工程项目管理存在问题精选(九篇)

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第1篇：工程项目管理存在问题范文

关键词：项目管理；房屋建筑工程；对策

伴随我国市场经济的蓬勃发展，各地的房屋建筑工程项目如雨后春笋般涌现出来，作为与百姓生活联系最为紧密的房屋建筑工程，其项目的工程质量一直备受关注。当前建筑企业纷纷通过加强项目工程管理来提升工程质量，然而在当前工程项目管理现状中，还存在诸多管理问题需要改进。本文就房屋建筑工程项目管理存在问题及对策进行研究。

一、房屋建筑工程项目管中理存在的问题

1.工程项目管理人员综合素质偏低

在当前的房屋建筑工程项目管理中，管理工作人员的综合素质参差不齐，普遍偏低。从行业发展现状来看，专业的工程项目管理人才相对缺乏，很多工程项目管理人员往往依靠经验办事，并不具备扎实的管理理论基础和专业知识，一些工程项目管理人员管理意识淡薄，质量观念薄弱，缺少足够的责任心，致使一些工程项目管理技术问题频繁，影响了项目工程的综合效益。

2.工程项目管理工作规范化程度不高

当前一些房屋建筑工程项目管理工作不规范、不标准，缺少科学有效的施工管理制度，或在管理体系上存在漏洞，导致工程项目管理工作难以在严格的体系下开展，大大降低了管理质量。一些工程团队虽然有一套项目管理体系，但在具体的执行过程中执行力不强，存在不规范的行为，导致房屋建筑工程项目管理效率下降，影响工程进展。

3.工程项目管理工作缺乏一定的针对性

当前一些工程项目管理工作往往抓不住重点，管理缺乏针对性，也在一定程度上影响了管理质量。

二、房屋建筑工程项目管理的对策

1.提高对房屋建筑工程项目管理的重视程度

针对当前房屋建筑工程项目管理中存在的问题，首要的解决策略是提高对项目管理的重视程度，要把工程项目管理作为提升工程质量的重要手段，加大各项投入，提高宣传力度，使施工团队由上至下提高对项目管理的认识；其次，要将质量为先的管理理念在各项施工环节中贯彻下去，特别是要做好现场施工的管理，严抓工程项目施工中的质量问题。

2.健全完善房屋建筑工程项目管理制度

完善的管理体系是房屋建筑工程项目管理的根本保障，在建立健全工程项目管理制度时，可以从以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程项目管理的规范化和标准化，制定科学合理的施工策划方案，根据方案要求制定工程项目管理的规章制度；其次，要落实管理责任，制定全面系统的施工管理责任制度，使施工过程中各项管理责任全都落实到具体的人头上，一旦在工作中出现问题可以及时找到具体负责人；最后，要制定科学合理的奖惩机制，提高工程项目管理人员工作积极性，要科学的对项目管理人员进行考核评价，并与其工作绩效挂钩，以此来提升项目管理质量。

3.加强人员培训，提升房屋建筑工程项目管理人员素质

工程项目管理人员的工作能力和综合素质对管理质量产生了非常重要的影响，因此必须组建一支高素质的工程项目管理队伍，为房屋建筑工程项目管理提供保障。要对管理人员的职业素养进行熏陶教育，使其形成严谨、认真、负责的工作态度，具备良好的职业精神。

4.加大对房屋建筑工程项目管理重点工作的投入

加强对项目管理重点工作的投入，主要体现在以下几个方面。首先，要强化项目工程管理的沟通机制，强化各个部门的沟通协作，方便房屋建筑工程项目管理的高效开展，可以利用信息化手段强化沟通机制的效果；其次，要针对房屋建筑工程项目施工中的重点内容进行专项管理，如现场作业中的技术管理，施工材料的管理等等。通过对重点施工管理环节的优化，来提升房屋建筑工程项目管理水平。

三、总结

综上所述，房屋建筑工程项目管理是一项系统而复杂的工作，涉及到了多个方面的内容，且有待于在实践中进一步提升管理策略。在新时期的时代背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇和挑战，房屋建筑工程项目作为建筑企业的重点工作，直接关系到企业发展的成败。作为工程项目管理人员，要认清当前房屋建筑工程项目管理存在的问题，积极采取有效的管理策略，将工程项目的发展推向一个新的高度。

参考文献：

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.

第2篇：工程项目管理存在问题范文

关键词：室内装饰；工程项目管理；进度计划以及控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A

随着房地产业的飞速发展，我国室内装饰行业发展极其迅速，室内装饰行业的发展给居民的居住环境带来了巨大的变化。尤其是最近几年，专门从事室内装修装饰的企业有逐渐增多的趋势，竞争也越来越激烈。人们对自己的居住环境越来越关注，渴望住在舒适环保的环境中，对室内装饰的要求越来越高，这给室内装饰企业带来了较大的挑战，人们不断改善自己的居住环境，给室内装饰企业带来了市场和机遇。面对挑战与机遇，室内装饰企业应做好进度计划及控制，确保室内装饰工程项目的成功，达到业主的满意。

1 我国室内装饰施工的特点

随着室内装饰行业的逐步细分化和专业化，室内装饰行业已经由以往的简单装修转变为现在的复杂装饰，并呈现以下特点：

1.1 工作内容更加复杂，施工工种逐渐增多。

由于室内装饰工程项目需要对室内的结构、表面、局部等各方面都要进行改造及装饰，涉及面很广，工作内容更加复杂琐碎，几乎涵盖室内的每一个组成元素。同时，施工工种也在逐渐增多，瓦工、木工、力工、电工、水暖工、下水工、釉工、力工等越来越细分。由于每个室内装饰工程项目都有其个性化特征，因此具有较强的艺术性和技术性，对工艺的要求很严格，较之其他建筑项目，施工较为繁琐。

