节的艺术表现及技术措施。施工人员应以此为基础，以建设图纸为指导，严格遵循各类施工规范制度及技术要求，高质量进行施工，从而降低风险，杜绝隐患。同时还应制定科学有效的施工进度计划，合理控制施工节奏，从而保证在规定工期内完成施工，确保施工过程中各方面的利益。

2.3、自检性控制小环节

在工程过程中，每完成一个小环节后，都必须及时进行自检，在既定的质量标准下，由质量检测人员再进行检查。这一过程中，应严格对质量进行把关，对于那些达不到质量要求的环节，不允许其进入下一步建设施工，所有工艺必须达到设计标准，方可延续施工。

2.4、控制一些特殊工程、确保施工安全

有些工程较为特殊，其负责人是施工主要管理人员，如河北香河一号院项目安装一超大型雕塑，针对这一工程，施工人员必须严格按特殊的施工要求进行施工，及时做好核查、安全等方面工作，并获得监理工程师的确认后方可进入到下一个建设环节，并令有关人员要对此做好记录。在整个施工过程中还须注意成品保护、施工安全以及跟进资料等相关问题。

2.5、严格控制工程使用材料、保证工程质量

在园林景观施工工作中，不少小环节均因使用材料不达标而导致工程质量差，针对这种情况，应遵循《不合格品控制程序》中的具体要求，深入分析哪些材料不合格，在相关工作人员的协调下，由项目负责人定夺出不合格材料的影响程度及处理方法。一般来说，为提高施工质量，退货、返工等控制手段较为常用。同时还应最好预控把关工作，如采取样板先行的方式来规避此类事情再次出现，确保工程质量及效果符合设计要求。

3.提高园林景观工程项目施工管理的具体措施

3.1科学规划，形成先进管理模式

园林景观工程施工管理是一门科学性较强的系统学科，施工过程中既要做好统筹工作，协调各部门、各单位之间的关系，保证工程进度，也就是我们说的施工组织设计。同时还应汲取邻近专业如土建、市政工程等的先进管理经验，从园林景观当前管理现状出发，积极运用各种新方法、新手段，在管理方式上作出创新。

3.2提高园林施工人员的专业水平，并大力推行铺装样板段制度。

目前园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，大力加强技术施工队伍的建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，提高施工人员的整体专业水平，对质量问题进行严格的把关，并大力推行铺装样板段制度，为人们提供休息、活动、集散的场所。

铺装工程的好坏直接关系到整个园林工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。严格执行样板实施工程流程，施工单位在分项工程开始前进行样板施工并自检合格后上报监理工程师及建设方现场代表，监理工程师及现场代表在接到书面验收通知后4小时内进行初步的验收，并给予明确的书面整改意见，在施工单位整改合格后，由建设单位现场代表组织进行现场的点评会，要求施工方项目经理、技术负责人、监理单位、建设方现场代表及工程部经理、总工办参加。在一致同意后签署《分项工程验收审批表》，在样板实施部位，由施工单位竖立或张贴醒目的样板标示，在同批次各单位均必须以此为标准展开样板施工，提高园林铺装的视角效果。

3.3提高种植成功率

由于缺乏专业技术人员，专业种植知识不足，无法认识到有些花卉之间，由于种类不同，习性各异，在其生长过程中，为了争夺营养空间，从叶面或根系分泌出对其他植物有杀伤作用的有毒物质，致使其与邻近的他种植物存活率低，浪费了大量的人力和物力。下面本人举例几种相克的苗木植物: 丁香和铃兰不能放在一起，否则丁香花会迅速萎蔫，即使相距二十厘米，如把铃兰移开，丁香就会恢复原状；丁香、紫罗兰、郁金香和勿忘莫种养在一起或插在同一花瓶内，否则彼此都会受伤害。此外，丁香、薄荷、月桂能分泌大量芳香物质，对相邻植物的生态有抑制作用，最好不要与其他盆花常时间摆放一块；另外将些能够友好相处的花卉放在一起，比他们单独放置会开得更好。

3.4配合房地产及城市建设工程时间上的多样性，应花大气力提高反季节施工的水平。

3.4.1反季节苗木种植必须要做到“一提前，两保证”。即提前对种植突破进行处理，要挖好树坑，对含有建筑垃圾和其他有害物质的土坑，要进行种植土替换废土或有害土的工作。另外，考虑到反季节种植的种种不利因素，要做到两个保证。首先，要保证种植土的适宜性。在栽种前要对所在地区的土壤进行化验，检验其是否含有有毒物质，如有要进行置换土和回填土工作，要保证土质的肥沃疏松，土质要具备较好的透气性和排水性。其次，要保证种植穴满足苗木种植穴求。对带土球的苗木，要保证种植穴尺寸符合土球大小栽种标准。

