财务核算和财务管理精选(九篇)

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第1篇：财务核算和财务管理范文

关键词：企业管理；财务核算；制度创新

一、企业财务核算管理创新的必要性

1.社会经济发展要求企业财务核算管理创新

社会经济的发展、人们的物质生活水平提高，人民群众不仅眼界有所开阔，精神需求也在不断增强。因此，企业财务核算也要跟上时代步伐，不能用老一套的方法管理新时代的企业。过去企业财核算理主要依靠人为进行计算处理。现在，计算机就在企业财务核算中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于现代企业财务管理创新的内容。

2.时代的变革需要企业财务核算管理创新

现代企业财务核算制度如果不能有效地配合科技革命和管理革命，将成为企业发展的主要障碍。所以，现代企业财务核算要注意科技、管理革命的发展趋势，要顺应新时代的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。

3.不确定因素增加，企业组织形式复杂多样，这些变化同样需要企业财务核算创新

现在的企业面临的是一个快速多变的环境，各种详细的计划都有可能因为环境的改变而失去意义。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败，但现在的人们鼓励失败。因为“失败”是为了创新，只有不断创新的企业才有希望，才能跟随时代的脚步前进。

二、企业财务会计核算的不足

1.财务核算制度落后，不能适应时展需求

时代快速发展，很多企业无法跟上时代的步伐，企业的设备更新换代，企业的人才不断增加，但是企业的财务核算管理并没有改变，还是沿用老一套的管理方式管理着现代化的企业，这根本不符合现代企业发展的理念。

2.法律监管不严密

目前国家实行的相关法律法规中，还存在一部分计划经济体制下的部分内容。当今中国市场发展迅速，落后的计划经济体制下的管理制度根本不能适应当下市场经济的发展要求。不仅如此，很多企业是从计划经济时期过渡到市场经济体制，在企业的财务核算方面，大量存留着计划经济下的操作手段。即时短期来看企业经过改革，更新设备，带来短暂的经济效益，但长此以往，财务核算不严格，企业必定会被时代淘汰，被同类先进企业占领市场。

3.没有建立内部审计机构

由于企业管理层普遍实行决策集中制，对于财务部门的财务核算工作进行干涉，事事亲为，导致财务部门无法独立开展财务核算工作，这是企业管理层缺乏内部审计机构建设意识的表现，容易导致企业内部审计机构的缺失和内部控制的不完善。 由于内部审计机构是内部控制的重要组成部分，而内部控制是良好的财务核算的基础，如果没有这一前提，那么企业的财务会计核算就不能得到很好的控制，企业没有财务会计核算的支持，将无法尽情科学合理的企业发展战略规划和经营方针、理念的实现。

三、企业财务核算的创新

1.观念创新

当前，我国的企业财务核算改进不单单是技术手段的提高，还包括企业领导方式、企业文化、企业组织结构、业务流程和考核程序发生变革的过程。因此，目前许多企业对自身所做的信息化过程，构建的ERP信息管理系统，需要与企业管理制度的创新一起进行，使技术创新与体制创新同步进行，相互促进。企业在进行信息化建设的过程中，也是革新企业制度的一个重要契机。只有企业在自身信息化技术改革的同时，加强对自身管理制度的创新，才能有效提高企业财务管理水平。在改革过程中一定要注意对风险的控制，完善企业的风险控制措施。

2.优化资本结构，强化风险管理意识

企业的资本结构是发展战略和企业财政状况的基础，它是指企业不同的资本主体、资本形式、以及不同时间长度和不同层次的资本成分所构成的动态组合。企业应该不断适应当前经济发展的形式，强化知识资本在企业资本中的地位，合理安排企业知识资本与金融资本之间的关系。此外，还要加强企业风险管理意识。知识经济时代，市场风云变幻，企业风险系数进一步增多，程度也进一步加强。现代企业产品中知识资本在企业产品中所占的比重逐渐增加，在加上市场金融和企业财务的变化，使得企业财务风险变得更加复杂，必然提高了企业财务风险水平。因此，必须加强企业的财务风险管理。

3.加强人员培养，提高人员素质

信息时达的今天，企业ERP系统已经在大多数现代企业中得到广泛应用，不过这些系统的存在还是需要人来完成。能拥有一个高素质的人才队伍，创造一套完善的人才管理系统，才能使整个企业适应当前的现代化发展的需求，促进企业的全面发展。因此，企业应该组织各种形式的培训，制定多项激励措施，提高企业财务人员的知识水平和使用现代信息技术的能力，且不断拓展财务人员的知识面， 使财务人员不仅能够掌握业务的内的技能和知识，而且懂得相关企业管理，风险管理，能够利用现代信息技术，积极进行管理创新，不断增强企业软实力，提高企业竞争力。

四、总结

企业的财务是一个企业资金进出的大门，企业必须拥有完善的财务管理制度，适应企业发展，适应市场需求，才能牢牢守住企业的大门，保证企业的资金安全。对于触犯财务会计法规的工作人员，必将进行严惩，以儆效尤，规范企业财务会计的管理。

参考文献：

第2篇：财务核算和财务管理范文

【关键词】基建工程; 财务核算; 财务管理。

基建工程是企业为扩大经营规模而常见的投资方式。工程管理千头万绪,包含工程质量、进度、造价等方面,涉及工程、生产、财会等部门及施工方、监理、造价审核等单位。本文仅从财务管理角度,浅谈企业基建工程财务核算和管理。

一、工程财务核算和管理常见问题。

一是基建工程涉及范围广、专业性强,一般财会人员不熟悉工程业务知识,财会职责容易演变成简单的工程款结算支付,不能按工程明细项目准确地日常核算,最终也不能正确核算基建工程成本和资产入账价值。二是工程项目财务管理抓不住重点,突不出要点,既起不到工程项目理财意义,又缺少应有的财务监督作用。三是财务竣工决算薄弱。竣工决算能综合、全面地反映建设成果和财务情况,对于编制资产目录,划分资产类别,分析投资效益都有重要意义,但不少企业做不到及时、完整、准确地编制竣工决算材料。

二、工程财务核算和管理办法。

(一)工程日常财务核算。

1.选配合适的人员。财会部门应选择合适的财会人员来专门开展工程项目核算与管理工作。财会人员从项目开始之初,就要积极主动地参与到工程投资的讨论和实施中,通过了解项目,熟悉概算,清楚项目增减变化,为准确的会计核算、有效的财务管理和后期竣工决算做好准备,打下基础。

2.明确核算项目。项目之初,财会部门应会同有关部门,参照概算所列的单位工程来明确核算明细程度、内容,按建筑、安装、设备、其他支出等分门别类地建账,做好工程物资、在建工程明细科目会计核算。

3.设立设备明细卡片。对每台设备,从开始订货到交付使用都应有完整的核算,详细记载包括名称、规格、型号、数量、单价、价值、订货、到货、验收、付款、领用等内容,有关依据注明出处(如会计凭证或备查登记簿)。