1.2 装饰材料更加多样，施工工艺更加复杂。

室内装饰施工是一个个性化工程，因此，为满足不同业主的要求，装饰材料品种很多，规格十分多样，大型装饰材料包括地砖、油漆、木料、瓷砖等，小型装饰材料包括胶水、插座、钉子、螺丝等。装饰材料有不同层次的品牌，相同品牌有不同质量和价格的材料，不同的规格有不同用途，不同材料的施工工艺也有所不同，施工工艺的复杂程度和难易程度也有所不同。

1.3 室内装饰工作的前后衔接性、逻辑性强，各工种之间的协作性强。

室内装饰施工各工种、各工艺之间的协作性很强，关系十分密切。有些工艺可以同时进行，有些工艺却有着不可相互替换的前后次序。正如大家所知道的，我们布置好各类管线后才能贴瓷砖，室内布完暗线后才能开始刷墙，刷完墙后才能铺室内地板。为保证室内装饰进度，各工种之间必须通力协作，密切配合，及时沟通。

2 我国室内装饰工程的现状

2.1行业现状

近几年，我国装饰装修企业发展势头强劲，基本处于朝阳产业状态，自各类国际盛事在我国召开后，国际装饰公司也瞅准时机涌入我国，我国装饰装修企业进入竞争时代。随着个人装修向房地产商将房屋装修好以成品卖给消费者转变，装饰装修企业面临的将是更大挑战和行业洗牌。

2.2项目施工方式现状

目前，我国室内装饰分为企业承揽和个人承揽两种方式。企业承揽就是装饰装修企业为施工负责人，负责对室内装修的整体安排和调度，工程完工后由业主进行检查验收。企业承揽一般分为清包、半包和全包三种方式，满足业主根据自身情况进行选择的需要。个人承揽则由业主自己担任施工负责人，由业主个人亲自操刀负责对室内装饰决定、组织、安排和调配。

2.3进度控制方式现状

目前，我国装饰工程项目，无论是企业承揽还是个人承揽，都缺乏相应的科学有效、合理适用的控制方式和方法。企业承揽一般交由项目经理负责，按照装饰企业与业主签订的合同中的时间节点，对工程进度进行控制，进度慢则让施工人员加班抢工，进度快则让他们放缓速度。这种进度控制极易因为项目经理的疏忽或者能力有限，导致整个工程项目的失败或达不到业主要求。

3 我国室内装饰施工中存在的问题

3.1 室内装饰施工组织冲突

（1）由于施工组织安排不到位，两个本不应同时进行的工序同时进行，而且互不相让、互相影响，导致施工质量差，进度慢。

（2）施工过程中，一道工序尚未完成，下道工序人员已经提前到位，人员、物资闲置不能施工，并且影响正在进行的施工作业。

（3）施工过程中，一道工序已完成，但下道工序人员尚未到位，致使施工进度滞后，浪费时间，影响施工总进度。

3.2 室内装饰工程项目资源浪费

3.2.1 人力资源浪费

（1）施工中施工人员分工和责任不明确，缺乏统筹安排，施工人员各自为政，一项工作要么多人做，要么无人做，施工人员业务能力差、技术水平低，造成整体施工混乱不堪。

（2）由于室内装饰施工工序多、内容多、工程复杂，在施工过程中，人力资源的作用不能充分发挥，闲置人员得不到合理安排和有效利用，造成了人力资源的浪费。

3.2.2 材料资源浪费

（1）目前，我国的装饰企业多以低价来吸引消费者，为了在其中赚取利润，施工人员抢时间赶进度，无视工艺和施工流程，用料无计划，下料无把握，本来足够用的材料却经常需要补充，浪费严重。

（2）施工人员多数没有相关资质，在施工过程中，新手占了很大一部分，由于经验不足，难免会出现下料错误，导致材料资源浪费。

（3）在室内装饰施工中，业主和施工人员经常会发生摩擦，施工人员将报复心理转移至施工中，故意浪费材料资源，使业主蒙受损失。

3.3 室内装饰施工工期滞后

（1）各工序人员沟通少，缺乏默契配合，使项目进度受到影响。

（2）施工人员工作效率低，导致额外加班，计划延误等问题的发生。

（3）总工期与预计工期相差太大，不能在规定的时间内完成该完成的工作。

3.4室内装饰施工流程混乱

（1）随心所欲施工，没有规定的工作流程。

（2）工序混乱，不按前后次序施工。

（3）施工人员之间不进行沟通，导致施工工序前后次序颠倒，不得不返工。

4 我国室内装饰施工管理控制对策

4.1 建立项目经理责任制，要求项目经理加强组织协调，并对材料、人力资源进行统筹管理，严把质量关，严把进度关。

4.2 建立施工人员专岗负责制，施工人员在项目经理的领导下，保证各工序各工种按时保质保量地施工，与其他施工人员及时沟通交流，保证项目的流畅性，同时，建立科学合理完善的施工人员专岗负责制，要求他们对自己所负责的工作保证材料、进度等。

4.3 健全项目资源保障体系

（1）加强资金成本控制，避免室内装饰工程项目超支。无论是企业承揽还是个人承揽，都要合理分配业主资金，避免后期施工捉襟见肘情况的发生。

（2）加强对材料的选择和管理，在选购装饰材料时必须慎之又慎。在施工过程中，一定要注重材料的性价比和环保度，保证材料的质量和品质。

结语

总之，在室内装饰工程项目中，无论是企业承揽还是个人承揽，其进度计划及控制都是急需解决的问题，这多是由于在装饰工程项目施工过程中，缺乏统一的项目计划、施工流程和控制方法，更缺乏专业的项目经理对项目进行科学有效的管理，致使项目失败的情形和业主不满意的状况时常发生，因此，必须从根源上解决这一问题，保证室内装饰项目的顺利进行。

参考文献

[1]黄建阳.项目进度控制初探[J].施工企业管理，2008（03）.

