建筑成本控制要点精选(九篇)

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第1篇：建筑成本控制要点范文

前言：随着经济的快速发展，我国民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是实现做好施工项目的必要条件。

一、工程成本控制概述

建筑工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有：机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。因此需要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目建设过程中所产生的费用进行有效的计划、组织、控制以实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。加强工程项目成本控制管理，是企业展现综合实力增强企业竞争力的有效途径，但是很多企业在成本控制管理中容易出现一些问题：

（一）对成本控制认识上存在误区

很多人认为成本控制只是财务人员的事情，在以往的施工方案中，一些施工部门往往只偏重于好和快，通常不惜价钱地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。从企业的前面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。

（二）施工阶段成本本文由收集整理控制体系不够完善

现在工程项目一般都是项目经理负责制，企业一般在工程项目施工之前，由设立的项目小组定期向企业回报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。工程项目由成本控制而带来的质量问题是属于自己的，而成本控制所带来的效益是企业的，有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接简单当做任务交给财务人员，没有形成应有的重视。

（三）缺乏相应的奖励机制

企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的关于成本控制奖励机制。奖罚分明，才是促进施工企业成本控制的根本动力，才能实现低成本高回报。大多企业在员工的考核方面，尤其是成本控制的这方面的考核，很少有明确的规定。不利于提高员工的积极性，往往使成本控制管理工作开展不顺利。

（四）对施工过程缺少有效管理

在工程建设成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。

二、成本控制的方法

（一）加强成本控制管理体系

首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

（二）明确工程成本控制的内容

进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

1.合同控制。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协 定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质 量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械 的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双 方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。

2.材料控制。材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。其一，要求质料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。其二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。其三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理人库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。其四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无 领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。其六，通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳

入库，对材料的管理做到善 始善终，避免不必要的浪费。

3.质量控制。有的企业片面强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展；所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生， 造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约 了成本。

4.费用控制。在施工过程中，费用控制人员根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出；对 一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。加强人工费管理，做好人工成本的有效控制，施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。

第2篇：建筑成本控制要点范文

[关键词]建筑工程，成本管理，控制

[中图分类号]TU198+.6 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0296-01

随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业面临的压力也越来越大，提高企业经济效益成为施工企业管理的重点问题。建筑工程施工成本控制作为建筑施工单位企业管理的重要内容，是提高建筑施工企业市场竞争力与企业效益的重要因素，因此，加强建筑工程施工成本控制与管理具有重要的意义。本文就成本管理中出现的问题和管理措施进行浅议。

1 施工项目管理中的问题

1）市场竞争不规范①成本管理是一项全员参与的系统工程，目前不少施工企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。②对于清单报价，目前许多施工企业没有制定出企业成本定额，对外参与投标报价，对内测算成本控制指标时，没有真正做到标价分离，从而影响企业施工的有力竞争。③考核机制不完善。由于施工企业考核机制相对落后，责、权、利没有真正对称。由于制度不健全，考核力度不够，只奖不罚，或奖罚不到位，给成本管理工作同样带来较大的困难。

2）施工企业风险意识较差，合同管理力上存在漏洞现代施工企业的成本控制主要采用目标成本、标准成本系统和费用预算管理的方法。由于在控制过程中的不确定因素较多，对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握不够准确，没有将风险成本纳入项目成本管理范畴。工程合同、分包合同、劳务合同、材料合同的条款不严谨、签订不及时、审批不严格、执行不到位，影响正常的施工生产。

3）项目成本管理、控制观念落后①企业只重视施工过程中的成本管理，对施工项目各个阶段的成本缺少系统管理和控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理，只注意投产后的成本管理。②当前部分施工企业项目成本管理的目的是降低成本，强调的是降低消耗、节约费用。但成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的成本管理。③施工企业项目成本管理仅局限于本项目，将项目成本管理的任务直接交给财会人员，忽视了项目成本管理的主体是施工单位和生产人员，没有将设计单位、供应商等供应链中的各个部分纳入成本管理范畴。

4）施工企业的成本管理和成本预测工作流于形式①按照国际通行做法，建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。但许多建筑企业在投标阶段直接计算项目投标价格，没有将目标成本进一步分解到企业各部门、各项目以及实施各环节，没有形成明确的成本目标，成本管理控制缺乏具体的实施举措。②成本计划缺乏编制基础。目前技术人员不参与成本计划的编制，编制的施工组织设计只考虑技术上的可行性，没考虑经济上的合理性。③计划成本的控制力度缺乏，实时跟踪性差。施工企业应该随时将已完成的工作量所耗费的实际成本与计划成本进行对比，从成本计划控制的角度确定实际成本运行工作与成本计划是否吻合，及时发现成本偏差，采取纠偏措施。

2 项目成本管理与控制的相关对策

2.1 项目成本管理的主要内容

施工项目经理部在项目施工过程中，对各种发生的成本信息，应当有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析，使施工项目系统内各种要素，按一定的目标运行，使施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。

1）成本预测指根据成本信息和项目具体情况对成本水平和发展趋势的估计。其实质是施工以前对成本进行估算。

2）成本计划是以货币形式编制的书面方案，内容包括生产费用、成本水平、成本降低率、措施和规划，包括开工到竣工必需的施工成本，是成本管理责任制、成本控制和核算的基础。

3）成本控制是计算实际成本和计划成本之间的差异，贯穿于投标阶段到竣工验收全过程，包括事先、事中、事后控制。

4）成本核算中包括收集规定开支范围的施工费用，计算实际发生，计算总成本、单位成本，是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据。

5）成本分析是在成本形成过程中对项目成本评价和总结，分析方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

