工商管理优势精选(九篇)

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第1篇：工商管理优势范文

理性的认识。

我所实习的科利公司，隶属于第一航务工程局第二工程公司。第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业， 具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台；拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地；近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了iso9002质量体系认证；1999年通过了i12国际标准认证，取得了"计量保证确 认合格证书"； XX年通过了iso9001国际质量管理体系认证。

回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的"浇注明天"的服务品牌， "构筑精品，造福社会"的企业使命， "务实求新、敢争一流"的企业精神有了初步了解。

一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域

抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。

二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高

切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。

三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展。

XX年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。

“1433”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。

在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。

同时通过实习我发现第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：

1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。

2、 施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。

3、 成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。

第2篇：工商管理优势范文

第一条  为加强本市公有房屋的统一管理和合理使用，保护社会主义公共财产，保障房屋所有人和使用人的合法权益，根据宪法和有关法律，结合本市的实际情况，制定本条例。

第二条  本条例所称的公有房屋系指全民所有和集体所有的房屋及其附属设施。

第三条  全民所有的房屋产权属国家所有。由国家授权管理全民所有房屋的国家机关、团体、部队、全民所有制企业、事业单位，在授权范围内，依法行使权利。

集体所有的房屋产权属其劳动群众集体所有。劳动群众集体组织享有占有、使用、收益和处分的权利。

第四条  本条例适用于本市市区、建制镇、工矿区、国营农场范围内的一切公有房屋，以及地处农村的全民所有和属于城镇集体所有的房屋。

第五条  公有房屋所有人和使用人必须遵守本条例。

及时修缮公有房屋及其附属设施，保证基本使用功能，是公有房屋所有人应尽的责任；爱护公有房屋及其附属设施，是使用人应尽的义务。

第六条  上海市房产管理局（以下简称市房管局）是本市公有房屋管理的行政主管部门。区、县房产管理局（以下简称区、县房管局）是本区域内公有房屋的行政主管部门，业务上受市房管局领导。

市、区、县房管局负责组织本条例实施。

第七条  房管局直接管理的公有房屋，由专门机构经营。其它公有房屋所有人应设置专门机构或指定部门，负责经营管理本单位公有房屋。

第二章  权证管理

第八条  公有房屋实行登记发证制度。公有房屋所有权和他项权利的合法凭证是《房屋所有权证》、《房屋共有权证》、《房屋他项权证》。

禁止涂改、伪造房屋权证。

第九条  公有房屋所有人应在规定期限内，提交有关证件，向市、区、县房屋登记发证机关申请所有权登记，经审查核实后，领取《房屋所有权证》。

共有公有房屋应由房屋所有人共同申请所有权登记，领取《房屋共有权证》。

设定抵押等他项权利的公有房屋，他项权利的权利人应会同所有人申请他项权利登记，领取《房屋他项权证》。

第十条  公有房屋所有权及他项权利的变更、房屋状况变动或房屋灭失，公有房屋所有人与他项权利人应在规定期限内，向原房屋登记发证机关办理所有权、他项权利的变更或注销登记。

第三章  租赁管理

第十一条  出租公有房屋须凭房屋所有权证。承租公有房屋须持有关房屋调配证明和身份证件。

第十二条  租用公有非居住房屋，租赁双方应签订租赁合同。

租用公有居住房屋，应办理租赁手续，建立租赁关系。

第十三条  公有房屋的租金标准由市人民政府制定。

公有居住房屋的租金任何单位不得擅自提高或降低。

公有非居住房屋实行标准租金的范围，由市人民政府规定。实行协议租金的，租赁双方可参照标准租金，在规定的幅度内协商议定；租金超过规定幅度的部分，属非法所得。

在公有房屋租赁期内，本市租金标准作新的调整，按调整后的租金标准执行。

第十四条  出租人应按照规定的日期将出租的房屋交给承租人使用。不按时提供出租房屋的，应向承租人退回延期交付房屋期间的租金并偿付租金额百分之二十的违约金。

承租人有依约按期交付租金的义务，逾期交付的应向出租人偿付未交租金额百分之二十的违约金。

第十五条  出租的公有房屋及其附属设施的自然损坏，由出租人按修理范围负责修复。对承租人报修，出租人应及时查勘，在规定的时间内修复，对影响房屋及人身安全的，出租人应立即采取安全措施。

因出租人不及时修复而造成承租人或他人人身财物损害的，出租人应负赔偿责任。

因承租人过失造成房屋及其附属设施损坏或他人人身财物损害的，由承租人负修复或赔偿责任。

因不可抗力造成房屋及其附属设施损坏的，出租人和承租人不承担民事责任，但法律另有规定的除外。

第十六条  公有居住房屋的承租人和有常住户口而他处无住房的同住人，有正当理由，并不造成居住和使用困难的，可申请更改、分列租赁户名，出租人应予同意。

第十七条  公有居住房屋承租人不得转租或变相转租。公有非居住房屋不得擅自转租或变相转租，经出租人同意，承租人可用房屋作为与其他企业、事业单位等联营的场所，重新签订租赁合同。联营期间的协议租金按本条例第十三条第三款规定执行。

第十八条  公有非居住房屋租赁合同期满，承租人如需继续使用，应在合同期满三个月前向出租人提出书面申请，可续订租赁合同。

在租赁期内，因国家需要调整公有房屋使用的，应报经市人民政府批准，并对承租人妥善安置，承租人不得借故拒迁。

公有居住房屋的承租人死亡，原住处无常住户口同住人，或有常住户口的同住人另有房屋而居住不困难的，租赁关系自然终止，房屋由出租人收回；原住处有常住户口而他处无住房的同住人，可申请更改户名。

第十九条  租赁关系终止，承租人应交还房屋及附属设施，结清房租。房屋及附属设施如有人为损坏，承租人应负责修复或赔偿。

第二十条  承租人有下列情况之一的，出租人可以解除租赁关系，收回或调整房屋：

（一）将承租的房屋擅自转租或变相转租他人的。

（二）承租人全家迁离本市的。

（三）承租人全家去国（境）外定居，已超过规定保留期限的。

（四）利用承租房屋进行违法活动的。

第四章  产业管理

第二十一条  所有人和使用人对公有房屋及附属设施负有保护的责任。任何单位和个人不得侵占，不得擅自拆除或改变，不得从事其他有碍房屋安全、影响居住环境的活动。

拆除公有房屋，按本市拆迁房屋管理办法执行。

第二十二条  对公有房屋进行改建、扩建、加层、搭建的，必须征得所有人同意，签订协议，明确权属，并按《上海市城市建设规划管理条例》办理。

具有重要历史意义、文化艺术和科学价值的公有房屋，应按有关规定予以保护。

第二十三条  公有房屋的庭园、绿地未经房管、园林、规划、土地等有关部门批准，任何单位和个人不得侵占或改变用途。

第二十四条  街坊内道路要保持平整、畅通，任何单位和个人不得占用。

凡需开挖街坊道路的施工工程，施工单位应与所有人签订协议后，方可施工。

因施工等造成公有房屋及道路、绿化、地下管线、环卫设施损坏的，施工单位应负及时修复或赔偿责任。

第五章  修缮管理

第二十五条  公有房屋所有人对其房屋应定期检查，维护房屋的结构、设施，确保安全和正常使用。

第二十六条  公有房屋修缮标准，由市房管局统一制定。厂房、仓库、码头、车站等专用公有房屋的修缮，按国家有关标准执行。

第二十七条  所有人维修公有房屋，应向使用人公布修缮计划和服务守则，并认真执行。使用人应予配合。因所有人未按期完成维修任务或使用人的原因造成工期延误的，各自应承担经济责任。