[2]邓丽娜，张希宏.提高项目控制水平的思考[J].黑龙江交通科技，2007（07）.

第3篇：工程项目管理存在问题范文

关键词: 建筑工程管理方式改进

中图分类号：TU198 文献标识码：A

前言

建筑工程的管理直接影响着建筑工程的整体质量，施工进度、施工安全以及建筑企业的营业效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高施工质量并一定程度上加快施工速度。

一、建筑工程项目管理的现状分析

1.1 从管理形式上看

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包单位为龙头、以专业施工单位为骨干、以劳务分包单位为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包单位投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理能力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

1．2 建筑工程中对质量管理的忽视

建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断提高自己的施工效率，加快工程施工进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑企业在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进度，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑行业信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑企业必须提高工程项目管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断改善工程项目管理的效率加强工程项目管理，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。

1．3 建筑工程中对核算的忽视

在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。建筑企业只强调工程方案的实施和施工进度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业管理者的注意。

1．4 建筑工程项目管理体制的不完善

建筑工程项目管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程项目管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程项目管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开支,对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程项目管理名存实亡。如此一来，只能停留于表面的项目管理，不能起到真正的项目管理作用。

二、推行和提高项目管理水平

2.1 更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，消除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立合同部、工程技术部、项目管理部。合同部集合同管理、计划管理、财务管理、预结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于项目管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

2. 2 推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调建设单位与施工单位，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

2. 3 进行技术革新，大幅度提升工程管理效率

提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练地应用计算机， 实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

三、结语

由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力,如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，是我们应当考虑的问题。

参考文献

［1］张玉杰． 当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探［J］． 价值工程． 2012( 22) ．

第4篇：工程项目管理存在问题范文

【关键词】项目工程 成本管理 问题 措施

随着我国市场经济的发展，工程项目管理在企业发展中的作用逐渐增大。工程项目管理的所有内容都与成本有着千丝万缕的联系。换言之，工程项目管理的基础就是成本的管理。本文将以工程项目的成本管理为核心内容，并且提出目前企业中工程项目管理上存在的诸多问题，针对这些问题，提出对策。

工程项目成本管理是一种经济活动，其目标是工程项目，指导的原则遵循世行规律原则，其内容广泛具体，包括预测、计划、控制、核算、分析和考核，通过这些方式，对工程项目生产活动进行指导协调和控制。工程项目成本管理的目标是在工程项目成本形成过程中，保证以较低的成本范围内达到企业较好的经济效益。所以，对于企业来说，工程项目的成本管理具有重要的意义。

一、我国工程项目管理目前存在的问题

企业对于工程项目成本问题的重视。使管理方式更加科学先进，在很大程度上，更加有利于发挥企业的优势，发掘企业的潜力。但是，随着“项目法施工”的推广，以及“项目经理责任制”和“项目成本核算制”的实行，造成了管理层和劳务层的分离。专业分包和劳务分包各自为营，虽然有利于工程项目成本的降低。但是，换个角度分析，也会在一定程度上削弱企业的管理权和监控权，从而降低了利润。尽管目前企业发展的势头良好，但是，市场经济发展日新月异，企业更应未雨绸缪，况且，原先已经建立好的一套成本管理方法已经呈现出弊端，暴露出一些问题。

第一，项目管理人员成本控制意识淡薄。从人员上来说，目前在我国施工的管理人员大致分为以下三类人：技术人员、工程组织人员、财务管理人员，他们基本上各司其职，互无交集。但是，技术、工程与财务成本是息息相关的。目前的分工状态很容易造成技术人员为了工程技术过关而将成本放在其次；搞工程和生产的为了赶工期，盲目增加施工人员，造成人力资源的浪费。如果有以上两种情况存在，必然会造成成本增大。

第二，成本措施的制定没有从实际出发。具体表现在：1、制定的内容墨守成规，往往沿用以往的经验制定，而忽略了在施工现场会临时出现的问题，相应措施也不完善。2、责任权利不明确，没有有效地将责权利三者相结合。

第三，没有处理好质量管理与成本控制的关系。虽然质量保证可能会引起成本的变化，但是不能因此就将成本管理与质量保证对立起来。因为，质量管理欠缺所造成的施工质量差本身就是巨大的浪费，反过来会使成本消耗更多。况且，如果质量不过关所造成的用户使用过程中维修、改造等费用，将不仅仅造成成本的浪费，同时也会降低用户对于企业的信任度，这也是一种隐形的成本损失。所以，严把质量关，在质量保证的前提下控制成本，才能形成一种科学合理有效的管理体系。

第四，非生产性支出居高不下。造成这种情况的原因有以下几种：1、随着企业的规模不断扩大，生产区域和部门机构的设置也在不断增加，地域广泛，人员增多，自然各种费用也会随之增长。2、人工费用增加，人力成本提高，也给成本控制造成不小的压力。3、施行财务预算的管理不到位，费用开支不严格，花钱不节制，甚至为了讲究排场存在明显的浪费现象。

第五，实际实施过程与合同内容存在误差。甲乙双方签订合同，可以为建筑工程提供规范的程序，所以，合同的存在是非常有必要的。然而在实际操作过程中，由于一些原因导致某方单位居高临下的态度，致使条款过于苛刻，责任分工不明确，合同在成本管理面前形同虚设。

