投资项目的成本控制管理精选(九篇)

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第1篇：投资项目的成本控制管理范文

关键词：工程造价；工程管理；投资；成本控制

中图分类号：F81文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）03-0086-02

一、工程项目成本控制的意义

投资工程项目的成本管理水平直接决定了项目能够取得什么样的经济效益，加强工程项目成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障。在工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及结算阶段都应当对项目成本进行严格的管理与控制，在保证满足工程质量达标、工期按时完成等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的成本，进行有效的计划、组织、控制和协调，尽可能地降低成本费用，力争实现目标利润、创造良好经济效益。在这个过程中，要随时纠正发生的偏差，力求在项目全过程中能够将各种资源合理利用，并采取有效措施加强对投资项目的成本控制及全过程跟踪审计。据统计，在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性约为30%～75%，实施阶段仅为5%～25%。由此可见，项目实施之前的项目决策阶段和设计阶段在工程成本管理与控制中处于最重要的地位。合理的控制工程造价不但可以防止投资数量超过限额，更重要的是可以充分地利用人力、物力、财力等有限的宝贵资源，从而避免不必要的浪费，以保证在取得最佳的经济效益的同时取得较好的社会效益。

二、工程项目成本在各阶段中的控制问题

（一）决策阶段中工程造价的控制

决策阶段涉及到施工标准水平的高低问题、工程项目的选址问题、施工工艺问题、设备问题、施工材料的选用问题等一系列复杂因素。这些因素均直接关系到工程成本的高低。因此决策阶段的造价控制对项目的整体工程造价有着决定性的影响。在工程项目投资决策阶段中，我们需要给予以下几个问题足够的关注：

1.做好前期准备工作。古人云：凡事预则立，不预则废。在准备阶段要认真全面的搜集工程相关资料，并且要做好项目投资预测。例如施工设备的技术参数、设备运行情况、工程项目所在地的地址情况、水电路状况、主要材料的价格等等。这些资料是后续步骤的前提和依据，一定要做到全面翔实。

2.做好项目的可行性研究报告。可行性研究要针对项目在工程上、经济上、技术上的合理性和可行性进行全面的分析考查，评价项目是否可行，并且要对方案进行优化论证。可行性研究的结果是确定建设项目和编写设计文件的主要依据。首先要进行深入的、细致的、全面的市场研究和市场分析，在满足市场需求的基础上，综合考虑己方的经济实力、技术水平、人文政治环境等方方面面的因素，确定工程的规模以及施工标准，确保工程的可行性。编写严谨翔实的立项申请，力争能够早日立项。

3.编制准确合理的投资估算。科学估算工程项目的效益、工程投资。投资估算应当以全面、细致、有理有据为原则。要充分考虑到施工过程中可能出现的各种突发因素，尽可能降低这些突发因素对工程产生的不利影响，从实际出发，考虑周全，使投资估算尽可能准确合理，从而发挥应有的作用。

投资估算是工程建设前期工作中的重点之一，同时在整个工程中也有很重要的意义，是很重要的一个环节。在投资估算的研究报告获得批准以后，估算资金可以作为设计任务下达的投资标准，对初步设计预算起到控制作用。另外，奖金筹措及贷款也是以估算资金为依据的。在工程项目管理过程中，前期准备工作是否扎实对有效控制工程造价起到决定性作用，是工作的重点。在完成市场研究之后，结合工程建设项目自身的实际情况，以效益至上为原则，对多个备选方案进行比较，筛选出合适的方案。然后对方案进行进一步优化，确保工程能够正常进行的前提下，简化和优化工艺流程，合理的选择设备型号，从而避免不必要的资金和材料的浪费。

（二）设计阶段中工程造价的控制问题

设计阶段所需费用一般占项目投资的3%～5%，而该环节对工程造价的影响程度则高达75%左右，由此可知设计阶段造价控制是整个项目投资控制的关键环节，在批复概算下达后如何有效的落实限额设计等是防止预算超概算的关键，也是做到技术与经济统一的保证。

1.设计招标。实行设计招标的目的是为了引进竞争机制，迫使竞争者对建设项目功能作用、设备选型、投资控制等方面做出全面周密的分析比较，并树立良好的经济意识，重视建设项目的投资效果，使业主能够选出技术先进、经济合理的设计方案，以确保建设项目的功能性和经济性。

2.限额设计。即按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，并按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，并在确保各专业功能的前提下按各自分配的投资限额控制设计，以及控制技术和施工图设计的不合理变更以保证总投资额不被突破。该阶段的技术关键是确定好限额、设计标准和规模，同时在设计过程中引入价值工程理论，实现项目以最合理的成本实现其最大的使用功能。

3.以质计价。相关部门应制定设计质量的奖惩制度，对优质的设计成果应给予充足的设计费用，该种制度旨在增强设计人员的经济意识，从经济角度制约设计人员将降低工程造价观念渗透到各项设计及施工技术措施中，促使其对建筑物进行精益求精的设计。

4.图纸审核。设计阶段的施工图审核工作是最容易被忽视的薄弱环节，该工作不能仅仅停留在各专业人员相互签字，而应切实的对图纸与投资决策中对应内容进行检验，最后应综合技术部门对结构标准、建筑标准等和造价人员对图纸进行经济审核的双方意见才能进一步有效控制工程造价。

（三）实施阶段中工程造价的控制问题

在工程项目的全过程中，大量的人力、财力、物力都是在施工过程中耗费的。因此，工程实施阶段的控制显得尤其重要。众多因素增加了此阶段工程造价控制的难度，比如工程量大、涉及面广、影响因素多等等。此阶段应当加强管理，做到组织得当、措施有力，尤其要特别加强对工程建设的管理和监督。只有这样才能保证工程造价得到有效地控制。在工程施工阶段对工程造价的控制需要从以下几点进行：

1.合理控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中，对于不可避免的工程变更和现场签证要进行有序的控制。设计变更如果发生在开工之后会造成很大的损失，并且随着时间的推移所造成的损失会越来越大。为了防止这类损失的出现，要将设计变更消灭在开工之前。

2.抓好合同管理，最大限度减少工程索赔。在施工阶段，控制成本的关键是对工程变更进行有效控制。业主方造价管理人员应监督到位，事前把好关，在施工过程中严格监控、审核工程变更，对各项变更对总投资的影响分析透彻，并从使用功能、经济美观等角度综合考虑，确定是否进行工程变更。

3.从技术措施上对项目进行有效控制。新工艺和新材料是提高劳动生产效率和缩短工程工期的有效途径。因此，在不影响主要施工技术方案和合适的经济投入的前提下，创造性的有效应用新材料、新工艺、新办法，从技术层面上对项目成本进行合理控制。

4.收集和掌握施工的第一手材料。在工程施工的过程中，工作人员要经常亲临施工现场，获取工程的第一手资料，掌握最新的施工动态，并且及时审核因设计变更等原因发生的费用，及时调整控制目标，确保工程能够稳定高效的进行。同时还要为最终的工程结算作好准备。

（四）竣工阶段中工程造价的控制

到了工程竣工结算阶段，要严格把好竣工结算关。工程竣工结算管理工作主要包括以下几个方面（1）对施工的变更量进行严格审核，对在施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行严格审核，避免出现多算及其他不合理计算的现象。审核工作一定要做到客观、公正、合理。（2）审核分项正确性和项目单价，不得重复列项。对于模棱两可的项目，要结合现场的实际情况分析计算，不得任意结算。（3）保证审核取费程序合理、准确，避免重复取费。（4）审核完毕后，编写属实的竣工结算报告，分析资金的使用情况，对超支原因进行深刻的分析，总结经验教训。

三、结语

本文对工程项目成本的控制进行了简要的描述，论述了工程项目造价控制和管理中的一些实际问题。目前政府投资项目已成为中国当前经济发展的重要构成要素，项目效益的好坏已成为国家和社会最为关心的问题。工程单位在工程实施过程中的各个阶段，时时刻刻都要有控制造价的经济头脑，按照建设工程的内在经济规律以及工程造价的内在联系，发挥自己作为建设单位的优势，认真分析和充分利用建设周期中的一切重要信息，节约成本，最大限度地提高建设资金的社会效益和投资效益。但也要看到，解决这些问题有一定的难度，也需要一个过程，它既依赖于我们主观上的认识和努力程度，也依赖于客观环境的配套完善。

参考文献:

[1]董阳，王芬.加强中国政府投资建设项目投资管理的几点思考[J].建筑设计管理，2007，(1):141-143.