6）成本考核是在施工项目完成后，将实际值与成本计划进行对比，是评定业绩的依据。

2.2 项目成本管理的相关策略

2.2.1 完善成本管理体制，提升项目成本管理意识

1）施工企业的成本管理应实行全员全过程的管理，强化全员成本意识。建立项目成本培训体系，提高全员项目成本管理技能，树立成本控制措施的融入理念，将成本控制措施融入到项目投标、施工准备、工程施工、竣工验收的各个环节，使项目成本始终处于有效控制下。

2）健全组织制度控制组织制度控制措施规定控制的方法和内容，使企业各层次有效行使监督、检查、协调及管理等各项职能，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。

3）建立健全考核机制要本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应的控制范围内，考核指标下达后，要制定配套的考核制度，将各个层次的责、权、利加以明确。

2.2.2 制定并完善企业成本定额，做好成本预测、控制、分析工作

施工企业定额是对外参与市场竞争和指导投标报价的依据，是对内项目经济指标、工程项目分包、限额领料、项目考核的依据。各企业应当按照科学合理、平均先进的原则制定本企业的施工成本定额，规定在科学的施工组织和安全生产的条件下、单位产品耗用的人工、材料、机械台班的数量标准。企业应结合项目所在地实际情况，及时建材市场指导价格，从数量和价格两方面控制工程成本。定期开展经济活动分析，重点放在成本差异及其形成原因上，找出进一步降低成本的潜力。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。

2.2.3 提高施工项目合同管理水平，保证项目质量

以施工项目合同为标准，制定适宜的质量目标，以合同管理为核心的质量成本管理体系。把准合同要求的临界点，加强合同条款的签订工作，在签订合同前由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究、分析评价，签订一份严谨、完整、清晰的合同，做好质量成本的预测控制。在项目施工前，项目经理对项目合同的内容、范围，各方面的责任、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等进行详细阐释并具体落实到各职能部门，加强合同的履约管理，提高成本控制的质量，质量成本的预测控制发挥有效作用，在履约过程中，正确行使合同赋予的权利，重视合同履约过程中的索赔管理，各种合同履约完成情况的分析、评审与考核；规范合同文本管理，树立安全效益的观念，加强安全管理工作。

2.2.4 分阶段，有重点地进行项目成本管理，采取技术措施控制项目成本

1）施工前的成本管理主要是成本预测，预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2）施工过程中的成本控制。

3）及时办理竣工决算，加强应收账款管理。

随着我国建筑市场的不断完善，建筑施工企业对于项目成本的管理和控制力度应当不断加强，这样才能在日益竞争激烈的市场上立于不败之地。

参考文献

[1]付跃超，论施工企业项目成本管理[J]，中国经济导刊，2010

第3篇：建筑成本控制要点范文

关键词：成本控制重要性阶段

中图分类号：F406文献标识码： A

引言：工程项目成本控制是项目部管理中一个重要组成部分，工程项目成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。面对当前竞争日趋激烈的建筑市场经济条件，加强和完善工程项目成本控制，提高施工企业的管理水平，降低成本，提高效益，实现施工企业的经济效益最优化，是所有建筑工程施工企业的共同目标，也是施工企业未来发展的生存之本。

一 工程项目成本控制对于施工企业的重要性

工程项目的管理活动本身就是一个复杂的、广泛的、多方面的系统工作，作为施工企业必须兼顾到工程的质量、进度、安全、合同履约、建设单位的要求等各个方面，并同时应对外界自然环境带来的各种突发状况，从工程的开工到工程的竣工验收，施工企业不断的投入人工、材料、机械等各种资源已满足各项工作达到要求，在此过程中，施工企业往往会忽略了对工程项目的成本管理，原因在于人员成本意识的淡薄，材料管理的不善，成本管理流于形式，企业组织机构存在缺陷等。有效的工程项目成本控制可以提高施工企业的市场竞争能力，是一个施工企业较高管理水平的体现，可以为企业在在这个日趋激烈的市场中争得一席之位。

二 投标阶段工程项目成本控制

在我国，大多工程项目的工程造价均以招投标的形式最终确定，招投标工作一旦确定完成，整个项目的合同总价也基本锁定，并且为施工阶段和竣工结算阶段起到基础性和决定性的作用。例如：施工中发生的各种变更和索赔会以投标报价为基础编制费用，竣工结算时，也会以投标报价为基础进行结算。投标报价是施工企业为建设单位作出的一个承诺，这个承诺起着提纲挈领的作用，务必要慎重。

1 查错补漏，各负其责，留下痕迹

所谓“查错补漏”，即是查找招标图纸与工程量清单中的错误和漏洞，重新计算招标图纸的工程量和核查工程量清单的错漏，这是投标报价很重要的一项基础工作。一般情况下承发包合同中会对工程量清单错误作出相关约定，但是，工程量清单计算错误、工作内容漏项等风险，往往会全部或者大部分转嫁到施工企业身上，最终由施工企业来承担各项损失。

举例：如果合同约定“出现工程量清单错误时，不予调整合同价格”，此时施工企业就会承担全部损失；如果合同约定“允许调整合同价格的工程量偏差范围：30%”，那么只有工程量偏差出现大于30%的情况时，合同价格才给予调整，同时往往会附加一些其他条件，例如“只调整30%以上的部分并只计算直接费和税金”，这种情况虽然能挽回部分损失，但是最终吃亏的仍然是施工企业。

所谓“各负其责”，投标截止日期前的时间是有限的，施工企业有时不能很细致到位的核查图纸及工程量清单而造成有所疏漏，针对此问题应该“各负其责”。港口水工建筑工程项目是由桩基工程、现浇混凝土工程、现浇混凝土钢筋工程、预制构件工程、金属结构工程等部分组成，施工企业在投标阶段应该集中人力，组建投标工程量计算小组，将不同项目分解到各个人员身上，集中整块的时间做好投标阶段的工程量计算工作。

所谓“留下痕迹”，即是在核查工作进行中做好相关记录，核查工作完成后将所有问题和疑点进行集中整理，并发送给招标机构，所有的疑点都应列出来，这些资料将成为后期结算的有利证据。

