装修施工管理制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的装修施工管理制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：装修施工管理制度范文

【关键词】项目管理，精装修，进度计划控制

一、 前言

大连市公共租赁住房项目作为国家保障房建设的重点民生工程其意义和社会影响力深远而重大。该项目从开工建设到竣工交付，仅用了15个月时间。在配套工程、景观绿化、内部装修过程中，坚持新的项目管理体系，创造了住宅建设的“大连速度”，并开创了采用新型房地产代开发管理模式。将精装修工程中的施工进度计划管理控制的内容和方法在此表述。

二、工程概况

本项目为20栋34层高层商业及住宅项目，占地面积20万平方米，建筑面积40万平方米，精装修面积30万平米，容积率5.30，绿化率25%，其中1-2层为商业， 3-34层为住宅。建筑结构：现浇钢筋混泥土框架-剪力墙结构，外立面材料：仿古通体瓷砖，窗户：断桥铝窗。项目位居大连市甘井子区。项目以30-50㎡精装为主，十六种户型，共7800套。

项目2011年6月开始进入准备工作，计划2012年7月土建竣工，精装修工期4个月，2012年底交楼。

三、本项目进度计划的编制与制定

1、项目实施期的特点

公租房项目实施期是项目开发的重要开发节点，项目是否顺利竣工直接影响公司的后续开发进度和项目形象。具有以下几方面特点：

（1） 管理系统的复杂性

管理公司能否顺利开展受政府职能部门指导、前期开发手续、项目融资安排、产品研发、建筑和园林设计方案及施工图出图进度和质量、材料市场变化及施工进度计划调整等多种因素影响，众多的参建施工单位。同时，项目专业管理团队的经验和协调能力，总部管理平台对于项目部的管理授权，项目地气候条件都将影响项目进度计划的落实，以致项目管理系统呈现复杂性。

（2）专业技术的协调性

在目前新的房地产开发管理模式下，管理公司所提供市场的产品和服务，并最终得到市场认同是项目管理的重要目标和工作。

（3）施工工期时间的紧迫性

精装修施工面积大，精装修施工时间只有3个月，部品部件及收尾时间一个月，本项目精装修总包单位就十家，部品部件及供货单位更是多达几十家，对于如此体量大的精装修规模在本省算是少有的。为达到既定的施工进度目标，需管理公司全员参与，抓紧时间才能实现。

2、本项目施工进度计划需要考虑的因素

（1）项目经营管理目标：（包括总体目标、项目关键工期节点、项目目标成本、项目质量目标、安全目标）。

（2）项目进度计划制定的主要约束条件：（包括建筑方案设计进度、建设手续报批时间、施工图设计进度、总包施工单位组织、装修施工单位及部品招标要求、市政园林工程组织）。

（3）项目的主要风险：项目工期较紧，土建与配套施工未完成对装修及安装施工影响大，产品属于精装修住宅，当地市场接受程度有待检验，项目施工管理要求高。

3、本项目进度计划制定的原则及阶段

制定精装修进度计划原则：在项目总进度计划基础上编制精装修工程专项进度计划，根据精装修工程总进度计划，编制材料、设备采购及分项工程实施进度计划。

进度计划制定分成3个阶段：

第一阶段确定主要进度计划.

第二阶段确定节点：根据项目开发控制节点的要求，充分掌握土建总包移交面的质量（以制定分阶段界面交接计划）、甲供材料的情况，在充分考虑环境及资源和风险的情况下，结合分楼层流水施工，按工序的逻辑关系要求，编制节点计划，并把该计划落实到装修合同中。

第三阶段确定详细施工计划：根据装修总包合同要约时报送且经审核符合要求的施工组织设计（主要为劳动力、机械、材料的安排），确定进一步细化的可测量、可监控的计划，该计划需含各甲供材（甲分包）的计划且得到所有参建单位的认可，并落实到甲供材（甲分包）合同中。

工期管理注意事项：应预留足够的时间来完成细部整改、分户验收和保洁。应有不少于两次的看房安排（建议开放时间选择在砌体＼门窗施工、内部装修启动、交付前1个月等节点进行。）

四、本项目进度管理的组织与实施

1、关注本项目进度计划的关键线路及关键活动

在本项目进度计划实施中，关键线路是项目总计划中最长的路径，关键路径上的工作都是关键工作。关键线路上所花费时间代表完成项目目标的最短时间，关键线路上的任何活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。因此，项目部管理工作的重点是保证关键工作的有效性和时间性。

在本项目中，关键性工作依次为：装饰设计图纸完善—主体移交—建筑装饰工程—室内精装工程—室内安装工程—室内外配套工程—综合验收、移交

项目部针对关键性工作编制相关管理方案并落实责任人。

2、定期编写本项目进度周报及月报

客观真实地反映项目实施情况，提示存在风险，明确存在困难是房地产管理者主要职责之一，总部管理平台与项目部之间需要及时沟通并按公司授权体系要求处理相关工作，项目部编制的工程月报表及专业工程师编制的周报是公司各级管理层评估项目进度，考核实施效果，清晰存在风险，形成工作方针的重要工作手段，特别是实施期，项目部所建立的工作成果将有利于提升项目管理团队和合作单位的工作效率。

3、组织项目团队开展进度计划偏差分析，形成有效纠偏方案

通过项目进度周报及月报，项目工程例会及公司办公会议，结合定期的分项项目检查，建设单位、管理公司和项目部将各标段项目实际进展情况与批准的项目进度计划比较，找出项目开发进展过程中存在的进度偏差，并对这些偏差进行分析，找出造成阶段性产生偏差的原因并及时予以纠偏处理.