[2]李利军，段晓晨，李艳丽.政府投资项目管理控制体制研究[J].石家庄铁道学院学报，2005，(1):152-155.

[3]刘芳，王银根.刍议政府投资工程造价监管的新举措――工程造价跟踪审计[J].基建管理优化，2009，(1):117-119.

第2篇：投资项目的成本控制管理范文

关键词：房地产企业；成本管理；房地产开发

一、房地产企业的特点

房地产企业既是房地产产品的生产者，也是房地产商品的经营者。它具有如下特征：1.资金密集。因为一个房地产项目的投建就是一种投资行为，因此要求企业高度集中控制资金。2.管理密集。房地产的开发中可以整合和协调各种资源来用于自己的项目开发建设，在建设环节可结合的社会资源包括项目评估公司、策划公司、设计公司、建筑公司、装饰公司和午夜管理公司等。3.生产环节多、建设周期长。房地产项目的开发设计投资评估、营销策划、规划设计、工程建设、物业管理等多个环节，其中每部分都互为制约，所以要更为注重过程控制。4.投资风险大。房地产项目作为投资项目，投资数额巨大，在激烈的市场竞争中，当他们在未知结果中寻求利益的时，会受到市场和政策等诸多因素的影响，风险不可谓不高，所以在成本管理中更应加强前期对风险的预测预控和规避。

二、房地产企业成本管理中的现存问题

1.成本管理理念不够全面

当前，影响成本管理的因素主要包括：土地成本和资金成本受国家政策影响大、建筑原材料受市场变化波动大、房地产购买力不稳定、房地产企业管理水平差距大等。

2.成本控制体系不健全

房地产项目在开发建设中的环节有：策划准备设计定型组织施工竣工验收。成本控制管理，除了建设费用贯穿整个过程，还涉及竣工后的销售成本的支出。而当前多数房地产企业都没有健全的成本管理控制体系，一些企业的体系建立也不够合理，导致企业多陷入成本管理与实际支出脱节的现状。

3.成本控制管理只停留在表面功夫

在房地产市场竞争日益白热化的新形势下，多数企业都开始注重成本管理，并设置了专门的职能部门，如成本控制部或审计部，但由于前期管理的不到位，造成过程中失控或事后算账的行为，让这些看似专业的职能部门只能抓住事后成本管理部分，使成本管理流于表面形式，而很难收到管理实效。而那些拥有较为规范的成本预算和成本控制制度的房地产企业，因为成本预测、成本决策和成本控制制度没能及时跟上，而少了有效解决复杂问题的有力措施，也让成本控制管理工作收效甚微。

三、有效改善企业成本管理问题的对策

1.施工前的控制对策

首先，投资决策控制。企业前期规划部门要研究政策尽量为企业争取利益，工程、预算部门则应与其配合对过程成本做出合理预测，以便服务于决策层的投资决策。其次，利用公开招标方式选择承包团队。“五通一平”也要如此，目的就是确保工程质量、降低费用、缩短工期。第三，严格控制图纸设计审核。房地产企业应成立专门的工程设计管理部来细化设计规范要求、审核设计方案和施工图纸，全面评估工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等。

2.施工中的控制对策

首先，严把施工单位资质关，实地考察不能省。它是决定工程造价控制成败的关键，信誉好、资金雄厚、技术过硬的企业是首选。其次，审好合同，降低索赔。第三，抓好现场管理，减少浪费。第四，基础设施的费用支出尽量节约，建设前要对项目实际情况了解透彻，施工单位的选择采用招标方式选定。第五，公共配套设施建设要合理，应根据消费市场的需求和市场定位来确定配套设施的档次，原则上项目不设置与周边雷同的配套设施。

3.后期的控制对策

一项工程的竣工并不表示成本控制的结束，相关人员要站好最后一班岗，后期涉及的成本控制内容包括：一，已结算工程需全部达到设计图纸和合同规定标准，并具备竣工验收合格手续，对甩项部分应标注在验收单中，并在结算时扣除该部分费用；二，对工程洽商签证及预算增减账进行最后清理，重视材料价差和竣工调价的相应审计；三，通过结算原则会议确认制、二次复核制、设计和奖惩机制来减少结算中可能出现主观失误或漏洞的发生。这样一方面能提高结算质量，另一方面也能有效控制工程成本支出。

作者:周立红 单位:石家庄润鑫房地产开发有限公司

参考文献：

第3篇：投资项目的成本控制管理范文

（大连市工程预算管理处，大连 116016）

（Dalian Engineering Budget Management Office，Dalian 116016，China）

摘要： 本文就政府投资项目全过程造价动态管理的营销因素进行阐述，对政府投资项目全过程造价动态管理存在的问题进行分析，提出政府投资项目全过程造价动态管理的具体策略，以促进政府投资项目的社会效益不断增长。

Abstract: This paper expounds the marketing factors of the whole process cost dynamic management of government invested projects, analyzes the problems in the cost management, and puts forward the concrete strategy for the whole process cost dynamic management of government invested projects, in order to promote the growing of social benefits of government invested projects.

关键词 ： 政府投资项目；全过程造价；动态管理；问题；策略

Key words: government invested project；whole process cost；dynamic management；problem；strategy

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）02-0089-02

0 引言

在实践过程中，政府通过发行债券、划拨款项等方式进行融资，从而促进各项政府投资项目顺利开展。本文对政府投资项目全过程造价动态管理中存在问题进行全面分析，有利于全面了解政府投资项目造价管理的全过程，对于促进政府投资项目的管理水平不断提升起到重要积极作用。

1 政府投资项目全过程造价动态管理的影响因素

现代化建设中，根据不同政府投资项目的建设情况来看，政府投资项目全过程造价动态管理的影响因素主要有如下几个：

1.1 投资项目的规模 一般情况下，投资项目的规模和经济效益成正比关系，在受到技术水平、管理效应、经济技术、社会环境和市场环境等因素的影响下，规模的不断扩大可能会增大管理风险，从而影响政府投资项目全过程造价动态管理效果，致使企业承受巨大经济损失。

1.2 投资项目的区域 在进行投资项目的选定时，需要对投资项目的区域情况进行仔细调查和审核，确保政府投资项目全过程造价动态管理得到真正落实，才能保证政府投资项目的社会效益和经济效益。一般要对用地面积、地质结构、交通运输和环境污染等进行严格控制，以保证政府投资项目的工程造价得到有效管理。

1.3 具体的建设水平 一般影响政府投资项目整体建设水平的因素有工程配套、施工人员组织和建筑标准等，而建设施工的审核、评估等，与整个投资项目的建设质量有着密切联系，因此，政府投资项目全过程造价动态管理，需要对具体的建设水平给以高度重视。

1.4 施工工艺和设备的应用 一般在选择施工工艺和设备时，要注意施工工序的合理性、规范性，提高设备的施工效率，注重设备的维修和保养，才能真正降低施工成本，使政府投资项目的资源得到最优化配置，从而为政府投资项目全过程造价动态管理提供可靠保障。

2 政府投资项目全过程造价动态管理中存在的问题

随着我国政府投资项目工程造价管理不断加强，相关管理体制得到有效完善，使政府投资项目全过程造价动态管理的效率得到大大提高，对于促进整个政府投资项目管理水平不断提升起到重要作用。由于受到各种因素的影响，政府投资项目全过程造价动态管理中存在如下几个方面的问题急需解决：

2.1 项目完工的结算比工程预算高很多 在政府投资项目的施工完成以后，部分施工单位为了提高经济利润，在进行工程结算的时候，采用虚报和添加工程量的形式增强施工总量，通过高套工程造价定额、提高施工材料价格等方式，使项目的建设成本不断增加，从而使政府投资项目全过程造价动态管理出现失衡情况，给整个项目管理水平提升得到极大影响。