4.建立工程合同台账。按土建、安装、设备、其他支出分类,侧重对工程项目合同付款情况进行明细统计,包括合同编码、施工单位(或设备供应商)、业务内容、合同价、以前年度累计付款、本年度累计付款、当月付款、累计已付款、余款等内容。

5.梳理其它支出明细。对项目繁多、性质不一的其它工程支出,财会人员及时整理费用明细备查,如场地占用及清理费用、办公及生活家具购置费用、其它费用明细。

6.积累竣工决算素材。在日常工作中,财务部门通过审核付款,参加工程会议,收集工程材料等积累财务用款、预算调整、节约超支、施工优劣、投资效果等资料,为编制竣工决算说明书积累素材。

(二)工程日常财务管理。

1.工程款项支付管理。(1)建立工程款结算制度,既要有防范多付的预警机制,也要杜绝无故拖欠。预警方式可以通过对比分析付款总额与合同约定或工程预算额;审核超预算和预算外项目是否履行相应核决权限的审批策略;核对预付工程款是否按照合同约定等。财会部门应当保持与施工单位、造价审核单位交流畅通,准确掌握工程进度,根据合同约定和支付制度办理工程价款结算,不得无故拖欠,以免影响工程进度和质量,损害企业形象。(2)扣回预付备料款、甲供材料款。预付备料款的工程,在工程实施后,随着工程所需主要材料储备的逐步减少,应以抵充工程价款的方式陆续扣回;工程结算时,应核实甲供材料使用数量,对施工方多领用未退回的材料款应扣回。及时扣回上述款项可减少资金占用,同时避免多付工程款。(3)预留工程质保金。按规定工程施工方或供应商应预留一定比例的尾款作为质量保修费用,待保修期结束后才予结算。在支付工程款时,尤其在收尾阶段,应关注工程尾款是否够质保金的数额。

2.工程物资管理。工程物资包括材料和设备,除施工单位包工包料的工程外,一般大中型的基建工程都有甲方供应的设备和材料。

(1)有计划地筹集采购资金,做好设备货款结算,既要保证工程施工和投产使用的需要,又要避免积压物资、浪费资金,并力求节省采购运输费用,降低采购成本;如实反映和严密监督设备收发和储存情况,正确计算设备、材料的实际成本。(2)甲供设备、材料管理。甲供材料宜建立具体的管理制度,明确专人保管并登记收发存备查账,财会人员及时记录材料数量金额明细账,并与库管收发备查台账定期核对数量,做到财务账、仓库账、实物三者相符;在工程后期应编制详细的材料供应清单,以便在工程结算时扣回。(3)清场盘库。工程竣工时,以财会部门应组织或督促有关部门清场盘库,将工程现场多余设备和材料退库,临时建筑设施清理回收;财务为主整理设备清册,与设备管理和生产技术部门、施工方等逐一清点、核对设备,做到账实相符。

(三)工程财务分析和竣工决算。

1.工程财务分析。财会部门定期编制工程项目执行情况分析表、资本性支出报表,分项目列报预算总额、合同签订额、上年度已投资额、本年投资额、累计投资额、本年在建工程转固定资产金额、完成比例等指标,分析项目投资财务状况、超支节约原因,及时为决策层或管理层提供投资信息。

2.财务竣工决算。工程竣工后,财会部门牵头,在工程、计划、供应等部门和工程结算审核等单位协同下做竣工清理,编制项目竣工决算。

通过决算,完整反映项目建设规模、主体建筑、主设备特征、工程质量、交付使用资产价值等指标;通过原概预算与决算数据对比,分析投资效果;梳理工程项目支出数据,总结基建财务管理经验和存在问题,为下一步做好成本管理和资产核算打下良好基础。

第3篇：财务核算和财务管理范文

摘要：随着经济的快速发展，以及现在经济发展不稳定，物业管理财务必须更加细致，才能更好的适应这几年的经济形势，为了维护本小区得物业产权人的利益，每个小区就需要成立一个产权委员会。因此，为了节省时间、减少工作量、充分发挥会计的核算作用，提高计算的质量，能够客观的正确记录喝反映实际的资金流动和经营成果，更好的为公司的经营发展和更好的为产权人服务，要对物业管理制度进行改革,即采取物业管理财务内部二级核算，经过几年的实践经验，下面来探讨一下在改革之后物业管理的财务核算的质量。

关键词 ： 物业管理财务二级核算核算的质量

最近几年，我国物业这个行业发展迅速，物业管理市场逐渐的成熟，物业管理这个行业面临这大好的机遇和挑战，在这关键的时刻，物业管理在选择方向是不能有任何的差错，不然就会导致不可弥补的损失，特别是在财务的管理和核算方面，至关重要，该行业有它独特的行业特点，并且有独特的个性特点，所以就在财务方面用二级核算，下面就详细介绍一下财务的二级核算。

一、财务二级核算

先要建立企业内部的二级核算财务机构，然后统计清楚要核算的详细内容、账本的设计以及会计核算所用的形式，通过调查实际情况来设置核算的内容，一般情况下包括物业管理中心的所有的资产、所欠的资金、收入、支出、盈亏的计算以及绘制详细的会计报表；还有产权人的维修基金和它所产生的利息收入和支出核算等等。为了更好的核算，账簿的设置应该设置有总账、详细的分账、每天的现金支出和收入账簿，这样就便于对账和查账。财务核算的形式是采用汇总表的形式，就是每一项收支必须有凭证并且要详细的登记，总账必须根据分账来统计和设置会计汇总表，里面的内容必须和分账相对应，并且还要有详细根据，并且要一致，这样才能提高核算的质量，不至于出错。

企业承接的房屋共用部位、共用设施设备大修、更新、改造工程发生的各项支出，借记本科目，贷记“银行存款”、“库存材料”等科目。工程完工，其工程款经业主委员会或者物业产权人、使用人签证认可后进行转账，借记“代管基金”科目，贷记“经营收入――物业大修收入”科目；结转已完物业工程成本，借记“经营成本”科目，贷记本科目。企业对业主委员会或者物业产权人、使用人提供的管理用房、商业用房进行装饰装修发生的支出，借记本科目，贷记“银行存款”、“库存材料”等有关科目，工程完工结转成本，借记“递延资产”科目，贷记本科目。

二级核算单位会计科目的补充规定以及财务的核算内容:

1.小区的内部运营核算。和小区财务部之间由于经济上的往来所产生的所有收入、支出、临时收入、临时支出、暂时的收支款条。

2.预计收入的账款。按照预先合同所规定的条款，通过商定所定下的个人和单位的条款（包括物业产权人、使用人所必须缴纳的定金等）。

3.别人收的费用。核算应为收纳和缴纳一些费用，为了应付一些部门的条款。例如房租、水费、电费、暖气费、安全费等。

4.一些其它的款项。财务核算除掉应该支付的、预先支付、支付的外还有保险金、保修金、停车费等等。

5.管理的基金。财务核算接受的来自物业产权人管理委员会托付管理的一些公共设施、一些公共部位以及公共实施的维修基金和利息等。

6.一些经营收入。财务核算在物业管理的活动中，为物业产权人提供了某些服务，以及付出自己劳动所获得的一些酬劳等等，这也是主要的收入之一，包括：1.物业管理收入。明细科目设：公共收入、代办收入、特约服务收入、乘梯费收入。2.物业修理收入。明细科目设：自用部位维修收入、公用部位维修收入。 3.物业经营收入。明细科目按经营项目设置。