第二十八条  危险房屋由市房管局批准的专业单位按国家标准鉴定，并报市房管局审定。

对危险房屋，所有人必须采取解除危险措施。对于一时不能排除险情的，房管局可作出限制使用或停止使用的决定，并书面通知所有人和使用人。对停止使用的居住房屋，所有人应负责临时安置，使用人及其所在单位应予配合。

第二十九条  共有公有房屋的结构及其他整体性修缮项目，应由共有人共同负责，合理分摊修缮费用。

属于不同所有人的毗连房屋的修缮，各方所有人应事先主动协商，合理分摊费用，不得互相推诿。

第三十条  公有房屋所有人应按照国家和市人民政府规定提存房屋修缮基金，专款专用，不得挪作他用。

第六章  使用管理

第三十一条  公有房屋所有人和使用人应合理使用房屋。对必须改变使用性质的，须报经房管等有关部门批准。

第三十二条  对新建公有房屋和调配空出的公有房屋，有关单位应及时分配使用。超出保留使用期限的空关公有房屋，按市政府规定处理。

搬迁单位的原有公有房屋和土地，经城市规划管理部门核定规划使用要求后，由市房管局、市土地管理局负责调整使用。

第三十三条  公有房屋中的公用部位的使用，各承租人应互谅互让，不得侵犯相邻住户的正当利益。承租人之间发生公用部位使用纠纷的，出租人应会同有关组织调解。

公有房屋中走道、楼梯、出口等部位应保持整洁畅通。

第三十四条  公有房屋承租人有正当理由要求与他人交换房屋使用的，交换各方协商一致，签订房屋使用交换合同，经公有房屋出租人同意后生效。

公有房屋交换合同生效后，当事人均应依约履行，任何一方不得擅自变更或解除。当事人一方不履行合同的，另一方有权要求履行，并要求对方赔偿损失。

第七章  法律责任

第三十五条  对违反本条例下列行为的，由区、县以上的房管局给予处罚：

（一）涂改所有权证的，吊销其所有权证，对单位处以房价百分之十的罚款，对直接责任者处以房价百分之一以下的罚款。伪造所有权证的，提请司法机关依法处理。

（二）不按期办理所有权申请、转移、变更、注销登记的，处以房价百分之五以下的罚款。

（三）违反本条例第十三条第二款和第三款规定的，没收非法所得，并处以非法所得的三倍罚款。

（四）对擅自转租或变相转租公有房屋的，没收非法所得，并处以非法所得三倍罚款。

（五）对擅自改变公有房屋结构、使用性质或在公有房屋内搭建的，应限期改正或拆除，并处以修复费或搭建造价一倍的罚款。

（六）对侵占公有房屋的，除责令其限期迁出和按租金标准支付使用费外，并处以侵占期间应付使用费十倍的罚款。

（七）对侵占或擅自改变庭园、绿地用途的，应限期改正，并处以损失费用一倍的罚款。

（八）对任意占用街坊道路的，应限期改正，并处以道路占用费十倍的罚款。

（九）在公有房屋交换中非法牟利的，没收非法所得，并处以非法所得三倍罚款。

（十）因公有房屋所有人过失，造成房屋倒塌等事故，使他人人身财产受到损害的，除负赔偿责任外，对直接责任者处以罚款。构成犯罪的依法追究其刑事责任。

第三十六条  房管局作出处罚决定，应发出行政处罚决定书。

当事人对房管局处罚决定不服的，可在接到处罚决定书之日起十五日内，向作出行政处罚决定机关的本级人民政府或者上一级主管机关申请复议。对复议决定不服的，可以在接到复议决定书之日起十五日内向房屋所在地的人民法院起诉。逾期不申请复议，不起诉又不履行的，由作出处罚决定的房管局申请人民法院强制执行。

第三十七条  因公有房屋所有权的争议及房屋的租赁、使用、修缮、交换等发生的房屋纠纷，可以向房屋纠纷仲裁委员会申请仲裁，也可以向人民法院起诉。

第三十八条  市、区、县房管局应建立监督举报制度。对违反本条例行为的，任何单位和个人有权利向市、区、县房管局控告、揭发。市、区、县房管局对控告、揭发应认真处理，并将处理结果答复控告、揭发人。

房管行政主管部门工作人员玩忽职守，滥用职权、徇私舞弊的，由其所在单位或者上级主管机关给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第八章  附  则

第三十九条  本条例所称公有房屋所有人是全民所有房屋的所有人和集体所有房屋的所有人。

全民所有房屋的所有人系指在国家授权范围内依法行使权利的国家机关、团体、部队、全民所有制企业、事业单位。

集体所有房屋的所有人系指劳动群众集体组织。

第四十条  本条例的实施细则由上海市人民政府颁布实施。

第3篇：工商管理优势范文

关键词：新时期；工商企业管理；有效性；提升策略

近年来，我国经济持续稳步发展，逐步步入高质量发展阶段。很多企业在管理中也碰到了新的问题，对企业的发展造成一定的阻碍[1]。企业如果想在行业市场竞争中脱颖而出，就需要跟随时代的步伐，对企业管理实施改革，转变以往的管理理念与方式，依据自身的具体情况，制定健全的企业管理方式，提升企业管理水平，以实现企业的持续发展。

一、新时期下企业管理存在的问题

（一）企业管理水平还需提升

现阶段，不少企业经营管理水平不高，限制了企业已有的盈利形式，以至于阻碍企业未来的进一步发展[2]。尤其是企业的领导者并没有意识到工商管理对于企业所具有的重要性，造成企业在管理方式上过于粗放。虽然部分企业已经意识到工商管理对于企业的重要性，却并未对企业本身展开进一步的分析，只是照搬其他的企业管理方式，最终取得的效果也不理想。

（二）企业本身的战略定位不明确

企业战略定位就是企业在身处市场中对自己和外在环境的辨别与意识[3]。企业对于自己进行准确的定位，做好市场的分布与目标客户的发展有着很大的意义。但部分企业对自己的定位不够明确，并未对市场做细致的调查，分不清自己在市场竞争中的实际定位与目标客户，相应的产品也缺少竞争能力，造成去在市场竞争期间始终处于不利的地位。假如企业任由这种情况的不断发展，就会对企业未来生产经营有很大的冲击。

（三）企业缺少工商管理相关的培训

当下，社会竞争变得更为激烈，大部分企业在经营上都碰到各种各样的难题，这其中就和企业缺少对应的工商管理培训是分不开的[4]。通常来说，大部分企业所进行的培训工作，都是只看到短期的经济效益，培训工作一般都是针对生产或是销售的人员，并未对企业管理层的员工做相应的培训。部分企业就算对管理层员工实施培训，然而参加的员工也并没有太过关注于培训，也没有意识到管理培训对企业未来发展与自己提升具有的重要性，造成大部分都是走个过场。

二、新时期下工商企业管理有效性的提高措施

（一）完善工商企业相关的风险管理制度

为了让企业在较为复杂的市场环境中有一席之地，就应该提升企业具有的风险意识，同时应该创建完善工商企业相关的风险管理制度。在以往的工商企业管理方式中，并未给企业设计相应的风险管理机制，而是和企业内部的各个部门融合到一起[5]。这样在工作内容上产生重叠的情况，会让所有部门间出现“踢皮球”的现象，会为企业带来很大程度上财产损失。为了转变以往工商企业管理中存在的缺陷，提升企业管理所具有的有效性，企业需要就自身在发展进程中碰到的实际问题，建立风险管理的部门，同时让专业的人才去管理，避免出现工作表面主义的现象[6]。企业还应该把风险管理部门中工作者具体的工作态度与工作的成果，放到对员工的绩效考核之中，针对表现良好的员工，不只要对其进行精神上的肯定，还要对其做一些物质上的奖励。这样来提升员工具有的责任意识，保障工商企业落实管理工作更加顺利。在企业的风险管理部门，企业应该对员工的工作做细致的分工。为了让工商企业的管理更加高效，企业能够把该部门分成风险的检查小组、风险问题的处理小组与风险问题的评价小组等。借助合理的分工，能够提升企业实际的工作效率，也能够让企业实时发现经营期间所存在的隐患。同时快速给出对应的措施，将企业的损失最小化，最后使得工商企业获得长久的发展。