2.2 项目施工过程的“三超”现象非常严重 我国政府投资项目属于非营利性工程，主要是为了便民利民而开展的，因此，在实践过程中，存在准备工作不足、投资决策比较仓促等问题，严重影响政府投资项目的管理效果。在实践过程中，建设单位没有足够的实际经验，相关技能缺乏，对投资决策阶段的工程造价管理不够重视，给政府投资项目管理带来很多困难。与此同时，施工组织安排、建设施工周期和相关考察调研等带来的不利影响，使工程预算中很多内容涉及不够全面，从而不能深入分析政府投资项目面临的各种困难，致使很多费用没有被编制到工程造价预算中，导致整个工程的造价控制出现问题。由于施工设计的不合理、设计方案变更较多、招标投标不规范等，给政府投资项目全过程造价动态管理造成极大影响，导致工程造价出现严重“三超”现象，给企业带来巨大资金流动压力。

2.3 建设单位没有高度重视全过程造价动态管理 在政府投资项目中，建设单位基本上临时组建，因此，在全过程造价动态管理上，出现经验不足的问题，并且，工程建设过程中的部分签证没有得到应有的重视，以及管理机制和制度的不完善，致使政府投资项目全过程造价动态管理出现失控情况。建设单位没有对政府投资项目全过程造价管理给以高度重视，致使项目建设过程出现双方意见不统一、工程核算内容产生分歧的情况，最终激发政府投资项目建设中存在的各种矛盾，给政府投资项目全过程造价动态管理水平不断提升带来严重影响。

3 政府投资项目全过程造价动态管理的具体策略

为了提高政府投资项目的社会效益，使政府投资项目的所有资源得到有效利用，建设单位必须对工程造价管理技术、施工组织等给以高度重视，注重政府投资项目全过程造价动态管理的真正落实，才能保证政府投资项目的施工质量，从而推动我国市场经济体制不断完善。

3.1 健全全过程造价动态管理体系，加大控制管理力度 根据政府投资项目的建设情况来看，不断健全全过程造价动态管理体系，根据项目的施工要求，制定全过程造价动态管理制度和考核标准，将施工各阶段的责任明确到指定的负责人身上，加大政府投资项目的控制管理力度，才能保证政府投资项目的施工进度，确保项目的施工质量，从而给政府投资项目社会效益和经济效益不断增长提供可靠保障。对施工中的决策阶段、施工设计阶段给以高度重视，严格按照相关规范标准执行，将政府投资项目的实际施工情况，与相关制度相结合，才能真正提高全过程造价动态管理的效应，从而促进全过程造价动态管理水平不断提升。

3.2 明确项目施工各阶段的造价控制管理目标，加强各阶段的额施工控制 想要保证政府投资项目的施工质量，提高全过程造价动态管理水平，就必须明确项目施工各阶段的造价控制管理目标，通过不同的统计方法，将施工各阶段的管理任务落实到个人身上，从而增强全体施工人员的工程造价管理意识，使政府投资项目的总造价得到有效控制。根据项目的整体施工要求、影响因素等，建立有效管理责任制度和奖惩制度，从决策、设计、施工和竣工等方面进行全面控制，才能促进政府投资项目全过程造价动态管理水平不断提升。

3.3 完善项目招标投标、施工材料设备的全过程管理体系，加大监管力度 根据政府投资项目的成本控制目标，完善项目招标投标、施工材料设备等方面的全过程管理体系，注重现代管理技术的应用，不断加大监管力度，才能促进政府投资项目工程造价控制的规范化、现代化发展。如果发生工程变更、招标单位资质不符等情况，建设单位必须采取有效措施，以提高施工各阶段资料的准确性、可靠性，确保政府投资项目施工顺利完成，从而为政府投资项目管理水平不断提升提供有力支持。

4 结束语

现代化建设中，注重政府投资项目的全面管理，加强全过程造价动态管理力度，有利于提高政府投资项目的施工质量，从而确保政府投资项目的社会效益和经济效益，推动我国市场经济快速发展，为人们生活水平不断提高提供可靠保障。

参考文献：

[1]高鹏举.大庆市政府投资工程项目全过程造价控制研究[D].东北石油大学，2013.

[2]李明.政府投资建设项目的造价管理与控制[D].大连海事大学，2013.

[3]肖丽红.高速公路建设项目全过程造价管理绩效评价研究[D].长沙理工大学，2013.

第4篇：投资项目的成本控制管理范文

【关键词】 政府投资项目；代建制；成本管控

当前代建制作为一种较为成熟的管理模式已经在政府投资建造项目管理中普遍采用，通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用，可以充分发挥代建公司的管理优势，改变政府投资项目非专业化、分散管理的旧模式，能够高效率的实现项目目标。

孟繁丽(2010)、高会芹等三人（2009）研究表明代建制也存在一定缺点，因为代建单位一旦获取代建项目便会从自身利益角度出发，弱化成本管控工作［1］［2］。随着政府投资项目的不断增加，若不对代建单位进行有效控制便会使其滋生“花政府的钱，给别人办事”的想法，出现“三超”现象，更有甚者造成项目质量存在隐患，这些都与代建制设立的初衷相背离。本文从成本控制角度出发，从政府代建项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别阐述成本管控要点。

一、代建项目决策阶段的成本管控方法

项目决策阶段是代建项目初始阶段，也是代建项目成本管控工作初始阶段。该阶段需要从加强对项目可行性研究及投资估算的管理工作上进行成本管控工作。

1、项目可行性研究管理

可行性研究既是代建项目进行论证、审查、决策的依据，也是项目初步设计的依据，它充分研究建设条件，提出建设的可能性，也进行必要性分析，提出建设的合理性，同时它也是后续工作的基础，因此政府部门需要对项目可行性研究报告质量进行管理，要求代建单位聘请专业机构确保出具一份高质量的、有指导意义的研究报告，为后续成本管控工作奠定坚实基础。

2、代建项目投资估算管理

代建项目的投资估算需准确、全面，不漏项，原始数据确切，估算方法适当，投资估算工作准确与否，直接影响后续建造过程中成本管控工作的质量。代建公司在估算前应深入地了解项目特征及设计要求，采集充分的相关资料及数据，进行有针对性的市场调研及询价考察。代建公司一般选择概算指标估算方法，该方法是将建设项目依次分解最终将整体项目分解为分项工程，再结合本地区情况考虑人员、物价上涨、汇率变动等因素分别套用有关概算指标和定额进行编制。

为保证代建项目投资估算的准确性及估算质量，政府部门需要组织专业人士对代建单位提交的估算报告进行审核，除了审核投资估算的编制内容与规定、规划要求的一致性外，还要加强对编制依据的可信性进行审核，包括审核选用方法的科学性及适用性、投资估算采用数据的时效性及准确性、投资估算的费用项目及费用数额的符合性。

二、代建项目设计阶段的投资控制方法

1、推行限额设计

代建项目进入设计阶段后，也进入到了成本管控的初步实施阶段，政府管理部分需要对其进行限额设计管理。李文星（2009）在文中提及到合同管控是设计阶段管控工作的重要方法，通过要求代建公司对为其提供设计的单位使用合同管理方式加强管理，提高设计单位的成本管控意识，确保设计单位按照项目限额设计指标进行设计，使项目整体成本管控在设计阶段得以有效控制［3］。要求设计公司根据批复的投资限额确定相应的设计指标，进行分项指标设计，逐个环节层层把关，各分项原则上不准超出估算的投资限额。

2、严格设计过程管理

要求代建项目定期上报施工设计进度报告。督促其在实施工程中定期召开设计工作会，报告中要求就设计进展情况、主要设计方案确定、对成本影响等内容进行汇报。政府部门必要时需对设计单位重大的设计方案经济技术论证进行审查，有必要时可以参与大型设备选型、重要材料对比选购工作。

三、项目施工阶段的成本管控方法

项目施工阶段不仅是建设周期最长，投入的人力、物力和财力最多，工程管理难度最大的阶段，同时也是代建项目成本管控难度最大的阶段。由于政府的相关部门无法进行有效地监管，可将成本管控工作重点放在招投标阶段、设计变更审批阶段及竣工结算审核阶段。

1、项目招投标阶段

项目施工始于招投标，同样实施阶段成本管控也始于招投标工作，该阶段需要代建单位根据投资额分解目标，组织分项招标工作，根据设计单位提供的施工图纸认真计算工程标底，根据预算额度设定合理的拦标价，同时加强招投标及采购工作人员的投资控制意识，为了更有效地实现政府投资代建项目招投标阶段的成本管控，对于重要合同和金额超过1000万的重大合同，政府部门必要时可抽调专业人员参与招标工作。