7.经营所需要的成本 财务核算物业管理所需要的费用、物业经营所需要的费用、物业修理所需要的资金以及应该结账的经营成本。包括：1.管理所需要的费用 按照使用可分为环保费用、保卫处的费用、种树种草绿化的费用、娱乐设施所需要的费用、自来水所需要的费用、维护电梯所需要的费用、宣传社区文化所需要的费用以及其它的费用。 2、物业维修和修理所需要的费用。包括员工的工资、附加的费用、所用材料的费用以及由物业工程转到工程所需要的费用。3.物业经营费用成本。包括经营员工的工资、需加费、消耗费以及所用的建筑设施的修理费。

8.其他业务收入。核算除主营业务以外的其他业务活动所取得的收入。按其他业务经营项目设明细科目。

9.其他业务支出核算除主营业务以外的其他业务活动所发生的各项支出。与“其他业务收入”的明细科目相对应。

二、财务二级会计核算的制约关系及财务监督

第一，财务部一定会和各各小区之间发生一定的经济关系，这些经济关系都是要进行财务核算的，这一部分是归到内部核算来管理的，这样就把公司的一切经济活动统一成一个整体了。第二，内部往来的款项必须有两联复写的格式。第一联必须为正联，用于存档所用，第二联为副联，以防万一所用。并且每一联必须有印章和对方的印记凭证。第三，内部来往的财务核算时以及记入账簿是必须把对方叫到现场，看着是不是又不一致的地方，必须两方都无异议时才能记入总账。第四，在进行月末对账时如果发现有对不住地方，应该把所有有关的人叫到，进行核对，保证核对是不能有差错出现，不然进行复查。第五，会计报表的汇总。月末财务部应将公司的会计报表同小区的会计报表数字相加，编出公司的全额报表。对“资产负债表”中的“内部往来”科目的借方余额同贷方余额应互相抵消。相抵后无余额。如有未达账项，其差额汇入“其他应收款”余额中。依靠物业本身进行的经营行为，要按照国家和地方法规的要求进行，分清物业服务企业和业主的利益，其中哪些收益属于业主（收入用于补贴管理费），哪些属于发展商或物业服务公司，这些问题在开展多种经营之前就应该明确。一般拥有产权的单位、个人或组织才拥有经营权和收益权（如地下停车场，户外广告及公共场地等），所以物业服务公司利用自己不拥有产权的物业或公共场所、设施等进行经营，应先获得产权人的同意，并就经营内容、方式及收益分配等方面的问题与产权人达成协议。

三、财务二级核算的质量评估

通过财务的二级核算，物业管理单位的财务核算清晰，各方个面都有详细的依据，并且有过去由于财务产生纠纷，也越来越来少，财务核算的质量也进一步的升级，因为各条各款分的比较细，所以也便于查找，带来了很大的方便，对这种财务核算的方式有很高的评估。但是事物都有好坏两方面，正因为是很详细，所以就需有专业素质的人才来进行核算，进行存档，对电脑也要有一定的精通，才能胜任这项工作，因此也就带来了不小的费用，但是这中财务核算的方式的总体评价还是很高的。物业管理多种经营开展好了，会促进企业的发展；相反若经营不力，则会对企业造成伤害。

四、结束语

物业管理企业的财务信息是物业管理企业进行经营决策、和国际物业管理接轨、并谋求更大发展的重要数据支持,是企业降低服务成本、获取经济效益的关键之一,也是国家规划物业管理行业发展、制定物业管理产业发展政策的重要依据。而真实、准确、先进、及时、完整的财务信息需要规范的、科学的财务管理基础工作做保障。(1)加强对原始记录的管理。一是要统一规范各种原始记录的格式、内容和方法;二是要明确签署、传递、汇集、反馈、保管原始记录的要求;三是要建立各环节的责任制,确保原始记录的真实、完整、正确、及时,健全财务核算资料。(2)加强对定额管理的管理,制定并严格执行企业内部的劳动定额、物质定额、费用定额、人员定额、工时定额及考核办法。(3)严格规定企业物质的购进、入库、领用、维修等各环节。计量验收管理工作,堵塞漏洞,增收节支。(4)加强对财务预算的管理。物业管理公司应当建立健全财务预算制度,明确财务预算编制程序及方法,做好财务预算执行情况的检查、考核工作,达到通过财务预算控制经营活动、确保各项经营目标顺利实现的目的。所以这种财务二级核算符合现代的形式，很适合推广应用。

参考文献：

[1]马军.财务管理和会计核算的几点建议.财务月刊.2008.

[2]张国成.浅探物业管理的会计核算.财务月刊.2008.

[3]黄美华.对物业管理财务核算的思考.住宅与金融.2006.

[4]2009年度全国注册税务师执业资格考试教材――税法.北京:中国税务出版社.2009.

第4篇：财务核算和财务管理范文

[关键词]边防部队；财务；集中核算管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.138

1 引 言

为规范边防部队财务管理的行为，提高边防部队资金使用效益，我国公安边防部队实行了财务集中核算模式。从目前实施的情况来看，它既表现出有利的一面，也表现出不利的一面，但总体上还是利大于弊的。本文运用文献研究法，结合当前边防部队财务集中核算管理的实际，研究与探讨了边防部队财务集中核算管理对策问题，以期望研究的结果对边防部队财务集中核算管理的改进有所裨益。

2 财务集中核算管理的利弊分析

（1）财务集中核算管理的优越性。目前，边防部队所采用的财务集中核算管理所具有的优越性主要表现在以下几个方面：首先，它有利于财务核算资料的统一性与准确性。边防部队基层单位不具有财务核算的权力，基层单位将所有的财务收支信息上报给边防支队的财务结算中心，这样就保证了财务核算的统一性与准确性。其次，有利于预算的执行与监控。边防支队下设了很多基层单位，如果没有对财务预算方案进行统一的控制，就会导致财务预算流于形式。通过边防支队的财务核算中心对财务预算进行统一控制，就可以保证财务预算方案顺利执行与控制。再次，有利于资金的使用效率。边防部队的财务具有国家财政拨款的特殊性，这就必须保证有限资金效益的最大化，也能有效防止有限的资金被挪用，防止腐败的发生。最后，有利于提高边防部队后勤及装备财务的保障力度。边防部队的财务资源是有限的，边防部队的后勤及装备财务的保障主要依靠国家的财政拨款。通过边防支队的财务核算中心对财务的调配，可以将资金调配到最需要的领域，从而提高边防部队的整体战斗力。