举例：投标前施工单位提出某某码头工程钢筋图纸中的材料表中重量计算错误的问题，但是招标机构未给予回复或者调整，一方面施工企业可以在做此项投标报价可以提高价格，另一方面，施工企业可以在后期施工过程中进行索赔，而投标前的问题列表资料可以作为施工企业索赔的有利证据，帮助施工企业规避“工程量清单错漏”造成的损失。

2 成本预测是基础，投标报价有保证

如何在投标阶段编制出一个竞争力强的投标报价，是施工企业需要思考的问题。根据工程概况、施工条件、市场条件、招标文件较好的进行成本预测是投标报价的有力保证。

首先，根据积累的施工经验，编制合理的施工组织设计，可以参考以往类似工程的施工成本，结合当时的市场造价信息确定各分部分项的成本单价，港口水工建筑工程项目可以将其分为劳务分包、材料投入、船机投入、铁件加工、其他项目费用、管理费用五个部分进行成本预测，然后整理汇总，从而计算出整个工程预计的成本价。可以采取以下格式：

某某工程项目成本预测明细表

某某工程项目船机设备成本预测明细表

某某工程项目成本预测汇总表

然后，根据成本预测进行投标组价，综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价，做到心里有数，为企业取得合理的利润打下良好的基础。

另外，在进行成本预测的时候，不能忽略措施项目费用的计算，措施费用在投标阶段为自行考虑费用，施工企业需要根据实际情况考虑全面，并在成本预测及最终投标组价中计取此部分费用。例如：在港口水上建筑工程项目经常会遇到现浇水上墩台，大型墩台浇筑时便要考虑设置负弯矩筋，对于外海施工或异性墩台则需要考虑特质模板费用及大型船机费用等等。

三 施工阶段工程项目成本控制

施工阶段是施工企业履约、生产产品的过程，虽然建筑产品的独一无二性决定了其没有固定的一成不变的生产模式，但是施工阶段的工程项目成本控制规律还是有迹可循的。此阶段的控制对象简单的可以划分为对于投入的人工、材料和机械三方面因素的控制，另外施工方案对比优化、工程变更及索赔也是施工阶段成本控制的重要工作内容。

1 做好施工规划，完善施工成本计划，优化施工方案

施工前要做好施工规划，在施工前要明确人工、材料和机械的投入大小和时间，也可以说是施工成本计划，此时的成本计划是对投标阶段成本预测的细化和修正，会更加的切合实际，具有可操作性，一个好的成本计划会为施工企业很好的抓住施工利润点，做到心里有数，加强成本意识。

另外，选择不同的施工方案所产生的成本费用也存在很大区别，施工准备阶段施工企业应该着重做好施工方案对比优化工作。从成本、施工效率、可操作性、质量标准等几个方面来选择具体的施工方案。

举例：某某堤头灯工程为外海施工，距离岸边约60海里，混凝土方方量为2196方，工期3个月，浇筑混凝土方案有两种，成本分析如下：

方案一：罐车上方驳浇筑砼

方案二：组建海上搅拌船浇筑混凝土

经过对比分析，方案一中单方混凝土造价=2757673/2196=1255元；方案二单方混凝土造价=3386319/2196=1542元；另外，此工程为外海施工，如果采用方案二进行施工，还需考虑恶劣天气搅拌船避风而发生的额外拖轮调遣费用，综上所述，故当工期为三个月的时候，方案一要比方案二节约成本，方案一优于方案二。

依然以此工程为例，那么是否存在一种情况（当工期缩短或延迟时），方案二费用低于方案一呢？假设混凝土浇筑期为x个月，则440000x+1437673≥640000x+1466319，计算结果x为负值，说明在此工程中，工期变化不会影响此评价结果。

2 严格工程变更与索赔管理

施工阶段不可避免的会发生工程变更与索赔的事件，例如：非施工方造成的工期延后、设计变更、第三方原因、业主要求增加工作内容等等，此时就要求施工企业全力做好资料收集及上报工作。工程变更与索赔工作需要一定的严谨性，证据必须全面、有说服力和及时性，因为无论是索赔工期还是索赔费用，都不是建设单位想看到的结果，所以施工企业必须采取一切手段来维护自身利益不受到损害。

具体而言，工程变更与索赔资料涉及到的资料有施工图片、视频、工程联系单、施工方案、工程变更费用申请单、合同文本、设计变更图纸、定额规范等。施工现场图片及视频可以比较生动的还原当时的现场情况，经业主单位和监理单位审批通过的工程联系单及施工方案则可以证明采取某种方案非施工企业个人行为，并可作为索取费用的直接依据，工程变更费用申请单目的则是为施工企业争取到应得的费用，其中的单价则要严格依据合同约定、设计变更图纸及定额规范等，在费用申请单上要描述清楚变更理由及相关依据，做到有理有据。以上资料收集的齐全到位则为施工企业成功进行工程变更与索赔打下了牢固的基础。

3 开源节流，加强施工阶段的成本核算及考核

所谓“开源节流”就是说支出要少于收入，使用定额消耗量来控制施工中人工、材料及船机支出，将支出控制在收入以内，不得超出。“开源节流”是落实施工成本计划的过程，加强施工阶段的成本核算及考核是对成本实际情况的计算和纠偏。

人工和船机支出需要做好原始单据的记录，做好月度的结算和汇总，便于进行月度的成本核算。施工企业的现场管理人员应该提高人员和船机的使用效率，并按实记录使用情况及时间，核算人员应该核算船机使用率，使用率较低的船机就应该考虑更换规格低的设备或者退场，降低施工船机费用。另外，在选择施工船机设备的时候，应该符合施工现场要求，不要造成船机效率富余浪费，并且对于同时施工的两个工程应考虑船机的交叉使用，例如：现场使用70吨履带吊和使用50吨履带吊均可施工，则应该选择价格低的50吨履带吊；现场两个靠近的工程均需要挖掘机，就可以考虑只租赁一台挖掘机。材料费用在施工成本中占60%―70%的比例，因此是施工成本控制的重点。材料使用应严格使用限额领料制度，剩余材料要及时办理退领手续，依据定额材料用量进行控制，使用定额的损耗系数控制好现场的材料使用。