二、针对工程项目管理目前所存在问题的对策

结合各个要素控制项目成本，这是企业永恒的课题。要想有效地进行成本控制，要从项目承包、施工过程以及竣工前后三个方面进行管理，加强成本控制，才能降低成本管理。

第一、项目承包过程中的成本控制方案。在项目承包过程中，应确定目标成本，确保从源头上搞好目标成本管理。可以从以下几个方面着手。1、承包合同的签订是工程成本不可忽视的一个环节，因为承包合同的很多条款都涉及工程造价问题。在签订合同过程中，对于投标文件中的承诺应明确写出，按承诺办事。对于投标文件中的尚不十分明确的内容，应通过各种渠道与方式补充合理的条款。在合同中也应对于施工过程中可能存在的状况进行预测，提出相应的解决方案。2、能否准确地测算工程成本是为工程提供具体数据的依据，非常重要。在编制目标成本时，应全面了解合同内容，认真编写施工方案。同时，了解具体而全面的市场信息非常有必要。最后，根据调查的情况，制定切实可行的承包方式。

第二、施工^程的成本控制。施工过程是整个施工的重要一环，他的成功与否决定着整个施工的质量，也决定着成本的控制。1、控制工程的直接费用，包括材料费、人工费以及设备费用。材料费是整个工程的基础，可以从量数和价格上控制，但是必须保证材料的质量过关。人工费，企业可以通过对人力资源有效地调配和控制，以降低人工费用的支出。设备的费用也十分重要。目前，机械设备越来越先进，设备的费用也在逐渐增加。2、控制非生产性开支。非生产性开支往往具有很大的弹性和空间，也是成本压缩一个非常重要的部分。管理好非生产性开支，不仅能使企业的经济效益提升，也可以优化企业的管理水平。所以，对于非生产性开支的监督和管理非常有必要，需要严格控制。

第三、竣工前后的成本控制。工程完结之后，要保证资金到位，才是工程的圆满结束。在工程即将竣工时，将之前的各项资料备齐，给最后的结算做准备。在整理资料的过程中，要以认真负责的态度，使之完整、清楚、真实。并且，确保整个施工过程中严格遵守合同规定，对于合同上的各项规定都能自觉履行。若有不合理的情况出现，应加强索赔意识，善于运用法律维护自己的合法权益，追回属于自己的经济损失。

三、结语

加强工程项目管理是企业提高竞争力的强有力砝码。工程项目成本管理是一项复杂的工程，也非一朝一夕可以完善优化的。所以，在实际操作过程中，应借鉴其他成功企业的例子，取其精华，去其糟粕，找到适合自己的管理方法和模式。同时，不同企业，实际情况存在很大的差异，即使同一企业在不同的发展阶段也有不同的应对措施和解决方法。所以，企业的项目工程成本管理应学会因地制宜，努力做到“增产节约，增收节支”，实现盈利是其共同的目标。

第5篇：工程项目管理存在问题范文

关键词：工程项目；成本管理；问题；对策

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01

一、引言

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。

二、存在问题

(一)对工程成本管理认识不足

有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人只负责材料的采购和点验、发放工作。如果技术人员现场数据不精确，必须会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不可能搞好工程成本管理。

(二)缺乏完善的责权利结合的成本管理体制

有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，以致于出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面；即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位的做法，会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

(三)忽视对“质量成本”的管控

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。一些施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；有些项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量。虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出额外的质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

(四)疏忽对“工期成本”的管控

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。一些施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

三、对策出路

(一)采取组织措施控制成本

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

(二)采取技术措施控制成本

施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方案，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案，先进的施工技术的应用，新材料的运用，质量保证措施，尽量减少施工返工、变更次数。

(三)采取经济措施控制成本

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，特别是工、料、机费用的支出，应认真做好资金使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。

(四)运用合同措施进行控制

采取合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。抓好合同管理的攻与守，在谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。

四、结束语

总之，降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，既增收又节支。只开源不节流，或只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。为降低施工成本可采用的措施集中为：一是认真会审图纸。提出有科学依据的合理化建议，争取得到业主和设计单位的认同；二是加强合同预算管理，增创工程预算收入；三是制订先进的、经济合理的施工方案；四是组织均衡施工，加快施工进度；五是降低材料成本；六是用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

参考文献：

第6篇：工程项目管理存在问题范文

关键词：水利工程 项目管理 管理体制

一、引言

工程项目管理作为现代管理学的一个重要分支学科，1982年起进入我国，1988年在我国建设领域进行应用试点，1993年正式推广。水利工程建设方面随后逐步推行。随着经济社会的发展，我国修建了大量的水利工程，这些水利工程的建设，给水利施工企业带来了很大的发展机遇，也使水利工程项目管理取得了很大的进展。水利工程项目管理在积极探索和实践中，不断吸收和创新项目管理新模式，使水利工程项目管理从理论到实践有了长足的发展，初步建立起了水利工程建设项目管理模式。

在水利工程建设当中，工程项目管理是保证水利工程按照设计要求施工、保证施工进度和质量、保证施工资金投入与有效成本控制的重要举措。由于水利工程的复杂性特征，导致水利工程的项目管理的管理组织机构、前期准备、工程造价、工程质量控制等方面与一般工程相比有很大的不同，有着特有的问题和困难，这些问题和困难的存在制约着某些水利工程建设按照预期获得拨款，影响施工进度与工程质量。因此，研究水利工程项目管理对策这一课题有助于提高我国水利工程项目管理水平，保证水利工程建设的能够按照设计要求顺利竣工。

二、水利工程项目管理中存在的问题

项目管理是按照客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，包括从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。水利工程项目管理是指管理人员按照水利法规、规范和合同要求，在规定时间、预算和质量目标范围内，把与水利工程建设相关的各种系统、方法和人员、机械设备有效的整合在一起，使其能够按照工程设计的目的和要求运转，最终达到使水利工程保质保量完工的过程。当前在水利工程项目管理中存在的问题主要有以下几点:

