建设工程的项目管理精选(九篇)

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第1篇：建设工程的项目管理范文

【关键字】建设工程，项目管理模式

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一.前言

近年来，一些比较先进的建筑工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理模式，研究这些管理模式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。但也毋需讳言的是，在我国的工程管理体制中还存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。本文结合宿迁市的工程项目管理模式的现状进行分析。

二．宿迁市工程项目管理模式的现状

1.观念意识陈旧

一方面没有理解领会国际惯例项目管理模式的真正内涵，依旧采用较老套的传统方法;另一方面，项目管理人员过多地依赖和崇拜国外模式，机械照搬套用。

2.现行工程监理制度制约宿迁市实践国际通行模式

国际惯例中承包商项目管理水平很高，不仅管理施工，而且还对整个建设项目进行全面的监管，而我国《建筑法》明确规定:“国家推行建筑工程监理制度”，监理单位的任务是“对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督”。由此可见，现行的这种监理制度不符合国际惯例，制约了宿迁市实践国际通行模式的发展。

3.现行体制改革、法规政策与市场运行不吻合

现有的各种项目管理模式法规不健全，国家和宿迁市的有关项目管理的规定和办法也不完善，以致建筑市场的管理缺乏规范性和有序性，致使宿迁市的项目工程管理模式不能够和国际上接轨。

三.传统的工程管理模式

1.合同关系

这种模式在我国长期工程建设上应用最为广泛。由业主委托勘察设计单位进行项目前期的各项有关上作，然后通过招标选择各专业承包商及供应商，并由业主直接对各专业承包商及供应商进行管理，具体合同关系如图1所示。

图1传统工程筹建处管理模式合同关系

2.特点

这种模式下由业主负责与设计单位进行协调，并直接对项目进行管理，因而业主对项目设计及现场的情况掌握全而，业主的意图也比较容易贯彻。同时，由于合同均由业主直接签署，故更容易少缴税费。但这种方式的缺点也是很明显的:

（一）业主须投入大量的人力物力进行上程的管理及协调;

（二）合同均由业主直接签署，业主需要承担每一个合同履行的直接后果;

（三）项目是唯一的，而每一个合同之间又是相互关联、相互.交义的，故如有质量事故发生，则各方的责任难以划分及认定;

（四）造价控制的系统性被人为地割断，概算、合同价、变更、结算、审价各成一体，勺一不负责，容易造成预算结算失控.合同漏洞多，变更失控等。

四.国外工程管理的一般模式

1.合同架构

(一)顾问合同架构

通常业主会成立一个项日管理部或项日管理公司或聘请建筑师刘-项日各顾问单位进行协调。业主的顾问单位一般包括建筑师、建筑/结构工程顾问、机电工程师、幕墙顾问、室内设计师、景观及园林设计师、工料测量师及监理理公司等。各顾问单位的工作范围及界而都有一个明确的划分，这样可以避兔部分范围的重复或遗漏。

（二）承包合同架构

在这种模式下业主及其顾问通常会根据整个项日建设的要求，合理地划分标段及建立一个适应整个项日开发要求的合同(标段)体系。整个建设项日合同框架可能包括独立工程(如桩基i工程、市政政配套工程)、总承包工程、指定分包工程(如机电分包工程、电梯分包工程、精装修分包工程、铝窗分包工程等)、指定供应(如卫生洁具、小五金等)。

2.特点

这种模式在国际上应用比较广泛，虽也存在一此不足之处，但优点明显:

（一）设计顾问专业，设计先进全而，但由于设计单位较多，设计的协调工作量人，这可以通过建筑师负责全而的设计协调工作，也可以委托一家综合设计单位负责;

（二）专业项日管理公司负责项目的全过程管理，专业性强，但这需要业主的积极配合;

（三）可以人幅度地减少业主的管理人员及责任，业主的责任主要体现在刘一项日管理公司或建筑师及工料测量师等顾问单位的监督与管理;

（四）便于实施全过程的造价控制与合同管理;

五.设计与施工管理模式

1.合同架构

设计与施工模式是一种比较简练的项日管理模式，合同关系比较简单，其合同关系如图2。

图2设计与施工管理模式合同关系

2.特点

（一）合同仅山业主与承包商签署，合同关系简单，业主协调配合责任少;

（二）承包商负责设计及施工，并对业主承担设计、工期、质量、造价等全部责任;

（三）业主委托承包商前必须已经有关于项日的详细要求、如功能要求及而积要求，主要技术指标及参数要求等。业主要求的完整性是项日能否成功的关键;

（四）承包商必须有综合设计能力，综合施工能力;如有分包，分包由承包商自己选择;

六.管理承包模式

1.合同架构

(一)顾问合同架构

与一般管理模式相同，但由管理承包商刘一项日各顾问单位进行协调。业主的顾问单位包括建筑师、建筑/结构工程顾问、机电工程师、幕墙顾问、室内设计师、景观及园林设计师、上料测量师及加监理上程师等。同样，各顾问单位的工作范围及界而都有一个明确的划分，这样可以避兔部分范围的重复或遗漏。

（二）承包管理合同架构

管理承包商须与顾问单位进行密切合作，对工程进行计划管理、协调和控制。工程的实际施上由各独立专业承包商承担。具体合同关系如图3。

图3管理承包模式合同关系

2.特点

（一）管理承包商仅收取管理服务费及实际造价少于封顶造价时的节省额分成，业主可以节省总承包商通常要求的利润;

（二）管理承包商对业主承担整个项日的工期、质量、造价的全部责任;

（三）管理承包商不承担工程的具体施工，施工由专业承包商承担，专业承包商由业主，管理承包商及其他顾问通过招标选择，由业主确定;

七.针对国内业主的建设管理模式

1.合同架构

(一)顾问合同架构

首先，国内业主应根据项日的特点，聘请有关顾问组建适应项日开展要求的顾问班子，通常业主的顾问单位应包括建筑师、结构工程顾问、机幕墙顾问、室内设计师及监理公司等，根据工程的需要，业主可聘请境外的建筑师、幕墙顾问、室内设计师及，而施工图设计单位及监理单位通常聘请国内单位。其次，根据项日的特点清晰地划分各顾问单位的工作范围和界而，避兔部分范围的重复或遗漏。范围的划分应考虑分部工程的特点。

（二）承包合同架构

在工程项目的开始阶段必须对与项目建设相关的合同进行总体策划，首先要确定带根本性和方向性的，对整个项目、整个合同实施有重大影响的问题。合同策划的目标是通过合同保证工程项目目标和企业目标的实现。业主及其顾问应根据整个项目建设的要求，合理地划分标段及建立一个适应整个项目开发要求的合同(标段)体系。

2特点

（一）合同关系清晰，责任明确;

总承包方与分包单位签词合同，负责分包单位的协调管理及配合并就整个上期，质量向业主负责，真正意义上落实总承包方承担分包上程质量的连带责任;而总承包单位的协调配合费通过竞标大大降低，总承包上程及分包上程的上期按总上期完上;

（二）指定分包合同及供应合同

由分包单位及供应单位分别与总承包方签署，并由总承包方承担对指定分包单位及供应单位的协调、管理、配合责任，从而将业主从日常大量的协调配合的繁忙上作，}’解脱出来，大幅度地减少业主的管理人员及责任;

（三）便于实施全过程的造价控制与合同管理;

八.结束语

由于工程项目管理模式的使用是为了适应现代工程项目管理的特点和要求，故提出了项目管

理模式选择的指导性原则。为了更好地迎接 WTO 的挑战，我们必须尽快做好有关法规的配套工作，为有实力的工程公司增强国际竞争力保驾护航.