（二）提升工商企业对于风险的控制能力

在新时期环境下，工商企业在面临着机遇的同时，也面临着很多的挑战。这其中最为主要的是企业在具体发展期间，担负着很大的风险。为了面对企业发展期间所面临的风险，企业领导应该建立风险的意识。企业领导是企业中的决策者，不只具有很高的威信，还具有一定的影响力[7]。因此企业领导提升对风险意识的关注程度，这样能够让企业提出的决策变得更为合理，又能够用自己的行动来带动员工，从而让企业中所有员工的风险意识获得提升。但唯有企业员工都具有风险意识，领导者才可以在具体的工作中，对企业未来的发展风险有一定的认知，同时探索出防范风险的措施。提升工商企业对于风险的掌控能力，还可以体现在企业对运转期间的财务情况实施进一步的了解，同时确保拥有一些应急资金。企业还应保障企业分析工作者的工作效率，尤其是在企业生产的后续阶段，尽可能防止没有必要的风险。对于企业内的各层管理人员或是普通员工，开展企业风险教育是很重要的。为了尽量减少企业发展期间面临的风险，还应该依据群众具有的力量[8]。此外，即使企业的管理者会对普通员工产生一些影响，然而这样的影响范畴与效果还是非常有限的，难以顾及所有员工。因此企业应定期给员工进行相应的培训，使其在提升风险意识的同时，学会更多处理企业风险的措施，为企业更好躲避风险添加一些保障。

（三）增强企业管理人员所具有的能力

提升工商企业的管理效率是一项主要的基础，也是具备一支有优质且能力过硬的工商管理人才队伍。为了培育更加优质的管理队伍，工商企业需要就这两点开始着手。其一，企业应该强化工商业管理人员的专业素质。工商企业在进行人员招聘或是录用的过程里，需要意识到招聘的标准。也就是要具有足够的工商企业管理知识与实践能力，还应该具备一定的思想道德修养。假如是企业的员工，仅仅具备理论知识与实践能力远远不够，难以完成企业管理这个工作。所以责任心是落实好工作的一项主要前提，针对管理类型的企业而言，更是这样。而假如企业员工只具备很强的岗位责任心，但不具备理论与实践相关的能力，也是不可以的[9]。这种员工即使具备一定的责任感，但因为自身能力不足导致在实际工作中，经常会觉得力不从心，这对于企业未来的发展是非常不利的。不难看出，工商企业在对工作人员实施招聘的环节中，需要确保应聘到合适的员工，进而为工商企业的管理工作提供理论和实践兼顾的人才，还要确保应聘的员工，具备一定的思想道德修养。工商企业在给员工完成招聘之后，还要给员工定期式的培训。大部分企业觉得对与员工实施培训，并不是必须落实的。但在实际招聘期间，挑选部分对企业有帮助，或是具有一定领导才能的人才，不要假公济私，损害工商企业中管理具有的有效性与公平性。此外，企业还应摆正管理干部的学习态度，提升其具有的学习意识，为普通员工做好带头工作，激起员工对于工作的积极性，摆正学习态度，提升培训学习的实际效率。

三、结语

综上所述，工商企业管理具有的有效性对国家经济的进步有着非常重要的作用。在企业进行实际经营管理时，如果想要增强企业的市场竞争力，企业需要在设计经营计划时结合市场经济的规律。工商企业应该持续学习与借鉴国内外现代化的管理经验，同时依据企业本身的具体情况，进行相应的改进与优化，给企业管理的创新注入观念与思路。企业管理应建立以人为本的理念，强化对于员工的培育，重视管理人才的挑选，更好地增强管理队伍的整体素质，进而保障工商企业得到更好的发展。

参考文献：

[1]黄健东.新时期工商企业管理有效性的提升策略探讨[J].经营管理者,2020(05):56-57.

[2]彭程.试论新时期工商企业管理有效性的提升对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(10):22-23.

[3]彭菲菲.“工学结合”模式下工商企业管理专业有效性提升策略[J].现代经济信息,2019(18):445.

[4]聂贵洪.关于新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法研究[J].内蒙古煤炭经济,2019(16):107+109.

[5]付伟.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法研究[J].中外企业家,2019(13):38-39.

[6]袁文玲.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法探讨[J].现代经济信息,2019(02):29+31.

[7]蒋辉.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].科技经济导刊,2018,26(35):248.

[8]杜方.试论新时期提升工商企业管理有效性的策略[J].纳税,2018,12(27):232-233.

第4篇：工商管理优势范文

关键词：上市公司 融资管理 融资结构 优化

中图分类号：F830.91 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）05-096-03

我国的上市企业中，有很多都是中小企业，尤其是创业板，这些企业凭借其自身的灵活与创新，在资本市场上争得了一席之地，但是融资却成为困扰其长期发展的一个难题。虽然近年来，我国政府出台了较多的关于上市企业的融资政策，但在执行的过程中，仍然存在较大的问题，不能很好地解决上市企业的融资问题。上市企业融资不断呈现出新情况、新问题，融资环境不断恶化，上市企业融资能力持续下降，融资渠道相应减少。在这种环境下，我国上市企业融资面临着更大的挑战，缺少融资的支持，上市企业只能按部就班的经营发展，甚至有些企业出现经营、财务上的困难，导致企业的破产，这对我国经济增长、就业和社会稳定等各方面将会产生严重的影响。因此，解决上市企业的融资问题已成为企业发展刻不容缓的问题，但是，上市企业受自身的经营和资产规模、经营管理能力和盈利能力等的限制，在当前的金融政策前，很难获得相应的银行融资。解决中小企业的融资问题，就需要根据我国当前经济和企业发展的现状，来调整和完善金融政策，企业的发展政策等，这对于我国上市企业的良性发展，有着极其重要的意义。

一、上市公司融资管理概述

（一）融资的概念

企业想快速地发展，想引进先进的技术、经验，必须要有相应的资本支持，融资活动就是使企业获得资金的一个非常重要的渠道。融资就是融资主体通过一定的方式和途径，获得资金支持的行为。企业融资是社会融资的一部分，是指企业主体作为资金需求者对资金进行的一种资金筹集活动。从广义上来讲，融资并不是两个主体之间的活动，而是在一定的社会范围内，资金的流通，从盈余的企业流向需要资金的企业，资金的流向不是固定的，在一定范围内有进有出，对于流入企业而言，融资是其筹集资金的方式，对于流出企业而言，融资是其投资的方式。从狭义上来讲，融资就是企业通过举债的方式，获得资金支持。

（二）融资结构的概念

虽然企业融资的渠道、方式、资金的来源都比较多，但不同的被融资对象附加的条款、资金偿还时间、评估企业财务风险、融资额度的大小等都受到当时的金融政策的影响，而这又会影响到企业的融资决策，进而又决定了企业的资本结构。