五、提升本项目施工进度管理的方法

1.精装修施工样板先行

对于精装修工程来说，建立实体施工工序样板制度才有意义，工序样板要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。工序样板先行制度不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。

2.设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再细化的设计模式

精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期工期延长，成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期工期及成本增加。

3.加强自主采购、招标采购、培养战略精装修施工单位

自主采购、招标采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本、节约时间的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器自主招标分包，洁具、龙头、锁具甲供，另外涂料、开关面板、内墙砖选用自主采购。自主采购、招标采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能节约时间成本。

第2篇：装修施工管理制度范文

关键词：加强；工民建工程；施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言工民建施工管理具有系统性和复杂性等特点。所以，认真做好工民建施工过程中的管理工作，确保工程施工质量、强化施工安全问题的管理，是促进工民建工程快速发展的重中之重，工民建工程不仅要保质保量的如期完成，更要确保施工现场每一个施工人员的人身安全和企业的财产安全。加强工民建施工管理，是工民建施工过程中的重要保障，也是增强企业竞争力的重要手段

一、加强工民建工程施工管理的重要意义

1、可以有针对性的提升工民建的施工质量，

保证工民建的工程施工中具体的项目施工和装修工作全面的实现，而且在施工技术、工程项目管理、建筑工程总投资和总预算、工程的施工建设监理方面等也能进行统一的管理和规范性要求，因此工程的施工建设质量才能被保障。

工程的施工整体质量最终还是取决于施工材料和施工进度的控制，材料充足、施工进度有效及时，在实施民工建施工管理的要求实践和落实中，满足民工建的施工管理要求，才能提升工程的建设质量和管理质量，打造全面的精品工程并能够加强施工人员的安全意识，增强施工质量落实安全管理，提高从业人员的素质，促使民工建的施工管理走向秩序化。

2、促进工民建施工建设更加的科学化

实施管理是为了保障施工质量，更重要的是对工程施工现场的管理人员的人身财产安全保护，因此在实施工程的施工管理建设中，对于整个工程的施工建设才会具有科学性和有效性的保障，并能够针对一般工民建工程中的问题进行解决，维护施工现场的秩序，稳定施工安全的管理要求和规定，给工程的开展建设提供较为准确和有效的工程施工建设基础。

二、施工管理现状

1、技术方面的问题

房屋建筑施工管理工作中，最突出的问题就是管理技术不过关，房屋建筑施工管理工作本身就比较复杂，管理的范围比较广，对管理技术的要求高，现场管理一旦存在问题，必然会影响到建筑施工的开展。就目前我国房屋建筑施工管理的情况来看，即便已经取得了很大的进步，但是依然不乐观，在房屋建筑施工当中，没有安排专业的人员负责施工管理这项工作，即便有人进行现场管理，但是管理人员的水平有限，对房屋建筑施工所需的材料、所采用的技术等，都不熟悉，无法从管理的角度来发现房屋建筑施工中存在的问题，在施工中不了解各项工序，无法进行有效的管理，起不到监督作用，施工违纪现象不断出现，严重影响工程质量。

2、管理制度方面的问题

在房屋建筑中，人们重视的是建筑工程的成本、施工进度等各项问题，对施工管理工作并不重视，而施工管理质量却与施工成本与进度紧密相连，因此，不可忽视房屋建筑施工管理问题，对房屋建筑施工管理制度进行完善[1]。在实际工作中，房屋建筑施工管理制度问题百出，很多施工单位没有一套完善的管理制度，一些单位即便有施工管理制度，但是，在施工当中，并没有严格按照施工管理制度开展管理工作。建筑工程施工管理制度不完善，例如：安全制度、施工工艺制度以及质量管理制度，等各方面的制度都存在很大的问题。房屋建筑工程中，工序复杂，所涉及的制度比较多，各方面的制度都需要进行进一步的完善，管理人员对此不予重视，不但导致施工当中安全事故常常发生，而且影响着工程进度与质量。加之施工人员安全意识不强，施工管理工作做不到位，致使我国房屋建筑施工工作无法顺利开展。

3、施工管理者安全意识弱

施工安全是工民建施工管理中至关重要的因素，也是整个工民建工程中不容忽视的重要问题。然而，目前大多数建筑施工单位在施工管理过程中严重缺乏安全意识，安全管理工作做的不到位，施工现场存在安全漏洞和隐患，施工人员安全意识淡薄，违反安全施工的要求，而且施工过程中没有做好安全保障措施，这些是造成工民建工程建设中安全事故频发的主要原因。

三、加强工民建施工管理的对策

1、完善工民建施工管理制度

完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于工民建施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。

2、强化施工人员的安全意识，加强安全管理工作

安全是保证工民建工程顺利进行的前提，是任何建设工作都不能忽视的关键问题。施工单位应当坚持安全施工的理念，强化施工人员和管理人员的安全意识，加强施工过程中的安全管理；对施工人员进行培训，提高其专业水平；组织成立专业的安全施工检查小组，检查工程施工设备和机器的安全问题，一旦发现安全隐患及时排除，以保障施工现场所有人员的人身安全；制定施工安全守则，并要求所有施工人员严格遵守，进入施工现场时必须采取相应的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全带等

3、加强施工现场管理

建筑工程在施工过程中，所采用的材料比较多，对材料进行合理的调度，与提高施工质量存在很大的关系。材料调度需要结合施工进度，合理安排材料进入施工现场，根据施工布置图中的规定，摆放材料，并采用防潮措施。进行材料发放时，也需要结合施工进度进行，发放材料，需要凭单使用，避免出现错误发放现象。而现场施工人员管理，目的是让施工人员与技术人员在施工过程中发挥自己的才干，在人员管理中，明确各个岗位的职责，并实行责任制，建立合理的奖惩机制，在管理中尊重员工，同时也约束员工。

4、加强施工材料管理

多数情况下，材料的成份、化学性能以及物理性能是影响材料质量的主要因素，控制材料质量从以下几点出发：首先要熟悉掌握材料信息，慎重选择供货商家，选取质量鉴定水平高、政治素质高、具有专业知识、负责任的人员作为材料采购员；其次落实好材料的试验与检查工作，组织好材料供应工作，避免出现由于材料短缺造成工程被迫停止的现象；对材料的验收要严格把关，不符合质量要求的材料一律不验收，返回厂家进行更换或改进，直至材料质量合格后才验收，材料现场管理工作要做好，使材料得到充分合理的使用。由于工程材料费用巨大，一些承包商为了利益，按照工程技术要求采购成品或半成品，采购人员素质不高，对原材料质量不重视，甚至是从中索取回扣，或是有些企业管理机制不健全，使伪劣产品进入施工现场当中，给工程造成安全隐患。

5、加强管理从业人员的综合素质

高素质的管理人才不仅是工民建施工管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用；其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。

结束语

对于施工复杂，系统性很强的工民建工程来说，施工人员只有严格把握繁杂的施工工序，紧抓施工技术要点，在施工中严格遵循施工标准，并且相关管理人员能够加强工程施工的管理力度，才能够使工民建施工向着更为标准化，更为科学化的方向发展。

参考文献

[1]刘新伟，司呈庆.浅谈建筑施工的安全管理[A].2010全国非金属矿产资源与勘察技术交流会论文专辑[C].2010.