项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。当出现大的成本偏差的时候就要寻找问题的根源，是现场管理漏洞还是成本计划漏洞，及时找到解决措施。

四 竣工阶段施工成本控制

这是施工成本控制的最后一个阶段，此阶段的施工成本控制主要是对于工程最终的成本进行核算，对照预期的成本计划，总结成本管理经验，并为后续的竣工结算谈判提供数据支持。一般而言，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算金额，在上报业主结算值前，一定要与最终的成本进行一次对照，检查数量及价格是否相互吻合，以防出现大的疏漏，保证结算金额的完整性。

第4篇：建筑成本控制要点范文

【关键词】 建筑暖通；施工技术；成本控制

引言： 随着民众对建筑物的品质需求与性能需求的提高，对暖通项目的品质标准也有所提升。因此，在开展建筑暖通工程施工时，要掌握好几项关键技术，严格控制施工的程序，对建筑品质开展审核，提高建筑工作者的专业水平，以确保施工中暖通工程的品质。

1民用建筑中的暖通工程的重大意义

目前，北方地区的供暖方式主要有传统暖气片供暖和现代地热供暖两种。供暖系统的优劣是衡量民用建筑质量的重要指标。21世纪以来，社会经济迅猛发展，科学技术日新月异，人们生活水平随之提高，对民用建筑要求也不断提高，并且朝着人性化和个性化的方向不断发展。为了满足人们日益增长的居住需求，民用建筑必须提高自身的品位与档次。在这样的历史潮流下，暖通工程的重要性不言而喻。

2民用建筑暖通工程施工要点分析

2.1暖通工程施工要点分析。

（1）预留孔洞。

预留孔洞问题是民用建筑暖通工程而临的主要问题。暖通工程的预留孔道一般会在施工图纸中有所标注，但却缺乏坐标对其进行准确定位，致使施工过程中忽略预留孔洞或错误判断预留孔洞位置。因此，应该加强暖通工程施工人员和设计人员的有效沟通。设计者负责向施工人员交代预留孔洞一切相关事项，施工人员则应该认真排查施工过程中可能出现的一切问题，并及时反馈给设计人员。

（2）混凝上浇筑。

混凝上浇筑是暖通工程的重要环节，相关工作者必须仔细排查所有混凝上准各工序，防止振捣松动和移位的发生。一经发现问题，必须子以及时处理，杜绝拖延。只有这样，才能切实搞好混凝上浇筑质量管理工作，从根本上提高混凝上浇筑效率和质量。同时，在具体施工中还有应该协调水暖电气工程和消防工程等同步作业的工程，减少因管线受损而滋生的质量问题。

2.2地暖工程施工要点分析。

目前，我国地暖工程中应用最为广泛的是低温热水供热系统。它凭借独有的环保性和经济性受到用户一致好评。低温热水供热系统的具体施工中，必须把握好以下几点：第一，应确保地热管下层地板铺设质量，避免地热在低温热水板工作时往周边住户散播。同时，还应确保铝箔热反射膜的正确安装，并采用性能好的挤塑板，为良好的供暖效果奠定基础。

第一，应做好常用水房间的防水工作，防止因渗、漏水导致地热系统故障。

第二，做好冬季地热系统的检查与维护。比如，应对作业过程的供暖系统进行有效试压，减少低温造成的管子冻裂。同时，还应时刻关注管盘中是否有水。第四，混凝上碰撞极易导致裂缝和管盘氧化。因此，需要在分水器与管盘交接的地方用波纹状保护材料进行覆盖处理。第五，确保地热供暖砂浆工艺有序进行，从而有效提高地暖工程的蓄热性能。各种材料应该按照比例进行分配，沙粒直径和强度等参数必须严格把关，最人限度提高蓄热性能。同时，在砂浆工艺完成之后，必须进行抛光处理，减少水流和气泡对地暖工程蓄热性能的不良影响。

3狠抓民用建筑暖通工程施工质量

3.1提高工程材料质量。

工程材料是影响暖通工程质量的重要因素。因此，要想提高民用建筑暖通工程施工质量必须对工程相关材料进行严格把关。具体而言，必须做到以下几点：

（1）确保暖通工程中所涉及的所有材料都通过国家相关部门检测；

（2）所有材料按照工程进度分批次进行采购；

（3）认真选择并定期检查阀门、螺兹等相关辅助材料，确保阀门等辅助材料性能达到国家相关标准；

（4）对于某些甲方或者施工单位直接提供的工程材料，必须申请国家专门的鉴定机构进行鉴定，确保材料数量、规格、品质、性能达到暖通工程要求。对于鉴定不达标的材料，应及时更换，杜绝一切不达标材料非法流入暖通工程。

3.2强调图纸审核。

图纸是暖通工程施工的重要凭证。具体施工开始之前，首先，应对工程图纸进行仔细查看，熟知施工图纸的基本内容。其次，参照暖通工程具体施工规范和标准核查图纸，确保图纸详尽且准确无误。再者，一般情况下，暖通工程与土木工程同步施工。因此，暖通工程技术人员和土木工程技术人员在审核图纸的时候，应相互配合与协调，进行有效的沟通与交流，努力减少施工过程中的不安全因素。加强图纸审核工作有利于及时发现设计的不足之处和潜在问题，减少施工过程中的返工与停工，为提高暖通工程质量创造有利条件。