（三）融资的渠道与方式

目前，我国的金融体制下，上市企业可以采取的融资方式不多，主要可以分为以下几种：

一是内源性融资和外源性融资。前者就是企业不向外部借贷，而是完全靠企业自己内部的力量来进行资金的筹措。在企业刚刚开始发展的时候，都将企业的盈利当做是企业继续运营的启动资金，再盈利，再投入，不断地循环，靠企业自身的力量，提供发展资金。当企业发展到一定的程度后，每一次对资金的需求量就会增加，经营的利润难以再满足再生产的需要，企业就会采取别的方式，主要有向员工集资，企业主自己利用私人关系，在家庭范围内、朋友圈内进行借款等等。后者是指民间借贷、融资融券、银行贷款几个主要的途径。当前，我国的民间借贷融资总体发展比较混乱，缺少有效的资源整合，很多地区都是自发性发展，并且融资融券门槛高，一般的中小企业达不到相关要求。对于中小企业而言，最好的融资渠道仍然是银行贷款。但是，由于中小企业的生产规模不大，其经营受到市场环境的影响较大，存在很大的不稳定性因素，同时，中小企业缺乏企业的战略规划，在经营时往往是随着市场的走向而轻易地改变企业的主营方向，这也加大了中小企业在经营上的不稳定性，使企业面临生存危机，这种种的不稳定性，都增加了中小企业向银行获得贷款的难度。企业还存在融资的怪圈，即企业的规模越小、经营和盈利能力越低，企业获得银行融资的可能性就越低，这主要是受到企业经营风险、债务偿还能力等因素的影响，在发展过程中不稳定因素较多，对外部环境的依赖程度较高，银行自然不敢对其进行贷款。

二是直接融资和间接融资。前者是指企业自己通过资本市场来获得资金，可以通过股票市场，也可以发行债权，但是这种方式对于中小企业而言比较困难；后者是指向银行等金融机构获得融资。对于企业而言，从银行获得资金支持是最好的方式，因为银行的贷款相比其它渠道的贷款，利率要低一些，企业承担的风险和压力也相应地要小一些，但是在我国的中小企业融资现状中，能够从银行获得贷款的比例是非常小的。企业可以根据两者间的差别进行融资决策。

对于股份制的企业而言，通过转让、出售股份获得资金就是股权融资，而通过发行债券获得资金，就是债券融资。受到我国金融体制的限制，绝大多数的中小企业都不能满足国家要求，因此，采用这种方式进行融资的，少之又少。

二、我国上市公司融资管理的现状及影响因素

（一）我国上市公司融资管理的现状

1.外源融资比例偏高。几乎所有的上市企业在成立之初，都是靠自身的原始资金以及发展过程中的利润积累来满足企业发展对资金的需求，美国有专家对此现象进行了专门的研究，得出的结论就是企业，尤其是私营企业，大部分都是通过内部资金来进行生产和l展。然而，上市企业的发展不能仅靠内源性的融资供给，随着企业的快速发展，企业需要不断地拓展企业的经营规模，购置数量更多的设备，需要更多的资金来进行企业的技术创新，这时内源性融资就不再能满足企业的融资需求。企业在进行外部融资的时候，又过于依赖银行贷款。我国金融借贷制度还不完善，很多中小企业在向银行贷款的时候都会受到种种限制，要么就是贷不到款，要么就是还款期限短，或者抵押贷款要求太高等等，使企业的融资遇到困难。这些都是融资结构的单一性造成的。

现今，中小企业在资本市场融资的现状也不很理想。因为在银行贷款方面受到了限制，有的中小企业会将目光放在证券市场上面，尤其是科技创新企业、计算机企业以及环保等新兴企业，这些企业更容易通过证券市场获得资金支持，但是对于大部分传统的中小企业而言，要进入证券市场不是一件容易的事情，大部分的企业还是无法通过这个渠道获得融资。首先是面临一定的风险，中小企业在股票发行时，可能由于发行数量不当，融资成本过高，稀释了股权，损害了老股东的利益。后期由于经营不善无法满足股东的预期报酬，造成股价下跌等情况，有可能会更加大融资的难度。其次，我国证券市场的市场化程度还不够，因此证券市场的门槛基本上还是由相关的部门来设定，这也造成了我国证券市场接受中小企业的程度不高。另外，中小企业的债券发行也存在一定的风险。债务风险一般和指企业发行债券的数量、价格、时机、票面利率和还款方式有关，可能造成融资成本过高。在债券到期期间，发生通货膨胀等情况，也会增加融资的成本。现阶段，我国还是以政府债券为主，对企业债券的发行要求过高，所以一般中小企业采用债券融资的比例不高。而且中小企业的融资额度一般不会太高，不具备在证券上最低股票发行量的金额。

按照国外的一些理论，企业在融资的时候，应该是由内向外，但是我国企业几乎都是在依赖外部融资，内部融资的作用没有发挥。

2.外源融资中股票融资比率高于负债融资。上市企业在进行融资的时候，面对股权融资和债权融资，更倾向于选择前者，主要原因就是企业如果选择了债权融资，企业的资产负债率就会上升，这不仅会给企业的经营发展带来较大的压力，而且还会在财务报表的负债率上有所显示，从而影响企业的各项指标。相比之下，企业就更加喜欢通过股权融资来获得资金的支持。而且企业融资也必须要考虑到融资的成本问题，尤其是很多上市企业本身的资金实力比较有限，利润水平也不高，如果为了获得有限的利润而承担了较高的成本，这对于企业而言是不划算的，因此，企业需要对不同的融资方式进行比较，选择成本较低的，股权融资的成本比债权融资要低，这也是上市企业选择股权融资的一个重要原因。

上市企业在进行了股权融资之后，就可以通过获得的融资资金来进行各种生产、投资，这种经营行为也会在企业的上市报表中进行体现，投资者看到这些消息之后，会进一步的看好该企业，然后购买该企业的股票，企业的股价就会上升，相对地，其融资的成本就更进一步降低了。而且上市企业在进行分红的时候，可以选择较低的比例，这种方式也不会增加企业的成本。综合各种因素，上市企业选择股权融资会更加合适。

但是，上市企业必须要意识到，企业的融资结构不能过于单一，多元化的方式可以分散企业的融资风险。2008年开始，我国的证券市场就出现了各种危机，股价大跌，很多上市企业都受到了极大的影响，可见，上市企业还是应该适当的选择其它融资方式来进行组合融资。

3.负债融资中短期流动负债比率普遍较高。相关的数据显示，上市企业的负债结构中，短期负债占的比例较大，这与上市企业自身的资金需求有一定的关系。上市企业中有很多都是中小企业，中小企业对资金的需求有一个明显的特征，那就是对资金的需求比较急，因此，中小企业大部分的融资都是短期的融资，这在上市企业的负债结构中有明显的体现。但是，短期负债率过高会给企业带来较大的还款压力，短期负债越多，表明企业的资金周转率越低，而且在短时间内就要面临较多的还款，资金非常紧张。短期的融资还会增加企业的融资成本。目前，我国上市企业的负债结构普遍都不合理，短期负债率明显要高于长期负债率。

第5篇：工商管理优势范文

一、组织领导：县局成立专项领导小组，局党组书记、局长××为组长，副局长××为副组长，企个监、市场分局、注册分局、消保股和各工商所负责人为成员，××为办公室主任。各所也要成立专门的机构，落实工作职责，抓好专项整治。

二、重点目标

此次专项治理行动，以查处取缔无证照非法经营的游艺娱乐场所为重点，收缴和查处游艺娱乐场所设置的违规机型、机种和变相赌博等违法行为。通过专项治理，全面查处取缔无证照经营游艺娱乐场所，有效遏制违法违规经营行为，从根本上消除安全隐患。