参考文献：

[1]焦玉瑞 大连石化分公司建设工程项目管理模式探讨大连理工大学2003-09-15硕士

[2]王禹杰 建设工程项目组织沟通机理、互动机制及其有效性评价研究吉林大学2009-10-01博士

[3]孙慧 中油集团工程质量监督管理体制存在问题及改革建议清华大学2008-12-01硕士

[4]曹芳 非经营性政府投资项目管理模式选择及评价方法研究武汉科技大学2009-11-20硕士

第2篇：建设工程的项目管理范文

关键字 项目管理 建筑工程 进度控制 安全管理

1 引言

随着我国城市化进程的加快，各地建设工程项目层出不穷。建设工程为美化城市、改善居民生活作出了卓越贡献，同时也是推动我国经济发展的重要因素。在看到建设工程项目蓬勃发展的同时，我们不能忽视其急速发展所隐藏的不足。一个重要缺陷就是建设工程项目缺少专业的规划和管理，存在很严重的资源浪费。因此，加强建筑工程的项目管理刻不容缓。

2 建设工程项目管理步骤

首先，根据管理计划确立管理目标。项目经理组织项目管理工作的第一步是确立管理目标。为了方便进行进度控制，项目管理目标的设置应尽可能与管理计划相对应。将进度结果与项目计划对照比较，使其及时反映项目计划的执行情况。

其次，工程项目进展主要因素分析。对于任何一个工程项目，都存在众多的细分项目，对每一科目进行分析，会造成信息成本较高，得不偿失。在设计科目的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。

再次，项目管理目标的敏感性分析。对主要项目进展影响因素进行敏感性分析，是设置项目进度控制界限的方法之一。通过敏感性分析来判断对某项因素予以核算和控制的强度。

最后，进度完成情况。建立信息化进度控制体系，将项目成果系统储存，是项目管理工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，每位项目管理人员都应具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证一个小时的内部作业时间，其中工程项目完成进度审查工作就是重要的工作之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的审查结果将按既定审查体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定进度控制措施的依据。

3 建设工程项目管理的工作要点

3.1 安全管理

安全管理工作具有经常性，不间断性，也就是说安全工作贯穿于整个市政工程项目的全过程。工程事故的发生往往难以预料，安全生产工作是一项系统工程，需要工程建设上上下下都积极配合，每一个工作人员都有责任确保施工安全进行。工作人员要牢固树立安全观，以提高安全意识。与此同时，实施安全管理时必须有强大的技术支持，事实上每一个市政工程的全过程，都要做好安全准备工作。从本质上讲，技术工作和安全工作是紧密相连的。工程项目质量的好坏直接影响着安全生产的质量，如果施工所用材料存在安全隐患，那对整个施工安全来说都有巨大的威胁，可能酿成严重的安全事故。

在安全施工方面，尽管有国家、地区和企业的各层次指令性文件，有各种规章制度和规范，但这些只是带有普遍性的规定要求。对某一个具体过程，尤其是较为复杂的工程，或某些特殊项目来说，还需要有具体的要求。不同的项目，具体的安全措施的正对性也不同。它不仅是建设的具体指导，还是进行安全交底、安全检查和验收的有效保障，扮演着非常重要的角色。

3.2 技术管理

从投标开始，技术人员就应现场实际踏勘，根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况、资金状况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案，中标后对投标文件进行再次优化，编制便于指导施工的施工组织设计（作业指导书）和合理的进度计划。在编制时要考虑全面、具体。安全技术措施均应贯穿于全部施工工序中，力求细致、全面、具体。如施工平面布置不当，暂时工程多次迁移，建筑材料多次转运，这不仅影响施工进度，而且造成浪费，甚至留下安全隐患。

对现场施工的施工方案不断改进，强调动态管理，提高施工安全。对施工现场的特殊操作，例如外架搭设方案，必须由专业技术人员进行分析和论证后，制定出详细的和可行的实施方案，并加强巡查，努力确保在技术上可行、安全上有保障。

3.3 人员管理

工程项目管理的人员组成，指的是工程项目领导组织的人员组成。工程项目领导组织的主要任务是：①提出一个综合性的、系统的组织规划；②领导、组织、协调和监督一个工程项目的全部工作。工程项自领导组织应考虑最优地利用生产力各要素、一切先进的技术、管理方法；经常性地与参加该工程项目的所有单位保持密切联系。工程项目负责人不可能一人解决这么多工作，因此应成立一个工程项目领导组织，其人员组成如图1所示。

4 提高工程管理水平的方法

4.1 加强现场员工的安全教育及培训

项目经理要不时为所有工作人员进行现场施工安全教育，改善教育的手段，普及安全知识，增强防范意识，敲响安全的警钟。安全管理教育要到每个区域、每个岗位，提高工作人员对施工安全管理重要性的认识。同时，在两个不同层次上的企业和项目，应该纳入到项目管理规划中，采取不同的方法和有效的措施，以实现安全培训的目的和要求，不允许未经培训的人员上岗。

4.2 要有针对性和预见性的制定有效防范措施

通过定期和不定期的安全检查，防止施工现场事故隐患的滋生。将施工现场能滋生事故的隐患，多发性部位经过加工整理抽查出来，及时整改，不断提高施工技术方案，把安全生产事故有效地消灭在萌芽状态。如建筑高空作业、施工用电、起重机械等进行重点检查。对高空坠落、触电人身伤害、物体打击、机械伤害等多发事故要有可预见性和进行特殊待遇。

4.3 加强重要环节的质量管理

施工过程管理，是确保施工质量的核心。桥梁裂缝公路桥梁建设项目的建设，最重要的方面是过渡段的建设和控制。因此，在施工过程中，项目经理集中在施工过程中的这两个部分的管理，并充分发挥科技人员的作用，确保建设和生产的科学决策，有效地组织实施良好的科学和技术项目，尽快解决施工难题，并完成了生产力的转化。