2.1建设前期准备工作滞后

水利工程建设前期准备工作是项目管理的基础阶段，是项目正式施工的前提。建设前期准备工作主要包括立项、可行性研究等工作，这些工作复杂繁琐，需要耗费大量的人力物力才能实现。由于这些前期准备工作于工程实际建设之间有很长的间隔期，一些水利工程项目管理人员在思想上并不重视这些工作，在缺乏实际考察和理论论证的基础上匆匆上马，可行性研究报告缺乏客观事实依据，主观性太强。由于这些原因导致建设前期的准备工作无法为工程投资者提供科学的决策依据，间接影响到的工程的合作签约、银行贷款、工程设计、工程施工等方面工作的开展。

2.2施工建设与设计要求脱节

水利工程要想顺利实施并完成必须有一个科学、详尽，且与当地经济技术水平相适应的施工设计要求作为指导，水利工程的施工必须严格按照设计要求进行。但是在现在水利工程施工建设当中由于缺乏相应的制度设计，监督机制严重缺乏，施工过程中的权钱交易层出不穷，一些不具备建设资质的施工队伍进入到水工程共建设领域，施工过程中偷工减料，施工人员操作不规范，盲目追求工程进度护士工程质量的事件是屡见不鲜。而有些水利工程在一些新技术尚未成熟的情况，盲目追求高技术的运用，而相关的施工队伍却没有类似的施工经验，但是实际工程无法达到设计的标准。这些弊端的存在不但给工程质量带来巨大的隐患，还容易引起投资方和承包方的纠纷，给国家带来巨大的经济损失。

2.3缺乏高质量的水工程项目专业管理人才

高素质的工程项目管理人才是影响水利工程项目管理水平的重要因素，但就我国当前相关人才队伍的建设来看，工程项目管理人才在国内发展的还处于一个初始阶段，难以满足社会对工程管理人才的需求。而水利工程的项目管理一般情况下比较复杂，这就决定着水利工程相比其它工程更需要科学的项目管理知识，但是严重缺的工程项目管理人才，这就使很多水里工程的施工管理难以按照国际上标准的工程项目管理模式、程序、方法和标准进行项目管理，无法在水利工程中使用先进的工程项目管理软件，使得我国水利建设事业高速发展和专业人才的缺乏这一矛盾日渐突出，给我国水资源的现代化利用增加了很多障碍。

三、水利工程项目管理中存在问题的对策

3.1强化水利工程建设的前期准备管理工作

由于水利工程是具有社会公益性质的工程，因此所有水里工程建设都应该列入各级人民政府的建设发展规划体系当中，使水利工程建设规划建设更具科学性、合理性。在立项过程中各级水里主管部门要严格按照国家的要求进行项目的选址、勘察等工作，详细了解当地水文地质条件下提出相应的立项方案。在编制可行性研究报告过程中，要尽量考察当地的经济文化条件，对可行性研究报告的内容进行客观、科学的论证，负责工程项目审核的单位要严格按照国家法律法规的要求对审核可行性研究报告的内容，保证可行性研究报告的客观真实。在规划立项过程中关键的就是招投标管理工作，在这里投资方要选择具有水利工程施工经验的、施工能力强、信誉好、专业施工技术水平高的施工企业承担水利工程的施工任务。

3.2施工建设与设计要求相协调

投资方与施工方要针对具体的水利工程的特点制定详细的施工计划，并且要将施工计划进行科学的论证研究或送交第三方机构进行论证，保证施工计划的完整性、科学性、合理性。在水利工程施工合同中要明确规定施工方要严格按照施工计划组织施工活动，项目管理者要制定相应的规章制度，确保施工建设与规划设计要求相协调。主要包括招投标管理规定、施工质量管理规定，要明确施工单位不能将主体工程外包，如将非主体工程施工任务外包要经过项目管理委员会的同意方能转包，坚决避免不具备水利工程施工能力的施工单位进入工程建设当中，确保施工活动严格按照施工计划要求进行，保证水利工程建设的进度、质量。

3.3加强建设项目管理人才的队伍建设

在水利工程施工管理中，要把项目管理人才队伍建设当成一项重要的管理活动来抓，积极引进项目管理的高学历人才，吸引具有丰富建设项目管理经验的各类人才进入到水利工程项目管理工作当中，充实队伍、提高项目管理工作的效率和水平，保证水利工程项目管理能够应用先进的管理方法和管理软件，确保项目管理的顺利进行。要想解决建设项目管理人才匮乏的问题，最根本的措施就是要国家要加大设项目管理人才的培养工作，要利用高等教育丰富的教育资源，在建筑高校当中设立建设项目管理专业，根据我国项目管理现状培养适合我国工程建设的专业项目管理人才。

第7篇：工程项目管理存在问题范文

关键词：建设工程；项目工程管理；现状；对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A

一、概述

随着社会经济的发展，建筑行业也一直是国内经济发展的主要载体。由此，国内经济能否得到快速健康的发展，在很大程度上取决于建筑行业的发展，而建设工程项目管理水平如何也直接影响着建筑业的发展步伐。国内经济的飞速发展以及国际相关管理技术的发展，已经使得国内建筑业原有传统的管理模式跟不上国际的步伐，也不能很好适应国内建筑行业的发展。在对国内建筑行业中项目管理现状的更深认识与了解成为必要，在针对项目管理以及存在的问题从而采取有效的措施来健全以及完善建设工程项目管理体系，也是建筑业发展的必然趋势。

二、建设工程项目管理的现状以及存在问题

近年来，国内建筑行业中的质量事故以及在建筑施工过程中的事故，以及在后期出现的工期延迟和费用超支等工程问题，在一段时期内也越来越凸显，特别是在近年出现的严重工程质量事故等，仔细究其原因则无不与工程项目管理有着关系。由于在建设项目中的管理不到位，造成了各种各样的事故产生。而目前的建筑工程项目管理现状有以下特点：