三、方法步骤

此次专项治理行动，主要采取宣传疏导、查处取缔，督办整改的方法，突出重点，全面治理，稳妥推进。行动从__月__日开始到__月底结束，共分三个阶段：

_、宣传动员阶段（__月__日至__月_日）。县局将召开动员会议，专门部署此次游艺娱乐场所专项治理工作。各单位要搞好动员教育，切实增强执法人员的使命感和责任感。同时要利用媒体全程跟踪、全程报道专项整治情况，营造舆论和群防群治氛围。要向经营游艺娱乐场所的业主宣传国家有关政策、法律法规，努力提高游艺娱乐场所经营者依法经本文来源：文秘站 营意识，让经营者服从大局，积极配合，主动整改。

_、摸底排查阶段（__月__日至__月_日）。各单位要主动协调文化、公安部门，对本辖区的无证游艺娱乐经营场所进行排查摸底，全面掌握辖区内无证游艺娱乐经营场所的数量、规模和分布情况，了解游艺娱乐经营场所遵规守法经营情况，并登记造册，确定整治的重点对象，上报县局企个监股，为集中整治做好充分准备。

_、集中整治阶段（__月_日至__月__日）。各单位要始终采取高压态势，依据《娱乐场所管理条例》和《无照经营查处取缔办法》第十四、十五、十六条的有关规定，从重从快依法查处和取缔无证照经营的游艺娱乐场所，收缴器材设备；对违法违规经营的游艺娱乐场所依法查处，绝不姑息迁就；对游艺娱乐场所擅自降低设立标准，改变机型、机种的要责令停业整改，情况严重、影响恶劣的要吊销其证照，决不手软。

_、总结验收阶段（__月__日至__日）。县局将组织对单位游艺娱乐场所专项整治行动进行检查验收，认真总结，巩固治理成果，进一步清理查处遗漏问题，通报开展专项治理情况。

四、行动要求

_、提高认识，加强协作。各单位要高度重视，充分认识这次专项治理行动的紧迫性和必要性，主动向当地党委政府汇报，制定专项治理实施方案，成立专项行动领导小组，具体贯彻落实，切实把此次行动抓出成效来。

第6篇：工商管理优势范文

1、经营机制创新，有利于激发企业活力

建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国腿民进”优化产权为核心的国旗第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。

改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。

以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。

国有施工企业改革创新的重心要放在激活机制上。当前国有施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配制度改革，就要现从改革管理机构入手，按照精干高效原则，采取“定员、定编、定岗、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的同时，进一步加大劳务作业层与企业的分离力度，组建具有独立法人资格的劳务公司，通过市场化的办法，促使其走上自主经营、自我发展之路；全面理顺劳动关系，管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系，逐步松卸企业多年的包袱，促使企业轻装上阵。

分配是激活企业经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，也给与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、股权期股、学习培训等多种形式相结合的分配方式。

2、组织机制创新，可以增强企业发展动力

组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。

创新经营承包方式，本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。

企业内部全面推行工作和经济责任制，按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并把指责目标细化，总经理与各部门分别签订目标管理责任书，以提高工作责任和工作效率

不断调整产业结构，通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适应性强、机制灵活的各类专业公司。对涉及企业产业布局及发展全局的，如对装饰、市政、安装、钢构等经济块进行控股，组建成为独立的法人实体和市场主体，增强其独立运作和自我发展能力，从而在突出工程建筑这一传统主业的同时，加快这些领域的发展，以提高企业抵御风险能力，全面提升企业综合竞争实力。对企业发展影响不大，且体块较小的，实行优惠扶持政策，鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活，减人增效。

强化主业，分流副业，主动适应市场，积极慎重地推行生活后勤系统的改革剥离，妥善分流原有职工，促使其面向社会自主经营、自食其力，同时将企业有关职能与社会化管理对接。

3、管理制度创新，壮大企业经济实力

创新管理制度，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。

突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。积极推广网上银行系统，对企业内部资金运行进行实时监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金投向结构，提高资金宏观调控和整体运作能力。

深化成本管理。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。

落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。

实行质量安全目标管理。健全完善质量安全体系的运行保障机制，贯彻实施三大管理标准，实行体系的一体化，通过三大管理体系的整合，将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来，逐步解决两张皮现象，进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性，提升企业管理水平。全面落实安全质量责任制，结合开展创优夺杯和创建文明标化工地活动，加强安全质量的监督考核。

加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。

严格联营承包。实行分包联营队伍资格准入制度，加强对分包联营队伍的管理与控制，杜绝“一包代管”、“包而不管”现象，同时，收编经多年合作信誉良好、基础扎实的联营队伍，扩大市场份额与整体竞争力。

第7篇：工商管理优势范文

完善公司的治理结构，是我国发展市场经济、建立现代企业制度的重要保证，对企业来说具有举足轻重的作用。科学有效的公司治理能够通过企业内部的成本保证公司股东的利益；通过降低公司生产经营过程中的交易成本保证公司利益相关者的利益；通过促使公司履行社会责任使公司实现最大的社会效益。

随着公司治理的逐步深入以及机构投资者作用的不断增强，董事会职能的发挥越来越重要。在现代公司治理体系中，董事会扮演着重要的角色。现代公司治理的核心是要有一个高效、高质量的董事会治理。董事会治理可以说是企业经营成败的关键性因素之一，要使企业持续健康高速的发展，必须要关注董事会治理的风险。目前针对上市公司董事会的构成、独立性、决策能力、与经营者的关系等方面研究较多。现实中，由于种种原因，国有非上市公司董事会职能的发挥仍有待加强。如何强化国有非上市公司董事会职能，有效管控董事会治理风险，对实现国有资产的安全和保值增值具有重要意义。

一、公司治理相关概念

1.公司治理的概念

广义上的公司治理是指通过公司内部、外部正式或者非正式的机制和制度来协调公司利益相关者之间的关系，包括股东、经理层、董事会、债权人、客户、供应商、政府以及社会等。狭义上的公司治理是指公司的股东对经营者实施的一种监督制衡，通过对制度的合理安排配置公司的经营者和所有者之间的权力、义务。一般由公司的股东选举产生董事会，由公司董事会选聘经营者，形成股东（大）会、董事会和经理层以及监事会之间的分权制衡组织机构模式，以实现公司的有效运营和科学决策。也就是说，公司治理是一套对公司的运作进行指导和控制的规则机制。

2.公司治理的目标

公司治理的任务是通过促进股东、管理层以及债权人之间的协作，保护股东利益，实现公司各个利益相关方的共赢及其他相关目标。有效的保护股东利益，实现股东的价值并使股东的长期投资回报实现最大化，增强投资者的信心是公司治理的目标之一；结合相关的行动计划和商业战略，确立公司的经营基础和运营风格也是公司治理的一个重要目标；另外，公司治理还应针对公司在运营过程中的相关风险建立对整个公司的运作进行监督控制的总体框架，并对公司管理人员的相关活动和业绩进行考核评价。

3.公司治理的核心

在公司治理的实践过程中，董事会始终处于核心地位。我国的公司法规定，股东（大）会由公司出资人组成；董事由股东（大）会选举产生并对股东（大）会负责，是股东的代表，受股东（大）会的委托选聘监督经理层并行使重大经营决策的职能；监事会由股东（大）会选举产生，行使对董事会和经理人员的监督职能。其中，董事会在股东和经营者之间起着承上启下的作用，肩负着公司的战略管理以及重大经营决策的职责，董事会的履职情况在很大程度上决定着公司的治理水平。