4.4 制定完善的管理目标和管理计划

一般一个建筑工程项目的时间都较长，往往项目的真正实施建设就要花费一年以上的时间。因此建设工程的管理不能仅仅停留在口头上，当项目在准备阶段时，就应该做好项目的进度安排表，之后根据明确的项目计划实施每一个步骤。当其中一项出现问题时，就要及时补救，使其尽量不影响接下来的工作。这样项目才能有条不紊、保质保量地顺利完成。

5 结论

目前，大多是建设工程的管理者都意识到项目管理的重要性，一方面积极招揽专业的项目管理人才，另一方面想国内外的先进企业学习，努力改善自身的不足，这是市场经济下经济效益至上的观念所形成的。在接下来，还需要企业和管理者的继续努力，吸取他人经验，结合自身情况，使项目管理手段真正为建设工程创造良好的经济效益。

参考文献

[1] 鲁业红. 关于工程监理与工程项目管理的几点思考[J]. 基建优化. 2006（03）

[2] 李蕾. 推动我国项目管理发展的对策研究[J]. 国外建材科技. 2003（03）

第3篇：建设工程的项目管理范文

[关键词]建设工程；投资控制；设计阶段、施工阶段、竣工阶段

1.前言

建筑工程投资是指进行某项工程建设所花费的全部费用，所谓建设工程投资控制，应贯穿于项目建设的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段。当前，我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，如在投资控制中常忽视工程项目建设前期工作、项目事中投资控制不严等，致使工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。为此，本文主要从工程的设计、施工阶段、竣工阶段三方面谈谈建设工程项目管理中的投资控制，仅供参考。

2.设计阶段的投资控制

投资控制应贯穿于项目建设的全过程，其中设计阶段占35%75%，因此应注重设计阶段的投资控制。

2.1审查设计概算。从投资角度来看，设计概算可全面、具体地反映整个工程建设费用，因此要做好投资控制，应按规定对设计院编制的概算进行审核，看它是否在批准的投资估算内，如发现超估算，应找出原因，修改设计，并对原概算进行补充、调整和完善，力争批准后的概算科学经济合理，真正符合工程建设实际情况。

2.2积极推行设计招标。推行设计招标，从工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等对设计方案进行全面周密的分析、比较，可很好地选取最优的设计方案，从而实现投资控制的目的。在招标过程中，建设单位可着重于审查对比设计单位的技术能力的配置、设计资历、信誉以及工程技术设计方案的优劣，投资估算的经济性和合理性，设计进度计划，设计组织方案等，通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，从中优选出最优最佳的设计方案，最终降低项目投资。

2.3严格推行限额设计。所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。要做好限额设计控制工作，应建立健全相应的设计管理制度，重视初步设计的方案选择，严格控制施工图预算，应对限额设计进行跟踪，把对限额设计工程量清单之外的变更项进行补充，对非发生不可的变更，应尽量提前实现，尽可能将设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程投资的重大设计变更，需进行由多方人员参加的技术经济论证，要用先算帐后变更的办法解决，使建设工程投资得到有效控制。

2.4加强设计变更的管理工作。设计单位认真做好图纸审查工作，可以减少图纸中的错、漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。因此，应严格控制设计变更、任意增加设计内容和提高设计标准等现象；应在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；应给予设计单位充足的设计时间，加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等；应选择合适的设计单位，合理的设计费用；对由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任，在超过控制限额的基础上相应扣罚设计费用。

3.施工阶段的投资控制

施工阶段作为建筑产品的形成阶段，是投资支出最多、矛盾和问题频发的阶段，合理控制施工阶段的投资，对确保工程项目的质量和施工进度的完成具有重要意义。

3.1做好施工图预算，是投资控制的基础工作。通过施工图预算，一方面可详细了解工程的投资控制，能定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，确保工程造价得以控制；另一方面，通过详细了解图纸，发现一些审图时发现不了的问题，以便有问题提前解决，做到有问题早发现、早改进。

3.2选择科学的施工方案。项目业主及施工人员应根据项目的实际情况，确定设计期、人员配置、材料供应等具体的实施方案，选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。

3.3把好材料价格关。在建设项目中，工程材料费用一般占工程总成本的65%-75%以上，因此可见材料成本是投资控制的重头戏。当前，建筑市场材料价格己基本形成由市场调节的格局，因此在施工阶段，工程预算人员及现场管理人员在编制材料预算时，应深入市场进入调查，对材料价格实行动态管理，多掌握材料价格信息及采购渠道，与施工企业共同管理，使工程投资得到合理的控制。

3.4加强质量控制。工程质量与工程造价往往成正比例关系。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，把自检工作贯彻到施工的整个过程中。一旦发现质量通病，及时消除，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成不必要的人力物力的浪费。因此，要做好项目施工阶段的投资控制，建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况不作设计变更。

3.5加强施工索赔控制.加强变更、索赔的管理和控制等工作已成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一，也是控制工程造价的重要内容。索赔发生的原因除了合同条件内明确规定的发包人风险外，还包括：后续法规政策的变化、异常恶劣的气候条件影响；与外部有关单位的协调工作；可避免的合同变更等。因此，在施工过程中，施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，对可能引起的索赔应当有所预测，提前做好预防工作，及时采取补救措施，尽量减少索赔和做好索赔事件发生后的处理工作。

4.竣工阶段的投资控制

4.1做好竣工结算阶段的资料搜集、整理工作。竣工阶段的结算资料主要有：招标文件、投标答疑、投标文件、施工合同、有关协议及相关证明；甲方批准的施工组织设计；图纸会审和设计变更的原始记录；有关的隐蔽工程资料；施工过程中的有关经济签证材料；施工过程中用水、用电的单价和数量；甲供材料明细表（包括规格、数量、单价、使用部位等）；乙方购材价格签证单及明细表；外包项目的合同或协议；工程竣工验收证明文件等。

4.2把好竣工结算审计关，防止高估冒算

建设项目竣工结算审计，是审计人员依法对其项目结算的真实性、合法性、投资效益性的审计监督。对正确评价投资效益、改善项目投资管理有重要意义。一般，把好竣工结算审计关，应注意以下几点：一，利用合同对竣工结算送审金额进行专款约定，送审金额不得超过审定金额的3%-5%，否则产生的审计费由施工单位承担。二，利用合同对结算送审资料进行专款约定，约定所提供的资料完整、真实、合法。审计实施后，不再补充有关涉及结算价款的资料，结算报审后补签的资料，审计不予认可。三，坚持建设单位内部审计和委托中介机构审计相结合的制度，内部审核人员熟悉施工过程，不易被施工单位所蒙骗。委托中介机构审计时，约定中介机构对审计结果进行复核，约定审计责任风险，防止与施工单位串通一起损害甲方利益。四，抓住竣工结算审计重点。

参考文献

[1]邓勇.建设工程投资控制中的几个问题探讨[J].水利建设与管理，2009，（12）.

[2]徐中专.浅谈建设工程投资控制[J].广东建材，2008，（2）.