2、设计变更阶段

设计变更是施工阶段费用成本增加的重要因素，政府部门必须重视设计变更的管控工作，严格设计变更的审批程序，将设计变更控制在合理的范围内。对于因技术、水文、地质等原因导致设计变更的代建单位需上报政府部门追加投资预算金额，并重新签订施工合同；对一般设计图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题要分析造成变更的原因，属于设计不完善的需追究设计单位相应的责任，属于施工方原因的能提出设计变更，要求代建公司加强管理，杜绝不合理的设计变更。

3、竣工结算审核结算

代建项目进入竣工验收阶段后成本管控工作也进入了最终阶段。政府部门需要根据工程进度总控制计划及实际工程进展情况，及时准确、公平、公正的组织工程竣工结算审核工作，通过细致的结算审核，保证成本管控目标的实现。实施过程中可以要求代建公司负责组织施工单位的结算工作，待项目整体建造完毕整体交付前，由代建单位要编制项目整体决算报告，并提交政府部门相关部门审核、审批。

政府部门可抽调专业人士或聘请外部单位对代建公司出具的成本项目结算报告进行审查，吴红霞（2010）文中提到对于已完工的工程要着重针对项目审核程序、单项工程的结算资料、工程竣工图纸、设计变更签证、有关索赔文件、工程合同条款等相关资料进行审核［4］。对于决算报告中暂未支付的预估款项进行合理性的分析，剔除不合理预留部门，确保最终决算数据真实有效。

总之，在政府代建工程中充分发挥代建制的体制特点，加强成本控制管控工作，可以较为有效的克服传统体制中的“三超”现象，对提高政府投资项目的整体投资效益具有一定的帮助。

【参考文献】

［1］ 孟繁丽.政府委托人视角下的全过程代建项目投资控制研究［D］.天津理工大学,2010.

［2］ 高会芹,刘敬爱，傅鸿源.基于全过程委托代建模式的项目管理公司建设问题研究［J］.建筑管理现代化,2009.03.

第5篇：投资项目的成本控制管理范文

摘 要 畜牧业投资项目管理是畜牧企业财务管理的重要内容，强化投资管理，为畜牧企业发展助力。文章主要从三个方面切入，首先介绍广西畜牧业经营特点，然后就畜牧业投资项目管理相关概念进行解读，最后从做好预算管理、进行成本控制两个方面对畜牧业投资项目管理做详细阐述。

关键词 畜牧业 投资 项目 管理

引言：畜牧业投资项目管理有自己的特点，在生产周期、技术操作、投资运转、劳动组织和生态影响等方面都体现出不同于其他行业的特性，投资项目运转周期较短，资金回收快。针对存在问题加强相应投资和成本管理，对提升畜牧业发展水平有重要意义。

一、广西畜牧业经营特点及项目投资

广西畜牧业经营已经呈现多元化发展趋势，家禽饲养、生猪饲养、水牛饲养是畜牧业主力军，经营模式也发生较大改变，庭院饲养、茶园饲养、林下饲养、桑园饲养、果园饲养等，多种饲养方式丰富多彩。特别是近几年，规模经营已经成为畜牧业主流发展方向。

畜牧业经营多样性，投资项目管理不可或缺。投资项目管理不仅是经营养殖户的管理内容，也是政府相关机构的职责，需要引起足够的重视。投资项目管理是养殖企业的财务管理，也是养殖企业的决策管理，针对畜牧业经营特点，把相关管理措施落实到位，对养殖企业健康发展会产生巨大推动力。

二、畜牧业投资项目管理

畜牧业投资项目管理主要涉及畜群周期管理和饲料供应管理。畜群周期是指饲养群体从入栏到出栏的饲养过程，周期长短和经营效果都比较清晰地体现出来。饲料供应管理是指畜群生长期间耗费饲料的成本管理，主要体现在降低饲料成本方面。

1.畜群更新周期管理

畜群生长周期长短受几个因素控制：首先是饲养畜群自身特点，生猪和水牛生长速度不一样；其次是饲养方式的原因，同样是饲料鸡鸭，不同养殖企业的饲养周期有差异；第三是饲养目标的原因，饲养目标不同，其周期也会体现差异性。针对不同畜群周期，项目投资当然就有差异，进行项目投资管理也要有不同侧重点。

由于畜禽周期管理存在搭配不合理、折旧不适时、更新换代不科学等问题，有必要加强畜禽周转管理。目的是促进畜禽生长结构均衡，促进畜群周期顺利完成。畜群更新不仅体现在品种和品质上，还要通过管理让企业及时和市场接轨，生产适销对路产品，提高经济效益。

2.畜禽饲料供应管理

畜群饲料供应管理是指对饲料构成、购买、运输等环节的控制管理。饲料是畜群饲养的最重要投资项目，加强饲料供应管理，要在优化饲料配置、筛选购进渠道、过程管理等方面进行精细化操作。饲料科学配置不仅可以提高畜群生长速度，还能节约饲料成本，所以，对饲料进行优化处理，是饲料供应管理的首要任务。规模饲养都有比较固定的饲料源，定点生产厂家或者固定饲料企业。有些大型养殖企业还可能有自己的饲料生产企业，不管属于哪种饲料源提供饲料，都需要进行对比筛选，要根据畜群具体实际适时调整饲料结构，减少浪费，提高利用率。饲料运输使用过程也需要相应技术管理，不然也会造成一些不必要的损失。

三、畜牧业投资项目管理应注意的问题

畜牧业投资项目管理包含内容众多，主要体现在预算管理、成本管理、劳动组织管理方面。在具体实施这些管理举措时，还要注意一些问题。

1.搞好预算管理，实现提前控制

畜牧业投资预算管理和其他企业一样，这是成本的前期控制措施。所谓预算管理，就是对项目进行投资评估，计算出可能需要的资金数量。畜牧业项目投资预算就是对饲养新上投资项目进行事前的评估，包括畜群进场投资、饲料投资、管理投资、其他可能的投资，综合所有投资之和，便是该项目投资预算。对项目投资预算进行管理，就是要减少一些不必要的开支预设，尽量压缩投资成本，像饲料投资预算，可以通过自产饲料或者改变饲料进货渠道等方法实现提前成本控制。预算管理不只是企业财会的责任，更是企业决策者的决策依据和管理措施，科学的预算管理，对投资前期控制得力，可以为企业节省大笔资金。

2.加强成本管理，提升经营效益

成本管理是畜牧企业投资项目财务管理的重要内容，由于涉及内容比较复杂难以操作，资产流失比较严重，管理始终处于较为被动的局面。因此，加强成本管理，对提升饲养企业经济效益至关重要。成本管理主要包括饲料成本、管理成本、固定资产折旧等项内容。

2.1饲料成本

饲料成本是指自产和购买的各种精粗饲料和各种添加饲料所需资金，以及运输和喂养过程中消耗的各种费用。饲料成本管理主要是对自产饲料和购入饲料进行成本核算。自产饲料是企业自身生产的饲料，其成本就是实际消耗成本，含种植成本和加工成本；购入饲料是指企业不能自我生产，而要从市场买入饲养用饲料，其成本核算是以现行市场价格加上运输费等的实际消耗费用。在饲料成本管理中，要合理调配自产饲料和购入饲料的比例，一般情况下，自产饲料质量有保证，而且消耗成本较低，还可以节省运输等费用，适当增加自产饲料比例有利于企业创造最大价值。但是，一些规模养殖中，自产饲料难以满足其饲养要求，购入饲料也是必然选择。购入饲料成本控制需要针对企业饲料配置实际需求，要与自产饲料形成互补。

2.2固定资产折旧成本

固定资产折旧成本管理包含畜禽折旧、场地设备折旧、相关机械折旧和畜禽周转折旧等。场地设施机械等资产折旧主要是根据其利用年限计算的，而畜禽折旧和畜禽周期折旧和一般物品折旧不尽相同。畜禽周转速度和畜禽入栏出栏时间有关联，不同畜禽品种和经营方向不同，体现的周转周期也不同，其折旧特点也不同。要合理确定畜禽折旧，掌握畜禽周转规律，最大限度挖掘其中的可利用价值，尽量减少折旧成本。