二、??有非上市公司董事会存在的问题

1.董事对董事职责认识不到位

对于公司治理来说，董事会是在《公司法》明确约定下的具体行为方式和行为目的。有些董事日常工作没有涉及到公司管理，在决策时就缺乏了更高的或者说战略角度的思考。

2.决策信息的获取和处理有问题

董事要很好的履职，信息获取至关重要。目前的董事会大多在开会前由经营班子将审议事项形成议案提交董事会，董事则根据所拿到的会议资料进行讨论和表决。所以董事信息的来源单一且被动。

3.董事不能按时出席会议

国有非上市公司董事多为领导，领导因业务繁忙，同时又没有把董事会提到公司治理核心位置上来考虑，所以偶尔会出现缺席董事会的情况。

三、董事会治理中存在的风险

董事会治理的风险有很多种，如国有非上市公司董事会制度的完善和执行的风险，董事会成员的职业素质和道德操守的风险，董事会定位的风险等等。本文仅从本人工作的实践和经验，来浅述董事会中信息收集和数据真实完整的风险并提出相应的防范措施。

董事会为了实现治理目标，董事会的成员必须要有足够的信息和数据来监督和决策公司的治理。董事一般不会直接参与到公司的日常经营活动中，那么董事会成员要想了解公司的经营成果、财务状况和现金流量，则需依赖企业提交的数据和信息。董事会作出的决策也往往是在对于信息和数据的思考和加工的基础上进行的。所以，及时、有效、完整的信息对董事会成员来说是非常重要的，缺少这样的信息，就可能导致董事会对企业监督的失效，对企业决策的失误。

企业的董事会，往往需要承担起制定公司战略、监督战略执行并考核经理层的责任，对于国有非上市公司的董事会，也不外乎如此。因此，为了履行好上述职责，董事会需要获得充分有效的信息，并且需要有足够的时间去了解去研读去消化这些信息。因此，董事会成员至少在开会前一个礼拜就应该获得这些信息。然而目前还没有完善有效的职业经理人市场，企业治理层又和党政机关有着密切关系，因而经营者往往不是特别尊重董事会的知情权、信息权，这样就会形成信息不对称。再则，由于这样的困境存在，一些董事自身也没有积极主动的去了解企业及其产业等信息。其三，企业提交的董事会材料可能并不是真实完整的。企业经理层的薪酬往往与企业的经营业绩相关，因此提交的信息可能是片面的部分的。信息的不对称，使得董事会上的决议流于形式，董事会的大部分时间就使用在对于企业中既定结果和事实的确认上，从而失去了董事会的最初意义，增加了董事会治理的风险。

四、董事会治理风险管控的几点建议

面对上述风险，笔者认为可以从以下几方面来管控。

1.是收集的信息尽量做到完善全面

给董事会的信息包含两个方面，其一是企业内部的信息，其二是企业外部的信息。内部信息包含企业日常经营成果、财务状况和现金流量等企业管理的信息，外部信息则包含企业所处的产业信息，政府的政策，宏观环境的信息等。对于内部信息的收集要做到全面完整，同时需要确保信息的真实有效。对于外部信息的收集要做到及时全面。完善的信息有利于董事会成员有效的监督企业的运营和作出利于企业持续发展的决策。

2.董事会成员发挥积极的主观能动性

董事会成员可以不仅仅依赖董事会提交的报告，在与会之前，可以积极走访企业的管理层和员工，从而了解企业的日常经营。董事会可以查阅交流相关的行业背景知识和最新发展趋势，从而获取第一手资料；可以时刻关注外界环境的变化，从而判断对企业的影响。

3.完善公司的相关制度

合理的制度是信息有效收集的保障，通过制度来规范信息的传递，做到企业信息收集的规范。制度的颁布，使得员工可以明确知晓信息收集的程度和广度，从而尽可能的收集完善的信息以提交给董事会决策。

4.注重员工的培训

第8篇：工商管理优势范文

[关键词]国有控股上市公司；固定资产；交通运输企业；管理

[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）31-0036-02

1固定资产管理概述

根据财政部《企业会计准则第4号――固定资产》的概念，固定资产为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度。具体到交通运输企业包括：公路及构筑物、公路附属设施、房屋及建筑物、交通运输工具、收费设备、机电设备、电子产品及通讯设备、办公及生活设备、其他设备等。固定资产管理是以提高资产利用率，减少资产的无谓损失，最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。固定资产管理包括实物管理和价值管理。

固定资产在上市公司很多个生产周期中发挥作用，其价值是按它在生产过程中磨损的程度，逐渐地、一部分一部分地转移到所生产的产品上去，构成产品成本和费用的一部分，通过产品销售的实现，从产品销售收入中逐渐地、一部分一部分地得到补偿。这样，垫支在劳动手段上的资金，一部分就脱离实物形态，转化为进入营运资金的货币准备金。劳动手段的使用寿命殆尽，不能使用时，就需要用积累起来的货币准备金进行更新，这时劳动手段的价值才算完成一次循环，劳动手段的价值周转方式，具有相对的固定性。

交通运输企业价值的转移是以固定资产的折旧和减值来实现，固定资产折旧是指以货币表现的固定资产自身因损耗而减少的价值。固定资产的折旧应以折旧费的形式按月计入生产成本。

2公司在固定资产管理中存在的问题

2.1固定资产管理重点不突出

公司主要固定资产有收费设备、机电设备、交通运输工具等，在管理过程中平行将固定资产分类，容易造成管理过程中找不到重点，管理比较混乱。固定资产因各种原因监管不到位，主要固定资产得不到全方位的检测与监控，缺乏状态分析，导致备品备件准备不充分，给公司资产造成浪费。同时，固定资产管理缺乏统一的数据化共享平台，造成公司资源浪费，固定资产管理效率低下。

2.2实物管理与价值管理环节脱节

固定资产实物管理部门和价值管理部门同时出现内部信息孤岛现象，实物管理部门不知道真实的固定资产价值，而价值管理部门不知道固定资产实际情况，当公司由于发展需要对固定资产进行技术更新或改扩建后，其价值、数量和使用状况等发生变动，但价值管理部门未得到信息反馈，导致账面记录的相关信息与实物不符。企业固定资产管理部门负责固定资产的实物管理，而由财务部门负责固定资产的价值管理。由于二者管理的出发点、落脚点的差异，造成其管理幅度及管理侧重点的不同步。

2.3固定资产管理工作中产生的矛盾

公司设置了固定资产管理机构，但存在管理不到位，资产管理不全面，职责和权限的交叉或模糊、推诿扯皮等现象，影响相关业务的顺利开展。固定资产的实物管理存在多部门管理情况，在固定资产的计划、购置与购建、维护、改造、更新甚至报废等过程管理中缺少统筹规划，最终导致公司所属的固定资产家底不清。

3公司固定资产管理的改进对策

3.1设置合理的固定资产管理机构

设置合理的管理机构是公司固定资产管理体系的重要一环，杜绝存在职责和权限的交叉模糊及互相推诿扯皮的现象。在管理制度中明确规定：固定资产的实物归口管理部门为综合办公室，专用设备的实物管理部门主要负责固定资产的技术设备的维护与保养，价值归口管理部门为财务管理部。在公司下属各单位和相关部门至少要有一名以上的专（兼）固定资产管理员，负责对固定资产的日常管理，并定期参与固定资产的盘点工作。

3.2确定固定资产管理流程

公司在项目的生产运营阶段，综合办公室为固定资产部门，利用基建时期形成的资产交付清单，运用信息化系统，形成企业统一的固定资产清单，进行固定资产管理。固定资产的购置，实行计划管理。每年度末各单位各部门根据实际需要编制固定资产购建预算，按预算购建。由使用部门提出申请，由综合办公室负责审核购置的合理性，审核通过后方可购置。购置回来后的固定资产必须由综合办公室登记入账进行管理。综合办公室负责对固定资产进行过程管理，核查固定资产实物，年底盘存，动态记录固定资产状态，及时进行维护保养。每月根据公司固定资产管理政策确定的各类折旧率，在信息系统中自动生成每月折旧额，送至价值管理部门，由价值管理部门进行账务核算。