第4篇：建设工程的项目管理范文

关键词：建设工程项目管理；建设工程监理；建筑

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

引言

近几年，我国在建筑工程领域取得了非常大的成绩，建筑水平不断提高，优秀建筑数量不断增加。但是从总体来看，存在的问题也比较多，比如说项目管理水平与发达国家依然有较大的差距，在工程监理方面也存在很多问题，监理不到位，不认真甚至敷衍了事的情况时有发生，带来了很多的建筑隐患。来自住建部的数据表示，2013年一季度，全国共发生房屋市政工程生产安全较大事故6起、死亡24人，比去年同期事故起数增加3起、死亡人数增加11人，同比分别上升100.00%和84.62%；未发生重大及以上事故。全国有5个地区发生房屋市政工程生产安全较大事故，其中云南发生2起，安徽、江西、河南、湖南各发生1起，分别是：安徽安庆桐城市盛源财富广场一期项目工程，在中厅混凝土浇筑过程中，发生模板支撑体系坍塌事故，造成8人死亡；江西上饶德兴市会展及演艺中心工程，在中厅顶部混凝土浇筑过程中发生模板支撑体系坍塌事故，造成4人死亡；河南周口市综合客运总站站务楼工程，在混凝土浇筑过程中发生模板支撑体系坍塌事故，造成3人死亡；湖南长沙市绿地中央广场工程，在施工过程中发生吊篮坠落事故，造成3人死亡；云南文山州水文水资源局文山分局业务办公楼工程，在屋面装饰花架混凝土浇筑时，发生模板支撑体系坍塌事故，造成3人死亡；云南玉溪市澄江县宽澄鼎元二期项目工程，在塔吊安装过程中上部结构发生倾覆事故，造成3人死亡。这些事故与项目管理以及工程监理的不到位都脱不开关系，因此，加强两者之间的联系，具有重要的安全意义。

1相关概念阐述

1.1建设工程项目管理涵义

建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。这一概念不论是国内还是国外都较为相似，基本上表述的内容是一致的。

1.2建设工程监理涵义

建设工程监理也叫工程建设监理，属于国际上业主项目管理的范畴。

《工程建设监理规定》第三条明确提出：建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。建设工程监理可以是建设工程项目活动的全过程监理，也可以是建设工程项目某一实施阶段的监理，如设计阶段监理、施工阶段监理等。我国目前应用最多的是施工阶段监理。

2建设工程项目管理与建设工程监理的比较分析

建设工程项目管理与建服务对象及提供者、业务范围、法律责任、行业准入等方面也不同，也有着一定的联系，现分析如下。

2.1服务对象及提供者

对定义进行分析可以发现，建设工程项目管理的范围要比建设工程监理大一些。建设工程项目管理它不单纯是施工企业的项目管理，在建筑业中，项目参与各方都需要项目管理，如建设单位方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理核心，若其缺乏项目管理经验，可委托专业的项目管理公司提供项目管理服务。没有或者缺乏项目管理经验的施工单位或者设计单位，也可委托专业的项目管理公司为其提供项目管理服务。此外项目参与各方，若其有足够的项目管理经验，也可以是建设工程项目管理服务的提供者。

2.2业务范围

在业务范围的设置上，两者也有一定的区别。建设工程项目管理的工作内容较宽，从项目在实施前的可行性研究一直到中间阶段的招标和造价咨询等也属于项目管理范畴，而施工阶段的管理以及工程的监理等更是包含在内，这些内容的覆盖也可以在《建设工程项目管理试行办法》中找到，所以从这个意义上来说建设工程项目管理是对整个项目所有活动过程的集中式管理平台。而工程监理的范围则要窄得多，主要对建筑项目在施工阶段过程中所产生的各种费用，建筑的质量与进度以及现场施工安全管理等作较为主要的监督管理，《建筑法》等法律也对此做了比较明确的界定。所以从两者的概念上来看，建设工程监理可以看做是建设工程项目管理的一个重要分支，两者之间最大的不同就是前期工作（包括各种设计与策划）的有无参与。

2.3法律责任

从出现的时间上来说，建设监理出现的时间较长，因此关于其研究也多，国外已经具备了一套较为完整的法律体系用于更好的为建设监理服务，对于其责任、权力、业务等都有了比较明确地界定，同时在合同文本设置上也有一套较为规范的完整程序。与之相比建设工程项目管理在我国的起步时间则相对较晚，还没能建起一套完整的法律法规与之相匹配。而且由于目前国内在建设工程项目管理中政府的大量参与，还有很多管理内容有待深化，合同的规范也需要我们继续努力。

2.4行业准入

我国现在为了更好地规范和管理建设市场，已经对于建设工程监理行业实行了市场准入制度，凡是从业的单位或者个人都必须要有相关的资质才能进入本行业，其中个人必须通过参与专业考试获得监理工程师登记才可以执业。而在建设工程项目管理方面，由于其存在时间的问题，国家尚未对该市场设定新的准入制度，并且鼓励具有相关资质和实力的企业积极投身到这个市场中来，对于从业人员也同样尚未设定新的准入制度。

参考文献

[1]林元平.对建设工程项目管理模式探讨[J].中国新技术新产品.2011(01)

[2]宛立东.浅谈工程监理与工程项目管理的关系[J].中国新技术新产品.2011(02)

第5篇：建设工程的项目管理范文

关键词：油田地面建设工程；施工项目；科学管理

中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：

引言：

随着近些年来对石油的不断开发与利用，油田地面工程建设开始日益增多，但是一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一个较长的周期，而且工程量十分巨大，施工工艺极其复杂，施工的过程之中还存在着无法预测的不安全因素。实现工程项目的科学化管理有重大的意义，但是要做到对油田地面工程建设项目的科学化管理，并非易事，它需要一个漫长的实践和探索过程。笔者认为，要做到这一点就必须要从施工前准备、施工过程、工程竣工验收等三个方面着手。

一、施工前的准备工作

一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目科学化管理的第一步。

1、做好图纸审查与现场交底工作

图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能够进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样的做法可以很大程度上提高工作效率。

2、对施工现场进行标准化布置

施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，所以要按照规定进行标准化布置，具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一项。除此之外，对施工单位周围临时搭建的设施也要进行细致认真的检查，如：供电管理、防火设施等等都在重点的检查范围之内，防止意外灾害的出现，造成无法挽回的损失。

二、对施工过程进行监督与控制

施工过程是实现施工项目科学化管理最关键的环节，因此要对其进行严格的管理。

1、施工安全管理

随着我国“以人为本”治国方针的提出，安全问题几乎被每一个企业放在首要位置，因此在油田地面建设工程施工项目管理中，安全问题同样是重中之重。具体体现在：在运用到大型的机械或者是高空作业之时，必须要制定详尽的施工方案和作业票，在得到了有关部门的核实批准之后才能够使用，并且在施工之前还要最好一切必备的安全措施，施工过程之中还要有专业人员进行监督，尽最大的可能防止意外事故的发生，保证施工的安全。