3.4.2反季节苗木“种前修剪要适宜，种植灌水要及时”。为保证树形美观，起运方便，同时为减少树身水分蒸发，保持受伤根部与树身的代谢平衡，故应对苗木采用修剪措施，并将切口涂抹油漆加以保护。针叶树疏枝剪叶，阔叶树采取强修剪，并对枯、病，断枝进行清理。其次，为保证树形美观，起运方便，同时为减少树身水分蒸发，保持受伤根部与树身的代谢平衡，故应对苗木采用修剪措施，并将切口涂抹油漆加以保护。针叶树疏枝剪叶，阔叶树采取强修剪，并对枯、病，断枝进行清理。

3.4.3反季节苗木要做到“养护需及时，养护要具针对性”。对于大规格树木，应在移植后立即浇水，保证3次透水，浇水后塌陷的地方要及时覆土夯实。绑扎好树木的保护架，防止刮大风时或浇水时倾倒。同时架设喷雾设施，定时进行保温保湿处理。如果是夏季种植的苗木要做好遮阴工作，尽量降低植物水分的蒸发，冬季则要注意做好苗木的保暖御寒工作，可以给苗木树干绑上草垫，防止温度过低使苗木发生冻死状况。

4.结语

随着园林景观工程的多样化以及复杂化，为了更好地控制园林景观工程施工质量，要求对园林景观项目施工纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中掌握现代园林景观工程项目施工原理，不断深化创新施工技术，保证了园林景观工程每个环节不出问题，从而保证了园林景观工程的施工质量

参考文献：

第8篇：园林工程施工项目管理范文

【关键词】园林工程;施工;管理;控制

1.园林工程项目特点及其准备措施

园林工程项目是工程建设项目分类当中的一种。具体而言，园林工程项目的施工是指具体的园林施工企业对于园林产品的具体施工过程。对于园林施工企业而言，园林工程项目是其生产对象。因此从宏观角度来说，园林建设项目可能是一个园林的项目建设、也可能是某一个单项工程（比如乔木的种植工程）或者是单位工程（比如假山的建造）；综上几点，园林工程项目具有如下特点：

（1）它属于建设项目，即属于单项工程或者单位工程。

（2）园林施工企业为其管理主体。

（3）工程承包合同界定其任务范围。

（4）项目具有多样性、体积庞大、固定性和生产周期长的特点。

建设程序的第一步是：招标单位跟施工企业之间签订工程承包的合同。在交易关系正式地进行确立以后，施工企业就应该组建项目的经理部，以项目经理部为管理主体，跟企业自身的经营和管理层以及业主单位相互配合，开展施工前的准备，施工前的准备要达到的目的是使项目建设具备开工和进行连续施工的条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外协调。

2.园林工程建设的施工管理及科学分析

园林工程施工管理的对象是园林工程的施工项目，目前普遍采用的方式是以项目经理负责制作为基础，以实现项目的目标作为其目的，以构成园林施工的管理项目要素作为其条件，并在一整套施工组织和管理制度为其保障的基础之上，对园林工程的施工项目全过程进行系统管理和控制的科学方法体系。

在园林工程建设过程当中，对于园林的工程质量和工程进度有很多影响因素，而施工现场管理作为是园林工程建设管理的重点，具有重要的意义。在具体的施工过程当中，如果施工现场出现混乱，或者施工操作没有规范化，也没有相应的严格工作计划，规章制度的实施力度也不够大，那么带来的后果就是对企业的效益造成严重影响。

园林的施工在正式施工之前，需要进入到准备阶段当中，施工管理也就是从这个阶段开始的。施工前所进行的准备工作对于工程的顺利展开具有重要的意义，其主要内容包括如下几个方面：第一是技术方面问题，在施工前一定要将全部的技术问题解决，这样才能对工期计划进行保障，能够在规定的时间以内完成。第二点就是要将图纸全面地了解清楚，这样可以对施工过程当中一些不知所措的问题进行避免，而且可以达到对各种材料和施工人员高效掌控的水平，并且能够提高管理方对于突发事件的相应应变能；第三点就是，权责明确，对于人员的分工明确到位，责任分配到个人，这样才能有效地完成准备工作并且对正式施工做好铺垫工作。