3.做好劳动组织管理，发挥畜牧生产特点

做好劳动组织管理，主要是指生产过程中的劳动管理、经营中的组织管理、畜禽防污管理和农民的合同管理等内容。切实落实各项管理措施，确保畜牧业生产经营的高效。

3.1生产劳动管理

畜牧业生产劳动对象是一些有生命的畜禽群体，劳动效果主要体现在饲养过程中，从畜禽饲养效果反映劳动成效，畜禽生长情况与饲养员劳动有重要关联。在某种程度讲，饲养生产劳动直接决定畜禽产品的质量，因为畜禽对生长环境比较敏感，饲养劳动要及时发现畜禽群体变化，适时调整操作结构，严格执行劳动责任制和相关操作规程。饲养劳动是全年均衡的，要不间断地实施劳动行为，要提高劳动力利用效率，这样有利于降低劳动管理成本。在畜禽饲养管理劳动中，体现劳动价值的标准当然是饲养的效果，像繁殖数量、成活数量、增长效益和畜禽产品等，用这些因素作为衡量的标准，体现多劳多得的分配原则，这也有利于充分调动饲养员的劳动积极性。

3.2经营组织管理

经营组织管理主要是指各利益主体之间各种生产关系和利益制衡关系的相互协调。现代规模养殖企业大多采用生产、加工、销售一条龙式经济模式，在项目投资管理中，各个利益主体的责权利要具体分明，各个主体利益分配要体现科学合理，各个部门之间也要形成和谐互动，要实现这里管理目标，就需要采取多种管理手段，提高管理效率。

3.3农户合同管理

很多饲养企业采取的是农户+龙头企业的经营模式，这样就涉及企业与农户签订合同的问题。为了明确各自的权利和义务，企业要与农户签订各种各样的合作协议，像场地使用协议、产品供销协议、劳动关系协议等等，但是在具体操作中，农户和企业利益可以共享，风险未必能够同担。有些企业往往借用合作为名，肆意圈地套钱；农户也会出现一些违约现象。加强合同管理当然是势在必行。企业和农户要提高彼此的信任度，企业要增加经营管理的透明度，特别是企业财务状况，还要让农户及时了解市场信息，适时调整饲养方案，实现共生共赢经营目的。

参考文献：

[1]杨秋林，欧阳昌民.畜牧业投资项目管理应注意的问题.中国牧业通讯.2004（16）.

第6篇：投资项目的成本控制管理范文

摘要：成本控制一直是市政工程项目的重中之重，基于此本文讨论了市政工程成本控制的要点、步骤，详细地介绍了市政工程成本控制的方法――挣值法。其中重点讲述了挣值法原理、基本参数和评价指标，最后结合案例具体地介绍了挣值法在市政工程中的应用。

Abstract： The cost control is always the priority among priorities of municipal engineering project， and based on this， this paper discusses points and steps， introduces the method of municipal engineering cost control――earned value method in some detail. It emphasizes the principle of earned value method， the basic parameters and evaluation index， and finally combined with the specific case，specifically introduces the application of earned value method in municipal engineering.

关键词：成本控制；原理；基本参数；评价指标

Key words： cost control；principle；basic parameter；evaluation index

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）08-0009-03

0 引言

针对建设项目管理过程中成本控制目标的实现，研究市政项目施工阶段成本控制的内容、方法。探索将挣值法应用于市政工程项目管理体系中，对项目进行全过程动态管理的方法，寻找提高施工企业的成本控制水平、降低施工阶段的施工成本的途径。实现建设项目的社会效益同时取得更大的经济效益，总结出一套切实可行的控制方法，为今后的施工企业成本控制服务，进而引入挣值法。

1 成本控制的要点

成本控制是指在整个施工过程中，实时地监测工程项目的费用消耗与支出的情况，分析影响施工成本的因素，并采取针对性的措施，将项目施工过程中花销的各种费用尽量地控制在预算成本范围内，保证项目成本管理目标的实现，只有做好项目成本的管理，才能实现成本的控制。下面主要从四个阶段分析市政工程项目成本控制的要点，分别是项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制。

决策是工程项目成本控制的关键环节，决策成本是指对市场情况、施工环境、融资情况等调查费用的控制。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。决策阶段各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响。决策失误会造成人力、物力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。此外，决策阶段会对之后的各个建设阶段的工程造价产生影响。决策阶段的成本控制关键在于投资估算和项目评估。为了能够对项目进行科学的决策，需要积极做好决策前的准备工作，包括认真搜集有关资料，并针对项目的可行性M行分析，合理确定项目的规模和建设标准，科学进行市政工程项目的效益分析，编制工程投资估算。

招标成本控制，顾名思义就是指针对招投标工作，控制其开支。其目的是实现项目利益的最大化，通常采用编制符合工程实际的标低价格，合理使用固定总价、固定单价、可调总价的方式选择综合组织管理能力优胜的项目组织和项目经理。与此同时，对于承包合同中的各项条款要细致，尤其是容易出现纠纷和索赔的条款。

设计成本控制，是针对工程项目中的包含的所有的设计进行成本控制，其中包括初始方案设计、施工图纸的设计、环境设计等等。

施工成本控制，施工成本占据了工程项目成本的绝大部分，其是指在施工过程中，使用有效的技术手段，将施工中实际消耗费用，包括人力、物力以及其他的费用严格控制在目标成本范围内，并及时地进行反馈，以便及时发现问题。通过计算实际成本与预算成本之间的差值来分析是否超出预算，若超出，需要寻找原因并改正，这样可以减少和避免施工过程中的没必要的浪费。此外，施工成本控制阶段必须明确各级管理组织和各级人员的责任权限，这是成本控制的基础之一，必须给予足够的重视。施工成本控制是一个动态的过程，要时刻地进行分析总结。

2 市政工程成本控制的步骤

首先对预算费用和实际费用进行比较，准确地说是计算其差值，根据差值的正负可以判断费用的消耗情况。接下来进行分析，分析预算费用与实际费用之间的偏差的原因，若实际费用大于预算费用，则需要找出超出了预算的原因，若实际费用小于预算费用，则说明未超过预算，需总结其好的经验及方法以便指导下一步的成本控制。分析了偏差之后需对项目施工情况进行预测，以便估计整个项目的成本，此外预测可以为决策提供依据。接下来进行偏差的改正，针对出现偏差的对象采取有效的措施使其施工成本的偏差减小到最小，达到控制施工成本的目的。最后再对工程项目的进展进行检查，以便及时地了解工程进展以及采取的纠偏措施是否有效，以便积累工作经验。其流程图如图1。

3 市政成本控制的基本方法――挣值法

挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素――挣值（EV），也称为已完成工作预算费用。

3.1 挣值法的基本原理

通过“三个基本参数”、“4个评价指标”的比较，对成本实施控制。其中三个基本参数是指已完成工作的预算费用（BCWP）、计划工作量的预算费用（BCWS）、已完工程的实际费用（ACWP）。4个评价指数是指“两个偏差”、“两个绩效”。其中两个偏差是指成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。两个绩效是指成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。其中成本计划值、实际成本和挣值之间的关系用一个S曲线表示如图2所示。

■

应用挣值法的一般步骤：

①根据费用基线确定检查点上的BCWS；②记录到检查点为止项目费用使用的实际情况，确定ACWP；③度量到检查点为止项目任务完成情况，确定BCWP；④计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况；⑤如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。

3.2 挣值法的三个基本参数

①计划完成工作的预算费用（BCWS）。

BCWS是指项目实施过程中某一阶段计划需要完成的工作量所需的预算成本，表示按照原定的计划应该完成的工作量，计算公式为：

BCWS=计划工作量×预算单价

BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的费用或工时。

②已完成工作的实际费用（ACWP）。

ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用或工时，主要是反映项目执行的实际消耗指标。ACWP的计算公式为：