3.3加强各工种相互协调。

民用建筑工程作为庞大的系统工程，对不同工种管道铺设的要求各不相同。暖通工程施工图纸上人多只会标明主要设各的位置，忽略了通风管、水管等设各的标注，导致具体施工中一此不必要问题的发生。为了保证工程质量，暖气工程各工种应互相配合、互相协调、互相补充，通过有效交流，减少施工过程中的问题。

3.4重视暖通工程技术管理。

图纸是暖通工程施工的重要凭证和指导性文件。如果在具体施工过程中发现和图纸出现偏差，需要对图纸进行修改的时候，必须经过检验部门和设计部门批准之后才能进行。同时，还需要建立专门的暖通工程监理部，负责管理和监察施工中的重要工序和环节，确保每个环节都安全有效的进行，从而提高暖通工程施工的整体质量。

4暖通工程造价成本控制措施

4.1决策阶段的暖通工程造价成本控制

建设项目决策是对拟建项目的必要性和可执行度进行的科学技术上的验证，经过对小同设计方案进行的对比，最终选择使用性价比最高的设计方案的过程。在此过程当中一定要科学且切合实际的做出投资估算。估算是在可行性研究报告报批后对设计任务下达的投资限额，初步设计概算起到控制的作用。

4.2设计阶段的暖通工程造价成本控制

以下两个方面进行暖通工程造价成本进行控制：

第一，尽最大力度预防设计变更情况的出现。禁止经过设计变更随意增加工程建设规模，提升设计标准，增加建设内容等情况的出现，一旦发现必须马上制止。

第二，积极推行工程量清单计价，创建工程量清单计价，实现“量价分离”。

4.3招标阶段的暖通工程造价成本控制

下边从两个方面对暖通工程造价成本进行控制：

第一，科学合理地编制标底。标底是拟建工程投资的底数，将工程标底控制在合理的工程造价成本的下限。

第二，制定适合的发包形式。依据工程的规模大小、性质、特征等确定发包形式招标以便于对暖通工程造价成本进行有效的控制。

第三，制定严密的招标文件、公平竞争、合理招投标。科学与合理及公平的招投标对于暖通工程造价成本控制有着重要的作用，它会使得暖通工程造价成本更加合理化。

结语：

暖通工程作为民用建筑工程的重要组成部分，与人们的日常生活密不可分。因此，相关工作者必须牢记民用建筑暖通工程的各项施工要点，从提高工程材料质量、强调图纸审核、加强各工种相互协调、重视暖通工程施工过程技术管理几方面提升民用建筑暖通工程施工质量，促进民用建筑安全性能的提高。

参考文献：

第5篇：建筑成本控制要点范文

【关键词】建筑管理；问题；解决方法

1 建筑成本预算管理方面的问题及解决办法

一个企业要想获取最大的经济效益，无外乎两种途径：能源和节流。单从节流方面讲，就是要做好成本控制管理工作。做好成本控制工作的根本任务就是降低企业成本。从建筑企业来说，就是应想法设法地控制建筑成本，尽可能地将成本降到最低。无数实践证明：成本控制管理工作到位，就能给建筑企业减少很多不必要的开支，大大降低建筑成本风险，提升市场竟争力。反之，成本控制乏力，就会增加建筑成本，缩小效益空间，降低市场竟争力。因此，作为建筑企业，必须高度重视建筑成本控制管理工作。从目前建筑行业的成本控制管理方面来看，如要存在的问题有：

1.1建筑成本预算管理存在的主要问题

“凡是有预则立，无预则废”。建筑预算管理在是做好建筑成本管理的基础和前提。现行的建筑预算管理中，主要存在的问题有：一是在建筑预算审核方面存在着核实情况没有彻底落实的问题。在审核建筑预算时，就是由项目负责人报送预算方案，审核人员只是书面材料进行审核，没有深入到现场去调查考证落实。二是很多建筑企业在预算执行原因分析和处理方面缺乏足够的重视。搞好预算执行情况分析是确保预算管理落到实处，发挥真正功效的必要环节。但是，现实

中很多建筑行业都错误认为预算执行分析不过是对预算的一种总结和说明，没有多大的实际意义。预算分析的不力，极其容易影响整个预算功效的正常发挥。三是对于分析时，预算执行中发现的执行差异性问题没有及时有效地处理。这就极其容易造成后续建筑工程中继续出现相同的问题，山现回预算执行处理不力而造成更大地成本浪费。那些相关责任人就会因为预算执行不力没有受到相应的处罚而心存侥幸，责任意识更加淡薄，极易给后面的管理造成更大的问题。

1.2建筑成本预算管理问题的解决方法

一是健全建筑项目预算审核制度，审核人员必须对相关项目的成本预算情况进行实地考查核实，确保预算成本金额符合现实真实情况，尽可能地控制多报和少报后实行预算追加。二是建筑企业应更新观念，高度重视建筑预算执行情况分析，把它作为搞好预算工作的重点环节狠抓落实。三是切实做好预算执行分析后的处理工作。对于预算执行差异比较大，即严重超标，应迅速商讨出最好的补救方案进行挽回，调整原来的预算执行操作，或立即启动另一套预算方案，力争最大限度地降低成本，以获取最大的经济效益。

2建筑质量管理方面的问题及解决方法

建筑质量是建筑工程的生命线。没有质量，市场竟争力就无从谈起。在建筑中，常常见到的不少质量问题，就其根本原因就是质量管理乏力。

2.1建筑质量管理存在的主要问题

一是对建筑行业的进驻管理方面缺乏严格的控制措施，造成一些不具备建筑施工的企业、设备混入建筑行业，严重影响了建筑行业的形象、稳定和发展。二是在建筑施工中缺乏对其严格的过程管理，因误工、返工、返修等而造成不必要的建筑成本的增加，还严重影响工程的正常进度。三是对建筑工艺和设备的改良，新工艺、设备的引进