第3篇：装修施工管理制度范文

质量是装修工程的最基本要素，是工程之魂。但是由于建筑装修工程的特殊性，使其质量受影响要素较多，主要有以下几个方面。首先是人为因素。建筑装修工程的开展离不开人力的参与，因此，人为因素成为影响建筑装修工程质量的重要原因。人为因素对质量造成影响主要分为两个方面。一是施工人员的影响，施工人员的素质高低，直接体现在其业务水平上，业务水平低下，则不可能建设出高质量的工程。二是管理者的影响。管理者对于整个工程具有决定性作用。如果其对于施工质量不够重视，则很容易影响整个施工队伍的质量意识，使得装修工程质量得不到保障。其次，受到材料质量的影响。任何建筑工程的施工都离不开材料的应用，建筑装修工程也是如此。关于建筑装修工程的材料涵盖工程材料以及施工用料等多个方面。整个装修工程就是利用一定的方法将这些材料有机组合在一起的过程。一旦某一环节材料质量不过关，则就会影响整个建筑工程的质量。第三则是施工方法的影响。在施工方法上，主要有施工方案、施工技术以及施工管理措施等多个方面。从某种程度上说，施工方案的优劣、施工技术的先进与否以及管理措施是否到位都会直接影响工程质量。

二、建筑装修工程施工质量控制措施

装饰装修应遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的原则。在设计与施工中，必须贯彻有关安全、防火、环保、建筑电气、给排水技术规程标准，装饰施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意改变建筑物承重结构。装饰材料质量应符合该产品的有关标准质量要求和设计要求，供货单位应提品质保书或检验报告，进场材料必须验收合格方可进行施工。

1.技术控制措施

技术是影响质量的一大要素，因此，必须要对技术进行有关控制。在技术管理上首先要对图纸进行会审确定施工方法，并且针对已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。此后在具体施工时要进行具体的技术控制。对于建筑装修工程，可以分为木地板工程、门窗工程、墙地砖镶贴工程等。因此，技术控制措施必须要针对具体的工程掌握控制要点，采取具体的控制措施。以木地板工程为例，木地板表面应洁净无粘污，刨平磨光，无刨痕、刨茬和毛刺等现象。基层木搁栅应使用膨胀钉固定，间距应与地板配套，准确、符合要求。搁栅部位严禁采用水泥坞邦，底部所用的衬垫必须用胶固定，铺设地板前应严格进行搁栅上口平整度的检查，每一根搁栅必须在同一平面上，铺设时用发泡薄膜垫底，地板与四周墙体应留8～10mm伸缩缝，若地板为免漆地板，施工期间及时将铺好部位保护好，以免擦伤地板表面，木地板在采购中要控制地板的含水率，含水率在8%～12%左右，地板的宽度、厚度尺寸要精确、统一，槽口要紧密，硬质木地板在固定前应先钻钉孔，防止直接用钉固定造成地板企口开裂现象，特别是地板的二端头部位，铺好的地板行走时应无响声。总之，在建筑装修工程施工质量控制上，必须要对具体的施工技术进行重点控制，以确保各项分工程的质量，从而提高整体工程质量。

2.管理控制措施

要想提高建筑装修工程的整体施工质量，除了要抓好技术控制措施，还离不开管理措施的应用。具体来讲，应当为工程建立科学的管理制度，管理好人员、材料等各方面影响质量的要素，提高工程质量。（1）健全管理制度，落实责任为了确保工程质量，必须要对其实行科学的管理，这就要依赖于健全的管理制度。通过项目内部的管理制度，落实各方责任，为工程质量提供保障。例如，可以建立以项目经理为核心的“统一指挥，分权管理”施工管理模式，组成高效、精干的项目管理班子，实施项目责任管理，按施工规律和需要组织技术、质检、材料、安全劳务等机构，对工程安全、质量、工期、文明施工、成本等进行全方位控制管理。（2）对材料、机械进行有效控制材料以及施工机械的质量好坏将会直接影响工程质量。因此，科学的管理模式必须将材料与机械纳入到控制内容之中。例如，对进场材料，严格地按出厂合格证进行验收，所有材料在进场时都按照有关规定进行了申报验收等手续，并经现场取样、见证送检合格后才投入工程使用。（3）其他措施在管理控制措施，还包括众多方面。第一，做好施工人员的控制工作。利用奖惩制，对每一位员工进行严格控制，合理安排人力，确保队伍稳定。第二，坚持把好隐蔽工程验收关，在班组自检的基础上，由施工员、质量员进行复核，复核后，通知建设单位、监理单位进行隐检，检验合格后方可进行下道工序施工。

三、结语

第4篇：装修施工管理制度范文

【关键词】：装饰装修工程；施工管理；

中图分类号：TU767文献标识码： A 文章编号：

一、装修工程的施工特点

建筑装饰装修工程的施工是以建筑结构为主体进行施工。由于建筑空间的限制，施工过程中工序平行、交叉、搭接频繁，这造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑装饰装修的设计风格各有特色，装修的材料品种也极其的多，这样使建筑装修施工工艺呈多样性，即同一空间的施工要通过多种工艺、多道工序来完成，而同一种工艺应用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。现阶段当前装修工程中机械化和工厂化施工程度还偏低，大多是手工操作。虽然已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。