ACWP=己完成工作量×单位实际造价

③已完成工作的预算费用（BCWP）。

BCWP是指项目实施过程中某一时间实际完成的工作量与预算单价计算出来的费用，即挣得值，计算公式为：

BCWP=己完成工作量×预算单价

3.3 挣值法的评价指标

①费用偏差CV。

CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，其计算公式为：

CV=BCWP-ACWP

若CV>0，表明实际花销的费用低于预算的费用值，即有结余或效率高。

若CV

若CV=0，表示项目按计划执行。

②进度偏差SV。

SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS。

若SV>0，表明进度提前。

若SV

若SV=0，表明进度按计划执行。

③费用执行指标CPI。

CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：

CPI=BCWP/ACWP

若CPI>1，表示项目实际花销费用比预算费用要低。

若CPI

若CPI=1，表明项目实际费用与预算的费用相当，项目费用按计划进行。

④进度执行指标SPI。

SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS。

若SPI>1，表明项目进度提前。

若SPI

若SPI=1，表明实际进度与计划进度相符。

若仅仅考虑CV指标的话，不足以反映工程项目的实际情况，换句话说CV

CPI指数是挣得值与实际消耗费用的比值，其反映的是每实际花销的一个单位成本挣值的大小，当CPI>1时，代表挣得值更多，也说明成本控制得比较好，采取的措施比较有效。当CPI

SPI是挣得值与预算费用的比值，是基于计划的项目进度来计算每单位成本所挣回的实际价值。当SPI>1时，反映的是实际的项目进度比计划的项目进度要快，此时进展得比较理想。当SPI

SV0，说明项目进度提前，工程施工进展顺利。

综上，分析工程项目施工的好坏，只靠一个指标参数是不能说明问题的，要结合这几个指标综合考虑分析，最理想的状态是花销少，进度快。

3.4 案例分析

某项目经理部对某施工项目进行成本管理工程中，对各月的费用进行统计，有关情况见表1。

那么根据计算可得12个月的挣得值如表2。

12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。

费用偏差：CV=BCWP-ACWP=3332-2750=582万元；

进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3332-4150=-818万元；

费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，由于CPI>1，故费用节支；

进度绩效指标：SPI=BCWP/BCWS=0.803，由于SPI

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

4 总结

和传统的管理方法相比，挣值法的优点：

①可以通过曲线图形象直观地看到各项指标的大小，便于比^分析。②可以随时地了解工程的进展，包括花销的费用以及进度。③随时地分析其偏差，可对项目发展趋势进行预测，便于在后续工作中采用有效的措施。

通过引入挣值法，可以改善进度、成本单独控制的不足，比如说当我们发现消耗费用超过预期时，很难马上知晓是因为费用超出同阶段的预算，还是因为进度比预期的要快。然而，当我们发现消耗费用低于预期时，也很难马上知晓是因为成本节余，还是因为施工进度滞后。但是通过引入挣值法就可以定量地分析项目的进展、费用的消耗情况，并能检验采取相应措施之后的效果。

在进行挣值分析之前，必须先确定了预期的成本计划。比如市政部门已制定了一个按月分段的成本计划，然后在每个季度做挣值分析。当发现成本偏差为负值时，则应需要及时采取有效的纠正措施，这样才可能避免在年终决算时才发现亏本的情况出现。对于政府投资项目，经济学界经常呼吁：不应一味地追求规模，应提高成本使用效益。对政府投资项目的监管部门来说，挣值分析无疑是一个监控成本、进度绩效的有效技术方法。

参考文献：

[1]何大川.三大系统支撑精品项目――结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践[J].施工企业管理，2006（4）：63-65.

[2]王永坤，仲维清，黑瑞卿.基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2005，7（6）：639-641.

[3]祝雪锋.项目成本管理及挣值法成本监控研究[D].重庆大学，2005.

[4]陆宁，李霖，解燕平.建筑工程项目施工安全管理挣值法研究[J].中国安全科学学报，2013，23（3）：145-149.

第7篇：投资项目的成本控制管理范文

【关键词】工程造价；成本控制；预算统计

一 建筑工程预算的概念和作用

1 建筑工程预算的概念和内容

工程预算是对建设过程中所需成本的统计，工程团队依据预算结果来控制施工成本。预算以施工方案为依据进行，可以精确到施工所用时间、雇工花费，材料费用以及设备使用成本等，贴近真实情况。将预算结果与企业的财务现状相对比，可以明确项目开展后公司是否能够承担支出。工程确定后会由专业的设计单位对建筑结构进行设计，得出建设方案后会进行初次预算统计，将结构建设所需材料量准确计算。建筑工程中还含有给排水项目，建筑电气设计施工等，对这部分成本进行二次预算，与原预算结果相结合，得出具有周期性的成本控制方案。预算过程中也能帮助工程团队发现施工方案中存在的可优化项目，使用科学的方法开展施工，能够节省造价成本，同时建筑物在使用阶段也更具有稳定性。

2 建筑工程预算的作用和意义

预算是工程开展前的必要环节，根据预算结果对使用所需材料进行采购，避免出现材料浪费情况。预算结果的准确性直接关系到建筑施工是否可以顺利进行，也会作用到施工环节中，以预算结果为依据开展的成本控制更能贴近建设工程真实情况，在保障结构使用稳定性的前提下优化施工方案，通过先进工艺来提升其承载能力，可以促进建筑行业不断进步。

预算需要财务与管理部门共同参与，有效的预算结果预示着工程企业内部控制严谨，能准确的掌握建筑市场机遇结合建筑结果对工程投资做出规划，长期收益与中短期收益相结合，任何阶段都能保障工程企业财务可支配资金充裕。预算也是投标阶段的竞争手段，工程团队根据建设需求对所需造价做出预算，标准在竞标文件中，招标单位在调查市场后也会初步统计工程所需建设资金，再对竞标企业进行筛选。预算能力也是企业财务部门工作质量的表现形式，具备高专业技能的预算人员才能完成这一任务。

二 建筑工程预算和工程成本控制管理方面存在的不足

1 建筑工程预算定额体系有待健全和完善

现有的预算体系多数是对资料报表进行的，并没有对工程现场做出足够调查，建设方案中存在很多不合理的部分，也很难发现。预算结果往往会与真实成本产生偏差，很难为投资项目的确立提供参照。此类问题均由财务预算体系不完善造成的，传统预算体系中缺乏对建设风险的预测，仅仅局限于方案成本的统计，过于理想化。而正式施工中受环境与建材市场价格变动影响成本会出现浮动，升高部分成本并不在单位的预制范围内，财务系统很难承担这部分支出，会造成建筑企业财政紧张，严重者还会造成施工终止。大部分工程团队都以认识到这一问题，但制度修改完善耗时长，新旧制度衔接过程也出现很多冲突问题。

2 建筑工程预算和成本控制管理权责不明

工程预算与成本控制相互促进进行，但却是两项独立的工作，成本控制属于管理工作，而预算则是财务部门的任务。这两项工作开展过程中责任归属却存在划分不明确的情况。尤其是在成本控制环节，由管理部门与财政部门共同参与，造成工作开展形式混乱，责权划分不明确也使得成本控制得到的重视程度不足。工作任务只是划分到各部门，并没有落实到个人头上，甚至出了问题也并没有追究相关监管人员责任，管理制度丧失了威严性。基层工作人员自控能力差，如果制度中没有详细规定工作开展形式，部分财务人员会产生惰性，仍使用原有方法开展建设成本预算，历史问题得不到解决。责权划分不明确也造成新预算管理制度落实困难，成本控制也局限与理论层面，并没有真正的作用到施工建设过程中。

3 建筑工程预算和实际工程施工不符

预算工作是参照施工方案开展的，设计方案自身带有极强的理论性，具体施工时如果遇到阻碍因素需要对施工方案做出整改。但预算结果一旦确定不能任意更改，尤其是在工程已经开展时。施工周期与工程规模相关，大规模建设项目甚至会跨年进行，预算阶段的材料价格并不能代表工程进展一段时间后的市场情形。成本控制除基础的施工方案选定为，最主要的部分是对建材价格的控制。用量多且消耗快的材料有时需要临时采购，这部分材料的价格变动也是最大的，仅仅以建设前的预算结果为成本控制依据缺乏科学性，很难满足施工真实需求。

三 加强建筑工程预算和工程成本控制

1 加强对工程预算定额体系的制定和完善

定额体系引入到成本控制中可以促进管理制度在短时间内完善，分析预算结果时参照历史施工经验来进行，可帮助确定施工进展时是否会受环境因素影响。对建设成本的管理控制也要引入动态方法，将价格变动可能增多的工程成本提前预测，以保障施工连续进展，不受财务资金变化影响。预算环节中也要引入风险控制理念，分析建设周期内的市场经济发展方向，形成完善的财务管理体系。