其一，建设工程项目管理体制不健全。特别是由于受到地区以及行业保护主义的严重影响，同时还有承发包的价格确定的不合理，以至于为施工过程中偷工减料创下条件，最终造成整体工程项目的质量水平低。其二，建设工程项目中资金利用率极低。一部分施工企业为企业资金的周转，却从工程项目中抽取一定的资金；还有企业公司不能很好的掌控把握项目的成本以及利润等相关指标进行有效合理的分析，造成了资金的乱用以及工程资金的缺口等。其三，建设工程项目管理的观念以及法律制度不健全。对于工程项目施工企业没有正确认识到项目管理在工程施工中所发挥的重要作用，同时也没能聘请专门的项目管理公司来进行管理，而只注重工程的质量却没保证项目的整体效益。另外，像《建筑法》在内的诸多与建筑行业有关的法律内容中，均缺少对项目管理的标准，造成了建设工程项目管理并不能得到有效发展。最后，还有建设工程项目中对项目的可行性研究的不重视等问题。

三、建设工程项目管理对策

3.1 加快与国际工程项目管理的接轨

相比较而言，国外的建筑业发展较早，他们有着较为丰富的工程项目管理经验，同时随着我国加入世贸组织后，国内的建设工程项目管理也要走向国际。在国外有着自身一套较为完善的项目管理法规，对于工程施工前期以及在施工过程中的各个环节都有着严格的管理制度。同时，对于建筑师等专业技术人员的资格注册也同样实行了严格的管理制度，通过各种详尽的技术法规以及相关规范施工方法，从而保证了施工质量的标准。面对落后的国内项目管理技术，则更应该加快与国际工程项目管理的接轨，真正的吸取国际法规以及标准等中的精华，使国内的管理技术得到真正的发展，实现最终走向国际的目的。

3.2 加快建设工程项目管理中人才培养

与国外相比，国内对管理人才的培养并不是非常重视，而国外在这方面早已形成了一定规模的行业。我国对项目管理的系统研究以及行业实践都较晚，因此在项目管理人才的培养也较为落后。然而，国内对于人才的培养在某种程度上还是不够特别重视，导致了国内建筑行业上的专业人才不够充足，甚至出现人才漏洞的现象。同时随着建筑工程项目的规模越来越大，对具有高素质项目管理人才的需求也不断增加，这也就需要国内有必要开展一些与国外交流的讨论会等，以此来加强国内的学习。同时也要适当借鉴国外管理经验，以及在进行培训时结合国外培训经验进行，在学习国外经验的同时也要注重自身工程项目管理的创新。

3.3 增强项目管理观念，发展观念创新

随着市场经济的发展，而建筑施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，其关键在于企业能否在观念上有所创新。同时，我国现在工程项目管理观念淡薄，若要使国内的项目管理技术快速发展，增强项目管理观念是首要任务。这就要做好相关的宣传教育工作，同时还要对项目管理有关方面的培训。要让社会以及企业看到优秀的项目管理技术在工程项目中所发挥的重要作用，从而使他们对项目管理的重视。只有当在工程项目中的项目经理以及项目管理人员，把项目管理看成是一种常见的管理科学，而不是一种只一味看成依据相关的行政手段推行的权宜之计，如此，就在很大程度上可以保证其主动参与到项目管理的创新之中去。另外，还要从法律规范等方面着手，制定一定的标准以及强制手段等，以推进项目管理的发展。

3.4先进的经营管理模式的实施

在面临国内项目管理落实这一事实的同时，也要注意当今是知识经济时代，而信息化是知识经济时代的一大特点。随着目前建设工程项目的规模逐步扩大化，施工技术的难度以及施工质量的要求也越来越高，同时各部门信息交流趋于频繁，建筑施工项目的管理也越来越复杂，这时传统的管理模式已经很难解决。这就需要使项目管理科学化以及信息化。在结合国内工程项目管理的实际情况，以及在国外先进的项目管理技术的基础上，国内也应该加快自身项目管理的技术，逐步使国内项目管理信息化，加快先进项目管理模式的实施。当然，随着项目管理的市场化以及国际化，同时也为适应市场的潮流，当今项目管理也应该适当的扩大自身管理工作范围，不仅减少与国际工程项目管理水平的差距，而且在一定程度上也增强了企业自身的社会以及建筑业竞争力。

当然，在实际的工程项目中，还会出现工程项目中对可行性研究的不重视问题。可行性研究是对项目是否合理以及可行等方面的分析研究，从而为工程项目中的后续工作中各种决策提供科学有效的依据。工程项目可行性研究若没能落到实处，在很大程度上可能会造成经济上的巨大损失，甚至严重影响工程质量。由此加强建设项目的前期工作是必要的也是必须的。另外，采取开展精细化管理也是有必要的。由于建设工程项目的复杂性，在管理若能形成一环扣一环的管理策略，同时严格遵从操作规程等，从而提高项目工程管理水平。

结束语

建设工程项目管理在建筑施工过程中是全方位的，是需要对施工项目的安全、成本以及进度和施工质量等进行规范化的管理，如此才能最终保证建筑施工项目的各个工作环节的有序快速的进行下去。然而，施工企业要根据自身实际情况提高项目管理水平，同时也要总结施工管理经验，注重建设项目管理信息化的建设与发展，以适应社会经济的快速发展以及市场需求，从而增强建筑施工企业在市场中的竞争力。

参考文献

[1]卢飞等.我国工程项目管理发展趋势浅析[J].技术与市场，2009.

[2]陆惠民.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社，2006.

[3]杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息，2008.

[4]李启浩，浅谈路桥施工项目管理中存在问题及解决对策[J].城市建设理论研究，2011.