2、施工质量管理

工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，所以，要对工程的施工质量进行科学的管理，以保证企业将来的经济利益。在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，质检管理人员必须要在旁监督。同时尽最大的努力增加检查点，发现质量问题时，要及时科学的处理，而对于存在的质量问题的隐患，要认真研究，防患于未然。

3、对施工进度进行控制

油田地面工程建设是一项复杂庞大的工程，它的完成需要比较长的时间，工程的领导者及其工作人员要有足够的耐心，切记急躁，要对工程的进度进行严格的控制。施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集，如：出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面的掌握工程的进度。

4、做好组织协调与信息管理工作

各个工作单位之间的和谐是工程能够顺利完成的重要保障，所以，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系。定期或者是不定期的将各个部门召集到一起进行沟通和交流，共同分析在施工的过程中所遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案。同时，由于各个单位负责的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差万别的，坐在一起进行信息的互换，能够提高信息的全面性和可靠性。

5、实现对现场签证与工程联络单的管理

油田地面工程建设的工作量比较繁重，同时又有工期的限定，所以在有些工作人员的身上会出现需要变更的情况。为了保证工程能够顺利的完成，不受工作人员变更的影响，现场签证就显得极为重要。变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准，而有一些工作人员由于特殊的原因变更会比较多，面对这种情况可以采取以下的办法：

第一，注意把握签证的范围。签证是项目技术、预算管理人员主要工作之一，所以技术、预算管理人员要做到对签证的流程、原则以及费用非常了解。在进行现场签证时，要明确现场签证的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除，保证现场签证的准确性和全面性；在不清楚是否要使用现场签证的情况下，则要与相关的工作人员进行核实后再办理，以免造成不必要的损失。

第二，注意签证的时效性。如果有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快的与相关的工作人员进行沟通和交流，确认工作量，以防出现由于长期未认证而导致的工作量不准确现象，出现纠纷，从而影响工程的进度。

第三，保证签证的准确性。工程量签证是签证中比较重要的一种，工程量签证的原则是：方便预算审批部门计算工程量。尽最大的可能做到详细、精准。在工程量能够精确的计算出的情况下，要签工程量而不是签人工工日与机械台班数。

第四，确保签证的真实性。并不是每一次对工程量的计算都能够准确无误，而在无法确定工程量的情况下，不可以盲目的签工程量，这个时候就可以签实际发生的人工工日或者机械台班数，而且不能够因为其它的因素而增加或者是减少签证数量，要做到这一点对于工作人员的工作水平和思想素质有着严格的要求。

第五，对废料回收的科学管理。由于现场签证很多都是用于临时性的措施性工程，所以在使用过后要将其拆除，而大部分的材料是需要回收的，所以在拆除之后，要做好回收工作，避免发生不必要的浪费。

第六，现场跟踪。油田地面建设工程是一项耗费巨大的人力、物力和财力的工程，为了能够尽快的收回投入的资金，要尽最大的可能把成本降到最低。所以，对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，管理人员要与其他与之相关的工作人员进行核实记录，做到工程完结之后在计算投入成本时有据可查。

三、油田地面建设工程竣工验收的监督控制

油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理，首先要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不能贪图眼前的利益，以免给企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括竣工后的验收资料，让建设单位正式的投入生产。施工单位要整理施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后确认无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。

油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是摆在众多石油企业面前的共同课题。而随着科学技术的不断发展和创新思维在管理理念上的不断应用和实践，我国的施工项目管理水平正在不断的发展和完善之中，实现施工项目科学化管理有重大的意义：能够在一定的程度上减少施工过程中浪费人力和物力的现象，降低油田地面建设工程的投入成本，这样在石油企业投入生产之后，可以缩短其收回资本的时间，使石油企业获得更大的经济效益；同时，这种管理技术还可以应用到其他的基础设施建设之中，促进了科学管理理论的发展和实践。

参考文献：

[1]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(6)

[2]王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(11)

[3]王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设,2009,(7)

[4].油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(7)

第6篇：建设工程的项目管理范文

关键字：建设工程项目管理工程咨询合同 法律

中图分类号： E271 文献标识码： A

在中国传统的工程建设领域，由于建设工程中间服务市场的不成熟，业主方在强势控制心理的影响下，对工程设计、施工等过程实施全程控制。但由于建设工程本身的专业性众多、专业性极强等特点，上述操作往往导致工期的延误和工程浪费。在此背景下，工程建设领域吸取国际建筑市场的成功经验，逐步采用不同形式的项目管理方式，极大推动了工程建设市场的发展。本文结合国内有关建设工程项目管理的实践经验，从项目管理服务合同的角度对项目管理予以简要分析。

一、 建设工程项目管理的概念

2003年，建设部颁发《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称指导意见）。指导意见对工程项目管理界定为：“指从事工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的或若干阶段的管理和服务。”

上述定义存在以项目管理企业界定项目管理的循环解释嫌疑，而且在某些场合易与项目总承包相混淆。结合指导意见关于项目管理企业服务内容的有关规定，笔者认为，项目管理是受托方受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的总承包和/或专项承包进行管理并提供相应的服务。

基于上述分析，项目管理主要是通过建设工程项目的各承包单位（包括设计方、监理方、施工方和材料设备供应商等）的监督和管理协调，以期达到缩短工期，节约投资，提高工程质量的目的。根据项目管理内容的不同，项目管理可划分为不同的类型，有针对项目建设全过程（从可研到竣工交付）的项目管理，也有针对项目建设特定阶段的项目管理。

从广义而言，工程建设实践中提到的“代建制”可以视为项目管理的一种特殊情况。根据2004年《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，所谓“代建制”是指通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。由此可以看出，代建方提供的服务内容实质是一种项目管理服务，只不过代建方的权限和责任相对较大而已。

从法律关系角度分析，项目管理在业主方和项目管理企业之间形成了一种委托合同关系。业主方通过向项目管理企业支付管理服务费用，由项目管理企业对项目的设计、施工等全过程或某些内容提供管理服务并承担相应的责任。

与项目管理相关的另一个概念是项目咨询。我国一直以来许多单位都有基建处这一职能部门,项目建设都由业主负责总体管理。在实践过程中，业主逐渐认识到自身专业技术力量的不足，开始在工程建设过程中聘请有关设计院或专业咨询公司提供咨询服务，即项目咨询。项目咨询与项目管理从法律关系角度分析，都属于委托合同关系，区别在于委托工作内容的不同，由此导致双方的责任划分存在区别。一般而言，项目管理企业在工程招标、工程进度控制等多方面拥有较大的决定权，并因此对工期和工程质量等承担较大的责任；而项目咨询服务则主要负责提供技术咨询服务，其工作具有一定的被动性，而责任范围相应较窄。