二、认真做好工程前期准备工作

装饰工程施工前是有许多的前期准备工作必须做好，这是关乎一个项目是否可以顺利运作的关键点。 作为装饰施工企业，前期工作除了要做好施工组织方案以外，还要做好以下几方面工作。

1、人员的准备

项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。工程部应该依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。现场项目管理人员包括项目经理、 施工员、 技术员、 质检员、 材料员、造价员、 安全员、设计员等。 项目经理作为负责人,应组织本项目人员认真熟悉图纸, 确定现场用工及材料用量,在要求工期内制定详细的施工进度计划，并提出劳动力用人计划，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作。由工程部依据项目部提出的劳动力用人计划, 准备各工种人员。结合公司要求的施工计划，施工项目的进度等对施工人员进行入场前的教育以及相应的技术培训，使项目的操作人员对项目的技术要求以及质量要求有大体地了解。进而保证操作人员能够在项目的施工中尽量减少技术上的偏差，确保项目能够按照工程进度顺利的运行。如果工程单项需要分承包方,需由工程部组织安排考察确认。为保障施工质量，承包方要及时的组织项目部针对本工程的性质对其进行涉及技术、质量、 安全、进度、现场文明施工等方面的交底。从而保证在施工过程中, 各班组均能全面执行各项施工管理制度。

2、施工技术的准备

施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。

3、材料和机械设备的准备

装饰工程所需的材料种类繁多, 并且经常有许多新材料应用的问题。为确保材料采购及计划的准确性，施工中的材料准备工作要具有条理性。首先应该由技术人员依据工程部下发的分项材料表来对材料进行抽料工作，及时将修正材料量返回造价人员处。然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购人员的采购标准；最后，采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系，确保材料的供应。项目部材料采购商明确材料进场时间要求, 从而使材料采购人员做到心中有数, 按部就班地进行材料的准备。材料员必须将材料数量、品牌、规格、尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符影响工程进度。施工中的机械设备等也应该按照上述流程进行采购，确保采购过程中的流畅进行。很重要的一项是组织专业人员对机械设备进行定期的维护及管理，保证机器在施工中能够正常的运行。

4、施工现场的准备

工程开工前,项目经理组织项目部人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境, 确定材料堆放地点、 施工用水及用电情况, 对原有建筑的情况进行摸底, 并将实际勘察结果填入交底单中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处、 修正措施等, 要及时知会业主, 争取业主的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

三、 装修工程在展开阶段的管理策略

1、质量管理是装修工程中的重中之重

对于装修中的质量管理工作要认真对待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以说，企业的生命就是施工的质量，它是企业立足的根本。

（1）、依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定

管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来，与每个施工管理人员联系起来；提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。

（2）、严格抓好质量验收，制定相关制度

工程部要定期到各项目处对工程质量情况进行检查, 组织施工管理人员对发现的各类问题定期集中分类进行分析总结。工程完工后, 在交付业主使用前, 由工程部、 质检部、 设计部对工程进行全面的验收检查, 对于发现的问题, 书面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次内部验收。只有在内部验收通过后, 工程才能交付业主进行验收, 从而保证业主一次性验收合格。

（3）、依据装修项目制定标准的样板制度及质量体系

采用样板制度可以更好的对工程的质量、材料的使用以及工作人员的投入等进行落实，通过样板之间的差异可以很好的表现出质量管理的直观性，能够有效地促进管理制度的发挥，对工程的质量保证大有裨益。

2、装修施工的进度管理

能够对施工的进度进行有效管理是十分困难的，因其在实际的施工中涉及的意外因素比较复杂并且不易预料。为了更好的保证施工进度，施工管理人员应该制定详细的施工计划，对装修过程中可能出现的问题做出分析与判断；施工过程中应该进行实时的检查，防止意外因素的影响，把影响施工进度的因素降到最低。

3、项目管理中的成本管理

成本管理是关系到能否合理降低成本的关键因素。在施工过程中，管理体系要对工程所产生的各种相关费用进行合理地、科学地预测，并对预测结果进行分析，做出最大化地优化方案。材料的采购环节要加以重视，严格对材料的采购进行管理，确保材料的保质采购，并实现一次性采购，避免出现二次采购。

4、施工中的安全管理

在装修项目中，安全工作往往容易被管理人员忽视。实际上，安全工作永远是工程施工中的重要环节，管理人员应该制定安全相关的方案，并采取相应的措施。对施工人员进行入场前地安全意识教育，增强工程人员的安全意识，确保工程在安全的环境下进行。

四、结束语

随着时代的发展人们审美观的改变，市场对装饰的要求也越来越高，尤其是对工程的质量要求越来越高。装饰企业必须不断的改进和完善管理，对于施工技术的变革和更新, 要对施工管理与控制会提出更高的要求。工程施工前的准备工作、施工过程以及完工后的检查工作，都是以保证建筑装修工程的质量为前提，使企业取得技术进步和发展, 完成和实现企业品牌战略目标。

参考文献：

【1】孔晓泊。建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

第5篇：装修施工管理制度范文

关键词:工程施工；质量；管理；

Abstract: The project quality management is the core of construction management activities, runs through the whole process of construction management, project quality management is effective or not directly related to the quality of construction. Based on the reasons influencing the engineering quality management and principles of construction management, discusses the construction quality management of the construction project management measures.