第8篇：工程项目管理存在问题范文

【关键词】工程项目；管理；误区；思路；消除误区

0.导读

本文简单的对水利工程项目管理的现状进行了分析和探索，同时也就其中存在的缺陷和问题提出了解决的途径和改进的思路。

1.项目管理的概念

人们常说“管理出效益”，在企事业单位、机关、工厂、学校、医院，到处都在讲管理，都提倡依靠管理来增加效益，国家也为此制定了门类较多的管理办法，各行业也有各自的行规，旨在通过这些管理办法和行业规范，尽快将我国的行业管理和职能分工，提高整体素质与管理水平。

2.项目管理的误区与方法

无论建设项目的规模大小，其项目管理误区基本相似。在近几年参与本县几个水利项目的建设管理过程中，笔者发现在项目建设过程中，尤其是项目业主和监理单位在具体行使合同、规范确定的职权方面，存在着很大的管理误区。现将这些问题提出来逐一探讨，为以后的项目管理提供参考。

2.1业主方面

项目法人责任制不仅是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的基础，而且也是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。因其能够确保工程招投标制、建设监理制的全面顺利实施。项目法人制的核心地位无法动摇，如果缺失项目法人责任制将会造成其它建设管理工作无法深入开展。

当前，国家对监理单位的管理、费用支出都纳入项目法人的管理，并未制定完善的管理制度和行业法规给监理行业，基于此，监理从很大程度上来说还归于知识性打工群体，正是这样的误区使得多数建设单位的业主认为，管理监理单位和施工单位应采同一种模式，即经由业主单位进行统一管理。相对于多数熟悉程序的业主而言，少数业主并不清楚工程监理的概念，在他们的认识里，由于业主要支付监理的服务费用，所以业主有权按照自己的意图调遣指挥监理来处理各种问题。更有甚者，一些建设单位的业主将监理单位理看作工程项目中大小责任的承担者。坦诚的说，一项工程建设的好与坏成与败主要取决于工程设计和工程施工与管理，工程管理的目的在于使业主充分调动所有参加建设单位的积极性，统筹协调各方面的工作。笔者的看法是，要想落实好项目法人制就要从以下两个方面着手：①要严格认真贯彻并执行有关的法律和法规，根据目前水利建设所体现出来的多元化、多层次的投资体制，针对不同类别的项目来组建项目法人；②要严格项目法人单位人员配备，不仅专业齐全，而且人员素质要高，有经验，在建设管理过程中协调能力强，如在和监理单位的关系上，既能强化监管又能充分调动发挥监理单位和监理工程师在项目管理中的作用。

2.2监理单位方面

工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设监理存在的目的是为了增强工程建设项目管理的科学性与公开性，发挥强调市场之间的合约关系及监管、相互制约与协调的作用，最终实现提高工程建设管理水平和投资效益的目标。建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。

工程监理根据业主需要可以为业主提供工程项目全过程或某个分阶段管理。长期以来，在项目建设过程中，业主习惯于按自己的思路和意图去开展工作。这个误区的涉及面较为广泛，但在目前的管理体制下，这类问题无法得到根本性的解决。这样一来，往往造成监理单位经常需要面对双重标准，即监理规范要求和业主要求，如果这两种标准和要求相互吻合，则有助于监理积极开展工作；反之，用双重标准来处理各类工程事务，最终必然会对项目的建设管理造成了较大的负面影响。甚至有些监理单位成了业主的“传话筒”，施工单位的“签字笔”。

笔者做了简单的分析，造成这些原因的主要问题是部分监理人员自身素质低下，没有过硬的本领，不完全理解法律、法规及项目的实际，导致遇事无主见，只有听任业主的安排。塔河综合治理项目实施近10a，完成总投资近100亿元，在南疆的水利建设史上绝无仅有，项目遍地开花，造成监理人员严重不足，笔者在很多施工现场看到，一个人同时担任几个项目的监理工程师，甚至一些刚毕业的学生和社会闲散人员都担任工地监理人员，监理成了行业规范中的“花瓶”。基于此，第一步，我们要继续加强监理人员培训的力度，以使监理人员的综合业务素质、技术水平和管理水平都能全面达标。以下为监理工程师培训学习需要着重的4个方面：

（1）以学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律法规和规章制度为基础，达到能够熟练掌握并通晓建设监理法规体系的目的。

（2）以学习工程建设招标投标和合同管理等方面的知识，达到熟悉和掌握合同条款并能够通晓整个项目建设的合同文件体系的目的。

（3）以学习建设管理和项目管理硕士论文行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够根据不同情况，如：不同的人、不同的事、不同的时间、不同的空间、不同的环境、不同的目标等采取不同的组织、管理方法和领导方式，使之更加贴合实际情况，从根本上使监理工作达到“三效”的目标，即：有效果、有效率、有效益。

（4）以学习经济知识为基础，在此基础上能够准确地分析资金使用状况以及比较工程变更方案的技术经济，准确地分析审核概预算和工程结算。再者，监理公司也要强固自身建设。监理工作属于服务行业的范畴，应当看清并摆正自己的位置，牢固树立服务意识；监理行为要时刻以合同工为规范标准，并要控制在业主的授权范围内，始终坚持“合理、公平、公正”的原则。因监理工程师在合同管理中占据主导地位，所以监理工程师要发挥其处于工程施工现场重要管理者的作用。监理公司还要充分体现出密集的专业技术人才和齐全的技术专业的优势，还要增添必要的检测、试验设备，大力开拓服务范围。总之，监理单位既要摆脱完全执行业主单位要求的错误观念，又要消除无所事事混日子的盲目情绪，独立自主的开展监理业务。