3.3开展固定资产管理流程培训

企业的固定资产管理体系建立后，需要及时对员工开展固定资产管理教育与培训，让员工知道固定资产管理体系的内容、重要性和必要性以及自己所负责工作的要求和方式、方法等，这也是实施“全员参与”的基础，否则建立的固定资产管理体系得不到员工的理解和支持，就不可能在实际工作中得以有效实施和贯彻，固定资产管理体系也就只能是一种摆设。通过固定资产管理体系教育与培训，可以使员工获得固定资产管理方面知识和意识，扩大其知识基础，了解或掌握企业的固定资产管理状况，以利于更好地推广和开展固定资产管理和控制工作。

3.4领导重视和员工参与

领导需高度重视固定资产管理体系的有效实施，ISO 9001：2000标准中的八项质量管理原则中第二条就是“领导作用”。可以说，在公司的固定资产管理体系的建立和实施过程中，领导者始终处于主导地位并起着关键作用。领导的重视是固定资产管理体系能够成功制定和有效履行的最为关键的因素之一。对于固定资产管理体系而言，高层领导负责确定公司的愿景、使命、固定资产管理政策和方针，负责策划固定资产管理文件体系构架，负责组织制定固定资产管理体系文件，对其成功履行负总的责任。可以说，高层管理者承担着以固定资产管理体系文件、程序为纽带，把固定资产管理政策、固定资产管理要求与员工的责任、任务联系起来，并为履行固定资产管理体系文件给予充分的支持和所需的资源和培训等方面的直接责任。

人员配合是固定资产管理体系有效实施的基础，员工“参与管理”是现代管理的重要特征，是一种高效的管理模式，同时人人积极参与也是组织良好运作的必要条件。员工是公司的根本，员工参与是固定资产管理体系文件成功制定和有效履行的基础。只有员工的积极主动参与，固定资产管理体系才能够有效运作，否则员工被动地参与，只会不断积压和激发出固定资产管理方面的问题，对固定资产管理工作的开展、固定资产管理体系的持续改进带来很大的被动影响。

3.5加强固定资产的实物管理

首先，对固定资产进行状态监督趋势分析，确定固定资产所需定期采集的有关参数数据，这些数据应包括：固定资产正常运行的参数，固定资产故障状态下的数据，固定资产定期试验、再鉴定的数据，必要的启动、停止的数据，固定资产各种维修状态下的数据记录等。

其次，加强监督报废固定资产，积极盘活闲置固定资产。对报废或损毁的固定资产，一是要从制度及执行上加强监督，对固定资产的处置建立评估、审批制度；二是要拓展报废或损毁的固定资产的处理渠道。建立专门的网站集中相应的信息，在公司内部间调剂或公开向社会竞售。三是要建立复合指标体系，把固定资产管理好坏与各单位、各部门的主要领导挂钩，对擅自转让、变卖或丢失、损坏固定资产的逐级追究领导责任。

3.6完善固定资产价值管理

公司机电与专用等高新技术型设施采用加速折旧法（按标准年限缩短20%～30%），其他固定资产按年限平均法计提折旧。固定资产分类折旧年限如下表。

固定资产分类折旧年限表

类别摘要说明折旧年限

公路及构筑物公路、桥梁、涵洞、隧道30年或使用年限

公路附属设施安全设施、通讯设施、监控设施、收费设施5～10年

房屋及建筑物生活及非生产用房屋简易房屋建筑物30～70年8～10年10～20年

交通运输工具交通运输工具5～10年

工具用具生产用工具用具非生产用工具用具3～5年3～5年

设备、设施仪器、仪表设备、设施、仪器、仪表3～8年3～5年

其他办公、生活设备3～5年

4结论

通过以上改进对策的实践，公司的固定资产管理效率得到了显著提高。实践证明，该系列方法是行之有效的。本文强调了公司对固定资产进行实物管理，提高了固定资产使用效率，从而保证了公司可持续的科学发展，保证了固定资产管理事半功倍，实现了国有资产保值增值。

参考文献：

第9篇：工商管理优势范文

关键词：企业家精神教育；工商管理；创新模式；体系建设

1引言

随着知识经济、网络经济、信息经济的新经济形态的出现，社会经济领域正在发生一系列深刻的变革。为了适应这种变化趋势，迎接新经济时代带来的挑战，美国兴起了企业家精神教育，这是理论界和实践界共同努力尝试用新方法解决新问题的产物，实践证明，这也是一种用新方法解决新问题的有效途径。与此同时，高等教育大众化既是当今世界高等教育的发展趋势，也是中国社会进步、经济发展、国民素质提高的重要途径。但在高等教育大众化的进程中，国内工商管理类本科生规模（指毕业生规模、在校生规模和招生规模）在近些年一直处于迅速增长的态势，工商管理类本科毕业生总体的就业率和就业质量已经开始出现下滑的趋势，对毕业生及其家长、高等学校和政府都产生了较大的压力，是影响高等教育可持续发展与和谐社会构建的不容忽视的社会问题。

企业家精神教育的教学目标、方法和模式给传统的工商管理教育的创新和改革提供了有益的启示。研究企业家精神教育的教学目标、方法和模式，并在此基础上构建工商管理创新教育模式是一个值得研究的课题，有利于提高国内工商管理教育质量，为人才培养、高等教育可持续发展与社会和谐贡献一份力量。

2美国企业家精神教育评介

美国的企业家精神教育（或称创业教育）经历了以下四个阶段：萌芽阶段，1947-1970年；起步阶段，1970-1990年；发展阶段，1990-2000年；成熟阶段，2000年至今。从20世纪70年代开始，美国的社会经济出现了前所未有的变革，中小企业创造了美国经济的大部分财富，在这种经济结构转型的过程中，硅谷的发展和以比尔•盖茨为代表的创业者掀起的“创业革命”起了决定性的作用。在这样的时代背景下，美国一些著名高校如哈佛大学、麻省理工学院、斯坦福大学等，从20世纪80年代开始纷纷设置企业家精神教育课程，以适应社会经济的变革。美国考夫曼企业家精神研究中心将企业家精神教育定义为向个体教授理念和技能以使其能识别被他人所忽略的机会、勇于做他人所犹豫的事情，包括机会感知、风险性的资源整合、开创新企业和新创企业管理等内容。企业家精神教育突出管理教育的创新与整合特征，强调以企业家精神为核心的整合课程设置模式，强调环境互动和应对不确定性环境的能力，强调理论与实践互动的灵活多样的授课方式，以期望学员从基于现实模拟的教学方法中逐步锻炼其企业家能力。

企业家精神教育是素质教育的有机组成部分，以提高学生的创业素质为核心，以素质教育和创新教育为基础，是培养和提高人的创新精神和创造能力的教育活动。企业家精神教育也是在世界社会经济高度发展，劳动者面临就业、再就业巨大压力的背景下，提倡和发展起来的一种教育模式。企业家精神教育具有终身教育的特征，在于通过这种教育过程来培养和训练学生的创业意识、创业思维、创业知识和创业技能等综合素质，为准备将来进行创业打下一定的基础。

3国内工商管理教育的现状与困境

目前，国内大多数高校工商管理本科教育在人才培养目标导向和人才培养质量观上存在误区。大部分重点高校的工商管理本科教育以学科和科研为导向，而且一部分高素质本科毕业生继续直接攻读硕士学位研究生和博士学位研究生；而很多一般性地方高校工商管理本科教育的人才培养质量令人担忧，相当一部分本科毕业生存在较大的素质缺陷，无法较好地适应社会需求。