二、 建设工程项目管理服务的内容

建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。

1、 项目前期策划

工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。

2、 设计管理

设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：（1） 施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。从国际惯例看，很多设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，未达到施工图设计深度。

（2） 设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践；同时，设计方在设计过程中，对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。（3） 土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。

基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接；从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求；从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。

目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。

3、 招投标管理

招标工作是工程建设项目中的一项重要内容，项目管理企业应具备招标资质，以业主方进行施工单位和材料设备等项目的招标工作。具体而言，招投标管理工作主要包括如下内容：（1）编制招标文件，主要是招标文件中的《工程量清单》等有关技术文件的编制；（2）组织招标工作，包括发放招标文件、组织现场勘查和答疑，组织回标、开标、评标、决标；（3）组织合同谈判和签署。

4、 合同管理

合同管理包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等，建设工程涉及的合同内容极为复杂，如何处理各合同文件的衔接关系，明确合同各方的权利义务和责任，都需要项目管理企业加强合同管理工作。一般而言，合同管理的具体内容包括：（1） 明确合同管理的构架；（2） 与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本；（3） 监督合同的履行过程；（4） 加强合同风险管理。

5、 变更管理

在建设工程实施过程中，存在着各种因素不断干扰着工程项目的进行，项目总是处于一个变化的环境中，对于项目管理企业而言，需要有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施，以实现项目的目标。一般而言，建设工程的变更主要包括：

（1）设计变更

设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。更进一步分析，设计变更可能是由业主方改变使用功能引起，也可能是设计单位自身的遗漏或错误所导致，还可能是其他客观情况或政府主管部门的要求而导致。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为、确保工程质量和工期、控制工程造价等有十分重要的意义。

设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。

（2）项目计划变更

在建设项目实施过程中，经常出现到项目的某一阶段时，项目的进度早于或晚于计划进度，已经发生的实际成本低于或高于计划成本，这时都需要对项目计划进行相应的调整。

总之，建设工程项目的变更是可以尽量避免的。项目管理企业应加强对设计文件质量的控制,在项目的前期很好的做好项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理，加强与业主方、设计方、施工单位及政府有关主管部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生；一旦发生设计变更，项目管理企业应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。

6、施工管理

对施工质量的监督管理也是项目管理企业的重要工作之一。一般而言，项目管理企业对施工质量监督主要依托监理方进行，项目管理企业侧重对监理单位的监督，侧重协调施工现场各方的关系。

7、投资管理

投资管理的主要内容包括编制投资估算和投资概算，审核施工过程中的洽商变更费用，进行成本控制管理和竣工决算管理等。投资管理要求项目管理企业具有相应专业的技术人员。

8、资料管理

建设工程资料不仅是进行工程结算的基础资料，也是办理竣工验收和后期工程适用和维修的重要条件。根据建设工程资料专业性、即时性等特点，项目管理企业应按照国家有关建设工程资料管理的规定，从项目前期工作开始，对有保存价值的各种文字、图表、声像等有关文件材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程竣工验收、移交完成，形成一整套文件档案。

9、建设工程相关手续的办理

根据建设工程的需要，项目管理企业还可以协助或代表业主方办理各项报审报备手续，并协助业主方进行工程的验收和交接手续。

第7篇：建设工程的项目管理范文

关键词：石化建设；工程项目；管理；现状；措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1、项目管理的主要原则

1.1 节约工程项目投入资源原则

在工程项目中，投入的主要是人力、物力以及财力，工程项目中对资源的节约是项目管理中最为重要的原则之一，主要就是减少对人力、物力、财力的消耗。

1.2 工程项目全面管理原则

工程项目全面管理即项目全员管理以及全过程管理。由于工程项目管理涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，关系到每个职工的切身利益。因此它是全员管理的过程，需要做到人人有责，人人都参与。同时，由于项目管理的发生是一个连续的过程，管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，因此它也是全过程的管理。

1.3 工程项目动态管理原则

工程项目的管理活动是在不断变化的环境下进行的，因此需要坚持动态管理的原则。工程项目中动态管理，即将工、料、机投入到施工过程中，收集实际完成项目工程情况，将其与计划目标相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因，采取措施。在项目管理过程中应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问题，对此必须予以高度重视。

1.4 工程项目目标管理原则

工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把项目管理计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

1.5 工程项目责、权、利结合的管理原则

工程项目在施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员及各单位和生产班组都负有一定的责任，同时还享有一定的管理权力。做到责、权、利结合就是在规定的权力范围内如何开支、开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在管理中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。便于形成责、权、利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理出谋献策。这样才能达到预期的效果，达到管理的目的。

2、石化建设工程项目管理现状

2.1 法律法规体系不健全，市场不规范

国家颁布的《石化建筑法》、《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》，促进了工程总承包和项目管理的发展，但缺乏对工程总承包招标的具体规定，导致了我国石化建设工程市场的不规范性。

2.2 人才结构不适应工程管理的需要

我国的石化建设工程人员多为技术型人才，他们拥有着很强的专业技术知识，能够解决各种各样的技术难题，但是却缺乏相应的管理和协调、组织能力，综合管理的素质相对不高，不能适应石化建设工程的综合性和交叉性。但是在当代社会，只有技术是不行的，必须技术和管理相结合，才能实现项目的最佳目标，故我国石化工程项目目前缺少大量的复合型管理人才。

2.3 信息化管理相对滞后

当代计算机的普及，加上快速发展的互联网技术和全球信息化的蔓延，石化建设工程项目的管理必然离不开计算机，离不开互联网，离不开信息化。而在我国，对于工程项目的分类、查询及检索技术等，相较于国外发达国家来说，都还很不完善。我们必须将互联网技术运用到工程项目的管理当中来，加强建设工程项目之间的信息交换和流通，即采用新型的信息化来提高工程项目管理水平。

3、石化建筑工程项目管理的具体方法与措施

3.1 做好建设工程项目的质量控制

质量的好坏与企业发展的好坏密切相关。工程项目质量目标的实现才能保证工程项目目标的顺利，因此，必须加强工程项目质量控制工作，提高工程项目质量管理水平，唯有这样，才能完成工程项目的质量目标。

为了做好项目的质量控制，具体应从以下几个方面做起。首先，业主根据实际情况，做好前期的质量管理策划，并建立系统化的质量管理机构，把工程的质量管理责任细化到每一个工作人员，确保责任个人追究制，并对相关负责人定期进行质量管理检查和考核，对于工程质量过关的个人给予适当的奖励，对应于工程质量出现纰漏的个人给予严厉的惩罚，并责其改正。其次，在选择设计、施工和监理等公司时，必须注重其技术设计素质、管理水平和质量保证措施，确保其设计、施工的资质，以防为了追求低成本而选择那些技术不过硬的承建公司。最后，必须严格遵循和执行制定好的工程项目计划，加大对工程项目质量的检查。