3.消除误区的思路

说到管理，究其根本，一方面是“管好人”，另一方面是“理好事”，两方面缺一不可。一项工程是否能实现既定的目标主要取决于在其建设过程中是否存在问题，任何问题都能制约工程项目的最终结果。管理的最终目的和宗旨在于：处理任何事物时，都要严格遵循实事求是的原则，面对各类型的问题，都要始终保持头脑清醒、思路清晰，理性地分析研究问题，还要做到针对不同问题所表现出来的特征制定稳妥可行的解决办法，杜绝类似现象的重复出现。遇到问题，应当从多方面找原因，客观理智地面对，不受任何人情关系的影响和困扰。杜绝形式主义，要以廉洁奉公、求真务实和科学管理为目标，只有这样才能从根本上解决问题，这才是项目建设管理的最好出路。 [科]

【参考文献】

第9篇：工程项目管理存在问题范文

关 键 词：建筑工程；项目管理；现状；措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引 言

近年来，我国在建筑工程项目的建设上取得了较大的进步，一批批技术精湛的工程项目的出现不仅提高了人们的生活质量，同时也促进了我国建筑行业的发展。尽管目前我国建筑行业已经获得举世瞩目的成就，但在实际工作中依然存在一些问题。

一、建筑工程项目管理的意义

建筑工程的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业，施工项目管理是企业管理的基础和重要方法。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。施工项目管理是建筑企业能量和竞争力的体现施工项目作为建筑企业最基本的工程管理实体以及企业与业主所签订的工程承包合同事实上的履约主体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。企业经营管理的目标是在实现整体发展的基础上追求利润的最大化，项目管理目标是通过对进入工程项目的生产要素实施动态管理、优化组合，保证工程质量、缩短工期，实现生产节约能耗、降低成本。项目成本节约是企业利润不可分割的重要组成部分。因此，建筑施工企业抓好建筑工程管理具有非常重要的意义。

二、建筑工程项目管理中存在的问题

1、项目管理体制不健全

若要保证项目管理的效率、质量，就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门，根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而，目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，均不同程度存在管理体制不完善、不健全的问题，往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。

2、建筑管理部门的职责往往分工不明确，降低了管理效率

我国有为数不少的建筑企业存在对工程管理各部门的权限划分不明晰的现象，对于利益方面则模棱两可，无论是项目质量的好坏都不会影响个人利益。由此表明，职能部门的权责不统一，不利于加强对建筑工程的重点领域和关键环节的管理，不同部门之间相互扯皮、推诿，在很大意义上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技术盲点非常显而易见，部门人员仍听之任之，这在很大程度上降低了管理的质量和效率，也会给项目带来一定的安全隐患，挫伤了员工执行作业任务的积极性和主动性。

3、安全生产观念不强, 责任事故频发

近年来,施工现场责任事故频发，给国家带来了严重的后果。安全生产事故的最直接原因有:环境的不安全状态；人的不安全行为。环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等；人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

4、工作经验和技术水平的不足

丰富的工作经验和高含量的技术水平是工程能否定期完成，和质量能否保证的一个重要条件。工作经验主要包括施工人员的施工熟练程度和对于一些施工过程中突发事件的解决等。技术水平则影响了施工人员的速度和创新发展意识。俗话说“失败是成功之母。”也就是说在我们做某一件事情失败后我们虽然失败了，但是我们可以从中吸取经验和教训，这样我们在第二次遇到同样的事情时就不会再失败。经验很重要，它需要我们在现实实践当中去慢慢的积累，只有积累了丰富的经验，我们做起事来才会事半功倍。技术也是质量的又一个保证，没有高水平的技术，就没有高质量和完美的建筑，所以我们需要学习先进的技术水平。

三、针对建筑工程项目管理中存在问题的解决方案

1、完善工程管理体制

管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手。

1.1 要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；

1.2 要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；

1.3 在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。

2、明确职能部门的各项权限和责任

赋予每一位管理人员的监督权限，促进权责统一，有效地调动管理员工的积极性和热情；健全制约和监督体系，对于违反操作规程和管理规范的人员，一经查出，就要严厉惩罚，决不姑息迁就；健全绩效考核体系，将每一位管理员工的工作表现与其绩效相挂钩，提高管理职员的工作干劲，加强管理员工和技术职员之间的互动与沟通，相互之间探讨工作中遇到的问题，技术人员要听取管理员工提出的技术盲点和缺陷，并会同技术部门及时采取有效的措施将安全隐患遏制在萌芽状态，为建筑企业避免经济损失；同时，还要落实国家节能减排的号召，技术人员要根据管理者的建议，及时改进技术要领，降低工程项目的成本，提高项目管理的预期效益。

3、加强安全管理责任制

新时期下项目安全管理要做到责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人都要担负起经济责任。使安全生产彻底贯彻落实。在保护安全的机械设备方面，投入的资金不能减少，因为安全生产造成的经济损失以及恶劣影响远远大于安全设备的投入。项目部在进行工程承包时，为合同承诺的实现起到了重大作用。这种安全责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于安全生产控制做到层层负责，落实每个环节的完成，从而是建筑工程项目管理水平得到提高。

4、加大人才培养

4.1 加强管理队伍的培训力度，教授其国际通用模式中的管理理念、体制以及制度，以提高我国建筑企业的管理水平，进而与国际接轨；

4.2 定期对有经验的管理、技术人员实施培训，以满足国内、外的市场需求；

4.3 将国内、外的相关培训进行有机结合，以提升管理人员的实际管理能力，同时提升管理人员的国际视野。对一线的施工人员，根据其现有的技术水平，制定相应的技能与安全知识的培训，同时还需要对其进行相应的素质培训，以提高施工人员的工作效率与施工质量。此外，制定相应的奖罚制度，使员工能够自觉提高自身的专业素质。

结 束 语

建筑工程管理的优劣直接关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。从而提高建工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参 考 文 献

[1]赵刚.谈建筑工程现场施工管理中存在的问题与对策[J].商品与质量：建筑与发展，2011，（11）：133-134.