（2）财务集中核算管理的缺欠与不足。财务集中核算管理是一种财务集中管理模式，它是指企业或单位依靠电子信息技术，在网络与信息技术环境下，凭借财务管理系统对财务数据集中处理、决策、反馈以及其他方面的功能与应用。从模式本身的角度来看，是众多财务管理模式中比较优越的一种。但是，边防部队在运用该模式的过程中，还存在着一定的不足。这些不足主要表现在以下几个方面：首先，财务管理制度存在不足与缺欠。其一，财务管理制度内容更新速度缓慢。财务管理制度中的许多条款与目前的工作实际已经不符，应该调整。其二，边防部队的财务“两条线”运行体系导致财务权力分散，不利于统一地监督与控制。其三，边防部队缺少完善的财务监控体系，很难保证边防部队资金的有效使用：①对固定资产的管理力度不够。目前，边防部队对财务的管理主要体现在现金的收与支，而对已经有的固定资产的管理力度是不够的；②边防部队的财务业务流程过于繁琐，浪费了大量的时间；③财务管理的全面性不够，集中体现在对财务预算管理、核算管理比较重视，而对报表管理、财务人员管理、制度管理等方面重视的程度不够。

3 增强财务集中核算管理实效性的对策

（1）建立与完善边防财务集中核算管理制度。针对财务管理制度存在不足与缺欠的问题，建议边防部队的有关部门要对原有的财务管理制度及时更新，以适应外部环境的变化；目前所运行的“后勤财务”与“装备财务”两条线模式，建议有关部门应将“两条线”运行模式合并起来，以解决财务权力分散，不利于监督与控制的问题；建立边防部队相对独立财务监督体系，加强对边防部队财务的监控，确保边防资金的合理使用。

（2）加强边防部队对固定资产的管理。资金管理只是边防部队财务管理的一部分，在日常财务管理过程中，不能将边防部队的资金管理看作财务管理的全部。除了资金管理以外，比较重要的财务管理还有固定资产的管理。固定资产也是边防部队多年来逐步积累起来的资产，也是由资金转化而来。如果管理得法，不仅可以延长固定资产的使用寿命，为边防部队节约资金；同时，它也可以减少固定资产的流失率。因此，边防部队在完善各项财务管理制度的基础上，还要对边防部队的资产进行登记管理，以提高边防部队资产的利用率。

（3）边防部队财务实行全方位的管理。全方位的财务管理不仅是一种财务管理的手段，更重要的它是一种财务管理的理念。在财务管理中，它所涉及的不仅仅是资金，还涉及资产、核算、预算、报表、人员以及信息等方面。因此，边防部队若想提高资金的使用效率，就必须把边防部队的财务管理看作一个整体，即将财务管理的各方面都纳入财务管理之中。

一般来说，全方位的财务管理主要包括资金集中管理、固定资产集中管理、核算集中管理、预算集中管理、报表集中管理、财务人员集中管理、财务信息集中管理等方面。具体情况如下图所示。

边防部队财务管理构成

边防部队应根据上图的财务管理构成，结合自身的实际情况，将固定资产集中管理、报表集中管理、财务人员集中管理以及财务信息集中管理等内容抓好，从整体上提高财务管理的效率。

（4）简化边防部队财务管理业务流程。针对边防部队的财务业务流程过于繁琐，浪费了大量时间的问题，建议边防部队要简化财务管理业务流程，以缩短办理财务业务的时间。

首先，明确业务办理时间。边防部队可以对报销业务或其他业务的受理时间做出明确的规定，比如，对于基层人员的报销，应该规定每周报销的时间。在报销的时间段内，主管领导尽可能地不外出办公，以便能够为前来报销的基层人员办理签字手续。

其次，根据报销数额的大小明确报销签字人，以简化报销手续，缩短报销时间。比如，500元以下的报销，由主管会计签字审核即可报销；500元以上1000元以内的报销，由财务核算中心主任签字报销；1000元以上的报销则由边防支队领导签字报销。当然，不同档次报销额度的具体数值，需要专门的研究来确定。边防部队可以依据本单位资金总量的大小来确定，而不是“认为”来确定。当然，边防部队可以借鉴地方企业的经验来进行。

（5）实行财务管理绩效考核制度。绩效考核就是在一定理论的指导下，运用一定的标准与考核方法对单位员工的工作情况进行评估，并将考核的结果作为对员工奖励和惩罚的依据。目前，地方企业、事业单位以及公务员都普遍采用了绩效考核机制，收到了良好应用效果。鉴于绩效考核良好的激励与约束功能，建议边防部队也可以将绩效考核引入财务管理领域，以提高边防部队财务管理的实效性。

常用的绩效考核的方法是比较多的，比如KPI、360度考核等方法。当然，究竟运用哪一种绩效考核的方法要结合边防部队的实际情况进行，不能盲目地照搬照抄。另外，绩效考核方案的制订要切实可行，具有可操作性。同时，它还具有人性化的特点。

总之，边防部队财务集中管理模式的运用是一件系统的工程，需要财务管理人员运用智慧大胆创新，需要在不断财务管理实践中逐步去完善。

参考文献：

第5篇：财务核算和财务管理范文

关键词：市政工程 项目建设 财务核算 财务管理

我国的经济建设自改革开放以来就取得了巨大的成就，目前我国正处于经济转型时期，作为社会经济环境中不可缺少的重要组成部分，企业都需要采取一系列的创新和改革。在新的市场经济环境下，市政工程企业要想获得更好的发展，就必须要完善好工程建设的资金管理，提高资金的使用效益，这就对传统的市政工程项目建设中的财务核算和管理提出了更高的要求。

一、加强市政工程项目建设中财务管理的重要性分析

在我国经济迅猛发展势头的推动下，市政工程项目建设的规模和速度也开始呈现出越来越快的进步和成长，资质高、规模大的工程建筑队伍也借此机会迅速的成长和发展起来，这一方面促进了我国建筑行业的发展，另一方面也对促进经济的增长也起到了重要的作用。目前，鉴于建筑市场一些主体行为不规范的现象，使经营环境产生了一些恶性竞争，在这种情况下，一些企业为了获得工程的承包权而采取了各种不正当的途径和方法，这就为建设主体带来了一定的损害。为了消除这一不良现象，现阶段城市的发展中涉及到市政工程建设方面的项目改变了以往单纯的依靠政府投资，逐渐发展为由政府、企业以及其他一些社会投资共同参与建设的专业化、集团化的新模式，经营方式也开始由粗放型向集约型转化。在这个过程中，市政工程对财务的核算和管理进行创新，完善财务管理的体制，在保障工程质量的同时，充分发挥财务管理在市政工程核算中的重要作用，使工程的造价控制在较低范围内，提高投资效益，在实现经济效益的同时实现社会效益。