缺乏争取的认识。特别是对于引进一些先进的建筑设计、施上、管理等方面的工艺和先进的设备等，存在着认知和理解上的误区。很多建筑企业或是项目的负责人都认为改良建筑工艺、设备引进先进的工艺和设备需要花很多的资金，不如就用原来的老设备老工艺更节约成本。四是质量责任管理制度和追究制度不够健全，执行过程不力。很多建筑工程的责任主体不明确，存在着严重的违法违规行为，如层层分包、转包等。一旦出了问题，总承包与分包之间相互推脱责任，很多质量问题因为缺乏签署符合治律的合同，使一些不应该承担的单位去承担，而那些本来应该承担责任的责任主体，因为善于钻法律的空子而免受处罚。

2.2建筑质量管理中解决问题的主要方法

一是国家相关部门应加大对建筑施工企业的资质的注册管理力度，确保一些符合资质。建筑施工实力雄厚又有良好信誉的能顺利进入建筑行业，对于那些不具备资质或是弄一些虚假资质证明。信誉度低的坚决将其拒之门外。对于不符合要求擅自非法进行建筑行业运营坚决从严从快从重予以打击。二是对于建筑施工过程实行全程监控管理，把施工单位、监理单位、质量监督部门等联合起来，构建质量保障立体化网络，确保施工操作有章可行、规范高效。建筑企业应把提高工程质量作为立足市场，提高市场竞争力，促进其长远发展的根本手段。在施工过程中，通过严格过程管理，防止因误工、返工和返修造成的浪费，以此提高工作效率和工程质量。三是建筑施工企业应积极改良旧的工艺和设备，合理引进先进的建筑工艺和设备。当然，在进行建筑工艺、设备改良和引进新工艺、设备时必须要综合考虑其所

需要付出的资金成本造价和沿用老工艺、老设备的成本差异和各自所产生的效益差异，权衡引进新设备想、新工艺费用和效益之间的关系，以谋求获取最大的效益。例如在建筑设计、施工控制、建筑过程管理等方面，可以引进最先进的虚拟仿真技术。通过虚拟仿真技术对施工过程进行全程模拟实验，寻求出最节约成本、最节省时间、能获得最大经济效益的施工方案。在建设过程中可采用非粘土制品代替传统的粘土制品或循环利用工业废品，采用具有更高的硬度、强度的新型混凝土等。四是建立健全永久性质量责任追究制，完善相关法律法规。对于出现问题或较大事故的质量责任人应坚决予以处罚。

3建筑进度管理方面的问题与解决方法

建筑进度管理是确保按时完工的主要管理措施，但在现实中却存在着一些不容忽视的进度管理问题。

3.1建筑工程进度管理中的主要问题

一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略

了质量，或者注重了质量却延误了工期。

3.2解决建筑工程进度问题的方法

一是要加强建筑工程的队伍建设，建立一支有高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团

队，其中包括项目经理的相关领导及成员。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥

个人在工程管理中的潜能与才能。二是在项目刚开始阶段，在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成：三是，实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。

4结论

建筑管理是一项庞大、复杂而长期的工作，随着社会的发展，新的问题会不断出现，我们只有不断探索改进建筑管理的新方法，才能适应时展提出的新要求。

参考文献：

[1]陈兴斌.浅谈建筑工程管理技能的创新[J]科学之友，2010.

第6篇：建筑成本控制要点范文

关键词：建筑施工；方案设计

建筑的方案设计，是建筑施工的基础和第一步，从目前建筑设计单位的工作来看，建筑设计一般都要经过前期准备工作、方案设计、技术设计和施工图设计。建筑方案设计是建筑设计的基础工作，也是最关键的一个阶段。建筑方案设计得是否合理，对于建筑施工具有很大影响。方案设计如果不合理，对后续的技术设计、施工图设计等都会带来很大影响，最终影响整体建筑的质量。因此在建筑施工中，要加强对建筑方案设计的重视程度。建筑方案设计十分复杂，具有很多要素，比如对城市规划方案进行设计，包括对环境的设计、对建筑造价的设计、对建筑中各种技术问题进行设计、对建筑的艺术性进行设计等，所以建筑方案设计往往涉及建筑整个过程中的一些要素，需要进行综合考虑。当前很多人对建筑方案设计的理解还有些片面，但其实建筑方案设计过程中包含很多工作内容，综合性比较强，成为很多建筑单位关注的重点。

1 建筑方案设计的步骤

建筑方案设计，是针对建筑环境对整个建筑过程进行规划的过程。进行规划之后往往会运用图纸的方式将方案具体化。一般说来，建筑方案的设计都会经过几个步骤，即阅读建筑任务书，对建筑任务有所了解，然后进行建筑方案的设计，然后进行图纸绘制，最后进行方案的检查。通过对建筑任务的了解，可以明确建筑设计的目标，了解建筑的场地情况，对具体的建筑设计内容进行了解，方便后续工作的开展。进行方案设计的过程中，要对建筑的各个细节进行规划，比如确定建筑的出入口、确定建筑施工中的机械安排位置等。绘制图纸的过程中，应该要根据建筑方案设计的原则和具体规划，将建筑方案设计用图纸的方式体现出来，用于后续的建筑施工。最后是对建筑方案进行检查，检查方案是否符合施工的要求，是否能满足建筑施工的需要，对各种细节问题进行审查，保证施工质量。

2 建筑方案设计的要点

（1）建筑方案设计的功能分析。建筑方案设计的功能分析指的是根据建筑设计的任务书，对建筑空间之间的关系进行整理，形成一幅比较完整的关系图，以便于后续的方案设计中，对建筑的细节进行控制。由于不同的建筑具有不同的功能关系系统图。建筑的分类也是根据它的功能进行区分的，比如对于医院、学校、商场等，不同的建筑具有不同的形态特征，因此进行方案设计的过程中，应该要对建筑的功能进行分析，不能将医院设计成学校，不能将工厂设计成医院，对建筑的类型和功能进行分析之后，就要根据具体建筑的特征，对各个空间的功能和关系进行分析，以确定最终的建筑方案。