这样一来，在中国社会经济转型背景下，国内高校工商管理本科教育一方面不能提供很多用人单位特别是企业急需的高素质人才，即高素质人才有效供给不足；另一方面，很多工商管理类本科毕业生找不到合适的工作岗位，甚至无法就业，即一般性人才供给相对过剩。此外，还有一部分工商管理类本科毕业生有创业的打算，但缺乏创业能力和创业基本素养，不得不放弃或以失败告终。

国内现行的工商管理教育体制主要还是基于职能构建，难以突出各学科知识的融合，难以培养富于创新的新型人力资本，甚至是对个体创新精神的扼杀。国内现行的工商管理教育最突出的一个缺陷是实践教育的缺失，学生普遍只是对书本知识“死记硬背”，而不能真正领悟其中的真谛，无法将理论与实践有效互动，这样影响了学生对所学知识的价值的认识，从而严重影响了学生学习的积极性，最终严重影响了人才培养质量。国内高等教育界甚至出现了关于是否应该取消普通全日制工商管理本科教育的争论，这说明国内现行工商管理教育存在着不容忽视的问题。然而取消普通全日制工商管理本科教育在现实上是不可行的，国内工商管理教育要走出困境，必由之路是进行改革和创新。

4嵌入企业家精神教育，构建工商管理创新教育模式

企业家精神教育体系在通过系统性的课程体系、新型教学方法培养富于创新的人力资本的同时，能大力促进现行工商管理教育体制的创新性变革，使中国管理教育的整体水平大幅提高，主要表现为以下三个方面：①企业家精神教育跨学科整合资源的课程设置模式有利于促进学科间交流和资源共享，从而推动管理教育的整体发展；②企业家精神教育所强调的紧密型产学研互动能带动现行管理教育向实践靠拢，并有利于从中发掘理论研究的实践立足点；③企业家精神的本质是创新精神，推行企业家精神教育的过程必然是将创新因素渗透进现行管理教育体制运行的过程中，改进现行工商管理教育体制的课程设置模式和教学方法。

因此，可以尝试将企业家精神教育的精髓嵌入现行的工商管理教育体系中，构建工商管理创新教育模式。下面从教育理念、课程体系、教学方法三个方面探讨工商管理创新教育模式的构建策略。

4．1把握企业家精神教育目标，创新教育理念

企业家精神教育既要在机会识别、整合资源、创建企业方面给学员以理念和决策逻辑方面的指导，同时要在新创建企业管理方面提供学员必要的技能知识，如商业计划书的撰写、资本运作、营销和现金流分析等。企业家精神教育的首要目标是增加学生对新创事业创始与管理过程的认知与了解。企业家精神教育的核心目标在于企业家精神（创业精神）的培养，创业精神的培养包括创业意识培养和创业心理品质培养两个方面。

工商管理教育只有在真正把握企业家精神教育目标的基础上，才能形成真正有利于学生成长与发展的教育理念，才能形成正确的人才培养质量观与人才培养目标导向，才能保证人才培养根本目标的实现。在工商管理教育的各个方面，教学目标、课程体系、教学方法与策略、实践教育、教学过程管理与教学业绩考核以及教学主体的选择应该以企业家精神教育目标指引的创新教育理念为指南，进行全面的适应性改革和系统性创新，突出对学生的企业家精神的培养和创业能力的培养。

4．2参照企业家精神教育课程模式，优化课程体系

企业家精神教育的核心在于培育学员在识别和把握机会、承担风险、迅速整合资源等方面的隐性知识，并且外化为培训学员与新创企业管理、公司型创业相关的一系列技能，这决定了企业家精神教育在课程设置模式、课程侧重点及课程体系三个方面的特征。从课程设置模式看，企业家精神教育更加突出管理教育的创新性与整合性特征，强调以企业家精神为核心的整合课程设置模式，强调环境互动和应对不确定性环境的能力。图1是企业家精神教育的圆形课程模式。

根据工商管理本科教育的特点，可以在思想政治教育、专业教育和课外活动过程中全面融合创业教育元素，嵌入企业家精神教育的精髓，努力开发有效的载体，使大学生树立创业意识，树立正确的人生观、世界观和价值观，并引导大学生挖掘心理潜能，形成良好的自我心理特质，以适应开放、竞争的国际大市场的需要：敢想、敢做、敢闯、敢冒险，不墨守成规，大胆展示自我、凸现自我、发展自我，胜不骄、败不馁。

工商管理教育课程设置要围绕大学生企业家精神培养、创业能力培养来进行，企业家精神教育课程不是孤立的课程，而要同现存工商管理类本科教育设置的相关专业课程发生联系，从而优化工商管理类本科教育的课程体系结构，做到通识教育、专业教育和企业家精神教育的一体化和相互促进。超级秘书网

4．3引入企业家精神教育教学方法，提高教育质量

企业家精神教育的目标决定了蕴涵在其教学方法中的资源整合性与创新性，其教学形式以灵活多样的现实模拟为主要形式。与一般管理教育相比，企业家精神教育强调理论与实践互动的灵活多样的授课方式，其采用的主要教学方法如下：组织学员团队设计并推荐商业计划书，进行商业模拟练习；邀请成功创业者向学员讲授现实创业的经验，以加深学员对创业过程的感性认识；组织学员进行个案分析，以提高学员的理论水平；鼓励学员演讲，以锻炼学员的表达能力与沟通能力，并逐步培养说服他人的谈判技巧；组织学员完成现实中的企业课题，使学员了解企业的运作与经营；定期举行课程研讨会和文献探讨活动，以促进学员对相关理论知识的掌握等。

企业家精神教育着重培养学生较强的对知识的重组、创新、整合与运用的能力，因此，根据工商管理的学科专业特点，在教学过程中应该加强学生自主性学习的环节，比如引导课后自学、课堂开放式启发式讨论、布置大型案例性作业、课堂教学与课外“创业计划竞赛”活动相结合等，使学生学习的知识活化，让学生在自主性学习过程中感受有关知识的价值并对其产生兴趣；以“讲一、教二、考三”的做法打破传统教学“讲三、教二、考一”的做法，真正培养学生的自学能力和创新能力，让学生学会学习，能够终身学习。同时，应积极争取社会各界的参与，不定期邀请一些创业成功人士、投资专家、管理专家到学校演讲，介绍各种类型创业成功与失败的经验教训。更重要的是，教师，作为教学方法创新的执行者，是提高教育质量的关键。因此，需要一支既有创业理论知识，又有创业实践能力的教师队伍，不仅要求教师具备一定的专业知识，而且要求教师具有一定的跨学科综合知识和创业实践技能。因此，应加强教师的培训工作，积极创造条件，支持开展各种形式的继续教育，让教师特别是专业教师能够“走出去”，有组织地加强专业教师与一些企业的联系。

5结语

中国目前处于社会经济转型期，国家的科教兴国战略和人才强国战略，建设创新型国家目标，这些都给高等教育的改革既提供了机遇，又带来了挑战。对于高等教育中的工商管理教育领域，必然要融合时代的变化，实施创新型教育模式，这是高等教育改革的需要，更是培养适应时代需求的高素质人才的需要。借鉴美国企业家精神教育的模式，并结合中国国情，是工商管理教育发展与创新的一个重要方向，需要引起多方面的关注和参与，也需要不断探索和实践。

参考文献

1张玉利，杨俊．国外企业家精神教育及其对我们的启示［J］．中国地质大学学报（社会科学版），2004（4）