二、加强市政工程企业财务核算和管理的措施建议

（一）建立健全财务管理组织机构、完善财务管理制度

目前我国一些市政工程企业已经逐渐完成专业化、集团化的改革，工程财务管理模式也得到了相应的改善，但是我们仍然能够看到一些工程管理企业由于不能正确认识财务管理的重要性和重要意义，再加上企业的内部缺乏完善的组织机构，财务管理制度中存在着较多的漏洞。这就造成了单位的财务部门在工程的建设过程中对工程造价的构成了解不足，工程财务管理存在着管理滞后和被动等问题，最终使公司的资产流失，对企业自身的根本利益也是一种损害。要想克服这些问题，加强市政施工企业对财务的管理势在必行。一方面企业应该加强财务管理意识的提高，给予工程财务管理工作充分的重视，工程施工企业的组织结构和业务流程等方面对工程的财务管理活动进行具有系统性的梳理，使工程财务管理能够在工程项目的全过程中都有所体现。另一方面，工程施工企业还要不断的对财务收支制度和成本核算制度等基本的财务管理制度规范进行改进和完善，重视工程财务管理人才的培养和提拔，定期举办工程财务管理方面的知识培训，提高工程财务管理人员的基本专业知识和专业素质，了解工程预算管理和结算环节的内容，这对于充分发挥工程财务管理的监督作用具有重要意义。

（二）将市政工程合同管理作为财务管理的重点

目前的建筑市场上大部分合同管理都是采用预算招标、费率招标等方式开展工程合同的签订，但是由于一些工程的合同不够规范，对于部分必要的约定事项没有做好必要的沟通和约定，在日后的合作中就可能会出现财务方面的纠纷。另外，市政施工企业的施工存在项目多、点多、线长、作业流动性比较大等特点，因此在资金方面也很难集中管理，统一的调配是个较大的难题。工程合同作为工程财务核算和管理的一个重要依据，它遵循的是归口管理和专业管理相结合的原则，从最初的工程合同项目谈判、订立、以及履行的全过程中，施工企业都应该对工程项目和实施过程中能够涉及的以及可能会涉及的环节都进行严格的合同把关，通过有效的工程合同管理，将工程的财务风险控制在最低范围内，并且对于合同的造价、付款方式、以及违约责任人等方面的内容，都要有明确的合同约定，一旦发现有不符或者有缺陷等，都应该及时的查明、并提出相应的修改意见。

（三）规范工程资金的使用，科学合理的对工程财务成本进行核算

工程项目建设的管理具有一定的特殊性，与一般企业的财务会计核算管理的差异比较大，如果仍然按照一般财务会计的核算模式就容易造成工程核算与财务会计信息的相互脱节。在实际工程财务管理工作中，施工企业应该对项目资金的状况以及使用状况都有及时的了解和找你给我，把握融资的时机，保证各个项目中资金的顺畅流通。另外，针对工程施工项目中点多、线多、资金需求量大等问题，我们提出施工企业对工程的资金应实施集中管理模式，对资金的使用加以规范和严格把关，尽可能做到每一笔工程款的支付都是由相关工程施工部门、内审部门以及财务部门共同把关和统一管理的。工程预付款和进度款等方面的科学合理管理和控制也是有效避免资金沉淀或不足、确保资金控制和工程进度相匹配的重要方式。

三、总结语

市政工程项目建设的财务核算和管理是市政企业管理的一项重要内容，只有做好财务核算和管理工作，才能有效的促进市政企业的经营和发展，使其实现价值最大化的终极目标。目前市政工程企业的财务管理中还存在着一些问题需要进一步的完善，建立健全的财务管理制度，提高工程财务管理的重视程度，把握财务管理工作的重点，这是加强做好财务核算和管理工作的重要途径。

参考文献：

[1]董惠杰.工程项目建设风险管理剖析[J].中小企业管理与科技，2011

[2]杨建华，胡媛.浅论建筑工程项目财务管理风险及其规避[J].科技致富向导，2011

[3]李寅.浅谈建设项目的财务管理[N].河南金融管理干部学院学报，2008

第6篇：财务核算和财务管理范文

一、会计核算与财务管理的区别与联系

1.区别。传统会计核算即记账，核算，报税，出报表，是事后核算，是数据的记录者，游离于经营绩效之外。

财务管理是从各项数据中识别、收集、验证各种信息并分析数据，对现状进行评估，经过计划、执行、检查，对计划进行回顾调整并不断改善，推动企业不断优化业务流程，支持企业的管理和经营决策。

2.联系。会计核算是基础，财务管理是核心，二者是相辅相成的。会计核算是对企业经营过程和结果以数据形式进行反映，为财务管理服务。

二、会计核算与财务管理职能融合的前提

1.数据基础。财务核算通过标准化、流程化的处理流程和操作规范，保证所有的基础数据从产生的源头起就遵循统一的逻辑规则，大大减少了数据加工过程中的数据转换和数据假设，使报告和决策支持在数据层面得意裨益。

2.管理基础。“相同的标准”贯穿会计核算和财务管理的全过程，这里相同的标准是指企业必须具备五个统一：即统一的会计政策、统一的会计科目、统一的信息系统、统一的核算流程和统一的数据标准。

3.组织基础。会计核算与财务管理的融合需要将财务大量基础工作人员，即核算类岗位人员与财务管理类岗位人员适当分离，使管理类岗位人员将更多的时间和精力投入到业务支持和战略决策支持中，真正实现财务融合变革。

三、会计核算与财务管理职能融合的过程

1.会计核算自动化。会计核算自动化要求企业建立会计信息系统，如ERP、SAP系统等，实现共享费用财务报账系统，实现核算数据前端采集；通过ERP、SAP系统业务接口，实现业务核算自动导入会计核算；通过定义财务标准核算规则，实现总账核算自动化。

2.财务管理系统化。财务管理系统化是将企业的预算管理、资金管理、资产管理、成本管理等与会计核算一体化，实现全过程控制。

3.管理决策信息化。通过财务管理BI商务智能系统，及时获取会计核算和财务管理信息，为管理提供数据支持，实现管理决策全信息化。

四、会计核算与财务管理在企业中的融合性运用

在信息系统建立并不断完善的基础上，要正确处理好财务核算与管理的关系，以核算为基本，以管理为重点，推动公司全面数据化，在数据的基础上预测生产，精准营销，支持决策。

1.全面预算管理。会计核算作为全面预算管理的一部分，企业对会计科目的设置、部门核算、项目等应按预算管理的要求进行。财务明细账设置时，必须考虑预算责任中心分类的需要，并与预算口径一致。

会计核算的历史数据是预算编制的基础，以预算执行的数据发现与目标的距离，调整管理的方向，以决算的数据作为次年预算编制的依据。同时，当期会计核算信息是预算考核的主要依据。严格按照预算完成情况实施业绩考核，会计核算真正演变为预算的一部分。

2.商务定价及项目收益。商务报价和合同评审管理是财务核算的数据应用。

在订单报价阶段，在对现有同类产品成本进行分析的基础上测算目标收益值，并以此作为对外报价的依据。在合同评审阶段，和合同签订价格与既有成本进行比较，其预测收益一方面可以了解合同实际签订价格与报价的差异及变化原因，并作为合同评审中对价格部门的确认依据，另一方面作为项目实施后的成本控制及收益预算目标。