（2）建筑方案的形象设计。形象设计是建筑方案设计中的一个难点，建筑形象的设计应该要和建筑的功能、可行性、经济性等多方面进行有效的结合。建筑形象设计要注意三个方面的问题。第一，保证建筑视觉。建筑化是将建筑方案设计转变为具体的建筑形状，建筑形象是由各个建筑空间构成的，在建筑方案的设计过程中，应该根据建筑的类型来确定具体的建筑形象，使人能感受到建筑形象之美。第二，保证建筑形式要统一。建筑形式不能天马行空地进行发挥，一般说来，一类建筑都有大致相同的建筑形式，任何一种建筑，都要根据建筑的功能和定位进行建筑方案的设计。第三，保证建筑造型设计的合理性。

（3）建筑方案设计的成本控制。建筑方案设计时，除了考虑到建筑的功能和具体的形象之外，对建筑成本的控制也是一个重要的方面。对建筑成本进行控制首先要保证经济、适用、美观的原则，建筑方案设计时的成本要在保证建筑质量的前提下进行控制，不能为了节约成本而影响建筑质量。成本控制包括人力成本以及物资成本的控制，人力成本的控制，需要根据建筑的要求确定具体的人力需求，避免人力资源的浪费。物资成本的控制，同样要根据建筑实际需求进行建筑材料、设备等方面的采购，加强采购流程的控制，防止物资成本的浪费。

（4）建筑方案设计对各种能源方面的考虑。建筑方案的设计要考虑到对土地、水的利用，尽量提高对各种资源的利用率。对土地节约方面，可以增加建筑设计的密集图，提高公共建筑的建筑密度，增大住宅建筑的容积率，强调对土地的集约化利用，合理规划土地。比如在方案设计中，可以加强对地下空间的开发和利用，采用各种新型的结构材料和结构体系，来提高建筑的使用率。建筑方案设计也涉及对水的节约。建筑方案设计对节水方面的考虑，在建筑方案设计中，要加入节水的规划，根据建筑当地的实际情况，制定相应的节水方案，比如在建筑设计中可以采用雨水、污水分流系统，加强对污水的处理以及对雨水的回收利用。在建筑方案设计中，也应该采取相应的措施来提高对水的利用效率，如设计节水系统，运用各种节水设备，加强各种先进节约技术在建筑中的应用、加强水循环，用于绿化等。对于节能的设计。节能是当前建筑设计的一个重要方向，在建筑节能设计中，应该要综合考虑建筑的功能和需求，在满足一定条件的前提下，加强各种节能技术的使用。

（5）建筑方案设计要细致。当前，很多建筑方案设计，都关注建筑的效果和风格，有时候只注重建筑的立面效果，对实际情况有一些忽视，因此在实际的施工图设计过程中，可操作性会降低，甚至会造成施工图设计的困难。因此在施工图的设计中，要尽量考虑到任何问题，比如对于演出建筑、医疗建筑、学校建筑等多种建筑都要做到无障碍设计，考虑到残疾人员对建筑物的使用，这就是一个细节问题，在进行建筑方案设计的过程中，应该要对建筑细节进行细致的考虑，尽量满足建筑需求。

（6）建筑方案设计要符合国家规范。任何一个建筑项目在进行方案设计时，都要保证满足相应的规范，这也是保证建筑安全性的一个重要保障。比如，各个建筑参数要按照国家建筑行业的相关规定进行设置，对于具体的建筑，应该要结合当地建筑行业的实际情况，对施工过程中的施工要点进行分析，保证具体的建筑施工能满足质量、美观等多方面的要求。

3 结语

建筑方案设计是建筑项目施工的基础，只有进行科学、准确的方案设计，才能保证施工图的绘制和具体施工过程能满足建筑需求。建筑方案设计过程中，首先要对建筑任务有一定的了解，在熟悉建筑任务的基础上，加强对建筑功能的分析，并且加强对建筑成本、建筑中涉及的各种能源进行控制，对建筑中各种细节问题进行规划和设计，保证建筑方案的设计能合乎相关规定，从设计的阶段开始，加强对建筑质量的控制。

参考文献：

[1] 林斌.建筑方案的设计要点及过程[J].广东水利水电，2009（05）.

[2] 魏洪南.高层住宅建筑方案设计要点探讨[J].城市建设理论研究，2012（36）.

第7篇：建筑成本控制要点范文

【关键词】建筑施工安全管理质量控制成本控制

中图分类号： TU714文献标识码：A

文章编号：

前言

建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。1 安全管理建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。1.1 施工中的安全问题

很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。

1.2 对策及建议

首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。

对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。

2 质量控制

要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：

2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。

2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。

3 成本控制

随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。

第8篇：建筑成本控制要点范文

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制

一、影响建筑工程管理成本的关键因素

1.成本管理建设体系因素

建立工程成本管理体系是控制工程项目施工成本的前提和基础，在这个过程中，需要建筑施工企业全体管理者实现动态的过程控制，这是确保成本管理工作顺利运行的必要前提。现在有些施工单位安于现状，依然采用喊口号的陈旧的管理观念或者降低工程质量缩减成本等传统的管理方法，这种方法会导致在施工过程中不能有效及时地搜集、传递和解决出现的现场成本问题。因此，只有科学、合理、高效地对工程成本进行控制，提高项目管理水平，减低成本支出，向管理要效益，实现成本控制的目标，才能最终实现建筑企业利润最大化要求。

2.施工队伍素质因素

目前，相当一部分企业管理者施工技术强硬，但是管理能力有限，文化水平及专业管理理论知识水平不高，而具有理论知识水平的大学生经验又不足，现状就是具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了企业管理队伍的消极怠工情绪，加之场地人员流动频繁，工作不连续，普遍人员责任心不强，所以施工管理队伍综合素质的提高成为亟须解决的问题。