2 加强对工程预算和成本控制的责任体系的建立和完善

工程预算以及成本控制有效开展需要严谨的责任划分体系为依据，将任务落实到个人，预算环节中还要制定有效的奖罚制度，因工作人员自身原因造成的成本控制问题要追究责任。也可在团队内部形成竞争意识，各部门人员提出的成本控制方案一旦被采纳可对规划人进行奖励。管理人员更应该以身作则，加强与基层员工之间的交流沟通，促进内部团结。责任体系的建立需要对原有预算、成本控制方式中存在的问题进行探究，也可对原体系做出优化调整，避免在落实过程中与现实情况产生冲突。

3 加强工程预算工作人员和工程成本控制管理

预算人员专业技能水平对结果准确性影响巨大，因此工程团队要坚强对从业人员自身技能的审核、控制，核算团队要有经验丰富的财务人员带领。成本控制是一项复杂的工作，根据不同工程的建设特点，对控制人员进行岗前培训。

要想加强企业工程预算工作水平和工程成本控制管理水平，就要加强其预算工作人员和成本控制管理人员专业知识和专业水平的提高，加强他们对先进的专业知识、科学的专业理论以及系统的管理方法进行学习和理解，进而提高企业的综合成本预算管理控制水平和经济效益。

4 加强工程预算和成本控制相关工作

人员的成本意识的培养要想在保证企业工程施工质量的基础上，最大限度的降低其工程项目成本，就要发挥其相关工作人员的主观能动性，提高他们的成本意识和节约意识，此外，企业的领导和管理人也要以身作则，并树立相关榜样，对其进行一定的升职加薪的奖励，倡导公司人员学习这种节约精神，大力培养所有员工的节约成本的意识和观念，进而形成一种良好的、积极的、健康的节约风气，促进公司健康、长远的发展。

小结：建筑企业要想在经济市场上占据不倒的位置，就要加强对企业的内部控制和管理工作，使得企业最大范围的降低其经营活动的综合成本，提高企业的管理水平，进而扩大企业的生产规模，从而提高企业的经济利润，促进企业的科学、健康发展。因此，建筑企业就要改进预算管理和成本控制不善的地方，加强建筑工程的预算管理和工程项目的成本控制，才能有效的控制企业建筑施工成本，提高企业的经营效益。

参考文献：

第8篇：投资项目的成本控制管理范文

[关键词]项目代建 建设单位 基建会计

代建制是指通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位,负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目竣工验收后移交给使用单位的制度。项目代建制是我国不断深化改革开放,在建设工程领域引进国外先进管理经验,充分运用专业人才资源,以进一步完善国有投资建设管理市场的结果。有效推广项目代建制在建设单位的应用,对传统会计核算方法提出了新的挑战。

一、项目代建制在我国建筑单位的发展现状总结

随着建设体制改革的深入,代建制度在我国建筑市场中取得了很大成就,但是代建制企业的发展目前尚存在较多问题,需要进一步研究解决。由于运用代建制,项目的组织实施工作由项目管理公司来完成,而在建筑单位的项目管理中,前期准备工作的难点之一就是大量的房屋拆迁和土地征用问题,而过去这些工作往往是依靠政府的强有力的行政推动,并适时制定和调整相关政策来保证工程进度,表现的是政府行为,而运用代建制后,则改为管理公司完成此项工作,作为企业,往往是举步维艰的。并且在企业行为下,花费在房屋动迁的费用相对以前要多出许多,对工程总投资会造成不利的局面。虽然根据政府体制改革的要求,代建制企业正在改制,但从整体看,政企不分、产权不明、责权不清的现象依然存在。由于代建制企业与相关政府部门的裙带关系,自然形成一种行业保护主义、地方保护主义,将极大的阻碍代建制企业的市场竞争,对代建制企业的长远发展是相当不利的。

当前,代建制还处于初级阶段,与快速发展的市场经济还有很多不相适应的问题和矛盾,从理论到实践都需要不断充实不断完善,推行代建制是个复杂系统工程,它需要多轮趋动,全方位协调运转方能奏效。因此,代建制的成熟还需要一定的时间。

二、 建设单位推行项目代建制的必要性分析

1、推行工程项目代建制是建立投资多元化、管理社会化、经营市场化的建筑市场新机制的客观要求。政府对工程项目单一投资的格局已被打破,社会化、多元化的投资大大增加,这种投资主体多元化客观上要求建设单位工程项目管理必须市场化,由投资方来选择工程管理公司,而项目代建制就是朝这个方向发展的一种新型管理模式。

2、规范建设单位工程管理公司的从业标准和工作职能是全面推行代建制的重要条件。工程项目管理市场是一个尚未发育健全的新市场。要通过全面推行代建制来培育公平竞争的工程项目管理市场,必须规范工程管理公司的从业标准和工作职能,要规范工程管理公司的从业标准和工作职能,必须明确工程管理公司的基本条件、工作职责和管理内容,使之能够真正承担起项目代建制工程全过程的监管任务,并逐步走向即将全面开放的工程项目管理市场。

3、代建制使项目控制得到真正落实。现行投资项目管理体制缺乏有效的控制机制,表现为前期工作不够深入,决策的随意变更等因素,容易造成投资多次超标;通过各种关系挤进项目的施工单位和材料设备供应商,使规范的质量控制成为难以达到的目标;以项目提前竣工作为进度控制的目标,而不顾是否科学合理。代建制为建筑单位投资项目引入严格的以合同管理为核心的法制建设机制,在满足项目功能的前提下,项目的投资、质量和进度要求在使用单位与代建单位的委托合同中一经确定,便不得随意改动。代建单位将全心全意做好项目控制工作,使用单位则侧重于监督合同的执行和代建单位的工作情况。

三、项目代建制对建筑基建会计核算的影响分析

实施项目代建制,对建筑单位基建会计的核算产生了不容忽视的重要影响,这主要体现在对工程项目成本、代建费用核算、风险控制等相关内容的会计核算方法上。

1、代建制对工程项目成本核算的影响

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。代建单位进行的成本控制,虽然与承包人进行成本控制有一定的联系,两者进行成本控制在内容和范围上基本相同,但目的不同,承包人进行成本控制,主要考虑其盈利性,而代建单位进行成本控制,在工程量清单招标的情况下,主要目的是控制项目的运行成本,使项目成本能够控制在项目的概算范围内,凭借代建单位的技术和管理能力,为投资人节约项目投资,并根据自身的项目成本控制情况指导承包人进行项目管理。

2、代建费用的归集对基建会计核算的影响

从代建人角度看,代建人的收益便是实施代建制单位所发生的代建费用。代建人收益主要来自代建管理费和项目投资节余奖励。代建制采取经济合同监督制,代建人的收益体现在两方面:一是在招投标中确定代建单位管理费,一般不超过财务规定的建设单位管理费的70%;二是项目建成竣工验收,并经竣工财务决算审核批准后,如决算投资比合同约定投资有节余,建设实施代建单位可参与分成。通常认为其中不低于30%的工程施工投资节余资金可作为对建设实施代建单位的奖励。目前,关于代建服务的收费标准国家尚无统一规定,这对实施代建制建筑单位的基建会计核算提出了一个相对比较模糊的选择空间。

3、代建制对会计核算中风险评估的影响

代建制在项目管理的风险控制方面较为严谨,主要体现在对代建人责任赔偿的规定和履约保函的要求。代建制管理,要求代建人提供项目投资额10%～30%的履约保函,并对责任赔偿约定:如果代建人在建设过程中擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设标准,致使工程延长、投资增加或工程质量不合格,所造成的损失或投资增加额一律从代建人的银行履约保函中补偿;履约保函金额不足的,相应扣减项目代建管理费;项目代建管理费不足的,由建设实施单位用自有资金支付;同时,该代建人在一定时期内不得参与当地政府投资建设项目代建人投标。

四、代建制模式下建筑单位基建会计核算工作的构思

1、提高财会人员对代建制模式的认识,更新观念,牢固树立投资控制意识

会计目标服务于组织目标。比如组织的目标如果是盈利,则会计目标是利润最大化。基建项目实施过程中代建单位的组织目标是按代建合同完成工程建设,实行质量、资金、进度三控制,获取代建收益。其中质量由工程部门控制、进度由合同部门控制,资金则由建设单位财务部门通过基建会计核算来进行控制。从这个层面来讲,代建制下的会计目标可以定义为执行概算,控制投资。会计的一切活动都要为了会计目标,从建账开始,就要考虑会计科目与概算的衔接;在核算过程中,要定期归集费用并与概算相对照以适时考核概算的执行;在决算时,要编制完整的概算执行情况报表以最终考核概算的执行。