在合同实施阶段，对项目产品交付过程中的实际成本及收益进行归集分析，实现会计核算数据的获取和应用。

在项目关闭阶段，对项目进行实际收益分析，找出偏离预算目标的影响因素，特别是对成本影响较大的因素分析，并作为今后同类产品报价及收益预测的依据，实现用会计核算数据指导财务管理。

3.成本管理。在采购环节，推行应用信息化系统的供应链流程，根据历史采购数据及现行生产计划，考虑一定的安全库存，排定主辅材的采购计划。

在存货管理环节，根据企业存货特点，建立不同的库存控制模型，采用滚动的方式进行采购控制，结合询价比价方式以降低采购及服务成本，同时在定额稳定的基础上进一步控制材料出库及消耗量。

在生产环节，技术人员及时修订工艺BOM，完善定额管理，并将生产废品率严格与企业与员工个人绩效挂钩。

在销售环节，通过ERP系统实现发货动态跟踪、运费跟踪考核以及货款结算催收。

第7篇：财务核算和财务管理范文

关键词:财务管理会计核算企业

现阶段企业在发展的过程中，企业管理职责划分难得，这在无形中阻碍了会计工作的发展。在实际工作中要充分的结合现代化企业发展和建设的基本特征，对企业会计核算提出更高的要求、对企业的会计管理工作提出全新的标准，并且为工作的发展确立起全新的思路和方向，力求建立起符合现代化企业建设和发展标准的会计管理以及核算工作体系，促进企业的不断发展。

一、会计核算对企业财务管理的影响

(一)财务管理和会计核算之间的关系

财务管理和会计核算最终的目的都是为了企业发展，让企业可以更好地进行经营和管理。会计核算的人员分工是很仔细的，财务管理方面是对细致的工作进行全方面的统筹管理。所以说财务管理的工作人员往往最开始都是做会计核算工作的，进而从单一的会计核算工作变成财务管理工作的。这就表明财务核算室财务管理的基础组成，只有准确有效的会计核算，财务管理的工作才有意义。

(二)会计核算和信息披露的要求

新的会计准则是向着国际化发展的，一方面它满足了国际资本市场经济信息的披露需求；另一方面，新的会计准则也满足了我国参与国家竞争的需求，符合了准则制定部门对会计核算与信息披露的法定要求。因此，针对会计信息的考核与披露，相关行业必须加大力度使得广大投资者更加明确的知道企业的运营状况。

(三)会计核算提高企业核算的可选择范围，促进企业管理理念转变

要参考我国的实际情况有选择的借鉴和吸收国际上的惯例，要有选择的借鉴和吸收，并且在吸收后还要参考我国的具体情况分阶段的实行新的会计准则。以会计核算接轨作为基础，信息的披露接轨作为前提，把业务经营管理作为企业财务管理的实质，逐步从严格信息披露开始，进而做到强化会计核算标准化、国际化，并且最终完成会计业务和国际相关业务的衔接；另外，会计核算必须严谨真实，财务披露方面要严格透明。要按照新的标准对不同种类的资产用不同的会计核算方法进行核算。同时还要对会计核算的科目进一步的细分处理，让企业的领导者可以准确的掌握企业的经济信息。

二、会计核算重点注意事项探析

(一)账户设置与复式记账

账户的设置方面要设置不同的账户，根据不同的经济经营事项和经济投入数据进行正确的数据填充，当然要完全符合会计准则的要求，要把握经营投资数据的完整性；复式记账方面，要有效的监督和审核每笔经济的支出和用途，做到统一经济活动和记账标准，让账簿记录可以清楚有效的反映整个经济活动过程。

(二)会计凭证与会计账簿登记

会计凭证的填写要正确，采购、生产经营等业务要做到有效的结合，并且每组的数据都必须得到严格的监督审核，一定要注意账簿登记的时候会计凭证的数据填写要做到连续性，让会计账簿的账目清晰明了。

(三)成本计算与财产清查

成本会计计算的时候，需要有效计算整个经济活动和各个投资事项，遇到重点的经济活动要格外细致的进行检查，参考会计凭证中的数据进行严格的审核，把实际的成本投入和预期的成本投入做对比，发现其中的问题要进行严格的监督检查；在财产清查的时候，要注意固定财产和流动财产要同时进行核算，其中破损或者打折扣的生产工具要按照合理的价值进行计算，做到资产的有效清查，通过资产和实际经营利润的对比，就可以准确的发现企业经营的过程中哪里不足。(四)会计核算的问题研究要加强财务会计的队伍建设，在提高会计人员技术水平的同时，注重对会计人员进行职业道德培养，让会计人员可以真实有效的记录经济活动，并反映在账簿上，同时还要严格对会计核算细节的监督管理，杜绝经济活动数据不明确、凭证票据不负、账目混乱的情况出现。

三、改善财务管理和会计核算的措施。

(一)建立适应现代企业特点的会计管理体系

现阶段需要建立可以适应现代企业特点的会计管理体系，这就需要企业在实际的工作中对存在的不足要加强分析，并且加强对工作经验的总结，同时要根据企业自身的实际情况，结合当前经济市场形势，制定完善的政策和方案。在实际工作中，还要加强全面的管理，注重资源与资金的协调问题，并且要明确企业的工作方向，并进一步的深化企业会计体制的改革，让企业向着多元化的投资方向发展，并以此建立一个完善的现代化管理制度。

(二)完善会计核算制度

完善会计核算制度需要对会计的凭证和报表的填制进行规范化和系统化，对于内部的审核和监督提出明确的要求，并且还要拥有一个完善的内部控制制度和成本核算方式，并保障企业经济活动信息的真实性和有效性。为了让会计核算更加的规范化和制度化，企业的核算制度要立足于企业发展进行制定。

(三)加对子公司的财务控制

企业的领导层要重视财务管理会计核算在公司管理中的地位，其中重点要放在财务管理上。在生产经营决策的过程中，要把财务会计信息作为一个重要的参考指标。在进行人事选拔的时候，不能只从公司自身挑选，也要从企业外部进行挑选，同等条件下要优先考虑公司的内部人员。在对子公司进行财务人员考核的过程中，要根据子公司的情况量化考核标准。确定考核指标的时候要注重客观指标的比重，以求做到客观公正。

四、结束语

随着科学水平的不断发展和进步，企业还需要有一套财务管理、经营管理和会计核算与一体的综合管理体系，最终为企业的发展提供安全可靠的财务管理，保障企业健康持久的发展。

参考文献:

[1]刘承焕.实现财务信息化亟待解决的五大问题[J].中国会计电算化,2013

[2]刘艾生.财务管理信息系统的作用与发展[J].世界商业评论,2013

第8篇：财务核算和财务管理范文

关键词：往来单位 会计核算 财务管理

一、国外往来单位核算与管理具有的特征

（一）业务票据的适用性方面与国内往来有较大差异，主要表现为票据类型和书写语言的差异

一般来说，国内往来单位核算的主要书面依据有各种税务系统监制的发票（如货物和劳务购销增值税专用发票、交纳营业税为主体的地方税务监制发票）、财政票据（如财政专用收款收据）和特殊行业的非固定形式票据（如交通、金融电信等行业票据）；而国外往来单位的记帐票据形式不拘一格，可谓五花八门，一般按照实质重于形式的原则办理业务记载。