Key words: engineering construction; quality; management

中图分类号：TU71

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理的重要性主要体现在以下三个方面：

(1)管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

(2)建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

2、建筑工程施工质量管理原则

要确保建筑工程施工质量的提高，必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则，采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。

2.1 “质量第一，用户至上”的原则

在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业若想立于不败之地，就必须坚持“质量第一，用户至上”这一基本原则。把建筑工程的质量放在第一位，时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。

2.2 预防、预控为主的施工理念

施工单位在施工过程中，要树立预防、预控为主的施工理念。将考虑的重心从事后检查调整到事前预防、事中控制，避免突发事故的发生。以坚持以预防为主，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。

2.3 科学、公正、守法的职业道德

无论是建筑施工企业的管理人员、施工单位的技术人员或施工人员，还是监理单位的监理人员，在建筑工程的施工质量管理过程中，都应该严格按照相关的技术规范，从工程的客观实际出发，恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度和职业道德，认真做好建筑工程的施工质量管理工作。

3、建筑施工质量管理措施

3.1 建筑材料的管理

对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。

3.2 机械设备的管理

机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)，贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

3.3 场地环境的管理

第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。

3.4 施工人员的管理

对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念;二是要培训施工人员的专业技术能力。

3.5 完善并落实管理制度

为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

4、解决建筑工程施工管理的策略

4.1充分渗透与理解工程施工内容

(1)要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求;

(2)要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;

(3)要熟悉建材产品的结构特点，了解新材料的实际应用技术，严格按照图纸及技术说明的要求选用合格建筑材料;

(4)对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。

4.2实行目标组织与协调控制

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中应按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。

例如，在砖砌体丁程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开“管”和“理”，要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

另外，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

4.3注重安全管理，以防隐患发生

安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。

作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。

第6篇：装修施工管理制度范文



中图分类号：TU71 文献标识码：B文章编号：1008-925X（2012）11-0119-02

摘 要 建筑装修工程发展越来越快，对工程的质量要求也越来越高。工程施工前的准备工作是至关重要的，切实准确的实地考察以及以实际为依托的施工方案都是保证建筑装修工程质量保障的前提。在施工过程中，加强施工质量管理保障制度，提高施工人员的整体意识都会使装修工程的质量有所保障。

关键词 建筑装修；施工技术；管理

建筑装修是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它起着保护建筑构件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用环境的基本作用。从根本上来说，它是建筑工程的组成部分。但近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰要求也越来越高，从而引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。随着我国经济建设的持续发展，随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，对此，我们应超前准备，创新管理，确保建筑装饰工程健康发展。

1 建筑装修工程的现状

建筑装修工程是将技术、艺术、融为一体的工程，同时也保护着建筑物主体的结构，随着当前经济社会的不断发展。广大人民不断提升对物质文化生活方面的需求，已经不再满足于基本的生活建筑空间了，而建筑装修工程则应运而生。建筑装修工程是设计师针对客户的个性需求对建筑物进行一些装修概念或方案设计，通过与与客户沟通达成一致目标、完成设计施工图后进行施工的过程。其自身特点决定了装修工程是由创新设计与施工共同构成的，建筑装修工程不仅是对建筑进行美化效果，还需要进行环境艺术的美化工作；不仅要求室内设计之间相互影响，而且对室内空间的整体性也有一定的要求。针对各种建筑物的不同用途进行装修，以增加建筑物的实用性与美观性。然而由于传统的建筑装修技术管理粗犷。装修工程竣工后的使用中，常会出现内、外部部装修缺陷，比如裂缝、起皮、起鼓、掉渣、外墙砖瓦或石材脱落、供水供气管路渗漏或爆裂、因施工过程中擅自改变供电线路造成火灾等情况的发生。而且我国许多大型建筑装修公司工程中标后，将工程分包，分包企业并不具备相应的工程施工条件，这样就导致了在装修工程施工中，施工管理与技术管理困难，工程质量存在着隐患。随着市场经济的不断完善与发展，更多的装修施工单位认识到施工质量的重要性，不断提高自身的技术水平与施工管理水平，以保障工程施工质量。

2 优化建筑装修施工技术管理的意义

施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。由此可见，优化建筑装修施工技术管理具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：①运用企业建立的ISO质量管理体系，科学有序的开展技术管理工作；②保证施工工艺水平的先进性；③加强专业技术培训不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置；④有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法；⑤创造更多的建筑装修工程精品；推动我国建筑装修行业更上一层楼。

3 建筑装饰施工技术管理优化措施

加强技术管理时效性建筑装饰工程施工技术管理的实施首先要建立完善的管理体系，完善装饰工程施工技术管理制度。以制度管理确保技术管理的有效进行。在完善施工技术管理体系过程中，要通过制度的完善来明确施工过程各部分与人员的职责，以此约束施工人员的工作。

3.1 线缆敷设技术：

综合布线系统的线缆敷设必须充分注意其型号、规格应与设计相符，布线自然平直，不得产生扭绞、打圈等现象。应清理光缆盘（或铜缆盘）与进线口之间的空间或地面障碍物，防止施工时可能碰伤、划伤或折伤光缆或铜缆；穿光缆时，入口处和出口处应有人托着，保护光缆不被碰伤。无论光缆或铜缆在拉拽敷设时，用力应均匀，不得用猛力，阻力过大时应采取疏通管路的措施。线缆两端的标签编号要明显，并应该边施工边做标记，而且应与图纸相对应，不能等全部线缆敷设完成后再去做标签，否则很容易造成混淆，这对以后的安装维护都至关重要。线缆终接的余置应按设计与施工规范要求及施工的工艺要求给予充分预留，否则如果线缆短了几公分，则整根线缆都要重新敷设，耗材费力。

3.2 外墙装饰技术：

在进行排砖过程时，要根据施工设计图样、墙面尺寸、砖的规格及缝隙宽度等进行横竖排砖，以此达到横缝与门窗脸、窗台等水平。竖线与阳角、门窗边平行，以此达到美观的要求。在进行外墙砖的铺贴时，要从下而上进行，在最下层砖的下皮位置设置底尺并水平校正，作为铺贴标准。铺贴用水泥可采用1：3水泥砂浆、1：2水泥砂浆或1：0.2：2的水泥石灰膏砂混合物进行。砂浆厚度应控制在6至l0mm。外墙砖上墙后用小铲轻轻敲实、并条调整横缝竖缝。女儿墙、窗台、腰线等部位需要铺贴外墙砖时，应做成顶面砖压立面砖，正面砖压侧面砖结构。以防渗水，引起空臌，也提高美观性，并且流水坡相应正确，如女儿墙压项的水应流向屋顶。同时，立面砖最低一皮砖应侧压底平面砖，并低出底平面砖砖面3-5mm。