2、与代建单位的往来账项必须及时清对

所有列往来账的单位必须是签约代建单位的名称。定时向往来单位会计部门进行往来账项对账并相互签字确认,以保证所有预付款项均由签约单位进行管理。

3、确定合理的代建费用计价方式,引入绩效管理机制

目前,费用一般按工程造价的一定比率提取。在该计价方式下,代建单位缺乏必要的约束力和积极性,难以尽最大努力为委托人提供最好的管理服务。为此,委托人应分配一定的剩余索取权给予代建单位,激励代建单位最大限度地降低工程成本,发挥最好的管理水平。

参考文献:

[1]陈东,《试析项目代建制在企业发展中存在的问题》,西部财会,2009.01

[2]赵颖,《项目代建制的认识与思考》,中国新技术新产品,2009.16

[3]王满良,《建设项目代建制费用确定问题研究》,山西建筑,2010.36

[4]徐书鸿,《推行项目“代建制”,发挥财务会计在基本建设管理中的作用》,现代企业文化,2009.35

第9篇：投资项目的成本控制管理范文

【关键词】房地产；全过程；成本控制；管理

在房地产开发过程中，要实现开发项目的最大经济效益，就必需要对项目开发成本进行有效的控制和管理。成本控制与管理是对在房地产开发过程中所生的成本有系统、有组织的进行预测规划、计算、分析、控制和考核等一系列的科学管理工作，其工程成本是指在项目上发生的全部费用的总和，包括材料费、机械费、人工费和实施过程中发生的管理费和临时设施费等。其成本管理的目的在于在保证房产质量的前提下，降低成本，提高企业核心竞争力，实现企业利润的最大化。

一、意义：持久强劲的竞争力和生命力

利润是衡量房地产企业竞争力和生命力强健旺盛的标准，利润最大化是企业的最终目的。在房地产开发全过程中贯穿成本控制管理理念和方法，才能让全过程成本控制得到有效的实施，并发挥其最大的效果。

房地产企业实行成本控制，能有效保证企业在充满竞争的市场中生存下去，并发展壮大，增加企业积累，促进企业的长远发展；可促进房地产企业经营管理水平的提高，有效控制企业的成本，提高和改进其它方法的管理工作；企业在市场竞争中取胜的关键武器是低成本，而实行成本控制能有效的降低成本；成本控制具有很强的综合性，对生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理和物质管理等管理工作都有很好的促进作用，提高企业的综合经营管理水平。由上可知，在房地产企业实行成本控制具有非常重要的现实意义。

二、项目决策阶段：合理决策，科学执行

投资决策筹划阶段是影响到项目是否能盈利的重要阶段，关系到能否对工程项目的总成本进行有效控制。房地产开发商应对整个项目的开发做好正确的规划，科学的定位，统一成本控制和开发意图，明确提出各项成本控制指标，对每一个投资项目都进行详细的可行性分析，并对比不同的方案后择优而取。

项目决策人员需要做到：首先，企业策划人员要对产品利润空间、消费者的需求市场销售预期等因素进行调查和分析，帮助企业制定最有利的投资方案；其次，房地产项目的决策者要在前期调研与分析的基础上，通过建设项目的市场需求、建设标准、财务评价、潜在风险和设计方案等因素来制定科学的项目决策方案，最终决定项目的可行性；再次，开发商要认真考察项目投资的客观环境、经济技术指标、投资产品的市场价值、工程项目的类型和规模、原材料市场供应状况等因素；最后，在决策过程中，数据分析人员必需立足于科学的数据、资料分析方法，对房地产项目的投资规模进行费用、利润的合理估算。

三、项目设计：适应市场需求，搭配比例合理

设计是工程建设的灵魂，是工程项目付诸实施的龙头，更是提高经济效益、控制投资规模的决定性环节。有资料分析，房地产的总成本，有80%以上是在项目的设计阶段确定下来的。规划设计要围绕商品住宅销售的利润和市场的大小来确定，如容积率指数，高层、多层的搭配比例合理，设计平面组合适应市场的同步需求，不但有利于产品销售，也提高了房地产开发商的经济效益。

（1）限额设计

房地产开发商制定科学的营运方案，确定造价限额指标，与设计单位签订设计合同，明确在规定额度范围内进行设计，不得超出。委托中介工程管理公司，利用累积的各项工程造价数据，进行设计方案评审、成本分析对比，以达到预期的造价控制指标。

（2）、提高设计质量，加强图纸审核

从经济、技术等角度，对项目的布局、户型、结构和功能划分等方面进行对比研究，选择最优化方案。并加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，在设计出图前对图纸依据文件、标准等的审核管理工作，及时修改设计方案的不足或缺陷，力求提高设计质量，避免超过设计、过分设计，以减少不必要的工程投入。

（3）、细化及明确设计范围

明确具体设计范围，特别是各种如钢结构和幕墙等小配件的设计均应包含在总设计合同内，避免各工程配合不当引起的预埋件后埋、土建图纸结构设计与装饰图纸立面设计不吻合而造成施工打凿等浪费现象。另外，要及时提供水电图纸，以免造成电梯调试、验收要另外拉接临时电缆，从而增加工程成本。

四、施工阶段：运筹帷幄，加强管理

项目的施工阶段是项目的最重要环节，施工阶段的成本控制是整个成本控制中的重中之重，施工阶段所产生的成本占据了项目成本的80%以上，项目的施工阶段持续时间长，资金投入大，内容庞杂且专业性较强，因此针对成本、工期、质量和合约等方面的有效控制是降低成本的关键，换句话说，企业成本控制是否成功，取决于施工阶段的成本控制的有效性。

（1）选择最佳施工方案

选择最佳施工方案并要求施工单位严格依据设计方案施工，以减少额外费用的支出，并在保证施工任务按时保持完成的基础上，减少赶工等费用的增加。在不影响总工期的情况下，合理的安排施工顺序，利用对非关键线路工序的调整，进行资源优化，达到降低工程成本的目的。

（2）严格审核工程变更，

严格控制项目变更是施工阶段成本控制的关键，工程造价人员要严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，在不影响使用功能的情况下尽量减少变更造成的不必要的费用支出。开发商可指派工程造价专业人员随时掌握控制工程等价的变化情况。并制定严格的工程量四方签证制度，所有的现场签证必需经房地产开发方、设计单位代表，施工单位项目经理，总监理工程师代表四方共同签字方为有效。

（3）严格控制工程款的支付及各项费用的使用

当工程进度未达到合同规定的付款要求时，为了避免开发商投资失控，不能为了缓解承包商的资金压力而提前支付。若达到付款要求时，也应根据工程计量的结果，扣除不合格的工作量，在费用使用方面，应计划表控制现场经费和各项管理费，合理使用广告策划费，减少销售成本，最大限度的降低绿化赔偿费、占道费和其他补偿费用等静态投资。

五、竣工阶段：及时反思总结

项目竣工后，企业要及时进行项目结算和总结，通过总结发现不足，并根据实际情况提出有针对性的建议及看法，以便于后续项目的管理。

做为项目成本控制的最后阶段，房地产企业在竣工结算阶段要对施工合同和竣工资料等进行核定，审核验收记录及审查附属工程的施工费用。当工程结算交付使用后，项目成本控制中心要对工程成本进行管理和分析，做好对比，提出意见，以探索减少投入、节约资金的途径，找出工程结算价款超估算的原因，梳理提练好的做法，为新开发建设项目的成本测算及可行性研究提出参考数据，并建一个结算指标库，方便为后来的项目做一备忘和指引。

小结：总之，房地产企业的全过程成本控制是一项系统的工程，不仅要在施工前和施工中控制成本，也应在项目结算时进行成本控制。有效的成本控制能降低支出，使企业利润最大化，并能及时发现市场存在的机遇和挑战。因此，房地产企业要在项目的全过程中综合利用各方面的技术、人才和信息等对成本进行全面的控制，树立全过程成本控制的观念，建立完整的成本控制体系，使投资得以良性循环，资金得到最大的利用，利润获得最大化。

参考文献：

[1]孟丽.对房地产开发项目成本控制的思考[J].建筑管理现代化，2009，1