其次，国内票据都以汉语或汉语附加少数民族语言的形式记载；国外票据一般以票据来源地的官方语言记载，并不记载汉语，通常需要借助语言类工具书进行翻译确认。

（二）供应商、客户的管理主要依赖于进出口业务专业人士

由于国际贸易通用的商业语言依然是英语，而进行外贸商谈的语言并非一般的日常交际英语，外贸专业人员在对外沟通谈判方面凭借训练有素的英语，有着较强的优势，因此，对于国际外贸的供应商和客户的管理活动，一般依赖于办理进出口业务的专业人士。

（三）信用体系比较健全、合作伙伴的信用风险相对较小、效率较高

目前国际贸易的主体为欧洲、美洲等主要发达经济体，在这些发达的市场经济国家，各类商业信用体系比较健全。国内市场主体开展与他们的国际贸易，经双方谈判的书面协议以及款项支付方式，非特殊情况，都会按照协议承兑。如出口销售业务，常见的收款方式有电汇（T/T）、国际信用证等，只要出口供货方或提供劳务方能按照协议约定的时间、数量、质量等标准履约，一般不存在合作伙伴的违约现象。

（四）业务操作层面比一般国内贸易要复杂、政策应用性强、政府监管严

国际贸易与国内贸易的区别表现在“货物流需要通关、资金流需要外（汇监）管、外币结算需要金融机构审核、涉税事项较严格”等等。在这些业务操作层面，法律适用性非常强，如《中华人民共和国海关法》、《中华人民共和国外汇管理条例》、《中华人民共和国对外贸易法》以及配套的法规和部门规章等。虽然近年来，政府监管层进行了一系列的改革措施，对一般事项放松了管制，对于特殊及违规现象的管理处罚更加严格。

二、某外向型企业国外往来单位会计核算与管理存在的现状与分析

（一）业务与财务在往来单位的核算上存在较大的数据时间性差异

在业务操作层面，业务员更加注重业务的实质性过程是否完成，并不关注业务相关交易的程序性处理。如进口商品环节，往往注重采购的商品是否办理完成相关手续，是否能够满足生产排程的需求，而忽略了相关环节应取得票据与财务结算人员的衔接。在订单完成的商品或劳务的交付阶段，业务操作人员注重订单的交付与款项的结算，同样忽略了应当取得的票据与财务的衔接。由此，造成业务与财务在国外往来单位结算上的时间性差异，需要财务人员持续跟踪核对国外往来帐目，否则造成财务业务脱节，影响报表真实性。

（二）零星进出境货物，在外汇核算与管理上存在脱轨现象

作为OEM合作厂商，零星出口商品，为便于操作，采取快递出口，企业银行收汇的模式，如定制样品；零星进口，也通过快递收件，人民币兑换外币以劳务形式支付，如采购样品材料等。尽管便捷了业务层面的操作，却增加了财务税务环节的成本。如需要补交进口环节相关增值税，出口环节未报关视做内销交纳增值税等等。

（三）信息交叉重叠，国外往来单位的交易实时余额难以保障其真实性

国外往来单位、经办人等有交叉重叠，使得往来单位的交易实时余额难以保障其真实性。如某国外客户甲单位，同时是进口商品的供应商，公司内部的业务员A和B或C都与其有交易，由此造成单位与经办业务员信息交叉重叠，不能准确界定某业务人员所经办业务的实时交易数据，财务核算的准确性不高，不利于对业务部的业绩进行客观真实的评价，进而影响到公司整体绩效的评估。

（四）往来账款管理制度和执行有待加强

由于财务管理风险意识淡薄、往来账款缺少专人定期或不定期核对、财务会计人员不辨清业务的真实交易属性即进行会计处理、不严格按照会计准则的要求进行核算等等，诸多因素累积造成往来单位的核算准确性差、时效性难以满足企业管理的需求。

三、加强国外往来会计核算与财务管理的方法探讨

（一）加强财务与业务的密切配合，以便做到无缝衔接

往来账涉及到成本和收入，关系到企业的潜在盈亏，此外往来账管理工作中仍隐藏着各类企业管理上的问题。对业务操作层面的财务管理事项需要提前跟进、对相关票据的信息共享提出要求。力求对国外往来单位保持物流、信息流、资金流与实际相符。对于业务层面出于简化方式进行的业务进行梳理，在遵守国家相关法律法规的基础上进行优化，使企业效益最大化。财务部门应当建立一套完整的往来账管理流程，而且明确往来账管理的岗位职责，也需要制定相应的往来账奖惩机制。

往来单位的结算与企业的库存紧密关联，同时也影响到相关期间费用，如客户从应当支付的货款中直接扣减佣金、从结算应付款中直接扣减因质量问题的赔偿等类似业务，如果财务部门与其他部门的信息沟通不畅，会导致产生往来账款金额的永久性差异。

（二）改进往来单位的科目核算方式

会计科目的初始设置，影响到财务核算的准确性，便于往来单位的财务管理。在一级会计科目下设置以业务员为基础的二级科目，三级科目定义为“国别+单位英文名称”，形成会计科目格式如：“应收账款―张三―美国A公司”。也可以在财务信息化核算软件中利用项目核算进行相关往来单位的明细核算和管理。经过重新设置后的会计科目，便于解决往来单位核算的责任主体，使业务员真正承担业务和财务信息的真实准确责任。

对于业务量不太大的外向型会计核算主体，为简化核对的工作量，建议不设立“预付账款”“预收账款”科目，而将相关业务分别登记“应付账款”“应收账款”科目。

（三）建立强化企业往来账款管理的规章制度和执行措施并不断优化

首先需要企业经营者树立财务风险防范意识，优化内部控制环境，在合同管理、购销业务、资金往来等各个环节加强企业内部控制制度的建设，在事前建立规范的制度体系和执行措施。

财务应当设立专人或岗位定期核对国外往来单位的往来余额进行稽核。对于形成的差异，应当进行归纳汇总分析，并与业务员等衔接沟通，及时改进，避免类似差错再次发生。进行科学的账龄分析，对往来款账龄进行分类总结与有效管理。按照时间的长短对往来账进行分类管理可以增强管理工作的效率，也是进行内部控制的基础工作。

四、结束语

往来单位的会计核算和管理，随时存在于企业生产经营活动中，显示着企业管理水平的高低。国外往来单位的经营活动和财务核算管理，有着其特殊性，需要企业财务部门和其他部门的衔接配合，做到业务规范、结算票据齐全、内部控制有效，促进企业稳健发展，实现企业价值最大化。

参考文献：

[1]王梦维.往来账会计的岗位职能和在日常工作中的重要性[J].商情，2013

第9篇：财务核算和财务管理范文

关键词：公路工程；财务管理；核算；措施

在经济飞速发展的时代下，市场上的竞争变得愈发激烈，在这种环境下，做好公路施工企业财务管理工作显得十分重要。经笔者研究，目前公路施工企业在财务管理方面存在诸多问题，这些问题或多或少对公路施工企业造成不良影响。据此为了改善这一现状，我们必须对公路施工企业财务管理加以强化，充分促进公路施工企业可持续发展。笔者分别从：公路施工企业财务管理及核算现状、加强公路施工企业财务管理及核算的有效措施，两个部分进行阐述。