3.2 做好建设工程项目的进度控制

进行有效的工程项目进度控制是保障工程项目工期的一项重要措施。施工企业必须进行大量的协调、组织工作以保证工程项目的按期完成。工程项目的进度控制方面的基本技术有：网络计划技术，利用关键路线法、计划评审法。各施工企业可以根据各自单位和工程项目的具体情况选用合适的方法。

做好工程项目施工进度计划要做好以下几方面：首先由承包商根据资源供应条件和工期要求，制定项目统筹控制计划和年、季、月基本建设工程施工建议计划，之后交由业主审核，业主批准后方能执行，在必要时，业主可以提出相关的调整意见。其次，收集现场施工实际情况并做好施工记录工作，只有掌握到具体的施工情况，才能为后面的施工进度调整和分析提供基础依据。最后，通过横道图等方法对实际施工进度和计划施工进度进行对比，找出偏差，以便随时调整和修改施工进度计划。总之，只有严格执行工程项目施工进度计划，并根据实际情况进行及时调整，才能提高工程项目施工进度控制的水平，才能控制好施工进度。

3.3 做好建设工程项目的成本管理

工程建设单位必须控制好工程项目管理的成本，做好项目成本的预算、执行和监督，才能有效地、合理地把控项目成本花费，才有可能会减少项目成本的费用，为自身谋取更大的经济利润。目标成本是指企业在生产管理过程中，采用一定的手段和方法，合理组织和协调各个不同生产资源等，进而实现成本花费最少，净利润获得最多的目标。

3.4 做好建设工程项目的安全管理

在我国强烈呼吁安全生产，并颁布了一系列的法律法规来强制维护、保障安全生产的顺利进行的基本国情下，施工单位必须遵循法律，谨记安全生产第一，加强安全生产的管理，确保安全生产目标的实现。全方位的、系统化的、动态的风险管理控制项目可减少项目过程的不确定性，使项目参与者时刻保持安全意识，树立安全“安全第一”的理念，把责任落实到个人，始终把人的本质安全管理放在第一位。

为了确保安全目标的实现，首先企业要严格选择具有施工资质和安全资质的优秀承建单位，完善项目安全环保健康管理体系，杜绝转包，低资高挂等违法建设行为。其次，结合工程项目的实际情况，认真分析管理施工过程中的各种生产要素，确认其中哪些要素会影响到项目建设的安全，并在施工建设过程中，排查或改进这些要素。此外，因为施工建设人员很多缺乏安全生产意识，很多时候不遵守操作规程，所以企业应该增加精力用于工作人员的安全生产教育和培训，并定期进行安全考核，不具备安全生产能力的工作人员予以解聘。

结束语

综上所述，石化建设工程项目管理存在着一定的不足，这些问题严重影响工程施工。因此，加强石化建设工程管理就具有极其重要的意义，是保证石化建设工程顺利开展的前提条件。

参考文献

[1] 李新平.石化工程项目质量管理现状及对策研究[J].科技信息，2011.

第8篇：建设工程的项目管理范文

【关键词】建设项目管理信息 原因 对策

随着中国经济的快速发展，大量的项目逐渐呈现出了大规模的投资，建设，技术复杂，工期紧的要求，该项目涉及很多单位，且通信复杂等特点。这就为项目管理提出了严峻的挑战。随着现代计算机技术，网络技术和通信技术的飞速发展及其应用领域广泛使用的项目管理。是项目管理信息发展的一个必然的趋势。

一、工程项目管理信息化建设的意义

项目管理信息化，是利用信息网络作为交流的载体，使项目参与者更加方便的使用信息共享和协同工作，从而减少项目参与者负担的日常管理，以达到有效提高工作效率和高水平管理项目的信息。优化项目管理信息，增加项目管理的透明度，以帮助管理者，决策者更好地理解作品，并更好地控制项目成本的进度，发现问题及时处理，实现规范化管理。建设项目中的所有信息系统化，结构化的方式为存储的项目管理提供了定量的数据分析。为了获得项目，缩短施工企业各项业务活动的时间。及时、合理的调整资源配置，是最大的社会效益和经济效益。作为建设市场经济的特点，建设项目的风险也越来越大。利用信息技术对其进行分析，预测，预防和控制，以提高建筑施工企业项目风险管理的能力。

二、项目管理信息技术现状及存在的问题

（一）施工范围内的应用信息技术的限制

在中国，建设项目中的管理层没有有效的整体管理的注意力，施工管理。信息技术也仅限于一些企业，在这些企业中，往往只限于本地进程。信息技术的使用往往是独立的占据主导地位，管理信息系统的定位主要在于信息检索和打印报告，而信息技术的推广也只是停留在企业管理内部，有的甚至只是运用在企业的财务管理中，没有形成和搭建一定范围内的联网和信息共享平台，缺乏必要的信息交流和互动。另外企业的电子采购，电子商务并没有真正的开展起来。有些人认为电子商务是可以随身携带的，这主要集中在项目设计阶段，招投标等前期建设项目，成本预结算，施工图纸设计等方面，并在施工过程中，进度，质量，成本控制应用项目等方面涉及到。大部分的施工管理仍然主要依靠的是管理的经验和随机处理事件的能力。除个别企业外，大部分企业也存在着对电子商务的了解有限，多数企业和政府网站只是简单地创建更多的内容，以丰富网页或者是以的信息为基础，或作为一个企业的表现展示平台，但未真正的将电子商务利用起来。造成信息缺乏理性的沟通和互动。

（二）缺乏有效的监测和预警信息系统

从项目管理本身，范围，进度，成本，质量环环相扣，每一环，??每一环之间有着密不可分的关联。但现在，由于国内大多数企业自主研发的信息系统、项目、业务和许多其他人的干扰或客观因素，很少能有效的进行客观的监测和预警。原因在于管理体制上的不完美，虽然一些企业从原来的坐标系统投入运行线外，数据服务都没问题。但由于它是由企业自行使用的系统，以充分利用各方利益，没有用制度化管理限制太死。其中有许多强制约束的地方被人为地增加空间，或只是想给一个警告讯息，提醒。这就是为什么许多国外项目管理软件不能直接落实到国内企业的一个重要原因。

三、信息技术项目管理方法来解决这个问题

（一）项目管理专业人员规范化培训和认证

要进一步推进建设工程项目管理信息，它应该是新的管理理论和管理工具。这是目前信息化管理最迫切的需求。它要求项目管理的专业人员对信息技术能力和业务水平是比较高的，在整个工程建设中处于主导地位。在施工项目开始时，施工项目企业或所有者不仅需要减少阻力，还需尽快反映项目管理控制的持续时间，达到节约成本的结果。作为业主投资项目的重要地位，总包方和监理方对投资者负责实施该项目。从业主开始建立一个多方通信管理信息化项目的管理平台，将有助于提高各方的项目管理水平，并逐步向总包方、监理方、施工方等促进项目管理的信息化进程。