3.3 设备安装技术：

设备除应注意符合设计及合同规定的厂家、型号、规格、性能指标外，安装时还必须注意以下问题：房屋装修工程中的子系统多，包括设备装修、通信网络安装、办公装饰、结构化布线等。各系统新设备、新型号层出不穷，安装前应仔细阅读产品说明书。充分了解设备的各项性能指标要求与安装注意事项，严格按照设计与厂家的要求安装。设备安装的位置与标高应符合设计与规范要求，垂直偏差不超过3mm，水平偏差应不大于2mm，设备表面应注意保护，各种零件不得脱落碰坏，标志应完整清晰，安装应牢固，各种螺丝应拧紧；同时应按要求就近做好接地连接工作，保持良好的电气连接。各类线缆跑线和插接件应接线无误，接触良好，标志清晰、齐全。

4 结束语

随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，人们对于建筑的内、外部装饰也有了更高的追求和标准。更多的民众提出了加强建筑装饰施工技术管理的要求。因此建筑装饰施工行业开始向技术管理要质量，向技术管理要效益。

参考文献 

第7篇：装修施工管理制度范文

关键词：土建工程；施工技术；质量管理

中图分类号：TU74文献标识码： A

引言

21世纪以来，我国的经济得到了迅猛的发展，建筑行业也是不甘落后，土建项目的工程质量一直都是人民关注的焦点。随着我国现代化基础设施建设快速的发展，土建工程在其中也占据着至关重要的位置。土建施工质量不仅仅关系着建筑工程的造价更是和建筑工程的安全有着千丝万缕的关系，对于土建施工技术的质量安全问题国家相关部门和建筑企业都对其有着密切的关注。

一、施工技术质量管理中存在的问题

（一）建筑工人的技术水平较低

建筑工人的技术水平较低是困扰施工技术质量的一大问题。建筑工人的技术水平高低在很大程度上影响着建筑工程的施工质量，因此，相关建筑工程承包商要注重对建筑工人技术的考核，并选拔出技术水平较高的职员。但是，很多承包商为了获得最大的利益，选用一些技术水平较低的工人进行施工，甚至选用没有任何建筑施工经验的廉价农民工，这些都不利于施工技术质量的保证与控制。

（二）施工技术质量管理制度不健全

当前，我国在建筑施工技术质量管理制度方面还不够完善。所谓无规矩不成方圆，进行施工技术质量管理的前提是应该有所遵循的管理制度。当前存在的建筑工程施工管理体系过于松散等问题，严重影响整个建筑工程的施工进程。在我国的建筑行业中存在着一些普遍的问题，比如无法有效地实现施工技术管理制度，甚至很多管理制度都存在缺陷，都导致了在建筑工程方面的管理障碍。存在这些问题的主要原因是，施工的单位并没有规范化的分工作业，这就导致了很多的不确定性和不规范的条件存在，很多施工单位为了提高自身的利益，不符合规范的向上一级申请承担额外的承包任务，这种现象就影响了施工质量保证;另一个方面，管理层人员基本都是属于资历高的老一辈，虽然经验十分充实，但是很缺乏现代的技术质量管理知识，与下层的施工技术人员之间有着很大的代沟，这也导致了施工人员无法充分的规范化进行施工作业，建筑工程质量难以保证。

（三）建筑物资材料质量较差

建筑物资材料是建构工程的主要组成部分，它的质量好坏在很大程度上决定了建筑的质量。但是，在当前的建筑施工中，很多施工单位为了追求利益最大化，在物资材料把关上没有遵循国家标准，应用劣等材料，严重影响了施工质量，对人们的生命财产安全具有较大的威胁。在对施工管理制度进行扩充的情况下，施工材料的质量、数量以及成本之间的矛盾也被进一步激化了。而某些施工单位的监管部门对施工材料的监管较弱，对于施工过程中出现的偷工减料、偷懒延误现象监管力度不够，最终造成了“豆腐渣”工程的出现。

二、强化土建施工技术质量管理的措施

（一）把好原材料的质量关。在建筑土建的施工过程中对于原材料的质量关要严格把关，要做到如果可能出现的质量问题是不能因为原材料的不合格所造成的。在施工的过程中需要使用的原材料有：砖块、砂、水泥、石头子、钢筋等等。国家明文规定，上述材料必须要在国家认可的实验室中检验是否合格，只有通过检验的材料才可以进行使用。对于那些达不到施工要求的原材料要严厉禁止。如果在施工的过程中发现未经检验合格的材料正在使用，施工的监督人员必须立即禁止并且及时向上级主管部门上报。

（二）认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作。当对房屋建筑工地进行施工时，首先要审查工程项目的图纸，当然其他先关专业的图纸也要进行审查，要保证工程顺利进行。在审查过程中，如果遇到问题时要及时提出并且将问题解决。如果图纸设计并没有达到理想效果，那么需要对图纸进行修改，要调整土建工程的施工空间。在房屋建筑施工时，需要对大体积混凝土进行科学控制，因为房屋建筑质量要打下良好基础，必须要有高质量的混凝土，因此混凝土要通过合理的管理技术以及科学的施工技术来进行保证质量。施工方案的好坏直接关系着房屋建筑施工的进行快慢，因此在房屋建筑过程中，需要制定好的施工方案，有利于节省开支，同时能够对建筑周期优化以及对建筑质量有所提高。当然土建工程施工结构以及施工工艺是房屋建筑的方案确定所考虑的因素。

（三）注重工程项目施工管理及其施工协调控制。对施工环节、原料、人员、环境、方法、机械等进行监管，这样做的好处是能够对房屋建筑的技术和质量有保障。当然施工质量要达到一个较好程度的话就必须要对上述方面进行保证。当对建筑工地进行检查室，要及时对检查结果进行分析，确定施工质量达到预期要求，并且由检查结果对施工管理进行调整。从而保证在施工过程中施工质量一直保持高质量，符合预期要求。

（四）增强工作人员质量意识，全面提升人员素质。在土建工程施工时，保证施工质量是一项很重要的事情，因为它涉及范围广，包括经济，行政以及技术等。对房屋建筑质量好坏的控制直接和建筑团队的执行能力以及团队素质有关系，能够体现团队能力的高低。在我国，建筑质量正在慢慢提高，但是还是有许多人堆我国建筑质量表示担心，因为中国出现的建筑质量和安全问题和建筑人员对建筑质量的重要性认识不够有关。在进行房屋建筑时，一定要加强质量观念，不能只对表面工程质量进行保证，更要重视建筑控制体系质量。如今，如果要发展建筑，那么就要让建筑人员树立质量第一的观念，同时在建筑公司内部建立科学选拔制度，在高素质团队下，发现建筑质量问题时，会得到快速解决。