一、公路施工企业财务管理及核算现状

(一)工程财务管理执行力不够

施工企业的财务管理是对其财务状况及经营成果的有效监督，如果财务管理工作没有落实到位，会直接影响到资金使用效率及工程进度和质量。目前在工程施工过程中，施工企业并没有建立健全财务管理制度，或已制定了相关财务管理制度但并没有严格遵照执行，工程资金的运转以施工负责人的主观意见为导向的现象仍存在，降低了资金的使用效率，容易造成建设资金不足，会影响到工程施工进度、质量，还可能阻碍到整个公路建设行业的发展。

(二)以施工为主，票据的结算滞后

公路施工企业目前存在以施工为主，材料采购、机械租赁的结算滞后等问题。在施工过程中的财务工作仍然停留在表面，施工前期不进行科学的财务预算，施工中材料款、机械款、往来款等方面结算不及时，造成很多施工中的财务支出数据不完整，出现工程实际支出比财务支出要多的情况，无形中增加企业资金压力，降低企业整体经济效益。此外，财务核算过程和工程结算过程不协调的现象，使得工程涉及的其他分项成本无法及时控制，加大了财务管理工作开展难度。

二、加强公路施工企业财务管理及核算的有效措施

(一)实现成本核算体系的完善

第一，公路施工企业应将成本核算及成本分析结合起来，准确的成本分析是做好财务管理与核算的前提，成本分析工作的主要目标是为企业制定科学的成本计划，进而对各项费用进行合理的安排；而成本分析工作是施工企业进行财务管理控制、实现目标成本的关键环节，因此，必须要把成本分析工作贯穿于施工企业经营的全过程中，对企业成本实施全面动态的管控。第二，把成本核算与定额管理相结合，定额管理即企业进行财务管理的一个重要内容，主要对人工、材料、机械及其他间接成本所制定的定额消费制度，进而贯彻及落实相应的定额管理。同时充分应用定额管理指导企业的财务管理及核算工作，从而保证所核算的数据信息的真实性与完整性，进一步促进施工企业的财务管理及核算工作顺利实施。

(二)实现管理监督机制的健全

第一，对于施工企业的行政部门，如企业的工程部、税务部等有一定的监管职能，要严格履行各部门职责；审计部门充分发挥内审职能，协助进行管理。在这个管理过程中，各个部门应该不断加大执法的力度，实现信息共享，严格防范施工企业成本核算过程中有可能会发生的违规现象，促进企业财务管理工作更好开展。第二，施工企业需要不断健全监督机制，构建一个完善的管理组织，以便完成对施工企业的工程、财务等方面工作全程监督。该组织可经高层管理人员带领一个团队完成，团队成员可由会计师、工程师、审计师等组成。施工企业开展各项工作都必须接受该组织的监管，财务管理以及核算制度得以科学合理制定并严格予以执行，以确保施工成本信息的安全性与准确性。

(三)做好工程养护预防措施，合理节省财务养护支出

公路工程从交工至竣工验收有两年的缺陷责任期，需要财务人员与工程管理人员密切配合，做好缺陷责任期财务预算。遵循科学的财务管理指导思想，重视预防养护程序，增加日常巡查次数，确保公路的平整性和耐用性，减少工程养护整体投入，降低公路出现问题的机率，延长公路使用年限，增加公路承载能力，从根本上节省企业养护成本开支，这也是提升财务管理工作有效性的重要途径。财务部门在审批养护资金时，应实地考察工程区域，科学预估工程所需资金，制定详细的财务政策，将养护工程中可能出现的安全风险考虑进去，为高效完成好养护工作创造良好条件。

(四)实现管理人员素质的提升

为较好地提升施工企业的财务管理及核算水平，向企业的高层管理者提供更多有用的信息，施工企业就应不断提升管理 人员的专业能力及综合素质，具体包括以下几方面：第一，不断加强对财务人员专业知识的培训，更加深入的了解成本分析以及各项目的预算编制，充分发挥主观能动性，进一步提升自身专业操作技能及工作水平。第二，应加强财务人员对公路工程业务方面知识的了解，熟悉施工流程及施工过程中工、料、机的科学配比。第三，财务人员应掌握对外出施工涉税、施工地法律法规等知识，提升财务管理及核算人员的道德素养，并严格遵守法律、法规，进而确保施工企业的财务管理的顺利实施。第四，公路施工企业在加强对员工培训的同时，应制定相应的奖励机制，以便提升全体人员的工作积极性及热情。

(五)实现过程控制管理的落实

施工企业在进行施工时，应从整个项目的施工初期直至竣工阶段，都将企业的财务管理及核算工作贯穿至整个施工企业项目建设中，经全面、细致地监控施工过程，尽量减少施工成本，同时在财务管理前，制定科学、合理、高效的财务管理方案，根据方案进行相应的管理。具体的管理包括以下方面：一是加强工程材料出入库的管理，完善相关管理机制，在材料采购和使用过程中依照计划额度，既要避免材料超用或积压浪费，又要保证工程材料质量。对于使用率高的材料，要严格定额采购，采取限额领料的制度，杜绝乱领乱用现象的产生。对于易耗材料，要以路段长度等实际情况为依据，参考相关资料经验，尽可能准确预估材料使用量，依据用量分堆摆放，对材料进场或运输过程严格监控，对可回收使用的材料应提前做好相关工作，降低材料维护和管理成本。二是对工程建设的机械费用管理时，应重视台班数和台班变动对财务成本带来的影响。对自有机械，要严格控制台班价格，对单机、单车价格仔细核算；对外来机械，要记件、记量。此外，对于机械设备经营单位应进行有效沟通，充分比较市场价格，以期节约设备使用成本。三是对企业的人工成本进行管理，为较好地避免因人工因素造成工期延误问题，相关的管理者应确定最佳人工比重，并结合科学的管理制度，确保施工任务能够高效顺利完成。计算人工费用时，要以加班通知、考勤表、工效记录等原始记录作为核算依据，并依照实际需要合理编制排班表，减少不必要的人工费用，严格控制工时定额。除此之外，在实际施工中的其他费用，都应以节约高效为原则，以实际成本与预算成本的综合对比数据为依据，从而保证财务成本管理的合理、高效。

三、结束语

总而言之，施工企业所进行任何生产及经营活动，最主要的目的是确保企业价值最大化，以便为企业带来更多的经济收益，进一步推动企业的健康、稳定及可持续发展，而不断健全及完善企业的财务管理工作，是企业实现价值最大化的基础和保障。

作者:赵志斌 单位:山西省公路局忻州分局

参考文献：

[1]刘战刚.财务管理在施工企业项目管理中的应用论析[J].时代金融，2011，09：17-18.