在园林工程的正式施工过程当中，各组工人之间需要合理进行任务分配。由于工人的素质对于施工的质量具有决定性因素，因此整个施工过程当中每个工人，都要对其进行恰如其分地任务分配。具体而言在工序、工艺和计量方面，要考虑到不同工人的特长也各不相同，要根据工人实际的情况来按能力进行任务分配，要达到对于每个工人的特长都能合理进行利用的目标。这样就可以对工程的质量进行有效保障，并且大大缩短工期。

项目的施工工艺能否按计划正常执行，这对于工期而言极为重要。要想对施工工艺进行调高，就要施工的各项工序做好管理。对于工程施工的各个步骤，一定要严格按照相关的操作流程来具体进行，实现实施过过程的有条不紊，这样才能实现提高施工工艺的目的。另一方面对于施工工人技能要严格要求，避免因人员操作不当而导致的施工问题产生。例如对于移栽大树苗木的时候，首先要对每棵树的树冠、树形、根系大小和病虫伤情况等进行认真的记录。这样对周边环境的施工可以提供参考记录，实现树木跟周围的环境协调搭配的结果，例如根据树形的大小情况来进行针对性施工，可以在项目完成以后实现周边环境同树木协调的结果，工程的工艺水平和美国在无形中得到了提高。

3.园林工程建设的施工成本控制及科学分析

3.1进度控制

（1）当前园林工程当中多单位交叉进行施工现象很普遍，施工场地现场常被其他的施工单位长时间占用，而自身的工程进度优惠其他施工单位的制约。土建、水景、绿化、照明和道路面层等任何一项单项工程的延期，都会园林工程总工期造成直接影响。只有对各个交叉施工单位的进行沟通方面的加强，互相交流自身的施工计划，通过理顺协调关系来顺利推动工程的进度。

（2）图纸不及时或者图纸有错误、不详细。如果工程项目发生了更改设计方案，这会对工期的工期造成巨大大影响，这一方面会造成部分工程材料因为设计的更改而浪费掉了或产生不足，另一方面为了不影响总工期而造成部分单位项目遭到遗留和甩弃。

（3）施工组织管理方面存在不合理因素，施工机械和劳动力的协调调配存在不妥，施工的平面布置存在不合理的地方也会对施工进度造成影响。这就要求项目经理部的成员提高自身个管理和技术水平，对施工作业者加强培训提高其素质，整个项目组形成一个不断学习的良好氛围，通过经验的积累来保证施工进度跟资源配置之间实现合理搭配，一方面满足进度的需要，另一方面对项目成本进行控制。

3.2质量控制

在园林建设形成成品的过程当中，必须要把相关的技术作业和活动放在受控状态之下，这样产生出符合质量要求的产品，质量控制需要对项目施工全过程进行贯穿，这包括了施工准备阶段、正式施工阶段、完工后的验收阶段和维修保养阶段。对工程质量有影响的因素主要是人员、机械、材料和环境，对于园林工程施工而言最关键的质量控制措施是人员和材料的控制。

根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

第一、施工工艺和施工工序的质量控制。工序对于工程质量有重大影响，需要对相关的操作人员、环境条件和材料等因素进行细致分析，并采取相应的必要控制和工序记录，对工序记录而言其最主要的内容就是工程质量的实测记录。

第二、对人员素质进行控制。项目经理对职工在规程规范和工序工艺方面的基础知识进行定期的培训，并且开展相关的质量意识和管理教育，实现提高项目部管理水平，提高施工人员技术水平和操作水平的目的，并且防止违纪违章行为的产生，避免因为人为失误造成的质量问题。

第三、对材料质量进行控制。对投入工程当中材料的订货和采购过程加强管理，并采取相应的检查检验措施来对工地上的材料进行时时的全面质量监控，实现从货源调配到认证使用过程的层层把关，并且对施工过程当中的具体施工方案进充分必要的论证，实现施工方法先进，施工技术技术合理，施工过程安全文明的目的。

4.结语

随着我国园林工程在改革方面的不断深入，当前的工程招投标已经在园林工程建设当中广泛地进行。这就导致了激烈的市场竞争进行，对于园林工程而言，采取怎样的管理组织形式，对于工程的效益有着决定性的影响。因此在园林建设的施工管理过程中，要把工程目标的实现作为其核心任务，通过采用灵活的组织方式，在保质保量的前提下，把园林工程其自身的科学性、技术性和艺术性有机的结合在一起，实现经济实用、美观大方的园林建设目标。从而使得承包企业能够在完成同样工程并且保证质量的前提下，获得更大的利润。

【参考文献】

［1］何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理.大众科技.2007.9:31—32.

［2］李汉基.园林绿化工程质量管理与控制.科技咨询导报,2007.12:57.