（二）应当同各种信息技术相结合

例如，应用先进的监控系统。使用摄像监视系统监控施工现场的安全，火灾等。让管理者即使在办公室也可以随时了解项目的进展情况，控制该项目的各个节点。您可以使用语音识别技术， EDI ，MIS系统等信息技术项目管理。利用虚拟现实（ VR ）技术，建立工程项目参与者多维信息感知模型，创建一个特定的工作方式和工作环境，解决当前工程管理所面临的难题。

（三）加强项目管理信息技术的应用研究

加强项目管理应用信息技术的研究。积极引导和鼓励施工企业在信息管理，信息科技项目管理方面的深入研究，为其提供良好的外部环境从上到下的方向发展。提高互联网普及率，提高网络速度，通过政府了解和自己调查的实际情况，制定一个合理的实施步骤。并根据中华人民共和国关于保障电商平台的相关规定给予保护，以保障和促进电子商务的发展，建立开发项目管理信息平台的体制。

总之，“建设工程项目管理信息使开发的产品符合新时代，是中国的建筑行业与国际接轨的一个重要手段。通过学习理论和开发项目的管理经验，结合我们项目的实际情况，积极推进信息技术和信息管理的发展。在信息技术应用项目管理的建设过程中，要对整体宏观项目的确定性和风险有所防范。因此，只有充分认识到管理信息化项目的根源问题，掌握了项目管理信息技术的发展趋势，才能更好的提高建设工程项目管理信息化水平，让IT项目管理真正发挥其积极正面的作用。

参考文献：

[1]熊东旭.略论我国工程项目管理存在的问题及对策[J].科技论坛， 2008（5）： 110.

第9篇：建设工程的项目管理范文

［关键词］建筑工程；信息化管理；建筑企业

1在有关于建设的工作中，信息化的管理能起到什么作用

1.1对建筑工程行业之间的交易进行约束

可以通过网络，设置一个全民参与的监督网站，方便人们向网站检举一些不恰当不合法的行为，对建筑行业的市场、交易等操作进行监督和有效的管理，以及对反腐倡廉工作也起到一定的积极性作用。

1.2有效地促进建筑施工的速率

为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性，通过网络招标比传统招标具有更大的优势，无论是速度还是质量，都领先于传统招标。信息技术方面的招标不仅保证了工程的质量，而且提升了工程的速度和效率。

1.3对建筑行业有关于招标的措施进行管制

在招标活动结束后，把招标结果放在招标网站上供人们查找和监督，更好的对招标结果进行规范和管理。在此期间，对网络公示招标的时间进行管理，时间段可以在一个周左右。同时应该设置上诉通道，如果有人对招标的结果不满意，可以根据这个连接进行上诉。招标结果在网络上的共享，更好了体现了信息技术的公开性、透明性。

2对建筑信息化的管理

2.1在建筑领域，信息化水平不断地提升

建筑行业在经受过信息化技术的洗礼后，已经有一部分建筑方面的企业对信息化技术产生关注，开始着手搭建有关于信息化技术局域网络的搭建，以及开始创建自己公司方面的建筑网站。建筑方面的企业随着信息化技术的发展不断提升，对企业的数据和信息进行内部共享。

2.2建筑工程方面的公司对计算机信息的认知没有达到应有标准

随着信息化的快速发展，很多建筑方面的公司开始对物联网信息化产生了犹豫态度。他们一边希望信息化能够给本公司的工程、办公、管理带来方便，提高公司运转的效率；另一边却在信息化的浪潮下，担忧公司大量引进信息化设备会增加公司人员的负担，导致工作压力增大。由于这方面的顾虑，大部分建筑方面的公司引入信息化的同时，只是对办公方式进行改革，加了几台电脑。而没有对整个工作模式进行改动，导致管理、办公、调度效率低下。

2.3信息化的管理的不平衡性

信息化的进程和地域分布有着密切的关系。在我国东部，信息化进程较快，人们受到大量的计算机文化的熏陶，对于计算机信息化的掌握更加得心应手。而在我国的西部，由于地广人稀，经济不发达的原因，导致信息化进程在那里进展较慢，导致信息化根据地域不同，无法达到平衡性。

3对于建筑工程信息化发展的管理计划

3.1了解信息化的管理

在信息化逐渐融入建筑行业的同时，有很多从事建筑行业的人员以及管理人员对信息化管理的了解十分的粗浅，导致信息化管理的进展缓慢，信息化管理迟迟无法和建筑行业彻底合二为一。在这一点，对相关建筑行业的人员进行信息化培训，提高他们信息化管理的意识尤为重要。第一，建筑方面的企业公司应该对相关建筑行业的人员以及管理人员进行培训，告诉他们信息化管理的重要性，并教导他们逐渐学会掌握信息化管理。让他们信息化管理的能力和信息化的素养得到提升，有效地提高了公司信息化管理运行的水准和速率。第二，建筑方面的企业高层也应该对信息化管理有着一定的认知，要认识到信息化管理和整个企业的工作息息相关，密不可分。

3.2使建筑方面的信息管理趋于统一性和一致性

建筑行业通常存储着庞大的信息量，比如建筑行业的实施计划、公司内部的一些数据、人员流动情况、资金流动、以及时间等信息，而信息技术的发展可以把建筑行业这些庞大的信息转换成方便存储的数据或者图文，有效地节省了建筑方面企业的资源，提高了企业的运行效率，从而让各部门运行之间更加的协调以及充满默契。信息化技术通过对企业大型施工项目的管理，对企业的资源进行合理的使用，使工程在短期内达到预定的目标，保障了企业的施工的速率以及质量。在此期间，面对着大量数据的涌入，计算机信息化也将极大的方便对数据的处理，提高了公司运转的效率。因此，信息化的普及是建筑行业的重点。

3.3关于管理建筑方面的信息化软件要选择合适的

一个对建筑行业合适的信息化管理软件，是对整个建筑企业工程水平以及管理能力的一个很大的提升。合适的信息化管理软件，不但对建筑方面企业的管理提供方便，提高建筑企业管理水平、管理能力，促进管理企业施工效率的提升，对企业的各种资源进行按需分配，还可以跟踪企业资源和资金动向，监督施工过程以及工程项目处理，统计企业的数据，计算工程的消耗，保障企业的资源都能用到刀尖上，规范企业的运行和发展。

4结论

信息化时代已经到来，信息已经成为社会发展的主导。建筑企业必须要认识到在项目的施工过程中项目的信息管理对于项目施工的便捷性，因此建筑企业应该不断的提高项目在实施过程中的信息管理的重视程度。信息化管理在建筑工程的推进过程中意义重大，关系着建筑工程的前期定位、施工以及后期的发展。

参考文献

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