3.成本管理执行因素

有些建筑企业单位没有严格执行管理制度，管理工作不到位。以领料用料为例，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收，或下料计算不准确，损耗率超标。成本管理执行不到位是工程成本浪费的关键因素。

二、提高建筑工程成本管理水平的措施

1.建立先进的项目工程成本管理体系

在项目投资设计过程中，要预先建立先进的项目工程成本管理体系，保证建筑工程成本管理体系的可行性及科学性。明确成本管理的目标，结合施工的具体情况，对施工成本目标进行分解，量化且细化到每个成本管理者的身上，强化成本管理观念，并进一步明确成本管理对企业经济效益获取的重要性；同时，在管理的过程中，还需要编制好科学的施工组织设计方案，充分考虑施工地区的自然环境特征和交通情况，编制合理的施工组织设计方案，为编制施工预算提供依据，以便更好地促进成本管理工作的开展。

2.加强对施工人员的培训

施工人员的素质决定了建筑工程施工期间对材料和设备的优化使用。如果施工人员具备较高的成本意识，就能够更加注重在施工过程中对材料和设备的保护，减少浪费材料和损坏设备的情况，使施工成本大大降低。因此，在施工人员进入施工现场之前，要对其进行成本管理教育和培训，使其明确成本的重要意义，明确成本与利润的关系，并使其注重施工过程中的行为，对于材料和设备的使用遵循“不浪费，不破坏，不私拿”的原则，时刻注重对材料和设备质量和数量的保持，并对可以回收的材料进行二次利用，以促进材料和设备的可持续应用，降低机械设备的维修和养护费用。

3.加强成本动态管控，落实成本管理计划

目标重点是施工阶段的成本控制与管理，因为施工材料与施工机械设备都是在这个阶段进行消耗的，所以成本控制人员在施工阶段要对成本进行动态的、全方面的管理。首先，要在施工前对所有施工人员进行教育培训，树立“质量先行，成本控制”的基本原则，使其具备成本控制的基本意识，并严格要求施工人员的各种行为；其次，成本管理人员要对成本消耗进行实时监督，定期或不定期检查施工现场材料使用情况和机械设备消耗情况，防止施工过程中产生偷工减料或者严重浪费的现象，保障成本管理方案顺利执行；最后，按照施工进度对成本的消耗量的初步规划，在每一个环节完成之后对材料的消耗进行后期统计，与阶段性规划进行比对，找出成本出入问题所在，并及时给予解决，在工程进入到收尾阶段要对各项费用进行认真分析比较，查漏补缺，确保成本管控的有效性和工程结算的正确性。

三、结语

建筑工程成本对于建筑工程施工企业来说有着重要的作用，如果企业对成本能够有效控制，将会为企业带来更多的经济效益，建筑施工企业需要加强对建筑工程各个环节和步骤成本的动态管理，以促进企业的良性发展。

参考文献：

[1]陈霞,张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工,2011(2).

[2]王燕.简析建设工程造价管理及成本控制的要点[J].大陆桥视野,2013(8).

第9篇：建筑成本控制要点范文

【关键词】房屋建筑工程施工；成本管理与控制；问题；原则；对策

1 房屋建筑工程施工成本管理与控制存在的问题

1.1成本管理意识的问题。在房屋建筑工程施工过程中，施工企业为了追求更高的经济效益，往往只重视施工进度及施工质量的管理，对成本管理的意识不足，导致房屋建筑工程过分追求施工质量与进度，对施工材料、设备及人工等方面的管理不足，导致资源得不到优化配置，造成人员及材料的极大浪费。

1.2缺乏合理的成本控制目标。房屋建筑工程施工具有施工周期长、施工技术复杂等特点，由于缺乏合理的成本控制目标，因此会导致工程施工过程中成本控制工作无据可依，容易出现管理混乱的局面。随着工程施工的不断深入，容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏差，甚至出现难以控制或无法控制的局面。

1.3施工材料与设备管理的问题。房建施工过程中缺乏完善的材料管理制度及相关管理部门之间的有效沟通和协调，致使施工人员对材料的使用不够合理，造成施工材料的严重浪费。由于在施工和维护过程中对施工机械使用和管理不善，导致施工机械没有得到充分的使用和维护，使机械设备在施工过程中容易被损坏，大大增加设备的维修费用。

1.4缺乏严密合理的成本控制体系。房屋建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国房屋建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。

2 房屋建筑工程施工成本管理与控制的原则

2.1经济效益原则。在房屋建筑工程施工过程中的管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。

2.2责权利相结合原则。项目经理部作为房屋建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。

2.3全面介入原则。建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。

3 房屋建筑工程施工成本管理与控制的对策

3.1提高成本管理控制意识。成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。

3.2科学制定成本控制目标。成本控制目标作为成本控制的标准，此目标包括的成本计划控制计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此，在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并进行签订相关的责任合同，实现责任制管理。同时也可采取预算法，进行制定成本控制目标，深入调查工程所在地的物价，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定额法将费用收支限额标准化，从根本上确保成本得到有效的控制。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行跳闸目标成本。

3.3加强工期成本管理。在完成工期目标的前提下，应该加强管理房屋建筑工程成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减建筑人员，切实将工程成本控制在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化建筑企业的工期管理成本来有效控制建筑成本。另外，必须不断优化房屋建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现房屋建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。

3.4合理控制材料、机械成本。（1）材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本目的。（2）机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。

3.5优化成本管理系统。在房屋建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化房屋建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现房屋建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。

4 结束语

在房屋建筑工程施工成本管理与控制过程中，必须严格遵循责权利相结合原则等，并进行采取多样化的成本控制措施，进行完善各项成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以实现企业经济效益的最优化，树立房屋建筑工程企业可持续发展战略目标。

参考文献：