（五）要对管理实施监督。建筑工程后期投入使用后，对于质量还要进行管理监督。对于投入使用的质量标准和工程一定要相符，从而使得劣质的土建工程对使用单位带来不利影响以及危害能够避免。还要就是装修也要把关好，装修和质量维护是建设工程全寿命监督管理的范畴。严格审查并且监督竣工验收后的备案，备案中登记的有效性、可靠性、权威性才能够确保。对于土建工程中的质量监督管理也要加强，对于全寿命时期的工程质量能够有效的实现，使得用户的生活环境舒适、健康、安全，对于建筑工程质量能够实现可持续发展。所以土建工程是一种特殊的产品存在方式，它本身的属性就是要使使用者的所有质量要求都能够满足。因此在土建施工过程每一个环节之中，施工的原则就是要保证土建施工的质量。通过加强每一个监督管理人员的管理意识和提高所有施工人员的质量安全责任意识，使得每个人的职能都能够充分发挥出来。对于影响工程质量的因素我们要及时的控制，对于任何质量问题所发生的原因都要解决处理好，对于影响质量的因素要从根本上进行消除。还有就是，对于国家所推行的施工规范和验收规范每一个建筑施工企业都要以此为依据和基础，对于质量安全实行科学的、有效的监督体制，使得不合格的建筑施工工程的分项能够减少和杜绝，这样才能够将施工工程建设的质量安全得到有效的保障。

结束语

施工技术质量管理在整个建筑工程施工中占据重要地位，施工单位要从建筑工人，施工管理制度以及施工物料管理等方面着手，强化对施工技术质量管理的控制，保证建筑的施工进度与施工质量。

参考文献：

[1]官大强,谈谈电气安装工程如何配合土建等工程施工[J].中国科技信息,2013(6):15-16.

第8篇：装修施工管理制度范文

1当前建筑装修施工技术管理存在的问题

在建筑装修的施工中，施工技术能否满足施工的要求，对施工的最终成果有很大的影响，我国的建筑行业虽然有较快的发展，但是技术管理水平高低不一，造成了建筑装修成果质量的高低不一。

1.1施工造价高，增加了劳动量

发达国家建筑装修施工技术管理方法较为先进，能有效降低施工造价，减少劳动量，但是我们国家与发达国家的发展差距较大，且很多企业未能引进发达国家先进的施工技术管理方法，加大了施工造价，增加了劳动量。另外，大部分施工人员素质较低，装修技术落后，使得劳动量低效率的现象随处可见，而且当前湿法作业比干法作业多，一定程度上增加了整体施工难度，增加了劳动时间。

1.2施工工期长，增加了施工成本

建筑装修相较于建筑施工，工期更长，由于不周全的装修施工计划，施工人员自由散漫，责任感不强，施工人员的技术不过硬，各个施工环节不能很好衔接，技术管理不够系统化，导致了整个施工周期的延长，同时也影响了建筑装修的质量，使得返修返工现象普遍存在，这样不仅会拖延工期，还浪费了人力和物力，变相的增加了施工成本，损害了建筑企业的利益，不利于企业的长远发展。

2优化建筑装修施工技术管理的意义

建筑装修施工技术的好坏关系着最终工程完成的质量，影响着企业的形象和口碑，而优化施工技术的管理，又是建筑装修最终质量的决定因素，因此，企业不断优化建筑装修施工技术的管理具有重要的意义。

2.1优化建筑装修施工技术管理能增强企业的竞争力

建筑行业的快速发展也形成了建筑企业间激烈的竞争，要想在竞争中赢取一席之地，必须不断优化企业建筑装修的管理方法，保证建筑装修的质量，赢得客户的信赖，获得稳定客源，促进企业良好稳定发展。如果一个建筑装修企业仅仅依靠经济和技术，忽视管理的重要性，将会导致各项制度无法真正得到落实，也将无法在激烈的竞争中取得有利的地位。因此，不断优化建筑装修施工技术管理有利于提升企业形象，增强企业竞争力。

2.2优化建筑装修施工技术管理能保证建筑装修的质量

作为建筑装修施工管理的重要环节，建筑装修施工技术管理在很大程度上影响着建筑装修的质量，可以说，良好的技术管理是建筑装修有序进行的基础条件。因此，在建筑装修施工技术管理中，不仅要对整个施工流程全面把握，还要强抓施工中的一些重点项目，不仅要实事求是，还要具体问题具体分析，有效协调建筑装修施工技术管理的各个方面，从最大程度上保证建筑装修施工的质量，为广大居民群众提供品质服务。

3优化建筑装修施工技术管理的措施分析

3.1全面提升建筑装修施工技术管理人员的素质

高素质的施工技术管理人才队伍是高质量的施工成果的重要保证，目前，部分建筑装修企业管理部门人员流动性大，素质高低不齐，极大的影响了施工质量，针对这个问题，企业首先应该提高对技术管理重要性的认识，定期对管理人员开展培训，使管理人员素质适应现今建筑行业的发展需要。其次，企业要不断优化人才结构，定期开展总结会议，并与同行业的其他企业进行交流，相互学习经验，共同进步。同时，企业应该加强管理制度建设与完善，有计划的培养管理人才，保证人才质量，才能保证整个企业乃至整个建筑装修行业的健康稳定发展。

3.2规范建筑装修施工管理人员的职责，完善管理制度

明确的职责对管理人员和施工人员能有较强的约束作用，能够增强他们的责任感，有利于提高建筑装修施工的效率，提高建筑装修的质量，另外，可以组织建筑装修施工管理人员进行管理规范和标准的学习，使他们明确各个施工步骤的具体要求、施工成果的监测和验收流程、质量的达标标准，从而能更好地把控建筑装修施工现场，能对施工现场出现的情况及时处理。为了更好地激励员工的工作热情，企业可以根据具体情况设置奖惩制度，对表现优秀的员工或者管理人员进行及时的奖励，并号召其他员工向其学习，通过全体员工的共同努力，保证建筑装修优化施工的质量。