［3］孟兆祯,毛培琳,黄庆喜等.园林工程.中国林业出版社.1996.

第9篇：园林工程施工项目管理范文

关键词：园林；绿化工程；项目管理

中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-12-0175-1

0 引言

现在越来越多的房地产商都会把小区内园林绿化面积作为重要的卖点。尤其作为吉林省省会城市，长春是中国卫生城市、园林、绿化、环保模范城市。因此，园林绿化在长春市是热门行业，长春园林绿化事业的发展也呈现出前所未有的蓬勃之势。但是，我市的园林绿化工程项目管理大部分仍停留在粗放型的管理模式，存在诸多问题。例如，建设单位缺乏长远规划，导致资源浪费现象时有发生；一些设计者缺乏对现有资源合理利用，往往是闭门造车，使其工程造价高而景观效果一般；而施工单位的施工质量参差不齐，一些小型施工单位缺乏技术人才，过度追求利益；目前缺乏对监理单位强有力的监管和惩罚机制等。园林绿化工程质量的好坏直接关系到城市的景观效果、城市的形象和文化品位。

所以加强园林绿化工程的项目管理工作势在必行。

1 实施规范的绿化工程报批审批程序

我们可以参考建筑行业的规范做法，依据我们园林绿化行业自身特点，制定出合理的符合园林绿化工程实际情况的法律法规，报批手续。对于大中型园林绿化工程，我们要经过主管部门审批及备案，办理施工许可证，对项目可行性进行深入分析，严格把好入口关。这不仅有助于绿化主管部门统筹规划和宏观调控，同时严格控制了资源浪费、劳民伤财的项目立项。

2 建设单位应充分发挥管理者的职能

建设单位能否充分发挥管理者的职能，对设计单位、监理单位和施工单位严格要求与工程质量的好坏有着直接的关系。

2.1 报批工作

作为整个项目工程的“总管”，要负责工程的报批工作。一个项目的立项要有严格的缜密的可行性报告，一项工程建设的必要性以及目的性要充分才不至于造成资源的浪费。

2.2 招投标管理

作为建设单位，按照《中华人民共和国招标投标法实施条例》第九条规定，可以不进行招标外，其他情形都需要走招投标手续。另外，对于大部分工程，建设单位需通过招标公司来招施工单位和监理单位。

2.3 设计单位需强化现场服务和操作流程

优秀的设计图是优质的园林绿化工程的先决条件，所以设计是否创新、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的好坏。所以作为设计单位，首先要实地踏查现场，充分了解设计地块的地势、土质以及周边环境等现场情况，是做好设计的首要条件。然后根据实际情况，充分发挥设计者的潜力，做到集思广益，既要合理又有创新，既要景观效果又要与周围景观相融合。另外，做好图纸会审工作。如后期需设计变更，要按照相关流程，具备设计联络单以及设计变更单。

3 监理单位要严守工作职责

监理单位在项目工程中起着承下启上的重要作用，他们把握着整个工程的质量和进度，尤其在园林绿化工程中，其不确定因素很多，这需要监理过硬的业务水平和崇高的敬业精神。近年来，由于园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化人才非常紧缺，尤其是绿化监理。部分监理公司缺乏高素质的专业人才，这直接影响了绿化工程的质量。

4 施工单位要严格按照图纸施工，把好质量关

如果说图纸设计是一次创作，那么在园林绿化中，施工则是另一大创作。再完美的设计图，如果没有一个技术过硬的施工团队，都会使设计图失去了色彩。可见施工单位在园林绿化工程中的重要地位。

4.1 施工单位必须保证安全施工

以往的经验证明，安全永远是项目管理的重中之重，施工单位需严格按照规范作业。

4.2 其次施工单位要做好成本控制和质量控制

虽然园林绿化工程相对于建筑工程，基本不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，但是也要严格把握质量关，注重施工过程中的每个环节，因为小的问题极有可能带来大的损失。确保苗木在采购、运输、种植、养护过程中的规范操作，遵守三抽检制度。

4.3 配合甲方做好工程验收工作

做好竣工资料包括开、竣工报告、验收表、苗木验收汇总记录表等等，根据主管部门及甲方的具体要求去做。

参考文献

[1] 吴毓仪.我国城市园林绿化规划管理探讨[J].才智，2008，

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[2] 赵伟华.城市园林绿化与文明小区建设[J].大庆社会科学，1995，（02）.

[3] 左艳英.浅析城市园林绿化与城市可持续发展的关系[J].科技资讯，2012，（19）.

[4] 罗明辉.园林绿化设计中应注意的几个问题[J].中华民居，2012，（03）.