3.3严格控制建筑装修施工材料的质量

建筑装修材料是完成建筑装修最基础的物质，施工管理人员在采购建筑装修材料的时候，不仅要选择质量可靠、有良好信誉的商家，更要对具体的材料进行相关质量审查，另外，要对材料进行及时的采购，不能等到上批材料用完再去采购新的材料，这样会延误工期，浪费劳动力，增加施工成本。而且不能因为经常在同一家商家采购材料就放松对材料的质量检验，管理人员应保证采购部门对每次的采购材料都进行细致的质量检验，保证质量达标后再使用到施工现场中。虽然经济效益对建筑企业非常重要，但是，建筑企业也不能为了一味追求经济效益抛弃可持续发展观念，而应充分认识到可持续发展才是企业最好的发展方向，因此，在建筑装修材料的选择上，要尽量选择环境友好型材料，减少环境污染，保护社会环境。

3.4推行文明施工，完善建筑装修施工现场管理

为了符合和谐社会发展的需要，应该加强对建筑装修施工现场的管理，使施工现场变得更加文明化、科学化，尽量减少对周边居民生活的影响。首先，施工装修成果最终的对象是居民群众，因此，建筑装修要以居民为主导，将居民的需要融入其中，科学合理的进行建筑装修的施工，防止出现偷工减料的现象。要不断提高建筑装修施工人员的素质，最大限度的利用好建筑材料，避免浪费造成成本提高。要注意协调建筑施工现场各个环节，保证管理的有效性，争取在保证质量的前提下获取最大的经济效益。

4结束语

第9篇：装修施工管理制度范文

伴随着市场经济的逐步发展与成熟，大型商场也越来越多地遍布于我们的周围，与此同时，针对大型商场的装修业也得到了较好的发展，而针对大型商场装修的管理办法与相关措施也日趋成熟。但由于一些原因或因素的制约，一些大型商场实际装修过程中依据存在着一些不足和缺陷，为此，我们仍旧需要对大型商场装修施工过程中的一些管理方法和措施进行完善和优化。

针对大型商场的装修工程特点

与其他装修施工相比，大型购物中心一般地处较为繁华的城市地段，其所处位置不仅交通拥挤，同时人流量也相对较大，可以说，这些特点增加了装修过程中有关人员对于些大宗装修材料的转运难度，此外，一些装修过程中产生的垃圾也不易运出。在对某个大型购物中心进行装修的过程中，其周围各门店均处于正常营业的状态下，此时若装修噪音过大，难免会影响到周围商户。为此，大型购物中心装修过程中还应注重对有关噪音的控制。另外，考虑到商场的营利性问题，一般情况下大型购物中心的装修时间不能过长，而与此同时，大型购物中心对于装修设计、使用功能以及相关质量的要求又相对较高，同时施工过程中对于安全文明施工的要求也比较高，这无疑给施工管理带来了定的难度。也正是因为有以上这些特殊问题的存在，大型购物中心施工过程中更应注重加强对装修施工的管理，施工过程中不仅要确保施工的质量，同时也应在满足客户要求的基础上保障施工安全与文明。

逐步完善大型购物中心装修与施工管理的意义

随着市场的逐步发展与扩大，大型购物中心装修的竞争也将会越来越激烈，为此，装修企业只有不断提高施工管理的整体水平，同时在企业内部建立较为完善的管理制度体系，其才能够在具体的装修施工过程中确保施工的整体质量，同时使施工效率也得到相应程度地提升。换言之，完善的装修与施工方法不仅有利于降低整个工程的施工成本，同时对于装修企业整个效益与业绩的提升也有着至关重要的作用。而只有逐步提升企业的整体效益，装修企业自身在整个经营过程中才能逐步发展壮大。

大型购物中心店铺装修施工管理方法与措施的探讨

1.大型购物中心店铺装修管理的原则

在对大型购物中心店铺装修施工的过程中，应遵循如下原则：

（1）装修施工注重施工安全，严格管理动火作业、高空作业。

（2）装修施工不可影响商场整体营业，严格控制噪音、粉尘、异昧施工，做好与公共区域隔离。

（3）装修施工做好公共设施设备成品保护，防止意外事件造成第三方损失。

2.逐步优化施工进度，合理安排施工顺序

在对大型购物中心店铺施工计划进行制定的过程中有多种方法可以选择，在依照其施工的具体特点上，我们可以运用关键路线法来对施工进度进行合理的规划，这种规划方法的关键就在于对施工项目网络图关键路线的确定。而考虑到大型购物中心店铺装修工期的紧迫性方面，我们可以运用逆推法分别对各项活动的最晚施工时间进行规划和计算，进而确定项目的关键路线。依照施工的先后顺序依次从后往前推，通过推理和相应的计算确定出施工各项目的关键工作，之后通过对个项目工作的优化调整来实现整个工期的最短化。

3.进一步优化现场施工管理

（1）设施设备成品保护

运营中的商场公共设施设备处于正常的运行状态，店铺进场装修施工前需做好成品保护。首先对材料和施工垃圾运输路线的后勤通道、货梯厅、公共区域石材地面、墙面等区域用木板、石膏板等满铺保护，保证不翘起、干净整洁。其次，对你装修店铺区域内的大门、后勤门、烟感线路，中央空调管网、强弱电线路、过路公共管网等做好成品保护。施工过程中对完成的地面、墙面、重要设备等做好保护，避免二次污染影响交付质量。

（2）施工现场人员管理

进场施工前施工单位需购买建筑安装工程一切险和施工团体意外险，避免店铺装修过程中发生事故。工人进场前需办理施工人员出入证，进入施工现场需佩戴安全帽，穿反光衣，出劳保鞋，做好施工安全保护措施。高空作业做好安全防护措施，按操作规范施工。

（3）施工质量的严格把控